医院电工管理制度

医院电工管理制度（精选16篇）

1.医院电工管理制度 篇一

技工组电工岗日常巡查要求：

（1）照明及设备：各病房、治疗室、检查室、医护办公室、抢救室、卫生间、走廊及公共场所等照明用具是否安全及正常，检查电视机、空调机、风扇等设备是否正常运转。

（2）电源控制系统：楼层配电房、各病房工作间等电源电路、插座、开关是否有正确使用及完好，如有违反安全使用（乱拉、乱接）现象时，要及时制止和整改。

（3）供水系统：各病房、治疗室、检查室、医护办公室、抢救室、卫生间的供水（热水）设备是否完好，杜绝漏水现象，冲厕器是否正常，公共饮水机是否正常。

（4）门窗装饰：各病房、治疗室、检查室、医护办公室、抢救室、公共场所的门、窗、玻璃、天花、奖牌、防护网及其他悬挂物是否完好、顺畅及安全。

（5）办公家俱：了解或检查病区所有办公台、椅是否良好及安全。

技工组日常巡查设备岗要求：

（1）低压配电控制系统：配电屏内设施及其各支线路、各楼层配电箱内设施是否正常、有无存在安全隐患；

（2）太阳能、空气能系统：各部件是否正常运转，总控制箱设施有无存在配件损坏或安全隐患；供油管道是否安全及无泄漏现象；（3）空调机、电视机：是否正常使用，室外空调架有无安全隐患；（4）污水房：机器各部件是否正常运转、是否达标排放；

（5）洗衣房：电箱设施及其线路是否正常；洗衣机、烘干机、锅炉、真空泵是否正常运转及有无存在安全隐患。

（6）供应室：电箱设施及其线路是否正常；电锅炉是否正常运转及有无存在安全隐患。

（7）食堂：电箱设施、线路、食堂电气设备是否正常，有无存在安全隐患。

2.医院电工管理制度 篇二

1 薪酬结构

农电工的薪酬结构:基本工资、辅助工资、绩效奖金、奖金和保险福利。

(1) 基本工资=岗位工资+职务工资+技能工资+工龄工资。

(2) 岗位工资。岗位工资由农村电工管理总站根据农村低压维管费收入情况进行测算与调整。

(3) 职务工资。根据职务不同, 对应不同的职务工资。

(4) 技能工资。根据实际情况分见习电工、低压电工、高压电工、特种电工、技师、高级技师共6类。除见习电工外, 其他5类, 均以国家承认的专业资质证书为依据。在外单位工作, 并取得了国家承认的专业资质证书, 一经签订劳动合同, 即可享受相应的技能工资。

(5) 工龄工资。按本单位连续工作年限计算工龄。

(6) 辅助工资。包括交通补助、通信补助、伙食补贴和异地补贴等。在专业化管理岗位上的农电工享受伙食补助, 非本供电所管辖区域内的农电工享受异地补贴。

(7) 保险福利。保险是指社会基本养老保险、医疗保险和工伤保险等;劳保福利是指劳动保护用品、困难补助和其他福利。

(8) 绩效奖金。农村电工管理总站按月对供电所实行一级考核;供电所对班组实行二级考核;班组对班组成员实行三级考核, 按考核结果分级兑现绩效奖金。

(9) 奖金。奖金主要指安全奖、线损奖、特殊奖和年终奖等。

2 定岗、定员、定酬

定员、定岗、定酬以供电所为单位。农村电工管理总站每年以供电所低压客户数量、辖区内农电台区总数、低压线路长度、辖区面积和低压售电能量增长等因素, 统一标准进行测算, 确定农电工定员人数。

(1) 定员。原则上每名农电工管理400户低压客户。

(2) 班组设置。按照“因地制宜”的原则, 供电所可设配电班、营业班或综合班。每个班由5～9名农电工组成;每个班设置班长、安全员 (技术员) 各1名。

(3) 定岗。定岗原则是:以能力、责任、荣誉、绩效考核为依据, 体现“按劳分配、多劳多得”的原则。主要考虑台区低压户数、台区配电变压器容量、台区低压线路长度等因素, 折算成台区积分, 按管理台区总积分确定岗级。岗级调整由农电工本人提出申请, 所在班组初评, 供电所组织考试、考核, 提出方案进行公示 (至少公示7日) , 报农村电工管理总站备案、批准。农电工设为8个岗级, 分别是:五岗、六岗、七岗、八岗、九岗、十岗、十一岗、十二岗。

(4) 定酬。农电工薪酬总额原则上不低于全县农村低压维管费收入的70%。遵照“增员不增薪, 减员不减薪”的定酬原则, 即:以供电所为单位, 按定员核定薪酬总额。

3 薪酬的测算

(1) 农电工人均薪酬的确定。

农电工人均薪酬标准=

(2) 供电所农电工薪酬总额的确定。供电所农电工薪酬总额=农电工人均薪酬×农电工定员人数×区域差别系数。区域差别系数是必须考虑的因素, 也是“实事求是、因地制宜”原则的具体体现。区域差别主要考虑区域之间经济条件差别、居民收入差别、消费水平差别和劳动力市场差别;结合栾川县实际分为:发达区、中等区和一般区3个档次。

(3) 岗位工资。岗位工资由农村电工管理总站测算, 实行专业化管理的农电工岗位工资每岗级差50元;非专业化管理的农电工依据供电所岗级测算表核定的标准, 根据不同岗位核发。基本工资测算结果低于栾川县最低生活保障水平的, 按最低生活保障水平工资额执行。

(4) 职务工资。供电所提出书面意见, 报农村电工管理总站审核, 主管局长审批, 见表1。

(5) 技能工资。按现任技术等级和核准农电工连续工龄确定, 见表2。连续工龄计算日期以农电工签订的聘用合同日期为依据。

说明:高级电工含取得特种《进网电工作业许可证》者;中级电工含取得高压《进网电工作业许可证》者;初级电工含取得低压《进网电工作业许可证》者;见习电工是指未取得《进网电工作业许可证》者;专业技术资格等同于高一级技能等级, 专业技术资格与从事专业相符。例如, 技术员资格等同于中级工。

(6) 为了充分体现薪酬公平合理, 对同一岗位的薪酬实行薪级差别, 供电所根据薪级划分标准, 制定适应本供电所实际的考核考评办法。根据农电工的工作表现、工作绩效、客户评价和人气指数进行考核、考评, 确定农电工个人薪级系数, 原则上每年考核考评1次。等级分三级:一般级、优良级、优秀级;每半年考核考评1次, 程序为自我评价、班组评议、客户调查、综合考核 (工作绩效、人气指数等) 后, 供电所内公示 (至少公示5日) , 报农村电工管理总站审核, 主管局长审批, 见表3。

(7) 农电工个人基本工资=岗位工资+ (技能工资+工龄工资+职务工资) ×薪级系数。

4 辅助工资和劳保福利测算

(1) 辅助工资。辅助工资标准基数为每人每月100元;每年由农村电工管理总站根据低压维管费收支情况调整;专业化管理岗位的农电工伙食补助标准每人每月90元, 异地农电工补贴每人每月100元。辅助工资由供电所制定考核细则, 依据考核、考勤情况发放。

(2) 劳保福利。农电工的劳动保护、工器具发放, 由农村电工管理总站按聘用农电工人数发放。其标准如下: (1) 安全工器具, 如拉闸杆、接地棒、接地线按台区核定, 每台区1组 (按每年预防性试验结果配发) ; (2) 个人工器具每3年1套; (3) 劳动保护及福利标准:工作服每2年1套;绝缘胶鞋每年1双;线手套每月1双;洗衣粉每月1包;三节手电筒每2年1个;电池每年12节;雨衣每5年1件;《农村电工》杂志每年1份。

社会保险。按照国家政策统一办理“社会基本养老保险、医疗保险和工伤保险”等, 及时、全额缴纳保险金;个人负担部分每月从应付工资中扣出代缴。

农电工基本社会保险缴费基数由栾川县社保中心确定。福利费由农村电工管理总站参照有关政策, 根据低压维管费的使用情况适当安排。

5 绩效奖金和奖金测算

(1) 绩效奖金标准=农电工岗级×30元, 供电所依据《栾川县电业局农电工绩效考核办法》, 每月对每名农电工进行绩效考核, 农村电工管理总站对供电所农电管理进行绩效考核。

(2) 年终奖。奖金分两部分, 第一部分是供电所通过绩效考核、减员节余工资以供电所为单元, 考核结果兑现后年终发放, 年终考核为基本称职、不称职人员, 不发年终一次性奖金;第二部分是根据全年低压维管费使用情况, 农村电工管理总站考核后发放。星级供电所评比中三星级以下的供电所, 不发第二部分奖金。

6 工资核准和发放

(1) 新聘农电工试用期为6个月。试用期工资不低于初级电工工资的80%, 并且不得低于栾川县当年最低工资标准, 试用期保险福利依照有关规定缴纳。

(2) 农电工工资表统一格式, 工资以元为单位, 保留两位小数。供电所绩效考核后按月编制, 次月1日前报农村电工管理总站审核, 次月15日前核发。

(3) 工资发放方式。建立农电工个人工资银行账户, 工资支付应以工资卡形式发放, 原则上不发放现金。严禁随意扣减、挪用、欠发、迟发农电工工资。以供电所为单元, 实行工资总额包干, 节余部分供电所纳入年终考评奖。

(4) 农村电工管理总站定期收集农电工对薪酬、岗位、绩效考核的建议和意见, 并负责调查解决, 切实维护农电工的合法利益。

3.水利水电工程质量管理探讨 篇三

关键词：水利水电；质量控制；优化措施

引言

水利水电工程项目不仅仅规模大而且施工难度也很大，这样对水利工程的施工质量也提出了很高的要求。加强水利水电建设项目的施工质量管理，保证水利工程设施安全性和可靠性，已经成为有关部门与人员关注的重点，下文讨论了水利水电工程质量管理现状和完善方案。

1.现阶段水利水电工程质量管理存在的问题

1.1缺乏明确的质量管理目标

当下我国水利水电工程质量工作没有建立适当的质量监管目标，关键表现在少数水利水电工程施工中不能高度重视战略，虽然很多工程建设都打着“一流工程”与“优质工程”等旗号，然而此类目标口号不具备精准性，仅仅是在走形式。很多的工程项目在提出口号后，仅重视工程的施工进程，一般轻视了质量领域的问题，因此不容易按照工程建设的质量管理标准进行施工。

1.2人员队伍的素质不高

虽然这些年里中国水利水电行业在强大队伍部分高度重视，同时也规有关工作人员实施了专业技能与素养的培训，此外针对施工与监理等部分，专业队伍和机构建设也有了很大的提高，但是普遍而言，针对水利水电质量监管部分我国还没有足够的拥有良好技能水平的专业人员，依旧有很多未符合专业标准的工作人员。与此同时，很多人员的素质十分之低，当施工进行时通常发生偷工减料等问题，给施工安全带来了隐患。

1.3在施工中控制的力度不够

当下我国在水利水电工程施工与监管方面没有很高的关注度，在施工进行时很多应该精细化的工序的也没有得到应有的重视，再加上工程施工工艺作风的不精确，上述原因都引起了工程质量出现问题。与此同时，很多精心策划的方案，在施工惊醒时未能得到实际的落实。我国大部分水利水电工程项目的基本监管普遍不够完善，针对质量的记录而言，都没有遵守即刻性、精准性、封闭性与完整性。

2.水利水电工程质量管理优化对策

2.1施工质量前期的管理措施

前阶段需给水利水电工程项目的规模与建设内容进行规划，仔细评估技术能力、市场发展趋势、项目风险、社会效应与项目收益，让项目的所有数据实现国家标准规定。应该留心的是，项目前阶段的工程质量监管十分关键，在此过程里，需要做到“质量第一”，此外也要把质量责任分配到个人身上。

2.2强化人员的技术培训和企业的技术管理

不管是何种项目工程，它的工程质量直接关系到工程人员的技术能力。所以，要想使得工程建设人员的技术能力有所提升，施工单位需时不时的对工程建设人员进行相关技术培训与专业素质培训。与此同时，要想避免安全事故的出现，也许重视对有关人员实施安全性教育。

针对有关技术规划内容、技术责任体制以及技术检查实施全面协调监管，指的是企业技术监管。管理工作需要根据有关规程进行实施。技术责任体制指的是工程项目需实施精确的分工，把有关小工程需分包进实际部门里去，通过此种方式，可以帮助所有部门的技术人员完成工程技术工作。技术规划内容指的是有关的工程技术人员全面分析讨论工程的施工图还有规划标准，从而可以建立一整套完善的进行项目的方案，随后再呈递给审核机构对施工方案的妥善性进行审核，同时建立最终的施工方案。

2.3完善技术管理

（1）实施图纸的会审。此部分的工作可以降低甚至预防在工程过程里发生的细节差错，即刻找出问题并对其进行解决，保证工程施工任务得以在最短时间内实现，从而保证施工的质量，此外也应该从根本上消除差错，在最短的时间内对存档进行记录。

（2）加强技术交底。全部的参加施工建设的员工，无论是专业的技术员或者是施工工人，均应该清楚掌握工程的技术水平标准、特性、施工进行时的工艺标准等因素。

（3）努力把关技术的复审核。在实施所有技术工序的进修的过程中，均需配置专门人员落实复核，在短时间内找出错误同时对其进行纠正，避免人为事故的发生。

（4）仔细抽检材料。针对施工进行是要用到的一切施工材料进行全面检查，举例来说：钢筋水泥等均需实施挨个的抽样审核，待检查达到要求后才可以运用，从根本上确保原材料的质量。

（5）建立技术档案。建立施工整个过程里的技术档案，全面记录施工进程里的有关资料，贯穿于整个施工过程直至工程顺利完成，同时记录原始资料，有关资料负责人没有同意的情况下不能够私自进行修改。

（6）工程的检验。在施工进行的过程中，在一项工作结束后应该实施必要的验收工作，待验收达到标准后就可以去做下一项施工工序。

2.4严格现场质量管理和控制

在对现场质量进行监管与控制的过程中，应尽可能完成现场跟踪检查。在落实现场检查步骤的过程中，有关的质量监管人员需要经常性的全面观察施工现场，完善记录；在施工现场及时找出问题并对其进行解决，从而使经济损失降低到最小值。质量监管人员也应该对施工人员实施监督，一部分项目也应该随机进行抽查，举例来说：对混凝土在配料进程里的比例具不具备妥善性进行检查等。

针对已经竣工的施工项目而言，应该选择适当的措施来保护施工项目，防止出现局部污染和损坏的现象，进而使全部施工进度与质量受到影响。所以施工单位需要努力做好成品的保护工作，确保人力与物力是否足够，在大部分施工交叉实施的过程中，需妥善安排并规划施工顺序。在工种交接工作进行的过程中，应该确保所属职责范围。在施工进行的过程里需有必要的奖惩方法，提升员工的积极性，提倡与推广文明施工。

3.总结语

水利水电工程质量十分关键，其和工程自身整体效益息息相关，同时还决定着社会公众的生命财产安全。因此，在全部工程建设过程里，需确保目前工程管理中存在的问题能够有效解决。有关部门及员工需要相互协作，从实际行动上使工程品质有所提升。

参考文献：

[1]杨婧靓.加强水利水电工程质量管理浅谈[J].海河水利，2012，05：33-34.

[2]张龙.基于水利水电工程质量管理的对策分析[J].黑龙江水利科技，2012，12：238-239.

4.医院水电工工作职责 篇四

一，自觉遵守医院的各项规章制度，严格执行国家水电操作规程。二，负责全院水电设施的检查，保养和维修工作。

三，对医院配电房，污水处理房，发电房及各水箱，电梯的，日常保养和管理。

四，定期检查供水供电实施的性能状况，发现问题及时排除，解决不了的及时上报总务科。

五，日常的水电安装，对突发性故障必须第一时间解决。六，爱护和妥善保管好维修工具和公用工具。七，遵守工作时间，维修好后告知科室护士

八，独立核算的食堂用水用电每月检查，抄表一次，定期把数据上报院办。

5.电工安全管理制度 篇五

1、电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证工具绝缘性能良好。

2、绝缘手套使用前，必须进行仔细检查和空气实验一，如发现有裂气，不得使用。

3、绝缘鞋不准裸足使用。

4、在作业场所检修低压线路的设备时必须停电进行。总闸必须挂人工作，禁止合闸“警示牌”，或者拆除熔断丝，以防止误合闸。

5、各供电回路的操作开关，要有清楚明显 的标志牌。停电时，先开关，后停隔离开关；送电时，先送隔离开关，后送负荷开关。

6、尽可能不要带电作业。如必须带电工作时，应遵守带电作业的规定，采取可靠的安全措施，要有专人监护。

7、在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触设备。

8、在危险场所或者危险情况下，严禁带电作来。

9、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有声，应停止交接。由交班人员负责处理事故，接班人员协助。

10、电工必须熟练掌握触电急救和人工呼吸的方法，以备急用。

11、如发现有人触电，应立即切断电源。如来不及切断电源且为用干燥的不导电物体，将触电者脱离危险。如为高压，则必须想尽一切断电源。此后对触电者及时采用人工呼吸法进行急救，同时尽快联系。

配电室安全运行规程

1、本规程是配电室的安全与合理运行的保证。所有电气工作人员必须严格遵守执行，非本室工作人员不得进入。

2、配电室值班人员若发现电气设备有不正常情况时，应立即通知电气负责人员，班长或技术管理人员。

3、配电值班人员必须按照规定和批准的值班表进行工作，不得违犯，只有经电工班长准许后，方可代替别人值班，否则不允许替班，所有世断生产车间电源的有关操作，除事故外，都应报告电气负责人员或班长，得到允许后方可进行。

4、值班人员在值班时间内是本工作岗位所有设备正确维护与安全运行的负责人，每班至少巡查两次，本工作岗位所管辖的一切设备，巡查时应注意运行方式是否正确，及设备工作地点和室内外的作业环境卫生。

5、值班人员应按规定准确地将设备运行中的各项数字及技术统计用的报表，设备存在的缺点和不正不表况及操作系统的改造和倒闸，记入专用的记录本内。

6、电气装置或电力网事故，应在值班班长或电气、电工班长的领导下进行处理，值班长和电气班长负责事故的全部处理责任，并积极会同技术人员迅速决定对策，恢复正常的运行方式，对所有工作中发生的障碍或供电中断等问题，都应该及时地记录。

7、值班人员必须按规定准确的记录，各电度表的读数并计算出力率和负荷曲线表。

8、配电室所有电气设备，至少半年清扫一次，清扫时请注意电度表。

配电室停送电安全作业规程

1、配电室停电时，在任何情况下，应先停油开关，再停隔离开关，送电时应先台上隔离开关，最后合上油开关，严禁带负荷操作隔离开关。

2、供电系统或全厂（矿）停电，再送电时，为了合总开关的合闸电流减到最小，必须在其它分路开关全部断开后，在按上述操作程序合上总开关，再合上分路 开关。

3、电器设备或线路需要正常停电时，应由工作负责人签发工作票，值班人员应按工作票的规定进行核实，然后执行。信电，断开停电开关，应在断开的开关操作柄上悬挂“有人操作”、“禁止合闸”的警告牌。

4、送电时，值班人员应接到全部工作终结的通知，并和工人作负责人核实全部工作人员已撤离工作地点，拆除接地线，并经工作负责人允许，可以送电签字后，值班人员拆除警告牌方可送电。

5、一切正常送电按倒闸操作票严格执行，必须有两人进行，一人监护，一人操作，操作人必须使用可靠安全的工器具。

6、安装临时接地线时，应先接接地端，再接线路和设备端，接地线必须完整可靠，拆除接地线时，应先拆除线路和设备端，再拆地端。

7、静电电容器，禁止带电合闸，电容器每次重新合闸时必须在开关断开，电容器组自动放电五分钟，然后对电容器逐个进行放电，在确认无负荷时再合闸。

8、电器开关自动调闸后，不允许强行试送，必须查明调闸原因，发现问题处理后，再进行送电。

6.水电工管理制度 篇六

为了加强我院后勤保障，提高水电工工作质量，责任到人，减少隐患，经院委会研究决定，特作如下规定：

1、当班人员必须在岗，以保证科室及时联系。

2、水电工每天不少于二次对医院水电排查。

3、水电工对使用管理的设备器械要经常检查，保证设备、器械处于良好状态。

4、每天检查，修理，更换的零部件要做好记录，并由科室负责人签字。

5、水电工在接到科室报修后，必须立即到位，30分钟不到们的罚50元，不能处理的报负责人，如发现能修不修，和处理滞后的，视为消极怠工，处50元罚款。

6、水电工休假按医院规定假日轮休，不得同时休息。

7、水电工必须参加考勤，工作时必须在院内，超一小时视为旷工，特殊情况向科主任请假。

8、水电工在非工作时间内，接突发性维修，必须无条件接受任务，否则处于50元罚款。

9、水电工使用器械工具不得外借，丢失一切由水电工负责。

10、工作不到位造成损失和后果，一切由责任人负责。

7.加强农电工队伍管理的探讨 篇七

切实抓好农电管理工作, 适应新形势下农电企业发展需要, 把农电工队伍作为农电事业发展的重要力量, 就需要培养一支素质高、水平高, 具有服从、诚实、敬业的农电工队伍, 实现“职业化、正规化”管理模式, 是真正能够履行企业社会责任的持久动力。若想最大限度地调动广大农电工的工作积极性, 发挥主人翁精神和创造力量, 就要下大力气解决农电工管理方面存在的问题, 双管齐下, 提高农电工素质, 对农电工的管理做到人性化、规范化, 这是当前践行农电企业发展的重要课题。

文中针对当前供电公司农电工队伍的构成及管理现状进行论述, 根据某供电公司存在的现实问题提出改进措施, 对农电工队伍的建设起到积极的作用。

1 农电工队伍的基本构成

农电工指承继了农电体制改革前原电管站工作岗位, 经县级供电企业考核聘用的在乡 (镇) 、村从事农村电网维护、营业收费和供电服务等工作的农村电工, 由供电企业聘用后, 主要是从事农村电网维护和服务工作。农电工是一个数量较大而特殊的群体, 主要由改制后划转的农电工、职工子女和家属、招聘的农民工三部分组成。农电工绝大多数文化程度不高, 年龄符合规定标准, 业务技术工作能胜任, 其从事的岗位绝大多数为抄表收费、安全管理等。

2 农电工管理中存在的现实问题

近几年内, 各供电公司都在加强对农电工队伍的管理工作, 但是经过对农电企业的调查研究显示, 农电工中仍然普遍存在以下问题。

1) 缺乏归属感。

农电工管理, 至今没有一个完整统一的模式, 每个农电企业都是在实践中探索, 寻求更好的管理模式。改制后的农电工, 工作虽隶属供电所管理, 但还是没有脱离“农”字, 大部分农电工都是半工半农, 工作自由, 约束性小, 与主业人员不同等对待, 缺乏职业归宿感。

2) 收入差距影响工作积极性。

农电体制改革后, 农电工承担的工作量较大, 加之考核严格, 每月收入有限, 特别是和供电所正式编制人员相比, 差距较大, 劳动保障机制不健全, 影响其工作积极性;少数农电工为提高收入做兼职, 甚至有离职者到外打工, 对现任农电工的稳定工作产生了负面影响。

3) 工作难度较大。

农电管理点多、线长、面广, 涉及千家万户, 抄表工作、电费回收、线路维护、设备管理工作量大, 工作环境条件差, 分工不明确, 遇到困难多、委屈多、压力大, 工作辛苦;农电工的工作责任越来越重, 稍有懈怠就无法完成考核指标, 收入不仅不能增加, 还有下滑的可能。

4) 管理制度不完善。

供电所管理制度不够完善, 管理人员水平能力有限, 缺乏管理能动性, 管理形式简单粗放, 没有形成一整套适合农电工管理的规章制度, 特别是不注重对农电工的人性化管理, 在管理过程中缺乏应有的亲和力、凝聚力。

5) 业务水平参差不齐。

农电工队伍组成具有多样性:一是具有多年实践经验的老农电工, 这部分工作人员年龄大, 虽然在农电工作中发挥了重要作用, 但是文化程度低, 技术水平差, 业务知识缺乏, 在工作中不够积极, 对整个农电工队伍造成消极影响;二是缺员后增补的人员, 经过严格的考试考核和农电工作的锻炼, 能力较强, 水平较高, 是农电工中的佼佼者。

6) 缺乏学习培训。

企业内部虽然每年在办培训班, 但因农电工人数较多, 大批农电工不能及时参加培训, 影响其业务素质的提高。由于对农电工缺乏规范管理, 造成前面培训, 后面走人, 更增加了业务培训的工作量。同时农电工自主学习能力差, 不能满足工作实际需求, 业务技能不过关, 影响工作质量和工作效率, 这对于尽快提高在岗农电工素质, 适应现代化农电工管理是相悖的。

3 加强农电工队伍的科学管理

好的管理方法要靠人去执行, 现代化技术也要靠人去运用, 更深层次、更细化的管理需要人来创新。在供电企业深层次多元化发展的大前提下, 积极投身于建设星级标准化供电所, 就必须有一支工作能力强、思想作风硬、技术业务精的农电工队伍。显然, 在现行体制和经济环境下, 要想建设好这批队伍, 留住人才, 完成各项任务, 就必须坚持对农电工的人性化、规范化管理。文中主要从两个方面论述如何加强农电工管理。

3.1 对农电工实施规范化管理

1) 严格把好农电工招聘关。

在加强农电工队伍建设上, 要坚持公开、公平、公正的原则, 按标准进行定责、定编、定岗、定员工作, 按照考试、考核的程序聘用合格农电工。将一批思想作风过硬、文化水平较高、电工基础知识扎实、热爱农电事业的农电工充实到农电工队伍中, 同时从现有的人员中抽调出一部分技术好、懂管理、善经营、思想好的职工下派到供电所承担管理工作。确保重新上岗的农电工业务素质高、工作责任心强、思想稳定, 为进一步加强农村供用电规范化管理奠定基础。

2) 加强教育培训, 全面提高农电工素质。

提高农电工职业道德、业务能力和技术水平是迫在眉睫的一项工作。应根据年龄结构、文化层次、岗位性质、建立职工教育培训档案, 实行“三位一体”的全员学习模式 (岗位自学、集中培训、社会教育) , 并在农电工队伍中开展“每日一题”问答活动, 做到“学习工作化、工作学习化”, 引导职工养成终生学习的习惯。为了鼓励农电工学习科学文化知识, 实行企业出资让部分农电工接受成人继续教育, 通过脱产、自考、函授等形式的学习, 使农电工文化结构有显著提高。

3) 加强制度建设, 实行绩效考核。

五原电力有限责任公司按照《供电所规范化管理标准》在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制定一整套规章制度和工作流程, 制定相应的考核细则, 做到量化、细化、可控再控, 采取指标考核和现场抽查进行评分, 考核结果与供电所当月工资与奖金挂钩。供电所根据每个工作岗位对农电工进行考核、打分, 考核结果与工资挂钩, 不搞平均主义, 打破吃“大锅饭”、“关系饭”的局面。对农电工的每个岗位确定工作目标和考核细则, 实行动态管理, 完成有奖, 否则按章扣罚。充分调动农电工工作积极性与主动性。

4) 挖掘优秀农电工, 建立激励机制, 开拓发展机遇。

创建学习型供电所, 学理论、比技能, 提高综合素质。争当知识型、技术型农电工。激励农电工立足岗位、提高技能、岗位成才, 通过层层考试选拔, 考核评定, 挖掘优秀农电工为农电企业合同制员工, 更好地服务农电企业, 加快农电企业农电工优秀人才培养和选拔机制, 充分调动农电工队伍的积极性、主动性和创造性, 激励农电工各类人才脱颖而出, 进一步提升农电企业服务水平和管理水平。

3.2 对农电工实施人性化管理

农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变, 不仅靠行政职能来管理农电工, 而且重在平等看待农电工, 依靠员工的价值实现决策参与来激发农电工的积极性、创造性。将电工的个人目标与企业目标融合, 使电工的荣辱观与企业兴荣密切关联, 通过企业的人文关怀凝聚其心, 不仅能够正确引导农电工队伍发挥团队精神, 而且调动了农电工发挥工作潜能, 有利于企业今后发展。

1) 营造一个具有广泛容纳人才的宽松环境。

农电市场的竞争仍是人才的竞争, 如何留住人、发挥好人的主观作用, 就必须给农电工营造一个良好的生存空间和工作环境。一是要依法维护农电工的合法权益, 要把他们作为农电企业不可缺少的重要力量, 和单位内正式职工一样看待, 注重农电工的政治学习, 建立学习型电工, 实行所内半军事化管理。二是使其充分享受民主、公开的政治权利, 如民主管理及职代会、月度例会, 使农电企业有限的人力资源在生产经营、民主管理活动中发挥更大的效应。

2) 沟通思想, 交流谈心。

农电企业领导要经常与农电工交流, 倾听他们的呼声, 并及时掌握他们的心理动态, 解决他们关心的热点、难点问题。对农电工要进行思想教育和业务培训, 引导激励他们爱岗敬业。对工作业绩好的优秀电工, 对在农电事业中发挥积极作用的电工和正式职工一样给予其物质和精神上的奖励。打破用人机制, 将工作能力强、思想作风硬、业绩突出的农电工破格放到重要岗位上任职, 充分调动广大农电工的工作积极性。此外, 还需要生活上关心他们, 力所能及地改善农电工生活环境。由于农电工工作辛苦, 待遇相对较低, 通过月度例会等民主管理形式向农电工宣传理解企业有关政策和规定, 对年度各项方针、政策与精神加强贯彻与落实, 对月度、周计划工作情况分步了解, 对安排落实工作任务进行认真贯彻, 为农电工建立良好的自信心, 让他们能够理解企业的暂时困难, 多谋福利, 多办实事, 多做好事, 让他们倍感企业给予的温暖, 从而积极主动地投入到工作中去。

3) 建立关怀激励机制。

为农电工排扰解难, 解除后顾之忧, 包括学习、工作、生活、福利待遇等。农电工享受的待遇按时按规定到位。养老保险、医疗保险农电企业按政策积极协商, 每年为农电工办理意外伤害保险, 认真落实到位。定期免费对农电工的身体状况进行检查, 尽可能地让其无病早防、有病早治。在与农电工签订劳动合同时, 适当延长合同期限, 以确保农电工队伍的相对稳定。

4) 健全人际关系激励机制。

农电企业管理者应随时关注农电工的心理状态、情感变化, 诚心实意地与他们建立良好的人际关系, 充分发挥他们的作用, 在企业内部提倡相互依存, 相互信任, 相互协作, 促进人际关系的改善, 增强企业的凝聚力和协作力。

3.3 规范用工制度, 成立农村供电服务公司

以供电所劳动关系为中心, 把农电工的劳动关系纳入规范化、法制化、合同化的运行轨道。通过法律、法规、制度约束双方的行为。成立农村供电服务公司, 主要任务是管理好全县的农电工, 同时解决好电工合同管理与社保、福利待遇问题, 电工合同管理方面包括电工性质、电工范围、电工其他方面进行具体安排, 加强对电工人员考核与变台承包考核, 加大绩效考核力度, 当前就电工劳动保障方面进行协商当中, 并就步入正轨化。为农电工解决“三保”, 解除农电工的后顾之忧。

4 结语

综上所述, 供电企业须注重农电工素质提高, 坚持以人为本强化农电工队伍管理。五原电力有限责任公司按照上述措施对农电工队伍的管理工作进行了及时的调整和优化, 取得了一定的成果。针对农电工进行职业技能培训教育, 通过考试考核考评来提高公司用工制度的变革。注重提高农电工利益及后勤保障、福利保障, 使其无后顾之忧, 实现岗位创新, 岗位创效的良好局面。全面培养一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”适应新形势下农电企业发展的农电工队伍, 营造和谐电力, 服务地方经济。

参考文献

[1]宋长青.浅谈供电公司队伍创新管理机制-关于新形势下国家电网人力资源建设的新思考[J].价值工程, 2012, (7) :85-86.

[2]王学胜, 魏崇先.加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍[J].发展论坛, 2008, (6) :43-44.

[3]田瑞红, 司玉红.加强培训提高农电工队伍素质[J].管理视野, 2013, (9) :10.

[4]魏天学.人性化管理稳定农电工队伍[J].管理视野, 2008, (2) :45.

8.水利水电工程会计管理的研究 篇八

【关键词】水利水电工程；会计；管理

在水利水电于程中会计管理的作用是不容小视的，对于水利水电于程来说控制成本对于项曰来说是至关重要的，如果没有会计管理，项曰就会I出现资金混乱，无法进行合理的掌控。但是，在中国的水利水电会计管理中还是存在一些问题需要积极的采取措施进行解决的。否则，对于水利水电于程的发展是有很大的影响的。

一、水利水电工程中会计管理存在的问题

1.会计人员专业性弱

最近几年，水利水电于程中的会计管理才得到更多的重视，但是在目前的水利水电于程会计管理中，会计工作人员很多都是非会计专业小身，对于会计专业知识的掌握程度很不够，甚至在一些水利水电工程会计管理工作中，都是一些内部的家人进行管理，这样对于水利水电工程的发展是很不利的。对于水利水电工程来说，进行成本的控制和管理对于项目的发展是至关重要的，只有前期进行成本的预算，才能在施工中不出现资源和资金的浪费。会计人员的专业性对工项目成本和资源的管理是非常重要的，因为水利水电工程毕竟是一个资金和资源使用都比较多的项目，如果出现差错会给于程建设带来很大的影响。

2.会计管理得不到重视

在水利水电于程中的会计管理还是没有得到完全的重视，很多于程根本不按照会计成本管理的预算进行施于，造成了很多的资源浪费。中国很多水利水电工程中的会计核算还是使用比较传统的方法，于工记账对于水利水电于程这样数据比较多的项目来说，是完全满足不了项曰的需求的，于工记账在保管和储存上都会存在很多的漏洞，经常会出现账目遗失的情况出现。很多水利水电于程中会计核算还没有进行信息化的管理，也没有形成一个完整的管理系统，对于资金和资源的管理也不完善。 3.会计管理落后 面对快速发展的社会，水利水电于程项目中的会计管理不能及时的更新自己的信息储备，很多账曰是不符合现代社会的经济特点的，会计人员对于社会变更比较快的一些经济信息了解的比较晚。在新科技的使用上也是比较落后的，很多水利水电于程中计算机技术在会计管理中还没有及时的使用。对于水利水电工程中的会计管理也没有形成完整的体系，对于水电水利工程的建设也有着很大的影响。

4.资金分配不均

在水利水电于程施工过程中.经常会出现资金分配不均匀的现象。在项目人员进行将近分配上也经常引发问题，这样的事情对于水利水电于程的正常进行是有很大的影响的。为了避免这样的情况发牛，会计工作人员一定要在做奖金账日的时候清晰明了，让工作人员看到白己的所得是和工作成正比的，避免矛盾的产牛，也可以更好的让大家进行工作，奖励制度是希望可以鼓励大家的，不希望因为奖励出现不平等给大家制造矛盾，影响工作。在水利水电于程建设中，从开始设计到工程完于，要求每一项费用都是明确的，避免出现混乱的账日。

二、水利水电工程中会计管理问题的解决措施

1.提高会计管理人员的专业性

水利水电工程本身就是一个比较复杂庞大的项目，在进行会计核算的时候会出现很多细节性的问题，如果水利水电工程中会计管理专业性不是很强，那对于水利水电工程中的一些项目根本不了解，也不明白每个项曰之间的关联，根本没办法进行核算和管理。会计管理人员也需要对于项目中的一些制度和流程进行详细的分析，比如人员工资的核算等等，这些都不仅仅是计算数据就可以的，是需要对于整个水利水电工程非常了解才可以做到的。水利水电工程对于会计人员要进行专业的培训，培训除了包括会计专业知识，还要进行水利水电工程知识的培训，只有这样才能实现项目的科学核算和管理。

2.加强工程会计管理观念

随着计算机技术的快速发展，在水利水电工程中实行信息化的会计管理也是非常有必要的，因为在一項水利水电工程中数据是比较庞大的，如果还是使用传统的手工进行记账是没办法满足项目发展的需求的。会计管理的信息化可以让项目之间的成本更加清晰明了，也能通过项目数据及时的反映出项目的情况，对于项目的管理也是起到了很关键的作用。企业一定要加强项目会计管理的意识，对于项目的成本进行科学的管理，建立系统化的水利水电工程管理制度，方便企业领导者了解项曰的进展情况。

3.加强资金管理

对于水利水电工程来说，需要庞大的项目资金，但是在过去一直因为会计管理的不健全，导致项目在进行的过程中，造成了很多的资金浪费的情况出现，这对于一个企业来说是很大的损失。所以，在如今的企业会计管理中，要加强对于企业流动性资金的监管，避免出现资金的浪费，给企业带来损失。

4.企业加强对于会计管理的监管

在很多的水利水电工程会计管理中，除了设置了会计岗位，还设置了审计的职位，对于会计工作进行审核，这也就对于水利水电工程中的会计工作进行了一个很好的监督和管理，避免因为会计工作的失误造成的企业的损失。审计岗位也要求会计工作必须细心谨慎，对于项目中的每一个环节都需要精心的进行分析核算，不能i I现一点差错，会计工作中的一点差错，对于整个项目来说很有可能就是一个很大的损失。

三、结语

9.水电工职责和管理制度 篇九

一、水电维修工职责

一、负责全园水、电的管理及维修，保证水电畅通（除停电、停水之外）。

二、负责检查园内大型运动器械的保养工作，发现问题及时维修，消除安全隐患。

三、除做好本职工作外，接受园长安排的其他工作。

一、用水的安全制度：

1.做好幼儿园水箱、阀门、水龙头等的日常保养和检修工作，确保供水设备安全正常运行。

2.定期检查消防栓，确保其能提供足够压力的消防用水。

3.定期对生活用水的使用情况进行检查，发现问题及时处理或限期整改，并做好检查记录。

4.教职工要以身作则，节约用水，注重对幼儿进行节水教育。

5.幼儿饮用水的温度不超过75℃，饮水时要有一位老师监督，注意安全。

二、用电的安全制度：

1.做好设备、网络、线路等的日常保养和检修工作，确保供电设备安全正常运行。

2.加强教职工用电安全管理，增强日常巡查力度，发现问题要及时处理，对存在危险因素的设备、管线周围部位应做好防护措施，并做明显的警告标识。

3.加强会议室、功能室、走廊等公共部位的用电管理，杜绝长明灯现象，及时关闭电源开关。

4.加强用电安全和节能宣传，强化教职工的安全意识和节能意识。

5.安全使用电器。教职工应掌握本部门相应电器的操作规范，严禁违规操作，避免安全事故的发生。

6.离开课室、办公室时，要对各种电器电源进行检查是否关闭及断电，否则由此引发的事故将追究当事人的责任。

7.空调使用时，夏季空调的最低温度不超过25℃，并做好室内保温措施，禁止始终开敞门窗。

8.司机负责幼儿园日常用电的增容、改接等的申请工作（向后勤主任提出申请），经审核批准后方可实施，杜绝私拉乱接现象。

9.司机定期对幼儿园空调、电风扇、消毒灯的吊挂情况进行检查并记录；

10.商场电工岗位制度 篇十

1、电工持证上岗，在维修主管的直接领导下，开展日常工作。并按照有关规定规范操作，严禁工作时间内喝酒，确保工作期间人身及设备安全。

2、负责市场供电设施（含新楼供电设施，空调机组）的安装维护和检修工作。

3、负责市场业户（签定合同）供电设施的维修工作。

4、负责市场所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与市场（老区）用电量基本相等。在用电高峰期，合理安排定时供电工作。

7、做好电工机械及市场用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除，做到小修不超过1小时，大修争取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为市场业户服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即：工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

11、配合收费员电费收缴工作。定期与收费员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题及时向主管领导汇报。

11.浅析水利水电工程的施工管理工作 篇十一

关键词：水利水电 施工管理 措施方法

质量是企业永恒的主题。水利水电施工企业的项目质量管理是一门科学。搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断探索质量管理的新途径,摸索先进科学的管理措施,是水利水电施工企业共同追求的目标,只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质、高效,才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。

1、工程施工中存在的主要问题

1.1 施工企业管理机制缺乏創新 许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

1.2 施工单位工作量不足 最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。

为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。

1.3 市场竞争能力不足 水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

2、建立健全的现代化水利水电施工管理模式

2.1 及时掌握工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。

2.2 搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.3 注重成本核算，实现成本控制目标 在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.4 建立“市场形成价格”机制 ①推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。②建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。③建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。

2.5 认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：①编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。

2.6 工程竣工验收过程中成本核算与管理 工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵循以下原则：①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。③允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。

参考文献：

[1]水利部规划计划司．2007年全国水利发展统计公报[R]．

[2]建筑施工项目管理[M]．北京：中国环境科学出版社，2003（2）．

12.医院电工管理制度 篇十二

随着科学技术的迅速发展, 要求学生不仅要掌握理论知识, 还必须学以致用, 使理论于实践相结合。实验教学是高校教学中的重要环节, 学生通过实验一方面巩固了理论知识, 另一方面获取了书本以外的知识, 增强了动手能力。实验教学是高等学校实施素质教育, 培养学生创新精神和实践能力的重要基地。本院实验中心本着“服务于学生, 服务于教师, 服务于教学, 服务于科研, 服务于社会”的宗旨, 主要完成以下工作:

1完成本院本专科生的教学实验, 毕业设计, 课程设计, 电工电子工艺实习;

2为全院大学生电子类创新实验提供场地, 资源以及答疑服务;

3为教师科研提供服务;

4为社会提供信息咨询服务;

5保证各类电子大赛顺利进行;

由此可见实验中心的任务庞杂, 其涉及到的电工电子器件也成千种, 为此, 器件室作为实验中心的库房, 如何保证后方供给得以顺利的进行, 如何将繁杂的库房管理工作做地有条不紊, 如何充分有效地利用资源, 从器件采购到分类到领取以及统计各环节, 原始的管理方法已远远不能适应, 因此需要库房管理人员有一套管理流程。

二、6 S管理简介

6 S起源于日本, 通过规范现场、现物, 营造一目了然的卖场环境, 培养员工良好的工作习惯, 其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心, 养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节) , 养成遵守规定的习惯, 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯, 养成文明礼貌的习惯。“6S”6个S是指:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 其中整理是区分“要”与“不要”的东西进行分类, 提高利用效率, 整顿是将“要”的东西规定定位, 明确标识以排除寻找所浪费的时间, 发现异常马上维修, 清洁是将以上的“3S”制度化, 规范化, 并维持效果, 素养依照规定行事, 养成良好习惯, 以提升“人的品质”, 安全则是强调安全的重要性。

三、电工电子库房管理存在问题及引入“6S”后的措施

电工电子库房职责为:器件室职责为:

1制定采购计划;

2物资入库;

3物资领用;

4定时清查器件保证物帐相符;

5定时统计库里存放器件做到心里有数, 以保证供给充足, 以免耽误教学及科研工作;

随着教育改革不断深入, 培养学生的实践能力和创新能力的教育理念的不断加强, 本院在以学生为本的道路上迈出可喜的一步, 自创新实验室成立以来, 累计接纳学生2000余人, 领用器件1000多次, 在保证日常工作顺利进行的前提下, 如何将众多的领料单完整统计库房的工作量可想而知。那么如何将繁杂的工作做到井井有条呢?以前的管理方法弊端为:

1、按照教学计划估算需要的器件种

类及数量, 一般按估算数量的三到四倍采购, 以备不时之需, 这样器件放置时间太久, 因受潮或者霉变锈变会造成器件损坏, 浪费巨大;

2、器件购回后由各实验室领取其所

用器件, 因无人管理, 肆意堆放, 造成器件使用率不高, 常常因此产生浪费;

3、余下的器件放回库房, 分类不明确,

找起来不方便, 采用原始的领用登记, 统计起来不方便, 需要库房人员按领料单一个一个地输入电脑, 再加以统计工作量庞大。

4、因为无法及时了解器件库存数量, 因此物帐相符做起来十分艰难;

5、无法及时获取器件或缺数据, 很容易耽误正常教学工作;

6、创新实验室领用器件没有做到回收利用, 浪费巨大;

引入“6 S”后

1、对器件室进行彻底清理, 把完全没有利用价值的器件处理掉, 统计现有的器件量, 按照需求制定采购计划;

2、将有用的器件整理分类, 按类型, 型号不同分类存放于柜子, 一般电工电子器件包括电阻, 电容, 二极管, 三极管, 电感, 常用集成芯片, 单片机元件以及传感器等特殊元件。将电阻电容等按型号大小分类放于柜子, 芯片按功能以及T T L、E C L、H T L、L S T-T L、S T T L等各类型分类做到储存明确, 按从小到大按顺序放于抽屉中, 抽屉外贴上标签, 使得工作环境变地清爽, 减少甚至消除寻找东西所产生的滞留时间;

3、按时清扫库房, 优良的环境保证优良的品质, 通过定时的清扫、通风从而避免器件因灰尘、受潮等造成的器件损坏;

4、在每个抽屉放入卡片, 领用的同时按领用日期、领用人、领用数量、剩余数量登记上册, 以便及时了解某个器件库存情况, 这样才能做到心中有数;

5、制作数据库软件, 便于定时汇总器件的领用及库存情况, 要求领用者领料时提交电子文档, 定时利用电脑软件对领用器材进行归纳整理以制定相应的采购计划;

6、库房内所有危险有害物品处、电源开关处贴上标签, 予以标明, 从而最大程度消除安全隐患;

7、制定相应的库房管理制度, 对领

用器件进行回收, 对如1uF以上电容, 各类集成电路芯片、发光二极管等耐用器件进行回收以达到重复利用的目的。将回收器件置于相应的回收筐内, 定时对回收器件进行检验, 检验后的器件装入小袋标明回收器件并放回抽屉。

四、结束语

引入“6 S”管理方法后, 库房以往的杂乱状况完全改观, 器件也能得到有效利用, 缩短了领料周期, 并时时根据反馈信息来补充器件数量, 在不浪费的前提下保证了教学科研器件的供给, 效果明显。但“6 S”不是一朝一夕就可以推行、实现的。所以不能急于求成, 要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的, 不是一纸制度就可以改变的。并且, “6 S”是连贯推行的, 不能是现在工作不忙就推行, 等工作忙起来就把它抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划, 按部就班地连贯实施, 不易中断。如果随意中断, 就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

摘要：“6S”是时下比较受推崇的一种管理方法, 笔者将“6S”引入电工电子库房管理, 使得繁杂的库房管理工作变得有条不紊。

关键词：6S,电工电子,库房管理

参考文献

[1]现代企业“五S”管理实战技巧[J].现代商业.2007, (18)

[2]田甜.高校开放式实验教学的意义及管理[J].中国科技信息.2007 (, 23)

13.物业电工管理规定 篇十三

一、电工人员定岗

1、强电电工

人、（负责整个场地的强电安全工作）

2、弱电电工

人、（负责整个场地的弱电安全工作）

3、空调电工

人、（负责整个场地的空调整体工作）

4、电梯电工

人、（负责整个场地的空调整体工作）

5、水

工

人、（负责整个场地的水整体工作）

二、工作安排

1、强电工工作安排：交接班时把所有的电箱和电路都要检查和试用性能是否良好，要掌握第个强/弱电配电间内的电闸控制区。也要了解和掌握整体的电路走向，每天巡检和检查所辖区的设备、设施的运行情况。

2、弱电工工作安排：交接班时把所有的工工作安排：弱电配电间内消防广东播系统、电话及网络系统等，掌握现有的设备控制区、了解整体电路走向，检查设备、设施和试用性能是否良好。每天巡检和检查所辖区的设备、设施的运行情况。

3、水工工作安排：交接班时把所有的卫生间的水管、水阀、水龙头是否漏水和损坏，检查所有的消防栓、喷淋头、消防管道、水阀是否漏水和损坏，每天要检查和试用所有的水阀、水龙头、卫生间的感应器是否良好。

4、空调工工作安排：交接班时把所有的空调机房内的空调设备检查和试用是良好，检查所有楼层内的空调出风口和控制开关是否无风和不制冷、热的问题，每天巡检和检查空调机的运行情况。

三、工作计划与管理办法

1、确定所有人员的到岗时间

2、进行电工岗位对接并明确工作安排

3、明确场所上下班和关灯电力时间

4、制定出早、中、晚排班计划和人数的划分

5、针对电力人员进行岗位培训。在培训的同时进行实际操作演练

6、在一装时，严格检查施工用电，具体组织施工现场电力安全工作，严格监督、检查安全用电制度、贯彻落实情况。

7、检查、考核电力人员工作情况，对违反规定的行为坚决制止，并负责把考核、检查的情况上报，对违反规定的电力人员有处罚建议权。

8、建立健全的安全用电制度，组建义务电力巡检小组对场所内出现的私拉乱接现象坚决制止，保安人员和管理人员一起学习、掌握一般安全用电常识，熟悉电力设备设施的使用方法。

9、积极应对电力突发事件，对重大电力事件应迅速上报，同时采取果断措施制止事态发展，保护现场。

10、所有电线路、供配电设备必须设计合理，正确安装，按规定使用。

11、电器设备的安装、接拆电线必须由专职电工进行，任何人不得私自乱拉乱接电线。

12、对接触使用电线、开关，保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电器设备职工、加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起的触电和火灾事故。

13、对电器设备应加强检查、维护，防止自身着火和爆炸。

14、定期检查和更换电气线路，防止老化线路引起漏电。

15、架设临时线要严格遵守的关管理规定办理“临时装修申请单”。380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距离室内地面不于2.5米。

16、更换精神熔断器要按照规定选用熔断丝，不得任意用其它金属材料代替。

17、第每班次人员必须提前10分钟到达值班室签到，推迟10分钟签到下班，否则按迟到或早退处理。

18、下班前接到的维修任务必须完成，特殊情况不能维修的要做好交接班双方认可签字。

19、所有维修任务应取维修单后去维修工作（急修出外），维修结束后清理现场，报修部门签字认可，维修单填写完整后交给值班员。

20、当班前15小时内不得酗酒，（当班时有无洒气为参考依据）。

21、不按时抄表者或抄表时没有检查电气线路（当班时有无出现漏电或事故为参考依据）。

22、值班员交接班时必须交接公共工具和有无未完成的工作事项与值班室卫生等。

23、工作时引起商户投诉与领导投诉者视情节严重处罚。

24、维修事项经检查部合格返工后仍不达标者，将严格处理。

25、工作时间无故窜岗或交代工作没去做者，视情节严重处罚。

26、工作态度散慢者扣除工资的20％作为处罚。

27、无故不参加班组会和培训者扣除工资的20％作为处罚。

28、违反事项不属于《电工管理规章制度》的参考员工守则处理。

高压配电室管理制度

一、高压配电室管理制度

1、高压配电室是整个电力输变电和分配的重要部门，值班人员必须穿工作服，戴式牌，要安全、及时、准确的完成配电任务。

2、值班人员必须坚持工作岗位，认真负责、集中精力的工作，不得擅离职守，酒后不得值班，值班时不得做与工作无关的事项，配电室不得会客，严禁无关人员进入配电室。

3、必须按照配电室的章程工作，操作时必须有另一电工监护，保证绝对安全，定期检查、保养设备，保证设备处于正常状态，保证用电需要。

4、按时上班，严格遵守交接班制度，操作票及工作票制度，爱护设备，做好安全防护工作。

5、值班时应勤检查，每一小时做一次运行记录，发现问题和故障及时处理，并上报，清楚做好工作和故障记录。

6、保持室内设备整洁，每周进行一次清扫，每年进行一次保养。

7、非值班人员未经允许不得进入配电室，如有违者，当班人员必须制止，否则，追究其责任。

8、任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放配电室，如有违者，一切责任由当班人员负责。

配电室交接班制度

1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，以便做好交接班准备，了解设备运行情况，准确无误的做好交接班手续。

2、接班人员有病态、酒意或精神不振者不得接班，值班人员缺勤时，应报告主管领导。

3、交接班双方事先做好准备，必须按照下列内容进行交接：

A、运行记录、事故记录、设施记录；工作票、操作票、主管部门的通知、运行图纸等应正确齐全。

B、工具、设备用具、仪器、消防设备、钥匙等齐全完整、室内外清洁。

C、在交接班时发生事故或执行重大操作时，应由交班人员处理完毕后方可交接，接班人员要协助处理。D、以上手续办好后，双方应在记录本签字。

E、双方签字后，表示交接班已办妥，正式生效。未履行交接班手续的值班人员不可离开工作岗位。

配电室值班规定

1、运行人员必须认真、忠于职守、服从领导工作安排、严格遵守操作规程，保证安全。

2、熟悉系统工作原理、构造和运行情况，正确合理操作，使设备安全经济运行。

3、认真做好运行记录，经常巡视检查各运行参数值是否在规定范围内，声音、温度等是否正常，发现异常现象迅速查明原因，正确处理。

4、认真做好设备维护保养工作，按要求做好维护保养记录。

5、严格做好交接班制度。

6、积极配合维修人员在配电房内的工作。

7、保持值班室的机房的清洁。

8、工作时间一律按公司规定统一着装，佩带工作牌。

14.医院电工管理制度 篇十四

一、目的：

通过制定电工安全管理规定，明确规定电工安全作业的标准规程，防止工伤事故以及电气灾难，更好的为生产做好安全保障。

二、权责：由电工班组主管组织执行，主管离职或请假由临电主管组织实施，安全科负责监督。

三、内容：

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。

5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，设备检修时不得私自改变线路。

9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装与电箱相匹配的电源插头。

10、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，然后通知安全科进行处理。

11、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌，并设专人看护。

12、在作业旁边有裸露的带电体，必须采取安全措施，方能进行作业。

13、检修具有两个以上电源的环形供电系统时，应先熟悉线路来龙去脉。当需要拔下配电箱或电板上的保险以断开线路电源时，必须在无负荷电流的情况下进行。

14、拆卸、更换、安装具有两路或多路电源供电的线路时，在工作完成之后，一般应该用仪表校对相系无误后，经通电并列试车正常，才

能交付生产单位使用。

15、新安装的电器设备、金属外壳及金属配线管，必须做好接地、接零保护。设备及线路绝缘水平应达到有关规定的标准。

16、电工每天必须对施工现场的电器设备，以及各配电箱进行一次检查，并做好巡查记录。

17、在现场处理完事故结束或者在检修期间在检修现场完毕后，要保持

现场卫生干净，使用过的材料和其他物品要及时清理干净，废弃的物品要堆放在垃圾箱中，或存放在指定地点。

18、当工地发生火警时，电工人员必须第一时间切断工地的电源，并

保证水源的畅通，夜间火警要先明确火源和火势考虑提供救火所需电源。

19、对班组进场电箱要严格把关，检验合格后粘贴合格标签方可使用。

15.水利水电工程质量管理初探 篇十五

水利水电工程项目的作用是为了对水利资源进行有效的开发和利用, 为我国工农业的长期快速发展打下良好的基础, 提供能源并减少洪涝灾害给人民生命财产造成的损失。水利水电项目还可以为城市供水和保障生态环境用水的需求, 使得社会能够可持续性发展。随着我国国民经济的快速发展以及国家对基础设施建设的大力投入, 水利水电工程项目的建设也进入了一个高峰期, 它的质量优劣直接影响着国家的长治久安, 人民的安居乐业, 因此, 对水利水电工程施工的质量控制有着举足轻重的意义。

1 水利水电工程质量管理主要存在的问题

1.1 缺乏质量意识

当前, 非常多的水利水电施工企业对质量的重视程度不及效益、成本等因素, 往往比较重视成本管理, 而对质量管理工作没有给予足够的重视, 尤其是由于水利水电工程项目本身具有的独特性, 项目的大部分构件属于大体积结构, 这与普通的房屋建筑工程有着很大的区别, 但很多施工人员错误地认为小的质量问题对大体积结构的结构安全性、耐久性等产生的影响非常小, 可以忽略不计, 其实正是由于构件为大体积结构, 才需要格外地严格控制质量, 否则一旦出现问题, 往往是非常严重的质量事故。

缺乏质量意识的情况不仅在施工作业层面上比较普遍, 而且在管理层面上也时常出现。部分领导由于各种原因, 往往比较注重工期以及成本, 因此施工时为了在控制成本的同时赶工期, 不得不牺牲施工质量, 导致事后加固维护等费用远远大于当初一步到位的费用。

1.2 缺乏完善的质量控制体系

虽然经过多年的发展, 我国施工企业的质量管理水平有了长足的进步, 许多水利施工企业还进行了质量认证, 建立了良好的内部控制制度, 但往往到具体项目后, 并没有按照规定去严格执行。此外, 由于各个企业之间差异性较大, 质量管理水平仍然参差不齐, 这也导致了部分水利水电施工项目缺乏完善的质量控制体系, 未建立质量管理制度, 缺乏专门的质量管理人员, 经常出现“所有人都可以管, 但所有人都不管”的情况。

1.3 施工作业人员技术水平较差

建筑业是一个劳动密集型企业, 吸纳了农村大量的剩余劳动力, 而当前建筑企业很少对农民工进行技术培训和对他们进行质量教育, 因此使用未经过技术培训的农民工作为一线施工作业人员, 存在着非常多的质量风险, 由于水利水电工程施工项目具有很强的专业性, 结构较为复杂, 这对施工人员的技术水平提出了非常高的要求, 而普通的农民工往往无法达到这种水平。

1.4 责任落实不到位

良好的质量管理强调全过程控制以及全员参与, 当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制, 如果某一级管理人员质量意识不够, 没有良好的责任心, 施工现场的施工质量就很难保证达到预定的质量目标。因此, 企业以及项目要建立较为完善的奖惩制度, 对每一项工作、每一个人员做到责任、权利、义务一体, 一旦出现问题, 要及时追究责任。

1.5 质量管理目标不明确

虽然大部分项目在动工之前, 都会提出“优质工程”“一流工程”等目标, 但这些目标往往停留在口号层面, 对质量的要求非常模糊、不明确, 很难对具体项目的施工质量起到指导作用。

2 提升水利水电工程质量管理水平的措施

2.1 实行事先、事中、事后“三控制”

实行全过程质量控制, 做好事前、事中、事后“三个质量控制点”。下面分别对事前控制、事中控制、事后控制进行详细的介绍。

2.1.1 事前控制

事前控制是质量控制的基础工作, 主要起到消除安全隐患, 将工程质量问题“扼杀在摇篮里”的作用。事前控制主要包括制度建设、农民工的技术培训、质量意识的宣传以及机械设备的安全检查等。制度建设包括质量管理制度、奖惩制度等;农民工的技术培训要进行考核, 未能达到技术要求的不能使用;要加强质量意识宣传, 在项目现场增设质量标语等;对机械设备状态进行检查, 以保证施工质量。

此外, 事先控制还要对施工方案、技术措施等进行严格地审核, 用于工程项目的原材料、半成品以及成品等进行预控, 凡是未经过项目部检验合格的, 不得进入施工现场。

2.1.2 事中控制

事中控制是质量控制的主要阶段, 也是质量管理工作的核心。事中控制主要采取的手段是工序控制, 通常可以采用“二级三检报验制”, 经过工程实践表明, 能够取得良好的质量管理效果。

“二级三检报验制”的第一级针对的是监理目标, 为了保证质量目标的实现, 企业要实行班组初检、施工队复检、企业终检的质量检查制度;第二级是水利水电施工企业在内部控制的基础上, 向项目工程指挥部申请复验, 复验合格后再由监理工程师进行最终检查, 若出现某一工序质量不合格, 要立刻采取措施, 否则不得进入下一道工序, 从而保证每一道工序都能够达到设计和相关规范的规定和要求, 确保工程质量的万无一失。

此外, 整个施工过程质检人员要进行旁站监督, 监理工程师要经常到工地巡视, 尤其是工程重要部位、隐蔽工程等, 所有质量管理人员都要在场进行旁站监督。一旦出现工程质量问题, 要坚持“三不放过”原则, 做到质量问题原因没有查清楚绝不放过、问题解决措施没有落到实处绝不放过、经验教训没有得到吸取绝不放过。

2.1.3 事后控制

事后控制是对应完成的分部分项工程的质量进行长期的观察、监测, 将施工过程中的工程资料进行整理、汇编, 并及时组织相关人员进行检查验收。

2.2 对施工项目进行严格的技术管理

技术管理的内容非常丰富, 而且具有一定的专业性, 故需要设置专门的机构和人员从事技术管理工作, 首先要对技术管理的内容进行划分, 明确管理人员的管理内容, 实行责任追究制, 谁负责的部分出现问题, 就追究谁的责任。此外, 技术管理的各项工作都具有一定的联系, 因此要让各管理人员及时进行沟通、交流, 以便更好地实现技术管理。

技术管理一般可以分为以下几个部分, 下面逐一做简单的介绍。

2.2.1 技术责任制度

完善的技术责任制度对每一位工程技术人员的责任、权限做了明确的规定, 使得每一个人都明确自己的职责所在, 做到各司其职, 更方便地进行技术管理。

2.2.2 施工日志

施工日志是记录施工过程中发生的所有情况的资料, 因此施工日志的管理具有重要的意义。施工过程中, 施工的技术负责人需要将每一项工作出现的问题、处理措施以及最后的结果做详细的记录, 以方便后期的竣工验收和质量评定工作。

2.2.3 施工图会审

若施工图出现问题, 即使施工过程中质量控制十分严格, 也难免出现质量问题, 而且此类质量问题往往比较严重, 甚至无法挽回, 需要重新施工, 因此施工图会审对于减少施工中的差错至关重要。

2.2.4 材料进场检验

材料质量是决定工程质量的关键因素之一, 如果材料质量不过关, 施工质量必然会出现问题, 从历年出现的工程事故中我们看到, 非常多的质量事故的原因在于材料质量存在着严重问题。因此, 材料检验是质量管理工作的重要环节, 要严格执行材料检验制度, 对钢材、水泥等要进行抽检, 对于不符合质量要求的材料, 坚决不能进场。

3 结语

水利水电工程项目关系到国计民生, 其质量的好坏关系到千千万万的老百姓的生命财产安全。此外, 工程质量也是施工企业安身立命之本, 只有良好的质量管理, 才能让企业在日益激烈的市场竞争中得到长期良好的发展。

摘要：主要对水利水电工程质量管理进行探讨, 首先指出了水利水电工程质量管理主要存在的问题, 如缺乏质量意识和完善的质量控制体系等, 在此基础上, 针对这些问题, 提出了提升水利水电工程项目质量管理水平的措施。

关键词：水利水电,水利工程,质量管理

参考文献

[1]郑永清, 于雏娟.水利水电工程施工质量控制[J].河海水利, 2005, (3) .

[2]彭字炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利, 2006, (3) :94～95.

[3]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电, 2003, (4) :88～90.

16.医院电工管理制度 篇十六

一、实验室管理存在问题

1、实验室教学跟不上技术发展

目前大多数实验教学依然重理论，轻实践，未能达到实验目的；教学方法和手段陈旧单一，未能体现现代化方法和手段。实验项目缺乏创新，未能与时俱进；实验课时和时间固定，未能保证教学质量。种种原因，限制了学生创新能力的培养和发挥，导致实验教学达不到教学目的，未能真正体现效果和质量。

2、实验设备数量难以满足需求

由于学校招生规模不断扩大，学生人数逐年上升，而且专业也不断更新，实验仪器设备和实验场所一时满足不了教学的需要，造成实验教学安排过于集中，不能保证人手一台的实验设备。

3、实验设备陈旧，使用率低

学生人数上升趋势快，学校教学经费紧张，更新的设备不能满足需求，甚至有部分实验设备无法购买和引进；同时，实验设备在实验过程中超负荷运行、学生操作不当，加上缺乏管理人员没有定期检查和及时维修，很多设备无法使用，影响实验教学正常运行。除此，实验室管理制度相对滞后，购买的实验设备种类缺乏均衡，出现某些专业没有实验设备，而有些专业存在实验设备闲置的情况，利用率较低。

4、实验室管理人员管理经验欠缺

目前实验室管理人员多是学历不高、能力不足、经验不佳、专业参差不齐，对实验室管理方法欠缺一套完整的思路，制约着实验室的良好发展。

5、实验室管理制度不太完善

电子电工实验室承担全校的电子类实验教学任务，在实验时间、地点的安排上比较混乱，没有一个统一的制度。对实验管理人员的考核，没有一个统一的标准。因此实验室发展面临着诸多困难和制约因素。

二、电子电工实验室精细化管理应用

1、精细化管理。精细化管理是一种用于企业的管理理念，是利用最优化的方法来达到最优化管理，是一个全面化的管理模式。精细化管理追求精、准、细和严。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，所以是一种先进的管理文化和管理方式。

2、组织精细化。提高认识、转变陈旧观念、精心组织是实现实验组织精细化管理的第一步，所以，必须要结合实际进行周密设计，对实验教学过程中的实验准备、实验内容项目开发设计、实验教学方法和手段设计、实验教学方式、实验管理等都要进行详细的部署，才能保证实验室工作有序推进。

首先，实验准备。实验准备充分与否是实验能否成功的关键一步，所以实验室管理人员在教师进行实验教学前，必须要检查实验所需要器材、实验台和实验箱是否齐全、是否正确、元件是否齐全等，还要对实验过程中会出现的突发事件做到心中有数，并制定完善的方案和措施。还要掌握实验的内容，并能熟悉实验操作整个步骤，同时还要懂得相关仪器的性能、用途、操作及其保养。

其次，实验内容项目的设计。实验内容项目设计对于提高实验教学的质量和效果起着重要作用。实验室管理人员必须和教师共同参与实验内容项目设计和开发的整个过程，只有做到这样，才能把握实验要领、指导实验。所以实验内容必须要做到突出重点，做到精简、浓缩、通俗易懂、实践操作性强。除此，还要对每一个实验的实验目的、实验内容、实验设计、实验步骤和实验结果进行严格的设计。除了平时常规性的实验外，还要考虑一下具有特色创新的实验，或者根据学生的兴趣爱好选取实验，拓宽学生的视野。还可以引入一些仿真实验，让学生通过仿真软件对所做的实验进行仿真，仿真更能增加对实验结果的直观显示，增加学生的兴趣。

最后，实验课的教学方式。新颖的教学方式会激起学生学习的兴趣，从而提高实验教学的效果和教学水平。教学方式一定要因生而异，利用现代化的教学方法、手段和途径，做到因材施教。实验教学方式采用固定式实验或是开放性实验，在条件允许的情况下可以以开放实验室方式进行实验，这需要在开放的时间、教师的指导上、实验室管理上都要做充分的考虑和计划，需要制定一个详细的计划或方案。

3、考核标准精细化

首先，对于学生的实验成绩考核。考核必须要科学、周全，同时要求具有个性化，一定要改变传统考核，取而代之考核标准精细化。电子电工实验过程中可从实验纪律、实验操作动手能力、操作规范性、数据记录完整性、实验结果分析正确性、实训报告等各个方面进行考核，要注重过程化考核，全面评定学生的成绩。实验成绩的评定可以从实验方案、实验操作、实验结果分析等方面进行全面考核，更综合地考核学生的综合素质和整体水平。

其次，对实验室管理人员的考核必须借助完善的招聘引入制度和考评制度。要选拔责任心强、有一技之长、学历较高的人员进入实验室；要健全和完善实验管理人员的日常考核和年终评定制度，考核与津贴挂钩；要完善实验管理人员的培训制度、晋升制度和奖惩制度。严格按照现有制度对实验室的管理进行有效的考核和评价，改正自身的不足。

4、制度精细化

首先，实验管理体制精细化。完善的实验室管理制度是实验室进行科学化管理、精细化管理的有效途径。在制订管理制度时，应该以精细化管理理论为指导，实现统一管理，统筹协调，必须将责任落实到人，谁负责谁管理，谁出问题就查谁，按照相应的制度执行；建立定期检查制度，指定专门人员对实验室日常管理工作按照相应的制度进行检查，查找不足，采取措施并改善。

其次，设备的管理工作精细化。设备管理工作是否有效，决定实验教学能否良好发展。首先要对实验室设备进行改革，对相应的实验室要重新进行合并，把闲置实验室设备和使用率较低实验设备充分利用；完善实验室设备的登记制度，对过于陈旧的设备及时清理并补充，对出现损坏的设备必须及时记录，并安排相应人员及时维修；建立完善的实验经费申请制度。

最后，引入最新的管理技术，实行信息化管理。开发相应的实验室管理系统和实验预约系统，让学生能在网上提前预约登记，并通过管理系统向学生公布预约的结果，包含实验时间和实验地點等信息。除此，把实验课相关资料上网，供学生下载，为学生提供更丰富的学习资料。