供应商管理制度有哪些

2024-12-08

供应商管理制度有哪些(共14篇)(共14篇)

1.供应商管理制度有哪些 篇一

一.编制目的

为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。

二.范围

小龙高速公路土建一标项目部,国家对公路建设施工实行安全生产许可制度。

三.职责

1、企业未取得安全生产许可证,不得从事生产活动。

2、国务院安全生产监督管理部门负责中央管理公路建设施工企业安全生产许可证的颁发和管理。

3、省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门负责前款规定以外的公路建设施工企业安全生产许可证的颁发和管理,并接受国务院安全生产监督管理部门的指导和监督。

四.工作程序

1、企业取得安全生产许可证,应当具备下列安全生产条件:

1.1建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;

1.2安全投入符合安全生产要求;

1.3设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;

1.4主要负责人和安全生产管理人员经考核合格;

1.5特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业操作资格证书;

1.6从业人员经安全生产教育和培训合格;

1.7依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;

1.8作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求;

1.9有职业危害防治措施,并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;

1.10有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案;

1.11有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备;

1.12法律、法规规定的其他条件。

2、企业进行生产前,应当依照本条例的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证,并提供相关文件、资料。安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕,经审查符合本条例规定的安全生产条件的,颁发安全生产许可证;不符合本条例规定的安全生产条件的,不予颁发安全生产许可证,书面通知企业并说明理由。

3、安全生产许可证由国务院安全生产监督管理部门规定统一的式样。

4、安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

5、企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审查,安全生产许可证有效期延期3年。

6、企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。

7、企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,并应当加强日常安全生产管理,接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。

8、任何单位或者个人对违反本条例规定的行为,有权向安全生产许可证颁发管理机关或者监察机关等有关部门举报。

9、违反本制度规定,未取得安全生产许可证擅自进行生产的,责令停止生产,没收违法所得,并处10万元以上50万元以下的罚款;造成重大事故或者其他严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

10、违反本制度规定,安全生产许可证有效期满未办理延期手续,继续进行生产的,责令停止生产,限期补办延期手续,没收违法所得,并处5万元以上10万元以下的罚款;逾期仍不办理延期手续,继续进行生产的,依照本条例第14条的规定处罚。

11、违反本制度规定,转让安全生产许可证的,没收违法所得,处10万元以上50万元以下的罚款,并吊销其安全生产许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

12、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证的,依照本条例第14条的规定处罚。

13、本制度规定的行政处罚,由安全生产许可证颁发管理机关决定。

2.供应商管理制度有哪些 篇二

关键词:采购人员 采购方 供应商 供应商评价 供应商伙伴关系管理

1 目前供应商关系维护中存在的不良现象

1.1 在对待供应商的态度上,没有做到足够的尊重。采购方将自己与供应商的关系看作“甲方”与“乙方”的关系,因此在沟通时较多地站在甲方的角度与供应商对话,从采购方的角度考虑问题,一味地要求供应商响应采购方的要求。

1.2 缺乏对双方业务情况的充分了解,既没有对供应商在采购方的业务情况进行全面分析,也不知悉采购方在供应商方面的客户地位,因此不能因地制宜地制定相应的供应商关系维护策略,导致采购方与供应商之间难以维持良好的关系。

1.3 在供应商的评价方面,虽然采购方从主观上是希望做到公平公正地评价供应商,但是仍有不少采购方在评价维度、评价手段、取数方法等方面还不是很科学,导致评价结果有时与实际情况存在一定的偏差,也一定程度影响评价结果的应用,使得采购方在供应商关系维护方面的难度更大。

1.4 采购方与供应商无论在业务层面还是领导层面缺乏定期的沟通、交流、互访的机制,没有搭建供应商关系维护的平台。

1.5 采购人员的业务素质尚待提高,由于采购人员不具备一定的沟通技巧而导致供应商关系出现危机的情况也时有发生。

2 供应商关系维护不当

供应商将采购方仅仅当作“客户”,而不是长期合作的合作伙伴,给物料供应工作带来非常明显的问题。

2.1 供应商对采购方的订单不够重视。

2.2 供应商方面订单跟踪不到位,需要采购方的采购人员反复不断地跟催。

2.3 供应商对物料货期答复不准确,时常随意变更,给采购方的生产安排带来很大的麻烦。

2.4 供应商不能给与采购方很好的价格支持,并且将原厂的涨价转移给采购方。

2.5 供应商时常因为采购方的某些异常问题产生锁货行为,如付款时间差问题等。

2.6 供应商在质量问题的处理以及售后服务方面的响应不及时。

3 维护良好的供应商关系,采购方应该从以下几个方面开展工作

3.1 尊重供应商,真正把供应商当作业务合作伙伴,双方绝不仅仅是买卖关系。

3.2 了解双方业务以及采购方在供应商方面的客户地位,针对性地制定双方关系维护措施并有效实施。

3.3 制定合理、科学的供应商考核、评价制度,对供应商进行公平、公正的考核并恰当运用考核结果。

3.4 建立采购方与供应商的定期交流、互访机制,搭建供应商关系维护平台,如高层互访、业务回顾、技术交流、体育娱乐活动等。

3.5 当供应商遇到实际困难时给与其实实在在的关心和帮助,如发慰问函、货款支付的倾斜等。

3.6 采购方利用自身在某些领域的技术或管理优势给与供应商在技术和管理上的帮扶,在供应商能力提升的同时确保向采购方提供产品的质量,达到双赢的效果。

4 供应商良好关系的维护可以解决采购方在物料供应商保障工作中的许多问题

4.1 供应商配合采购方提前或延迟交货

对于一个企业来说,营销计划变更、紧急订单插单是不可避免的,这种情况下,采购人员的职责就是根据营销计划的变化以及相应生产需求的变更,与供应商进行沟通,获得供应商的理解,从而使得供应商根据采购方的要求提前或延迟供应物料。

4.2 供应商接受采购方取消订单行为,承担物料呆滞的风险

对于科研型的生产企业来说,研发试制过程中时常会出现物料改型问题,或者是由于产品升级等原因导致物料更改。为了减少呆滞物料成本,采购方时常会向供应商提出订单取消的要求。基于良好的供应商关系,供应商一般会接受取消订单的要求,全部或部分承担物料呆滞的风险。

4.3 供应商主动提前备料,风险自担

为了维持长期的合作关系,供应商往往为了满足采购方的订单需求,主动根据采购方提供的物料需求预测信息提前准备原材料或者规划产能,为保障供应做好充分的准备,并自己承担可能的订单流失或者物料变更的风险。

4.4 合理的最小采购量问题

对于多品种、小批量且物料需求种类较多的生产型企业,恰当的最小采购量的意义非常重大,对采购方采购成本的降低以及质量、仓储管控工作量减少有着很大的作用。把采购方当做合作伙伴的供应商一般能较好地理解采购方的要求,尽可能在保留原厂最小包装的基础上减少最小采购量要求。

4.5 停产器件的寻货

对于电子产品种类较多的生产企业来说,由于电子元器件的生命周期与产成品生命周期不一致,时常会遇到停产器件的问题,其缺货直接导致一系列产品无法生产,其风险等级和代价都是很大的。合作关系好的供应商会凭借其广泛的商业信息和供應渠道,帮助我们找到货源,解决停产器件的供应问题。

4.6 增值服务

采购方与供应商之间良好关系也会使得供应商为采购方提供一些增值服务,如:与采购方建立联合库存,承担计划外的库存风险;在采购方周边设立办事处,配备技术支持、销售、售后服务等人员,及时响应采购方的需求;向采购方推荐性价比更高、可采购性更好的物料品牌及型号供选择;当采购方出现资金暂时紧张时给与充分的理解,接受采购方的延期付款行为;在外部供应资源或本身资源紧张的情况下,将产能和资源向采购方倾斜;利用供应商自身的技术优势无偿给采购方授课,等等。

综上所述,维护良好的供应商关系对采购方来说可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性;降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转;提高原材料、零部件的质量;改善定单的处理过程,提高材料需求的准确度。

参考文献:

[1]杨静.供应商关系管理对企业绩效的影响[D].浙江大学,2006.

[2]王文卫.供应商关系管理研究[D].华中科技大学,2004.

3.管理沟通有哪些重要作用 篇三

答:管理沟通是润滑剂、粘合剂、催化剂。

沟通有助于改进领导者以及员工做出的决策。作为管理人员,在制定方针、政策时,视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面,甚至不能很好的结合实际,那么,管理者就需要广泛的从员工沟通中获取大量的信息情报,让员工提出建议,供领导者做出决策;或是员工在认识一个制度或者政策时,由于所站角度不同,理解上存在偏差,沟通会使员工的理解趋于理性,提高了员工的团队意识,提升了判断能力。

沟通能促使职工协调有效的开展工作。管理处的各个部门和各个岗位是相互依存的,依存性越大,对协调的要求就越高,而协调就是通过沟通来实现的,没有适当的沟通,管理人员没有和下属就工作目标、工作方式、工作要求等达成共识,下属就可能对分配给的任务和下达的工作要求有错误的理解,不能完成工作任务,甚至带来效益方面的损失。

沟通有利于形成氛围良好、有战斗力的团队。领导者与下属建立良好的人际关系和组织氛围,有助于提高职工的士气。除了技术性和协调性的信息,职工还需要鼓励性的信息,充分的沟通可以使领导者了解员工的需要,通过沟通,对员工的工作也能有一个恰当的评价。通过够,对员工的工作有个认可度、从而做出正确的评价,那么在决策中就会考虑员工的要求,做到有效激励,所以说,沟通是良好工作氛围形成的重要基础。

4.时间管理有哪些技巧 篇四

时间管理技巧:

【凡事充分准备】

打仗,要打有准备的仗。备和不备,效率上见分晓。

工作上做好充分准备,在工作具体实施之前,会有一定的预见性。每一步的落实,看得到前后几步的视野,直接进入工作核心,不会匆忙迎战。

【不要和过去过不去】

问题:如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?

当遇到这个问题的时候,大家肯定会大笑那个这样干的家伙。可是生活中,我们看到,很多人往往纠缠于失败的过去,为一个不能挽回的结果,耗费时间、精力。

要勇敢的和过去说再见。

【留有必要弹性】

进行时间配置时,一定要留出一定的机动时间,以应付计划之外的事。订计划并非越精细越好,如果将计划订成飞机时刻表那般紧凑,只会给你带来不便,一旦出现特殊情况,全盘计划都会被打乱。那将大大降低你的工作效率。

【不过分追求完美】

没有十分的必要,不要把时间放在追求完美之上,我们的时间总有一部分浪费在无谓的追求完美上,这种完美的追求多半基于心理需求,久而久之,也许会形成压抑神经病。

这种症状在工作狂中出现率较高,即不到心满意足则不停,为求完美甚至放弃一切比之更重要的工作。达到90分可能会用一周,但要达到95分会用一个月,达到100分,可能一年都不止。

其实,真正的十全十美又何处寻找呢?即使你认为已经完美了,可换一个方位或角度看,你仍旧可以发现很多瑕疵。

尤其在决策过程中,因为周围环境的风险性和多变性,更容不得决策人花大量的时间用于资料搜集或前后印证,否则机会转瞬即逝。应尽量早下决心,虽然风险极大,但利润的吸引也相对大得多。

时间管理不只是管理者需要学习掌握,普通员工也应该学习时间管理,这是你提高个人整体素质和能力的一个重要途径,我们不能掉以轻心。

【计划控制】

要想科学地运用时间,首先必须善于检查自己的时间使用状况。

具体办法是在完成每件事后,立即记下所耗的时间,每天做一小结,连续记两周或一个月,然后进行一次总结分析,看看自己的时间究竟花在了什么地方,并从中找出浪费时间的原因。

据专家研究证明,此法对于节省时间、提高效率有效。如果能抓住大量容易溜掉的时间,那么我们就能完成更多的工作。

按照长远计划和阶段计划申请事务的重要程度,来安排一天工作,这种重要活动,一定要全力以赴,宁可舍弃诸多其他事务,即(舍小利就大利)。

“当日事当日毕”,应成为管理者的行为准则。今天的事不要拖到明天,上午的事不要拖到下午,白天的事不要拖到晚上。工作一旦开始,就要环境保护地完成它,完成一项,接着再做一一项,这样会使你加快速度,并不断享受到完成任务的成就感。事实表明,精力可以在成功中更新,而在拖延之中却会衰竭。如果管理者在上班开始就白,毫无时间概念,那他绝不会成就令人瞩目的事业。

【保持必要的连续性】

据心理学家研究表明,人在专心工作或思考问题时,最好能够一气呵成,不要间断,否则注意力通常需要很长时间才能恢复。

有人曾在上班时间对25位经理作过调查,发现大多数经理几乎无法持续工作一小时以上而不受干扰。所以,当需要集中精力,专心致志地思考重要问题或处理关键工作时,事先要估计到可能出现的干扰,预先安排出一段相对集中的时间以保证思路的连续性。

【利用最佳时机】

事实表明,善于抓住时机才是最大的节约,最高的效率。农民者勤奋务农时,才有丰收的希望,只有抓住战机,才有胜利的可能。办任何事情,都有一个最佳时机问题,抓住了这个时机,办事就省时省力,事半功倍;错过时机,将事倍功半。

【跳出拖延】

恶性循环也就是正确处理重要性与紧迫性的关系。

我们知道,重要的事不一定都紧急,紧急的事也不一定都重要。如果总习惯于先办紧迫的事,就常常会耽搁重要的事。而且会经常处于紧急应付的状态之中。

所以临高在一般情况下,就先考虑事情的轻重,然后再考虑事情的缓急,首先去办重要而又紧迫的事;其次才是重要的但不紧迫的事;再次是紧迫但不重要的事;最后是既不重要又不紧迫的事。

这也符合领导时间的“二八律”,即重要的是少数次要的是多数。在管理中,领导工作效果的80%,往往集中在20%的重要事情上。

所以,领导者要学会把有效时间的80%,集中在那些重要工作上,在此基础上兼顾其它。

【善于记录与整理】

当有好的创见、设想和观点时,应立即记录下来,以便需要时随时利用。开会、听汇报、谈话、讨论中的要点也要注意记录。有关事件、人名、数字以及要求、意见等,最好随时记在本子上,有个“备忘录”在手,可以提高你办事的效率。

【学会“暂停叫停”】

在做一件非常复杂的工作时,如果毫不间断地一直干下去,效率不一定很高。如果能在“百忙”中暂停一下,拿出点时间放松一回,然后冷静思索,暂时中断原来的思路,探索一下新的途径,常常会收到意想不到的效果。

从生理角度上讲,用片刻休息(抽支烟、喝茶甚至伸个懒腰)把工作间隔开来,会缓解高度紧张的状态,恢复精力。

因此,这也是在有限时间里提高工作效率的一个重要方法。工作狂毫无休止的工作只会导致低效率。休息是工作的投资,也是生活不可或缺的风景,只有具备良好的休息,才算是圆满的人生。

5.小高层项目消防管理制度有哪些? 篇五

1)项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》,增强全员的法律意识,成立安全领导小组。

2)项目总工在编制施工组织设计时,同时拟定现场的防火措施,配备足够的消防灭火器具,并在施工平面图上确定现场的消防通道,设计合理的专用消防水管网,配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管,保证消防水枪的射程范围。

3)必须组织现场义务消防队,对这些人员要进行消防技能培训,使他们懂  得各类火灾的灭火知识,会使用各种消防器具,

要根据工程情况设置消防值班人员,建立现场的防火制度。

4)严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区,保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库,更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房,要采取专门的防火措施。

5)要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊,还是生活区的厨房茶炉用火,未经安全员批准,任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证,严格按批准范围作业,并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时,现场的采暖措施均要符合防火要求,并且要指定专人负责取暖的管理,经常检查冬季取暖情况。

6.鱼有哪些快乐 篇六

嗨春儿,春儿你好吗?

今天是2016年2月3日,

外婆正兴高采烈地对外公絮絮叨叨:

“老头子哎,今儿立春啦!”

可是春儿,春儿,你知道吗,

我从上个月就流鼻涕,打喷嚏,

这些该死的得州花粉刺得我鼻子痒痒,

好像有两只小虫子爬来爬去一

哎呀,要不是你写来《一年级的小格子》,

要不是老外公翻看墙上的日历,

我还真想不起,立春是个啥节气?

你知道吗,这里的太阳总是很大很大,

云傍晚到达,有时会有大到暴雨

春儿春儿,我不记得立春了,

你会不会说,嗨格子,没事的,

忘记就忘记呗,有什么关系?

你要是这么说,哎我才觉得那真是你:

丢三落四、稀里糊涂的你,

一见数学题就像傻狍子那样站着,

发呆发愣,傻不拉叽的你!

我真是奇怪,你那些颠三倒四的话,

怎么是诗歌呢?谁会看啊?

唉,尽是些让人看得头昏眼花的比喻!

可是,春儿春儿你知道吗,

我还是耐着性子,在忙着打游戏的间隙,

慢慢地,一个字一个字地读你的文章,

在得州,最安静的福林忒湖边森林里。

我假装这些字全是你派来的一

它们傻乎乎的样子,排列成

春天最可爱、最疯疯癫癫的鱼!

它们从中国渤海湾出发,经过黄海、东海,

然后它们使劲地游啊,穿过太平洋海域,

最后,来到我的脚指头前——

哦春儿,让我在泰勒小镇的福林忒森林里,

对你大声说:

“生日快乐!”

让我的声音像你那些傻乎乎没头脑的鱼,

只有它们,才可以

穿越时间、穿越宇宙的四维坐标系!

阳讲述

话说我们的车去往森林小湖的路上,全家所有人兴高采烈,他们相互说立春了,立春了,一边啃着外公做的鸡爪,一边用油光光的手指指点点,都说看啊,得州的阳光就是好啊!

这不是废话嘛,得州冬天的阳光也这么好啊!这和立春有关系?

可是他们又说,哎立春啦,湖里鱼就多了起来,那些鱼都猫了一个冬天了,傻平平地凑一块,嗨这回我们得有大收获啦!……然后我外公就琢磨着用鱼做湖北鱼糕,我外婆寻思着要做家乡辣子腌鱼,而我小姨和我妈,想着用那些东西周末的时候弄个户外烧烤……总之就我和Alex等着吃!

等着吃,还不高兴吗?

可是我望着车窗外,心情却怎么也高兴不起来——尤其是听见剐驾驶上Alex的iPad里传来的一阵阵厮杀!连最爱吃的鸡爪我都没心情啃了!

都怪我自己!我为什么偏偏头啮发热答应我妈呢?

我为什么不随手带上自己的iPad啊?自己动手丰衣足食这道理难道我不懂吗,难道?

而且我为什么要信我老妈说的,自然界的美景是世上最无敌的东西?

美是美,可是看来看去怎么也不像是无敌的样子——再美的景色看两分钟不就差不多了?尤其是那些树啊湖啊,除了形状的区别、种类的区别、功能的区别,恐怕就是地理位置的区别吧,它们生长的地方、温度和湿度等等,你想想看,如果你搞不清这些,你看到的叶子啊水啊,还有什么意义?不就是方的和椭圆的区别吗?

我后悔死了!看到Alex在前面故意做鬼脸,我现在就恨不能回去取iPad......

悉尼一边开车,一边从反光镜里看着我,问:“Leo,还好吗?你……是不是要上厕所?”

唉,我苦笑了一下摇摇头,他哪里知道我坐立不安,根本就不是憋尿憋的!可是Alex却不失时机地大喊:“对!我要尿尿!”

好吧,所有的好处今天都给他一个人捞到了——就因为Alex吵着去尿尿,然后外婆又嘴巴干,吵着要喝水,结果我成了唯一壮劳力,没游戏打不说,还要去做苦力——被派去跟着悉尼搬运全家人喝的饮料啊!二十多公斤哦!还有一桶装在罐子里的鱼饵!

唉,真倒霉!

可是悉尼却悄悄对我说:“小伙子,等下我带你去树林,会有好东西给你看…”

“什么好东西?”我无精打采。

“去了就知道!”他神秘地一笑,真的像一只刚刚游到岸边的章鱼?

嗯对啊,我忘记介绍,他的的确确就叫悉尼。就是我们常常说起的那个澳大利亚的悉尼。嗯,我和你一样第一次知道居然有人叫这个名字……

不过第一次见到他的时候,我立刻觉得他应该叫这个名字——因为我觉得他的脑袋都长得有点像那个著名的歌剧院……呵呵,我倒不是说他的头是花瓣形状的,主要是他没什么头发,还戴顶奇怪的帽子——那帽子可不就是悉尼歌剧院嘛……仔细看看呢,他一笑,还有点儿像海里的章鱼……

悉尼是个电脑工程师。而日,他是钓鱼高手,还参加过州里的钓鱼比赛。刚见而,他就热心地教我和Alex钓鱼的方法。他告诉我们怎么把钩子甩出去,怎么收回来,怎么避开那些看不见的岩石和树枝——说到这里,他指着湖中央的一块石头说,这个湖里有好多小乌龟哦,有时候它们会爬到树干上晒太阳……

我听了两句就独自跑开去,因为我觉得这事好办,简单啊!就这么甩出去,收回来,再甩出去,再收回来,哎呀这么甩来甩去,傻瓜也会啊!

结果,我就这么来来回回——一连十几次甩出去,连屁都没有收回来!

外公在湖的另外一边,他一动不动在那儿。他总是对我和Alex说:“你们要学会静心——心静了,鱼才能慢慢围过来……”

我们并不同意外公的说法。因为,他怎么知道鱼怎么想的?

我倒是觉得有必要进行逆向思维——我和Alex在那里唱歌,我们可以肯定,不是每条鱼都喜欢听歌,但是谁能说没有喜欢热闹的小鱼?

结果,果然有鱼来了,而且绝对绝对是非常非常狡猾的鱼——因为我钩子上的鱼饵不见了,可是没有上钩的鱼!见鬼了!

听说了我们的遭遇,悉尼哈哈大笑,他居然说:“哈哈哈,偷吃成功,逃脱成功,鱼最快乐的事不过如此吧……”

我气得够呛。然后悉尼安慰我和AleX说:“走,去树林,看有什么好东西!”

说起来我们面前的这个湖也并不大,就算是池塘。周围全是树。我们很快就跟上悉尼走进树林去。这里的树多数是橡树,大概是冬天的缘故,有好多都是光秃秃的树干。我们拐来拐去,周围特别安静。突然悉尼停住脚步,兴奋地说:“快,小伙子们,这就是我带你们看的好东西!”

我们马上围上去,只见悉尼警觉地跪在地上,闻了闻,指着地上一堆黑乎乎的东西,对我和Mex说:“你们看,这是鹿的粪便哦!”

啊,这就是好东西?!但是我和Alex还是特别兴奋地问他:“只有鹿吗?为什么是鹿的粪便?为什么不是熊?为什么?有没有熊?有没有野猪?”

悉尼不置可否。不过他说:“Leo,够好了,我们没有遇到黄鼠狼!千万不要啊!真的啊。那会很臭。超出你想象的臭……这里黄鼠狼很多啊,千万别遇见啊!”

“哦,”Mex起劲地说,“到底有多臭?比一千个屁一起放还臭吗?我倒是觉得遇到大象比较酷……”

“可是AleX,拜托有点常识好不好,那是热带雨林才有的……”我叫起来。

我们在林子里穿来穿去,一个下午都啊啊啊大叫,看着受惊的鸟从身边扑棱棱飞走,挺开心的。

后来才知道,我们在乱七八糟胡走的时候,外公钓起来两条鱼。都是大嘴鲈鱼哦。而那个时候,外婆在山坡上晒太阳,她总是说春天的太阳对人有益。

至于我老妈,已经在林子里自顾自拍照好久了。她现在成了典型的自拍狂人。为了拍出效果,她在树底下蹲守了大半天,我得承认我老妈为了拍出比较艺术的效果,她的确是很拼的——准时在下午三点半到四点间按动快门,因为她听说,这个时候的阳光是最柔和的——不过,对不起,在我看来,她利用各种角度拍出来的画面,只能说明,她真是老树精变的。

7.合同风险管理体系有哪些 篇七

不仅仅是在招投标活动中,任何企业进行任何经营都需要合同这一重要文件,合同是企业全部经营管理活动的载体和纽带。因为企业需要对内组织管理和对外业务经营,所以合同承载着企业的成本管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、无形资产管理。

同时,因为合同也隐含着企业的各类市场风险、资金风险、人力资源风险、战略风险、违法违规风险,此时要想企业能够稳健经营就需要有效的合同管理,来和中国招标采购导航网一起看下吧。

企业合同管理不仅要关注静态的条款,也要关注动态的履行,更要关注风险管理。

作为专注企业内部控制与风险管理的专业律所,结合长期企业法务实践,中国招标采购导航网总结了一套全面、有效的企业合同风险管理体系。该体系分10个方面:

一、合同依据管理

企业签署合同需要依据,该依据可以是法律法规规定、公司章程约定及规章制度规定,也可以是股东(大)会决议、董事会决议或高管人员决策。没有依据或依据有瑕疵,企业合同管理一定有问题,而且是大问题!

案例:一企业去年刚采购一批电脑设备,今年企业又要换掉重新采购,而依据就是主管副总的签字,可查看公司制度,电脑设备属于固定资产且规定有使用年限及折旧计提规定,不能随意报废处置,更不能随意再采购,这其中存在利益交换,合同依据显然不当。

二、交易相对方管理 合同有了适当的依据之后,随后就是选择交易相对方了,涉及供应商管理和客户关系管理。

关注点包括:(1)交易相对方的选择方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判还是单一采购;(2)对方的资质资信,包括是否有效存续,经营范围考察、履约资质认定及过往业绩了解。

三、缔约过程管理

缔约过程就是商谈确定合同内容的过程,首先需要关注法人授权委托管理,企业派出商谈合同的人和对方委派洽谈签约人员都需要有企业法人的委托并有充分的权限,企业要厘清职务授权与业务授权。

缔约过程涉及商务谈判,应做好商务谈判小组的组织及分工,谈判前对合约事项的商务部分、法律部分应做好有效的内部沟通,避免确定的条款在后期无法落实。

四、合同文本库管理

企业应结合自身经营范围制定一套格式合同,并在交易过程中争取使用己方合同文本。

针对制定的格式合同文本,企业应组织专业人员,制定合同签订应知应会指引并组织培训,使企业合同经办人员理解格式文本并具备合同签约时的风险识别技能。同时,应定期收集整理对格式合同的意见建议,由专业人员做定期的修订完善。

五、合同审批用印管理

首先,应做好审批管理,制作审批表单,划定审批权限,设定审核流程,落实合同审批权责。

其次,对公司印章做分类管理,不同印章划定不同的使用范围,不同印章设定不同的审核用印权限及流程,避免印章混用,防范规避合同用印审核流程,并做好印章使用登记台账。

六、合同履行管理

对合同签署后的履行,应做好发票交接、货款支付、货物验收、质量异议及售后服务的管控,做好与交易对方的对接确认,并对履行中出现的问题及时反映并形成书面记录。

对于对方合同履行不符合约定的,要及时留存证据并向对方提出,依法有效行使抗辩权;对应收账款的账龄及催收要有效掌控。

合同正常履行完毕,应由合同签署部门形成书面合同履行终结报告。

七、合同变更解除管

无论合同解除还是合同变更,均应按照原合同审批用印权限流程审批,防止不适当的合同变更解除。

合同解除应签署书面协议,并对合同已履行部分作出合理安排。

严格控制合同变更,尤其是经过招投标的;其他合同内容确需变更的,应综合考虑权利义务的公平对等。

实践中,大多数合同纠纷都出现在合同变更环节,很多不当利益交换都通过合同变更实现。

八、合同纠纷管理

首先,关注对内对外文书管理,收到交易方律师函、催款函,收到行政部门处罚通知、调查通知,收到司法机关诉讼文书,要有合理、及时、统一、有效的应对措施。

其次,对于他方侵犯我方利益,或我方遭受他方起诉或举报,要有一套有效的信息反馈机制,及时将真实有效的信息提供给公司决策者,及时搜集证据、分析事实,进而提出应对策略。

最后,纠纷处置完成后,应形成结案汇报,重点反思纠纷反映出企业在合同管理中存在的问题,进而完善管理。吃一堑,必须长一智。

九、合同档案管理

首先,制定统一、便捷的合同编号规则,对企业各类合同进行编号,便于档案管理。

其次,明确合同档案管理的具体要求,包括管理部门、管理范围、管理年限、归档时限、借阅要求等。

最后,对合同档案的管理范围应明确至少包括:合同依据,授权委托书、招投标文件,合同文书,补充协议,技术协议,附件清单,解除、终止协议,验收证明,付款证明,入库证明,合同履行终结报告。

十、合同履行后评估

合同履行完毕,应通过抽查的方式对合同签署及履行过程进行评估。通过评估,对业务部门缔约有效性、供应商履约有效性及客户维护有效性进行分析,进而对业务部门履职进行评价、对供应商及客户进行优化,有效完善合同管理,提升经营效率。

以上就是对合同风险管理体系的简要介绍。在实践中,我们应按照合同风险管理体系的各个要求,对顾问单位做全面的检查后,制定、完善合同风险管理制度与流程,实施培训并配合落实。

8.社会保险制度有哪些特点? 篇八

社会保险制度具有如下特点:

一是保障性。保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下的基本生活。二是法定性。国家通过立法,确立在全社会实施社会保险制度,使用人单位和个人依法参加缴纳社会保险费,个人依法享受社会保险待遇。三是互济性。社会保险按照社会共担风险原则进行组织,社会保险费由国家、用人单位和个人三方负担,建立社会保险基金,通过发挥社会保险基金统筹调剂作用,分散用人单位和个人风险。四是福利性。社会保险不以盈利为目的,国家通过多渠道筹集社会保险资金和以税收优惠政策支持社会保险事业。五是广泛性。社会保险制度覆盖所有职工和城乡广大居民。

[社会保险制度有哪些特点?]

9.哪些花木有“钱”景 篇九

2一花多色型。即花卉由一种颜色或两种颜色变成多种颜色。比如:荷花本来只有白色和粉红色两种颜色。而现在却有红色、紫红、浅黄、橙色等多种颜色;又如:槐花树,普通品种的花为白色,现在则有了黄色和红色等香花槐新品种。

3造型盆景型。即各种工艺造型的花卉盆景,可分为一个品种的花木盆景或多个品种的花卉巧妙搭配组合在一起的组合花卉盆景。比如:灵芝盆景、食用仙人掌盆景、银杏盆景、石榴盆景、枣树盆景、苹果树盆景等多种造型的盆景花卉。

4地栽变盆栽型。即由室外地栽花卉向室内微型盆栽观赏花卉发展。把一些以前只在池塘、花园、果园等室外露地栽培的较大型花卉变成能进庭院、阳台、街道、居室的较小型花卉。这类花卉有:微型盆栽月季、盆栽荷花(碗莲、睡莲)、盆栽石榴、盆栽桃花等花卉品种。

5花期异常型。该类型可分为三种情况:一是一年两次或多次开花型。比如:红色香花槐在每年的5月、7月两次开花,而普通品种只在5月份开一次花。二是将正常花期一次性延长。比如:牡丹石榴树比普通石榴树花期从三四个月延长至五六个月。三是花期错季型,即通过技术措施将花期提前或延后的花卉品种。比如:将牡丹花由每年4月份开花提前至春节开花。

10.施工现场材料使用制度有哪些? 篇十

施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理,采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗,

项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求,提出的工程需用物资计划为基础,编制工程材料需用量,在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下,要以技术部门和经营管理部门书面通知为准,作为调整用量的依据。

物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。

物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队,

分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。

材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况,对节超进行核算。

水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土,运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。

砖、砂、石和其他材料应随用随清,不留底料。

施工现场要有用料计划,按计划用料,使现场材料不积压,对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂,以减少积压浪费,减少资金占用,加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理,做到优材优用。

施工现场施工垃圾分拣站标识明显,及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全,按指定地点消纳。

11.央视里面有哪些“山头” 篇十一

央视一位内部工作人员透露,在央视工作,找不到“山头”,一个人只能默默无闻。“这里的‘山头’,被切割得十分干脆,各个频道便是一个个大‘山头’,大‘山头’底下还隐藏着一座座小‘山头’”。

“山头”代表着利益。赵安和冯骥当年便代表着文艺部的“山头”。他们可以控制电影、电视剧进入央视的标准,也就以此形成了寻租平台。央视基建也是一个“山头”,这个“山头”,随着一场大火被“烧尽”。

郭振玺1998年开始担任央视广告部副主任,2001年成为主任。2005年,郭振玺更是实权在握,成为央视财经频道总监,同时兼任广告经济信息中心主任。在郭振玺任职广告部期间,央视广告收入突飞猛进。知情人透露,在郭振玺担任广告部主任期间,央视试行了广告业务的改革,各个中心,比如当时赵安所在的文艺部等几乎所有部门分散的广告业务,被集中到广告部。郭振玺这一改革可谓大权独揽,寻租空间数倍增长。

据熟悉芮成钢的人介绍,芮成钢和郭振玺关系非同一般,找到芮成钢公关的人不在少数,而芮在郭振玺面前,说话分量很足。

在郭振玺被采取强制措施之前,芮成钢曾多次配合办案机关调查,但一直未影响其主播工作。直至7月11日晚间的《经济信息联播》节目,本应正常工作的他,突然缺席,甚至央视的领导当时也未得知其下落。

12.项目定标管理规定有哪些? 篇十二

1.定标的标准为投标报价符合采购招标文件的要求,并能确保圆满地履行合同且能提供对招标方最为有利的最低评标价格的投标方,

2.中标通知。

(1)评标结束确定中标后5日内,招标方将以书面形式发出《中标通知书》。

(2)不通知其他落标的投标方。

(3)招标方无须向落标方解释落标原因,不退还投标文件。

3.签订合同

1.中标方按《中标通知书》指定的时间、地点与招标方签订合同,

2.采购招标文件、中标方的投标报价文件等均为签订经济合同的依据。

3.中标方应按照合同约定履行义务,不得向他人转让中标项目。

4.付款

1.单项价格超过××万元的采购物资在公司收货后的60日内支付合同总额的90%,材料在6个月后付清尾款,设备在12个月后付清尾款。

2.单项价格低于××万元(不含)的采购物资在公司收货后的30日内支付合同总额的95%,材料在6个月后付清尾款,设备在12个月后付清尾款。

5.交货地点

交货地点为招标方指定的交货地点。

6.交货时间

13.项目回访与保修管理制度有哪些? 篇十三

工程质量保修与回访属于项目竣工后的管理工作,项目经理部解散后,公司必须对项目后续工作进行接管,确保项目全面完成。由公司的工程管理部门具体负责。

1.为提高工程质量,听取业主意见,公司的工程管理部门与业主建立服务联系网络,及时取得信息,依据建设部第80号令,按《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑工程质量保修书》及施工合同,本着对用户服务,向业主负责,让用户满意的认真态度,搞好回访与保修工作。

2.项目管理部门应制订回访与保修计划,有效实施回访,并对于回访以及业主投诉所发现的问题,及时分析原因,分清责任,实施保修,

应保存回访与保修纪录。

3.保修期限:根据合同约定及相关文件规定。

4.保修范围:根据合同约定及相关文件规定。

5.保修责任:根据合同约定及相关文件规定。

6.保修费用:根据合同约定及相关文件规定。

7.工程保修期结束后,公司及时与业主进行清算,收回保修金并关闭合同。

14.英国女王有哪些特权? 篇十四

女王不用旅行文件和护照就能出国,因为这些文件和护照就是以她的名义发布的。这项特权除了女王,别的皇室成员都无权享受。

女王每年都有两个生日。她真正的出生日期是4月21日,而她“官方”的生日则是在6月的某个周六庆祝。

女王在白金汉宫的地下室里装了私人的自动提款机,由苏格兰皇家顾资银行提供。

女王不用纳税。不过因为她觉得纳税这件事挺好的,自1992年以来一直自愿坚持交税。

女王有权开除澳大利亚所有政府工作人员,因为严格意义上来说,她是澳大利亚的首脑。

女王不会被捕,因为她拥有起诉豁免权。因为英国法院的权力受制于君主,即女王,所以要让她来起诉自己无疑是件荒唐事。

女王和别的皇室家庭成员不受信息自由法令的约束,这意味着你不能要求挖掘女王的全部秘密。

The Queen is the only person in Britain who can drive without a license. Because the license is issued in the Queen’s name, it would be unnecessary for her to give herself a license. And she also does not have to bother with a registration plate for her car.

The Queen can travel abroad without any travel documents or a passport, since these are issued in her own name. This is something that even other members of the Royal Family can’t get away with.

Her majesty is entitled to two birthdays per year. While her actual proper legit birthday is on 21 April, her “official” Queen’s birthday is celebrated on a Saturday in June.

The Queen has her own private cash machine installed in the basement of Buckingham Palace, supplied by exclusive fancy bank Coutts.

The Queen does not have to pay taxes. However, she has been voluntarily paying taxes since 1992 because she’s nice like that.

The Queen holds the ability to fire the entire Australian government since she is technically the Head of State in Australia.

The Queen cannot be arrested as she is immune from prosecution. Because the courts are under the power of the Sovereign, i.e. the Queen, she is unable to prosecute herself because that would be ridiculous.

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