如何做好生产计划员

如何做好生产计划员（14篇）

1.如何做好生产计划员 篇一

如何做好生产计划与物料控制

单选题

1.关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统绩效考核指标要通过部门的例会跟进以上说法都正确

2.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 实现可预测性交货标准包装下游成本转移至上游库存量由客户指定

3.关于物料的备料，下列说法正确的是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 进行批量生产的企业应该采用发料流程物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图物料部门还要对产品非常熟悉以上说法都正确

4.在制造业企业的订购和存量方式中，被称之为货窗式管理方式的是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 定期的订购方式存量管制S-s管制法批对批法MRP输入系统管理

5.下列哪项是VMI的优势 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 最大化降低整个供应链的物流运作成本加快了整个供应链面对市场的回应时间较早得知市场准确的销售信息以上都是

6.在制造业企业的订购和存量方式中，如果订单成本不高，最为适用的方法是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 定期的订购方式存量管制S-s管制法批对批法MRP输入系统管理

7.物料管理部门的统筹作用体现在 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 与研发部门相协调，同步参与研发过程督促研发部门的进度以便符合其排期要求工程更改的时候以上说法都正确

8.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 小批量请购时的合理单价建立最适当的安全库存最佳采购时间与采购数量控制物料库存量

9.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是 回答：正确

1.A

2.B 任务导向PQCD SME

3.C

4.D 管理要求以上都不是

10.物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。下列哪项是两者的区别 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 更改前的物料处理时间上的规定更改后的物料处理产品单价的变化

11.下列哪项不是货仓的功能 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 组成物料包管物料采购物料跟催物料

12.下列哪种控制方式是利用反馈经验事实控制，通过作业核算和现场观测获取信息 回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D 事前控制方式事中控制方式事后控制方式以上都不是

13.关于精益采购的优势，下列说法正确的是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 每一个精益采购方案都是最符合企业实际情况和要求的采购方案精益采购能够达到最低库存极限甚至零库存精益采购能够实现企业和供应商“双赢”以上都正确

14.精益采购的极限目标是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 原材料和外购件的库存为零实现企业内部JIT系统的延伸成为实施JIT经营的必然要求和前提条件完全暴露物料采购中的问题

15.精益采购中最重要的方式是 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 准时化采购委托保管寄售以上都不是

2.如何做好生产计划员 篇二

1 良好的产仔管理

注意母猪分娩症状的观察, 提前做好产仔的所有准备工作。准备工作包括提前5d将产房冲洗干净, 然后干燥2d, 根据预产期将临产前3~4d的母猪经充分刷洗消毒后赶入产房, 赶猪的动作要求轻, 不能鞭打猪只。准备好产仔时用的保温灯, 接产时用的抹布及一些相应的助产器械。

记录每头仔猪的产出时间, 正常的产仔间隔为20min左右, 但第1与第2头产仔间隔可能长达30~40min, 如需助产应注意卫生, 以防止子宫内感染, 最好使用专用的手套, 或将手彻底清洗后涂上一定的润滑剂再进行。所产的小猪不要长时间与母猪分开, 因为小猪的吮乳可刺激母猪催产素的分泌。

催产素每次的使用剂量为5~10U, 并且在使用前必须检查子宫口是否还有小猪;如果使用后30min没有效果则再注射1次。

产仔时最好在母猪后面多挂1个灯泡, 试验证明, 平均窝增重提高了2.37kg。

注意最后3头仔猪的产仔监控, 防止窒息死亡;或者在每窝猪产完6~7头小猪后必须加强监护力度。小猪出生后必须对脐带进行消毒、止血处理。如果猪场使用“密斯陀”干燥剂, 在小猪出生时可用于吸干体表的羊水, 则可以不用断脐, 让脐带干后自动脱落。

2 产后管理

如果有部分母猪的产仔数比较少, 则应将仔猪寄养给其他的母猪, 将该母猪断奶。断奶的日龄将影响母猪的年产胎次, 一般推荐3周龄断奶。

产房的温度管理。母猪对温度的要求, 在产后的5d内为20~21℃, 以后为17~18℃。仔猪对温度的要求为第1周34℃, 第2周31℃, 第3周28℃, 第4周26℃。母猪舍温度太高会影响母猪的食欲, 而小环境的温度将直接影响到仔猪的成活率。为满足小猪的温度要求, 一般采用红外灯加保温箱来实现, 为提高保温箱的效果, 可在保温箱内铺上垫草和木板。

调查表明85%仔猪的压死、踩死发生在最初的3d内, 90%的冻死和饿死发生在头4d, 因此, 应注意头4d的仔猪护理, 一般小型农场在这方面的成绩都好于大型农场。

寄养要注意以下几点:有病的仔猪不能寄养;注意母猪泌乳能力和对新生仔猪的反应;将体况好的小猪寄养出去;一般将日龄大的仔猪放入日龄小的仔猪群中, 给母猪寄养;让小猪吃完初乳后再寄养;疾病发生严重的猪场寄养日龄不应超过3d。

每窝仔猪中的弱仔通常需要特殊的照顾, 应将弱仔固定在前几个奶头, 确保弱仔吃到足够的乳或人工补充一些脱脂奶粉;有后肢开张的仔猪则要用绷带固定后腿并帮助其吃乳。

保证每头仔猪都吃上初乳, 如果部分母猪的奶特别多, 则可将产后6h内的乳用无菌的方式收集起来, 然后密封冷冻保存不超过4周, 下次再用时先预热到37℃喂给初乳不够的小猪, 20mL/头。

哺乳母猪料要求高蛋白、高能量, 并且注意蛋白的质量, 营养要求为消化能3.35MJ/kg, 粗蛋白18.0%以上, 赖氨酸1.0%以上。每天可以饲喂4次以提高母猪的采食量。目标为1头母猪整个哺乳期的采食量应达到110~120kg, 并制定一个逐天加料的程序。

在哺乳的过程中如发现一些母猪的奶水确实有问题, 则可用奶水较好的断奶母猪来替换该母猪以保证奶水的供应。

3.如何做好车间安全生产管理 篇三

关键词：重整车间；安全生产管理；责任感；培训

有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。

1 重整车间安全生产管理中存在的问题

重整车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压的条件下工作，操作程序复杂，而且原料重整时发生化学反应，会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体，如果不采取有效措施，很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致不安全事故的发生；企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，发现问题及时修改和补充，进一步完善制度；机械设备老化，运行周期过长，存在着一定泄露和停机的风险；员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。

2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略

2.1 建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核

重整车间这种特殊的工作环境，必须成立安全生产小组，对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训，并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督，贯彻落实各项安全生产制度，保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位，还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导，定期检查各小组的安全生产工作，发现问题及时整改，并组织全员讨论，制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手，主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例，努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯，时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核，是实现安全管理最有效的途径，可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人，岗位责任制，让安全生产趋向规范、合理和成熟，使安全和奖金挂钩，谁出问题谁负责，从而提高安全意识。

同时车间要关注每一位员工的工作情绪，“严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点，这些时期尤为要做好对员工的安全提示，了解每一位员工的心理状态，及时发现问题，避免员工的疲劳大意、带着情绪工作，提高员工的工作积极性和安全警惕性，消除不利因素给安全生产带来的影响，合理安排工作，也是减少安全事故发生的一个有效途径。

2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力

重整车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态，为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题，及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术，使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生產运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。

2.3 加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质

由于重整车间工作的特殊性，要经常对其工作人员进行安全教育，召开车间安全工作会议，积极开展班组安全活动，逐渐形成一种制度，并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作，强调安全生产，高度重视思想教育；对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育，考试合格后才能上岗操作，这是血的教训之宝贵经验；要是从事特殊岗位的员工，更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考试合格后再上岗，争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。

3 结语

4.如何做好生产质量控制 篇四

生产质量控制的根本工作就是生产制造过程的质量管理和辅助生产过程质量控制。

控制好这两个环节的质量，也就保证了生产的质量得以有效的控制，具体的操作方法是：一是生产制造过程的质量管理

它是产品质量直接形成过程，管理的重点是建立一个能够稳定地生产合格产品的管 理网络，抓好每个环节上的质量保证和预防工作，对影响产品质量的因素进行全面的控 制，比如做到合理的安排时间、加强工艺管理、组织好技术检验工作、加强技术指导与 培训、加强作业管理、掌握好质量动态、加强不合格品管理等。在组织生产作业时，应 合理安排好时间，避免长时间连续的加班，以免造成工人疲惫不堪而影响生产；在工艺 管理方面，要严格工艺纪律，全面掌握生产制造过程的质量保证能力，使之经常处于稳 定的控制状态，并不断地进行技术革新，改进工艺，必须认真搞好文明生产、均衡生产、合理配置工位器具，保证工艺生产有一个良好的工作环境；在组织技术检验工作方面，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产成品以至工艺过程的质量都要进行 检验、严格把关，保证做到不合格的原材料不投产、不合格的在制品不转序，不合格的 半成品不使用，不合格的零件不装配，不合格的产成品不出厂，也不计算产值和产量； 在技术指导和培训方面，重视技术和熟练工作技巧的指导和培训；在作业管理方面，要完善监督、检查制度、加强生产现场的巡视，发现问题及时制止，并追究责任人； 在质量动态方面，要建立和健全质量的原始记录，进行综合统计和分析，对合格品的 转序、缴库、不合格品的返修、报废，都要有记录、有凭证，并有质量检验员签证，对质量变动原因进行分析，及时掌握质量动态；对于不合格品方面，按不同情况分别 妥善处理，建立、健全好原始记录，定期召开不合格品分析会议，分析研究，找出原 因，从中吸取教训，采取措施，以防再度发生，建立包括废品在内的不合格品技术档 案，实行工序质量控制。

二是辅助生产过程质量控制

这一环节包括物资供应、工具供应、设备维修等方面内容。在物资供应方面，要 按质量标准验收进厂物料，加强运输和仓库管理，防止物料的错放、混放和变质，到 货源处去调查和了解外购或外协物料的质量情况及该单位质量保证体系情况；在工具 供应方面，要定期检验校正、保管和执行使用登记等；在设备修理方面，要依靠生产 员工正确使用和认真维护保养，及时消除隐患，保证设备完好率在90%以上，成立专 门的设备检修队伍来为生产服务，检修人员要经常巡回检查设备，及时发现和解决设 备隐患问题，预防设备故障的产生，与线上员工相配合，正确使用和维护设备，以生 产员工为主进行一级保养，以维修工人为主进行二级保养，对发生故障的设备进行修 理要做到及时、迅速，并保证符合标准等。

5.如何做好生产管理工作 篇五

生产管理工作目标具体表现在：目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。

如何做好生产管理工作

1.明确目标、抓住关键

企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。生产管理工作遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

生产管理工作目标具体表现在：目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，生产管理工作应从订单/合同的评审管理开始。

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：

1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；

2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；

3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理工作的前提。现代企业管理已将生产管理工作thldl.org.cn的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

2.周密计划、统筹兼顾

企业生产管理工作是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理工作控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标

而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

3.妥善准备、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：

1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；

2)生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；

3)生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要

4.严格执行、有效监管

执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下生产管理工作：

1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；

2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；

3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；

4)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；

5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；

6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；

7)充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。

5.认真总结、持续改善

在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；

通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、的目标完成情况进行评估总结。

通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以确定后续生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理工作是能够做出优异成绩的。

在实施生产管理时，要严格执行：

1)以人为本，明确职责、充分授权；

2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；

6.如何做好夏季的安全生产工作 篇六

从多年的统计资料来看，夏季（每年的6月至10月）是每一年事故的高发期。由于季度气候原因，在此季度我最担心的就是人的不安全行为和精神状态差二种不安全因素，因此如何在夏季做好安全生产工作，特此强调以下几项重点事项。

1.用电安全

夏季天气炎热，人们穿着单薄且皮肤多汗，相应增加了触电的危险。另外这段时间潮湿多雨，电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节。抓好电气安全防范显得尤其重要。

2.防暑降温安全

夏季天气高温高湿，对于在户外作业或高温作业岗位员工容易造成中暑事故的发生。要求野外作业或封闭通风状况较差的作业点应控制连续作业时间。各岗位应为职工及时供应饮用水、防暑降温药品（如正气水），食堂定期提供凉茶。全厂范围内应教育职工要休息好，保证充沛的体力上班，及时消除季节性的安全隐患。

3.压力容器安全

在户外进行气焊、气割作业时，由于夏天气温高,高压气体在烈日的照射下温度上升,体积膨胀,严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故（比如说火灾），使损失变大。因此要求1）夏季在户外作业时应对压力容器的使用（遮挡或水降温）和存放进行妥善管理。2）注意明火和上下交叉作业，（注：环保车间一工程队6.3就因为此原因已发生一起乙炔着火事件）。

4、个人防护用品的穿戴

天气炎热，除了穿戴好防晒物品和采取措施外，对于特种作业要进一步强调作业人员必须穿戴个人防护用品，佩带好安全帽、高空作 1

业时系好安全带。不要因为天气炎热放弃穿戴个护用品。否则一旦危险来临连最基本的防护都没有了，使得原本不是伤害很大的事故变得严重。

5、消防安全

材料、用品应注意防晒，仓库材料堆放要整齐，保证通风良好，易燃易爆物品应单独存放。

检查消防设施配备情况与状况，严格控制明火作业，严禁私拉乱。

6、防台风安全

按气候预测，2012年影响我省的台风有10个，为了做好防风防汛工作，应注意做好排洪系统完善工作，保证排水畅通，同时应加强检查，使其处于良好状态，保证低水位运行，以保障足够蓄洪、防洪及排洪能力，确保各坝体运行安全。

7、防雷电安全

夏季雷电雨天气增多，在高大施工机械，如施工升降机、塔吊等；高压线、变压器周边作业时遇雷电天气应尽量避开到安全位置；同时在户外接打手机也要注意防雷。

7.如何做好企业安全生产管理工作 篇七

随着经济的快速发展, 构建和谐社会的要求, 安全生产的重要性越来越突出, 如何提高企业的安全生产管理水平, 实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。

企业是安全生产的责任主体, 容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作, 谈几点浅见。

一、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体, 法定代表人是安全生产的第一责任人, 对安全生产负全面的领导责任, 分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识, 由过去被动抓安全变为自我主动抓安全, 牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念, 充分认识企业的安全主体责任, 建立纵向到底, 横向到边的各类人员的岗位责任制, 从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员, 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节, 形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责;项目经理是施工现场安全的第一责任人, 是落实主体责任的具体组织者;项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者, 对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为, 减少人为失误。

二、加强安全教育培训

人是安全生产的主体, 人的不安全行为是事故发生的最大隐患, 只有加强对人的安全教育, 不断强化人的安全意识, 提高人的安全文化素质, 增强人的防范意识, 规范和提高从业人员的安全行为, 才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感, 切实负起责任, 把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育, 针对不同工种和不同部位, 告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素, 如何消除隐患, 控制不安全行为, 减少人为失误。

三、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定, 设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求, 他们不仅要组织开展风险防范工作, 还必须了解本单位的施工生产, 掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法, 参与并指导, 监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施, 高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构, 把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来, 让他们充分发挥职能作用, 提高安全管理工作水平。

四、强化施工现场管理

企业生产施工现场是动态的, 要结合施工现场环境, 合理布置施工设备、确保机械设备安全运行, 确保各项安全防护和用电设施到位, 做到施工标牌化, 材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化, 对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查, 及时发现设备隐患, 及时整改, 认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题, 必须按照“三定”原则 (定人、定时、定措施) 进行整改, 及时消除事故隐患。

五、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”, 也是预防事故的最有力保障。安全投入减少, 导致安全技术装备、防护设施不能到位, 不安全因素不能及时消除, 极易导致安全生产事故的发生。因此, 要预防和杜绝事故的发生, 就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时, 必须同时购买与其配套的安全防护装置, 必须对安全设备进行经常性维护、保养, 并定期检测, 使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上, 设置明显的安全警示标志, 提醒操作人员对不安全因素的注意, 预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品, 并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”, 企业要依法参加工伤保险, 保障员工的合法权益。

六、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程, 安全不是单纯哪一个部门的工作, 单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质, 在履行好自身职能的基础上, 加强协调配合, 形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段, 是一项涉及面广而又复杂的工作, 不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情, 那么安全工作肯定做不好。

七.严格奖惩, 增强员工爱岗敬业的责任心

安全生产同时建立奖罚机制, 目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议, 消除事故隐患、避免重大事故发生的, 要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员, 要给予必要的激励和奖励, 使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

摘要：随着经济的快速发展, 构建和谐社会的要求, 安全生产的重要性越来越突出, 如何提高企业的安全生产管理水平, 实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。

8.如何做好工作计划？ 篇八

迫不及待地希望大展拳脚了吧？

但没有套路的乱拳，往往反而会先伤着自己。

工作计划是事业成功的阶梯。

那么，新任部门主管该如何做好工作计划？要知道，从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说，部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加，而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。

工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时，将计划切割成小的计划，便于随时考量，以确保年度计划的达成。

“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，因为有越来越多的前辈经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。

第一， 过去的成绩是制定计划的重要依据

对于部门以往取得的业绩，主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化，就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户，又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得，又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字，是设计来年计划的基础。了解这些数字，才可以做到心中有数。

第二， 工作计划要让员工跳起来才能完成

根据以上的数字，加上你可以获得的资源和支持，来设计出新的工作计划。此时的工作计划，一定要有可以量化的指标，而非“我们将取得更好的成绩”、“每个季度的业绩都要有所提升”等套话。计划一定是可以计量和筹划的指标，尽可能将部门的工作计划，用数字说话。计划不能过于离谱，但也一定不能定得太低，宁愿高些，让员工只有不断跳起来才能完成。永远要记住“取法乎上，仅得其中”的道理。

第三， 给予员工可以改善工作的途径

在工作计划中，也应该有多长时间进行一次例会，多长时间进行一次团队学习，多久进行一次员工培训等内容，这些都是保证完成计划和实现优秀业绩的要素。同时，定期的监督、考核等也要列入计划，当人感到适当压力时才会更有动力。

第四， 工作计划也要获得组织的支持

工作计划虽然是部门内自己要实现的战术和策略，但如果可以得到你的上司和其他部门的支持，恐怕会事半功倍。比如：在某些计划中，你可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，而你的上司就是协调的中间人，也是帮助实现计划的贵人。因此，部门主管一定要做一个可以“通天”，并且可以拿到“特区”政策的人。

第五， 工作计划要贯彻到每个员工心中

只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作切割成块，然后相对公平地分到每个人的手里。同时，必要的相互协作必不可少。比如：在工作计划中，你可以规定小王和小张共同负责华南市场，此外还可以一个主要负责出差，一个在总部处理事务，并可以给自己的搭档以支持。

第六，工作计划中的五要素，一个都不能少

要素一：部门的月计划、年度计划是什么，要达到什么具体的指标，用数字说话。

要素二：计划的分割条块，每个条块的责任人和实施者是谁。

要素三：实施计划的保障，比如相应的奖惩计划、培训计划。

要素四：除数字指标外，具体要赶超的具体标竿是谁。

要素五：即使是行政工作，也尽可能地设置出可量化的工作计划和指标。

总之，工作计划应尽可能地细致、具体并用数字说话，并且责任到事、到人。同时，再辅以相应的职位描述和考核办法，有利于整个工作计划的进行。管理

9.如何做好计划采购! 篇九

要做好采购计划，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个计划就轻松多啦。

1、了解清楚自己所要采购的材质和数量

2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档

3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度

4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

这些细节你把握的，写计划就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的计划估计半个小时内可以完成的 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

buyer.top-sales.com.cn相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

采购计划控制

采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可考虑以下集中控制的方法：

（l）采购计划的制定要细分落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结构，使之更符合目标顾客的需求。同时采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。

2）如果把促销计划作为采购计划的一部分，那么就要要求在与供应商签订采购合同之前，要求供应商提供下一的产品促销计划与方案，便于我们在制定促销计划时参考，必须认识到连锁企业的促销活动实际上是一种对供应商产品的促销动员，促销组合。还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个新产品上市计划和上市促销方案，作为制定新产品开发计划的一部分。

采购考核的指标体系对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件），采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。

10.浅谈如何做好安全生产执法工作 篇十

《安全生产法》自2002年11月1日施行以来，各级安监部门作为该法的执法主体，进行了广泛的执法活动，有效地减少了各类事故的发生，确保了人民群众的生命与财产安全，对促进经济发展和保持社会稳定，发挥了极其重要的作用。自《安全生产法》实施以来，我局共处理过11起行政处罚的案件，结案率为 100%，没有一起因执法不当，而当事人提出行政复议的，下面我就结合工作实际，谈一下我们是如何做好在新形势下的安全生产执法工作的。

一、要做好安全生产执法工作，首先要做好安全生产法律法规知识的普及工作。

《安全生产法》作为一部安全生产领域的综合性法律，自2002年6月29日颁布以后，我们就进行了广泛的发动和宣传，不惜投入大量的人力、物力和财力，多层次、全方位开展了形式多样的培训教育活动。据不完全统计，举办各种安全生产法培训班或讲座100多场次，从培训对象看：有政府领导、企业领导，安监人员、技术人员、特种作业人员和普通职工等；从空间分布看：有的在会议室，有的在车间，有的在城市，有的在乡村；从宣传媒介看：有电视，有录像，有广播，有报纸，有横幅，还有 1

宣传窗，正是这种铺天盖地的宣传、教育活动，使得安全生产的法律法规知识家喻户晓，人人皆知，为我们开展安全生产执法工作，创造了一个有利的外部环境。

二、要做好安全生产执法工作，就要端正执法思想，革除不良陋习。

思想是行为的统帅，没有正确的执法思想，就不可能产生正确的执法行为，要革除不良陋习，关键要端正执法思想，执法思想的核心在于执法的目的，就是为谁执法，为什么执法和为谁用权，为谁谋利的大是大非问题。坚决革除以管人者自居，自以为高人一等的特权思想，坚决克服为地方利益执法，为单位利益执法，为个人利益执法，为经济利益执法的庸俗执法思想。要在执法工作中做到心里装着群众，工作依靠群众，一切为了群众，切实端正执法思想，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

三、要做好安全生产执法工作，就要坚持处罚与教育相结合的原则。

在对违法者的处罚过程中，我们一直坚持处罚与教育相结合的原则，处罚仅仅是一种手段而已，其最终目的是教育当事人吸取教训，消除安全隐患，杜绝事故发生，确保人民的生命财产安

全。在执法过程中，一般我们采取的是教育在前，处罚在后。先对当事人讲明，他的行为违反了什么法律，应受怎样的处罚，这样动之以情，晓之以理，下一步真正处罚时，他也会心服口服。如某化工企业发生一起事故后，我们把该企业的法人代表请到局里来，跟她一起分析造成这起事故的原因，并且把有关法律条文拿给她看，通过我们耐心细致的教育，她认识到了自己的违法行为和所承担的法律责任，也吸取了深刻的教训，由于我们的教育工作做的及时，结果在我们的处罚决定书开出的第二天，她就把罚没款及时交了上来，在以后的几次检查中，我们发现她的企业安全管理已经比较规范了。通过处理这件案子，我们感到对生产经营单位主要负责人的教育真正到位了，比起单纯的处罚效果还要好。

四、要做好安全生产执法工作，就要把服务寓于执法之中。

作为政府的执法部门，我们服务的对象是人民群众，那么对于人民群众的求助和举报要做到笑脸相迎，竭诚办事，帮助群众排忧解难，寓服务于执法之中，这也是实践三个代表的具体表现。如有一次，一名群众来电反映他家新充气的液化气钢瓶发生漏气了，不知道如何处理。接到举报后，我局马上前往调查处理了，一方面帮助他把漏气钢瓶转移至安全地点，另一方面对钢瓶漏气的原因进行了调查。后来发现，原来是充气站的一名工作人员由

于疏忽大意把这个钢瓶漏检了，最后通过我们的执法活动，该充气站的负责人一方面向这位群众赔礼道歉，另一方面给他重新换了一瓶充满气的新钢瓶，并表示以后不会再发生类似情况。通过我们的执法活动既消除了一个事故隐患，又为这名群众解决了钢瓶漏气问题。同样，我们在对企业的执法检查中，帮助企业查找事故隐患，落实整改措施，减少事故的发生，实际上也是为企业减少经济损失，为企业服务。

五、要做好安全生产执法工作，就要树立廉洁自律的政府公务员形象。

我们执法人员是代表政府履行职责，执行公务，在群众眼里我们的一举一动都是代表政府的形象，因此在执法过程中，一方面我们不去生产经营单位吃、拿、卡、要或利用职务之便让用人单位报销各种票据等等，另一方面也能抵制住各种诱惑，俗话说：“吃人家的口软，拿人家的手软”，一旦你经受不住诱惑，就会被他们牵着鼻子走，到时该停的不停，该罚的不罚，大大损害了执法人员的形象，这样就会执法不严，违法不究。只有树立廉洁自律的形象，我们才能做到执法公开、公正、严明。

六、要做好安全生产执法工作，就要加强与部门之间的合作。做到齐抓共管，联合执法。

安全生产涉及到方方面面，有时一个举报电话的内容可能牵

连到很多部门的工作职责，这时我们就尽量搞联合执法活动。如有一次，有人举报一家加油站无证无照经营，且在家里存放了一个大的汽油罐，因为无照经营属工商部门管理范围，建筑物防火间距等又属消防部门管理范围，所以我们就联合这两个相关部门共同执法，这样加油站的问题很快就解决了。只有加强与部门之间的合作，齐抓共管，联合执法，才能使安全执法工作做得更加有效。

七、要做好安全生产执法工作，就要不断加强学习，提高执法水平。

安全生产执法活动涉及的面较广，接触的行业较多，并且大部分执法人员不是科班出身，这就要求执法人员平时不仅要加强业务知识的学习，更要加强对安全生产法律、法规的学习，提高自身素质，提高执法水平，不明之处还要虚心求教。如在一起事故中，消防部门和我们共同参与了调查，而这个案件的直接原因与职工的违章作业有关，且该职工的行为同时违反了两部法律，后来消防部门先给企业发了处罚意见书，那我们到底该不该罚，因为《行政处罚法》中规定对同一违法行为不能重复处罚，对此我们也没把握，接着就向法制局请教了，得到的答复是消防部门已经处罚在先了，我们就不能再处罚了，后来我们就没有处罚，正是由于我们善于学习，故避免了一次行政复议案件。

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，“依法治国，建设社会主义法治国家”基本方针的确立，人民群众的法制意识在逐步增强，一些新情况、新问题也会不断出现，而各级安全生产监督管理机构成立时间又短，没有多少现成的执法经验可供借鉴，所以我们只有不断地总结，不断地实践，不断地探索在新形势下的安全生产执法理念，才能更好地履行职责，更好地为人民服务。

11.如何做好中层接班人计划？ 篇十一

越来越多企业遭受中层管理人才短缺，造成此种短缺的原因有很多，如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人，以及人才流失等。面对此种状况，企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局；第三，发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业中层，并留住他们。

第三种无疑最理想，在日趋激烈的竞争环境下，企业如果能找到有效途径来培养自己的中层，就可以确保始终拥有所需的高级管理人才。这样一来，不仅可以节省招募外部人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住员工的能力。经研究证明，员工离职的首要原因是，公司缺少个人发展空间，或工作没有挑战性。通过培养自己的高级人才，企业为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任。

组织领导们逐渐认识到，组织的长期生存能力与招聘和保留有素质的人才去满足战略目标的行动休戚相关。接班人计划致力于缩短从“现在”到“未来”的差距，以满足组织中各层级的未来人才需求的满足。接班人计划扮演的角色是确保将组织中合适的人在合适的时间安置于合适的岗位。

中层接班人计划益处多

接班人计划需要花费时间，需要坚持，需要持续地回顾。如果组织不持续地使用一套系统化的接班人计划流程，就会在接班人建设以及使用新人、新思想来为企业文化注入活力的道路上走向失败。接班人计划包含以下六个益处：

1、通过建立能力模型和工作描述，使公司能够评价其人才需求：由于全球竞争、可供的人才库以及消费者需求一般不确定等，使得了解组织的业务需要变得相对困难。而目前组织机构的领导者们极少采取积极姿态、通过实施全面的接班人计划来吸引和保留人才。直到流失率渐渐上升，或组织经历突发的高端人员损失才认识到其重要性。接班人计划的主要益处之一就是引导对现有的工作职能和人员的正式评估。它协助开发能力模型，这一模型按照工作分类、部门和登记对理想员工进行描述。人员和工作挑战的不匹配极大影响了员工的留存率和工作结果。流失率本身就是一个成本问题，研究表明，替代某个员工的成本达到该员工年薪的70％～200％。

2、使领导者可以最快地识别那些能够被安排到重要工作岗位的关键人员：它鼓励组织领导者们评估在目前和将来可以被安排到重要岗位的关键人员。对员工能力的检查能够让个人浮出水面，只要一有需要，就能立即知道谁可以肩负重要关键使命的组织任务。当组织扩大时，他们花了宝贵时间来填补空缺，而不是储存人才。一个完善的工作能力模型能够清楚指明将工作完成得令人满意或出类拔萃应具备哪些能力，整个模型以个人在组织及其内外环境中的工作角色、职责和关系为背景基础而建立。

3、为目前和未来的接班人计划和有关如何开发人才的讨论提供一条途径：可供随时提取的全面详细的人才储备，此信息在促进人才开发上担任重要角色。反过来，该信息库也同样有助于识别出业绩明星的缺乏程度，以致最终限制了增长目标。识别未来人才的需要是关键利益相关者的重要责任，决策者应该分析组织将如何通过结构化责任和组织工作流程来应对外部压力。了解现在和将来的人力资源需求作为一个明显的竞争优势会帮助组织超越那些没能做到该点的竞争对手。

4、确定组织中的职业发展路径：职业路径的确定通常是评估组织需求、识别关键人才和建立与组织战略业务计划相一致的接班人计划的重要附带结果。认清在整个组织中的职业发展路径让员工了解到他们目前处在业务部门的哪个位置，更重要的是，如果他能主动地去获取必要能力，那么在未来他将走到那个位置。清晰的职业路径让员工看到在进行自我发展以获得晋升资格的过程中他们需要做些什么。当职业路径被识别出来，经理们也能更好地了解应给下属提供哪种指导和其他发展经验以帮助他们晋升。

5、提供来自员工的较高的投资回报：一个优秀的接班人计划能够帮助人们把未来展现在现在，还会引导人们更有效地使用资源来塑造人才，这将带来对员工及其发展所需投资的较高回报。调查显示，组织对高层管理者的接班人计划能够实现财务收益的改进，这类成本节约是由于减少了人员损耗及再培训，因为此种再培训起于反复无常。接班人计划的恰当执行能给员工以激励，使员工在为得到晋升而努力时提高了生产力，从而减少了工资费用。

6、通过恰当的员工晋升和人员预选以实现组织目标：接班人计划预期的总体收益是识别、开发和恰当地安置员工到关键岗位，以满足目前和将来的战略需要。清晰和可操作的晋升程序重要的激励因素，晋升扮演两个角色：一是提高恰当的匹配组织需要的合格人才的能力，另一个是提供一个考查和奖励员工对组织贡献的方法。组织一旦建立了正式的接班人计划，其领导们会有很多理由在内部提拔人员，一个理由是保留明星绩效者，以此显示确定职业路径的价值。组织领导者趋向于选择内部员工去担任关键位置——特别是在员工已经接受了以此为目的的内训之后。

接班人计划模型

在2002年，威廉·J·罗思韦尔创立了分步骤接班人计划模型，该模型告诉管理者接班人计划需要十个步骤：

第1步：澄清对首席执行官的期望：如果首席执行官只是动动嘴皮子就把整个“人员项目”委派给人力资源部门去做，这肯定会失败。接班人计划的独特性在于它要求的不仅仅是最高层的支持而是最高层的参与。首席执行官——进一步到董事会——也包括直接向首席执行官汇报的高层领导们，必须亲力亲为让一切成为现实。董事会不仅要指导公司的政策和流程而且必须注意首席执行官是否亲自参与了接班人建设。很多时候，首席执行官们认同接班人计划的潜在收益，但他们不在财务、人员和流程等方面给与支持，更不用说亲自推进日常操作。

第2步：建立能力模型：这对接班人计划至关重要，它提供针对目前和将来需要的理想员工的描述，以这种方法清楚地显示每个级别的人才都需要在哪方面得到发展。它还把选择哪些人员以及如何培训他们同组织战略目标统一起来。能力模型远远超出了只描述员工特征和他们胜任工作所需要的能力的内容，还定义了要如何在工作场所和工作环境中应用这些内容。

第3步：做多面的和闭环的评估：能力模型描述了员工应该具备什么能力，但它没有指出与能力模型相比较这个员工做得怎么样。完成这个工作的一个方法是组织多面和闭环的评估，也叫360度评估。收集一个人潜在能力的信息是必要的，而且要清楚——在一个级别（比如主管级）的成功，并不必然地保证在更高级别（如高管级）的成功。收集细节信息可能要消耗大量时间和费用，但只有这样才有可能查明某员工目前的全部技能和承担更高级别责任（纵向晋升）的能力之间的差距。如果要培养某个人，这些差距必须被识别出来。

第4步：建立（或再造）绩效管理系统：在某种意义上，绩效管理应该有这样的含义，即衡量个人在他的责任级别上对绩效期望完成的情况。如果不衡量成功情况，组织领导就无法知道人们目前工作做得怎样，于是就会打破接班人计划的最重要原则——只提拔那些在目前责任级别上取得成功的人（没有人愿意提拔失败者）。

绩效管理系统在如今的组织中存在很多问题：第一，不能严肃认真地对待它，导致给每个人分数都很高；第二，大家不在同样的基础（这个基础由能力模型建立，针对每个级别或工作类别）上来衡量人，也因此不可能告诉被衡量的人在他们目前的工作岗位上，以他们的级别相对于成功标准，他们做得怎样；第三，组织领导者可能不是统一地要求所有级别的人员都完成绩效管理表格，结果是高管们并未参与，而在实施上他们的绩效追踪记录对于做出正确的接班人决策最有价值。

第5步：建立潜能评估：尽管绩效管理系统说明了现在的绩效，但它不能比较个人和较高级别的要求。尽管多面的闭环评估可以做到部分，但还必须采用某些方法来比较个人和较高级别的要求，如评估中心法、心理特征描述法等，可单独使用，也可综合使用。潜能测试也提供给个人一个机会，让他们了解自己愿望。如果确定的接班人不希望承担更高级别的职位，那就没有意义。不问员工他们将来想做什么而臆断所有人都会接受晋升，组织领导者们就犯了一个高成本而愚蠢的错误。

第6步：建立一个持续性个人发展计划的方法：有效地执行接班人计划模型应该揭示两个不同差距：一个差距存在于目前绩效和期望之间，这可通过绩效管理来加以区分；第二是未来潜质和目前绩效之间的差距。缩小发展差距需要个人发展计划（IDP），确定哪些发展活动来帮助个人为未来做准备，该计划应该清楚地给出个人应该做什么，怎么做，怎样衡量成功，什么时候衡量和完成这些工作，个人发展计划还需要个人和其直接主管进行一次关于“个人职业目标和兴趣”的坦诚对话。

第7步：执行个人发展计划：当很多经理被要求想一想如何做发展培训计划时，他们首先想的是“派整个人去参加一个培训项目或一个高管经验交流会”。但事实是90％的人员发展发生在工作岗位当中。如果一个人打算学习预算技巧，最好的方法就是让他负责部门预算，然后在这个过程中进行指导；如果一个人打算了解公司，那么派他做长期的岗位轮换或短期工作任务安排。

第8步：建立能力储备：能力储备的公式化表述为决策者提供了针对目前工作队伍的实时能力，整个系统与技术支持相联系。想象一下当遇到危机时，组织领导者是如何把需要的人员聚集到一起的。他们不可能认识每个人，为找到人才他们必须设计建立人才储备，这远超越简单化、老式的储备方法，即用个人教育背景、工作职位和外语熟练程度等肤浅指标来记录。人才储备必须围绕员工已经在组织里实际展示的能力来建立，并用在组织工作流程、文化和产业相关问题中所特有的语言来描述。

第9步：树立个人和组织的责任感：如果所有的接班人计划都有一个“阿喀琉斯之剑”，那么问题一定集中在责任是否明确。不妨想想：如果一份个人发展计划超过一年没有被施行，会发生什么事情。对于个人、其直接主管甚至高层领导又会有什么后果？如果答案是他们不负责任（不幸的是，这种情况太普遍了），那么接班人计划项目肯定会失败。相反，如果员工因为完成了发展目标而受到奖励，而没有完成的受到惩罚，同时主管们也会因其下属的可测量发展目标的完成情况而相应地受到奖励和惩罚，那么接班人计划项目就很可能成功。

12.如何做好生产计划员 篇十二

1.生产成本控制系统。企业为生产产品和提供劳务的各项费用进行支付, 这就是企业的生产成本。而所谓成本控制, 就是在指导、限制、监督成本形成中过程中的各项生产耗费, 并实施有效的措施对产生的偏差进行及时的纠正, 保证在规定的标准范围内, 使实际成本的各类费用支出或者劳动费用被得以限制, 从而完成企业低成本的目标。 (1) 成本控制工作。它主要包括对预算的管理、工作标准化以及制度建立。 (2) 成本核算。它是核算生产经营中的管理费用与产品制造成本。在核算中, 应当先对生产经营管理费用进行核算, 判断它能否发生, 能否计入产品成本。使产品的制造成本和经营管理费用得到直接的管理与控制。 (3) 成本预算。在既有的生产条件下, 所遵守的活劳动和物化劳动的实际耗费的数量界限就是成本预算。它是成本控制系统的主要部分。成本控制标准可采取定额成本、计划成本、标准成本以及成本计划指标、费用开支预算、开支限额等具体形式。 (4) 责任成本制。它是把直接发生成本费用的业务部门与各个生产单位, 划为几个责任中心, 接着依照各个中心的责任范畴, 将其责任预算按照统一的编制办法, 采用一定的形式进行承包的管理方法。 (5) 成本分析。它是指运用成本计划、成本核算及有关资料, 通过一定的原则和方法, 对实际成本加以控制, 从而展露出成本计划情况, 以此查处成本升降的原因, 找到降低成本的路径与手段, 最终实现劳动消耗少而经济效益高的目的。

2.现场管理系统。现场管理体统包括下面三点内容:一是对生产过程中人力资源损耗的管理;二是对生产过程中各类物质资源损耗的管理;三是对生产经营中各种支出花费的管理。

二、汽车制造业中的生产成本管理

1.生产成本管理模式。结合我国某品牌汽车企业的经营经验, 生产成本管理模式应从四个方面入手, 分别是控制人工成本、提升劳动生产率、控制生产损失及异常管理。其中人工成本管理主要强调用工的合理性;对生产损失的控制主要包括对产品报废率的控制, 对工段的生产质量的控制, 对工具与物料不良损坏的控制以及对产品检测标准的改进等;而异常管理有三方面内容, 即提出问题、讨论决策与执行确定的方案。

2.提高劳动生产率。要提高劳动生产率, 从根本上说就是降低成本而增加利润, 就是要减少单位产品所花费的劳动时间, 和单位成本中花费的人工费用。不断提高劳动生产率, 获得更多的利润一直都是各大品牌汽车制造商所追求的目标。而影响汽车制造业中的劳动生产率主要有以下几点。一是劳动力的技术装备水平, 即年末所有职工与年末企业自有机械设备净值的比率;二是汽车工业的出产能力;三是汽车行业的市场化水平, 即对汽车工业内资源配备与经济决策市场化的深广度的反映。

3.减少生产损失。控制、减少生产损失包括对以下几个问题的合理解决。一是报废问题。针对这个问题, 车间要进一步探究产品的质量, 并实施合理的措施对其进行改进, 以此降低产品的报废率。并要严格考核废品的单台指标, 降低废品的单台报废成本。二是损耗问题。解决这个问题, 相关人员应在进行对物料的使用管理中以先进先出为准则, 阻绝一切由于人为储存原因而造成的物料损失。三是欠缺技术问题。对于这个问题, 要加强技术人员的专业培训, 提高他们对钣金零件返修的技术水平, 以此保证对存在质量问题的零部件的返修能够及时解决。

结束语

在当今竞争白热化的汽车市场, 越来越多的汽车制造商为了赢得市场中的一席之地, 而积极探索着低成本、高利润的经营之道。本文就汽车制造商在汽车市场竞争中的需求, 从生产成本管理系统入手, 对汽车制造业的生产成本的管理模式、如何提高劳动生产率以及怎样降低生产损失等几方面进行了深入探讨, 希望能够为汽车制造商带来一些帮助。

摘要：成本竞争作为汽车行业市场竞争的关键因素, 较之国外的汽车行业的成熟的管理模式, 它在我国的起步相对较晚, 但有着很大的提升空间。本文通过对生产成本控制系统、现场管理系统的详细阐释, 归纳出了一套符合我国汽车制造行业的生产成本管理方法, 并探究了它在汽车企业生产成本管理中的应用。

关键词：汽车企业,生产成本,成本管理

参考文献

[1]胡适;蔡厚清.精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化[J].科技进步与对策, 2010 (16) .

13.寒假如何做好考研计划 篇十三

寒假到了，除了迎新春，一家欢聚好好玩乐之外，对于18要考研的同学，也要适时的抽身，抓紧学习。如何在寒假中边玩边复习?下面分享三个建议。

首先，做好规划，学习玩乐两不误

寒假是个集中进补的好时段，但如果没有规划，也只能任大好假期付诸东流，事倍功半。建议大家根据自己的寒假时长，预留出过年玩耍、走亲访友的特定时间，剩余时间，做好课程表，待寒假来临，就可以按照计划走下去。当然，不是说要考研了，就片刻不得欢愉，每天保证一定的复习时间之后，剩下的时间娱乐也是可以的。

考研是个积累的过程，一日不看可能没什么感觉，但连续几日不读书，再继续一定会生疏，所以一定要保证过年前的复习时间。

其次，英语复习以词汇为重

寒假复习最不能放下的就是单词，无论你是用书还是手机软件背单词，一定要每天都坚持。年前的日子可以看看新概念，看看英文新闻，适当做做阅读材料，背完一部分单词，过年的`那几天，每天只抽出半小时背单词也是极好的，大脑对于新事物的记忆是有起伏的，只有每日的不断巩固才能让它记得更牢固。睡前或者早晨的半小时，时间不用太长，但持之以恒定会见效。

最后，专业课要有所着重

相信大家都有一种感悟，放假回家带书，但咱们大部分人是怎么去的怎么回来。所以放假带一堆书回家就是个费力不讨好的过程。专业课的书很多，全带回去不可能完成，所以，带一两本最重要的，或是自己未完成的书，有所侧重，这样不会有太大心理压力，效率也会高一些。这个寒假利用起来，才会感到充实、有收获。

14.如何做好新年工作计划 篇十四

工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的目标。

公司目标与个人目标

主管在设定你的下工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的目标，因此，你必须先仔细了解公司的目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的目标以及个人的目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3.学习计划。你应该同时制定的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

如何写好你的工作计划

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（谁来做：WHO）

(4)工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其

一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其

二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书的写作模式

计划书的写作模式

—、概说

计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。

计划的特点：

1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。

制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。

2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。

种类和要素：

（—）计划的种类。

计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。

从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨的多年计划、计划、季度计划、月份计划，等等。

二、写法

计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

（一）标题，一般有以下3种写法：

1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如《昆明市工商局1997年财务计划要点》。

2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召

如何制订人力资源工作计划

年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。

制定人力资源计划的意义

简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：

１．在人力资源方面确保达到企业的目标。

计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。

２．使人力资源管理工作有条不紊

一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。

３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警

由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作

激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。

什么是人力资源计划

有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。

所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。

人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。

战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。

战术人力资源计划是指人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而

制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。

如何制定人力资源计划

科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。

１．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。

２．制定战略规划

在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。

３．制定计划

制定好战略规划后，可以制定企业的计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。

４．制定人力资源计划

企业有了计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。

（１）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。

（２）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。

（３）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。

（４）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。

５．编写人力资源管理行动计划

许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。

人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。