以人为本打造安全文化

以人为本打造安全文化（精选8篇）

1.以人为本打造安全文化 篇一

坚持以人为本_打造企业文化

人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题,“ 坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观, 对指导现代企业管理观念的创新, 树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

企业文化的精髓即以人为本, 企业即人, 文化是魂。人是振兴企业的关键, 组织中的人的活力, 决定群体的成败。企业管理要以人为核心, 一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工, 努力开发员工的潜能, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 提升员工素质, 实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展, 以企业发展促进人的发展, 打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地, 靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业, 无不把” 以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中, 核心价值观是服务客户, 为顾客创造价值, 尊重顾客和员工, 提倡团队精神, 不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观, 积极创建学习型企业, 他们强调快乐学习, 倡导互动学习, 成果分享, 让知识和技能最大限度地在公司里流动, 共享学习的快乐。企业文化管理中, 他们倡导“ 公司的员工, 就是公司的顾客”的员工顾

客观,” 对员工的事业负责, 对员工的生命负责”的员工观, 注重员工的品德修养和品格的塑造, 激发员工的内在动力, 促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样, 人在企业中的地位和作用被肯定了, 人的价值被发现了, 从而人力资源得到了开发和利用。

办好企业靠什么？靠我们自己, 靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力, 是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下, 甚至实力对比悬殊的企业, 由于企业文化优劣的不同, 小企业可以吃掉大企业, 实力弱的企业可以打败貌似强大的企业, 落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上

才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩, 归根结底就是坚持以人为本, 围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设, 培养了“ 挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言：” 生产出合格产品之前, 先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？

首先要用企业精神武装员工, 鼓舞员工斗志, 提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气, 激励斗志;要用企业精神凝聚力量, 攻坚克难, 打造团队精神;要用企业精神打造品牌, 拓展市场, 提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队

伍、创佳绩, 推进做强做大企业的进程;要用企业精神, 优化资源配置, 培育专业竞争优势, 占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观, 推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来, 我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福, 逢山凿路, 遇水架桥, 风餐露宿, 沐雨栉风, 铸就了历史的丰碑, 同时创造了辉煌灿烂的优秀文化, 打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。在新世纪的今天, 我们要牢固树立员工这种精神理念, 树立新时代企业精神, 抓好员工 “诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育, 培养员工的企业荣誉感和责任心, 确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。

二是用共同愿景激励员工, 吸引人才、留住人才, 不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述, 告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量, 激发人们强大的凝聚力和向心力, 让职工认识到企业发展的根本目的, 激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面, 要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系, 对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照” 效率优先、兼顾公平”的原则, 打破旧的等级工资加奖金的分配

机制, 实行合理公平的新分配方式, 这样才能充分激发员工学习、创新的热情, 使职工安心工作, 为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉, 就是一向遵循“ 以人为本、以客为尊”的企业文化理

念, 坚持” 尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准, 提倡“ 自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则, 关注员工全面发展, 努力营造和谐文化氛围, 建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系, 把以人为本的理念体现到各项具体工作之中, 切实体现出对员工的尊重, 是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来, 真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本, 需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境, 既要善于吸引优秀人才来企业工作, 发挥其聪明才智, 又要对在职员工提供学习培训的机会, 营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。

三是靠民主管理凝聚员工, 靠真情关怀温暖员工, 发挥他们的主观能动性, 使员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理, 强化全员民主意识, 提高职工参政议政能力, 使员工真正感受到自己是企业的主人。坚持公正原则, 合理采纳职工的建议, 开展经常性的合理化建议活动, 及时解决职工反映的热点难点问题, 以促进企业的全面建设。并通过企

业内部网络、” 意见箱”等多种方式加强与员工的沟通, 吸纳员工的建议, 鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议, 为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间, 使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中, 我们要时刻本着“ 想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨, 立足眼前想长远, 有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合, 树立职工正确的世界观、人生观和价值观, 在日常生活中, 要关心、尊重员工, 时刻把职工的冷暖放在心上, 设身处地为职工解决实际问题, 使职工们真正感受到 ”家”的温暖, 以企业人本文化氛围陶冶员工, 从而增强企业的凝聚力和战斗力, 推动企业的持续健康稳定发展。

总之, 实施以人为本的企业管理, 是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则, 追求“ 以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们相信：企业就是” 人”,人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重个人, 给个人足够的空间和发展机会;

同时要始终倡导"平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化, 这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地, 打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

2.以人为本打造安全文化 篇二

1 完善企业文化制度, 为企业建设保驾护航

该局注重把企业文化建设与企业制度创新相结合, 把制度刚性与管理人性化相结合, 实现制度与文化理念的对接, 逐步建立了系统规范的管理制度和管理体系。按照现代化企业管理的要求, 使制度文化管理覆盖到企业的各个方面。该局先后制定了《企业劳动管理制度》、《企业员工奖惩制度》、《企业员工守则》, 将员工的职责与义务等从制度上规范起来;出台了《党委工作细则》等一系列制度, 使“文化制度”由虚拟化变为实效化, 从而奠定了企业文化发展的基石。该局通过狠抓企业文化建设, 上下形成了“人人参与文化建设, 人人争当文化员工”的良好氛围, 员工队伍整体素质显著提高。

2 打造企业文化平台, 积极开展文化娱乐活动

该局不断加大对企业文化载体和文化阵地建设的投入, 配备完善了娱乐活动设施。在抓好企业文化阵地建设的同时, 积极组织广大员工开展各种文化娱乐活动, 丰富员工的精神生活, 加强员工的道德建设, 培养企业文化。每年的三八妇女节、五一劳动节、五四青年节、国庆节、元旦、春节等节假日, 该局都组织员工开展文艺演出及体育、知识、演讲、歌咏比赛等丰富多彩的群众性文体活动, 陶冶员工的情操, 美化员工的心灵;每年都开展“先进单位”、“劳动模范”、“优秀班组”、“优秀共产党员”等评先创优活动。

3 以安全生产为主线, 着力打造安全文化

在企业文化建设中, 该局非常重视安全文化建设, 积极烘托“安全是企业的生命线”的安全理念, 教育员工牢固树立安全意识, 自觉从“要我安全”转变为“我要安全”, 养成遵章守纪的好习惯。同时, 该局积极营造良好的安全氛围, 开展“安全生产咨询日”、“安全用电知识进社区、下乡村、到企业”、“我为企业献一策”、“全网反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动;每周五雷打不动地进行安全学习活动, 开好班前、班后安全会;在变电站、供电所、施工现场张贴安全标语口号, 挂放安全警示牌;录制发放安全录音磁带, 在所辖行政村、用电集中区进行循环播放, 使安全生产形成铺天盖地之势, 让广大员工牢固树立“安全就是效益, 安全就是幸福”的思想, 形成人人参与抓安全的大文化、大环境。

4 突出供电优质服务, 精心打造服务文化

3.浅谈打造以人为本的企业文化 篇三

关键词：以人为本；打造；企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力，是一种新型的生产力。如何打造具有自身特色的优秀企业文化？我认为其关键在于以人为本。企业文化本身就是以人为本的高层次管理。琢磨一下“企”字的写法，把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人在各类活动中总是最活跃、最积极、最具有主动性和创造性的起着具有决定作用的关键因素。人是企业中一切实践和创新的源泉，失去他们，企业发展怎能不停止。所以，创新推进企业文化建设，一定要始终坚持以人为本。

以人为本的企业文化，应体现在企业对人的培育上。只有坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”，努力营造拴心留人的良好环境，才能真正赢得员工对企业的忠诚。做到这一点应该做到四点：一是坚持引进与培养相结合，大力优化人才队伍结构。在引进人才的同时，要强力抓好人才培养工作。通过举办各类培训班、轮训班、在职研究生班、轮岗锻炼等方式，大力加强人才的培养。在这一方面，有的企业采用了校企共建的人才培养模式，积极为优秀科技人员提供学习深造机会，先后与各大高等院校签订在职研究生联合培养协议，大力培养高层次复合型人才，取得了不错的成效。如中板厂在今年结合我厂生产实际及宽厚板线刚刚完成技术升级改造后的特点，对天车操作、液压润滑操作等操作岗位人员开展了专题培训讲座，在公司范围内邀请专家为岗位操作人员进行培训，取得了良好的效果。二是健全激励机制。可设立课题奖励基金，给做出贡献的技术人员以相应回报。每年召开类似科技大会的表彰类会议，对优秀科技项目和科技人员进行隆重表彰。中板厂自2015年起每季度对全厂所有技术主管进行民主测评，为所有技术主管进行评分排序，对于完成课题较好的技术主管给予升档奖励，对于没有完成课题或者完成课题不好的技术主管给予降档处理。同时，由厂部和车间为技术主管设立下一季度的课题。三是加强成才引导。坚持开展评选科技标兵、操作能手、优秀科技工作者、岗位操作先进个人等评先活动，大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。定期召开各类座谈会，认真听取大家的意见和建议，加强对各种人才政治上的关心、工作上的帮助、生活上的关怀，为人才成长创造良好的环境，保证优秀人才留得住，用得好，成长快。中板厂每季度召开职工恳谈会，收集整理职工建议，本年度累计征集各类建议60余条。同时，对于技术主管，厂部定期听取技术主管的汇报，帮助、支持技术主管完成本人所承担的技术课题。

以人为本的企业文化，要以改善民生为文化培育的根本落脚点。始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念。要时刻关注职工工作生活，保证职工工作期间洗澡、洗浴、停车等基础设施的完善。特别是针对困难职工、离退休老同志的生活问题，要建立相应的困难职工帮扶机制和慰问走访机制，并筹集专项资金，用于对这部分人群的帮扶和关心；要切实为职工办实事、做好事。广泛开展夏季送清凉、冬季送温暖、“金秋助学”、慰问单亲职工、关心困难群体和离退休职工生活等帮扶活动。我厂自2009年成立的红白理事会，由各车间党支部书记为主体，由厂领导牵头组织，主动承办职工家里的红白喜事，仅今年就为职工办理红白事16件，受到了职工的广泛好评。

以人为本的企业文化，要让职工成为企业文化的参与者、创造者和享受者。丰富多彩的文化活动，无疑是调动职工积极性的很好渠道，在这其中选择合适的活动方式尤为重要。一是开展富有针对性的文化教育活动。文化教育活动重在转变职工思想观念，重在保持职工观念和理念与时俱进，适应企业生产经营各项工作的进展。二是开展参与性较强的文化活动。坚持每年举办几次大型文化活动，如征文、演讲比赛、歌咏大赛、文艺演出等。这些活动不仅能够吸引广大职工的积极参与，更能展示新时期职工的昂扬精神和多才多艺。既陶冶了职工情操，又丰富了职工的业余生活。

4.以人为本打造安全文化 篇四

有效推进公司安全文化建设

“安”，是指家中有妻女，时刻盼望你的回归；“全”是说安全是王道，具有强制性，是以人为本的。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。怎样把安全生产与学习实践科学发展观接合起来，在公司安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？

一是理念的先导作用。不断提高公司全员安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，确保公司安全生产的长治久安。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。集团和公司安全规章制度齐全，公司安全文化氛围逐渐浓厚，以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确的安全价值观。项目经理要树立“安全是政绩、安全是效益”的安全价值观；一线员工要树立保护自身安全就是对家庭、对公司负责的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心内容，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行

为和目标。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。当前，存在于在建项目中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观取向上的混乱。追求健康、安全是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，要更好地进行安全文化建设，最重要的是排除人为的在意识形态领域的不安全因素。遵规守章，做到文明有序，如果错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁，这就是我们学习实践科学发展观在安全系统中的精髓。

二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。通过学习实践科学发展观后，深深地体会到“好孩子都是夸出来的”这个很朴素的哲学道理，要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在班组间设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。家庭是每个人温馨的港湾，一个人除对企业忠诚外，最基本的要求就是要对家庭负责。三是提高企业各级管理层的安全文化素质。施工单位必须从营造

浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养。随着公司经营规模的扩展，产业链的多元化，不仅要注重传统化工行业知识的学习，还要对石油化工、精细化工、海洋工程等非传统化工的安全管理思路的探索。不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观，公司层面宏观为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，形成“安全第一，热爱生命”的安全价值观。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，还要注重柔性管理方法的使用。为了提高公司安全管理水平，公司还要注重对安全管理人才的造就和系统培养，引进安全工程专业人才，加大专业培训力度和执业资格认证，本着从实践中来到实践中去的原则，创建学习型安全管理团队，提高各级管理层的安全文化素质。

四是加强职业规范培训工作。化工施工的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。近两年通过编制公司《安全管理手册》、《安全技术手册》和《班组长安全知识》、《员工安全知识读本》等，加上集团公司强制推行的三个标准化和我公司统一的检查考核标准，强化安全教育的系统性、针对性和实效性，引导全员不断学习安全理论知识，提高岗位安全技能水平，改正作业过程中的不规范、不

正确的操作方法，杜绝习惯性违章，切实提高安全意识和行为能力，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。

五是营造“团队精神”。温总理在今年的政府工作报告中指出，安全工作要“全员、全过程、全方位”管理。安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此，在进行安全管理中要营造“团队精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础，他控是进行监督，而互控则应贯穿于生产的全过程。加强安全文化建设，要通过“团队精神”，要求党、政、工、团齐上阵，形成“安全第一，预防为主，综合治理”的凝聚力、向心力。

5.安全文化与以人为本的管理 篇五

安全是什么？我们天天讲安全、时时讲安全，每每提到幸福生活来自安全。安全是纸上文字、一句话、还是一个空洞口号，都不是，安全是滞后效益。

道路客运运输安全行车的四大要素是：人、车、路、环境。其中人更是在四大要素中占主导地位。历史的车轮告诉我们每一起交通事故的发生，有上百种甚至更多的原因，但由于驾驶人的违章操作、接听电话、疲劳驾驶等因素是诱发事故的直因。因此要将坚持以人为本的理念始终贯穿于安全生产之中，始终贯穿于安全文化之中。

企业安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中重要组成部分，与企业文化同祖同宗。企业的安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核问题咨询组给安全文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。我以初浅的学识和认识，结合集团公司现在开展的企业文化建设和《创建学习型组织、争当知识型职工》的活动，现对企业安全文化与以人为本管理的内涵初浅的谈谈自己个人的看法。我认为，企业安全文化与以人为本的管理主要体现在：安全意识、安全态度、安全素质、安全精细化管理、团队精神及人本管理上，总之为提高这个总和采取的一切对策。

一、安全意识

意识是人的一种潜在思维，是人对某种事物的认识态度。安全意识就是人潜在安全认识的唤醒。人们每每提到要提高安全意识，单一说教式的提高都是被动的，人们从心灵深处没有触及。只有经常性的开展个例分析、班组座谈、图片展示、安全活动学习，人们的灵魂深处才能被震撼，潜意识的‘没关系’才能被屏蔽。

二、安全态度

态度是一种责任、是一种进取心。安全态度就是对安全负责任的一种进取心。如何去改变员工的态度，最行之有效的是奖与惩。奖有物质奖励、精神鼓励。物质奖励与薪金、职务升迁相挂钩；精神鼓励与企业文化相衔接。惩与解聘、解职、降薪相结合。同时要用其之长、摒其之短。创造良好的企业氛围，建立健全各项规章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。从而达到加大责任、提升进取心。

三、安全素质

素质是人们知识面和社会阅历在行为规范中的表现。安全素质的提高应着眼于基础知识的培训、信息知识的了解及相关法律法规的解读、理解，以考促学，熟记安全规程及应用法规。“天行健，君子以自强不息”。全员的素质提高后，在工作中各个方面就能驾轻就熟，就能深入细致的观察问题、考虑问题，自觉地努力向上，永不松劲懈怠。

四、安全精细化

历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上粗放。安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。因此，在安全生产上走精细化之路是企业安全必须要过的一个关。

所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也就是说，“细”是精细化的必经途径；精，是精细化的必然结果。道路客运运输企业要由原传统的静态管理转入动态管理。动态管理主要体现在对驾驶人、乘务员、车辆、治安、环境的管理。

驾驶人、乘务员的管理体现在：对应具备的基本情况了解登记在册，证件是否齐全是否有效、驾驶技能、家庭是否有不稳定的因素、是否有影响驾驶的家族遗传病史、是否按客运服务规范向旅客提供服务等。

车辆的管理体现在：回库检验、出站检验、维修与保养、行驶路线、途中监测等。

治安、环境的管理体现在：内部服务质量管理的规范、防范措施的落实、危险地的预报与预控等。

五、团队精神

任何的事物都离不开一个团体，安全管理亦是同样，不是靠一个人的力量一蹴而就，而是靠全员的齐抓共管。一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，才能使企业的潜在创造力得以发挥，才能使企业的整体目标顺利实现。

六、人本管理

任何事物的管理都由人最终予以决定，人是管理活动的中心，安全管理最终落脚的就是人本管理，是相生相依的一对。但以人为本的人本管理与企业文化（安全文化是其中的一个分支）又是构成企业核心竞争力的组成部分，由此可见，人本管理与企业文化有挥之不去的情结。

企业有人则行，无人则止。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制（企业不在于是不是硕士、博士，关健在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法，是不是企业所需的实用型人才，真正的学习无处不在）和合理的工资标准来吸引人才、留住人才。

最后，就用著名管理学家陈怡安教授对人本管理的诠释来作为本文的结尾：点亮人性和光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。

6.以人为本构建校园安全文化建设 篇六

学校安全是学校各项工作的基础。校园安全文化是指将学校安全理念和安全价值观表现在决策人和管理者的态度及行为中，落实在学校的管理制度中，将安全管理融入学校整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策人、管理者和师生的行为方式中，将安全标准落实在教育教学过程中，由此构成一个良好的安全建设氛围。通过安全文化建设，影响学校各级管理人员和师生的安全自觉性，以文化的力量保障学校财产安全和师生人身安全。如何进行学校安全文化建设，可以通过以下几个方面开展。

一、加强领导，落实职责、责任，强化监督

根据集团公司安全生产的有关规定，仿效公司安全管理工作，学校的安全工作也要明确责任人，学校分别与教职工签订安全工作责任书，并加大督查力度，本着“谁主管、谁负责”的原则，严格执行责任追究制。对因工作失职，玩忽职守或教育不当等原因造成的安全事故，要从严追究责任人的责任，确保学校安全工作落实到位。

二、完善相关制度，有章可循

结合学校实际要求，逐步建立健全和完善各项管理制度，使得相关的各项工作有章可循，并在实际工作中依法办事、依章办事，狠抓落实。学校要建立各类安全规章制度，规范安全工作，确保安全工作万无一失。每年学校可以与各部门签定安全工作责任状，部门与班组签定安全工作责任状，层层签定安全工作责任状，明确安全职责，并将安全工作作为教职员工考核的重要内容。

三、加强实训室的安全管理，确保实训安全

各个实训室要制定安全操作规程和安全注意事项，使师生在进行实训练习时确保人身和设备安全。

四、制定各类应急预案并组织演练，防患于未然

根据学校情况制定各类应急预案，确保遇到紧急情况时能够做出迅速的响应，应急预案制定后，还要加强预案的演练，所有参演人员都要了解应急处置程序，使每个人都能够在最短的时间内，根据应急处置程序有序地实施报警、自救、救援等工作，减少灾害损失。

五、广泛宣传安全文化，增强安全文化意识 要充分利用各类宣传工具、宣传阵地广泛宣传教育，使学生能够接受比较系统的防水、防火、防触电、防盗、防骗、防食物中毒、防交通事故、防运动活动伤害等安全知识和技能教育，提高学生安全防范能力和自救能力。另一方面，要关心学生的心理健康问题，做好学生心理健康教育。当前职校的学生多为独生子女，都有比较鲜明的个性。学校应普及心理健康有关知识，使大家认识到其实每个人在生活学习中都会产生各种各样的心理问题，只要能够正确处理好这些问题，就不会产生不良后果。

六、开展安全文化活动，营造校园安全文化氛围

7.以人为本加强企业安全文化建设 篇七

企业管理说到底是对人的管理, 而管理者安全管理观念、方法、考核的思维方式对于安全生产是否稳定起着决定性作用, 因此, 在新形势下, 各级管理者都必须强化安全管理观念。

一是强化人本管理观念。人是在整个安全生产实践中的主体, 对“以人为本”的管理观念进行强调就是将对人的生命的珍视作为企业安全管理的出发点和落脚点。因此, 各级管理者都必须全面提高管理水平, 以对企业发展负责、对职工生命负责的态度, 进一步加强自身学习, 对与安全方面有关的法律、法规熟知, 成为安全生产管理和指导的“明白人”。

二是强化科学管理观念。科学的管理能力和方法是企业安全文化建设要求我们必须具备的, 在进行安全管理中必须按照专业管理、系统负责、逐级负责、分层管理的要求, 进行自上而下一级管一级, 自下而上一级对一级负责的方式, 充分发挥技术室的技术管理作用, 对各班组的专业管理不断强化, 由此形成控制有序、层次清晰、责任明确的安全管理闭环系统。

三是强化精细管理观念。精细化管理是企业各项工作顺利开展得到保障的重要前提。实现企业安全无事故、效益最大化是企业安全文化建设的最终目标。因此在管理中, 必须对企业行为进行规范, 精细化管理必须落实到制度上、机制上以及生产作业上, 全过程、全方位的对员工进行管理。

企业文化的基本载体是人, 提高职工的科学文化素质是企业安全文化建设的核心内容, 因此, 企业必须“以人为本”将职工的科学文化素质全面提高。

一是提供亲情的感染氛围。宣传教育从理论上讲是最基本、最有效的促使全员树立正确的安全意识的手段。但是以往在进行安全教育时, 大部分都是“我说你听, 我打你通”, 经常都是满堂灌大道理, 或者是家长式的训斥。要使这一情况得到避免, 使安全教育深入人心就一定要注意情感投入, 可采用亲情教育法, 如为职工过生日、送警句, 兄弟交心等方法对职工不失时机、潜移默化的进行安全思想宣传;如在办公室设立“全家福”牌板, 将每个家庭妻子、子女对员工的期盼及寄语都写在招聘上面, 提醒职工要时时都牢记亲人的嘱托。同时基层单位可采用向职工家属定期发出安全承诺书, 邀请家属积极参加企业举办的安全共保活动。

二是要创造一个良好的学习环境。向职工大力宣传学习活动中涌现出的先进集体、先进人物、岗位能手、自学成才的技术能手, 并且充分给予职工学习上取得的成绩, 若职工在学习中遇到困难, 要积极帮助寻找解决问题、困难的方法, 由此使企业内部逐步形成提素质、钻技术、学文化的良好氛围。

三是坚持多样化的培训方式。对职工素质提高的基本途径是给予培训。企业应当将学以用为出发点, 以技能培训为核心, 以岗位适应性培训作为重点, 通过各种灵活的培训方式加强对员工的培训。坚持走出去与请进来相结合、岗位培训与脱产培训相结合、个性化差别化培训与短期强化普及型培训相结合的方法进行员工培训, 以此促进员工的综合素质和业务水平得到进一步提高。

四是进行丰富多彩的安全教育活动。要集教育性、知识性、趣味性为一体, 形式创新的教育活动。其可分为三类。

(1) 活动类:在团员中建立“安全文明生产监督岗”活动;在党员中开展“党员责任区”、“党员身边无事故”活动;广泛开展技术练兵、技术比武活动、“安全月”、“安全周”活动“三不伤害”活动、“千次操作无差错”活动等。

(2) 表演类:利用单位节日, 组织员工进行安全生产书法、救护演习、安全生产工作现场演示、摄影展等活动。

(3) 竞赛类:积极开展安全生产征文征联竞赛、查隐患竞赛、知识竞赛、有奖征答等。

劳动者是生产力诸多因素中最重要、最活跃的因素, 而其行为又受其思想支配。实践证明:人们的思想觉悟程度在同等物质条件下是不同的, 由此导致其会发挥不同的能力出来。然而企业凝聚力、向心力的源泉和动力是职工的思想、信念和主人翁精神。那么如何使职工主人翁精神能够得到真正发挥, 以此使人身安全和生产安全得到保证, 就必须进一步加强职工的思想政治工作, 使职工树立爱企、爱岗的正确思想和敬业精神。

一是引导职工加强政治理论修养。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、深入贯彻科学发展观是企业安全文化建设过程中必须坚持不懈的工作, 用理论的成熟对广大职工进行教育, 促进政治上的清醒和坚定;加强对职工关于企业共同价值观的培养, 通过良好企业环境的建立, 熏陶和培养职工, 由此在职工的思想中灌输正确的政治思想理论, 这是企业安全文化建设所必须的。

二是把握思想的着力点。紧紧地依靠职工群众是企业思想政治工作的着力点, 企业必须要将职工的愿望放在首位, 努力为职工办实事好事, 深入了解职工的想法及需要, 帮助职工解决生活、工作、思想上的问题, 使员工放下思想包袱, 安心工作, 只有这样才可以调动职工积极加入企业安全文化的建设, 由此使安全工作的系数得到提高。

总之, 企业安全文化建设是一项长期的、永久的工程, 只有起点、没有终点, 企业中的各级组织都必须以“安全重于泰山”的责任感、使命感, 树立一个“安全第一、预防为主”的思想意识, 将员工素质的提高作为第一保障, 坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则, 对安全反复抓、长期抓, 充分保障员工的生命安全, 形成一个电力企业特有的安全文化。我们相信, 只要一个企业具有良好的安全文化, 那么在这个竞争激烈的市场中一定会立于不败之地。

参考文献

[1]王清秀.浅议电力企业安全文化建设的重要性[J].企业科技与发展, 2008.

[2]贺体龙.构建电力企业安全文化的探索[J].电力安全技术, 2007.

8.以人为本打造安全文化 篇八

一、对石油物探安全文化的基本认识

石油物探安全文化就是石油物探企业在长期的勘探生产实践中，逐步形成的为全体员工接受和遵循的，具有物探行业特色的安全物质基础、安全环境氛围、安全价值观和安全行为准则。由“物态文化、环境文化、制度文化和理念文化”四个层次组成，特点如下。

一是具有“弥漫性”。物探安全文化不是作为一个独立的、边界清晰的系统而存在，它根植于物探企业的每一片土壤之中，深藏于每一位员工的心灵之中。

二是具有“推动性”。物探安全文化是物探工作者在特定环境下群体安全价值观的直接体现，它是建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上的企业安全行为的准则和引导力量。

三是具有“稳定性”。物探安全文化不可能在短时间内产生明显的、根本性的效果。但是它一旦形成，就具有很大的稳定性，对大多数在其氛围中的人，都有着普遍的影响力。

二、推进石油物探安全文化建设必须以人为本

行为学家马斯洛指出，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求、安全健康保障的需求，这是安全的第一公理。

以人为本建设石油物探企业安全文化的标志体现在：①创造了企业内部稳定的和谐的利于人主动参与的舆论氛围；②建立了有利于人提升安全技能素质的发展环境；③建立有利于人执行的长效保证机制；④建立了利于人提升自我防护能力的物质保障基础；⑤形成了驱动方向一致、价值取向一致的相对稳定的安全价值观和安全行为准则。

针对石油物探行业的特点，加强以人为本企业安全文化应注意以下基本原则。

①坚持全民性原则。以人为本应该以企业全体成员，甚至包括员工家属在内的每一个“人”为本!

“群策为之则无不成，群力举之则无不胜”。

②坚持通俗易懂原则。以人为本中的“人”既然是个群体，那么他们的文化素质就会有差别，特别是对于人员成份结构多元化的物探行业来讲，必须坚持通俗、易懂的原则，易于全体成员所容纳接受和吸收。

③坚持融合性原则。安全文化建设是一项复杂的系统工程，必须与企业的其他各项业务活动融合进行，以便使安全文化思想以多渠道和多方式进行渗透、传播，通过熏陶、塑造、演化、融合与优化。

三、以人为本建设石油物探安全文化建设的途径

只有全面深入了解、研究和满足各种“需求元素”，才能有效地激发人的内在动机，实现安全生产中人的自律性。

——充分发挥理念对人意识的引导作用。

态度决定一切。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理干部还是基层员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念正是心态安全文化建设的灵魂。

——要发挥硬件保障对人的不安全行为的控制作用。

硬件安全化程度的高低决定着企业安全生产状况的好坏，直接体现着企业管理者以人为本的思想境界。隐患威胁主要来自于物的不安全状态和人的不安全行为。通过加强硬件的保障作用，即对防护装置的完备、工作环境的优化、劳动条件的改善、文化设施的建设来首先努力消除物的不安全状态，满足员工追求安全生产的需要。

——充分发挥特殊群体导向对个人安全行为的引导作用。

在各种影响人的积极性的因素中，领导行为是一个关键性的因素。企业领导对安全的重视程度，直接决定了企业的安全物质文化水平。企业领导对安全观念文化和安全行为文化的影响，主要体现在他们的行为导向作用上，根据信息传导原则，企业各级领导良好的安全生产意识、安全信念和安全价值观，通过自己的行为传播到员工的心里，能有效地加快企业安全文化建设速度。

——充分发挥制度文化对人不安全行为的约束作用。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范，用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范，依靠制度明确责任，促进责权一体化，才能使员工逐步形成良好的安全行为习惯。

——充分发挥有效管理手段对企业安全文化的推进作用。

安全事故调查案例研究分析表明，生产安全事故在理论上都是可以防止避免的，要降低事故率，在安全生产管理方面可挖掘的潜力很大。以人为本，加强安全管理，真正实现安全管理职能的“三个转变”是石油物探安全文化的根本任务。即实现由事后处罚向事前预控转变；实现检查监督向指导服务转变；实现一线人员被动受控到主动参与的转变。