人事岗年中工作汇报

人事岗年中工作汇报（6篇）

1.人事岗年中工作汇报 篇一

人事岗的工作计划

人事岗的工作计划1

以下计划是预计要在一季度末前要完成的

一、梳理人事流程，从招聘到离职，规范人事制度与相关程序，确认各部门的岗位职责。（到岗两周内）

二、确认公司本发展计划，根据业务发展方向规划组织架构，进行人员招聘储备。（入职后与领导确认公司组织目标后，制定组织架构及招聘计划，到岗两周内）

三、梳理公司招聘渠道，规整招聘方式，对紧缺岗位进行招聘。

四、配合财务进行各部门成本核算，计算出各部门行政、人事、业务等成本费用，做预算（望财务在两周内做出相关成本预算，我于第三周根据财务数据及公司架构做预算）。

五、规范绩效考核，制定绩效考核方案，与各部门进行工作及业务沟通，根据财务给出的成本数据及各部门的`岗位职责，安排高管和员工根据不同要求制定工作计划。（由于我到岗时间一季度应度过一半，在季度末前两周将各部门计划交与领导审批通过，在人事部备案存档，以便季度末考核）

六、培训需求调查，除新入职的员工进行惯例的新员工培训外，将制定培训需求调查表，对各部门进行培训需求调查，根据调查结果，跟各部门负责人沟通制定培训内容。

人事岗的工作计划2

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

完成时限：xxxx年12月至xxxx年2月份起草各类管理制度，xxxx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及xxxx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：xxxx年12月至xxxx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写xxxx员工培训计划，计划xxxx年三月份完成；

2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的`薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

1）给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2）提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核

工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

xxxx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、xxxx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

人事岗的工作计划3

一、深刻绩效考察成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的`工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！

人事岗的工作计划4

回顾20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的.挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事岗的工作计划5

随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本的工作计划。

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在20xx，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的`一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

人事岗的工作计划6

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

（1）人员流动控制目标：正式员工年流动率≤30%。

（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的.形象。

2、具体实施方案：

（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。

（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。

人事岗的工作计划7

辞旧迎新之际，回顾我20xx年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我的工作计划。

在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

20xx年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的`文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20xx计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量!

人事岗的工作计划8

人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人20xx年的工作计划：

一、人事部自身建设目标

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的.竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

2.镇党委年中工作汇报材料 篇二

半年来，*镇党委、政府在区委、区政府的坚强领导下，深入贯彻落实十九大及十九届历次全会精神、习近平总书记视察江西重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极统筹经济社会发展、加快项目建设，维护社会稳定、切实保障民生，强化基层党建、推动乡村振兴，全力以赴推进*高质量发展，取得了较好成效。现将有关情况总结如下：

一、2022年上半年工作总结

（一）抓经济建设，促项目推动

一是经济发展有势头。

我镇2022年税收自报目标任务*万元，*-*月份共完成*万元，*月份入库税收约*万元，合计约*万元，约占全年目标*%，与上年同期增长约*个百分点，顺利完成税收过半任务。

二是顶格攻坚抓招商。

牢固树立抓招商就是抓发展的意识，以商招商、以情招商、以诚招商。紧盯锂电新能源、生物医药、电子信息、智能装备等高新技术产业，做到延链、补链、强链。半年来招商小分队共出去招商*次，目前有意向投资的项目有*个，投资额达*亿元。力争“投资*亿元的年产*万只*型号电池项目”，以及“投资*亿元的年产*万吨隔热防爆材料及产品、绝缘复合新材料产品项目”于今年*月签约，并开工建设。

三是重点项目稳推进。

按照“一个项目一套人马”模式，对每一个项目都安排了班子成员全程对接服务。解决教体新区、四方井水库、医药工业园、宜遂高速公路等重点项目有关地表清理、项目施工方面的问题五十余件。积极配合上级完成我镇红线范围内涉及阳坑村、王华村、坪田村所有附着物土地补偿等工作，顺利推进西绕城及宜遂高速公路建设。

（二）抓社会稳定，促发展和谐

一是常态化开展风险隐患大排查。

强化组织保障，健全信访网络，认真做好工作预案，确保一些倾向性、苗头性、突发性的事件做到有计划有措施有保障，做到了小事不出村，大事不出镇，难事不出区。半年内发现苗头性问题*件，解决*件，不断维护社会和谐稳定，确保“七一”、“两会”、节假日等重要时间节点无一起进京赴省上访事件、无一起重大安全事故。于2022年*月荣获“*-2022年平安江西建设先进集体”称号。

二是持续做好信访维稳工作。

我镇严格落实《*镇信访维稳工作“八项制度”》，紧盯重点人员、重点领域，摸清底数，因人施策。强化责任追究，坚持书记周二接访日，班子成员带班坐班制，部门负责人、值班人员首问责任制，做到对当事人的合理诉求及时解决。上半年以来共接待*批*人，成功调处*起矛盾纠纷，群众满意率*%，扎实做好了群众来信来访工作。使群众带着怒气而来，带着满意而归。

三是加大非法集资及反诈骗宣传力度。

成立了打击整治养老诈骗专项行动小组，健全完善预防治理养老诈骗长效工作机制，重点打击以各种名义实施诈骗、侵害老年人合法权益的各类违法犯罪。依法整治以“养老”为名的各类涉诈涉稳问题，铲除养老诈骗滋生土壤，维护老年人合法权益，对维护社会稳定的积极成效进行宣传报道。

四是全力做好安全生产工作。

深入贯彻落实安全生产专项整治三年行动，认真开展安全生产执法检查工作，半年来共检查生产经营单位*家（次），共查出安全隐患*条，其中立即整改*条，限期整改的*条，处罚违规企业*家，处罚金额*万元。举办安全生产培训班、安全生产知识讲座两期，通过开展安全生产月活动，在全镇营造了“人人重安全，人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。

五是疫情严防严控筑防线。

大力开展疫情防控工作，截止2022年*月*日为止，*接种点共接种第一针*人次、接种第二针*人次、接种第三针*人次。全力配合区指挥部，对境外返袁人员，累计接送集中隔离*人次。今年排查中高风险区返*人数*人，全部按要求集中隔离，其他省外来(返)人员*人。自*月*日以来，累计排查出密接、次密接人员合计*人，其中密接人员*人，目前已全部转运至集中隔离点；次密接人员*人集中隔离*人，居家隔离*人.电话排查重点地区来（返）宜人员*人次。有效的巩固疫情防控成果，维护人民群众生命健康。

（三）抓环境治理、促生态优化

一是镇容镇貌逐步美化。

借助创文明城契机，大力开展环境综合整治，半年来共清理陈年垃圾*余处、乱堆乱放*余处、乱倒建筑垃圾*余处。清除“牛皮癣”*余处，清理卫生死角垃圾*余吨，规范车辆停放*余处。加强余土运输管控力度，半年来共处罚未按规定的非法运输余土车辆*次，拆除危旧房*平米，旱厕*个，进一步改善居民生活环境。

二是生态环境逐步改善。

认真开展环境保护整治工作，重点管控好焚烧垃圾，野外燃烧秸秆的行为，加强工业废气专项治理工作，建立健全监测数据异常响应机制，加强对工地内抑尘设施，湿法作业的监督检查力度。扎实开展森林资源管理问题排查和查处，督促2022*个图斑在今年*月底高标准完成造林复绿。对2022年*个一期图斑实地查看，建立问题台账，实行销号管理，依法依规严肃查处。扎实推进森林资源更新常态化、体系化。完成了松材线虫病*棵疫木清理，并高标准完成了省林业厅对我镇松材线虫病的验收工作。

三是垃圾分类成效显著。

举办了*多场垃圾分类宣传活动，派发垃圾分类手册和生活垃圾分类管理条例*多份，发放致居民的一封信*余份。通过更换宣传栏、党建公示牌、小区分布图，制作宣传牌等，为垃圾分类营造良好的舆论氛围。半年来共组织开展两次督导员垃圾分类培训考试，不断提高督导员专业水平。

（四）抓民生实事、促乡村振兴

一是社会民生工程稳推进。

稳步推进王华村、坪田村拆迁安置点建设，机场安置点小区护坡、景观、绿化、水电等扫尾工程有序进行。年初对全镇村组公路没完成水泥路面已全面开工，主动对接店前村至一寺村、阳坑村湖洪公路建设改造工作，塘至石湖村公路改造项目正在申报中，对一寺村*国道——袁州医药园道路全部改造为沥青路面，实现村村通基本全覆盖。

二是推进农业生产工作，大力发展早稻种植、防止耕地抛荒，进一步夯实粮食生产基础，全镇共完成种植早稻*万亩，中稻*万亩，晚稻*万亩，大豆*亩，其他作物*亩任务。

详细规划辖区内的经济作物种植情况，重点打造富硒脐橙、油茶林、蓝莓、葡萄和富硒大米及有机蔬菜种植，完善和激励扶贫合作社的管理。

三是社会保障落细落实。

城乡居民医保参保*人排在全区前列，电子医保凭证激活*人，领取率已达到*%，全区排名第一。春季区工业园企业招工,我镇成功介绍*人到工业园区企业就业.超额完成区任务*人。城镇就业率达到*%。城乡居民最低生活保障政策进一步落实，上半年共计发放农村低保金*元。认真做好农村特困供养工作，上半年共计发放分散特困供养金*元、护理照料补贴*元。上半年便民服务中心办理群众事件*件，得到办事群众好评。*服务热线受理办结群众问题

*多件，办结率*%，满意率*%以上。

（五）抓党的建设，促氛围营造

一是夯实意识形态，提升政治站位。

领导班子成员严格落实意识形态工作“一岗双责”，切实把意识形态工作摆在极为重要的位置，对全镇意识形态形势进行分析研判，切实把各项工作措施落到实处。加强考核，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理以及民主生活会、述职述廉报告的重要内容，进一步激发全镇上下抓好意识形态工作的主动性和积极性。

二是抓实基础工作，夯实基层党建。

加强党支部和党员队伍建设，推动基层党组织全面过硬。今年上半年以来，开展了一次党员信息审核工作，及时完善党员信息，做好了党组织关系转接和党员信息档案管理工作。建立党员分类管理台账，完成党费收缴等工作；发展了*名党员，目前都已在预备党员阶段；确定了*名发展对象。高质完成“三化”建设。高质打造完成*个集党群服务、新时代文明实践等多种功能为一体的基层党组织阵地，高效完成全镇*名党员信息采集梳理，稳步推进党建信息化工作。发动党员下载党建云APP，下载率达*%。加大党内激励关怀，走访慰问老党员。积极响应党中央号召，使党员、干部和广大人民群众深切感受到以习近平同志为核心的党中央的关怀和温暖，2022年“七一”前后，对各村（社区）党支部老党员进行走访慰问，并发放慰问金。

三是强化作风建设，严肃党风党纪。

认真贯彻落实中央八项规定精神，严抓纪律教育，发挥机关党内监督作用，推进党风廉政建设。一方面督促各基层党组织认真召开组织生活会，查摆具体问题均做到了见人见事见思想，制定整改措施和整改期限，从而以过硬的作风推

动党建工作的开展；另一方面坚持深入推进党风廉政建设，持之以恒正风肃纪，坚决查处各种违反党的纪律的行为，教育引导广大党员干部自觉抵制不良风气对党内生活的侵蚀，营造风清气正的良好政治生态。对违纪违法案件进行严肃处理。半年来，镇纪委立案处理*件，维护党的纯洁性。

二、主要困难

一是招商工作滞后，部分班子思想重视程度不够，缺乏工作的紧迫感、责任感，认为不是自己分管领域的事，除此之外还有项目招引谋划储备做的不实，线索少，储备质量不高，招商专班作用发挥不明显，“线上招商”效果不佳，招商效果难以达到预期等原因。

二是信访维稳压力大。我镇地处城乡结合部，人口多，重点项目多，由于征地拆迁带来的各种经济利益纠纷也多，导致影响社会稳定和矛盾隐患的风险急剧增大，*市长热线投诉较多。

三、2022年下半年工作打算

下半年，要对照年初目标奋力冲刺，对照不足、找准差距、加强跟踪、狠抓落实，以市委、市政府“三拼三促”抓落实活动年为有力抓手，着重打造一流营商环境，锤炼一流干部作风，努力谱写*乡村振兴新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。为建设全国县区经济百强贡献*力量，助力袁州区实现高质量跨越式发展。

（一）全力以赴促招商、强发展。

一是继续加大招商引资力度。强化招商意识，创新招商方式，把镇村干部和社会各界人士的招商热

情调动起来，实现全民招商，配合*镇把总部经济做大做强，把好的项目、纳税能力强的企业引进来。二是切实抓好企业税收监管。如跃鹰、驰同达、文和印刷、清飞实业、楚恒建材、锦华房地产、赛威特房地产等是全镇财税收入的重中之重，我们要全力以赴做好帮扶、服务工作，全方位掌握企业生产经营和纳税情况，加快拨付企业发展资金，确保税收稳定增长。三是全力以赴搞好周边单位的协调工作，构建自觉、自愿纳税环境。我镇目前省市区级重点建设项目多，投资规模大、税源流动性强。要高度关注四方井水库、教体新区建设项目、宜遂高速等重点项目，严格按照属地范围，落实征管责任，建立台账，严格依法做好协税、护税工作。

（二）不折不扣抓党建、强队伍。

一是持续抓实党员教育管理。严格落实党内组织生活制度，不断夯实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等党内政治生活各项制度的贯彻执行，充分调动党支部积极性、主动性和创造性。二是持续增强党建实力。深入开展党建业务培训，提升干部党建工作业务水平。按照党员培训计划，通过线上、线下相结合的方式，加强基层党支部书记、组织员培训，增强党建工作业务水平；强化普通党员理论政治修养，增强基层党组织凝聚力。三是持续强化作风建设。认真落实党风廉政建设责任制，强化“一岗双责”，切实转变作风。认真贯彻落实中央八项规定，坚决把纪律挺在前面，严格执行党的纪律，强化监督执纪问责。扎实开展党风廉政教育，推进廉政文化下村（社区）工作，运用典型案例加强警示教育，让广大党员干部受警醒，明底线，知敬畏。

（三）六治融合化矛盾、保稳定。

积极调解未解决的信访积案，力争在十月份前全部化解，确保在党的二十大期间不发生进京赴省访。常态化开展风险隐患大排查，抓细抓实公共安全，开展食品药品、安全生产、道路交通、消防等领域的大排查大整治，健全综合应急救援机制，强化矛盾纠纷和信访积案化解，深化“平安*”建设。高度重视安全生产工作，夯实工作责任，做好消防安全、地质灾害点、社会矛盾纠纷等日常巡查，主动出击化解安全隐患，妥善解决部分历史遗留问题，确保地区大局稳定。

（四）用心用情争项目、优民生。

深入推进乡村振兴。继续做好防返贫监测工作，配合区里利用好防返贫监测系统对脱贫户的收入情况进行完善和校正，做到实时监测。抓好整村推进项目。重点搞好产业、道路、安全饮水等问题。全力推进人大会议通过的民生事项，做好全镇范围内组组通公路硬化建设、集镇停车场建设和网线改造、*亩高标准农田建设，做好产业扶贫和农业改革及富硒产业等工作。

3.采购岗工作汇报的 篇三

1、价格信息收集。

2、采购管理。

3、供应商管理。

4、合同管理。

二、近期工作安排

1、供应商开发：主要做前期所需的土建材料设备供应商开发，3月低完成包括钢筋、水泥、砂石、砖块等供应商的开发。

2、流程学习、交流及培训：学习房地产招标采购流程、物业物资采购流程，多同集团供应链中心及物业公司交流，3月底之前组织一次对申泰工程及物业公司工程部门的材料设备申报、采购流程培训。

3、物业物资采购：完成物业公司日常采购申报物资的核价工作。

4、仓库整理：在3月25日前完成对金盾未来花园现有仓库的基本盘点及建账。

5、招标专项计划：完成材料设备招标专项计划的编制。

三、近期工作建议及意见

1、公司能够组织一次对房地产项目全流程的培训，可以分多个课时，使大家在掌握各负责岗位的`工作外，对整个房地产开发流程都有所了解，便于更科学合理的开展工作。

4.农村特岗教师工作汇报 篇四

时光匆匆流逝，一晃从2010年报名参加特岗教师考试到如今，在三间房中心校任教已经快三年了。作为特岗教师 的我现在任六年级班主任和语文教学工作，并任教五、六年级美术教学。一路走来，我收获颇丰，有经验，也有挫折，有喜悦，也有迷茫，令我百感交集。正是有这些丰富的情感体验，让我特别的感受到工作的弥足珍贵。所有的一切激励着我一定要在教育的征程中谱写属于自己的辉煌篇章。

回顾我的工作历程，是幸运的。在我的不懈努力和亲人的指导下，我以笔试第二、面试第一的优异成绩顺利考取了特岗美术专业第一名，开始了我毕业后的教学工作生涯。怀揣和同学一样可以分配到旗县学校的想法来报到，结果却被赵校长接到一所距萨拉齐40里路的边远农村学校，当我走进校园被眼前的这所学校惊呆了：这里前不着村后不着店儿，四周遍地庄稼的中央整齐排列着三排已经陈旧的平房，长腿蚊子肆虐的在寻觅食物，蜜蜂在人的头顶上飞来飞去，连我最害怕的蛤蟆也发出阴险的冷笑声，令我毛骨悚然。我害怕，这里的一切都是那么的陌生，难道我的三年时光就在此度过吗？我好想家，好想家。可是当一群质朴的孩子笑容可掬的跑到我面前帮我搬行李的时候，我好感动，当得知我教他们的时候，孩子们是那么的期待我为他们上课，那一刻，我顾虑的坚冰早已经被融化了，但我又开始战战兢兢起来，深怕自己不能胜任工作，教不好孩子。在矛盾挣扎中我怦然心动想留下来，告诉自己要做一个强者，要用自己永不服输的精

神战胜一切困难，因为我相信，我能行。

还清晰记得第一次讲语文公开课时犯下的科学性错误而曾质疑自己因专业不对口教不好语文；还清楚记得第一次收到学生给校长写的匿名信打我小报告时的伤心难过；还深刻记得第一次考试时，生怕学生考不好时心砰砰直跳的声音„„每当想起初为人师时的一幕幕，我的心情都特别的澎湃。幸运的我很感激能来到三间房中心校这样一个团结上进的集体，他们个个都兢兢业业，刻苦勤奋，乐于助人。记得刚开始参加工作的时候我很不自信，甚至怀疑自己会误人子弟。可现在我发现我改变了，变的自信，变的充裕，变的机智了。这些改变源于学校领导对教育教学的重视，通过拜师活动，结对帮扶，让我很快的融入到语文教学的情境之中；通过每学期组织两轮校内公开课，让我学习和借鉴了很多优秀的教学策略；通过校长经常深入班级听课、评课，对我工作的肯定和鼓励，让我浑身极大地充满激情，做每一件事都力求最好。正是领导无论工作还是生活中给予我的特别关心和照顾，正是领导千方百计为我们创造好的教学环境和生活条件，才让我更加的踏实勤奋工作。如今，我们搬进了焕然一新的教学楼，住进了温馨的宿舍，在洁净的餐厅就餐，闲暇时间和老师孩子们一起在硬化的宽敞操场上打球、跑步。这两年多来学校给我很多学习的机会：聆听教育名师的优质课，领略了名师不一般的授课模式；参加了各种培训和参观活动，学习了很多先进的教学理念，这些都为我在工作中解开了迷茫，既提高了我的教学水平，也丰富了我的眼界，使我的工作做得更有艺术，更轻松！同事们对我的关心和帮助，把我这个刚走出校门就参加工作的一张白纸增添了丰富的内容，让我学到了许多宝贵的经验。是他们让我不仅圆满

地完成了教学任务，在业务水平上有了很大的提高，同时也收获了很多荣誉。在土右旗“希望杯”交通安全比赛中荣获优秀辅导教师；在去年的留守儿童征文比赛中，辅导学生的作文分别荣获一、二、三等奖；排练的相声《爸爸不在家》、舞蹈《我是女生》在“六一”文艺汇演中分别荣获二、三等奖；先后荣获校优秀教师、优秀班主任等荣誉称号。所带班级在学校每周的流动红旗评比中多次授奖。在这么多荣誉的背后，有太多想感谢的人，是他们的无私帮助让我深深爱上了这份伟大而又神圣的工作，积累了人生旅途中一笔宝贵的财富，同时，在这里也特别收获了自己的爱情，让我更加踏实坚定的在教师岗位上默默无闻地辛勤工作。

工作两年多来，我已经慢慢坚持了过来，转眼三年的特岗服务期马上就要结束了，在这段难忘的特岗经历中，让我感触颇多，我多么地希望能继续留在这里，为改变农村落后的教育面貌贡献自己的一份力量。身为特岗教师的我，为我所做的一切引以为傲。前面的路还很长，学习的知识还很多，我将继续努力使自己由工作型教师转变为学习型教师，在教育的道路上有所成就，为培养更多优秀的学生做好准备，因为我有一个梦：放飞我的青春，将自己的人生随教育事业一起成长。

5.人事岗年中工作汇报 篇五

今年在医院党政的正确领导下，在我院全体干部、职工的共同努力下，综合治理工作取得了明显的进步，综合治理工作作为医院全面发展的重要一环，取得的优良成绩，有力地保证了医院正常工作的开展和运营，促进了全院全面和谐发展，为医院创建二级甲等中医医院的升等工作创造了良好的综合治理环境作出了应有的贡献。作为综合治理主要责任人，我深知肩上责任重大，搞好综治工作是搞好其它工作的基础和前提，故此，总结全年的工作我主要作到了以下几点，取得了明显成效。

一、是从思想上重视。在医院分管领导的检查指导下，我狠抓了督促落实具体的综合治理工作，使综治工作在思想上得到重视，我在每次对综合治理工作进行安排布置时深入科室调查研究很抓落实，使各科室干部感到了巨大的动力，这样从思想上使同志们对综合治理工作得到了根本重视，从而使我院该项工作从思想上得到了真正落实到实处的保证。

二、是健全组织。形成了齐抓共管的有效网络。年初我院成立了综合治理、安全生产、等领导小组，明确了责任 1

人与工作程序，制订了安全管理、消防安全等应急预案，与各科室签订了责任书，指定了各个重要位置的安全员，一级对一级负责，做到了综合治理工作不脱节不卡壳，从组织上、人事制度上确保综合治理工作无条件落实到位。

三、是制度健全，有章可依。今年以来结合落实医院升等工作，督促有关人员和科室结合本院实际情况，参照有关法律法规，制订了一系列综合治理工作的有关规章制度。如医疗各条线安全管理制度、消防安全管理制度、保卫科工作制度、安全生产应急预案、安全教育工作制度、值班巡逻制度、定期对压力容器等的检查处置制度等多项工作制度及方案措施，把行为规范化，防范制度化，做到了有目标、有责任、有制度、有落实、有检查、有整改，实行群防群治，从制度上保证了综合治理及安全生产工作的落实。

四、是有力管理，不折不扣抓落实。今年一是聘用保安公司作为内保工作的主要力量，首先是加大了院内机动车辆及秩序管理，基本杜绝了车辆乱停乱放现象；二是加大了内部保卫和值班巡逻力度，改建了职工车棚，落实了综合治理硬件建设，特别是加大了夜间的治安巡逻力度，确实落实了24小时值班制度；三是加大了消防管理力度，增加灭火器等消防设施，使消防工作安全有效、有声有色；四是加大了对毒麻剧限药品的管控力度，使其真正落实“五专”管理；

五、是加大了对易燃易爆、压力容器的监督力度，定期进行检查，坚决把事故隐患控制在零状态下；

六、是加大了遵纪守法的宣传力度，加强两部委通告精神的宣传，使有关法律法规深入人心，把遵纪守法变成自觉的行动；

七、是落实有关应急演练预案，做到平时多流汗，战时少流血；

八、是加大了纠纷调解力度，落实两部委通告，改善民事调解方法，使纠纷调解率保持调解一例成功一例。

九、是夯实了基础和网络建设。今年不仅加大了基础设施建设的投入，而且加大了同公安等协管部门的网络联系，完善了软硬件建设，使人防和物防有机地结合在一起，把具体工作落实到位，不留死角；建立健全了综合工作档案，做到工作有安排、有措施、有落实、有记录、有备案、有总结；同时圆满完成上级特殊情况下交办的临时性工作任务，受到了各方的致好评。

今年共纠查处置严重违章车辆80多台次，内保事件9起，治安事件3起，发现和处置不安全因素11起，查处和纠正事故苗头14起，落实消防演练多次，处置紧急治安事件3次，有力地保证和促进了综合治理工作发展和落实。今年的综合治理工作成绩明显，进步较大，为医院全面建设作出了应有贡献，但也还有不足之处，我们决不能沾

沾自喜，掉以轻心，满足现状，要以百倍努力认真做好明年的工作，以更强的措施把各类事故苗头消灭在萌芽状态，在 医院党政的关怀指导下，取得更好的成绩，使综合治理工作更好更快发展。

2012年11月

6.侯岗初中安全工作情况汇报 篇六

侯岗初中安全工作情况汇报当前，抓好学校综治维稳工作是一项突出的政治任务，中央、省、市、县各级均给予了高度重视，侯岗初中安全工作情况汇报。我校历来非常重视安全工作，5月4日下午全乡中小学校长会结束后，学校在5月5日上午召开行政会，及时传达了上级有关精神，并对学校安全工作进行了统一部署，明确了职责，落实了责任。会上明确落实校长为学校安全工作第一责任人，后勤校长为校舍安全工作责任人，业务校长为学生安全工作责任人，教导主任为教师课堂教学安全工作责任人，政教主任为班级管理安全工作责任人，总务主任为食堂安全工作责任人，工作汇报《侯岗初中安全工作情况汇报》。5月6日晚上召开全体教职工大会，再次提出了安全工作要求，敲响了安全工作警示钟，教导处与教师签订了课堂教学安全责任状，政教处与班主任签订了学生管理安全责任状，总务处与食堂职工签订了食堂饮食卫生安全责任状。通过两次会议的部署和要求，学校政教处加强了夜间巡逻值班制度，深化了安全例课的主题，明确了防溺水、防交通安全教育为近期的重点，使学生真正清楚溺水的危害性，做到远离水患，远离网吧、游戏机厅、远离社会闲杂人群的承诺，教导处将学生综合评价与安全工作有机结合起来，总务处在水患严重处悬挂了防溺水警示牌。我校将以此为契机，进一步推进安全文明校园建设，净化校园周边环境，加大学校综治、安全工作力度，预防和杜绝安全事故的发生，使学校安全及周边秩序进一步得到好转，育人环境进一步得到优化，努力将我校构建成高质量的平安校园。侯岗初中2010年5月7日