新员工提醒

新员工提醒（精选10篇）

1.新员工提醒 篇一

最近有个项目，每个员工都开通了个人网站，但是有些员工离职后禁用AD账号后自动给该员工的个人属性中的“上级经理”指定的经理发一份提醒邮件如下：

XXX/Hunk 的“我的网站”已计划在 14 天内删除。作为他们的经理，您现在是其网站的临时所有者。此临时所有权使您可以访问该网站，复制您可能需要的与企业相关的任何信息。若要访问该网站，请使用以下 URL:

我们项目组和客户不明白其中道理，经过查询MSDN资料，存在如下定时作业，如下资料：

原来sharepoint2010确实很人性化。不错。

附带sharepoint2010的定时作业

计时器作业标题

说明

计划类型

审核日志修整

修整网站集中的审计线索条目。

每月

单元存储数据清理计时器作业

删除临时单元存储数据并释放 SQL Server 磁盘空间。

每周

单元存储用户数据删除作业

删除存储为单元存储的用户数据。仅在 SQL Server 数据库服务器的磁盘空间不足时运行此作业。

#FormatImgID_1#

重要：

此作业会导致用户数据丢失，且在默认情况下不会自动运行。

每月

更改日志

删除 Web 应用程序的更改日志中的过期条目。

每天

配置刷新

检查配置数据库的配置更改。

15 秒

死网站删除

在启用自动网站清除时，会删除某个特定时段内未使用的网站。

每天

删除作业历史记录

删除计时器作业历史记录中的旧条目。

每周

删除作业历史记录

删除计时器作业历史记录中的旧条目。

每周

磁盘配额警告

查找已超出存储配额的网站。

每天

逐步网站删除

删除所有已删除的网站集中的主机内容数据库中的所有数据。

每天

运行状况分析作业(每天，管理中心，所有服务器)

在服务器场中所有运行管理中心 Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，管理中心，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行管理中心 Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)

在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation Web 应用程序，所有服务器)

在服务器场中所有运行 SharePoint Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Microsoft SharePoint Foundation Web 应用程序，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint Web 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，SSP 作业控制服务，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SSP 作业控制服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Visio Graphics Service，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 Visio Services 和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Web Analytics Data Processing Service，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 Web Analytics Data Processing Service 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每天，Web Analytics Web Service，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 Web Analytics Service 应用程序和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每天

运行状况分析作业(每小时，Security Token Service，所有服务器)

在服务器场中所有运行 Security Token Service (STS) 和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每小时

运行状况分析作业(每小时，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)

在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每小时

运行状况分析作业(每小时，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每小时

运行状况分析作业(每小时，User Profile Service，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行配置文件服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每小时

运行状况分析作业(每月，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每月

运行状况分析作业(每周，管理中心，所有服务器)

在服务器场中所有运行管理中心网站和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每周

运行状况分析作业(每周，Microsoft SharePoint Foundation 定时，所有服务器)

在服务器场中所有运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每周

运行状况分析作业(每周，Microsoft SharePoint Foundation 定时，任何服务器)

在服务器场中找到的第一台运行 SharePoint 定时服务和 Usage and Health Data Collection Service 应用程序的服务器上运行 SharePoint 运行状况分析器作业。

每周

运

[人性化的地方-员工离职AD账号禁用(个人网站自动提醒上级经理功能)]

2.新员工提醒 篇二

新复方大青叶片为中西药复方制剂, 由复方大青叶提取物 (含大青叶、羌活、拳参、金银花、大黄) 及扑热息痛 (对乙酰氨基酚) 、异戊巴比妥、咖啡因、维生素C四种化药成分组成的中西药复方制剂。功能主治为:清瘟, 消炎, 解热。用于伤风感冒, 发热头痛, 鼻流清涕, 骨节酸痛。

我国药品不良反应监测数据及相关文献资料显示, 新复方大青叶片长期、大量使用, 或与其他含同类组分的药物合并使用时, 可能导致重症药疹等严重过敏反应, 以及肝损伤、消化道出血等严重不良反应, 并有导致药物依赖的个案报告。

食品药品监督管理总局已下发通知要求药品生产企业修改说明书。相关企业应按要求尽快完善药品说明书的安全性信息, 以有效的方式将新复方大青叶片的风险告知医务人员和患者, 并主动开展上市后安全性研究, 保障患者的用药安全。

3.新员工提醒 篇三

2016年1月25日，中国建设工程造价管理协会公布《关于做好取消全国建设工程造价员职业资格后续工作的通知》，《通知》中再次强调2016年造价员考试将进行改革。

2016年4月7日，山西省工程建设标准定额信息网发布《山西省住房和城乡建设厅关于印发2016年标准定额工作要点的通知》

从2个文件中获悉，国务院取消全国建设工程造价员职业资格，各地造价管理协会、中价协各专业委员会以展开“现有造价员拟转为助理造价工程师”的过渡衔接工作。

《中国建设报》 2015.05.16日报

住房城乡建设部标准定额司日前印发的《工程造价行业“十三五”规划(征求意见稿)》明确提出通过完善执业教育制度、实施领军人才培养计划、引导高校专业人才培养等不断加强人才队伍建设。

下面总结了广大考生普遍关心的问题：

一、为什么将造价员拟转为助理造价工程师?

(一)为什么要更改考试名称?

1.简政放权，深化行政审批制度改革，改革完善职业资格制度，是推动职业资格制度健康发展的必然要求。进一步规范造价专业人员职业资格管理，通过完善造价工程师执业资格制度，调整和优化等级设置、报考条件、专业划分等内容，健全人才培养机制。

2.两者的服务对象基本相同，现阶段我国造价工程师和造价员的服务对象包括建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门。造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任;造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员不具有独立的造价文件签发权。

因此：造价员升级为助理造价工程师后，原造价员资格考试、注册与造价工程师考试、注册并轨，改变过去同一岗位系列实行不同管理模式的做法，便于国家对造价行业的统一管理，证书的价值得到保障，考试也将更为正规，严格，有序。

(二)为什么要进行此次改革?

造价工程师由住建部和人社部共同组织考试，由住建部进行注册管理，是准入类的执业资格证书;造价员由各省协会和中价协组织考试，中国建设工程造价管理协会颁发《全国建设工程造价员资格证书》，并登记注册取得从业印章，属于从业资格证书。

因此：一种是注册管理的执业资格，一种是行业自律管理的从业资格。随着国家对工程造价行业的标准化和统一化，造价员从“行业自律管理的从业证书”转型为“国家注册管理的执业证书”已成必然趋势。

二、造价员拟转为助理造价师，对工程造价行业有怎样的影响?

造价员转为助理造价工程师以后，无论是在报考注册造价工程师方面，还是就业前途方面，都会有很大的发展前景，也将是更好的机遇。根据国家统计局不完全统计，目前社会各行业如：房地产行业、工程安装企业、工程项目管理企业、工程施工咨询公司对造价人员的需求就超过300万人。造价考试转型为全国注册管理的执业考试，提升门槛，严格管理行业准入制度，含金量会更高。

初次考试科目：

考试为两科：《工程造价相关法规、计价与控制》(原《建设工程造价管理基础知识》)、《工程计量与计价实务》;专业方向分为土木工程、机电工程。

4.新员工 在职员工 须知 篇四

1.公司所有员工每周工作时间不超过60个小时，公司安排星期一至星期四晚上加班最晚到21：00，星期六白天要上班，星期

五、星期六晚上不加班。

2.七休一原则是指：每连续工作六天必须休息一天；我们公司逢星期天休息。

3.法定节假日是指：国家法律规定的全体公民休假的节假日，我们公司是依法休假，如，元旦、清明节、端午节、劳动节、中秋节各休假一天，国庆节、春节各休假三天等等。

4.2012年8月3日起公司按照厦门市（员工）最低薪资标准1200元/月。

5.加班薪酬是指：按国家劳动法规，规定计算，即晚上的延时加班是正常班计薪的1.5倍，星期

六、星期天休息日加班是正常班计薪的2.0倍，法定节假日加班是正常班计薪的3.0倍；

6.正常班每小时工资计算方式是：1200/21.75/8＝6.89元/每小时

7.保险：保险种类包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险等五险。

8.吃住：公司有吃没有住宿，在公司食堂用餐的员工，则每天需交2元的伙食费，公司另外每天补助4元；未在公司食堂用餐的员工，公司每天发放2元的用餐补贴；

9.厂服：员工在职三个月以上，厂服是由公司免费提供，离职时无需退还也不扣厂服费，如未满三个月新发厂服则需归还公司。

10.公司按国家要求禁止招聘和使用童工、禁止虐待、歧视员工、公司不可以用非自愿性或强迫性劳工-也不可使用契约性、扣押性或其它形式的劳工方式。

11.工人享有产假（98天）（产假：公司女职工享有有薪产假98天，男职工享有有薪陪产假7天）

12.公司逢五

一、中秋节时均会给员工发放过节费；特殊纪念日福利金是指：员工生日或婚庆等特殊日公司会发放生日礼券、结婚礼金以及丧亡慰问金等等；公司还为员工发放年终奖金。

5.新员工提醒 篇五

今天是一个特别的日子，对5 位新员工而言，将是人生中一个重要的里程碑。我知道，此时此刻，母校里老师和同学的身影可能还在你们的眼前闪现，校园的风景还在你们的脑海里萦绕，大学里的欢声笑语还在你们的心中回响, 但是，你们已经站在了一个全新的起跑线上了，你们已经有了各自的工作岗位，从此，你们将和在座的各位一起，与中建股份公司、与一局、与五公司、与金鹰天地项目部共命运、同呼吸了。

看到你们青春洋溢的脸庞, 我的内心也很复杂，激动、欣喜、牵挂、期待、羡慕、甚至嫉妒，交织在一起。年轻真好，年轻就是资本。我常常幻想，假如让我的时光倒流20 年，我会重新选择我的生活。可惜，这个世界就没有假如。你们的到来，带给我更多的是欣喜，你们风华正茂、意气风发、满怀豪情、热情活力、可塑性强 ，加上系统的专业教育背景，带给我们企业的是希望。你们是新生力量，五公司的未来就掌握在你们手里。我们的退休工资，就靠你们在座的年轻人发了。

中建股份公司、中建一局和五公司的实力、规模与现状，想必你们通过各种渠道已经掌握，我呢，代表金鹰天地广场项目部对项目部老员工提几点要求： 一是理解和信任是我们快乐工作、和谐生活的桥梁和纽带。 我们在座的各位老员工，那怕是去年来的员工，都要关心爱护新员工，在工作上、学习上和生活上，给予尽可能的支持与帮助。二是对待新员工，工作上要严格要求，生活上要关怀。各职能部门负责人要关注新员工的工作情况和思想动态，随时提供指导与帮助。老员工要定期与新员工沟通思想,认真倾听他们的意见, 引导他们早日成才, 为公司、为项目发展建言献策、建功立业。三是我们项目部党工团组织，也要充分发挥政治核心和保证作用, 引导新员工树立正确的人生观、价值观;加强对新员工敬业爱岗、人生价值观等主题教育，帮助新员工实现人生角色转换。

下面, 我对新员工提几点要求：1 、端正心态，设定目标， 爱岗敬业。 人生没有目标，就像航船没有方向。胸无大志的人是做不成大事的，志存高远才能有大发展、大成就。我们每个人的职业生涯规划要非常明确，3 年后我在什么岗位，5 年后、10 年后我要做到什么程度，都应该有明确的目标。有了目标，就有了动力，就要脚踏实地的向着既定的目标努力奋斗。只要你努力了，即使最后离你确定的目标有差距，你也没有给你的人生留遗憾，因为你努力了。敬业是对良知的尊重 。施工企业工作条件相对艰苦, 但是我们既然选择了, 就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情, 这对你们今后的发展至关重要。你们要 把中建一局和五公司作为自己事业开始的地方，认同我们的企业，扎根企业，忠诚于企业，忠诚于自己的岗位。 这几年, 公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对自己的定位比较现实, 体现了受过高等教育的综合素质。我希望你们 要有耐力和韧性， 尽快适应中建、融入一局、扎根五公司、奉献在金鹰天地。 真正敬业的员工不管自己的职位高低，不论他从事的工作是不是自己的所爱，都会兢兢业业全身心的投入。 敬业表面上看好像是为公司，其实终生受益的却是你自己。 2 、适应环境，从零做起，融入集体。 我先举个例子。美国有个“ 福特公司” ，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“ 我是来应聘的福特。” 事长说：“ 很好，很好!福特先生，你已被我们录用了。” 福特惊讶地说：“ 董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了?” 董事长说：“ 福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“ 看见” 大事，而看不见小事。你的 眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“ 看见” 大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。” 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“ 福特公司” ，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“ 美国福特公司” 的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要?看见小事的人能看见大事，但只能“ 看见” 大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。

第二个例子，日本广岛亚运会结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界报纸都登文惊叹：“ 可敬，可怕的日本民族!” 就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。再看看我们十月一日天安门广场升国旗的镜头，当人们散去，满地废纸，到处乱刮!外国人一看当然会这样认为：你们中国此时要同日本比，差得远呢!大家不要总是说：我们国家地大物博，有长江黄河，有黄山泰山──这都没用，咱们的道德水准还没上来，还差得远!大家说这些废纸重要不重要?所以说，每个人自觉的捡起一张废纸，就是爱国爱民的具体表现。万事从小事做起。美国太空3 号快到月球了，它却不能登上去而无奈地返回来，为什么?只是因为一节30 块钱的小电池坏了，他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了，几亿元报废了!天下有大事吗?大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的?都是一节油管不通，一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死，哪个是全身完全溃烂死掉的?都是肝坏了，或心脏有毛病，等等一个小器官不正常而死的!

6.新员工员工代表发言稿 篇六

在日新月异的现代社会中，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是小编精心整理的新员工员工代表发言稿5篇，欢迎阅读与收藏。

新员工员工代表发言稿 篇1

尊敬的各位领导，各位同事

大家下午好！

非常感谢公司领导给我这次上台发言的机会。我是来自周口格林绿色港湾的胡磊。从8月份到现在，来到深蓝已达五个月之久，经历了很多，也收获了很多。

20xx年8月3号到10月3号，也就是刚加入深蓝的时候，一直在获嘉锦绣景园项目，获嘉项目是一个很好的平台，同时也拥有非常优秀的团队。自己由刚开始对房地产行业的一无所知，在经过路经理及同事们的培训与帮助之后，慢慢的也开始熟悉起来，但是刚接客户时因销售经验的不足，一直未成交客户。这件事也一直困扰我很长一段时间。在此也非常感谢公司领导给我时间，让我得以很好的积累和沉淀。

10月4号，因公司工作调动，我和乔艳丽同事被调到周口格林绿色港湾项目。因为有了之前在获嘉的积累，又加上刘经理及同事们的细心帮助，所以工作时也驾轻就熟，游刃有余。至今也犹然清晰的记得，12月19日我转正的那一天。坦白说，用感慨万千来形容并不为过。

这五个月的时间其实学到了很多东西，在获嘉学到的最多就是财富精神，在周口学到的最多的也就是售楼大厅荣

誉榜上的那句话，：“之所以能，是相信能”。我一直信奉它为格林绿色港湾团队的团队精神和团队文化，也正是这种精神一直不断的磨练我的信心，一直激励着我走下去。在此请允许我借助大家的掌声感谢刘经理，路经理及所有帮助过我的同事们，谢谢你们。

不管怎么说，20xx年过去了，好的也好，不好的也罢，在今天这个年终会上都已画上了圆满的句号。20xx年来了，新的一年，新的开始，虽然20xx年可能刚开始会有些困难，但是希望大家有信心，对公司有信心，对项目有信心，对自己有信心。新的一年，大家一起加油！

最后，祝深蓝公司百尺竿头更进一步，祝愿大家新年快乐，新年大吉！谢谢！

新员工员工代表发言稿 篇2

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是东门店的王作为。

站在这里代表新同事发言，我感到十分荣幸。感谢公司领导给我这样一个机会来表达我作为新员工的一些心声。

相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了！从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长；从呀呀学语，到离开校园，我们完成了知识上的积累；从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天！这一天是我们人生轨迹的重大转折点！毕业后进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了学校的自由随意；来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学；全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激情洋溢的.学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。一贯的道德，仍然是我们行为的准绳；宏大的理想，仍然是我们不变的追求；不断的求知，仍然是我们进步的动力；积极的进取，依然需要我们的秉承。

在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、销售技巧过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工！我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和谐、团结富有战斗力的团队！

如果说，新环境是天空，那我们就是那盘旋的雏鹰，相信不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景；如果说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角；如果说，新环境是舞台，那我们就是演员，相信不断的锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。

我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力！最后祝愿大家新年快乐，九银坊的明天会更好。

谢谢。

新员工员工代表发言稿 篇3

各位领导 各位来宾 女士们 先生们：

新年好！

领导让我代表优秀员工讲几句话，首先感谢院领导鼓励和认可给了我们这样荣誉。同时又有一种沉甸甸感觉，无论我们以前做了什么，都将成为过去。在这份荣誉面前，我们感觉到了院领导期望和不可推卸重任。

我们会常常问自己，我为真爱究竟做了什么？在市场竞争如此激烈形势下，在全国连大学生就业都很困难严峻格局中，我们是否珍惜自己岗位，我们是否珍惜真爱给我们每个人提供这个平台，是否在本职工作中尽心尽力？我们要有以院荣为己荣、院兴为己兴主人翁精神。

xx年是极其不平凡一年，由于大环境诸多不利因素，我们曾经有过困惑、迷茫、甚至感到退却，是医院企业净胜、弘扬企业文化让我们又重新找回自己，找回信心和全员职工一道坚挺走出低谷。

在社会上，在外办事常常有人问及在哪里工作，当我说出在真爱上班时人家马上会说，“真爱在上海名气很响，真爱在上海很有名。”听到这些我为自己是真爱员工而感到骄傲和自豪。也说明了真爱在上海经过多年拼搏已有了一定品牌效应，如何运用真爱品牌效应，迎接新挑战，是摆在我们每一个真爱人面前现实问题。什么都会过去，但市场竞争格局不会改变，而且会愈演愈烈。市场竞争残酷在于不进则退。如果我们前进了一步，我们就会得到属于自己份额回报。如果我们怠慢了就会被市场毫不犹豫淘汰。在上海这个国际大都市中，机会多多、人才济济、风险无处不在。这就要求我们有充分精神准备团结一致。以我们优质服务、精湛技术、温馨优良就医环境来赢得市场，开拓、创新将是我们虎年主要方向。

在这辞旧迎新，虎年即将到来之际，给各位领导拜年，祝大家虎年财源滚滚，虎视眈眈、虎虎生威！真爱会虎啸上海滩。来年再相聚时，一定以最好成绩，荣登虎榜，让上级领导审阅。

新员工员工代表发言稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

谢谢大家!

新员工员工代表发言稿 篇5

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！我是公司新入职员工***。非常荣幸今天能够站在这里代表全体新入职员工发言，也很感谢领导对我的信任。

此时此刻，我的心情无比激动。结束了十余载的寒窗苦读，我们一同来到了****，站在了一个崭新的起点，从今天起我们将一同踏上追逐梦想的道路。首先，要感谢公司发现并肯定我们的价值，为我们搭建了如此优越的平台，可以让我们可以尽情的施展自己的才华。在此，请允许我代表20xx年新入职员工对公司表示由衷的感谢！

激动和感激之余，我也感到些许紧张。因为我们将要担负起更多的责任，这为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也面临着新的挑战，例如：怎样将书本上的知识运用到工作中，怎样尽快融入到公司这个集体中，怎样才能更好的向公司的前辈们学习，以及如何将个人发展与企业的发展相统一，这些都是需要我们去思考并解决的问题。作为新员工，我们愿意接受新的挑战，在工作中学习，在学习中进步！在此，我谨代表全体新员工向各位公司领导决心做到以下几点：

第一、我们一定坚守一颗责任之心，勇于担当。青春是刚刚起航的船帆，理想是指引人生的灯塔。在***这个大家庭中，立志做大事、立大业、成大器，牢牢把握人生的正确航向，让理想信念的灯塔点亮人生之路，展现青春风采，实现人生价值。

第二、我们一定永葆一颗进取之心，追求卓越。一个有理想有抱负的年轻人，应该是一个勤于学习、不断进取的人。大学毕业，只是完成了人生历程中的一次跨越。来到***，今后的道路还很漫长，还有许多新的知识，需要我们认真学习；还有许多新的工作，需要我们携手努力；还有许多新的难关，需要我们合力跨越。我们一定永远保持一颗进取之心，脚踏实地，不断创新，追求卓越。

第三，我们一定拥有一颗勇敢之心，勇往直前。工作的道路没有坦途，困难、挫折从来就是工作的组成部分。来到***，我们已经做好充分的准备和清醒的认识，决心不断增强战胜困难的信心和勇气。作为新员工，而我们一定会继承和发扬前辈们的宝贵精神品格，无论遇到怎样的艰难困苦，都力争做到困难面前不低头、挫折面前不气馁，始终保持昂扬的锐气和百折不挠的精神，对工作充满信心、永不言败。

第四，我们一定常怀一颗感恩之心，饮水思源，知恩报恩。在今后的职业生涯中，一定会有很多的人和事需要我们铭记，需要我们感恩。我们要感恩父母，是他们给了我们生命；要感恩亲朋好友，是他们给了我们无私的支持和帮助；要感恩公司的前辈，他们将教给我们知识和技能；要感恩各位同事，他们将陪伴我们度过在***的生活，陪伴我们退去青涩的稚嫩，换上英姿勃发的自信容颜。我们更要感恩公司领导给予我们良好的工作环境和宝贵的锻炼机会。

各位新同事，让我们携起手来，以饱满的热情，高昂的斗志积极投身工作岗位中，齐心协力，共同努力，再创辉煌！希望我们共同珍惜相遇在这里的缘分，燃烧激情，绽放青春，开拓创新，为我们共同的目标而奋斗！

最后，衷心祝愿各位领导，各位同事工作顺利，阖家幸福，祝愿我们***，再续华章，再创辉煌！

7.新员工提醒 篇七

新员工培训计划(一)

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工理解挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.多开展公司团队活动，观察其优点和潜力，扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;

4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;

2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1.鼓励下属用心踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.与新员工探讨任务处理的方法与推荐，当下属提出好的推荐时要去肯定他们;

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1.帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的好处、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;

2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面用心的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;

3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;

5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;

第7阶段：总结，制定发展计划(180天)

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;

2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.领导的评价包括：成果、潜力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;

5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;

6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;

第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙;

2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门群众庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;

3.每月举办一次各种形式的团队群众活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信

新员工培训计划(二)

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20某某年新员工进行培训，特制定本方案。

一、培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的:

1.减少新员工的压力和焦虑;

2.减少启动成本;

3.降低员工流动;

4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5.帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;

6.协助新员工适应工作群体和规范;

7.鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训内容：

1.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

2.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

3.会计基础知识(含基础工作标准化);

4.综合系统操作流程;

5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

6.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);

7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流 1

程;

8.标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9.银行日常安全防范工作;

10.工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11.参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);

三、培训时间

第二批时间安排：20某某.10.9-20某某.10.18

四、组织验收：

1.组织考试 20某某年某月某日

2.上交职业生涯(5年内)规划

五、培训纪律：

1.不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。

2.培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

3.培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。

4.同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

5.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

六、培训态度和培训意义

(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!

心若改变，你的态度跟着改变

态度改变，你的习惯跟着改变

习惯改变，你的性格跟着改变

性格改变，你的人生跟着改变

(二)培训的意义：

1.掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;

2.学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;

3.坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;

4.可以增加收入，创造更好的工作条件;

5.会增强自身对胜任工作的信心;

6.增强工作能力，有利于未来发展;

7.了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。

新员工培训计划(三)

首先，我想说的是，新员工进行入职培训，那是必须的。

我们常讲，没有经过培训的员工，是企业最大的成本。任何一家公司，都必须有自己的培训体系：

1、以公司老板为首的管理层应该充分重视员工培训。

至少管理层不要觉得培训是在浪费企业资源和时间，能够给培训提供必要的支持，如场地、物资、时间、人员等。

2、公司应该有一套培训管理制度。

培训管理制度包括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的选拔与激励、培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。

3、培训课程体系设计。

培训课程应该围绕企业管理的需要，一般分为两类，一是通用课程，如企业的规章制度、企业文化、职业素养课程等，二是专业课程，如生产管理、产品培训、技能培训等等。

在有自己培训体系的前提下，我们再说具体的实施方案。对于大公司，他们有很多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训，但对于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何让培训产生价值呢?结合本案例，一个月只入职1-3人，公司如何能做出培训效果?我觉得可以从以下几个方面来做。

1、制度文化培训集中做。毕竟新人入职，首先要知道公司规矩、再次要了解企业文化，这两方面的培训可以集中1天进行，让新人有一种正式感和隆重感。

2、岗位职责、岗位所需知识由员工所在部门在岗培训。理论加实操，培训更能出效果，人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。

3、1-3个月入职的新员工，可集中培训职业素养课程，同时对前期的制度文化培训、岗位所需知识进行一次回顾和考试。职业素养培训视公司内训师的水平，可以自己做，也可以视公司培训费用预算，可请专业老师进行培训。

4、根据时间进度，分配网络学习课程。给大家推荐两个不错的网络学习的平台。

一是钉钉系统中的应用：授课学堂。这个系统里有很多的免费学习课堂。

第二个是通过微信公众号培友汇，可以和自己公司的微信公众号对接，可以植入50门免费培训课程，也可以上传自己的录制的培训课程，通过后台可以监控每个员工的学习进度，同时可以组织网上考试等等。把集中培训分散到日常生活中，充分利用碎片时间进行培训学习，既不影响工作，也能提高员工的培训积极性和培训效果。

每个企业都有自己实际情况，想要培训做出效果，那一定需要老板支持、管理层配合、员工积极参与，人力资源部的工作，就是要充分调动资源、组织协调培训工作的开展。

同时，一定要把制度培训、文化培训做扎实，告诉员工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么处罚，公司倡导什么、公司反对什么，这些基本的培训不管是一个新员工、还是多个新员工，都必须把基础培训工作做好，在此基础上，再说员工职业素养技能提升培训，因为思想影响行为，思想出了问题，必然会影响行为结果。

新员工培训计划(四)

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7、让老同事(工作1年以上)尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好

时间：入职8~30天

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供5个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;

4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;

5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务

时间：入职31~60天

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系

时间：入职61~90天

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循3个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方，及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作

时间：入职91~120天

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验，要多进行会议商讨，分享;

3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;

4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权

时间：入职121~179天

过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;

2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地，聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;(要求：随时随地激励下属);

5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第7阶段：总结，制定发展计划

时间：入职180天

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划了。一次完整的绩效面谈一般包括下面的6个步骤：

1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;

2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;

5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3~6个月给下属评估一次;

6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;

第8阶段：全方位关注下属成长

(每一天)

过了前180天，下属已经完全融合成为公司的一分子了。作为管理者，要全方位关注他的成长。

1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;

3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

新人入职清单

一、新员工报到之前

1、确认新员工报到日期

2、通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知;

3、人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。

二、正式报到(入职手续办理)

1、新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料;

2、新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。

3、确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。

4、带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。

5、按照《新员工入职手续清单》巡签;

6、更新员工花名册;

三、熟悉部门及入职培训(员工所在部门办理)

1、部门行政确认座位、办公用品、办公电话;

2、部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。

四、新员工入职培训

1、人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

2、其他专业内容培训、岗位技能培训。

五、新员工试用期：

1、招聘专员跟进，进行面谈;

2、进行员工试用期评估。

六、新员工转正：

1、招聘专员进行转正评估。

新员工培训计划(五)

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑;

2、减少启动成本;

3、降低员工流动;

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

6、协助新员工获得适当的角色行为;

7、帮助新员工适应工作群体和规范;

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。

下面提供的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务;

2、组织结构图;

3、组织所在行业概览;

4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放;

7、职位或工作说明书和具体工作规范;

8、员工体检日程安排和体检项目;

9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)

10、基本的人与机械控制和安全培训;

11、员工手册、政策、程序、财务信息;

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;

13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;

14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);

15、着装(如周五可便装上班);

16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能

有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有研究表明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮助最大。而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)有关。

1、直接上级主管：直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工提供实际信息、清晰而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得成功的可能性来帮助新员工克服焦虑感。除此之外，直接上级主管还可通过鼓励同事接纳新员工来帮助他们。有些企业的主管还精心为每一位新员工安排一位伙伴帮助他们适应工作环境。导师制，即为每位新员工配备一名经验丰富的老员工，也可起到同样的作用。另外，直接主管可协助新员工开发他们在组织中的角色，以减少还不到期望而产生的负面结果。

其他重要的直接主管引导功能包括：

①提供具体工作培训;

②暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习;

③分派具挑战性的首次任务;

④进行及时的、有建议性的绩效评估;

⑤诊断造成冲突的问题(结构性的和人际间的);

⑥利用新员工到来之机，重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。

值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。

2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮助的活动。因为，通过此，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的帮助有助于他们了解工作小组和组织的规范。同事还可能通过减少一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其处境尴尬等，来缓解新员工的焦虑。

协助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度，即新老员工的配对帮助制度。被指派帮助新员工的同事应该获得相关的材料和培训以便帮助他们完成其职责。

3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训项目。具体来说，他们的职责包括指定或获取各种材料(比如工作手册和讨论会导师的指引)，实施培训，设计并进行评估研究。

人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与(如与新员工见面、进行入职培训)。另外，人力资源开发人员还应采取措施(如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查)以确保入职培训项目按计划并有效地进行。

4、新员工：在入职培训过程中，应鼓励新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。

四、入职培训中常出现的问题

入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应该引起注意的问题有：

1、过分强调文书工作;

2、信息超载(在短时间内给新员工提供过多信息);

3、不相关信息(提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息);

4、缺乏策略(过多强调工作的失败率或负面情况);

5、过分地推销组织;

6、强调正式的、单向的沟通(使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会);

7、闪电式(将培训项目压缩为一天完成);

8、缺乏对培训项目的诊断或评估;

9、缺乏效果跟踪。

信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，以为许多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在一定的时间内能够吸收的信息是有限的。接受的信息量超过人所能接受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点并尽力防止信息超载。

①在培训的初期阶段只包含重要的信息;

②提供书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等;

③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲;

④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。

需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。

五、设计和实施员工入职培训项目

入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估。

下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

1、设立目标

2、形成指导委员会

3、入职培训概念研究;

4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管;

5、调查顶级企业的入职培训做法;

6、调查现有本公司的入职培训项目及材料;

7、挑选内容和培训方式;

8、试用并修改材料;

9、编制和装订印制视听材料;

10、培训主管和系统装备。

通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

六、确保入职培训项目的有效性

为确保入职培训的有效性，可以尝试以下做法：

1、好的入职培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息，而既不是填鸭式的课程，也不是表面化的主题。最相关的信息和最急需的信息应率先提供给新员工。

2、有效的入职培训应安排几天或几周来进行。当第一天的培训过于紧张的话，所有的培训目的难以达到。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的第一天马上继续。

3、入职培训的内容应注意保持工作有关的技术信息和社交信息的平衡。

4、经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。

5、第一印象尤其重要：新员工常常牢记入职的第一天达数年之久。因此，入职培训第一天的内容和形式必须精心计划，并有颇具社交能力的人来担任培训任务。填写表格等文书工作应减到最少。

6、好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够提供重要的资源，但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上级主管。再者，直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。

7、入职培训应帮助新员工尽快安顿下来，安居才能乐业。当住房等生活问题没得到良好的安置之前，新员工是无法专心工作的。

8、应该逐渐将新员工介绍给即将与其共事的同事，而不是在第一天就一股脑儿介绍所有的同事给新员工认识。

9、新员工到职后应给予足够的时间来适应，而在这之前不适宜安排过重的工作任务。

8.新员工员工守则岗前学习检测题 篇八

（满分100分，考试时间40分钟）

测试人：____________测试时间_____年_____月_____日得分____________

一、填空题（每空2分，共30分）

1、四川大宇信息系统有限公司成立于______年，是一家系统集成、_____________、_____________为核心的现代化高科技企业；公司的一贯宗旨是：科技先导、______________、_____________、______________。

2、新应聘人员经过三次面试合格后进入_____天的考察期，主要以学习_________为主。

3、凡无故擅自旷工三天以上者，均作_________处理，不予结算任何工资、福利。

4、正式劳动合同期员工除享受试用期员工的待遇外，还可享受_________、_________、_________、_________福利待遇。

5、需要换休时，需要提前向行政人力资源部提交部门主管签字认可的_________，否则按照_________处理。

二、单选题（每小题2分，共30分）

1、提前转正的方式以下说法正确的是（）。

A、试用期满后就能转正B、其他同事表扬被领导所见C、新员工自行提出

2、迟到/早退5分钟（包括5分钟）以内，按（）元/次进行处罚。

A、5B、10C、15D、203、下列属于员工离职的是哪一项？（）

A、自动离职B、旷工离职C、解雇D、停薪留职

4、个人为公司提出合理的书面化建议，并被公司采纳，奖励（）元。

A、10B、30C、50D、1005、日常工作期间，考勤时间以什么为准？（）

A、员工报上说明B、部门经理统计C、考勤机记录

6、当月累计旷工3天者予以开除，全年累计（）天予以开除。

A、10B、12C、15D、207、部门员工的特殊考勤须提交到（）处进行审批。

A、老总B、人事部C、财务部D、部门主管

8、特殊考勤填写所具有的条件，以下哪项是正确的（）

A、时间、地点、人物B、时间、事由C、时间、地点、人物、事由

9、病假超过（），其部门可另聘临时工补缺。

A、1周B、一个月C、两个月D、三个月

10、员工因公出差须提前在ERP中如实填写（），行政人力资源部凭此核查员工出

勤状况。

A、特殊考勤B、换休票申请单C、出差申请单D、报销单

11、晨会缺席者，按照（）处理，事先已经收到事假、病假条的除外，临时请假的一概不予批准。

A、迟到B、请假半天C、旷工半天D、离职

12、员工在与公司连续保持正式劳动合同工作满（），可享受除法定假日外的带薪休

假待遇。

A、3年B、5年C、6年D、10年

13、新进人员入职时按照（）在行政人力资源部领用办公用品，离职时应将剩余办

公用品归还行政人力资源部。

A、新员工办公用品零用标准B、办公用品申请表C、办公用品借用单

14、费用报销须提供（），如因特殊情况不能提供者，须做出说明并由部门经理或者

总经理签字。

A、申请B、说明C、凭证D、正式发票

15、任何员工不得假借公司名义或个人名义向客户销售产品，违者一经查实，公司将追

回所有费用，处以费用十倍罚款，并（）。

A、负法律责任B、解除劳动关系C、罚款1000元

三、判断题（每小题2分，共10分）

1、试用期满2个月，工作能力尚未达到岗位要求的，但工作态度端正，办事积极者，公司经过商议，必须开除该员工。（）

2、病假超过6个月，岗位不予保留。（）

3、值班期间因员工个人失职造成货物丢失或被盗，由责任人全额赔偿损失。（）

4、部门当月全勤，奖励个人50元。（）

5、凡事第一反应：找借口，而不是找方法。（）

三、简答题（每小题15分，共30分）

1、简述四川大宇信息系统有限公司的公司简介以及经营项目有哪些？

2、你应聘的岗位是什么？你打算怎样做好你的本职工作？

填空题：

1997、系统集成、软件开发、计算机销售、管理一流、品质优胜、服务至上、3-

5、能力和综合能力、自动离职、社会保险、带薪休假、工作服、其他福利、换休票、擅自离岗

选择题：

CBABCCDCBCCCADB

判断题：

9.新员工提醒 篇九

进入公司到现在将近一个月的时间里，我在公司领导、同事们的培养和帮助下，立足本职，虚心学习，尽快地适应工作环境，熟悉各项工作的具体流程，较好地完成了自己所负责的工作任务，在思想、工作、个人成长等方面都有了很大进步。结合自己在践行《员工手册》，下面谈谈自己的经历和感悟。首先将工作以来的基本情况总结如下：

一、转换角色，适应新工作环境。单位和学校是两个完全不同的环境，刚踏上工作岗位难免会有些不适应。为了尽快适应环境，工作之初，我就积极融入工作氛围，主动了解相关工作的具体内容。通过从事各项具体细致的工作使自己深入体会感受，积累经验。同时做到及时总结，寻找不足，努力改正，使自己在最短的时间内适应了工作环境，找准了自身定位，尽快地实现了社会角色的转换。

二、虚心学习，做好本职工作。根据所在采购部的工作分工安排，我主要配合主管在材料计划录入、询价书制作、合同立项、仓储管理等工作。材料计划录入和合同立项是一项十分繁琐细致的工作，一旦出错就会影响整个采购的工作，因此必须慎之又慎。刚开始的工作我主要是跟随主管学习。好记性不如烂笔头。在学习过程中，我将每个程序及各个环节要注意的问题都认真记录下来，反复揣摩，并通过模拟反复练习各个流程，熟练掌握工作技巧，发现问题及时向主管或同事请教。在此后的工作中，我及时准确地完成了各项工作，圆满地完成了主管交给我的工作任务，受到了有关领导的一致好评。

三、忠于职守，提高业务素养。采购部是中石油广西石化炼油工程的关键部门，工作的好坏直接关系到工程的质量和进度。我深知在采购部工作责任的重大，自己的一言一行即代表着我们公司和中石油广西石化的外在形象。自工作之初，我就十分注重自身业务能力的提高和专业素养的提升，以热情专注的精神处理每一件事，不耻下问地弄清楚每一件事的处理过程及办法。

10.新员工提醒 篇十

试

题

姓名： 日期： 分数：

一、填空题：（每题2分，共20分）。

1、我国的安全生产管理方针是（）、（）。

2、消防工作贯彻（）、（）的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。

3、职业病防治工作坚持（）、（）的方针，建立用人单位负责、行政机关监管、行业自律、职工参与和社会监督的机制，实行分类管理、综合治理。

4、企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，新员工的三级安全教育是指（）、（）、（）。

5、“生产经营单位安全培训规定”第十五条中规定，生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于（）学时。

6、“三不伤害”是指（）、（）、（）。

7、现场检修所使用的照明器具，必须使用变压后（）伏以下的安全电压，任何电器接线，必须找（）解决。

8、燃烧三要素是指（）、（）、（）。

9、四种安全色中，表示禁止、停止的颜色是（）色，表示指令，必须遵守的颜色是（）色。

10、常用的灭火方法有隔离法、冷却法和（）。

二、单项选择题：（每题1.5分，共30分）。

1、《安全生产法》由江泽民主席于2002年签署第七十号令予以公布，自2002年（）起施行。

A、10月1日 B、11月1日 C、12月1日

2、《安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理，防止或减少（），保障人民群众生命财产安全，促进经济发展。A、生产安全事故 B、火灾、交通事故 C、重大、特大事故

3、《中华人民共和国消防法》经全国人大常务委员会第五次会议2008年10月28日通过，自（）起施行。

A、2008年5月1日 B、2009年5月1日 C、2010年5月1日

4、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时（）、同时投入生产和使用。A、审批 B、规划 C、施工

5、任何单位或者个人对（）或者安全生产（），均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。A、事故隐患 违法行为 B、事故隐患 违规行为 C、安全隐患 违法行为 D、安全隐患 违规行为

6、依照《安全生产法》的规定，生产经营单位必须依法参加工伤社会保险。工伤保险费应由（）缴纳。

A、从业人员 B、生产经营单位 C、地方财政拨款

7、生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（）、防范措施以及事故应急措施。A、危险因素 B、事故隐患 C、设备缺陷

8、从业人员对管理人员强令冒险作业的命令，应该（）。A、拒绝 B、服从指挥 C、与管理人员讨价还价

9、发生危险化学品事故后，应该向（）方向疏散。A、下风 B、上风 C、顺风

10、发生化学品事故后，首先应迅速将警戒区内的无关人员（），以避免人员伤亡。

A、集中 B、稳定 C、撤离

11、身上着火后，下列哪种灭火方法正确？（）A、就地打滚 B、用手快速拍打火苗 C、迎风快跑

12、工作场所发生火灾时，应（）。

A、尽快乘搭电梯离开 B、按防火通道标志离开 C、各显其能，凭自己的本事逃跑

13、发现人员触电时，应（），使之脱离电源。

A、立即用手拉开触电人员 B、用绝缘物体拨开电源或触电者 C、去找领导进行处理

14、任何电气设备在未验明无电之前，一律认为（）。A、无电 B、也许有电 C、有电

15、发生安全事故时，迅速拨打报警电话是：匪警（）、火警（）、交通事故（）、急救（）。

A、110、122、120、119 B、110、119、122、120 C、110、119、120、122 D、119、110、122、120

16、国家标准（GB2893-82）中规定的四种安全色是什么（）。A、红、蓝、黄、绿 B、红、蓝、黑、绿 C、白、蓝、黄、绿

17、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和（），服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。A、作业流程 B、操作规程 C、随心操作

18、推车式干粉灭火器使用时一般需要（）共同操作。A、一人 B、二人 C、三人 D、三人以上

19、《安全生产法》规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训。取得特种作业（）证书，方可上岗作业。A、操作资格 B、许可 C、安全

20、生产经营单位的从业人员不服从管理，违章操作，造成重大事故，构成犯罪的应当依照《刑法》第一百三十四条关于（）的规定，追究其刑事责任。

A、工作人员失职罪 B、重大责任事故罪 C、劳动安全事故罪

三、多项选择题：（每题3分，共15分）。

1、重大事故是指（）。

A、10人以上30人以下死亡 B、50人以上100人以下重伤 C、5000万元以上1亿元以下直接经济损失

2、一般事故是指（）。

A、3人以下死亡 B、10人以下重伤 C、1000万元以下直接经济损失

3、事故报告应当包括下列内容（）。A、事故发生单位概况 B、事故发生的时间、地点以及事故现场情况 C、事故的简要经过 D、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失 E、已经采取的措施 F、其它应当报告的情况

4、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员（）的事项。

A、劳动安全 B、防止职业危害 C、办理工伤社会保险

5、检查燃气灶具接口处是否漏气，下列方法不正确的是（）。A、用明火 B、用肥皂水 C、用鼻子闻

四、判断题：（每题1.5分，共15分）。

1、任何单位或个人对事故隐患或者安全生产违法行为，有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或举报。（）

2、新闻媒体的舆论监督透明度高，传播面广、影响力大，对违反安全生产法律、法规的单位和个人有特殊的威慑作用，是一种有效的监督方式。任何单位和个人不得阻挠、干预对安全生产违法行为进行正常的舆论监督。（）

3、特种作业人员未经专门的安全作业培训，未取得特种作业操作资格证书，上岗作业导致事故的，应追究生产经营单位有关人员的责任。

（）

4、从业人员享有批评、检举控告权和拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。生产经营单位不得因从业人员行使上述权利而对其进行打击报复，如：降低工资、降低福利待遇和解除劳动合同等。（）

5、能引起火灾爆炸的主要火源有明火、摩擦、撞击、电气火花、静电火花、点击火花等。（）

6、企业各级干部和广大职工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时要抓安全。（）

7、员工在工作过程中有正确佩戴和使用劳动保护用品的义务。

（）

8、任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材。（）

9、职业病是不可避免的。（）

10、为保证安全，企业职工在生产劳动过程中必须严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律。（）

五、简答题：（每题10分，共20分）。

1、生产安全事故“四不放过”原则是指?

2、什么是“三不伤害”，在生产作业过程中如何才能做到“三不伤害”。答案：

一、填空题：

1、安全第一、预防为主

2、预防为主，防消结合

3、预防为主、防治结合

4、厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育 5、24

6、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 7、36 电工

8、可燃物、氧化剂、点火源（或温度）

9、红 蓝

10、窒息法

二、单项选择题：

1、B

2、A

3、B

4、C

5、A

6、B 79、B

10、C

11、A

12、B

13、B

14、C 1517、B

18、B

19、A 20、B

三、多项选择题：

1、ABC

2、ABC

3、ABCDEF

4、ABC

5、AC

四、判断题：

1、√

2、√

3、√

4、√

5、√

6、√

7、√

8、√

9、×

10、√

四、简答题：

1、（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

2、三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。7、A