物业公司党支部2004年工作总结

物业公司党支部2004年工作总结（10篇）

1.物业公司党支部2004年工作总结 篇一

文章标题：2007年物业公司党支部工作总结

[文秘网站的龙头____年终总结：]

物业公司党支部2007年工作总结

一年来，物业党支部为全面贯彻落实科学发展观，推进连城电厂创建资源节约型和环境友好型企

业，创建和谐文明企业，努力完成三项责任目标。在“节约年”和“争做节约先锋、争建和谐企业、迎接党的十七大”主题活动中。物业公司全体员工团结一致、克服困难、不懈努力，基本实现了年初预定的目标。现将物业公司党支部2007年各项主要工作总结如下：

一、完善管理制度，营造团结和谐稳定的员工队伍

物业党支部始终把不断提高全体员工的思想素质、服务意识、工作质量、工作效率、文明进取、廉政建设、团结和谐常抓不懈。把扩大后勤服务范围、由内部服务逐步走向外部市场当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是全体员工的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立健全适应物业公司和谐发展需要的管理和考核制度，进一步提高全体员工优质服务的本领，营造团结和谐稳定的员工队伍，加大对文明班组建设考核力度及人性化管理的引导，使各项工作有计划、有步骤、有方法、有目的的稳步开展。物业公司的发展依靠全体员工，物业公司的发展为了全体员工，物业公司的发展成果由全体员工共享。

二、落实三项目标责任制完成情况

根据今年年初物业公司与华兴总公司签订的三项目标责任制内容要求，落实完成三项目标责任制工作如下：

1、安全生产责任制完成情况

物业公司对安全工作始终排在第一，在2007年“春季安全大检查”工作中，按照厂部、华兴公司春检工作计划，完成13项安全工作。物业公司管理人员参加班组安全学习次数120人次。参加厂部组织的“春检”安全规程考试（职工88人次，合同工248人次）。完成现场卫生班“两票”系统签票管理工作（审核、录入360份），并在九月一日实行了卫生“保洁卡”操作，既安全又简便。完善现场卫生班脱流卫生安全管理制度。参加安全监察部举办电气常识学习班36人次。在厂“安全月”签名活动中，物业公司72人参加签名。在厂部组织的“安全伴我每一天”主题活动演讲比赛中获得三等奖。参加其它安全活动6次。截止2007年10月31日公司对违章、违记考核26项。完成厂部安排大面积传染病演练及食物中毒演练，大面积传染病预案修改工作。对食堂转动炊具进行了安全操作规程讲解和挂安全警示牌，规范了工作人员操作行为。完成厂部、华兴公司和物业公司专项检查，整改项目46项。完成“春、秋”工器具检验工作（安全戴39条；梯子23架；电动工具7台）。截止2007年10月31日物业公司未发生异常以上不安全事故。

2、经营资产管理责任制完成情况

经营指标完成情况：截止2007年10月底，材料费超计划的主要原因：食堂扩建安装设备、单身公寓楼、招待所因大型接待工作设备维修、设施更换。接管脱硫现场卫生制作清扫工具、地面清扫用煤油等。今年5月份把整个二期绿化全部划归物业公司管理，全厂绿化面积比去年增加6000多平方米，种植的都是高档次的观赏花木，增加夏季防虫、杀虫药剂费用，修剪绿篱、草坪草用机油量加大、改造维修库房等费用。医务所搬迁改造、女职工体检；修建18号居住楼，福利区移树；福利区楼道更换声光控灯头、灯泡。其他经营资产项目没有超标。

房管组对新建#18楼制定了方案，完成立项，职工要房登记、打分、分配及预交房款等工作；配合七里河房管局和兰州市房地产交易中心完成金港城产权过户。

制定《大唐连城发电厂（公司）住户用电管理办法》，对福利一区、二区、商铺857块计量电表进行开户，并进行电卡的发放及售电工作；协助西固电厂、二热完成户表改造工作。

今年6、7、8、9四个月食堂扩建改造安装大型锅灶和炊具设备，在食堂扩建改造安装工作到了最后的几天，需拆除旧锅灶和炊具，安装新锅灶和炊具的这几天做饭相当困难，但是我们员工不叫苦、不说累，宁可自己不吃不喝，也没有耽误全厂职工的一顿饭，这就是物业公司提倡的后勤服务精神。

3、廉政建设责任制完成情况

物业党支部坚持把干部、党员和重点岗位人员党风廉政教育和学习以及提高廉政素质，预防职务犯罪和岗位犯罪，从关心和爱护干部、党员和重点岗位人员着想，用谈心、谈话和民主测评的方式进行从源头上防止腐败现象的发生作为主要工作来抓。按照纪检学习计划安排，每月组织党员、重点岗位人员，认真学习由纪委统一安排的有关廉政学习资料和上级临时下发的廉政制度、文件等。

全年1—10月份参加活动和学习情况如下：

组织学习和贯

2.物业公司党支部2004年工作总结 篇二

2004工作总结

二OO四年是同兴塑钢公司转变机制、深化改革的关键年。一年来，党支部认真贯彻执行党的十六大及党的十六届三中、四中全会精神，贯彻执行公司、公司党委的有关指示精神，以实践“三个代表”的重要思想为指针，做到“党建工作与企业施工管理相结合；与企业生产经营实际相结合”，狠抓班子建设、党风廉政建设、基层组织建设，在思想政治工作、“创先争优”、创建“党员先锋工程”活动及企业文化建设中取得了较好的成绩。企业发展犹如雨后春笋，充满了勃勃生机，发展势头良好。

一、履行职责，保障有力

党支部认真贯彻执行党的路线方针政策，保证监督国家法律法规及上级的指示、决议在公司的贯彻落实。始终把施工生产任务的完成，加强管理，提高经济效益作为党组织履行职责的出发点和落脚点。在工作中，始终坚持重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要工作情报通报制度。今年以来共召开支委会10次，对公司的发展战略、发展规模、发展目标，经营战略及公司的管理制度、措施、机构调整、人员使用，大宗物资采购、废旧物资的处理，安全生产、党风廉政建设等重大问题始终坚持集体讨论、民主决策，充分发挥集体的智慧和力量，减少因个人原因造成决策失误给公司带来的损失。充分体现了在民主基础上的集中和在集中指导下的民主，形成了一个团结、和谐的工作氛围。今年２月，在上级党组织的关怀下，给公司调派了专职党支部书记（原党支部书记由总经理兼任），充实了班子的力量，增强了班子的实力，为全面开展各项工作提供了有力的组织保障。新一届的班子成员朝气蓬勃，具有知识化、开拓化、创新性的特点。他们识大局、顾大体，个人利益始终服从集体利益，特别是在去年公司生产经营陷入低谷的情况下，他们没有相互抱怨，而是互相鼓励、互相支持，始终把谋求公司发展放在工作的第一位，在总结前期工作经验教训的同时，不断探索在新形势下企业发展的新思路，寻求新的经济增长点。今年以来，在对外追踪工程中，党政一把手携手跑市场，特别是对重大工程，如《西南成品油管道下穿黔桂等铁路护涵》施工工程（该工程地点在广西、贵州、云南等省境内，工程总价330余万元）等工程，党政领导亲自到工程地点进行施工调查，通过论证后，果断决策，承接了有关工程。2004年承揽任务420万元，完成施工产值250万元。

二、加强党风廉政建设，促进党风根本好转

党风廉政建设是党建工作的重点，如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的问题。为了从根本上消除腐败发生的温床，企业党支部在建设中必须通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。

(一)加强纪律兴业，落实党风廉政建设措施

为进一步抓好我公司的党风廉政建设和反腐败工作，今年年初制定了《二OO四年党风廉政建设措施》和《从源头上治理腐败的办法和措施》，成立了由党支部书记任组长、副总经理、工会主席任副组长7人组成的党风廉政建设领导小组，明确了党风信息员、监督员。制定了党支部书记、总经理、工会主席、副总经理、总工程师、党小组长的党风廉政建设责任制，制定了责任追究办法，做到层层把关，出了问题按照“谁主管、谁负责”的原则，执行责任追究。

(二)加强学习,提高廉政意识

我们还按照上级纪委的要求，把学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分处分条例》作为今年党风廉政建设宣传教育的主要内容。从2004年4月19日开始，党支部利用党员党课学习时间，组织全体党员集中学习了两个《条例》，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用。2004年4月13日，公司领导干部在机关十四楼参加了警示电教学习，观看了反腐片《绝路》，通过对原贵州省交通厅厅长卢万里的贪污受贿、腐化堕落的变迁，深刻地给大家上了一场生动的教育课，通过这个反面教材，要大家做到警钟长鸣，严格遵守执行党纪法规，认真学习两个《条例》，坚持党要管党，严肃党纪，防止腐败。2004年5月25日，公司党支部按照上级纪委的要求积极组队参加学习两个《条例》知识竞赛，向每个党员发放了竞赛学习资料，要求认真学习。竞赛过程中党员们积极参加场外答题，参组人员取得了竞赛三等奖的好成绩。公司通过对两个《条例》的学习，进一步推进反腐败工作的深入，确保各项工作健康发展。

(三)开展专项治理活动

根据一公司纪委转发的《中国共产

p;一是做好员工思想政治工作。要抓好公司的改革发展，促进

公司的全面振兴，必须要有一支稳定的员工队伍。公司党支部成员密切关注员工的思想动态，把做员工的思想政治工作当作一件大事来抓，把推进改革发展的着力点放在思想政治工作上，以推进各项工作的全面落实。公司今年出台的《实行岗位工资制办法》、《关于调整市场部营销人员相关待遇的办法》以及《验工计价管理（暂行）办法》，牵涉到了部份员工的切身利益，有些员工有思想有情绪，针对这一现象，公司及时召开员工大会进行解释，坚持明理疏导，讲清这些办法的出台是大势所趋，势在必行的。通过做工作，使员工较好的处理好了自身岗位和收入分配方面的关系，从而激发了员工支持理解参与改革的热情。

二是加强员工队伍建设，提高队伍素质。围绕生产经营和队伍建设目标，提高员工队伍整体素质尤为重要。公司党支部大力加强企业文化建设，在公司内提出了“学习、团结、求实、奉献”的企业精神，并在员工大会上对精神的内容进行了诠释。另外在举办各种培训班，提高队伍素质的同时，公司还制定奖励措施，鼓励员工通过不同渠道自学成才。

在上级党委开展“争做罗文式的员工”的活动中，班子成员认真阅读了《把信送给加西亚》这本书，并在公司开展“忠诚、敬业、服从、信用，做罗文式的员工”的活动，有2名员工还参加了一公司组织的“争做罗文式的员工”演讲会。通过开展活动增强了凝聚力，达到提升企业竞争力，全面实现企业发展目标的目的。

五、抓好党务基础工作

(一)加强学习

认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”的重要思想，学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，学习《两个条例》、《党章》及上级的文件精神，提高党员理论水平，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。

(二)“三会一课”

全年共开支委会10次，支部党员大会6次，党小组会7次，党课7次，群众党课2次。支委会（班子）民主生活会2次。

有关会议的召开严格按照组织程序进行。

(三)党费缴纳情况

严格按照党费收缴标准和比例进行收缴，党员按月向支部缴纳党费，全年收缴并上缴上级组织部党费773.90元。党费收缴情况在年终时在支部党员大会上作一次公布。并在党员证填写好党费收缴情况。

(四)做好党员发展工作

支部还按照公司《党员发展计划》积极做好新党员的培养和发展工作。做好“双向培养”工作。为了帮助积极向党组织靠拢的同志了解党的基本知识、组织原则和入党程序，在上级党委的支持下，11月16日，举办了一期建党积极分子培训班，参加培训的人员共23人。

1、预备党员情况：今年本支部共有３名预备党员，１名已按期转正，另２名尚在考察阶段。２名预备党员能按期向党支部汇报思想情况，发展情况较好。

(五)入党积极分子情况：今年以来，有6名员工向党组织递交了入党申请书，被党支部确立为建党积极分子的员工有５人，５名入党积极分子能按期向党支部汇报自己的思想情况，发展情况较好。

一年来，在上级党组织的领导、支持和关怀下，各项工作都取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在：

一、目标的实现还有差距。今年公司制定的目标为完成产值348万元，实际完成250万元。主要原因：一是我们在制定目标时，没有很好地预测到市场的突发变化因素；二是经营策略、营销人员的经营理念还有待进一步改进；三是主人翁意识还需进一步加强；四是管理工作还需强化。

2005年的工作思路：

一、进一步抓好“党员先锋工程”的建设，突出“党建工作与生产成效相结合”；

二、探索新时期党建工作的途径和办法；

三、抓好市场开发工作，建立一只高素质的营销队伍。

四、进一步加强员工思想教育。

3.物业公司党支部2004年工作总结 篇三

公司伴随着化工区建设发展而不断成长，支部按照四个基本工作定位，坚持以科学发展观为指导，各项工作取得了长足进步，实现全面、协调、又快又好发展。支部重视以人为本，关注关心基层员工工作、学习和生活需求，重视做好人力资源的科学整合，实施人才引培计划，保障企业可持续发展。公司以实施品牌战略作为可持续发展的关键，在日常服务中变被动为主动，为业主着想提供人性化服务，转变观念提高质量，维护服务品牌。

2001年公司创建初期股东投入仅50万现金，党政班子带领全体党员职工经过不懈努力，“十一五”期末公司已发展成为资产规模7000余万元、年收入过亿、利润总额超千万的规模，经济指标分别实现了近10倍增长，平均年净资产收益达23%。与此同时，公司精神文明建设结出硕果，曾先后获得：第12至15届上海市文明单位、上海市创先争优世博先锋行动“五好”基层党组织、上海市五一劳动奖状、上海市工人先锋号、上海市模范职工之家、上海市学习型企业、上海市职工最满意企业、上海市五四红旗团组织等荣誉称号。

支部始终坚持正确的舆论导向，加强对党员的思想教育，学习经常化、制度化、规范化，创新学习方法，教育内容上注重结合实际，取得了良好的效果。支部建立健全了“三重一大”和党风廉政等制度，完善形成了有效的责任网络和监督机制，无违纪现象发生。班子成员忠于职守，勤奋敬业，作风扎实，富于责任心，形成一支富于团结和战斗力的整体。支部坚持创建文明单位，促进企业和谐发展；积极推进党务公开，促进党内民主；对流动党员一视同仁，一同参加组织生活、党员教育、红色之旅参观学习和推荐评优等活动，引导他们在生产和生活中充分发挥党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的稳定和健康发展。

党支部重视指导和支持群团组织工作，在党政领导的大力支持下，工会完善各项职工利益保障和帮困机制，大力推进民主建设，逐步推行推行工资集体协商制度和厂务公开工作，提升了职工主人翁精神，增强了企业的凝聚力。党支部领导以岗位建功为中心积极调动团员青年的积极性，帮助团员青年锻炼技能，积累经验，逐渐成为经营管理各项工作中的骨干。

通 知栏

NEW关于组织参加“廉政文化书画展”的通知

NEW公司被命名为第五届（2010-2011）发展公司系统文明单位

NEW公司三名党员获表彰

4.服务公司2004年工作总结 篇四

（六）大力推进政治文明和精神文明建设进一步贯彻“以德治国”的方略，把提高干部和职工思想道德作为重要任务，进一步学习宣传贯彻好“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，继续深入学习贯彻《公民道德建设实施纲要》。开展以为人民服务为核心，集体主义为原则，文明礼仪，诚实守信为重点的教育实践活动，把弘扬民族精神、企业精神，增强凝聚力做为重要内容，通过开展“五爱”、“三 德”及革命传统教育，促使广大干部、职工树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想政治觉悟和“企业靠我振兴，我靠企业生存”的主人翁意识。结合窗口行业的特点，大力开展文明创建活动。搞好服务设施设备的更新改造和环境的治理，烘托文化氛围，提高服务档次和综合接待能力。促进人与自然的和谐；通过开展职业道德教育和文明礼仪、服务规范及纪律教育，增强广大职工的首都意识，敬业爱岗、服务奉献的精神，以广大青年为主体，以班组为基础，以我公司任金凤、张艳霞等先进人物为楷模，继续开展争创文明班组和优质服务标兵活动，讲文明、树新风，争创一流服务水平，树立企业良好的形象。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，继续深入贯彻执行《工会法》的有关规定，健全民主管理、店务公开的管理机制，更好地发挥广大职工民主参与、民主监督、民主管理的主人翁作用。努力建设企业文化阵地，抓好业余文化骨干队伍建设，围绕“三八”、“五四”、“七一”及消夏避暑节等重大节日和活动，组织开展丰富多采的文体娱乐活动，激发广大职工的政治热情，弘扬正气，不断增强企业的凝聚力。切实加强企业宣传舆论工作。通过新闻媒体、推介会、联谊会和外埠宣传、新闻和广告宣传等形式加大对外宣传力度，不断提高企业对外知名度。

（七）贯彻依法治国方针，加强企业法制建设按照公司党委关于“四五”普法规划的安排部署，继续深入学习邓小平有关法制理论，结合企业改制开展《公司法》、《劳动法 》等法律法规的学习培训。继续加强安全法规和安全生产教育培训。不断增强干部职工法制观念和安全意识、提高依法管理、依法维权的能力和水平。依法加强企业安全保卫和安全生产工作。全面贯彻落实企业综合治理、安全生产、安全保卫责任制及各项制度，落实重、特大生产事故及突发事件应急预案，落实应急组织、责任制和各项防范措施。构筑技防、物防、人防三位一体的牢固防范体系。组织开展安全大检查，及时消除各种不安全隐患，配合市县开展好专项治理工作，坚决杜绝各类事故及案件发生。认真细致做好人民内部矛盾排查工作，积极稳妥解决处理好人民内部矛盾，坚决杜绝越级和集体上访事件发生，努力维护企业和社会稳定。

（八）以改革精神全面推进党的建设以学习贯彻四中全会精神为动力，加强党的执政能力建设为重点，全面推进党的建设伟大工程。重点抓好以下工作：继续深入学习贯彻落实党的十六届四中全会精神，用“三个代表”重要思想和全会精神统一广大党员、干部的思想认识，增强广大党员、干部的执政意识和执政能力。按照中央市县有关部署，组织开展保持党员先进性主题教育以及“争优创先”活动，通过教育活动进一步提高广大党员的政治思想和业务素质，发挥好党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。加强干部包括后备干部的培养力度。通过由公司党委领导和科室领导干部亲自上课、请人授课、学习研讨、现场考试等方式重点组织好干部、后备干部的政治理论、文化、道德法律、管理知识的学习培训，不断提高他们的政治业务素质。积极稳步推进干部人事制度改革。推广对班组长实行民主推荐和个人自荐，竞聘班组长的方法选拔基层一线的优秀管理骨干。在条件成熟时在管理层积极推行科级干部和基层管理干部竞争上岗和聘任制的试点工作。努力营造尊重人才、尊重知识、人才脱颖而出的局面。大力加强基层组织建设。健全和完善党的基层组织和党建工作制度，努力提高党建工作水平和领导班子的执政能力。深入细致、积极慎重地做好积极分子培养和组织发展工作，进一步加强群团组织建设，不断扩大党的阶级基础和群众基础，增强党组织的凝聚力、战斗力。继续推进党风廉政建设。深入学习贯彻落实中纪委四次全会精神和胡锦涛总书记的重要讲话，把加强反腐倡廉教育和管理监督有效结合起来，通过深入开展党风廉政建设宣传教育月活动、开展学习先进模范人物活动、进行案例警示教育等多种形式，激励鞭策广大党员干部自觉树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，树立和发扬“立党为公、执政为民的意识和廉洁奉公、无私奉献的精神。加强制度建设，贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律的一系列规定，强化检查监督制约机制，加大对党员干部的党内监督和民主监督，不断增强党组织的纯洁性和先进性，为企业改革发展保驾护航。

5.物业公司党支部2004年工作总结 篇五

一、抓稳定，促发展

邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，而且遗留问题多，伤、病、残人员多，施工任务却较少，资金极度紧张，针对邵阳公司这些特点，我们将保持稳定作为今年的工作重点之一。首先组织专（兼）职工会干部和工会积极分子，认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想党的十六大和十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，认真做好职工，特别是下岗职工的思想政治工作和接待工作，及时了解下岗职工的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作。一年来，共接待职工来访达350多人次，解答职工关心的热点和疑难问题及相关的政策法规咨询60多人次。尤其是今年下岗生活费停发，改为下岗特困救济金，清理停发了更多的发放对象。停发了特困救济金的这部分职工更是牢骚满腹，怨气冲天，出现了种种新的矛盾。为此，我们利用国家的政策、企业的规定和困难，耐心细致地做好他们的工作；同时针对个别特殊情况，及时向领导汇报，与施工队协调，调整了部分特困救济金的发放范围，防止了矛盾的激化。并且还积极地协助党、政领导与在建项目联系，安排一部分下岗职工重新上岗工作，同时积极帮助一部分职工改变观念，进行就业指导，鼓励他们“自主入市”、“二次创业”，自谋出路。通过工会和党政的共同努力，使今年邵阳公司基本稳定。

二、抓维权，保权益

在维权方面，我们做了大量的工作。首先利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规，增强广大职工的法律意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益；其次就是积极与行政协商，在资金极度紧张的情况下，为工伤、长病、内退人员解决了部分困难；三是针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动得到应有的报酬；四是不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益的事及时进行纠正。如职工生活环境差的现象、项目以包工为理由，既不发防暑防寒费，又未提供劳保用品的现象、工地不为职工准备开水等，一经发现，督促项目部立即改正；五是做好劳动争议的调解工作。今年上半年，在绥宁绿州大桥项目部工作的一位职工，因工地发生事故而受伤，经工伤鉴定被评定为八级伤残：因与项目部就工伤赔偿和工资支付未能达成协议而多次吵闹、上访，工会牵头，会同劳资、项目部与伤者本人多次调解、协商，终于达成协议，使职工的权益得到有效的维护。

三、办实事，解民忧

邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，加之施工任务不足，就业形势严峻，各种负担的增加，使邵阳今年的状况更比往年更是举步维艰。而面对下岗失业职工这一弱势群体，工会结合邵阳公司实际，充分发挥自身优势，以实际行动落实十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，想方设法为下岗困难职工再就业铺路搭桥，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。一是坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协商，认真做好下岗职工的推荐上岗工作，监督项目部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗，同时要求每一个项目部都要安排一至二各特困职工上岗，以解决他们的实际困难，并将这一条作为签订内部合同的条款之一写进了内部承包合同；二是积极协助劳资等有关部门，做好技术工人等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要创造了条件；三是在去年的基础上，根据今年的实际，组织施工队分会，对下岗职工的联系档案进行更新，及时掌握新的情况，推荐上岗，同时协助困难职工到社区办理低保；四是在邵阳公司资金极度紧张的情况下，为使全体职工会员，今后能享受到更多的优惠，根据邵阳市总工会的文件精神和公司工会的要求，工会积极同行政协调，筹措资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证；五是做到了对职工有求必应，有难必帮。全年共慰问特困户6 户，遭受天灾人祸的不幸家庭 9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并代表邵阳公司给每位亡者送了花圈，同时给亡者家属发放了补助金，使他们感受到了组织的温暖。

四、抓源头，强管理

2004年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作：一是与行政协商，在因资金和场地等原因未开职代会的情况下，让全体职工代表参加了邵阳公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据邵阳公司今年的实

际，调整了分会组织和分会负责人；二是从源头参与项目管理，首先参与了项目经理及项目部班子的选配，其次是严格按照项目法管理规定，参与项目内部承包合同的签订和鉴证工作。全年共鉴定内部合同 20 份；第三是对内部承包合同的实施进行监督，发现问题，及时要求行政予以纠正；三是于今年4月30日组织召开了邵阳公司领导参加的先进集体和先进个人代表座谈会。会上除要求代表们保持先进，继续为邵阳公司做贡献外，代表们还就如何保持邵阳公司的稳定和发展，如何拓展经营市场、规范劳务市场和加强项目管理等方面与行政座谈，提出了十分中肯的意见和建议；四是认真落实一年一度的五月、十月职工代表检查制，组织职工代表对邵阳公司在建项目的工程质量、现场文明、安全生产、工资发放、劳动保护以及三个体系贯标等工作进行详细检查，共发现隐患125个，填写整改通知 87份，对检查中发现的问题进行通报，并将情况及时向行政领导汇报，协助行政督查整改；五是司务公开进一步加强。已逐步做到了招待费在一定范围内公开，重大事项公示形成制度，接受职工群众的监督。如今年下岗特困救济金发放对象的评定，几次张榜，听取群众意见，做到了公开、公平、公正，维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。

6.物业公司党支部2004年工作总结 篇六

1、紧密结合公司实际情况，积极组织参与各项环保活动。2012年，物业公司把环境卫生治理作为公司的首要工作来抓，积极开展“环卫绿化工作日”活动，先后共计开展13次活动。这一活动的创办与进行，不仅可以改善南部油区的环境卫生情况，还将各驻矿单位团结起来，为打造示范石油矿区，建设和谐美好家园提供了有力的保障。作为物业公司的生力军，青年职工冲锋在前，在每一次工作日的活动中，都发扬着不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，将最困难的工作主动承揽下来，认真仔细的完成。

南部油区共有化粪池92个、污水井1040个，为保证基地污水排放系统运行顺畅，每年要定期全面清掏两遍。在平时工作任务繁重的情况下，疏通班的青年职工主动放弃休假，利用平时和公休时间进行清掏，保证了汛期雨水井和冬季污水井的通畅，维护了南部油区居民生活的正常秩序。

2、积极参加管理处团委组织的各项活动，提升青年团员的思想素质。团组织要有活力就必须活动，因此，物业公司积极响应管理处团委号召，积极参加各项竞赛活动。

5月，积极参加南部油区首届青年文化月活动。先后参与文艺展演和青年职业生涯导航座谈会，这两次活动不仅锻炼了青年的表现能力，也给青年一个展示自我的平台。

此外，在管理处举办的“我身边的先进人物”演讲比赛中，我单位选手在经过激烈的角逐后，获得冠军，不仅展现了物业公司青年的良好风貌，也将我单位先进人物马海东的事迹宣传出去

6月参加管理处举办的“安全生产 青年争先”知识竞赛活动。讲安全，懂安全，重安全，通过比赛形式传播安全知识，促进岗位员工扎实掌握安全生产常识、本岗位专业技能等，将安全工作的理念运用到实际生活中，创建一个安全和谐的工作生活环境。

3、提供技能提升平台，策划筹备各项演练。为激励和引导广大青年团员爱岗敬业、积极进取、创优争先，物业公司青工小组把青年员工的技能培养放在重点工作中来抓。

开展防汛应急演练，明确抢险人员的防汛任务和职责。在演练中，该公司青工冲锋在前，做好模拟大雨来临时的巡查和排险工作。在汛期出现的两次大暴雨中，值班人员雨水井巡逻到位，排除险情及时，确保汛期内居民平稳生活、生产安全平稳有序。

组织举办了“保护生命、平安出行”为主题的“亮车会”活动，共有垃圾清运车、吸污车、垃圾压缩车、清扫车等8个车种参加此次亮车活动，我单位青工表现良好。

鼓励青年积极参加管理处举办青工技术节，为青年成长成才搭建可靠平台。在比赛激烈的角逐中，我单位青工袁令松获得维修电工组一等奖，充分展现了物业公司青年素质与技能。

开展以“珍惜生命、远离火灾”为主题的消防安全知识讲座，并模拟火灾现场演练，增强员工消防安全意识，提高自防自救能力。

4、推荐优秀青年人才，做青年员工的榜样。榜样的力量是无穷的，为此，物业公司注重在青年中发现优秀人才，并积极向管理处推荐。我公司马海东同志在青年服务之星的活动中被评选为港狮矿区管理处、大港油田公司及天津市的青年服务之星，马海东的事迹也刊登在管理处网站和大港石油报上。物业公司还获得油田公司青年优质服务示范单位的称号。

7.物业公司党支部2004年工作总结 篇七

走科技兴企之路 为创建百年油田而努力奋斗

——在油田公司2004年科技工作会上的讲话

王 玉 普

（2004年3月9日）

同志们：

对这次科技会，公司党委和公司非常重视。因为科技是第一生产力，我们落实公司工作会精神，创建百年油田，关键在科技，走的就是科技兴企之路。刚才，公司副总经理侯启军同志对2003年科技工作进行了总结，对当前科技工作面临的形势任务进行了分析，对2004年重点工作进行了安排，各单位、各部门要认真抓好落实。会议还隆重表彰了以王研同志为代表的一批有突出贡献的科技人员和优秀的技术创新成果，希望公司广大科技工作者，要以这些获奖人员为榜样，积极投身油田科技创新实践，全力以赴打好今后一个时期的科技攻坚战，在“持续有效发展，创建百年油田”的伟大实践中再立新功。

2003年，是油田公司围绕做精做强勘探开发主营业务，大力实施“5671”和“11599”工程的第一年，也是油田科技战线迎接新挑战、解决新矛盾、创造新成果、做出大贡献的一年。在过去的一年里，广大科技人员切实以实施“两大工程”、推进公司发展为己任，立足攻克油田勘探开发重大技术难题，知难而进，迎难而上，表现出了挑战极限、攻坚克难的巨大勇气；脚踏实地，潜心钻研，表现出了实事求是、一丝不苟的科学态度；孜孜以求，百折不挠，表现出了锲而不舍、坚韧不拔的顽强毅力；联合攻关，团队作战，表现出了精诚团结、密切协作的良好风貌。公司广大科技人员的艰苦努力，第一生产力作用的充分发挥，有力地促进了主营业务的发展。一年来，我们油气勘探获得了重大发现，控水挖潜取得了显著成效，外围上产步伐进一步加快，所有这些都凝结着科技人员的辛勤汗水，饱含着科技人员的聪明才智。在此，我代表公司党委和油田公司，向为公司发展做出积极贡献的全体科技人员，向始终关心支持公司科技工作的兄弟单位、有关院校和各界朋友，向离岗不离责、一如既往情系油田科技发展的老领导、老专家、老同志，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

下面，我就如何推进科技兴企，讲三点意见。

一、走科技兴企之路，是创建百年油田的客观需要和根本要求

我们创建百年油田，科技是根本、是关键。离开第一生产力的支撑作用，油田的百年开发和公司的百年成长都无从谈起。对此，公司各级组织、各级干部和广大科技人员必须进一步提高认识。

科技兴企，是知识经济的本质特征。21世纪是知识经济的时代，它与农业经济和工业经济时代的本质区别，就在于强调和依靠的最重要的生产要素，不是土地和原材料而是科技知识。我们必须看到，当今世界，科技制胜已经成为国际竞争的主流，一个国家的知识创新和技术创新能力，直接决定了其在国际竞争和世界格局中所处的地位。美国经济之所以领先世界，根本的原因就在于它尤为注重知识创新和技术创新，从而掌握了国际竞争的主动权。科技知识的重要性落实到企业里，还充分体现在企业自身对知识的占有与创新上。目前，越是实力雄厚的企业，知识创新和技术创新的意识越浓厚，相应的能力也越强，这已成为市场竞争的核心和利润增长的源泉。我们要发展，必须牢牢把握知识经济的本质特征，紧跟时代的发展潮流，把科技兴企作为长期性、根本性的战略来抓，努力构筑企业的核心技术优势，这样，油田公司才能在经济全球化的激烈竞争中处于优势地位。

科技兴企，是国际公司的成功经验。纵观世界石油工业发展史，始终保持技术的领先地位是各大石油公司长盛不衰的关键所在。从埃克森、阿莫科、BP、壳牌等国际著名石油公司的成长经历来看，它们之所以能够在油价持续低迷的情况下赢得利润和发展，之所以能够把业务范围做到100多个国家和地区，依靠科技进步提升竞争能力，是他们抗御风险、取得成功的共同经验。在发展科技上，这些著名石油公司都有以下特征：一是强有力的科技领导，二是强大的研究中心，三是高、精、尖的科技团队，四是巨额的科技投入。这使他们拥有了雄厚的竞争实力，拥有了蓬勃发展的后劲，拥有了经久不衰的根本。这些石油公司的发展历程告诉我们，科技是企业发展壮大、永葆活力的最基本、最持久的动力，我们油田公司要在集团公司、股份公司的统一组织下，进军海外市场，参与国际竞争，也必须大力实施科技兴企战略。

科技兴企，是持续发展的必由之路。回顾过去，我们不难体会到，大庆油田的开发建设史，就是一部科技进步史。40多年来，油田科技在勘探开发实践中不断取得新的进步，勘探开发在科技进步推动下不断取得新的进展。在勘探上，正是由于攻克了岩性油藏和断陷盆地的勘探理论和工艺技术，我们才在长垣外围发现了朝阳沟、头台、龙虎泡等大型岩性油藏，在海拉尔盆地实现了油气勘探的重大突破。在开发上，正是由于水驱技术、聚驱技术的不断发展完善，我们才实现了27年的高产稳产和现阶段的持续有效开发。事实证明，油田开发建设的每一步，都以科技进步为前提，科技为油田发展做出了决定性的贡献。当前，随着油田进入特高含水开发期，科技工作必将进入一个崭新的阶段。我们要解决好资源接替、控制含水和开发效益问题，必须靠技术进步来实现；要挑战极限、突破禁区，再创勘探开发新水平，必须靠技术进步来支撑；要实现主营业务的“四个一块”，无论是本土业务的增长，还是海外市场的拓展，也要靠技术进步来保证。这是我们持续有效发展、创建百年油田的根本途径。

二、走科技兴企之路，必须尽快建立完善公司科技创新体系

温家宝总理在不久前召开的国家科学技术奖励大会上指出，经济和社会发展依靠科技，科技进步依靠创新，科技创新依靠人才。落实这一要求，当前我们必须尽快健全完善适应创建百年油田需要的科技创新体系。这套体系，应以“三院”为主体，以高精尖人才为核心，以课题制为基本组织形式，以机制为支撑，以文化为保障，以催生人才、催生成果为宗旨。有了这套体系，我们就会为公司科技发展插上腾飞的翅膀。近年来，我们在这方面进行了一些积极有益的探索，也取得了很大成效，但系统性、规范性不够，需要进一步理顺和完善。当前，建立公司科技创新体系，主要是完善科技决策、知识管理、组织实施和环境支持四个系统。

科技决策系统：以公司科学技术委员会为主体，负责科技工作的总体部署。这个系统，作为科技创新体系的指挥系统，是司令部，是中枢神经，必须以超前的思维、开阔的视野和战略的眼光，管好科技工作的方向、立项和目标。

方向——立足打造优势技术，有所为有所不为。什么叫“有所为有所不为”?就是搞科研攻关，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，必须突出重点，抓主要矛盾，抓大的方向，集中力量解决重大而关键的问题。综观公司科技工作的现状，面对油田特高含水期开发的实际，岩性油藏、复杂断块油藏、潜山油藏勘探理论与技术的综合研究，油藏精细描述的完善提高，三元复合驱的尽快突破，特高含水期的控水挖潜，“两三结合”的优化部署，聚驱技术的配套完善，外围油田多元开发技术的创新发展，以及天然气勘探开发技术攻关等方面，都是我们需要加快步伐、重点突破的方向。但是，在目前公司技术力量有限的情况下，如何组织好这些重大项目的攻关，必须首先对我们自身的研究攻关能力有个客观、清醒的判断。要认真分析和梳理一下，哪些项目我们自己能干，哪些项目需要同别人一起干，哪些项目应该交给别人干，这样不仅可以把我们有限的技术资源投在关键项目上，而且可以把外面的研究力量用在公司科研上。当然，我们讲“有所为有所不为”，并不是说要放弃某些项目，该做的还是要做，而且一定要做好，只不过不再亲力亲为而已。今后，公司核心技术，以自主研发为主；配套技术，可以交给别人干；成型技术，要直接引进来。我们必须解放思想，不一定事必躬亲就对，不一定自己研究就好，“他山之石可以攻玉”，要学会这一点。

立项——坚持冷热结合、内外结合、远近结合。冷热结合，就是既要搞好实用技术攻关，又要加强基础理论研究。这些年来，我们在发展实用技术方面，投入了很大精力，也取得了很大进展。相比之下，基础理论研究有些薄弱。这一方面是由于基础理论研究周期长、见效慢，难以出成果，对科研人员虽有挑战性但缺乏吸引力；另一方面是由于我们自身研究力量所限，实难取得理论上的重大突破。理论是实践的先导，理论问题弄不懂、搞不清，实践方法就会出差错、走弯路。今后，这方面必须加强。我们能干的自己干，给舞台、给政策，让更多的人从事基础理论研究；干不了的交给高校和其它科研院所干，出经费、出题目，让外面的专家教授帮我们研究。内外结合，就是既要考虑本土勘探开发的需要，研究能够解决实际生产难题的关键技术，又要面向国际市场，研究能够“走出去”的优势技术。现在看，加快发展“走出去”的优势技术，必须尽快纳入我们的议事日程，否则我们只能由本土的“死做”变成最后的“做死”。远近结合，就是既要立足当前，大力开展“瓶颈”技术攻关，又要着眼长远，超前搞好战略储备技术研究。当前重点是加快三元复合驱、多元泡沫驱、微生物驱的攻关步伐，尽快形成聚驱后进一步提高采收率的技术接替。这“三个结合”中的任何一个方面，对于提升公司的业务能力、支撑企业的长远发展都是至关重要的，我们要统筹兼顾、科学安排，真正把冷的做热、热的做火，把内的做精、外的做强，把近的做优、远的做实，进而为持续有效发展提供技术保证。

目标——系列化、特色化、产权化。系列化强调的是配套，特色化强调的是优势，产权化强调的是专利。就目前情况看，系列化、特色化的问题，我们已经初具规模，但产权化的问题刚刚起步。今后，我们要强化知识产权意识，自觉将其纳入科技立项、研发、验收的全过程；强化知识产权管理，健全保护制度，加大保护力度，提高保护能力；强化自主创新实践，努力提高公司专利的数量和质量，不断推进自主知识产权的开发与经营。这是今后一个时期公司科技发展最基本的目标。现在，各大企业面对激烈的市场竞争，都高度重视知识产权的开发与保护，有的企业干脆专打“专利牌”，靠出售转让专利、靠经营行业标准来谋求自身发展。我们油田公司虽然不同于一般性的产品研发、制造、加工、销售企业，但对技术的依赖程度非常高，如果没有自己的知识产权，将很难在国内外市场竞争中形成优势；如果保护不好自己的知识产权，所带来的经济损失也将是十分巨大的。

知识管理系统：以技术、生产、信息、档案管理部门为主体，负责知识资源的开发利用。之所以称之为知识管理而不是技术管理，是因为它不仅包括技术资源，而且包括理论、认识、经验、教训、信息、情报及其它对技术发展具有影响作用的资源。统称为知识管理，有利于我们开发利用好这些资源。这个系统，作为科技创新体系的保障系统，要抓好知识资源的整合、集成和共享。

整合——隐性知识显性化。大庆油田开发建设40多年来，形成和积累了大量的基础理论、研究成果、技术手段和实践经验，无论是勘探上还是开发上，都有许多可以指导我们继续创新的宝贵知识财富。但由于这些年来我们总结、归纳、整理的不够，使其中很大一部分处于零散状态，尚没有形成完整的体系，一定程度地影响了其应有作用的发挥。管理学上将这些知识称为隐性知识，而隐性知识又主要通过人们的大脑来记忆和传播，随着时间的久远会自然散失或折耗。通过文字、书本等载体，特别是利用现代化的计算机网络手段，把隐性知识变为显性知识，不仅可以更好地指导我们勘探开发的实践，而且有利于知识本身的创新。这项工作，技术发展部从今年起就要组织力量着手做。要对油田勘探、开发40多年来积累形成的知识资源，进行总结、归纳、整合，并建立一个系统平台，把所有重要的历史资料都录入进去，形成一套大档案，以便将来我们精细油田勘探、开发，或者开辟新的目标、领域，都有史可鉴、有据可查、有资料可依。这对于我们推进知识创新，进而通过知识创新带动技术创新，是非常重要的。

集成——现有技术配套化。我们每年都要创造几百项的技术成果。从大的方面讲，主导技术已逐步成龙配套，形成了勘探、开发、采油、地面等几大技术系列，但就每个系列里面的具体实用技术而言，都存在一个系统优化问题。比如，勘探上，对于构造油藏、岩性油藏和潜山油藏，我们究竟有哪几套技术？开发上，对于水驱、三采和外围，我们配套技术有哪些？地面工程上，对于节水、节电、节气，我们又有哪些成熟的技术手段？还有天然气的勘探开发问题，按照规模化、产业化的要求，应发展哪些配套技术？都需要我们进一步地系统优化，以尽快形成配套的技术系列。技术优化，不是简单地组合，关键在集成。集成，才能汇集同类技术的优势，使之达到相当完备的程度；才能形成整体实力，把若干个小技术变成一套大技术。今后，我们要打破学科领域之间的界限，对公司现有技术进行认真梳理，以主导技术为龙头，集成几个大的配套技术系列，以促进技术产业化的不断升级。

共享——情报信息网络化。实现情报、信息共享，对于技术发展非常重要。这主要体现在两个方面：一个是内部信息的开发与共享，有利于我们优化资源配置，形成研发优势，加快攻关进程；另一个是外部信息的追踪与捕获，可以使我们取长补短，缩短研发周期，提高研发效益。这就需要我们建立一个网络平台，除共享公司内部的科技信息外，及时捕捉国内外石油科技发展的动态，让各种信息资源，包括内部的、外部的，历史的、现代的，基础的、前沿的，都充分流动起来，使我们能够踏着前人和他人的肩膀，快速创新发展自己的技术。搞科研，应屏气凝神、刻苦攻关，但也不能自我封闭、闭门造车。外面的信息不掌握，前沿的东西跟不上，可能就会陷入研究的误区，甚至多走许多弯路。我们时常看到这样一种现象，有的项目几个单位都在搞，有的技术别人已经研究成型了，却有人还在搞，这些重复乃至不必要的投入，都是由于信息闭塞造成的。我们必须重视情报、信息工作，并切实发挥好其在科技攻关中的作用。潜山油藏勘探、特低渗透油层开发，是当前我们面临的突出技术难题，胜利油田、辽河油田、华北油田、长庆油田对此已经有了一套比较好的思路和手段，我们要注意收集这方面的信息，以推进我们的攻关实践。

组织实施系统：以科研、生产单位和有关部门为主体，负责具体项目的研发工作。这个系统，作为科技创新体系的执行系统，其实施运作的基本组织形式是课题制，重点要解决的是推广、评估和开放的问题。

推广——扩大到所有项目。实践证明，课题制是符合现代企业管理、符合市场经济要求，更符合油田公司当前科研攻关实际的科学组织方式，它有利于优化资源配置、激发人才潜能，有利于加快攻关进程、提高攻关质量，有利于多出科研成果、快出科研成果，我们必须将其一以贯之地坚持下去。去年，公司对39个重大勘探开发项目试行了课题制管理，积累了一些经验，也发现了一些问题，如课题组的人、财、物管理问题，项目的过程跟踪和考核监督问题，相关的验收、评价和激励问题等，有关部门要结合试行情况，坚持在实践中调整，在调整中完善，在完善中推广。今年，公司级科研项目要全部推行课题制管理，重大科研项目要实行总师负责制。公司已就2004年12项重大现场试验攻关问题，成立了大课题领导小组，我任组长，侯启军、齐振林同志任副组长，王启民、计秉玉、郭万奎、徐正顺、程杰成同志为成员，项目组织完全由四位副总师负责，项目负责人也由他们决定。

评估——融入到实施全过程。实行课题制管理，必须加强过程评估工作。从项目研发、阶段验收到成果转化，每个环节都不能偏废，不仅要评估最终结果，而且要评估研发方案、攻关进程和阶段目标，建立一整套初评估、中评估、后评估的考核评价体系。油田科技管理最难的是成果评估问题，因为它既有直接效益又有间接效益，既有近期效益又有远期效益，尤其是目前已直接同课题组人员的奖酬金挂钩，夸大了不行，缩小了也不行。所以，建立完善考核评价体系，必须坚持三条原则：一是客观公正的原则，立足实际，着眼发展，实事求是地进行考核评价，经得起实践的检验；二是注重效益的原则，除评估项目的进度、目标外，重点向推广应用延伸，与经济效益挂钩；三是细化量化的原则，建立一套科学严谨的评估办法，能细化的细化，能量化的量化，严格按照程序和标准进行。这项工作做好了，能够有效地激发攻关热情，做不好会适得其反，挫伤科研人员的积极性。

开放——大胆借脑引智。创新必须具备开放的思维。在科研攻关中，我们强调以我为主，并不等于孤军奋战，更不等于自我循环，必须树立开放的研发理念，树立利益共享、风险同担的意识，善于巧借外脑、大胆引智、联合攻关。我们不能怕外面的人进来影响内部的团结，挫伤自己人的热情，损害企业的利益，这些担心都是不必要的。日本北海道盛产一种鳗鱼，当地很多人以捕卖这种鱼为生。但这种鳗鱼的生命力非常脆弱，运不到集市就会死掉，渔民们想了一个办法，就是在运输途中放进一些杂鱼，让它们互相追逐，结果鳗鱼都活了下来。这个故事告诉我们，一个组织引入新鲜的血液，就会增强系统的活力；知识创新在于互动，互动才能激起思想的火花，带来脑力的激荡，形成创新的源泉。当然，我们并非刻意强调“外来的和尚会念经”，因为我们侧重的是“念经”而不是“和尚”，“经”念的好，“和尚”哪里来的不重要。今后，公司所有科研项目都应按市场化方式运作，有些重大课题要面向国内外招标，关键的课题骨干也可以面向全社会招聘，要充分利用企业外部的人才，源源不断地补充自己的科研“造血”功能，力争在较短的时间内解决好一些久攻不克的科研难题。

环境支持系统：以人事、文化、党群部门为主体，负责政策导向的培育营造。这个系统，作为科技创新体系的辅助系统，要着力搞好硬环境和软环境两方面的建设。

硬环境——以竞争、分配、激励机制为支撑的政策环境。有竞争才有活力，有价值才有动力。竞争、分配、激励三个机制的配套完善，是推进创新的前提、基础和保证。首先，要进一步完善激发人才活力的竞争机制。通过搭建公平竞争的平台，让各类人才流动起来，让更多人才成长起来，让人才作用发挥出来，从而使创新源泉充分涌流、人才活力竞相迸发。今后，攻关课题要竞争，课题长要竞争，课题组成员也要竞争，真正使科技领域成为公司竞争舞台最大、竞争机会最多、竞争氛围最浓的地方。其次，要进一步理顺体现业绩贡献的分配机制。去年的基本工资制度改革，已经使科研人员的薪酬明显高于管理人员和操作人员，初步体现了智力要素参与分配的导向。但就科技队伍内部来讲，分配结构还需进一步理顺。下一步要继续研究探索业绩贡献与薪酬挂钩的分配政策，逐步拉开科技人员之间的收入差距，真正体现业绩越大、收入越高。第三，要进一步探索体现自我价值的激励机制。科技人员作为第一生产力的创造者和实践者，理所应当地得到应有的回报。应根据技术研发的不同阶段，对项目研究人员实行不同的奖酬金制度，对取得重大成果的直接贡献者继续予以重奖，对科研成果按推广效益实施提成，真正体现第一生产力的作用和价值。需要强调的是，在强化物质激励的同时，要注重发挥好精神激励的作用，教育引导广大科技人员，继承发扬大庆精神、铁人精神和优良传统作风，牢固树立责任意识和奉献精神，自觉以崇高的觉悟、良好的品德和无私的情怀，为公司发展分忧，为科技进步献智，为国家为民族争光。

软环境——以倡导创新、贡献、团队舆论导向为主的文化环境。文化是一种立体的环境、无形的力量，对人的鞭策和影响是巨大的。人创造了文化，文化又作用于人。我们建立科技创新体系，必须注重加强文化环境的建设。要在实施科技兴企战略中，在建设科技创新体系的过程中，把企业文化的培育同人才的开发、机制的建立一道，系统考虑、科学规划、扎实推进，使企业文化真正成为引领公司创新实践的灵魂；要站在文化管理的层面，把科技创新的政策、科技管理的制度、科技人才的开发，通过各种文化载体生动形象地进行充分展示，努力形成一种有利于创新的人文环境；要利用各种宣传阵地和手段，在员工队伍中，特别是广大科技人员中，大力营造创新重任在肩、创新时不我待的舆论氛围，营造攻坚克难光荣、科技贡献光荣的舆论氛围，营造团结协作、相互包容、团队制胜的舆论氛围，以激励广大科技人员积极投身科技创新实践。当前，对于推进科技创新来讲，提倡包容的文化是非常重要的。挫折失败需要包容，交流合作需要包容，与人相处也需要包容；上级对下级要包容，同事之间要包容，下级对上级也要包容。包容是一种理解、一种胸怀，更是一种美德。它是我们鼓励创新的需要，也是团队建设的需要。

构建科技创新体系，是一个事关公司科技事业发展，事关创建百年油田的大事，它不可能一蹴而就，也不可能由某个部门独立完成。公司决定，由侯总负责，技术发展部牵头，各部门密切配合，力争利用两到三年的时间把这一体系建立起来。

三、走科技兴企之路，必须大力加强科技人才队伍建设

人才是创新的主体，是科技创新体系中最基本、最活跃的因素。我们走科技兴企之路，必须以人才为本。面对创建百年油田的一系列技术挑战，我们急需建设一支素质一流、充满活力的科技人才队伍，为加快科技创新提供必要保证。

坚持内外并重，加快培养引进拔尖人才。我们讲的拔尖人才，就是在公司科技领域里起主导作用的领军人物。这批人不仅要始终走在公司科技队伍的前列，而且要具备国内外同行业的先进水平。目前，在我们油田公司1万多名科技人员中，像王德民院士、王启民老总这样的领军人物凤毛麟角，难以满足企业未来发展的需要。今后，要加强培养、加快引进。

一方面，要立足公司内部人才资源，加大选拔培养力度。要送出去，积极选拔基础好、潜力大的年轻同志，送往国内外知名学府进行学习深造，加快知识更新，紧跟时代步伐；要老带新，对有培养前途的年轻人才，多创造一些同老领导、老专家学习交流的机会，充分发挥老同志的传帮带作用，加快青年人才成长；要搭舞台，大力支持优秀中青年专业技术人员担任重大课题的负责人，承担重要项目或关键岗位的领导工作，通过尖子挂帅、艰苦磨练，使优秀人才脱颖而出；要加快流动，让各类人才经受不同的实践锻炼，不断拓展业务领域，丰富学科知识，掌握全局情况，尽快成为复合型拔尖人才。

另一方面，要扩大视野，加快外部人才的引进步伐。不求所有、但求所用，在人才引进上解放思想、敞开大门，不拘一格地吸引人才、招纳人才、使用人才。通过特薪引进人才，参照市场价位，制定特薪标准，吸纳引进企业急需的高层次人才；通过年薪招聘人才，建立特聘专家制度，以一定的年薪，聘请国内外一流专家学者，为公司提供科技咨询，指导项目攻关；通过合作借用人才，以项目招标为载体，面向社会，广募群贤，引进外脑，为我所用。这样，经过两到三年的时间，公司便可拥有一支集在职、兼职、挂职人员于一体的高精尖人才队伍，进而带动整个科技队伍水平的提升。

落实规划措施，不断壮大核心人才队伍。核心人才是我们科技创新的主力军、突击队，是企业发展的中坚骨干力量。目前，我们这支队伍存在的主要问题，不是数量问题而是质量和结构问题。对此，我们要切实加大开发力度。一要科学规划。通过认真分析公司科技队伍的现状，并紧密结合企业长远发展的需求，研究制定公司2010年主体专业人才队伍发展规划，在此基础上，广泛采取内请外送、校企联合等方式，强化核心人才的培养培训。二要改善结构。专业结构，要全面提升主体专业人才的层次，配齐配全其它专业人才的门类；文化结构，要增大硕士生、博士生的比例，且做到来源多元化；年龄结构，要老中青三结合，形成梯次，保证接替。三要激活潜力。强化政策激励，进一步加大收入分配向核心人才倾斜的力度；创造有利条件，积极为核心人才发挥作用搭建舞台；关心工作、生活，使核心人才全身心地投入科研生产实践。

加强核心人才队伍建设，当前需要注意的有三个问题：一是核心人才的管理问题。对于核心人才的管理，除了要加强考核、提升素质、改善结构外，很重要的一点是要实现动态化。我们重视核心人才的开发，更强调核心岗位的管理。要破除核心人才终身制，按照公开竞争、择优选拔的原则，加快核心人才队伍的流动，解决好能力与岗位相匹配的问题，逐步变核心人才管理为核心岗位管理，让素质高、能力强且工作努力、业绩突出的人，都有机会成为核心人才。二是核心人才的流失问题。核心人才的流失，是企业最大的损失。近年来，我们通过落实公司《人才观》，制定出台有关吸引人才、留住人才的配套政策，使这一问题得到了有效缓解，但目前仍要格外关注。三是核心人才同其他人才的关系问题。核心人才是我们人才队伍的突出代表和重要支柱，但不是人才队伍的全部。我们加快科技创新，要充分发挥核心人才的作用，更要紧紧依靠整个人才队伍的力量，从而最大限度地把人才队伍潜能充分发挥出来。

建设学习型组织，培育知识型员工。全员科技素质的提升，不仅关系到企业创新能力的培育，而且关系到人才队伍建设的水平。因此，建设一个学习型的组织，培养一代知识型的员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升，是当前和今后一个时期我们必须下功夫抓好的重要任务。同时，从员工自身的角度讲，通过建设学习型组织、培育知识型员工，使其在学习培训中素质得到提升，竞争能力得到增强，是公司实践“三个代表”、坚持以人为本、实施能力关怀的最直接的体现。对此，公司各单位、各部门要高度重视，“一把手”要亲自抓，并要持之以恒、长期不懈地坚持下去。要在队伍中大力倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，积极推动学习型企业的建设；要充分利用本单位的教育培训基地，及一切可利用的其他教育资源，进一步加强继续教育，搞好各种专业技术和相关知识的培训；要坚持“三个面向”，即面向员工、面向实践、面向未来，把岗位技术业务培训同科技文化知识学习结合起来，促进员工素质的全面提高；要注重学习效率，更要讲求学习效益，在力所能及的情况下，积极为员工读书自学和参加培训创造有利条件、提供良好环境。在这方面，公司各级班子和领导干部要充分发挥示范带头作用，自觉把学习当作一种觉悟、一种境界、一种修炼，努力成为学习型的班子和学习型的干部。

最后，再强调一下12项重大现场试验的组织攻关问题。“两三结合”优化部署、三元复合驱攻关、特低渗透扶杨油层有效开发等12项重大现场试验，所要解决的都是事关油田勘探开发生死攸关的“瓶颈”问题。这些问题解决不了，就会阻碍我们前进的步伐，制约企业的长远发展；解决好了，就会再创油田勘探开发新局面，打牢创建百年油田的基础。各有关单位和部门务必对此高度重视，全力推进。

一是要抓紧课题组组建等前期工作。公司已明确四位副总师负全责，要尽快确定课题长和课题组成员。课题组成立后，技术发展部要把12个项目的攻关目标、内容、组织者、进度安排、试验区块、验收标准等打印成册，以便规范管理。

二是要搞好试验方案的编制工作。攻关人员确定后，由油藏工程挂帅，其他学科配合，抓紧编制试验方案，力争月底前完成部分项目的方案编制工作。在方案编制的过程中，要充分发挥新老专家的作用，深入研究讨论，广泛征求意见，以确保方案的可行性。

三是技术发展部要协调有力。要为各课题组提供全方位、全过程的服务，随时解决攻关过程中出现的问题，同时加大项目跟踪和监督检查力度，及时掌握情况、分析问题、查找原因，实实在在地解决问题，确保各项试验如期完成。

四是试验单位要组织好。“一把手”要亲自抓，总地质师要负全责，总工程师要积极配合，切实加强对现场试验的组织领导。要站在全局的高度，以试验攻关为重，加大人力、物力、财力投入，保质保量地完成攻关任务。

五是科研人员要勇挑重担、奋力攻关。这12项重大现场试验，技术要求非常高，攻关难度非常大，这对我们科技队伍的能力和水平是个严峻的考验。我们相信，通过这次科技攻坚，不仅能够解决勘探开发的实际难题，使技术水平进一步提升，而且能够洗礼和锤炼我们的队伍，使整体攻关能力进一步增强。

同志们，传统的机遇已不复存在，面对特高含水开发期的严峻挑战，我们只有紧紧依靠科技创新，走科技兴企之路，才能迎来油田勘探开发的春天。公司党委和公司希望，油田广大科技人员，不负第一生产力的使命，不负公司上下的重托，勇敢地肩负起“持续有效发展，创建百年油田”的历史责任，进一步解放思想、挑战极限、奋力拼搏、刻苦攻关，以崭新的姿态，以开拓的精神，以创新的成果，以不朽的功勋，再创油田科技新局面，为公司发展做出新的更大贡献。

8.物业公司年度度工作总结 篇八

小区客户服务工作:

(一)、全面收集梳理规范业主档案资料,并做好存档工作;

(二)、规范公司客户服务中心工作流程,并按公司要求协助编编写公司质量体系文件,同时编写工作《客户服务手册》《社区文化手册》《保洁手册》,并按手册要求开展各项工作;

(三)、做好客户日常的请修、投诉、回访、沟通工作,全年共圆满处理业主有效投诉32宗,针对客户投诉内容进行分析,对公司相应的工作进实施改进,并且在日后的工作中不断改进与提升

(四)、指导和组织了XX苑小区3次客户满意度调查工作,并将业主反映的问题与建议提交公司,经公司全体员工的努力与配合,将解决的事项向小区全体业主公布;

(五)、作为售后服务小组成员,依时参加公司售后服务小组会议,与相关部门共同处理解决多年的工程遗留问题,共解决业主房屋空鼓问题6项,分别是XX苑小区A901、A1001、A1102、B501、B1001、C1504空鼓索赔费用;

(六)、全年共举行大型社区文化活动4次,分别是“庆元旦联谊晚会”、“六一活动PARTY”、“贺中秋,迎国庆”“圣诞节联谊”活动晚会。这几次较大型社区文化活动开展气氛浓厚,活动效果良好。不但丰富了小区的社区文化生活,同时增进物业管理公司与业主之间的情谊,并加深了业主对物业公司的了解(七)、客户服务中心与工程部、杰思公司做好小区智能化车场系统的各项维修工作,并且配合好系统更换的工作安排,做好车场新ID卡更换工作,保证了车场管理系统的稳定;

(八)、根据小区实际情况与业主反映,在10个电梯口(地库层和一层)完善增添垃圾桶,方便服务业主(九)、定期出版宣传栏,全年共做了《贺春节》、《消防知识》、《物业公司每月工作报告》、《物业管理条例》、《中秋国庆宣传栏》《社区文化》宣传栏,丰富了小区社区文化建设;

(十)、按照公司创优工作安排,做好创优前期准备工作,完成创优资料的整理,做好检查的各个工作细则,使创优检查顺利通过;

(十一)、小区的纯净水系统经常出现故障,引致该系统不能正常运行,业主反映较大,后经与厂家协商,建议厂家派技术人员到现场检查更换纯净水表,最后厂家采取建议,对纯净水水表进行更换并进行系统检查,目前小区水表使用较前正常,业主也未有反映(过去业主一直对此反映较大);

(十二)、****年共收取物业管理费578517.00元,其中属于追回3年多来的欠款76462.45元,物业管理费实际收缴率从去年的20%多达到物业管理公司的历史最高峰72%。解决了由于因前期装修监管不严,引起由于违章装修无故扣留业主装修押金而业主拒交管理费的情况,共解决了19套,最大程度地回收业主拖欠的物业管理费,也解决了由此而引起的各种争纷,提升了客户相应的满意度;

(十三)、办理业主入伙装修、业户搬出等手续,处理客户服务中心日常事务;(十四)、做好对小区保洁分包方的日常事务监督管理;

9.物业公司年工作计划 篇九

20xx年，物业公司将完善物业定位发展，调整新的发展战略，奉行“先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进物业的服务品质、小区规范管理工作”思路上，工作任务将主要涉及到企业资质的定级，内部管理，经营管理，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，工作重点主要是配合地产做好商铺管理规划及物业公司经营管理、服务品质、业务拓展方面来开展，收支实行“取之于物业，用之于物业”的政策，作为整体不提利润要求，只求服务品质，为能够顺利的达到申请三级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。强抓落实内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的服务品质，保持公司的管理质量水平逐步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成，确实做好地产开发品质服务的有力后盾并重点计划以下几个阶段来逐步落实。

一、落实物业三级资质评定

按照湖南省江华瑶族自治县物业管理的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年4月23日到期，初设1年的暂定期现已超出规定期限，其相关资质是由行政主管部门根据物业管理面积等参数来评审物业企业等级。据目前的管理面积，我公司可以评定为四级企业。我公司已在20xx年12月份承接江华县印象瑶都物业管理项目商住一体化约8万平方米，加上金龙华苑项目约80375。91平方米。目前我公司物业管理面积约16万平方米，这个数字对于物业企业来将是远远不够，初步计划如果能够顺利的拿下龙华。世纪城及华园国际对我们公司来说也将是住宅物业方面一个更大的奠基石。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

二、内部管理工作

(一) 人力资源管理

物业公司在20xx年成立初期时至今设置了管理处经理―工程经理―保安―保洁，但具体人员定岗定位及责任分工成效不是很明显，比如服务中心文件建档、人事、相关合同、制度汇编、小区规划、工程维修标准等无完善的体系，20xx年将重新调整管理架构，编制完善的管理制度及岗位职责。在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯培训，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定

的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将逐步完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。管理人员必须要有较强的物业管理专业，基层员工进入公司接受公司的相关制度培训及岗位培训，技术性工种入公司后必须持相关国家认证证书上岗证上岗。。20xx年的培训工作重点转移到管理处和班组长员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

(二) 品质管理

服务品质管理没有推行实施，力度未加强落实无法达到所理想效果。可以看出服务中心对小区业主所提出整改项及投诉问题重视度不够(可以讲能拖就拖，能推就推，无具体解决方案和办法)，最重要的是小区业主针对物业服务行业思想接受意识还未转换过来，员工的培训工作执行力度不够，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将实行服务品质管理的.实施，为公司通过资质评审认打下坚实的基础，争取能够在20xx年第二季度通过三级资质并取得相关证书。

在20xx年上半年由物业公司负责人牵头对服务品质体系文件进行汇编，使得对公司更加合适而有效。针对服务品质文件，汇编精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的服务品质体系进行整编推行，实施不同标准的服务质量系统。

20xx年将实施由服务中心经理负责品质管理的落实执行，公司每个接管的项目都指定服务中心经理主抓质量管理工作并配合物业领导做好相关资料的汇编。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理分析报告等。同时，配合相关行政部门、业主的需求进行年度的质量管

理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改并逐步完善。

(三) 行政工作

经了解金龙华苑服务中心在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，管理当中存在一些欠缺。为此，在20xx年要加强小区管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在服务中心一楼前台处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由服务中心主管负责人抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的服务品质检查。

20xx年物业公司的消耗物品采购将由服务中心指定负责人进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的25号报下个月的材料采购清单，次月3号领取所采购的物资，在有力保障项目正常运转的同时，注意费用的有效控制。

(四) 企业文化和品牌打造

华安物业是年轻企业，依托金龙房地产公司和永州的经济发展环境状况，华安物业继承金龙房地产公司高效的服务质量标准，扎实的内部管理。打造华安物业服务品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx年华安物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、扑克赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的岗位物品及清洁卫生等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在小区业主心中建立良好的形象。

三、对外拓展

10.物业公司党支部2004年工作总结 篇十

党支部工作总结合集

2018烟草个人工作总结报告

XX烟草个人工作总结报告

XX年是谯城烟草改革创新、快速发展的一年，在这一年里行业专卖管理、思想作风建设等各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开。作为谯城烟草的一名普通专卖人员，我目睹和亲历了谯烟发展的种种变化，感受到了企业的和谐氛围。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，更具有挑战性，在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，个人能力也得到了很大的提高。现将一年来的工作总结

一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识

烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的专卖稽查队员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯，坚持主动学习政治理论知识，坚持用“三个代表”邓小平理论和毛泽东思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守专卖工作人员的“六条禁令”，较好地完成了工作任务。坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。

二，立足本职，干好每一天，做好每件事

在工作方面我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述

1、XX共办理归档简易案件48xxxx，罚款1526.xxxx，移交专卖办一般案件5xxxx；

2、逐日完成所内稽查日报，稽查排序，案件登记，工作日志，信息处理等各项工作；

3、逐旬完成所内工作分析，数据统计及上报工作；

4、逐月完成月计划，月分析总结，查扣卷烟数据，零售户统计等相关数据的统计和上报；

5，管理所内资料、文件等，并完成相关资料归档工作；

三，诚实做人、扎实做事

在自身建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。