加强青年干部培养建议

加强青年干部培养建议（精选8篇）

1.加强青年干部培养建议 篇一

加强年轻干部培养选拔工作的对策与建议

1、进一步增强各级各部门加快培养选拔年轻干部的责任感、紧迫感和使命感 一是更新观念。结合开展深入学习实践科学发展观活动要强化quot三种观念quot即强化quot事业兴衰关键在人quot的观念破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习强化quot选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错quot的观念努力发掘使用有潜力的年轻干部强化quot早压担子早成才quot的观念消除对年轻干部不放心、不敢用的思想顾虑大胆提拔使用优秀年轻干部形成导向。二是强化责任。把年轻干部培养选拔工作纳入各级党委领导班子和领导干部特别是quot一把手quot实绩考核的重要内容作为一项系统工程来抓进一步强化各级党委特别是党委主要负责人的责任明确组织人事部门、妇青组织和各业务部门的职责特别是应注意强化部门在年轻干部业务培训工作中的责任形成一级抓一级、一级对一级负责、各有关部门齐抓共管的工作机制。同时加大年轻干部培养财力、物力的投入不断改善各级党校特别是县市、区委党校办学条件满足新时期新阶段年轻干部教育培训工作的需要。三是搞好规划。根据中组部将要制定出台的《2009-2020年全国党政后备干部队伍建设规划》要求各级组织人事部门和业务部门在深入调研、摸清情况的基础上结合各地各部门实际制定切实可行的实施意见进一步明确各个层次年轻干部培养选拔的近期和中长期工作目标、措施、要求硬化处、科级领导班子年龄结构梯次配备标准确保年轻干部培养选拔工作有组织、有计划、有步骤地推进。在规划时应强化职位意识既突出quot通才quot的培养又考虑quot专才quot的培养以满足现代化建设事业对各类专业人才的需求。

2、着力提高年轻干部教育培训的实效性和针对性 一是拓宽教育培训主体。在充分发挥党校教育培训主阵地作用的基础上重视利用其它各级各类干部培训阵地和各种社会办学力量共同做好年轻干部教育培训工作努力构建党政部门、企事业单位、科研院所、办学机构、社会团体和中介组织共同参与、分工合作的工作格局。当前应强化各部门业务培训的主体地位和作用通过直接下达培训计划、以考促学等办法加强年轻干部业务知识和业务技能的培训实现党校培训和部门培训两个轮子一齐转努力培养出一大批思想过硬、业务精通的quot专才quot。二是丰富教育培训内容。针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等确定培训的内容和要求使年轻干部做到干什么学什么、缺什么补什么。在加强中国特色社会主义理论体系学习的基础上应注重培养年轻干部的战略思维能力拓宽视野使他们能够善于观察世界大势和正确把握时代要求善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。根据各地经济建设和中心工作加强国情、省情、市情和业务知识的学习培训使年轻干部更好地懂全局、融全局、促全局提高领导科学发展的能力和水平。针对年轻干部作风相对不够扎实等问题增加quot主题党课quot、quot从政道德quot等培训内容切实加强从政道德教育不断提高思想政治素质。三是改进教育培训方式。根据改革发展稳定的需要和不同年轻干部的培训需求综合运用组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、本地培训与异地培训、课堂教学与调查研究相结合的方式拓宽培训渠道。坚持走出去与请进来相结合继续加强校地、校校合作不断推进与高等院校和沿海发达地区党校的合作办学适度加大异地办学力度实行借力培训、借脑培训提高培训质量。在调训工作中可在各类培训班中留出若干名额采取点名调训方式quot插班quot培训为年轻干部接受各类培训提供更多机会。继续开展创建quot学习型机关quot活动每年评选和宣传一批quot学习型干部quot激励更多的年轻干部养成自觉学习、终身学习的优良品质。

3、大力加强年轻干部实践锻炼力度 一是在深化机制创新中培养锻炼年轻干部。在下派干部时优先考虑选派年轻干部或是从中切出一定比例的名额采取点名下派的形式把机关事业单位一些综合素质好、有培养前途、但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部下派到乡村任职参与重点项目建设和接访工作。对于选派人选既要考虑其有一定的工作能力更要注重其思想作风能够沉下心来扑下身子情系农村服务农民。对水土不服、作风不实、能力不强的及时quot召回quot。同时强化派出单位、挂钩帮扶单位和派驻乡村的责任建立健全下派村支书、科技特派员、流通助理、金融助理等各支队伍的协作互助机制变一人下派为一个部门、一个系统下派变单兵作战为整体作战真正形成quot互动联动、一体运作quot的工作态势实现下派效应的最大化。加强下派工作指导和下派干部的管理服务定期不定期开展培训引导下派干部向实践学习、向基层干部学习向农民群众学习不断增强服务基层、服务群众的本领。二是在拓宽挂职渠道中培养锻炼年轻干部。扎实抓好有关政策措施的落实加大干部挂职锻炼和易岗交流力度坚持每年选调一批优秀年轻干部在机关与基层、经济欠发达地区与沿海地区、党务与经济、专业部门与综合部门等之间进行交流挂职并使之成为常态真正实现制度化。建议挂职时间一般不少于6个月以真正达到学习锻炼的目的。三是在重要岗位中培养锻炼年轻干部。使用就是最好的培养。对那些发展潜力比较大而又急需的年轻干部应按照quot五重五不简单quot用人办法和要求采取quot挪位、腾岗quot和quot小步快跑quot的做法实行定人、定向培养缩短每个台阶上的锻炼时间提前走上领导岗位。如可规定各县市、区至少腾出2个经济强镇或人口大镇的正职岗位安排30岁左右的优秀年轻干部。

4、加快建立有利于年轻干部脱颖而出的机制 一是健全后备干部队伍管理机制。认真落实好把优秀选调生纳入后备干部队伍管理的有关规定制定将己任科级职务的选调生纳入市管后备干部管理的具体办法跟踪抓好这支特殊人才队伍的教育培养。健全后备干部定期考核淘汰制度原则上两年考核调整一次将那些政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题或有不良表现的工作实绩不突出、发展潜力不大的及时调整出后备干部名单。建立健全谈话、诫勉制度上级组织人事部门和同级党委党组领导原则上每年同年轻后备干部集体谈话一次加强思想政治工作发现不良倾向和思想苗头及时提醒防微杜渐促进成长。建立健全优秀年轻后备干部档案卡一人一卡每年组织一次全面考察掌握其现实表现并记录在卡对各方面比较成熟、实绩明显、群众公认的优秀年轻后备干部及时提拔使用切实提高后备干部的备用结合率。二是健全年轻干部进出机制。在quot出口quot方面着重健全完善干部能上能下制度综合采取领导干部任期、任职试用、聘任、辞职、辞退、降职、免职、改任等措施疏通quot下quot的渠道为选拔使用优秀年轻干部创造条件。在quot进口quot方面鉴于县市、区特别是乡镇党政干部编制非常少、人员老化现象严重的实际积极争取省上在公务员招考计划的编制审核中对超编地方不能一并采取quot关门quot的办法来quot消肿quot对于个别虽然超编但因工作急需专业人才的地方应允许招考一定数量的年轻公务员以保证公务员队伍有一个较合理的年龄结构。继续加大公开选拔领导干部工作力度争取多引进一批素质好、层次高的优秀年轻干部促进干部队伍结构的改善。三是健全年轻干部使用机制。在民主推荐时对年轻干部实行单列推荐。在配备干部时对于年轻干部特别缺乏地方空缺出的科级干部职数应主要用于提拔任用优秀年轻干部。班子职数已满但缺年轻干部的可按管理权限经主管部门同意后采取quot先进后出quot的办法先增补年轻干部再逐步调整到规定的职数限额内。如暂时没有合适人选采取预留空额的办法待有条件成熟的年轻干部时再配备为年轻干部的成长创造更多机会。建立干部年龄结构失衡预警机制对干部队伍整体年龄偏大、年龄结构严重失衡的县市、区和市直部门及时作出quot预警quot开出处方督促尽快达到配备要求。曲靖市采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作见成效近年来 曲靖市委结合实际认真贯彻落实中央和省委关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的有关要求采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作并取得明显成效。

一、明确目标抓“优化”。从去年以来为切实培养一批德才兼备能够担当重任的优秀年轻干部进一步优化干部队伍年龄结构市委下发了曲办发20081号文件就培养选拔年轻干部工作提出了具体目标任务和时限要求。明确规定各县市区及市直各部门要进一步加大对年轻干部的培养选拔工作力度力争有一定数量30岁以下的正科级领导干部及25岁左右的副科级领导干部并保持动态平衡。各县市区至少要有5名30岁以下的正科级领导干部10名以上25岁左右的副科级领导干部。为使这些目标任务落实市委组织部还建立了年度工作报告制度和工作通报制度曲组通200810号文件。通过确定目标抓落实在全市上下形成了关心、重视培养选拔年轻干部的良好氛围。

二、畅通渠道抓“优选”。首先政策要求上适度倾斜。对各级党政领导班子中年轻干部的配备制定了特殊政策作出了明确规定提出了具体要求。一是及时选配。对优秀的年轻干部现仍还在副职岗位的按《干部任用条例》的规定及时选拔到正职领导岗位上。二是破格提拔。对特别优秀工作需要而任职资格达不到要求的按照干部管理权限报上级组织部门批准后可以实行破格提拔。三是先进后出。对按要求必须配备的单位和部门若目前领导班子职数已满的可采取轮岗的方式调配确实一时难以空出职位的可采取先进后出的办法并在一年内调整到规定职数范围。四是优先选配。在平时干部调整时同等条件下优先选拔年轻干部。其次选拔条件上给予适度放宽。针对年轻干部成长定律在选拔使用工作中明确规定适当放宽任职资格条件使优秀的年轻干部能够脱颖而出。如在全市选拔80年代出生的副县处级后备干部工作中对年轻干部制定了一系列优惠政策任职资格上一般是要求任正科三年以上而对80年代出生的年轻干部放宽到一是任正科级的领导干部二是任职满1年以上实绩突出群众公认有发展潜力特别优秀的副科级领导干部学历上一般干部必须是大专以上而瑶族、水族、苗族、布依族、壮族等5种少数民族的干部可放宽到中专高中学历。再次积极疏通干部“下”的出口。市、县均制定了干部任职的最高年龄界限。市委规定处级年满55周岁的一律平职改任非领导职务并严格执行这为加大年轻干部的选配提供了空间。

三、建立后备抓“优育”。按照省委的有关要求市、县两级均积极选拔了一批年轻后备干部。去年9月通过组织推荐、考察等程序市委及时选拔了52名80年代出生的副县处级后备干部并制定了详细的培养意见。要求各级党组织对80年代出生的副县处级后备干部的培养重点要在三个方面抓好落实一是加强理论学习。要结合实际制定学习计划通过各种途径把他们选送到党校、行政院校和高等院校学习深造组织到经济相对发达地区、革命老区或国外、境外考察和培训不断提高他们的理论水平、业务知识和党性修养。80年代出生的后备干部在3年内至少要参加1次干部院校主体班次的培训。从今年起各级党校举办的中青年干部培训班每期不少于30。二是注重实践锻炼。对已确定的80年代出生的副县处级后备干部认真进行分析排队针对不同情况坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等作为实践锻炼的主要方式不断丰富他们的工作经历提高领导能力和业务水平。三是切实严格管理。抓好他们经常性的思想教育经常与他们谈心注意掌握他们的思想动态防微杜渐抓好经常性的考核考察并注意把群众提出的意见和组织考察的结果认真负责地反馈给本人帮助发扬成绩改正错误抓好经常性的管理发现他们有了错误及时教育帮助促其改正经考核不合格或有违法乱纪的及时调整出后备干部库。引导他们不断加强自身修养增强党性锻炼遵守党的纪律在严格的党内生活中接受教育。目前通过“三优”措施全市共有40岁以下的处级干部85人其中正处10名副处75名30岁以下的正科级干部26人25岁左右的副科级干部144人较一年前分别增加了18人和102人。七项措施培养选拔年轻干部 中国共产党新闻网北京4月2日电 浙江省兰溪市委高度重视年轻干部的培养选拔工作采取有力措施多管齐下强化七项措施培养选拔年轻干部。全市现有35岁以下年轻领导干部38名其中30岁以下12名40岁以下党政“一把手”12名占全市乡镇街道、机关部门党政“一把手”的16.4形成了较为合理的队伍梯次领导班子结构进一步优化干部队伍活力进一步增强。超前谋划 提高认识 科学规划今后一个时期年轻干部建设的目标。着眼未来5-10年乃至更长时期领导干部的战略储备切实抓好年轻干部培养选拔工作。完善了符合领导班子建设需要的后备干部信息库并根据实际情况不断充实调整。市委常委会专题研究年轻干部的培养选拔工作切实增强年轻干部队伍建设的紧迫感充分认识年轻干部队伍建设对兰溪可持续快速发展的重要性营造良好的年轻干部培养选拔社会环境和舆论氛围。摸清家底 逐个物色 全面摸清年轻干部队伍整体情况。建立信息库详细登记年轻干部基础信息。全市公务员队伍中共有35岁以下年轻干部374人占干部队伍的20.3。通过走访工作单位倾听各方评价了解年轻干部的个性特征、现实表现和工作业绩。今年初根据前期工作掌握的情况选择部分30岁以下年轻干部先后召开了两次座谈会部主要领导亲自主持座谈会与年轻干部沟通交流关心他们的工作、生活情况通过面对面交流进一步了解掌握每一名年轻干部的整体素质。拓宽渠道 强化培训 一方面着眼于理论素养的提高。通过读书会、学习班、交流会、演讲赛等形式提高年轻干部思想政治建设。注重理论联系实际安排年轻干部参与深入学习实践科学发展观活动指导工作。另一方面加强党性意志的锻炼。开展30岁以下年轻干部培训班以军事训练为主全程军事化封闭式管理磨练年轻干部坚韧不拔的意志品质、艰苦奋斗的优良作风、团结友爱的团队精神。加大交流 丰富阅历 通过下派、上挂、外派等形式拓展年轻干部视野。开展企业挂职工作分两批选派了29名年轻干部赴企业挂职锻炼帮企业解难题、办实事服务企业发展亲身感受企业发展中的艰辛与困难。选派了11名年轻干部上挂省、金华市机关部门挂职学习上级机关工作方法开放思维今年还要选拔一批乡镇中层干部到市直机关部门挂职。分4批选派了53名年轻领导干部赴义乌、瑞安、永康等经济发达县市挂职树立“追赶”意识提高领导干部加快我市经济工作和社会发展的能力。通过信访、创卫、拆迁、行政服务中心窗口等特殊岗位锻炼磨砺年轻干部面对困难、克服困难的意志提高面对面做好群众工作和解决实际问题的能力。坚持标准 全面衡量 坚持德才兼备的选人用人标准多方面、全方位对年轻干部进行考察。通过“生活圈”、“社交圈”的考察深入了解年轻干部生活作风、兴趣爱好、社会表现和社会公德准确掌握年轻干部的道德品行和整体素质。通过查阅档案、发函征询加强对年轻干部工作前的学校表现、集体意识、组织能力等方面了解。运用各种方式摸清年轻干部实际情况为考准用好打下坚实基础。创造条件 放手使用 对各方面表现较好的年轻干部打破“唯资历论”大胆使用。“腾位子”规定各单位在开展中层干部竞争上岗时年轻干部上岗比例不少于30否则实施方案不予审批。在提拔使用干部时年轻干部优先考虑。“压担子” 把潜力较大的年轻干部有意识地交流到偏远山区乡镇、“急难险重”岗位上进行锻炼提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。去年底的人事调整一批30岁左右副科级领导干部被重用为副书记、常务副乡镇长。在不突破领导职数的前提下选拔任用了4名30岁以下年轻干部先担任乡镇长助理。严格要求 强化管理 建立年轻干部谈心谈话制度。市委组织部、单位党组织定期与年轻干部谈心谈话掌握思想动态强化经常性的教育引导有了成绩及时表彰鼓励发现缺点和问题及时告诫提醒帮助采取有效措施认真整改使其增强事业心和责任感始终保持强劲的内在动力和进取精神在组织的关怀下不断地成长进步。实行动态管理。市委组织部定期对年轻领导干部、后备干部、挂职干部进行考核测评对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的及时调整同时对在届中考察、年度考核中各方面表现突出的年轻干部或在关键时刻和完成急难险重任务中发现的优秀年轻干部适时充实到后备干部队伍中或及时予以重用。培养选拔使用年轻干部的思考 培养和使用年轻干部是全面贯彻以人为本、全面构建社会主义和谐社会的根本举措。培养和造就大批德才兼备、能够在兴党治国宏伟事业中担当重任的人才是加强党的建设新的“伟大工程”的“关键性工程”。把培养和选拔大批优秀年轻干部的战略任务真正落到实处必须在选人观念、育人措施、用人胆识、管人机制上有新的突破。

一、解放思想更新选人观念 思想是行动的先导。培养和选拔优秀年轻干部工作的效果主要取决于各级领导对这项工作思想认识的程度认识到位、观念更新就有利于人才培养选拔工作的良性运转认识偏颇、墨守成规就会桎梏人才工作的正常发展。因此要想求得人才培养选拔工作的新成效必须在认识观念上有新的突破。一要克服陈旧观念。认为新同志不如老同志年纪大的同志任职时间长实践经验丰富见多识广、办事稳妥压得住阵可以放心使用年轻人社会阅历浅实践经验少不可不用不可重用。因此对培养和选拔年轻干部工作不热心、不用力。要消除对年轻干部不放心的顾虑牢固树立“早压担子早成才”的观念大胆地把群众公认的优秀年轻干部放到重要的领导岗位上去早锻炼早成才。二要冲破传统桎梏。认为年纪大的同志不及时提拔就没有机会了差不多的就可以尽快提拔使用而年轻干部具有年龄优势多锻炼几年再提拔也误不了什么事情。受此影响大批年轻有为的干部被一拖再拖延误了其任职的黄金时光对党的事业造成不可弥补的人才资源浪费。要消除年轻干部来日方长的观念牢固树立“选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错”的观念尊重和爱惜人才及时地启用优秀年轻干部为党的事业培养好接班人后继有人。三要摒弃中庸思想。认为班子配备要尽量保持平衡提了这个不提那个会影响情绪伤害感情不如不提拔。也有的单位领导之间分歧较大都想提拔身边人、熟悉人、对自己有用的人明知对方提出的人选是优秀年轻干部也故意“鸡蛋里面挑骨头”极力阻挠使一些优秀年轻干部成了领导之间保持相互力量均衡的“牺牲品”。要消除对人才认识上偏见树立“事业兴衰关键在人”的观念不拘一格选人才唯才是举人才为本。

二、加强培训强化培养措施 年富力强固然是年轻干部的取胜于人、赢得事业有利的内在因素如果缺乏组织的培养、缺乏群众扶植他们也难以长成栋梁、建功立业。可见年轻干部的成长关键在培养。各级领导和组织部门一定要把加强对年轻干部的教育、培养、促进年轻干部健康成长当作选拔、使用优秀年轻干部的一个至关重要的环节切实下大力抓好。一加强教育培训全面提高素质。要采取领导传帮带、邀请教授讲课、在岗轮训、深造学习等方法有组织、有计划地对年轻干部进行政治理论、文化知识、业务技能和现代管理知识的培训按照“拾遗补缺、全面提高”“缺什么补什么”的原则以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容有针对性地培训着重用马列主义、毛泽东思想基本原理、邓小平理论、三个代表重要思想特别是科学发展观去武装年轻干部的头脑。加深他们对党的基本路线的理解提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决问题的能力。同时通过文化知识、业务培训提高他们的知识层次和专业水平。二加强实践锻炼全面增强能力。“宝剑锋出磨砺出梅花香自苦寒来”。年轻干部增强能力素质必须下苦功夫硬功夫。各级党组织部门要及时安排和提供年轻干部锻炼的岗位和机会积极建立“双挂”机制即上级.

2.加强青年干部培养建议 篇二

一、在新形势下加强中青年干部思想作风建设的重要性

在干部作风建设中, 思想作风建设是长远起作用的根本性建设, 是一个永恒的话题, 是我们党常抓不懈的一项工作, 关系事业成败, 关系发展快慢, 关系党的形象, 因此, 对于我们中青年干部来说, 加强思想作风建设显得尤为重要。

(一) 加强思想作风建设是弘扬和践行延安精神, 保持中青年干部政治本色的迫切需要

延安精神, 是我们党在艰苦卓绝的斗争中形成的优良传统和作风, 它为中国革命的胜利奠定了重要的思想政治基础, 作为西南油气田中青年干部, 在建设百亿气田, 实现跨越式发展的今天, 我们必须居安思危, 增强忧患意识, 要充分认识到, 加强和改进思想作风建设, 是全面贯彻局和分公司“十二五”规划的迫切需要, 也是我们保持政治本色的必然要求。

(二) 加强思想作风建设是贯彻落实2011年工作会精神, 增强中青年干部责任意识的迫切需要

思想作风建设是干部作风建设的灵魂。推进科学发展, 构建和谐企业, 加快“百亿”气田建设, 要求我们必须下大力气加强中青年干部思想作风建设, 提升中青年干部的责任意识, 努力培养造就既有卓越治企能力、又有过硬政治素质的高素质干部队伍。

目前, 西南油气田处在天然气业务发展的主战场, 是天然气业务大发展的主力军, 作为中青年干部, 我们肩负着加快增储上产的重大责任和光荣使命。要完成“十二五”期间“两个70%”的任务, 即新增天然气探明储量达到总部总体规划目标的70%, 新建 (增) 天然气产能达到总部总体规划目标的70%和2015年天然气产量达到80—110亿立方米的奋斗目标, 需要我们全面准确地把握当前和今后一个时期面临的形势, 既要看到拥有的机遇和有利条件, 更要看到面临的困难和挑战, 切实增强机遇意识、危机意识、忧患意识和加快发展的紧迫感、责任感、使命感, 切实做到讲党性、重品行、作表率, 用我们实际行动, 带领广大职工群众, 积极投身于百亿气田建设的宏伟征途中, 为西南油气田实现跨越式发展提供坚强的组织保证。

(三) 加强思想作风建设是实现自身价值, 提升中青年干部领导能力的迫切需要

西南油气田面临的首要任务是发展, 同一个目标也成为了我们中青年干部的“第一要务”。因此, 我们必须要解放思想, 改变一些不符合科学发展的思维模式, 牢固树立“有为才能有位”的思想观念, 把思想作风建设融入到解决管理和技术瓶颈, 解决各种矛盾问题上来, 把领导能力渗透到关心职工热点焦点、积极为职工办实事、努力改善工作生活条件、切实履行岗位职责的工作上来。只有这样, 才能在工作中, 干出属于我们的业绩。

二、当前中青年干部在思想作风建设中一些的现状

作为西南油气田的中青年干部, 我们既是百亿气田建设的组织者, 也是实现宏伟目标的建设者, “上面千条线, 下面一根针”是我们工作的生动写照。面对工作任务繁重, 服务对象多、范围广等纷繁复杂的工作局面, 我们能很好的把问题解决在一线, 把矛盾纠纷化解在基层, 为本单位科学和谐发展做出了应有贡献。但也有一些中青年干部经不起考验, 思想松动, 行动松懈, 工作缺乏主动性和积极性, 主要有以下表现:

一是理论学习不够。频繁忙于应酬, 学习时敷衍塞责、浮于形式;对建设中国特色社会主义理论系统学习不够, 领悟不深, 不能很好地用马克思主义立场、观点来分析和解决;对党和国家方针政策理解掌握得不够透彻, 大局高度不够。有的干部缺乏应有的本职业务知识, 缺乏经营管理、技术科技、法律等方面知识, 不熟悉党的方针政策, 开拓创新能力不足, 面对工作中出现的新情况、新问题, 无法正确把握, 新办法不多, 难以更好地服务于单位、服务于职工, 在学习方面存在“讲起来重要、说起来次要、做起来不要”的现象。

二是服务意识不强。与职工缺乏沟通与交流, 不能真正站在职工的角度考虑问题, 不能很好做到想群众之所想, 急群众之所急, 分群众之所忧, 解群众之所难, 不能把好事办实, 实事办好。个别同志遇到问题缺乏理性和耐性, 易情绪化, 很容易站在职工群众的对立面, 把矛盾激化, 增加工作的难度。一些干部办事扯皮、拖拉、推诿, 有令不行, 有禁不止;一些干部办事讲关系, 处事不公正, 遇到矛盾往上交, 遇到困难绕道走, 乱承诺;有些干部违反国家法律和党的纪律, 影响了在职工群众中的形象和威信;一些干部存在“门难进、脸难看、事难办”的现象。

三是责任意识不强。认为已经走上领导岗位, 坚持“中庸”路线, “不求有功但求无过”思想在部分人中存在, 遇有重大事项“退避三舍”, 主动请缨少, 回避责任多。工作时互相推诿、挑肥拣瘦, 缺乏进取意识。

四是自律性不强。极个别干部上班仍然存在“走读”现象, 认为只要手机不关机, 有事能马上联系, 及时赶到, 不影响工作就行。个别机关干部能沉下基层干事的较少, 缺乏“严、细、实、恒”的工作作风, 存在“走基层”现象。个别干部开展工作满足于当“邮递员”、传话筒, 开开会, 安排安排, 部署部署, 就认为把工作落实了。

五是工作缺乏创新意识。个别干部在工作中片面讲究平稳, 工作时“蜻蜓点水”, 不深入基层、不深入实际、不深入群众;办事拖沓, 效率低下, 上级安排的任务很难保质保量完成, 职工群众的利益得不到及时实现和维护。创新意识不强, 仅仅满足于把任务完成, 工作缺招数、少突破, 难以创造性地开展。

三、在思想作风建设中产生的成因

一是缺乏理想信念, 目标不明确。受思想道德意识、年龄、知识文化水平等方面原因影响, 一些中青年干部只满足于有一个稳定的工作, 而没有明确的人生规划和工作目标, 工作起来缺乏动力, 得过且过;理论素养不高, 理想信念不坚定, 容易受到消极思想和行为的影响。

二是宗旨意识不强, 急功近利思想严重。走上领导岗位, 热衷于搞形式主义, 做表面文章。作风不实, 工作不细, 看得多、实干少, 或只“绘图”不“施工”, 表现为思想浮躁, 急功近利, 热衷于“轰动效应”, 挖空心思琢磨花花点子, 大搞“泡沫政绩”, 没有扑下身子, 真抓实干, 甚至忘记了“当干部为什么、在岗位做什么、为群众干什么”。

三是管理制度不健全、相应激励措施不到位。个别单位对中青年干部培养、考核、使用制度不健全, 未形成有效的动态管理, 干好干坏、能力强弱体现在绩效、政治待遇上差别不大, 工作起来没有动力;对于科级干部而言, 相对来讲交流、流动性较小, 常年在一个岗位上工作, 导致缺乏新鲜感和挑战性, 缺乏工作激情, 无法健全“复合型”人才培养渠道。

四、加强思想作风建设的办法及措施

作为西南油气田中青年干部, 我们站在建设百亿气田、实现跨越式发展的新起点上, 只有埋头苦干, 我们才能在工作中做出实实在在的成绩;只有顽强拼搏, 我们才能克服前进道路上的各种困难和问题;只有勇于奉献, 我们才会有多彩的人生。

(一) 勤学习, 是加强思想作风建设的基础

学习是领导干部的基本功, 是加强思想作风建设有效途径。因此, 我们要以创建学习型组织、学习型班子、学习型员工为载体, 通过开展“政治理论、法律法规、科技知识、文化知识、业务知识”学习, 采取集中教育活动、党委中心组学习、举办专题学习研讨班等形式, 认真学习中国特色社会主义理论体系, 把理论学习与专题研讨、调查研究与解决实际问题结合起来, 切实把科学理论转化为工作岗位和加快百亿气田建设的实际行动。

(二) 强党性, 是加强思想作风建设的保证。党性是领

导干部的政治本色, 党性纯洁则作风端正, 党性不纯则作风不正。党性强, 作风才会好。我们要按照“创先争优”活动的要求, 着力围绕西南油气田发展形势和本单位既定目标, 切实增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识, 忠诚于党的事业、忠诚于石化事业、忠诚于西南油气事业。

(三) 重落实, 是加强思想作风建设的真谛。

面临西南油气田发展的新形势、新任务和新要求, 作为中青年干部, 我们应以“新思路、新业绩、新作风、新形象”作为加强思想作风建设的出发点和落脚点, 把思想作风建设落到实处。

新思路。在今年的工作中, 始终紧密结合局、分公司“十二五”规划、2011年工作目标和本单位奋斗目标, 加强对单位发展思路、工作思路的研究和探索, 用新的思路、观点和方法来解决实际工作中遇到的新课题。

新业绩。紧紧抓住创新这条主线, 用创新的理论来指导油气勘探开发新的事业, 带头坚持与时俱进, 用新思维、新观念确定单位的主攻方向, 用新理论、新方法认识和评价经营管理中蕴藏的潜力, 用新技术、新工艺解决单位管理中遇到的难题, 发挥出了领导干部在“百亿气田”建设中的“领头羊”作用。

新作风。始终牢记“两个务必”, 大力弘扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的传统, 不断着力解决自身在思想作风存在的突出问题。积极摒弃贪图安逸、不思进取的思想倾向, 始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气, 以良好的精神风貌投身到“百亿气田”建设之中。

3.加强青年干部培养建议 篇三

一是扣紧当前形势，主题新颖。今年的青年论坛围绕审计全覆盖、政策措施落实情况审计、审计职业化、审计资源整合、大数据环境下的审计技术方法等比较新颖的审计热点、焦点进行研讨，力争为当前审计工作面临的新情况、新问题建言献策，体现出较强的政策性和针对性。

二是范围广泛且有深度。因本届论坛对参评论文主题、格式等方面的限制较少，故全省青年审计干部的参与积极性很高。参评论文范围广泛，既有新审计内容的研究，又有新审计技术的探索，还有审计理论的拓展，更有完善审计制度的建议，论文的研究深度有了大幅提升。

三是富有新意，质量最高。今年的论文质量是开办论坛以来最好的一次，在注重内容深度的同时富有新意。作者结合基层审计工作实践研究撰文，论文逻辑清晰，说理透彻；既有理论阐述又有数据案例支撑，内容充实，立论鲜明，创新性地提出切中实际的对策建议，有较强的行业特色和指导意义。

四是论文评审坚持质量第一。根据论坛通知要求和论文的基本标准，首先对134篇论文进行了初选；然后将初选出的54篇论文匿名提交专家审评，专家提出一二三等奖论文的意见；最后组织专家和有关人员开会讨论，集体研究决定获奖论文。全过程遵循质量第一的原则，评选出的论文具有一定的研究水准，理论性和实用性都比较强。

五是论坛的气氛比较活跃。7名同志从不同方面进行了发言，主题突出，特色鲜明，各有仓创见。专家的点评非常中肯、到位、精彩，有画龙点睛之妙，与其说是点评，不如说是一次高水平的培训。通过举办论坛，大家既提高了理论研究水平，又得到了非常宝贵的学习机会。

在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，由于今年的研究主题难度较大，一些论文包括获奖的论文存在深度不够、不够规范、篇幅较小等问题；地市提交的论文篇数不够平衡，有的一个县就报了上十篇，但有的整个市也无一人参与。希望各地充分认识青年审计论坛在培养审计骨干、提升审计质量、促进审计发展方面的重要作用，高度重视，大力支持。

毛主席说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”毛主席还说：“加强纪律性，革命无不胜。”所以，审计青年干部要严格要求自己，加强纪律锻炼，带头遵守“七项纪律”：

一是遵守政治纪律。党的政治纪律是最根本的、最重要的纪律，是党员在政治方面的行动准则，党的政治纪律中心问题是同党中央保持一致。目前，我们自觉遵守党的政治纪律，就是维护中央的权威，在政治上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，就是要在坚持党的基本路线、方针、政策和决议，在维护安定团结等方面同党中央保持一致，保证中央政令畅通，坚持正确的政治方向。

二是遵守组织纪律。首先，要增强民主意识，深刻认识党内民主的重要性和自己的责任，在单位要积极出主意，想办法，把本单位的工作搞上去，同时对本单位不正确、不正派的东西进行斗争。其次，要自觉的把个人、把自己所在的部门或单位的党组织置于整个党的组织之中，时时刻刻把党的利益、人民的利益放在第一位，个人利益无条件服从于党的利益，无条件地服从党的决定。再是，党员的青年干部要自觉遵守党章中关于“四个服从”的规定，自觉服从党组织领导和组织分配，参加党的组织活动，接受党的组织监督。

三是遵守群众纪律。审计青年干部在工作中要相信群众、依靠群众、团结群众，把工作干好。要组织和引导群众，把党的方针、政策化为人民群众的自觉行动。要提高群众认识，消除群众疑虑，动员和引导群众自觉自愿的为贯彻党的方针政策而努力。要关心和爱护群众，既要与群众同甘共苦，吃苦在前，还要切实为群众排优解难。

四是遵守人事纪律。人事纪律是党的组织纪律的一个重要方面。从一些材料上看到，从一些会议上听到，一些部门单位特别是在一些管人的部门单位以及管人的党员领导干部中，遵守人事纪律是有差距的。因此，审计青年干部必须树立自觉遵守人事纪律的观念，严格按照人事制度办事，把单位的事情，把人民的事情办好。

五是遵守廉政纪律。审计青年干部要牢固树立全心全意为人民服务的思想，牢固树立遵守廉政纪律的思想，在思想上筑起反腐败的钢铁长城，要带头严格遵守廉政规定，率先垂范，为发扬光大的优良风气做贡献。

六是遵守财经纪律。从审计情况看，目前违反财经纪律的现象还比较普遍，有的还比较严重，作为一名年轻的审计干部要严格要求自己，严格遵守财经纪律，干干净净做事，清清白白做人。严格遵守财会职业道德，爱岗敬业，坚决抵制各种违反财经纪律的不正之风；严格遵守财务会计制度，不做虚假财务会计报告，确保自己负责的会计资料的真实性、完整性和财务工作的规范性。

七是遵守保密纪律。从一定意义上讲，保密纪律是保证革命成功和建设事业顺利进行的重要方面。每个审计青年干部必须从维护社会稳定出发，从维护国家的长治久安出发、从社会主义市场经济向前发展出发、从维护国家利益、单位利益出发，自觉遵守保密纪律，切实按保密法办事，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该记的绝对不记，并同违反保密纪律的人和事坚决斗争。

第一，要有过硬的较高的政治理论素质。必须在政治上与党中央自觉保持高度一致，善于学习时事政治，善于从政治上分析思考问题。政治上嗅觉要敏锐，保持坚定正确的政治方向，不能人云亦云。要搞好政治理论的储备，理论知识的面要宽，哲学、政治学、经济学、社会学、文学等方面的基本知识也都应知道—些。

第二，要有坚实的业务素质。要按照学习、学习、再学习的要求，坚持不懈地学习，努力扩大知识面，要把学习作为每天必不可少的日程，多学一点，学深一点，在内容上要突出学习审计业务和政策法规两方面知识，做到业务精，政策熟，为搞好审工作打下坚实的基础。

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第三，功夫在平时，要勤于积累。我们搞审计，一般都要很长时间，少则一两个月，多则半年，最后才出高质量的审计报告。搞微观审计，能否出成果，能否出高质量的成果，政府能否批转审计报告，平时的工作和积累很重要。俗语讲：“大树根部巨石裂，是因无声劲如铁；只要平时功夫扎，不必加班熬油腊”。没有平时扎实细致的审计工作，没有平时的积累，就很难出好的审计成果。在平时的工作中，审计青年人员要做到勤看、勤听、勤问、勤记、勤观察、勤分析、勤思考、勤总结，一勤天下无难事的道理就在这里。这里的积累，既有审计实践的积累，也有理论积累，更要有自己思考研究的思想观点和经验的积累。

第四，立足实干苦干，埋头苦干。毛主席在延安讲要埋头苦干，不尚空谈。邓小平说，不干，半点马列主义都没有，反对投机取巧，不劳而获。做老实人，说老实话，办老实事，反对说一套做一套，当面一套，背后一套。

第五，要有正确的功利关。青年审计干部要树立正确的功利观，多讲奉献，少讲回报，从自己的劳动成果转化成社会效果中得到满足，青年审计干部要有宽广的胸怀，淡泊名利，宁静致远，做到宰相肚里能行船。

第六，要开拓创新，敢于担当，敢闯敢干，为审计事业发展做出贡献。我们现在最大的缺点是创新不够。审计青年干部朝气蓬勃，思想活跃、点子多，要勇于创新，包括审计思路创新、审计方法创新、审计协调机制创新等。

第七，要有实事求是，敢于善于坚持真理的勇气。审计工作的基本原则是依法审计，实事求是。要敢于说真话，坚持不唯书，不唯上，只唯实的原则。当自己的研究结果，所提的意见和建议与领导的看法不一致时要敢于讲出来，在研究讨论时，要把自己的想法说出来，一起讨论研究，不能尽看眼色行事。经过讨论，认为是正确的意见，经领导决定之后要坚决执行。当然，研究问题，讲真话也要讲方式，注意场合。工作要尽量做在领导决策之前，也就是要做在作决定之前或在公文打印发出去之前。

4.加强青年干部培养建议 篇四

近几年来，我县按照中央、市委的要求，从加强对年轻干部的理论培训和实践锻炼入手，认真做好年轻干部的培养锻炼工作，为全县的经济发展和社会进步奠定了良好的组织人才基础。但新的形势，对年轻干部提出了新的要求，对此，我们提出如下建议：

一、加强组织领导，营造理论与实践双育人氛围

我们认为，加强年轻干部的理论培训，选派优秀年轻干部到实践中学习、锻炼、提高，是促进年轻干部健康成长的重要措施，是建设高素质干部队伍的迫切需要。为此，建议县委把加快培养优秀年轻干部工作，作为关系全局的战略任务来抓，摆上了重要的议事日程。

一是明确工作目标。制定《建湖县“十二五”期间干部教育培训规划》，每年都要安排一至两批重点培养的40岁以下的年轻干部到县委党校参加一定时间的理论培训，再到各种岗位进行一至两年的挂职锻炼。

二是落实工作责任。要进一步明确各级党组织主要负责人是培养选拔年轻干部工作的第一责任人，要求他们切实履行好第一责任人的政治责任。县委主要领导亲自抓，亲自调研，出思路，提要求，并与各单位各部门签订责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

三是坚持培养与选任相结合。进一步明确年轻干部没有参加党校理论培训不提拔，没有经过实践锻炼不提拔。通过强化培训和实践锻炼，使一批理论功能扎实、实践能力强的中青年干部走上了一线岗位，为全县的改革开放和经济发展奠定较好的组织基

础。同时我们加大对年轻干部培养工作的宣传力度，使全区上下逐步形成了关心年轻干部成长、注重理论培训和实践锻炼双育人的浓厚氛围。

二、加大工作力度，完善理论培训与实践锻炼机制

积极创造条件，加大工作力度，完善理论培训与实践锻炼双育人的机制，是促进年轻干部健康成长的重要保证。

(一)坚持高标准选人。要严格按照干部“四化”方针和德才兼备原则选才，真正把那些优秀年轻干部纳入重点培养范围。同时对确定的重点培养人选，必须在群众认可的基础上，由单位党组织推荐，干部主管部门遴选把关，报县委组织部审批。

(二)坚持高质量培训。我们以县委党校为阵地，在年轻干部下派锻炼前，采取脱产3个月集中培训的方法，举办政治理论培训班，着力提高他们的思想政治素质和运用基本理论解决实际问题的能力。培训中，注重引导他们自觉做“三个结合”：

一是学习理论与提高党性修养相结合。开设党史党建课程，开展了党性党风党纪教育，组织学员到爱国主义教育基地参观学习，引导大家进行党性分析。学习结束时做党性锻炼总结，使他们增强了自觉用党员标准和领导干部标准严格要求、严格自律的自觉性，提高了拒腐防变和抵御各种风险的能力。

二是学习理论与培养世界眼光相结合。在突出“三基本”、“五当代”教学的基础上，特别邀请要邀请建湖在外任职同志、知名专家学者、出国深造人士等来我县为年轻干部作国际热点问题专题讲座，使他们能够及时了解世界发展大势，紧跟时代前进步伐。

三是学习理论与培养战略思维相结合。引导学员对国际国内若干重大现实问题和战略问题开展研究和讨论，并结合全县十二五规划及本单位、本部门的实际，针对当前社会上存在的难点、热点问题开展广泛的调查研究，提高年轻干部认识问题、分析问题、解决问题的能力。与此同时，我们从迎接知识经济的挑战和全县发展需要出发，有目的地选派年轻干部到市委党校、南京大学等院校参加研究生学历学习。

(三)坚持多层次、多形式强化实践锻炼

要根据年轻干部的特点，在搞好理论培训的基础上，强化实践锻炼。对年轻干部挂职锻炼要提出“帮班子、抓党建、促经济、练本领”的要求，把“找好角度、选准位置、开动脑筋、干中学习、促进工作、锻炼自己”作为挂职干部的工作准则，采取多种挂职形式，有计划地选派优秀年轻干部到矛盾最突出、任务最繁重、工作最需要、条件最艰苦的地方和岗位去锻炼，磨砺意志，增长才干。

一是“下挂”。选派长期在机关工作的年轻干部到区困难企业、农村、街道居委会等一线挂职锻炼。

二是“上挂”。选派长期在基层工作的年轻干部到县级机关或有关部门任职。

三是“横挂”。就是在全县范围内单位与单位之间、部门与部门之间、企业与企业之间进行横向交流挂职。

四是“县外挂”。委派年轻干部到上海等发达地区和西部等发展中地区进行交流挂职。

五是“境外挂”。对一些优秀的青年干部，创造条件帮助他们到一些发达国家和地区挂职学习，为我县对外经贸工作编织网络、奠定基础，同时学习国外的城市规划、建设与管理的先进经验。

六是“重点挂”。选调年轻干部到县重点部门、重点工程、重点工作项目中挂职锻炼，培养和发挥他们能打、敢打、会打硬仗的工作能力和潜质。

三、坚持从严要求，增强理论培训与实践锻炼效果

针对年轻干部的不同情况，在培养锻炼年轻干部的全过程中要坚持“三严”要求，不断增强理论学习与实践锻炼的效果。一是严格教育。对参加理论培训和实践锻炼的年轻干部做到放手不撒手，爱护不袒护，宽容不迁就。在放手让他们大胆工作的同时，注意及时掌握他们的思想动态，不定期地同他们谈话，进行经常性教育，坚持做到“三个必谈”，即：到新的岗位培养锻炼时必谈，做出成绩受到表扬奖励时必谈，受到挫折思想波动时必谈。

二是严格管理。一方面要求用人单位为年轻干部落实专人帮助，加强日常管理;另一方面要求派出单位对年轻干部继续关心帮助，进行跟踪管理。同时，要求挂职锻炼干部强化自我管理，每季度向组织部进行一次学习、工作和思想情况汇报。

5.加强青年干部培养建议 篇五

针对少数青年干警理想信念淡化，个人主义和享乐思想滋长的问题，引导大家树立正确的人生观。通过剖析一些青年干部的违纪问题后感到，他们犯错误的根本原因是利已主义和享乐思想滋长，人生观发生偏离，突出的表现是：有的思想空虚，精神萎靡，热衷于花天酒地的生活;有的信仰危机，到封建迷信活动中寻找精神寄托;有的唯利是图，在各种诱惑面前随波逐流，甚至堕落为腐败分子等等。大量事实说明，理想和信念的动摇是最根本的动摇。现实警示我们，随着社会环境的变化和生活方式的多样化，要抵制腐朽思想的侵蚀，必须坚持不懈地抓好青年干部的理想信念教育，不断用科学理论占领青年干警的思想阵地。学习不仅可以增加知识，提高思想理论水平，而且可以充实精神生活，修养道德情操。因此，各级应把科学理论的学习当作帮助青年干警树立正确人生观的突破口，切实提高青年干警的理论修养，打牢拒腐防变的思想根基。要经常开展明辨是非活动，增强鉴别力，使大家达到“三个认清”：认清崇高的理想是检察干警的精神支柱，是抵制腐朽思想文化侵蚀的内在动力;认清贪图享乐、追求低级趣味必然导致生活天地狭小、斗志衰退等基本道理;认清树立正确的世界观、人生观、价值观对个人成长进步的重要意义。

针对青年干警对外交往增多的现象，加强谨慎社交教育，引导大家树立正确的交际意识。人际交往频繁是社会繁荣和文明的一种体现，但一些不健康的交往方式和道德行为也时常影响着青年干警，而且由此引发的问题也不断增多。近年来，检察干警发生的一些严重违纪问题，有不少与不正当的对外交往有关。有的青年干警信奉“多个朋友多条路”的交往哲学，甚至“宁要朋友，不要原则”，热衷于与企业“老板”搞不正常的来往。不是说这些东西和这些做法都要不得，但把握不好则容易失控。比如网上聊天，就有许多虚假的和不健康的东西，有的通过网聊发展到网恋再到约会，而自己始终不了解对方是什么样的人，这就容易出问题。因此，很有必要重视青年干警的对外交往教育，明确检察干警身份，懂得社会生活的复杂性，把自己与社会交往的目的意义搞清楚，不能因此而误了事业、毁了前程。

针对一些青年干警中存在的错误的婚恋观，重视抓好伦理道德教育，引导大家正确处理家庭婚恋问题。近年来，由于受腐朽思想文化的侵蚀和影响，少数青年干警道德观念模糊，致使因婚恋而发生问题的现象呈上升的趋势。有的未婚同居后移情别恋，引起女方的不满和控告;有的盲目效仿社会上某些人，喜新厌旧，把搞婚外恋当时髦;有的对家庭缺乏责任感，到不应去的地方寻找刺激。在人类越来越趋文明、婚姻法规越来越科学严谨的大背景下，这些做法显然是与公民应有的基本道德规范背道而驰的。解决这些问题，在教育中应该注重把握“三个结合”：一是坚持把法制教育与心理疏导相结合。在进行法制教育的同时，开展婚恋心理咨询活动，引导大家提高自我心理调节能力，防止不当行为发生。二是坚持家庭观教育与事业观教育相结合。通过剖析反面典型给个人、家庭及单位带来的不良后果，使大家懂得家庭是生活的港湾、成就事业的靠山的道理。三是把道德教育与干警特殊身份教育相结合。通过教育，使大家认识到正确对待婚恋问题，是检察干警高尚情操的具体体现和道德风范的集中展示，自觉维护检察干警的良好形象。

6.青年干部培养 篇六

2011-01-02 14:07 来源：陈力

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【摘 要】党中央高度重视年轻干部的培养选拔工作。研究青年干部成长的内在规律,探索青年干部的培养方法,已成为新时期党建的一个重大课题。本文在分析新时期青年干部培养的必要性和青年干部应具备的素质和能力的基础上,针对当前青年干部培养存在的问题和改进培养方法的对策进行了深入的思考。

【关键词】青年干部培养 新时期 素质 对策

青年干部是党的各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障。培养选拔优秀青年干部,历来是我们党的一项战略任务。党的十七大报告十分重视青年干部的成长成才,要求加大培养选拔优秀青年干部的力度,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。今年2月,党中央制定了《2009—2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,这是党中央首次制定党政领导班子后备干部队伍建设规划。随后,党中央又下发了《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》,对新一轮培养选拔年轻干部工作进行部署。由此可见,党中央高度重视年轻干部的培养选拔工作。青年干部的健康成长涉及诸多因素,研究青年干部成长的内在规律,探索青年干部的培养方法,已成为新时期党建的一个重大课题。培养优秀青年干部是新时期的必然要求

1.1培养新时期优秀青年干部是应对复杂国际环境的必然要求

当前,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈,世界力量对比和利益分配发生了新的深刻变化。各国特别是大国之间的竞争,集中表现为包括经济实力、科技实力、国防实力、民族凝聚力在内的综合国力的较量与竞争,这种全球政治和经济发展的局势,在21世纪将持续很长一段时间。这样的形势下,各个国家、各个执政党都在积极寻求和培养合适的接班人,以趋利避害,实现本国和民族的发展。我国自然也不能例外,也需要大力培养优秀青年干部,应对国际局势的发展和变化。

1.2培养优秀青年干部是新时期我国进一步深化改革的必然要求

十七大后,我国的经济和政治体制改革全面深化。首先,随着改革开放的不断深入和社会主义市场济体制的逐步建立,我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和收入分配方式等越来越呈现出多样化的趋势。其次,在经济体制改革深化的过程中,社会经济生活中的一些深层次矛盾正进一步显露出来。再次,经济体制改革的深化,必然促进政治体制改革的深化。在这种新形势下,培养和造就一大批高素质的优秀年轻干部,是维护我国的改革、发展和稳定的大局,确保国家长治久安,保证社会主义事业顺利进行的必然要求。

1.3 培养优秀青年干部是新时期党建的必然要求

在国际国内形势发生重大变化的大背景下,我们党所处的历史方位和党员队伍状况也发生了重大的变化。首先,我们党己经从领导人民为夺取全国政权而奋斗的党,成为领导人民掌握全国政权并长期执政的党;其次,我们党己经从受到外部封锁和实行计划经济条件下领导国家建设的党,成为对外开放和发展社会主义市场经济条件下领导国家建设的党。第三,我们党己经从建党初期只有几十名党员,发展为拥有7590多万党员的执政党。第四,进入新世纪,加快了干部队伍新老交替的步伐,新一代政治家的素质、水平和抵御风险、驾驭复杂局面的能力,将直接关系到党的前途和命运。因此,大力培养优秀青年干部,是新时期党建的必然要求。新时期优秀青年干部应该具备的素质和能力

当今时代科技发展日新月异,综合国力竞争特别是科技和人才竞争日趋激烈,要抓住机遇,迎接挑战,就需要领导干部特别是青年领导干部具备适应时代要求的素质和能力。纵观革命导师们对高素质领导干部的基本要求,参考国内外的经验教训,新时期优秀青年干部具备的素质和能力为:

2.1 扎实的理论素养,坚强的党性修养

理论上成熟,是政治成熟的基础。这就要求青年领导干部具备扎实的马克思主义理论水平,坚持中国特色社会主义理论体系,并用于指导工作。掌握共产党执政的规律、社会主义建设的规律和人类社会发展的规律。既要胸怀共产主义的远大理想,又要脚踏实地实践党的最低纲领,自觉地将党的最高纲领和最低纲领统一起来。坚决执行党的路线方针政策,始终与党中央保持高度一致。牢记手中的权力是人民赋予的,自己只有全心全意为人民服务的权力,没有谋取私利的特权。这是新时期优秀青年干部的首要素质。

2.2 宽广的世界眼光,开放的战略思维

具有全面的战略思维方式,善于观察世界大势,把握时代的要求,在理论和实践结合中勇于创新。开阔的眼界,所谓开阔,一是要有历史的深远眼光,二是要有世界的全局眼光。在当今社会,青年干部的培养必须建立在渊博的知识和正确的学风基础之上。学习马克思主义哲学,以加强观察问题的系统性和预见性;学习中国历史,以认识和把握中国社会的发展规律;学习当代经济和科技、使知识水平适应时代前进的需要;学习法律知识,使知识结构符合法制国家专业化的要求。新时期广大优秀青年干部只有运用丰富的综合知识,把握时代脉搏,把中国的问题置于世界和时代的大背景下来思考、决策,才能谋定全局。

2.3 高尚的道德品格,扎实的工作作风

新时期优秀青年干部要具有高尚的道德品格,具备社会主义、集体主义和为人民服务的道德品质,继承和发扬中华民族的传统美德。还应该对群众具有亲和力,有很好的群众形象。社会是干部活动的舞台,群众基础的好坏决定着干部的活动空间,中国共产党作风建设的核心问题便是保持党和人民群众的血肉联系。新时期优秀青年干部必须具备廉政勤政,艰苦奋斗,深入实际,调查研究,谦虚谨慎,联系群众,真心诚意为人民谋利益的扎实工作作风,从而为群众所认可和接受。

2.4 突出的工作魄力,超前的宏观意识

当机立断的魄力,宏观把握的能力,有效整合、动员社会力量的协调能力都是新时代优秀青年干部必备的能力。这里讲的能力,指的是审时度势的决策能力;善于在瞬息万变的形势中抓住机遇当机立断的魄力;在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾驾驭全局的能力;善于协调各方面的力量,权衡利弊、统筹兼顾、有效整合、动员社会力量的协调能力。当前年轻干部培养的主要做法和存在的主要问题

年轻干部培养,既包括大面积、整体性培养,也包括对优秀年轻领导干部的重点培养。目前的培养方式主要有以下五种:

A“调训式”教育培养。由干部教育培训管理部门根据各个时期干部教育培训整体规划,有计划地选调年轻干部参加脱产培训;

B“选派式”挂职培养。通过组织安排,将年轻干部选派到基层一线、艰苦地区或上级机关挂职锻炼;

C“轮岗式”交流培养。定期安排年轻干部到各个不同的岗位上去任职,增加他们的知识面和不同岗位的工作经历和经验;

D“抽调式”锻炼培养。根据特定工作需要,抽调年轻干部参加重点工程、重要工作进行“压担子”锻炼培养;参加 “急、难、险、重”工作,进行“火线”锻炼培养;

E“选调式”实践培养。选调(聘)高校毕业生到乡(镇)、村基层工作。

多年来,通过坚持这些措施,培养了一大批政治坚定、素质较高、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的年轻优秀干部。但是,与新形势新情况新任务要求相比,这些培养方式仍然存在一些差距和问题。主要有:

(1)从认识上看,存在重近期轻远期的问题,在培养年轻干部上,存在应急的倾向,急用的先培养,培养一年半载就上岗,以满足一时之需,把培养当例行任务完成;存在重使用轻培养的问题,认为“能干的干部单位离不得,实干的干部工作离不了,会干的干部岗位离不开”,把学习锻炼当作“镀金”、“过渡”、“做客”来对待;存在重数量轻素质的问题,在后备干部队伍建设上,有只重视队伍数量、年龄结构、专业结构,而忽视队伍整体素质的倾向。结果是后备干部名单上门类“齐全”,数量“充足”,而真正能够担任重担、挑大梁的却寥寥无几,使年轻干部培养工作跟不上形势发展的需求。

(2)从培养年轻干部的实际操作过程看,存在统筹规划不够,针对性不强的问题。有的经常在挂职,很少参加教育培训;有的被轮番选调参加教育培训,却很少参与实践锻炼;还存在培养路径与锻炼轨迹不同步的问题,没有根据干部自身的主要经历、业务专长、兴趣志向、个人潜能及发展趋势来设计合理的培养路线,确定培养锻炼的必要岗位,而是“千人一轨”,造成实际锻炼轨迹与干部培养使用路径难以同步、合拍,甚至出现错位的现象。

(3)从培养结果的使用看,存在选、育、用脱节的问题,存在“选而不管、学而不用、育用脱节”,导致学与不学一个样,使年轻干部感到多培训、多锻炼,不如在单位熬年头,从而大

大打击了年轻干部主动要求培训和参加锻炼的热情和积极性,使得培养措施和效果大打折扣。培养青年干部的对策思考

我们党历来重视对接班人的培养,在长期的革命与建设实践中积累了许多宝贵经验;改革开放以来,各地党组织在干部队伍建设尤其是后备干部队伍建设上,探索出许多富有成效的做法,这些都为研究社会主义市场经济条件下加强青年干部培养工作奠定了良好基础。现结合近年各级党组织在培养年轻干部工作中的成功经验,提出如下对策建议:

4.1 立足海洋事业发展与班子建设需求,科学制定培养规划

从根本上讲,国家海洋事业发展的需求,就是我们培养工作的最直接的目标。要实现《国家海洋事业发展规划纲要》的各项目标,实现把我国建成海洋强国的宏伟蓝图,要求我们培养年轻干部在结构比例上,更加突出高级行政管理人才、高级科技人才,以及各类综合管理人才的培养。由此可见,在保证后备干部队伍存量的基础上,进一步优化这支队伍的质量乃当务之急。

实现干部队伍年轻化,培养年轻干部应当是长流水、不断线的过程,要确立近、中、远期培养规划,后备干部队伍本身也要形成年龄梯次,不能都集中到35岁左右,不能以某个阶段性的培养工作要求,作为整个青年干部培养规划的总目标。否则,一段时间后又将出现备用脱节,出现干部趋于同龄化或青黄不接现象。

4.2 立足分类、分层培养,提高培养的质量

(1)明确培养目标的基本条件。不同岗位性质、不同层次的领导干部应具备的基本条件和素质是有差别的。应根据培养目标不同,确定不同的选拔条件,分层次、分类别、有针对性地对后备干部进行培养教育。

(2)设置与培养目标相适应的培训内容。培训是培养的重要环节。在培养年轻干部上本着抓早、抓好的精神,按照“缺什么、补什么”的原则,对后备干部有针对性地制定出具体的培训计划。例如:对即将走上领导岗位的干部安排岗位必备知识培训;对作为近期培养但缺乏基层领导经历的同志安排下派到基层挂职;对需要加强理论功底的优秀中青年干部安排系统的政治理论培训等等,以提高年轻干部培训的效果和质量。

(3)为年轻干部的锻炼成长提供岗位和机会。敢于把优秀年轻干部放到领导岗位上压担子,全面提高他们的组织领导水平。可根据需要,按照规定条件,设置一至二名领导助理,对助理岗位的人选在任职条件、岗位职责、职级待遇、职数、任免程序上做出具体的要求,给年轻干部提供锻炼舞台,为他们创造在高一层次领导岗位上显示身手的机会。

4.3 立足健全年轻干部培养责任制,保证培养工作落到实处

(1)要强化各级党委及主要领导同志对培养年轻干部的政治责任。培养年轻干部,涉及海洋事业的各个方面,必须全党动手,齐抓共管,一级抓一级,逐级负责。各级党政领导干部特别是主要领导人,要切实担负起培养、教育优秀年轻干部的政治责任,关心青年干部的成长,搞好工作上的传帮带。

(2)要强化培养年轻干部工作的各项制度。培养和选拔优秀年轻干部的工作既然是一项战略性的任务,就要常抓不懈;既然是一项涉及到方方面面的工作,就要当作系统工程来抓。不能靠零打碎敲式的临时推动,而要建立和完善各种制度来规范,主要是要建立科学的评价和选拔制度,以保证我们的培养工作能够达到选得准、育得好和用得上的良好效果。

7.加强青年干部培养建议 篇七

古今中外案例向人们昭示, 一个有宏图大志的青年, 一个成功的管理者, 不仅要读万卷书, 而且要行万里路。

自然规律向人们昭示:温室里长不成参天大树。不经历风雨, 怎能见彩虹。

中国化工集团公司总经理任建新以深邃的目光回望历史, 以前瞻的思维关注未来。从2004年中国化工成立伊始, 就启动了青年干部培养工程, 为百年化工奠基, 为基业长青筑魂。

中国化工重视人才选择, 注重把好入口关。从2004年以来, 优先接收重点学校生源。从2008年开始, 集团总部原则上只接受博士毕业生。

中国化工接收的大学 (硕士、博士) 毕业生, 自进入集团公司的第一天开始, 就被纳入人才培养工程。

大学毕业生进入中国化工后, 首先要接受为期一周的入司教育。中国化工的发展历史、企业文化、规章制度、业务领域、行业背景、发展前景等会在他们心中打下深深烙印。

中国化工在与中央党校联合举办中青年干部脱产培训班的同时, 实施了大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼计划。一大批青年干部既仰望星空, 又脚踏实地, 在中国化工这方沃土茁壮成长, 求真务实的作风得到弘扬光大。

让我们走近中国化工, 去倾听那里仰望星空, 追求长青梦想;殷殷期望, 寄托浓浓真情;青春之花, 绽放基层沃土;斗雪寒梅, 报告春天信息;温馨港湾, 扬起远航风帆;求真务实, 培育健康基因的故事。

仰望星空, 追求长青梦想

20世纪80年代, 时任化工部兰州机械研究院团委书记的任建新在改革春风的激荡下, 激发了青春活力, 激活了人生梦想, 他凭借一万元借款、一项国家专利技术和七个半共青团员的初始资源, 创办了蓝星公司。

创立之初的蓝星公司犹如沙漠中的一豆星火、大海中的一叶扁舟。但创始人任建新却是一个善于仰望星空、志存高远的人, 他心中早已酝酿成熟了“兴业报国”的企业理念。

二十多年前, 蓝星公司为节能经济、绿色经济、低碳经济、工业文明而生;二十多年后的今天, 生态文明建设已成为我国“五大建设”重点之一。

实践证明, 一个顺道而为、利国利民、释放正能量的企业必然有着强盛的生命力。

……

任建新在实现了一个又一个难以实现的目标之后, 再次发出振奋人心的誓言:力争使中国化工在2040年成为世界化工企业前三强。

世界化工企业前三强, 这是一个何等诱人的目标, 这是一个何等艰巨的任务, 这是一个中国化工人的伟大梦想!

事业成败, 关键在人。

人才是保证中国化工持续发展、基业长青的组织保证。

从创建蓝星公司到组建中国化工, 任建新始终将人才培养作为重要战略实施, 一个个超凡举措令同行称道, 一项项脱俗制度令海内外折服。

中国化工在总结完善蓝星公司与中央党校联合举办中青年干部培训班的基础上, 继续与中央党校联合办班, 系统内1160多名管理干部、销售骨干、职工代表在我党最高学府得到培养深造。按照中组部中青班的课程设置, 通过4个月的“三基本”、“六当代”理论培训及企业调研、国外考察, 使广大学员的理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养得到培养和锻炼。集团公司明确提出, 是否参加中央党校脱产培训是中国化工干部使用、提拔的重要条件。

中央党校经济学部副主任韩保江教授深有感触地说:“这样大投入、大批量、长时间, 持之以恒地脱产培训中青年干部无疑是明智之举, 这在中国企业独一无二, 中国化工将会长期收获人才红利。”

近年来, 集团公司还分别与中国人民大学、中国纪检监察学院、中央团校 (中国青年政治学院) 、中央财经大学、华北科技学院联合举办了为期4个月左右的副CHRO (首席人力资源官) 、纪检监察干部、团委书记、副CFO (首席财务官) 、副安全总监培训班, 已有360多名中青年干部被请进全国一流学府, 接受系统的专业培训。

中国化工在将基层企业干部请进一流学府接受理论培训的同时, 还严格实施了集团和专业公司总部大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼工程。

“五个半年”基层企业锻炼, 指凡进入集团和专业公司总部的大学毕业生, 前5年时间其中半年在总部工作, 半年在基层企业锻炼。第一年当班组操作工, 第二年当班组副班长, 第三年任车间副主任, 第四年任处室副职, 第五年任厂长 (经理、院长) 助理。集团和专业公司规定, 基层企业锻炼作为提拔任职的重要条件。

2012年, 中国化工启动了集团和专业公司总部博士 (硕士、学士) 基层企业任职锻炼计划。先后有9名青年干部被选派到基层企业担任领导职务。他们将青春之花绽放在基层沃土, 经风历雨, 展现绚丽彩虹。

中国化工通过实施一系列青年干部培养工程, 让广大青年干部开拓视野、更新观念、深入基层、脚踏实地、贴近职工, 为中国化工大厦奠定了坚实基础, 为中国化工基业长青培育了健康基因。

殷殷期望, 寄托浓浓真情

毕业于北京理工大学的乔丽坤, 是中国化工成立后迎来的第一批研究生。乔丽坤是一位端庄秀丽、踏实认真的女孩。几年来她先后到双喜轮胎、沈阳蜡化、北化机等不同类型的基层企业锻炼, 现已成为集团公司规划发展部副主任助理。她亲身感受了集团公司领导对青年干部的期望和真情。

乔丽坤说:“任建新等集团公司领导对我们这些青年干部的培养用心良苦、不惜代价。任总无论工作多忙, 我们每次下基层之前和基层锻炼结束之后他都会亲自主持召开座谈会。教育我们要多听、多看、少说, 谦虚低调, 尊重师傅, 强调最多的是要我们在锻炼期间增强安全意识, 注重自身安全。任总就像家长一样, 对我们的成长寄托着殷殷期望和浓浓真情。”

乔丽坤代表了中国化工广大青年干部的心声。

中国化工成立以来的8年中, 集团和专业公司总部已有46人, 130人次践行了“五个半年”基层企业锻炼计划。

集团公司要求, 基层企业锻炼人员每周向集团人事部门报周报, 汇报一周来学习、工作情况。每轮锻炼结束后都要写出锻炼总结。从2010年开始, 基层企业锻炼人员需要写出中英文双语周报和英语口头汇报, 有效地促进了青年干部英语水平的提高。

任建新总经理几乎每天的日程都安排得很满, 但基层企业锻炼干部始终牵挂在他的心中。他十分关心这些青年干部的工作与生活, 认真阅读锻炼总结报告并做出批复, 将一些重要建议批转相关部门调研落实。

对于基层企业任职干部, 集团领导在提出要求的同时, 对他们工作和生活给予热情关心。集团公司规定, 家在北京的基层企业任职干部, 每月可安排一次探亲, 由公司报销路费。

连文涛, 1980年出生于东北吉林, 2008年北京化工大学材料学博士毕业, 在校期间担任北京学联副主席。进入中国化工集团科技部, 后被调往蓝星公司担任职业经理人助理, 曾在蓝星硅材实习, 担任蓝星公司办公室副主任。根据蓝星公司领导和埃肯团队建议, 在此轮青年干部基层企业任职时再次来到了蓝星硅材。

据连文涛回忆, 他在任职前, 任建新总经理与他进行了两个小时的谈话。语重心长地向他教诲企业管理之道, 讲到了青年干部基层历练的重要性, 要求他到蓝星硅材后要沉下去, 融入到职工中去。要关心职工的困难, 让职工分享企业发展成果。越是在企业困难的时候, 越要坚定信心, 不要急于求成, 要慎重决策。任总还详细了解了他的家庭情况, 要他妥善处理好工作与家庭的关系。任总的谈话他至今记忆犹新, 成为他前进的方向, 奋斗的动力。

连文涛的父亲今年因病去世, 蓝星公司有关部门为老人后期在京治疗及丧事操办提供了大力支持, 蓝星公司领导亲自参加追悼会, 任建新总经理送去花圈, 令连文涛全家十分感动。

关心青年干部已在中国化工系统蔚然成风。基层企业领导对“五个半年”基层锻炼和基层企业任职锻炼计划给予了热忱欢迎和大力支持。他们以多种方式关怀着这些青年干部的成长。

30岁的程鹏博士, 2009年毕业于北京大学环境工程专业, 他被中国化工的壮丽历程和光明前景所吸引, 怀着美好的憧憬选择了中国化工集团。三年来, 他一半时间在集团经营办从事安全环保管理工作, 一半时间在基层企业锻炼。并参与了中小企业结构调整工作。2012年6月, 他主动要求到山东蓝星东大化工锻炼, 被聘任为总经理助理。

东大化工总经理刘沂和党委书记伍厚道对这位北大博士寄予着厚望。他们认为对青年干部的最好关心, 就是给予信任、就是压担子。2012年11月, 东大化工成立环氧丙烷清洁化生产技术攻关项目部, 委任程鹏担任项目经理, 组织协调生产、安全、环保、科研等部门联合攻关, 从环氧丙烷生产工艺入手探讨解决现有氯醇法高消耗、高排放难题。程鹏感受到了领导的殷殷期望, 感受到了肩上的责任。

程鹏来到东大后给自己定下了“三不”规定:即不在工作日回家探亲;不在公司报销探亲路费;不因家庭原因影响工作。

也许程鹏对自己过于苛刻, 伍厚道书记不时做他的工作, 要他兼顾好工作与家庭, 多留点时间与家人团聚。

董维煜从北京化工大学博士毕业后, 于2009年进入中国化工数据中心, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜说:“云华总经理和李怀杯副书记对我们年轻人的成长非常关心, 对我们的生活非常关照, 让我们能够在这里舒心地工作。”

云华结合自身在蓝星的成长经历, 希望董维煜能牢记任总对年轻干部的“八字要求”:即吃苦、吃亏、受累、受气。沉到生产一线向工人师傅学习, 快速成长, 勇挑重担。

到上海聚甲醛两个月后, 董维煜主动要求将自己的办公室从机关办公楼搬到了设备部, 天天深入一线, 和工人师傅一起摸爬滚打, 尤其是经历了整个停车大修过程, 加速了对设备的感性认识。

方慧, 这个来自“人杰地灵”江西红土地上的清华大学博士, 2008年进入中国化工集团后, 大部分时间在基层企业锻炼。2009年他原本只需在江西星火有机硅厂锻炼半年, 但他被星火厂有机硅事业所吸引, 被星火人乐于奉献、勤奋敬业的精神所感染, 在半年的锻炼期结束时, 他主动申请在星火厂继续锻炼半年, 投入到有机硅新项目建设工作中。2010年和2011年他又分别在南京新材料BDO车间副主任、南京蛋氨酸项目部、江西星火有机硅厂副CIO等岗位锻炼。2012年, 方慧被安排到兰州蓝星任总经理助理。

兰州蓝星副总经理曹明星说:“方慧博士身上有一股灵气, 他不仅专业技术过硬, 而且协调能力很强, 他带领的团队充满着朝气。他严以律己, 宽以待人、谦虚低调。他坐通勤车上下班, 从他宿舍到通勤车站点还要走较远路程。我了解情况后, 协调通勤车在离他住处较近位置停车, 为他上下班提供方便。”

期望与真情通过不同方式得到表达, 关心青年干部的健康成长已在中国化工系统蔚然成风。

青春之花, 绽放基层沃土

中国化工集团青年干部带着领导的重托, 带着对事业的憧憬, 将脚踏实地、基层锻炼作为职业生涯的必要路径, 作为回报企业的实际行动。他们将青春之花在基层沃土绽放。

于宁, 出生于辽宁本溪, 2004年毕业于大连理工大学, 是中国化工集团成立后迎来的首批大学 (研究生) 毕业生。他曾在沈阳蜡化、江西星火有机硅厂、上海有机硅, 法国罗希荣工厂锻炼。他一方面问询实践, 虚心向工人师傅学习, 另一方面, 利用自己所学精细化工专业知识和高校的人脉资源帮助所在企业解决生产和技术难题。

于宁在沈化集团锻炼期间, 面对设备管道容易被劣质原料堵塞的难题, 在师兄帮助下研究了一种溶解剂, 使这一难题得到有效化解。星火厂生产过程中常常出现流化床反应器料面不稳的问题, 于宁花了两个月时间设计了一套工人师傅能够掌握的简易计算公式, 并教会了工人师傅计算料面高度的方法, 这套计算公式对流化床稳定生产发挥了重要作用。于宁在上海有机硅工厂锻炼期间, 利用所学专业牵头对一条乳液生产线进行了改造, 使产能大幅提高。

税敏, 1983年出生, 老家四川, 2007年北京大学硕士毕业后进入中国化工集团管理信息部。2011年中央党校结业后, 主动申请到艰苦的基层企业锻炼。

2012年3月, 税敏来到了地处兰州永登的蓝星硅材厂。这是一个海拔2300多米, 早晚温差大, 一年四季晚上睡觉需要盖被子的地方。

在四川盆地长大的税敏, 刚到永登时, 高原反应使他头痛、胸闷, 足足在床上躺了两天才缓过劲来。当身体慢慢适应之后, 他就犹如一只上足了发条的钟。

税敏告诉我, 他这个CIO (首席信息官) 兼办公室主任, 还分管着经营办、质检、采购、仓储等部门工作。几个月来, 他真正体会到了什么叫做“忙”。

税敏说:“这里的工人非常淳朴, 他们吃苦耐劳、勤奋敬业的精神十分感人。来到这里后, 自然会被这种精神感染、同化, 自己无法不努力, 无法不敬业。”

税敏每天都有干不完的活, 常常工作到半夜三更。一些同事介绍, 经常在晚上十一二点甚至凌晨收到税敏的邮件。

采购部朱希承说:“一次到河北涞水考察碳电极供应商路过北京, 下了飞机后, 我们劝他回趟家休息一晚, 第二天再出发, 因为他很长时间没有回家了。税敏却说:‘这次任务急, 哪有回家的时间!’我们从机场直接赶往涞水县, 税敏只是在车上给爱人万利打了个电话, 连夜赶往了目的地。”

税敏现代版的“过家门而不入”的故事在蓝星硅材广为传扬。

税敏还利用IT专业知识, 牵头引进了埃肯金属硅工厂生产支持系统--“龙系统”, 通过模拟精炼过程和构建元素消耗曲线, 定时和定量化精炼的全部操作过程, 有效提升了产品质量。

程鹏曾在正和集团、宇航集团、沈化集团锻炼, 参与中小企业结构调整, 协调析迈、麦肯锡、SAI等国际咨询公司项目。

2012年, 程鹏向集团公司提出到基层企业锻炼的请求, 组织上安排他来到了东大化工任职。

这个出生在孔孟故乡的年轻人, 当他的双脚踏在故乡土地上之时, 有一种“大鹏展翅恨天低”之感, 他被这里的领导和工人的奉献精神所感动, 他有着回报家乡的强烈愿望, 有着尽快以所学专业知识帮助企业解决发展瓶颈的梦想。东大化工这方热土使他的张力不断外延, 个人的时空不断收窄。

俗话说人生有“两喜”:洞房花烛夜, 金榜题名时。2012年7月, 程鹏与爱妻高晴在老家东营举办了婚礼。当时正值他负责的污水治理项目进入考察论证的关键时刻, 很多问题等待着他组织协调。程鹏没有陶醉在新婚美酒之中, 没有蜜月的浪漫, 只有工作的牵挂。他在征得高晴同意之后, 新婚的第二天就告别妻子, 奔向了东大。

程鹏告诉我说:“这次来东大工作, 与以往的实习锻炼不同, 心态上的迅速调整使我及时完成了角色转换, 现在我已经是一个东大化工人了, 我经常在思考一个问题, 我这个北大博士拿什么来贡献给东大?”

程鹏已经进行了华丽转身, 除了他的安全帽的颜色与普通工人有别外, 其他方面看不出他与普通工人的差别。

除了在生产一线的日常交流外, 程鹏经常利用就餐时间与工人师傅聊天, 了解他们所思所想, 所困所难。他在公司从不以博士自居, 而是“和光同尘”, 少讲专业术语, 多讲职工口头语, 甚至利用会讲山东方言的优势, 直接用方言与工人师傅们交流, 迅速拉近与工人之间的心理距离。

程鹏犹如一棵小树, 已经将根须深深扎进了东大这方沃土, 正沐浴着阳光雨露、茁壮成长。

王三跃, 出生在湖南永州农民世家, 在家排行老三。1975年王三跃出生时正值广大农村落实毛主席“三要三不要” (要搞马列主义, 不要搞修正主义;要团结, 不要分裂;要光明正大, 不要搞阴谋诡计) 讲话精神之时, 三跃的父亲就给这位老三取名为“三要”, 当地方言“要”与“跃”同音, 上高中后改为了王三跃。要听毛主席的话, 做一个对国家有用的人, 是小时候父亲对王三跃教得最多的一句话。他的名字寄托着父亲的期望, 也成为他生命成长的基因。

王三跃博士毕业于北京化工大学, 2007年进入中国化工。从2008年至2012年, 先后在星火厂和蓝星硅材任职锻炼。先后担任过星火厂研究所所长、蓝星硅材总工程师、副厂长等职务。他利用所学的煤化工、化学工程等专业知识为企业解决了许多技术和管理难题。

王三跃在星火厂期间, 负责和参与完成了酸胶碱胶开发和制备、无溶剂法制备含氢硅油、高沸裂解、水解物直接制107胶, 单体精馏工艺改善等科研课题, 对稳定生产运行, 提高产品质量发挥了重要作用。

为了保证蓝星硅材硅石质量, 王三跃不畏严寒酷暑与采购人员前往嘉峪关、玉门、陕西、青海、内蒙、新疆等地寻找质优量大的硅石矿供应商。将硅石供应商由20家左右减到5家, 保证了优质硅石供应, 为提高产品质量奠定了基础。

王三跃带领蓝星硅材科研人员研究的精炼工艺改善项目, 获得国家专利;研发和引进的原材料质量管理与控制、电极自动化控制、锭模改造等项目, 对减轻劳动强度、提高产品质量, 降低生产成本起到了积极作用。

王三跃成为基层企业欢迎的博士, 他在那里实现了自己的人生价值。

刘建华, 这位出生在东北, 毕业于天津大学的博士, 2012年3月从农化公司派往湖北沙隆达任总经理助理。

沙隆达是我国农药行业第一家上市公司和首家获得自营进出口权的企业。2005年以来, 在李作荣董事长的带领下, 克服国际金融危机和经济长期低迷的负面影响, 近年来保持了稳健发展的势头。

2012年7月, 我在沙隆达采访了刘建华。只见他一身工装、汗流浃背。北方长大的他, 从未经历过南方盛夏的炎热, 初到湖北, 他的身体很难适应。

据李作荣、刘安平、阳光等公司领导介绍, 刘建华到沙隆达后, 协助生产助理阳光工作, 熟悉生产管理情况。刘建华工作非常努力, 每天早出晚归、深入岗位, 一身工装常常是干了湿, 湿了干。

刘建华凭着勤奋敬业和专业知识很快熟悉了沙隆达生产管理, 并提出了不少好的改进建议。今年9月阳光助理被派往中央党校脱产培训, 刘建华从容地挑起了分管生产的重任。分管生产后, 刘建华肩上的责任更重, 工作更忙, 回北京的次数越来越少。每当夜深人静时, 远在北京的爱妻和宝贝女儿的画面总是使他魂牵梦萦, 而他只能在电话中听听她们的声音。

董维煜, 这个1980年出生于兰州的北京化工大学化工机械专业博士生, 白皙的肤色, 看上去有些腼腆。2009年选择了中国化工。董维煜曾在中国化工IT服务中心工作、担任过天水7452工厂联络员, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜来到上海聚甲醛后不放过任何学习机会, 并积极发挥他的专业优势, 为企业现代管理献计出力。

设备部部长姚冶非说:“小董工作主动, 容易沟通, 和大家打成一片。专业知识强, 帮助我们健全了设备管理制度。我们企业非常欢迎这样的博士生。”

设备部曹高余说:“董维煜非常敬业, 经常利用双休日加班, 公司规定双休日加班有加班费, 董维煜却没有报过一个加班。

设备部黄志荣说:“公司进口设备价格昂贵, 以前库存过多, 造成资金积压, 董维煜利用所学知识帮助完善了备品备件ERP管理系统, 完善库存管理制度后, 使设备库存处于安全合理状态。”

董维煜在工作之余积极参与团委组建和活动开展, 他提出的许多建议得到采纳, 董维煜已成为青年信赖的好朋友。他现在基本上能听懂上海话并且能讲简单的上海话, 他已融入到了上海这个大都市。

集团和专业公司总部青年干部需要补上基层企业实践、锻炼课, 基层企业也需要这些视野开拓、思维活跃、学历高、专业精的青年干部。他们的到来, 为企业注入了活力, 成为了企业欢迎的人。

斗雪寒梅, 报告春天信息

在世界经济持续低迷的背景下, 中国化工也难以独善其身, 不少企业受到冲击, 一些企业遭遇困境。

“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”。

在青年干部基层企业任职锻炼计划中, 多数青年干部被委派到了困难企业。他们以忠诚与勤奋, 以学识与胆识, 以低调与谦虚, 以开拓与创新, 为企业脱困发展殚精竭虑, 为化解技术难题呕心沥血, 为弘扬企业文化尽心竭力, 他们宛若斗雪寒梅, 报告着春天的信息。

32岁的连文涛2012年3月任蓝星硅材党委副书记。他在这家有着900多名职工的困难企业, 以目光远大、坚持原则、勤奋敬业、廉洁奉公、关爱员工的言行受到广大职工、地方政府、埃肯团队及上级组织的赞赏, 现在已经挑起了蓝星硅材总经理、党委书记的重担。

我在蓝星硅材采访期间与埃肯碳素 (中国石嘴山) 厂厂长、蓝星硅材副总经理李宏擦肩而过, 于是我们通过视频进行了采访交流。

李宏说:“文涛虽然年轻, 但非常成熟。他胸怀宽广, 意志坚定, 党务工作和与地方政府的沟通都做得很有成效, 为企业经营凝聚了力量, 为企业发展改善了环境。”

李宏用了较长时间给我讲述了连文涛因坚持原则遭受袭击的故事。

以前, 蓝星硅材的废品处理长期被当地社会闲散人员肆意垄断, 强买强卖, 致使企业利益严重受损。连文涛和税敏上任后严格按照公开、公正、公平的原则招标拍卖, 坚决淘汰那些不符合条件的暗箱操作竞标者。

一位当地的地痞被淘汰后, 先是托人情, 连文涛不为所动;后是出言恐吓, 连文涛不为所惧。恼羞成怒的地痞在连文涛参加一位职工父亲葬礼时, 凶狠地对他进行了袭击, 致使连文涛头上缝了8针。连文涛面对黑恶势力没有丝毫妥协, 那位犯罪分子受到了应有的法律制裁。连文涛作为一名优秀共产党员的形象得到了全厂职工的认可, 浩然正气在蓝星硅材得到弘扬。

连文涛出院后给全厂职工写了一封信, 表达了他的心声。他在信中表示:决不向恶势力妥协, 希望全厂职工勇于站出来维护企业利益。表示自己决不会被黑恶势力所屈服, 在改革的过程中, 有时候是需要流血和牺牲的。国有资产和职工利益被侵占的局面必须打破, 断头流血在所不惜。一些同事担心我会因此离开蓝星硅材, 但绝不是在头上挨了一酒瓶子之后灰溜溜地跑掉, 这一天应该是在蓝星硅材扭亏为盈、工人兄弟姐妹过上让人尊敬的好日子, 运营业绩达到埃肯世界级水平的时候, 我希望这一天早日到来。

李宏说:“我将这封信发给了宁夏埃肯公司中层干部传阅, 大家对文涛非常敬佩, 认为文涛不愧为一个优秀的青年企业管理者。”

我在蓝星硅材采访期间, 许多同志都津津乐道担任原材料验收负责人的税敏等同志抵制歪风、健全制度解决木炭水分的故事

木炭是蓝星硅材的主要原料之一。由于利益驱使, 一些不法供应商常常往木炭里加水, 以湿充干, 因多种因素干扰, 木炭质量验收形同虚设, 有时储存了几个月的木炭的入炉水分反而高于入库水分10-20%。这一反常现象, 明眼人谁都心知肚明, 但这种乱象却长期未能得到有效治理。过高的木炭水分不仅增加企业成本, 而且影响电炉稳定运行和产品质量, 职工群众对此议论纷纷, 歪风邪气滋生漫延。

这一道难题摆在了税敏这位刚担任原材料验收负责人的青年干部的面前。他挺身而出、迎难而上, 建立健全了人员回避、随机抽样, 留样复检等一系列规章制度, 并组织质检、验收、仓储等部门每天不定期抽查, 有效地强化了管理、堵塞了漏洞、解决了顽症。2012年6月份以来, 木炭入炉水分与入库水分基本一致, 仅此一项一年可为公司节约成本几百万元。

连文涛告诉我, 蓝星硅材虽然面临不少困难, 但通过强化生产管理, 提高产品质量, 努力开拓系统以外的市场、用党组织和企业文化凝聚职工等多项举措的实施, 已经取得了初步成效, 大大增强了广大职工的信心。

蓝星硅材继今年10月创造历史最低生产成本纪录之后, 11月份1号炉生产成本再创新低, 每吨产品成本同比下降25%。10月和11月份, 蓝星硅材1号炉在埃肯全球电炉运行率统计中连续名列前茅, 得到了埃肯专家的认可。10月份以来, 连文涛还亲自带领蓝星硅材销售团队跑市场、找客户、寻销路, 截至12月上旬, 蓝星硅材已成功开发2家系统外客户, 首批产品质量客户满意度100%, 且已成功回款;由于蓝星硅材的成本有竞争优势, 欧洲客户也正在纷纷询价, 硅材厂在产品市场化的道路上已经迈出了坚实的步伐。

如果说蓝星硅材今天仍然处于冬天的话, 那么以连文涛为首的领导班子正带领职工积蓄力量, 以热血与汗水浇灌这朵高原之花, 报告着春天的信息, 不久将会迎来姹紫嫣红的春天!

现在让我们告别永登走进兰州西固的兰州甲醇厂, 去探听那里春的信息。

兰州甲醇厂现有职工460多名, 近年来遭遇原料限供、产能过剩、产品价格下降的重重困境, 企业长期处于亏损状态。如何使该厂走出困境?集团和蓝星公司一直在积极努力, 采取了多项举措。2011年8月, 方慧以集团公司中小企业结构调整联络员的身份就开始了对兰州甲醇厂的对口支持工作, 先后协调组织了析迈、MATRIC等公司专家赴兰州甲醇厂开展项目发展研究及装置诊断提升工作, 同时自己独立研究提出兰州甲醇厂的结构调整工作方案, 得到了集团和蓝星公司领导的肯定。

2012年3月, 方慧被任命为兰州蓝星总经理助理, 继续研究论证与兰州甲醇产业链相关的发展项目, 为兰州甲醇厂谋划未来发展。

要为兰州甲醇厂这样先天不足、持续处于困境的企业寻找合适发展项目的难度很大。四川、甘肃、山西、陕西、浙江、江苏、湖北、北京、宁夏、青海等10多个省市区的几十家企业留下了方慧团队走访调研的足迹。在兰州甲醇厂职工的眼中, 方慧像一只高速旋转的陀螺, 不是在出差的目的地, 就是在出差的路上。大家发现, 原本瘦小的小方博士似乎更瘦了。

兰州甲醇厂副总工程师刘晓峰说:“方慧专业能力强, 知识跨度大, 工作效率高, 对甲醇前沿知识了解充分。”

项目组仲悦说:“方慧生活简朴, 特别能吃苦, 办公室没有暖气, 他坚持克服。他心态阳光, 待人真诚, 我们在他手下工作心情愉快。”

项目组赵刚说:“方慧工作条理性强, 效率高, 一次我们一起到南京、杭州、武汉几个城市出差, 7天时间, 只住了两天宾馆, 其余时间在火车上度过。即节省了费用, 又争取了时间。”

方慧带领的项目组, 先后对“乙二醇”、“氨醇联产”等项目进行了广泛考察深度论证。他们依据战略思维、世界视野、专业知识、未来趋势形成了专题调研报告, 为集团和蓝星公司领导决策提供了参考。

分管兰州甲醇厂的兰州蓝星副总经理彭军说:“方慧没有年轻人的浮躁, 没有求功心切的心理, 而是以严谨、科学、专业的素养对待每一个项目。由于各种内外部条件的制约, 尽管几个月过去了, 还未能最终选定发展项目, 但我们通过方慧团队的调研论证, 对每一个项目都有了正确、全面的认知, 可以使兰州甲醇厂的发展少走弯路。”

当知道哪些道路走不通之后, 离那条正确的道路将越来越近。

兰州蓝星总经理王建军告诉我:“方慧项目组经过几个月的努力, 已经给兰州甲醇厂带来了一片曙光, 甲醇汽油项目有了一定进展。这个项目是政府鼓励的项目, 以甲醇代替汽油, 能有效缓解我国石油资源紧张局面。山西、陕西、浙江等省区得到有力推进。这个项目不存在太大的技术障碍, 通过与当地政府和石油企业洽谈, 得到了乐观的反馈。这个项目被列为兰州蓝星2013年重点项目。如果这个项目获得成功, 每吨甲醇附加值可提升几百元, 对兰州甲醇厂走出困境将发挥积极作用。”

“冬天来了, 春天还会远吗?”

我们深切期待着方慧和他的团队涌动的春潮荡涤领导和职工忧虑, 我们祈盼着兰州甲醇厂早日走出困境, 迎来快速发展!

让我们离开西北高原, 将目光投向古都淄博, 去沐浴那片古老土地上的春风春雨。

东大化工是一家利润在中国化工持续排名靠前的企业, 即使在全球化工行业经历严寒的2012年, 预计利润超过1.3亿元, 比2011年仍有增长。

但刘沂总经理和伍厚道书记却没有沾沾自喜, 他们更多的是感受到了忧虑与危机。

东大化工的产品品种较少, 主要生产中间体环氧丙烷和聚醚产品。按现有工艺生产环氧丙烷, 工业用水和污水排放量较大。在生态文明建设越来越强化, 环境硬约束越来越严格的背景下, 能否有效降低工业用水和污水排放进而解决环境污染问题, 将关系到东大化工的未来。

据刘沂介绍, 东大的污水处理牵动着集团和蓝星公司领导的心。任建新总经理曾亲自出面协调澳大利亚、以色列等国研究机构和专家帮助破解这道难题。

这是一个世界性的难题, 目前只有美国某公司拥有成熟技术, 但尖端技术是不会向我国转让的, 是花钱买不来的。

东大的污水处理难题又一次摆在了决策者的案头。刘沂将这个影响东大未来发展的项目郑重地交到了北京大学环境工程博士程鹏的肩上, 他自己作为总协调人, 全力为项目研究配备资源、提供保障、做好服务。

程鹏这副嫩肩能够挑起这副重担吗?他会知难而退吗?

我在采访中了解到, 程鹏作为熟悉本专业领域的博士, 知道这项任务何等艰巨, 这个压力是何等沉重, 但他没有退缩, 他不能退缩。几个月来, 他正在集团公司和蓝星公司科技部门指导下, 率领项目组同志查阅世界前沿技术资料, 借鉴国内研究成果, 有条不紊地推进氯醇法环氧丙烷与氯碱耦合生产工艺的探索, 以氢氧化钠取代氢氧化钙的项目正在积极推进。

如果这项技术获得成功的话, 可以大幅减少工业用水和污水排放量, 更为重要的是可以彻底告别氯离子污染顽症, 对环氧丙烷行业将会产生划时代意义。

东大的污水处理项目只能算是冬天的一声惊雷, 但它却预示着春天的信息!

南方是春天提前眷顾的地方, 让我们整理思绪, 踏上广州和江西的土地, 去倾听从科研院所涌动的春潮。

抗氧剂是广州合材院的主导产品, 这种白色、无味的粉末有着神奇的功能, 只需要在塑料、橡胶等高分子材料中加入3‰, 就可使制品寿命延长30%左右。

在大力发展低碳经济、节能经济、循环经济的今天和未来, 抗氧剂将展现出美好的前景和光明的未来。

具有六十年研发抗老化历史的广州合材院, 曾经有过辉煌, 近年来却放慢了脚步。

2010年兼任广州合材院院长的曹先军心急如焚, 在集团和蓝星公司科技部门指导下, 他们请来了析迈等国际咨询公司帮助广州合材院号脉诊断, 为未来发展定位。一个融入了多方智慧的发展蓝图于2012年绘就, 抗老化研究、抗老化产品成为广州合材院这艘航船的压舱石。他们再次调配资源重启江西1000吨级抗氧剂装置整改与开车。这是一个牵涉多家企业, 历经两年多时间开车未果的装置, 部分设备管道已腐蚀报废。

对于曹先军来说, 重启抗氧剂装置最难的不是资金、设备和职工, 而是能够协调多方、坚忍不拔、乐于奉献的指挥者。他冥思苦想了好长一段时间, 终于有一个人进入了他的视野。

这个人就是个子高挑, 身材魁梧的东北小伙白帆。

白帆, 毕业于北京化工大学化机专业。在他的基层锻炼经历中, 先后到过益阳橡机、华星石化、沈阳蜡化、广州合材院、蓝星公司人办资源办。

白帆曾有过在广州合材院锻炼的经历, 当集团公司启动青年干部基层任职计划时, 白帆于2012年3月来到广州合材院任院长助理。分管经营、财务、采购、塑料事业部、抗氧剂厂工作, 已成为曹先军院长得力助手。

2012年11月, 我在江西抗氧剂厂对他进行了采访。他领着我参观了抗氧剂生产装置, 介绍了这套装置开车成功对广州合材院发展的重要意义, 讲述了装置改造、开车过程中的感人故事。厂里管理人员和工人也讲述了他协调各方力量, 坚忍不拔保证开车成功的故事。

白帆深情地抓起一把开车成功后生产出的第一批洁白的抗氧剂产品, 似乎忘记了以往的艰辛, 展现的只有美好前景。他为了抗氧剂装置早日开车投产, 一心扑在工作上, 很长时间没有回过家, 他对爱人有着深深的愧疚。

曹先军院长说:“白帆的管理和协调能力强, 交给他的事情我放心。他分管的工作多, 时间不长都有起色。”

白帆在抗氧剂厂开车成功后, 已将工作重点转入市场营销, 正在带领科研和销售人员以技术营销方式巩固老用户, 开拓新市场, 他们的目标是重振广州合材院在抗氧剂产品市场的雄风。最近不断传来白帆团队攻城掠地、开疆拓土的好消息。

我们有理由相信:“长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海。”

从连文涛、方慧、程鹏、白帆等青年干部的故事中, 我们领略了当代青年的风采。他们都在艰苦、重要岗位上经历考验、迎接挑战。他们犹如一朵朵斗雪寒梅, 报告着春天的信息!

求真务实, 培育健康基因

打造百年化工, 需要几代、甚至几十代中国化工人的不懈努力。

任建新总经理已经为我们描绘了发展愿景和阶段性目标。他告诉中国化工人, 好的技术可以管三至五年, 好的管理可以管八至十年, 好的企业文化、健康基因才能保证企业基业长青。

实事求是是我们的思想路线, 求真务实是我们的工作作风。中国化工实施的青年人才培养工程是我们思想路线和工作作风的贯彻实施。

伟人毛泽东是中国本土成长的革命领袖, 他从年轻时就非常重视社会实践、调查研究, 在革命战争年代深入湖南、江西等地调查研究, 撰写了《永新调查》、《宁冈调查》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长岗调查》、《湖南农民运动考察报告》和《中国社会各阶级分析》等名篇, 对指导中国革命胜利提供了理论依据和实践基础。

中外实践证明, 每一个成功的企业家都不可缺少基层企业的历练, 都不能缺少艰苦岗位的磨砺。

要想学习游泳必须下水, 在陆地上永远学不会游泳。如不下水就像将指挥部设在陆地上的海军一样, 其中枢神经找不到应有的水感。

中国化工的青年干部“五个半年”基层锻炼和青年干部基层企业任职锻炼工程实施以来, 取得了可喜成效, 受到基层企业的充分肯定。

东大化工党办主任孙卫民说:“大学毕业生到基层企业锻炼、任职这种形式很好, 东大化工得益于这些青年干部出主意, 提建议。柏巍、陈德粮、武振华、杨林、唐绪龙、王林等都在东大锻炼过, 这次程鹏又到东大来任职。他们朴实、谦虚、有知识、有水平, 他们和工人打成一片, 受到领导和职工的好评。我们在征求基层意见时, 反映都挺不错。这些来东大锻炼的青年干部为我们基层企业与集团和专业公司架起了桥梁和纽带, 给我们办事带来了方便。”

蓝星硅材人事处副处长汝彦斌说:“当前公司虽然存在很多困难, 但大家看到了希望。连文涛和税敏在群众中有很高的威望, 已经在工作实践中建立了威信, 形成了企业的灵魂。”

蓝星硅材调度室主任朱魏红说:“我们的企业特别需要连文涛和税敏这样从上面派下来的干部, 他们有活力, 有事业心, 有开拓精神。职工们普遍担心他们很快会调离, 希望他们留下一段时间, 最好是把蓝星硅材发展起来了再走。”

汝彦斌、朱魏红道出了许多企业职工的心声。

中国化工培养青年干部的做法得到广大青年干部的拥护与认可, 他们把基层企业锻炼作为人生的宝贵经历。

集团科技部张涛说:“基层企业锻炼对我们非常有意义, 我通过在黎明院、西南院的实习锻炼, 熟悉了科研院所科研管理、项目组织的流程与制度, 对我做好集团公司科研管理、项目申报、沟通协调都是宝贵的实践经验, 是我人生的宝贵财富。”

程鹏说:“种子只有扎根沃土, 才能成为参天大树。我们没有理由不珍惜领导提供的这个平台, 没有理由不努力奉献我们的聪明才智。请集团公司领导放心, 我们一定会在基层广阔天地有所作为。”

方慧深有感触地说:“对于我们年轻人来说, 基层锻炼很有必要, 机关人员不知道基层情况就不接地气。基层锻炼可取得多赢效果, 个人得到历练、企业得到专业人才、集团基业长青奠定基础。”

连文涛说:“不到蓝星硅材来, 不知道企业发展的艰辛, 也不会清楚如何与地方政府、工人、农民打交道, 这些知识和能力是在集团、专业公司总部学不到的。”

清华大学博士后王大鹏2011年进入中国化工, 蓝星天津新材料半年的锻炼使他收获颇丰。他说:“对于我们这些从校门走进企业总部的青年人, 通过到基层企业锻炼, 与工人师傅朝夕相处, 亲临市场一线, 有利于我们了解工人、了解企业、了解市场, 对于今后从事总部管理非常有意义。”

团委书记出身的任建新总经理对青年干部有着深厚的感情, 对青年干部的成长寄托着殷切期望。

在2012年6月9日在共青团中国化工集团公司第二次代表大会上, 任建新总经理提出:青年朋友是中国化工的未来和希望, 肩负着建设中国化工、实现中国化工愿景的光荣使命。希望你们要抱定勇于实践的信念, 脚踏实地, 求真务实, 以企业中心任务为目标, 投身到中国化工发展壮大的实践中;要不怕脏苦累, 不怕艰险阻, 不怕吃亏吃苦受气, 静下心, 沉下身, 在担当责任、勇挑重担中, 磨练意志, 砥砺品格, 升华自己, 成就大业。青年兴则企业兴, 青年强则企业强。希望你们为中国化工的发展作出新的贡献, 用青春和力量谱写中国化工更加光辉灿烂的新篇章!

任建新总经理的讲话, 将成为中国化工青年干部脚踏实地、健康成长的动力源泉!

采访结束后, 程鹏、董维煜、连文涛、税敏、方慧、白帆、刘建华等同志的画面不时浮现在我的眼前, 其实在这个团队中还有山西橡胶公司的黄毅和雒雄雄, 他们也有着十分感人的故事, 将由集团公司宣传部周传荣主任以《在基层放飞理想的博士双雄》为题做专题报道。在兰州纤维坚持了五年之久的王斐、潘洋因为试车关键时刻无法接受采访, 他们的感人事迹将伴随着碳纤维的成功开车一并向大家介绍。

通过走进这些在基层企业锻炼和任职的青年干部的世界, 我对他们, 尤其是他们的爱人、家人的崇高敬意在内心深处油然而生。

任建新总经理提出企业发展不要急于求成, 而要追求持续发展、基业长青。基层企业锻炼、任职的青年干部也需要持续发展, 不把长跑当短跑, 希望他们保重自己, 处理好事业与家庭的关系, 演奏出事业与家庭的和谐乐章。

8.高校青年管理干部培养方式之管见 篇八

关键词：干部队伍 建设 高校

中图分类号：G420文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）09（b）-0217-01

高校管理是提升高校办学水平和办学效益的重要方面，高校管理水平的高低在很大程度上取决于管理干部的素质水平。在青年管理干部日益成为高校管理工作骨干力量的今天，努力建设一支高素质、高水平的青年管理干部队伍对于高校发展有着举足轻重的作用。笔者试图在分析当前高校青年管理干部队伍现状的基础上，对青年管理干部的培养教育问题作一些探讨。

1 高校青年管理干部队伍的现状

（1）政治素质较好，但政治理论素养有待进一步提高。目前，高校的青年管理干部基本上都是党团员，政治热情高，思想活跃，敢想敢干，勇于开拓。但是，大部分人的经历是从学校到学校，没有经过艰苦复杂环境的锻炼，因此，政治上不够成熟，理论功底不够扎实，普遍缺乏运用科学理论解决现实矛盾和问题的能力。

（2）文化素质较高，但普遍缺乏高等教育管理知识。选留应届毕业生直接充实到管理干部队伍中已成为选拔干部的一种主要途径。现在留校从事管理工作的大多是硕士生、博士生，知识水准高，文字能力强，思维敏捷，办事干练。但从他们所学专业来看，高教管理专业的科班毕业生较少，多数人缺乏从事高等教育管理工作的有关基本理论知识。

（3）具备一定工作能力，但缺乏驾驭局势，全面领导的经验。多数青年管理干部在大学学习期间曾担任过学生干部工作，具有一定的社交能力和管理能力。但由于大多数青年管理干部所做的工作主要是处理具体事务，其工作环境和业务范围受到局限，因而普遍缺乏抓全面工作的锻炼，缺乏综合分析能力和科学决策能力。

（4）队伍不断发展壮大，但“思流”现象依然存在。高等教育管理研究专业技术职务评聘工作确立了高校管理干部的专业技术人员地位，对于稳定管理干部队伍尤其是青年管理干部队伍起到了较大的作用。但是，这支队伍仍存在一些不稳定因素，其主要原因是，高校选留的优秀毕业生多数专业成绩优异，学有所长，有些人特别想在本专业上有所建树，发挥专长，因而“身在曹营心在汉”，不能安心于管理工作。此外，高校中管理部门大多是“清水衙门”，福利待遇等客观因素也是青年管理干部“思流”的重要原因。

2 加强高校青年管理干部队伍培养的途径

2.1 领导充分重视，采取切实措施，使青年管理干部培养工作落到实处

首先，要制定青年管理干部的培养计划，有重点、有步骤地进行培养。高校应以岗位培养为重点，采取知行合一的方式，工作锻炼与专门的培训反复交替，使青年管理干部的知识和能力分阶段逐步提高和增强；其次，要建立对青年管理干部培养的目标责任制。对青年管理干部的年度培养计划要具体落实分管领导，把是否完成培养任务作为领导干部年度考核的重要内容之一，使青年管理干部的培养教育工作由原来的软任务变为硬指标，通过目标责任制的建立，使领导干部树立起育人从用人出发、用人以育人为基础的思想，尽其所能为青年管理干部的在职进修及进一步深造开“绿灯”；再次，多渠道筹集青年管理干部培养教育经费，使培养工作落到实处。高校领导干部要改变那种认为对青年管理干部培养教育的投资是纯投入的观念，从发展潜在生产力的角度出发，对相关的培养经费予以保证。

2.2 加强思想教育，努力提高青年管理干部的思想政治素质

高校要充分利用党校、党组织生活和社会实践活动等多种形式，扎实有效地开展对青年管理干部的思想政治教育，努力提高青年管理干部的理论水平和思想境界，使他们具备较高的思想政治素质：（1）具有强烈的事业心和正确的义利观、忠诚于党的教育事业、安心于教育管理工作，具有为办好社会主义大学贡献出毕生心血的奉献精神；（2）能正确对待权力、勤政廉政，公道正派；能正确对待苦乐、吃苦在前，享乐在后；（3）具有开拓创新精神、锐意进取，求真务实；具有良好的作风、团结同志，深入实际。

2.3 开展业务培训，努力提高青年管理干部的业务素质

一是鼓励青年管理干部攻读教育管理专业的在职研究生，在高等教育管理实践活动中不断获得感性认识的同时，系统地学习现代教育管理理论，掌握现代管理的方法和手段，从而提高管理工作效能；二是鼓励脱产进修学习。这种学习形式可以使学习者在有限的时间内较快地掌握现代管理知识；三是鼓励半脱产学习。这是一种投资小、收效快、针对性强的培养提高形式，应尽可能多的让青年管理干部参加各种类型的培训班、研讨班，使他们在学习交流中拓展视野，掌握必备的管理知识。

2.4 强化实践锻炼，努力提高青年管理干部的工作能力

一要大胆起用青年管理干部。压担子是一种有效的实践锻炼方式，要树立“经验才干来自实践，早压担子早成才”的观念，破除论资排辈的框框，对已基本具备德才条件的青年管理干部，要及时提拔到领导岗位上来，对特别优秀的要委以重任，使年轻干部在工作实践中不断地学习、锻炼和提高。

二要有计划地安排青年管理干部到基层去锻炼。针对青年管理干部阅历较浅、缺乏基层工作经验的现状，积极拓展青年管理干部的实践领域，有计划地把他们安排到基层去挂职锻炼，丰富阅历，增长才干，提高解决实际问题的本领。

三要积极做好青年管理干部的换岗和交流工作。实行多岗位锻炼，是培养提高青年管理干部素质的一项重要措施。换岗和交流的途径主要有：学院（系）之间的换岗交流；机关部门之间的换岗交流；学院（系）与机关之间的换岗交流；部门内换岗锻炼；校际之间的干部交流；高校与党政机关之间的干部交流等。

2.5 引入竞争机制，激发青年管理干部的成长积极性

首先，应将培养情况与干部的提拔任用挂起钩来。如规定一定内容的培训学习和实践活动是干部提拔任用的前提条件；其次，干部在任期内要定期公开述职，接受群众监督，真正做到“有能力者上，没能力者下”，打破终身制；再次，要有计划地针对思想、能力、工作实绩等进行考察，将考察结果作为对青年管理干部提拔任用的重要依据，使青年管理干部的培养和选拔真正体现出公平、竞争、择优的原则；此外，还应重视人才的合理流动，让那些不善于从事管理工作而确有其他专长的人员到更加适合他们的岗位上去工作，让那些愿意从事管理工作并能胜任者登上管理的“舞台”，只有这样，才能建立起一支人员精干，素质优良，办事高效的青年管理干部队伍。

参考文献

[1]陈柯.高校青年管理干部队伍建设问题探讨-基于赫兹伯格的双因素理论分析[J].陕西行政学院学报，2010，24（1）.

[2]林春杰.新形势下青年管理干部应具备的几点能力[J].企业家天地-理论版，2007（6）.