建设单位工程现场管理制度

建设单位工程现场管理制度（共13篇）

1.建设单位工程现场管理制度 篇一

施工现场管理 毕业论文

前 言

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

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第1 章 材料供应

1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

1.2通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

1.3把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

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第2 章 材料管理

2.1材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

2.2材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

2.3施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

2.3.1施工前的准备工作：

这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2.3.2施工中的组织管理工作：

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工 3 施工现场管理 毕业论文

进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。

2.3.3施工收尾阶段：

施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。施工现场管理 毕业论文

第3章 材料价格及成本管理

3.1材料使用制度

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

3.2掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

3.3材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.4充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，5 施工现场管理 毕业论文

减少二次倒运和装卸费用。

3.5采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

3.6主材控制

（1）加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足;二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控;针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

（2）加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

（3）板控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，6 施工现场管理 毕业论文

班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

3.7索赔控制

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

关于料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加;业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

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第4章 材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

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第5章 科学改进项目成本核算制度

随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将承受各种风险。这就要求项目管理人员要具备业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新精神；管理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。在签定工程合同时，对服务、验收办法、交货时间均应予以约定，以较强的判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险。此外，通过各种培训措施，努力建设一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

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结束语

从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

总之，进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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致 谢

三年的大学生活终于以这篇毕业论文为结尾而圆满的结束了。毕业论文的写作并不容易，由于它篇幅长，对涉及范围及深度都有一定的要求，因此我要参考很多资料，询问很多的人，有时还需要调查一些实际的情况，然后再将材料编辑、整理、然后分析，提出自己的观点看法然后给出论点论据，最后将所有这些他人的帮助与自己的辛劳汇成这篇毕业论文。因此在论文的最后我要感谢一些人。

首先，要感谢学校，感谢学校里所有教过我的老师们。没有学校和老师，没有我这名合格的毕业生。在此，我再一次提出感谢。

谨以此篇谢言献给大学期间所有帮助和支持过我的人。

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参考文献

[1] 百度文库 《新型建筑材料发展介绍》

[2] 徐 朋 《我国建筑材料行业的基本情况和发展趋势》

[3] 刘书芳 郭金敏 《我国建筑工程材料的发展趋势》

[4] 李文涛, 温佳, 贾澎波.浅谈新型建筑材料及其发展状况

[5] 许丽丽.新型建筑材料的时代价值[J].科技情报开发与经济 , 2005,(11)[6] 北京敬业达新型建筑材料有限公司[J].建筑装饰材料世界 , 2003,(06)[7] 建筑材料研究所[J].广东土木与建筑 , 2006,(03)[8] 汪培明.浅述国内新型建筑材料的发展现状[J].国外建材科技 ,2004,(04)[9] 林楚荣.勤奋创硕果 前程辉煌——贺《新型建筑材料》期刊出版第300期

[10].新型建筑材料 , 2006,(03)12

2.建设单位工程现场管理制度 篇二

关键词：建设工程,现场管理,建议

0 引言

建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点, 受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分, 是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现, 参与工程施工的整个过程。所以, 如何按照不同的工程的特点, 加强施工现场管理, 保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 有效地完成施工项目的合同目标, 取得相应的经济效益, 成为很多建设者所面临的严峻课题。

1 现场管理存在的主要问题

1.1 不重视施工组织设计的编制

对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计, 它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标, 在编制的时候一味的高谈阔论, 没有考虑到场地的合理布置, 也没有制定相应的施工方案和技术措施, 对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化, 认为施工组织设计可有可无, 有的即使编写了施工组织设计, 根本不予认真执行或不具良好的可操作性, 从而导致凭经验施工, 使施工缺乏指导性和计划性。

1.2 施工人员整体作业水平较低

建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多, 施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大, 但是缺乏具有相关实践经验, 既懂专业技术知识, 又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员, 并且人员来源复杂、流动性较大, 这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验, 造成工程施工得不到有效的监管, 即使一些作业人员进行了不规范操作, 现场管理人员也可能没办法及时的纠正, 导致了很多工程质量的问题。此外, 管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。

1.3 各专业之间的配合协调不足

建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多, 在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂, 其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中, 由于参建各方经济利益不同, 加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐, 配合协调不足, 各自为政, 常常引起问题。由于专业交叉配合不当, 必将造成的不必要返工, 甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响, 从而给施工企业造成难以估量的损失。

1.4 对安全文明施工缺乏重视

建筑生产活动是属于事故多发性行业, 因为它的活动范围一般都是在露天高空, 涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久, 但是一些单位安全文明施工意识不强, 仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收, 目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象, 不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系, 自我管理、自检自查要求不严格, 对隐患排查治理工作不认真, 对安全生产抱有侥幸心理, 导致现场没有专职安全员, 安全防护设施不到位, 导致现场安全隐患较多, 文明施工较差。

2 加强工程现场管理的建议

2.1 重视施工组织设计

施工组织设计是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 各级施工单位应该充分的重视施工组织设计, 在编制施工组织设计的时候要综合考虑各方面的影响因素, 制定出一套具有很强可操作性的实施性施工计划。并且在施工的过程中一定要严格按照施工组织设计来实施, 同时施工中, 做好动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题, 并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2.2 加强培训, 提高现场管理人员素质

施工现场管理人员作为施工现场管理工作的实际实施者, 他们的素质对于工程质量的影响极大的。随着经济的发展, 建设工程对施工现场管理人员的职业素质和相关专业知识的要求也在不断地提高, 因此, 加强现场管理人员的培训, 不断提高技术素质是至关重要的。做好建设工程现场管理, 不但需要加强现场管理人员的专业技术业务知识的培训, 还需加强政治思想和职业道德教育培训, 同时加强安全生产、法律法规、工程造价、工程管理等相关知识的培训, 不断提高现场管理人员的职业素质和专业技能水平, 以确保工程质量和提高经济效益。

2.3 加强各专业之间的配合协调

专业交叉施工中, 应加强各专业之间的配合协调。首先, 在工程施工前, 组织各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题, 充分了解图纸意图, 对图纸存在矛盾及错误的地方, 及时调整, 以免造成不必要的返工。其次, 在施工过程中安排专门现场管理人员协调各专业交叉施工, 发现问题及时纠正, 同时定期召开各专业协调会, 明确施工顺序和施工任务, 预防常见问题的发生。再者, 加强各相关单位之间协调联系, 为了便于其他专业的施工, 土建专业应及时地准确提供水平线和轴线的具体位置;若在施工时某专业已根据实际情况发生修改, 要及时通知相关其他专业, 以便其他相关专业及时做出相应调整, 以保证交叉施工顺利进行, 避免因各专业配合上的失误给工程质量带来的隐患和问题以及造成不必要的经济损失。

2.4 实现安全管理, 做到安全文明施工

安全文明施工不仅关系到企业自身形象, 还是施工企业实现安全生产, 提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工, 做到施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化, 将安全文明施工落到实处, 不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人, 应该提高对安全文明施工的认识, 正确处理质量、进度、成本、安全的关系, 制订科学合理的施工方案, 确保安全文明施工方面的资金, 做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次, 加强安全文明施工教育, 成立安全管理小组, 设专职安全员, 负责对工人的安全技术交底, 提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施, 定期对各工程项目进行安全工作评比检查, 发现的安全隐患及时处理。

3 结语

建设工程施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、进度、安全和投资效益, 施工企业只有加强工程现场管理, 特别是重视施工组织设计的编制和实施, 对各项内容做到具体而细化, 制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施, 使其能真正成为指导施工的依据性文件, 同时加强培训, 不断提高现场管理人员的素质, 加强施工中各专业之间的配合协调, 实现安全管理, 做到好安全文明施工, 不但可以节约资金, 降低施工成本, 提高经济效益, 而且能够提高工程质量和施工效率, 提升施工企业核心竞争力。

参考文献

[1]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材, 2012 (03) .

[2]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章, 2012 (22) .

3.园林建设工程施工现场管理探讨 篇三

关键词：园林;建设工程;施工;现场管理;措施

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。

一、园林建设工程施工现场管理重要性

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。

二、提高园林建设工程施工现场管理的相关措施

1、制定科学合理的施工方案

在确定施工方案前，首先应该对土壤进行检测，看其是否符合苗木生长，进而决定是否需要更换土壤，一般勘测的深度在地表之下1m 左右;在园林建造过程中，地形设计非常重要，它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题，使园林景观更加富于变化，所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑，对于原有的自然地势，通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大，因此，对于土方的测算要达到精益求精的地步，减少施工过程中的误差，降低施工成本。

2、强化施工质量管理，工序质量要严格控制

园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施;选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。

3、完善施工成本管理措施

成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理;施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划;施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。

4、加强施工过程中现场管理和控制

（1）监管施工材料的质量，确保园林绿化工程的整体质量。对园林绿化材料的质量要加以严格的监管和控制，才能保障园林绿化工程建设的整体质量水平符合规定标准。对其中的土方样式、植物规格、管线材料、铺设砖材等材料加以严格的质量监控，使其在符合工程质量标准的前提下才能够参与到园林绿化工程的施工建设中。

（2）提高植物的成活率，减少苗木浪费因地制宜地选择树木进行园林建设，依据树木自身的生长规律，把握不同植物的栽培时间和方法，种植后对其加以必要的保养，提高植物的总体成活率是保障园林施工建设质量的有效方式。

5、强化施工现场进度管理

具体的进度控制要在分析影响进度因素的基础上，做好相应的关系协调工作，综合运用各种方法和措施，保证施工进度控制在计划工期的范围内。在此基础上，考虑到成本控制的需要，在不影响施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，以降低住宅园林绿化工程的施工成本。但是要特别注意交叉施工的问题，园林绿化施工很多情况下是与土建、照明等工程交叉进行，这就意味着在一个施工场地上有多个施工单位，这就要求园林绿化工程施工单位，要协调好与其他施工单位之间的关系，并就施工顺序展开协商，避免交叉施工影响到施工进度。

6、加强对园林绿化工程的监理工作

（1）对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。

（2）建立园林绿化工程监理制度。

（3）按施工规范标准施工，坚持按图纸施工，不轻易通融让步。

（4）做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念;对于制止违背植物规律的活动。

7、加强小区园林绿化的后期管理工作

小区园林绿化工程在建设完成后，需要做好后期的各项管理工作，维护绿化工程的正常运转，使小区园林绿化工程的作用最大化和持久化。园林绿化工程的后期管理和养护能够有效保障小区园林绿化工程的整体景观效果和工程质量，如果缺乏后期的管理和养护，会造成树木大量死亡、苗木结构松散、草地杂草丛生等后果，那么园林绿化工程的作用就得不到凸显，浪费了园林绿化资源。严格进行分项工程质量评判，对每一项的工程建设的质量加以严格的检查和评定，对存在质量问题的工程阶段加以严格排查整治，提高各个部分的建设质量水平。

8、提高施工管理人员的整体专业素质和管理能力

加强对相关施工管理人员的专业性培训和教育，不断其提升专业素质和管理水平，促进小区园林绿化工程施工管理的科学进行。通过培训和教育，使施工管理人员清楚小区园林绿化工程的具体技术要求和施工进度，确保与施工建设单位建立良好的交流沟通联系，对园林绿化工程施工过程中出现的问题及时进行商议和解决。促使施工管理人员在具体工作中明确自己的任务和责任，摆正工作态度，贯彻落实相关的施工管理规定，提升园林绿化工程施工的管理水平。另外，还

要加强对施工管理人员自身加以管理，将园林绿化工程施工管理工作与其自身绩效挂钩，对他们在工程施工管理中的工作加以合理的监管，避免各种违规违纪现象的发生。

综上所述，通过对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策的问题分析，进一步明确了施工现场管理在园林绿化工程中的重要性。因此，在园林绿化工程的后续发展中，要根据实际情况，制定合理性的施工现场管理制度，促进园林绿化工程的顺利进行。

参考文献：

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[3]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）

[4]陈作优. 施工现场管理与文明施工[J].山西建筑.2009（20）

4.建设工程现场安全管理责任书 篇四

一、责任对象

项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。安全生产管理人员是施工现场安全负责人，对现场安全生产日常监督检查工作具体负责。

二、责任目标

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策和各项安全生产法律法规和规范标准。

2、认真实施本工程项目施工组织设计中的各项安全技术措施;组织编制、完善本项目重大危险源的控制措施和生产事故应急预案。

3、严格执行“五同时”要求，在计划、布置、检查、总结、评比工程项目生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、严格执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)、《建筑施工现场安全防护设施技术规程》(db42/535-2009)和《建筑施工现场安全生产管理规程》(db42/t553-2009)，加强施工现场安全生产管理，提高安全防护质量，做到先防护后施工，施工现场各项安全评分合格率达100%。

5、项目部应按工程规模设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，项目负责人要领导和组织施工现场定期、专项和季节性的安全大检查，支持工地安全员的工作，对施工中的事故隐患，组织制定措施，及时整改。自觉接受行业管理部门的监督检查，对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以整改。

6、执行国家用工管理的各项规定，严格持证上岗的管理制度，认真组织上岗前的各种安全教育培训，并做好记录。积极为施工人员办理意外伤害保险。工程分包的，要明确各自的安全生产职责，防止以包代管。

7、在制定工程各项费用计划时，要确保安全生产费用投入和有效使用，并建立安全生产投入台帐。

8、发生事故时，要紧急启动应急救援预案，做好人员抢救与现场保护工作，采取有效措施防止事故扩大，并及时上报、组织、配合事故的调查。

三、创建目标

创建目标：安全文明施工现场合格。

项目经理：

5.建设单位工程现场管理制度 篇五

Key words: engineering construction;on-the-spot visa;the expenses managing

建设工程项目管理中的造价控制除设计阶段外,影响单位工程造价的主要因素有:设计变更、现场签证、技术措施、材料代用4个部分。其中,现场签证对单位工程造价的影响因素最为复杂,因为现场签证不包含在施工合同和图纸中,具有人为因素多、临时性、弹性大、难管理、无规律性、涉及面广等特点。它是计算单位工程预算外费用的依据,是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分,也是影响单位工程造价的关键因素之一。据有关统计表明,国际工程承包合同结算中,通过签证所增加的造价占整个工程造价的5%左右。可见,重视施工阶段造价控制,加强施工过程中的现场签证管理,是提高建设单位投资效益的一条重要途径。所以现场签证的正确与否,直接影响到单位工程造价及整个建设项目的造价。

1现场签证的概念

笔者认为,现场签证是指施工合同与施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。一般是由施工企业详细做出记录,经建设单位、现场监理与施工单位现场核实工程量后进行签证,同时报送上级领导签证盖章后作为编制预算办理结算的依据。

2现场签证的原则

现场签证的原则主要有:一是用量价分离的原则。施工图中明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。二是实事求是的原则。施工图中无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量,但应严格把握,实际发生多少签多少,严禁将其他因素考虑进去以虚报工程量。

3目前施工现场签证存在的问题

(1)建设单位与现场监理不重视现场签证,缺乏造价管理控制意识,对签证工作既不负责任也不认真,未经核实就随意签证,造成签证内容与实际不符。

(2)现场签证人员对定额费用组成缺乏了解,对定额中的各项费用项目的概念混淆不清。如工完料尽,建筑场内的垃圾清理费用已包含在间接费中,但仍有垃圾外运工程量的签证。

(3)不规范的现场签证。许多签证建设单位签上“同意”、“属实”等字,没有附图与详细资料,工程量无从核实,定额子目无从确定。现场签证一般情况下需要建设单位、监理、施工单位三方共同签字、盖章才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证,不能作为结算的依据。

(4)现场签证日期与实际不符。现场签证应边发生、边核实、边签证,可是集中补签的情况也不少。这样回忆录式的签证,其准确程度不言而喻,同时也违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。

(5)重复的现场签证。在招标文件中明确要求,中标施工单位对少报、漏报的项目不予追加。但是现场管理人员对招标文件与标书不熟悉,对此部分工程量仍进行签证,更有的是对中标承包价中已包括的内容重复签证。

(6)责任人不清的现场签证。一个工程建设单位多头签证,这容易给某些图谋不轨的施工单位钻空子,与合同示范文本规定的建设单位现场代表才有权签证不符。

(7)签证内容不明确。签证单中的资料记载不详细、内容含糊不清、摸棱两可,计算费用的依据条件不足,造价人员无从下手。如挖运土石方258 m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工开挖挖还是机械开挖?挖出的土石方如何处理?运距是多少均没有明确。

4如何有效控制现场签证

工程施工合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。为了顺利进行签证工作,笔者认为现场签证人员应做好以下工作:

(1)领会和掌握招标文件、投标文件、图纸会审纪要和施工合同条款内容,经常深入工程现场,了解施工现场的地形、地貌。同时也要对施工单位的技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。

(2)在图纸会审前,应熟悉图纸且仔细审阅图纸,了解设计人员意图,以便使图纸中存在的问题在设计交底和图纸会审时尽可能加以解决。

(3)仔细审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案,考虑人工、材料、机械的优化组合,降低成本,减少无谓的浪费工料现象。同时施工组织设计和施工方案必须做到文字说明清楚,图示、数字等准确,以减少2次核定。

(4)认真审查工程施工图预算,重点对工程量、分部分项内容、定额价、套用材料差价和费用计取等进行审查,以便为今后现场签证提供合理依据。

(5)建立和健全现场签证的工作制度,严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无效签证的.发生。

(6)凡涉及到现场临时设施的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容后再进行签证,防止施工单位打“擦边球”。

(7)在办理签证过程中,现场管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止假报和冒报签证的出现。

(8)建设单位对未完工程委托另一施工单位续建时,对原建工程已施工部分和不符合要求的部分进行修理或返工的签证,必要时将与该单位工程相关的部门人员请到现场共同进行认可,然后进行签证。

(9)由建设单位责任造成的施工现场停水、停电或超过定额规定的范围。在此期间施工现场使用的机械停滞台班、人工停窝工、以及周转材料的使用量进行签证时,应详细注明现场停水、停电等原因或附上必要的资料。

(10)现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、时间等要明确;签证单必须要电脑打印的不允许手工填写,避免自行修改,为结算时提供真实可靠的依据;签证应由建设单位统一编号归档,统一由建设单位送审,以避免在送审过程中,各方根据自己的需要自行更改签证单。同时,对于一些隐蔽工程或最大的现场变化,还应附影像资料,使结算人员充分了解签证内容的现场情况。

(11)发挥工程监理作用。由于监理工程师具有丰富的专业知识和实践经验,又经过严格的培训,同时具有专业监理工程师上岗证书,所以专业监理工程师对现场签证的作用是不可忽视的。

(12)对一些无法计算工程量或某些特殊的项目签证,必要时将工程造价人员请到现场,以免结算时牵扯不清。

(13)现场签证本身要有效。做了很多工作签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求现场管理人员根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算。

(14)经过整理后的签证资料,要及时反馈给预算部门,作为工程结算依据,及时进行决算。

(15)尽量减少设计变更,设计变更是引起现场签证最大的源头。在建设工程施工过程中,施工图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准、使用功能改变等原因均可导致设计变更。因此,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目的正常运行。其次,认真对待必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须做到“要先算账后变更”,只有这样才能有效地控制工程造价。

6.建设单位工程现场管理制度 篇六

第一章

总则

第一条

为了加强和规范建设工程施工现场消防安全管理，预防和减少火灾事故，根据《中华人民共和国消防法》、《重庆市消防条例》等法律法规及相关规定，制定本规定。

第二条

本规定适用于重庆市行政区域内新建、扩建、改建（含室内装修、外立面改造）等建设工程施工现场的消防安全管理。

第三条

施工单位是施工现场消防安全的责任主体，应当贯彻执行消防法律法规与技术规范，并对施工现场消防安全实施统一管理，对施工现场总平面布局、临建设施、安全疏散、临时消防设施、作业防火及施工现场消防安全管理进行总体规划，确保施工现场消防安全管理落到实处。

第四条

在建工程所用保温、防水、装饰、防火材料的燃烧性能应符合国家工程建设消防技术标准和有关管理规定要求。

在建工程的外脚手架、支模架、操作架、防护架的架体，宜采用不燃或难燃材料搭设，并使用阻燃的安全网。

第二章

消防安全职责、制度

第五条

工程施工单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是施工现场的消防安全责任人，对施工现场的消防安全工作全面负责。同时，工程施工单位的法定代表人或主要负责人应明确一名以上的专兼职消防安全管理人（一般由项目安全员担任），具体负责施工现场日常消防安全工作。

第六条

施工单位应根据施工现场的实际情况，制订并落实以下施工现场消防安全管理办法或制度：

（一）施工现场消防安全责任制度；

（二）施工现场消防安全教育与培训制度；

（三）施工现场消防安全技术交底制度；

（四）施工现场临时消防设施管理办法；

（五）施工现场动火管理制度；

（六）施工现场易燃、易爆物管理办法；

（七）施工现场临时配电及用电管理办法；

（八）施工现场消防安全检查制度；

（九）施工现场应急预案演练制度；

（十）施工现场消防安全工作考评和奖惩办法。

第三章

施工现场平面布局

第七条

施工现场宜设置2个或2个以上出入口，满足人员疏散、消防车通行的要求。

受施工现场条件限制，只能设置1个出入口时，应在场内设置满足消防车通行的环形道路或回车场地。

施工现场周边道路能满足消防车通行及灭火救援要求时，施工现场出入口至少应满足人员疏散的要求。

第八条

固定动火作业场不宜布置在办公用房、宿舍、可燃材料堆场和易燃、易爆物品存放库房常年主导风向的上风侧。第九条

易燃、易爆物品应按其种类、性质分别设专用存放库房，并应设置在远离火源、固定动火作业场、疏散通道及人员和建筑物相对集中的避风处。

第十条

宿舍、锅炉房和食物制作间不应设置于在建工程内。可燃、易燃和易爆物品存放场所禁止布置在高压线下。

第十一条

施工现场办公、生活、生产、物料存贮等临建设施功能区宜相对独立布置。临建设施之间的防火间距应能满足国家工程建设消防技术标准和有关管理规定要求。

第十二条

临建设施与在建工程的防火间距不应小于下表的规定。

第十三条

施工现场内应设置临时消防车道。施工现场周边道路满足消防车通行及灭火救援要求时，可不设置临时消防车道。

第十四条

消防车道的设置应符合下列规定：

（一）消防车道应满足消防车接近在建工程、办公用房、生活用房和可燃、易燃物品存放区的要求；

（二）消防车道的净宽和净空高度分别不应小于4m；

（三）消防车道宜设置成环形，如设置环形车道确有困难，应在施工现场设置尺寸不小于15m×15m的回车场；

（四）消防车道的右侧应设置消防车行进路线指示标志。

第十五条

在建工程应设置临时疏散通道及出口。

临时疏散通道可利用在建工程结构已完的水平结构、建筑楼梯，也可采用不燃及难燃材料制作的其他临时疏散设施。对于房屋建筑，作业位置距疏散通道出入口的最大疏散距离不应大于30m，其耐火极限不应低于0.5h；疏散通道的侧面如为临空面，必须沿临空面设置高度不小于1.5m的防护栏杆。

疏散通道出口不宜设置大门，如确需设置大门，应保证火灾时不需使用钥匙等任何工具即能从内部打开，且门应向疏散方向开启。

第四章

临时消防设施

第十六条

施工现场应设置临时消防设施。

施工现场宜采用已施工完毕的在建工程永久性消防设施兼作施工现场的临时消防设施。永久性消防设施的设置应与在建工程主体结构施工保持同步，但与主体结构工程施工进度的差距不应超过3层。

受施工条件限制，永久性消防设施无法施工或无法正常使用时，应落实有效容积能满足火灾延续时间1h室内消防用水量要求的临时消防水源，并根据施工进度同步敷设消防供水管道，每2层设置1只消防卷盘。

临时消防水源可采用市政给水管网、天然水源或临时消防水池。当临时消防水源的给水压力不能满足消防给水管网压力要求时，应设置消防水泵。

第十七条

施工现场的下列场所应配置灭火器:

（一）可燃、易燃物存放及其使用场所；

（二）动火作业场所；

（三）自备发电机房、配电房等设备用房；

（四）施工现场办公、生活用房；

（五）其他具有火灾危险的场所。

第十八条

灭火器的类型应与配备场所的可能火灾类型相匹配；每个部位配置的灭火器数量不应少于2具。

第十九条

临时疏散通道及出口应设置明显的疏散指示标识和夜间照明；对于无天然采光的疏散通道应增设人工照明设施，无天然采光的场所及高度超过50m的在建工程，疏散通道照明应配备应急电源。

第五章

电气线路及明火作业管理

第二十条

施工现场的电气线路敷设应符合下列规定：

（一）施工现场的动力和照明线路必须分开设置，配电线路及电气设备应设置过载保护装置；

（二）严禁使用陈旧老化、破损、线芯裸露的导线；

（三）当采用暗敷设时，应敷设在不燃烧体结构内，且其保护层厚度不宜小于30mm。当采用明敷设时，应穿金属管、阻燃套管或封闭式阻燃线槽。

（四）严禁不按操作规程和要求敷设或连接电气线路，严禁超负荷使用电气设备。

第二十一条

施工作业安排时，宜将明火作业安排在使用可燃、易燃建筑材料的施工作业之前。具有爆炸危险的场所禁止明火作业。

采用可燃保温、防水材料进行保温、防水施工时，应组织分段流水施工，并及时隐蔽，严禁在裸露的可燃保温、防水材料上直接进行动火作业。

室内使用油漆、有机溶剂或可能产生可燃气体的物资，应保持室内良好通风，严禁明火作业和吸烟。

施工现场调配油漆、稀料、醇酸清漆等危险作业应在在建工程之外的安全地点进行。

第二十二条

施工现场需要使用明火作业的，应符合下列规定：

（一）动火单位和人员应按照施工现场的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。

（二）动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。

（三）进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的人员，必须持证上岗，并遵守消防安全操作规程。

（四）外立面改造、室内装修工程等建设工程的施工现场需要使用明火施工时，施工单位和其他相关单位（场所）应共同采取措施，将施工区域和其他区域进行防火分隔，清除动火区域的易燃、可燃物，配置消防器材，专人监护，保证施工区域和其他区域的消防安全。

第六章

日常检查巡查和火灾隐患整改

第二十三条

施工现场安全管理人员负责检查施工现场消防安全管理工作及消防安全状况。检查的重点部位为员工宿舍、厨房、临时仓库、堆场、变配电房等。

第二十四条

检查的形式为防火巡查和防火检查；检查的内容包含以下方面：

（一）防火巡查

1、防火巡查频次和人员

（1）施工现场的防火巡查应保证每日不少于两次，其重点应加强对员工宿舍的夜间巡查，应保证每晚不少于一次；对临时消防水源、消防设施的巡查应每日不少于一次。

（2）防火巡查由工程施工单位专兼职消防管理人员负责，由施工现场安全员和设备维修人员具体实施。

2、防火巡查内容

（1）临建设施的布置是否占用防火间距。

（2）可燃材料堆场及其加工场是否布置在高压线下；

（3）有无乱拉、乱设临时电气线路、增设大功率电器设备等违章用电的情况；

（4）有无使用明火照明、不规范使用蚊香、蜡烛或擅自使用煤油炉、液化气灶等违章用火的情况；（5）临时疏散通道、安全出口、临时消防车通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；

（6）临时消防设施、器材和消防安全标志是否完整、被埋压、圈占、遮挡；

（7）临时消防水源储水量是否满足消防用水量要求；

（8）装修工程施工现场作业层的醒目位置是否放置安全疏散示意图；

（9）其他消防安全情况。

（10）巡查人员应如实填写巡查中发现的消防安全问题及处置情况；巡查人员及其主管人员均应在巡查记录上签名，存档备查。

（二）防火检查

1、防火检查频次和人员

（1）施工现场消防安全责任人应至少每月组织专兼职消防管理人员、设备维修人员等有关人员进行一次施工现场的防火检查；

（2）工程施工单位所属各部门或区段负责人应至少每周组织本部门或区段员工对责任区域进行一次防火检查。

2、防火检查内容

（1）消防安全制度、消防安全操作规程执行情况，消防安全重点部位的管理情况；

（2）施工现场用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域的划分情况，是否有明显的区分标志；

（3）是否违章储存、使用易燃易爆危险品；（4）对固定或临时消防设施至少每月进行一次检查，检查和全面检测记录应存档备查，确保完整好用；

（6）各部门或区段每日防火巡查情况、消防值班情况和记录情况；

（7）火灾隐患的整改情况及防范措施的落实情况；

（8）重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；

（9）其他需要检查的内容。

（10）防火检查应如实填写相应检查记录。检查人员和被检查部门或单位负责人应在检查记录上签名，并存档备查。

第二十五条

工程施工单位应加强火灾隐患整改工作。

（一）工程施工单位对存在的火灾隐患，应立即消除；对不能当场改正的火灾隐患，专兼职消防管理人员应根据本施工现场的管理分工，及时将存在的火灾隐患向单位消防安全责任人报告，提出整改方案。消防安全责任人应确定整改的措施、期限及负责的人员，并落实整改资金。

（二）在火灾隐患未消除之前，工程施工单位应落实防范措施，保障消防安全。不能确保消防安全，随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的，应将危险部位停止使用或停止施工。

（三）火灾隐患整改完毕，专兼职消防安全管理人应组织验收，并将整改情况记录报送消防安全责任人签字确认后存档备查。

第七章

火灾扑救和宣传培训

第二十六条

工程施工单位应当结合工程实际，配齐必备的消防设施和灭火器具，编制初起火灾处置应急预案，成立义务消防队并定期组织演练，全力组织扑救初起火灾。

第二十七条

施工现场消防安全责任人、专兼职消防安全管理人应组织制定符合施工现场实际的灭火和应急疏散预案，并按照预案，至少每半年进行一次演练。

第二十八条

施工现场发生火灾后，发现火灾的人员应立即呼救并报“119”火警，通知专兼职消防安全管理人员，使用消火栓、灭火器等进行初期处置。

第二十九条

专兼职消防安全管理人员应立即启动灭火和应急疏散预案。义务消防队应在3分钟内形成应急战斗力量，按照预案分工立即采取以下措施：

（一）通知有关人员赶赴火场，与公安消防队保持通讯联络，向单位火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员指令下达有关人员。

（二）根据火灾情况，使用现场消防设施、器材扑救初起火灾。

（三）向火场有关人员提供防护装备，救护、转移伤员。

（四）警戒火场险情，阻止无关人员进入火场，维护火场秩序，接应公安消防队到达火场。

第三十条

施工现场消防安全责任人、专兼职消防安全管理人和员工应当熟悉疏散逃生路线以及引导人员疏散程序，掌握避难逃生设施使用方法，具备火场自救逃生的基本技能。发生火灾时，应当按照以下要求进行疏散：

（一）施工现场宿舍区发生火灾时应指定一至两名员工作为疏散引导员，负责组织火场人员有序疏散。

（二）火灾发生后，疏散引导员应当立即通过扩音器或喊话等方式，按照灭火和应急疏散预案组织火场人员逃生。

（三）火灾无法控制时，工程施工单位火场指挥员应当命令所有参加火灾处置人员撤离。

第三十一条

工程施工单位应利用工程进场前、节假日等重点环节和重要时段，对全体员工进行消防安全教育培训，宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。

（一）工程施工单位对每名员工应当至少每半年进行一次消防安全教育和培训；对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全教育和培训。电焊、气焊等具有火灾危险的作业工种人员必须持证上岗。

（二）通过消防安全教育和培训，使每名员工了解消防法律、法规；掌握施工现场、本岗位的火灾危险性和防火措施；掌握本岗位消防安全职责、消防安全制度和消防安全操作规程及灭火和应急疏散预案；掌握消防设施、器材的使用方法；掌握报火警、扑救初起火灾、引导人员疏散及自救逃生的知识和技能。

第八章

附

则

第三十二条

本规定下列用语的含义

（一）临建设施，是指为建设工程施工服务，并随施工进度建造或拆除的办公、生活、生产用非永久性建(构)筑物及其他设施。

（二）临时消防设施，是指设置在建设工程施工现场，用于扑救施工过程中初起火灾的器材、设备和设施。包括灭火器、临时消防给水系统和临时消防应急照明等。

（三）临时疏散通道，是指由不燃、难燃材料制作，供人员在施工现场发生火灾或意外事件时安全撤离危险区域，并到达安全地点或安全地带所经路径，如走道、楼梯、斜道、爬梯和道路等。

第三十三条

7.建设单位工程现场管理制度 篇七

1 建筑施工现场工程管理的重要性

1.1 整个工程项目的核心之处

施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节, 同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平, 同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此, 建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度, 同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。

1.2 给建筑项目带来极大的影响

施工现场管理对于建筑项目所带来的的影响是非常广泛且深入的。施工现场管理作为建筑项目施工现场的一项基础保障, 一方面能够有效的优化建筑项目的施工环境, 另一方面还会对施工参与人员的人身财产安全提供全方位的保护。基于此, 为了能够让建筑项目的施工效率出现较大幅度上的提高, 建设企业的管理者要充分考虑到在施工现场中可能会出现的突发类事故, 将安全意识深入到每位施工参与人员的心中。

1.3 是建筑单位的主要工作内容

施工现场的管理是建筑项目管理体系中的一项重要模块, 并且能够对整个建筑行业的发展带来直接性的影响。施工现场的管理工作中主要包括了安全管理、质量管理、环境管理、材料管理等多个方面。不仅可以对施工现场的环境优化带来较好的促进作用, 同时还能够大幅度的提高建筑项目的整体施工效率, 继而在潜移默化的过程当中推动我国建筑行业的快速发展。

2 提高工程管理水平的措施

2.1 建筑施工现场的安全管理措施

建设企业在开展施工现场管理的过程当中需要充分认识到安全管理工作的重要性, 将施工参与人员的生命财产安全放到第一位, 为其营造良好的工作环境。1建设企业的管理者需要在现有的基础之上进一步完善施工现场的安全管理机制, 根据建筑项目的完成情况来构建出有针对性的安全监督体系, 同时要将安全管理工作落实到每位施工参与人员的身上, 从根本上增强施工团队的安全意识。除此之外, 建设企业还要将安全管理的责任义务分配到负责现场施工管理的管理者身上, 在出现安全问题时可以在第一时间找到责任负责人;2施工现场的管理人员需要进一步完善施工现场安全管理的监督工作, 结合建筑项目的施工条件来严格的规范施工参与人员的行为;3建设企业要加大对施工参与人员的安全教育力度, 让他们能够从根本上认识到安全施工与规范操作的重要性。

2.2 建筑施工现场的质量管理措施

为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用, 建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。1坚持每周举行一次工作例会, 要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中, 施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报, 监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举, 同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见;2要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况, 很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视, 从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题, 在隐蔽性工程完成以后, 施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中, 同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作, 在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。

2.3 建筑施工现场的材料管理措施

(1) 材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底, 同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量, 在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是, 材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场, 避免施工材料在建筑现场的大量堆积。

(2) 材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道, 在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外, 采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料, 减少中间环节的成本支出。

2.4 建筑施工现场的机械设备管理措施

由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备, 因此, 为了确保机械设备可以更高效的运作, 并且可以长时间的保持在优良的工作状态下, 建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。1管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施, 如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题, 需要立即终止作业来进行全面检查, 尽可能的避免机械设备“带伤作业”;2在建筑施工正式开始之前, 管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态, 同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案, 将其施工成本做出大致的估算, 通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。

参考文献

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学, 2015.

[2]张克兵.住宅建筑施工现场安全管理系统研究[D].浙江大学, 2005.

8.建设单位工程现场管理制度 篇八

引言

建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化的道路，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。

建设工程监理现场管理的主要内容

建筑施工准备阶段的监理工作主要是监理企业对自身以及施工单位事前规范管理的特征进行掌握，由此能够体现出监理企业的技术能力以及控制能力，监理企业的总监以及所有的监理人员都必须要参加技术交底等相关会议，监理人员必须根据分工来掌握整个工程项目的相关技术要求，并做到对所有的相关制度都有所了解。

工地例会可以很好的起到信息交流以及协调的重要作用，通过工地例会可以以协商的方式解决很多矛盾问题，是规范化、透明化操作的重要体现。所以目前工地例会已经成为很多建筑施工相应的制度规范之一。

一般来说监理人员针对建筑施工的主要控制有三个方面：工程质量、工程进度以及工程的投资，也就是说监理人员必须要保证建筑工程施工时不会出现质量问题，建筑工程的进度不超出规定范围以及建筑工程的成本不会逐渐增大。

验收工作是最后环节的工作，验收工作的主要任务是针对质量进行检查。首先监理人员应根据相关法律以及合同、设计的标准来进行检查，一旦出现不合格的现象，必须要及时进行整改；其次监理人员应针对工程中的各种资料进行归类和整理；最后在检查完毕之后，在竣工报告中签字。

建设工程监理过程中存在的问题

1.建设监理市场行为不规范直接影响监理事业的发展

在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理单位的现象；存在着业主搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体，尚处在母体的副业状态；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性，不利于监理经验的积累。

2.监理的责、权、利不能完全得到保障，业主的行为不规范

监理的责、权、利的问题，一直是束缚着监理业发展的原因之一，在监理的责、权、利方面完全按合同规定实施的工程项目很少，在实际工作中业主行为存在很多不规范的问题，有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。这样也直接导致监理的权利得不到保障。业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行。监理工程师是工程建设项目现场的管理者，业主既然委托了监理，就应该由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程项目承包商的管理。

3.监理队伍自身水平不够

监理行业要求的是懂技术、懂管理、懂法规等多方面知识的高智能的人才。目前主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制能力的人，大多只能运用专业技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训，但缺少在岗后的再学习，不利于监理业务水平的提高。

做好建设工程监理现场管理的建议

1.做好监理现场管理的控制程序化

做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，不断学习专业知识、不断提高现场管理水平。工程开工后，认真开好第一次工地例会，从工程开始就把好每一道关口，使施工单位管理人员在头脑中有一个清醒的认识，使他们认识到质量、安全的重要性。在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。

2.做好监理现场的标准化管理

监理标准化管理主要是指把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。

3.做好开工前的施工图纸审查工作

工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。

结束语

认真对待目前监理工作中存在的问题，在坚持和完善现有监理制度的同时，应继续深化对监理重要性的认识，提高监理的法律地位，促进监理公司的发展，参与国际化竞争、摆脱监理行业的生存困境，拓展生存空间，促使建设监理事业持续健康发展。

9.建设单位工程现场管理制度 篇九

1.0.1 为加强建设工程施工现场生活区（以下简称生活区）管理，改善施工人员的生活条件，保障施工人员的身体健康和生命安全，制定本标准。

1.0.2 本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》和《北京市建设工程施工现场管理办法》等法律法规、规章制定。

1.0.3 生活区是指建设工程施工人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设立的生活区。

1.0.4 凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修装饰工程新建、扩建、改建，工程项目建筑面积在5000平方米以上或工程投资在1000万元以上且工期在60天以上的施工现场生活区设置和管理，适用本标准。

工程项目建筑面积在5000平方米以下或投资在1000万元以下且工期在60天以下的施工现场生活区设置和管理，可参照本标准执行。

1.0.5 生活区由施工总承包企业负责管理。建设单位应为施工企业提供建立生活区的必要条件。一般要求

2.0.1 生活区与施工区应严格划分，采用专用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于1.8米。

2.0.2 生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。

2.0.3 生活区用房必须安全、牢固、美观，并符合消防安全规范，不得使用易燃材料搭设。

2.0.4 生活区各种建筑设施必须符合国家和本市有关安全防范要求。

2.0.5 施工企业应定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法制观念。

2.0.6 施工企业必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。生活设施

3.1 生活区设置

3.1.1 生活区必须设置办公室、传达室（门卫室）、宿舍、食堂、厕所、盥洗设施、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。

3.2 宿舍

3.2.1 宿舍内必须保证必要的生活空间，室内高度不低于2.5米，通道宽度不小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过15人。

3.2.2 宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3米，面积不小于1.9米×0.9米，床铺间距不得小于0.3米，床铺的搭设不得超过2层。床头应设有姓名卡

3.2.3 宿舍内应设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐。

3.2.4 宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。

3.2.5 宿舍夏季应有防暑降温措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。

3.3 食堂

3.3.1 装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。

3.3.2 食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。

3.3.3 食堂应配备必要的排风设施和消毒设施。

3.3.4 制作间灶台及其周边应贴瓷砖，地面硬化，保持墙面、地面干净。

3.3.5 食堂必须设置隔油池。

3.3.6 食堂制作间的下水管线应与污水管线连接，保证排水通畅。

3.3.7 制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。

3.3.7 库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，应有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

3.3.8 食堂必须设置密闭式泔水桶。

3.4 厕所

3.4.1 生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所。

3.4.2 厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。

3.4.3 厕所大小应根据生活区人员数量要求设置。

3.5 盥洗设施

3.5.1 必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。

3.5.2 盥洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。

3.6 淋浴间

3.6.1 淋浴间必须设置冷热水管和淋浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。

3.6.2 淋浴间内必须设置储衣柜或挂衣架。

3.6.3 淋浴间内的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。

3.6.4 淋浴间的用电设施必须满足用电安全。照明灯必须安装防爆灯具和防水开关

3.7 文体活动室

3.7.1 应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。

3.8 办公室

3.8.1 应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。

3.9 开水房

3.9.1 设置开水炉或饮用水保温筒。

3.10 通讯设施

3.10.1 生活区内应为施工人员设置必要的通讯设施。卫生、防疫

4.0.1 必须严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。

4.0.2 生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。

4.0.3 生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。

4.0.4 生活区垃圾必须存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输、消纳。

4.0.5 厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。

4.0.6 生活区应配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查，并做好记录。

4.0.7 施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。食品卫生

5.0.1 严格执行食品卫生管理的有关规定。

5.0.2 食堂必须具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。

5.0.3 炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。

5.0.4 炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。

5.0.5 开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。

5.0.6 生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。

5.0.7 加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。

5.0.8 严禁食用变质食物。

5.0.9 剩余饭菜应倒入密闭泔水桶中，并及时清运。

5.0.10 库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。安全、保卫消防

6.0.1 贯彻执行国家和本市有关治安、保卫消防工作的法规和规定，制定保卫消防预案。

6.0.2 生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。

6.0.3 生活区应配备专、兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。

6.0.4 生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。

6.0.5 生活区内必须配备消防器材，消防器材齐全有效。成立义务消防队，明确消防责任人。

6.0.6 生活区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。

6.0.7 用火点和燃气罐不能放置在同一房间内。

6.0.8 生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。环境保护管理

7.0.1 生活区必须严格执行环境保护管理的有关法规、标准。

7.0.2 生活区内地面必须平整夯实，并且应有绿化或美化措施。

7.0.3 生活垃圾应分类存放。

7.0.4 严禁生活垃圾与建筑渣土混合运输、消纳。

7.0.5 隔油池必须有专人负责，及时清掏。

10.建设单位工程现场管理制度 篇十

68号浏览次数： 2194 发布时间：2011-6-

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各市建委（建设局），宁波市城市管理局，绍兴市建管局，义乌市建设局：

近几年来，杭州、嘉兴等地建设行政主管部门相继开始在建设工程施工现场实行作业人员实名制管理，对规范施工企业用工行为、防止拖欠农民工工资和保障工程质量安全起到了重要作用。根据《建设部关于贯彻〈国务院关于解决农民工问题的若干意见〉的实施意见》等文件精神，经研究，决定在全省全面推广杭州、嘉兴等地实行作业人员实名制管理工作的先进经验，进一步加强建设工程施工现场作业人员的动态管理，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进工程质量、安全管理水平的提高。现就在建设工程施工现场实行作业人员实名制管理工作（以下简称“实名制管理”）提出以下指导意见：

一、统一思想，充分认识实行实名制管理的重要性和必要性农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军。建筑业农民工队伍约占进城务工人员总数的三分之一，占从事建筑施工人员总数的90％以上，是建筑业产业工人的主要力量，为我省建筑业的发展作出了重要贡献。近年来，我省各级建设主管部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，施工企业劳务用工逐步规

范，建设领域拖欠农民工工资现象逐年减少。但是，目前建设施工行业劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，不少企业由工程项目部或班组长招用民工，以包代管，不履行相应的管理和培训教育职责，对施工现场人员数量、基本情况、进出时间、工作出勤和工资发放情况不掌握，建设领域民工工资纠纷还时有发生，企业和民工的权益难以得到保障。同时，建设主管部门对本行政区域内施工现场民工数量、来源、文化层次、年龄结构、技能培训等基本情况也不了解，难以根据实际情况制定有针对性的管理、教育和服务措施。人力资源是行业发展的根本，施工现场一线作业人员是建筑业发展的基础。以上问题的存在制约了行业的可持续健康发展，影响工程建设水平的提高和社会和谐稳定。因此，在施工现场实行实名制管理，对进一步规范建筑市场秩序，培育成建制劳务队伍，提高施工企业劳务用工管理水平，保障建设工程质量安全，实现“建筑强省”战略是十分迫切和非常重要的。

二、落实措施，切实抓好实名制管理的各项组织工作

各级建设行政主管部门和符合条件的建设工程施工现场，应抓紧制定实施实名制管理的目标计划，建立相关规章制度，切实做好实名制管理的各项组织工作。

（一）实名制管理的定义

实名制管理是指通过健全劳务用工管理机制、完善相关管理制度，利用计算机、互联网等现代科技手段，建立能动态反映施工现场一线作业人员实际情况的数据库和花名册、考勤册和工资册等实名管

理台帐，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤清、工资发放记录清、进出时间清等“五清”目标的管理制度。

（二）实名制管理的实施步骤

实名制管理分三个阶段逐步推进：

1.试点推行阶段：至2011年12月底，合同造价在5000万元以上的建设工程项目必须实行实名制管理。

2.全面推广阶段：至2012年12月底，合同造价在3000万元以上的建设工程项目均必须实行实名制管理。

3.深化完善阶段：在2013年12月底之前，所有建设工程项目均应实行实名制管理。

2012年1月1日以后，凡申报省级建筑安全标化工地的建设工程工地必须实行实名制管理。

（三）实名制管理的实施要求

1.建立劳务用工管理台帐。管理台帐包括花名册、考勤册和工资册等。其中，花名册应包含用工人员的姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、居住证办理、工种、职业技能证书情况和培训考试、政治面貌、从业经历等情况信息，明确注明人员进场和离场时间。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人。总承包企业应对各分包企业的工资发放情况进行监督。有条件的企业可通过银行卡发放作业人员工资。

2.配置劳务用工考勤设备。总承包企业应在施工区域入口处安装考勤设备，用于作业人员的日常考勤。考勤设备宜采用打卡机、指纹

考勤机、IC卡刷卡机等。作业人员出入施工区域必须通过考勤设备予以考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，并及时登录到相应台帐中。

对施工现场未按规定设置考勤设备的，质量安全监督机构将不予办理质量安全备案手续。

3.规范施工现场管理。施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域，并应在醒目位置设置企业劳务用工管理网络图牌，一有变动及时更新。

总承包企业应对作业人员出勤刷卡记录进行公示，各分包企业的劳务用工管理人员应核对相关信息，信息记录有问题的，应及时核对校正。总承包企业应在考勤信息核对无误后，于次月5日前建立上月自有和各分包企业作业人员的考勤册，并由作业人员本人签字确认。

（四）实名制管理的责任落实

1.总承包企业：建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实名制管理工作负总责。

总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传，并监督分包企业做好作业人员实名制管理工作。

2.分包企业：按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体为作业人员实名制管理的责任人。施工现场各分包企

业（含专业分包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人员，负责各自作业人员的实名制管理。分包企业的劳务用工管理应纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。

3.监理企业：施工现场监理企业应督促施工现场各用工主体做好作业人员实名制管理的实施工作。施工企业未按规定实行施工现场作业人员实名制管理的，监理企业应及时予以督促整改。

4.建设主管部门。各级建设主管部门要根据本地区的实际情况，尽快建立覆盖全区域的实名制管理网络和数据库，实现辖区内作业人员的统一管理和有序流动，实时掌握施工现场作业人员的数量、教育培训等情况，提高行政监管水平。

三、高度重视，切实做好实名制管理的推广实施工作

（一）实行施工现场作业人员实名制管理，是加强施工现场作业人员动态管理的具体举措，是从源头上提升工程项目质量、安全管理水平的有效途径，产落实施工现场作业人员管理责任和预防建筑业劳资纠纷发生重要手段，对于提升行业形象、维护社会稳定具有重要意义。各级建设行政主管部门和各施工、监理企业要提高认识，切实把作业人员实名制管理实施工作摆上重要议事日程，加强领导，落实责任，建立专门的工作班子，落实专职人员和经费，明确任务和责任，制定有效措施，全面提高工程项目管理水平。

（二）各级建设行政主管部门要结合本地区实际，积极开展调研，摸清本地区建设工程的基本情况，制定实施实名制管理的规划和措

施，选择条件较成熟的施工现场抓好试点工作。从2011年下半年起，凡符合条件的施工现场，要分批开始实施实名制管理，摸索管理经验，并由点到面逐步推广。

各级建设行政主管部门应通过宣贯会、实务培训会、现场观摩会等形式，开展全方位的推广实施工作。要确保实名制管理要求落实到各建筑施工企业（含总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业）、项目部管理人员、项目经理及各监理企业现场总监理工程师。

（三）各级建设行政主管部门要加强对施工现场实施实名制管理情况的检查、监督。各级质量安全监督机构在检查建设工程文明施工、安全生产和工程质量中，要把施工现场是否实施实名制管理作为一项重要内容，做到两者有机结合，齐抓共管，并将检查情况及时予以通报。对实名制管理成效突出的企业和工地进行通报表彰；对未按规定实施实名制管理的的企业和工地要责令限期整改并进行通报批评。对未按规定落实实名制管理、现场劳务用工管理混乱以及引发民工工资纠纷群体性事件、安全事故或其它产生不良社会影响事件的施工企业及项目负责人，要按照有关法律法规和规定予以处理。

11.建设单位工程现场管理制度 篇十一

【摘 要】安全生产是建筑业工作的核心环节，是建筑企业管理体系中不可缺少的一部分。建筑工程业本身就是一个高风险的工作模式，因此在工作的过程中对其现场管理进行安全可靠的控制与完善就显得十分必要。本文就建设工程项目中的施工现场安全生产监理要点进行了研究与总结，以供相关工作人员参考借鉴。

【关键词】工程项目；安全生产；监理工作

就现阶段的建筑行业工作而言，由于生产环境的特殊性、危险性和工作人员流动性能大的特点，使得其在工作中已经逐渐与矿山、工业等高危作业工作接轨，成为一个高危险的工作模式和行业。尤其是在近几年来，随着社会生产技术和国民经济的发展，高层建筑结构的涌现给建筑安全施工更是带来了前所未有的挑战与影响，其中由于施工造成的安全事故不断发生给工程施工带来了严重的影响。监理工作人员作为施工安全生产的监督者和管理者，其在工作中的作用是不言而喻的。

1.监理单位施工现场安全管理的地位与作用

安全管理是一个关乎国计民生的重大话题，是一项与国家和人民财产紧密相关的大事情，因此就需要我们在工作中对于每个工程施工环节进行高度重视与探讨。在现阶段的生产工作中，安全生产管理需要受到施工单位、监理单位、设计单位以及参与工程施工的各个部门都必须进行高度重视与总结。就施工安全监督的角度分析而言，政府在其中发挥着最为重要的作用与意义，是通过国家强制性法律规定来进行全面管理和完善的过程。在目前的工程项目中，施工现场安全生产通常都是由建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位等多个企业单位共同构成的工作模式，这些单位和企业在工作中是一个相互独立且又彼此相连的工作模式。其在工作中，各个安全管理机构之间相互分工和管理，使得工程项目中的各个环节和方面都能够得到全面系统的优化与控制。但是在施工中，由于施工场地、施工环境和施工方式的不同，其监理措施和监理方式也不尽相同。通常情况下，施工现场的操作人员大多都是由施工单位组织和智慧的，因此在施工的过程中，施工方的安全生产管理工作是否做到位、管理制度是否完善是不可缺少的一部分，同时，其管理体系和管理工作如何进行都是由监理工程师来进行具体安排和筹划的。一般来说，在施工现场，监理工程师是不会直接参与到工程建设管理工作中去的，但是其却要对整个工程中存在的各个方面进行系统的优化与控制，使得工程各环节都受到系统全面的控制。

2.施工准备阶段的安全生产监理

2.1督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，执行有关安全生产制度，并必须在开工前按规定办理安全监督手续，为职工办理建筑工程人身意外伤害保险。

2.2审查施工组织设计安全技术措施与专项安全施工方案。

2.2.1施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新材料等情况，在防护、技术管理上制订针对性的安全措施，并符合工程建设强制性标准。

2.2.2工程专业性较强的项目如：打桩、基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、爬模（滑模）施工、承重支撑搭设和拆除、脚手架、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等均要编制专项的安全施工方案，审查施工方案是否可行、安全、可靠。

2.3审查施工单位在施工作业书中对各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底纪录。

2.3.1安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底，新进班组必须先进行安全技术交底后才能上岗。

2.3.2审查安全交底内容是否包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。

2.3.3审查季节性施工是否进行了安全技术交底。

2.3.4审查特殊作业环境是否进行安全技术交底。

3.施工过程中安全生产监理

3.1督促施工单位进行安全自检，施工单位在进行安全生产检查中是否按照《安全条例》、建设部颁布的强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及浙江省《建设工程现场安全施工实施意见》进行检查。

3.2安全检查记录是否真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，是否进行了整改，是否对整改事项进行复查。

4.专项工程的安全监理

4.1脚手架安全监理

4.1.1脚手架搭设前要审查专项安全方案。

4.1.2审查钢管、扣件的生产出厂证、产品合格证、法定检测机构检测报告。

（1）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层错位、硬弯、毛刺和深的划道，不得自行对接加长。明显弯曲变形不应超过《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）2002版中表8.1.5的规定，且应做好防锈处理。

（2）扣件不得有裂缝、变形，表面大于10mm2的砂眼不应超过3处且累计面积不应大于50mm2，螺栓不得出现滑丝。

4.2基坑支护安全监理

4.2.1审核基坑支护安全方案和支护结构设计计算书等。4M深以上基坑支护方案，必须经当地有关专家组评审、修正后再行施工。

4.2.2审核基坑支护“变形监测”是否到位，施工过程中经常查阅“变形监测”记录和“沉降观测”记录，情况发生异常时应及时报告，并告诉施工单位采取必要的应急措施。

4.3模板工程安全监理

4.3.1审核模板工程施工方案和根据混凝土输送方法是否制定针对性安全措施。

4.3.2模板拆除前必须有混凝土强度报告及审批拆模申请，模板支撑系统拆除时，混凝土强度必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002规定。

4.4施工临时用电安全监理

4.4.1审查施工单位上报的施工临时用电方案和电工上岗证。

4.4.2复核施工单位临时用电接地电阻。

5.安全事故隐患的监理手段

5.1工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。

5.2安全事故隐患情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。

6.监理人员的安全职责

6.1总监理工程师安全职责

6.1.1对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责。

6.1.2结合工程质量监理，审查专业分包资质，并提出审查意见。

6.2专业监理工程师安全职责

6.2.1协助审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

6.2.2协助编写监理实施细则中所需增加的安全监理具体措施。

6.3安全监理员安全职责

6.3.1在总监理工程师的领导下，具体负责施工现场日常安全监理工作。

6.3.2结合工程质量事故，审查特种作业人员的资格。

6.3.3具体负责审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

7.结束语

12.建设单位工程现场管理制度 篇十二

1 水利工程建设特点与施工现场管理

1.1 水利工程建设的特点

水利工程是一项复杂的工程项目, 它具有别的建筑施工没有的几大特点:建筑固定、资源耗用多、团体协助能力强、投资大、施工期限长、容易受到外界因素的影响, 同时也受到了地理、自然、社会主体、物质技术等诸多方面因素的制约。此外水利工程还是一项综合的管理项目, 它是把设计者的意图实物化的一个过程。它以施工场地为主, 资源、人力、设备、材料等为辅, 实现投资控制, 进度控制、质量控制等目标。

1.2 水利工程建设施工现场管理的现状

自从改革开放中国加入W T O组织以后, 水利工程的市场也受到了一定影响, 变得更加的国际化和专业化, 竞争愈来愈也越加的激烈, 在这种形势下, 施工现场成为工业企业管理工作的重点, 施工现场不仅仅是人力、物力、信息集合地, 更是企业产品的形成地。虽然各个企业都意识到了施工现场的重要性, 但是由于种种原因, 现场管理工作还是遇到了困难, 出现了混乱。目前, 许多的施工管理工作面临着几大问题: (1) 企业之间的竞争越加的激烈, 行业性、区域性的垄断都开始被打破。 (2) 管理过程中对安全生产和环境保护提出更高的要求。 (3) 随着建设市场不断趋于完善, 工程建设进人法制化管理阶段, 工程承发包、施工将更加合理和规范化。

2 结合水利工程的建筑特点, 加强水利工程施工现场管理

2.1 质量控制原则, 严格执行国家质量控制措施

(1) 坚持前期的探测, 做好预防工作, 并以监理督查工作为核心, 是一个项目必须坚持的原则。 (2) 根据相关法律规定, 水利工程的质量主要由法人单位, 项目监理负责项目质量控制, 政府有关部门负责监督。分工合作, 确保质量的控制力度做到位, 保证水利工程的质量符合设计标准要求。 (3) 建设优质的水利工程, 首先应当实行全面的施工质量控制管理措施, 并且借助先进的管理模式、手段, 以及先进的科技、机械等多种方面的力量完成预定的目标。

2.2 监理需要对工程的全过程实行监控

施工质量的控制点应该在每个环节上, 每个环节完成时都应进行质量检测, 因为每个环节都是水利工程质量体系中不可或缺的一部分, 如果哪一部分没有做好, 都会影响到工程整体的质量, 所以, 施工质量控制不单单只有在最后阶段。施工过程中, 要做到以下几点, 我们才能保证工程质量控制做到最好。为了保证工程质量控制做到最好, 要做到以下几点: (1) 值班时, 确定工作人员在其岗位上。 (2) 应当详细的过程施工记录, 同时确保其真实性。 (3) 做好机器设备的维护保养等管理工作。监理的责任主要是将整个工程建设的质量控制工序衔接起来, 抓好质量控制的每一个环节。

2.3 健全管理组织机构

在施工项目管理中健全管理组织机构, 是项目施工基本保障的前提。在项目施工过程中, 应当采用科学管理措施, 调动员工的积极性, 同时应当结合组织行为学的六大原则:总体协调合作性原则、稳定性和适应性相结合原则、责任和权利相结合的原则、党政分开和循环监督原则、灵活沟通原则、效能和精简原则。水利工程生产的产品主要是大坝、水库、电站等具有特殊性的建筑物, 因此要求施工企业单位在施工过程中, 严格按照相关的行业法规执行, 依照行业的特性来设置。施工企业为了能够正确的处理好管理层次以及控制幅度的关系, 应当注重施工项目的特点, 结合实际施工的情况, 做好规划, 采取一些恰当的举措, 激发员工的创造力和主动性, 而为了企业施工为后续工作的开展奠定下良好基础, 组织协调好员工之间的关系, 是其中的重中之重。

3 结语

水利工程不单单是一座简单意义上的水利建筑, 它涉及了民生多方面的因素, 越来愈多越来越多的公民把目光放在水利工程建筑的质量控制上, 同时政府也在对施工企业施加压力同时政府也在加强对施工企业的管理力度, 根本上杜绝企业造假蒙混过关的行为, 保证了水利工程的质量, 这种形势下, 施工企业的领导应当具备与时俱进、不断探索, 励精图治的精神, 保证按时按量、优质的保质保量顺利完成任务, 同时管理是质量保障体系的关键, 水利工程的质量监管重点应当落实于安全管理的细节上。

参考文献

[1]阮仁强.前一水利施工现场管理[J].中国城市经济, 2010 (5) .

[2]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑, 2003 (3) :71-73.

[3]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设, 2000, 7.

13.建设单位工程现场管理制度 篇十三

发布机构 上海市公安局

文件编号 沪公发[2011]384号

各公安分局、县公安局，市公安局有关单位；各区、县建设交通委；住房保障房屋管理局：

为认真贯彻落实市委、市政府主要领导的批示指示精神，全面落实国家和本市关于加强建设工程施工现场消防安全管理的各项规章制度，坚决预防群死群伤重特大火灾事故的发生，现就进一步加强本市建设工程施工现场消防安全管理工作的有关要求通知如下：

一、高度重视施工现场消防安全管理工作

各相关单位要按照“以人为本、安全为先、管理为重”的要求，进一步增强责任感和紧迫感，认真履行各自职责，切实做好建设工程施工现场消防安全管理工作。特别是要针对建设工程施工现场消防安全薄弱环节和火灾易发、高发季节，进一步采取有力措施，建立完善消防安全管理长效机制，推进消防安全综合治理，坚决消除各类火灾隐患。

二、严格落实施工现场消防安全管理责任

（一）施工总承包单位对施工现场消防安全负总责。施工总承包单位要按照“谁施工，谁负责”的原则，与分包单位逐一签订消防安全责任书，明确消防安全责任，并对分包单位施工现场的消防安全工作进行管理。施工总承包项目经理是施工现场消防安全管理的第一责任人，要全面负责施工现场的消防安全工作，并指定专职消防安全管理人员负责工地日常消防安全管理工作。分包单位要服从总承包单位的管理，落实专人负责分包施工范围内的消防安全工作。对因分包单位不服从总承包单位管理或未遵守相应管理规定而造成火灾事故的，分包单位应承担主要责任。施工总承包和分包单位要落实消防安全单位法定代表人（负责人）负责制，加强对施工现场项目部消防安全工作的指导和检查。

（二）项目监理机构对施工现场消防安全负监督责任。项目监理机构要按照国家和本市有关法律、法规、文件及消防技术标准规范等规定，对施工现场消防安全实施监督，并实行总监理工程师负责制。项目监理机构要重点加强对施工现场的巡查，落实对施工单位安全生产许可证和项目负责人、专职安全管理员、特种作业人员资格证书，以及有防火性能要求的建筑构（部）件、建筑材料、消防产品质量证明文件的核查。一旦发现上述相关消防安全隐患，应立即要求施工单位改正；情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不改正或据不停止施工的，项目监理机构应立即按规定向建设、公安（消防）或房管等相关职能部门报告。

（三）建设单位作为工程项目责任主体之一，应积极参与、督促和协调建设工程施工现场的消防安全工作，并负相应的消防安全责任。建设单位在与施工单位订立合同时，要明确双方的施工现场消防安全责任。对未实行施工总承包或项目代建的建设工程项目，施工现场消防安全责任由建设单位总负责。对未实行监理的建设工程项目，建设单位应承担施工现场消防安全的监督责任。建设单位不得要求设计、施工、监理等有关单位和人员违反消防技术标准规范和规定，降低建设工程消防设计、施工、建筑构（部）件、建筑材料、消防产品的技术标准或质量。

三、健全完善施工现场消防安全自主管理制度

施工总承包单位要依据《建设工程施工现场消防安全技术规范》等规定，健全完善包括可燃及易燃易爆危险品管理、用火用电用气管理、消防器材管理、防火重点部位管理、消防安全检查、应急预案演练等在内的施工现场消防安全自主管理制度，并指定专职消防安全管理人员，负责施工工地日常消防安全管理工作。重点要抓好以下措施落实：

（一）详细编制《施工现场消防安全施工组织设计》。施工总承包单位在编制《施工现场消防安全施工组织设计》时，要详细绘制防火安全分布图，明确防火重点部位、责任区域、临时消防设施和消防器材设置点等内容，并制定有针对性的防火安全技术措施。

（二）严格动火作业审批和监护制度。施工现场动火作业必须严格按照动火等级规定的流程和要求实施审批；动火作业前应对现场的可燃物进行清理并确保安全；严禁在可燃材料上直接进行动火作业，具有火灾、爆炸危险的场所严禁明火；动火作业时应设立公示牌，落实专职监护人员“一点一人”措施，并配备齐全的消防器材和接火斗（接火盘），严禁乱扔焊条头；作业前后应加强巡视检查，作业完毕应清理现场，确认无火灾隐患后方可退场。

（三）完善内部防火安全管理。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍；宿舍、办公用房的建筑构件材料应符合要求；严禁在高压架空线下方搭设临时性建筑物或堆放可燃易燃物品；严禁在施工区域吸游烟；严禁宿舍内乱接乱拉电线，使用取暖、电加热及大功率用电器具；施工现场及生活区按照规定落实临时消防水源，尤其是高层建筑消防用水的水量、水压必须满足要求，加强日常管理，确保临警好用；应按照规定配置消防设施和器材，确保消防设施和器材的完好有效；保持工地消防通道畅通。

（四）加强改（扩）建工程消防安全管理。对既有建筑进行改（扩）建施工时，施工单位必须明确划分施工区和非施工区，并进行有效的防火分隔。施工区域应配专人值守和巡查，确保第一时间发现和消除火灾隐患，及时有效处置初起火灾。施工单位应向既有建筑使用人开展相关消防安全宣传教育，主动告知建筑消防设施、疏散通道的位置和使用方法，并组织开展疏散演练。

（五）规范搭设施工现场脚手架。鼓励采用工具化钢脚手板和冲压钢脚手板。脚手架等应采用不燃或难燃材料搭设，既有建筑改造工程、高层建筑应采用不燃材料搭设脚手架，个别多层住宅修缮工程确需搭设毛竹脚手架施工的，须经房管部门审核同意。施工现场的安全防护网应采用阻燃性安全防护网。既有建筑改（扩）建工程的脚手架搭设，应不影响原有消防安全疏散、消防车正常通行及灭火救援。

（六）强化员工消防安全宣传教育和培训。要结合《建设工程施工现场消防安全技术规范》的宣贯工作，有重点、有计划地组织从业人员开展消防宣传教育和培训，传授消防安全知识和技能、组织开展消防演练、加强案例警示教育，切实提高建设工程各相关单位检查消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生、消防宣传教育培训等“四个能力”。

四、切实强化施工现场消防安全联合监管工作

各级公安、建设、房管等部门要切实履行各自监管职责，建立完善建设工程施工现场消防安全综合监管与行业监管指导相结合的工作机制，落实定期会商、联动执法、隐患抄告、信息共享等制度，有效形成消防安全监管合力。

（一）公安机关和消防部门。要及时掌握辖区内建设工程施工现场底数并落实力量，加大建设工程施工现场尤其是高层建筑施工现场的消防监督检查力度，对不符合施工现场消防安全要求、施工现场消防安全责任制不落实的各类火灾隐患和消防违法行为，要用足用好“三停”、强制执行、拘留等法律手段，依法督促整改到位。同时，要指导督促建设工程施工单位开展消防安全宣传教育和培训，提升员工逃生自救意识和初起火灾扑救能力。

（二）建设交通部门和住房保障房屋管理部门。要根据各自职责，加强对新建、改建、扩建工程项目和住宅修缮工程项目施工现场的消防安全监督检查。对监督检查发现或项目监理机构报告涉及消防安全的问题，要及时处理。建设交通部门在核发施工许可证时，要重点审查建设、施工等责任主体单位建立消防安全管理制度、明确消防安全责任人和管理人，以及施工临时用房、施工防护网消防性能等情况。凡不符合相关要求的，一律不予核发施工许可证。

五、认真查改火灾隐患和消防违法行为

各施工、监理、建设单位要结合实际，迅速开展消防安全自查自纠，针对施工现场消防安全责任不落实、安全管理制度不完备、消防设备设施未配置到位等问题，落实专人、专款及时整改火灾隐患，并形成常态长效机制，确保抓深、抓细、抓出实效。各级公安、建设、房管等部门要依法从严查处施工现场各类火灾隐患和消防违法行为，督促施工现场落实消防安全管理制度、完善应急工作预案、配足配齐消防基础设施，提高建设工程施工现场抗御火灾的综合能力。

特此通知。

上海市公安局

上海市城乡建设和交通委员会

上海市住房保障和房屋管理局