关于加强工程管理的规定

关于加强工程管理的规定（共18篇）

1.关于加强工程管理的规定 篇一

关于加强现场管理的规定

为营造良好的工作环境，提升公司形象和管理水平，结合公司实际，制定本规定。

一 总则

1、现场管理检查

（1）、公司所属各单位部门的主要负责人，对所管辖单位部门的现场管理、安全生产工作负责。

（2）、责任单位应做到定人、定时、定措施，落实现场管理职责。

2、生产车间、仓库区现场管理

（1）、在生产车间现场、仓库实行7S标准化管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

（2）、定置管理：生产现场在制品及工位器具必须按A、B、C分类划区定置，存放标志醒目准确，并有专人负责管理，如配件、在制品、半成品、周转车、货架等。整理摆放做到正、直、齐、方。

3、坚持生产现场文明操作、文明生产、根治磕碰、划伤等现象。下班前要做好设备擦洗保养、物料整理、规范摆放、工作场地清理、清洁工作。

二、生产现场

1、为合理腾出空间，保障正常生产工作开展，防止发生误用、错用，造成质量事故，生产现场应区分所有必要的和不必要的物品。将两类物品明确、严格地区分开来；在规定时间内将不必要的物品处理掉或放到仓库。生产现场当天造成的一些残余物料、待修品、返修品、报废品等必须明确分类，及时处理或退库；无法使用的工具，要及时退调或清理入库，不得乱存乱放，影响现场。要求执行过程要有决心，每天保持，不必要的物品应当天及时处置。

2、车间环境要清洁卫生、整齐、有序、通道畅通，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；应注重物品清洁，同时应注意员工本身也要做到形体、精神清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发（不留长发、不剃光头、不烫发）、刮须、修指甲、洗澡、待人要讲礼貌、尊重别人；车间应做到每天早、晚各打扫一次卫生，工具箱内各种物品要摆放整齐，无杂物及公司禁止存放的其他物品、各自生产卫生区域内（把生产现场划分为卫生区域，明确责任到人）卫生打扫干净、整理有序；卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

3、车间内零部件存放、保护、拿取、运输要规范合理。杜绝工作随意性，各类工具及零部件必须放置到指定位置，不得随意摆放，实行定置管理。包装物及废纸箱等要及时清理出生产现场，运到厂区内的纸箱杂物废品区。

4、每天早晨上班7：50集合点名（发现迟到者一次扣罚5元），由班长安排当日的生产量、注意事项或其他事宜，然后准备组合生产。

5、非公司工作人员禁止进入生产区域，业务需要的要经分管领导批准后，指定人员陪同方可进入现场；各供应单位送货人员办完入库手续后应离开现场，不要在厂区内随意走动；工作期间员工不得随意进出车间和串岗（如发现一次扣罚5元）。

6、各种货架或运输车辆停放要合理，车架或零配件卸到生产线后要及时把货架或运输车移出生产现场，放到厂区指定位置，不得占用生产和运输通道，确保生产车间及厂区内物流的畅通有序。

7、生产车间实行限额投料，当天领用件按生产计划实领（如发现多领一次扣罚班长20元），摆放整齐，烤漆件及各类成品件等易划伤、污染的件不能直接放在地面上，要有纸箱或地毯铺垫。每天下班后除留线件，一律退交仓库（指塑件），在生产线丢失的件，由责任人赔偿，查不到责任人的，由班组全额承担。仓库多发配件，仓库保管员为第一责任人，多发一次罚款20元，造成损失的全额赔偿。

8、生产车间清扫后，应保证生产线底部清洁、地面无任何工件（该上架的上架，该放到工作台上的放到工作台，计划内未用的原物料及时清理整顿或退回仓库），螺丝、螺帽等都要捡入相应规格的螺丝盒，生产组装部位应随时清扫、清洁、整理，工作台附近不得有与生产无关的纸箱、包装膜、废弃配件等杂物，卫生区发现螺丝及其他杂物，扣罚责任人0.5元/只，其他工件按价处罚。公司将不定期对生产现场进行检查，并对检查情况及罚款结果进行通报。

9、每个班组设立废次品存放区，当天生产中发现的废次品件，生产人员要在下班前填写《废次品退库单》，经质检员判定后，再到仓库调换合格配件或集中存放在废次品区，不得乱扔、乱放，违者一次对班长或操作责任人罚款10元。

10、发挥班组长的作用

为实现安全、质量、效益全面均衡完成公司经营目标、提高公司竞争实力，贯彻落实企业各项工作，班组长应充分发挥个人的聪明才智、积极性、创造性等管理能力。

（1）领导作用：班组长应做到以身作则，知人善用，善于激励，精通业务，技术熟练，管理有方，关系融洽，胆大心细，因才育人，品德高尚；在行为方面要以全体为中心，以协调促进下属成员团结，鼓励下属主动开展工作，使下属个性得到发挥。

（2）指挥作用：班组长要对上级的命令和统一指挥令行禁止。班长对班组范围内的工作作统一决策，上级不能过多干预，班组长应增强个人决策能力，不要总是把问题上交给上一级。

（3）组织作用：按照分工与协助的原则，把班组人员和各项工作组织起来。根据班组工作范围和任务，为每个员工分工、规定职责任务，制定明确的岗位职责和作业流程，加强沟通，按定员定额组织生产。（4）控制作用：班组长应通过制定计划或标准，建立信息反馈系统、检查实际工作的过程的结果、及时发现偏差及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差。

（5）激励作用：运用适当管理手段，根据人们的心理特征，通过激励机制激发员工贡献他们的时间、精力和聪明才智。调动员工自觉地为实现组织目标而努力工作。

11、现场管理要克服只抓产量和速度，而不讲质量与效率的单纯生产观点，树立以提高经济效益和降低劳动强度为中心的指导思想。

12、现场安全生产规范

（1）、工作场所和仓库的消防通道，必须保持畅通，并有应急和指示标识，不得放置任何物品。损毁消防设施器材工具，尚未造成较大损失的，罚款50元。

（2）、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以内不得摆放任何东西，周围不准任意堆放，保持道路畅通。擅自将消防器材工具挪作它用的，罚款50元。

（3）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业。违反用电安全技术规程，经指出后仍不改正的，罚款50元。

（4）、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备。

（5）、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。

（6）、车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，禁止厂区内游动吸烟，并充分注意烟火。在生产现场吸烟、用火的，罚款100元。

（7）、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入企业。

（8)、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。（9）、重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施。

（10)、手执移动电具的橡皮电缆，引线长度不应超过5米，不得有接头，电源线须有漏电保护装置，如手电钻、砂轮机、切割机等。

（11)、现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不准用塑料胶质线代替。

（12)、现场作业，劳动防护用品必须穿戴齐全。

（13）、收工时要整理机械、器具、无聊及文件等，确认火、电、气的安全（生产区域断电），管好门窗、上好门锁。

（14）、凡在公司组织的检查过程中，发现现场管理、安全生产一项不合格，处理责任人20元的罚款。对公司提出的整改意见，有条件整改而拒绝整改或拖延整改的，罚款50元。其他违反规定情节特别严重的给予相应的处分，并承担损失。

二、仓库区

1、合理库存，加速周转，确保生产，避免浪费和损失是仓库管理要点；库存隐藏企业的获利，也隐藏着浪费，包括：

（1）、配发：进入库房上架后再配发至生产等部门。

（2）、保存管理:入库，出库，保护，安全，完好。

（3）、人员：认真负责，精心管理，账务，盘点及时准确，维护物资。

（4）、信息反馈：库存量低于仓库存量底限，及时报供应进货备足，库存周转情况，消耗等产品信息及时反馈给领导。

（5）、品质价值变化：库存失效，不良损耗，市场价格降低，新产品取代，过时陈旧，报废等及时掌握控制。

2、仓库管理规范：

（1）、材料库要做到账、卡、物相符：保持地面清洁，货物分区摆放整齐、有序，物品不混放，道路、消防通道畅通。常用零配件要放在仓库一层，尽量少用吊笼，提高效率，降低能耗。仓库保管员对每天生产计划缺件情况、数量及时报供应，如不报，一次罚款10元。卫生打扫不合格或物品摆放混乱，一次对责任人罚款5元。

（2）、成品库人员对成车出入库要做到记录准确；保持地面清洁；成车按型号分区摆放，整理有序，道路、消防通道畅通。卫生打扫不合格或成车摆放不整齐，一次对责任人罚款5元。

（3）、货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸、胶带。

（4）、破损及不良单独放置在搁置区，并保持清洁状态，准确记录

（5）装卸作业工具（如小拖车等）在不用时，应停放在指定区域。

（6）门、窗、天窗及其他开口在不用时应保持关闭，状况良好，确保安全。

（7）货架、货物、托盘布局合理，摆放整齐无灰尘。（8）、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物（破损、搁置区存放的货物除外），破损、搁置、禁发货物分开存放并有明确标识。

（9）、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范。

（10）、仓库无“四害”侵袭痕迹。

三、办公区

1、办公区环境卫生涉及办公楼、园区包洁区，办公室内部，个人办工桌椅、文件柜、工具柜、档案柜等部分。办公区布置要注意人员安排以及办公用具的合理摆放。

2、办公室要注意采光和环境的维护，布置得美观、整洁、注意文明办公，适当美化环境，清洁空气，但不可追求豪华。

3、保持地面清洁,桌面整齐，门窗干净，各卫生区域保持整洁，坚持日清扫、周打扫制度。卫生区域所涉及到的地面、楼梯、楼梯扶手、窗台、卫生间、水池、桌凳、每日打扫一遍；门窗每星期擦洗一遍（周五）；开水炉每月清理一遍（26日）。做到室内外整洁、环境优美，达到无积灰，无积水，无烟头，无痰迹，无纸屑，无油垢，无蛛网，无杂草，无卫生死角。对卫生区打扫不合格的，一次对责任人罚款5元。

四、生活区

1、各宿舍要编排值日表，严格按照值日表进行打扫卫生，生活垃圾及各种杂物要放入垃圾桶内；保洁员要对楼道及卫生间等公共区域早、中、晚至少打扫两次，保持卫生区的整洁、干净；卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

2、保持食堂卫生清洁，用餐时不得将剩饭等乱扔、乱倒，发现一次罚款5元；餐后立即打扫，卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

五、公司对现场管理情况将进行定期检查考核。每周二、四由分管副总组织人员检查考核，评出优、一般、差，并将检查结果予以通报。每季度对连续三个月均评选为优的班组或人员给予适当物资奖励，并通报表扬。

六、本制度自文下之日起执行。

七、各分（子）公司、事业部可根据各自实际情况参照、修订执行，租赁企业一并执行。

2.关于加强工程管理的规定 篇二

一、股权交易各方在签订股权转让协议并完成股权转让交易以后至企业变更股权登记之前, 负有纳税义务或代扣代缴义务的转让方或受让方, 应到主管税务机关办理纳税 (扣缴) 申报, 并持税务机关开具的股权转让所得缴纳个人所得税完税凭证或免税、不征税证明, 到工商行政管理部门办理股权变更登记手续。

二、股权交易各方已签订股权转让协议, 但未完成股权转让交易的, 企业在向工商行政管理部门申请股权变更登记时, 应填写《个人股东变动情况报告表》 (表格式样和联次由各省地税机关自行设计) 并向主管税务机关申报。

三、个人股东股权转让所得个人所得税以发生股权变更企业所在地地税机关为主管税务机关。纳税人或扣缴义务人应到主管税务机关办理纳税申报和税款入库手续。主管税务机关应按照《个人所得税法》和《税收征收管理法》的规定, 获取个人股权转让信息, 对股权转让涉税事项进行管理、评估和检查, 并对其中涉及的税收违法行为依法进行处罚。

四、税务机关应加强对股权转让所得计税依据的评估和审核。对申报的计税依据明显偏低 (如平价和低价转让等) 且无正当理由的, 主管税务机关可参照每股净资产或个人股东享有的股权比例所对应的净资产份额核定。对扣缴义务人或纳税人申报的股权转让所得相关资料应认真审核, 判断股权转让行为是否符合独立交易原则, 是否符合合理性经济行为及实际情况。

五、税务机关要建立股权转让所得征收个人所得税内部控管机制。税务机关应建立股权转让所得个人所得税电子台账, 对所辖企业个人股东逐户登记, 将个人股东的相关信息录入计算机系统, 实施动态管理。税务机关内部各部门分别负责信息获取、评估和审核、税款征缴入库和反馈检查等环节的工作, 各部门应加强联系, 密切配合, 形成完整的管理链条。

六、各地税务机关要高度重视股权转让所得个人所得税征收管理, 按照本规定的要求, 采取有效措施, 积极主动地开展工作。

3.关于加强工程管理的规定 篇三

《杭州市渔业资源保护管理规定》（以下简称规定），已经杭州市第十二届人大常委会第十五次会议审议通过。根据立法法的有关规定，报请省人大常委会审议批准。现就本条例的有关问题作以下说明。

一、规定制定的必要性和经过

我市素有“鱼米之乡”之称，全市渔业水域面积185万亩，其中养殖水域面积91.3万亩。2012年，全市水产品总产量21.05万吨，总产值达50.24亿元，占农业总产值的12.25%。渔业产业已成为保障城乡居民副食品供应，增加渔民收入的主导产业。加强渔业资源的保护和管理，是加快我市生态建设、实现渔业可持续发展的重要措施。但随着我市工业化、城市化进程加快，渔业资源保护管理面临水域环境污染、水工建设、过度捕捞、外来物种侵入等问题，对渔业资源影响加剧，致使部分地方特色渔业品种种质退化，有的甚至绝迹。由于2000年市政府颁布的《杭州市渔业资源保护和管理办法》已不适应新形势以及上位法修改的变化，迫切需要制定地方性法规，以保障我市渔业资源保护管理工作。

规定是杭州市人大常委会2013年立法正式项目。2013年8月，市第十二届人大常委会第十二次会议审议了市人民政府提请的《杭州市渔业资源保护管理规定（草案）》（以下简称规定草案）。会后，市人大法制委员会将规定草案在杭州人大网登载，公开向社会征求意见。同时，还分别征求了省人大常委会法工委、市人大常委会立法咨询委员会、市人大代表及各区、县（市）人大常委会的意见，并到淳安、建德召开座谈会听取渔民、渔业企业的意见。在此基础上，法制委员会对规定草案进行了统一审议，形成规定草案修改稿，提请市十二届人大常委会第十五次会议审议通过。

二、规定的主要内容

《杭州市渔业资源保护管理规定》不分章节，共三十七条。

（一）关于重要渔业水域严格保护制度

规定要求我市实行重要渔业水域严格保护制度。重要渔业水域名录、类型、范围由区、县（市）人民政府提出，报市人民政府批准后公布。并规定禁止在重要渔业水域范围内设置新的排污口。已有的排污口，其排放的污水应当达到渔业水域生态环境要求。在重要渔业水域范围内进行水工建设、疏浚航道、勘探、建设锚泊地、爆破、采砂、排污等作业的，有关主管部门在实施行政许可前应当征求渔业主管部门的意见。

（二）关于渔业资源增殖放流管理

实施增殖放流，事关生态保护。规定要求市、县（市）渔业主管部门应当定期组织重要渔业水域渔业资源及生态环境的动态监测、调查和评估，为渔业资源增殖放流、渔业捕捞限额控制等提供决策依据。市、区、县（市）人民政府应当设立专项资金用于渔业资源的增殖和保护。增殖放流期间，禁止在增殖放流水域范围内进行渔业捕捞作业。渔业主管部门应当在实施增殖放流七日前向社会公告禁止捕捞的期间和水域范围。

（三）关于捕捞管理

规定明确禁止使用的捕捞方法和渔具：（一）使用鱼鹰、灯光诱捕的；（二）在鱼类洄游通道设置断江捕捞的；（三）利用水位落差搭建围坝、围堰等设施捕捞的；（四）使用密网、滚钩、板罾网、夹网、定置网、拖网、地拉网、倒笼、沉箱、迷魂阵等渔具捕捞的；（五）每年4月1日至9月30日在富春江水域、钱塘江水域使用虾笼捕捞的；（六）在千岛湖水域使用二层框刺网、三层刺网等渔具捕捞的；（七）使用电鱼、毒鱼、炸鱼等其他破坏渔业资源的渔具、方法进行捕捞的。

规定对垂钓进行规范，要求垂钓（一）遵守禁渔期、禁渔区、禁捕品种、最低可捕标准的规定；（二）不得使用有毒有害或者污染水体的饵料；（三）不得妨碍渔业生产；（四）除休闲渔船外，不得使用船舶或者其他水上浮具离岸垂钓；

规定还对捕捞许可进行规范：在七里泷大坝下游跨县（区、市）行政区域的水域实施捕捞作业的，渔业捕捞许可证由市渔业主管部门核发。其他渔业捕捞许可证由所在地的区、县（市）渔业主管部门核发。捕捞作业的人员要（一）年满18周岁且不超过65周岁，身体健康，能够适应水上作业要求；（二）具备捕捞作业技能，并通过渔业法规和渔船安全生产教育培训；（三）法律、法规、规章规定的其他条件。渔业捕捞许可证持有人年满65周岁或者已享受社会养老保险待遇的，渔业捕捞许可证自行失效。

4.关于加强住校生管理的规定 篇四

为切实加强对住校生的管理，充分体现管理的人性化，最大限度确保他们在校的正常学习、生活和安全，根据我校目前管理现状，结合工作实际和管理需要。经学校研究，特制定本规定

一． 住校学生必须严格遵守学校关于宿舍管理的各项规定。

二． 住校学生回家必须进行登记。

1、周末回家的学生，必须在回家的当天上午在班级住校生回家登记表上签字，班主任于当天下午放学前将该表交政教处，政教处将各班表格收齐后，在放学时交到宿管室。

2、对于平时请假回家的学生政教处将班主任签字同意，政教处批准的假条及时送到宿管室。

3、班级住校已回家登记表一式两份，分别交男女宿管室。

三、对登记回家的学生实行抽查制度。政教处将 根据登记表，对回家的同学进行抽查核实，确认他们是否按时回家。

四、双休日不回家的学生 出入校门必须进行请假登记。

周末不回家的学生，在周五下午放学后至周日下午6点前，如因购物等原因，需要外出的，必须到宿管员老师处请假，由宿管员老师同意并填写请假条后方可外出。假条一式两份，一份由宿管室留存，一份由学生交由门卫，门卫见条后方可准许外出。学生必须按批准时间尽快返回学校。

五、宿管员、门卫必须认真，如实填写双休日不回家学生的请假及出入校门情况，并对存在情况做详细记录。

六、住校学生在周五至周日三天每天早上八点前不许出校门，每天下午六点前必须返回学校。

5.公司关于加强安全管理的规定 篇五

为贯彻公司首届员工大会精神，切实加强公司安全管理，消除隐患，确保人身和财产安全，降低运营成本，现作出如下规定：

一、加强安全意识，防患于未然。

公司要求每位员工都要养成安全用电、节约用电用水的习惯，下班最后离开办公室时，自觉关闭空调、电脑等电器及电灯，关好门、窗、洗手间水龙头。在使用电器过程中，如发现异常，必须立即停止使用并及时向综合部报修。严禁员工将易燃易爆品带入办公场所。

二、加强防盗意识，采取防盗措施。

公司要求员工将保密文件、文档、资料专柜存放并上锁，公司印章、支票、备用金及时存入保险柜。个人贵重物品必须妥善保管。中午午餐外出时，随手关好楼层办公室大门。员工之间加强团队协作精神，相互提醒、相互协助。采取切实可行的措施，确保公司财产和个人财物安全。

三、加强公共安全，保证办公环境井然有序。

加强门卫安全意识，严禁闲杂人员进入办公区域。员工在办公区发现陌生人员进入时，须主动上前询问，若是业务客户，请引导其至二楼会客厅，联系相关部门接待；若是闲杂人员，必须请其离开或交由门卫处理。

每位员工必须自觉爱护公共财物，做到使用得当。对可移动的办公用品做到轻拿轻放，若发现损坏或异常，应及时向公司综合部报修。自觉讲究卫生，保持办公桌面、办公区域的卫生整洁，共同营造安全、优美的办公环境。

四、加强车辆管理，确保行车安全。

公司专职驾驶员必须严格执行定车负责制，做好所负责车辆的日常维护、清洁和保养工作，保证车辆安全性能处于最佳状态。在执行驾驶任务时，应严格遵守公司有关行车安全规定，随车员工有义务提醒驾驶员安全驾驶，杜绝酒后驾车、开快车，确保行车安全，违者将予以重罚。

五、加强安全管理，实行领导责任制。

安全管理责任重大，公司及各部门主要领导必须高度重视，全权负责各部门的安全管理工作，综合部具体负责公司日常安全工作的督促和检查。要求全体员工牢固树立安全意识，增强责任心，自觉遵守和执行各项安全规定，综合部将定期和不定期检查执行结果，公司对执行不力的部门领导和员工予以批评和处罚。

6.关于加强工程管理的规定 篇六

为进一步规范公司下属煤矿密闭管理工作，防止密闭管理不善造成事故，提高矿井安全生产水平，现就矿井密闭管理及封闭、启封等工作规定如下：

一、密闭管理规定

1、加强领导，落实各级人员岗位责任制。矿总工程师负总责，通风副总负直接领导责任，通风部（队）对密闭日常检查、维护与管理负责。

每个密闭都必须由通风部具体落实安全管理责任人，并实行挂牌管理。

2、每个月矿总工程师至少组织通风部、生产技术部、安全部对全矿所有密闭进行一次全面的安全检查，组织召开一次分析会，并有会议记录可查。对密闭参数异常或存在其它安全隐患的密闭必须及时逐级向主管领导汇报，并按照处理预案进行处理，处理结果必须记入密闭台帐。

3、各类密闭必须在矿井通风系统图上标注，通风部按区域进行编号，建立台帐，每个密闭都必须具体落实安全管理责任人，并挂牌管理。

4、通风部每周必须至少安排瓦检员对全矿所有的的密闭进行一次取样检查，有异常的每周至少取样三次，其余时间由三班瓦斯员每班取样检查汇报一次。检查内容为密闭内气体成分（如CO2、CO、CH4、O2）气温，密闭外的气温、水温、瓦斯浓度、密闭漏风情况、密闭内外压差、密闭墙体等情况，其检查结果必须送矿长、矿总工程师审阅，对重大的通风、瓦斯、防火等问题，必须制定措施进行处理，并向公司通风部和总工程师汇报。检查人员每组确保有

两人同行。

5、通风部采取措施保持通风系统稳定、可靠，防止密闭因系统不稳定引起风压变化造成漏风，当密闭参数及压差变化频繁时,通风部应派专人检查,同时由通风部安装CH4、CO、温度等传感仪器进行监控。

6、矿井在采掘活动中形成的采空区、废弃巷道、停风区以及无法用通风方式妥善处理的突出和冒落孔洞等必须在规定的时间内封闭。

7、采煤工作面采煤不得超过停采线，停采线由生产技术部设计。采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行封闭，通风部做出封闭采煤工作面的设计并报矿总工程师审批后，由通风队组织做好全面封闭采面的工作。

采煤工作面回采结束后应按顺序进行封闭，原则上应先构筑回风顺槽密闭，密闭构筑2/3时停止构筑，再构筑运输顺槽密闭，待风巷密闭构筑至2/3时，通风队统一时间同时对回风、运输顺槽密闭进行封闭，矿通风部要安排技术人员现场跟班。

8、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。停工区内瓦斯或CO2浓度达到3%或其它有害气体浓度超过《煤矿安全规程》第100条的规定不能立即处理时，必须在24小时封闭完毕。

9、矿井开采过程中形成的孔洞，必须采取木垛、锚索、锚网或其它特殊支护予以加固，同时采取清除浮煤、煤岩体喷浆、加强通风检测等措施，如确实无法妥善处理，则再考虑砌碹封闭，同时留设措施孔和观察孔，并按密闭管理。

10、矿井在进行采掘方案设计和生产的同时，必须充分考虑尽

量减少盲巷以及密闭位置的设置，密闭出现问题后有增补密闭的位置。

二、密闭构筑与启封管理规定

1、永久密闭施工必须有设计，通风部技术人员负责设计，矿总工程师负责审批，通风队长负责组织实施并建立密闭建筑卡片，通风部派专人负责密闭质量验收，验收不合格的责令通风队重砌，安全部加强监督，出现隐患及时督促整改。

2、密闭位置应该选择在巷道状况比较好的地点，并在前后5米的巷道以及巷口进行加固支护。密闭距离离全风压通风巷口超过6米时，必须在巷口增砌一个予制块的挡墙，将里面密闭的“三管”（观测管、放水管、注浆管）接出，防止永久密闭前形成盲巷造成瓦斯积聚。采空区密闭前必须设有防尘水管，开好三通，备有软管，保持24小时供水。

3、对于巷道状况较好的地点，永久密闭至少设置一道，墙体厚度最小处不小于800mm，墙体间留有200mm的间隙，用粉煤灰（水泥混泥土）进行充填插浆捣实。

4、对于巷道状况差的地点，永久密闭必须设置两道，两道间距不小于2米，中间用粉煤灰、黄泥浆或其它不燃性材料注浆，直到注满注实为止,施工完毕后必须对密闭、两邦、顶板等处进行喷浆。

5、密闭施工质量要求：

①永久性密闭墙厚不小于0.8米，临时性密闭墙厚一般不小于0.5～0.8米；

②砌在煤巷中的密闭必须掏槽，深度不小于0.5米以上且必须见硬邦硬顶，砌在岩巷中的密闭必须掏槽，深度不小于0.3米以上；

③砌筑时，必须在离底板高度2/3处设检测孔，用于检测压差、温度和采气样；同时密闭必须设反水管，并安装阀门，反水管离底板高度为0.3米；

④密闭砌筑完毕后，墙面必须抹面处理，要求厚度大于20mm，墙面平整，1m内凹凸不大于10mm,且墙体四周要求不少于0.1m的裙边。

⑤密闭前必须设栅栏、警标、说明牌板、检查箱和检查记录本，栅栏方格小于200mm×200mm。

⑥密闭设施周围5米范围内不得堆放杂物及其他设备材料。

6、临时性封闭应用编织袋装入黄泥、矸渣（严禁用煤）等不燃性材料封口后垒砌，并用黄泥填缝。也可应用木板或予制块进行封闭，木板密闭必须采用鱼鳞搭接，表面用黄泥、水泥沙浆满抹或勾缝，确保严密不漏风。

7、井下密闭启封必须由煤矿向公司提出申请说明启封原因、目的、用途，制定严格的安全技术措施。矿井永久密闭的启封须先向公司通风部汇报经公司总工程师审批同意后，方可予以启封。启封密闭必须由专业救护队伍负责。

三、火区密闭管理和监控

1、通风部必须绘制井下火区位置图，注明所有火区和曾经发火的地点，每一处火区都要按先后顺序进行编号，并建立火区管理卡片，火区位置关系图和火区卡片必须永久保存。

2、每个永久性密闭前必须设置栅栏、警标，禁止人员入内，并悬挂说明牌。

3、通风部瓦检员每周不少于3次对密闭内的气体成分进行取样并及时化验，发现温度超35℃（含35℃），CO浓度达24ppm（即

0.0024%，含0.0024%）以上及其他发火预兆时，必须采取注水、均压或注浆等措施进行处理。

4、必须定期检查防火墙外的空气温度、瓦斯浓度、墙内外的压差以及墙体情况，发现问题及时处理与汇报。

5、所有的检测结果都必须记入防火记录本中。

6、矿井出现大的通风系统或风量调整时应加强检查矿井所有密闭，及时分析所测的参数，发现问题及时处理与汇报。

7.关于加强工程项目管理问题的思考 篇七

1 必须把选准项目经理, 建好项目班子, 作为工程项目管理的“龙头”

企业要适应建立现代企业制度的要求, 在激烈的市场竞争中生存发展, 必须建设高素质的经营管理者队伍, 培育一大批优秀企业家。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下, 有的原本微利项目效益却很高, 有的本该盈利的反而亏损.关键取决于项目管理, 取决于项目经理和项目班子的素质。当前有些企业不重视项目经理的管理, 有的不重视甄选程序, 有的重用轻教、重用轻管。致使项目经理业务能力弱, 思想素质低, 责任意识差;更有甚至把项目经理岗位作为捞取个人名利的肥缺, 出现了“诸侯割据”、“家族项目”的现象。这种状况必须尽快改变, 否则, 将会严重影响企业的发展, 甚至搞垮整个企业。

选推项目经理、建好项目班子, 是工程项目管理的关键。首先, 要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗。经营管理者的三大素质条件和一条原则, 是我们选配项目经理和班子成员的主要依据。其次, 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责权利, 遏制不良现象。这是选建项目班子的基础。企业要加强项目经理后备人员的思想作风建设, 提高思想政治水平和职业道德水平;要加强现代管理技术的继续教育, 提高业务素质。第三, 要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则, 在项目领导班子建设上实行振遣与聘用相结合的机制, 同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁, 形成独立“王国”, 以保证班子整体合力的有效发挥。

2 必须把项目评估、法人授托, 作为工程项目管理的“基础”

实行项目评估、法人授托责任制。目的就是要明确项目经理的责任、权利和义务, 以法律形式规范项目经理的行为, 并通过科学评估, 明确项目经营目标, 解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。但是, 在当前施工企业中, 有的对项目评估、法人授托的地位作用认识不足, 工作开展不普查或流于形式;有的评估授托责任、权限不明确, 测算方法不科学;有的激励约束不到位, 缺少动态跟踪考核, 项目盈亏到竣工时算总帐。评估授托仍然滞后, 项目管理失控的问题始终没有得到遏制。

为解决好这个问题, 必须抓好四个方面工作:一要提高认识。在思想上切实把项目评估授托作为加强项目管理的基础、堵塞效益流失的第一道关口来认识, 自觉地搞好评估和授托。二要建立评估授托机制。做到有组织领导, 有专人负责, 有科学评估指标体系和缺席。三要依法签定好经营合同和“企业法人委托书”和“受托法人责任书”。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目部纠正经营管理偏差.确保项目目标实现。

3 必须把深化责任成本管理, 增收节支降本提效, 作为工程项目管理的“核心”

近些年, 多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰, 根本问题就是粗放经营, 重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。施工企业深化项目责任成本管理核算, 保护好企业效益的源头活水, 这是企业管理的基本功, 也是企业发展的基础。

4 必须把加强外带劳务管理, 作为工程项目管理的重点

外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中, 存在严重的有章不循或不规范现象。主要表现在:企业内外领导指定推荐各种“关系”的包工队, 使用无资质、低资质、低素质的包工队等。因而, 一旦包工队出了问题, 责任和损失全由企业承担, 造成项目严重亏损。有的企业对包工队重包轻管、以包代管, 安全质量事故频发, 砸了企业的牌子, 损害了企业的信誉, 使企业丢了市场。因此, 加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。

4.1 规范使用制度。

落实“两坚持、一提倡”, 即:坚持劳务使用“以我为主, 为我所用, 合理有序, 考核业绩, 注重实力, 总量控制”的方针;坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度。同时, 在保证自有队伍有活干前提下, 提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”, “使用建制队伍‘清包工’方式为辅”, “重要岗位禁用外部劳务制度”。

4.2 严格资审与分包。

做到“资审三严、分包三必须”:严格遵循分包商评价程序;严审各种证件和资信证明;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重难点和高技术含量工程以我为骨干, 杜绝整体分包和层层转包。

4.3 加强动态管理。

突出“两个原则”、抓好“三个重点”。即:坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好企业代表、技术监理人员选派工作, 实行分包工程施工全过程“旁站”制度, 确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作, 堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理, 适时进行“政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术”教育, 以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌.维护企业信誉和形象。

5 必须把激励约束调控机制, 作为工程项目管理的保证

发展才是硬道理。追求最佳综合效益是企业的根本宗旨。为此, 施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展, 企业层次必须发挥好调控和服务两大职能, 建立健全强有效的激励约束调控机制。

施工企业激励约束调控措施有多种形式。其中主要应抓好四个方面:

5.1 严格实行项目审计监督。

项目审计要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 突出抓好在建、竣工、外包项目审计, 规模大、工期长的项目年度和终结审计, 项目经理调离和项目部解体审计。工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。

5.2 全面推行项目考核制度。

根据项目评估授托经济指标和经营管理责任, 进行项目年度和终结考核。凡实现项目责任目标的, 就应按企业分配办法兑现奖励, 最大限度地调动积极性;凡出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 也要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量高效益地运行。

5.3 开展“优秀项目部”和“优秀项目经理”考评活动。

按照行业、企业考评办法, 进行“两优”评比, 荣誉激励。重点放在监督指导和规范管理上, 以逐步提高项目运作质量。

5.4 搞好项目党的监督和职工民主监督。

8.关于加强公司预算管理的研究 篇八

【关键词】预算管理；项目预算；问题；建议；全员参与；业务财务融合；奖惩挂钩

一、引言

近年来国内各企业单位都将全面预算管理作为财务管理乃至公司管理的重中之重，运行好的全面预算管理制度体系给企业带来了来良好的管理促进作用，与此同时也存在着一些预算管理方面的问题。本论文尝试从本人实际工作经验出发，以本人所在公司实际情况，以预算管理中的具体项目预算为研究方向，分析存在的问题，并提出相应的解决建议，以促进公司预算管理作用的更好发挥。

二、公司预算管理的现状及存在的问题

1.预算管理定义及作用

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算的定义：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如销售预算、生产预算、销售费用预算、管理费用预算等）、财务预算（如资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）和资本支出预算。全面预算管理是财务管理乃至公司管理的基础与核心。

全面预算的作用：

（1）全面预算是公司战略执行落地的有效工具。

（2）通过全面预算来规范公司流程。

（3）在流程中控制和监督业务执行情况。

（4）作为绩效管理和绩效考核的依据。

（5）合理配置资源。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于公司各项资源的合理调配，确保战略规划与年度经营计划的执行。

因为全面预算涵盖的内容范围较大，本人所在公司的业务特点又是项目型公司，项目成本预算是公司全面预算的基础和前提，故本文仅从项目成本预算的角度出发来分析存在的问题和相应的解决建议。

2.公司现状及存在的问题

（1）项目预算编制与实际脱节。本人所在公司业务构成主要为承担信息系统集成类项目，该类项目基本上每个项目对应一个合同，按每个合同做项目成本预算，公司预算科目分材料、差旅费、业务招待费、人工成本等八大项。公司每年签订的项目数量众多，达数千个以上，在具体各个业务部门签订项目做预算时往往只是由部门负责人和项目销售人员决定各项成本预算额度，只是主要依据同类型项目的平均毛利率及公司标准要求确定，这样没有充分的根据具体项目的实际情况，未充分考虑采购和项目实施方案而做出的预算难免会与实际脱节和失真，容易造成日后的调整及潜亏未提前发现等隐患。

（2）在项目预算执行环节财务介入不足。在合同签订，项目预算审批后项目立项生效，进入实施执行过程。在此过程中，对项目的各种成本费用相关事项如材料设备采购合同签订及支出，各项项目实施费用的发生，财务人员更多的是事后进行会计核算和会计处理，没有真正的介入到项目执行的各个环节中去，这样也就不能真正了解项目执行的具体情况，也不能掌握项目实施的具体进度，包括项目上的各种支出是否合理合规财务人员都不好去判断。

（3）项目预算执行未与考核挂钩。项目执行结束后会进行验收，验收通过后全部结转收入。公司的考核体系在财务方面是每年度根据各业务部门完成全年预算指标任务的情况来核定，各业务部门再根据部门内各岗位人员完成工作情况进行考核奖惩。在项目预算执行方面未能及时全面的定期分析检查并根据执行的优劣进行奖惩，在一定程度上不能调动项目负责人等相关人员执行项目的积极性。

三、解决方案及建议

1.建立项目小组参与机制

在编制项目预算时应确定项目执行小组，让相关人员不止部门负责人和销售人员，还应包括财务、商务采购、项目经理、项目技术和实施人员，让这些与项目直接相关的人员均参与其中，这样能够对项目的执行实施情况有充分全面的估计与研判，能够对项目可能出现的问题做全面的提前估量。

如材料设备采购按合同约定的设备型号由销售人员及商务采购人员共同沟通询价，货比三家，确保占预算比例绝大部分比例的材料预算更加真实准确；

如对异地执行的项目做差旅费预算时需要项目经理与项目实施人员及财务人员共同商定出差频率，出差时间，交通方式等，据以估算差旅费预算而不是由部门负责人拍脑袋决定。

做项目人工成本预算时，由项目经理及部门负责人确定项目参与人员后，由项目经理及实施人员讨论确认各项目成员参与项目时间，由部门负责人及人力资源部、财务部共同估算各项目成员预计的在项目上的人工成本情况进而汇总形成项目总的人工成本预算，这样的参与机制下做出的预算一定比部门负责人大致预计的项目人工成本要准确的多。

预算管理要取得良好的效果，需要公司全员参与，充分发挥市场销售、技术部门、生产、行政、商务和财务部门的主观能动性，集思广益，会取得意想不到的效果。如某家大型商场，在餐饮的楼层就餐的人员比较多，在做收入预算时，有员工建议将餐饮层餐桌的桌面铺上一层玻璃，这样在桌面与玻璃之间可以放置广告彩页，就能创造出新的广告面积，增加了一项额外的收入来源。对项目预算也同样，充分调动各相关人员参与其中，大家群策群力，一定能够将项目预算做的扎实有效，贴近实际。

2.促进业务财务高度融合

业务与财务的融合近年来成为国内众多企业关注的问题，很多企业在预算执行环节更多的只是业务层面参与，财务层面很少介入。本人所在公司从2013年初开始实行公司财务/业务集团财务双重管控模式，对每个事业集团派驻财务经理与主管会计，使得财务能够贴近业务，更好的促进财务与业务的融合，更好的发挥财务对业务的支撑服务与监控的作用；本人觉得在这种事业集团财务管控模式下，应加大财务延伸至业务一线，拓展至业务的前端，如在业务部门签订合同时点，财务人员应该介入商务谈判、合同评审等，及时全面了解项目情况，规避合同风险；在项目执行环节如签订采购合同时财务介入掌握实际执行付款情况，在项目设备到货及阶段验收乃至最终验收的各个时点，财务人员都应参与其中，以便第一时间收集相关资料，及时进行收入结转确认，避免出现项目收入利润财务不明情况无法掌控或项目已完工验收财务未及时确认的情况出现。

3.项目执行与奖惩挂钩

项目预算编制完成后，重要的是预算的执行和控制。财务部门应实时进行项目预算监控，定期进行预算执行分析检查并与业务部门沟通确认。之前我公司对项目预算的监控采用的是财务部预算岗位人员手工EXCEL表登记监控方式，因每年执行项目数量众多，每个项目支出的科目及次数繁多，对财务部来说是一个较大的工作量，同时还容易带来一些差错。2013年，我公司引入用友软件NC系统并成功上线，对项目预算进行定制开发，通过在系统中设置控制方式和审批流程的方式，实现了用系统控制项目预算，极大的提高了项目预算的监控准确度与及时性。

在预算执行期内，遇到影响预算不能按预计执行的因素时，要及时对预算进行调整，以保证企业的各项生产经营活动顺利进行。预算调整是一件严肃的事情，申请预算调整时除预算调整申请表外，需附相关的说明及外部证明文件等。建议定期对项目预算执行情况进行监督并将结果与绩效考核奖惩挂钩，以此促进项目经理等主要责任人提高对预算编制的重视程度，避免预算的反复调整使得预算的监控作用失真。

四、结束语

对于项目预算管理，要从源头出发，树立相关人员全部参与预算编制意识，在执行过程中财务人员深层次的介入其中，并将预算执行与考核奖惩相关联，就一定能讓预算管理真正的体现项目的实际情况，能够及时准确的掌握项目信息，把控项目风险，从而促进公司的健康快速发展。

参考文献：

9.关于进一步加强网吧管理的规定 篇九

一、严禁网吧接纳未成年人。未成年人的鉴别以身份证上载明的生日是否满18周岁为准。对网吧接纳未成年人的行为要依据《互联网上网服务营业场所管理条例》的规定严厉查处。对累计3次接纳未成年人、一次接纳8名以上（含8名）未成年人的，或在规定营业时间以外接纳未成年人的，要坚决吊销其《网络文化经营许可证》。对接纳8名以下未成年人进入者，在给予警告的同时，按人头对网吧并处罚款，每一名的罚款不得少于XX元。

二、坚决打击和取缔黑网吧。黑网吧是指无证或证照不全网吧。对擅自设立网吧进行经营活动的，有权部门依照《互联网上网服务营业场所管理条例》和《无照经营查处取缔办法》的规定，坚决予以取缔，查封其从事违法经营活动的场所，扣押其从事违法经营活动的工具、设备，互联网接入服务提供单位立即终止接入服务。对以电脑学校、劳动职业技术培训班、电子阅览室、计算机房等名义变相经营网吧的行为，要依法进行整治。

三、严禁网吧超时经营。网吧每日营业时间限于8时至24时。各互联网接入服务提供单位要在零时至8时切断所有网吧信号，对该终止或该暂停接入服务，而未终止或未暂停接入服务的，由有权部门依据有关法律法规进行处罚。网吧违反经营时限规定的由有权部门予以警告并处15000元以下的罚款，情节严重的，责令停业整顿，直至吊销《网络文化经营许可证》。

四、严格行政审批。要严格审核网吧变更负责人、变更经营场所、计算机台数的许可申请，对擅自变更负责人、变更经营地址、增加计算机台数、擅自停止设施经营管理技术措施，对涂改、出租、出借或者其他方式转让《网络文化经营许可证》，由有权部门依照《互联网上网服务营业场所管理条例》进行处罚。

五、实行网吧总量控制。对确因政府职能调整或政策变化等原因未能纳入前两批重新审核登记范围的网吧可作为特例个案解决，并完善审批手续；对于网吧空白的乡镇由有权部门在某地内进行调整，避免和遏制对网吧的盲目投资。有权部门对网吧的行政审批情况，要进行一次全面清理和规范，严格按照审批前置条件，并通过行政处罚对现有证照，保留一批，吊销一批，作废一批。

六、严格落实上网登记制度。实行对上网人员的实名登记。网吧业主必须对上网消费者的身份证等有效证件进行核对、登记。登记内容保存时间不得少于60天，并在有权部门依法查询时予以提供。对不落实上网实名登记、日志留存、安全巡查等制度，对消费者制作、传播有害信息等违法行为不制止、不报告的，以及擅自停止安全管理技术措施的网吧，有权部门要从严予以查处。

七、必须悬挂标志和亮证营业。网吧必须在营业场所入口处显著位置设站牌或悬挂未成年人禁入标志，必须在营业场所的显著位置悬挂《网络文化经营许可证》和营业执照，必须悬挂禁止吸烟标志，必须悬挂网吧管理的有关规定。凡违反上述规定之一的，有权部门依法对网吧业主予以警告，并处15000元以下的罚款；情节严重的，责令其停业整顿，直至由有权部门吊销《网络文化经营许可证》。

八、严禁违规设点。中学、小学校园周围200米范围内和居民住宅楼(院)内不得设立网吧。违反此规定的，有权部门责令其停业搬迁并暂扣证照，对逾期不搬迁的网吧吊销证照。

九、严格遵守安全规定。网吧必须依法履行信息网络安全、治安和消防安全职责。网吧禁止明火照明和吸烟，禁止带入和存放易燃易爆物品，不得安装固定的封闭门窗栅栏；营业期间禁止封堵和锁闭门窗、安全疏散通道和安全出口；不得擅自停止实施安全技术措施。网吧和上网消费者不得制作、下载、复制、查阅、发布、传播有害信息。网吧违反上述规定之一的，由有权部门依法予以警告，并处15000元以下的罚款，情节严重的，责令停业整顿，直至由有权部门吊销其《网络文化经营许可证》。

10.关于加强工程管理的规定 篇十

关于加强设备、材料采购计划管理的规定

2011年是公司项目建设的决战年，时间紧、任务重，设备及材料的采购已成为项目能否如期建成试车的关键之一。为规范设备技术规格书及材料规格型号的审定，避免出现重复采购、超计划采购，就设备、材料采购计划的编制申报规定如下：

一、生产设备的采购申报

生产部是生产设备采购申报的主管部门，具体负责：

（一）依据兖矿集团财发„2009‟205号文之规定，准确确认设备和非设备，既不要遗漏了设备，亦不要把非设备纳入到设备招标范围；

（二）依照项目建设工程进度的需要，负责设备技术规格书的编制，并对其质量负责；

（三）提出并申报设备采购计划，确定需求时限；

（四）配合其他部门办理设备招标的相关手续。

二、材料的采购申报

施工单位负责各自承揽建安工程材料计划的编制和申报工作，具体程序为：

（一）施工单位依据施工图纸和单位工程施工进度计划编制、申报材料计划；

（二）申报材料计划的名称、单位、单价、数量、材质、规 －1－

格型号等要齐全，计划数量与实际用量要相符，有特出要求的要做出说明；

（三）对编制完成的材料计划，施工单位自审后报监理公司审核确认；

（四）经监理公司审核确认的材料采购计划由施工单位报工程部复核确认，各专业副总工程师在工程材料（主材）计划建设单位负责人处审定签字；

（五）经监理公司审核、工程部复核并签证的材料采购计划由工程部报供应部实施采购。

三、设备及材料采购实施

供应部是生产设备及材料采购实施的主管部门，具体负责：

（一）确定招标方式，向集团公司报批设备招标手续，并及时办理完毕；

（二）委托招标代理公司办理招标事宜，确定发标、开标时间，审核招标代理公司编制的招标文件，并对招标文件的质量负责；

（三）经集团公司同意或按上级文件规定自行采购的设备、材料，由供应部牵头组织进行内部招标或竞争性谈判。无论采购选用何种方式，其结果均要由供应部组织报公司招标领导小组定标后，签定供货合同。

（四）签订设备、材料采购合同。对不符合技术规格书要求的设备有权拒签，对签订合同的设备、材料质量负责；－2－

（五）依据合同约定时间催交设备、材料，满足工程施工进度的要求。

四、违犯规定的相关处罚

为维护制度的严肃性，强化本通知执行力，公司决定：

（一）对混淆设备和非设备，非设备作为设备申报，并进入招标程序的，对相关责任部门处以2000元的罚款，相关责任人处以500元的罚款；

（二）对混淆设备和非设备，设备被遗漏，延误设备招标时间的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（三）对混淆设备和非设备，材料采购被遗漏，延误工程进度的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（四）对把关不严造成重复采购的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（五）对违反以上程序和规定，造成损失或不良影响的相关部门处以2000—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款。

目前，项目建设进入关键时期，部分设备还未招标，每月都会发生材料采购业务，望公司各责任部门切实负起责来，不推诿，不扯皮，不忽悠，不折腾，求真务实，真抓实干，为50万吨合成氨项目的快速推进做出应有的贡献。

以前规定和此文件不一致，以此文件为准。

－3－

附：兖矿集团财发„2009‟205号文中划归设备范围部分

二○一一年二月十日－ －

附件：兖矿集团财发„2009‟205号文中划归设备范围部分：

(一)按照行业设计规范纳入《初步设计概算》“设备购置” 范围内的机器、设备、运输工具等作为设备管理的各项固定资产；

(二)电动、气动、液动阀门及公称直径300以上的其他阀门；贵重金属组件(如铂网、离子膜等)等均为设备；

(三)属于设备整体之一的部分，不便或不宜划分，而又满足固定资产标准者，如热力系统的除氧器水箱和疏水箱，耐火材料、钢球磨煤机的钢球及润滑油，提升系统的钢丝绳，运输系统的胶带、溜槽等均为设备；

(四)随设备整体进货的各种工艺设备一次性填充物料，各种化学药品，一次性大型转动机械冷却油(如透平油、变压器油等)，设备安装过程的一次性填充油(如热载体导热油、润滑油等)，化学水处理箱内的各种填料，蓄电池组用的硫酸等均为设备的组成部分；

(五)煤炭生产专用的工具在项目建设期内应纳入设备管 理，包括风镐、电风钻、台钻、7.5KW以下的电动机和水泵，10KVA以下的变压器，200A 以下的低压防爆开关，局扇，矿车(包括平板车、坑木台车)，综合保护器；

(六)企业自行制造除房屋、建筑物等不动产以外的各类资产所耗用的原材料；

(七)列入待摊投资中临时设施费的机器、设备及其他非不动产；

－5－

(八)列入其他投资中生产、生活工器具单位价值在 2000 元 以上的仪器、仪表及工器具等；

(九)其他符合抵扣进项税条件的固定资产。

另外，凡是进口阀门，无论直径大小，都按设备组织招标。

11.关于加强工程测量质量的探讨 篇十一

关键词:工程测量;测量监理;科技应用

中图分类号:P258 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0054-02

工程测量的定义是指在工程建设的设计、施工和管理各阶段中进行测量工作的理论、方法和技术。在所有的工程建设中,工程测量是一项极为重要的基础性工作,在整个工程的建设中占有重要的地位,它对工程的设计以及施工都是有直接性的影响,测量施工出现失误,就可能会造成整个工程施工的失误,进而影响整个工程的质量。任何工程的质量都是工程建设的中心。而工程的测量工作则是由设计转为实物施工的重要步骤,其质量的高低,就直接决定着工程项目的综合质量的优劣,所以,在工程建设中必须重视工程的测量工作,从各方面进行控制。

1加强工程测量的监理工作

1.1施工前的测量监理

首先,负责测量的监理工程师,必须要对业主提供的关于工程施工测量的数据和资料进行核查,对关键的点位、标墩及标志等进行核查,同时要及时制定实施控制点的保护措施。同时,也要中标的承包人在投标书承诺使用的测量工具是否得到应兑,对所有用于工程测量的测量仪器和设备进行严格的检查,特别是对其完好性、可靠性、精确度及法定计量单位进行测定,在核实之后在鉴定证书,而承包人提供的测量人员的组成和资格也必须要进行核查,对不合格的人员进行清退。

其次,监理工程师应该书面的形式,向工程承包人提供施工控制网的控制测量成果。而且要在交验之日起,监督核查承包人是否在合同规定的时间内,完成施工控制网的复测及点位的保护工作。如果发现问题,就要及时向业主及设计单位等相关部门上报。

再次,负责测量的监理工程师在复核业主提供的施工设计图纸上的有关测量数据后,就开始准备对单位工程、分部工程及分项工程的测量放样的数据进行测试和核实。然后负责测量的监理工程师再本着工程的实际情况,编制测量监理细则,设立测量质量见证点。

1.2施工过程及竣工后的测量监理

首先,复核施工测量控制网。这要根据本工程的实际情况来制定具体的细节。比如对工业和民用建筑工程,一般是以基线、方格网作施工测量控制网,所以在复测或校核时,就应重点检查起始方向,抽测部分建筑方格网。而如果是水运或者道路工程,监理工程师就应该在开工前要求承包人加密控制点,进而建立工程的施工控制网,保证工程项目各部位都能准确定位。毕竟,在市场经济条件下,为了个人经济利益,无论是设计单位可能会降低测量的质量标准或者程序,承包人也可能会在测量上偷工减料,况且设计方一般只是提供现场的主要控制点和基准标高,有时候并不能保证现场测量放样的需要。因此, 监理工程师应当全过程监督检查,随时跟踪旁站,发现误差立即进行分析,并找出解决的措施。

其次,还要对工程的渠道、管线、道路等各部分工程进行施工测量。主要是复核场区管网与线路定位测量,地下管线施工检测、管线交汇点高程抽测、线路坡度检测等。

再次,实施工程竣工后的测量监理当工程项目施工完成后,测量监理工程师要参加由施工单位、监理单位、建设单位组成的竣工验收工作。实施工程竣工后的测量监理是检查评定验收各工序施工质量,并进行验收、签证的重要依据,也是进行现场施工质量检验评定的重要途径。所以,在竣工验收时监理工程师应该严格的按照相关的质量和技术标准和要求,在“公平、公正、科学”的原则下进行,保证工程测量工作从头到尾都要可靠的质量保证。

2加强先进工程测量技术的运用

2.1电子经纬仪和全站仪等地面测量仪器在工程测量中的应用

随着科学技术的发展,电子计算机的普遍运用,工程测量工具不断的得到发展,出现了许多先进的技术和工具,如电子经纬仪、全站仪、数字水准仪、激光扫平仪等,为工程测量的现代化、自动化、数字化的实现创造了有利的条件,特别是电子经纬仪和全站仪的应用,更是地面测量技术进步的重要标志之一,成为工程建设地面测量的主要测量仪器,为工程的测量工作提供了极大的便利。

自动记录、自动改正仪器轴系统差,自动归化计算、角度测量自动扫描、消除度盘分划误差和偏心差这些传统测量仪器没有的功能是电子经纬仪的优势所在。全站仪测量则可以在电子手簿的支持下,把野外测量所得到的所有数据自动、完整的记录下来,在输到计算机后,可以应用相关的测量软件,以“人机交互”方式进行测量数据的自动数据处理和图形编辑,而且还可以实现全天候的的检测和测量,减少自然气候和环境对测量工作的影响,进一步提高了数据的精确度和工作的效率。

2.2GPS数字定位技术在工程测量中的应用

在高科技不断发展的今天, GPS 定位技术也在不断的发展完善,为工程测量提供了新的技术手段和方法。而目前,我国的GPS接收机观测基本实现了自动化、智能化,且观测时间在不断减少,大大降低了作业强度,观测质量主要受观测时卫星的空间分布和卫星信号的质量影响,以及个别点的选定受地形条件限制,如造成树木遮挡、手机、步话机等设备的使用都会影响测试数据的精准性。GPS在工程测量中的应用,为工程测绘测量提供了最科学的数据分析,在GPS技术的的支持下,工程的测量作业就可以实现极高的精度。因为,在此技术下工程测量作业就大大的减少了环境和距离限制下造成的测量困难和数据产生误差的现象,对当前处于地形条件困难地区、局部重点工程地区的工程测量有重大的意义。具体来说,GPS测量在整个工程作业中,实现微电子技术、计算机技术控制,而且可以完成对数据的自动记录、自动数据预处理。特别是GPSRTK技术的应用,它可以引起公路等工程测量模式的改变。RTK能实时地得出所在位置的空间三维坐标。这种技术非常适合路线、桥、隧勘察。它可以直接进行实地实时放样、中桩测量、点位测量等。

此外,GPS测量可以极大地降低劳动作业强度。因此,在当前高级公路等工程逐渐向城市外发展的情况下,GPS高程测量就可以有效的解决传统测量手段下的种种可能。

2.3数字化测绘技术在工程测量中的应用

一般来说,工程测量的重要工作之一就是进行大比例尺地形图和工程图的测绘。传统的成图方法需要测量测绘人员付出极大的脑力劳动和体力劳动,在艰苦的野外环境下工作难度就更大,这难以适应现代工程建设的要求。因此,为适应时代和行业的发展需求,随着GEOMAP 系统等数字测量手段的出现,可以把先进的数字设备进行野外数据测量和微机及数控绘图仪三者结合起来,构成野外——室内数据采集、数据处理、图形编辑和绘图的自动测图相结合的系统。在这样的数字化系统下,可以实现过程测量测绘大比例尺基本图、工程地形图、带状地形图、纵横断面图等各类图形的智能化绘制。在未来可直接提供纸图、也可提供软盘、为专业设计自动化,建立专业数据库和基础地理信息系统打下基础。

3结束语

总之,在现代工程建设中,所有工程建设和管理的核心都是要在确保施工安全的前提下,保证工程施工建设的质量,而无论是哪一方面,工程的测量都是至关重要的一个环节。因此,必须要从各个方面对工程的测量工作进行全面的监督和管理,包括对监理工作的重视,对现代数字测量技术的应用等,尽量的符号现代工程测量的要求。

参考文献

1《工程测量规范》(GB50026-2007)

2《全球定位系统城市测量技术规程》(CJJ73-97)

3 李天文.GPS 原理及应用[M].北京:科学出版社,2003

4 胡伍生、高成发.GPS 测量原理及其应用[M].北京:人民交通出版社,2002

The Discussion About Strengthen the Project Measures Quality

Yu Jidong

Abstract: It is an indispensable link in the engineering construction constructs that the project is measured, its construction to project arises to the data and joins Function of doing in the test and guiding , the construction of any project must all do a good job of measurement of the project , guarantee the quality that the project measures. From measure project measurement that quality closely related with manage with advanced application two these of technology describing with project this text.

12.关于加强电费回收管理的探讨 篇十二

1 拖欠电费的主要原因

(1) 就广东省东莞市而言, 目前部分企业经营亏损甚至破产倒闭是欠费的“重灾区”。东莞的出口制造业, 尤其是中小企业, 大多以初级代工为主, 自身抵抗风险能力比较弱。受全球金融危机的冲击以及产业结构调整影响, 中小企业的生存空间严重被压缩, 部分资金运转能力差的企业在一夜之间倒闭, 大额的电费欠费户骤增, 给供电企业的电费回收工作带来了前所未有的压力。

(2) 供电企业对一些客户用电状况不了解, 尤其是对实行租赁或承包的企业经营情况不掌握, 经营者欠了电费而“一走了之”。

(3) 一些企业或个人按期交纳电费的意识不高, 时间长了, 形成拖欠电费的习惯。

(4) 市政路灯等事业单位一旦发生欠费, 采取停电的办法来催缴电费阻力较大。

(5) 居民客户分布面广, 数量众多, 供电企业由于人手的制约, 对客户的电费催缴不及时, 助长了居民客户拖欠电费现象的滋生。

2 加强电费回收管理探讨

2.1 加强内部管理, 为电费回收奠定坚实的基础

(1) 完善电费回收管理制度。明确供电企业各级员工的电费回收职责, 将电费回收的任务落实到责任人, 定期召开电费回收专项会议, 分析电费回收的形势, 及时调整应对策略。

(2) 加强电费业务稽查管理。规范电费抄、核、收业务, 及时处理电能计量装置问题, 提高电费抄、核、收工作质量, 减少差错电费的发生, 避免产生因差错电费引起的电费纠纷, 使客户明白用电, 及时交费。

(3) 建立电费回收激励机制。严格执行电费回收考核制度, 按照“分级管理、逐级考核”的原则进行管理, 细化和量化上级下达的电费回收考核指标, 分别对年度电费余额、当年电费回收率、当年电费回收系数和旧欠电费回收率4个指标进行考核, 电费回收指标实绩与各级员工的工作业绩考核挂钩, 实行电费回收工作岗位责任金制度, 充分发挥奖惩激励机制, 调动各级员工积极性, 增强责任心, 主动做好电费回收工作。

2.2 提供优质服务, 为电费回收营造和谐的环境

(1) 多途径宣传电力法律法规。广泛利用各种媒体, 加强对《中华人民共和国电力法》、《供电营业规则》、《电力供应与使用条例》中有关供用电双方的权利和义务, 以及供电企业关于电费回收规定的宣传, 并加大对“电是商品”的宣传力度, 使广大客户树立依法用电的观念, 了解拖欠电费依法承担的违约责任。

(2) 加强与政府部门、客户的沟通交流。供电企业通过主动加强与政府的沟通, 争取政府对电费回收工作的理解与支持, 协助供电企业解决电费回收问题。牢固树立“服务永无止境”的服务理念, 定期召开客户座谈会, 不定期走访客户, 了解客户的用电需求、企业的经营和财务状况, 倾听客户的意见和建议, 为客户提供全面周到的电力服务。如开展节能诊断, 协助客户科学降低能耗, 合理减少电费支出, 从而减少拖欠电费, 提高电费回收率。

(3) 丰富电费的缴费方式。目前, 东莞供电局收取客户电费的方式主要有营业厅现金收费、转账、银行代扣、银行柜台、POS机及ATM机等。由于营业厅现金收费是电费工作人员直接接触现金, 人身安全和资金安全都存在风险, 因此, 供电企业自2005年以来一直鼓励客户采取银行代扣业务, 与客户、银行签订相应的协议。这种方式既可以使供电企业避免占用客户资金的嫌疑, 又能减少客户拖欠电费, 促进了电费的回收。随着计算机网络的发展和银行网点的增加, 供电企业主动加强与银行的合作, 在大力推广银行代扣缴交电费业务的基础上, 从方便广大客户交费的角度出发, 不断丰富电费的缴费方式, 推广银行自助缴费服务、银行终端缴费业务、POS机收费等多种缴费方式, 实现全天候的电费缴费业务。2009年东莞实现非现金交费客户占总客户数的90%, 非现金交费金额占总应收金额的99%, 在有效降低电费资金安全风险的同时, 供电企业的电费回收也得到了基本的保障。

2.3 缩短抄表周期, 降低催费难度和电费风险

对存在经营风险的企业采取缩短抄表结算周期的形式, 可以降低催费难度, 强化客户的交费意识, 避免形成大额欠费, 有效防范电费风险。目前东莞供电企业最短的抄表结算周期为5天。2007年7月, 供电企业从多方面掌握到某知名台资企业资金周转出现困难, 甚至可能出现停产欠费的情况。为保证电费能顺利回收, 供电企业与该台资企业签订了缩短抄表结算周期的电费缴付协议, 对其实行每10天抄表结算电费一次。经过10个月的跟踪观察, 发现该企业经营状况仍不见好转, 形势不容乐观, 于是, 从2008年3月起实行每7天抄表结算电费一次, 从2008年10月开始, 更是调整为每5天抄表结算电费一次。通过以上方式, 供电企业每月及时收回该台资企业约200万元的电费, 较好地规避了电费回收风险。

2.4 推广预付费装置, 防范电费回收风险

预购电能量缴费方式是充分利用国家现有的政策空间, 通过建立电费预警机制, 对存在电费风险的客户安装预付费装置, 采取“先交费后用电”的方式, 改变传统的“先用电后付费”惯例, 变被动为主动, 使电费回收处于预控状态, 有效预防拖欠电费情况的发生和电费坏账的形成, 杜绝电费纠纷, 确保电费资金按时回收, 降低企业经营风险, 实现电力营销的公平、公正交易。预警范围包括:临时用电的客户以及已发生欠费和查实有窃电行为的客户;有违反《供用电合同》行为, 或不符合产业政策的客户, 或在工商、税务、环保、司法等部门有不良记录的客户等。

对于“先付费后用电”的交费方式, 客户从自身利益考虑一时难以理解和支持, 大都存在抵触情绪, 供电企业通过宣传和履行正规的手续, 根据本地区的具体实际, 逐步扩大预付费装置的装设范围, 使之渐渐进入主流地位。

2.5 开展信誉度等级评价, 督促客户按时交纳电费

近年来, 供电企业在竭力追缴欠费的同时, 强烈意识到防范大额欠费对电费回收工作的必要性及重要性, 为及时准确地了解和掌握客户的履约能力, 评估经营风险, 开展客户信誉度与风险等级评估工作, 充分利用电力营销信息管理系统的信誉度等级评价功能, 建立欠费构成、信用、风险分析, 加强与当地政府有关部门如劳动、税务、外经贸办及村委会等的沟通, 及时掌握管辖范围企业的工人工资支付、税款缴纳、租金缴付、工厂订单增减等情况, 结合客户的用电情况, 从多角度分析企业的生产经营、资金运转状况, 准确评估企业的电费回收风险。通过对客户信誉度等级的评价和公布, 督促客户积极按时交纳电费。

2.6 采取法律措施, 使之成为电费回收的“尚方宝剑”

1999年年底, 国务院文件明确取消了执行10余年的电费保证金制度后, 部分用电客户恶意逃避电费的情况无法防止。如果客户没有继续用电的需求, 拖欠的电费只能通过诉讼手段追缴, 供电企业的电费回收风险明显加大。这种背景下在用电报装时要求用户提供担保, 无疑是保证电费回收安全的最有效手段。为此, 供电企业一直在探索适合于本地区特色的电费担保方式, 如业主保证、银行保证和存款单质押等, 加强了电费回收的力度。

业主保证方式避免承租房产用电的承租人“人走电费欠”。供电企业采取业主担保方式, 将物业业主与承租的实际用电人捆绑在一起。报装用电时, 如果报装客户不是用电地址房产的产权人, 则由产权人作为保证人, 对承租人的电费承担连带清偿责任。东莞是制造业为主的产业模式, 很多厂房是镇、村的村民委员会、管理区等自治组织的物业出租给外商投资者。作为保证人的村民委员会、管理区、经济合作社等都具有较强的清偿能力, 向他们主张清偿电费一般都能获得足额清偿。例如全球最大玩具代工商之一合俊集团, 旗下在东莞有2家工厂, 2008年10月15日突然同时宣布倒闭, 供电企业与承担合俊集团连带电费担保责任的2个村委会经多次协商, 双方签订了“分期还款协议”, 村委会承诺并于2009年12月底前全部交清了电费。

随着经济结构和发展形势的变化, 业主保证方式固有的缺陷和操作中的不足日益明显。针对缺陷与不足, 供电企业采取了银行保证和存款单质押2种方式。银行保证方式就是银行作为保证人, 以银行保函的形式与供电企业达成担保协议, 在担保限额内为客户支付电费承担连带保证责任的方式。这种方式弥补了业主保证方式中保证人无效的缺陷和清偿能力无保障的不足。存款单质押就是由客户把本人或担保人的银行存款单交给供电企业保管, 当客户不能清偿到期电费时, 供电企业依照法定程序以该存款单内的存款清偿欠费。存款单质押方式具有破产电费可优先清偿、免客户清偿能力审查、担保物价值稳定、诉讼难度和诉讼成本低等优点, 而且质押不影响银行向客户计付存款利息, 因此该种方式不会与财政部《关于停止征收电费和电能表保证金的通知》的文件相冲突。

13.关于加强工程管理的规定 篇十三

为进一步加强学校的学风建设，营造健康向上的学习氛围，不断完善学生早晚自习制度，也为了培养学生良好的学习习惯，便于班主任布置班级工作和教师下班辅导，根据校学生处和教务处的有关规定，结合我院实际，特作以下规定，请各班认真参照执行。

一、早晚自修时间

早自修时间：每周一至周五7：10-7：40；晚自修时间：每周日至周四18 : 30—19 : 50； 20 : 00—20 : 40。夏季晚19 : 00—20 : 20； 20 : 40—21 : 20。

二、早晚自修地点

大一年级和成教班级到固定教室进行晚自修，其他班级在寝室进行晚自修。

三、早晚自修考勤

学院将对学生早晚自修进行严格考勤，学生会每天检查学生早晚自修的出勤情况，值班领导和值班教师对各班级的早晚自修情况进行抽查。

四、具体要求

1.大一年级和成教班级必须在固定教室进行早晚自修，其他班级原则上在寝室进行晚自修,也允许到图书馆、阅览室进行晚自修。不在寝室晚自修人数不得超过班级人数的20%，班长或寝室长应登记学生去向，校学生处和院学工办进行不定期抽查，及时公布检查结果。对于弄虚作假现象将严肃处理。

2.社团活动、第二课堂原则上安排在周五和周六晚上或双休日进行。晚自修期间，任何部门、社团、班级不得在晚自习期间私自占用晚自习教室开展对晚自习有不利影响的活动，社团等因有活动确实需占用晚自习教室的，应向学工办提出申请，得到批准后方可在晚自习教室内有序地开展其活动。

3.学生在早晚自修时，应遵守学院有关学习场所的规定，学生不得大声喧哗妨碍他人学习，不得随意走出教室，不得有酗酒、打牌、下棋、玩游戏、上网聊天等与学习无关的行为。学生一律不准带电脑进教室，如有违规者参照《金华职业技术学院学生守则》,根据情节轻重,做出适当处分。非本班人员未经值周老师或值班干部同意，不得擅自到早晚自修场所找学生。

4.早晚自修要求在上课铃声停止以前到教室,否则按迟到处理；以下课铃声停止以后出教室，否则按早退处理。

5.值班教师和学生会检查人员应加强早晚自修的管理，严格早晚自修考勤。各班班长组织本班班委做好自己班的值日工作，配合学生会的工作。

6.不同班级在同一教室早晚自修的，各班级应分开就座，以便统计人数。

各班级应建立早晚自修值日制度，由班干部轮流值日，做好考勤、登记、配合检查人员检查等工作。学生因故不能参加早晚自修的必须按规定办理有效的请假手续，否则按旷课处理。每班请假人数原则上不超过班级人数的5%，每超过1人班级扣2分。

7.学生会检查人员不得在走廊上大声喧哗。

五、评分标准

1.旷课，扣4分/人次；迟到、早退，2分/人次；全班早退口20分；请假扣分/人次（公假除外），补假多扣1分/人次；违反以上第3点要求的着情况严重性扣5-10分；

其中：

①．玩手机、听音乐、看小说、睡觉、不带书本扣2分/人次。

②．吃早饭、穿背心、穿拖鞋扣1分/人次。

③．随意讨论与讲话（就算是讨论与学习有关的事情，也请务必小声交流，否则视情节扣分）；

在教学楼内走道、教室内等场所大声喧哗、吵闹扣5分；在教室内或教学楼内走道抽烟扣20分/人次。

④．教室内出现打牌（按校纪校规从重从严处理）、绣十字绣、玩笔记本电脑等扣20分/人次。⑤．相关部门及学生干部、班干部不配合检查人员检查或班级有包庇现象扣班级分数10分。⑥．未经申请老师批准，班级私自进行班会或看电影等影响正常早晚自修现象扣10分。

⑦．早自修班级有早读且并无明显违纪现象班级加5分。

学生会日常检查中，学生不接受检查或侮辱学生干部的，每次扣20分；其他严重扰乱教学秩序的行为，参照《金华职业技术学院学生守则》,根据情节轻重,适当处理。

2.学生干部（包括班干部和学生会、团总支干部）没有做好带头作用、对本班早晚自修纪律没有起到管理作用，或无故旷课3次以上，则取消其该学期的学生干部任职加分。

3.早晚自习纪律评定标准：

①．因私请假人数2人以下，无旷课、迟到、早退现象，纪律好、班内无说话现象评为优则班级

加10分1次；

②．因私请假人数2人以上且5人以下或旷课2人以下，纪律比较好，极少人说话评为良加5分

1次；

③．因私请假人数5人以上或旷课人数超过2人，纪律比较差，有较多人说话或走动现象则不加

分。

如某个班级晚自习的纪律较以前有明显提高，可适当评优。

4.流动红旗每周评一次，周末累计按得分高低评出三个先进班级及一个周内进步最大的班级，并在每周周一颁发流动红旗。若班级出现较大问题则取消该班评选文明班级的资格。学期期末统计评比结果，该结果纳入学期班级评优评选的考核。

5.期末评比：

学习纪检部在学期期末依据相关表现，在各年纪中评选2-3个优秀班级和2-3个优秀班长，予以通报表扬，各类评优、评奖优先。“本学期优秀班级”及“本学期优秀班长”的条件为：本学期有10次以上评为“本周优秀班级”及“本周优秀班长”。授予“学期优秀班级”和“学期优秀班长”称号，将由学工办颁发荣誉证书。

六、其他

早晚自修的检查结果每周进行公布，各班如有疑问，请当周向学生会或学工办反映。学期结束时将对数据进行存档，存档后不予更改。其结果与《金华职业技术学院学生手册》中学生综合素质测评细则的德育分直接挂钩。

七、未尽事宜另行通知，本规定解释权在学工办。

农学院学工办

14.关于加强空调使用管理规定 篇十四

关于加强空调使用管理规定

版本号：01 第0次修改

关于加强空调使用管理规定

为加强空调管理，确保空调安全运行，更好地为广大员工提供良好的办公环境，现将办公楼空调的使用规定如下：

一、空调作为办公设施，仅用于各办公室在办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调，办公人员离开或办公室无人的情况下应关闭空调器，严禁室内无人空调机照常使用开机；下班后，一律将空调关闭，晚上非工作加班不能开机。

二、为做到节能降耗，要求夏季室温在25℃以上，方可开机使用空调制冷，其余时间不得开启空调；冬季室温在8℃以下，方可开机使用空调制热。

三、空调使用实行“专人负责制”，各部门负责人做为空调使用的责任人，主要负责掌握空调的使用时间，管理所属空调的正确使用，避免人为损坏，以保证空调能发挥其应有作用。

四、各部门使用空调期间，要将办公室的门窗关闭，以确保空调器的使用效果；雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免遭受雷击。

五、要注意对空调的合理使用和维护，如有异常须速报知办公室，由办公室派专业人员进行修理。

六、因人为因素造成空调器或遥控器损坏，所发生的维修费用由造成空调器和遥控器损坏的本人承担。

七、如果不按规定使用每次处以２００元以上罚款。

希望全体员工严格遵守上述空调使用规定，养成勤俭节约、按需用电的良好习惯。

房地产

15.关于加强待岗职工管理的探讨 篇十五

一、待岗职工的现状

待岗职工是从国家2005年底宣布关闭职工下岗再就业服务中心后产生的社会群体, 这些群体虽然长期不在工作票岗位上, 但是仍然与企业保留劳动关系的职工群体。

我国现在待岗职工的主要组成是因违反企业劳动纪律、规章制度和在企业年终考核中不合格或因疾病等其他原因无法正常到岗的职工。据统计, 我国的待岗职工中年龄在29岁以下的占17.8%, 30-40岁的占50.2%, 40岁-50岁的占29%, 50岁以上占到3%;学历在大专及以上的占8.2%, 中专技校及高中占40%, 初中及初中以下的占51.8%。从性别上来看, 女性高于男性。待岗职工大多处于社会的边缘状态, 对企业依赖性较强, 择业上对单位和岗位挑肥拣瘦, 对社会的稳定发展带来一定影响。

二、形成待岗的原因和影响

1. 原因分析

经过对待岗职工的调查, 发现其待岗的主要原因有以下几点: (1) 工作上的违规给企业造成巨大损失, 严重违反企业劳动几率和规范但又未达到企业可以解除劳动合同条件的; (2) 在企业业务中考核不合格或经常不能按时完成工作任务; (3) 身体出现重病不适合在岗位工作, 企业内部找不到合适的安排岗位; (4) 职工本人工作能力和业务技术水平与企业岗位需求不相适应, 又无法调离岗位; (5) 思想上不积极, 在企业混日子, 消极工作的少数职工; (6) 自身各项素质偏低, 能力水平差, 不愿意干脏活、累活的, 工作安排上存在困难的; (7) 与企业领导关系紧张或是企业关系人顶替岗位的个别职工; (8) 部分女职工因家庭原因, 或者个别职工认为单位效益差主动申请待岗。

2. 影响分析

待岗职工的产生给企业和社会带来显性和隐性的不和谐因素。其中给企业带来的主要是经济上的影响。

(1) 待岗职工并没有与企业解除劳动合同, 按照相关法律法规企业必须承担待岗职工的生活费、保险金等各项福利费用, 一定程度上增加了企业职工管理成本。 (2) 很多企业设有专门的待岗职工管理办公室, 在管理人员和办公室开支各项费用上, 在管理费用上给企业增加了很多负担。 (3) 被待岗职工在心理上不平衡, 与企业和在岗员工在利益方卖弄容易发生冲突, 影响企业和谐稳定的发展。 (4) 待岗职工在工资收入上没有保障, 生活压力变大, 各项社会福利保障减少, 对其退休后的生活造成影响, 是社会不稳定的隐性因素。 (5) 待岗职工待岗时间越长, 心理压力越大, 个别在思想和行为上采取极端做法, 给社会带来不安定, 影响企业的整体形象。

所以, 不管从企业经济效益还是社会方面考虑, 企业都应该加强对待岗职工的管理, 让待岗职工的生活得到更多保障, 心理得到平衡, 不至于产生对企业和社会的报复心理。

三、对待岗职工实施有效管理的探讨

1. 健全待岗职工管理机构, 严格管理制度

待岗职工管理事关企业发展、职工利益和企业和谐稳定发展的重要工作, 企业领导必须高度重视这项工作, 建立健全待岗职工管理机构。设立专门的待岗职工管理办公室负责日常管理工作, 这一机构本质上隶属企业人力资源管理部门, 要明确业务关系。在待岗职工的生活、工作上多关心, 以人为本, 帮助其尽快回到工作岗位。公司健全待岗职工管理机构后, 制定制度对待岗职工进行管理。比如《待岗员工管理规定》等一些日常制度, 更加细化待岗职工的管理。

2. 控制待岗职工的产生, 为待岗职工打通出路

企业在最初的招聘时, 就应该严格规范企业用工制度, 使待岗职工的产生率尽可能降到最低。对在岗职工在工作岗位出现的问题通过其他形式进行处罚, 尽量避免以待岗的形式惩罚。对于岗位上的富余职工, 根据个人综合素质, 在企业内部合理调整岗位, 减少待岗职工的产生, 使人力资源得到最大优化。对于劳动合同到期的, 在企业发展中可以解除劳动关系的, 企业不再续聘, 终止劳动合同。

增加待岗职工的就业机会, 促进待岗职工重新就业, 在一些后勤岗位上优先安排特困待岗职工;也可以在一些岗位上临时雇佣待岗职工。

3. 对待岗职工实行分类管理

待岗职工产生的原因有很多, 实行待岗职工的分类管理可以实现管理工作系统化、有序化。

(1) 对长期不在岗职工管理。这部分待岗职工嫌工资待遇低, 等待更高工作岗位, 不正常参加工作但劳动关系挂靠在单位, 认为只要不与企业解除劳动合同, 自己就会有享受企业福利的权利。对这部分职工了解原因, 进行观察, 确定其是否能安心工作。对于认识不到自己错误的, 可以将其清理出员工队伍。

(2) 对内部待岗职工管理。这些人大多数还愿意继续在企业工作, 但由于一些原因导致不能正常参加工作, 与企业签订了《内部待岗协议》。对于这部分待岗职工首先以教育为主, 帮助其认识到错误。深入了解职工待岗原因, 组织学习劳动法律法规和企业制度;如果是业务技能方面的原因, 企业有针对性地组织业务技能培训, 提高业务水平, 重新上岗, 对待岗期间表现不好的职工, 企业要采取严厉措施加以处理。

(3) 对伤病人员的管理。因身体伤病需要长期修养治疗的职工根据医院的诊断证明保留其与企业的劳动关系, 将其纳入待岗职工范畴。在待岗期间关心职工的病情, 保持慰问, 向待岗职工传达企业的关怀。对于这部分待岗职工在享受工资待遇的情况下, 可以给予相应的疾病补助金。

四、结束语

职工待岗问题越来越被更多企业和人们关注, 要想更好解决这一问题, 还存在很多难题, 但是国家、社会和企业可以多方合作, 给待岗职工提供更多的就业机会和选择余地, 减少深灰不稳定因素的产生。尤其对于企业, 规范员工雇佣和管理制度, 减少待岗职工的产生, 使人力资源得到更大的优化。

摘要：企业待岗职工管理是企业员工管理的重要组成部分, 企业团队管理成为企业在市场经济竞争中取得优势的重要因素, 所以就必须加强员工队伍的管理。企业待岗职工是近年来常见的一个现象, 企业待岗人员的管理成为重要的研究课题, 本文对加强待岗员工的管理稍加探讨, 最大限度地促进待岗职工重新上岗, 减少待岗职工的产生。

关键词：待岗职工,管理,探讨

参考文献

[1]张林凤.企业待岗人员心理分析和管理方法的研究[D].天津师范大学, 2004.

16.关于加强环境监测管理的思考 篇十六

【关键词】环境监测；管理；思考

随着我国社会经济的全面发展进步，国家的各项事业都取得了长足进步，但是我国也为经济的发展付出了很大的代价，最为沉重的代价就是国家的自然环境在不同程度上受到了破坏。正是在这样的趋势下，国家积极提倡发展人与自然和谐相处的发展模式，这不仅符合我国长期可持续发展的目标，而且也符合我国自然环境的保护目标。为了实现我国可持续发展的目标，必须加强对环境监测管理的力度，根据我国环境状况切实采取措施以便实现我国环境保护的目标。

一、环境监测管理的特征

1.1环境监测管理有着鲜明的目标

环境监测管理的目标有着宏观和微观之分，从宏观上说，环境监测管理的目标就是要尽量提高为环境管理服务的水平，要有科学性、及时性和准确性。从微观上说，环境监测管理最关键的就是要确保监测数据的准确性、可比性和代表性。因此，无论从宏观还是微观来说，环境监测管理都有着自身鲜明的目标，只有从宏观和微观上进行全面的把握，才有可能真正了解环境监测管理的目标，进而实现环境监测管理的目标。

1.2环境监测管理有着自身的整体性

环境监测管理不是一项单一的工作，也不是一个单一的环节，而是一个复杂的系统，在这个系统中包含了布点、采样、测试、数据处理和综合评价等基本环境组成的复杂系统，每个环节都涉及到专业的管理内容和方式。在监测管理的时候要根据各个环节的特点和管理的目标等不同而采取相应的方式进行管理，而且要注意确保不同环节之间的联系与整合，既保证各自管理目标的实现，也要保证整体管理目标的实现。

1.3环节监测管理有着自身的动态性

环境的问题是一个随时变化的问题，因此环境监测管理的问题也是会随着环境的变化而变化的，是一个动态的过程。随着环境的变化，环境监测管理的内容和目标也要做出变化，无论是监测项目的增减、监测频率的增减还是监测点位的变化等都是一个动态的过程，在进行环境监测管理的时候要认真把握这一动态的特点，及时调整环境监测管理的内容和方式，以便适应环境的变化，最终才能实现环境监测管理的目标。

二、环境监测管理的主要内容

环境监测管理的内容设计到很多方面，从不同的角度划分可以得出不同的内容，下面，笔者将从几个主要的方面来划分环境监测管理的主要内容，并对其进行详细论述。

2.1按照环境监测管理的性质可以将环境监测的内容分为监测计划的管理、监测技术的管理、监测质量的管理与监测网络的管理。首先，监测计划的管理主要是指立足于环境监测管理的目标而制定出相应的监测管理技术方案，然后再按照这个方案具体实施监测管理。其次，监测技术管理主要是指根据环境监测管理的目标和计划内容，制定相应的技术规范并确定相应的技术手段和措施，进而确保监测优质高效地为环境管理提供科学的依据。第三，监测质量的管理主要是确保环境监测的质量达标，保证环境监测的数据是有效的，以实现环境监测的完整性、准确性和可比性的目标。最后，环境监测网络管理主要是指根据环境监测的内容设置环境监测站点和监测的要素，而且将这些监测的站点连接起来形成网络，进而保证环境监测管理的数据的完整性、可比性，也能确保环境监测要素的完整性和可比性。

2.2按照环境监测管理的类型可以将环境监测管理分为环境质量的监测管理、污染源的监测管理和影响监测管理。

2.3按照环境监测管理的过程可以将环境监测分为监测点位的管理，其次是采样技术的管理，之后是测试方法的管理，再者是测试数据的管理，最后是监测综合管理。这些内容都是根据环境监测管理的过程来划分的，而且也与环境监测管理过程中的各个环节相适应。

三、关于加强环境监测管理的思考意见

笔者在前文中已经针对环境监测管理的发展现状，对环境监测管理的相关内容进行了论述，下面，笔者将结合相关知识，对加强环境监测管理的意見进行论述。

3.1环境监测管理需要更多的政策支持和帮助

环境监测管理并不是某个部门或者个人单独的事情，而是整个国家和社会都必须关注的事情，需要得到全社会的支持，首先应该得到的就是政策上的支持和帮助。环境监测管理涉及到整个国家乃至全人类的利益，关系到人类的长期可持续发展，因此需要得到国家和有关部门的政策支持。只有得到政策上的支持，才有可能提高社会各界对于环境监测管理的重视，才有可能提高环境监测管理的质量水平。其次，只有得到政策上的支持，才有可能保证环境监测管理的部门在工作的过程中更加认真努力，才能进一步明确部门之间的权责，保证我国环境监测管理的目标得以实现。

3.2完善我国环境监测管理的体系

环境监测管理涉及到很多工作和内容，因此也需要相关部门和主体之间的相互配合与协助，这样才能保证环境监测管理工作顺利圆满进行，因此，就需要加强对我国环境监测管理体系的建设和完善。各级环保部门分级分类制定达标建设计划，将环境监测站标准化建设逐级纳入政府环保目标进行考核，切实提升各级环境监测站的综合实力。

3.3加强环境监测管理人才队伍的建设

环境监测管理工作需要有专业的人才和先进的技术作为保证，因此，加强环境监测管理人才队伍的建设是十分重要的。首先就是要加大对环境监测人才队伍的培养，增加对专业人才的培养经费，确保我国环境监测管理工作达到预期目标。其次，增加环境监测管理人才的学习机会，让这些人才队伍能够及时更新自身的知识和技能，以便更好适应环境监测管理工作的需求。

结束语

17.关于加强工程管理的规定 篇十七

曹家湾煤矿地质及水文地质条件复杂，随着开采延伸，目前采掘生产全部集中在平峒一采右翼下组煤水平，开采煤层处于K2和O2两层岩溶含水层之间，带压0--0.45Mpa。为确保矿井安全生产有序进行，防止水害事故发生，提升矿井防治水现场质量标准化水平，按照“曹家湾煤矿2012年防治水整治工作安排”，结合当前现场实际，特对矿井防排水工作安排如下，望各单位遵照执行。

一、职责划分

地测科：是矿井防治水业务保安主管部门，负责矿井防治水各项技术管理工作；并定期组织矿井防治水检查。

机电科：负责矿井排水管理工作。依据矿井涌水量情况，按规程要求进行排水系统设计，确定排水设备、管路规格、供电方案并进行检查与验收工作。

生产科：负责矿井防治水井巷工程设计、施工及验收，设计要充分考虑水文地质因素，从源头减小水患影响。负责采掘工作面防治水质量标准化工作。

调度室：是矿井防治水工作协调组织单位，负责防治水工程队伍协调安排及应急抢险队伍的管理。

安全科：负责对矿井防治水安全技术措施的落实，进行监督检查。

供应科：负责防治水设备、材料的及时供应和保障。

各队组：负责责任区内的防治水工作，包括防排水工程施工，防排水设施（水仓、排水管路、水泵、水沟及防水闸门等）的标准化管理，各项防治水措施的现场落实。

二、防治水责任区域划分

1、采、掘、开各直接队组管理范围为工作面巷口以里的区域。

2、运输工区负责平峒575大巷、平峒口至翻煤笼沿线。

3、辅助生产区负责一采副暗井及525轨道巷。

3、皮带队负责皮带暗斜井、525皮带巷。

4，井下维运负责三采区泵房、水仓及排水管路的管理。

三、采掘工作面防治水超前防范

严格执行“有疑必探，预测预报，先探后掘，先治后采”的防治水原则。由地测科和探测队负责各采掘工作面超前探测和水文地质预报工作。

1、掘进工作面，利用物探配合钻探的方法，对前方构造及水文情况进行超前探查，超前探测结束后下发允许（停掘）掘进通知单。

2、回采工作面，利用物探技术对工作面构造赋存及底板富水性进行探查。由探测队队对异常区进行补充钻探验证，并对赋水异常区进行治理，治理结束后方可进行生产。

三、防治水现场管理要求

（一）主要泵房、水仓

1、排水系统完好，水泵、排水管路、水仓仓容、供电系统符合规程要求。水泵有工作、备用、检修泵，排水管路有工作和备用管路，供电必须双回路。

2、泵房安全设施完善。泵房具备2个安全出口，并保持畅通，防水、防火密闭门齐全完好，小井控制闸阀可靠。

3、日常管理到位，泵房管理牌板、供电、排水系统图、警示牌齐全规范，各种纪录台账齐全、填写规范，上岗人员符合规定要求。

4、定期对水泵、水管、闸阀、供电设备和输电线路进行检查和维护，确保排水设备及供电系统保持完好。并在每年雨季前对全部工作水泵和备用水泵进行联合排水试验，发现问题及时处理。

5、水仓口设栅栏门，栅栏门内无设备及杂物，并悬挂标志牌和“禁止入内”的警标；水仓入水口应设箅子，防止杂物进入水仓。

6、水仓空仓容量时常保持在总容量的50%以上，否则应及时清仓；每个雨季前必须对所有水仓清理一次。

（二）采区巷道

1、水沟严格按照中腰线施工，确保平、直，水沟盖板完好、无晃动。

2、水沟每200米要设置挡物篦子，对挡物篦子处要及时清理。水沟要清挖及时，确保水流畅通水无溢出现象。

3、巷道内顶板有淋水时，必须搭设淋雨棚，将淋水引入水沟，不得影响行人；皮带巷顶板淋水严禁上皮带。

（三）采掘工作面

1、排水设备

①、工作面排水管路、水泵型号由机电科根据工作面预计涌水量确定，并在作业规程中明确规定。

②、采、掘工作面排水管能力不得低于工作面预计最大涌水量的2倍，顺槽巷道掘进期间最少保证有两趟6寸以上排水管。

③、每个排水点必须有工作和备用的水泵，且备用泵能力不得低于工作泵能力，保持安装完好。正式水仓的水泵采用吊挂式

安装，距排水池底板不小于30cm。

④、采、掘工作面要有保证排水的安全供电措施，且回采工作面必须设排水专线。

⑤、排水管路吊挂每根不少于2道，水管距巷道底板大于30cm，水管吊挂成一条直线，固定排水管距采、掘迎头不得超过50m。

2、水仓、水沟、沉淀池

①、每个采、掘工作面巷口必须施工沉淀池，沉淀池规格：长5m宽2m深1.5m，严禁工作面污水不经沉淀直接排入采区水沟。

②、巷道内所有积水点、低洼水窝处必须施工正式水仓。沉淀池规格：长2m宽3m深1.5m；清水池规格：长2m宽3m深1.5m 沉淀池、清水池中间设溢流墙，墙高1.3m。

③、每部皮带机头下方必须设沉淀池，规格：长2m宽1m深1.5m。

④、正式水仓必须悬挂标志牌；水仓、沉淀池上方要铺设钢筋网；皮带巷道非行人侧有水仓时，必须在皮带上安设过桥。

⑤、开拓及采区巷道水沟严格按设计及中、腰线施工，永久水沟距掘进迎头不超过50m。顺槽巷道要根据坡度变化和排水需要，及时施工临时水沟，不得把整个巷道作为排水通道。

⑥、水仓、沉淀池的施工要在作业规程或施工措施中明确规定。所有沉淀池、水沟必须及时清理，污水不得在巷道内乱流，保证文明生产。

3、其它规定

①、掘进下山迎头无条件施工正式水仓时，设临时排水点，将水排至最近的正式水仓内，临时排水点的水泵必须要有排水窝，并安排专人负责清挖煤泥。

②、回采工作面有水时，必须要在低洼处设临时排水点，设专人负责排水、清挖煤泥，将水排至最近的正式水仓内。严禁工作面涌水全部由回采溜子带走直接上皮带。

③、掘进工作面及采面两巷顶板有淋水时，必须搭设淋雨棚，不得影响行人，顶板淋水严禁上皮带。

④、采掘工作面遇涌水异常，必须及时汇报调度室，由地测科按排人员下井查清原因，采取针对性措施，否则严禁掘进或回采。

曹家湾煤矿

18.关于加强公司机关管理工作的规定 篇十八

公司机关是公司各项管理工作的核心，是连接上下级的管理中枢，是对外经营工作的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此，机关工作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用，促进公司各系统的工作，强化管理，特制定机关管理工作的几项规定：

竞争上岗制

通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作需要确定的岗位，由各系统管理人员竞争择岗，公司主管领导和有关部门将根据竞争上岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。

一、竞争上岗条件：

1、各部室正职：

①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力，具有一定的事业心和责任感。能独立处理、协调本系统的正常业务。

②本系统工作两年以上，熟悉本系统的业务工作。

③具有大专以上学历或中级职称。

④年龄在45岁以下。

2、各部室副职：

①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。

②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。③年龄在45岁以下，能指导本专业工作，业务尖子可适当放宽年龄限制。

3、一般管理岗位：

①具有本专业的专业技术职务，业务能力较强，专业对口。②具有中专以上文化程度，掌握所任岗位的专业技术知识。③工作勤奋、努力，热爱本岗位，身体健康。

二、竞争上岗程序：

1、根据公司确定的各部室岗位及责任，制定出本人上岗后的目标及措施。

2、经过主管领导和有关部门考核，确定所任岗位。

3、在本岗位试用期3个月。

4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告，由公司领导决定是否上岗。

三、其他：

1、为体现精干高效的原则，可以一人多岗，在一般管理岗位一人可以同时竞争几个岗位。

2、根据管理人员的业务水平，职责轻重，和岗位本身的繁简程度在效益工资的分配上将向管理水平高，职责重，一人多岗的同志有所倾斜。