绿化精细化管理措施

绿化精细化管理措施（共10篇）

1.绿化精细化管理措施 篇一

园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。

1施工准备

1.1成立施工现场管理部门

1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。

1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。

1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。

1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。

1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计，明确园林工程施工的总布局，对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中，从项目建设的实际出发，遵循施工组织设计，保证工程建设科学、合理、有序进行。

2施工过程

2.1严格把握工程质量要求

2.1.1确保进场材料质量。选择供货及时、信誉好的客户，苗木质量的选择直接关乎景观效果，这就需要工程采购人员“靠的上，看的好”，亲自到苗圃选择苗木，逐棵确认，打号定向，对规格要求严格把关，苗木质量绝对没有负误差，并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。严格按照苗木规格表，胸径、米径、地径要严格落实，丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等;所有苗木必须按标准带土球，并掌握好土球与苗木规格的比例。

2.1.2提高苗木栽植质量。①将苗木起挖到栽植的时间压到最短，确保头一天起苗，夜间运输，次日到工地栽植，当天来的苗木必须栽植完成，搭架固定，并浇足浇透头遍水，这样既保证了苗木的成活率，又提高施工进度。②定点放线是提高绿化效果的关键环节，不仅要明白图纸的设计意图，还要根据现场实际情况，反复从不同角度观察位置后，再确定栽植，保证景观效果。③在苗木打号时对所选苗木进行定向，栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植，这样切实保证了应有的景观效果。栽植时确定好栽植深度，以便对后期留置暗穴做好准备，有利于地形的美观和草坪的平整度，以及苗木的长势。

2.1.3土建工程。原材料采购要货比三家，先发样品，待甲方及监理方认可后，方可订购生产。材料进场后先做好标准段，请甲方及监理认可后再大面积展开施工。为确保质量，项目部主动自检，对不合格的部分，要求施工队坚决返工，重新铺装。比如在园路铺装的施工过程中，可能为1~2m弯道反复铺装，争取最佳效果。施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。控制好进度，比如青石板碎拼铺装，每个班组每天或许只铺装3~5m2，虽然进度慢，但确保了景观效果和工程质量。

2.2严格把握工程进度

2.2.1协调管理保证。工程动工前，首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题，做好施工前的现场情况交底，要求项目部人员熟悉地形，摸清管线的种类、位置、走向、埋深等之后，再有计划地进行机械、人工挖填作业，避免乱开挖造成不必要的损失。

2.2.2组织管理保证。实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工人员积极性。

2.2.3计划管理保证。编制科学合理的总体施工进度计划，并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划。每天开碰头会议对当天的工作进行总结，对第2天的工作提前做好计划，调度落实。项目经理抓住主要问题，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。

2.2.4劳动力安排保证。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，公司应注重培养自己的专业施工队伍，比如土石方班组、大树栽植班组、地被栽植班组、浇水养护班组。每个专业施工班组由1~2个队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。节假日及农忙季节，一方面提高施工队人员的工资，另一方面能用机械完成的工作尽量不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度，确保农忙季节不耽误工程工期。

2.2.5机械及材料方面保证。根据计划安排，投入充足的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度;做好材料计划，采购人员提前订购，随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性地提前落实其他供货方，确保工程的顺利进行。特别是对于大树、土建板材等材料提前下订单，生产好，随时按照工地进度计划进场，决不能让工地等材料的情况出现，确保工程进度。

2.2.6安全、文明施工方面保证。在工程现场，做好安全、文明施工，制定安全文明目标，建立安全文明工作制度，层层落实责任，杜绝安全生产责任事故的发生，施工前召开安全文明会议，加强安全文明教育。位于市区繁华路段的绿化工程，人流车流量较大，存在诸多不安全隐患，在不影响交通及周边居民的生活的情况下安放醒目标志，对行人及车辆进行提示，施工区域用彩旗、锥形桶等提前进行人车隔离，确保人员车辆安全通过，把施工占道的影响降到最低，同时确保了过往的行人及车辆的安全。清理垃圾、挖掘机破碎灰土时，为避免挖掘机履带压坏新铺装沥青路面，挖掘机在托运车辆上进行施工。这样一来，虽然机械使用率降低了，增加了施工成本，但保证了公路牙石及沥青路面不受机械碾压破坏。夜间施工，做到不影响附近居民生活，没有投入大型噪音的机械，并在晚上十点前结束作业。施工过程中产生的垃圾，做到日产日清，路面垃圾、修剪的树枝树叶随时清理，每天施工完毕，用水车清洗路面泥土，做到文明施工。整理地形时严格按照海绵城市的要求，种植土低于路沿石8~10cm，避免浇水及雨水冲刷导致路面污染。

3养护管理

俗话说“三分栽，七分养”。园林工程质量在很大程度上取决于后期的养护，养护管理具有周期性、长期性和过程性，是工程施工质量保证的继续、提高和精琢，要实现园林工程的精细化，必须坚持后期养护管理的精细化。

3.1依不同季节管理，因时制宜

3.1.1春季。①一年之季在于春。春天万物复苏，植物也进入生长期，急需养分、水分的补充。所以浇水、施肥是春季养护管理的重点。要充分根据植物的生长习性，土壤特性，并与空气温湿度相结合，以此判断植物对水分和养分的需求。②干热风对植物造成伤害的识别。在春季降雨少的地区，风多、风大、“风干”。特别是5月份左右，干热风危害严重，可造成银杏、樱花、月季、丁香等多种植物生理性伤害。③病虫害的防治。春天不是病虫害高发期，但应进行有效的预防控制，为一年的防治工作打下良好的基础。对易发生病虫害的树种，普遍喷1次石硫合剂。病虫害防治从以下几方面着手：一是清除病原;二是增强树势;三是合理喷药防治(次数、方法);四是修剪时防止伤口病菌的侵入(伤口的喷药、工具的消毒)。④及时解除植物过冬的包裹物，防止发生危害。春季气温起伏不定，到气温波动不大时，及时解除防冻的包裹物，并进行焚烧。可回收再利用的，要对其喷施药剂，防治病虫害的传播。如果解除不及时，特别是薄膜包裹的易造成树体高温，对树皮造成伤害。

3.1.2夏季。夏季是植物生长的旺季，也是病虫害多发的季节，养护管理任务最为艰巨的季节，所以做好以下方面的内容。①控制浇水，合理施肥。浇水、施肥过多对植物也不是一件好事，夏季降雨频繁，如果过多地浇水，会使不需要水分的植物烂根，使土壤盐度增加(地下水盐含量大，随着浇水盐分残留)，不利于植物的生长。对于浇水，要综合环境、土质条件、喜水程度，并结合天气、降水情况，合理安排。为避免树穴出现积水，采取盖膜、覆土、高水围等合理的应对办法。②病虫害的防治夏季是病虫害的高发季节，防治病虫害要“防早防小”，常用的防治方法有薄膜涂药缠干、叶面喷施、灌根、药签等，控制好防治的频率。③自然灾害的防控。夏季是自然灾害的频发季节，要做好防控首先提高思想重视程度，“未雨绸缪，防患于未然”，灾害高发期以前，要检查树木支撑，工地排水系统等，该加固的要加固，该更换的一定要更换。

3.1.3秋季。随着秋季的到来，降水减少，秋高气爽。“秋老虎”是这个季节典型的特征,这段时间成为苗木存活的第3个重要节点。①浇水、喷水成为本季节养护的重点，让那些长势不良的植物度过高温的时间，减少苗木的死亡率。所以当天气高温状态时，根据检查的情况，该浇的浇、该喷的喷。后期对某些品种应减少浇水的量，防止一些病害的发生(如海棠、法桐的破腹病)。②清除落叶杂草也是本季节一项重要的工作。往往认为落叶是很好的有机肥，清除劳民伤财，其实不然。树叶清除大有好处：一是提高环境的整洁度，同时还避免植物免受“火灾”的危害;二是消灭隐藏的越冬害虫和病原菌。清除掉带病、虫卵的树叶，集中烧毁，减少来年病虫害的传播、危害;清除树叶后减少了地下害虫栖息的场所，减少苗木根部危害，从而减少苗木的死亡率(如红王子锦带根部病害、女贞叶斑病)。

3.1.4冬季。随着冬季的到来，植物慢慢进入休眠了，如何保证它们能够安全地度过冬天，是本季节工作的重点内容。①保暖：易受冻害植物一定要做好保暖，决不可有侥幸心理。千万不要忽视根茎部保暖，根茎是地上部分停止生长最迟，进入休眠最晚，开始活动和解除休眠最早的部位，突然的降温，极易造成根茎冻害，若发生冻害可用培土(土堆不超过50cm，直径在100m以内)保温等方法。比如百日红根部冻害，发生冻害后可采用高培土，外套管促使上部发新根。②结合冬季修剪认真清理树体上的越冬病虫，要针对不同虫态、不同的越冬部位采用剪、刮、刷等办法清除。对有下树越冬习性的害虫可在其下树前绑草诱集，集中杀灭。③清除落叶：继续清除树木的落叶，要干净彻底。

3.2依植物生长特性，因材制宜

园林植物养护管理的主要内容是指为了维持植物生长发育对诸如光照、温度、土壤、水分、肥料、气体等外界环境因子的需求所采取的土壤改良、松土、除草、水肥管理、越冬越夏、病虫防治、修剪整形、生长发育调节等诸多措施。园林植物的养护管理必须根据其生物学特性，了解每种植物生长发育规律，结合当地的具体生态条件，制定出一套符合实际的科学、高效、经济的养护管理技术措施。园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，施工精细化管理水平的高低决定着园林工程的质量和效果。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。

作者:陈倩 单位:威海经济技术开发区园林绿化管理处

2.绿化精细化管理措施 篇二

1 对园林绿化进行养护管理的必要性

绿化工程的施工过程就是把设计者设计好的园林景观转化为真实的场景, 所以绿化施工时为了达到预先设想的效果, 必须深入理解设计图纸, 严格按照规定的步骤来施工最后建设成园林产品。前面说过城市园林绿化是一项长期性、持续性的工作, 所以说仅仅是完成施工并不算结束, 如果不注意养护管理工作很多花草树木就会因不适应或其它原因而死亡, 前面的绿化施工就没有什么意义了, 会给园林景观造成较大的破坏。要想使园林绿化真正发挥它在城市中的作用, 从绿化施工开始和结束以后都要重视对园林绿化的养护管理工作。园林工程中的主体是鲜活的植物, 它们要存活成长离不开浇水、施肥、防病虫等其它养护管理工作, 而且是长期的和不间断的, 只有这样实现植物对环境的美化和改造;园林工程的成本才会下降, 才能对植物材料实现更充分的利用。

施工完后的绿化养护管理工作是非常重要的部分, 只有做好精细化养护管理才能使绿化成果得以持久, 才能体现出园林绿化对城市的生态、景观、人文等价值, 真正有利于市民的身心健康。

2 以广西柳州市某公园的园林绿化养护管理为例探讨养护管理的措施

在柳州市市政府的支持下, 园林绿化有关部门积极学习在以往建设花园城市的经验, 把柳州当成一个大花园, 从整体上推动公园的绿化与美化。

对于公园、小游园的目标是增加绿化程度和面积;栽种多种颜色的花草树木, 展现公园的活力;同时还可以显出不同的季节有不同的花草树木;增加植物的种类, 强化生态的效果和理念。精心挑选并种植洋紫荆、红枫、美国红枫、木棉、美丽木棉、鸡爪械、小叶紫薇、三角花、夹竹桃等各种供观花观叶用的植物, 提升公园的绿化效果。

江滨公园在柳州市内的柳江南岸, 面积大约是7.8hm2。公园的种类是开放式公园, 功能很多, 例如休憩、观光、锻炼、娱乐等等。江滨公园在规划时就设计了大容量的园路系统和科学分布的硬地铺装, 还种植了很多大规格的苗木品种。在地形上, 规划时利用原来的地形高差, 沿街道和河岸设计成高低形式布局, 景观效果很丰富。绿化植物过程中, 结合绿化功能进行配置, 在休憩、锻炼、文化为作用的区域主要种植榕树、木棉、洋紫荆等树木品种, 它们有较强的遮阴作用。在那些起观赏、游览作用的区域主要种植棕榈科、红檵木、茶花、苏铁等树种, 这些树木和花卉组成了疏林和林地有很好的景观效果, 还采用了柳州生产的景石作为点缀。公园中有的地方人流量大, 在这些地方既要允许树木花卉的自然生长也要保证视线。

对于开花植物的修剪要遵守因地制宜与因枝因树的原则, 随时把修剪后的断枝落叶清理干净, 修剪完后还要进行养护修整例如涂漆等。通常情况下, 修剪应该从植物上部开始, 原则是从大到小、由内向外, 要将全部断枝、死枝和病虫害枝都剪掉。修剪切口要干净、平滑, 对死枝和病虫害枝要剪切到和健康枝叶的分支处, 对剪切口要涂一层涂料或消毒液进行消毒处理。修剪时间可以安排在开花植物的生长期或者休眠期, 如果是更新类型的修剪要在休眠期进行, 对于那些抗寒性差的开花植物要在早春季节进行修剪;如果是常绿的开花植物不能在旺盛期生长期修剪。修剪前后要做好施肥工作, 这样有利于开花植物的尽快恢复;此外在开花植物的正常生长时期可以施加一些肥质普通的肥料。施肥工作的时间要注意安排在很多天没有下雨、土壤干燥和松土除草后等时期。

江滨公园园林绿化的养护管理办法。养护管理要有明确的目标, 还要建立质量的检查与考评制度, 奖优惩劣调动员工对养护管理工作的积极性, 对整个园林实现统一化的养护管理, 整体上提高养护管理的水平, 使园林绿化长效持久。 (1) 把园林内的花木明确分类, 对树木的特征、习性全面记录, 为了做好园林的绿化管理, 编制好1年的工作计划, 根据季节、环境对树木的栽种位置提前安排。 (2) 从养护管理工作中找出一些规律, 制定好养护月历, 在养护管理工作中做好实际记录, 把养护管理责任落实到每个员工身上, 划分他们的责任区, 基层管理人员对每天的养护管理工作做好检查与记录。栽培的植物起初都是活生生的, 有的单位在绿化工程施工时设计的标准较高但是养护管理的水平较低, 使不少植物在短时间内就死亡了。

对于草地来说, 首先明确草地上花草的品种, 对它们制订定期修剪的计划并有效实施, 全年确保修剪5~6次。一般情况下草坪可以根据种植时间的不同分成4个阶段: (1) 长满阶段。 (2) 旺长阶段, 一般是草籽播种后2~5年。 (3) 缓长阶段, 草籽播种后6~10年。 (4) 退化阶段, 草籽播种后10~15年。如果养护管理工作做得很到位并且质量很高, 草坪的退化期可延迟5~8年, 所以实施养护管理工作的精细化是很必要的。

这些栽种好的花草树木, 组成一个完整的绿地与生态系统, 因为是人工建造的, 所以植物和环境及别的生物它们之间相互的作用、制约与协调等其它关系非常不容易实现生态平衡的目标。植物如果发生病虫害再加上适宜环境, 这种危害就会快速扩大使园林绿化丧失作用, 这是因为该生态系统中缺少起制约作用的生物。 (1) 从以往的病虫害实践中找出一些规律, 培育抗病虫害的花草树木品种, 对育苗、出苗的过程严格控制。 (2) 科学的施肥浇水。在植物的生长期施肥时主要控制好氮肥、磷肥、钾肥这3种肥料的量, 增强植物对病虫害的抵抗能力, 浇水时要用沟灌、滴灌的方式, 防止病虫害对植物其它部位的蔓延, 增强它们的适应性。 (3) 对植物病虫害的防治最好采用生物方法, 例如, 捕捉一些害虫的天敌让它们吃掉害虫, 这样既不污染环境又不对其它生物产生危害, 生物方法是以后研究防虫害的主要方向。 (4) 对病虫害化学防治方法的控制, 化学药剂会对环境产生影响, 所以要尽可能选用那些无公害、低毒的药剂, 同时还要注意使用方式, 尽量采用涂茎、根施与注射等其它方式。

3 总结

园林的绿化养护工作有着系统性、复杂性、持续性和长期性的特点, 但是它能有效推动城市的现代化进程, 所以绿化的施工与养护工作既是基础性的又是必须的, 较好的园林建设更有利于城市化的进程, 达到人们对居住环境的要求标准。现在越来越多的人认识到对园林绿化进行养护管理的重要性, 现在对城市园林切实地做好养护管理工作已经成为当务之急。

参考文献

[1]陈翠玉.柳州市主城区滨水绿地植物景观效益数量化研究[J].中国农学通报, 2011 (6)

[2]毕凌红.高校后勤园林绿化精细化管理初探[J].后勤产业, 2012 (5)

[3]钟转华.浅谈园林绿化种植施工与养护管理[J].科技向导, 2012 (3)

3.配网调度精细化管理措施探索 篇三

关键词：配网调度；精细化管理；措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0149-01

近年来我国配电网规模继续超常发展，对配网调度管理模式提出新的更高要求，原有的配网调度运行管理模式已不能很好地适应国家电网“三集五大”要求的调控一体化管理和配电网供电可靠性要求。因此建立科学合理的配网调度组织管理模式，实现配网调度精细化管理，确保配电网的安全、可靠运行，提高供电企业的整体运营水平。

1 配网调度运行管理存在问题分析

目前我国配网调度管理模式主要有两种：一种是主网与配网分离的配网调度管理模式，一般适用于管辖范围比较大的供电企业；另一种是主网与配网统一调度的配网调度管理模式，适用于电网结构相对简单的中小型供电企业。

长期以来，供电企业未能深刻理解配网调度的重要性，导致配网调度发展过程中定位不清、职责不明，缺乏统一和规范，在运行管理过程主要存在如下几方面问题。

1.1 配网调度管理工作存在“盲调”

目前我国大多数供电企业配网调度方法简单，技术落后，大部分配网线路及设备的自动化采集、故障指示装置及监控装置并未配置，配网调度员不能实时监控到10 kV主干线以及分支线上开关、隔离刀闸等设备的状态，导致配网调度管理过度依赖供电所运维人员，配网调度工作存在“盲调”。

1.2 管理不全面

在国家电网推广调控一体化工作之前，供电企业专注发展主网调度，忽视配网调度发展，长期发展不协调导致整个配网调度工作的管理不够专业化，没有形成严格合理的管理制度，进而对检修管理、配网优化、经济运行等方面工作的展开也造成了阻碍。

1.3 管理不细致

配网调度管理工作业务分散，不仅要负责配网运行监督、停电管理、操作票管理、调度记录、图纸管理等工作的管理，而且要实现上述分别处与不同信息系统工作的有效整合，致使工作流程较为复杂，难以实现管理上的精细化。

2 配网调度精细化管理措施

按照国网公司“调控一体化”体系建设深化提升工作要求，结合当前配网调控运行管理现状，从以下几个方面着手。

2.1 技术、设备革新精细化管理

随着科学技术的发展日新月异，新技术和新设备在配电网中的应用不仅为提高配网调度工作效率提供技术保障，而且能有效解决，配网调度工作中的“盲调”。具体措施是及时加大力度引进新技术和新设备，不断地为精细化管理注入新鲜活力，开展技术、设备革新精细化管理工作，需要在投入新技术新设备的同时大培训力度，使调度操作人员更好的学习相关知识，从而不断提高技术与设备革新的精细化管理水平。

2.2 配网调度规章制度精细化管理

要实现配网调度的精细化管理，首先要建立健全相关的规章制度。制定并完善配电调度管理相关制度应从客观实际出发，坚持以国家电力方面的法律法规为依据，并且考虑到员工的切身利益和实际情况，为配网调度的精细化管理提供有利条件。对于现有配网调度规章制度，严格要求调度员执行配网调度规程，严禁违反调度纪律事件的发生，并制定相应的防范措施。

对新颁布的“两票”补充规定和新的配网调度安全管理规章规程，通过梳理现有的各种规章制度和各级部门的相关规定，结合实际重新修订配网调度规程及相关配网调度规定，促使配网调度的规范运行。针对运维人员执行调度规章制度的不足，定期举办有关配网调度规章制度培训，开展执行调度规则督查工作，提升下级调度对象的执行水平。

2.3 配网调控一体化运行精细化管理

根据国家电网“三集五大”战略部署，结合配网调控运营管理中存在的问题，积极推动运行机制创新和生产组织模式重构，转变调度运行模式，提高集约化管理水平，构架智能型配网调控一体化运行管理新模式。调控一体化之前，调度班和监控中心是分开的，调控合一之后把监控中心合并到调度班，简称为调控班，精简了调度结构，推进配网调度运行的集约化、精细化管理。调控一体化之后，调控班中间省略了很多环节，直接与操作对沟通，提高了该流程的效率。

推行配网调控一体化运行管理前后对比，见表1。从表1中可以看出，实行配网调控一体化运行管理后提升调度决策的科学性和高效性，提高了配网运行水平和安全可靠性，提升了优质服务水平，同时也实现了配网的可控、能控、在控。

事故处理运维人员现场巡视并根据调度指令进行操作调度根据事故时自动化系统的监控信息、运维人员现场巡视结果做出综合判断，通过遥控和调度指令，隔离故障和复电提升配网调度决策的科学性和高效性，提高了配网运行安全性可靠性，有效提升了优质服务水平

2.4 配网事故调度精细化管理

加强配网事故抢修工作的精细化管理，将配网抢修指挥业务纳入调控中心，采取“统一平台、联合值班”模式，实现配网调度与抢修指挥之间的信息资源共享和业务流程的无缝对接。利用配电自动化系统和抢修指挥平台实现配网故障准确定位，实现垂直指挥、层级压缩、扁平管理、快速联动，不但能实现故障的精确研判和快速隔离故障，而且能缩小故障停电范围和停电时间，极大提高了配网故障处置效率，确保配网安全可靠的运行，给供电企业带来巨大的经济效益和社会效益。加强配网事故精细化管理，能有效提高配网抵御自然灾害和处理突发事件的能力，确保配电网在任何情况下都能持续、安全地稳定运行。

3 结 语

配网调度管理的各项工作分散在不同的信息系统中，因此配网调度精细化管理工作内容涉及多个层面，为了配网管理工作的顺利进行，各个部门要加强配合，协调完成整个配网调度。随着我国的配电网规模不断地壮大，供电企业应加大配网调度精细化管理工作，对不同环节的管理，采取相应的措施，适时作出应有的创新及更改，管理方式不应一成不变，从大局出发，做好细节管理，增强精细化管理力度，实现区域内配网调度管理工作的协调发展。

参考文献：

[1] 段鑫.推行电力调度精细化管理的实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（12）.

[2] 列林涵.配网调度精细化管理分析[J].科学时代，2013，（8）.

4.绿化精细化管理措施 篇四

王兴宏

尊敬的各位领导、各位委员：

根据会议安排，现将我市城区园林绿化有关情况作以下发言：

一、城区绿化基本情况

近年来，市委、市政府大力推进城市园林绿化，不断加强景观保护和生态基础设施建设，以“城市园林化、郊区森林化、道路林荫化、庭院花园化”为目标，立足打造“生态文明城”，精心构建点线面环有机融合、乔灌花草立体搭配，功能完善、特色明显的城市园林绿化格局，着力提升城市精细化管理水平，推动城区园林绿化工作有序发展，实现了城市绿地率、绿化覆盖率的大幅提升，促进了城市人居环境的进一步改善，增强了城市综合竞争力。围绕推进“一园两轴三湖四带”城市生态园林景观体系建设，打造出了一批如铁人大道景观带、石油大道景观带、永宁路、人民路等多条精品绿化带，建成了高标准、高质量、宜观赏、宜休闲的昌盛大道水系景观带，实施了以玉泽湖公园、玉兴湖、玉渊湖、玉泉湖景观带、防护林带等多个绿化项目的大规模绿化建设，增加了城市绿化用地，拓展了城市绿化空间，引进驯化金叶白蜡、紫叶矮樱、水蜡、北美海棠等76个品种，增加了城市色彩，提高了城市品位。目前，一个以道路绿化为骨架，以公园绿化为依托，以庭院小区绿化为基础，以环城防护林绿化为导向，具有现代气息的园林城市框架基本形成。2015年，我市被住建部命名为国家园林城市。截止目前，我 市建成区绿地总量达到316.8公顷，绿化覆盖率达到37.2%，绿地率达到35.2%，人均公园绿地面积达到13.45平方米，为广大市民创造了优美、宜人、绿色的生活空间。

二、存在的主要问题

1、庭院绿化重视不够，管护工作相对滞后。部分单位对庭院绿化工作重视不够，在绿化种植和日常管护上存在消极情绪，以资金不足或人手不够等理由推拖等靠，致使庭院绿化土地荒废，杂草丛生，乔灌花木适应性不强，布局缺乏合理性，日常管护不到位，没有融入城市绿化的大格局内，影响了全市整体绿化工作。

2、绿地规划落实不力，绿化面积达标困难。部分项目建设单位不严格执行项目建设中核定的绿化规划标准，不按照规划要求设计绿化方案，未通过绿化部门审查随意种植，引进的树种不能适应我市的气候、土质，成活率不高。还有的项目变相缩减绿地面积，达不到绿化指标，工程竣工时无法通过验收。

3、绿化资金相对不足，园林专业人员匮乏。近年来，随着城市建设快速发展，绿化建管面积不断增大，新改建绿化工程增加，材料、苗木价格和人工费不断攀升，绿化管线老化破损维修费用不断增加，但城区绿化日常管护资金仍执行前三年的经费核拨标准，绿化正常支出困难。另外，全市园林绿化建设标准不断提升，现有园林专业技术人员已不能满足工作要求。

三、建议和措施

1、增强绿化意识，靠实工作责任。建议各单位、各部门主要负责人高度重视城市园林和庭院绿化工作，深刻认识庭 院绿化的重要性，把单位庭院绿化做为整个城市绿化的重要组成部分列入议事日程，进一步明确范围，靠实责任，确定专人分管，采取有力措施，加大资金投入，切实抓好相应时段内的谋划设计、种植布局、日常管护等工作，为进一步提高全市整体绿化水平尽责出力。

2、严格落实规划，精心合理布局。合理的园林规划及严格落实，是加强园林绿地建设和管理的前提。建议进一步完善城区绿化规划并严格执行规划，各建设单位包括园区企业在进行规划初时，严格执行规划审查、技术指导和绿地建档，做到绿化建设与主体工程建设同步规划、同步审批、同步建设、同步验收、同步交付使用。已建成的绿化面积，严格按照规划确定的绿线进行管理，绿线内的用地不得改为他用，如确有特殊原因需要改变规划的情况，须经规划部门和园林部门充分论证后方可改变和调整。

3、加快项目实施，提升绿地品质。建议对工业园区域内和城市边角地、弃置地、裸露地治理纳入绿化项目建设实施范围，全部实施绿化，均衡城市绿地分布。要结合改扩建项目，通过拆迁建绿、拆违还绿、破硬增绿、增设花架、置换草坪、植物雕塑造型等形式，加强城市中心区、老城区等绿化薄弱地区的园林绿化建设和改造提升。抓紧已开工建设的风光大道、水系景观带绿化精品工程的实施，力争打造几处独特绿化景观。变更玉泉湖、玉兴湖、玉渊湖景观带名称为相应的公园，并加快改扩建工程实施。同时，对已经实施的诸如高速公路收费站绿化景观带工程进行彻底改造提升。加快绿化灌溉和居民用水分设工程后续工作，确保城区绿化用水及时供应。

4、加强日常管护，提高管理水平。建议园区绿化管理部门、承揽绿化工程的施工方以及具有庭院绿化职责的各单位，切实担负起相应区域内绿化日常管护职能，完善管理制度，细化工作分工，强化责任考核，跟踪督查落实，精心谋划每年春季的乔灌木的调运种植，夏季绿化带的杂草垃圾清理、绿篱修剪、树木整形、日常灌溉、病虫害防治、土壤改良和秋冬季节的苗木施肥及保暖措施落实，努力做到发现问题，及时解决，清除死角，不留隐患，坚决杜绝推诿扯皮、等靠观望、忽视管理等不良状况，努力形成部门联动、单位协作、上下配合、整体落实城区绿化日常管护的新格局。

5.绿化养护管理措施 篇五

绿化养护管理方案

本工程执行《西安市园林绿化植物养护技术规定》对苗木进行养护,针对2007年4月26日前我方已完成的三桥立交绿化工程，根据植物的生长习性，一年四季进行以下养护工作：修剪、灌溉与排水、除草、施肥、防护措施、病虫害防治、建立技术档案等。

一、修剪、整形

（1）修剪目的：通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，达到树木生长茂盛的目的。

（2）修剪方法：

①花灌木类：

修剪应使枝叶茂盛，分布均匀。同时，要有利于促进短枝和花芽的形成。修剪时就遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新“的原则进行。不同的树种用不同的修剪方法。

夏秋于当年生新梢开花的种类，应在冬季或早春修建，可以进行重剪，使新梢强健。如紫薇等。

春季在隔年生枝条开花的种类，应在开过花后1—2周内适度修剪。

观果兼观花的树种，应在休眠期修剪。

②乔木类：

乔木修剪一般应保持自然生长的形状。修剪时，可将树木主枝上生长过密的侧枝进行适当的疏剪，并剪去下垂枝、徒长枝、病虫枝、扭伤枝以及枯枝和烂头，要维护树冠完整。

北京金五环风景园林工程有限责任公司

③草坪类：

及时挑杂草，杂草过多和空秃地段及时重铺或补植。生长季节适时中耕、加工、镇压、轧草。草坪一般高度保持在6-8厘米。

二、灌溉与排水

对土壤干旱的地块及时灌溉，特别是高温季节，在清晨或傍晚，及时浇水。在确保根部不受窒息伤害的前提下，经常浇水。预先做好排水系统的准备工作，在涝灾时可有备无患，及时排水，防止植物烂根、死亡。梅雨季节和夏季暴雨后，绿地内及时排水。

2.1一旦发现土壤水分不足时，立即灌溉，西安地区一般年份需灌水六次，具体安排在3、4、5、6、10、11月各灌水一次。

2.2园林树木的灌水量，以能使水分浸润根系分布层为宜，土壤中的含水量以达到田间持水量的60--80%最合适。应采用小水灌透的原则使水分慢慢渗入土中。灌水时应一次或分几次灌透。

2.3水质必须对树木无毒害。

2.4灌溉之前应先松土，促进水分渗入土中，然后做土堰，土堰高20厘米左右，土堰用锹拍紧实。华北地区对新植树木在五年内要加强水分管理。

2.5浇灌方法很多，应以节约用水和便于机械作业为原则。

三、中耕除草

中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。深度以不影响根系生长为限。地被除草、中耕时要防止损伤根系和底下茎。发现枯死植物应及时挖除，随时整理清除枯叶、残花。

对乔木、灌木下的大型杂草要及时除去，做到无大型野草，无缠绕性、攀援性杂草。对宿根性野草要连根拔除，观赏草坪一月除两次草。保持树木根部的土壤疏松。易板结的土壤，在蒸腾旺季，要每月松土一次。同时要切草边，要求斜切，使其界限清晰、明显。

3.1在杂草开始滋生时、开始结籽而未成熟时，应该除草。除草一般用手拔除，或用小铲、锄头除去。

3.2用除草剂除草要求撒布均匀，用毒土式（掺细土撒施）或液体式（加水稀释)均可，施用时间应选择晴朗无大风的天气，每天上午9点至下午4点前为宜，两季只要24小时内不下雨就可喷施。

3.3除草剂在大面积使用前必须先做小面积的试验，以便确定使用的浓度。

3.4施药工具必须专用，不能与除虫的工具合用。

3.5喷雾时一定要注意风向，防止药液漂移到其他植物上。

3.6在药物有效期内不松土除草，保证药效的发挥。

3.7中耕应在天晴进行，一般在雨后2--3天土壤含水量在50%--60%每行最好。

3.8花灌木最少每年进行1--2次，小乔木每年一次，高大乔木应隔年一次。

3.9夏季中耕结合除草进行，宜浅些。冬季可深些，结合翻耕施入基肥。

3.10苗木中耕深度依树种而定，浅根性树种宜浅，深根性树种适当加深，一般应在5厘米以上。中耕范围最好在树冠投影圈内。

四、施肥

对树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，准备及时适量的进行施肥。

选择晴朗、土壤干燥的天气施肥，要施在根系的外围，早期欲扩大冠幅，施氮肥。观花观果树木施磷肥和钾肥。草坪每年春秋施肥可增加草皮对早霜抵抗力。

4.1施肥应以土壤施肥为主，根外施肥为辅，根外施肥应严格掌握溶液的浓度，不应超过1%，否则会烧伤叶片。

4.2叶面追肥，一般应在晴天傍晚喷施，如喷后遇雨，应重喷。地表追肥时，应选晴天且土壤干燥时施肥，如粉状施要结合浇水进行或施后第二天灌水使肥料溶解成易被树木吸收的状态，并随水适当下渗至吸收根分布层内。

4.3施用的肥料必须充分腐熟并用水稀释后施用，施肥的结束时期不能过迟，防止树木当年生枝条来不及木质化，组织不充实，一般应于九月底至十月初停肥。

4.4每年应施积肥一次，花前花后各施追肥一次以上，施肥量以植株大小而定，胸径8--10厘米的树木，每株施堆肥50--100斤左右或浓粪屎25--50斤，10厘米以上的树，则施粪屎50--100斤。

4.5树木施肥一般采用沟施或穴施。

五、病虫害防治

维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。同时根

据园林科研所园林病虫害预测预报，制定长期和短期的防治计划。我公司配有专业植保人员，经常在养护绿地范围内进行巡视，一旦发现蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨等病虫害，及时治理。在夏秋季节，对养护绿地进行二到三次全面的施药除虫工作，防止病虫大量繁殖的危害。利用冬季有利时机，采取人工挖、敲、刮、钩等方法，清除虫蛹、虫茧等。进行冬翻，将埋在地下的害虫翻出冻死。病虫害控制在以不影响观赏效果的危害程度之下。

根据现场苗木的实际情况，结合西安地区病虫害的情况，我公司植物保护采取生物防治为主（Bt乳剂），化学防治为辅的方针。

六、技术档案工作

建立完整的植物养护技术档案，及时收集、积累、整理与分析和总结经验。

（1）据养护工作的内容，编制养护作业计划（月、季度、）。

（2）枯死苗木凡经挖除后需记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、记录人、主管人签名等。

（3）档案应每年分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。

（4）苗木养护情况定期记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护措施、养护成效、记录人、记录日期。

七、苗木补植及冬季防护措施

①如发现有植株死亡，应及时用相同品种、规格的苗木进行补植，并加强对新栽苗木的养护。

②防寒检查：继12月份未做完的防寒工作继续进行，如包草、涂白、盖地膜、对香樟采用特别的挡风围护等。

八、草坪的养护措施

（1）修剪：草坪在生长季节要注意修剪，使草坪保持平坦整齐，低矮常青、美观。

（2）防旱浇水：本工程施工结束后，即为夏季高温时间，故应在早、中、晚时浇水抗旱，使草坪生长良好，又能冲洗掉基叶上的沙灰，保持草坪洁净鲜绿。

（3）排积水，填低洼：雨季时防止草坪积水，如遇积水设法排除。草坪如局部出现低洼，应填土夯实，保持草坪平整。

（4）病虫害防治：病害主要有锈病、叶斑病等。可用1：1：200位的波尔多液及石硫合剂喷施，虫害主要有小地老虎、蝼蛄等地下害虫，用敌百虫诱杀。

6.提高煤矿精细化管理的措施 篇六

作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。

一、精细化管理的内涵

1、何为精细化？

精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。

分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。

要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。

工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。

精细化管理是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节；“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。总的说来通过精细化管理就是将复杂的事情简单化、将简单的事情流程化、将流程的事情定量化、将定量的事情信息化。

2、煤矿精细化管理体系的内涵延伸

精细化的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的，最终达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的以人为本的精细化管理。

规范、严密、科学的管理制度是精细化管理的体系基础；质量标准化、管理信息化、作业流程化、考核系统化是体系支撑；注重技术投入，强化岗位价值，强调现场为重、实现安全稳定是体系关键；完善内部市场化改革，区分矿井、科室区队（承包商）、员工3个层次，通过定额标准化、定量数据化、技术创新助推化的手段，形成预算、市场、价格、核算内部体系，实现对人工、材料、设备、成本的透明化、层次化管理是体系核心；注意理念渗透、文化引领、典型及物质激励是体系总结与提升。

二、提升煤矿精细化管理的措施、途径

考虑公司及煤矿实际，本着“借鉴成果、结合实际、重点突破、注重实效、逐步提升”的原则，通过现状梳理--分析诊断--优化流程—制定标准—完善科技投入等措施，减少浪费，提高效率，增加收益，达到以最少的投入，实现企业增效和员工增收的目的。

1、强化制度保障，以现场管理为基础，体现制度、管理精3 细化

整合完善现有制度，制定实施细则，在实施的过程中，逐步让制度和细则一能规范简约。每项工作都要以制度形式固化、明细化，既责任界定严格，又简洁明了；二能科学适用。制度既要科学合理，符合实际，又要便于操作执行，体现过程顺畅，层次清晰；三能严密有效。涵盖所有管理领域，无缝隙，零死角，保证制度、细则有管理效果。

从优化设计减少投入入手，强化现场制度管理有效原则，逐步区分完善技术（采掘、通风、防治水、机运）、安全（检查、教育、培训、考核）、生产（计划、调度、承包运营、销售）、经营（投资、招标、合同、结算）、党群（人资、办公、纪律）等方面的制度层级分解，形成由煤业公司科室检查监督通报、煤矿管理科室现场监督整改反馈、承包商现场整改落实、“三方”共同复查推动提升的“三级”管理体系。

2、突出质量标准化，以细节管理为根本，筑牢安全管理精细化

严格落实每周安全检查、每季质量标准化检查打分、每月月度例会通报的做法，在已有的煤矿质量标准化基础上，吸收先进煤矿的经验，细化标准、严格打分、区分细节、严格考核、逐步提升；生产以后，推行6S管理，彻底实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目的目标要求； 推动推行危险源现场辨识，安全现身说法、案例看板和视频教育、班前安全巡讲、“三违””和经济挂钩、安全先4 进抽奖等多种形式的安全活动、安全管理新办法。

3、推行流程管理，以程序创新为突破，提高生产管理精细化

在充分总结现有的应急简化流程、调度汇报流程、ERP物资采购流程、OA请假流程等管理经验的基础上，细分专业、细分工种，细分职能，制定详实的作业标准流程、各项工作业务标准流程、各部门关系流程、现场管理流程，依托信息化的支持，实现流程更顺畅、便捷、数据共享、管理全面的目的。

吸取皖北煤电的流程管理经验，实现流程管理并不断优化流程，在管理人员素质提升、事前计划改进、运行顺畅的情况下，逐步创新流程管理，在专业上合并同类项、在工种上简化合并，在工作标准流程、作业标准流程上再细化、量化，形成流程框架--流程清单—岗位流程图--工作标准—部门岗位配置衔接—业绩指标汇编--绩效考评与激励--制度精细化汇编--流程管理办法等一系列程序创新改进方案；减少了大量的不必要沟通和协调环节，提升业务流程运作效率和作业流程的精准度。

4、加大科技投入，以信息化建设为支撑，助推保障共享精细化

充分吸取神东煤炭集团管理信息化的优势经验，精准投入、创新开发，在已经建成办公以太网、安全监测监控系统、人员定位系统、井下有线无线通讯系统、工业视频系统的基础上，研究建设综合自动化系统、矿压监测控制系统、企业综合管理系统、流程管理信息系统5 等高端企业管理信息化管理体系，形成数据共享、动态监测、决策保障的信息化平台。

通过以太网和数字信息传输延伸到井下综采工作面，实现管控一体化和自动化；通过综合信息化系统，实现除井下移动设备以外的其他多数设备的高度集中控制，可以实现固定岗位无人值守；通过矿压监测系统，实现对巷道压力的直观监测、分析，为巷道支护设计、应对顶板来压影响提供保障；通过流程管理系统，实现对标准流程的管控，对标标准程序，查找自身问题，改进提升管理水平。

5、完善预算体制，以成本控制为主线，协调高效承包运营精细化

抓住材料和电力消耗两大影响指标，完善现有的经营管理模式，调研伊泰集团、陕煤集团等有委托运营经验的企业，形成宁夏能化—煤业公司—煤矿—运营商的“四级”经营结算模式，宁夏能化—煤业公司—煤矿和运营商—区队—班组的“两线“运行、””“三级”成本管控模式。

通过一年一签运营合同，精准预算吨煤成本单价、洗选成本单价、铁路维运成本单价，减少预算风险；通过跟踪煤炭销售价格、材料价格、吨煤电价、实际运营材料和电力消耗，合理测算下年度运营成本，减少运营投入；通过优化工序、优化人员投入、提高工时利用、优化劳动组合，提高劳动生产率，减少人力资本投入；通过优化设计、合理调用设备、改革技术和工艺、合理布置系统，实现最优配置，提高系统可靠性，减少浪费；

6、发挥专业作用，以岗位价值为模式，改革薪酬、晋升激励精细化

在现在公司执行的岗位职责、绩效考核管理办法的基础上，按现有专业和岗位并不限于具体岗位（按管理需要可以少量增加），进一步细化、量化岗位职责标准、绩效考核标准，重新优化岗位设置，整合人力资源构成，以月度劳动量、岗位价值体现率、创新创效效益等关键业绩评价指标来评定一个人、一个岗位的贡献大小，体现更加公平、公正的岗位氛围。

完善革新奖励制度，汲取老矿区创新创效的经验，重视小改小革、修旧利废，组建革新小组，成立专项基金，提供实施场所，对能够形成实际效能的革新发明，实施贡献值奖励；拓宽薪酬、职务晋升、职称晋升的渠道，改革岗位系数奖励兑现为业绩优劣奖励兑现，改革唯年龄唯学历晋升为看贡献看能力晋升，采用见效计奖、有才晋升的方法，激励体现岗位价值，激活岗位效率。

7、切实转变观念，以企业文化建设为指引，紧密融合精细化

采用理念渗透、理论培训、案例感受、典型引路的方式，把精细化管理与企业文化建设紧密融合，实现启发人、引导人、感召人、凝聚人、造就人的效果；采用管理层和员工层两级阶梯方式，逐步改变陈旧观念，形成精细化的思维方式；以精细化、规范化、标准化为抓手，融合煤矿安全文化建设，通过制度融合、标准融合、岗位融合，实现柔性管理与刚性管理的互补，可以借鉴军事化管理7 企业的经验，从革命军人一块砖，哪里需要哪里搬体现敬业精神，从不发牢骚不讲价钱，一切行动听指挥体现执行力和战斗力，从军人的线条管理体现注重细节、高标准严要求的文化内涵；通过理念、思想、行为、行动的再塑造，融入中石化的企业文化，形成独有的中石化煤矿精细化管理文化。

三、煤矿精细化管理存在的问题

1、煤矿委托运营管理的成本控制是难点。

2、形成标准作业、流程管理工作量比较大。

3、信息化建设要很大的投入。

4、把制度、标准、文化融合固化下来，形成常态化需要时间。

四、煤矿精细化管理提升时间表

1、理念渗透阶段。（2016年10月—2017年3月），主要通过外出学习、先进企业参观、学习视频、邀请老师讲课等方式，分管理层和员工层，学习精细化管理的理念；配合企业文化建设，以图牌板、宣传标语、微课堂、橱窗、井下灯箱等手段让精细化管理理念、方法、精髓入脑入心。

2、制度、体系完善阶段。（2017年4月—2018年4月），主要通过完善整合制度、编制标准流程、细化量化岗位标准、优化整合岗位设置、提升现有信息化系统利用率等方式，形成管理、安全、生产、经营等相融合的精细化管理体系。

7.电力营销精细化管理措施 篇七

1 精细化管理具有的重要作用

(1) 稳固电力企业的市场地位。 精细化管理主要是对企业生产和经营的各个环节进行控制, 对企业发展的每个细节进行优化。 通过精细化管理, 企业管理体制得到进一步改善, 在面对激烈的市场竞争时, 电力企业能够稳固自身的市场地位。

(2) 提高企业的运行能力。 电力企业实施精细化管理, 尤其是在电力营销方面, 能够使企业的管理目标更加明确, 企业运作更加规范, 自然企业的运行能力会得到进一步提升[1]。

(3) 促进企业的可持续发展。 当前很多企业的电力营销工作面临较多问题, 而归根结底是缺乏人才队伍建设, 进行精细化管理后, 企业会加强人才培养, 不仅提高员工的安全生产意识, 并且使电力营销充分展现服务意识, 促进电力企业的可持续发展。

2 电力营销现状

(1) 电力营销缺少服务意识。 伴随经济和科技的快速发展, 电力企业的垄断地位已然消失, 新时期下, 电力企业的竞争压力日渐增大, 要求电力营销人员要有热情的服务态度。 然而, 受历史因素影响, 很多电力企业依然缺少服务意识, 对于客户反馈的用电问题不能及时解决, 在电力营销过程中缺乏热情。

(2) 电力营销中存在信息管理问题。 随着用户用电需求的日益增加, 电力营销策略和管理手段应进一步创新, 从而满足用户的实际需要。 但是, 仍有部分电力企业管理观念未能转变, 对于信息管理系统不及时进行更新, 从而导致较多问题发生, 如系统设置较为复杂、系统安全风险较多等。 若不能及时解决, 会因给用户带来不便而降低企业信誉。

(3) 电力营销人员综合素质有待提高。 电力营销属于服务业务, 营销服务人员应具有较高的综合素质, 既要具有积极主动的服务态度, 又应掌握一定的业务技能, 尤其是对先进技术和先进设备的使用。 但是, 部分电力企业其人员结构存在不合理现象, 主要体现在员工年龄较大, 不具有先进技术的学习能力, 而部分年轻电力营销人员, 虽然能够掌握一定的业务技能, 但是缺乏应有的工作热情[2]。

3 电力营销精细化管理原则

(1) 实事求是。 当前, 我国的电力企业数量较多, 在对电力营销进行精细化管理时不可一概而论, 应根据企业的实际情况, 实事求是地进行精心化管理。 一方面, 企业发展会受到市场环境的影响, 在进行精细化管理时应综合分析各项因素, 对可能面临的风险进行分析, 根据市场变动情况进行精细化管理;另一方面, 精细化管理的目标制定、方案选择、管理方式等, 都应根据企业的实际情况进行确定。

(2) 循序渐进。 对于电力营销而言, 精细化管理的相关理论尚未十分成熟, 若在进行精细化管理过程中急于求成, 反而会适得其反。 精细化管理应遵循循序渐进的原则, 首先根据企业和市场的实际变化情况, 制定合理的精细化管理目标和方法, 其次在管理过程中不断探索, 根据电力营销工作中出现的问题, 在对精细化管理进行修改和完善, 最终提高精细化管理的实效。

(3) 全力合作。 电力营销的精细化管理并非一人能够完成, 需要企业员工全力合作, 对精细化管理目标达成共识。 要想企业员工全力合作, 共同为精细化管理奉献力量, 一方面要加强对企业员工的管理培训, 主要是让员工对精细化管理充分认识, 使其积极主动地参与到精细化管理过程中;另一方面, 企业要营造一个良好的工作氛围, 调动企业员工的工作积极性, 从而实现员工的全力合作[3]。

4 电力营销精细化管理的有效措施

(1) 构建信息管理平台。 主要是借助计算机管理软件, 实现对电力营销数据的分析和处理, 实现对用户用电差异的分析, 从而根据用电差异结果制定相关营销策略。 当前, 信息技术不断的推陈出新, 越来越多的信息技术得到应用, 系统分析技术、智能分类技术等已经逐渐应用于电力营销精细化管理之中, 对精细化管理将起到极大的促进作用。

(2) 树立良好的企业形象。 企业形象是企业综合实力的体现, 树立良好的企业形象应从两方面入手:提供优质的服务, 企业应不断拓宽服务渠道, 对服务理念进行创新, 使用户享受更高的服务水平;提供较高质量水平的电能, 从而为企业树立良好的形象, 提高企业信誉。

(3) 拓宽用电市场。 企业可以指定相关的节能方案, 对比相同情况下电能与其他能源的消耗情况, 积极推广电能;加强与电器制造厂商的合作, 根据相关用电产品进行电能使用宣传, 鼓励市民在某些燃煤和燃气方面采用电能代替, 如对各类电炊具的使用;针对不同的用电市场, 制定不同的电力营销策略, 尽可能做到市场细分, 各个击破[4]。

(4) 实行以价促销。 以价促销是很好的电力营销手段, 价格的制定应根据不同情况加以细分:针对用电量巨大的大型企业, 电力企业应制定相关的价格优惠政策, 为大型企业提供更多的服务, 从而稳定企业的市场份额;对于农村, 应制定同网同价政策, 以开拓市场;针对不同用户、不同时段等因素, 制定不同的用电价格, 在缓解供电压力的同时, 引导用户科学用电。

5 结语

电力营销实施精细化管理意义重大, 不仅可以提高企业的运行能力、稳固市场地位, 而且进一步促进了企业的可持续发展。 电力企业在进行电力营销精细化管理时, 应遵循实事求是、循序渐进、全力合作等原则, 采取构建信息管理平台、树立企业形象、拓宽用电市场等措施。

参考文献

[1]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].技术与市场, 2013, (12) :208-209

[2]南金勇.论电力营销精细化管理的几点建议[J].通讯世界, 2014, (22) :96-97

[3]蔡巧云.电力营销中的业扩精细化管理分析[J].时代金融, 2015, (21) :33-34

8.浅谈企业精细化财务管理措施 篇八

【关键词】精细化管理 企业财务管理 内涵 策略

在现代企业管理内容中，财务管理处于核心地位，并发挥了参谋决策的重要作用，其对于财务管理工作的转型与革新具有决定性作用，同时也是企业应对市场竞争的一个重要切入点。所谓精细化管理，是指企业遵循相关法律法规，以提高企业效益与生产效率为根本目的所采取的一种目标细分、流程细分、任务细分，并通过精确决策、精确计划以及精确考核来创造企业效益的现代企业管理理念。精细化管理最早可见于上世纪50年代的日本，其本质是现代管理满足精细化质量服务与社会分工的必然需求，其基于常规管理模式，并引导常规管理过渡至更深层次的管理模式与基本管理思想。精细化管理模式以最大限度控制管理成本以及降低管理所耗费的企业资源为主要目标。在企业财务管理过程中推行精细化管理理念，可有效提高企业财务管理效率与管理水平。

一、精细化财务管理的内涵

（一）精细化财务管理概念

以往精细化财务管理是指遵循全面预算管理理论，基于“倒推成本法”这一原理，将企业本身看作完整市场，通过目标收入以及目标收支差额进行倒推，得到目标成本总额，然后结合责任单位职能差异以及成本项目层层倒推成本，进而分割成本，使之成为数个成本群，将单个项目与所对应的责任单位组建呈细分成本单元。而在新经济形势下，随着管理对象、客观环境以及管理目标的发展变化，精细化管理也增添了新的内容：以效益为最终目标、以风险可控为必要前提、以国际标准与规则为运营指导、以科学精密且严密规范的管理为过程。精细化管理包括数个子系统，内容则涉及管理思想与管理目标两个层面。所谓管理思想，即通过基础性的精细化管理推动科学决策，并通过科学决策保障资源优化配置，通过精细而且严密的管理行为超前预警并处置风险，并通过量化规范的管理标准确保管理责任的明晰化以及风险的可控性；而管理目标则应始终与经营目标保持一致，通过各个管理层次、部门、环节及岗位对应管理目标的实现，确保操作规范的标准化以及细化。

（二）精细化财务管理的特点

首先，精细化财务管理属于一种数据管理模式，各类检查数据是对企业财务工作的充分体现；其次财务精细化管理属于流程式管理，即专业化流程导向的典型管理模式，并基于专业化分工要求以流程导向取代职能导向。精细化财务管理属于人本管理模式，人是财务工作的执行者与完成者，因此精细化财务管理首先应在各部分工作环节中建立其相应的监督与激励机制。精细化财务管理属于系统化管理，其重视各部门协调配合，确保精细化管理充分发挥其自身系统性。

（三）精细化财务管理的作用

对于企业而言，精细化财务管理对于其某一阶段的经营成果可予以良好反映，并为企业管理层提供基础财务信息支持，企业还能够结合经营数据信息对网点等级予以合理划分，调整投资方向以及分配结构，对网点结构加以优化，同时对于生产经营过程中出现的问题也能够及时掌握，以便于适当调整经营策略，通过积极的应对措施加以改正，准确及时地为各级经营单位展开经营分析以及企业管理层做出决策提供财务信息支持，实现事前预防、事中控制的有效管理模式。

二、企业开展精细化财务管理的有效策略

（一）积极转变财务管理职能

企业财务工作人员应积极参与企业生产经营决策，做好财务工作并搞好服务。当前，企业财务工作职能已不再单纯局限于记账核算型的模式，而逐步转变为经营管理型，因此财会工作人员也应转变传统思想观念，关注企业经营并积极参与，为企业管理层提供预测、分析以及决策支持。与此同时，随着当前科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的广泛应用，企业从客观层面上对财务人员做出了新的要求，即面向未来树立全新的会计观念，既要适应现实需要，还应合理规划未来，预期并把握未来。

（二）企业应健全自身财务管理制度

精细化管理过程中，全面修订不精细的、过时的制度并加以完善是其中一个重要任务。面对不断增长扩大的市场以及日益缩水的盈利空间，企业必须构建合理的财务管理制度。而企业财务制度设计必须融入内部控制体系规划，从企业发展战略层面分析，制定完整有效的内部控制框架；基于全流程管理角度，应突破部门界限，选择关键性的内部控制点，明确岗位责任，并着力构建考核指标体系。例如应针对财务科科长岗位做出明确要求，应在每季度末对企业资金使用情况予以检查，若某一部门资金使用存在异常波动，则应由该部门主管负责撰写分析报告，交由相关领导审核，由此既便于企业管理层掌握资金流向，同时也使得企业资金管理制度更为完善。

（三）企业应创新管理水平

财务部门相关领导与主管负责人首先应做到以身作则，对企业精细化管理工作的开展予以充分重视，财务经理应重视现代化企业财务管理方法的学习和引进，并针对财务部门以往岗位用人以及制度等方面存在的不合理现象予以积极改革，从更深层次上推动财务部门工作变革。企业还应完善自身财务组织体系，在保留原有财务、会计以及出纳等工作岗位的同时增加预算编制员、电算化管理工作人员以及财务分析员等新型工作岗位。应对岗位模式予以适当调整，以纵横交叉、相互支撑的矩阵式体系展开各业务单元管理，通过精细化核算、分析与控制为财务部门开展精细化管理提供有效保障。此外，还应理清企业财务管理体系，对管理流程以及管理界面予以梳理，不断细化不同业务层面的操作细节以及具体管理方法。

（四）推进企业财务信息化建设进程

对于企业而言，财务信息化是推动财务管理科学化与规范化的有效科技手段，通过信息化建设推动现代化财务管理工作，为企业开展精细化财务管理创造了坚实的信息平台，财务基础工作水平也随之提升。与此同时，企业财务人员应在财务数据分析方面投入更多精力，更全面、深入地准备成本管理以及预算管理工作。所以企业应提高财务信息硬件设备建设投资，购进优秀的财务软件平台并组织内部财务管理人员参与培训，推进财务信息化进程，并全面形成针对决策支持以及流程控制的企业财务信息管理体系，确保财务信息的全面、准确、及时以及唯一性，达到财务流程与业务流程之间的无缝连接。

三、结语

总而言之，企业应重视并积极实施精细化财务管理，并在可持续发展观念指导下发展全局，采取有效措施激发财务工作人员工作热情与积极性，并不断完善资金管理制度与伴发，科学统筹，真正推动企业实现可持续发展。

参考文献

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[2]王明明.建筑安装企业项目财务管理核算分析思路构建[J].价值工程，2014，（19）：187-188.

[3]鞠成晓，肖文锋.低碳经济环境下企业财务管理战略探究[J].南昌大学学报（人文社会科学版），2014，45（1）：66-70.

[4]周婷.对民营企业财务管理及优化其资本结构的研究[J].生产力研究，2013，（11）：183-185.

[5]张铮，熊澄宇.我国小微传媒企业的融资困境及其破解路径分析[J].现代传播，2014，36（10）：102-106.

[6]孙勤.试论计算机科学对企业财务管理的影响[J].生产力研究，2013，（8）：174-175，180.

9.绿化精细化管理措施 篇九

关键词：精细化;电力营销;管理措施;

1电力营销管理思想

现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论”(系统论、控制论、信息论)、“新三论”(耗散论、突变论、协同论)等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综观供电企业目前的经营形势，首先应确立如下观念：

(1)用户观念和服务观念。“不管用”就意味着供电丧失了生存和发展的空间。现在不仅要管，而且要管好。要让用户在得到安全、可靠、廉价的电能的同时，更要获得满意的服务。要在优质服务中体现供电企业的形象和全新的经营理念。

(2)市场观念。近年，电力行业全面启动模拟电力市场，这是电力体制改革的重大举措。为此，供电企业必须牢固确立市场在生产、经营、投资、发展中的中心地位。要加强电力市场的研究和预测，用符合市场经济规律的手段规范用电秩序，大力加强新建和改造电网，以进一步提高供电可靠性。与此同时，要把提高用电营业管理质量作为开拓电力市场的突破口，加大电力营销力度，及时制定并有效实施科学、适用的营销策略、规划和措施，如电价优惠政策等。这其中以开拓农电市场尤为不易，难度较大，但势在必行，永不言退。

(3)效益观念。效益是管理追求的目标，是管理工作的出发点和落脚点。建立科学的效益目标体系、效益控制体系、效益评价体系，并贯穿于经营决策的全过程。

(4)法制观念。市场经济是法制经济在用电营业管理过程中，要以《电力法》为准绳，发挥引导、保障、约束、规范作用。

(5)价值观念。电是商品，要按照价值规律来确立价格体系。在执行过程中必须注重加强电费管理，顺利完成销售电能的同时，及时取得资金补偿是营业管理的基本职责，只有完成这一过程，供电企业的经营成果才能真正体现。

(6)创新观念。在知识经济时代，企业是知识创新的主体。所谓创新，就是指新思想产生、演化、交流并应用到产品和服务中去，以促使企业获得成功，社会取得进步。重建用电营业管理新体制正是这一思想观念的具体体现。我们要力求在客户服务中有所创新，诸如业扩程序的创新、电费管理程序的创新，不断地给用电营业管理系统注入新的活力。

2用电营业管理组织构造

现代科技发展日新月异，为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构;二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：

(1)职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段规范用电秩序;用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓励多用电;用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成部分，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。

(2)组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造基础上，按实际需要和发展，应增加市场开发及客户服务部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。

(3)管理流程图，管理流程图是用一些经过归纳得出的图例加上简捷的文字说明描述管理过程的示意图。这种图用来表示，当管理过程从某一定点进行到另一点，人、职责、资料及结果出现了什么情况。它

可用来个别或合并地表明管理过程中包括那些工作环节，完成某一环节所涉及的部门或人员，各部门各岗位的工作内容，执行某环节处理所需的时间，上下环境的信息沟通等。描述管理程序的流程图可分为两种形式，其一是描述单项管理工作的业务流程图，其二是描述工作系统情况的系统流程图。(4)用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。

用电营业管理的标准体系的组成：

用电营业管理人员的素质标准;

用电营业管理的技术标准;

用电营业管理的管理标准;

用电营业管理的工作标准;

用电营业管理的考核标准。

(5)用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。

其主要作用：有助于管理的正常进行;提高工作效率、节省费用;表单是管理工作的基础。在用电营业管理方面，应在对现有表单分析和改造的基础上，设计新的、符合目前管理需要的用电营业管理表单，进而建立用电营业管理表单系统。

针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

预计售电收入，可依据预测总电费等于行业i项预计用电量与行业事项平均电价来计算，可通过预计售电量和预计平均电价校调。

平均电价，通过固定组成指数和结构影响指数来分析造成平均单价变动的两种不同原因。分析平均电价、分类售电量、分类平均电价、追补电费对售电收入的影响。

线损率，通过理论线损的计算，可以衡量实际线损的高低，并揭示其与运行的电压水平、负荷率、平均功率数等因素之间的关系，从而比较科学地制定降损的技术措施。管理现代化的主要内容是管理方法现代化。在用电营业管理领域采用一整套适合目前经营管理要求的科学管理方法，努力使用电营业管理工作做到标准化、系统化、准确化、最优化。目前在电力系统推广应用的现代化管理方法有24项之多，按照目前用电营业管理的发展状况，我认为在用电营业管理领域应用现代化方法，主要应优先考虑经济方法、技术方法和法律方法的运用。经济责任制和全面经济核算都是运用经济手段管理企业的现代化管理方法。经济责任制应用相对比较广泛，也相对成熟，而全面经济核算应用得不够广泛。在技术方(免费活动tang)法运用方面，应推广配电可靠性管理和主要经济技术指标的量化管理等方法。针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

3用电营业管理手段现代化

10.绿化精细化管理措施 篇十

随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断提升，并实现自身的进一步发展。

1工程建设项目中精细化管理的意义

工程建设项目有着劳动密集型特点，施工人员专业素质有高有低，参差不齐，这样会让管理变得极为分散。同时工程建设项目涉及的专业众多，内容也比较复杂，一些总包单位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建设成本，这样会带来很多问题。通常而言，要想将工程建设项目管理好，实行精细化管理的措施，能够促使直接管理效益提升，对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。此外，为发挥出精细管理方法在工程建设项目中的作用，需要设置完善的`建设项目管理机构，并制定行之有效的管理机制，摒弃以往粗放式管理方法，确保项目施工执行力得到提升[1]。同时要不断对工程项目建设方案进行优化，保证各项资源的合理配置，这样各个工序的搭配与衔接才更快科学，避免机械设备出现闲置的情况，从而按时完成工程建设任务，减少资金投入。最后，将精细化管理方法应用到工程建设项目中，可以加强对施工计划、标准操作流程等监管，确保施工流程更加规范，这样生产目标才能顺利实现，真正获得预期的效益。

2工程建设项目中精细化管理的策略

2.1项目前期的精细化管理

做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，保证执行到位。同时应根据实际需求，在分解工程建设项目计划以后，制定日计划、周进度以及节点规划，这样才有利于实现工期目标，为工程建设项目的有序进行创造良好的条件。

2.2工程施工的精细化管理

建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统，让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性，不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效，相关人员要增强合同意识，充分认识到加强合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规，这样精细化施工管理工作才能正常开展，避免出现各种问题，提升了施工工程管理的科学化与规范化水平，保证了工程建设项目的安全与质量。

2.3工程质量的精细化管理

为加强工程建设项目管理工作，体现精细化管理理念出，需要逐步细化管理责任与目标，通过做好全方位工作计划，促使工程建设项目施工有序开展，防止建设过程中出现质量问题。这样才不会发生投机取巧、违规操作等情况，减少安全与质量隐患。对工程建设项目采取精细化管理措施，可以加大对工程项目的质量控制，管理人员需要签订工程质量责任书，督促其管理好工程建设项目，这样各环节建设质量才能达到规定标准。此外，尽快建立健全的质量管理体系，确保各项施工流程、施工技术等满足工程建设项目施工质量要求，在不影响工程质量的基础上缩短工期，降低成本，提升效益。

2.4监理工作的精细化管理

在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度，认真学习相关法律法规，不断提升专业技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的专业素质，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性，具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力，这制定切实可行的解决对策，防止出现问题与事故。

2.5施工人员的精细化管理

为保证工程建设项目精细化管理取得更大成效，应该设置相应的组织机构，建立工程建设项目管理部门，确保管理施工工作高效进行。项目经理应负责决策、合同、管理目标前的组织工作工作，并实现信息的畅通交流，同时定期开展培训教育工作，确定各方人员的具体责任[3]。个人责任直接与经济利益挂钩，严格落实有效的奖惩措施，工作敷衍了事、未及时做好工程建设项目精细化管理的人员，应给予的处罚;工作认真负责、效率较高的人员，给予奖励，以此激发工作积极性，落实工程建设项目精细化管理的各项措施。

3结束语

总之，在工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。这样才能最大限度体现出精细化管理的价值，保证工程建设项目所有工作都正常进行，并从整体上提升建设质量与水平。

参考文献：

[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造价精细化管理[J].工程技术研究,2017,(2):176-177.