dm邮寄直邮方案

dm邮寄直邮方案（精选5篇）

1.dm邮寄直邮方案 篇一

房地产开发公司直邮策划方案

一、方案背景：

近日，房地产行业投资持续升温，与其相对应的是消费者消费心理日渐成熟，购买行为更加理性，房地产公司应实现与客户的有效沟通与交流，以便扩大房产销售。为了帮助贵公司有针对性的扩大宣传范围，我们为您推荐邮政局的数据库商函业务。

二、邮政数据库商函产品简介

数据库商函是一种以信函为载体，选择有针对性的目标客户群，把广告、商品等各类信息，通过邮政网络直寄目标客户群的一种融情感、广告于一体的媒体，也是贵公司利用名址信息把人们用以沟通感情的书信开发成与消费者沟通，进行商务交流活动，向消费者提供服务、介绍产品，进行有针对性的寄发广告、交流信息与宣传活动的一种广告媒体。报纸广告和电视媒体可以宣传企业形象。直邮广告是宣传实质性的产品。可把贵公司的企业理念、文化特质、精神标语以及楼盘宣传或服务内容同对消费者的祝福、美好祝愿一起寄递到客户手中，为公司与客户进行有效的沟通提供最好的载体。直邮广告宣传册能更具有诱惑力，三、设计数据库商函的主题：

结合房地产行业的特点和贵公司的需求，我们为贵公司设计完善的商业信函主题，突出数据库商函宣传的综合性：

1、展示公司形象：以公司标识、标志性楼盘及宣传语、单位名称等

元素来展现公司形象。

2、传递祝福：建议贵公司拟定一份体现浓浓人文关怀的个性化祝福

语，在落款处印上公司老总的亲笔签名，使商函更具个性化、人性化和收藏性。

3、宣传楼盘及销售信息：在信封内搭载楼盘信息内容，建议贵公司

标明售楼电话等服务信息并提供一个优惠措施，例如在规定时间内购楼享受优惠，以吸引消费者购买。

四、可达到的效果：

1、问候祝福、沟通的效果：利用邮政数据库商函，传达问候，沟通

感情，进行有效的“情感营销”。

2、保证已售楼盘获得持续关注：通过与已购房者的沟通，引导客户的消费心理，保持客户对楼盘的持续关注程度，激发更多的有效购买。

3、传播待售楼盘信息：建议贵公司使用邮政专项数据库资源，以潜

在购买客户为主要寄递对象，传播待售楼盘信息，促进楼盘销售。

五、发布渠道：

商函准确有效的寄递是贵公司获得良好反馈的前提。为此，根据楼盘的具体情况，我们将为贵公司设计不同类型客户的商函寄递渠道，为您赢得更好的宣传效果。

1.对已购楼消费者的发布渠道：由贵公司提供已购楼的消费者的名址信息，由我局提供商业信函的打印、封装、寄递服务。协助贵公司达到向期房购买者表达祝福、传递信息、树立公司及房产形象的目的。

2.待售楼盘信息发布渠道：建议贵公司依托邮政数据库资源，有针对

性地选择购置第二套住房需求比较大的目标客户寄递商业信函。

3．根据部分人群现有住房、家庭收入情况，我们还可以精心为贵公司筛选具有更换现有住房需求的潜在购买者数据，配合贵公司针对性的宣传促销活动，引导这部分人群的消费，产生实际的购买行为。

六、效果分析

1.获得持续高强度的广告效果。

2.与祝福同步传递信息，客户接受程度高。

3.邮政一条龙服务，为公司全程提供后续服务。

4.宣传效果好，性价比高。

5.利用数据库宣传，有针对性的寄发，根据设计宣传诱因.可以直接送到需要培训的潜在客户手中，刺激参与欲望。数据库商函业务我们称为“一元钱的营销员”邮寄一张宣传彩页，等于一个上门服务的营销员。

6.函直邮是一种最为古老的营销方式，在新世纪到来的今天，它依旧拥有独特的亲和力，并且是营销中不可缺少方法，直邮信函能帮助企业达到最大的可衡量效果。

七、产品报价

1、商信：可以由贵公司提供印制好的宣传单，我们负责发寄。价

格：100克以内每20克本埠资费为0.80元，100克以上续重每100克1.20元。外埠100克以内每20克1.20元，100克以上

续重每100克2.00元。

2、打开有礼简函：由贵公司提供图片或文字，我们负责产品的设

计、提供名址信息、打印邮资、投递等一条龙服务，价格为每份1.20元。

八、具体操作流程

1、贵公司和我们签订邮政业务协议，明确双方责任。

2、由贵公司提供印制商函所需图片文字。

3、邮政局负责商函的设计、制作并经贵公司签字确认。

4、我们为您精心筛选有潜在消费需求和购买能力的客户名址信息。

5、邮政局负责邮资的打印及商函的投递，并保证妥投率达到95％。

6、会刊的邮寄:利用本公司现有的购房名址发寄会刊,邮寄到办公室,在传阅的时候也可以起到宣传效果.

2.市调发放DM单方案 篇二

1、发放目标：

市场、门面店、商场

2、发放地点：

御鑫商贸城、永康批发城、义乌小商品城、万圣、海盛、集贸、蓝天门面店（个性服装、特产店、休闲食品店、西点、甜品店、烟酒专营店）华林新天地、华宇购物中心、大富翁

3、人员分工：

人员分组：1组：贺金玲、沈慧敏

2组：卫云龙、杨婷

3组：吴丽娟、宋青青、田忠臣

4、客户资料信息填写：

附表

15、具体实施细则如下：

1、将20000份DM单分开，市场类分10000份，门面店和商场各分5000份

2、DM单的发放顺序：第一步是市场类，第二步是门面店，第三步是商场

3、DM单的发放方式：市场类和街边店采用逐个走访的方式

商场类采用设点登记的方式

6、具体分组情况：

3.DM运营-杂志读者卡方案 篇三

赢利的问题，是每个行业都需要考虑的第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。

伟大的企业大都表现出令人艳羡的盈利能力，但是，人们在研究它们为什么坐拥丰厚利润时，往往热衷于谈论独家技术、强势品牌与成本优势，却忽略了最强大的力量之源——商业模式。《经济学人》情报社的调查显示：超过50%的CEO认为从现在起至今后一段时间，商业模式的创新比产品或服务的创新更重要。也就是说，在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。所以，商业模式才是企业的立足之本。那么什么是商业模式呢？泰莫斯定义的商业模式是指每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和 相应的收益来源和方式。

DM商业模式现状

目前DM行业里的商业模式，可以说百花齐放，而每种模式都宣称是“全新的商业模式”，如：DM与商家联盟为消费者赢得折扣的模式；把DM广告变成“直销商城”的购物模式；把DM的发行网络转化成商品流通渠道的渠道赢利模式；以网络渠道与纸媒渠道相结合推销产品的报网模式等等。其实，这些模式并非是真正意义上的创新，其模式的本质都一样。，所改变的，只是在技术层面上的一些革新，而商家，DM，消费者所伴演的角色并没有改变，其相应的收益来源和方式还是和以前一样，换汤不换药。DM商业模式并没有得到创新。

当然，我们并不否定技术革新为DM赢利带来的帮助，但很遗憾的是DM行业的现状，并没有因此得到根本性的改变。有句话对此描述得比较形象：DM层出不穷，倒下的很多，跪着的不少，成功的没几个。这种现状确实令DM人尴尬不已，一面在互相鼓励：DM里有金矿；但另一面却是残酷的现实摆在我们面前：金矿到底在哪里？因为目前大家的日子都不是很好过。也许有些朋友会埋怨国家工商部门：对DM定义不准确，而造成DM先天营养不足；或者指责DM加盟行业的不规范操作；甚至埋怨目前从业人员素质差等等。我认为，这些因素是有一些影响，但不是根本所在！

DM行业里真的有金矿吗？我还是非常肯定的回答：有！那为什么始终没有露出它的庐山真面目呢？我斗胆地认为：现在还没有找到开启这个金矿的金钥匙。那怎样才能找到这把金钥匙呢？

DM负价格模式

从纸媒的发展轨迹来看，最开始看报是要花钱买的，即付费报纸。现在，出现了很多不要钱的（如DM报），即免费报纸。然后呢，就是倒贴钱给读者的报纸，即读者不仅免费阅读报纸，而且报纸这方还要付一笔费用给他。这似乎有点天方夜谈，天底下不但有免费午餐的好事，竟然还有白吃过后得到奖励的好事！相信吗？微软公司的负价格商业模式为我们给出了答案，以下是我在《商界》杂志上看到的一条资讯：

“最近微软公司为了推广其搜索市场，推出了一种更为激进的价格政策——“负价格”，它的出现再次颠覆传统商业交易法则。一种搜索返现金的商业模式，用户通过微软搜索进入商家网站进行购买后，微软可获得一部分佣金，然后微软将部分佣金以现金模式返还给用户。对于这种尝试，盖茨预言道：奖励用户将是未来的商业模式。”

“负价格”出现所蕴含的经济背景和潜在逻辑，同样为DM运营模式的创新提供了更多惊奇之处。“奖励用户”在同质化的竞争中成为企业创建新商业模式的选择。给予DM人的营销启示是：DM不仅可以免费赠阅给读者，还可以倒贴钱给读者，即奖励读者。

以前我曾经提出一个观点：DM是工具，一种为消费者的生活带来便利的工具。负价格模史的出现，我认为此观点还不够完善，于是赋予了一些新内函：DM不仅可为消费者的生活带来便利，而且还可让消费者得到一笔额外的报酬。再说具体点，就是消费者免费使用了DM后，DM还要付一笔钱给这位消费者。我想，这样的DM，消费者没有理由不喜欢。消费者喜欢的DM，广告主也没有理由不喜欢。消费者和广告主都喜欢的DM，没有理由不赚钱，才能成为DM人的赚钱工具。

如何才能把DM变成这样的一个工具呢？我认为让DM采用负价格模式就完全可能实现。我的设想是：首先以协议的方式，重新定义DM和商家的合作关系，然后通过DM的精准营销，协助商家和消费者达成交易。最后按照协议，商家把本次交易中所赚的

部分利润返回给DM，DM再把其中一部分奖励给消费者。从而完成价值的闭环交易和三者共赢的状态。

企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。在此模式中，商家 消费者 DM的潜在利益和相应的收益来源和方式都发生了变化，是DM商业模式的真正创新。其创新的优势体现在：由于合作关系的转变，使处在价值链上的商家 DM和消费者，具有了共同的价值取向。抓住了这个关键，也就激活了DM的整个价值链，确保DM取得最大的价值增值行为，真正意义上提高DM的赢利能力。

所以我认为，DM负价格模式就是开启DM金矿的金钥匙，打开了横亘于商家和DM之间的两难死结。以创新的思维、超前的手段架起联通商家、消费者、DM之间的桥梁，使三者间实现利益均衡共享。

南国读者卡

概念

DM运营是一个有机的系统，负价格模式是整个系统的有机组成部分。“南国读者卡”在负价格模式理论的基础上，根据DM的特点和南国目前的模式，结合县级市场的实

际情况，以消费凭证的形式刊登在《广西南国广告DM报》。只要读者持卡去特约商家购物消费，经商家签字确认后，就可凭此卡到广西南国广告领取一笔相应的奖金。

意义

商家

一 费用可控 转移风险

使商家的每一分广告费都产生作用，为商家的广告费“上保险”。使商家广告投入产出实现“可计量化”，不再为无效的广告投入埋单。商家没有一点风险。

二 低价杀手 促进销售

持卡到特约商家处消费时，能获取南国给予的一笔额外奖励。这实际上也就降低了该商家的销售价格。低价永远是最有力的市场竞争武器，是对消费者影响最为直接和立竿见影的销售手段。所以，这将对商家的销售起到了强力的促进。

三 维系忠诚 收益持续

持卡消费不仅每次可以领到一笔额外奖金，还可以用每次积累起来的消费金额，享受更多的实惠：消费金额积累到规定额度时。就可免费参与南国针对读者的其他优惠活

动。在同等竞争条件下，聚拢更多稳定忠诚的目标消费群，保证商家收益的可持续性。

四 商家互动 扩大客源

特约商家之间的互动：当消费者持卡在某特约商家消费，有了积分的慨念后，为了获取更多的消费积分，遇到以后消费时，在产品和服务一样的情况下，选择南国读者卡特约商家的可能性就更大，因为顾客消费的积分必须在特约商家那里进行消费累积。

南国

一 难度降低 经营稳定

由于商家没有一点风险，在开发商家时几乎不存在任何障碍，这就降低了了DM业务开展的难度，弱化个人能力对经营的影响。这是其他模式永远无法做到的。

二 生死与共 凸显强势

角色的转变，导致南国的赢利方式也发生了变化。其收入与商家的销售业绩直接挂钩。在利益上，南国和商家绑在了一起，共命运，同呼吸。南国之所以敢于同商家生死与共，是源于对市场的了解和对自身能力的自信。这不仅会让特越商家信服，还会进一步加强非特约商家对南国的信任。

三 收入增加 持续稳定

特约商家因南国读者卡受益，赚取了更多利润。南国也因此获得更多收入，而且是持续性的。这就解决了DM经营目前遇到的最大难题——靠不确定的广告来维持收入。

四 更受关注 版面增值

南国读者卡的存在，使DM不仅可为消费者的生活带来便利，还可让消费者得到一笔额外的奖励，而更受读者关注。非特约商家广告自然也随之受益。进一步增强对广告的吸附力。

广告价格也会水涨船高。

五 忠实顾客 粉丝”读者

通过南国读者卡，在为特约商家培养忠实顾客时，实际上也是在为南国培养忠实的读者群。这些“粉丝”读者就是南国发展壮大的坚实基础和有力保障。而更深次的意义在于确立DM在社会生活中的强势地位，彻底改变目前DM叫好不叫座的尴尬现状。

消费者

在生活中，折扣、购物返现等促销宣传，以及购物消费卷。可以说满天飞。对消费者来说已经见惯不惊了。因为消费者变得越来越理智了，无论商家给予多少优惠，都总得掏钱出去。他们明白，这些手段都是用来掏他口袋的钱，“羊毛出在羊身上”。

请不要误会我的意思。我并不是说，你应该在可以花更少的钱，来购买同一件折价商品的时候，却支付原来的零售价格，那是很愚蠢的。对消费者来说，折扣当然是件好事，所有的人，包括亿万富翁，都喜欢减价。

无论什么样的消费卡 积分券或者商家给与的优惠等等，总之，对于消费者来说都是在消费，都是在花钱，都是在加深消费者由于存款的减少而带来的痛苦。那么能否找到一种方式：让消费者因为消费而得到的奖励，不是来自商家，而是南国，并且是一种合理的价值体现。使其明白这笔奖励与商家的优惠无关，是一笔额外的收获，实实在在的收入，羊毛并非出在羊身上。最终让消费者依赖这种购物方式。

消费者花钱消费商家产品的行为是消费行为，同时他的消费行为，协助南国完成了与商家之间的约定——促使商家的销售行为发生。为南国获取商家的提成出了一份力，理当得到应有的报酬。所以，消费者从南国得到的奖励，是消费者本来就应该领取的薪酬，是DM价值链条上的一个创造了价值的环节。是一种合理的按劳分配。

消费是社会最基本的行为，人人都要生活，人人都要消费。同时，人人都在创造价值，因而，人人都应该享受到消费带来的利益和好处，这就如同打工一定要有薪金报酬一样。如果消费者能够享受到这种消费利益，就能从消费中不断产生出新的更大的消费热情，如果消费者不能享受到这种消费利益，自然不愿意多消费。因此，消费者持南国读者卡消费又凭添了一项新内容：消费获利。这样一来，南国读者卡的内涵将更加完整，更加科学，更加合理，更加人性。是消费者至高无上的权力，是对“消费者就是上帝”“顾客就是上帝”的最完美诠释。

消费者持持南国卡消费，就是要让消费者通过消费得到实惠。真正实现了商家，广西南国广告和消费者三者的统一，真正实现了花钱与赚钱的统一，真正实现了消费行为与消费价值的统一。

联盟

“南国读者卡特约商家”联盟与“其他形式的商业联盟”相比较，在联盟的稳定性和信誉方面更具优势。

在“南国读者卡特约商家”联盟里，每个商家只与南国发生经济关系，商家之间并无直接利益联系。当其中一家违规操作时，不会影响到其他特约商家的利益，使联盟组织更具稳定性，使联盟在消费者心中更具信誉度。

在其他形式的商业联盟里，只要其中一家不遵守联盟协义，就会影响到整个联盟组织。商家的数量，对于能否吸引大量顾客的参与有着非常大的影响。数量多了，意见不统一；数量少了，又不能吸引顾客。这也是其很难发挥作用的重要因素。

南国读者卡，使商家和南国、南国和消费者、商家和消费之间产生互动，其本质是一种会员制营销。会员制营销是一种深层次的关系营销，是维系会员的一种营销方式，一种能抓牢会员的心、提高会员忠诚度的营销。

4.大学生DM杂志营销策划方案 篇四

一.前言

1.《校园攻略》简介

《校园攻略》是一本针对临沂市大学生日常生活、学习、兼职工作等实用信息于一体的校园DM（DirectMail）杂志。由临沂大学商业联盟社团自主创办，但是学生社团没有充足的资金基础，对DM杂志这方面缺乏经验，市场拓展受到约束。

2.《校园攻略》杂志策划的原因

随着当代大学生消费观念的改变，高校这个聚集了未来中国新富阶层的宝地，已被众多商家重视.细分市场剑指高校已经成了某些商家在全球金融危机之时取胜的法宝。为了抢占高校市场，提高公司在校园市场的占有份额。进军高校市场，势在必行。

《校园攻略》便是一个使公司进军高校的一个很好的平台。针对大学生群体，创办大学生广告杂志不仅是商家的需要，也是大学生的需要。《校园攻略》能够专门针对在校大学生进行准确定位，内容具有极强的实用性、服务性和指导性，通过《校园攻略》开展的各种活动，能使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、工作等实际问题。

二、目标市场分析（SWOT）：

战略优势（Strength）

1、市场领先优势：目前，高校内的自办刊物繁杂多样，但大多仅限于校内刊物，按规定不能发布广告；校外针对大学生群体的信息媒介多为非法广告形式（小广告）；高校需要有新形式的主导刊物来满足学生精神和信息方面的需求，而《校园攻略》相对后进入的潜在竞争媒体有明显的领先优势。

2、服务优势：《校园攻略》内容具有极强的实用性、服务性、健康性和指导性，通过开展各种服务活动，使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、成才、就业中的一系列实际问题。

3、数据库优势：由于高校学生具有相对的集中性、稳定性，从而能够真正实现实名数据库定向直投的到达方式，同时，我们将根据市场和受众需求，利用基础数据库复合开发其它数据资源。

4、渠道优势：在各高校均有社会实践外联部，充分利用社团组织及学生资源，建立稳固直效的发行渠道和庞大的信息网络，从而使商业运营模式从可能变为触手可及的赢利图景。W 弱势

1、时间较紧，人手调配方面，需要平面设计美工。

2、合作双方处于磨合期，对项目的发展有一定影响。

3、校方关系的沟通

4、对从事商业广告项目没有经验。《校园攻略》的品牌发展周期比较长，若资金供应链跟不上可能导致失败，而作为刚毕业的我们对于这样一个资金需求较大的企业来说将是一个很大的挑战。

O 战略机会：

1、消费群体数目庞大。目前仅就临沂大学而言就有4万名大学生。

2、消费能力逐年上升。由于中国经济的持续稳定发展再加上目前的在校学生多为独生子女，学生群体的消费能力与往年相比提升很快，举例而言，目前学生拥有手机、个人电脑早已成为普遍现象。

3、消费群体相对集中。这也为企业集中力量开拓高校市场提供了便利。

4、受所处年龄阶段与集中学习、住宿特点的影响，大学生群体更易接受新品牌、新产品和新消费生活方式，消费需求具有较大弹性与可诱导性；感性消费、个性消费、群体消费、社交娱乐消费倾向明显；具有求新求异和攀比从众的复合心理特征，易受产品、服务的独特形式、广告创意、行销活动的影响，是产品上市、品牌推广的极佳受众。

5、巨大的潜在高端消费能力。大学生对家庭、社交人群的消费影响力不容忽视，且毕业工作后将逐步成长为中高端消费群体，届时，他们成长过程中积累的对品牌、产品、服务的认知度、忠诚度、美誉度将很大程度上影响其消费行为，创造难以估量的消费需求。因而，企业对高校市场的开拓耕耘决不应该仅仅只是为了眼前的短期利益，针对这一潜在主流消费群进行相关的品牌形象和产品服务的推广，在成本效益上可以实现最大程度的投入产出比，从而取得绝佳的营销效果。T威胁

1.《校园攻略》进入门槛较低，所以这也必将引来许多新的竞争对手，当有许多人来分一块蛋糕，那将面临很大的威胁。

2、受到大众媒体挤压。主要表现形式为：①传统媒体主要采取直接对抗和借鉴性竞争的经营策略与《校园攻略》竞争；②传统媒体借鉴《校园攻略》的运营模式，发行与《校园攻略》类似的报刊直接竞争；依托传统媒体资源直接瓜分《校园攻略》的市场，对《校园攻略》经营影响最大。

5.许多新兴的广告媒体正在兴起，比如网络广告，电视广告等正在不断发展，《校园攻略》面临更大的威胁。

6.在中国读书读报的人越来越少，这对于《校园攻略》杂志而言，市场可能会越来越小。

三、项目策划：

针对以上分析，经过再仔细分析判断，对项目进行了全面的策划，具体策划如下：

1、产品定位

本刊旨在建立学生与社会之间的资讯联系平台，市场定位于校园而放眼在社会。目标人群：在校高校学生（受众）、各企业及商业店面（广告商）。

产品内容：集大学生购物、娱乐、旅游、学习、求职为一体，每一期都有相应的针对主题。

2、品牌理念

成为高校市场影响力中心，打造大学生消费导航首选刊物，引导学生消费潮流成为高校市场影响力中心。通过对杂志的复合经营，在高校市场建立一个专业、主导的资讯信息传播平台，以从发行渠道和会员网络收集和开发的受众实名数据库为基础，最大程度的与企业商家、广告商互动双赢，打造整合直效的渠道营销平台，在高校不断成长和庞大的潜在主流消费群中组建品牌、产品、服务推广的联合舰队。

3、价格定位： 投入期：《校园攻略》广告宣传册，免费提供资讯。免费为广告商提供服务。赢利期：《校园攻略》广告宣传册，免费提供资讯。逐步向广告商收取费用。发展期：广告收入

前期基本价格定位：新闻纸，1/10版面首费100元 前期基本广告收益：100×10×2×30=6万元

4、渠道定位（快速，高效，利益结合）（1）取得校方支持。

可采取联合高校社团（尤其是院系级宣传部）进行发放。（2）与学校报刊实行分红，协助发放。（3）社团或者请勤工俭学的学生发放。

5、形象建设

企业形象建设必须用周到，专业的服务来维持。企业形象的好坏，直接关系到企业产品或服务的市场认同度和市场美誉度。《校园攻略》DM杂志采用精美的印刷纸张，精致辞的平面设计，力求在视觉及第一印象上给受众（学生）强大的冲击力；内容上采用多种广告表现形式；内涵上提炼卖点主题及创意，树立校园消费第一主导，校园资讯最优平台的形象。以高阅读率向广告商展示强大的宣传力量，让广告商觉得物有所值。

6、促销推广（以高阅读率决定广告招商收益）

系列一：“《校园攻略》之社团盟主争霸” 在临沂高校招兵买马，让个社团组织参与小品比赛和话剧演出。最后在每个高校选出一个最有实力的社团作为合作社团。

系列二：“《校园攻略》之杂志封面设计擂台赛” 在全市范围内征集设计稿。

系列三：“《校园攻略》之赠卡行动”企业领导现场发言，鼓励大学生努力完成学业。

系列四：“《校园攻略》‘市民给学子建议信息交流平台’”号召市民给青少年更多的关注和爱心。

系列五：“《校园攻略》之健康网游” 与目前最受欢迎的游戏“天界”合作，倡导健康的玩网络游戏。在DM上面印刷号码及宣传语“只要身体好，不怕宝物少”，学生可以刮开这个号码到游戏里领取一个宝物。

系列六： “《校园攻略》之‘我的XX经历’征文比赛” 获奖者出了得到物资奖励以外，还将得到由公司送出的最有挑战的神秘经历一次。

四、战略目标： 战略目标：打造临沂市大学生消费导航首选刊物，引导学生消费潮流，成为临沂市最大最专业资讯服务平台。

推广期：2到3个月推广，调整期：第5到第6个月收回投资，提升甲乙双方知名度，扩大本项目影响力，实现赢利，形成《校园攻略》DM杂志生命力。发展期：达到战略目标。

五、成本预算：

①项目前期投资预算：

宣传制作费用：1000元/月

宣传册发放及信息搜集：200元/月

活动经费：300元（3天/月）

运作时间：2个月，2期 共3000元 成本预算：

根据调研：30页以下（含30页），胶印/新闻纸混合印刷成本为2．8~3．5元 ；月刊，每期1000份 3.5×1000=3500元/月

投资结算：宣传+工本+人工+风险储备+活动经费～15000元，2个月 ②中期调整预算：

宣传制作费用：1500元/月

宣传册发放及信息搜集：1500元/月

活动经费：400元（3天/月）

运作时间：2个月，2期 共6400元

成本预算：根据本策划室调研：30页以下（含30页），胶印/新闻纸混合印刷成本为2．8~3．5元； 月刊，每期2000份3.5×2000=7000元/月

基本价格定位：新闻纸，1/10版面首费150元

投资结算：宣传+工本+人工+风险储备+活动经费～18000元，2个月

基本广告收益：150×10×2×30=9万元/期

③发展期（正式运作）：

成本预算：基本价格定位：新闻纸，1/10版面首费200元基本广告收益：200×10×2×30=12万元

所用纸张：新闻纸，普印，单色；胶印纸，彩印。（具体价格由版面及印刷要求制订）

5.dm邮寄直邮方案 篇五

贵公司在投入电视、报纸、广播、网络、户外等广告媒体的同时可投入一定量的DM广告作为为互补，DM广告可覆盖其他广告媒体所无法覆盖的盲区，DM广告可以以其内容更详细、版面更醒目、及时快捷、针对性强等显在优势让消费者加深印象，不断了解并接纳贵公司的实力背景和项目优势等，这样，不管从纵向还是横向都能起到不同程度的宣传效果。

我公司自2007年9月11日成立以来，一直专业致力于DM广告钻研推广，到目前为止，也属于DM广告行业的胶胶者。我们易捷人深知：对商家而言，实力不完全代表有价值，选择诚信，选择专业，一枪定中心，投入才真正有价值。DM广告最致命的要点是发行，印刷谁都能印，关键靠发行，两年来，我公司一直将这一观点作为做人做事的不变宗旨，一直鞭笞着我们易捷人不断的寻求新的有档次、有品味的发行渠道，让我们不断地完善自我，终于在2009年初将另外几家DM广告公司远远地抛在了脑后，在DM广告正常运作的前提下，我公司现推出DM杂志，对贵公司的项目、品牌、形象等将会有很大的推广优势。

1、实力宣传期，全面诠释公司的品牌形象，实力背景等主题，可投入1—2期DM杂志。

2、引导期，全面诠释公司形象、品牌实力、项目背景及优势、城市规划要求等主题，可投入一期DM广告，两期DM杂志。

3、开盘热销期，以宣传品牌及具体销售详情为主题，可投放二期DM广告，二至三期DM杂志（也可根据市场情况和项目大小等，积极灵活高效发布频率，以求取得最大广告效果、达到销售的目的）。

4、持续热销期，承接上两阶段强劲势头，利用前期大广告量产生的市场边际效益，创造一个持续销期。全方位加大理性诉求，维持稳定的销售进度。可投入两期DM广告，一期DM杂志。

5、尾盘期，在营造的形象品牌优势下，利用大量购买客户的心理，采取有针对性的诉求，达到项目销售的圆满成功。可投入一期整版DM广告，一期DM杂志。

注：以上方案除实力宣传之外，其它均指单个项目，所投DM广告均属整版，DM杂志也属整版，但可根据实情多选几个版。价格按贵宾折扣，8折优惠。本方案属于初步方案，具体广告情况届时灵活安排。

北京易捷天下广告传媒有限公司昭阳分公司