管理学原理试卷及答案

管理学原理试卷及答案（精选8篇）

1.管理学原理试卷及答案 篇一

1.1 2.0

不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（b）

 a 复杂稳定的环境

 b 复杂动态的环境

 c 简单稳定的环境

 d 简单动态的环境 1.2 2.0

直接控制的原则是（d）

 a 主管人员及下属的质量与控制方式无关

 b 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制

 c 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制

 d 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制 1.3 2.0

在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（c） a 竞争者环境

 b 供应商环境

 c 科技环境

 d 顾客环境 1.4 2.0

曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（d）

 a 安全的需求

 b 社交的需求

 c 自尊的需求

 d 自我实现的需求 1.5 2.0

目前最高级的管理信息系统是（c）

 a 决策支持系统  b 管理信息系统

 c 专家系统

 d 高级经理支持系统 1.6 2.0

通过听取专家意见进行预测的方法是（b）

 a 回归分析法

 b 德尔菲法

 c 关连树法

 d 先行指导法 1.7 2.0

建立控制工作系统必须符合（b）

 a 一线生产人员的情况及其个性

 b 管理者的情况及其个性  c 主管工程技术人员的情况及其个性

 d 全部人员的情况及其个性 1.8 2.0

直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（a）

 a 职能职权介于直线职权与参谋职权之间

 b 直线职权介于职能职权与参谋职权之间

 c 参谋职权介于直线职权和职能职权之间

 d 三种职权相互独立，相互联系 1.9 2.0

在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是（d）

 a 财务报告分析

 b 标准成本分析

 c 质量控制分析  d 工作人员成绩评定 1.10 2.0

对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（c）

 a 财务预算

 b 运营预算

 c 投资预算

 d 生产预算 1.11 2.0

某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步取消该产品。该企业顿时陷入一片惶恐之中。从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到？（c）

 a 估量机会、确定目标

 b 明确计划的前提条件

 c 确定抉择的方案  d 制定辅助计划 1.12 2.0

管理活动采用“胡萝卜加大棒”的政策，源于（a）

 a 经济人假设

 b 社会人假设

 c 复杂人假设

 d 自我实现人假设 1.13 2.0

下列因素属于支持变革力量的是（d）

 a 对能力的恐惧

 b 对失业的恐惧

 c 对现行行为或结果的奖励

 d 顾客的要求 1.14 2.0

组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（d）

 a 计划

 b 组织

 c 管理

 d 职权 1.15 2.0

认为“管理就是决策”的学者是（a）

 a 赫伯特.A.西蒙

 b 小詹姆斯.H.唐纳利

 c 弗里蒙特.E.喀斯特

 d 托尼.布洛克特 1.16 2.0

《第五项修炼》的作者是a  a 彼得.圣吉

 b 舒尔茨

 c 法约尔

 d 怀特.贝克 1.17 2.0

一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（c）

 a 链式沟通

 b Y式沟通

 c 环式沟通

 d 轮式沟通 1.18 2.0

人际关系学说和行为科学理论形成于（b）

 a 20世纪初

 b 20世纪30年代-50年代

 c 20世纪80年代末

 d 20世纪90年代末 1.19 2.0

“随即制宜理论”的提出者是（c）

 a 布莱克

 b 穆登

 c 费德勒

 d 利克特 1.20 2.0

过程观点的焦点是（a）

 a 说明组织为顾客创造价值时是如何工作的

 b 说明组织为顾客创造价值时是如何构成的

 c 说明外部环境的状况

 d 说明内部环境的状况 1.21 2.0

传统组织内最主要的沟通流向是（b）

 a 上向沟通

 b 下向沟通

 c 横向沟通

 d 纵向沟通 1.22 2.0

为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（d）

 a 工作团队

 b 职位轮换

 c 职位丰富化

 d 职位扩大化 1.23 2.0

从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（d）

 a 高弹性的集权

 b 中等弹性的集权

 c 低弹性集权

 d 无弹性集权 1.24 2.0

管理学形成的标志是（a）

 a 泰罗科学管理理论

 b 法约尔管理过程理论

 c 韦伯理想行政组织理论

 d 梅奥的霍桑试验理论 1.25 2.0

最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（b）

 a 美国企业

 b 日本企业

 c 德国企业

 d 英国 企业 1.26 2.0

控制活动应该（c）

 a 与计划同时进行

 b 先于计划进行

 c 在计划之后进行

 d 与计划工作结合进行 1.27 2.0 沟通网络中，开放式的网络系统是（c）

 a 链式沟通

 b Y式沟通

 c 全通道式沟通

 d 轮式沟通 1.28 2.0

企业内的仓储管理属于（c）

 a 价值管理系统

 b 财务管理系统

 c 物流管理系统

 d 供应链管理系统 1.29 2.0

用来了解管理者潜在能力的口试方法为（d） a 创新型口试

 b 问题式口试

 c 适应性口试

 d 漫谈式口试 1.30 2.0

在无所不在的网络时代，信息技术的主要作用是（c）

 a 提高效率

 b 实现自动化

 c 价值创造

 d 社会重构

2.多选题

2.1 4.0

要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括（abc）

 a 建立和完善管理体系

 b 配备专门的人才，培训组织成员

 c 选用计算机主机和外围设备

 d 进行管理方式的改变

 e 建立和保持组织的竞争优势 2.2 4.0

智能技术模仿人类专家至少需要计算机具备的能力包括（abc）

 a 认识、形成和解决问题

 b 解释解决问题的办法

 c 从经验中学习

 d 从实践中学习

 e 智能分析 2.3 4.0 组织战略可以划分的层次有（ace）

 a 整体战略

 b 局部战略

 c 事业层战略

 d 中层阶段

 e 职能层战略 2.4 4.0

从决策在管理中的地位和作用看（bc）

 a 决策是计划工作的核心

 b 决策是主管人员的首要工作

 c 决策是管理的基础

 d 决策只是最高层领导的事情  e 决策是行为的选择 2.5 4.0

下列属于运用前馈控制的是（bde）

 a 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

 b 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

 c 瞄准靶心射击

 d 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

 e 根据虫情预报，农业公司做好农药储备 2.6 4.0

管理人员在管理过程中所引起的重要作用表现为管理者是（abcd）

 a 指挥者

 b 建筑师

 c 集合者  d 执行者

 e 倡导者 2.7 4.0

六西格玛管理方法蕴含着丰富的思想内涵，包括（abcde）

 a 系统化管理

 b 持续改进

 c 以事实为依据

 d 全员参与

 e 面向过程的管理 2.8 4.0

现场控制的有效性取决于管理者的（abde）

 a 个人作风

 b 个人素质  c 权限和责任

 d 指导的表达方式

 e 下层对指导表达方式的理解程度 2.9 4.0

“温和—命令式的”方法具有的特点是（bcd）

 a 主要用恐吓和处罚，有时也偶尔用奖励去激励下属

 b 允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制

 c 用奖赏带有某些恐吓及处罚的方法激励下属

 d 允许一些自上而下的信息传递，向下属征求一些意见和想法

 e 管理者向下属提出挑战性目标，并对他们能达到目标表示信心 2.10 4.0

领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括（ce）

 a 奖赏权力  b 合法权力

 c 专家权力

 d 强制权力

 e 榜样权力

2.管理学原理试卷及答案 篇二

1 综合布线管理软件由来

综合布线系统在中国约有20年的历史, 布线工程发展日益成熟, 传输介质的性能不断提升, 布线规模也越来越庞大, 但布线系统的管理却常被忽略, 从数千点到数万点的项目比比皆是, 甚至十万点规模的项目也有不少。随着项目规模的不断扩大、时间的推移, 管理的问题就日益暴露出来。

我们知道, 综合布线的灵活性使得用户可以在系统维护中任意增减、跳接或改变网络连接, 而布线系统是影响网络故障的重要原因, 但大部分的网络故障是由于跳线的不明确, 导致整个网络的不可靠或瘫痪, 这在规模庞大的布线系统中更是如此。如今网络用户变化很快, 所以根据用户的不同需求能进行随时的改变和调整, 对管理人员的要求就会很严格。

管理的方式不外乎以下几种方式:

(1) 硬件为主 (软件配合) , 即目前通称的智能布线系统, 也称为电子布线系统。其核心是在每个布线链路端口上增加一些辅助硬件监测设施, 配合计算机管理, 能够动态地反映端口跳线的变化关系。由于标准统一、技术成熟、成本控制、系统可靠性、系统可扩容性等多方面原因, 整体表现还不尽如人意, 目前使用范围很小, 而且很多项目还是带有实验性质的。因此出现了很多项目中标而在最后的实施中被取消的案例, 相对每年成千上万的布线项目, 可以忽略不计。而且这还只适用于新建的项目, 对已建成的项目无法适用。

(2) 还有一类CAD辅助设计软件, 主要是针对布线工程图纸设计的重复繁琐劳动而开发的, 目的是减轻设计及预算人员的劳动强度, 与通常的布线管理是两个概念。

(3) 纯软件方式 (配合适当的流程) , 即目前通称的布线管理软件。布线系统是一个无源的系统, 网管人员对该系统的管理主要是对物理属性的管理, 即信息点所在的位置、连接到管理间配线架上的端口号、此线缆通道的性能报告、连接的交换机、集线器的端口号等。过去, 网管人员自己编写文档、表格和对应的表来显示这些属性。但布线管理软件的作用要远远超过用“Word”或“Excel”等办公自动化软件所编写的表格和对应表来表示综合布线的对应关系。因为布线管理软件数据库里每一个信息点的属性和连接关系都是相关联的, 修改一条记录中信息点的属性, 那就对综合布线管理中的所有报表都有效, 不必像“Word”或“Excel”等对每一个报表都要修改, 这样容易漏改, 并且布线管理软件能用图形来显示属性, 这是表格做不到的。

布线管理软件的应用, 改变了手工布线管理的方式, 协助网管人员更好、更快捷地了解布线系统的结构以及查询信息点的位置和对应连接关系。布线管理软件实际上是一种关系数据库软件, 它把综合布线系统中的连接关系、产品属性、信息点的位置都存放在数据库中, 并用图形的方式显示出来, 使网管人员通过对数据库进行操作就能详细了解布线系统的结构, 各信息点及端口的属性, 不用再去翻阅以前的图纸、资料, 就能轻松去改变跳线的连接, 而不必担心拔错了跳线。网管人员通过对数据库软件操作, 实现数据录入、网络更改、系统查询等功能, 使用户随时更新电子数据文档。

布线管理软件使网管人员的交接工作也变得简单。人员变更时, 只要提交一个数据库文件即可, 新接收的人员很快了解并接管综合布线系统, 而不是提交一堆改动过的图纸和表格, 这充分体现了布线管理软件的优越性。

布线管理软件也能在综合布线的过程中发挥它的作用。在综合布线工程开始时, 当信息点数量基本确定后, 就可以建立信息点的基本数据库, 对于工程中信息点的修改将更为方便。

总之, 布线管理软件是现有综合布线系统管理的更新和补充, 可以缩短查找布线链路的时间, 提高综合布线系统管理的效率, 降低用户维护成本。

2 综合布线软件通常应具备的功能

目前的布线管理软件应具备以下基本功能:

(1) 用户管理功能:支持多用户, 并对用户授权管理, 以保证数据的安全可靠性。

(2) 日志管理功能:记录详细的操作日志, 主要用于数据库的维护, 同时也可作为报表功能的基础。

(3) 信息点的维护功能:提供各种便捷的手段以用于数据库的建立和维护。

(4) 信息点的查询功能:各类丰富查询功能, 站在网管人员的立场上说就是知道一切想知道的东西。

(5) 设备资产管理功能:对设备资产的使用情况全面的了解, 以便于设备资产的管理和后期采购。

(6) 统计分析功能:结合用户需求, 可智能化地生成各类统计分析数据。

(7) 报表功能:在各类信息查询结果的基础上, 生成各类定制的报表。主要用途:生成派工单以用于施工维护记录, 各种报表以用于费用结算的依据。

(8) 测试数据归档功能, 能支持各种常用的测试数据格式。

(9) 数据备份功能, 以保证数据的安全。

3 现有布线软件问题及解决方案

目前市面上已有若干个布线管理软件产品, 可以分为两大类:

(1) 国外产品:软件界面精致, 运行相对较为稳定可靠, 但难于推广, 按原因主次排列主要是售价高昂、缺乏销售及维护人员、英文界面、不符合国内的工程实际需求且又无法客户化定制, 导致了这些软件在国内的销售业绩几乎是零, 还远比不上国产软件, 且此类软件在图纸管理上也有欠缺, 更确切地说是无法适用于国内的工程图纸管理。

(2) 国内产品:此类软件目前从使用效果看仍不够理想, 且难于推广, 主要问题在于两个字“效率”。布线管理软件的使用者通常是网络管理人员, 从使用者角度看, 问题本质上可以分为两类问题:第一类是跳线及链路关系的管理和检索;第二类是图形定位管理和检索, 关键在于图纸数据的管理, 而通常这又占据了布线管理软件数据录入90%以上的工作量, 那主要的矛盾就在于如何降低这90%以上的工作量。

第一类问题, 如跳线关系的管理、机架设备端口的管理、IP地址的管理、链路的管理等, 网管人员经过多年的使用已有一套比较完善的文档和制度, 但其核心还是通过Excel和Word的文档管理, 而布线管理软件通过一个集成的平台结合数据库, 辅之以软件的流程, 从而锦上添花, 使得布线系统的管理达到一个更高的水平。同时在这方面软件的原始数据均比较完整, 可以快速地建立使用数据库, 从而使系统也可快速地上线运行。这是目前布线管理软件均具备的基本功能。

第二类问题, 图形定位管理和查询, 这是网管人员最为头痛的事情。以浦东机场为例, 近十万个信息点分布在方圆几十平方公里的几十幢建筑的数百个区域内, 如果某个信息点需要维护, 则需要手工检索大量图纸, 往往无功而返, 很多信息点最终查无结果, 只能弃之不用。而现有的布线管理软件在这方面也有较大的欠缺, 从而导致其无法发挥其应有的效率。

从原因上分析, 这批开发人员基本是软件工程出身, 对布线系统认识不够深刻, 更缺乏工程经验, 对CAD的认识较为肤浅。只要一谈到图形开发就必然地与WMF挂钩, 这样一来开发入门简单, 看似问题迎刃而解, 但WMF的编辑效率远不及CAD, 而要针对WMF的深入开发又没有技术力量及资金支持, 对WMF文件缺乏一些自动化的批处理功能, 从而根本无法利用图纸内部的信息, 通常只能作为一个背景图使用。打个比方, 有10万个信息点, 编号1~100000, 要将其录入到图纸数据库中, 几乎只能一个一个地手工录入, 这就导致了此类软件的效率低下, 无法正常使用和推广。图形数据库的建立需要投入大量的人力、物力和较长的时间周期, 图形数据资料如果变更, 数据库的更新也较为麻烦。

通过与软件开发人员、网络管理人员、综合布线设计施工人员、专业从事CAD开发的专业人士等研究分析与探讨, 确定了一个较为合理的解决办法。就是换个思路, 不是去录入WMF数据库文件, 而是通过直接针对CAD文件的底层二次开发, 直接从CAD工程图纸中检索数据结合一些数据分析手段, 这样就可以直接利用大量的现有工程图纸。这样一来, 很多问题迎刃而解, 克服了很多布线管理工程中的实际问题, 使软件的使用价值大大提高, 这主要表现在以下几个方面:

系统可直接在数据库中脱离CAD的环境下使用CAD工程图纸, 这样网管人员无须安装CAD环境, 也无需熟练使用CAD, 就可以在数据库中对图纸进行查阅和检索, 找到所需信息, 大幅度提高效率。以浦东机场为例:整个工程近十万个信息点, 分布在数百张平面图纸中, 系统对每个信息点自动加以关联。当网管人员指向某个信息点时, 自动打开显示图纸并定位到该信息点所处的位置、机架设备的位置及相关的图文信息, 以方便维护人员对系统故障进行快速定位和排除。

数据库的维护人员或工程人员可以在数据库中直接利用现有的工程CAD图纸, 通过调用程序模块, 对工程图纸进行简单地排错后直接使用, 大幅度提高效率, 只需要通常布线管理软件的1/10~1/100的图形建模时间, 一个数万点的项目最多3~5个人工工日就可完成。而这也主要是花在图纸的规范及排错上, 如果图纸本身没有错误, 则所需的时间还可以更少。系统对图纸的相关信息进行重复性检测和正反向匹配性检测 (检测图纸信息和数据库信息有无遗漏) , 以达到数据库记录与相关图形信息的完全匹配。

软件自身可以对工程图纸进行数据分析, 以达到数据的精准。在实际工程应用中, 人工一般是难以对图纸中的数万个信息点进行统计分析或查错的, 一般就做完了事, 绝大部分的正确率只能做到95%~99%。主要是图纸因错误排查代价巨大而不了了之, 而通过程序的相应模块, 则轻而易举, 使得这在布线工程管理中成为可能。例如通过软件的相应模块, 可以快速地查出这1%~5%的错误, 这样工程人员就可以有针对性地进行错误修改, 效率提高10~100倍, 同时也使得图纸相关信息的100%准确变得可能和可行;从另一个角度看数据库图文信息的100%准确匹配也变得简单易行, 也使得布线软件的使用价值大大提高。

工程图纸的变更可直接反映到数据库中。在实际工程中经常会有图纸的变更, 只需将更新后的图纸导入数据库即可, 无需管理人员对数据库所需图形的二次修改与标记, 可以概括为一句话“规范的图纸拿来就可以直接用”。

通过以上各种手段, 充分发掘图形文件内部的信息, 同时在工程人员和网管人员之间建立了有效的沟通桥梁, 最大限度地提升布线管理软件的使用效率和使用价值, 而这些问题也正是目前困扰布线管理软件而无法推广使用的症结。

4 设计优化创新及改进

结合软件自身在工程应用中的经验积累, 以及与客户不断沟通的过程中, 急用户所急, 想用户所想, 软件自身也在不断地完善与发展。

(1) 协助网管人员更好、更快捷地了解布线系统的结构以及查询信息点的位置和对应连接关系

把综合布线系统中的连接关系、产品属性、信息点的位置等都存放在数据库中, 并用图形的方式直观地显示出来。实现数据录入、网络更改、系统查询等功能, 随时拥有更新的电子数据文档。布线管理软件也能在综合布线施工过程中发挥它的作用。工程实施中深化设计、工程变更、工程测试数据及竣工资料均能归入其中。支持多项目管理, 便于项目经理或软件工程实施人员异地实施及项目移交。

(2) 丰富的查询功能

(1) 水平信息点查询:快速定位每个信息点到CAD图纸并自动加载定位显示、每个机柜位置图端口闪烁显示。

(2) 主干及水平信息点整体资源状态查询:对整个布线系统的信息点资源总量、已占用量、损坏量、空闲量等参数全面掌握, 对布线系统的运维有宏观及微观指导意义。

(3) 跳线关系查询:通过设备装机需求及简单跳线定义提交, 自动匹配端口及链路通道类型, 快速生成跳线需求表, 以指导光纤和铜缆跳线的采购和备货。

(4) 设备统计查询:对设备资产使用情况的全面了解, 以便于设备资产的管理和后期采购。

(5) 机柜资源查询:全面掌握机柜的可用资源, 以快速复核机柜现有条件是否满足新设备上架或装机, 常用的资源包括机柜剩余总空间、机柜剩余最大连续可用空间、机柜剩余PDU资源等。

(6) 链路追踪查询:通过部分模糊信息自动搜索匹配出完整的链路信息, 通常用于多节点电话配线数据链路查询, 便于电话或网络维护人员快速定位相关链路的每一个节点。

(3) 数据动态传递

系统会根据端口跳线及链路关系自动将有源设备 (如电话交换机、网络设备) 的端口内容动态传递到整个链路及端口, 便于快速实时查询信息端口的数据, 例如电话号码、IP地址等。每一次跳线或链路操作变动系统均会自动实时更新所有相关端口及链路的内容信息, 并且通过路由计算及校验功能提高大型园区的光缆、大对数线缆的数据维护效率。

(4) 快速模板功能

(1) 丰富的模板编辑功能:提供丰富的图形及数据编辑功能支持用户快速定义所需设备模板。

(2) 模板导入及更新:支持外部更新, 以利用大量现有精美模板资源。

(3) 支持板块组件模式:仿真再现各类设备, 做到精确化的设备资源管理。

(5) 规范严谨的系统架构

(1) 用户管理功能:支持多用户, 并对用户授权管理, 以保证数据安全可靠性。

(2) 日志管理功能:记录详细的操作日志, 主要用于数据库的维护, 同时也可作为报表及工单功能的基础。

(3) 统计分析功能:结合用户需求, 可智能化地生成各类统计分析数据。

(4) 报表功能:在各类信息查询的结果基础上, 生成各类定制的报表。

(5) 主要用途:生成派工单以用于施工维护记录, 各种报表以用于费用结算的依据。

(6) 测试数据归档功能:能支持各种常用的测试数据格式。

(7) 自动数据备份功能:保证系统长期安全运行。

(6) 智能化自动化管理

(1) 伴随着硬件及软件的发展, 智能布线也在不断地发展成熟, 软件业朝着通用平台化方向发展。

(2) 配合硬件产品, 软件通过与硬件的实时通信技术, 一方面获取硬件端口的连接信息, 另一方面通过信号灯指导硬件端口的跳线, 实现智能布线的全部功能。

(3) 通过SNMP与网络交换机通信, 获取交换机下联端口设备的MAC地址、IP地址, 结合数据库查询统计技术, 可全面获取端口所连接设备 (如服务器) 的信息。

(4) 与智能PDU通信, 可获得机柜以至每个设备的实时用电信息, 进一步提高设备的管理效率。

但目前由于协议及技术规范的发展滞后, 缺乏统一的硬件通信规范及行业接口标准, 必须每个项目逐个定制化开发, 难以做到标准化产品, 也在一定程度上限制了智能管理的应用普及。

5 结束语

3.微机原理试卷及答案 2 篇三

一、选择题（每题3分，共30分）

1．8288在8086/8088组成的计算机中的作用是(②)。① 数据缓冲器

② 总线控制器

③ 地址锁存器

④ 提供系统时钟CLK 2．指令 MOV 0283H[BX][SI] , AX中目标操作数的寻址方式为(②)。① 寄存器寻址

② 基址变址相对寻址

③ 基址寻址

④ 变址寻址

3．某存储单元的段基址为3806H，段内偏移地址为2A48H，该存储单元的物理地址为(④)。① 4100H

② 3AA08H

③ 3B008H

④ 3AAA8H 3806 +2A48 =3AAA8H

4．某存储器芯片有地址线13根，数据线8根、该存储器芯片的存储容量为(③)。① 15K×8

② 32K×256

③ 8K×8

④ 32K×8 5．某存储器芯片容量为2K×1bit、若用它组成16K×8bit存储器组，所用芯片数以及用于组内寻址的地址线为(②)。① 32片、11根

② 64片、14根

③ 8片、14根

④ 16片、8根 6．“ADD AX，[BX+8]”的源操作数在当前（②）。① 堆栈段

② 数据段

③ 代码段

④ 程序段 7． DMAC 8237具有(②)。① 八个独立通道

② 四个独立通道

③ 二个独立通道

④ 三个独立通道

DMAC8237A的主要性能：

1、有4个独立的DMA通道，每个通道都充许开放或禁止DMA请求，都可以独立控制自动预置方式。

2、具有三种基本的传输方式：单字节传送、数据块传送、请求传送。

3、具有存储器到存储器的传送功能

4、具有正常时序和压缩时序两种基本时序。

5、8257A级联可扩充任意个DMA通道。

6、有两种优先管理方式：固定优先级和循环优先级。

7、有较高的数据传输速率。8．可编程并行接口8255A具有(①)① 两个8位(A口、B口)和两个4位(C口的高、低各4位)并行输入输出端口。② 两个8位(A口、C口)和两个4位(B口的高、低各4位)并行输入输出端口。③ 两个8位(B口、C口)和两个4位(A口的高、低各4位)并行输入输出端口。④ 两个4位(A口、B口)和一个8位(C口)并行输入输出端口。9．8259分别有(③)个 ICW和OCW。① 2, 4

② 4, 2

③ 4, 3

④ 3, 4

8259A有3个操作命令字OCW1-OCW3，4个初始化命令字ICW1-ICW4。10．8255A有3种工作方式，能工作与工作方式2的口有（④）。① A口和B口

②B口和C口

③ B口

④A口

二、判断题（每题2分，共10分）1．数据总线是单向总线。（错）双向总线。

2．RAM是指只读存储器（错）RAM随机访问存储器。ROM只读存储器 3．CPU与外界交换信息的方式有两种：同步通信和异步通信。（对）4．8259A具有8级优先权控制，通过级联可扩展至64级优先权控制。（对）5．CPU的发展经历了4代，第三代用的是半导体管。（错）集成电路。

三、填空题（每空2分，共20分）

1．标志寄存器FR中下列标志位的名称以及为0和1时代表的意义分别为： ① CF :(进位标志位；0：无进位

1：有进位)； ② IF :(中断允许标志位；0：屏蔽外部的可屏蔽的中断请求；1：允许接受外部的可屏蔽的中断请求)；

2．物理地址是指(存储器的实际地址，一个存储单元的物理地址是惟一)； 3．微机中的ROM是(只读存储器)。

5.CPU与接口之间传送信息的方式一般有四种，即:(无条件)、(查询式)、(中断方式)、(DMA方式)。

6.8086/8088从总的说来有（内部）、（外部）两种中断。7．总线根据其所处的位置不同，可以分为（片内总线）、（片总线）、（内总线）、（外总线）。8．半导体存储器从使用功能上来说，可分为两类：（随机存取存储器RAM）和（只读存储器ROM）。

9．8253一个芯片上有（3）个独立的16位计数器通道，每个通道有（6）种工作方式。10．MOV AX,1234H中源操作数所使用的寻址方式为：（立即数寻址方式），MOV ES,AX源操作数所采用的寻址方式：（寄存器寻址方式）。

四、简答题（每题5分，共计20分）

1．8086CPU由哪两个独立的工作单元组成?它们的功能是什么? 答：8086CPU由总线接口单元BIU和执行单元EU组成。其中，BIU负责与存储器接口，即8086CPU与存储器之间的信息传送，都是由BIU进行的。EU负责指令的执行 2．微机中的基本计时有哪几种？它们之间的有何关系？

答：微机中的基本计时有：指令周期；总线周期；时钟周期。一个指令周期由若干时钟周期或总线周期构成，一个基本的总线周期由四个时钟周期构成，时钟周期是最小的计时单位，它是微机主频的倒数。

3．8237在系统中起什么作用？请简述8237工作过程。

答：DMA控制作用，具有DMA请求、响应、传送和结束的管理能力。8237工作过程分四个阶段：

（1）

请求：（2）

响应：（3）

传送:（4）

结束：

4．试述中断处理过程？

答：中断处理过程为：中断请求、中断排队、中断响应、中断处理、中断返回。

五、程序分析题

在数据段中从0500H单元开始存放着100个带符号数(16位)，要求把其中的正数传送至1000H开始的存储区；负数传送至1100H开始的存储区。（8分）

XOR

DX,DX MOV

SI,0500H

MOV

DI,1000H

;存正 MOV

BX,1100H

;存负 MOV

CX,100 L1:MOV

AX,[SI] TEST

AX,8000H

JNZ

L2

;负转L2 MOV

[DI],AX INC

DI INC

DI JMP

L3

L2: MOV

[BX],AX INC

BX INC

BX L3: INC

SI INC

SI LOOP L1 HLT

六、应用题（12分）

4.管理学原理试卷及答案 篇四

一、填空题

1.我国最早出现行政这一概念是在《钢鉴易知录》上。

2.有些学者是从“三权分立”来界定公共行政范围，认为国家可以分为立法、行政、和司法三种权力。

3.公共行政的首要特点是它的公共性，这是公共组织与其他私营部门的主要区别之一。4.政府的政治职能包括政治统治职能、保卫国家主权的职能和维持社会秩序职能。5.我国国家公务员级别分为15级

二、单选题

1~5 BDBDD

6~10 DDABD

三、多选题 ABCE ABCE 3 ACDABE

ABDE

四、简答题

1、简单概括你对行政环境互动性特点的理解？

答：行政环境的互动性包括两层涵义，一是行政环境与行政管理系统是互动的；二是在行政系统内部，行政系统的各个要素也是互相作用、互为环境的。

2、简述中国政府的经济职能？ 答：中国政府的经济职能主要有：（1）调控宏观经济；（2）管理国有资产；（3）提供基础设施服务；（4）监督经济运行；（5）调节社会分配。

3、简述行政管理与行政环境的关系？

答：行政环境与行政管理的相互关系具体表现在两个方面：（1）行政环境制约 和影响行政管理系统及其活动；（2）行政管理反作用于行政环境。

4、简述市场经济体制中行政组织的功能？

答：在市场经济中，经济资源主要是通过市场进行配置的。但市场也有失灵之处，需要政府的积极干预加以弥补。具体内容有：（1）调控宏观经济；（2）保证市场经济的有序运行；（3）限制垄断，促进公平竞争；（4）提供公共产品；（5）保障公证的收入分配。

五、论述题

试述在社会主义市场经济条件下如何正确处理我国中央政府与地方政府的权力分配关系。答：（1）从中央政府与地方政府的权力分配关系看，可将行政组织体制分为集权制、分权制和均权制，处理中央与地方权力关系实际上就是对三种体制的正确运用。（2）中央政府和地方政府权力分配关系主要取决于两个因素，即社会的需要（主要是经济体制的需要）和国家结构形式。（3）我国是实行单一制的国家，其行政组织体制基本上采取集权制的形式，行政决策权主要集中于中央政府，中央政府对地方政府有完全的指挥、监督权力，地方政府接受中央政府的命令，自主权较少。（4）在我国社会主义市场经济条件下，由于价值规律和市场竞争机制的作用，要求政府具有调控宏观经济、维持市场秩序和实施各种保障的职能，这是中央与地方权力分配关系的基本内容。（5）市场经济要求中央政府具有国民经济宏观调控和维护市场秩序的职能，地方政府在中央统一领导下，负责在本地区范围内提供公共产品和服务、保障公民基本生活、保护环境。（6）市场经济要求中央政府适度集权和地方政府适度分权，中央与地方主要根据事权的性质合理划分权限，凡宏观经济及全国性事务归中央政府管理，凡地方性事务归地方政府管理。要维持两者之间的协调、配合的关系。

(二)政治学原理试卷

一、单选题

1~5 DADBD

6~10 CABCC

二、名词解释 1.政治

答：是人们在特定的经济基础上，通过夺取或者运用公共权力而实现和维护特定阶级和社会利益要求，处理和协调各种社会利益要求的社会关系。

2.利益集团

答：是指具有特定利益要求和社会政治主张的人们，为了维护自己的利益和主张有组织地影响政府决策和行为的政治性团体。

3.政治参与

答：是普通公民通过各种合法方法参加政治生活，并影响政治体系的构成，运行方式、运行规则和政策过程的行为。

4.议行合一

答：议行合一是国家权力机关统一行使立法权和行政权的制度。

三、简答题

1、简述理想主义的基本理论内容？

答：一．人性可以改造。理想主义关于人类的思想主要来源于文艺复兴时期的人类完美主义。一派认为人类的本性是不确定的，既可恶也可善，而根本的决定因素在于人所处的环境；另一派认为人的本性是恶的，但是人性可以通过教育得到改造。但两派理想主义者都认为人可以通过客观环境的变化而变化，都相信人类总是在不断进步和向好的方向发展的。

二．战争可以避免。理想主义者认为战争的出现与人类的本性无关，而与他们所处的环境有关。人类可以通过教育和改造而逃脱追求权利的欲望，世界各国之间虽有矛盾冲突，但是它们并不是来自人类的本性，因此战争是可以避免的。

三．国家间的利益是可以调和的。理想主义者强调，在人类社会和各国家之间不存在重大的利益冲突，并否定国家利益在国际政治中的重要性，相信国家利益在国际关系中是可以互相和谐一致的。

四．建立国际机构。国际联盟是理想主义从理论到实践的具体表现，他们认为只有建立这样一个跨国家的机构，世界和平才能维系和实现。

五．国际法和国际公约可以保证和平。理想主义者相信国际法可以规范国家的行为，同时国际道德在国际关系中具有非常重要的地位。

六．公众舆论也可以确保世界和平。理想主义者相信依靠国际联盟的力量，凭借提高公众的觉悟和文化素质，以及发挥学者和政治家的积极性，对违反国际联盟的政府进行制裁和国际舆论的谴责，可以使该国的公众醒悟，推翻反动政府，最终避免战争。

2、简述政府的基本特点？

答：（1）公共性。政府职能涉及到国家大量日常公共事务的处理，根本目的是为所有社会群体和阶层提供普遍的、公平的、高质量的公共服务。

（2）法定性。政府职能的法定性是指政府的一切活动都要在宪法和法律的范围内进行，宪法和法律规定了一国政府职能的边界，使公共行政有法可循。

（3）执行性。政府作为贯彻和执行国家意志的机关，其职能具有明显的执行性。（4）强制性。政府职能的强制性是指其以国家强制力为后盾；行政相对人不得阻碍政府职能的正常行使。（5）动态性。政府职能始终是变化的，取决于市场经济条件下政府与市场关系的动态性、政府与社会关系的力量对比以及政府与自然界的关系演变。

（6）扩张性。政府职能的扩张性是指随着现代社会中公共事务、公共问题日益增多且日益复杂，公众需求的日益个性化、多样化，政府承担了越来越多的职能，并逐渐扩展至社会各层面。

3、简述立法机关的功能？

答：立法机关作为国家权力机关，其功能主要在于两个方面。一是立法功能，即将人民意志上升为国家意志，形成具有普遍约束力的法律规范，以达到“民治”的目的；二是监督功能，即以各种形式的监督对其他政府机构的权力加以制约，由于立法机关是国家权力机关，其权源自下而上来源于人民，是人民主权的直接体现，因此由立法机关对行政权力实施监督，是人民对政府权力进行大众化控制的需要。

4、简述利益集团的主要作用？

答：(1)首先表现在它的这种表达偏爱和见解的作用。人们恭听利益集团领袖的话，是因为他们被认为代表着(根据公认的规范或管理少数积极分子的规则)应当为人听取和考虑的利益。

(2)利益集团发挥着一种研究和参谋的作用。利益集团用分析给直接决策者指出怎样达成规定，成为帮助他的最重要的工具。

(3)利益集团对政府决策施加压力作用，这使政府的决策在一定程度上受到利益集团的压力的影响。

四、论述题

试述全球化及其对国家政治的影响？ 答：全球化是个进程，指的是物质和精神产品的流动冲破区域和国界的束缚，影响到地球上每个角落的生活。全球化还包括人员的跨国界流动。人的流动是物质和精神流动最高程度的综合。经济全球化已经成为世界经济发展的客观趋势和不可抗拒的历史潮流。经济全球化几乎把所有的国家都纳入到世界经济的运行体系中来。经济全球化不仅对全球的经济结构、运行方式、发展战略产生深刻的影响，而且对国际政治也产生了深刻的影响，导致国际政治的主体国家的行为方式、主权观念及世界政治格局都发生了深刻的变化，而且其影响的深度和广度尚没有完全显露出来。历史唯物主义认为国际经济决定国际政治，国际政治反作用或影响国际经济。按照狭义的国际政治概念：国际政治是指国家之间所发生的政治行为和政治关系。经济全球化时代的到来，对传统的国家观念包括主权观念及国家运行机制都产生了冲击和影响，对世界政治格局的形成及任务和特点都产生发深远的影响。其突出表现在以下几方面：

第一，对国家主权观念产生冲击。第二，国家权力的分散与弱化。

第三，国家处理国际事务更多地采取合作与协调的方式。

第四，经济全球化对世界政治格局产生影响。世界政治格局是主权国家和国家集团在一定时期所形成的结构状态。这种结构状态反映出国家和国家在政治上的相互关系，维持着世界政治体系的稳定。国际政治格局一般包括一极格局、两极格局、多极格局。经济全球化时代会导致以下几种变化：

一是决定格局变动的因素发生变化； 二是世界政治格局所面临的任务是不同的； 三是全球化必然导致多极化。

三、全球化时代要求国家处理内政外交的行为方式发生转变

在内政方面，国家对内的管辖权受到全球化的冲击和影响，传统的国家中央政府对内事务的最高政治统治权将不同程度地为地方政府、企业乃至个人所分享。同时，随着信息化和经济国际化进程的发展，国家对企业的控制和产业政策的干涉作用将有断减弱。

5.管理学原理试卷及答案 篇五

答：书法艺术主要包括篆书、隶书、楷书、行书、草书等5种。

(1)篆书又有大篆、小篆之分。大篆指甲骨文、金文、籀文，小篆又叫“秦篆”，小篆字形整齐，转角处多呈弧形。

(2)隶书由篆书简化演变而成，隶书横笔首尾方中带圆，转角处多呈方折。

(3)楷书最早出现于魏晋时期，特点是字形方正，笔画平直，风格古雅，整齐端庄。

(4)行书，在魏晋时期得以完善，其特点是字形流畅飞动，刚柔相济，富有很强的表现力。(5)草书始于汉代，最早由隶书演变而成的“章草”，后来发展为“今草”，唐代出珊“狂草。”（每个要点3分）2．简要说明美育的主要任务。

答：美育的任务主要包括：

(1)树立正确的审美观。（4分）(2)提高审美能力。（4分）(3)培养审美创造力。（4分）(4)塑造完美人格。（3分）3．简述艺术美的主要特征。

答：(1)形象性，是指任何艺术作品都必须具有生动、具体、具有一定观赏价值的艺术形象。艺术形象是艺术反映生活的特殊形式。形象性是任何艺术种类都不可缺少的，是艺术美的基本特征。艺术形象是内容与形式的统一。艺术形象是个性与共性的统一。

(2)主体性，集中体现在艺术家的创作活动具有能动性和独创性。艺术作为一种特殊的社会意识形态，艺术生产作为一种特殊的精神生产，决定了艺术美必然具有主体性的特征。

(3)审美性，是指艺术美作为艺术家创造性劳动的产物，它比现实生活中的美更加集中、更加典型，能够更加充分地满足人的审美需求。任何艺术作品都必须具有以下两个条件：其一，它必须是人类艺术生产的产品；

其二，它必须具有审美价值，即审美性。正是这两点，使得艺术品和其它一切非艺术品区分开来。艺术的审美性是内容美与形式美的有机统一。艺术美的审美性又体现为真、善、美的结晶。

4．简述想象在审美活动中的作用。

答：(1)想象是一种特殊的心理功能，指人脑对已有表象进行加工改造而创造新形象的过程。心理学上把想象分为再造性想象和创造性想象。再造性想象是人类在生活经验基础上再现出记忆的客观事物的形象；

创造性想象是在经验基础上对记忆进行加工组合，创造出新的形象。

(2)在审美活动中，生活经验越丰富、越具有想象力，得到的审美愉悦和审美享受也越强烈；

没有想象，人就不能形成审美理想，不能创造出比现实生活中已有的事物更美的现实美和艺术美。

(3)审美想象带有浓厚的情感色彩，情感是想象的动力和中介，审美对象往往在想象中被涂上一定的情感色彩，同时，主观情感也在想象中得到自由抒发。

5．简要说明马斯洛人本主义心理学审美理论的核心内容。

答：人本主义强调审美活动在人的自我实现过程中的意义和作用，把审美活动看作是人的“需要层次”中的高级阶段，看作人的“自我实现”的重要一环，看作能使人获得巨大精神享受的“高峰体验”。审美实质上就是对自我本质和价值的关照。

6．简述影视艺术的审美特征。

答：(1)画面运动性。电影和电视作品主要是由运动的画面组成的。运动是影视画面最独特和最重要的特征，运动的画面创造了前所未有的活动的艺术形象和令欣赏者惊叹的审美效果；

(2)时空自由性。电影和电视艺术都需要同时占有一定的时间与空间完成形象的展示，而且也要求表现空间与时间的自由性。电影与电视中运动的画面随时可以打破空间与时间的界限，只要内容需要，天南地北、昼夜古今可以瞬息之间相继出现在画面上；

(3)心理真实性。影视艺术的特性还表现为使观众心理产生真实感，这种心理真实是逼真性与假定性的有机统一。电影的逼真性，来源于电影画面的照相本性。在所有的艺术形象中，电影形象最具有直观的真实，它不但能够再现事物的形状、颜色和声音，而且能够再现人物与事物的活动，甚至能够在人们眼前精确地再现出事物一些最细微的特征。假定性，同样也是电影基本的美学特性。电影作为艺术，绝不是对现实生活的机械照相式反映，必然凝聚着电影艺术家的审美理想和思想感情，体现出艺术家鲜明的艺术风格和创作个性。

7．简述应该怎样学习美学。

答：(1)自觉联系自身的审美体验和审美实践理解美学理论。

(2)掌握正确的哲学思考方法。

(3)结合人类历史尤其是审美实践的历史和美学的历史学习。

(4)边学习边思考，善于提出问题和研究问题。

8．简述音乐艺术的美学特征。

答：(1)丰富的情感性。

(2)意义的象征性。

(3)形象的模糊性。

9．简要说明社会美的审美意义。

答：概括起来进，社会美的审美意义主要表现在以下几个方面：

第一，社会美能够培养人正确的人生观和世界观，培养人的尊严意识和高尚情操。

第二，社会美能够赋予人一双善于发现生活之美的眼睛。

第三，对社会美的欣赏使人更加热爱生活。社会美能够激励人去积极地追求、创造美的生活，树立乐观的生活态度。

10．简述喜剧艺术的审美作用。

答：(1)喜剧艺术使人们在笑声中满足了审美需求，激发了人们乐观向上的精神。“笑是一面胜利的旗帜。’’‘‘幽默是一种优美的健康的品质。”喜剧引发的笑声，能够成分展现人们的优越感和良好的精神风貌，激发人们对生活的热爱、对生命的热爱之情。(8分)(2)喜剧中的讽刺作为一种战斗武器，能够揭露敌人的反动、腐朽、伪善，揭露严重阻碍社会进步的习惯势力及社会生活中的严重缺点和错误，起到教育人民、鼓舞人民的作用，增强人们与丑恶现象和错误现象做斗争的力量和志气。（7分）11．简述优美的美学特征。

答：(1)优美又称秀美，它是美的最一般的形态。狭义的美，指的就是优美。中国美学史上，将其称为“阴柔之美”，这是一种优雅之美、柔媚之美。从审美属性上看，优美主要具有绮丽、典雅、含蓄、秀丽、纤柔、婉约等特色。

(2)在审美类型中，优美通常是指一种单纯的美、常态的美。从根本上讲，优美的本质就在于审美主体与审美客体之间的和谐统一。优美的核心之所以是和谐，其实质就在于它体现出主体和客体的和谐统一，体现出内容与形式的和谐统一，也体现出理智与情感的和谐统一。

(3)优美的本质就在于人的本质力量与客体的和谐统一，并且在对象世界中得到感性的显现。优美引起的审美感受是一种单纯的、平静的愉悦感。

12．简述喜剧艺术“寓庄于谐”的美学特征和基本方法。

答：(1)“庄”是指喜剧的主题思想体现了深刻的社会内容，“谐”是指主题思想的表现形式诙谐可笑。在喜剧中，“庄”与“谐”处于辨证的统一。失去了深刻的主题思想，喜剧就失去了灵魂；

但是，没有诙谐可笑的形式，喜剧就不成其为喜剧。

(2)喜剧性艺术之取得“寓庄于谐”的美学效果的途径主要有两种，第一种方法是“在倒错中显真实”。一切艺术都要真实地反映生活，而喜剧艺术是要在倒错（自相矛盾）的形式中显示真实，以取得喜剧效果。

6.管理学原理试卷及答案 篇六

政治练习评讲的过程中, 一般会在课堂上采用多种看似体现教学新理念的活动形式, 如学生的分组讨论参与活动、师生的互动交流对话等。而正是这些看似充分发挥学生主体性作用的活动形式, 却严重地影响了新理念的真正落实, 从而制约了学生学习 (复习) 的效果。理由很简单, 只因为这些多样的活动都只停留在“口头上”, 仅限于“对话”而已。往往一节活动课下来, 很是热闹, 但热闹过后, 紧接着的或许就是一片空白, 最多也只是有一点“雪泥鸿爪”、“羚羊挂角”式的残存。

问题的关键就在于长期以来对“有形呈现”答案这一至关重要的方法不够重视, 甚至压根就没有意识到它的重要价值, 因而在课堂上几乎或者是从没有运用过。其实, 文科的教学不必到千里之外的名校去探究什么秘诀, 只要稍微留意一下我们的身边, 看一看数理化等学科就心知肚明了。试想一下, 如果数学老师也像我们一样, 除了“动口”还是“动口”, 一切仅停留在口头上, 而不去清晰地呈现解题的步骤、过程、结果等, 那恐怕是不会有一位学生能真正具备数学实际能力, 甚至连基本的数学知识也无法掌握。可见, 理科学习能力的培养和提高, 主要得益于不断地“有形呈现”过程和答案, 这也就让学生有了学文与学理的空和实的不同感觉。其实, 我认为属于文科类的政治涉及的也都是一些具体的、实在的东西, 也需要通过“有形呈现”, 而不能仅仅用空泛的讲, 特别是试卷中的主观题的评讲过程中答案的“有形呈现”尤为重要。

那何谓“有形呈现”呢?所谓的“有形”就是要把答案具体而规范地写在黑板上或投在屏幕上或印在纸上, 能让学生清清楚楚地看见、明明白白地了解, 以便于学生分析、记忆、回顾。“呈现”就是要把答案完整而清晰地显示出来, 即要以有形的文字符号为载体, 借助于黑板、屏幕、纸张等实在性的展示平台, 将答案的要点或内容展现在全体学生的视野之中, 以刺激学生的眼球, 激活学生的心理机能, 而不是单纯地用声音这种无形无迹的口头语言来表述。

那该如何进行这种“有形呈现”呢?我以为学无定法, 教无定式, 有用即有效, 有效即有用。我尝试着做的就是这样的几种呈现方式。

1.呈现错误以警示。每次批阅完练习进行分类, 找出一种带有着普遍性错误的答卷, 讲解中呈现出来, 如把这类试卷掩盖住试卷上学生的相关信息, 然后把这些试卷分发到各个学习小组, 让学生小组内进行讨论, 讨论其中的错误之处, 错在哪里, 为什么是错误的, 再对照自己答卷有无类似错误, 如果有, 标注出来以警示自己。

2.呈现正确答案以示范。批阅分类的时候同时找出一些相对优秀的答卷, 把这些试卷直接发放给活动小组长, 让组长带领本组成员各抒己见, 去找出试卷中的优点、突出点以示范。

3.呈现完整参考答案及得分情况以理解。练习评讲过程中, 把参考答案印发人手一份, 同时呈现出参考答案的采分点、给分点, 让学生结合题目去理解出题人的意图、考查的考点。

4.呈现优劣以对照。讲解中, 可以将两份不同类别的 (往往是较优秀的与较差的) 通过投影仪同时呈现, 让学生在讨论对比中有取舍。

此外, 答案的有形呈现, 也不仅仅是教师呈现给学生, 还可以让学生呈现给学生。同样一道主观题, 可以让不同小组讨论后派代表在黑板上把本小组讨论的结果规范地有形呈现出来, 让全班学生参与每一组有形答案的对比讨论。教师可以适当加以引导和进一步的规范, 从而加深学生对答案的理解, 进而提高复习的效果。

当然, 答案的有形呈现时要考虑学生的自尊心和虚荣心。优秀的不妨放大其优点, 张扬其名, 满足学生的虚荣心、成就感;差的则对事不对人, 保护其自尊心。

7.管理学原理试卷及答案 篇七

2．电影艺术：是将艺术与科学结合而成的一门综合艺术，它以画面为基本元素，并与音响和色彩共同构成电影基本语言和媒介，在银幕上创造直观感性的艺术形象和意境。蒙太奇和长镜头是电影艺术的主要艺术语言和表现方法。

3．审美客体：特指审美活动中的客体，是在审美活动中历史地形成并与审美主体构成对象性关系的另一方。审美客体自身具有规定性，是审美活动和审美价值的物质载体。

4．自然美：是指各种自然事物呈现的美，它是社会性与自然性的统一。它的社会性指自然美的根源在于实践，它的自然性指自然事物的某些属性和特征（如色彩、线条、形状声音等）是形成自然美的必要条件。

5．崇高：又称为壮美，就是一种雄壮的美、刚性的美。中国美学史上，将其称为“阳刚之美”。从审美属性上看，崇高主要具有宏伟、雄浑、壮阔、豪放、劲健、奇特的特色。

6．优美：又称秀美，它是美的最一般的形态。狭义的美，指的就是优美。中国美学史上，将其称为“阴柔之美”，这是一种优雅之美、柔媚之美。从审美属性上看，优美主要具有绮丽、典雅、含蓄、秀丽、纤柔、婉约等特色。

7．表情艺术：是指通过一定的艺术形式来直接表现人的情感，间接反映社会生活的艺术种类，主要包括音乐、舞蹈这两门艺术。

8．综合艺术：是戏剧、戏曲、电影、电视等一类艺术的总称。综合艺术采用了多种艺术表现手段和艺术语言。

9．社会美：是社会事物、社会现象、社会生活中的美，它经常表现为积极肯定的生活形象。社会美是美的各种形态中具有重要意义的一种，也是美的最早存在形态之一。

10．艺术美：指艺术作品的美，是艺术家对生活和自然中审美特征的能动反映，是艺术家在对象世界中肯定自己的一种形式，它作为美的一种高级形态，既来源于客观现实，又不等于客观现实，是艺术家创造性劳动的产物。

11．绘画艺术：是一门运用一定的物质材料和线条、色彩和块面等艺术语言，通过构图、造型和调色等手段，在二度空间（平面）里创造出静态的视觉形象的艺术。

12．美育：就是审美教育，它是审美与教育的融合。从这个意义上讲，美育活动既是一种教育活动，又是一种审美活动。

13．“摹仿说”：的代表人物是两千多年前的古希腊思想家德谟克利特和亚里士多德。这种观点认为所有的艺术都起源于对自然界和社会现象的摹仿。“摹仿说”在欧洲雄霸了两千年，因为它作为人类早期对审美发生问题的一种朴素解释，坚持了美与艺术来源于客观现实，具有一定的合理之处。但是，这种说法只触及了事物的表面，而没有揭示事物的本质，未能说明审美发生的根本原因。

14．园林艺术：是指人类根据一定的审美观念和审美文化所创造的既有实用功能又可供人休闲或观赏的自然景观，它利用一定的技术和艺术手段，凭借山水、花草、林木、建筑等组合而成。

15．格式塔：是德文Gestalt的音译，其意思是“完型”，是在人的知觉中呈现出来的式样，具有整体性和独立性的特点。

16．社会美：是社会事物、社会现象、社会生活的美，它经常表现为各种积极肯定的生活形象。

17．优美：是美的最一般的形态。从根本上讲，优美的本质就在于审美主体与审美客体之间的和谐统一。优美的核心是和谐。从美感上看，优美引起的审美感受是一种单纯的、平静的愉悦感。从审美属性上看，优美主要具有绮丽、典雅、含蓄、秀丽、纤柔、婉约等特色。

8.《管理学原理》习题及答案 篇八

一、单选题

1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C）。

A、系统方法

B、理论联系实际的方法

C、唯物辨证法

D、比较分析法

2、管理的载体是（D）

A、管理者

B、技术

C、工作

D、组织

3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B）

A、仅供主管人员制定决策的方法

B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C、优于计量决策法

D、特别适合于常规决策

4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D）

A、公开竞争原理

B、责权利一致原理

C、不断培养原理

D、用人所长原理

5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D）

A、利用的——命令的方法

B、温和——命令的方法

C、商议式的方法

D、集体参与的方法

6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B）

A、领导工作

B、组织工作

C、协调工作

D、控制工作

7、管理审核的目标是评价（C）

A、个别主管人员的工作质量

B、个别主管人员的管理水平

C、整个管理系统的管理质量

D、整个管理系统的经营绩效

8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C）

A、拟定标准

B、衡量标准 C、纠正偏差

D、修正标准

9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D）

A、价格水平

B、政治环境

C、职工情绪

D、组织内部政策

10、下列原理中属于计划工作原理的是（B）

A、目标统一原理

B、许诺原理

C、激励原理

D、稳定性与适应性相结合的原理

11、首先提出目标管理的是（B）。

A、孔茨

B、德鲁克

C、巴纳德

D、西蒙

12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B）

A、铁楸试验

B、霍桑试验

C、搬运生铁块试验

D、金属切削试验

13、管理层次产生的主要原因是（D）

A、职能分工的要求

B、部门划分的需要

C、权责明确的需要

D、管理宽度的限制

14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A）

A、灵活性原理

B、许诺原理

C、限定因素原理

D、改变航道原理

15、我们通常所说的“小道消息”属于（B）

A、下行沟通

B、非正式沟通

C、双向沟通

D、用含蓄形式进行沟通

16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A）

A、人与人之间的交流

B、人与机器之间的交流

C、机器与机器的交流

D、主管人员与下属的交流

17、强调预防作用的控制方法是（C）

A、现场控制

B、反馈控制

C、前馈控制

D、间接控制

18、下列组织结构中分权程度最高的是（D）A、直线型

B、直线—参谋型

C、直线—职能参谋型

D、事业部制

19、管理的核心是（A）。

A、处理好人际关系

B、制定目标

C、管理好管理者

D、实施控制

20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（A）

A、现场控制

B、直接控制

C、预先控制

D、间接控制

21、选聘主管人员的基本条件是（D）

A、社交能力和学历

B、工作经验和年龄

C、个人目标和个人兴趣

D、管理能力和管理愿望

22、事业部制的管理原则是（B）

A、实行专业化管理

B、集中政策，分散经营

C、高度集权，全能管理

D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

23、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（C）

A、组织适宜性原理

B、责权利一致原理

C、责权一致原理

D、例外情况原理

24、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（D）

A、扁平结构管理费用高

B、直式结构信息纵向流通快

C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密

D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

25、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（D）

A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了

B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍

C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划

D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点

26、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（B）

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、消除

27、以下对“目标”的定义最合理的是（D）

A、目标即是组织的使命

B、目标是组织使命的具体化 C、组织的目标定得越高，组织发展得越快

D、目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果

28、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（D）。

A、部队中的班长与战士谈心

B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划

D、医院的外科主任支持会诊

29、目标管理是一个全面的（A）。

A、管理系统

B、体系指标 C、管理系统指标

D、管理系统技术

30、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（B）

A、首先搞好群众关系

B、公开竞争 C、尽展所能

D、毛遂自荐

31、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A）。

A、产品差异化策略

B、成本领先策略

C、专一化策

D、加强策略

32、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D）。

A、核心环节

B、作业环节

C、本质

D、对人的管理

33、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（D）。A、反馈控制

B、直接控制

C、间接控制

D、预先控制

34、古典管理理论时期又被称为（C）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。

A、行为科学思想

B、过程管理思想

C、科学管理思想

D、行政管理思想

35、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D）。

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变

36、分权制的特点是（A）。

A、授予下属适当的决策权

B、权利全部下放 C、加强对下属的控制

D、推行民主管理

37、下列关于授权的表述正确的是（D）

A、授权相当于代理职务

B、授权是部门划分产生的

C、授权是分权的延伸

D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权

38、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（B）。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、市场开发

39、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B）组织结构

A、直线—参谋型 B、事业部制

C、矩阵结构

D、职能制

40、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“

”（D）

A、正式沟通

B、非正式沟通

C、正式组织

D、非正式组织

41、计划工作的核心是（C）。

A、制定目标

B、制定方案

C、做出决策

D、选择方案

42、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）

A、泰罗

B、韦伯

C、孔茨

D、马斯洛

43、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（D）。

A、职能制

B、直线—参谋型

C、事业部制

D、矩阵结构

44、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。

A、不再负有责任

B、责任与原来相同

C、责任减轻

D、不再负有主要责任

45、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（D）。

A、不确定型决策

B、风险型决策

C、程序化决策

D、确定型决策

46、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C）。

A、非程序化决策

B、定量决策

C、程序化决策

D、定性决策

47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A）。

A、有差别的计件工资制

B、计件工资制

C、计时工资制

D、奖励工资制

48、管理者最经常性的职能是（D）。

A、管理

B、组织

C、控制

D、领导

49、管理机制是以（C）为基础和载体的。

A、管理体制

B、客观规律

C、管理结构

D、生产关系 50、直线管理者的主要职能是（A）。A、决策和指挥

B、参谋

C、咨询

D、指导

51、以下对直线型组织结构的描述错误的是（B）

A、组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权 B、实行专业分工

C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告

D、管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权

52、被称为科学管理之父的是（C）

A、西蒙

B、法约尔

C、泰罗 D、韦伯

53、（D）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。

A、目标协调原理

B、命令一致原理

C、直接管理原理

D、指明目标原理

54、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（B）。

A、正比关系

B、反比关系 C、既不是正比关系也不是反比关系

D、没有关系

55、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）。

A、专长权

B、个人影响权

C、法定职权

D、信息权

56、时间网络图中的“关键线路”是指（D）

A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列

B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列

C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列

D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列

57、在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（C）

A、计划

B、组织

C、指导与领导

D、控制

58、管理学中的组织工作是指（A）

A、设计组织结构并使之有效运行

B、设计组织结构安排工作岗位

C、确定组织目标，选聘主管人员

D、防止出现非正式组织

59、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（C）

A、定量目标与定性目标

B、长期目标与短期目标

C、个人目标与组织目标

D、员工个人的目标与领导个人的目标

60、规章制度属于企业文化中的（B）

A、上层文化

B、中层文化

C、表层文化

D、深层文化

61、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（B）

A、改善住房条件

B、职工持股计划

C、星级晋升制度

D、合理化活动 62、以下做法属于职位丰富化设计的是（B）。

A、在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换

B、将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度

C、一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机 D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作

63、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A）

A、提高劳动生产率

B、提高工人的劳动积极性 C、制定科学的作业方法

D、实行有差别的计件工资制

64、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（A）标准对计划所作的分类。

A、企业职能

B、计划所涉及的范围

C、计划的内容

D、计划所涉及的时间 65、以下不属于专业化分工优点的是（B）。

A、有利于提高人员的工作熟练程度

B、有利于提高人员的工作热情 C、有利于降低劳动成本

D、有利于使用专用设备

66、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（C）

A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C、全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神

D、链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神

67、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（D）

A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

68、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（C）

A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B、努力使上级领导集中精力于高层管理

C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担

69、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（A）

A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？ B、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C、及时提供资料，证明这些意见的错误 D、及时打断这些发言以发表自己的高见

70、已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足，该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时，就产品定价提出了以下几种建议，你认为哪种建议最为科学？（B）

A、维持产品原有价格水平不变

B、适当降低产品价格 C、略微提高产品售价

D、大幅度提高产品售价

71、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个各尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（C）

A、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B、即使管理无方，人多还是比人少好办事

C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事

72、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（D）。

A、批准实施

B、不批准

C、视资金情况而定

D、进一步明确问题

73.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（C）

A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B、首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能 C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能 74、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（D）

A、告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C、因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去

D、亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户

75、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（C）

A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B、不客气地打断其讲话，让别人发言 C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D、允许其畅所欲言以表示广开言路 76、管理控制工作的一般程序是：（A）

A、建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施 B、采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准 C、建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因 D、分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准 77、下列不属于领导工作原则的是（C）

A、为员工指明目标

B、命令一致

C、间接管理

D、激励

78、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（C）。

A、政策

B、程序

C、规则

D、规划 79、以下不属于分权制组织特点的是（D）

A、中下层有较多的决策权限

B、上级的控制较少，往往以完成目标为限 C、在统一规划下可独立经营

D、实行统一核算，没有财务支配权

80、有关六西格玛管理的描述错误的是（B）。

A、其实质是对既有过程的持续改进

B、是对组织的业务过程进行的彻底变革

C、是一种持续改进的方法论

D、体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想 81、下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（D）

A、轿车与轮胎

B、照相机与胶卷

C、钢笔与茶叶

D、牛肉与羊肉

82、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（C）

A、提高受训者的业务专精能力 B、减轻上级领导的工作压力 C、增强受训者的综合管理能力 D、考察受训者的高层管理能力

83、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（A）

A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

84、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（D）

A、会打击外部应聘人员的应聘积极性 B、不利于企业骨干人员的稳定 C、不利于对选聘对象的全面了解 D、会引起同事不满并造成近亲繁殖 85、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D）

A、需要与他人配合完成组织目标

B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责

D、需要协调他人的努力以实现组织目标 86、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（A）

A、一般性

B、多样性

C、历史性

D、实践性 87、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（A）

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、反馈控制 88、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）

A、职能型结构

B、直线制结构 C、事业部制型结构

D、矩阵型结构

89、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D）

A、上下级之间的友情

B、为下属设定崇高的目标 C、为下属的利益不惜牺牲自己

D、了解下属的欲望和需要 90、下面那个特征是非理性决策的有（D）

A、知识完备

B、价值观一致

C、择优

D、信息有限

91、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（B）

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、忽视

92、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）

A、命令型

B、说服型

C、参与型

D、授权型 93、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（D）

A、管理幅度应该大些

B、管理幅度应该小些 C、管理层次应该多些

D、管理组织应该松散些 94、著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？

（C）

A、法约尔

B、甘特

C、泰罗

D、萨伊

95、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（C）

A、科学性

B、艺术性

C、必要性

D、目的性

96、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（B）

A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

97、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（C）

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变

98、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（D）

A、盲从心理

B、习惯心理

C、逆反心理

D、预期心理

99、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（C）A、组织设计上没有考虑命令统一的原则 B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D、组织设计没有考虑到责权对应的原则

100、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（D）

A、纪律严格，管理规范，赏罚分明 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、按规章管理，领导者不运用权力

D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

二、多选题

1、下列预测方法中属于直观预测法的有（AC）

A、德尔菲法

B、回归分析法

C、头脑风暴法

D、移动平均法

E、因果法

2、下面关于领导理论的论述中正确的是（ABC）

A、领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导

B、领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么

C、领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配

D、领导权变理论优于领导行为理论

E、领导行为理论优于领导性格理论

3、预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足（ABCD A、容易导致控制过细 B、容易导致本位主义

C、容易导致掩盖效能低下的缺点

D、缺乏灵活性

4、领导工作的作用表现在（ACD）。

A、有效、协调地实现组织目标 B、有利于组织快速做出决策

C、有利于调动人的积极性

D、有利于个人目标与组织目标结合

5、一般来说，决策的方法有两大类（AC）

A、主观决策法 B、客观决策法 C、计量决策法 D、定性决策法

6、从决策在管理中的地位和作用看（ABCE）

A、决策是计划工作的核心

B、决策是主管人员的首要工作

C、决策是管理的基础

D、决策只是高层领导的事情

E、决策是行为的选择

7、以下属于法约尔管理十四原则的有（ABCE）

A、分工

B、统一指挥

C、公正

D、管理宽度

E、职权和职责

8、系统论的主要思想是（ACD）。

A、系统是由相互联系的要素构成的 B、系统的联系性 C、系统的整体性

D、系统的层次性

9、管理方案的科学运筹主要包括的内容有（ABCD）。

A、科学安排计划要素

B、合理配置资源

C、巧妙运筹时空与活动

D、弹性与应变

10、影响管理者指挥的有效性的因素只主要有（ABCD）。

A、权威

B、指挥内容的科学性

C、指挥形式的适宜性

D、指挥对象

11、全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在（BCD）。

A、实施自我管理

B、管理的对象是全面的 C、管理的范围是全面的D、参加管理的人员是全面的

12、组织的精神文化建设主要包括（BCD）。

。）A、建立组织机构

B、形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 C、培育组织精神

D、营造健康向上的团体氛围

13、以下属于一体化战略表现的是（CD）。

A、国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务 B、联想宣布进入办公房地产业

C、生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地 D、服装加工厂收购服装经销公司

14、以下属于计划工作基本特征的是（ACD）。

A、目的性 B、原则性 C、主导性 D、经济性

15、最常用的综合控制方法有（ABCDE）

A、总预算

B、损益控制

C、投资回收率

D、企业的自我审核

E、对组织和人力资源进行衡量和控制

16、目标管理的基本特点是（ABC）。

A、以科学的目标体系为中心

B、实行自我控制 C、注重成果评价

D、强调目标分解

17、战略计划的显著特点有（ACD）。

A、长期性

B、全面性

C、普遍性

D、权威性

18、中国近代企业管理思想的主要内容包括（BCD）。

A、坚持定量决策

B、兴办企业，采用科学管理

C、坚持以人为本的管理理念

D、民族特色与西洋市场竞争相结合的经营思想

19、企业建立竞争优势的基础主要有包括（ABCD）。

A、质量

B、效率

C、创新

D、顾客回应

20、预算的形式多种多样企业的预算一般有（ABCD）。

A、收入与支出预算

B、时间、空间、材料及产品预算

C、资金预算

D、现金预算

21、按照管理的层次划分，管理者可以分为（BCD）。

A、综合管理者

B、高层管理者

C、中层管理者

D、基层管理者

22、遍接受的观点是，管理要素主要包括（ABCD）。

A、人员

B、资金

C、物质设备

D、时间

23、管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ABCD）。

A、“经济人”假设

B、“社会人”假设、C、“自我实现人”假设

D、“复杂人”假设

24、方法大体上可以分为哪三类（BCD）。

A、主观判断法

B、外推法

C、因果法

D、直观法

25、参谋型组织结构具有哪些缺点（ABC）。

A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制 B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策

C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应 D、不利于明确划分职责与职权

26、属于激励过程理论的是（CD）。

A、需要层次理论

B、激励需求理论

C、期望理论

D、波特—劳勒模式

27、确的决策应该（BCD）。

A、完美无缺

B、有明确而具体的决策目标 C、有两个以上的备选方案

D、事先做过可行性分析

28、理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即（ACD）。

A、具体明确和可以度量

B、多样性和可考核性 C、可以实现和有时间限定

D、目标之间相互关联

29、管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ABC）。

A、生产力方面 B、生产关系方面

C、上层建筑 D、经济基础 30、风暴法实施的原则有（ABCD）

A、对别人的建议不作任何评价

B、建议越多越好，想到什么就说什么

C、鼓励每个人独立思考

D、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

31、德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（AC）

A、领导者与成员的关系

B、权力类型

C、职位权力

D、领导风格

32、属于运用前馈控制的是(BCD)A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E、瞄准靶心射击

33、的二重性是指管理的（CD)A、科学性 B、艺术性 C、自然属性

D、社会属性 E、实践性

34、者所能变革的领域有（BCE）。

A、环境

B、结构

C、技术

D、经济政策

E、人员

35、试验的结论包括（ACE）。

A、员工是“社会人”

B、员工是“经济人”

C、企业存在“非正式组织” D、新型的领导能力在于提高员工的劳动效率

E、新型的领导能力在于提高员工的满足度

36、组织设计的因素有（ABCD）。

A、组织环境

B、组织战略

C、组织规模

D、组织技术

E、权力体制 37标管理的特点有（ABDE）。

A、目标管理是参与管理的一种形式

B、强调“自我控制” C、促使权力集中

D、注重成果第一方针

E、力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

38、工作的基本特征有（ABCD）。

A、目的性

B、首位性

C、普遍性

D、经济性

E、预测性

39、用的综合控制方法是（BCDE)A、收支预算

B、投资回收率 C、损益控制

D、总预算

E、企业自我审核 40、会的主要职能有（ABD)A、挑选总经理

B、决定利润分配

C、制定预算 D、决定公司目标

E、执行日常决策

41、平结构的优点是(BCD)A、易于横向协调

B、管理费用低

C、缩短了上下级之间的距离

D、信息纵向流通快

E、严密监督下级

42、型组织结构的缺点有（ABD）

A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥

B、管理易混乱

C、不利于明确划分职责与职权

D、各职能机构缺少横向联系

43、和研究管理学的一般方法有（ACD）

A、唯物辩证法 B、直观法

C、系统方法

D、理论联系实际的方法

44、来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ABCD）

A、决策的数目

B、决策的影响面

C、决策的重要性

D、决策审批手续的简繁 45务流程再造有哪些特点（BCD）。

A、具有循序渐进性

B、思维模式的彻底改变 C、以过程为中心进行系统改造

D、创造性地应用信息技术

46、化分工的缺点有（AD）。

A、易导致员工的厌烦和不满情绪

B、易增加因工作变换而损失的时间 C、减少劳动者的来源

D、工作之间的协调成本上升

47、沟通的方式有（ABCD）。

A、上向沟通

B、下向沟通

C、横向沟通

D、外向沟通

48、争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ABC）。

A、差异化战略

B、总成本领先战略

C、集中化战略

D、一体化战略

49、导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ACD）。

A、专制型领导方式

B、任务型领导方式

C、民主型领导方式

D、放任型领导方式 50、化管理的优越性主要体现在（ABCD）。

A、制度化管理的科学性

B、制度化管理的客观性 C、制度化管理的规范性

D、制度化管理的稳定性

三、判断题

1、非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。（T）

2、人员外部选聘比内部选聘更有效。（F）

3、组织设计的根本目的是保证人人有事做。（F）

4、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（T）

5、企业唯一的社会责任就是利润最大化。（F）

6、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式（T）。

7、在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。（T）

8、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。（F）

9、美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。（T）

10、非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（F）

11、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（F）

12、根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。(T)

13、需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（F）

14、持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（F）

15、目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(T)

16、总体说来个人目标与组织目标无法协调。（F）

17、管理和技术是企业发展的两个轮子。（T）

18、有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（F）

19、高士气总能带来高生产率。（F）

20、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（T）

21、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（F）

22、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(F)

23、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（T）

24、当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（F）

25、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（T）

26、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（F）

27、控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（F）

28、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（T）

29、控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（F）

30、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（F）

31、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（F）

32、领导工作最能体现管理的艺术性。（T）

33、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。（T）

34、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（F）

35、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（T）

36、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（F）

37、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（F）

38、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。(T)

39、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。（F）40、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(T)

41、总体说来个人目标与组织目标无法协调。(F)

42、管理信息系统虽然很重要，但它并不能帮助主管人员解决所有问题。(T)

43、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。

(F)

44、一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。(F)

45、在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。（T）

46、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(F)

47、系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。(T)

48、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。(T)

49、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（T）50、高架型组织结构具有较多的管理层次。（T）

51、领导者的权威完全是由其职务所赋予的。(F)

52、事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。（T）

53、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（T）

54、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（F）

55、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(T)

56、过分分权会降低组织成员的工作热情。（F）（F）

57、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。(T)

58、控制的实质就是信息沟通。（T）

59、弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。（T）60、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。(F)61、班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。(T)62、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。(F)

63、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(T)64、总体说来个人目标与组织目标无法协调。(F)

65、绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。（T）

66、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（F）

67、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。

（F）

68、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（F）

69、根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。（F）

70、当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。（F）

71、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。（F）

72、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(F)73、管理从本质上而言是一种手段。(T)74、前馈控制是以计划为导向的控制。(T)75、当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。(F)76、决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。(F)77、计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。(T)78、矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。（F）79、组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（F）80、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

81、有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。（T）

82、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(F)83、现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。(T)84、管理定义中“有效地”指的是要注重组织效果。(F)85、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(T)86、目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(T)87、矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（T）

88、根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。(T）89、过分分权会降低组织成员的工作热情。(F)90、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（T）91、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（F）

92、只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（F）93、高架型组织结构具有较多的管理层次。（T）94、直线职能制组织结构在实践中很少采用。(T)95、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（T）

96、最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（F）97、管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。（F）

98、现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。（F）99、管理层次越多，需要的管理人员越少。（F）