框架搭建心得

框架搭建心得（精选7篇）

1.框架搭建心得 篇一

《青花瓷》教学反思 第一课时 和谐路小学 季 粉

青花瓷堪称“人间瑰宝”，本课选择了具有典型代表性的青花瓷作为学习内容，让学生对青花瓷文化有所了解，感受青花瓷的造型与纹饰之美，提高审美修养。

本课属于“造型表现”学习领域，按照学习活动分两部分组织材料，第一部分侧重于赏析青花瓷，第二部分侧重于技法表现，通过两个学习活动让学生对青花瓷纹饰进行临摹、创作，了解青花瓷器形、纹饰特点，领悟其文化内涵。

首先，介绍一下自己设计这节课的思路。青花瓷是元代陶瓷艺术的代表，它素雅、端庄，自元代到宋元明清甚至今天一直以来都备受人们的青睐。由于自己对青花瓷情有独钟，致使我有了上这节课的激情。对于这节课我是这样设计的，导入部分以鬼谷下山这个故事做引领，引出《鬼谷子下山图》瓷罐和课题；学习部分为:简介青花瓷知识；认识青花瓷艺术特色：淡雅、素净；欣赏青花瓷，了解青花瓷的种类主要有：瓶、罐、盘、碗、杯等；了解青花瓷上的图案分为：动物、人物、风景、花卉；然后赏析课件图片及教师范作；通过欣赏分析，掌握并运用绘画与剪贴的方法制作一幅“青花瓷”美术作品；展示评价环节以学生互评和教师总评为主，最后的拓展部分通过让学生欣赏一些以青花瓷特色而设计的服装、手机、钢笔、笔记本电脑等物品开阔学生的思路。

其次，来谈一谈自己上完这次课的几点感受。第一，良好的课前组织是上好一节课的保证。（五年级七个班都是我代的，但产生的效果却不一样。）同样是一个课题，我在五四、五五两个班上完后效果是不一样的，因为五五班我是提前三分钟进班，开始组织纪律、让学生坐好、准备上课用的学习用具，所以这个班学生的听讲情绪良好，结束时学生的作品也出现了良好的效果；但是，五四班因为我当时有点公事没有提前进班，结果上课铃响后学生才进班，学生情绪浮躁，加上学习用具没带或者没准备好，一直到最后学生的作业效果都不如五五班。第二，贴切、赞美、真诚的评价语言，是学生情绪的推进剂。时常感到自己的教学评价语言很匮乏，以至于学生回答的很精彩，只会用掌声、很好等方式给予鼓励，但是上完这几课以后，我似乎在评价用语方面醒悟了不少。我认为评价要及时，要针对学生的回答给予合适的语言激励，还要具有幽默感，让学生在高兴的同时内心有了鼓动，这样学生会更加投入地听讲。第三，不管是教学设计的预设，还是课件的制作修改，都要围绕教学目标和“精、简”则两个原则而进行，大到一节课的整体设计，小到课堂上的语言和课件上的每一张图片每一个字，都要做到这些。做到这些，我认为即使一节课上不到“炉火纯青”的境界，最起码也会上到有效课堂的效果。

尽管在上《青花瓷》的过程中，会出现一些问题，比如有些班级的课堂纪律有待整改、纹饰表现需要丰富等，但学生都很开心，他们走进青花瓷、了解青花瓷、感受青花瓷，掌握了表现青花瓷的方法及步骤，体会到学习的乐趣，看到这些，作为授课的老师，我也打心底为他们高兴。

2.框架搭建心得 篇二

仿照Eclipse IDE (集成化开发平台) 的主框架界面, 基于SWT的图形库, 以Eclipse3.7.1为集成开发平台, 开发一个由菜单、工具栏、包浏览标签, 多个仿Eclipse的个性化标签的编辑区组成的图形化界面, 左侧的包浏览标签以树状呈现工程项目, 右侧编辑区为多个个性化标签组成, 所有标签栏均有最小化、最大化、关闭按钮, 而且可通过鼠标拖动改变区间大小, 或鼠标双击实现标签栏的最大化及恢复, 具有高度的灵活性、美观性, 可应用于多种类型的桌面版应用程序的界面设计中。

2 设计思路

首先设计一个仿Eclipse风格的类名为EclipseStyleTab的个性化标签类, 父类为CtabFolder。通过设置标签的前景色、过渡的背景色, 及有斜度的圆角, 带最大化、最小化的按钮, 这样就能通过实例化产生一个仿Eclipse风格的个性化标签了。

现在应用SWT图形库中Menu、ToolBar类搭建菜单栏、工具栏, 然后用SashForm建立分割窗口, 左右两侧均用EclipseStyleTab类建立标签, 左侧标签内用Tree控件建立树状浏览区, 右侧标签内用Text控件建立编辑区, 最后为添加事件处理, 由于篇幅限制, 菜单栏、工具栏只作简单呈现未添加事件。

3 程序实现

集成开发平台为Eclipse3.7.1, Java版本为jdk1.6, 没有安装SWT插件的请下载“windowbuilder_for_Eclipse3.6”插件, 并拷贝至eclipsedropins目录下, 启动后鼠标选择新建一个“SWT/Jface Java Project”, 项目名称为“EclipseStyleFrame”, 将3个图标文件“eclipse.gif”、“fldr.gif”、“new.gif”拷入此项目下, 在左侧“src”目录上点鼠标右键新建一个“SWT/Shell”, 类名为EclipseStyleFrame, 修改它的createContents函数, 设置显示框架的大小、图标及文字, 代码如下:

3.1 EclipseStyleTab类设计

在此Java文件内新建一个类EclipseStyleTab, 代码如下:

3.2 在EclipseStyleFrame构造方法内建立菜单

3.3 在EclipseStyleFrame构造方法内建立工具栏

3.4 SashForm容器分割窗口

用EclipseStyleTab类建立标签, 左侧标签内用Tree类实现树状浏览区, 右侧多个标签内均用Text类实现文字编辑区。

3.5 为标签添加事件处理

为了代码重用, 结构清晰, 在EclipseStyleFrame类内部建立TabListener、TabDbClick两个内部类, 供多个标签调用。

3.5.1 建立TabListener类

该类继承自CTabFolder2Adapter类, 重载maximize、restore方法, 分别实现单击最大化按钮时触发的事件及单击还原按钮时触发的事件。

3.5.2 建立TabDbClick类

3.5.3 在EclipseStyleFrame构造方法的最后为添加事件处理

4 程序运行

程序运行后如图1所示, 可以看到模仿Eclipse主介面中的个性化标签, 鼠标双击标签或点击最大化按钮可将标签全屏, 鼠标再次双击标签或点击还原按钮可还原标签原有大小。由于篇幅限制, 本例只对菜单、工具栏、树功能做了简单展示, 未做事件处理。

5 结语

通过搭建仿Eclipse框架界面, SWT无论在性能上还是外观上都超越了Sun公司提供的AWT和Swing, 而且org.eclipse swt.dnd包可方便地支持菜单、工具栏、标签等SWT的部件的拖放。

参考文献

[1]吴越胜, 李新磊, 等.Eclipse3.0程序开发技术详解.北京:清华大学出版社, 2010.

[2]陈刚.Eclipse从入门到精通.北京:清华大学出版社, 2005.

3.框架搭建在地理复习课中的应用 篇三

【关键词】 框架搭建 有效 概括性强 地理原理 应用

【中图分类号】 G633.55 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4772（2014）01-096-01

一、框架搭建的含义

框架搭建就是在地理学习中将主要的知识点通过框架的形式搭建起来，让学生对主干知识一目了然，再通过对主干知识的把握发散到每一个细化的知识点。

二、框架搭建的基本要求

1. 框架搭建必须掌握好基本知识点。我们在地理复习课中目的是通过框架的搭建将主干的地理信息展示出来，那就要求我们对基本的地理知识点有一个很好的把握。所谓“万丈高楼平地起”，如果基本知识点还没有掌握好那么要想搭建起很好的框架，概括主干的知识点是很困难的一件事。

2. 框架搭建必须做到概括性强。我们在复习课中经常要求利用好有限的地理时间，提高地理课堂的学习效率，那么我们在进行框架搭建的时候就必须要求框架的概括性强。从我们所搭建的框架中要能够把握主要的知识点，并且要明确知识点之间的联系。

3. 框架的搭建要求建立在地理原理的基础之上。无论我们如何搭建地理知识点框架都要求我们掌握好地理知识的基本原理，也只有我们掌握好基本的地理原理才能让我们的框架具备应有的复习作用。

三、框架搭建的几处应用

框架搭建基本贯穿在整个地理复习过程中，我们可以将每个章节的基本知识点用框架的形式搭建起来。因为地理知识是有很联系性的，地理教材的编排也是很科学的，我们可以有其中的逻辑很好的把整个知识点搭建起合理的框架。现就将一些常见的知识要点用框架的形式搭建起来。

1. 经线、经度与纬线、纬度

这一框架的搭建是以表格的形式展开，将经纬线的基本知识点进行概括总结形成了知识点的对比。在具体的教学过程中，学生不仅可以复习填写基本的知识点，还可以复习总结经纬线的判别方法。

2. 河流水文特征与水系特征的框架构建。

这一框架结构的搭建很好地展示了河流的两大特征：一是水文特征；二是水系特征。将水文特征的具体要素和水系特征的具体要素有效地结合在一起进行归纳总结。这一框架的搭建有助于学生掌握影响河流的基本因素，使原本复杂难记的知识点变得简单易懂。

3. 区位因素的发展变化对农业生产的影响。由于社会经济、文化、科技等条件的不断发展变化，农业的区位因素也在不断地发生变化，当然在复习区位因素的变化过程中要明确社会经济因素的变化对自然区位因素所构成的影响以及影响哪些自然区位因素。

在现在的高考中队产业活动区位因素的考察越来越频繁，这一表格充分展示了农业区位因素的发展变化的方方面面，从这一框架中，学生不难看出随着科技的发展，社会经济因素将成为影响农业区位因素的最主要因素。

总之，在地理复习过程中，我们的地理复习量是很大的，需要罗列的知识点是很多的，如何做到不让知识点有遗漏，我们应该很好地运用框架搭建的模式先搭建主干知识点，在框架的基础上补充细化的知识点。这样主干的知识和细化的知识点相结合就一定能优化我们的复习课堂，强化我们的复习效果。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 《地理教育学》袁书琪主编.高等教育出版社.

4.框架搭建心得 篇四

作者：樊荣强

“钻石法则”是一种非常有效的即席当众讲话的语言结构方法。这一方法不仅是我们讲话所表现出来的形式，同时也是我们思维的线路。掌握了这一法则，我们就可以完全解决讲话思路不清晰的问题。

（1）钻石法则＝三段论+三点式 我所讲的“钻石法则”，一方面是因为这个法则对即席讲话非常重要而且有效，可谓像钻石一样宝贵；另一方面，是因为这个法则用一个图形来表示，就有点像钻石一样。看看下面这个图，就是钻石法则的基本框架：

“钻石法则”像不像这颗钻石？

为了让大家对钻石法则理解得更清楚，来看一个例子。某房地产公司的老总参加一个政府组织召开的座谈会，当轮到他发言时，他是这样讲的——

各位领导，朋友们，你们好！

我想谈谈自己的想法。最近的房子很不好卖，从今年六月我们的一个700套房子的楼盘开盘以来，已经5个月了只卖出去20多房子。形势非常恶劣。搞得不少开发商打出了降价或者三年后加价20%无条件加购的广告。总之资金非常紧，如果短期内不出现转机，我们不知道能够坚持多久。据说深圳、西安和南京等城市的政府出台了一些救市政策，我们的地方政府也出台点政策就好了。当然，我们不是想完全依赖政府，我们自己也在想办法，自己找银行争取贷款延期，还有就是找朋友借钱，另外跟建筑公司和供应商重新谈条件，希望再拖一下款„„

这个讲话的问题在哪里呢？当然是思路不清，东拉西扯。信息不少，但听者就一个感觉——乱！如果我们换成以下这种“钻石法则”的讲法呢？

各位领导，朋友们，你们好！关于当前的房地产形势，我的看法是形势非常恶劣，房地产的冬天已经来临，需要政府来帮助我们过冬。为什么这么说呢？

第一，市场需求急剧减弱，房子很难卖。从今年六月我们的一个700套房子的楼盘开盘以来，已经5个月了，只卖出去20多房子。

第二，资金链绷得很紧，甚至很有可能断掉。由于去年形势看好，我们新开工一个楼盘，同时向政府投了两块地，目前欠银行的贷款共5亿元左右，有的已经到期没还，按目前的形势，其他的到期也没法还。

第三，开发商的信心遭受沉重打击。有个别开发商卷款跑了，也有的闹着向政府退地„„

总之，在当前严峻的形势，政府应当出台相应的政策措施，恢复市场信心，解决开发商的一些实际问题，从而保证不至于出现行业崩盘！

以上这段话的条理是不是非常清晰呢？而这种讲法，就完全遵循了“钻石法则”。

（2）钻石法则运用要点

所谓“钻石法则”的核心是“三段论+三点式”，其基本的运用要点如下： 1）将讲话分成三段：开头、主体、结尾。记住，无论什么时候讲话，你都把一次讲话分成三段。从某一点讲起，展开之后再收起来，形成一个正金字塔加倒金字塔。相当于一个“总-分-总”的结构。

2）开头部分要做好两件事：结论与立题。一方面，你要抛出自己对于某一事物的观点与结论；另一方面，你要提出一个问题，也就是立题。

3）将主体部分分成三点来说，比如，三点意见、三点感想、三个理由、三点建议、从三个方面来证明，等等。

4）借助序数词来让内容条理化。即在讲话中围绕自己要表达的中心意思，运用“第一、第二、第三”或者“首先、其次、最后”等方式来表述。

以下这段推介《世界上下五千年》图书的文字，就是一个经典的“钻石法则”的范例。

《世界上下五千年》是一部雅俗共赏、老少皆宜的经典历史读物。以其独特的体例、丰富的内容而深受广大读者喜爱，至今畅销不衰，成为我国发行量最大的历史类读物之一。为什么它能成为畅销书呢？

第一，内容经典，体例独特。本书通过科学的体例、全面的内容，图文结合，全方位、新视角、多层面地讲述了世界历史，使得这一经典读物在真实性、趣味性和启发性等方面达到一个全新的高度。

第二，图片精美，立体展现。190多幅内容涵盖面广、表现形式丰富的图片，包括出土文物、历史遗迹、现场照片、人物绘画等，与文字相辅相成，将世界历史的丰富与精彩更直观、更真实、更立体地呈现在读者面前，使读者能切实感受到历史的兴衰演变与风云变幻。

第三，设计新颖，理想读本。凝练生动的文字、多元的视觉元素、科学的体例、全新的视角，结合全面丰富的内容，帮助读者深入了解历史，从不同的角度和崭新的层面去感受历史、思考历史。

总之，《世界上下五千年》全方位、新视角、多层面地讲述世界五千年历史，勾勒世界历史演进的基本脉络，生动再现人类历史的波澜壮阔。从宏观上把握历史，窥斑知豹，揣摩与品味历史发展的内在规律。是阅读者的精品，欣赏者的上品，馈赠者的佳品，收藏者的珍品，是你一生的读书计划永恒的收藏经典。

（3）钻石法则的价值

钻石法则这个“三段论+三点式”的结构方式，看似简单，但是对于许多因为讲话头绪混乱而备受困扰的人来讲，通常都会有如获至宝的感觉。

钻石法则作为我所推广的即兴当众讲话的核心技术，其价值主要体现在以下三个方面：

第一，对于正式的即兴讲话而言，钻石法则就是一个简单实用的构思工具，能够帮助你快速地理清思路，组织语言，做到应声而起、张嘴就说，确保你讲话的条理性与专业性，令人对你刮目相看。

第二、对于日常的练习而言，钻石法则则是一种相当不错的工具。以往我们许多人想自己进行练习，却没有任何的标准或规则可以依循，永远也走不出讲话没有内容、条理不清晰的怪圈。而钻石法则可以让你随意用一个词汇、一个话题就展开一番两分钟或三分钟的即兴讲话练习，并且可以自我进行评估。

第三，对于我们的工作与生活而言，钻石法则也提供了一种思维工具。其意义在于，钻石法则可以让我们对自己所面对的问题，将思维凝聚起来，同时又纵深展开，使你快速地理清头绪，拨开问题迷雾，更高效地解决生活与工作中的问题。

5.EAS组织架构搭建心得体会 篇五

金蝶软件（中国）有限公司营口分公司 实施部 姜再斌 2011年3月5日星期六

内容摘要

本文档主要描述本人在搭建组织架构过程中对EAS相关知识的认识与理解。主要内容包括EAS中一些相关概念的定义，管理单元与组织单元创建过程中所应注意的细节问题等。我想对EAS实施的新朋友在工作中多少会有些帮助。

目录

一、有关概念的认识...............................4

（一）管理单元..................................................................................................................................4

（二）组织单元..................................................................................................................................4

（三）行政组织..................................................................................................................................5

（四）财务组织..................................................................................................................................5

（五）HR组织.....................................................................................................................................5

（六）销售组织..................................................................................................................................6

（七）采购组织..................................................................................................................................6

（八）库存组织..................................................................................................................................6

（九）责任中心..................................................................................................................................6

（十）实体..........................................................................................................................................6

（十一）虚体......................................................................................................................................7

（十二）委托关系..............................................................................................................................7

（十三）科目表及科目......................................................................................................................7

（十四）业务控制策略......................................................................................................................7

（十五）物料......................................................................................................................................7

二、构建组织架构.................................8

（一）管理单元作用..........................................................................................................................8

1、管理单元是基础数据共享和隔离的基本单位。......................................................8

2、管理单元是业务规则共享的单位。.............................................................................8

3、管理单元是区分组织单元的单位。.............................................................................8

（二）创建管理单元注意事项.........................................................................................................8

（三）组织单元维护........................................................................................................................10

1、创建组织单元..........................................................................................................................10

2、维护组织单元属性..................................................................................................................11

3、组织单元的委托关系..............................................................................................................12

4、维护合并范围..........................................................................................................................13

EAS组织架构搭建心得

组织架构是EAS系统的骨架，不管是基础资料还是系统的业务单据和报表，都与组织架构有着必然的联系，所有的数据都记录了组织信息。同时，组织架构也支持多样的业务应用，融会贯通的将各种业务数据进行串联和过滤，组织在系统中表演了天然的隔离墙的角色，同时组织也为基础数据的共享和分配引用提供了方便，所以组织是一个有原则的带透水透气功能的隔离墙，为业务数据的发挥提供了良好的扩展和集成平台，正所谓海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，组织架构为业务应用支起了一片广阔的天空，为个性化的ERP应用提供了一个无边的蓝海。

一、有关概念的认识

（一）管理单元

Control Unit，简称CU，管理单元是基础数据共享和隔离的基本单位。所谓共享，就是一个管理单元内使用相同的基础数据，这些基础数据包括物料、客户、供应商、科目等与管理单元相关的基础资料；所谓隔离，就是不同管理单元的基础数据，互相看不到，不使用，如需要互相使用则要另外分配或引用。

管理单元是组织单元的一种，是共享模型中的隔离区域、是管理权的分离、是集团政策控制力度调整的主要载体。

（二）组织单元

Orgniazation Unit ,简称OU，组织单元是EAS的组织架构的基本单位，所有组织都是组织单元，CU也是OU的一种。

组织单元是EAS系统中对组织节点的叫法，组织架构上的每一个节点都称作一个组织单元。组织单元如果定义不同的组织属性，就叫做对应的组织，例如维护了采购组织属性，那么这个组织单元就可以叫做采购组织。

组织单元及其层次关系基本上与企业的行政架构一致，同时，为了基础数据管理和业务政策控制的需要，也可增加一些非行政架构的节点。

组织单元由于其所涉及的业务不同，可以划分为不同业务类型，每一类可以构建这一类业务的树状视图，反映这一类业务的数据汇总关系。

组织单元是各类业务发生的主体，为业务汇报和统计分析提供组织维度。

（三）行政组织

行政组织是企业行政管理的单元，是集团，公司，部门等具体的行政单位，在EAS中，行政组织是个重要的基础档案，许多重要的业务信息都与行政组织相关，在HR业务中，职员通过职位与行政组织相关，在财务业务中，可以将行政组织作为核算项目。

（四）财务组织

从业务上看，财务组织是一核算主体或会计主体；有一套或多套完整的会计账簿；独立出三大表：资产负债表、损益表、现金流量表，有独立的资产、负债、权益、成本、损益分类数据。

财务组织是财务业务处理的载体，只有财务组织才能处理财务业务。

（五）HR组织

HR组织是HR业务集中的载体，比如集团统一定薪定级，集团内人员调配，如果集团进行集中管理，那么做这些业务的集团必须是一个HR组织，其它组织单元可以通过HR业务委托关系的设置委托同一个HR组织进行相关业务处理；HR组织也可以实现一个行政组织的HR业务在不同HR组织处理。

同一HR业务组织内使用同一政策体系处理HR业务，比如同一职称体系。必须有至少一个HR组织才能处理HR业务。

HR组织与行政组织的关系：行政组织委托HR组织进行HR的业务处理，多个行政组织可以委托同一个HR组织做业务。

（六）销售组织

销售组织是指企业按照一定的业务模式区分出的一个组织模式，是能够独立或相对独立运作销售业务的公司或部门的集合。

从业务上看，销售组织是依据业务运作的关系，执行独立销售政策，比如物料的销售价格，客户管理，销售单据管理的组织，从执行角度看，可能是一个或多个销售部门。

销售组织是销售业务处理的载体，只有销售组织才能处理销售业务。

（七）采购组织

采购组织是负责一个或多个单位采购物料和提供服务以及与供应商协商价格和供货款的组织单位。从业务上看，采购组织是依据业务运作的关系，执行独立采购政策，比如物料的采购供应商管理，价格，采购单据管理的组织，从执行角度看，可能是一个或多个采购部门。

采购组织是采购业务处理的载体，只有采购组织才能处理采购业务。

（八）库存组织

库存组织管理实际物资，从业务上看，库存组织是依据业务运作的关系，执行独立MPS、MRP等计算，库存成本计算域，对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂，在系统中工厂概念同库存组织；对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心，是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下可以有一个或多个所属仓库。一个库存组织只能属于一个财务组织，一个财务组织可以有多个库存组织，库存组织还代表了物的所有权。

（九）责任中心

责任中心是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位或责任单位。责任中心可以是企业的组织、地点、项目组。责任中心主要用于确定投资、成本、利润产生于组织内的何处。责任中心包含：利润中心、成本中心。

（十）实体

实体是指在组织架构中最明细的节点组织。在EAS系统，具体业务只能发生在实体上，也就是说单据只能记录在业务组织的实体上。

实体的确认通过对组织属性来确定，如将某组织定义为“财务实体”，则该组织成为财务的载体，在此组织可以进行财务核算。

（十一）虚体

虚体和实体一样也可以作为业务政策的载体，但是不能发生业务。两者的区别在于实体业务组织是从事具体业务的节点，而虚体是不能发生具体业务的，虚体是汇总查询的数据统计的口径。

（十二）委托关系

每一类业务组织都有自己明确的职责，例如财务组织负责财务核算，采购组织负责采购，库存组织负责库存，等等。但是每一种业务都无法由一个组织独立完成，必然需要跟其他的业务组织协同工作，这种协同关系就通过委托来实现。

如果一个组织单元同时具有多种业务组织属性，那么可能会自己委托自己。

（十三）科目表及科目

在EAS系统，会计科目按管理单元进行隔离，一个管理单元内可以存在几套会计科目，科目表相当对会计科目进行归类的一个工具，通过科目表，可以把不同行业的会计科目进行分类管理。不同行业的会计科目，归集在不同的科目表内。

在EAS系统中，科目是逐级管理单元控制，上级管理单元可以控制下级管理单元的科目设置，特别是科目的关键属性，从而达到控制下级财务核算的目的，通过逐级管理单元对科目的管理，集团和子集团都能将自己的核算政策分配给下级管理单元，整个集团在核算政策上就实现了统一，为后续的集团查询下级公司的账务数据，从总账查明细账再查到具体的凭证、单据提供了可能。也为集团有效的控制下级单位的核算政策和核算制度提供了可能。

（十四）业务控制策略

业务控制策略是通过对关键基础资料的管理，达到控制下级管理单元的相关核算政策，核算范围的一个控制功能，该控制功能是系统个性化的一个重要体现，同时也是上下级控制协同的关键功能。

（十五）物料

物料作为企业不可缺少的一部分，也是ERP系统中非常关键的基础资料之一，它包括了企业中所有能用到的原材料、产成品、半成品、低值易耗品、包装物等。

二、构建组织架构

组织架构支持集团型应用，集团内的所有公司和部门都可以在系统中建立，集团内数据统一管理。集团能够及时查询所有下级公司的数据，随时查看各家公司的运行情况，统一制定业务控制策略，编码规则、数据转换等等。组织架构根据不同的业务需要，分设了多个业务组织类型，包括财务组织、采购组织、销售组织、库存组织、成本中心、利润中心、行政组织、HR组织等类型。每种业务组织类型都有具体的业务应用和业务含义。每个组织类型都能独立成树，按照业务组织树进行业务政策的分配、基础资料的管理以及业务数据的汇总。EAS系统中，首先要创建管理单元，再分管理单元来维护组织单元。

（一）管理单元作用

1、管理单元是基础数据共享和隔离的基本单位。

所谓共享，就是一个管理单元内使用相同的基础数据，这些基础数据包括物料、客户、供应商、科目等与管理单元相关的基础资料；所谓隔离，就是不同管理单元的基础数据，互相看不到，不使用。

2、管理单元是业务规则共享的单位。

管理单元内的各种业务规则，如编码规则、BOTP、预警等，可以被管理单元下的组织单元引用。

3、管理单元是区分组织单元的单位。

管理单元是组织单元的一种，在创建的管理单元会自动显示在组织单元中，组织单元是分管理单元维护的，管理单元内还可以创建不同的组织单元，而且要求管理单元对应的组织单元，需要具备其下级组织单元的所有属性，也就是说，下级组织如果有采购组织、销售组织和库存组织，那么管理单元对应的组织单元就必须同时具备这些属性。

（二）创建管理单元注意事项

在EAS服务器创建好数据中心后，系统会内置一个管理单元，即根管理单元，一个数据中心只允许有一个根管理单元。系统不允许删除，但用户可以根据需要，对该管理单元的名称作修改。

在根管理单元下创建完下级管理单元保存成功后，系统给出如下提示：

提示信息已经很清晰，如果希望administrator能够维护这个管理单元，就点击“是”，则administrator自动成为该管理单元的系统管理员。

如果点击“否”，administrator就无法登录该管理单元，此时用户务必给该管理单元指定管理员，否则没有管理员可以管理该单元，会给该管理单元带来一定的维护麻烦。

在实际操作中，有时候系统不会给出上面提示信息，但是要想将所创建的管理元自动加入administrator的管理单元范围中，以便于以administrator身份切换维护不同的管理单元。在创建管理单元前，可通过【系统平台-系统配置-参数设置-公共参数】下：参数编码：AutoAddOrg 参数名称：自动增加组织范围的参数值改为“是”。这样设置完成后，管理员在增加管理单元后自动增加到管理范围中。

管理单元修改，在管理单元使用后只允许修改编码和名称，只要编码和名称不重复，就可以保存成功。

管理单元的删除，管理单元在删除前必须保证该管理单元内没有组织单元、该管理单元对应的组织单元的所有组织属性都已经删除、该管理单元内没有创建任何与管单元相关的基础资料、用户、编码规则、单据转换规则等等业务数据，还要该管理单元没有被任何管理员作为管理单元范围引用。在保证上述前提下，由上级管理单元的管理员，到上级管理单元去删除该管理单元。

在管理单元使用了一段时间后，管理单元不再需要使用或者暂时不希望看到该管理单元，则可以通过封存功能，将该管理单元封存。封存 9 后，管理单元在正常的业务应用过程中不可见。在管理单元封存之前必须要保证该管理单元内所有组织单元都已经封存，该管理单元对应的组织单元的相关属性都已经封存，组织单元封存完之后，才能到上级管理单元去封存该管理单元。

管理单元创建完毕以后，正常来说应该去维护管理单元相关属性和建立组织单元。但是管理单元属性及组织单元属性里包含一些基础资料（例如：会计科目、币别、汇率等），没有这些基础资料，是无法维护管理单元属性的。同时管理单元属性未维护，组织单元也无法创建。所以，在维护管理单元相关属性和建立组织单元之前，应该维护CU内局共享的基础资料。包括：科目表、科目、会计期间类型、币别及汇率。

对于集团内全局共享资料，只要根管理单元已经维护，下级管理单元自动继承，当然，下级管理单元也可根据本集团的实际情况，进行新增或修改。而科目表、科目属于按管理单元隔离的资料，如果下级管理单元的科目表与根管理单元不一致，则下级管理单元手工增加科目表并增加科目，操作方法同根管理单元增加科目表。如果集团统一核算体系，集团内所有的公司使用同一套科目表，即上级管理单元的科目表与根管理单元一致，则可根据根管理单元的业务控制策略，进行分配或引用。

在EAS系统，根管理单元和下级管理单元在组织单元属性维护上有一些不同之处，下级管理单元在各组织属性设置里，需要指定上级组织。如为行政组织，需指定上级行政组织。

（三）组织单元维护

组织单元的维护可以由当前管理单元的管理员来维护，也可以由经过管理员授权的普通用户来维护。组织单元的维护是分管理单元进行的，所以维护人员登录到某个管理单元看到的组织单元人是当前管理单元内的组织单元。

组织单元可以通过外部Excel文档导入，注意，外部导入组织和新增组织的要求是一致的，就是只能导入和新增当前管理单元内的组织单元。

组织单元的维护有如下几个步骤，一是创建组织单元，二是维护组织单元具体的属性，三是指定组织单元的委托关系，四是维护合并范围。

1、创建组织单元 组织单元的创建比较简单，组织单元信息比较简单，可以理解成组织的基本信息，相当于物料的基本信息，一个组织单元本身是可以不带任何业务属性的，其管理的是组织的最基本的编码名称，以及整个组织的启用和封存时间，还有助词码，在EAS系统中，已经支持按照组织的编码、名称和助记码进行快速查询，组织单元的新增界面如下图：

2、维护组织单元属性

EAS的业务组织是业务运作的主体，各种业务政策的制定、业务流程的流转都需要以业务组织作为载体。EAS的业务组织是以业务流作为区分的，因此分了较多的类型，如：财务组织、库存组织、销售组织、采购组织、成本中心、利润中心、HR组织和管理单元等。

维护组织单元的组织属性，也就是给组织单元增加业务属性，一个不带业务组织属性的组织是不可以参加业务处理，必须给其附上业务属性。根据组织的业务需要，可以在上图的组织类型中勾上对应的组织类型，每个不同的组织类型需要维护的属性是不一致的。

在具体组织属性维护过程中应注意如下事项：

⑴如果某组织定义为“财务实体组织”，必须先定义该组织的相关会计政策，如科目表、币别、汇率表等。财务实体组织可以进行财务核算。

⑵如果某组织定义为“采购实体组织”，则必须录入其“记账委托组织”，即采购组织发生的费用和收入对应的记账组织；同时还必须录入“库存委托组织” 11 即采购组织需要存储和周转物资对应的组织。采购实体组织可以处理采购相关业务，如采购价格管理、采购订单等。

⑶如果某组织定义为“销售实体组织”则必须录入其“记账委托组织”，即销售组织发生的费用和销售收入对应的记账组织；同时还必须录入“库存委托组织”，即销售组织需要存储和周转物资对应的组织。销售实体组织可以处理销售相关业务，如销售价格管理、销售订单等。

⑷如果某组织为“库存实体组织”，则必须录入其“记账委托组织”，即库存组织发生的费用和收入对应的记账组织；同时必须录入“采购委托组织”，即库存组织需要采购物资时对应的采购组织；还必须录入“销售委托组织”，即库存组织需要销售物资时对应的销售组织。

⑸利润中心（或成本中心）是否实体，如果是实体，则可作为利润（或成本）的承载体。实体不可有下级。如果是虚体利润（或成本）中心，则可对下级利润（或成本）中心进行汇总。

⑹只有HR实体组织才可以时行对应的人力资源业务处理，确认HR组织的账务处理对应的财务组织是财务实体组织。

⑺所有管理单元内的组织单元只能切换到本管理单元才可以增加，同理，管理员还需要登录到其他管理单元，将所有管理单元内组织单元全部新建好。建好的管理单元及组织单元在【企业组织架构树】里可以完整显示，并可以启用组织架构树。

3、组织单元的委托关系

在EAS系统中，各个组织类型树之间的协作关系被定义为委托。

业务委托主要是为了各个不同类型的业务组织之间的协同工作而设计的，单据加上委托形成业务流。委托类型大致包括：行政组织委托财务组织（对应行政组织属性中的记账委托）、采购组织委托财务组织、销售组织委托财务组织、库存组织委托财务组织等。

我们在创建组织单元属性后不要急于布置相关组织委托，这样不利于全局业务委托和业务委托调整。在相关的组织单元的组织属性维护完后，可以采用批量维护业务委托来批量维护组织间的业务委托关系，与单个指定业务委托关系达到的效果是一致的。

4、维护合并范围

合并范围是EAS系统一个特色功能之一，系统支持根据用户合并的需要定制合并的公司范围以及合并的顺序。合并范围只允许存在一个基本合并范围，作为集团对外出合并报表的直接依据，其他的合并范围一般是出于管理的需要，集团内部使用的合并范围。

每个合并范围对应着一颗合并单元树，合并范围就是这颗树的总称，合并范围支持禁用、启用、版本化功能。

根据合并范围的不同状态，系统标识了不同的底色，启用状态的是浅黄色，禁用状态的是浅绿色，处于新增状态的是白色底色。禁用状态的合并范围都有截止日期，说明该合并范围使用到什么时候为止。启用状态的合并范围，只有启用日期，没有截止日期。新增状态则没有启用和截止日期。对于同一个合并范围在不同的状态，合并范围的区别只是启用日期和截止日期的区别，编码和名称是相同的。

⑴合并范围维护注意事项

一个集团只允许一个基本合并范围，要求新增状态合并范围编码和名称唯一。

要求合并范围内有至少一个合并单元组才允许启用合并范围；必须是新增状态的合并范围才能启用，启用后，不允许随意修改，要修改就必须反启用或者对合并范围实行版本化。只有合并范围的创建管理单元才能对合并范围进行修改、启用、反启用、合并单元等维护。

⑵合并单元维护注意事项

每个合并范围都是由至少一个合并单元组构成的，真正在业务应用中用到的是合并单元组，合并范围只是整个合并单元组树的名称。

合并单元组是根据企业合并的公司范围和顺序来定义的。合并范围可以建立不同级次的合并单元组，以便于业务合并时可以逐级合并。

在合并范围的相应级次中引入公司。在一个级次中的公司，其业务合并，也将根据合并单元组的级次设置逐级合并。这里所说的引入公司只能选择实体的财务组织。同一个公司不允许多次引入，系统已经有此判断。

⑶合并范围版本化注意事项 在实际业务中会因组织的增加和删除等发生一系列的变动，这些变动是因企业持续经营期间必然会存在的业务变化，不能因业务变化，要将合并报表业务暂停定来，更不能将合并范围重新建立，所以就产生了合并范围的版本化的需求。

增加的新版本和原版本之间，合并报表等数据要结转的，结转动作在新版本的合并范围启用的那一瞬间，系统自动完成。新版本的合并范围与旧版本的合并范围编码和名称完全一样，新版本维护完毕后，需要启用。

在EAS系统中提供了用户自由选择是否版本化的功能，即选中一个启用状态的合并范围，可以直接修改其合并单元组。

6.浅谈混凝土框架结构设计要点心得 篇六

浅谈混凝土框架结构设计要点心得

作者：郭瑞

来源：《建筑与文化》2013年第01期

【摘 要】随着我国建筑业前所未有的发展，建筑设计结构成为了建设单位所关心的问题。因此，大家把关注和研究的重点放在了框架结构设计上，那么，本文所要探讨的重点混凝土框架结构的设计。

【关键词】混凝土；框架结构；设计；

一、混凝土框架结构的概念设计

混凝土框架机构的概念设计对于一个专业设计人员来说是至关重要的，这是他们设计时首先要考虑的问题，针对近几年来频繁出现的自然灾害尤其是地震带给人们的灾难，本文提出了以下几点需要注意的问题：

1．强柱弱梁

7.框架搭建心得 篇七

首先把整理好的有用的线性图层和界址点等图层放到CASS的整图中，利用“圆圈转点程序”这个小程序，把界址点坐标导出来(输入命令appload，加载SgZbd16，然后保存界址点坐标文件)。把导出的界址点文件整理成CASS展点数据格式，然后展野外测点点位。重新用野外测点点位展界址点位，是为了让界址点转到MAGIS中后是点数据而不是线数据，便于属性的挂接和修改。

在给界址点入库前应检查删除重叠的界址点，利用空间分析的网络编辑里是可以清楚重叠点的(点文件子图、注释圆等)：结点-输入结点-点文件输入结点(选中界址点的WT文件)-之后打开，这时候界面里看不见打开的点，然后按网络-自动平差建网-之后“结点”-结点输出点文件-保存的菜单顺序操作，即完成了重叠点的删除工作。

第二步是把DWG文件另存为dxf文件，利用MAPGIS文件转换功能把测点点位的ZDH层转换为点文件，把所有必须线转换为线文件。把转出的界址线文件复制出一份备用，打开“MapGIS二次土地调查数据库建库系统(城镇)”软件，利用右侧菜单“界址点剪断界址线”功能，把界址线在每个界址点处剪断。然后把每段界址线的界址点类别和界址线位置属性输入，输入的数值根据CODE.XLS国家标准。如图。输入属性前，利用MAGIS其它菜单里的“清重叠坐标和自相交“和检查弧线”功能，应对界址线进行重叠性检查，清除重叠的线和线上重叠点。

第三步把CASS里宗地号的点图层转换到MAPGIS的点文件，把此点文件添加“地籍号”属性字段。

第四步把转出的界址线文件利用MAPGIS的“自动剪断线”-“线拓扑错误检查”，检查无误后，线转弧段，然后拓扑重建，把每宗地都生成区，并把区文件添加“地籍号”属性字段。在修改线拓扑错误时，应注意的是线的位置发生变化时，应相应调整录界址线属性所用的线文件，使线和弧段保持完全一致。把此文件和地籍号的点文件添加到工程中，点MAPGIS编辑子系统中“点编辑里的注释赋为属性”菜单，然后把那个点文件从工程里面删除再用“其他”菜单里的“label与区合并“菜单，进行label与区合并。这样就把地籍号的数值赋到了宗地区的地籍号字段中。进行这一步操作时必须是宗地号的字体大小必须在宗地区边界内，不能超出区范围，否则赋值不成功。

第五步是把必要的区属性都整理到“属性挂接”表，整理的主要内容是地籍号、标识码、要素代码、所有权类型、特征码、宗地号、权属性质、权利人、权属单位代码、权属单位名称、坐落单位名称、坐落单位代码、宗地面积、计算面积，其他必要属性可以通过数据库赋值。整理完成后另存为dbf数据格式。

第六步打开MAPGIS“库管理”的“属性库管理”。利用“外部数据库”下的“浏览外部数据库”打开属性挂接的DBF数据文件。然后打开“文件”里的“导入”菜单，出现一下对话框：，点右边的“+”号添加数据源。然后选择添加的数据源名字，出现，保存为WB格式文件。

打开“属性”下的“连接属性”菜单，打开连接文件即我们要挂接属性的区文件，按字段连接，关键字段选为“地籍号”，打开被连接表格文件，即刚才保存的WB文件，按字段连接，关键字段也选为“地籍号“，然后点击确定，完成区的属性挂接。

最后把登记信息总表里相关内容填写完整，如申请表、地调表、审批表、登记卡、土地证等的日期;宗地号;土地证号等等一系列内容，以便入库后在MAPGIS K9中完成各种属性的挂接。

参考文献

[1]山东省农村集体土地地籍调查及数据库建设技术细则.