供货安全保证措施

供货安全保证措施（精选7篇）

1.供货安全保证措施 篇一

供货方案及保证措施

1.供货方案

1.1供货保障体系

运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考试并合格。

1.1.1供货计划

我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天完成。

设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸，生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。

设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人员一起负责调试。

设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。

到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接收单据。

设备交付安装、调试时间安排：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电等相关工作并做好安装调试记录。

按照采购人要求进行安装作业以及注意事项：

a）按照地基施工、安装固定、接电等进行；

b）定位设备位置、电源位置、等逐步推进；

c）设备、就位安装、附属配套等穿插进行；

d)加强施工管理，对施工关键部位必须设专人负责把关，切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时协调解决，确保工程按期不间断进行。

e）对重点地基施工工序，设备安装，供电部分施工，详细进行技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等，科学地组织施工。

f）用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三相五线”安全措施，做到由安全员专门检查、专门管理、不符合用电工具一律不得使用。

g）吊装安全：必须符合吊装安全规程，严格按规程进行吊装。

h）进入现场必须按业主及施工单位的安全要求进行操作。

供货进度计划一览表

序号

项目

内容

进度

时间

设计设备图纸

根据采购人要求及订货合同内容设计设备参数图纸，并与采购人确认

合同签订后

1天

设备原材料

根据设备参数图纸准备原材料

原材料准备阶段

1天

准备生产

下达生产订单准备调试机床工具

生产准备阶段

1天

开始生产

机床切割、组装焊接、喷涂

开始生产阶段

8天

半成品检验

工程师根据设备参数图纸要求对半成品进行检验并做好记录

过程检验

1天

成品检验

对合格半成品进行精打磨并进行进行检验

成品检验

2天

成品功能测试

工程师对设备成品进行功能性调试，使设备达到采购人要求

成品测试

2天

产品包装、入库

检验和调试合格成品后，用木板包装并在侧面粘上合格证的标识，入库等待发运。

成品入库

1天

成品发运

根据订单的数量和交货日期开始发货

开始发运

3天

到货采购人验收

根据采购人要求和合同内容验收

验收完成2天

设备安装

按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备以及设备接电等相关工作

全部完成3天

1.1.2供货设备的质量标准、验收标准、验收手段

（1）

设备质量按采购文件和订货合同要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行，所提供的设备的名称、型号、规格、技术条件、供应范围及数量、交货时间、交货地点符合招标文件及有关承诺内容要求。

（2）

全部设备采用相应标准的保护措施进行包装，并具备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施；如果由于设备包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损失，我方将承担由此产生的一切费用；在每一包装件中，有详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。

（3）

设备到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对货物的件数，外观进行验收填写验收单。

货物交货验收单

产品名称

交付数量

验收数量

验收结果

备注

合格

不合格

合格

不合格

（4）

验收货物发生短缺、损坏等问题时，我公司及时的解决问题。我公司交货时，出具设备的合格证书，设备由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除我公司在货物质量保证期的责任。

（5）

货物的质量保修期，按我公司在投标文件中的承诺内容执行。

（6）

货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、损坏等，由我公司自行承担其经济损失。

（7）

根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，给予技术指导。对不合格的设备，由我公司及时无偿更换。

1.1.3供货设备的设计、制造、安装、测试等方面采取的技术和组织措施

（1）质量保证体系

a)我公司采用ISO9001质量管理体系作为产品的质量保证。

b)首先确定项目负责人、质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。

c)所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。

d)制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。

e)针对设备的主要部件，专人负责生产加工，质量工程师跟踪检查，以确保质量。设备进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。

f)在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。

（2）落实安装到位，保证设备运行正常无误，做好记录。

设备安装调试记录表

编号：

安装地点：

联系人：

电话：

设备到场时间

****年**月**日

安装时间

****年**月**日

安装调试完成时间

****年**月**日

至

****年**月**日

安装调试人员：

安装调试记录：

安装情况说明：

用户签字：

其他说明：

用户签字：

备注：

（2）供货过程相关工作流程如下：

a)供货计划工作流程

供货计划

采购管理模块

协调仓储准备

采购准备

确定

库存量

确定

储备量

长期合约

采购准备

市场临时

采购准备

熟悉库存现状

采购渠道确认

编制货物储备计划

采购方式方法确认

审核与批准

按计划执行

b)厂家生产过程组织设计流程

实施

设计准备

生产要素分析

生产过程分析

专业化设置

生产布局

工艺工序

运输工序

检验工序

严格工艺纪律，防止设备的不合理使用

是否合理

否

班次组织

时间组织

是否合理

是

否

是

劳动组合出货

QE测试

通知OQC检验

出货检验

是否需QE

量产试验

是否符合要求

通知采购

退

货

不符合OQC执行检验

返

工

处

理

不符合不需要

c）成品出货质检流程

d）进货检验处理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格达标

接收入库

审核员审核

进货检验报告单

合格

IQC执行检验

IQC复检

不合格

2.供货保障措施

2.1 确认交货地点、交货时间、交货方式、运输条件

a）交货地点：招标人指定地点。

b）供货货时间：合同签订后，所有设备25日历天内供货及安装调试完毕。

c）交货方式：设备到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。

d）运输条件：专用汽车运输，运费由我方承担。

交货记录单

交货记录单：

编号：

日期：

收货方：

发货方：

交货地点：

联络人姓名：

交货日期：

交货时间：

交货清单：

备注：

经办人：

核实人：

签名：

签名：

2.2 投标设备的质量标准及验收方式说明

a）产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

b）质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

c）数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。

d）安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收单。

设备验收表

编号：

日期：

设备名称

出厂编号

主要技术参数：

随机附件及数量：

随机资料：

设备调试情况：

设备验收结论：

验收人员：

备注：

部门签字：

日期：

验收负责人签字：

日期

e）完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

f）大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

g）试运行

系统连续48小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，运行记录表移交甲方有关部门。

h）保修期

系统验收合格后开始进入保修期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

2.3供货前保障措施

a）产品的订货必然和货款有紧密联系,充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。

b）订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况,留有充足的回旋余地,尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

c）订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构签订订货合同,以确保质量和进度，订货后还要及时了解产品物流进度,时刻明白产品走到了哪个地方,什么时间到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工产品不能按时到达时，及时通知施工人员调整施工计划,保证施工进度不受影响,避免出现停工待料的情况。

d）到货后及时运至施工现场,并指定专人进行看管,存放在安全的地方,避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏，货物到货后即进行外观检查,检查要和甲方相关人员一道进行,并可进行检查,做好记录。避免因此环节延误产品的上架安装调试。

e）与甲方单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向采购单位报备供货阶段情况,我们遵循以下原则:

1）在所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2）公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场已合同条款资料表中规定为准。

2.4验收保证措施

技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:

a）产品的交付

货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符,则进行货物的检查,如若不符,则对不符的产品不予签收。

b）产品的检查

设备型号和数量相符,则对货物进行检查。

1）

包装外观检查

包装外观检查就是对货物的外观的完整性进行检查,看是否有破损或严重的损伤。

2）

开箱检查

打开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。

2.5 设备、工具、材料措施

a）数量保障：按物资供应数量要求投入相应设备、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务。

b）性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。

2.6 生产及库存管理措施

先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。

a）严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响客户满意度。

b）努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。

2.7 经济措施

加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。

3.供货质量保证措施

为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量，本项目特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、项目实施过程等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。

3.1 质量监督管理措施

（1）成立专门的质量管理监督部门，指定运维技术主管为项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

（2）严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

（3）对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

（4）监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

（5）监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

（6）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

（7）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

（8）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

3.2设备出厂生产的质量控制措施

（1）把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。

（2）严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组，明确各级人员的职责。

（3）加强全体员工的生产质量意识。

（4）对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

（5）对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。

3.3 外购产品和材料的质量控制措施

（1）

成立专门的本设备的采购部门，对采购的整个计划负责。

（2）

制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括:项目名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。

（3）

所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审。

（4）

选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

3.4 现有主要设备和检测设施的保障措施

（1）

明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

（2）

指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

（3）

检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量。

（4）

对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

（5）

明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

（6）

对技术较强的软件系统，派遣专业的运维技术人员进行现场安装、检查和维护。

（7）

可提供的工程工器具主要有:电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。

（8）

可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。

3.5包装、运送过程中的产品质量控制措施

（1）

在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

（2）

根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产品可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用专车运输。

（3）

在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

3.6 到货验收时的质量控制措施

（1）

货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责人和我司运维技术员共同接收货物并验收。

（2）

按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。

（3）

进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、技术资料等装箱内容。

（4）

如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收，我司负责更换或者补货，保证不影响进度。

3.7 现场存放中的货物质量控制措施

（1）项目中设备材料需要在现场存放的，要设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管，不允许露天堆放。

（2）项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

3.8 施工过程中的货物质量控制措施

（1）制定完善的货物领用制度，并严格执行

（2）项目部要根据合同要求和本项目施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项项目在后续中遭受损坏。

（3）分项完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

3.9 验收、交付之前的货物质量控制措施

（1）

设备最终检验合格后，项目部要尽快组织交付与验收。

（2）

在交付验收之前，我方责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。

3.10 工程工具及检测工器具的保护和管理措施

（1）作业工具多技术含量高，安装、调试要求严格，在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装，防止造成设备表面刮花，严重的损毁。

（2）工具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量，如数量多公司负责派车运送。

（3）在仓库中，预留充足的面积，用于工具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。

（4）仓库按照工具存储条件准备和部署。

（5）制定完善的工具仓管和领用制度。

（6）需要现场组装，安排运维技术员或原厂工程师就位安装。

（7）安装现场内，应充分考虑到工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。

4.供货承诺

（招标人）：

我公司负责设备地面硬化和用电接入，确保设备正常使用。我公司保证合同商品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必须更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由我公司自行负担。

特此承诺！

法定代表人（或委托代理人）：

（签字或盖章）

仅供参考

2.供货安全保证措施 篇二

农业机械安全生产的监督管理, 就是依照国家有关法律法规和政策对农业机械的检验、登记、发牌发证等项工作实施监督管理。依据农业机械安全监理的基本理论和方法, 农业机械的管理, 实质上是运用法律手段, 通过对农业机械的技术监督和控制, 实现以高效、优质、低耗、安全为目的的最佳管理。

1 农业机械的安全技术检验

为保证农业机械能够优质、高效、低耗、安全地进行工作, 行之有效的方法是对农业机械进行技术状态的检验, 督促有机户及时排除故障, 认真进行维修、保养, 保持车容整洁、设备齐全、机件良好、安全可靠的良好技术状态, 避免农机事故的发生, 更好地为农业生产服务。农机监理员为能迅速而科学地对农业机械安全技术状态作出准确判断, 应明确各种农业机械安全检验的项目及其技术要求, 掌握正确的检验方法和步骤, 熟练运用检验仪器和设备。

1. 1 影响农业机械技术状况恶化的因素

( 1) 载荷的影响。农业机械超载超负荷, 零件的磨损速度上升。因为超载使各总成的工作负荷增加, 工作状态不稳定; 发动机处于高负荷且在不稳定情况下工作, 造成冷却系统水温和曲轴箱内的机油温度过高等。这些都会使发动机磨损增大。

( 2) 零件质量的影响。零件质量是指零件结构设计的合理性、零件选材的优劣以及零件的加工质量等方面, 这是零件使用寿命长短的基础。现代的拖拉机、联合收割机在零件结构设计合理性向题上作了周密考虑。在制造工艺方面力求采用最新技术, 努力提高加工质量。选材方面, 合理地考虑了材料的硬度、强度及耐磨性。

( 3) 驾驶技术的影响。驾驶是否按照操作规程要求进行, 直接关系到机件的使用寿命。正确的操作方法应为: 冷摇慢转、预热升温、及时换挡、轻踏慢抬、掌握温度、避免灰尘等。这是延长农机使用寿命的有效办法。驾驶中要注意发动机的工作温度是否正常, 润滑状况是否良好, 换挡要及时轻快, 减少冲击载荷等。

( 4) 维修质量的影响。及时高质量地维护农业机械是减少零件磨损、延长农业机械使用寿命的关键。如能依照维护周期、作业项目、技术要求, 定期进行调整、紧固、检查、润滑, 及时排除故障等, 不但能保持农业机械的完好技术状况, 且能减少零件的磨损, 延长农业机械的寿命。

1. 2 农业机械技术状况的诊断方法

( 1) 人工直观诊断法。人工直观诊断方法, 又称为感观法, 即借助于检测人员的感官和简单的技术装备, 如听诊器、扭力扳手等进行检查的方法。这种诊断法可以概括为看、听、嗅、摸、试、问六个字。

看, 即观察发动机的排烟颜色, 发动机的异常动作和农业机械各总成渗漏情况等。

听, 即听其声响, 如异常声响发出的部位, 声响轻重等。

嗅, 即用鼻闻农业机械在运转中散发出的某些特殊气味来判断故障之所在。这对诊断用电系线路、摩擦衬带等处常见故障简便有效。

摸, 即用手感触试可能产生故障部位的温度、振动情况等, 从而判断出轴承是否过紧、制动有否拖滞、供油管道有无脉动等。

试, 即试验验证。用试车的方法去验证故障的部位, 用单缸断油法断定发动机异响的部位, 用更换零件法来证实故障的部位等。

问, 即调查。除驾驶员诊断自己所驾机车外, 任何人在诊断前必须问明情况, 包括机车已作业的小时 ( 或作业亩、运输里程) 、作业的环境条件、近期的维护情况、故障发生前有何预兆, 是突变还是渐变等。

总之用人工直观法诊断故障, 能通过“六字”方法, 先搞清故障征象, 后通过具体分析, 从简到繁, 由表及里、按系分段、逐步推理诊断出故障所在。

( 2) 现代诊断法又称仪表法。这种诊断法是农业机械处于或接近实际工作状况, 然后对农业机械工作过程参数 ( 如发动机功率、油耗、制动距离等) 和伴随工作过程所表现出来的参数的额定值、允许值和极限值进行分析、比较, 最后对所检验的农业机械、总成或系统等的技术状况和故障作出正确的结论。

1. 3 拖拉机、联合收割机安全技术检验项目及其一般技术要求

拖拉机、联合收割机的安全技术检验要求达到:“四不漏”“五净”“六良好”。“四不漏”为: 不漏油、不漏水、不漏气、不漏电; “五净”为: 油净、水净、空气净、机车净、工具净; “六良好”为: 调整良好、紧固良好、润滑良好、冷却良好、电路良好、仪表良好。对整机综合性的要求是: 启动顺利、功率和油耗正常、运转平稳、安全可靠。

1. 4 农具的技术检验项目及要求

农具的工作原理、功用、构造和具体要求等是各不相同的, 但从安全检验的角度出发, 对于农具要求达到: “三灵活”“五不”“四良好”。“三灵活”为: 操纵灵活、转动灵活、升降灵活; “五不”为: 不晃、不钝、不变形、不锈蚀、不缺件; “四良好”是; 紧固良好、润滑良好、安装良好、调整良好。对整机综合性能要求是: 运转正常、安全可靠。

农具的一般检验要求: (1) 对农具的安全性能进行评定: 没有安全保证的农具不允许使用; (2) 农具的各零部件必须完整无损, 装配调整良好; (3) 保证安全的部件应当完整无缺损、可靠, 操作台、杆、手柄、扶手、座位、踏板等均须符合安全要求; (4) 转动部件及操纵机构应灵活自如操作轻便, 工作刃应锋利, 所有非调整部位的螺栓等紧固部件应按技术要求锁紧固定; (5) 认真做好新农具运转的监督和检查, 以确保安全, 延长机具使用期限; (6) 安全销、重要部位的开口销不能使用代用件和用过的销子。

2 拖拉机、联合收割机的牌证管理

拖拉机、联合收割机等自走式农业机械应当经县级以上农机监理机构登记, 并核发号牌、行驶证后, 方可使用。拖拉机、联合收割机号牌、行驶证和登记证书, 是拖拉机、联合收割机取得行驶权和所有权的标志和凭证。号牌分临时号牌、正式号牌, 临时号牌为纸质, 是在规定时间内, 拖拉机取得行驶权的标志。有下列情况之一者, 核发临时号牌: (1) 新购置的拖拉机从拖拉机的销售部门或生产厂所在地, 开往买主的所在地时, 应申领临时号牌; (2) 拖拉机转移, 因原正式号牌已按规定交回原管辖区的农机监理机构, 而需要从原籍驶至新籍, 应申领临时号牌。正式号牌为铝质, 一式两面, 一面悬挂在拖拉机、联合收割机前端规定的位置, 一面悬挂在拖拉机挂车尾部规定位置, 挂车后栏板外侧喷刷与号牌相同的放大字号。或联合收割机尾部规定位置。

拖拉机号牌与联合收割机正式号牌在颜色上有所不同, 拖拉机号牌为绿底白字, 联合收割机号牌为白底红字。

拖拉机、联合收割机登记分为注册登记、变更登记、转移登记、抵押登记、注销登记、停驶登记、复驶登记等。

3.供货安全保证措施 篇三

首先，城市输水管线的控制：营口市区1993年开始中水管网敷设，同时对原有自来水管网进行改造，中水管网启用后，自来水公司对用水进行严格审批，所有供水管线必须专业设计，专业施工，在符合国家相关规范外，还对施工做出下列要求：一、对于非金属管材，一般采用UPVC管、PE管和PPR管，要求管材必须标有“饮用水”和“非饮用水”字样，颜色也必须区分，规定非饮用水管为蓝色，饮用水管为白色或灰色。二、对于金属管材，要求在非饮用水管道铺设时，在沟槽内铺设塑料标志带，标志带印有“非饮用水”字样，标志带的位置为管线的正上方，距地面下300mm。新敷设管道与原有管道接管时，各部门联合验收检查，要对管线的标识和颜色进行确认无误，确保管线正确连接，通水时还要对水质检测，进行水质区别试验，二次验证管线安装是否正确。同时，对管网档案资料统一管理，阀门井盖要求明确“中水”标识。

管线维修时，更换的管材必须与原管材同材质、同规格、同颜色。不论任何原因严禁非饮用水和饮用水管材混用，维修金属非饮用水管线时应重新铺设标志带。

住宅小区是用水安全的重中之重，涉及千家万户，从输水管线分到用户终端，经历很多环节，极易出现各种差错，一但一个环节出错就会造成吃错水现象发生，我们曾经了解到几次接错水的例子，一个是单元供水立管在阀门处管材颜色接反，造成一个单元5户供水出现问题；还有一户是装修时把进户管接反；还有一户是进户后生活水管和中水管连接，中间还没有设必要的隔断措施，使生活水和非饮用水串联，当中水水压大于饮用水水压时，中水进入饮用水管道，造成水质污染，不仅自家受影响，也影响了邻近用户。

针对住宅小区分质供水管道易发生错按的几个关键环节，我们通过采取以下措施，确保室外管线施工、室内管线施工、室内外管线连接和用户使用四个环节不发生差错，从而保证用水安全。

小区的室外供水管线一般由自来水专业施工队伍施工，进入小区的室外中水管线必须使用蓝色管材，管材必须印有“中水”字样，井盖必须有“中水”标识，供水前必须有水质部门进行水质检验，管线线位必须按规划部门给定线位施工。管线施工完必须经设计单位、监理单位、生产部门，技术管理部门、水质检测部门联合检查验收，验收合格方可开栓供水。

室内管线施工，室内管线一般由建筑施工队伍自行施工，各建筑施工队伍管理水平、技术水平参差不起，施工人员的素质也一样，管材的购买渠道也很分散。因此，规定必须选用明显标志的管材进行施工，严格区分饮用水和非应用水管材，按规范规定的颜色和标识选用非饮用水管材，中水管材必须是蓝色，不得不同颜色不同标识的管材混装，同时，要求监理企业必须对管材检查验收并在隐蔽验收记录中给与确认，以避免楼内管线施工造成的接错。

室内、外管线的连接，管线连接时供水单位和用水单位要对非饮用水管线共同验收和确认，并在“非饮用水连接确认书”上签字，以明确双方责任，确保非饮用水专管专供，避免室内外连接时接错。

用户的使用，要求开发单位在住宅使用说明书和入户须知中给以必要的说明和提醒，以避免用户在装修时的疏忽接错管道。

加强宣传，提高用水安全意识，使新人住用户能够了解分质供水的一般常识，能够掌握简单测试方法，比如水压观测法，深夜中水水压力很足，生活用水水压很低，夜间开启阀门进行测试，就能判断管线是否正确了。

4.保证供货应急预案 篇四

为有效应对因新型冠状病毒感染的肺炎疫情引发我市“菜篮子”产品市场供应的异常波动，提高对菜篮子“产品市场的调控能力，确保菜篮子”产品市场应急保障供应工作有序开展，切实维护城乡居民正常生活秩序和社会稳定，特制定本预案。

二、编制依据

本方案依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《芜湖市生活必需品市场供应应急预案》、《芜湖市新冠肺炎疫情防控生活物资保障工作预案》（试行），特制定本预案。

三、适用范围

本预案主要用于“菜篮子”产品供应因新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，出现市场供求严重失衡、产品脱销断档、价格异常波动、市场非理性抢购等，需立即予以处置的情况。

四、工作原则

（一）统一指挥，分级负责。全市“菜篮子”产品生产应急保障工作由市政府统一领导，县（市、区）和乡镇政府按照事权各负其责。

（二）定期会商，强化监测。建立定期会商机制，加强对“菜篮子”产品市场的跟踪监测，全面掌握监控“菜篮子”产品市场信息，对可能出现的应急状况及时预警，提前做好应对准备。

（三）快速反应，果断处置。当出现“菜篮子”产品供应应急情况时，市“菜篮子”产品生产供应保障应急协调小组立即启动预案，并建立应急专报制度。各县（市、区）和相关部门按照各自职责采取切实有效措施稳定市场，确保应急处置快速果断，尽快取得成效。

五、组织机构

成立芜湖市“菜篮子”产品生产供应应急协调小组（以下简称“协调小组”），由市农业农村局局长任组长，相关分管领导为副组长，协调小组下设五个工作组和办公室（详见附件1）。各县（市、区）农业农村局要成立相应的“菜篮子”产品生产供应应急协调机构，并及时将联系人（详见附件2）报市“菜篮子”产品生产供应应急协调小组办公室。

（一）协调小组工作职责

1.领导、组织、协调全市“菜篮子”产品生产供应应急实施工作。

2.根据部门会商情况，及时分析研判市场动态、市场异常等级及发展态势，全面掌握全市“菜篮子”产品生产、流通、消费宏观形势，决定预案的启动和终止。

3.启动预案后，及时下达“菜篮子”产品应急调控指令和任务。

4.负责决定新闻发布有关事宜。

5.协调解决执行应急保障预案过程中的各种重大问题。

（二）协调小组工作机构及办公室职责

1.统筹协调“菜篮子”产品生产供应应急措施的具体实施工作，协调解决实施过程中的具体问题。

2.收集报告“菜篮子”产品生产供应及价格波动情况，研判“菜篮子”产品生产供应异常波动程度和趋势，及时报告协调小组。

3.对预案启动进行全程监控，及时收集汇总各单位贯彻执行情况，并及时报告、通报实施情况。

4.按规定向新闻媒体提供“菜篮子”产品应急保障实施有关信息。

5.负责协调小组日常工作，完成协调小组交办的其他任务。

（三）各县（市、区）农业农村局工作职责

1.负责所辖地“菜篮子”基地建设，科学预判和提前组织农产品生产，合理确定“菜篮子”基地建设数量，及时调整种植、养殖品种结构，实现生产布局合理、总量满足需求的目标。

2.负责摸清辖区内在田蔬果种类、面积、产量，畜禽养殖存栏量，水产在养品种、面积、产量，掌握本地需求、外调能力。

3.负责指导农民因地制宜加强生产管理，落实标准化生产技术，提高产量、提升品质。负责指导“菜篮子”基地对成熟的蔬菜、水果、畜禽、水产品及时采摘、出栏、捕捞，及时上市，增加供应。

4.负责保障“菜篮子”产品质量安全，绝不能出现因市场急需而忽视质量安全的管理。

5.负责组织协调专业合作社、种植大户、龙头企业农产品与指定的批发机构对接。

6.负责建立密切联系机制，指定专人负责，配合相关部门，畅通绿色通道，提高运输效率，降低运输成本。

六、应急启动及响应

（一）应急启动程序

1.当出现“菜篮子”产品市场供应异常波动时，协调小组视情况决定启动应急预案，下达“菜篮子”产品市场供应应急指令，部署应急措施和工作任务。

2.协调工作组和各县（市、区）农业农村局根据协调小组下达的指令按照职责分工迅速落实应急措施。

（二）应急响应措施

1.建立应急值守制度。应急预案启动后，协调小组办公室和各县（市、区）实行24小时值班制度，确保政令畅通和信息及时准确传递。

2.实施当地“菜篮子”产品保供。市农业农村局根据市商务局提供的需求计划牵头实施“菜篮子”产品定向调运计划、定向应急加工、定向运输，启动应急供应网络，及时组织调配“菜篮子”产品货源。

3.实行货源临时管制。经批准后，县（市、区）农业农村局对部分“菜篮子”产品实行调控，组织现有货源，统一组织调配供应。

4.开通应急运输“绿色通道”。按照应急运输“绿色通道”相关政策，对“菜篮子”产品运输车辆免收车辆通行费。在出现应急“菜篮子”产品运力不足时，负责组织社会车辆或协调部队车辆参与运输。

5.强化应急生产组织。县（市、区）根据应急“菜篮子”产品供应需求，组织专业合作社、种植大户和农户以市场为导向扩大生产，增加订单农业种植、养殖面积，调整种植、养殖结构，保障市场“菜篮子”产品供应。

七、响应终止

5.供货产品质量保证书及保修涵 篇五

尊敬的客户：

首先感谢您选择湖南金迪波纹管业有限公司的产品。

为保证产品质量，明确购销双方的产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全，特作出如下保证：

一、我公司提供的波纹钢产品按交通部运输行业标准JTT/T 791-2010公路涵洞通道用波纹钢管（板）现行标准生产，也完全符合贵方的图纸要求。

二、我公司向贵方提供钢板质量证明书、出厂合格证及检测报告、镀锌合格证及镀锌厂产品检测报告、北京科大分析检验中心出具的检测报告、供货产品质量保证书及保修涵。

三、我公司保证所供产品符合国家或交通部的质量标准，并对产品质量负责。

四、我公司严格按照产品包装、运输、储存标准执行。

五、我公司承诺质量缺陷责任期符合国家或交通部有关规定，如在质量缺陷责任期内出现质量问题（包括材料及安装质量），我公司愿意承担由此造成的一切经济损失，并将对钢波纹管涵免费进行维修。其它情况下钢波纹管的保修责任安装相关法律、法规、规章的管理规定和双方的约定来承担。

6.保证电费回收措施 篇六

在整个供电企业营销工作中, 电费回收是其重要的一环, 电费回收率的高低不但能够反映出供电企业对营销市场的驾驭能力, 还影响着供电企业的运行和发展。近年来, 供电部门一直被拖欠巨额电费、电费收取困难等问题所困扰, 在一定程度上既不利于供电企业的正常发展, 也影响着国家财政收入。电力企业是依靠电费作为其投资回报的表现形式的, 同时, 它也是电力企业效益的最终体现, 如果电费收不回来, 就无法体现供电企业的成果。所以, 电力企业一定要采取科学合理有效的方法来解决电费回收面临的一些问题, 进而有效的确保电费的顺利回收。

1 电费回收的难题

1.1 用户对“电属于商品”的意识淡薄

作为特殊的商品, 一直以来电都是先使用再缴费的, 这也就使得供电企业在收电费时常常处于比较被动的地位, 特别是在取消了电表、电费保证金制度后, 对租住户、小规模用户和其他一些临时用户的电费回收也就丧失了以前的制约能力。与此同时, 激烈的市场竞争也带来了拖欠费用的问题, 有些企业因为无法及时的调整产销策略而造成资金周转不灵, 有的甚至因为经不起市场的打击而倒闭破产, 由此可见, 即使在垄断的电力行业资金回收难也不可避免。

1.2 国家政策的影响

随着国有企业改革转制的深入, 改制前因为企业困难欠下巨额电费, 改制后, 以前欠的电费更难以回收。有些企业因为长期都没有运营, 要成功回收迟迟未缴的电费的几率也就非常渺茫。由于市场经济竞争的白热化及产业结构的不断调整, 年年都会有一部分企业因亏损或者破产倒闭而无法成功对电费进行回收。

1.3 电费回收管理松散

譬如, 不健全、不完善的电费回收考核制度;不到位的电费回收执行制度;对企业所拖欠的电费的催收力度不足;对拖欠电费的企业没有给予严厉的惩罚;一些工作人员对欠费用户徇私舞弊等, 在很大程度上, 这些问题都不利于电费的顺利、有效回收。

2 保证电费回收的有效措施

2.1 采用多种电费催交方法

比如给信誉不好的客户, 签订协议, 运用IC卡预付收取方式, 避免故意欠费以及电费回收时受到阻碍;发放催缴单;对于资不抵债, 面临破产倒闭的客户, 要及时把握催费的主动权, 尽可能的扶持挽救, 最大限度的帮助客户走出困境;对实在没有办法偿还电费的客户, 要签订担保合同, 保证供电企业最先受偿;大面积的使用银电联网代收预存电费, 运用定期扣除制度, 一个月分多次扣除, 减轻客户一次性缴费的负担, 缩小催费的难度与欠费额度;利用电价政策实现价格杠杆功能, 倡导用户低谷用电, 降低用电的成本;把连在企业里面用电的居民生活用电运用“两电分离”, 降低企业的负担等等。

2.2 积极的学习并宣传相关法律

首先, 对供电所的领导人员、计量人员以及抄收人员进行“电法”与相关法律意识的普及和培训, 以增强它们的法制观念和法律意识。此外, 相应的工作人员要及时的向用户解释和宣传与电有关的法律, 以提高它们的缴费意识;依据不同的欠费情况采取与之相应的法律措施来确保电费的顺利回收;运用相应的电力法律, 实现电费回收的文书规范化与执法程序化, 进而营造良好的电费回收环境, 确保电力市场秩序的正常运行。

2.3 做好法律法规的宣传工作, 增强催费力度

借助各种方法宣传电力法律法规, 让广大用户意识到交费工作的重要性, 不能随意拖欠, 养成良好的交费习惯。加大对电力法律法规与电力行政中相关电力交费条例的宣传力度, 尤其要加大电费拖欠依法要承担的责任的宣传力度。收费工作人员除了需要按时收取电费外, 还要发扬不怕苦不怕累的精神, 对缴费意识薄弱, 经常拖欠电费的用户, 一定要单独对这些用户进行电力法规和政策的讲解。促进用户对供电企业的理解与支持力度。

2.4 健全考核制度

电费回收是供电企业最重要的工作, 一定要把它放在突出位置, 运用责任考核制度。各级领导要使用分地区包工的办法, 建立领导责任到位、各级工作人员层层责任到位、奖励惩罚措施到位的机制。农村台区的电费有农村电费总站担任考核回收工作, 主要领导与分管工作的领导要做好企业大户的用电管理工作, 在各级供电所里面应该采用所长负责制, 对各个电费收查管理人员进行考核。在奖励与约束机制方面, 运用岗位基本工资加上个人奖金和个人工作业绩相联系的机制, 按季履行, 年终进行总评。

2.5 增强内部管理, 给电费回收打下坚实的基础

增强提高内部管理, 给电费回收打下坚实的基础可以从以下几个方面做起:健全电费回收管理制度。明确供电企业员工的电费回收责任, 把电费回收的责任落实到每个电费回收人员身上, 按时召开电费回收会议, 分析电费回收的状况, 随时调整回收措施;做好电费业务普查管理工作。规范电费的抄核和收业务, 及时解决电能计量设备故障, 优化电费抄核与回收的质量, 做好核算工作, 避免出现交错电费的情况, 防止因为交错电费而出现电费纠纷, 使客户放心用电随时缴费;创建电费回收奖励机制, 充分调动各级员工工作的积极性, 增强其责任心, 及时做好电费回收工作;提供优质的服务, 给电费回收工作创造一个良好的环境;利用多种方式宣传电力企业的法律法规。借助各种媒体, 加强对供用电双方中法律法规规定权利与义务和供电企业回收电费的宣传, 并提高电也是一种商品的宣传力度;供电企业借助和政府的主动沟通。争取政府对电费回收工作的支持和帮助, 帮助供电企业解决好电费回收问题;优化电费的缴费方法。如今, 供电公司收取客户电费的方法包括营业厅现金收费、网上交费、转账银行代扣等等;缩短抄表的时间, 减小催费的风险和催费困难;实行购电制, 减低电费回收风险。

2.6 处理好电费回收和优质服务之间的关系

要想百分之百回收电费, 对欠费的客户就需要采取例如停电等一些强硬措施。面对这一问题, 有关部门在做好电费回收工作的条件下, 还要给客户提供优质的服务, 要与客户建立起良好的关系, 不仅要把电费百分之百的收回来, 也要注意方式讲感情, 要求有关部门对欠费的客户停电之后, 客户交清所有的电费后, 要马上恢复送电;对一些能耗比较高的用电客户, 市场部要及时帮助客户排忧解难, 指导他们安装无功补偿等设备, 优化功率因素。给客户提供节约能耗与节约成本的服务, 和客户共获利, 与客户建立起良好的关系。认真听取和接受客户的意见和建议, 给客户分析当前的用电状况, 给客户提供建议解决客户的实际困难, 实现和客户相互信任、相互帮助和共同度过难关的模式, 从而实现及时回收电费的目的。

3 结束语

营销管理的重中之重就是电费回收问题, 供电企业需要逐步引进先进的管理经验与手段, 进而优化现有的电费管理回收模式。因为电费回收牵扯到很多行业和广大用户, 所以电力部门有责任做好电费回收工作, 这就要求电力工作人员要有端正工作作风与工作态度, 规范工作流程, 从而优化电费的收费模式, 实现电力企业的经济和社会效益, 促进电力企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]孙莉玲.论电费回收问题及解决措施[J].广东电力, 2012 (12) :89-92

[2]陈雪松.电费债务清缴与电费规范化管理实务手册[M].长春:吉林电子出版社, 2003 (08) :231-234.

7.记福牌阿胶质量保证七大措施 篇七

有经验的老师傅拿到阿胶块，根据性状就能判断出是用哪一种驴皮样本制成的，这可以说是民族中医药的精粹之举。

随着冷链物流的好处慢慢展现，重要性逐步提升，福牌阿胶有望开启阿胶业界冷链物流的新高潮。

近日，“四成假阿胶”新闻引起广泛关注，在消费者中引起轩然大波。为此，记者进行了一番调查。经过对药店、商超广泛普查后，决定对连续六年产销量第一的福牌阿胶进行抽调。

根据抽调结果显示，福牌阿胶各项质量保证措施得力，消费者可去正规药店、商超安心购买此产品，正如福牌阿胶一如既往的养生口号“济世养生泽万代”，记者通过实地访察福牌阿胶生产基地，了解到福牌阿胶生产背后的故事，为了保质保量生产，维护消费者的利益，让阿胶这种养生佳品惠及更广大人群，福牌阿胶拥有七项十分严苛的质保措施。

举措一：驴皮选用标准严苛

福胶集团制定了狮耳山驴皮选用标准，对选用毛驴的饮用水源、饮食地点、生长环境、成长周期等标准进行了严格的界定，严把驴皮采购质量关，在驴皮采购前会不定期派遣专家前往驴皮采购点考察各项指标。

何谓狮耳山驴皮标准？1856年，东阿镇邓氏树德堂的阿胶治好了兰贵人的血症，咸丰皇帝喜得龙子，封邓氏树德堂阿胶为“贡胶”。皇帝每年都会派钦差大臣来东阿镇监制“贡胶”，因当初邓氏树德堂的阿胶就是用在狮耳山饲养的乌驴熬制而成，此驴常年食用狮耳山上的中草药皮质上乘，因此制作阿胶的技艺一代代传承，建国后，中国第一家国营阿胶厂传承邓氏树德堂的衣钵，也就是现在福胶集团的福牌阿胶，狮耳山驴皮的标准从未改变。

“国内市场上常见的驴皮伪品有马皮、骡皮、小黄牛皮、羊皮等，但以马皮、骡皮、牛皮混入者较多。”福胶集团驴皮验收师傅告诉记者，“福牌阿胶所用驴皮全部按照狮耳山驴皮标准，躯干皮长、四肢长、毛色等都严格按照数据要求筛选，最有特色的就是尾根部四分之三处有短毛，尾梢部四分之一处有长毛。”

举措二：驴皮入库量稳定

没有驴皮就没有阿胶，作为阿胶生产企业，驴皮资源入库量十分重要。福胶集团在山东、甘肃、内蒙、新疆等29个省市设立毛驴收购基地，并且2015年上半年，国家质检总局特许福胶集团从15个国家和地区进口驴皮，福牌阿胶建立了严格的海外采购标准，无论是在驴皮供应数量还是品质上完全能满足产能需求。

据业内人士透漏，随着时代的发展，阿胶的需求量越来越大，自养毛驴所产的阿胶已经不能满足消费者的需求，因此很多阿胶企业选择从外地采购驴皮，甚至规模较大的企业先后取得了国外驴皮进口权限。此次福胶集团取得驴皮进口特权的15个国家分别为：澳大利亚、法国、意大利、德国、加拿大、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古、墨西哥、秘鲁、乌拉圭、埃及。

举措三：驴皮入库标准严苛

福胶集团规定，从全球各地采购的驴皮，从进厂到生产要经历验收、入库、出库、刮毛、割皮五个重要工序，每道工序都制定了严格的工作流程和执行标准。

记者获悉，驴皮并不是采购进厂就可以入库的，还需经过验收，才有资格入库，而验收标准十分严格，例如，对驴皮各个部位长度有数据要求，对毛皮稀疏、长短、色泽等也有具体要求，每一张驴皮还需要经过多名具有验收资质的验收师傅的反复挑拣、认证，验真假、去杂质、剔脂肪。

验收完毕后即入库，每一张入库驴皮都带有铭牌，上面注明验收人，这是为了落实责任到人。入库的驴皮都可用来制作阿胶，在制作阿胶前还需经过刮毛、去油脂、切皮、洗皮等环节，皆由具有专业资质的师傅亲自监制。

举措四：国内首创驴皮样品标准库

记者了解到，驴皮样品标准库是阿胶业界的一个新兴概念，福胶集团在阿胶生产基地内建有驴皮样本标准库，目前存有40多套特色驴皮标准品，作为培训验收师等技术人员的教学工具，更作为验收标准的参照标准。

据悉，有经验的老师傅拿到阿胶块，根据性状就能判断出是用哪一种驴皮样本制成的，这可以说是民族中医药的精粹之举。

举措五：溯源体系确保阿胶质量

记者走访药店时看到，有一位店员正在向消费者介绍，福牌阿胶的质量您可以放心，六十五年无质量事故是板上钉钉的事实呀！您要是不放心可以拨打防伪电话，而且福牌阿胶还有溯源系统，保证消费者吃的每一块阿胶都能溯源到驴皮产地、加工、甚至是工作人员。

举措六：驴皮运输体系采用冷链物流

福胶集团斥巨资在国内率先建立了驴皮冷链物流体系。在驴皮采购地和工厂建立冷库，运输过程中使用专业冷藏车辆。保证驴皮收购、运输、储藏等每一个原材料环节始终处于低温环境下，实现了驴皮保鲜，从原材料入手为阿胶品质保驾护航。

据了解，市场上目前多数阿胶品牌还是收购腌制干皮，福牌阿胶的冷链物流系统已经远远走在行业前端，随着冷链物流的好处慢慢展现，重要性逐步提升，福牌阿胶有望开启阿胶业界冷链物流的新高潮。

举措七：驴皮质量采用DNA检测技术

阿胶市场鱼龙混杂，随之而来的是越来越“高明”的毛皮混杂技术，为保障驴皮质量，福胶集团建立DNA检测基地，对常规手段无法准确把握的驴皮，进行DNA检测，以便准确保证驴皮的真实性。

据透露，目前仅依靠“头、耳、尾、蹄”齐全、整张驴皮的传统检测手段，已不能完全满足生产企业的需求，关键是在源头控制驴皮原料的真伪。DNA检测技术是应用现代DNA技术，提取驴皮中的微量核酸，通过基因扩增酶切技术，利用线粒体细胞色素B基因特异性图谱，对常规手段无法准确把握的驴皮，通过DNA检测鉴定驴皮源真伪，为驴皮原料的正宗性增再添一道保护屏障。