彩印厂营销管理方案

彩印厂营销管理方案（8篇）

1.彩印厂营销管理方案 篇一

塑料彩印企业成本管理之质量管理

根据QS要求，对产品质量制定出各项管理制度和设定质量管理机构，对本企业的产品质量进行管理。质量管理除原材料和各类仪器的管理外，最关键的还是在生产过程中进行系列管理。如何去深入实际，跟踪管理，应做到以下几点：

一、对质量责任人的要求

每位职工都是质量责任人，生产者直接对质量负责，即是生产人，又是质检员，各工序对本工序使用的原材料或上道工序的半成品料实施检验，发现问题及时反映，如不反映，把质量带入自工序，流到下道工序，所造成的损失，负连带或直接责任。如：印刷时发现原材料不合格而进行印刷，造成损失由印刷责任人负责。复合不把印刷残次品挑出来而直接复合流入制袋，制袋挑出，则复合和印刷共同负责该废品的质量问题，制袋工残次品没有及时挑出，质检员也没有发现，出厂后用提出。质检员与制袋工序共同承担责任。

二、责任人的奖罚要求

按生产的残品的数量、重量和情节轻重进行罚款、留岗察看、开除、罚款金额严重与否，与产品数量、重量、损失金额的原值赔偿。在生产过程提出有利于质量控制和改进效果成效确定奖励金额。奖罚制及金额数量可根据本企业的实际情况制订。

三、质量管理要求

1.质检：

质检对原材料的电晕处理面、尺寸、重量、表面的外观等汇同仓管人员实施检验。质检对生产过程中实施全面质量监控，对印刷品、复合品、制袋、分切产品实施一票否决权，严禁不合格品流入下道工序，杜决了厂；如出现工作失职将残品发出给用户造成经济损失由责任全部承担。

2.班长责任：

各班班长应对产品品质负有直接责任，班长即工序生产的组织者又是工序的检验员，对原材料，对上道工序产品要检验，对本工序生产的产品实施质量和损耗的严格控制，监督协调本班人员生产出合格产品。

四、质量分析会要求

定期限召开质量分析会，参加人员为质检负责，相关工序的班长和班员，内容为近期各工序出现的质量问题分析，对质量分析会提出的问题要有措施，会议要求有记录，并定期对影响质量问题的因素进行整改，落实和检查。出现产品质量的，是技术方面的原因，可对技术方面进行讨论，如解决不了的上报厂部，厂部可根据情况定期聘请专家进厂指导。

五、生产过程质量管理要求

1.生产前原料质量确认

投产前班长检验员应对所领用物料进行质量确认，并在生产操作单上签字，做到不合格的物料不投产。

2.过程质量检验

质量检验部门应对各过程产品依质量标准及检验规程的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保半成品质量。

3.质量检验人员在检验过程中发现质量异常时应及时反映给生产主管，以找出原因加以解决，直至质量合格。

4.各生产工序自主不定期检查，确保本工序质量，做到不合格半成品不转入下一工序。

5.生产车间主任有督促所属确实实施自主检验的责任，随时抽检所属各过程质量，一

旦发现有不良或质量异常时应立即处理外并追究有关人员的责任。以确保产品质量水准，降低异常重复发生。

六、成品质量管理要求

成品质量检验：成品检验由质量检验科负责，检验人员应依据质量标准及检验规程的规定实施检验。根据检验结果签发合格证和不合格证。

七、质量异常反应及处理要求

1.原材料质量异常反应及处理

原材料进厂检验后不合格，应及时进行隔离，标贴不合格证由供应部通知送货单位作退货处理；如：印刷有本公司标识的产品应在本公司内三方监督销毁。

2.过程产品质量异常反应处理

（一）过程产品与成品在各项检验的执行过程中或生产过程中发生有异常时，应

立即向生产主管反应，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。

（二）制造部门在生产过程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良

品应做标记，以便最终去除。

3.成品质量异常时应做隔离处理并做好记录。

2.彩印厂营销管理方案 篇二

关键词：库存管理 生产与运作 管理

制造业生产过程中，原材料的持续供应能够确保企业的生产经营活动，库存产品能按时、按量供应，成为企业顺利开展生产经营活动的基本保障。但是，库存管理的问题已经成为企业生产甚至是企业管理的第一难题。如原材料不足会出现停工待料的问题；过多的库存又会占用企业的流动资金，影响企业财务运营。如何在降低库存成本和保证企业生产中实现供需平衡，已经成为制造业库存管理过程中迫切需要解决的问题。

1 库存管理的重要性

库存是指企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。库存管理是对企业生产经营过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行预测、计划、组织、协调与控制，使其储备能保持在合理的水平上。企业存货可以预防不确定性、应变环境变化的需要；可以保持生产的连续性、稳定性；以经济批量订货获得更多的优惠。因而库存管理是每个企业在每个阶段都在谈论的问题。

企业库存一方面可以改善服务质量，节省订货费用，节省作业交换费用，提高人员和设备的利用率。而另一方面，库存又占用大量资金，发生库存成本，掩盖企业经营存在的问题。所以企业的库存管理十分重要。必须对库存加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不为企业带来太多负面的影响实现零库存，即通过对库存进行特定的控制管理策略，实现库存量的最小化。这样，可以为企业降低生产成本，缩短产品的生产周期，提升客户的服务质量。合理的库存量是企业不断发展的一个重要的因素。

2 企业的库存管理现状

佛山市顺德隆成彩印有限公司成立于1989年，是以塑料制品，纸类制品，纸类印刷，商标印刷，不干胶印刷为主营业务，是一家专门从事包装设计、制作、生产一条龙的专业彩印公司。该公司目前拥有员工120人，厂房面积11000平方米；拥有日本小森四色电脑酒精胶印机、德国罗兰四色酒精胶印机、日本小森双色胶印机等多台世界先进的印刷设备；E坑生产线一套，B坑生产线一套，自动裱纸机，（全张）啤机，半自动粘箱生产线，国内先进的电脑数码显示切纸机以及叉车、夹纸车等一系列完善的配套加工设备。据企业生产部主管介绍，一台德国罗兰四色酒精胶印机每小时能够打印一万张纸。由此可见，有数台机器运作的隆成彩印来说，单单是一天的存纸量要有多大。因此库存管理对于该企业来说关乎到其生存发展的主要命脉。

在分析该企业的库存管理前，我们可以通过企业的生产流程图中了解到该企业主要有油墨和纸张两类主要材料用于印刷，而胶水则用于粘合工序。通过参观和调查，我们了解到隆成彩印有限公司主要有以下四种库存：原材料库存（包括纸张和油墨、喷粉），辅助生产材料库存（包括胶水）、半成品库存（包括未粘合的纸板和铝板纸）、产成品库存（包括完工纸箱或者成品等）。其中原材料和辅助材料的库存都有指定的仓库摆放，而半成品则主要堆放在纸制区旁边，成品则选择与废品放在同一个仓库。

经过分析，我们发现该企业在库存管理中存在以下问题：

2.1 库存放置不合理。为了生产的方便，原材料仓库和半成品仓库设置在相应车间的附近。虽然车间通风干燥，但是机器运转时会产生高温，附近存放纸张比较危险。而且原始纸张就地而放，没有任何保护措施，纸张库内光线不足，消防设施不齐全，一旦风高物燥，发生火警，后果不堪设想。此外，油墨存放杂乱无章，并没有注明标签或者登记好，每当需要材料时，均要逐一查找，工作效率极其低下。

2.2 原材料内控管理差。尤其以油墨的库存情况更为突出。由于文件期刊每期不同，客户对书籍颜色等要求也有所不同，导致了企业要储备各种不同颜色的油墨，以备印刷之用。油墨的色种繁多，造成一定程度的库存积压。同时，缺乏对存货领用、保管等方面的监督，造成浪费或出现偷窃现象。

2.3 库存信息准确性不高。由于企业原材料种类多，数量大，需要设立大量的明细账来对各种存货进行管理，但是由于库存管理重视不足，致使各项库存信息更新不及时，准确性差，出现部分存货大量积压，使管理者无法获得准确信息而造成采购过多或过少的现象，给企业生产带来不必要的损失。

3 优化企业库存管理的对策

3.1 建立整体供应链管理思想，优化库存管理。为了克服原来库存管理中存在的不足，企业应该运用整体供应链的思想来考虑和优化自身的库存管理。即从传统的关注自身发展、追求自身利益最大化的方法转变为在整个供应链上来寻求各类企业之间的互利合作，实现供应链上企业联盟的新型合作关系。例如油墨供应商与印刷企业之间加强合作，用供应链的整体观念共同对产品需求量进行预测，同时参与制定库存计划，从而部分消除由于需求信息扭曲和供应链环节之间的不确定性导致库存的波动。

3.2 完善内控管理制度，确保管理有效。库存的内部控制是企业内控管理的重要环节，完善的内控管理制度可以及时发现记账错误，有利于防止舞弊现象。为此，我们要建立库存管理岗位的责任制，明确相关部门和官网的职责和权限，确保库存业务的不相关岗位相互分离、相互制约与监督；同时，要制定库存业务流程，明确库存的领取、验收与入库的管理，对仓储与保管、产品发出与处置等环节都要有严格的控制要求，做好相关的记录与凭证的保管工作等。

3.3 利用信息化的管理模式，努力实现零库存。为了使库存管理达到现代化企业管理的要求，企业需要借助信息化管理技术，从而提升自身的管理水平，实现零库存的最大效益。企业可以通过利用库存管理系统帮助其实现存货信息的准确管理。它具有强大的库存信息存储、计算和查询能力，能对库存情况进行实时的跟踪了解，实时调整生产计划、采购计划，避免存货积压和停工待料等现象的发生，并能提供准确的统计分析情况，为企业决策提供支持与建议。

3.4 企业应加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。工作人员要有较高的业务素质，作出科学合理的存货采购计划。对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控，以求价格最低、质量最优。这样，企业既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，进而加速了资金周转，提高了资金的使用效率。

3.5 企业应合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节；二是有利于提高企业的物流管理水平；三是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；四是有利于降低仓储费用，运输费用。

4 结束语

优质的库存管理，能使企业的存货周转率、资金周转率更加合理，以使企业更为健康地发展；而不良的库存管理，又会导致企业面临许多不利的局面，限制了企业的进一步发展。总之，企业库存管理是一门科学，更是一门艺术，只有优化企业的库存管理，才能降低企业的生产成本，提升自身竞争力，才能谋求企业的可持续发展。

参考文献：

[1]曾小平.服装企业优化库存管理的对策研究[J].中小企业管理与科技，2013（12）.

[2]许艳玲.供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究[J].科技致富向导，2012（14）.

[3]张莉.简析企业库存管理的优化[J].中国商贸，2011（12）.

[4]张庆涛.浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善[J].时代金融，2014年第2期下旬刊.

3.新艺彩印简介 篇三

滕州市新艺彩印厂兴建于1985年，座落于滕州市南郊104国道西洪绪工业区内，占地面积86680平方米，属重点商标印刷企业。现有职工390余人，其中大中专毕业生占全厂总人数的36.8%，各类工程技术人员66人，拥有固定资产5900万元，年生产能力7.6万吨。为华润雪花啤酒滨州、聊城公司、青岛啤酒济南、徐州彭城、滕州、薛城、徐州、宿迁、菏泽公司、山东盈泰集团公司、燕京啤酒（山东无名）股份有限公司等单位提供优质的产品及服务。

本厂集中了一批具有现代企业意识和科学管理经验的高素质员工，从事包装系列产品的生产加工。本厂坚持以人为本，笃实诚信，学习创新，追求卓越的企业理念，勇领国内产品新潮。自建厂以来本厂建立了一整套严格的质量管理、质量检测、质量监控体系。产品质量可靠，在市场享有很高的声誉，成为青岛啤酒集团、华润雪花啤酒集团、燕京啤酒集团商标包装定点供应商。

4.彩印部经理岗位职责 篇四

一、职务名称：彩印部经理

二、直接上级：

三、直接下级：

四、本职工作：完成公司计划、质量、消耗指标、按时入库合格产品负责，对设备、设施、动力的完好负责

五、直接责任：

1、负责组织督促彩印成型车间、胶印车间两完成生产计划、质量、消耗指标，对出现的问题及时采取措施组织解决。对各种事故落实“四不放过”。

2、负责监管指导彩印成型车间、胶印车间管理人员执行落实公司质量管理、操作管理、设备管理、工艺管理、现场管理规章制度，对违章违规及时规劝或处理。

3、负责经常深入现场，围绕提职降耗、开展工艺技术试验，指导各级管理人员及时现场解决各种问题，预防为主，防患未然，提高下属技术和管理水平。

4、对公司机械设备、动力设施及辅助设施做好保养维护工作，确保设备完好运行；对出现的问题及时采取措施，予以解决，确保车间生产运行正常。

5、负责公司安保工作，做好日常督促检查，确保车间内防火、防盗、防事故，发现安全隐患及时组织处理，对安全生产责任制的执行负责。

6、负责对生产、质管、财务、销售、行政等部门做好相关沟通、协

调；

7、完成上级交办的各项临时工作并对上级负责。

六、领导责任：

1、对按时完成生产计划，产品质量达标入库、设备完好状态负责。

2、对本部生产管理人员质量意识教育、安全生产负责。

3、对下属工作质量及工作失职、失误造成的后果负责。

七、主要权力

1、对本部制定的内部工艺技术文件有审核权。

2、对正在危害公司设备、设施安全的行为和事件，有临机处置权。

3、对下属有工作分配权，检查、考核权，聘用和解聘的建议权。

5.工艺品彩印机详细介绍 篇五

工艺品彩印机详细介绍的特点：

1.操作简单方便： 无需制版及重复套色流程，操作简单易维护；

2.打印速度快： 投入成本低，高速印刷完全适用工业批量生产；

3.克服材料的界限：可打印规定厚度内的任意介质,完全克服了只能使用专用纸张和专用规格的传统打印方式，可以使用非常薄或非常厚的物件，其厚度可达到最高物体的厚度是18厘米

4.自动清洗系统：显著的防喷头堵塞功能根据消费者的选择以各种模式的周期自动清洗打印头，这样可防止喷嘴阻塞现象。

5.高度调节及批量设定：可根据印刷物件调整高度，采用了水平移动式垂直喷射结构，可方便自由地使用各种原材料。轻松放置后都能自动升降到合适的打印高度，并达到的彩印效果。并可以随意设定批量化生产自动进料时间，省却了重复操作电脑的步骤。

6.不受物体材质的影响:可以用丰富的色彩在原材料(硅胶制品、U盘外壳，手机外壳，塑料、石材，皮革，木材，金属，玻璃、皮革，水晶、亚克力，PVC,ABS,PC,亚克力、铜版纸)成品和半成品(小部件整理箱，钱包，皮包，商标，牌匾等)等软、硬质物体表面上进行图像的真彩图文印刷。由于喷印时喷头与介质面是非接触性，不会因热量和压力发生变形等现象，因此也可以在容易变形柔软的原材料（如皮革及纺织品）上印刷。

7工艺品彩印机详细介绍.高精度打印:使用公司生产的专用墨水，使输出的图象效果逼真，达到照片品质。图像防水，防晒，耐磨损，永不褪色。

8.印刷幅面： 满足单张超A2（420mm×630mm）、A1 610x1800 A0 1118x2200A0++ 1650x2440 MM的宽幅的个性化打印。

9.粗糙面及斜面打印:可克服最多7mm的原材料厚度偏差,根据被印刷物体表面的特性，凹凸落差最大可扩张至7mm，并能呈现的印刷效果。

10、采用大容量的墨水盒:避免了因频繁更换墨盒而影响印刷效率，同时使印刷成本降至最低。

11、采用专用防水墨水：清晰的印刷质量，层次分明，色块全部可见，无偏色、混色现象，防水，耐磨，品质非热转印、丝印等传统工艺可比。

12、超低的印制成本： 比起现有的热转印工艺，可节约80%以上的成本。

13、工艺品彩印机详细介绍个性化打印：同时非常适宜T-恤、枕头(套)、购物包、围裙、手套、绵袜、手帕等各种个性化彩色印刷服务。

6.彩印厂营销管理方案 篇六

实施绿色印刷战略在关注民生健康与安全的同时，更强调企业近期利益与国家长远利益相结合，绿色效益与经济效益相接轨，而且绿色印刷对我国的可持续发展具有关键意义。

从民生角度看绿色印刷，实施绿色印刷发展战略是人类生存发展必经之路，不仅对印刷品使用者有益，对环境、社会有益，同样也惠及从事印刷业的职工；从企业长远经济效益来讲，绿色印刷也能满足印刷企业调整战略，提升核心竞争力的内在需求。国家倡导的既要从现有设备和技术的环保改造方面着眼，也要从生产流程的设计和各种原辅材料的选择入手，减少废物的排放，加强无害化处理，以下是笔者的几点建议：

1.从管理入手，通过采用ERP管理软件，优化生产工艺流程等措施，提高生产效率，减少物料和能源耗费。

2.引进先进设备，淘汰环境污染较大、高耗能、低效率的传统设备。

3.采用绿色印刷材料和工艺技术，对使用的物料进行全面评估，确保为绿色环保物料，如FSC纸张、再生纸、大豆油墨、水性油墨、UV油墨、无醇润版液、水性胶、PUR胶、高清洁性洗车水等；采用屏幕软打样、CTP制版、无水胶印、数字印刷、柔性版印刷、计算机配色、连线加工等工艺技术。

4.减少材料使用和损耗，如：降低纸张开幅、克重，通过色彩管理、油墨预置等技术降低开机废品率；采用节墨软件、集中供墨等技术节省油墨；对喷粉、润版液进行回收和循环利用；对印刷过程所产生的废纸进行循环利用，重新切成相应的尺寸用于校版、办公等。

5.创造环保型工作环境，诸如：采用太阳能发电、供电系统；将照明灯具更换为节能环保、寿命长的LED灯；在车间的空气压缩、真空、鼓风、散热、排气上，以中央系统替代分散式单机，提高效率，降低车间空调负荷，节约能源；通过安装负压排风装置，增加车间新鲜空气，降低温度；采用雨水综合利用系统等。

7.彩印厂营销管理方案 篇七

湖南省金翼彩印包装有限公司的战略合作协议书（草案）

甲方： 湖南永怡印刷包装有限公司（以下简称甲方）乙方： 湖南省金翼彩印包装有限公司（以下简称乙方）

为实现优势互补、资源共享，本着平等自愿、互惠互利原则，经友好协商，甲乙双方拟结成战略合作伙伴关系，在印刷包装领域开展长期合作。

一、合作纲领

1、合作宗旨

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的友好合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

2、合作目标

双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略，获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。

3、合作范围

双方在郴州市内印刷包装业务方面的商业合作，主要包括印刷、后续加工。

第一阶段合作以工艺互补、来料加工为主，即双方在现有设备与技术条件下，在市场经济条件下优先考虑选择对方进行合作；第二阶段则是等条件成熟后，进行深层次的合作，如实行股份制合作，成立分公司独立核算。

二、合作双方的权利与义务

1、甲乙双方实行资源共享，可以利用对方相关资质与资源进行广告宣传、接洽业务，实行独立核算，即由一方负责到底，另一方则只负责生产加工和相关服务，收取相关费用；

2、甲方只要负责大幅面、大批量的印刷工作，乙方只要负责小幅短版印刷与

印后加工，双方内部结算价不得高于市场同行价，具体价格另行制定；

3、凡涉及到在甲方生产加工产品的原辅材料采购，原则上由甲方负责结算，乙方只负责提供相关要求和采购信息；

4、为确保订单交期，接单时应保持必要的联系与沟通，印刷原则上为定稿后两天，特殊情况需提前声明；

5、结算方式。根据目前主要客户的结算方式，师范同意暂时按季度结算。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方以甲方战略合作伙伴的名义在政府机关、企事业单位进行 服务项目的推广及市场开发，以乙方或双方名义签订项目合同；

2、乙方为承接的项目提供 系统管理方面的咨询并使之文件化；

3、乙方为承接的项目提供客户后期维护；

三、保密条款

本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

在任何时候，不论是在本合作意向书有效期还是合作框架协议终止以后，任何一方对在合作过程中了解的有关另一方的保密信息，均应承担保密义务，包括印刷加工单价、采购商信息、采购价格与客户资料等。除非另一方书面同意，任何一方不得在任何时间向任何人透漏任何保密信息。

未经对方书面同意，任何一方不得将本合作协议书内容，以任何方式透漏给第三方。

四、附则

本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，有效期暂定__3__年。此协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

本协议未尽事宜及纠纷，双方本着友好协商原则解决。对本协议条款的任何修改、变更或增减，须经双方一致同意并以书面形式作出。

五、争议解决

因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解

决，如双方通过协商不能达成协议时，向郴州市法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。

甲方：乙方：

公司签章：___________公司签章：___________ 授权代表签字：__________授权代表签字：________ 签字日期：___________________

8.彩印厂营销管理方案 篇八

冀教版四年级美术下册《彩印版画》教案

教学内容：15、彩 印 版 画  授课时间：2课时   教学目标：1、初步了解版画知识，感受版画艺术的独特艺术效果。 2、掌握彩色版画的一般制作方法，并能动手制作一幅作品。 3、让学生积极参与造型活动，体验造型活动的乐趣。   教学重难点：彩印版画的制作方法   教具准备：吹塑纸、水粉颜色、作业纸   教 学 过 程  设 计 意 图   一、组织教学：检查学生用具准备情况。 二、指导探究 （一）展示版画资料，并向学生介绍版画的形成。 版画形成于两千年以前，是美术中的一个重要门类。古代版画主要指木刻，也有少数是铜版刻和套色漏印。 （二）讲授彩印版画的制作方法、步骤 1、请学生探究课本中的制作方法，并讨论，说一说。 2、教师再次示范。 （三）欣赏课本中的作品。 三、学生作业，教师巡视辅导 1、教师从不同角度启发学生，加深对课题的.理解。 2、引导学生充分的表现自己的童真、童趣、童心。 四、展示与评价 1、注重学生的创新。 2、对有特点的作品大力表扬。 第二课时 一、组织教学 检查学生用具准备情况 二、学生继续进行彩印版画的创作 1、学生在创作中教师巡视指导。 2、发现问题及时解决。 3、用心去发现有创新精神的画。 三、展示与评价 1、举行一次“小小彩印办画展” 2、学生自评、互评、教师总评。   教 学 反 思 在教授学生彩印版画方法时，重点再强调一下划痕，线条的粗细、排列的变化，怎样使图像印得更清晰。 在学生制作的时候，有的学生水分控制得不够好，因此，要在水粉颜料中加一些洗衣粉 。   板  书  设  计 15、彩 印 版 画