卫生室器材管理制度

卫生室器材管理制度（13篇）

1.卫生室器材管理制度 篇一

一、精心管理, 热情服务

学校安排专人 (兼职体育教师) 管理体育器材室, 并把器材管理计入工作量。一般地讲, 在每天上午第三节课和下午第一节、第二节课时, 都会有3个～4个班同时上课 (很多规模相对较大的学校或许会更多) , 对此, 学校要求器材室管理人员要在每学期初列出全校各班体育课课程表, 并熟记于心。在每天的体育课前, 管理员要提前做好准备工作, 如因其他事务无法正常工作, 需提前安排好替代教师, 以保证准备工作正常进行。

二、分门别类, 登记造册

要做好器材的数量、价格、编号的登记造册工作, 并将固定资产和低值容耗品分开存放, 进行分别管理。对于不能继续使用的器材, 要及时报损;对于缺失器材, 应及时记录, 为下学期器材购置计划的制订提供依据;对于外借器材, 要做好记录, 并及时收回。

三、保养及时, 摆放整齐

器材的摆放要整齐、合理, 要将常用器材放置在易搬运的位置。对于垫子等容易受潮的器材, 要做好防潮、防霉工作;对于球类器材, 要做好及时充气、更换气门等工作, 以保证球类器材的正常使用并有效延长其寿命;对于精密器材, 要单独存放、管理。

四、检查隐患, 确保安全

2.有效进行足球器材管理小策略 篇二

关键词：校园足球；器材管理；业务水平

中图分类号：G633.96 文献标识码：B 文章编号：1005-2410（2016）06-0077-01

一、常见问题

（1）天女散花。笔者所在哈尔滨市阿城区有12所学校被设定为各级足球实验学校，这些学校都开设了足球课。近日走访了其中几所学校的体育器材室，映入眼帘的通常是散落一地的足球，犹如“天女散花”一般。既无人打理，也无人过问，上课来取，下课来送，久而久之，体育教师形成了懒散拖拉的坏习惯。

（2）遍地西瓜。有的学校提倡学生自带足球。上课时就放到个人桌子底下，但是学生天性好动，总是有意无意地踢来蹬去，课堂常常变成了“西瓜地”，严重的干扰了正常的教学秩序，而且低年级的学生还容易把球弄混、弄丢。

（3）移来荡去。摆放球门缺乏统筹考虑，在开展大型活动的时候，就成了“眼中钉、肉中刺”，需要搬来搬去，导致门柱出现断裂、开焊等隐患。甚至有的学生将球门的横梁当成了单杠，吊在上面“打秋千”，荡来荡去，没过多久，球门横梁就弯塌下来。

二、解决策略

1.喷涂标志，柜架存储

体育教师学期初应对足球和相关器材行梳理统计，查看足球的数量和质量情况，准确掌握学生数目和足球的配比情况，以便在课堂教学中科学地分配和使用足球器材，并把登记好的足球尽量放入专门的球框里，这一点龙涤小学的教师就做得比较好。他们自己动手制作了一个带转向轮的铁推车，可以容纳40个小足球，并在车门上方加一个盖，配备一把锁头，贴好标签，注明足球的规格、数量，方便其他人查找和使用。另外，他们还利用各色自喷漆，在足球上喷上校名和编号，这样不仅有利于管理，也让课堂中的分组活动变得灵活、多样。

2.网、托齐用，培养骨干

针对部分学生的自带足球，可以根据实际情况，采取不同的办法来管理这些足球。例如采用网兜式管理法：凡是自带足球的同学，都必须带有一个网兜，不用的时候，把球放到网兜里，然后再把网兜挂在自己书桌的旁边，防止足球乱跑乱动。又例如采用球托法：在班级的后面摆两排球托，用口序纸写上姓名贴在球托上，平时把足球放到自己的球托里。另外，每个同学的足球上，也都用记号笔写上自己的班级和姓名，同样的足球就不会弄混。必要的时候还可以配备小足球管理员，协助班主任管理收发足球，避免下课时学生扎堆抢球的现象，做到了规范管理、有序使用。

5.定期检查，随时维护

足球门、足球网常年在室外使用，难免会开焊、老化，再有学生的人为“破坏”，会变得不安全，所以要对球门、球网定期检查，随时维护。首先，在摆放球门的时候，要考虑到是否“碍事”，统筹考虑学生大课问站队的队形、跑道、投掷区、消防通道、人行甬路等因素，要把这些敏感区域尽量躲开，这样才能使足球门扎下根来，减少搬动次数，也就是减少了对球门的损伤，增加了使用寿命。其次，不少同学喜欢在球门梁上“荡秋千”，喜欢把球网当成攀岩网，这种行为很让球门受伤，也容易让学生受伤。体育教师要利用各种途径，向学生们进行正面宣传教育。再次，球网和球门，时间长了，就会老化，要及时更新球网，对断裂的球门要及时进行补焊，防止意外发生，对有棱角的连接处要用布条进行缠绕，防止伤人。

4.进出有据，报废有凭

足球是易消耗的物品。随着时间的推移、器材的进进出出，体育教师难免会产生遗忘。为此，可以专门设立一个记账本，把出、入足球器材的时间、数量、经手人记录清楚，做到进出有据，借还有凭，并根据足球使用的程度，及时对其进行报废处理，切不可让报废足球带病工作，埋留隐患。

5.勤思善作，变废为宝

废弃的足球也可以进行适当改造，变废为宝，制作一些适宜的土器材。如把漏气的足球，装上沙子缝合好，做成实心球、把球切成两半，做标志物等都是不错方法。另外，废足球还可以当作训练用的标志盘、标志锥等。

3.器材管理制度 篇三

教学器材的借用首先保证教学和学校安排的演出、艺术实践等的使用。

二、教学器材借用办法：

1乐器。借用最长以一学期为限。教师免费，学生交纳一定的使用折旧费。

2电教器材及光盘。电视机、影碟机、收录机、光盘等借期为30天以内。所借光盘的总金额不超过200元，。由于外聘教职工流动性较大，对外聘教职工借用实行押金制度，交所借光盘总金额的两倍押金。

3体育器材。借期为1天以内。

三、教学器材的维修保养

1借用人员在向相关管理部门借用时应与管理员共同检查教学器材的完好情况，发现问题应及时指出。

2借用手续完成后，借用方在使用期内自行解决器材的维修保养问题。

四、教学器材的归还和续借

1借用期满，借用人员应及时持借用器材及借用手续到相关部门办理归还手续。

2如需续借，再办理借用手续。若借用人员在规定的时间内未能归还乐器或归还时若乐器出现损坏，则按国有资产的相关规定赔偿。

五、教学器材的租用

4.学校器材管理制度 篇四

2、教师上课后必须收回器材，放回原处，以备下次使用和检查。

3、课外活动学生借出体育器材，必须经体育组教师批准并办理准借手续，即进行器材借出登记(填写登记)，

归还时必须经体育组教师检查器材有无损坏，然后办理归还手续。

4、学校教师借出器材，同样办理借还手续。

5、损坏器材要照价赔偿，但视其有意或无意的情况做出不同处理，并在归还器材栏填写情况，恶意者向德育处、教导处备案。

6、借出器材时间不得超过三天，超过三天的必须办理长期借用手续。

7、体育教师必须定期和不定期检查器材的安全和必要的维修。

5.电教器材室管理制度 篇五

一、器材要分类、入帐，做到帐物相符，必须按规定要求登记造册。

二、器材应科学分类，合理存放，方便使用，取用应有详细记录。重要器材由专人负责使用，其他人员不得随便使用，特殊情况确需使用的，须经主管领导和专管人员同意。

三、因教学需要器材，必须办理借用手续，借用后应合理使用，妥善保管用毕及时归还，归还时必须结过检查，如有损坏，要明确责任，并及时报告主管领导，及时维修，属于借用人责任的应按制度处理。

四、电教器材专供电化教学、电教研究和课外科技活动使用，不准非教学使用。任何个人不得以任何理由长期占用。外校借用，必须持盖有公章的借条，经校长同意、分管副校长批准，办好借用手续后方可借用，并应督促按期归还，有丢失或损坏的由管理员负责督促、追偿。

五、教师在教育教学中使用电教媒体，应及时填写使用登记表。

六、电教器材室应保持干燥通风，室内应有消防器材。电教器材室做到防潮、防霉、防尘、防火、防锈、防盗、防酸碱。每学期应对器材进行检查、清理、保养、延长使用寿命。

七、全体老师要主动大胆使用电教器材，虚心学习有关知识，使之正确、熟练操作。

八、及时填写电教媒体使用记录表，并检查整理器材，确保器材完好无损，及时归还软、硬件。

九、电教人员或教师因工作调动应及时认真办理移交手续，移交时由电教室、总务处派人审核，按帐点物，逐件移交，最后由三方签字认可。

6.通信器材管理信息系统探索与实现 篇六

1. 信息化条件下装备保障现状

在信息化战争中,各国均十分重视装备保障信息化建设,其中美军起步最早,发展最快,水平最高,最具代表性。美军以实现联合全资产可视性为突破口,到1997年,美军联合全资产可视性已达到60%,美陆军的全资产可视性己达到99%。美军以标准化、系列化为特征,大力发展装备保障信息化系统。美陆军从总部到战区、军、师和分队、各级的装备保障指挥自动化软件配套齐全,各种专业保障都研制有系列化的自动化管理软件。美军利用“横向技术一体化”等信息技术来提升保障装备的信息化程度,并使得信息化装备保障与信息化作战装备协调发展,如美军的远程维修系统、单兵装备系统等极大地提高了装备保障效能。

军队装备管理部门基木建成了独立运行、覆盖单一项业务的管理信息系统,用于装备保障业务的管理,提高了装备保障业务的管理水平和工作效率。从“能打仗、打胜仗”看,我军装备保障信息化建设仍处于完善阶段。随着新的装备保障体制的建立,原有的各自独立的装备保障信息处理方法和手段,己经不能适应新形势下装备综合保障的要求。一是装备保障种类越来越多、管理越来越复杂,依靠原有的管理手段己难以满足需要。二是缺少统一、规范化的信息分类和处理方式,数据格式及业务处理过程不一致,很难实现数据的交换和集成。三是现有的信息系统没有统一的体系结构、数据交换规范及兼容的互联接口,难以实现信息综合和信息共享,造成了条块分割的“自动化孤岛”。四是没有快速、有效的数据采集和传递手段,不能及时收集和汇总管理信息。

通信器材管理的对象是信息流和物资流,器材的保障过程就是一个军事物流的过程。军队通信器材管理与保障既具有军事物流的特点,又具有一般物流企业的共同特征。开展通信器材信息管理系统的研究,就是要在通信器材管理、供应、保障的过程,应用新的信息技术、网络技术、计算机技术,引入现代物流管理的理论、思想和方法,形成具有供应保障模式,实现通信器材计购、储存管理、维护保养、收发供应过程科学化、精确化,方便进行各种数据统计汇总,提取器材信息以及器材收发供应科学管理手段。增强战时通信器材综合保障能力具有重大的现实意义。

2. 通信器材管理现状

部队各级单位都拥有各自专用的通信器材仓库,负责本单位通信器材的储备、保管、供应,根据部队战备训练和作战需要制定器材储存计划、保障计划。在通信器材管理过程中,管理与实施分别由不同的部门执行。由于管理方法陈旧,导致部队通信器材管理呈现出以下问题:

(1)自动化效率较低:库房管理员工作量大,重复劳动多,容易出错,且出入库速度缓慢,浪费大量的时间和人力资源。

(2)信息流通不畅:库房的信息不能及时传达给上级部门,导致不能合理安排调拨计划或保障计划。

(3)货位安排不合理:目前通信器材型号多、品种规格杂、储备数量大,保管员仅仅依据经验安排货位,导致器材堆放混乱,严重影响仓库作业的效率。

(4)库存盘点困难:通信器材数量、品种相当庞大,盘点工作量大,效率低。

3. 对通信器材管理信息系统的需求

通信器材管理涉及存储、供应、出入库、综合查询等相关环节,其各环节之间的逻辑关系可以用图1表示。

根据通信器材管理各环节之间的逻辑关系可以将通信器材正常周转和库存工作的流程用图2表示。

通过对器材管理流程的分析,得到了器材管理的模型。

通信器材管理信息系统的使用者一般为各级主管领导、业务主管和仓库管理员。概括起来整个系统的主要功能包括以下几方面:

(1)设置用户登录口令,根据用户身份的不同,授予不同的操作权限。

(2)能实现库存管理的基本功能,如出/入库、调库等。

(3)能器材信息实现多条件任意组合查询,辅以一定的分析功能。

(4)能够打印各类报表、单据的统一数据接口,能与其他系统进行数据交换。

(5)能备份各类数据。

(6)能对各种通信器材按任意组合信息进行统计。

(7)实现本单位和上级领导网上查询库存、器材运作情况。

(8)实现对部队各类库存及通信器材消耗情况的管理。

(9)实现对通信器材使用单位申请、认领器材的管理。

通信器材管理信息系统研究的最终目标是提高部队通信器材信息化建设水平,提升仓库作业效率。系统性能应该满足灵活性、可用性、安全性、稳定性和可扩展性。根据应用的需要,可以在原系统的基础上添加相关功能模块。新系统要适应现代化战争的需要,仓储作业功能完备、仓储管理科学化、自动化、仓储作业的高效、准确。为了提高通信器材的保障力度,应该尽量保持仓储作业的准确性,避免器材的错配或漏配。

二、总体设计

1. 系统功能分析

在对通信器材管理详细研究和对其组织结构、业务流程分析优化的基础上,综合考虑实际的业务需求,系统设计应具有出入库管理、在库管理、信息查询、用户管理、系统管理和数据库管理功能。

由于通信器材管理系统要满足业务主管、助理员、仓库管理员三个级别用户的使用。普通用户只有查询的权限,库房管理员权限高于普通用户,系统管理员拥有最高权限,可以增加、更新、删除信息,管理和控制其他用户的权限。因此,整个系统可分为系统管理、信息管理、业务管理和数据管理4个模块。

2. 系统总体流程设计

系统的总体功能模块设计和用户权限设计,确定了系统框架,在此基础上将对系统的流程进行分析,可以使开发人员及用户对系统有更深的认识。系统流程、入库流程如图4、图5所示。

三、详细设计

通过对系统的总体框架进行了设计,确定了系统的4个子系统以及各子系统的功能模块,在此基础上对各功能模块进行更深入的分析设计,采用程序流程图的方法论述功能模块的处理过程,以确定每个模块内部的详细执行过程。

1. 各业务管理子系统设计

在设计入库模块时,结合部队通信器材出入库作业的实际,将器材入库分为三个过程:审核验收、数据采集、上架处理。

部队通信器材出入库作业均以调拨单为依据。通过扫描器材的条形码,采集器材的相关信息自动生成器材入库单,仓库管理员确认入库信息后,系统自动向数据库添加器材入库单信息和器材入库明细信息。系统可根据器材入库明细信息以及库位分配策略生成器材上架方案,仓库管理员可根据实际情况对方案进行修改。确认上架方案后,系统将更新库存明细信息和库位信息,最后库房保管员按照上架方案存放器材。

出库管理模块的设计同样将器材的实际出库业务流程

2. 综合查询系统

综合查询子系统为用户提供了计划信息、器材明细账、统计报表、库房管理以及规章制度等通信器材仓储信息查询功能,为用户决策提供数据支持。为方便用户查询,综合查询子系统又分为统计报表查询模块、库房管理信息查询模块、基本库存信息查询模块、计划管理信息查询模块、规章制度及帮助信息查询模块。

3. 系统管理

用户管理主要完成系统用户基本信息的添加、保存、修改等工作,其中最重要的是用户权限管理。担负着增强系统的安全性及可行性的任务。用户登录后,系统自动根据权限提供相应的界面,用户只能对相关的事务进行处理。系统管理员可以根据单位的组织构架对系统用户进行划分,并进行相应的用作为主要依据,并力求能够有效改善出库作业的效率。器材领用单位必须向仓库管理员出示经部门领导审核批准的调拨单,仓库管理员确认后,再根据调拨单号从系统数据库中调入该调拨单的明细信息,系统则根据调拨明细生成器材拣选方案。

在库管理主要完成对库存器材的库存盘点、巡视检查和日常管理工作。库存盘点的主要目的是清查在库的器材实物是否与系统数据库中的库存记录吻合,同时检查器材的质量状态,防止制订的调拨、申请、保障等计划不符合实际,导致部队不能顺利完成通信器材保障任务。

户组、用户和角色设定。数据维护主要对系统数据进行设置、维护、整理、备份等操作,分为数据备份与恢复、上报数据。备份分为系统备份和文件备份。系统备份将备份系统中所有必备数据文件,当系统数据文件被损坏,系统不能使用时,将系统备份恢复到系统中,系统就可以正常使用。文件备份用来备份系统中由用户录入的、容易变更的重要数据,以防止和避免数据被破坏和丢失而造成巨大损失。利用系统自身带有的报表功能生成库存信息的报表文件,打印输出并上报给上级单位。

四、系统数据库设计

1. 数据库选择

系统所选用的数据库是Access数据库。它提供了表、查询、窗体、报表、页、宏、模块7种用来建立数据库系统的对象,提供了多种向导、生成器、模板,把数据存储、数据查询、界面设计、报表生成等操作规范化,为建立功能完善的数据库管理系统提供了方便,也使得普通用户不必编写代码就可以完成大部分数据管理的任务。

2. 数据表的详细设计

各表的物理结构如下:

3. 主要程序代码

一是登录窗口

登录界面见图6所示。

二是通信信息查询、出入库界面见图7、图8所示。

时间就是生命,效率决定成败。未来战场上,谁抢得了先机,谁就把握了战场主动权。“能打仗、打胜仗”要求装备、后勤保障要“及时、准确、优质、高效、低耗”。结合通信器材管理工作的实际,根据器材的保障供应规律、器材消耗规律、器材仓储规律、器材军事应用的特点,着眼于探索现代军事物流理论和方法,建立通信器材管理信息系统进行分析研究。通信器材管理信息系统能方便快捷的对通信器材出入库业务及库存工作进行管理和查询,并能自动生成库存方案,有效解决了通信器材管理工作中存在的人工管理效率低、耗费大量人力和时间、信息流通不畅,器材堆放混乱库存盘点困难等问题,提高了通信器材管理效能,为通信器材管理的信息化建设打下了一个基础。在此基础上,还可以进行更多更深入的探索与思考,充分借鉴军地成熟的自动化立体仓库技术,引入自动化控制、互联网和可视化技术,将器材自动传输、快速收发、精确管理等技术融为一体,最终研制成装备自动化管理系统,从而实现装备保障的信息化,全面提高军队装备管理效益和保障效能。

参考文献

[1]王铁宁,杨学强,徐宗昌,李庆全.装备器材保障信息化建设研究[J].装甲兵工程学院学报,2003,(6).

[2]许国银,陈森发.基于现代物流技术的精确保障及我军构建策略[J].物流技术,2005,(10).

7.卫生室器材管理制度 篇七

【关键词】 航标器材；周转器材管理；系统设计

航标器材管理是海事航标管理机构实现航标日常巡检、周期养护、突发事件处置的基础，是海事航标管理的重要组成部分。建立科学、有效的航标周转器材管理系统，利用计算机实现航标器材采购、储存、发放、使用、维修、报废等的全程闭环管理，不仅能显著提高器材管理的规范化、制度化、标准化水平，还有利于加强器材采购事前、事中和事后的监督管理，从而有效提高航标器材管理的质量和效率。

1 航标周转器材管理系统的应用现状

目前，宁波航标处使用的航标周转器材管理系统为单机版，界面简单，结构清晰。多年来，该系统在一定程度上实现了航标周转器材管理的信息化，加快了航标器材的周转速度，有效提高了工作效率。但是，由于开发时间较早，结构过于简单，单机版的管理系统已经不能满足现阶段航标周转器材管理的需要。

1.1 未实现航标周转器材的全过程信息化管理

目前的系统无法对已发配的器材进行使用、维护和报废等实时跟踪，没有形成物资器材的闭合管理，未实现器材周转全过程的实时跟踪。有些部门对信息的收集、传递和处理等大多数仍采取传统的人工方式（如领导的审批、航标器材的领用手续等），未实现全过程计算机操作管理。这种操作方式不但工作量大、效率低，且易出现遗失和遗忘的现象。

1.2 未实现网络化，信息无法共享

作为单机版的航标周转器材管理系统，没有网络连接，各基层站航标器材管理部门与航标处航标器材管理部门之间不能进行快速、有效的信息资料交换，领导无法及时了解所采购物资当前的状态，同时对资料的查询和保存也不太方便，使得航标的库存管理不够透明。

1.3 功能简单，不利于推广使用

现有的管理系统只支持一个仓库，无法体现宁波航标处多个仓库的实际，更无法实现上级仓库向基层仓库调拨器材的功能。此外，系统还存在数据处理能力低、使用操作过于复杂等缺陷。

2 系统设计

2.1 系统目标

为了改进以上不足之处，加快提高航标处物资管理水平，宁波航标处组织实施了新系统的开发。在现有航标周转器材管理系统应用的基础上，实现“采购入库→库间调拨→开单出库→使用维护→报废”整个流程的管理信息化。各种单据在计算机上存储流通，用计算机通信方式代替人工传递，用电子签名代替手工签名，实现界面友好统一、层次简单、功能完善、易于操作的航标周转器材管理系统。具体有以下几个方面要求。

（1）管理软件的最终目标是在保证航标处日常所需航标器材的前提下，最大限度地简化流程，降低成本和库存，减少预算差错。

（2）利用计算机来管理航标周转器材不能照抄照搬人工管理，要根据器材管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化。

（3）应使物资流、数据流和控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，物资的管理效率就体现在对信息的采集、传递、处理和加工等过程中，信息流是物资管理过程的影像。

2.2 流程设计

根据宁波航标处当前的实际需求，结合最新的《东海海区航标周转器材管理办法（试行）》，相关领导和部门对新系统的设计进行了协商讨论。经分析，决定通过对航标周转器材库实行分类来进一步细化物资流向，分为航标器材储备库、航标器材备品库、航标器材待修库和航标器材报废库等。同时，通过对消耗器材的全程管理和实行对报废物资的再回收，形成航标器材储备库（发放的物资）=航标器材备品库+航标器材待修库+航标器材报废库，使所有物资有据可查。

在航标周转器材实际的物资流、数据流模型（见图1）中，物资流箭头①②表示使用部门在使用过程中将需要维修的物资通过基层仓库管理部门返回给处仓库管理部门。根据以上模型，该管理系统的信息流程见图2。

图1 航标周转器材物资流、数据流模型

图2 物资管理系统信息流程

由图2可知，航标处器材储备库统一对维修物资进行分类处理，可维修的进行维修处理，并将修好的物资返还给相应的基层站备品库；不可维修的则作为报废物资进入处总的报废库。通过此流转过程，实现了对已发放物资的全程跟踪，从而形成了物资的闭合管理。

3 系统的实现

航标周转器材管理系统可有效控制器材流失，并能准确反映器材流向数据，加强航标器材管理工作，对支出和耗费进行把关，避免漏、丢等现象的发生。

3.1 系统结构

根据各个基层站仓库管理部门与航标处总的航标器材管理部门地理位置相隔较远的实际，需要借助互联网来完成数据的传输。网络结构选择模型（浏览器/服务器模式）。

3.2 运行环境

客户端采用安装Windows 98或以上版本操作系统+ IE浏览器；服务器采用安装IIS 6.0+MSSQL Server 2000数据库。

3.3 功能模块

（1）基础数据库。包括货品管理、供应商管理、部门管理以及仓库管理等数据，并可以对货品管理进行相应的分类。通过事先录入基础数据，不仅保持了数据的统一，有效防止出错，更简化了后期操作。

（2）单据管理。本系统可以生成采购单、调拨单和领用单等3种单据，并可以根据实际采购、调拨的数量进行增加、修改和保存各种单据。单据的制作需审批功能支持，审核完成后不可进行修改。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。

建立航标周转器材管理信息系统，通过对器材采购信息的过程控制和结果分析，实现器材管理的规范化和程序化，从而有效降低器材采购价格，提高工作效率；通过对数据的分析和对比，实现资源的合理配置。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。

建立航标周转器材管理信息系统，通过对器材采购信息的过程控制和结果分析，实现器材管理的规范化和程序化，从而有效降低器材采购价格，提高工作效率；通过对数据的分析和对比，实现资源的合理配置。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。

8.舞蹈房器材管理制度 篇八

一、舞蹈器材是学校重要教学设备，应有工作认真负责，责任心 强的舞蹈教师兼任器材管理员，管好、用好音乐器材。

二、要建立规范的明细帐和总帐两本帐簿，所有舞蹈器材要登记 入册，并有专用器材室，做到放置合理妥善保管。

三、舞蹈器材是用于学校音乐教学和开展文艺宣传活动的专用器 材，一般情况不作它用。特殊情况需经分管校长批准。

四、音乐器材，一般情况仅限于在舞蹈教室使用，任何个人不得 随意带出教室或学校，特殊情况，需经过管理教师批准，并按时归还。贵重器材不外借。

五、任何舞蹈器材、服饰需要在音乐教师的指导下，按规定要求 使用，任何个人不得乱用；对无故损坏器材者，除照价赔偿外，应视情节轻重给予相应处分。

9.卫生室器材管理制度 篇九

[关键词] 高校学生 器材管理 球类项目 可行性

1 前言

1.1问题的提出

《普通高等学校体育场馆设施、器材配备目录》提出:体育场馆设施和器材设备是保障体育教学、课外体育活动和课余训练、竞赛正常进行所必不可少的物质条件,是落实“健康第一”指导思想的具体措施,是学校基本教学条件建设的有机组成部分,也是检查、督导、评估、规范学校办学工作的重要内容之一。各地教育行政部门和学校都应重视和加强体育场馆设施器材的建设和配备工作,在财力、物力上予以保证。《教育部、国家体育总局关于进一步加强学校体育工作,切实提高学生健康素质的意见》要求:要积极推进体育教学改革,不断提高教学质量,要通过调动学生参与课内外体育活动的积极性,有效增强学生体质,养成良好的体育锻炼习惯,为终身体育打下基础。改革体育教学器材管理模式是体育教学改革的一部分,它有助于调动学生参与课内外体育活动的积极性和促进学生素质的全面发展。

1.2国内研究现状

通过登录CNKI知网,检索、查阅与高校体育场地设施建设有关的文献资料,主要围绕场地设施建设和管理现状、管理与养护、开发与利用、场馆的经营等角度做的研究较多,且管理主体都是以学校为管理中心。本研究另辟蹊径,打破了学校管理教学器材的传统管理模式,注重“以人为本”、以学生为主体,从学生的体育消费意识、结构和能力等体育经济的角度进行了分析,其研究结果对器材管理、课外群体活动、体育课堂教学都会产生积极的影响。

2 研究对象与方法

2.1研究对象

从山东省青年管理干部学院2008级选修篮球、排球、乒乓球、足球的学生中各随机抽取25名学生进行问卷调查,其中男生54人,女生46人。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法:查阅并搜集了近年来大学生体育消费的相关资料,为本研究提供了较为详实而全面的佐证。

2.2.2问卷调查法:对山东省青年管理干部学院2008级的100名学生进行了问卷调查,回收问卷98份,有效问卷85份,回收率98%,有效率86.7%。其中,问卷的效度和信度都满足研究需要和要求。

2.3数理统计法:对问卷、课堂访谈所获取资料用软件EXCELL软件进行了数据统计处理并加以分析。

3 分析与讨论

3.1高校球类教学器材的管理现状

3.1.1球类运动在高校体育项目中的地位

近几年,高等教育发展较快,新校区、新硬件的建设有了长足发展,特别是随着《普通高等学校体育教学指导纲要》和《普通高等学校体育场馆设施器材配备目录》等有关政策的落实,高校的体育场地设施已基本能满足体育教学和课外群体活动的需要。能够开展的体育教学项目也丰富多彩,主要有篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、田径、武术(跆拳道)、健美操、体育舞蹈和游泳等项目。在学生自主选择学习内容中,选择球类项目的占了绝大多数。在群体活动、运动训练和竞赛方面,具有全国影响力的有大学生超级联赛、CUBA联赛,吸引了大批学生参与到球类运动项目中。因此,不论是从体育教学的参与人数还是课外群体活动和训练竞赛的影响力看,球类运动在高校体育项目中都占有重要位置。

3.1.2高校球类教学器材的管理及使用现状

体育教学器材管理是保证体育课堂教学、群体活动和训练竞赛的正常进行,充分利用现有资源让学生从事体育锻炼,做到可持续发展的重要环节。在购买保管方面,高校球类教学器材的管理模式是学校根据国家教育政策将体育经费划拨给学校体育部门,生均约10元～30元,由体育部门集中采购,统一管理。主要工作由器材的入库、摆放、出库等环节。管理科室最低需2名工作人员和一些房间及存放器材的设施,其中,2名工作人员的年工资最低约2万元,房屋约100平方米。在教学使用方面,课前体育教师先根据课的任务、人数、内容预先设计好所需器材的种类和数量,再由体育委员和值班学生到器材管理室统一登记、领取;课中练习,每周只有两课时的学习时间,每人一球或2人一球,除去老师的课堂组织、讲解和示范,学生实际熟悉球性和技能学习的时间远远达不到教学目标的要求;课后还要收集、清点、归还。在管理使用方面存在的主要问题有:学生踢摔器材、以次充好偷换器材、乱坐乱扔器材、无名丢失器材、不积极收缴归还器材等现象时有发生,且很难根治。这些现象的存在,既增加了任课教师课堂教学管理的难度,又耗费了学校的人力、物力和财力。

3.2实行学生管理球类项目教学器材的可行性

3.2.1大学生体育消费意识及结构

经济收入制约着人们的消费意识。大学生虽然并不创造物质财富,但他们的家庭正由温饱型向小康型过渡,家长们为大学生的体育消费创造了物质条件。调查表明,大学生体育消费意识还不是很强,仅有9%的大学生乐意完全由自己花钱参加体育锻炼,71%的大学生认为“学校和个人共同投资”,事实上就是大学生就不是完全情愿地进行体育消费。“我交学费,学校就应该提供锻炼”的这种中小学的义务体育消费观念还没有转变过来。

尽管大学生体育消费意识不强,但在调查中也发现,90.5%以上的学生每学期都有体育消费,且体育消费的范围非常广,消费支出列前的主要有运动服装、运动器材、参加培训、租用场地、比赛门票、体育彩票,等等。运动服装是实物消费,这类消费资料一般既可运动又可休闲,且又最具前沿流行性,这符合大学生的消费心理,体现了他们较强的现代意识和个性意识,深受他们的青睐;小型运动器材消费位列第二,如篮球、网球、乒乓球、羽毛球、足球等项目器材对许多大学生来说价值相对较低,且非常喜欢这些项目,对经常参加体育运动的来说也是他们的必备“武器”,故有许多学生购买,但男生购买的人数要明显多于女生;选择参加培训较多的是女生,她们特别倾向于健美操、体育舞蹈这些韵律感、美感较强的锻炼项目,还有许多女生也选择了跆拳道项目的学习培训班,也表明了现代女大学生既注重内心的情感体验,又显示了她们具有活泼开放的外在表现欲望。

3.2.2大学生的体育消费项目及能力

明确大学生的体育消费项目,为体育器材的购买和管理指明了方向。调查显示(见表1)排列在前六位的体育项目中,男女共选的项目有4项:羽毛球、乒乓球、网球、武术(跆拳道),但位次不尽一致。男生更愿意参加篮球、足球等对抗性强、活动量大的项目,而女生更愿意参加羽毛球、乒乓球等对抗性弱、活动量小的运动项目,这是由男、女生的生理心理方面的差异性决定的。但不论是男生还是女生,在前六项的消费体育项目位次中,球类项目男生占5项,女生占4项,说明球类项目在大学生中已经有了较大的消费市场。

在调查体育消费能力方面,调查结果显示,用于购置体育器材,年消费在0～20元的人数占14.5%,20元～30元的人数占30.4%,年消费在30元～40元的人数占26.6%,年消费在50元以上的占28.5%(见表2),同比现阶段学校常用球类教学器材的价格(除网球价格外)(见表3),有一半以上的学生个人完全有能力够购买大部分种类的球类器材。但不能忽视的是,有14.5%的学生在体育消费能力方面非常弱,几乎就从没购买过体育器材,这部分学生可能有贫困生,也可能有不喜欢体育活动的学生。

3.3大学生对个人体育器材的利用及保管情况

体育管理的经济方法,其核心与实质是从物质利益的角度,妥善处理体育系统内外的各种经济关系,把国家、集体个人三者利益正确结合起来,利用物质动力调动人的各方面的积极性,有利于提高经济效益和强化管理者的职能。大学生对体育器材的管理及利用情况,从侧面反映了大学生的综合素质及对体育活动的兴趣。在调查影响大学生课外体育活动的因素时,有51.3%的学生归因于无器材使用或使用器材不方便;32.5%的学生认为使用活动场地设施不够用,8.3%因为“学习忙,没时间”,7.9%的人没喜欢的项目或不喜欢体育活动。体育器材是学生进行体育活动的载体。在许多院校,体育教学和课外体育活动隶属于不同部门管理,主管课外体育活动的部门根本就没有体育器材或器材管理室,学生在课余根本无处租借器材,即使体育部门对外租借器材,也设定了严格的时间段或租借制度,这在一定程度上制约了学生租借器材的积极性。虽然球类项目开展得异常活跃,但是像网球、乒乓球项目的场地建设和管理一直落后于它的发展势头。尽管许多大学的新校区经过了几年建设,但场地设施仍以田径、篮球、足球和排球等项目为主,而网球、羽毛球、乒乓球等项目场地的建设仍不能满足学生的需求;既便有场地设施,学校为了便于管理养护也不会全天或完全开放,因此,学生仍感觉场地设施也是影响课外活动的重要因素。

体育经济管理方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益,从而间接影响和引导被管理者的行为。在调查个人拥有器材的大学生时,被调查者认为自己“一定会妥善保管”的占91%,“会保管”的占7.2%,“无所谓”的和“不会妥善保管”的仅占1.8%;“频繁使用”的占68.5%,“经常使用”的占26.4%,“有没有一样”和“不使用”的仅占5.1%。在体育管理中运用经济方法,不仅影响面宽,涉及因素多,而且每一种经济手段的变化都有可能引发其他方面的连锁反应。当体育器材成为大学生的“个人体育财产”时,绝大多数的学生都会非常珍惜,这也间接培养了大学生的管理能力和主人翁意识,有利于学生的全面发展。购买体育器材,肯定是自己喜欢项目的体育器材,大学生个人有喜欢的体育项目,身边随时又拥有个人喜欢的体育项目器材,必定会自发地充分利用,这也直接促进了课外体育活动的开展。

4 结论及建议

4.1结论

4.1.1球类运动在高校中发展较快,在学校体育项目中占有重要位置;球类项目的教学器材是学校体育器材管理的主要内容,管理难度大,且耗财耗物。

4.1.2大学生体育消费意识较弱,但消费结构较单一,主要以购买服装和体育器材为主;球类运动是体育消费的主要项目,许多球类器材都已经是大部分学生体育消费的对象,且有一定的消费能力。

4.1.3学生管理球类教学器材不仅能解决现行管理模式的弊端,还能促进学生对体育器材的充分利用。

4.2建议

4.2.1高校应适应社会的快速发展,在教学管理方面进行大胆改革,以促进体育教学的全面发展。

4.2.2高校体育管理应“以人为本”,管理模式应与时代的发展和学生的需求相吻合,发挥学生的主观能动性,促进学生个体的全面发展。

4.2.3既要建立学校集体、学生个人的共同体育消费观,又要做到区别对待,加大对部分学生的体育器械补贴力度,使学生人人都享有体育教育的权利。

参考文献:

[1]杨玲.大学体育选项课实施效果的影响因素[J].武汉体育学院学报,2007,8(41):76-79.

[2]全国体育教材委员会.实用体育管理学.人民体育出版社,2009.127-128.

[3]栾志照.济南市大学生体育消费现状及影响因素的调查研究[J].山东体育科技,2009,1(31):95-96.

10.海警装备维修器材供应链管理研究 篇十

1 供应链管理

供应链管理是由进行原材料获取,加工原材料成中间件或成品,再将成品送到用户手中的一些企业或企业部门构成的网络。从供应链管理的构成来看,参与供应链管理的基本实体主要是供应商(还包括供应商的供应商)、制造商、配送中心、零售商、最终用户等。从供应链管理的内容来看,主要涉及参与供应链管理的相关实体之间的物流、信息流和资金流的同步与协调问题。供应链管理思想的出现,在给地方企业带来巨大经济效益的同时,也给军事物流的发展,特别是装备维修器材保障模式的发展突破提供了新的契机。假设:依托社会引入供应链管理思想,依靠国家经济力量,立足于现有物流基础设施水平,可以降低装备维修器材保障成本,实现海警部队“保障有力”。

2 可行性分析

运用供应链管理思想优化海警装备维修器材管理是否可行,主要从军事可行性、技术可行性和经济可行性三个方面进行分析,判断其军事目标的可达性、技术上的先进性和可能性、经济上的合理性。

从美军在伊拉克战争中所采用的“即时后勤补给”战略来看,其采用供应链管理思想对物流系统进行优化的效果是明显的,在战争中取得了很大的成功。海警装备维修器材多侧重于平时保障,同时要做好战时储备。其目标是将各级装备维修器材机关部门、基层单位等和地方器材供应商链接成为一个协调一致、相互支援、可发挥最大整体效益的集成系统,从而在正确的地点和时间,为海警部队各级别单位的正常运输勤务提供恰当数量的正确器材。优化的目标与供应链管理的实质是一致的。即:紧密结合用户需求,以系统和整体观念进行供应管理。

技术可行性分析主要从运用供应链管理思想优化海警装备维修器材管理,是否具备必要的条件,如组织结构、人员素质、物流装备、运作流程和信息系统等。海警部队已基本具备了装备维修器材供应链管理的组织结构、人员素质、物流装备和信息系统等。主要体现在三个方面:第一,上级领导大力支持优化装备维修器材保障系统,许多相关部门从切身利益出发也非常配合工作;第二,海警部队具备一批懂物流、精管理、会保障的专业人才,为成功应用供应链管理思想、实施基于供应链管理的装备维修器材保障储备了人力资源;第三,随着地方物流业的迅猛发展和近年来海警部队逐步加大在信息化建设方面的投入,立足于现有物流基础设施,海警部队能实施装备维修器材供应链管理和“保障有力”。

我国物流业在近几年有了较大的发展。铁路、公路、水运、航空与管道运输等各种运输方式和物流信息化建设加大了投入,公路和铁路建设投资成数倍增长;另外,从优化项目经费的费效比分析,海警装备类型和使用情况,以及对装备维修器材需求的种类和频次有很多相同之处,这为供应链环境下装备维修器材的联合供应和协同保障提供了有利条件,有利于提高装备维修器材管理经济效益。

通过从军事可行性、技术可行性和经济可行性三个方面的分析,并结合国内外成功的实践经验可以认为:在目前的条件下,利用供应链思想进行海警装备维修器材管理是可行的。

3 供应链设计

3.1 供应链设计目标

利用供应链思想进行海警装备维修器材管理,主要是通过设计供应链来实现以下几个目标:

(1)系统集成。通过供应链设计,把装备维修器材管理过程中所涉及的相关单位或部门看成一个有机联系的整体,用系统工程的观点和供应链思想进行一定程度的集成优化。

(2)技术先进。通过供应链设计,海警装备维修器材管理的运作采用更加智能的物流设备、更加先进的物流技术,在物联网环境下实施装备维修器材管理。

(3)需求拉动。通过供应链设计,实现基层部队“需求”拉动装备维修器材“供应”的保障模式,即根据需求拉动确定供应。

(4)协同合作。通过供应链设计,协同合作意识将贯穿整个装备维修器材保障过程。主要体现在信息共享、围绕基层部队的需求共同解决问题、业务上不再有重复性工作、信息能实时准确获得等方面。

3.2 供应链类型选择

供应链类型的合理选择借鉴不同的军事供应链和企业供应链。军事供应链分析有助于明确军事需求,企业供应链分析有助于明确效益需求。军事供应链一般分为平时的军事供应链和战时的军事供应链[1]。平时的军事供应链主要是为了满足部队训练和战备建设的需要,强调压缩后勤规模,强调充分利用可支配的后勤资源,强调产品和服务的成本和质量;战时的军事供应链主要是为了满足部队作战任务的需求,强调的是产品和服务的速度、柔性和质量。传统的供应链类型主要分为推动式和拉动式两种。推动式供应链是指从原材料出发,经由半成品、产成品、市场,直至最终用户的物流主导过程。拉动式供应链是指从客户需求出发,按照客户的需求设计产品或服务,再根据设计组织材料进行生产,这是一种以需求信息流为主导的供应链。

供应链类型决策的主要影响因素有突发事件、通用性不同、器材需求量差异等。综合考虑海警装备维修器材需求不稳定因素和突发事件的发生概率,装备维修器材需求发生波动或需求不确定需要将“推动式”和“拉动式”供应链综合起来。配送中心可以灵活地根据保障任务的突变做出快速响应,将其作为“推动式”供应链和“拉动式”供应链的分界点比较合适,如图1所示。

3.3 节点设计分析

根据海警部队装备维修器材保障过程的特点,设计的供应链节点包括装备维修器材供应商、配送中心、部队用户。

(1)器材供应商节点。器材供应商节点需要从两个方面进行描述:一是供应商的规模;二是供应商所处的地理位置。供应商的规模大小决定了其能为部队提供的服务水平,供应商所处的地理位置决定了其是否处在海警部队最佳的供应保障范围内。

(2)配送中心节点。配送中心是装备维修器材供应链中连接上游器材供应商和下游部队用户的核心环节,在海警装备维修器材保障过程中起着决定性作用。要求配送中心节点要使器材供应适应部队需求变化;配送中心节点要经济高效地组织储运;配送中心节点要提供优质的保管、配送和信息服务。

(3)部队用户节点。海警部队保障有四级单位,从装备维修器材供应保障的实践出发,需要进一步明确供应链中部队用户节点的粒度。依据海警部队财务制度,综合分析,三、四级单位没有独立的财务结算权限,经费开支需经过二级单位统一预算。另外,二级单位有保障经费预算权限,在制度上也符合保障要求。因此,选择一、二级单位作为供应链中的部队用户节点最为合适。即:由配送中心或供应商将器材直接配送到一、二级单位,其他单位由二级单位另行组织。

3.4 保障模式设计

海警部队装备维修器材供应保障模式设计遵循了提高供应链的柔性和反应性的原则,并考虑供应链的敏捷性和动态性。保障模式大致可以设计为两种:直达配送保障模式和中转配送保障模式。直达配送保障模式的优点是订单一次配送到位,过程简单;减少配送中心运营成本;系统内总物流成本低。不足是及时响应时间长、供应速度慢;收货响应时间长;增加了各使用单位重复备货成本;企业仓库库存金额增加。中转配送保障模式的优点是实现配送运输规模化,增强供应链的抗风险能力,配送中心的建立分摊了器材供应商库存成本;缺点是增加了配送中心的采购、库存、配送和运输成本及器材中转次数。

论文认为海警部队装备维修器材保障系统供应链设计,应兼具以上两种供应保障模式的优点,即:建立配送中心,配送中心是供应链管理的信息枢纽,部队的需求信息在这里汇总;配送中心可以保障通用性较低的维修器材和应对突发事件造成波动的器材需求。器材供应商仓库,以就近原则保障部队用户需求,避免器材的重复运输,也减少了配送中心的采购、库存、配送、运输工作。

假定A省有i个器材供应商,B直辖市有j个器材供应商,C省有k个器材供应商。图2表示了两种供应保障模式相结合的供应链框架。图中实线箭头表示由配送中心配送部队用户的器材流动方向,虚线表示部分由供应商直接配送部队用户器材流动方向。

直达配送保障模式和中转配送保障模式相结合的供应链框架具有动态性特点。供应商、配送中心和部队用户之间的关系不是一成不变的,而是随着保障任务的变化和供应商与部队用户之间的距离大小不同而改变。

基于上述供应链框架的器材保障流程描述:以系统整体效益最优为目标,根据器材的通用程度和供应商的地点,选择不同的库存策略和配送方式。这里的库存策略有配送中心是否零库存两种,配送方式分为供应商配送和配送中心配送。通用性的高低影响器材库存策略,通用性高的器材采取配送中心零库存,这样可以大大降低配送中心的库存成本,而当器材供应中断时,部队用户也可以直接从市场采购所需的器材,不会影响部队任务的完成;对于通用性低的器材采取配送中心安全库存,这样既满足了部队用户的需求,提高了部队用户满意度,同时也提高了供应链的抗风险能力。供应商与部队用户之间的距离影响配送方式的选择,距离较近时采取供应商直达配送模式,距离较远时则由各个供应商将器材运送到配送中心统一分拣,然后再分别配送到部队用户。以就近配送原则决定是否由供应商直接供应,不仅降低了器材运输时间和成本,同时也降低了配送中心的配送成本和库存成本。

4 结论

论文结合现行海警部队装备维修器材保障系统分析,论证了装备维修器材实施供应链管理的军事可行性、技术可行性和经济可行性,明确了车辆通用器材供应链设计目标和类型。最后,对供应链框架结构中的核心———配送中心进行了规划设计,说明了供应链节点和供应保障模式,给出的海警部队装备维修器材保障结构对现行的供应保障模式有一定的优化作用。

摘要：随着信息技术的发展,海警装备维修器材保障方式已满足不了后勤保障“准确、及时、高效”的要求,文章将供应链管理理论与技术引入装备维修器材保障过程,使其需求信息全程透明化,器材流动可视定位化,可增强保障系统的敏捷性和高效性、提高保障水平、降低总的保障成本。

关键词：维修器材,供应链,装备

参考文献

[1]孟宪刚.中美军队后勤管理比较研究[D].长春:吉林大学(硕士论文),2004.

[2]宋方,蒋长兵.现代物流案例教学与实例[M].北京:中国物资出版社,2007.

[3]杜家兴,李庆全,徐宗昌.基于供应链管理理论的器材保障研究[J].物流科技,2004,27(1):58-59.

11.消防器材管理制度 篇十一

（一）、根据创安计划中的消防安全规定，结合本公司实际情况特定消防器材“三定”制度，即定点存放、定人负责、定期保养维修，保持性能良好，完整好用。

1、定点存放：消防设备器材和工具放置在醒目，取用方便的地点，放置在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施并把消防器材摆设的位置、品名、设备绘成平面图，不准随便移动挪作它用。

2、定人管理：对新上岗的工人（包括固定、临时、季节性工人以及其他人员）必须进行防火安全教育，经考核合格的后，方准上岗作业，专职消防队员，除按规定轮休者外，要一律驻库，外出必须请假，不得擅离职守。要有计划地进行业务学习和技术训练，搞好消防设备、器材的维护保养，并在各器材显眼处张贴管理者名字。

3、定期保养：灭火剂每半年抽检一次质量，发现问题及时处理，对器材的进出口，每年做一次压差测定；空气泡沫混和器，每半年做一次检查校验；化学泡沫室和空气泡沫器的空气滤网，要经常刷洗保持不堵不烂，隔封玻璃要保持完好，各种泡沫枪，钢管、升降架等，每季时行一次全面检查。各种灭火机要避免暴晒、火烤、冬季要有防冻措施，要定期换药，每隔一至二年进行一次简体耐压试验，发现问题及时解决。

（二）、消防器材设备应布置在明显和便于取用的地点，消防器材设备附近，严禁堆放其它物品，做到取之方便：

（三）、消防器材不得用于非消防方面，对于擅自将器材挪作他用的人，必须视情节轻重，严肃处理：

（四）、消防泵每月应试机二到三次，检查各种零件是否灵敏有效、完好、保证随时处于战备状态；

（五）、泡沫灭火机应每年检测换药一次，干粉等其他灭火机每年检查一次，每三年检测一次，若有损坏应及时更换加药；

12.消防器材管理制度 篇十二

2、本单位的烟感探测器由工程部组织每月测试1-2次，保安部派人协助;

3、自动喷水灭火系统每月进行一次末端放水测试;

4、消防水泵和喷淋泵每年由工程部组织加油保养一次;

5、消防水泵和喷淋水泵由保安部和工程部每月启动检查一次，发现问题及时维修;

6、消防控制联动系统每月由工程部和保安部及有关部门联合启动运行检查一次;

7、消防设施和电器设备每年由具备检测资质的中介机构检测一次;

8、检查中发现的问题及时通知维保单位修理，有关情况应及时做好记录。

建筑消防设施的维护管理

引言

建筑消防设施按照国家有关法律法规和国家工程建设消防技术标准设置。是探测火灾发生、及时控制和扑救初起火灾的重要保障。对建筑消防设施实施维护管理，确保其完好有效，是建筑物产权、管理和使用单位的法定职责。为引导和规范建筑消防设施的维护管理工作，确保建筑消防设施完好有效，依据国家现行法律法规和消防技术标准，制定本标准。

1 范围

本标准规定了建筑消防设施维护管理的内容、方法和要求。

本标准适用于在用建筑消防设施的维护管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件。其最新版本适用于本标准。

GB/T 14107 消防基本术语 第二部分

GA 503 建筑消防设施检测技术规程

GA 767 消防控制室通用技术要求

3 术语和定义

GB/T 14107 中确定的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1术语

巡查 exterior inspection

对建筑消防设施直观属性的检查。

3.2定义

检测 test

依照相关标准，对各类建筑消防设施的功能进行测试性

的检查。

4 总则

4.1 建筑消防设施的维护管理包括值班、巡查、检测、维修、保养、建档等工作。

4.2 建筑物的产权单位或受其委托管理建筑消防设施的单位，应明确建筑消防设施的维护管理归口部门、管理人员及其工作职责，建立建筑消防设施值班、巡查、检测、维修、保养、建档等制度，确保建筑消防设施正常运行。

4.3 同一建筑物有两个以上产权、使用单位的，应明确建筑消防设施的维护管理责任，对建筑消防设施实行统一管理，并以合同方式约定各自的权利义务。委托物业等单位统一管理的，物业等单位应严格按合同约定履行建筑消防设施维护管理职责，建立建筑消防设施值班、巡查、检测、维修、保养、建挡等制度，确保管理区域内的建筑消防设施正常运行。

4.4 建筑消防设施维护管理单位应与消防设备生产厂家、消防设施施工安装企业等有维修、保养能力的单位签订消防设施维修、保养合同。维护管理单位自身有维修、保养能力的，应明确维修、保养职能部门和人员。

4.5 建筑消防设施投入使用后，应处于正常工作状态。建筑消防设施的电源开关、管道阀门，均应处于正常运行位置，并标示开、关状态;对需要保持常开或常闭状态的阀门，应采取铅封、标识等限位措施;对具有信号反馈功能的阀门，其状态信号应反馈到消防控制室;消防设施及其相关设备电气控制柜具有控制方式转换装置的，其所处控制方式宜反馈至消防控制室。

4.6 不应擅自关停消防设施。值班、巡查、检测时发现故障，应及时组织修复。因故障维修等原因需要暂时停用消防系统的，应有确保消防安全的有效措施，并经单位消防安全责任人批准。

4.7 城市消防远程监控系统联网用户，应按规定协议向监控中心发送建筑消防设施运行状态信息和消防安全管理信息。

5 值班

5.1 设有建筑消防设施的单位应根据消防设施操作使用要求制定操作规程，明确操作人员。

负责消防设施操作人员应通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有初级技能以上等级的职业资格证书，能熟练操作消防设施。消防控制室、具有消防配电功能的配电室，消防水泵房、防排烟机房等重要的消防设施操作控制场所，应根据工作、生产、经营特点建立值班制度，确保火灾情况下有人能按操作规程及时、正确操作建筑消防设施。

单位制定灭火和应急疏散预案以及组织预案演练时，应将建筑消防设施的操作内容纳入其中，对操作过程中发现的问题应及时纠正。

5.2 消防控制室值班时间和人员应符合以下要求：

a) 实行每日24h值班制度。值班人员应通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有初级技能以上等级的职业资格证书。

b) 每班工作时间应不大于8h，每班人员应不少于2人，值班人员对火灾报警控制器进行日检查、接班、交班时、应填写《消防控制室值班记录表》(见表A.1)的相关内容。值班期间每2h记录一次消防控制室内消防设备的运行情况，及时记录消防控制室内消防设备的火警或故障情况。

c) 正常工作状态下，不应将自动喷水灭火系统、防烟排烟系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态 。其他消防设施及相关设备如设置在手动状态时，应有在火灾情况下迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。

5.3 消防控制室值班人员接到报警信号后，应按下列程序进行处理：

a) 接到火灾报警信息后，应以最快方式确认。

b) 确认属于误报时，查找误报原因并填写《建筑消防设施故障维修记录表》(见表B.1)。

c) 火灾确认后，立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态(处于自动状态的除外)，同时拨打“119”火警电话报警。

d) 立即启动单位内部灭火和应急疏散预案，同时报告单位消防安全责任人，单位消防安全责任人接到报告后应立即赶赴现场。

5.4 消防控制室的安全管理信息、控制及显示要求满足GA 767的规定。

6 巡查

6.1 一般要求

6.1.1 建筑消防设施的巡查应由归口管理消防设施的部门或单位实施，按照工作、生产、经营的实际情况，将巡查的职责落实到相关的工作岗位。

6.1.2 从事建筑消防设施巡查的人员，应通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有初级技能以上等级的职业资格证书。

6.1.3 建筑消防设施巡查应明确各类建筑消防设施的巡查部位、频次和内容。巡查时应填写《建筑消防设施巡查记录表》(见表C.1)。巡查时发现故障，应按第8章要求处理。6.1.4 建筑消防设施巡查频次应满足下列要求：

a) 公共娱乐场所营业时，应结合公共娱乐场每2h巡查一次的要求，视情况将建筑消防设施的巡查部分或全部纳入其中，但全部建筑消防设施应保证每日至少巡查一次;

b) 消防安全重点单位，每日巡查一次;

c) 其他单位，每周至少巡查一次。

6.2 巡查内容

6.2.1 消防供配电设施的巡查内容见表C.1中“消防供配电设施”部分。

6.2.2 火灾自动报警系统的巡查内容见表C.1中“火灾自动报警系统”部分。

6.2.3 电气火灾监控系统的巡查内容见表C. 1中“电气火灾监控系统”部分。

6.2.4 可燃气体探测报警系统的巡查内容见表C.1中“可燃气体探测报警系统”部分。

6.2.5 消防供水设施的巡查内容见表C.1中“消防供水设施”部分。

6.2.6 消火栓(消防炮)灭火系统的巡查内容见表C.1中“消火栓(消防炮)灭火系统”部分。

6.2.7 自动喷水灭火系统的巡查内容见表C.1中“自动喷水灭火系统”部分。

6.2.8 泡沫灭火系统的巡查内容见表C.1中“泡沫灭火系统”部分。

6.2.9 气体灭火系统的巡查内容见表C.1中“气体灭火系统”部分。

6.2.10 防烟、排烟系统的巡查内容见表C.1中“防烟、排烟系统“部分。

6.2.11 应急照明和疏散指示标志的巡查内容见表C.1中“应急照明和疏散指示标志“部分。

6.2.12 应急广播系统的巡查内容见表C.1中“应急广播系统”部分。

6.2.13 消防专用电话的巡查内容见表C.1中“消防专用电话”部分。

6.2.14 防火分隔设施的巡查内容见表C.1中“防火分隔设施”部分。

6.2.15 消防电梯的巡查内容见表C.1中“消防电梯“部分。

6.2.16 细水雾灭火系统的巡查内容见表C.1中“细水雾灭火系统”部分。

6.2.17 干粉灭火系统的巡查内容见表C.1中“ 干粉灭火系统“部分。

6.2.18 灭火器的巡查内容见表C.1中“灭火器”部分。

6.2.19 其他需要巡查的内容见表C.1中“其他巡查内容”部分，单位也可根据实际情况，参考表C.1的样式，自行制定有关消防安全巡查记录表。

7 检测

7.1 一般要求

7.1.1 建筑消防设施应每年至少检测一次，检测对象包括全部设备、组件等。设有自动消防系统的宾馆、饭店、商场、市场、公共娱乐场所等人员密集场所、易燃易爆单位以及其他一类高层公共建筑等消防安全重点单位，应自系统投入运行后每一年底前，将年度检测记录报当地公安机关消防机构的备案。在重大的节日，重大的活动前或者期间，应根据当地公安机关消防机构的要求对建筑消防设施进行检测。

7.1.2 从事建筑消防设施检测的人员，应当通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有高级技能以上等级职业资格证书。

7.1.3 建筑消防设施检测应按GA 503的要求进行，并如实填写《建筑消防设施检测记录表》(见表D.1)的相关内容。

7.2 检测内容

7.2.1 消防供配电设施的检测内容见表D.1中“消防供电配电设施”部分。

7.2.2 火灾自动报警系统的检测内容见表D.1中“火灾自动报警系统”部分。

7.2.3 消防供水设施的检测内容见表D.1中“消防供水设施”部分。

7.2.4 消火栓(消防炮)灭火系统的检测内容见表D.1中“消火栓(消防炮)灭火系统”部分。

7.2.5 自动喷水灭火系统的检测内容见表D.1中“自动喷水灭火系统”部分。

7.2.6 泡沫灭火系统的检测内容见表D.1中“泡沫灭火系统”部分。

7.2.7 气体灭火系统的检测内容见表D.1中“气体灭火系统”部分。

7.2.8 防烟系统的检测内容见表D.1中“机械加压送风系统”部分。

7.2.9 排烟系统的检测内容见表D.1中“机械排烟系统”部分。

7.2.10 应急照明系统的检测内容见表D.1中“应急照明系统”部分。

7.2.11 应急广播系统的检测内容见表D.1中“应急广播系统”部分。

7.2.12 消防专用电话的检测内容见表D.1中“消防专用电话”部分。

7.2.13 防火分隔设施的检测内容见表D.1中“防火分隔”部分。

7.2.14 消防电梯的检测内容见表D.1中“消防电梯”部分。

7.2.15 细水雾灭火系统的检测内容见表D.1中“细水雾灭火系统”部分。

7.2.16 干粉灭火系统的检测内容见表D.1中“干粉灭火系统”部分。

7.2.17 灭火器的检测内容见表D.1中“灭火器”部分。

7.2.18 其他需要检测的内容见表D.1中“其他设施”部分。从事检测工作的单位也可根据实际情况， 参考表D.1的样式，自行制定有关消防安全检测记录表。

8 维修

8.1 从事建筑消防设施维修的人员，应当通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有技师以上等级职业资格证书。

8.2 值班、巡查、检测、灭火演练中发现建筑消防设施存在问题和故障的，相关人员应填写《建筑消防设施故障维修记录表》(见表B.1)，并向单位消防安全管理人报告。

8.3 单位消防安全管理人对建筑消防设施存在的问题和故障，应立即通知维修人员进行维修。维修期间，应采取确保消防安全的有效措施。故障排除后应进行相应功能试验并经单位消防安全管理人检查 确认。维修情况应记入《建筑消防设施故障维修记录表》(见表B.1)。

9 保养

9.1 一般规定

9.1.1 建筑消防设施维护保养应制定计划，列明消防设施的名称、维护保养的内容和周期(见表E.1)。

9.1.2 从事建筑消防设施保养的人员，应通过消防行业特有工种职业技能鉴定，持有高级技能以上等级职业资格证书。

9.1.3 凡依法需要计量检定的建筑消防设施所用称重、测压、测流量等计量仪器仪表以及泄压阀、安全阀等，应按有关规定进行定期校验并提供有效证明文件。单位应储备一定数最的建筑消防设施易损件或与有关产品厂家、供应商签订相关合同，以保证供应。

9.1.4 实施建筑消防设施的维护保养时，应填写《建筑消防设施维护保养记录表》(见表E.2)并进行相应功能试验。

9.2 保养内容

9.2.1 对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应定期清洁、除锈、注润滑剂。

9.2.2 点型感烟火灾探测器应根据产品说明书的要求定期清洗、标定;产品说明书没有明确要求的，应每二年清洗、标定一次。可燃气体探测器应根据产品说明书的要求定期进行标定。火灾探测器、可燃气体探测器的标定应由生产企业或具备资质的检测机构承担。承担标定的单位应出具标定记录。

9.2.3 储存灭火剂和驱动气体的压力容器应按有关气瓶安全监察规程的要求定期进行试验、标识。

9.2.4 泡沫、干粉等灭火剂应按产品说明书委托有资质单位进行包括灭火性能在内的测试。

9.2.5 以蓄电池作为后备电源的消防设备，应按照产品说明书的要求定期对蓄电池进行维护。

9.2.6 其他类型的消防设备应按照产品说明书的要求定期进行维护保养。

9.2.7 对于使用周期超过产品说明书标识寿命的易损件、消防设备，以及经检查测试已不能正常使用 的火灾探测器、压力容器、灭火剂等产品设备应及时更换。

10 档案

10.1 内容

建筑消防设施档案应包含建筑消防设施基本情况和动态管理情况。基本情况包括建筑消防设施的验收文件和产品、系统使用说明书、系统调试记录、建筑消防设施平面布置图、建筑消防设施系统图等原始技术资料。动态管理情况包括建筑消防设施的值班记录、巡查记录、检测记录、故障维修记录以及维护保养计划表、维护保养记录、自动消防控制室值班人员基本情况档案及培训记录。

10.2 保存期限

10.2.1 建筑消防设施的原始技术资料应长期保存。

10.2.2 《消防控制室值班记录表》(见表A. 1)和《建筑消防设施巡查记录表》(见表C.1)的存档时间不应少于一年。

10.2.3 《建筑消防设施检测记录表》(见表D. 1)、《建筑消防设施故障维修记录表》(见表B.1)、《建筑消防设施维护保养计划表》(见表E. 1)、《建筑消防设施维护保养记录表》(见表E.2)的存档时间不应少于五年。

参考文献

(1)中华人民共和国消防法。

(2)机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定(公安部令第61号)。

(3)消防监督检查规定(公安部令第107号)。

(4)GB 15630消防安全标志设置要求。

(5)GB 50166火灾自动报警系统施工及验收规范。

(6)GB 50261自动喷水灭火系统施工及验收规范。

(7)GB 50263气体灭火系统施工及验收规范。

(8)GB 50281泡沫灭火系统施工及验收规范。

(9)GA 95灭火器维修与报废规程。

13.浅谈军队车辆器材筹供与管理 篇十三

关键词：车辆器材,材料供应,材料采购

(1) 军队车辆器材的采购。

在现代社会, 采购已不能简单理解为买东西。采购的产品越多, 越复杂, 要求的质量越高, 采购的过程便愈加复杂。因此在采购的过程中既不能将大批量、产品复杂、质量要求高的采购简单化, 也不能将简单的采购人为地复杂化。

采购主要分为以下几个程序: (1) 及时准确地识别所需求和采购的产品规范。 (2) 评价产品的成本, 主要包括:价格、性能和交付情况。 (3) 组织对所采购产品进行验证的需求和准则。 (4) 合同管理, 其中包括供方和合作者的协议。 (5) 对不合格采购产品的退货保证。 (6) 物流要求以及产品的保护和可追溯性。 (7) 对采购产品的偏离度控制。 (8) 进入供方现场以及产品的交付安装和供应历史。 (9) 识别并减少与采购有关的风险。

在车辆器材的采购过程中, 与供货商的通力合作是十分必要的。通过与供货商建立良好的合作关系可以保证车辆器材的顺利供应, 及时满足军队的需要。其次可以有效地较低采购成本, 使得军队在车辆器材采购方面的开支有所降低。最后, 通过与供货商良好的合作关系可以有效地降低产品的质量风险以及因采购有质量问题的产品所引起的损失。

在车辆器材的验货过程中要检验产品的合格证明、产品的数量和包装、产品的装箱单、牌号、规格以及批量等。根据采购文件中的检验项目、检验内容、检验方法和检验频次进行检验。对验货结果认真记录下来, 检验中发现的问题应及时反馈给供货商, 并要求供货商采取相应的措施。

在验货是应当根据采购合同对不合格产品进行处理。在什么情况下拒收并原货退还, 在什么情况下将产品返厂修理等。未经检验或不合格的车辆材料不得投入使用, 并根据检验记录建立合格供应商名单。

(2) 军队车辆器材的供应。

军队首先应制定相应的车辆器材物资供应计划, 物资供应计划是订立军队车辆器材采购合同的主要依据。因此, 在军队车辆器材供应方面应该对其物资供应计划进行严格的审查, 保证军队车辆器材供应充足, 同时也要减少器材的积压, 使得车辆器材的供应更加合理。

其次, 军队应该选择合理的供货商。选择主要有以下标准: (1) 供货商应具备法人资格, 具有一定的生产的规模和经济承受能力。 (2) 生产和经营的物资能满足军队的需要。 (3) 产品的质量好、价格合理。 (4) 信守供货合同, 物资供应及时。 (5) 供应条件好, 采购成本低。在部队采购的时候, 应该根据以往的采购经历建立良好供应商的名单, 以便降低以后的因产品质量问题导致的采购陈本, 同时还可以保证物资的及时供应。

再次, 部队应该依法根据国家法律和军队内部的规章制度签订合同。合同中应该应该明确双方的权限, 特别是针对不合格物资的处理情况的处理。采取供货商上门送货, 可以将物资的运输风险转嫁到供货商, 但是在验货时, 如果遇到不合格物资时, 其退货繁琐需要一定的时间, 在这段时间可能会因此无法保证军队车辆器材的需要。如果采取上门取货, 采购方可以当即检查产品, 及时发现不合格产品, 降低了退货所引起的时间风险, 但同时会将产品的运输风险转嫁到自身上。因此, 军队应该根据具体情况作出合理选择。

最后, 在验收产品的时候, 如果遇到不合格产品需要按照之前的订购合同执行, 以此确定对不合格产品的的处理方法。一定要在保证器材合格的情况下投入使用, 切勿将不合格产品投入使用, 以免引起安全问题。根据先前订立的合同来确定不合格物资是拒收并原货退还还是进行返厂修理。如果因情况紧急来不及检验而将物资直接投入使用, 需要对采购的物资作出明确标记, 做好记录, 以便发现问题物资可以立即追回和更换。

(3) 军队车辆器材的管理。

车辆器材的储备是保证供应的基本手段, 是保证军队良好车辆装备的基础。因此, 在军队车辆器材管理方面要增加并保持一定的库存量, 其中包括增加周转器材和战备器材的总量并且改善各车型以及品种器材的结构, 这是保证车辆器材良好供应保障的基础, 提高了军队车辆器材保证工作的效益。在车辆器材存放方面要改善器材的存放条件, 防止器材因存放不当造成的价值损失。对于采购回来的金属车辆器材要放在通风好、防潮好的仓库里。车辆金属器材不宜直接放在地面上, 而应放在架空的架子上面。对于更换周期长的车辆器材应该应该在仓库设置排潮机, 对仓库进行定期的排潮。对于重要的易锈蚀的金属车辆器材最好用雨布、塑料薄膜或者防锈纸包扎好, 使其与空气隔离, 避免车辆器材的氧化, 造成经济损失。对于车辆橡胶器材的存放应注意以下几点: (1) 将橡胶材料表面擦拭干净, 保持其清洁。 (2) 存放的仓库应保持适宜的温度和湿度, 温度一般在5℃~25℃, 相对湿度保持在50%~70%。 (3) 应该在库房的窗户玻璃上涂上黄色涂料, 使其库房内德光线保持暗淡, 避免阳光直射橡胶材料。 (4) 库房内不得放置油料、酸、碱等腐蚀性物品。 (5) 仓库应保持通风, 保持库房内空气新鲜。 (6) 橡胶材料不得与易锈蚀的材料放在一起。 (7) 堆放方法要合理, 不得挤压橡胶材料。 (8) 存放时要适当敷上滑粉以免橡胶材料发粘。对于车辆帆布器材应避免阳光照射造成的老化, 同时应避免与易燃易爆物品存放在一起。

在车辆器材的存储管理方面, 要保证合理的存储。所谓的“合理存储”就是所存储的车辆器材与所担负的保障任务相适应, 做到车辆器材的种类、数量结构合理, 配置布局适当, 既要保证不间断的供应需求, 又要保证车辆材料的不积压不浪费。这样使得车辆器材的存储不会造成占用过多的仓库, 增加库存管理成本, 同时也减少了应积压库存造成的车辆材料的损耗, 减少了车辆材料存储过程中的经济损失。

针对军队车辆器材的管理还要加强相关人员的培训, 提高其器材保障方面的专业技能, 使其了解器材的日常保养和使用寿命。借鉴军队历年来的车辆耗损情况, 针对不同地区、不同车型、不同维修类别等进行分区, 完善好各类的统计、登记, 做好历年相关数据的统计分析工作。在研究分析数据的基础上, 做好军队车辆器材耗损的预测。根据军队车辆的车型、服役年限、车辆器材的质量以及常耗器材的种类等, 经过科学的分析基础, 及时优化和调整军队车辆器材的库存结构, 为军队的车辆装备时刻保持良好的性能提供坚实的保证。

参考文献

[1]王丰, 杨西龙, 姜大立.现代军事物流[M].北京:中国物资出版社, 2005.

[2]曹会智, 曲明辉, 兰旭, 等.车辆装备修理管理[M].交通学院, 2005.