四川广安发电有限责任公司专业技术带头人培养、选拔管理办法

四川广安发电有限责任公司专业技术带头人培养、选拔管理办法

1.四川广安发电有限责任公司专业技术带头人培养、选拔管理办法 篇一

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

请点击附件下载全部内容