公司发展创新的思考

公司发展创新的思考（精选9篇）

1.公司发展创新的思考 篇一

财务公司的创新与发展建议

创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。

一、管理创新

一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。

二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。

三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核与晋升机制。

四是管理流程改造。针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。

五是管理信息化。建立综合管理信息系统，将所有业务和经改造后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转控制实现对业务和管理的流程控制。并以系统集成为抓手，将业务系统与管理系统集成，管理流程贯穿于业务流程之中，实现管理工作的信息化、标准化和规范化，提高管理效率。

二、传统业务创新

一是资金管理创新。首先，财务公司建立与多家商业银行直联、功能强大、运行安全、使用便捷的资金管理与结算系统，全面满足成员单位的资金管理与集中结算需求。其次，财务公司结算系统与集团资金预算系统集成，协助集团控制成员单位资金收支计划，从而有效提高财务公司资金集中度和资金运用的计划性，提高资金运作效率。第三，财务公司结算系统与成员单位核算系统对接，实现资金结算与会计核算一体化，在减轻成员单位会计人员工作量的同时，提高财务公司结算系统的客户满意度。第四，从集团二级单位资金管理的实际需求出发，依托公司资金管理与结算系统，为二级单位量身定做差别化资金管理子系统，进一步满足集团各类二级单位不同的资金精细化管理需求。

二是信贷业务创新。财务公司在开展传统信贷业务的同时，要积极服务于集团资金集中管理的目标。要利用集团丰富的项目资源，大力开发以财务公司为牵头行和结算代理行的银团贷款业务，通过集团信用的整合，有效降低项目融资成本。同时，通过财务公司的结算代理行角色，全面控制项目未来现金流，确保财务公司资金集中度的提高。从服务集团融资管理的角度，建立集团融资管控系统，将集团全部成员单位融资业务纳入系统，依托信息系统的强大信息管理优势，全面充分掌握集团融资方面的全部信息，为有效开展授信管理、融资顾问、贷款重组、银团贷款等业务提供有力支撑。截止2009年6月末，财务公司累计组织银团贷款合同金额超500亿元。累计组织贷款重组超400亿元，仅2009年度即降低利息支出超4亿元。

三是票据融资业务创新。发电企业银行贷款比例高、财务费用居高不下，在当前的市场环境下盈利能力不强，在燃料采购环节大力拓展低成本票据融资势在必行。财务公司可发挥金融桥梁作用，帮助集团公司建立与商业银行合作的、集团统一的票据融资模式和票据结算体系。构建票据结算与融资管理信息系统，实现票据业务全过程的电子化，降低操作风险、提高工作效率。利用集团整体信用、依托燃料采购交易背景，统一采取票据结算模式，在有效降低融资成本的同时，也大大增加财务公司的票据结算资金沉淀。预计全年可通过票据融资节约财务费用超10亿元。

四是多元化融资创新。建立与资金实力强、服务效率高的金融租赁公司、信托公司的业务合作渠道，围绕解决项目资本金不足、降低资产负债率等目标，在项目融资中适度组合信托、租赁、资产证券化等融资方式，逐步丰富金融平台多元化融资支撑功能。

三、投行业务创新

一是建立与外部机构的投行业务合作机制。集团并购重组、重大项目投资、直接融资等方面存在大量的开展投行业务的机会。财务公司根据自身金融功能不足、专业人才相对缺乏的现实条件，广泛开展与证券公司等外部专业投行机构的创新合作机制，通过联合、协同等方式开展财务顾问工作，逐步培养人才、积累业务经验，为独立开展大型项目的财务顾问打下基础。逐步建立与外部律师事务所、会计师事务所、评估公司、评级公司等中介机构的合作关系，不断提高财务公司开展投行业务的人力与渠道资源整合、工作组织与协调能力，为集团公司各类大型项目提供优质投行服务。

二是积极独立承担集团公司大型项目的投行业务。依托自身逐步积累的投行业务经验和不断成长的专业人才队伍，财务公司积极承担集团公司各类投行业务，并取得了很好的业绩，得到集团公司的肯定。主要项目包括：红沿核电和海阳核电的融资顾问；蒙东能源短融、青铜峡铝业并购、东方热电并购、贵州金元并购、重庆渝能并购、缅甸伊江水电项目的财务顾问；集团公司中期票据、蒙东能源短融、上海电力中期票据的分销；集团重点二级单位及所有并购项目的债务重组顾问业务等。

三是研究建立财务顾问业务支持系统。借鉴大型投行机构的成熟经验，通过不断总结、积累项目经验，逐步建立财务顾问业务所需的行业数据、数学模型数据库，建立标准化操作流程和资料模板。实现财务顾问业务标准化、流程化运作管理，提高服务质量和效率。

四、财务公司创新展望与建议

（一）创新展望

我们认为，财务公司未来创新将主要集中在三个方面：

一是通过创新推动传统业务向纵深发展。依托现有的法律法规体系，充分挖掘集团产业发展蕴含的金融需求，走金融产品与服务差别化、精细化的发展道路。中电投财务有限公司将根据集团产业集群、上下游产业链发展变化，丰富传统资金管理、资金结算、多元化融资产品线，不断提高业务复盖范围和业务承办率，满足集团公司的不断发展变化的金融需求。

二是通过创新提升金融平台的资源集成能力。依托财务公司，从物理和逻辑两个层面上建立健全集团综合金融平台，一方面通过财务公司有效整合集团各类金融资源、提炼综合金融需求，完善集团金融服务与产品采购体系；另一方面，通过财务公司有效协调外部金融机构和集团控股金融机构的功能、产品、人才，创新业务合作模式。通过金融平台的资源集成能力提升，全面改善对集团产业发展的综合金融服务水平。

三是通过创新建立健全集团金融风险管理体系。充分发挥财务公司在集团金融平台中的牵头作用，建立集团公司金融风险防范与控制体系。首先，建立集团控股各类金融机构之间的风险防火墙，阻止不同金融产业之间的风险传递。其次，建立金融产业与集团产业之间的风险防火墙，阻止金融产业与集团产业之间的风险传递。第三，协助集团建立现金流管理、融资安全管理、财务风险管理、投资风险管理体系。第四，充分发挥金融平台作用，建立起集团金融风险管理与应急机制，集成相关金融工具，为集团金融风险管理服务。

（二）关于创新的几点建议

一是在财务公司金融股权投资方面给予适当支持。集团公司根据产融结合发展战略要求，赋予财务公司构建金融平台的重要职能。为此，财务公司应增强资本实力，通过金融股权投资，利用并购、新设等方式，绝对或相对控股其他金融机构，扩充金融平台金融功能、扩展金融资源、提升服务能力，满足集团公司金融平台建设要求。在这些方面，还需监管部门在政策上、在审批环节给予有力支持。

二是在贸易融资和国际业务方面给予政策支持。按照财务公司管理办法，财务公司不能开展贸易融资和国际业务，对于成员单位的国际贸易往来和海外业务的拓展难以提供金融服务。随着集团公司国际化战略的实施，境外资金集中管理、贸易融资和国际结算需求日益强烈，建议监管部门在财务公司相关业务资质的申请上给予支持。

三是允许财务公司服务对象适度走出集团外。低风险财务顾问等投行服务可走出集团外，在风险可控的前提下，信贷业务可通过买方信贷走向下游企业。发展到一定阶段，建议根据财务公司风险管理能力核定外部资源与内部资源的规模比例，以适度扩大财务公司的服务对象范围。

四是允许财务公司之间的客户共享与业务合作。建议监管部门指导、财协主导，建立财务公司之间的合作平台。在风险隔离和可控的前提下，通过客户与资源共享，互相取长补短，进一步优化财务公司的资产、负债和业务配置。在有效拓宽财务公司发展空间的同时，熨平实体产业发展的周期性对财务公司发展的不利影响。

本文节选中电投财务公司王祥富在“财务公司创新与发展研讨会”上的发言

2.公司发展创新的思考 篇二

1 江西石油落实科学发展观的基本思路和指导原则

科学发展观, 第一要义是发展。这个“发展”, 笔者认为包括三层意思:一是发展是主题, 企业所取得的一切效益、成果, 都是建立在发展基础上的, 只有紧紧把握发展这个主题, 才能全面理解科学发展观, 切实贯彻落实科学发展观;二是发展的实质内涵是有效发展, 必须注重实效、效益, 无实效的发展不是真发展;三是发展必须尊重客观规律去发展, 做到又好又快发展, 努力实现科学发展、和谐发展、内涵发展。江西石油公司成立至今已经有50多年, 改组至中国石化也已10年。多年来, 在中国石化集团公司的正确领导和广大干部职工的共同努力下, 江西石油公司坚持以改革统揽全局、抓住机遇、加快发展, 企业的经营总量、产业结构、经济效益取得了长足进步, 在江西成品油市场份额取得了明显优势, 超过了90%, 可以说, 基本处于相对垄断地位。但这种地位也为企业再发展带来很大阻力和困难, 掩盖了发展中存在的许多矛盾和问题。这些问题突出表现为三个方面:一是企业发展思想僵化、弱化, 发展方向感迷失。由于较高的市场份额, 江西石油公司继续扩大市场份额非常难, 认为摸到了市场的“天花板”, 再加上近年来长期的市场资源紧缺局面, 使许多干部员工渐渐习惯于卖方市场, 不愁经营, 甚至认为江西成品油市场天然就是自己的, 导致一些干部员工出现小富则安、小胜即满, 甚至夜郎自大, 缺乏危机意识、进取精神, 迷失发展方向或者说失去了发展方向感, 继续发展的思想弱化;二是发展质量不高, 在多年的发展中, 企业在努力扩大市场份额、追求发展速度的同时, 高投入、低回报, 靠大投入抢市场、守市场, 重投资的可研性、轻投资的后评价、粗放型管理以及发展不平衡、发展质量不高等一系列问题突出, 在企业不断发展中逐渐积累了矛盾, 留下了不少历史难题;三是企业发展的内生机制建设滞后于企业外在规模的扩大, 过多强调了外观发展, 企业内涵发展关注不够, 在发展过程中片面地追求完成上级下达的指标任务, 注重外在形式的变化。比如建设了多少个站, 卖了多少吨油, 销售收入突破了多少, 市场占有率达到了多少等。而对于在发展过程中基础性的工作, 比如企业长效机制、干部员工修养提高、企业凝聚力增强等实质性变化的内涵发展关注不够。内涵方面的发展不像外观发展容易看出来, 但对企业的长远发展却具有决定性的作用。

落实科学发展观, 是解决改革发展中一切矛盾和问题的关键。正是基于综合研究和正确判断江西石油公司面临的内外形势和发展存在的问题、矛盾, 遵循科学发展观的要求, 在2006年, 笔者调任江西石油公司经理后, 提出了把江西石油公司建设成为“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业这一新的奋斗目标, 并结合企业长期战略和近期任务, 于2010年年初又提出了促进江西石油公司再上新台阶的阶段性目标任务, 目的是引导广大干部员工紧扣发展这个第一要义, 扎实推进有效发展、和谐发展, 着力转变发展方式, 破解发展难题, 推进体制机制创新, 优化经营结构, 努力促使企业从外观发展向内涵发展转变, 从做大规模向做强素质、做优机制转变, 既重视强健企业肌体, 更注重铸造企业灵魂, 努力促进各级干部强化开拓意识, 增强科学发展的使命感、危机感, 推动江西石油分公司又好又快发展, 使江西石油分公司成为真正有资格、有能力、有实力与不同的竞争对手“论伯仲、比高低”的强盛企业。

科学发展观, 核心是以人为本。这是回答发展依靠谁, 发展为了谁的问题。以人为本不是一句口号, 而是实实在在的措施、方法, 结合江西石油分公司的实际, 笔者把它落实在三句话上:就是“最好的员工在中国石化、最好的服务在中国石化、最好的油品在中国石化”。这里包含三个方面的含义:第一, 以人为本就是尊重职工群众、尊重基层。这个“人”就是我们的职工群众, 是我们的石化员工。江西石油事业的进步, 决定因素在人, 关键是依靠我们的职工群众。职工群众蕴藏着无穷的智慧, 笔者调任江西石油经理以来, 在各种场合、会议上不断强调基层的重要性, 不断强化各级干部的群众观念, 努力树立发展依靠群众的意识, 努力集合群众的智慧, 凝聚广大职工的心力, 共同为江西石油发展而努力。第二, 以人为本, 体现了群众利益的问题, 坚持以人为本, 就是秉承发展企业与“贡献国家、回报股东、奉献社会、造福职工”有机统一的理念, 既要实现企业的自身发展, 也要把职工群众利益实现好、维护好, 除了体现在工资收入增长、福利安排外, 更加重视员工生活和工作环境的改善, 打通员工成长通道, 关心和培养干部成长, 为优秀人才搭建实现人生价值的事业舞台。同时, 还要十分注重加强干部廉洁教育, 注重源头治理, 爱护干部, 促使各级干部廉洁从业。这是实现“最好的员工在中国石化”的重要途径。第三, 作为企业, 以人为本还体现在为客户利益着想上, 我们推出了“最好的油品在中国石化、最好的服务在中国石化”的承诺, 就是落实以人为本、以客户为本, 承诺为广大消费者提供最好的服务、最好的油品, 实现企业发展与消费者满意的价值统一。

科学发展观, 基本要求是全面、协调、可持续。坚持全面发展, 集中体现了唯物辩证法关于正确处理主要矛盾与次要矛盾关系的原理, 要求我们在工作中要坚持全面论与重点论的统一, 避免顾此失彼, 避免“捡了芝麻丢了西瓜”。坚持协调发展, 反映了事物以系统状态辩证发展的原理, 要求我们在工作中做到总揽全局, 统筹安排, 兼顾各方, 实现良性互动和最优发展, 克服僵化保守、不求进取的思想, 把敢于创新、敢于亮剑、勇闯新路与发扬传统、维护企业和谐安全稳定统一起来。坚持可持续发展, 包含了唯物史观关于“世界是发展的而不是静止的, 是联系的而不是孤立的”思想, 要求我们谋划、决策时, 要把当前建设与长远发展结合起来, 把破解历史难题与做好当前工作结合起来, 把解决现实问题与建立有利于企业发展的长效机制结合起来, 多做打基础、利长远的工作, 力戒搞形式主义、做表面文章。

科学发展观, 根本方法是统筹兼顾, 准确地回答了怎么样发展的问题。统筹兼顾是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。对于江西石油分公司而言, 从方法论意义上讲, 深入贯彻落实科学发展观, 最根本的是要正确认识和妥善处理推进江西石油事业发展中各项工作的关系, 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面, 提纲挈领, 纲举目张, 切实做到既要总揽全局、统筹规划, 又紧紧抓住牵动全局的重点工作、中心任务, 统筹好企业发展与员工利益的实现, 统筹好不同地市分公司的区域发展, 统筹好机关和基层、干部和群众的关系, 统筹好改革、发展、稳定之间的关系, 统筹好保供、创效、安全之间的关系, 统筹好履行经济责任、政治责任、社会责任的统一, 统筹好局部利益和整体利益、当前利益和长远利益。统筹好这些方面的内容, 是江西石油深入贯彻落实科学发展观的根本切入点和重要实现途径。

2 江西石油贯彻落实科学发展观的实践探索

围绕上述基本思路和指导原则, 江西石油分公司紧紧围绕中国石化各项重大决策和工作部署, 深入分析面临的宏观经济形势和石油市场走势, 立足江西实情, 努力践行科学发展观, 以科学发展观指导实践、推动工作, 坚持讲政治、顾大局、负责任、守纪律, 公司生产经营、安全稳定、改革发展、队伍建设等各项工作均取得了良好成效, 体现了科学发展观的根本要求。这些实践科学发展观的具体成效主要体现在以下几个方面。

2.1 以科学发展观为指导, 牢牢把握人和物的本质安全, 确保了企业安全形势总体稳定

石化企业是高危行业, 直接关系人民群众生命和国家财产安全, 关系企业改革发展和社会稳定大局, 江西石油在安全工作方面贯彻落实科学发展观的要求, 笔者坚持必须把握好两点:一是努力追求本质安全, 即做好人的本质安全和物的本质安全。安全工作的根本在于追求人的本质安全, 在于强化干部员工的安全意识;二是统筹好安全和其他各项工作的关系, 即坚持将安全工作放在一切工作的首位。按照这个思路, 围绕中国石化集团公司苏树林总经理提出的“以深化提升HSE管理为主线, 强化意识, 完善制度, 重在执行, 严格监管”的要求, 笔者着力强调必须切实强化干部员工的安全意识, 从行为上追求“人”的本质安全, 加强设备管理和维护, 努力保证“物”的安全状态。始终把维护企业安全稳定置于一切工作的首位, 予以安排布置。层层签订安全生产责任状, 目的就是突出安全为重中之重, 强化广大干部员工的安全意识, 大力开展中国石化《安全生产禁令》和《安全纪律》宣贯, 使之成为员工头脑意识中的高压线、生命线, 防止《禁令》成为贴在墙上的“年画”、庄稼地里的“稻草人”。特别是在临近重大节日和重要时期, 都召开经理办公会并反复强调, 提前部署, 坚持“谁主管、谁负责”, 群策群力狠抓落实。在市场一直处于紧张保供状态, 一线员工作业和服务任务非常繁重, 但我们落实措施有力、有效, 实现了企业安全平稳运行。

2.2 坚持统筹兼顾, 一手抓保障市场供应, 一手抓经营创效, 实现了保供增效两不误

成品油市场既要保市场、保安全, 又要增效益, 矛盾十分突出。因此, 在经营工作方面贯彻落实科学发展观, 根本方法是坚持统筹兼顾, 坚持履行好国有企业政治责任、经济责任和社会责任的协调统一, 始终围绕“保供增效”这个核心, 把特殊时期的保供任务放在突出位置, 为此, 江西石油采取了一系列有力措施深入贯彻总部和省委、省政府的各项决策部署和要求。如在2008年抗击雨雪冰冻灾害关键时期, 为落实总部和省政府的紧急部署, 我们及时召开全省系统保供专题视频紧急会议, 动员各级干部紧急行动起来, 启动应急预案, 制定了《雨雪冰冻天气安全生产补充规定》, 提前实现新建的九昌樟成品油管道投产, 为夺取抗灾救灾的全面胜利做出了突出贡献。由于成绩显著, 被江西省政府授予1个“抗冰救灾先进集体”和两位员工为“抗冰救灾先进个人”, 还被国务院国资委评为“抗雨雪冰冻灾害先进集体”。

作为企业, 追求效益最大化是落实科学发展观、推进有效发展的基本方式。在做好保供的前提下, 我们必须努力追求企业经济效益最大化, 面对经营形势复杂、保市场与保效益矛盾突出的情况, 做好经营工作, 实现科学有效发展, 根本要求是更加注重提升经营质量, 更加注重优化经营结构, 更加注重提升服务水平, 促进服务增值。为此, 我们十分重视经济活动分析, 要求认真做好全省经济活动分析会, 寻找短项, 查找问题, 落实整改, 以此为平台努力提升企业综合经营质量和水平。同时, 着力强调提升加油站服务水平, 提升服务质量, 严肃经营纪律, 努力倡导“最好的服务在中国石化”的经营理念, 实现服务增值。

2.3 坚持有效发展、科学发展, 网络布局和投资质量进一步优化

科学发展观的实质内涵是要实现有效发展、科学发展, 江西石油落实中国石化总部提出的“抢占市场, 完善网络, 打好品牌”发展战略, 落实科学发展观的要求, 认为必须强化两点认识:一是必须充分认识到成品油市场的网络建设十分重要, 是发展的根基, 必须高度重视网络布局。为此, 我们不断强调“网络是增强市场竞争力的基础, 是提高经营质量的前提, 是增加效益的保障, 是确保市场供应的物质条件”的理念;二是必须充分认识到投资质量十分重要, 是发展的实质, 必须高度重视投资质量。提出了要坚持“有效投资、统筹兼顾、长效发展”的原则和“今天的投资就是明天的成本”和“企业最大的风险就是投资风险”的重要投资理念, 并强调投资的“四性”, 即计划性、可行性、严肃性、效益性, 一定要为效益、为发展而投资, 不能为投资而投资。可以说, 抓住以上两个方面的要求, 成品油网络建设工作才真正体现科学发展观的内涵。按照以上思路和原则, 我们严格执行中国石化下达的投资计划, 对有关投资项目严格、仔细做好项目初审、论证, 加强项目可行性研究分析, 紧紧抓住资源偏紧、政府支持的有利时机, 努力推进了网络发展, 一批省会、中心城区加油站项目建设取得显著成效, 特别是新增的高速公路项目全部由中国石化经营。

2.4 以破解历史难题为切入点, 优化了体制机制, 稳步推进了企业全面、协调、可持续发展

在一些地方或企业, 新官不理旧事, 只谈发展不谈问题, 只报喜不报忧等现象的存在, 导致了这些单位在谋求发展的过程中, 往往无视已经存在的各类历史遗留问题和现实潜在的矛盾, 一味追求高速度, 急功近利, 结果引发新旧矛盾交织并发, 影响了企业的科学发展。江西石油分公司在多年的发展中也积累了许多历史复杂难题, 若不加以解决, 难言又好又快发展。特别是要改变员工业已形成的、不符合企业发展、不符合现代市场经济所需要的旧的习惯, 需要做艰苦的、大量的、细致的、长时间的工作。科学发展观对于江西石油分公司推动企业发展的重要指导作用就在于, 用发展的思路来解决发展中遇到的问题, 而且必须从源头解决好根本性的问题, 解决好历史难题, 消除体制、机制障碍和矛盾, 并以此为切入点, 破旧立新, 做好“打基础、利长远”的工作, 建立新的体制机制。为此, 2007年以来, 我们通过开展“江西石油管理年”、“江西石油提高年”活动, 建立了《经济首谈负责制》等一系列规章制度。逐步形成江西石油新的管理体系和制度框架, 建立对制度执行情况的完整考核机制, 使广大干部员工切实体会到, 制度制定了就必须执行, 自觉做到“说话讲依据、办事讲程序、行为讲准则”, 这样, 使员工在脑海中逐步形成共同的行为规范、共同的意识、共同的理念, 进而逐步形成共同的价值观, 这就是企业的灵魂, 即企业文化, 是提升企业核心竞争力, 推进企业全面、协调、可持续发展最扎实、最有力的武器。

2.5 落实以人为本的要求, 扎实推进多项主题活动, 营造凝心聚力谋发展的良好氛围

科学发展观的核心是以人为本, 把人作为发展的主体, 把人作为发展的根本动力, 以挖掘人的潜能、发挥人的聪明才智创造良好条件作为出发点和落脚点。江西石油分公司实践以人为本的科学发展观, 重点是落实到两个方面:一是重视基层, 尊重群众, 关心员工, 树立群众观念, 坚持群众路线;二是重视提高个人修养, 提高干部员工的综合素质, 使人的自身得到发展。围绕上述两点, 通过大力开展“江西石油提高年”活动、“四好”创建活动, 按照中国石化总部部署, 开展“深入群众促和谐, 凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”以及《员工守则》宣贯活动, 最广泛、最充分地调动职工群众的积极性和创造性, 凝心聚力, 把广大干部员工的意志、智慧和力量会聚到建设“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化事业中来, 并在保安全、保市场、保稳定、增效益的实际工作中体现出了成效。

3 继续推进企业科学发展观的主要努力方向

科学发展观是博大精深、实践性非常强的理论, 学习和实践科学发展观任重而道远, 江西石油分公司进一步贯彻落实科学发展观, 笔者认为必须从以下几个方面继续努力。

3.1 企业领导人必须以身作则, 进一步提高科学发展观的理论修养

企业发展的方向依赖企业领导人的科学决策和准确把握, 因此, 企业领导人必须自觉提升自身理论修养, 尤其要深入学习党的十七大精神, 精读、细读有关落实科学发展观的重要理论论述。通过深入学习, 进一步把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求, 自觉从政治高度、战略高度、全局高度认识贯彻科学发展观的重大意义和客观必然性。进一步确立与科学发展观相适应的政治觉悟, 进一步确立与科学发展观相适应的领导方法, 坚持一切从实际出发, 实事求是, 事中求是, 按客观规律办事, 增强领导和管理的科学性、系统性, 以科学的方法去实践科学发展观, 运用科学的思想方法来指导科学发展观的实践。

3.2 扎实推进企业内涵发展, 实现江西石油阶段性目标任务与长远战略的协调统一

要紧紧围绕科学发展观的要求, 紧密结合企业实际, 正确处理好当前任务和长远战略目标之间的关系, 处理好局部与全局、短期利益与长远利益之间的关系。当前, 江西石油分公司要继续坚定不移地贯彻落实好总部各项部署, 围绕中国石化集团公司、销售公司有关要求和部署, 按照科学发展观要求的思路、方法, 努力实现江西石油再上新台阶的阶段性目标。既要确保完成总部下达的各项目标任务, 同时, 又要着眼于江西石油长远战略, 以推进企业内涵发展为根本要求, 积极探索实现企业内涵发展的新途径、新方式, 努力推动企业步入科学发展轨道, 大力开展企业文化建设, 努力提升企业软实力, 提升企业未来的核心竞争力。

3.3 积极探索建立有利于落实科学发展观的体制机制

贯彻落实科学发展观, 必须着力形成有利于科学发展的体制机制。江西石油分公司落实科学发展观, 不能仅仅停留在企业的领导班子层面、机关层面, 必须从上到下, 引导各级干部围绕企业目标共同践行、共同奋斗, 为此, 必须结合销售企业的自身实际, 认真探索建立和完善各级干部落实科学发展观的绩效考核机制, 建立符合科学发展观的干部考核、选拔任用机制, 把推进企业全面、协调、可持续发展作为绩效考核的重要内容和标准, 进一步完善干部选拔任用的科学机制, 使着眼于打基础、利长远、谋后劲、坚持科学发展的干部得到重用, 形成有利于科学发展观贯彻落实的用人机制, 从而推动广大干部深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求, 增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

3.4 坚持群众路线, 深入基层一线, 维护好群众的切身利益

坚持从关系群众切身利益的事情办起, 从构建和谐的党群干群关系做起, 切实落实整改措施。督促各级干部努力从自身做起, 从繁杂的事务性工作中解脱出来, 多抽时间深入基层、深入一线调查研究, 深入群众中间解决问题, 使各级干部群众观念更加牢固, 基层意识更加强烈, 切实把职工群众利益维护好、发展好、实现好, 不断提高职工群众的满意度、归属感。

3.5 进一步加强干部队伍思想作风建设, 发扬优良传统, 带头践行科学发展观

3.公司发展创新的思考 篇三

关键词：风险投资 国有投资公司 民营企业

一、民营企业创新现状

在高新技术产业，民营企业已成为发展的重要力量。截止到2004年底，全国共有民营科技企业14.1万家、资产总额5.3万亿元、从业人员1130万人、实现技工贸总收入4.8万亿。 在科技创新方面，目前有3/4的技术创新是由民营企业完成的，80%以上的新产品是由民营企业开发的。

但另一方面，民营企业中普遍存在着融资难的问题。2005年《中国民营企业发展报告》蓝皮书称，根据抽样调查显示，我国民营企业自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%，这意味着民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。

在高科技投入上，融资困难导致民营企业平均科技经费投入低于国有、外资企业，自主创新仍处于较小的范围和规模。据有关部门统计，2002年，成长型民营中小企业的研究开发费用占销售收入的比重只有0.31%，不仅远远低于发达国家2%-3%的水平，也低于全部国有及规模以上非国有工业企业0.32%的平均水平。因此，与部分国企天生缺乏创新动力相比，众多民企虽然有创新的冲动和内在需求，但資金的缺乏决定了它们仍然处于跟随、模仿之中。

二、风险投资的重要性与现状

（一）风险投资在民营企业创新中的重要性

风险投资是指将风险资本投向新兴的迅速成长的有巨大竞争潜力的未上市公司（主要是高科技公司），在承担很大风险的基础上为融资人提供长期股权资本和增值服务，培育企业快速成长，数年后通过上市、并购或其它股权转让方式撤出投资并取得高额投资回报的一种投资方式。

根据有关资料显示，在我国已经转化的科技成果中，成功转化的资金主要靠自筹的占56％，国家科技计划贷款占26.8％，风险投资仅占2.3％。而在国外专利成果转化率高，风险投资是起了关键作用的，至少有50％从事高新技术的中小企业在其发展过程中得到风险投资的帮助。风险投资事业的发展已成为我国建设创新型国家战略中不可忽视的关键因素。

（二）我国风险投资行业现状

我国于2004年颁布和实施了一系列促进资本市场发展的政策和措施，如：《关于推进资本市场改革开发和稳定发展的若干意见》、深圳证券交易所的中小板块、《国务院关于投资体制改革的决定》等。在这一系列政策的引导和支持下，中国风险投资行业获得了极大的发展。根据《2005中国风险投资行业调查分析报告》的数据，2004年我国风险投资机构管理资本总规模为4389953万元，比2003年增加了1136537万元，增幅34.93％。2004年实际风险投资总量为379120.7万元，实际风险投资项目数为526个。

我们不应忽视，我国实际投入项目总量仅占机构管理资本总规模的8.6％，这表示有巨大的风险资金被闲置或被投入到证券市场中进行炒作。与此同时，国外风险投资机构在我国众多利好消息的驱使下纷纷进行实质性投资，在我国风险投资领域积极操作。据推测，04年海外风险投资机构新增风险资本额占我国风险投资总额的55％以上。

三、国有投资公司助推民营企业创新的现状与问题

（一）国有投资公司及其资金实力

国有投资公司是各级政府或国有资产管理机构批准和授权组建的各类国有资产运营实体之一。据中国投资协会统计，到2005年初为止，全国各省、自治区、直辖市以及各部门成立的国有投资控股公司约有250家，地区一级政府成立的投资控股公司约有150家。国有投资公司风险资本的主要来源为政府财政拨款和银行科技开发贷款，还有一部分为受各级政府委托经营管理基建基金、公共养老金等。截至2003年底，加入中国投资协会的74家国有投资控股公司的资产总额为6500亿元，净资产达到3000亿元，所投资企业的建设总规模已经超过1万亿元。

（二）投资民营企业的现状

由于国有投资公司的投资行为极为低调，学术界对国有投资公司的研究有限，而且缺少国有投资公司投资民营经济的有关数据。因此，笔者对17家国有投资公司的投资情况进行了研究，认为其形成了在投资理念和发展方向上不同的类型。其中以下三家具有一定的代表性，他们是中央企业中的中国高新投资集团公司和两家省市国有投资公司-山东鲁信投资控股集团有限公司和深证市创新投资集团有限公司，基本情况如下：

中国高新投资集团公司曾投资过著名民营企业格兰仕、美的等。但现在直接参股的42家企业中多为与国有企业或原国有改制企业等合资的企业，只有约3家是与民营企业合资的企业。其四家全资、控股的子投资公司，根据笔者掌握的资料并没有对民营企业进行投资。

深证市创新投资集团有限公司前身为深圳市政府发起设立的深圳市创新科技投资有限公司，2001-2004年连续被选为“中国前50家创业投资公司排名第一”。其联合境内外创业资本共同发展，截至2005年末已发展为注册资本16亿元人民币，可投资能力超过30亿元人民币的投资机构。在其投资项目中，民营企业项目占86％以上。

山东省国资委下属的鲁信集团其对民营企业的投资共涉及投资项目25个，投资额为3.65亿元，占总资产的1.7％。

（三）风险投资中存在的问题与对策

在总体上，国有投资公司利用风险投资方式推动自主创新方面有两个主要问题：1、在资本方面具有巨大实力，但在实质性投资中发挥不出与其资本能力相对应的作用；2、在风险项目方面，多为国有产业资本间的合资企业，表现出一定的公有制倾向。笔者认为，对于这两个问题有体制和自身经营两方面的原因：

1、体制方面。资本市场是从属于社会主义市场经济体系中的，这就要求投资的主体应当是企业。而且我国正要建立的创新体系也要求以企业为主体，市场为导向，产学研相结合。但实际上，国有投资公司在体制方面存在一定的政企不分现象，并不是完全的投资主体。国有投资公司自身具有的政府和企业两种色彩，国有投资公司作为政策性投资公司，其主要任务普遍定位为根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，对基础性、资源性产业和高新技术项目进行投资。这样一种定位分散或减少了对高新技术的风险投资。

解决体制方面的问题，首先政府需要认识到风险投资在微观层次上应是一种商业行为而非政府行为。国有投资公司只有成为真正的投资主体，才能以市场为导向，以盈利为目标进行风险投资，国有和民营高科技企业才能受到公平的对待。

在实际操作中，可以对国有投资公司从所有制和经营方式两方面进行改造。（1）积极促进国有投资公司股东结构的多元化。例如，引进民营投资者、国外战略投资者，组成混合所有制的投资公司或募集公众股，改善公司的股东结构、治理结构和决策机制；（2）可以仿效国外风险投资的经验和模式，建立政府出资、私人经营的小企业投资公司；（3）组建面向民营企业的子风险投资公司。

2、自身经营的问题。风险投资公司运作大体上可分为四个阶段：筹资阶段、选择投资对象阶段、投资增长阶段和风险投资的结束阶段。国有投资公司在这四个阶段分别存在一定的问题。

（1）如前所述，在筹资阶段的问题主要为促进国有投资公司资本结构的多元化问题。

（2）选择投资对象阶段是当前影响国有投资公司实质性投资和对民营科技企业投资关键阶段。在此阶段的问题主要是缺少优秀的风险投资管理者，缺乏科学的风险投资评估方法、严谨有效的风险投资评估程序和机制。

（3）投资增长阶段。风险投资公司在投资后还要直接参与风险企业的经营管理，帮助后者成长壮大。在这一阶段，风险投资公司的目标很明确，要增加风险企业的市场价值。因为增加它的价值就是增加自己投资的收益。

民营企业一般缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而引致个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理。因此，风险投资公司帮助风险企业改善经营管理，对于民营企业有特殊的意义。

（4）风险投资的结束阶段。

退出是风险投资资金流通的关键所在，它既是过去的风险投资行为的终点，又是新的风险投资行为的起点。风险投资公司投资于风险企业不是为了取得该企业的长久控制权，在与投资企业签订投资协议时就应明确退出的时机和方式。只有退出，风险资本才能持续循环，风险投资收益才能实现。

据《2005中国风险投资行业调查分析报告》，在调查的风险投资企业中39家政府风险投资机构中以“已投资项目分红”作为主要收入来源之一的有29家，所占比例为74％；以“项目退出收益”作为主要收入来源之一的有20家，所占比例为51％。国有投资公司在退出阶段应当把握好时机，既不能因为项目回报前景良好而不愿退出，也不能因为项目一时遭遇困境就收回资金。时机的选择应当进行科学的分析，合理预测未及时投资未来项目所产生的机会成本。

四、结语

综上所述，我国国有投资公司在助推民营企业创新中有巨大的潜力。如果广大国投公司能够解放思想、更新体制、公平开放地对待民营企业的融资需求，加大投资民营企业的力度，我国民营企业将在自主创新方面取得更大的成绩。

参考文献：

[1]陈工孟等,2005中国风险投资行业调查分析报告[R]．中国风险投资研究院，2005

[2]李天德，当前我国风险投资的现状、问题及对策[J]．西南民族学院学报，2002(4)

[3]山东鲁信：全力打造金融控股集团[N] ．中国经济时报，2004

[4]张厚义等，2003中国私营企业发展报告[M]．社科文献出版社，2004

4.公司发展创新的思考 篇四

毕业了，必须要提交毕业论文，合格方可毕业。现在的毕业论文要求挺高的，需要有理论部分，实际应用部分。毕业生们最好需要有充分的时间做好准备，写出有质量的论文。下面YJBYS给大家提供本科毕业论文范文一篇，希望能够帮到大家!

论文摘要：科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略，为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上，结合云南电网科技创新体系建设的实践要求，提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施，以期为实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标提供有效支撑。

论文关键词：云南电网;科技创新;企业文化;文化实践

近年来，科技创新文化研究受到越来越多的重视，李靖突出了科技创新文化对中国企业的重要性，指出了科技创新文化建设的误区，提出了结合实际、鼓励创新、树立模范以及公平激励等对策。①王培祥()提到为建设公司科技创新文化，需要建立人企双赢的愿景、加强制度管理、以人为本并建立和谐奋进的人文创新环境。②云南电网公司的科技创新文化建设不断推进，提出了“依托两型两化，支撑两个转变”的科技创新宗旨;“提高科技水平，驾驭现代电网”的科技创新使命;以“创新观、学习观、人才观、合作观、责任观”为核心的科技创新价值观。本文在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上，围绕“创新、学习、团队、责任、诚信”五个主题，探讨全面打造规范科技创新行为、塑造科技队伍整体素质和整体形象的行为文化建设问题，努力探索文化落地的实践机制，以期为实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标提供有效支撑。

一、行为文化塑造

1.创新文化

(1)宽容：鼓励探索、容忍失败。公司在体制机制上给科技人员创造宽松的活动“空间”，改革完全以科技成果为评价指标的评价机制，注重创新实践体现的过程性价值，给科技人员传达“不以成败论英雄”和“鼓励探索、容忍失败”的意识。

(2)首创：崇尚首创、树立典型。对核心自主知识产权的技术创新以及前沿性、高瞻性技术创新的个人及团队，公司通过“表彰杰出科技人才”、“树立典型模范”等方式，鼓励首创精神，形成崇尚首创的学术氛围。

(3)竞争：创先争优、不断超越。通过组织开展“科研成果评比大赛”和“科技成果走进基层”等活动，鼓励科技人员形成竞争意识，全面调动基层创新力量，把科技创新成果与绩效、薪酬直接挂钩，激发科技人员的潜在创造力，不断超越自我。

2.学习文化

(1)个人学习。建立“工作反思系统”，使科技人员由被动学习向自省式学习转变，逐步建立认识自我、自我实现、适应发展的内源式学习模式;加强继续教育和终身教育，提高科技人员的技术创新能力;建立健全由培训管理、培训课程、培训师资、培训基地和培训网络等五个体系构成的一体化教育培训体系，整合培训资源，推进教育培训工作的系统性、针对性和实效性。

(2)团队学习。第一，建立“知识共享系统”。全面提供团队学习载体。实现“隐形知识显性化，个体知识团体化”的目标。第二，开展“轮岗交流”。通过压担子、挂职锻炼、轮岗交流等多种实践锻炼相结合的方式进行培养教育。第三，定期举办“学习日”主题活动和优秀“学习型”部门评选等活动，广泛宣传学习观念，激发科技人员的学习热情。

(3)交流学习。第一，建立“信息反馈系统”，帮助科技人员进行技术交流和反馈，全面激发科技人员学习的主动性和创造性。第二，开展“双向学习”和“零距离沟通”活动，了解科技人员的收获和感受，形成改进建议;第三，搭建与科技人员的沟通平台，比如内部论坛、留言板、主任信箱等，多渠道实现信息反馈，了解科技人员科技工作中遇到的困难以及问题。

3.合作文化

(1)协作。探索建立内部科技人员的协作机制。加强信息交流与共享，全面整合利用技术、人才资源，群策群力，以优质高效的团队协作形成强大的科研力量，整合利用公司各项资源，发挥公司各项制度的协同效用，共同促进综合科研实力进步，真正发挥科技创新的支撑和引领作用。

(2)共享。借助现代化信息管理手段，统筹管理各渠道信息和技术情报，实现信息和情报管理系统化、规范化，最大程度满足信息和情报的共享需求。建立内部成果共享平台，避免重复开发和立项，促进科技成果在公司内部推广应用。完善科技项目管理信息系统，提高科技项目申请、报奖、后评估等各个环节工作的质量和效率。

(3)交流。首先，产学研各方在共同建设关键技术开发平台、联合研究制定新技术标准、联合培养科技和管理人才、互相兼职等方面进行了大胆的探索。其次，以项目或课题为纽带，通过技术开发合同或协议的形式，充分发挥和利用产学研结合的整体优势，集中力量对影响公司发展急需的共性、关键性技术进行联合攻关。再次，注重采用走出去、请进来等方法，有针对性地引进国内外智力为企业提供技术服务。最后，加强学术交流，选派各种专业的优秀人才，参加国际、国内学术交流和技术考察活动，并对发表的高水平学术论文进行奖励。

(4)团队。充分尊重人才、善用各种人才以创建高效能的团队;培养尊重开放、好学、快乐和合作的科技研发团队氛围;建立具有沟通和反馈、分享思想的最佳工作模式;鼓励和保持士气与生产力，建成成果导向的高效能团队，鼓励各种意见、冲突作为创新的源泉，以便实现企业创新目标。

4.责任文化

(1)敬业务实。认真履行岗位职责，坚持按时、按质、按量完成公司的各项项目指标，在工作中自觉遵守和维护公司各项规章制度，增强责任意识，肩负起自己的部门责任，实现自己的部门目标。

5.电影公司创新发展经验汇报材料 篇五

元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。

（三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养中层干部25名，外部引进人才16名；实行“以业绩论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理”。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。

6.公司发展创新的思考 篇六

一、解放思想的哲学思考

解放思想在人类历史上具有巨大的进步作用，它往往发生在历史的转折期，是这种转折的要求，也是这种转折的重要标志。从国家的视角看，改革开放30年来，正是拿起和掌握了解放思想这个法宝，中国共产党才能实现路线方针的重大转变，成功地走出一条中国特色社会主义道路。同样道理，解放思想在XXXX发展道路中的重大作用和意义，不仅在于它植根于公司经营实践，是经营实践的要求，还在于它是辩证的思维方式，是辩证法本性的体现。对于这种唯物辩证法，马克思如是说：“…辩证法在对现存事物的肯定理解中同时包含对现存事物的否定的理解，即对现存事物的必然灭亡的理解；辩证法对每一种既成的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性方面去理解；辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的。”这就是说，唯物辩证法是在运动和静止、量变和质变、肯定和否定的对立统一中去把握事物的发展的；这就是解放思想的正确方法论，换言之，是解放思想的辩证本性。

这种辩证本性首先体现在：解放思想要求一种怀疑的精神。在人类思想史上，怀疑从来就是新思想启蒙的起点，是科学精神的重要内涵。从哲学上讲，怀疑是对以往认识和实

践成果的一种“相对主义”态度，它反对绝对化和盲目崇拜。科学的怀疑或者辩证的“相对主义”不是对真理的嘲弄和否定，而是在相对与绝对的统一中把握真理，是一种辩证的统一，在肯定的基础上怀疑，在怀疑的过程中再肯定。怀疑所表现出来的是一种不唯上、不唯书、只唯实的精神态度。

解放思想的辩证本性还体现在它是一种批判的精神，是对怀疑中的“为什么”进行深刻的批判性反思。批判式否定，辩证的否定是事物自身发展的必然形式，作为辩证否定的批判精神是对这种过程本质的自觉意识。具体到公司发展的角度，当面临新形势、新的发展阶段的时候，所要解决的一个重要问题是如何诠释公司的政策性定位，它与“如何有效应对市场竞争”的问题是紧密联系在一起的，离开了对前一个问题的清楚认识，就不可能对后一个问题有清醒的认识。那么在某种意义上，我们对于市场有一个再认识的过程，要保持公司发展的旺盛活力，充分发挥自身的优势，就必须尽可能地吸收借鉴成熟市场的经验，解放自己，加快发展。谁更具有自我批判意识、善于学习，谁就能不断超越自己，更快地发展自己。

辩证的否定是新事物取代旧事物的必然环节。事物的发展是从量变到质变的，没有量变就没有质变，而没有质变，就没有旧事物的灭亡和新事物的产生。作为对这种过程本质的自觉意识，辩证否定的批判精神促成新思想的产生。

二、解放思想要注意的几个问题

（一）解放思想以实事求是为基础

解放思想不是信马由缰的胡思乱想，它是立足公司发展实际，结合新形势的要求，以探求公司发展的新方法、新属性。要想求得新发展，就必须破除前进道路上错误思想和陈腐观念的障碍，也就是前文所讲的再认识的过程。只是要强调的是，这种破除是建立在对过往经验的客观总结，实事求是地取其精华去其糟粕的基础之上的。

（二）解放思想要建立与市场经济相适应的文化

虽然从国家层面我国已经建立起了社会主义市场经济体系，但是具体到我国的XXXXXXX行业，或者说XXXXXXX公司，由于市场的特殊性以及公司自身的定位，对于市场经济的竞争关系，我们公司还是不够熟悉和适应。一个地区、一个公司的思想解放程度如何，适应市场经济的情况如何，很大程度上是受这个地区这个公司的文化影响。

要想真正在保持公司政策性定位的前提下，更好地面对市场竞争，就要在公司内建立起市场经济文化。在建立市场经济文化的过程中要避免以下几个误区：

一是文化建设的“崇洋”现象。虽然XXXX在我国经历了XX年的发展，对于今天的中国仍算是一个新生事物，还有很多敖待完善发展的方面，这就必然要求我们学习国外成熟市场的先进理念和方法。需要强调的是，每一个企业的文

化都是在企业自身发展过程中自发形成的企业精神、企业价值观的体现，是独一无二的，不是靠简单植入国外经验和文化来完成的。在企业文化建设上，XXXX应该自信地走出具有自身特色的道路，建立起自己的企业文化。

二是企业文化的“务虚”现象。XXXX作为XXXXXX机构，在企业文化建设中不同于一些市场化程度很高的企业，应避免提出一些浪漫的、不切实际的远大文化理想。要立足市场实际，结合公司自身，循序渐进地发展企业文化。

（三）解放思想要有相应的体制、机制和措施做保障

促进思想解放工作，既要防止激进冒进和凭空想象，也要能够认可新生事物的出现，并给与一定的支持和保护。具体就要制定鼓励思想活跃、敢冒风险者大胆工作的体制、机制和措施，在全公司形成支持探索创新的氛围，为敢为人先者保驾护航。要鼓励员工在国家法令、公司制度和职业规范的范围内大胆试、大胆闯，用事实引导人们转变观念。

三、思想解放如何促进发展

解放思想促进发展，从经济学的角度考虑，就是采用更先进的生产方式，提高生产效率。这种生产方式可以是生产设备的更新，也可以是生产方法、管理方法的改进。因为我公司是金融企业，金融企业的生产方式决定了生产力的提高更多的来源于生产方法、管理方法的创新。

解放思想促进公司快速发展，必须联系工作实际，对照

差距找问题，对照问题找根源，不回避矛盾，不粉饰太平。只有从思想上重视，结合工作实践，才能把解放思想落到实处，才能把思想统一到加快公司发展这个主题上来，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

解放思想促进公司快速发展，必须坚持艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。尽管公司已经稳定经营了XX年有余，但是复杂的市场环境依然存在，公司任务依然艰巨，艰苦创业的精神始终贯穿着信保的发展历程，是XXXX的宝贵财富。可以说，没有艰苦创业，就没有我们公司业务的快速发展，没有艰苦创业，也就没有我们企业美好的未来。越是重大变革期、越是加快发展，越需要这种精神力量的支撑。我们务必要保持谦虚谨慎，绝对不能丢弃求真务实的优良传统。

解放思想促进公司快速发展，必须自强不息、坚韧不拔。毕竟对于信用保险业而言，XXXX只是一名新加入者，与国外同业之间的差距是客观存在的，我们需要学习的东西也有很多，但是如果一看到差距就望洋兴叹、丧失信心，就会意志消沉、失去斗志。因此，我们一定要坚定信心、知难而进，克服“等靠要”的懒汉意识，树立必胜的信念，不靠天、不靠地，靠坚定的信心、靠自己的努力迎头赶超。既要正视我们的差距，又要看到我们的优势，努力化消极因素为积极因素，把我们的优势发挥好利用好，进一步促进企业更好更快发展。

解放思想促进公司快速发展，必须锐意进取、与时俱进。企业发展过程中，必须秉承不甘落后、勇于争先的劲头。针对阻碍企业发展的薄弱环节，我们需要进一步解放思想，树

立强烈的发展意识，下比别人更大的劲头，才能够百尺竿头，更进一步，才能顺利实现我们企业既定的发展目标。

7.苏焦公司创新绿色发展的具体实践 篇七

江苏沂州煤焦化有限公司(简称苏焦公司),为山东沂州集团在江苏邳州经济开发区投资兴建的独立焦化企业。该企业2015年实现销售收入37.7亿元,上缴税收2.19亿元,实现利润2.37亿元。在全国焦化行业不景气、焦炭需求严重不足、价格大幅下降的背景下,该公司仍然满负荷生产,产能、产值和利税逆势上扬,独树一帜,成为全国焦化行业中为数不多的高盈利企业。这主要归功于他们逐步摸索出了延伸产业链条、绿色低碳的循环经济发展模式,走出了一条独立焦化企业创新发展路径。

1 深挖价值潜能,延链增效,多点贡献

苏焦公司年设计焦炭产能260万t,分两期建设,一期和二期分别为130万t。该公司充分利用焦化副产,生产高附加值化工产品,延长产业链,增加盈利点,已建立起企业内部小循环的产业链发展模式,使得企业的综合经济效益十分显著。2015年苏焦公司销售收入情况见表1。

(1)充分利用焦化副产9.5万Nm3/h焦炉煤气,分别对应建设了一期、二期年产15万t、总计30万t的甲醇项目。该项目利用副产的焦炉煤气进行生产,甲醇的低成本优势明显。

(2)充分利用甲醇驰放气中的氢(含量高达73%)和生产甲醇过程中空分装置产生的氮,建设了年产10万t合成氨项目。该项目工艺流程短、投资少、原料和运行成本低,具有明显竞争优势。

(3)充分利用甲醇转化工段和甲醇合成工段时中压副产蒸汽、焦化烟道烟气余热等,建设了1套8 MW汽轮发电机组,年发电量0.64亿k W·h,企业每年可节约用电成本超过4 000万元。

(4)充分利用焦炉煤气脱硫废液建设年产2万t脱硫废液提盐项目,项目建成后可实现年销售收入5 700万元,预计年利润超过1 300万元。

目前,在苏焦公司1 170亩的厂区范围内,已建设了两期年产共计260万t的焦化项目、两期年产共计30万t焦炉煤气制甲醇项目、甲醇驰放气生产10万t/a合成氨项目、年发电量6 400万k W·h的余热发电项目和年产2万t脱硫废液提盐项目等7个循环经济产业链。该企业充分利用副产品延伸产业链,实现资源能源利用最大化、盈利来源方式的多样化,成功探索出焦化企业独特的产业发展路径。

2 提高管理效能,完善制度,执行到位

焦化企业属于大投入、大产出的资本密集型、劳动力密集型行业,大型设备管道多,工艺流程复杂,管理是否科学高效直接决定企业的效益和安全。

针对焦化行业的特点,苏焦公司加强顶层设计,摸索建立一整套完整的高效管理流程和体制,并严格执行到位,公司管理“横向到边、纵向到底、衔接有序、不留死角”。

(1)公司管理职责化,从总经理到车间主任到普通员工,每个岗位都有对应的岗位说明书和作业指导书,明确规定了该岗位对应的上下级、工作职责、日常事务、审批权限及业务作业流程等。因工设岗,以岗定责。熟记岗位“两书”是每名员工必备课程,该做什么、不该做什么,都烂熟于心、严格执行。

(2)完善公司管理制度,严格奖惩。苏焦公司出台了涉及项目、车间、工艺、安全、检测等全方位、多层次的管理制度,严厉奖惩。设立了创新、工艺技改、安全、质量等奖项和绩效考核细则,直接和公司利润、车间产出等挂钩,重奖有突出贡献的团队和员工,2015年其中一个化产工艺技改团队获一类创新奖近10万元。每年苏焦公司创新增效超过2 000万元;对于违反公司规定行为给予严厉处罚,仅罚款的条目就超过数百项,坚决杜绝“蚁穴溃提”现象和“破窗效益”。为消除交叉管理盲区,提高团队意识、主动意识,公司实行了连带奖惩机制,车间主任对班组长、班组长对组员有工作监管责任,组员工作受到奖罚,班组长、车间主任按职责连带奖罚。

(3)管理精细化,提高运行效率和效益。建立高效物料管理平台,集车间申报、供应部调查、领导审批为一体,在确保不影响生产的前提下,降低仓储量甚至零仓储,减少资金占用量,提高资金周转效率;完善新货采购和旧货销售招投标程序,价比三家,节约运行成本;公司车辆安装GPS定位系统,规范用车,节约时间和经济成本。在大力提高自动化水平、实行6S管理基础上,苏焦公司通过短平化管理使焦化系统用工降到700人左右,比同行业同规模用工减少1/3以上,大大提高了工作效率和安全保障水平。苏焦公司甲醇合成催化剂使用周期达1 627 d,创焦炉煤气制甲醇行业全国纪录。这些都是苏焦公司精细化管理的有力见证。

执行有力、管理到位是苏焦公司的鲜明特色。2015年苏焦公司获批江苏省信息化和工业化两化融合试点企业。

3 提升环保动能,低碳绿色、协调发展

苏焦公司创新发展理念,将环保工作作为公司发展的新动能,强化环保设施投入,加大工艺革新力度,节能、减排、降耗、增效,走出了一条兼顾经济、社会、生态等综合效益的协调发展之路。

(1)提高废弃物、余热的综合利用水平,增加效益、减少排放。利用甲醇驰放气中的氢和甲醇空分装置富余的氮生产合成氨,替代原驰放气作为回炉燃料气,大幅提高了资源利用效率;对脱硫废液进行粗盐精制,生产硫氰酸钠、硫代硫酸钠和硫酸钠等化工产品,不仅变废为宝,直接创造了经济效益,也减少了原粗盐在脱硫循环吸收液中的富集,有效避免了脱硫废液活性的降低,大幅提高了含催化剂废液的利用效率,降低了能耗;余热蒸汽发电项目直接经济效益4 000余万元,同时减少了废热排放,进一步提高了环境保护水平。

(2)强化环保意识,加大环保设施设备和生态绿化的投入,减少污染物的排放,实现绿色低碳发展。2015年11月,苏焦公司建成全国首套焦炉烟气低温脱硝工程装置,并一次性试车成功,成为世界首个具有我国自主知识产权的高效低温催化技术———焦炉烟气脱硝工程实例,使我国走在了世界焦化环保治理的前列。该焦炉烟气平均脱硝率超过90%,远优于国家规定的各项排放限值,对于全国焦化行业环保治理具有里程碑意义。投入资金兴建了清下水深度处理工程,通过国内先进的机械过滤、以色列叠片式过滤、加拿大超滤器等多道工序,依次将化产、甲醇、余热发电的循环水进行过滤处理,并进行全自动智能化操作和远程监控,实现了水资源的循环利用,达到了废水零排放,保护了环境。

截至目前,苏焦公司已投入超过3亿元资金用于环保设施和设备建设,超过6 000万元用于厂区生态绿化建设。苏焦公司已颠覆传统焦化企业脏、黑、乱、差形象,建成管理现代化、效益多元化、厂区园林化的行业一流企业,并正在向行业标杆性企业迈进。

4 结语

苏焦公司在深挖价值潜能、提高管理效能、提升环保动能“三能”并举的低碳、绿色循环经济的发展模式和成功经验,为焦化企业的转型升级、创新发展提供了很好的借鉴。

苏焦公司是江苏邳州经济开发区发展现代煤化工和煤基新材料循环经济产业的龙头企业。围绕苏焦公司和周边焦化副产进行煤焦油、粗苯和甲醇3条产业链延伸,发展循环经济已成为邳州经济开发区重要的主导产业之一。该区已落户美国考伯斯、日本新日铁、沂州集团、上海英保能源、徐矿集团、圣奥化工等18个循环经济产业链项目企业,煤焦化循环经济产业初具规模。依托该产业,江苏邳州经济开发区于2015年6月获批国家循环化改造示范试点园区。

参考文献

[1]王艳.2015年焦炭行业“大数据”透析.好焦网.

8.公司发展创新的思考 篇八

自通用电气公司（GE）在1900年建立了第一家工业实验室以来，研究开发一向是高度保密的事情。安全规程被认为与科研规程几乎一样重要。从事工业间谍活动的热情丝毫不亚于政治间谍活动。

苹果公司恐怕是世界上最具创新精神的企业，它守口如瓶的一套本事可是路人皆知；连奉行“不作恶”原则的谷歌也设立了其自己的高度秘密的研究中心。

不过，除了企业的这些保密行动外，一股新的开放式创新潮流已开始蔚然成风。转折点是加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新研究中心主任亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）在2004年所著的书：《开放式创新》（Open Innovation）。该书杜撰了“开放式创新”这个词，并阐明了几条基本原则。从那时起，开放式创新这个理念日渐深入人心；企业要想保持竞争力，开展开放式创新项目显得至关重要，这一点已变得很明了。

四条途径

1. 当你停滞不前时，就要寻求突破。

美国物理学家、史学家兼科学哲学家托马斯·库恩（Thomas Kuhn）在1962所写的突破性著作《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions）中指出，通常而言，科学遵循相当严谨的基于当时已知知识的范式不断前进。不过最终，事物发展到一定阶段后，科学停滞不前，直到范式转移（paradigm shift）带来新一轮的进步。

许多企业常常遇到同样这个问题。企业往往在孤岛环境下工作，招聘工程师解决工程问题，招聘化学家解决化学问题，诸如此类。这个做法在大多数时候非常适用，但是就像库恩笔下的科学家那样，到了某个阶段后，他们被卡在了某一个问题上，因而止步不前。

这时候开放式创新就大有帮助，因为它让企业可以综合诸多领域的知识。Innocentive之类的平台让公司可以运用一系列更多样化的技能来着手解决棘手问题。对化学家来说不同寻常的问题，对另一个领域（比如说物理学）的人来说往往是很普通的问题。

2. 别一味建立品牌，要建立平台。

微软在2010年推出面向Xbox游戏机的Kinect时，这款设备很快成为有史以来最畅销的消费类设备，在上市后短短两个月内就卖掉了800万台。更棒的是，微软是第一家推出手势界面的企业，这有助于改善这家公司在科技界的形象。微软再度变得很酷（几乎可以这么说）。

这款设备吸引了很多人的注意，而不单单是吸引消费者。几乎一推向市场，破解高手们就开始捣鼓Kinect，改变其功能，以处理微软从未打算过处理的任务。按以往做法，微软应该会命令律师下达停止不正当做法的禁令。

但是微软没有这么做。实际上，它对破解高手反而持欢迎态度，还改动了Kinect的USB连线，以便在开发方面提供更大的灵活性，而且发布了一款软件开发工具包（SDK），目的是为了帮助破解高手顺利破解。这种转变真是让人大跌眼镜。

而微软并非个案。你只要稍微观察一下，就会发现品牌变得更像是创新平台，而不像是可供利用的企业资产。要是没有了应用程序，iPhone会怎样？要是没有了应用程序，Facebook会怎样？要是没有了个人渠道，YouTube又会怎样？这年头，重要的不是你能创作什么内容，而在于你能与别人共同创作什么内容。

3. 制定一项创业孵化计划。

不过，仅仅鼓励合作还不够。明智的公司还在倾心打造创业孵化计划，为年轻的企业家提供启动资金。微软为Kinect设有一项创业孵化计划；制鞋企业耐克设立了一个创业孵化项目，鼓励其耐克Fuel生态系统方面的创新；就连墨守成规的《纽约时报》也启动了创业孵化项目。

其原因不难发现。对任何一家规模企业来说，为新兴公司提供的启动资金好比是零用钱。微软为初创公司提供 2万美元的启动资金，这笔资金可能还不如微软花在咖啡上的费用多。《纽约时报》只是提供办公场地。

与此同时，它们换来的是世界上最兢业的员工：追逐自个梦想的企业家。如果一切进展顺利，小额初始投资后，风险投资者可能会追加投资，他们愿意为可能失败的新点子注入资金，抱着这个心态：只要取得几次成功，就完全值得投资。

至于前景特别好的点子，企业可能不光收购初创公司，还一并收购人才。这是一条行之有效的创新途径。

4. 开展测试和学习计划。

长期以来，市场营销是一件相当沉闷的差事。你有各大广告公司，它们会与各大电视台洽谈事宜，策划大型广告活动。大量的精力会投入到营销战略和策略上，却很少投入到新兴的媒体渠道上。

技术则改变了这一切。如今，Instagram和Pinterest等新平台迅速冒出来，这就带来了一个问题。要是你光顾着关注每一个新机会，就没时间去做另外许多事，因而失去重心；但要是你坐等新兴技术发展到一定规模，竞争对手就会轻而易举超过你。

许多营销人员正在顺势而变，为此开展了长期的测试和学习计划，每年开展5到10个试点计划。虽然结果证明大多数计划毫无成效，但是风险低（专门投入到该项目的资金通常不到营销预算的1%）回报高的优点使得这类项目值得开展。

最重要的是，测试和学习项目关注的是处于领先地位的新兴初创公司，而不是倾心于旧解决方案的大牌传统企业。源源不断的新思路有助于推动创新。

品牌即开放式API

就像技术一样，品牌历来被认为是可供利用的专有资产。一家企业的形象得到精心维护；破坏分子不仅受到阻挠，还常常面临法律诉讼。

眼下，品牌的力量不是来自营销预算，而是来品牌激发协作和共同创作的能力。正如美国计算机科学家比尔·乔伊（Bill Joy）曾经指出的那样：“不管你是谁，最聪明的人大多数为别人工作。”

你能不能创新和成功，不再仅仅取决于研究开发，甚至并不取决于吸引最聪明、最有才干的员工，而在于你能够激励谁加入到你的事业中来。新经济是一种激情经济：在这种环境下，企业功能不再是指导工作，而是关注目的。

（作者的博客网站DigitalTonto，沈建苗翻译）

9.公司发展创新的思考 篇九

**投资建设开发有限公司（以下简称“我公司”）是应融资平台改革转型政策大趋势、经**市国有资产管理局批准成立的国有独资有限责任公司，成立于2019年1月，注册资金33亿元（具体资金来源尚未落实），经营范围包括：基础设施投资建设；棚户区改造；易地扶贫搬迁；房地产开发；市政工程建设与施工；采砂、码头经营（不含危险品）；文化旅游投资、开发、经营；水利基础设施建设；广告经营；公用事业运营；招商引资服务。公司设六个部室，分别为综合部、纪检监察部、财务部、投资开发部、资产经营部、融资部），党委成员5人（其中**借调至武汉办事处负责招商引资）。

公司目前有关联子公司6家，分别为：城投公司、**公司、开元发展、**扶贫公司以及新注册的**物业公司和五湖房地产开发有限公司。此外，交通局名下的交通干线公司已办理法人工商变更（法人代表已变更为我公司总经理**），以及城管局名下的市政公司、水利局名下的安沅公司，该三家公司国资局拟划转至我公司名下经营管理，但具体实施管理办法尚未出台。

一、公司运行现状

1.债务化解情况

我公司主要债务包括银行贷款、融资租赁和债券融资等贷款及欠付工程款、征拆安资金等方面。截至目前，公司债务余额累计约62.36亿元，其中：银行贷款、融资租赁和债券融资等贷款约47.36亿元（其中隐性债务约35亿元、存单质押贷款6.79亿元）；欠付工程款、征拆安资金约15亿元，包括公司本部欠付历年工程款、新增工程款、征拆安资金等约11亿元，外加建设局重点办、城管局重点办等单位工程款约4亿。

按照党中央、国务院关于打好三大攻坚战的有关要求,根据《**市防范化解政府性债务风险实施方案》，我公司牢固树立防患风险意识,1-9月份共计支付还本付息、工程款及土地报批等各类款项超过12亿元，10-12月份还需偿付约10.41亿元。

2.融资工作情况

今年以来截至目前，已完成融资贷款5.5亿元，其中到位长沙银行**市支行流动贷款资金1.7亿元，到位企业债券资金3亿元，华融湘江银行贷款0.8亿元。下一步融资计划（共计约9.97亿元）：1、建设银行流动贷款3亿元；2、长沙银行妇幼保健项目贷款3000万元；3、国开行贷款4亿元；4、盘活农业发展银行贷款资金2.67亿元。

3.重点项目建设情况

按照市委、市政府的部署安排并结合我公司的实际，我们将加强与兄弟单位的协同合作，确保拟建项目的期准备工作顺利开展、完成，并加快推进在建工程项目的施工进度，在保证质量的基础上如期施工，当前实施的项目包括：狮山东路项目、碧桂园附属道路项目、学堂园高压走廊项目、城区市政公用设施维护维修项目、城区小型基础配套设施建设工程、南洞庭大道及石叽湖大桥项目、瑞丰市场西侧人行道路项目、红星美凯龙家居市场建设项目、城区公共停车场建设项目、熊家冲棚改等5条道路配套建设工程、城区三个加油站项目、中医院门诊大楼建设项目等都在实施或规划当中。

二、目前存在的问题与建议

1.举债规模大，偿债能力低。原城投公司作为体制内融资平台公司所产生的债务均为政府隐性债务，还本付息资金原则要求财政纳入预算。但目前，基本上由**投资公司以借新还旧或从财政借资解决还本付息资金来源。但因债务余额大，加上近五年正值还本付息高峰期，且原融资建设项目均为基础设施建设、公共服务设施建设等项目，收益少甚至无收益，导致公司还本付息压力大。

2.融资工作难度大，财务成本高。受公司改革转型及国家金融政策影响，公司既缺乏银行支持贷款的建设项目，也没有用于贷款抵押的优质资产，导致很难争取到政策性银行的贷款支持。即便包装项目争取到贷款，在以后的提款工作中必将困难重重。

3.工程项目建设资金无明确来源。目前公司仍在履行着城市基础设施相关项目的建设职责，但项目无明确具体的资金来源。根据《**市融资平台公司改革转型工作方案》有关规定，**投资公司与政府应形成新的经营架构，对于承担的工程建设项目，政府应通过授权委托、委托代建、购买服务、特许经营权等合法合规、灵活多样的方式，与**投资公司建立市场化的合同关系。但目前基本没有实行该规定。

4.公司自身无经营性资产、造血功能低。对于公司投资建设并已运营的项目，基本上划归所属主管部门。比如公司投资建设的自来水厂、污水处理厂、垃圾填埋场等经营性项目，均不属我公司经营管理；由我公司投资完成征地、拆迁、报批等有关出让土地，土地收益却不属于我公司，等等。

三、公司转型后的运行与发展的思考

根据目前的形势及我市实际，我公司要实现市场化转型和良性发展，必须用两条腿走路。一是依托基础设施建设责任主体，负责建设、管理、运营好城市基础设施。二是促进企业市场化发展，大力发展企业经营。

1.在城市基础设施建设管理方面应构建的核心竞争力。在城市基础设施建设管理过程中，一般来说，**投资公司应参与项目的价值链有规划前期、项目评估、融资、方案设计、项目招标、工程代建及监理、运营管理。上述价值链环节中，对于**投资公司来说，最重要的一项是前期规划，应努力参与规划条件和方案的制定，研究项目投融资方案及资金问题解决方式或盈利模式。二是项目建设。在既定的规划条件和方案下，**投资公司以乙方的方式参与项目建设，既能满足政府对建设项目功能性的要求，也能获取项目建设所带来的经济效益。三是项目运营。由我公司投资建设的公用事业类资产，交由我公司运营管理，增加我公司现金流，有效提高我公司经营效益。四是项目融资。作为项目法人，资金保障是关键要素，融资能力也决定了公司的核心竞争力，必然就要求公司着重发展投融资方案及模式等项目策划能力、融资能力及运营能力。

2.大力发展企业经营。一个公司要保持良好运行与可持续发展，必然需要一些盈利的产业来支撑、实行多元化经营战略。一方面，公司依托基础设施建设过程中所累积的技术经验，进一步经营这些基础设施或特许经营权，包括水务、广告媒体、停车场、公园、公租房、燃气、加油加气、物业管理、采砂权等。另外一方面，利用在基础设施建设过程中所形成的如工程管理等各种专用知识、技术，对外提供工程代建、工程项目管理、园林绿化及区域建设，参与外部项目招投标建设。

3.建立现代法人治理体系。一是规范企业管理。通过改革转型，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，提高公司市场化水平和经营管理效率。二是严格按照现代企业制度的要求，合理设置母公司与各子公司的管理权限及各子公司和内部管理权限。三是完善人才任用制度。完善市场化导向的选人和用人机制，同时逐步完善业绩考核与薪酬体系。完善激励约束机制。建立对高管和公司员工的激励和约束机制，以此激发内部职工积极性和吸纳外部有价值的员工加入。

目前公司正处于转型关键期、发展机遇期、债务风险高发期，任务十分繁重，面对新时代新任务，我们迫切需要市委、市政府下大力气，加大对**投资公司输血，以强化公司的造血能力。同时，我们将进一步强化责任担当，以更加开阔的眼光，更加创新的思维，更加昂扬的士气，以决战决胜的姿态，创造公司辉煌灿烂的新篇章！