电力建设企业分析

2024-11-24

电力建设企业分析（8篇）

1.电力建设企业分析篇一

电力企业党风廉政建设的创新思考及分析

曾燕

前言：随着时代的进步和社会经济的发展，经济全球化趋势逐步加强，越来越多的不良思潮涌入我国，社会上出现了很多的不良风气和不良诱惑。在这种形势下，就需要加强电力企业的党风廉政建设，创新工作理念和工作思路，对相关的制度体系等进行完善，促进电力企业更好的发展。本文以某电力企业为例，进行了分析和研究。

一、目前电力企业党风廉政建设面临的形势及任务

一是落实好党风廉政建设责任制：落实党风廉政建设责任制，是深入推进反腐倡廉建设的一个重要抓手，要进一步细化工作责任和目标要求，深化党风廉政建设责任落实，加强责任追究和考核，切实把党风廉政建设责任制落到实处。

二是深化监督工作：充分发挥协同监督工作联席会平台和协同监督信息员作用，强化对重点领域问题的排查和风险化解，全面提升监督保障实效。进一步加强协同监督责任考核，强化责任意识，构建整体合力，确保协同监督机制高效运行。坚持把发现问题、督促整改、加强监督和责任追究考核，与促进工作紧密结合起来，加强对问题整改情况的监督，坚持边排查、边研究、边治理，切实做到发现薄弱环节、找出突出问题，化解廉政风险。三是加大风险防控力度：通过对监督检查重点的梳理及内外部检查情况分析，深入剖析公司管理的薄弱点，加强部门间协作配合组织开展专题培训、研讨等活动，做好风险的排查梳理和预控。切实做好各项监督检查成果的转化，以提升公司管理水平和依法治企水平，维护公司良好形象，保障公司健康稳步发展。

二、新时期电力企业党风廉政建设的创新思考

一是要对党组织领导职能进行强化：在新时期，要对党风廉政建设的组织领导进行强化，将确立下来的党风廉政建设责任制度给严格落实下去，具体到个人头上，工作人员要明确自己的职责，保证党风廉政建设工作的各个环节都有专门的人员负责，并且签订相关的责任书，对于本范围内出现的各种问题，都需要进行追究。每年或者半年都需要召开一次会议，来听取党风廉政建设的成果，针对出现的问题，制定一系列有针对性的措施，及时整改那些不利因素，对防腐败体系进行健全和完善、同时，在企业电力企业党风廉政建设的创新思考及分析管理中，也需要加入党风廉政建设的内容，将其放在和安全生产等内容同等的地位，统一进行部署和落实，并且进行必要的考核。

二是要对廉政教育进行大力强化：为了提高电力企业全体党员干部的廉洁从业意识，需要对党风廉政教育进行大力强化。首先，要制定相关的计划来合理安排党风廉政教育，对教育内容进行明确，党员干部需要制定相关的计划，来进行学习。要将三个代表和其他的一系列先进思想教育充分的开展下去，让党员干部积极继承优良传统，重视作风教育。通过廉政教育，要让党员干部明确各种党规党纪，意识到各种违法行为的严重性，通过这种长期的教育，让党员干部的思想政治素质得到增强，并且可以自觉抵制各种不良诱惑，重视自己的思想作风。其次，要将各级党组织的作用给充分发挥出来，逐级落实党风廉政教育，不同级别的党组织负责好本职责范围内的工作。相关的领导干部要将自己的带头模范作用充分发挥出来，定期进行廉政报告，告诫大家要重视思想廉政建设，提高广大党员干部的学习效果。其次，还需要将调查研究大力开展下去，对党组织的党风廉政化建设情况进行监督和把握，针对出现的问题，及时采取措施来进行整改，提高党风廉政建设的质量。

三是要明确分工：要对各种防范体系进行健全和完善，制定一系列的奖惩措施，来将党员干部党风廉政建设的重要性给充分激发出来，结合具体情况，进行合理分工，明确工作重

点。要对相关的预防腐败体系进行完善，并且将惩治体系的作用给充分发挥出来，对不法分子产生威慑力。主要可以从这些方面来努力，首先，要制定相关的评价考核细则，对党风廉政建设的考核指标进行全面分解，对党风廉政建设的责任目标进行明确，结合具体情况，明确进行分工。其次，要大力监督那些容易出现腐败的环节，比如人事管理、决策管理以及财务管理等等，对于各种可能出现腐败的苗头进行扼杀，避免出现各种不正当的交易。再次，还需要对惩罚规定进行学习，对那些违法犯罪行为加大打击力度，让广大党员干部意识到违法犯罪的危害，不仅损害到国家利益，还会影响到个人的升迁和发展。

三、结语

总之，在新时期，传统的党风廉政建设模式逐渐暴露出越来越多的弊端，那么电力企业就需要结合具体情况，创新党风廉政建设的思路和方法，避免出现各种违法犯罪行为，影响到国家利益。

参考文献：

[1] 董团伟.浅析新时期供电企业党风廉政建设工作的创新

[J].建材与装饰，2013,2（7）：123-125

[2] 李红平.浅析供电企业党风廉政建设存在的问题 [J].城市建设理论研究，2012,2（34）：43-45

[3] 陈宁.新时期电力企业廉政文化建设的再思考 [J].经营管理者，2012,2（22）：56-58

（作者单位：国网四川省电力公司检修公司；四川成都610000）

2.电力建设企业分析篇二

电力企业班组实行标准化建设能够促进电力企业安全生产, 电力企业生产作业都是依靠各个班组来实现的, 因此, 班组建设好坏能够直接影响电力企业生产经营效益, 对于提高企业市场竞争力至关重要。

2 电力企业班组建设的重要性

电力企业中班组是最为基层的组织, 虽然它是企业中最为基本的小团体, 但企业中的一切基础工作都是以班组为单位。企业要持续发展就要采取科学的管理方式, 企业要实施标准化的管理, 就要采取管理制度, 将制度贯彻执行在班组中, 以科学水平来提升班组的执行力。电力企业的各项规章制度都要以实际工作为依据, 班组建设的科学与否取决于企业的健康发展状况。班组标准化建设现已成为企业的一项重要工作内容, 电力企业搞好了班组建设, 企业发展的基础也就牢固了。另外, 班组建设有利于企业人才的培养, 是企业锻炼职工队伍的基础阵地, 企业要利用班组培养员工的工作能力, 有利于员工的教育培训。班组中的成员可以在企业中进行技术讨论, 相互学习, 通过班组锻炼企业员工队伍的技能水平, 也是为企业培养适合岗位的技能型人才。总之, 班组标准化建设就是以员工作为培养对象, 建设的内容是企业员工的实践能力、交流业务技能等, 锻炼和提升班组中的员工工作才能。

3 电力企业班组建设的难点

3.1 思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识, 认为施工班组的中心任务就是抓安全生产, 只要安全地完成工程任务, 班组建设工作做得好不好不重要, 甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪, 这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显, 导致班组建设的推进工作举步维艰。

3.2 文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分, 是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式, 能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视, 很多送变电施工班组只重视培养业务技能, 忽视班组文化建设, 未将文化与生产有效结合, 缺少团队精神培养和自身文化塑造, 严重制约了企业的长远发展。

3.3 管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者, 是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中, 班组长的整体文化水平参差不齐, 技能型的班组长多, 管理型的班组长少, 相当一部分班组长虽然经验丰富, 业务能力强, 但在管理方式上仍然是传统型和经验型, 影响了班组建设整体管理水平的提升。

3.4 考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合, 并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施, 只是停留在文件和制度上, 没有落实到班组, 基本上还是“同甘共苦”, 即同等得奖, 平均受罚, 因此全员参与班组建设的积极性不高。

4 电力企业班组建设的对策

4.1 员工综合管理

企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。其中, 标准化管理要求员工在投入生产工作中, 应根据自身的实际情况, 依据相关规章制度, 为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。基础管理是就是要将员工的具体工作细化, 包括细节操作和措施, 对于班组的每位成员的基础资料都要规范化, 对班组的各项记录施行规范化管理, 确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查, 保证责任落实到个人。精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来, 开展精益生产活动可以体现在日常工作中, 组织员工对自身的工作状况进行改进, 避免造成时间和效率上的浪费。绩效管理是依据相关规章制度, 对班组员工进行工作质量的评价。员工素质管理是对其进行培训, 组织班组开展常规的培训工作, 同时还要加强对员工的专业培训, 使其掌握新设备和新项目的应用技能, 强化员工专业技能。班务管理是实施公开制度, 结合政治教育形式的变化, 组织员工进行政治学习, 鼓励员工参与到企业创办的各项活动中, 丰富员工生活。

4.2 加强文化建设

作为班组建设的核心内容, 班组文化既是班组正气的引擎, 又是团队和谐的纽带。 (1) 要认真贯彻落实职代会重要精神, 充分履行民主监督管理职责, 通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权, 激发职工立足岗位无私奉献的热情。 (2) 营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖, 夏送清凉”活动感召班组员工, 提高员工的主人翁意识, 从而保证员工队伍的稳定与快速成长。 (3) 丰富班组业余活动, 增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里, 由于常年在外施工作业, 同事间不仅有并肩作战的战友情, 更多了份相依为命的兄弟情, 积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动, 有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设, 提高员工的生活质量, 增强班组员工的归属感, 创建“和谐型”班组。

4.3 安全管理

电力企业的安全生产工作是非常重要的, 员工必须要树立安全第一的生产观念, 将生产目标落实, 结合班组实际制定班组安全生产目标, 建立健全适合的安全生产责任制, 避免现场出现违章的行为。因此, 班组要强化安全生产意识, 通过组织班务会, 开展安全学习, 提高班组安全管理水平。

4.4 专业管理

班组专业管理主要是针对生产实际, 确保员工完成各项专业绩效指标, 对员工的各种生产任务做好工作记录。班组要明确专业管理的目标, 强化专业技术要求, 严格控制生产质量。

4.5 服务管理

在与客户之间、上下级之间、部门之间, 制定内、外部服务规范和考核标准;在工作中严格按规范操作, 确保服务优质、高效、快捷。

5 电力企业班组建设实例

5.1 电力企业班组建设概况

某供电供电公司对企业班组建设情况进行调查, 然后应用网络图和木桶原理对班组建设的缺陷进行了专项分析, 通过研究发现, 该企业班组建设的缺陷主要在于员工职业素质较低、技能水平不强、基础管理不牢;班组、工会各自为政, 思想不统一;班组员工创新意识不足。该供电公司根据企业班组建设实际情况, 决定开展“三组联创”活动, 加强班组建设。

5.2“三组联创”活动实践

5.2.1 编制“三组联创”活动作业指导书

“三组联创”活动的实施目标是带动企业员工创新意识的提高, 该供电公司结合量化考核、便于操作的原则编制作业指导书, 明确该活动的考核原则为: (1) 考核工作统一由公司班组建设工作领导小组组织实施; (2) 考核按班组、党小组和工会小组分别进行。

5.2.2 试点先行

(1) 建设“管理规范型”班组

在班组管理中, 制度、流程、标准是管理的基础。试验班组根据《国网公司班组建设管理标准》和《标准化变电站建设规范》中的作业规范, 认真梳理工作流程, 并且建立健全相关规章制度。在此过程中, 供电公司工会小组积极配合班组活动, 促进了“两票”填写、班组缺陷管理等50余种制度的落实。另外, 工会小组动员班组计算机水平较高的员工负责信息核对、PMS, SG18b系统录入工作, 然后将各项标准、制度录入公司管理信息系统。班组在上述活动中建立起16项安全管理规定, 27项运行管理规定以及10项典型事故处理预案, 真正做到了按制度管人、依流程管事。

(2) 建设“学习创新型”班组

为了提高班组员工职业素质, 提升作业水平, 试验班组与工会小组和党小组共同实施“两项工程”: (1) 职工素质登高工程, 即对员工进行素质教育, 提高其职业素质, 同时鼓励班组员工认真参与专业培训, 主动学习, 并以技能竞赛的方式进行考核。 (2) 技术创新工程, 为了提高班组员工作业执行效果, 试验班组积极开展“QC”活动、改造活动、设计活动等, 有效的提高了安全作业系数, 有利于降低作业成本。

5.3“三组联创”活动实施效果

该供电公司开展“三组联创”活动以来, 班组建设水平显著提高, 班组文明建设实现了新跨越、新发展, 并且获得先进集体称号。

6 结语

综上所述, 电力企业班组建设是一项基础性工作, 班组建设贯穿整个企业工作中, 在班组建设方面, 电力企业应该不断创新、用于实施、积极总结建设经验, 明确不足, 并不断完善, 推进班组建设, 使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要, 促进电力企业可持续发展。

摘要：电力企业班组建设是电力企业管理的重要组成部分, 有利于推动企业快速发展。对此, 本文首先介绍了电力企业班组建设的重要性, 然后对现如今电力企业班组建设的难点进行了分析, 并具体探究了如何开展电力企业班组建设工作, 最后结合某电力企业班组建设实践对电力企业班组建设方法进行了阐述。

关键词：电力企业,班组建设,实践

参考文献

[1]杜军, 宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛, 2014 (5) :61~64.

[2]姚慧.浅谈新形势下加强企业班组建设的对策和建议[J].企业导报, 2014 (17) :138~139.

3.电力建设企业分析篇三

关键词：党群组织；电力；企业建设；作用

企业内部党群组织的努力与配合，能够促进企业实现良好的长远发展目标。党群组织工作重点主要是促进党员与群众间的联系更为紧密，从而实现共同进步的目标。当前我国电力企业党群组织的建设在迅速发展过程中，也存在许多不足之处，电力企业若要树立良好的企业形象，得到稳定的发展效益，除了要不断发展并完善党群组织的建设工作外，及时发现党群组织的不足之处并予以积极解决，也是企业发展过程中要重视的问题。

一、当前电力企业中党群组织工作的不足

（一）地位得不到重视

当前电力企业中有许多人对党群组织工作认识不够，致使党群组织地位未得到应有的重视，从而使之在企业发展工作中无法发挥良好的作用。由于对党群组织工作缺乏科学的认识，企业人员的工作态度也就有所欠缺，进而影响企业的经营生产，使企业效益无法保证。另外，由于个别电力企业过分追求经济利益，忽视党群组织重要性，从而对技术型人才资源的更新产生了不利影响。

（二）党群工作不能与时俱进

现代电力企业随着科技发展而不断革新，与之同步的党群组织建设也应该不断改进创新。传统党群教育的思想陈旧，方式单一，内容单调，其展现出的落后性已无法适应经济与科技同步高速发展的现代企业，无法在企业发展中发挥其应有的良好作用，无法促进企业的健康发展。

（三）党群建设人才缺乏

电力企业的现代化一方面给企业带来能效高、速度快、更加广阔的发展空间，同时对于企业党群组织的工作开展产生了有害影响。不少企业为节省工作费用，整合资源，致使一个人干多种工作，这就给党群工作填了很多麻烦，也增加了党群工作的强度，在一定程度降低了工作的效能。给党群工作的展开与发展带来了不利的影响。

（四）党群管理不科学

党群组织的管理体系不够科学，主要在一下的几个方面体现：第一，政治建设工作进展缓慢，工作程度有待加强。第二，欠缺考核的方式方法，全面的监督和鼓励的机制并没有建立起来，调动不起来工作的激情，个别单位在工作人员的选拔上不能做到公平公正导致工作人员不能选贤任能。

二、对于企业党群建设的建议

集团之间的党群工作开展不仅对于集团的长久发展有促进作用，而且对于公司业务的壮大也有促进作用。首先，电力集团在企业党群建设中要在各项工作中找准职责定位。安全生产作为供电企业中心工作的重要组成部分，需要党群组织在其中发挥作用，这就要求党群组织首先要找准自己的工作方向。党群组织是围绕人去做工作的，安全生产又是依靠人去完成的，两者都是以人为准的思想为宗旨。安全生产需要开展思想政治工作和宣传教育活动，也需要党群组织保驾护航。因此，构建安全生产全员化格局，是党群组织找准自身安全生产职责的重要切入点。近年来，各个地方的供电局结合企业安全生产工作需要，建立健全了各级组织和岗位的安全生产职责，其中对党群系统人员的安全生产职责也作了明确规定。在具体工作中，和平县供电局党委努力从组织和制度上实现“安全生产”的领导体制和运行机制。

（一）在工作整体结构上，要求党群人员要密切环绕企业安全生产、依法经营等工作开展，其中最主要的工作步骤是做党工团、思想政治课程辅导和宣传工作，在做工作的过程中，也要懂全面妥善的开展工作；同时要向行政人员说明“思想政治观念不仅仅是党群部门的责任，也是全体‘领导人都应是注重的培养工作才能之一”的理念，要求工作人员在做本职工作的同时，在党内群体工作和思想政治工作方面也要加上认识。

（二）在工作具体方面，要求集团各部门认真执行安全职责，党组织一定要将安全观念，意识和工作放到重中之重的地位，领导人员要积极主动参加安全议会、党内整顿，和安全生产工作的研究、决策等问题上，还要求安全生产部门建立健全的监管和问责制度，同时积极发挥集团整体的安全宣传作用；集团内部认真组织各种活动竞赛时要求人员全体参加，开展安全培训、岗位竞赛和劳动评比等活动来发展员工安全生产技能，参与事故研究和分析；促进年轻的集团员工发展专业技能、在抗灾抢险中成立青年突击队，开展“安全生产示范岗”、“青年岗位能手”评选表彰等活动。

（三）在工作体系上，做好党群工作与和安全生产工作建立起和谐的沟通体系、一起布置工作、一起检查工作情况、一起工作评比，实现良性循环。把集团工作人员的思想政治工作放入干部业绩考核体系评比中，同时也把安全生产工作情况作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。

三、总结

电网安全稳定运行是电力集团工作运行的必要保证。集团中的党群工作只有充分发挥工作能动性和自身长处，将自身和集团中心工作很好的结合在一起，党政工作和集团工作形成合力，才能不断提高集团安全生产部门的工作效率和总裁的管理和监督能力，也对于发展促进企业安全生产，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].陕西地方电力集团有限公司岐山县供电分公司，2005，27（9）：136-194.

[2]何庆.发挥党群组织在电力企业建设中的运用[J].国网黄冈供电公司电力调度控制中心，2015，7（10）：325.

4.电力企业班组建设规定范文篇四

电力企业班组建设规定

【颁布单位】能源部／水利电力工会全委会

【颁布日期】 199108

【实施日期】 199108

（试行）

【章名】第一章总则

第一条根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。

第二条班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。

第三条本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。

【章名】第二章组织领导

第四条班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第五条车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。

第六条企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。

第七条企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。

【章名】第三章组织

第八条班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。

第九条建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。

第十条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。

【章名】第四章基本任务和主要工作

第十一条班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十二条班组的主要工作有：

１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。

３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

【章名】第五章班组长的任职条件、职责、权限及产生

第十三条班组长的任职条件

１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。

２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。

３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。

第十四条班组长的职责

１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。

３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。

５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。

第十五条班组长的权限

１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。

３．拒绝违章指挥和制止违章作业。

４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。

７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

８．维护班组职工的合法权益。

第十六条班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。

【章名】第六章生产管理

第十七条班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。

第十八条搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

第十九条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

第二十条搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第二十一条搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。

【章名】第七章安全管理

第二十二条班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

第二十三条严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。

第二十四条发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

【章名】第八章质量管理

第二十五条班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

第二十六条坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。

第二十七条运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

【章名】第九章基础工作

第二十八条班组应做好以下基础工作：

１．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

２．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

３．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

４．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

５．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。

第二十九条班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。

第三十条班组一般应有以下基本记录：

１．班组长工作日志

２．班委会会议记录

３．安全活动记录

４．技术培训记录（或技术交流记录）

５．政治学习记录

６．民主管理会议记录

７．经济责任制考核记录

第三十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。

第三十二条班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

【章名】第十章民主管理

第三十三条加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

第三十四条班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：

１．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

２．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

３．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。

４．贯彻落实企业职代会的有关决议。

【章名】第十一章思想政治工作

第三十五条加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

１．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

２．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。

３．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

４．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。

５．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

６．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

【章名】第十二章定级

第三十六条班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。

第三十七条班组定级必备条件：

１．考评全面完成生产工作任务；

２．考评和申报期内无人身重伤以上事故；

３．考评和申报期内无本班组责任的考核事故；

４．考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失；

５．考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。

第三十八条发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。每项满分１００分。每项考评得分均达到７５至８４分为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。

第三十九条班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。

第四十条班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。

【章名】第十三章附则

第四十一条各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。

第四十二条本规定解释权属能源部。

第四十三条本规定自颁发之日起执行。

附录１：发电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明生产｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜专业管理｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜管理基础工作｜５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜思想政治工作｜４（４）｜１００｜

｜与民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评，按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分……………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１计算

发电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜认真贯彻“安全｜｜｜｜

｜｜第一，预防为主” ｜｜１．符合要求｜１０｜

｜｜的方针，班长亲自｜｜２．较好｜８｜

｜｜抓安全，落实岗位｜１０｜３．一般｜５｜

｜１．１｜责任制，职工安全｜｜４．差｜０｜

｜｜思想牢固｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜｜Ａ、严格执行安｜｜｜｜、｜｜全

规程；Ｂ、安｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜

｜｜全规程考试合格｜｜２．较好｜６｜

｜｜率达１００％；Ｃ、严｜｜３．一般｜４｜安｜｜格执行“两票”、｜Ａ８｜４．差｜０｜

｜１．２｜“三制”（“三制”不｜Ｂ６｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜｜

｜｜统计合格率）合格｜Ｃ６｜计算分数｜｜全｜｜率均达１００％｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、落实“两措” ｜｜Ａ：１．符合要求｜５｜管｜｜计划；Ｂ、按计划执｜｜２．一般｜３｜

｜｜行事故预想，每月｜｜３．｜０｜

｜｜不少于一次；Ｃ、按｜｜Ｂ：１．符合要求｜５｜理｜｜规定配齐安全消｜Ａ５｜２．全年每月少于｜｜

｜｜防工器具、定期检｜Ｂ５｜一次扣２分｜｜

｜１．３｜查、测试，保持合｜Ｃ５｜Ｃ、Ｄ：１．符合要求｜５｜

｜｜格、完好；Ｄ、工作｜Ｄ５｜２．一项达不到要｜３｜

｜｜现场符合安全规｜｜求｜｜

｜｜程要求｜｜３．二项达不到要｜０｜

｜｜｜｜求

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜Ａ、坚持每周安｜｜２．有一项｜７｜

｜｜全日活动，做到有｜｜达不到要求｜｜

｜｜内容、有措施、有｜｜３．有二项｜４｜

｜｜安排、有记录；Ｂ、｜｜达不到要求｜｜

｜｜搞好季节性安全｜｜４．有三项｜０｜

｜｜大检查，有整改措｜Ａ１０｜达不到要求｜｜一｜１．４｜施，整改措施完成｜Ｂ１０｜

Ｂ：按公式（１）计｜｜、｜｜率１００％；Ｃ、坚持｜Ｃ５｜算得分｜｜安｜｜执行“三不放过” ｜｜Ｃ：１．符合｜５｜全｜｜原则，认真调查事｜｜要求｜｜管｜｜故，吸取教训｜｜２．一般｜３｜理｜｜｜｜３．差｜０｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜无人身事故，责｜｜１．符合要求｜２５｜根据班组

｜｜任设备事故，无责｜｜２．有违章、异常｜２０－１２｜所处地位承

｜１．５｜任障碍，无人身轻｜｜３．有责任障碍、｜１１－５｜担的任务和

｜｜伤，无违章，无异｜２５｜人身轻伤｜｜安全责任的

｜｜常，无误操作事故｜｜４．有责任统计｜４－０｜大小酌情

｜｜｜｜事故

｜｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－

－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜｜在岗职工着装｜｜｜

｜、｜｜符合安全、劳动要｜｜１．符合要求｜２０｜文｜｜求，运行人员佩带｜｜２．每发现１人｜｜明｜｜岗位标志，文明礼｜｜次不符合要求，｜｜生｜２．１｜貌，遵章守纪，工｜２０｜扣１分｜｜产｜｜作场所不吸烟｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．所管辖设备完｜｜Ａ：１．符合要求｜２０｜

｜｜好、整洁，物见本｜｜２．每发现一｜｜

｜｜色，标志齐全；｜｜处不符合要求，｜｜

｜｜Ｂ．漏泄率低于规｜｜扣３分｜｜

｜｜定值｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜

｜２．２｜｜Ｂ１０｜２．漏泄率每｜｜

｜｜｜｜高于规定值｜｜

｜｜｜｜０．１％扣１分｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．各项生产工｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜作秩序井然；Ｂ．实｜｜２．较好｜６｜二｜｜行定置管理，做到｜｜３．一般｜３｜、｜｜工器具、备品备｜｜４．差｜０｜文｜｜件、材料（物品）摆｜｜Ｂ、Ｃ：１．符合要｜８｜明｜｜放整齐，物放有｜｜求｜｜

｜｜序；Ｃ．生产现场做｜｜２．有一项｜６｜生｜｜到“四无”（无积｜Ａ９｜达不到要求｜｜产｜｜尘、无积油、无积｜Ｂ８｜３．有二项｜３｜

｜２．３｜水、无杂物）、“四｜Ｃ８｜达不到要求｜｜

｜｜全”（安全遮栏全、｜Ｄ５｜４．有三项｜０｜

｜｜沟道盖板全、设备｜｜达不到要求｜｜

｜｜管理标志全、照明｜｜Ｄ：１．符合要求｜５｜

｜｜设施全）；Ｄ．坚持｜｜２．不符合要｜０｜

｜｜做到工完场清｜｜求｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜所管辖卫生专｜｜｜｜

｜｜责区清洁、整齐、｜｜｜｜

｜｜道路畅通，物品、｜｜１．符合要求｜１０｜

｜２．４｜杂物有固定堆放｜｜２．每发现一处｜｜

｜｜点、堆放整齐。无｜１０｜不合格扣１分｜｜

｜｜卫生死角、无烟｜｜｜｜

｜｜头、无痰迹｜｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班容班貌整洁，｜｜｜｜

｜｜更衣室、休息室、｜｜｜｜

｜｜活动室达到：｜｜

｜｜二｜｜Ａ．“五净”（门窗、｜｜

Ａ、Ｂ：１．符合要｜１０｜、｜｜桌椅、文件柜、地｜｜求｜｜文｜｜面、墙壁）；｜｜｜

｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齐”（桌椅｜｜２．每发现｜｜生｜｜放置，更衣箱和资｜Ａ５｜一处不合格扣１｜｜

｜｜料工具柜摆放，桌｜Ｂ５｜分｜｜产｜｜面用品摆放，上墙｜｜｜｜

｜｜图表悬挂，柜、桌｜｜｜｜

｜｜内物品摆放）｜｜

｜｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜计划管理｜｜２．有一项｜７｜

｜｜Ａ、班组生产（工｜｜达不到要求｜｜

｜｜作）月有计划，周｜｜３．有二项｜４｜三｜｜有安排，日有布｜｜

达不到要求｜｜、｜３．１｜置，开展了目标管｜Ａ１０｜４．有三项｜０｜

｜｜理。Ｂ、有月度工作｜Ｂ５｜达不到要求｜｜专｜｜总结｜｜Ｂ：１．符合要求｜５｜

｜｜｜｜２．少一个月｜０｜

｜｜｜｜总结

｜｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜

－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜｜设备管理｜｜Ａ、Ｅ：１．符合要｜９｜

｜｜｜｜求｜｜

｜｜Ａ．有明确的设备｜｜２．较好

｜６｜理｜３．２｜分工（岗位）责任｜Ａ９｜３．一般｜３｜

｜｜制｜｜４．差

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ｂ．定期进行巡视｜｜｜｜

｜｜检查、维护，所管｜｜｜｜

｜｜辖设备完好率｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜

｜｜Ｃ．设备缺陷发现｜｜｜｜

｜｜处理及时，设备一｜｜｜｜

｜｜类缺陷处理率｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜

｜｜Ｄ．积极应用全面｜Ｂ９｜｜｜

｜３．２｜质量管理、网络技｜Ｃ９｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公式｜｜

｜｜术等现代化管理｜Ｄ９｜（１）计算分数｜｜三｜｜方法，按期完成设｜Ｅ９｜｜｜、｜｜备大小修任务，检｜｜｜｜

｜｜修优良率９０％以｜｜｜｜

｜｜上；｜｜

｜｜专｜｜Ｅ．严格执行工时｜｜｜｜

｜｜定额、备品备件定｜｜｜｜

｜｜额、大修材料定｜｜｜｜

｜｜额、小修及正常维｜｜｜｜

｜｜护定额｜｜

｜｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜劳动管理｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜

｜｜Ａ．按定额组织生｜｜２．较好｜５｜

｜｜产；｜｜３．一般

｜３｜管｜｜Ｂ．职工出勤率达｜｜４．差｜０｜

｜｜到９０％以上，做到｜Ａ８｜Ｂ：按公式（１）计｜｜

｜｜统计准确，上报及｜Ｂ６｜算分数｜｜

｜３．３｜时；｜Ｃ６｜Ｃ：１．符合要求｜６｜理｜｜Ｃ．劳动纪律好，考｜｜２．一般｜３｜

｜｜核认真｜｜３．差｜０｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜物资管理｜｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ｜｜

｜｜Ａ．按定额（预算）｜Ａ５｜１．符合要求｜５｜

｜｜领料；｜Ｂ５｜２．基本符合要｜３｜

｜３．４｜Ｂ．物资领用、发放｜｜求｜｜

｜｜手续健全｜｜３．一般｜１｜

｜｜｜｜４．差

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－三｜｜Ｃ．物资存用保管｜｜｜｜、｜｜做到摆放有序，保｜｜｜｜专｜３．４｜管完好、有防腐｜Ｃ５｜｜｜业｜

｜蚀，防变质措施；｜Ｄ５｜｜｜管｜｜Ｄ．做到帐、卡、物｜｜｜｜理｜｜相符

｜｜｜｜－－｜－－－｜－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班组组织健全，｜｜１．符合要求｜１０｜

｜４．１｜职责明确，各负其｜１０｜２．较好｜８｜

｜｜责，核心作用好。｜｜３．一般｜５｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜｜Ａ、认真执行经｜｜｜｜、｜｜济责任制，开展班｜｜｜｜

｜｜组经济核算和经｜｜Ａ，Ｂ｜｜

｜｜济活动分析，Ｂ、坚｜｜１．符合要求｜１０｜管｜４．２｜持按劳分配原则，｜Ａ１０｜２．较好｜８｜

｜｜奖金分配合理、公｜Ｂ１０｜３．一般｜５｜

｜｜开。｜｜

｜｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜严格执行发电｜｜｜｜

｜｜企业技术标准（规｜｜｜｜

｜｜程）、管理标准（制｜｜１．符合要求｜２０｜基｜｜度）和工作标准｜｜２．较好｜１５｜

｜４．３｜（岗位责任制），坚｜２０｜３．一般｜１０｜

｜｜持严格考核｜｜

｜｜础｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１５｜

｜｜Ａ、班组各项规章、｜｜２．基本符合｜１０｜工｜｜制度、标准、台帐、｜｜要求｜｜

｜｜记录、图纸、图表｜｜３．一般｜５｜

｜｜资料齐全｜｜４．差

｜０｜作｜｜Ｂ．各种原始记录｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜

｜４．４｜数据真实准确，字｜Ｂ１０｜２．每有一处｜｜

｜｜迹工整｜｜不符合要求扣１｜｜

｜｜｜｜分

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜检修工人的

｜｜Ａ、制定技术培训｜｜Ａ：１．符合要｜７｜“三熟三能”：

｜｜计划，采取有效措｜Ａ７｜求｜｜熟悉设备构

｜｜施；Ｂ、提高职工技｜Ｂ１０｜２．一般｜３｜造、性能、系统

｜｜术业务素质，达到｜Ｃ８｜３．差｜０｜布置和工作原

｜｜本岗位的“三熟” ｜｜Ｂ：１．符合要｜１０｜理；

｜｜“三能”；Ｃ、岗位培｜｜求

｜｜熟悉检修施四｜４．５｜训计划完成率达｜｜２．较好｜７｜工工艺，质量标、｜｜１００％｜｜３．一般｜３｜准和运行知识；

｜｜｜｜４．差｜０｜熟悉本岗位

｜｜｜｜Ｃ．按公式（１）｜｜的规章制度。管｜｜

｜｜计算得分｜｜能修好设备

｜｜｜｜｜｜和排除故障。

｜｜｜｜

｜｜能掌握一般理｜｜｜｜｜｜钳工工艺和常

｜｜｜｜｜｜用材料性能；

｜｜｜｜

｜｜能看图纸和基｜｜｜｜｜｜画简单的加工

｜｜｜｜｜｜图；

｜｜｜｜

｜｜运行工人的础｜｜｜｜｜｜“三熟三能”：

｜｜｜｜｜｜熟悉设备构

｜｜｜｜

｜｜造、性能、系统工｜｜｜｜｜｜布置和工作原

｜｜｜｜｜｜理；

｜｜｜｜

｜｜熟悉操作和作｜｜｜｜｜｜故障处理方法；

｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜｜｜有关的规章制

｜｜｜｜｜｜度；

｜｜｜｜｜｜能分析运行

｜｜｜｜｜｜状况；

｜｜｜｜｜｜能及时发现

｜｜｜｜｜｜故障和排除故

｜｜｜｜｜｜障；

｜｜｜｜｜｜能掌握一般

｜｜｜｜

｜｜维修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜

｜｜坚持政治学习制｜｜２．基本符合要｜１６｜

｜｜度。班委会成员坚｜｜求｜｜

｜｜持走访谈心。做好｜｜３．执行制度不｜１０－４｜

｜５．１｜思想政治工作，职｜｜认真，记录不｜｜

｜｜工思想稳定｜２０｜齐全｜｜

｜｜｜｜４．不执行制度，｜０｜

｜｜｜｜无学习记录｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜遵守社会公德、职｜｜｜｜

｜｜业道德和各项规｜｜１．符合要求｜３５｜

｜｜章制度，无违法违｜｜２．基本符合要｜２５｜

｜｜纪行为。搞好职工｜｜求｜｜

｜｜互助互济活动和｜｜３．团结协作不｜１５｜五｜５．２｜班组间的团结协｜３５｜好｜｜、｜｜作。积极参加各项

｜｜４．有行政记过｜６－０｜思｜｜活动｜｜以上处分｜

｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜｜工会小组长、职工｜｜｜｜治｜｜代表认真组织贯｜｜｜

｜工｜｜彻职代会决议，组｜｜１．符合要求｜２５｜作｜｜织班组成员参加｜｜

２．基本符合要｜１７｜与｜｜民主管理。发挥工｜｜求｜｜民｜｜管

员的作用，班内｜｜３．一般｜１０

｜主｜５．３｜职工参与班组的｜２５｜４．差｜０｜管｜｜计划、承包方案、｜｜｜｜理｜｜奖励等重大事项｜｜｜｜

｜｜的决策｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜

｜｜每月召开一次全｜｜２．基本达到要｜１４｜

｜｜班职工参加的班｜｜求｜｜

｜｜组民主会，听取评｜｜３．讨论不认真，｜８－０｜

｜｜议班组长上月份｜｜记录不齐全｜｜

｜５．４｜工作总结，讨论当｜２０｜４．全年班组民｜０｜

｜｜月工作计划｜｜主会缺三次｜｜

｜｜｜｜以上

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录２

供电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标准分｜

实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明生产｜７（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜专业管理｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜管理基础工作｜５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜思想政治工作｜４（４）｜１００｜

｜与民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分…………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１

计算。

供电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜认真贯彻“安全｜｜｜｜｜

｜｜第一，预防为｜｜｜｜｜

｜｜主”的方针，班｜｜１．符合要求｜１０｜查制度、｜

｜｜长亲自抓安全，｜｜２．较好｜８｜记录、询｜

｜｜落实岗位责任｜｜３．一般｜５｜问｜

｜１．１｜制，职工安全思｜１０｜４．差｜０｜｜

｜｜想牢固｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜｜Ａ、认真执行安｜｜｜｜

｜、｜｜全规程，无违章｜｜｜｜｜

｜｜作业和违章指｜｜｜｜｜

｜｜挥；｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜｜两

｜｜Ｂ、安规考｜Ａ８｜２．较好｜６｜查记录、｜票安｜｜试合格率达｜Ｂ６｜３．一般｜３｜考卷和｜各

｜｜１００％；｜Ｃ６｜４．差｜０｜“两票” ｜算

｜１．２｜Ｃ、严格执行“两｜｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜｜｜一

｜｜票”、“三制”，｜｜计算分数｜｜｜项全｜｜“两票”合格率｜｜｜｜｜

｜｜达１００％。｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、落实“两措” ｜｜Ａ：１．符合要求｜５｜｜管｜｜计划；Ｂ、按计划｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜执行事故预想，｜｜３．差｜０｜｜

｜｜每月不少于一｜｜Ｂ：１、符合要求｜５｜｜

｜｜次；｜｜２．全年每月｜｜｜理｜｜Ｃ、按规定配齐｜｜少于一次｜｜查计划、｜

｜｜安全消防工器｜｜扣２分｜｜记录｜

｜｜具、定期检查、｜Ａ５｜Ｃ、Ｄ：１．符合要｜５｜｜

｜｜测试，保持合｜Ｂ５｜求｜｜按标准｜

｜１．３｜格、完好；｜Ｃ５｜２．一项达｜３｜查看现｜

｜｜Ｄ、工作现场符｜Ｄ５｜不到要｜｜场或实｜

｜｜合安全规程要｜｜求｜｜物｜

｜｜求｜｜３．二项达｜０｜｜

｜｜｜｜不到要｜｜｜

｜｜｜｜求

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、坚持每周安｜Ａ１０｜Ａ：１．符合｜１０｜｜

｜｜全日活动，做到｜｜要求｜｜｜

｜｜有内容、有措｜｜２．有一｜７｜查记｜

｜｜施、有记录；｜｜项达不到｜｜录、｜

｜｜Ｂ、搞好季节性｜｜要求｜｜措施、｜

｜１．４｜安全大检查，有｜｜３．有二｜４｜调查｜

｜｜整改措施，整改｜Ｂ１０｜项达不到｜｜报告｜

｜｜措施完成率｜｜要求｜｜｜一｜｜１００％；

｜｜４．有三｜０｜｜、｜｜Ｃ、坚持执行“三｜｜项达不到｜｜｜

｜｜不放过”原则，｜｜要求｜｜｜安｜｜认真调查事故，｜｜Ｂ：按公式｜｜｜

｜｜吸取教训｜｜（１）计算得｜｜｜全｜｜

｜Ｃ５｜分｜｜｜

｜｜｜｜Ｃ：１．符合｜５｜｜

｜｜｜｜要求｜｜｜管｜｜

｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜｜｜３．差

｜０｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜｜｜｜｜｜｜可根据

｜｜｜｜｜｜｜班组在

｜｜｜｜１．符合要求｜２５｜｜生产中

｜｜事故考核指标、｜｜２．有责任｜１２－５｜｜所处地

｜｜事故率不超过｜｜障碍或人｜｜｜位、承担

｜｜上级规定或下｜｜身轻伤｜｜查报｜的任务

｜１．５｜达的标准｜２５｜３．有责任｜２５－２０｜表、记｜和工作

｜｜｜｜统计事故｜｜录｜风险程

｜｜｜｜｜｜｜度，酌情

｜｜｜｜

｜｜｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－

－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜在岗职工着装｜｜１．符合要｜１５｜｜二｜｜符合劳动保护｜｜求｜｜｜、｜｜要求，运行和接｜｜２．每发现｜｜看实际｜文｜｜触用户人员佩｜｜１人次｜｜状况、｜明｜｜带岗位标志，遵｜１５｜不符合｜

｜询问｜生｜２．１｜章守纪，不准吸｜｜要求扣｜｜｜产｜｜烟的场所不吸｜｜１分｜｜｜

｜｜烟｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．遵守《供电职工｜｜Ａ：１．符合｜７｜｜

｜｜服务守则》和服务纪｜｜要求｜｜查用户｜

｜｜律，接待用户文明礼｜｜２．每发｜｜意见簿｜

｜｜貌，态度和蔼；｜｜现一人不｜｜和来信｜

｜｜Ｂ．按规定及时处理｜Ａ７｜符合要求｜｜来访记｜适用于接

｜２．２｜和回答用户来信来｜Ｂ７｜扣１分｜｜录及统｜触用户的

｜｜访提出的问题，每半｜Ｃ６｜Ｂ：１．符合｜７｜计分析｜班组

｜｜年统计分析一次用｜｜要求｜｜报告｜

｜｜户意见和建议｜｜２．较好｜４｜｜

｜｜Ｃ．有用户来信来访｜｜３．差｜０｜｜

｜｜记录簿和意见簿｜｜Ｃ：１．符合｜６｜｜

｜｜｜｜要求｜｜｜二｜｜

｜｜２．无来｜０｜｜、｜｜｜｜信来访记｜｜｜

｜｜｜｜录簿和意｜｜｜文｜｜

｜｜见簿｜｜｜明｜｜｜｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜｜｜｜Ａ：１．符合｜１０｜｜

｜｜｜｜要求

｜｜｜产｜｜生产场地整洁：｜｜２．每发｜｜｜

｜｜Ａ．所管设备物见本｜｜现一人次｜｜｜

｜｜色，标志正确清晰，｜｜不符合要｜｜｜

｜｜通道畅通。｜｜求扣３分｜｜｜

｜｜Ｂ．生产现场做到“四｜｜Ｂ：１．符合｜１０｜｜“四全”

｜｜无”（无垃圾、无杂｜Ａ１０｜要求｜｜查看｜和“四

｜｜物、无积水、无油｜｜２．每发｜｜实地、｜无”各算

｜｜污），“四全”（安全遮｜Ｂ１０｜现一人次｜｜设备、｜一项

｜２．３｜栏全、沟道盖板全、｜｜不符合要｜｜电缆｜

｜｜设备标志全、照明设｜Ｃ５｜求扣３分｜｜沟等｜

｜｜施全）；｜｜Ｃ：１．符合｜５｜｜

｜｜Ｃ、做到工完场清｜｜要求｜｜｜

｜｜｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜｜｜３．差｜０｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜｜厂房

｜｜厂房整洁，室内｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜｜包括

｜｜设施无积尘、无｜｜２．每发现一｜｜｜检修

｜２．４｜油污，在用器具｜｜人不符合要求｜｜查看｜间和

｜｜摆放整齐｜１０｜扣３分｜｜实地｜变电

｜｜｜｜｜｜｜站（所）

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班（站）容班｜｜｜｜｜

｜｜（站）貌整洁，更｜｜｜｜｜二｜｜衣室、休息室、｜｜｜｜｜、｜

｜活动室达到：｜｜｜｜｜

｜｜Ａ．“五净”（门｜｜｜｜｜文｜｜窗、桌椅、文件｜｜１．符合要求｜５｜｜

｜｜柜、地板、墙壁）｜｜２．每发现一人｜｜｜

｜｜Ｂ．“五整齐”（桌｜｜次不符合要求｜｜查看｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜｜｜扣１分｜｜实地｜

｜｜和资料柜摆放，｜Ａ５｜｜｜｜生｜｜桌面办公用品｜Ｂ５｜｜｜｜

｜｜摆放，上墙图表｜｜｜｜｜产｜｜悬挂，柜桌内物｜｜｜｜｜

｜｜品摆放）｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜生活设施整洁，｜｜｜｜｜

｜｜餐厅、厨房、炊｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜具卫生；淋浴室｜｜２．每发现一处｜｜查看｜

｜２．６｜干净；厕所清｜｜不符合要求扣１｜｜实地｜

｜｜洁，无积垢，无｜１０｜分｜｜｜

｜｜异味｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜｜｜２．卫生专责区｜８｜｜

｜｜｜｜较整洁或绿化｜｜｜二｜｜

｜｜面积占可绿化｜｜｜、｜｜｜｜面积的６０％以｜｜｜文｜｜｜｜上｜｜｜

｜｜卫生专责区｜｜３．卫生专责区｜５｜查看｜明｜｜整洁，绿化面积｜｜基本整洁或绿｜｜实地｜

｜｜达到可绿化面｜｜化面积占可绿｜｜｜生｜２．７｜积的８０％以上｜｜化面积的５０％｜｜｜产｜｜｜１０｜以上｜｜｜

｜｜｜｜４．卫生专责区｜０｜｜

｜｜｜｜不整洁或绿化｜｜｜

｜｜｜｜面积低于５０％

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜｜｜２．有一项达不｜１４｜｜

｜｜班组生产（工｜｜到要求｜｜｜

｜｜作）月有计划，｜｜３．有二项达不｜８｜查计划｜

｜｜周有安排，日有｜｜到要求｜｜和总结｜

｜３．１｜布置｜２０｜４．有三项达不｜０｜｜

｜｜｜｜到要求

｜｜｜

三、｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、定期进行设｜｜｜｜｜专｜｜备巡视检查、维｜｜｜｜｜

｜｜护，所管设备完｜｜｜｜｜业｜｜好率达到上级

｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜对照｜管｜｜规定标准；｜｜２．一般｜４｜标准｜

｜｜Ｂ、设备按规定｜｜３．差｜０｜查记｜理｜｜进行检修和测｜Ａ８｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜｜录和｜

｜３．２｜试，检修优良率｜Ｂ７｜计算分数｜｜报表｜

｜｜达到９０％以上；｜Ｃ８｜Ｄ：１．符合要求｜７｜抽查｜

｜｜（开关、继保动｜Ｄ７｜２．超过分解｜０｜实物｜

｜｜作正确率按本｜｜值｜｜｜

｜｜局制定）｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ｃ、设备缺陷发｜Ａ８｜｜｜｜

｜｜现及时，传递处｜Ｂ７｜｜｜｜

｜｜理及时，缺陷消｜Ｃ８｜｜｜｜

｜｜除率不低于｜Ｄ７｜｜｜｜

｜３．２｜８０％，其中重大｜｜｜｜｜

｜｜缺陷消除率｜｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜｜

｜｜Ｄ、充油设备渗｜｜｜｜｜

｜｜透率不超过上｜｜｜｜｜

｜｜级规定分解值｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：按公式（１）计｜｜查考｜

｜｜Ａ、职工出勤率｜｜算分数｜｜勤记｜三｜｜达到９５％以上；

｜｜Ｂ、Ｃ：１．符合要｜６｜录和｜、｜｜Ｂ、劳动统计准｜Ａ８｜求｜｜报表｜

｜｜确，上报及时；｜Ｂ６｜２．较好｜４｜看实｜专｜３．３｜Ｃ．劳动纪律好，｜Ｃ６｜３．一般｜２｜际状｜

｜｜考核认真｜｜４．差

｜０｜况｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－

－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜Ａ、库房整洁，备｜｜Ａ：１．符合要求｜１４｜｜管｜｜品备件、材料、｜｜２．每发现一项｜｜｜

｜｜工器具、仪表等｜｜达不到要求扣１｜｜｜

｜｜存放有序，保管｜｜分｜｜查现｜理｜｜完好，有防腐

｜｜Ｂ：１．符合要求｜６｜场、对｜

｜｜蚀、防变质措｜｜２．领用、发放｜３－０｜照帐、｜

｜｜施；｜｜｜｜｜

｜３．４｜Ｂ、领用、发放手｜Ａ１４｜手续不健全｜｜卡、物｜

｜｜续健全。帐、卡、｜Ｂ６｜３．帐、卡、物｜３－０｜｜

｜｜物相符｜｜不相符｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜积极推行、采用｜｜｜｜｜

｜｜目标管理、全面｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜质量管理、网络｜｜２．较好推行｜７｜｜两票

｜３．５｜技术、定置管理｜１０｜３．一般推行｜４｜看结果｜各算

｜｜等现代化管理｜｜４．没有推行｜０｜｜一项

｜｜方法｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班组组织健全，｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜职责明确，各负｜｜２．较好｜８｜｜

｜｜其责，核心作用｜１０｜３．一般｜５｜｜

｜４．１｜好｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、认真执行经｜｜｜｜｜

｜｜济责任制，开展｜｜｜｜｜

｜｜班组经济核算｜｜Ａ，Ｂ｜｜｜

｜｜和经济活动分｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜析；｜Ａ１０｜２．较好｜８｜｜

｜４．２｜Ｂ、坚持按劳分｜Ｂ１０｜３．一般｜５｜｜四｜｜配原则，奖金分｜｜｜｜｜、｜

｜配合理、公开｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜｜严格执行供｜｜｜｜

｜理｜｜电企业技术标｜｜｜｜｜

｜｜准（规程）、管理｜｜１．符合要求｜２０｜｜基｜｜标准（制度）和｜｜２．较好｜８｜｜

｜｜工作标准（岗位｜２０｜３．一般｜５｜｜础｜４．３｜责任制），坚持｜｜｜｜｜工｜｜严格考核｜｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜｜Ａ、班组各项规｜｜Ａ：１．符合要求｜１５｜｜

｜｜程、制度、标准、｜｜２．基本符合｜１０｜｜

｜｜台帐、记录、图｜｜要求｜｜｜

｜｜纸、图表资料齐｜｜３．一般｜５｜｜

｜｜全；｜｜４．差｜０｜｜

｜｜Ｂ．各种原始记｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜｜

｜｜录数据真实、准｜｜｜｜｜

｜４．４｜确，完整（填表｜Ｂ１０｜２．有一处不｜｜｜

｜｜不漏项），字迹｜｜符合要求扣１｜｜｜

｜｜工整｜｜分

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜｜检修工人的｜｜｜｜

｜｜｜“三熟三能”：

｜｜｜｜｜｜｜熟悉设备构

｜｜｜｜

｜｜｜造、性能、系统

｜｜｜｜

｜｜｜布置和工作原

｜｜｜｜｜｜｜理；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉检修施

｜｜｜｜

｜｜｜工工艺，质量标

｜｜｜｜

｜｜｜准和运行知识；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜

｜｜｜的规章制度。

｜｜Ａ、制定技｜｜｜｜｜能修好设备

｜｜术培训计｜｜Ａ：１．符合

｜７｜｜和排除故障。四｜｜划，采取有｜｜要求｜｜

｜能掌握一般、｜｜效措施，提｜｜２．一般｜４｜｜钳工工艺和常管｜｜高职工技｜｜３．差｜０｜｜用材料性能；

｜｜术业务素｜｜Ｂ：１．符合｜１０｜｜能看图纸和理｜｜质；｜Ａ７｜要求｜｜

｜画简单的加工基｜｜Ｂ、达到本｜｜２．较好｜７｜｜图；

｜｜岗位的“三｜Ｂ１０｜３．一般｜３｜｜运行工人的础｜｜熟”“三｜｜４．差｜０｜｜“三熟三能”：

｜｜能”；｜Ｃ８｜Ｃ．按公式

｜｜｜熟悉设备构－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５｜Ｃ、岗位培｜｜（１）计算得｜｜｜造、性能、系统作｜｜训计划完｜｜分｜｜｜布置和工作原

｜｜成率达｜｜｜｜｜理；

｜｜１００％｜｜｜｜｜熟悉操作和

｜｜｜｜

｜｜｜故障处理方法；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜

｜｜｜的规章制度；

｜｜｜｜｜｜｜能分析运行

｜｜｜｜｜｜｜状况；

｜｜｜｜｜｜｜能及时发现

｜｜｜｜

｜｜｜故障和排除故

｜｜｜｜｜｜｜障；

｜｜｜｜｜｜｜能掌握一般

｜｜｜｜

｜｜｜维修技能－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜｜｜２．基本符合｜１６｜｜

｜｜坚持政治学习制｜｜要求｜｜｜

｜｜度。班委会成员坚｜｜３．执行制度｜１０－４｜｜

｜｜持走访谈心做好｜｜不认真，记录｜｜｜

｜｜思想政治工作，职｜２０｜不齐全｜｜｜

｜５．１｜工思想稳定｜｜４．不执行制｜０｜｜

｜｜｜｜度，无学习记｜｜｜

｜｜｜｜录｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜遵守社会公德、职｜｜１．符合要求｜３５｜｜

｜｜业道德和各项规｜｜２．基本符合｜２５｜｜

｜｜章制度，无违法违｜｜要求｜｜｜

｜｜纪行为、搞好职工｜３５｜３．团结协作｜１５｜｜五｜｜互助互济活动和｜｜不好｜｜｜、｜５

．２｜班组间的团结协｜｜４．有行政记｜６－０｜｜思｜｜作。积极参加各项｜｜过以下处分｜｜｜想｜｜活动｜｜｜

｜｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－

－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜｜工会小组长、职工｜｜｜

｜｜工｜｜代表认真组织贯｜｜｜｜｜作｜｜彻职代会决议、组｜｜｜｜

｜与｜｜织班组成员参加｜｜１．符合要求｜２５｜｜民｜｜民主管理，发挥工｜｜２．基本符合｜１７｜｜主｜｜管员的作用，班内｜｜要求｜｜｜管｜５．３｜职工参与班组的｜２５｜３．一般｜１０｜｜理｜｜计划、承包方案、｜｜４．差｜０｜｜

｜｜奖励重大事项的｜｜｜｜｜

｜｜决策｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜每月召开一次全｜｜２．基本符合｜１４｜｜

｜｜班职工参加的班｜｜要求｜｜｜

｜｜组民主会，听取、｜｜３．讨论不认｜８－０｜｜

｜｜评议班组长上月｜｜真，记录不全｜｜｜

｜５．４｜份工作总结，讨论｜２０｜４．全年班组｜０｜｜

｜｜当月工作计划｜｜民主会缺三｜｜｜

｜｜｜｜次以上

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录３

火电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标

准分｜实得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明施工｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜质量管理｜５（１７）｜１００｜－－－｜

－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜其它专业管理｜３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜管理基础工作｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六｜思想政治工作与｜７（７）｜１００｜

｜民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考核项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分

累计）〕×１００

火电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备

注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．安全教育｜２０｜｜

｜１．１．做好新入厂人员的｜｜发现一人未进行扣５｜

｜第三级安全教育｜｜分｜

｜１．２．工程开工前或年初｜｜发现一人未进行扣２｜

｜组织参加安规学习，考试｜｜分｜

｜取证并能进行防护知识｜｜｜

｜教育｜｜｜

｜１．３．特殊工种人员要经｜｜在规定时间里未进｜

｜过培训，持证上岗｜｜行扣１０分；发现一人｜

｜｜｜未做到扣５分｜

｜１．４．坚持每周一次活动，｜｜一次未做到扣２分｜一｜有内容、有记录｜｜

｜、｜１．５．班内人员安全思想｜｜检查中发现一次违｜

｜牢、无违章现象｜｜章扣５分

｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．安全措施｜｜｜全｜２．１每日班前会交待施｜２０｜一次未做到扣２分｜

｜工安全措施｜｜查记录、查现场、发｜管｜２．２每一施工点明确安｜｜现一个作业点未做到｜

｜全监护人，重要、关键和｜｜扣５分｜

｜危险的施工项目有专职｜｜发现一处未做到扣｜理｜监护员，佩带标志。｜｜１０分｜

｜２．３．重要、关键和危险的｜｜无措施或未交底，执｜１｜施工项目有安全施工作｜｜行不认真每次扣１０分｜０｜业票，班长和安全员必须｜｜｜０｜在现场。｜

｜｜分｜２．４所有施工活动，大件｜｜｜

｜运输、大件吊装、大运输｜｜｜

｜均要有安全措施，并要认｜｜｜

｜真组织交底学习，并按要｜｜｜

｜求严格执行｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．安全检查｜１５｜一次未进行扣５分｜

｜３．１每月一次安全检查｜｜隐患未登记，整改不｜

｜３．２隐患有记录，整改及｜｜及时每次扣５分｜

｜时｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备注－－｜－－－－－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜４．安全工器具管理｜１０｜｜

｜４．１按规定配齐班内安全｜｜未按规定配齐｜

｜工器具｜｜扣５－１０分｜

｜４．２定期送检、测试，保持｜｜发现一件不合｜

｜合格完好｜｜格扣５分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．临时工安全管理｜１０｜发现一人不合｜

｜５．１临时工不得使用老幼｜｜要求扣５分｜一｜病残｜｜发现一人不

合｜、｜５．２临时工上岗前要进行｜｜要求扣５分｜

｜安全教育，经考试合格后才｜｜｜

｜能上岗｜｜

｜安｜５．３临时工必须按规定参｜｜发现一人不参｜

｜加安全活动｜｜加活动扣５分

｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－管｜６．劳动保护｜１０｜｜

｜６．１劳动保护用品及时领｜｜发现一次未做｜

｜发，按规定使用｜｜到扣２分

｜理｜６．２执行劳动保护、工业安｜｜发现违犯一次｜

｜全和卫生法规｜｜扣２分｜１｜｜｜｜０｜｜｜

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜｜｜｜

｜｜｜｜三不放过

｜｜｜｜１．事故原因，｜７．事故与处理｜１５｜轻伤一次扣５分｜分析不清不

｜７．１避免轻伤事故｜｜未按规定上报｜放过

｜７．２发生事故要及时详细｜｜扣５分，隐瞒事｜２．事故责任

｜记录，按规定上报｜｜故扣１０分｜者及群众未

｜７．３发生事故要认真执行｜｜一次未做到扣｜受到教育不

｜“三不放过”原则｜｜１０分｜放过

｜｜｜｜３．没有防范

｜｜｜

｜措施不放过－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．施工现场｜６０｜｜

｜１．１班组有环境卫生制度，｜｜班内环境一处不整｜

｜班内整洁文明｜｜洁扣５分｜

｜１．２施工现场材料、工器具｜｜摆放无序每处扣５｜

｜堆放整齐有序｜｜分｜

｜１．３按计划施工，人员分工｜｜不按计划施工扣３｜

｜明确，施工秩序有条不紊，｜｜分；分工不明扣５｜

｜严禁野蛮施工｜｜分；野蛮施工扣５分｜

｜１．４职工着装符合安全、劳｜｜一人次不符合要求｜

｜保要求｜｜扣１０分

｜二｜１．５做好五防工作（防火、｜｜发现一项不符合扣｜、｜防盗、防毒、防寒、防潮）｜｜１０分｜

｜１．６施工现场整洁，工完料｜｜现场不整洁扣１０分｜文｜净｜｜

｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．机具管理｜２０｜无制度扣５分；丢｜施｜２．１工器具管理制度健全，｜｜失、外流每台件扣１０｜

｜无丢失、无损坏、无外流｜｜分

｜工｜２．２班内使用的机械必须｜｜达不到要求扣２分｜

｜张贴使用须知或操作规程｜｜

｜１｜２．３确立机械设备负责人，｜｜职责不明扣２分｜０｜明确职责权限｜｜

｜０｜２．４施工机械建立运行记｜

｜达不到要求扣２分｜分｜录，记录清楚｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．协作｜２０｜｜

｜３．１施工协作好，班组与班｜｜达不到扣１－５分｜

｜组间互相帮助，互相支持，｜｜｜

｜能为兄弟班组创造优良施｜｜｜

｜工环境｜｜｜

｜３．２施工中不和兄弟班组｜｜发生争吵每次扣５｜

｜发生争吵现象｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．质量教育｜１５｜｜

｜１．１新工人入厂班组必须｜｜不组织扣２分｜

｜进行质量教育｜｜｜

｜１．２职工质量第一思想牢｜｜处理不好扣２分｜

｜固、正确处理好工期与质量｜｜｜

｜的矛盾，把质量放在首位｜｜｜

｜１．３施工前必须进行技术｜｜不执行扣２分｜

｜交底，严格按施工图纸和技｜｜｜

｜术标准工艺文件要求施工｜｜｜

｜１．４积极参加ＴＱＣ教育；｜｜发现一人不参加活｜

｜统考合格人数在５０％以上｜｜动扣５分。每低１０％｜三｜｜｜扣１分

｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．质量活动｜２５｜

｜质｜２．１每月召开一次班内质｜｜查记录每缺一次会｜

｜量分析会，对存在的质量问｜｜议扣５分｜

｜题有对策、有措施｜｜

｜量｜２．２对质量事故应做到“三｜｜未执行扣５分｜

｜不放过”，作好质量事故和｜｜｜管｜缺陷处理记录或台帐，并及｜｜｜

｜时上报｜｜

｜理｜２．３ＱＣ活动正常，有记录、｜｜未开展扣５分，无记｜１｜有成效｜｜录扣

２分｜０｜２．４关键施工项目设立质｜

｜达不到要求扣２分｜０｜量管理点并制定工序管理｜｜｜分｜流程图｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．班内质量文件、资料齐｜１５｜｜

｜全｜｜｜

｜３．１班内应具有有关施工｜｜每缺一种扣５分｜

｜技术规范和验评标准｜｜｜

｜３．２班内应备有公司内部｜｜缺一种扣５分｜

｜质量管理制度，以及工艺措｜｜｜

｜施和标准｜｜｜

｜３．３施工图纸及有关质量｜｜发现损坏丢失一次｜

｜资料，使用精心，保管完好，｜｜扣５分｜

｜无损坏，无丢失｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜４．工序质量管理｜２５｜无自检、互检记录｜

｜４．１施工过程中能严｜｜扣５分｜

｜格进行自检，认真填写｜｜无验收签证记录｜

｜施工记录及统计台帐｜｜扣５分｜三｜４．２施工班组对第二、｜｜｜、｜第三级验收项目应及｜｜｜

｜时申报验收，有分级验｜｜｜质｜收签证记录｜｜｜

｜４．３多工种施工项目｜｜无交接手续记录｜

｜应有工序间验收和交｜｜扣５分｜量｜接手续，并有记录｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－管｜５．竣工资料｜２０｜每缺一项扣７分｜

｜５．１项目竣工应有完｜｜｜理｜整的施工技术记录和｜｜｜

｜测试报告，检验记录，｜｜｜１｜并及时上交工地主管｜｜｜０｜或业务科室｜｜

｜０｜５．２设备缺陷和处理｜｜｜分｜记录齐全｜｜｜

｜５．３《启动验收规程》｜｜｜

｜中所要求的其它施工｜｜｜

｜技术资料｜｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－四｜１．施工作业计划｜４０｜缺一项周或旬计｜、｜１．１按上级下达的月｜｜划扣５分；交底记｜其｜计划，编制周或旬施工｜｜录缺一次扣５分｜它｜作业计划，并实行周或｜｜完不成月计划扣｜专｜旬作业交底制度｜｜１０分；重点项目完｜业｜１．２施工作业计划均｜｜不成扣１５分｜管｜衡完成，并确保重点项｜｜｜理｜目的形象进度｜｜

｜１｜１．３有完整的施工任｜｜每缺一份任务单｜０｜务单（预算单）和月计｜

｜扣１分；记录和统｜０｜划完成情况记录以及｜｜计报表每缺１个｜分｜统计报表

｜｜月扣５分｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．劳动管理｜３０｜｜

｜２．１职工出勤率每月｜｜达不到要求扣５｜

｜达９５％以上｜｜分｜

｜２．２遵守劳动纪律，无｜｜违反劳动纪律一｜

｜旷工人员｜｜人次扣５分；旷工

｜四｜２．３每月劳动管理有｜｜一人次扣１０分。｜、｜记录｜｜无记

录扣１０分｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３．物资管理｜３０｜｜专｜３．１按材料

定额领用｜｜手续不全扣５分。｜业｜材料，手续齐全，使用｜｜无正当理由超用｜管｜不超支，剩余材料退库｜｜料扣１０分。余料｜理｜｜｜不退库扣５分｜１｜３．２各种领用的材料、｜｜无制度、无专人管｜０｜物资有管理制度。并落｜｜理扣５分｜０｜实专人负责保管｜｜｜分｜３．３记好材料、物资消｜｜无记录或台帐扣２｜

｜耗记录或台帐、卡｜｜分；帐、卡、物不相｜

｜｜｜符扣３分

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－五｜１．制度、标准｜２０｜不按标准执行扣｜、｜１．１严格执行电力企｜｜１５分｜管｜业技术标准（规程），管｜｜｜理｜理标准（制度）工作标｜｜｜基｜准以及本企业的各种｜｜｜础｜规章制度（岗位责任｜｜｜工｜制）｜｜

｜作｜１．２职工岗位责任制，｜｜不上墙扣５｜１｜安全、质量责任制上墙｜｜分｜０｜｜｜｜０｜｜｜｜分｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．计量｜１０｜｜

｜２．１班内应按规定配｜｜不齐全、无人保管｜

｜齐计量器具，有专人保｜｜扣５分｜

｜管｜｜｜

｜２．２每件计量器具应｜｜不按期送检扣５｜

｜有计量部门认可，并按｜｜分｜

｜规定周期送检｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．定额｜２５｜

｜五｜３．１按定额组织施工，｜｜不按定额组织施｜、｜普及定额执行面，严格｜｜工用料扣５－１０｜管｜工料控制与考核｜｜分｜

｜３．２定额与质量、工｜｜不挂钩扣５－１０｜理｜期、安全密切结合要明｜｜分｜基｜确，赏罚分明，杜绝单｜｜｜础｜纯追求超额倾向｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－工｜４．信息、原始记录、｜２０｜｜作｜资料

｜｜｜１｜４．１作好各种原始记

｜｜不健全扣５－１０｜０｜录，台帐和统计报表｜｜分｜０｜４．２各种原

始记录数｜｜不真实、不准确扣｜分｜据真实，准确、字迹工｜｜５－１０分｜

｜整｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．职工培训｜２５｜｜

｜５．１积极组织职工参｜｜无故不参加一人｜

｜加企业职工政治、技｜｜次扣１０分｜

｜术、业务培训｜｜｜

｜５．２结合实际搞好岗｜｜不搞技术问答和｜

｜位练兵，技术问答，提｜｜岗位练兵扣５分｜

｜高职工技术业务素质｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．根据本企业的规｜｜｜

｜定，建立班委会和设置｜１５｜未建立不得分，不｜

｜工管员，发挥核心作｜｜健全扣５分｜

｜用，履行职责｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．积极完成上级布｜｜

｜六｜置的政治学习（培训）｜１０｜未完成扣３－１０｜、｜任务，以及参加各类文｜｜分｜思｜体活动｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－想｜３．坚持政治学习制｜｜｜

｜度，有内容、有记录、有｜１０｜每缺一次记录扣１｜政｜效果｜｜分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－治｜４．正常开展党、工、｜｜｜工｜团活动；积极参加上级｜｜每缺一次活动扣５｜

｜组织的劳动竞赛，并开｜｜分｜作｜展好合理化建议，技术｜１５｜｜

｜革新，家访谈心，互助｜｜每缺一项扣２分｜与｜互济活动。｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－民｜５．班组成员团结协｜｜发现赌博、斗殴、｜

｜作、遵守纪律，无违法｜１５｜盗窃等违纪现象｜主｜乱纪现象｜｜一次扣１５

分｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６． “三会”正常。即每｜｜

｜三公开：理｜月一次班委会、每月一｜｜“

三会”不正常扣５｜施工任务公１｜次班组民主管理会、每｜２０｜分，未坚持“三公｜开；考勤公０｜季一次班组民主生活｜｜开”扣１５分｜开；奖金分配０｜会。做到任务、考勤、奖｜｜｜公开分｜金分配公开｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜７．工会组长、职工代｜｜｜

｜表能广泛听取职工意｜｜｜

｜见，征集职代会提案，｜｜不听取、不收集扣｜

｜并能认真传达、贯彻职｜１５｜１０分。不传达、不｜

｜代会决议，支持职工参｜｜贯彻扣１０分｜

｜加民主管理｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录４

送变电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容

｜条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理

｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明施工及生活管理｜６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜质量管理｜７（３３）

｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜其它专业管理｜５（２４）｜１００

｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜管理基础工作｜６（６）｜１００｜－－－

｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六｜思想政治工作与民主管理｜５（７）｜１００｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此项考评内容时，则应将该项分数

剔除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：实

得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

送变电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜

备注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．安全教育｜２０｜｜

｜１．１做好新入厂人｜｜发现一人未做｜

｜员的第三级安全教育｜｜到扣５分，｜

｜１．２工程开工前或｜｜发现一人未做｜

｜年初组织参加安规学｜｜到扣２分｜

｜习、考试取证｜｜｜

｜１．３特殊工种人员｜｜在规定时间未｜

｜要经过培训，持证上岗｜｜进行扣１０分，发｜

｜｜｜现一人未做到扣５｜一｜｜｜分

｜、｜１．４坚持每周一次｜｜一次未做到扣２｜

｜安全活动，有内容有记｜｜分｜安｜录｜｜｜

｜１．５班内安全思想｜｜检查中发现一｜全｜牢固，无违章现象｜｜次违章扣５

分｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２．安全措施｜２０｜｜

｜２．１每日班前会，交｜｜一次未做到扣２｜

｜待施工安全措施｜｜分

｜１｜２．２每一施工点明｜｜查记录、查现｜０｜确安全监护人，重要、｜｜场、发现一个施工｜０｜关键和危险的施工项｜

｜点未做到扣５分｜分｜目有专职监护员，佩带｜｜｜

｜标志，班长和安全员必｜｜｜

｜须在现场｜｜｜

｜２．３严格执行安全｜｜发现一次未做｜

｜工作票制度｜｜到扣１０分｜

｜２．４施工项目、大件｜｜无措施或无交｜

｜运输、大运输均有安全｜｜底，查出一次扣１０｜

｜措施，并组织交底｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．安全检查｜１５｜｜

｜３．１坚持每天施工｜｜发现一次未检｜

｜前例行检查，做好必要｜｜查扣２分｜

｜的记录｜｜｜

｜３．２每月一次安全｜｜一次未进行扣５｜

｜检查｜｜分｜

｜３．３隐患有记录，及｜｜隐患未登记，整｜

｜时整改上报｜｜顿不及时，一次扣｜

｜｜｜５分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－一｜４．安全工器具管｜｜｜、｜理｜｜｜

｜４．１按规定配齐班｜｜未按规定配齐扣｜安｜内安全工器具｜｜５－１０分｜

｜４．２按规定自检、维｜１０｜发现一件不合｜

｜护、合理使用，定期送｜｜格，不送检扣５分｜全｜检、测试、保持合格完｜｜｜

｜好｜｜

｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．临时工安全管理｜１５｜

｜理｜５．１临时工使用不得｜｜发现一人不符合｜

｜有老幼病残｜｜要求扣１５分

｜１｜５．２临时工上岗前要｜｜发现一人未受教｜０｜进行安全教育，参加安｜｜育扣５分，不参加｜０｜全活动｜｜安全活动一次扣５｜分｜｜｜分｜

｜５．３临时工未经培训｜｜发现一次未做到｜

｜取证，不准单独进行技｜｜扣５分｜

｜术工作｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６．劳动保护｜１０｜｜

｜６．１劳动保护用品及｜｜发现一次未做到｜

｜时领发，按规定使用｜｜扣２分｜

｜６．２搞好饮食卫生和｜｜饮水不合卫生要｜

｜防病治病｜｜求，无防病治病措｜

｜｜｜施扣２－８分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜｜｜

｜三不放过：

一、｜７．事故处理｜１０｜｜１．事故原因安｜７．１发生事故要认真｜｜一次未做到扣１０｜分析不清不全｜执行“ 三不放过” ｜｜分｜放过

；管｜７．２发现事故要按规｜｜未按规定上报扣５｜２．事故责任理｜定时间上报｜

｜分｜者及群众没100 ｜７．３努力做到不发生｜｜发生一起扣３分｜有受到教育分｜轻伤事故｜｜｜不放过；

｜｜｜｜３．没有防范

｜｜｜

｜措施不放过。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．施工（生产）现场｜３０｜发现一次不符要｜

｜１．１职工着装符合安｜｜求扣５分｜

｜全、劳保要求｜｜

｜二｜１．２人员分工明确，施｜｜分工不清扣５分，｜、｜工（生产）秩序有条不｜｜秩序乱扣５分｜文｜紊｜

｜有一处不全扣２｜明｜１．３做到“四全”：安全｜｜分｜施｜遮栏全、沟通阴井盖｜｜｜工｜全、设备标志全、照明｜｜｜及｜设施全｜｜｜生｜１．４材

料工器具摆放｜｜摆放混乱扣２－５｜活｜有序｜｜分｜管

｜１．５按规定设置安全｜｜无标志标牌扣１－２｜理｜标志牌｜｜分

｜１｜１．６做到工完场清｜｜做不到扣

５分｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２．设备、机具、材料｜１０｜｜分｜堆放场所｜｜｜

｜２．１设备机具整洁。｜｜有一件不整洁扣２分｜

｜２．２材料分类堆放，整｜｜堆放杂乱扣２－５｜

｜齐有序。｜｜分｜

｜２．３易燃易爆品和防｜｜不符合要求扣２－５｜

｜火器具按规定存放。｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

5.论电力企业廉政文化建设篇五

抓实载体深入推进电力廉政文化建设

[内容摘要]廉政文化建设就是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线。作为国有垄断企业，电力企业推进廉政文化建设意义深远。建设好电力特色的廉政文化需要抓实宣传教育载体，找准建设切入

点；围绕企业生产经营中心，把握建设结合点，并在此基础上形成长效工作机制，常抓不懈，在润物细无声中给予教育熏陶，才能真正形成依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业廉政文化。

[关键词]电力廉政文化建设方法

[正文]加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争上的一个重要创新。党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，明确提出要大力加强廉政文化建设。2006年8至9月份，磐安县供电局作为磐安县廉政文化进企业的试点单位，开展了为期两个月的试点工作。笔者结合xx县供电局廉政文化进企业试点工作，就如何加强廉政文化建设谈一点粗浅看法。

一、深刻领会国有企业建设廉政文化的重要意义

文化是一种精神，是一种存在于社会中的普遍信仰和共同遵守的规范、惯例，对人的行为具有内在驱动力。文化因素被认为是发展中国家腐败高发、易发的主要因素之一。当今社会，廉政文化在廉政建

设的基础性和导向性作用越来越显示出来，廉政文化建设越来越受到重视。所谓廉政文化，是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它着眼于提高全民族的道德素质，倡导人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，在全社会营造讲法纪、讲道德、守诚信的良好氛围和健康向上的精神境界。国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在国有企业中建设廉政文化，倡导廉政文化，是适应新形势发展要求，实践“三个代表”重要思想，坚持社会主义先进文化的前进方向，推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求；有利于企业职工全面、科学、准确地支持和参与反腐倡廉工作，形成良好的舆论氛围；有利于加强企业党组织建设，发挥企业党员干部的先锋模范作用，以良好的党风带动企业风气的不断好转，进一步推进企业精神文明建设，为企业发展壮大提供强大的精神动力。电力作为国有垄断性的服务企业，其垄断地位更容易滋生腐败行为，因而，开展廉政文化建设，显得尤为重要。

二、抓实载体努力建设特色的企业廉政文化

在国有企业党风廉政建设工作中，教育、制度、监督三位一体，不可或缺，而其中教育是反腐倡廉的基础性措施。古人云，“德教为先”、“修身为本”，廉政文化建设说到底是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线，使全体员工真正做到“不想、不敢、不能”。廉政文化进企业实质就是企业在完成经济任务的过程中，开展以“廉政”为主题的一系

列文化教育活动，使企业建立健全更为有效的惩治和预防腐败的体系。在试点过程中，xx县供电局主要采取“十个一”来建设电力企业廉政文化。

一是建立好一支队伍。人是做好任何工作的决定性因素，建立一支管事的队伍是廉政文化建设的前提。xx县供电局在着手开展试点工作前，成立了廉政文化进企业领导小组，由党委书记任组长，局长、纪委书记为副组长，相关科室部门负责人为组员，下设工作小组，具体负责廉政文化进企业日常工作。形成党委总抓，纪委主抓，政工科具体抓，各部门齐抓共管的工作局面。

二是设计好一个方案。一个好的方案是开展好工作的基础。磐安县供电局廉政文化进企业工作方案中，阐述了廉政文化建设的目的意义，确定了“廉洁服务、规范服务”的活动主题，指明了加强廉政文化宣传教育、加强廉政文化规范建设两方面主要内容，提出了宣传发动、组织实施、整改完善、总结提高四个具体工作步骤及主要措施。这个精心设计的工作方案为开展廉政文化进企业工作奠定了基础。三是开好一次动员会。企业廉政文化作为企业团体的一种共同信仰、价值观和行为，需全员参与、全员重视，才能逐步形成。在试点过程中，该局首先是在决策层面上进行宣传发动，班子工作例会中多次进行研究，统一领导层思想，提出指导意见，为廉政文化建设提供保障；其次是进行全员发动，组织全局干部职工召开了廉政文化进企业动员会，由纪委书记作《建设廉政文化实施廉洁服务》动员报告，营造好廉政文化进企业氛围。

四是制作一本廉政小册子。从中央到地方、从电力系统到本企业，廉政规章、制度不少，为了方便职工理解、记忆，消除制度盲区，磐安县供电局收集整理了八荣八耻、电力职工道德规范、严禁以电谋私二十条规定、国家电网优质服务“三个十条”、职工家庭助廉承诺书、职工奖惩条例实施细则等十四个个规定、制度，制作成小册子，人手一份发给全局干部职工，让职工明确哪些可为、哪些不可为。

五是建好“廉政文化”网页。充分利用网络优势，在局域网内设置“廉政文化”模块，收集廉政制度、廉政故事、廉政格言警句、廉政书画、廉政漫画，发布工作动态等。实现信息资源共享,发挥网络在廉政文化中的积极作用。

六是固定一个廉政文化宣传阵地。利用宣传橱窗、电子屏

幕、《信息与动态》、手机短信，定期不定期开展廉政文化宣传；收集了廉政报纸、刊物，在阅览室开辟一个廉政文化角；制作一批廉政警示牌，悬挂于办公楼醒目位置，时刻提醒干部职工牢记廉洁干净干事。

七是举办一次廉政知识讲座。邀请县反贪局领导为职工作了一次职务犯罪预防专题讲座。

八是举办一次廉政征文。配合县纪委举办一次“电力杯”廉政征文活动，发动全局干部职工为企业廉政文化建设献计献策。

九是召开一次特殊岗位家属座谈会。签订职工家庭助廉承诺书，组织家属观看《廉内助、贪内助》党风廉政教育专题片，请家属吹好廉洁枕头风，创建廉洁家庭。

十是建立一本廉政文化建设工作台帐。及时记录廉政文化建设足迹。

三、注重多方配合丰富廉政文化内涵

作为一种知识、信仰、规范，廉政文化不可能孤立地、为建设而建设，而是需要将其融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中，并通过文化活动，用寓教于乐的方式表现出来，在潜移默化、润物无声中显现出效果，营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。在试点工作中，xx县供电局注重将廉政文化当作企业文化建设一个重要内容，找准四个结合点：

第一，与企业党建工作相结合。把廉政文化建设与加强企业领导班子建设、发挥党员先锋模范作用、坚持民主集中制、加强班子团结、密切联系群众等工作有机地结合；与当前组织党员学习、宣传、维护、贯彻党章，引导党员干部认真践行党员先进性的具体要求相结合；与开展社会主义荣辱观教育相结合。试点工作期间，局长亲自作“扬荣弃耻、建设和谐”为主题的主讲，引导广大干部职工明是非、知荣辱，以服务人民为荣，以违背宗旨为耻，以廉洁奉公为荣，以违法谋私为耻，充分发挥廉政文化在企业党建中的积极作用。

第二，与加强执行力建设相结合。电力系统的制度比较键全，但有相当一部分制度执行不严，有令不止，执行不力，办事拖拉，遇事推诿，不争一流随大流等现象客观存在。通过廉政文化建设，xx县供电局对廉政制度进行了梳理，增加了制度的可操作性，提高了企业执行力，着力营造廉洁、干事、和谐的内部环境。

第三，与商业贿赂治理工作相结合。治理商业贿赂工作是今年我国反腐倡廉工作的重点。电力部门是社会各界比较关注的部门，企业中的工程项目、物质采购、电力市场营销等部门或岗位上的员工，往往成为一些人追捧、讨好、攻关的对象。按照上级统一部署，xx县供电局认真开展了商业贿赂专项斗争。集中精力开展了自查自纠，进行了党风廉政系列教育，使全体员工普遍受到诚实守信、遵纪守法的教育，净化廉政空气，丰富廉政文化建设的内涵。

第四，与行风建设和优质服务工作相结合。加强行风建设是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的现实需要；优质服务是事关电力改革和发展大事，是电力企业的生命线。因此，xx县供电局注重把廉政文化建设与开展行风建设，实施优质服务相结合。组织全体职工深入学习国家电网公司优质服务“三个十条”规定，认真分析湖南浏阳“7.31”恶性停电事故深刻教训。组织有关人员开展行风与优质服务工作明查暗访，寻找工作差距，提出整改措施；对客户反映的行风方面的问题，有信必查、有错必处。

xx县供电局通过廉政文化进企业试点，员工中“廉政文化建设人人有责”意识得以增强，企业里“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围得以形成。

6.电力企业文化建设心得体会篇六

浅谈电力企业文化建设华电发电有限公司叶斌内容概要：企业文化在电力企业发展中具有重要作用。对企业文化的核心内容制定出明确的价值取向和理念后，更重要的是必须就这些理念进行持久不懈的推广和教育，努力把电力企业文化建设推向一个新高度，以适应电力改革发展的新要求。正文部分：企业兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化，反映了时代特征和发展趋势，作为企业一切活动和生存方式的总和，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。随着电力体制改革的深入 , 电力行业的垄断地位已被打破，行业企业重组为 11 家大型企业集团，在新的企业组合构架下将逐步走向 “ 厂网分开 , 竞价上网 ” 的市场营运机制。面对这一新的历史转变 , 面对电力改革走向纵深、电力走向市场的新形势，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是建立强有力的企业文化，从而谋求在新形势下的生存和发展。那么什么是电力企业文化？如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化来指导电力企业的发展，是企业可持续发展的重大战略课题。

7.电力建设企业分析篇七

电力设计企业实行信息化管理构建的目标是实现企业内各项业务的数据集成,强化各项业务模块之间的关联性与企业的数据共享能力。首先拓展企业的数据交流交换。企业需要建立一个数据交换的平台,实现企业内的生产和管理业务数据信息交换。对于企业生产部门,要使生产进行统一协调,需要进行企业生产流程设计活动,构建企业的数据管理中心,使得企业数据交换体系更加完善。其次整合企业的信息流、管理流和生产流。电力企业作为一个多部门的企业,涉及的环节比较多,对于电力设计企业首先要制定业务标准,设计架构,梳理业务流程,将企业的信息流、管理流与生产流整合到一起,实现企业的资源配置得以最优化,管理效率提升,促进信息化深入发展。最后,搭建一个企业门户,建立一个统一的主页面系统,便于管理用户身份,对信息数据系统起到一个安全的保证。

2电力设计企业信息化管理平台建设措施

(1)电力设计企业信息化管理平台基础设施建设。信息化基础设施建设是信息化管理平台得以实施的基本条件,包括大量的存储设备、带宽稳定的网络、全面的数据安全系统和企业级服务器,这都是企业信息化建设的基础。对于电力设计企业基础设施建立,在机房硬件设备方面,选择国家B级标准建设机房,其设备容量需要满足将来10年时间对空间容量的需要。在服务器硬件设备选择国内外先进的企业级服务器,更好的满足当前速度高,计算量大的需求。在网络建设方面应打造以万兆主干、千兆接入的高速网络,同时对于支持平板电脑和移动办公设备要求,可以开通IP电话和远程视频会议等系统。在信息安全方面构建VPN系统,该系统供外设计人员通过VPN登入内网。对电力设计企业重要的文件等信息,还需要经过加密系统加密,这样的文章只能在内网里打开和识别。

(2)数字化集成设计系统。数字化集成设计系统可以说是电力设计企业的核心业务,数据管理和数字化设计平台通常还是依托于国外的西门子Comos软件,PDMS三维设计软件和博超STD等平台,在实际设计过程中,尤其是在发电、变电、输电和勘测设计中,通过搜资和外业人员把基础工程建设所需要的不同设备、材料、实际地形等各类资料放入工程数据管理平台的数据库中,各个设计人员根据这些数据在相应数字化设计平台上进行二维设计,然后在三维设计平台上采取建模与仿真测试,最终形成三维的设计成果。

(3)电力项目管理的信息化平台。一是要建立合同数据库。电力项目需要应用到数据库的合同管理及其设计功能,而在构建的过程中,需要根据设计所需参数设定与之相对应的字段,并进行表格之间的相互关联,同时为将来的数据库查询和管理预留接口,如此以来,数据库便得到有效维护。而数据库中的合同信息涵盖了合同设计资料、各类设计划分标准、划分资料、设备采购信息等。二是构建数据库信息管理系统,该系统用于专门管理数据库,使其在建设、使用、开发、维护的过程中得到安全、完整的全程把控,从而实现数据库功能的有效利用。数据库信息管理系统给用户提供了信息访问的有效渠道,用户只需通过相应的接口,便能够使用并开发数据库。而管理工作人员也能够建立起用户及诸多应用程序之间的联系,以此访问数据库,或是修改数据库,从而更好地开展系统维护。三是建立采购系统。采购系统主要是运用信息技术对电力设备生产厂商报出的价格、规格、信息等参数进行分析并整合,及时反馈给电力企业,同时对设备参数及时予以更新,确保企业能获得最新的采购信息,可以说采购系统为企业及厂商搭建起了极其便利的沟通桥梁。

(4)生产管理平台。电力设计企业生产管理信息化,顾名思义,就是在电力设计企业生产管理的全过程中运用到计算机信息技术,这就需要首先梳理并构建其切实可行的生产管理工作流程,整理出每个流程所涉及到的岗位信息及具体工作内容,制定出每个工作点的次序和步骤,并对制定出的管理步骤进行规范化地督导,使生产管理工作能按流程有序进行。其次,还应分析出生产管理的信息需求,描述各项工作的功能步骤,明确电力设计企业的需求,使信息技术人员能根据需求设计出更为实用先进的生产管理系统。再次,最后在信息化手段进行过程中,把生产管理流程和信息需求分析导入生产管理系统,通过系统自动采集在线生产信息,自动形成与生产管理有关的资料与指标,实现生产管理信息化。

(5)其他综合管理系统。除了以上管理系统外,对于电力设计企业信息化系统,还要构建财务管理系统、工程建管系统、人事考核系统和身份证统一系统等方面。这些系统的构建将在企业信息化中发挥巨大作用。

参考文献

[1]赵琰,马艳.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践[J].工程管理学报,2013(3):117-121.

8.电力企业安全文化建设探索篇八

摘要安全是人类永恒的主题，安全文化是一项预防事故的基础性工程。本文分析了安全文化建设的重要性，提出了安全文化建设的层次和手段，最后通过先进实例探索了安全文化建设的内容和方法，为广大欲推进安全文化建设的电力企业提供重要的参考依据。

关键词安全文化班组安全现场安全

企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的安全理念、安全意识、安全技能、安全行为习惯。安全文化建设是企业预防事故发生的一项基础性工程，通过安全文化建设可以创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的理念、意识、态度、行为的形成产生从无到有的影响，达到控制人的不安全行为，杜绝事故发生的目的。

一、安全文化建设的重要性

1、加强电力企业安全文化建设是落实国家政策的需要

国家安全生产监督管理总局先后颁布施行了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文件建设评价准则》、《安全文化建设示范企业评价标准》，并在国家安全生产“十二五”规划中将推进企业安全文化建设作为重点工程，以规范和加强企业安全文化建设，在企业内部营造浓厚的安全氛围，使各级管理层和普通员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，为电力企业创造一个人人懂安全、人人知安全、人人会安全的良好安全生产环境。

2、加强电力企业安全文化建设是增强职工的安全意识，提高职工素质的需要

在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，统计显示，80%的事故都是来源于人的不安全行为，而在人为因素中，安全意识薄弱的因素又占到90%多，通过安全文化建设，可以使每个职工都能清醒地认识到，安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，安全管理无小事，要想安全就得从一言一行、从细小甚微处着手，时刻紧绷安全这根弦，遵章守纪，严格规范自己的行为，从而有效增强职工的安全意识，有效杜绝安全违章行为，真正实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

3、加强电力企业安全文化建设是提升电力企业安全管理综合水平，树立电力企业形象的需要

安全文化建设既包括软件方面，如精神激励、举办文艺活动等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作环境等，通过“软硬兼施”，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。职工的安全意识提高了，工作环境得到显著改善，事故减少了，效益倍增，电力企业呈现出一片人与环境和谐共处的大好景象。这些改变无疑对树立电力企业形象，增强电力企业的核心竞争力有巨大的促进作用。

4、加强电力企业安全文化建设是增近员工感情，增强电力企业凝聚力的需要

安全文化建设要求全员参与，通过举办各种活动可以拉近员工之间的距离，增近员工之间的感情，使员工在工作中不但关心自己而且留心他人的不安全行为和条件。通過增加安全投入可以使员工了解到电力企业对员工的关爱，让员工深刻感受到“企业爱我”，产生“我爱企业”的深厚感情，并将这种感情转化为企业巨大的向心力、凝聚力，从而为电力企业的发展提供源动力。

二、安全文化建设的层次及手段

1、管理层及决策者的安全文化建设

全面安全管理、责任制、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环）安全检查等。

2、班组及员工的安全文化建设

三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真、演习等。

3、生产现场的安全文化建设

安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志）、事故警示牌、技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

4、电力企业人文环境的安全文化建设

安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会、安全文艺（电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全汇报会、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工“六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）”等。

安全文化是人类实践经验的总结和升华，安全文化建设在于培养员工的安全意识，使安全成为一种习惯，是一种无形的力量，能真正的从源头上消除隐患，大大减少人为事故的发生，保障电力企业的安全生产，保护职工的身心健康，效益实现最大化，实现从业人员、电力企业、社会三赢良好的和谐社会局面。

参考文献：

[1]王强.企业安全文化进家庭的实践与思考.企业文化.2010（5）.

[2]牟蕾.对推进企业安全文化建设的几点思考.胜利油田党校报.2011（1）.

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