广西机场集团企业文化

广西机场集团企业文化（精选9篇）

1.广西机场集团企业文化 篇一

内蒙古民航机场集团公司企业文化体系

一、内蒙古民航机场集团公司企业文化体系的构成内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是文化主旨、核心理念、经营管理理念、行为文化和视听文化。

文化主旨体现了我们的哲学思考，是企业对世界的根本性判断。

核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的把握。

经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面工作上的具体理念。

行为文化和视听文化是企业哲学思考在人的行为层面上的延伸，这种延伸既体现在人的行为习惯、行为作风等行为过程上，也体现在人的视觉、听觉等自然感观上。

二、文化主旨：天地之道，大国之门

“天地之道，大国之门”是我们思想的基础和文化的灵魂。

“天地之道”代表了中国人的人格理想，即一个优秀的人格应该是既要有一片理想主义的天空，又要有脚踏实地的精神，进行现实主义的拓展。

大国之门，建设“大国之门”，就是要把首都机场集团建设成为真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。

三、核心理念

（一）愿景：支线领先，管理一流

愿景是全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么样子”。“支线领先，管理一流”，是我们在实事求是地分析自身具体情况的基础上，立足持续发展得出的思考结论。

支线是我们最大的现实。我们以支线作为工作的立足点，努力实现“国内一流的机场管理公司，支线航空发展的创新者，支线机场管理的领先者”的奋斗目标。

（二）使命：倡行中国服务，助力北疆腾飞

“倡行中国服务”是首都机场集团公司确定的使命，作为其成员企业，我们积极响应集团的首倡，高起点、高标准做好各项工作，同样以“倡行中国服务”为自己的使命。

“助力北疆腾飞”的意思是――机场发展要与区域发展相协调。是在全面发展、协调发展的原则指导下提出的。

《民用机场管理条例》对民用机场的定位是“公共基础设施”。机场的发展离不开区域的发展，机场的发展方向要与区域的发展方向相一致，机场的发展规模要与区域的发展规模相适应。随着内蒙古经济社会的不断发展进步，人流、物流的不断增加，区内各机场作为城市、区域发展“公共基础设施”的地位越来越明显。服从、服务于地方经济社会发展，为区域发展做出贡献，是我们必须担当的社会责任。而我们最主要的业务虽然是在内蒙古，但行业特点决定了我们对于网络的需求及义务，如果仅仅提内蒙古太显局限了。同时，考虑到内蒙古是边疆少数民族地区，使用北疆的提法更符合国家层面的要求。因此要“助力北疆腾飞”。

（三）价值观：诚效知行，和谐共赢

我们以“诚”为立业之基，夯实稳健经营管理的基础；以“诚”为修身之本，忠诚事业追求、真诚善待员工；以“诚”为兴盛之根，竭诚服务客户，建设真诚的机缘之门。

我们要树立绩效导向，加强绩效管理，提高工作效率，提高经济效益，提高运营效果，为员工、企业和社会创实效。

我们要努力实现“诚”与“效”的辩证统一，以效助诚，义利共生。

“知”是建立学习型组织、决胜企业未来的基本途径和方法。“行”是“知行合一”的必然要求。“知

1行合一”是我们追求的处世态度，我们要努力建设学习型组织，改善心智模式，培育系统思维，提高执行能力。

“和谐”是中国传统社会的理想境界，也是现代市场经济的基本法则。我们注重营造稳定和谐的经营管理环境，员工自身要和善修身，员工之间要和衷共济；成员企业之间要和睦共事，配合得当、协调得宜；在企业外部，与社会各界合作共生，构建和谐社会。

“共赢”是现代市场经济的必然趋势，我们要与国家、社会、客户、员工、合作伙伴以及各种利益相关者建立利益共同体和命运共同体，实现共创共享、共同发展、共同进步。

（四）企业精神：艰苦奋斗，踏实宽厚

企业精神是全体员工的群体意志、思想境界和理想追求，回答了“我们做事要具有什么样的精神状态”。我们具有艰苦奋斗的优良传统，内蒙古民航机场集团目前的现实和今后的发展，要求我们必须长期保持这一优良传统。越是艰苦，越是要敢于奋斗、善于奋斗，在不断的奋斗中，克服一切艰难险阻，让内蒙古民航机场事业不断取得更大的进步。

踏实宽厚是内蒙古人和内蒙古机场人比较突出的性格特点。我们必须在全体员工中牢固树立踏实的工作作风，不仅做人踏实，做事也要踏实，倡导把工作做实、做细、做深入。宽厚是力量和自信的表现。保有宽厚的心态，是我们正确处理合作的基础。对于与集团公司有着密切联系的地方政府、航空公司、旅客、货主等方方面面，我们要有合作的意识，要有宽厚的心态。

四、经营管理理念：成人达己，竞合共生

经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面工作上的具体理念。

成人达己是在普遍联系观点、矛盾观点指引下形成的科学经营管理理念。“人”与“己”这对看似矛盾的事物，必须相互依赖、共同扶持才能共同生长。成人达己，即助您腾飞、促我发展。

对于社会，我们要强调成人达己。地方经济社会的发展是我们自身得以发展的根本基础。对于客户，我们要强调成人达己，这是我们生存发展的基本途径。在处理集团公司内部关系上，我们更要强调树立成人达己的理念，这是我们正确处理集团公司内部关系的思想基础。

我们以自身的不断完善作为“竞”的目标，实现自身的不断发展与壮大。在承认“竞”的同时，作为公共基础设施，我们更强调“合”，在合作中实现良好的经济、社会效益。

共生体现在三个层面，一是共同生存；二是共同生长；三是生生不息，恒久不已。共生表现为三个角度，一是企业与社会共生；二是企业与客户及合作伙伴共生；三是企业与员工共生。

----战略观：统领全局，科学发展

战略规划是统领全局的工作，我们的战略以科学发展观为指导思想。

----安全观：系统持续，人本唯实

安全工作是一个系统工程，我们以系统的方式、方法实现持续安全。

我们充分尊重一线员工的积极性、创造性，强调安全工作中“人”的至关重要性。

坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，不断探索、实践符合自身实际的安全理念和安全措施。----服务观：关注体贴，发现创造

关注客户需求，由顾客需求出发展开服务工作，从而达到贴心、体贴的效果。同时不断发现和挖掘客户潜在的需求，不断推出新的服务项目。

----人才观：人才优先，人尽其用

人才是集团公司的优先战略选择。人才是企业最宝贵的财富，是企业发展壮大的不竭动力。我们要建立健全人才选拔、培养、使用机制，进一步营造企业重视人才、爱惜人才、培养人才、重用人才的良好氛围。

只要人岗匹配，人人都是人才。人才建设要符合企业实际，从工作需要的角度来衡量人的才干，避免片面追求“高、精、尖”的做法。

----市场观：勇于探索，敢闯新路

为了发展，我们既要埋头苦干，又要抬头看路。内蒙古“新星”模拟航空公司和“呼锡支线快线”的成功运作给我们以深深的启示：“勇于探索，敢闯新路”是我们保持良好发展势头的不竭动力。

五、行为文化

行为文化是理念文化的具体表现，是内蒙古民航机场集团企业文化体系的重要组成部分，是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障，同时也是实现企业文化和经营管理有机结合的重要途径。主要包括员工行为准则和管理人员行为准则。

（一）员工行为准则

爱岗敬业，好学上进，友爱互助，遵纪守法

员工行为准则是理念文化在员工行动上的动态表达。

爱岗敬业：热爱工作岗位,提高职业技能，勤奋努力,尽职尽责，立足岗位建功立业。

好学上进：努力学习，追求进步，提高知识素质，做学习型员工，不断超越自我。

友爱互助：发扬团队精神，树立协作意识，建立互助友爱的人际关系，实现共同发展。

遵纪守法：自觉遵守国家法律和工作纪律，做一个道德高尚的人，一个对社会有益的人。

（二）管理人员行为准则

开放民主，正直诚实，团结沟通，开拓进取

管理人员行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。相比员工行为准则，要求更高，更强调管理人员在整体驾驭方面的要求。

开放民主强调的是心胸气度，正直诚实强调的是道德品格，团结沟通强调的是工作能力，开拓进取强调的是精神作风。

七、标识

标识由首都机场集团公司的“首”字艺术化而构成。

“首”表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。

标识由蓝色和金色组成，寓意广阔蓝天和金色大地。通过延伸的跑道使大地与蓝天相接，寓意我们遵循“天地之道”，致力于机场发展，要做“中国服务”的首倡者和践行者，展示“大国之门”的形象。

英文为内蒙古民航机场集团公司的缩写。

八、宣传用语

（一）对外宣传用语：

1、天地之道 大国之门

A cause to link sky and earth，A gateway to great China2、倡行中国服务

Proposing and promoting China service3、走进草原空港 开启舒心之旅

Come into the airport on the grassland, begin the trip ofcomfort and pleasure4、弘扬国门文化 传播草原文明

Expand the culture of the gateway to great China, propagate the civilization of the grassland

（二）对内宣传用语：

1、同在国门下 同是一家人

2、真诚的机缘之门 开放的心灵之门 卓越的事业之门

3、用创造满足客户需求 用创新谋求集团发展 用创业实现人生价值

4、一个愿景 一个声音 一致行动

2.广西机场集团企业文化 篇二

关键词：企业文化,建设,探索

党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”文化同样是一个企业凝聚力和创造力的重要源泉，核心竞争力的重要因素，所有员工和睦相处、携手发展、共同维系的精神家园。唯物史观认为，人类社会是一个由低级阶段向高级阶段发展的历史进程。其实企业发展也遵循着这一规律，小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。金融危机，对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存、是在国际化大舞台上与狼共舞、是生存与壮大的关键。在这场较量中，企业获胜之道在于形成传承中国文化精髓的中国式管理模式，在于形成符合本地域文化、本企业历史文化积淀的企业文化。

1 企业文化建设的几个误区

在企业文化的初级阶段，文化只在表层渗透，仅仅停留在企业口头和企业活动等形式上，此时员工对企业文化的认同是肤浅的。

1.1 CIS式的纯视觉企业文化建设

中国企业文化的一大悲哀就是将CIS理解成为企业文化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更“虚”[2]。CIS只是企业文化中形象战略的一部分，严格意义上来说，它不是一种管理理论，而是基于美学基础上的一种企业形象宣传手法。其分为MI（理念识别）、BI（行为识别）和VI（视觉识别），目的是通过三大识别系统在激烈的市场竞争中能够使消费者容易区分企业的差异性，从而建立企业品牌。MI理念系统体现着企业文化，但它不是企业的核心价值观，因为毕竟形象讲究的是创意和感性，而管理则是要求理性和逻辑。然而重形式的纯视觉企业文化建设怎么能够让企业员工为之奋斗、为之激情、为之忠诚一生呢？

1.2 政治思想的纯意识企业文化建设

中国企业改革已经进行了几十年，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持发扬光大。企业存在的根本目的是追求利润最大化，是以经济建设为中心，党群工作以政治思想工作为中心，如果没有将强化员工思想意识融入企业核心价值观，以纯意识形态教化员工，出台的企业文化建设就仅是“团结、奋进、创新、务实、以人为本、与时俱进”这种千篇一律的口号式理念。这种“放之四海而皆准”的企业文化就不具有独特个性的核心价值观，最终无法让员工达成共识，持之以恒为之奋斗。

1.3 制度至上的纯管理企业文化建设

许多中国企业将一些优秀的管理理论或管理制度作为自己的企业文化，天真地认为只要依据制度管理就万事俱备。其实任何制度的框架都有其优劣性，“无论哪种管理职能，都是根植于民族文化之中，可以借鉴但不可能抄袭，管理无定式，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中”[3]，选择与借鉴和自己企业所处的地域文化、历史积淀深层结构有互补的内容，才能够创造出适合自己的企业文化，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相符合，那它就会水土不服。以制度至上的纯管理企业文化建设是无法使企业员工理解企业的核心价值观，而真正融入到企业的发展当中。

2 在企业文化建设中，充分把握青年时代特质

马克思曾说过：“最先进的工人完全明白，他们阶级的未来，从而也是民族的未来，取决于正在成长着的青年一代的教育。”[4]虽然企业文化建设有许多方面，但笔者结合上述对企业文化建设的分析，又根据柳钢人力资源部最新的统计显示，柳钢青年6100多人，并有“二分天下有其一”之势，经过几年的发展，他们将逐步走上关键岗位、科级甚至中层，柳钢转型创业及“十二五”战略期，这一群体大部分将是干事业的黄金期，他们的管理能力、技术水平、文化底蕴、综合素质决定着柳钢核心竞争力。因此把握青年时代特质，将对企业文化建设起到巨大助推作用。

2.1 控制主流意识形态，企业核心价值观先植入青年

企业核心价值观是企业的内在精神和生命之魂，是全体员工携手发展、共同奋斗的思想基础，是企业文化建设根本。柳钢要重视对主流意识形态的强势控制，引导青年把人生价值实现与企业核心价值观相融合，以达到引领和支撑企业发展的目的。笔者认为柳钢关键在植入什么样的“信条”来让青年找到与企业共奋进的事业感，在经历了一次次变动时仍然保持与企业共同目标和方向。

首先用柳钢发展历史引导青年。柳钢从年产能10万吨到产能规模1000万吨的变迁，50年风雨历程积淀了怎样的核心价值观？柳钢人骨子里就有股韧劲，血脉中就流淌着“求变、求进、求强”的精髓，为什么员工会为企业改革创新、升级转型、发展壮大不断“求变”、“求进”、“求强”是因为企业的兴衰荣辱与员工气息相关，员工与企业有着共同的愿景。其次用社会主义核心价值体系引导青年。企业必须承担起应有的社会责任，否则既得不到社会各界认可，内部员工也会鄙视其所作所为。柳钢既追求管理精细化、新型工业化，又追求广西工业排头兵、全国精神明文单位等，逐年递增的中国企业排名也是使员工认同企业，为之自豪、奋斗的目标。三是用包容多样性、尊重差异性引导青年。柳钢青年来自五湖四海，文化程度、社会阅历、成长环境不尽相同，价值观就有很大差别，对企业文化、管理理念、战略部署等理解也就不同，执行力也千差万别。“价值取向的多样化在某种意义上讲是社会现实的反映”[5]，此时我们不必全盘否定，热衷超女、寻求CS的刺激、喜欢“拇指文化”以及追求时尚、平等、独立并不等于缺乏责任、消极怠工，相反我们应当尊重青年发展成长的多样性、差异性，只要是健康的追求事业进步、向往丰富生活都应当认可，并给予支持。

2.2 设计制度作为保障，企业文化建设搭建青年舞台

柳钢已经有许多较为科学完善的管理制度，例如质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系形成的三位一体的管理体系；企划部经济责任制、人力资源管理制度、党务方面管理考核制度以及类似技术专家、学科带头人、“讲理想、比贡献”、青年岗位能手等评比制度，都给广大员工，特别是青年职工提供了广阔的成长舞台。

然而从青年特点出发还应考虑青年员工的沟通制度。企业文化建设需要从上至下贯彻企业核心价值观，但不是教条的灌输，因为人们在沟通时的风格千差万别，“沟通比权利更重要”[6]。如果各部门只以自己部门角度出发，就会出现前面所谈到的建设误区，重形象的只管CIS中VI视觉系统、重意识的只管思想教育、重管理的只抓战略规划、制度考核、成本核算和资金运作等，各部门各自为战，没有沟通交流。在2008年金融危机以来，决策层及时审时度势，提出了“再次创业”、“36字方针”、低成本战略、优质增效等一系列应对危机的措施，虽然止住了亏损，使得生产经营逐步恢复，但到目前仍然有部分员工不理解公司的战略方针。这是因为各部门领导与员工所站在的角度不同，对信息的解读有差异，又缺乏有效的沟通。柳钢的厂务公开制度、合理化建议等就是很好的沟通方式之一。管理者们与员工沟通，提倡企业文化的第一方式是言传，即通过言谈及文字阐述企业的核心价值观，因此笔者认为企业员工沟通制度还应当更深入，管理者们与员工交流更应当常态化，特别是与青年员工的沟通，柳钢就曾开展过“与领导面对面再次创业青年在行动”活动，公司总经理还与青年展开面对面交流，激起青年们不小的共鸣，随后柳钢一些单位党政领导定期与青年面对面沟通，或是开展与领导对话等受到广大青年的欢迎，从中青年更能理解单位的生产经营要求，迅速融入其中充分发挥聪明才智。

2.3 掌握信息传播主权，用先进文化唱响青年主旋律

“高度发达的大众传播媒介是现代社会的主要标志之一，它已经无孔不入地渗透到了人们的生活、工作、学习之中”[7]。不仅具有信息来源、娱乐消遣、工作学习的作用，还是传播政治意识、价值理念的工具，掌握了其主动权将成为“植入”企业核心价值观的法宝。

在柳钢青年问卷调研中，“您平时了解公司形势信息主要来源”通过《柳钢报》27.46%、柳钢电视台11.17%，作为《柳钢文化》其定位较高更是青年“可望而不可即”, 而了解形势信息通过领导的传达占24.86%，同事间谈论占20.54%。笔者认为，后者占据主导对于企业文化建设引导青年群体是不利的，领导的传达本身没有问题，但这存在“信息单向流动缺陷”, 易造成“纯意识教化”，“同事间谈论”带有个人感情色彩，理解程度、角度会因人而异。柳钢相关部门已经对各级宣传媒介进行了整合，还增设了电视专栏频道、报纸扩版，最近还开通电视周三新闻以及报纸周三版，形成了“一个拳头”宣传攻势，大大增强了企业文化传导力度。对于新兴媒介却鲜有关注，在此笔者建议加大对新兴媒介的使用力度广度，调查发现，柳钢青年“经常上网，熟悉网络操作运用”占30.13%，“偶尔上网，会一般使用”56.33%，而手机使用率几乎100%，3G手机更是突显信息传播广阔“用武之地”，柳钢共青团就做了有益的尝试，一方面借助内部OA办公系统开设共青团网，组织开展了职代会网络论坛，青年热烈响应；另一方面开通了手机短信平台，收集青年利益诉求、传播柳钢形势信息以及高温雨季温馨提醒、重大节日亲切问候等，影响力可见一斑。还在OA上开展了各种网络知识竞赛、优秀新员工网络投票等。因此，传统媒介与新兴媒介有机融合将能有效传导企业文化内涵。

文化是“软实力”，是以“硬实力”为基础，不能脱离经济、科技的发展而单独存在。当前经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，加之柳钢50年历史的积淀、发展战略的重新定位，按照每一次企业重大危机将酝酿重大变革的规律，此时是企业文化建设的黄金期。“青年既是永恒的，每个时代都有青年，同时青年又是具体的、变化的”[8]，是企业发展的主力军，相信始终关注青年成长的企业一定会得到青年的认同，始终将人生价值实现与企业核心价值观融合的青年也一定会路越走越广阔。

参考文献

[1]胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗-在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[N].人民日报.2007-10-25

[2]叶生.企业灵魂[M].机械工业出版社.2004

[3]马克思恩格斯全集.第16卷P216

[4]李龙.对中国传统文化的认识与中国现代化管理的思考[J].商场现代化.2009年25期

[5]文萍, 李红, 马宽斌.不同时期我国青少年价值观变化特点的历时性研究[M].中国经济出版社.2006

[6]颜建军, 胡泳.海尔中国造[M].海南出版社.2001

[7]胡瑛, 陈力峰.当代大众媒介的社会功能转变[J].中国报业.2010年04期

3.广西柳州钢铁公司企业文化 篇三

目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。

柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。

柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证，GB/T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号

企业使命报效国家 奉献社会 服务客户 造福员工基本释义：

报效国家：柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。

奉献社会：坚持经济责任与社会责任的高度统一，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。

服务客户：努力创造和保持优良的经营业绩，为客户提供优质的产品和优质的服务，相伴客户共同成长。

造福员工：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

企业愿景

强优柳钢 绿色柳钢 文化柳钢 幸福柳钢

基本释义：

强优柳钢，就是坚持以科学发展观为指导，以一支高素质的职业化员工队伍为基础，把柳钢建成机制灵活、技术先进、管理科学、结构合理、创新力强、品质可靠、效益显著，具有较强市场竞争力的钢铁企业。

绿色柳钢，就是坚持清洁生产和可持续发展，大力推进节能减排和发展循环经济，走出一条现代化钢铁企业与城市和谐发展的道路，实现更清洁、更节能、更环保的钢铁生产，使企业的经济效益、社会效益与生态效益达到有机统一，履行高度负责的社会责任。

文化柳钢，就是坚持用“求变、求进、求强”的柳钢精神为核心和改革创新为特色的优秀文化引领发展，用社会主义核心价值体系培育道德高尚、行为文明的员工，全面提升企业软实力，实现员工与企业共同发展，树立良好的品牌形象、社会形象和公众形象。

幸福柳钢，就是坚持以人为本，共建共享，不断改善员工的工作和生活环境，不断提高员工的收入水平，使员工在环境优美、心态良好、关系和谐的氛围中，体面而有尊严地工作，健康而快乐地生活，真正做到“人人创造幸福，个个享受幸福”。

企业价值观

以人为本 客户至上 品质成就未来基本释义：以人为本就是以客户为中心、以员工为根本，持续提升客户和员工的满意度，使企业基业常青。市场的需求就是柳钢的追求，每位员工都要以追求品质为核心，以高度的事业心和责任感，努力把工作做到最好，向客户提供卓越品质的产品，成就柳钢未来的可持续发展。

企业精神

求变 求进 求强基本释义：“求变”就是要勇于变革、勇于创新，“求进”就是要与时俱进、超越自我，“求强”就是要科学发展、做强做优。“求变、求进、求强”充分表明了柳钢人以建设“国内一流、国际知名的强大综合竞争力的现代化钢铁集团”为目标，坚持走科学发展之路，坚定做强做优企业的信念、决心和气魄。

企业人才理念

人人皆是人才 人人皆可成才基本释义：柳钢不唯学历只唯才，无论哪个员工，在什么岗位，从事什么工作，都有施展才华的机会，都有实现人生价值的平台。柳钢不断完善优胜劣汰、能上能下、有进有出的用人机制，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，壮大人才队伍。同时，柳钢不断完善以业绩为导向、效率优先的激励机制，做到“一流人才，一流业绩，一流报酬”，为企业发展提供可再生动力。

企业生产理念

安全稳定 清洁环保基本释义：有序、可控、安全、稳定是企业生产的基础和保障。柳钢坚持以全员全程贯标来规范员工的职业行为，实施标准化作业，确保生产持续稳定和安全，促进操作水平、品种结构和各项指标的优化，降低生产成本。同时，柳钢坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产方式，全面发展循环经济，把推进节能减排始终贯穿于生产全过程，持续优化现场环境，实现清洁生产、低碳生产，建设绿色柳钢。

企业管理理念

科学精细 自主高效

基本释义：建立现代企业制度，完善法人治理结构，以“质量、健康、环境”三认证体系为依托，按照贯标由符合型向实效型转变、督促型向日常化转变、文件体系由复杂型向简易型转变的要求，严格执行各项规章制度，优化管理流程体系，量化细化考核指标，实现科学、规范、精细管理。同时，柳钢突出员工的主体地位，把严格的管理与文化的渗透相结合，形成员工自我约束的管理文化，实现自主管理、高效运行，把柳钢建设成为富有活力、管理先进的现代化钢铁企业。

企业营销理念

诚信合作 共创共赢基本释义：“诚信”是立企之本，唯有恪守诚信，依法经营，以良好的信誉获得合理的利润，才能赢得更大的商业合作机会。“共赢”就是要保证合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。柳钢以诚信为基础努力培育优良的客户群体、供方和相关方，构建有效的销售网络和畅通的销售渠道，建立稳定的供方和相关方合作关系，造就合作各方满意的利益格局，共同发展。

企业质量理念

4.广西机场集团企业文化 篇四

——湖南机场集团长沙黄花国际机场分公司安检护卫部鸿鹄班组

湖南机场集团长沙黄花国际机场分公司安检护卫部鸿鹄班组检查通道主要负责商务、贵宾旅客的安全检查服务，共有员工18人（其中男6人，女12人），平均年龄23岁，是一支高素质、战斗力强的年轻队伍。他们本着“时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优”的立行原则，牢记“确保安全与旅客满意”的服务理念，用热心、耐心、细心真诚服务旅客。他们的事迹多次被省、市及民航新闻媒体刊载、报道，好评如潮、嘉奖不断。鸿鹄班组先后荣获民航中南管理局“建功立业标兵岗”、湖南省“芙蓉标兵岗”和“巾帼文明岗”、全国“用户满意服务明星班组”、全国“巾帼文明岗”、“十佳全国巾帼文明岗”等称号，他们在平凡的岗位创造了不平凡的业绩，以其良好的风貌成为了黄花空港的一道靓丽风景。

一、开展献策活动，消除安全隐患

对安检而言，保证安全是最好的服务。班组开展“我为安全献一策”的活动，每月一次隐患排查，细化到每个岗位、每名班组成员。激发了员工为安全工作出谋划策的热情，共收到合理化建议50余条，参与率100%。其中有针对从未被发现或留意的漏洞提出的好办法、新点子，将空防安全隐患消除在地面。

“空防安全不因我的失误而毁于一旦。”这是VIP旅客检查分队的工作信条。为此，每天上岗前的安全教育，下岗后的安检讲评，是安检分队雷打不动的“铁规”。这种日复一日的机械和枯燥，印证了他们对工作的执着。凭着这种执着，他们打造了一条顺畅、迅捷、平安的“通 1

天之路”，真正做到了“在岗一分钟，安全六十秒”。

二、强化业务培训，培养岗位能手

开展“拜师结对，传技学艺”活动。采用传、帮、带方式，充分发挥技术骨干的作用，加强对新员工的上岗培训，以老带新，以新促老，共同提高。老员工发挥骨干作用，利用休息空余时间，主动提出对新员工进行岗位培训。班组长利用微信群发一些理论知识，如SOP单内容，二三级预警响应主要措施，还有一些关于业务方面的小常识等，让大家轻松自然地熟记于心。

争当岗位能手活动。VIP商务通道的旅客相对来说比普通通道少，旅客随身携带的行李物品比较简单，为了提高开机技能，班组长组织班组成员每个星期去大队内勤处拿来各种各样的违禁物品和考核培训的违禁物品包裹反复过机，熟记违禁物品图像。每周组织休息人员在电教室学习违禁物品图像库知识。在此基础上，还注重加强实操技能训练，积极参加业务技能比武，并取得优异成绩，涌现出不少岗位实操能手。

三、提升服务意识，塑造窗口形象

积极参与“创星”活动。围绕TSKYTRAX评审，组织班组成员参加《长沙机场创三星服务工作指南》和实施细则进行宣贯和培训，进一步强化员工的服务意识，规范服务流程，从人员仪容仪表、言行举止开始，结合《岗位手册》按岗制定服务细则，制定SOP单；树立员工的大局意识和良好心态，在服务中善于进行换位思考，体谅旅客的处境和难处，讲究艺术性，使旅客感到舒适和满意。根据SOP单“边测评边整改”，真挚笑容、文明用语、细节动作逐一落实，达到“三星”级机场的服务要求。

开展旅客满意度测评活动。每月通过对班组一米黄线、超大行

李控制、验证岗位、前传岗位、安全门岗位、开包岗位、整体服务印象、意见和建议8个方面开展问卷调查。并根据调查结果进行整改。针对班组搜身岗位在各岗位中得分较低，以及服务工作中耐心、热情不够的问题。对搜身岗位的流程进行改进，采取旅客不转身由安检员围绕旅客进行检查，一是可以避免使用语言要求旅客转身时因声音过小、声音不清楚而导致旅客没听明白耽误时间；二是能避免出现用手或探测器拨带旅客的不礼貌情况；三是有利于旅客及时监看自己的行李和物品防止丢失和误拿。

深入推进创先争优活动。根据创先争优活动的部署，鸿鹄班组制订了《VIP通道工作人员服务规范》，对各岗位人员的站姿、坐姿、手势、文明用语、工作流程、检查动作等都做了规范。以岗位服务承诺促个人突破，班组成员服务水平不断提升。每位成员用心做出各自的岗位服务承诺，再一一兑现这些承诺。并且利用交接班会议让每一位成员重述自己的服务承诺,强化个人服务理念，“我承诺：每一次迎接旅客，真心将他们作为朋友，拿出对待亲人的贴心和温暖，有好的形象更要有好的服务。”“我承诺：在工作中投入100℅的热情，做到精神充沛，热情服务于每位旅客。”

四、创新管理模式，强化班组建设

对外，班组通过博客加强与公司其他班组的学习和交流，展现班组风采；对内，通过QQ群和微信群等平台，加强成员间的沟通及信息传递。为提高大家的工作能力，全方位了解安检工作以及VIP分队应该承担的工作任务。鸿鹄班组创建了新的管理模式，将班组成员分成4个小组，将分队的日常工作分成四个板块，即行政管理、勤务管理、组织生活、岗位规范。每个小组根据工作需要，结合岗位实际制定工作细则，4人一组各负其责。每个月２８日，召开小组总结会议，由各组负责对分队每一名员工进行考核，汇总后在班组内公示。为提高整个分队的工作和管理能力，还制定了科学合理的每月轮换执勤岗位制度，所有的工作有条不紊的进行，整个团队充满了积极向上的良好氛围。

五、热心社会公益，彰显社会责任

一个人的力量也许不大，但班组成员们众志成城用实际行动感恩社会、回报组织。大家积极参与爱心基金的捐款，帮助困难员工3名。同时还积极参加希望小学献爱心活动，捐助了和看望慰问了湘乡市金石镇明德希望小学的4名留守儿童，与孩子们交流，带领孩子们打气球、做游戏、一同唱快乐的歌曲，并向90名孩子赠送了书包、课本、铅笔、文具盒等学习用品，也将精心准备的围巾、耳护、手套等防寒物品送到孩子们手中，极大地彰显了社会责任。

5.康力集团企业文化 篇五

康力集团的发展历程 1993年9月

集团公司前身苏州电梯配件有限公司成立。1997年11月

组建苏州康力电梯有限公司。2001年9月

康力牌自动扶梯、自动人行道在第十三届全国发明展览会上荣获银奖。2001年12月

江苏省科技厅批准我公司为江苏省科技性企业。2002年1月

与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院组建康力电梯研发中心。康力第一个国际研发机构诞生。2002年3月

公司取得ISO9001：2000版的质量体系认证。2002年4月

公司取得了ISO14001:1996环境管理体系认证。2002年12月

组建江苏康力电梯集团。2003年7月

由公司自主研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果顺利通过技术鉴定，该成果达到国内同类产品的领先水平，其中停电紧急救援操作装置达到无机房电梯国际先进水平。

2003年8月

江苏东宇国际咨询评估有限公司评定我公司为企业资信等级AAA级企业，并颁发了企业资信登记证书。2003年8月

03年8月18日，公司内刊《康力电梯》创刊，正式开展全面的企业文化建设和传播。2003年11月

公司自动扶梯出入口盖板外观设计荣获国家专利。（专利号316827）2003年11月

江苏康力集团创下三个“中国第一”：中华民族国产电梯“第一高度”、“第一速度”、80米电梯试验塔“第一高度”。2003年12月

获得由江苏省名牌战略推进委员会颁发的《江苏省名牌产品证书》。2003年12月

获江苏省“江苏省高科技术企业”。2004年1月

04年1月9日，康力电梯系列产品由中国人民财产保险公司承保。2004年4月

公司应乌克兰共和国利沃夫州盛邀，就利沃夫州、基辅州的城市建设双方达成了友好合作意向。2004年8月 苏州市人民政府授予公司“重合同守信用企业”。

2004年9月

公司取得了由法国国际检验局颁发的CE证书，由此“康力牌”电梯产品获得通往欧洲国际市场的通行证。2004年11月

取得了全国电梯行业质量放心、国家标准合格产品证书。2005年3月 获江苏省著名商标。2005年4月

2005年4月14日，江苏康力电梯集团有限公司召开KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯，KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯等三项电梯技术成果鉴定会，经专家委员会认真、仔细、审慎的评审，一致认为该三项产品技术水平为国内同类产品中处于领先地位。2005年8月

获A级制造、安装单位。2005年9月

取得GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 2005年11月

获得了“中国驰名商标”。2005年12月

获得了“国家级集团”称号。2006年4月

康力集团参加第七届廊坊国际电梯展，并以432平米的展台规模和技术优势誉列民族品牌之首，跻身中国电梯工业第二阵营。2006年6月

康力集团有限公司被国家科技部认定为2006国家火炬计划重点高新技术企业。

2006年7月

康力集团有限公司承接了韩国大田和光州地铁及火车站工程共计123台大高度自动扶梯项目。2006年9月

康力集团有限公司占地8万平米的二期工程厂房动工，计划一年内全部竣工，建成后成为亚洲最大型的自动扶梯生产基地，并配备有世界先进的10条生产流水线。

人才战略

以人文关怀激发每一位员工的创造潜能

中国儒家云曰“天下一体，内外一理”，反映的是人与自然的和谐统一。运用在企业的择才之道上，突出的是个人与企业核心价值观的统一。只有人与企业和谐共振，相得益彰，才能类聚为具有向心力、凝聚力、高效率的群体。

透视康力集团有限公司发展轨迹，可清楚看出，今天康力集团有限公司所取得飞速发展及灼人业绩，主要得益于集团公司深厚的企业文化和优秀的人才团队建设，得益于以人为本的核心理念。以人为本，即以忠于企业的良才为本，以遵守核心价值观、遵循伦理道德的人为本。康力集团有限公司推崇的是企业的人文关怀，在严酷的市场竞争时代以人文关怀激发每一位员工的创造潜能。并致力培养忠于企业思想，拥有敬业爱岗的职业操守的能人型人才。人才战略是康力集团有限公司的核心战略之一。在感情、失业、待遇等良好的人才机制的有效实施下，实现了人力资源向人才资本的根本转变。

“有容乃大，无欲则刚”是康力集团有限公司秉性写照之一，反映在企业上，就是宽容错误、减少疑心、放开胸怀、鼓励创新。

生产设备与精确作业

品牌与品质同步，确保每一部件的精确性和美观性。

在康力集团有限公司，品牌与品质同步。具备先进的设备是产品品质高标准的前提和利器。康力集团有限公司装备了强大的设计制造体系包括数控激光切割机、多工位数控冲床、数控折板机、加工中心、喷涂流水线及完备的配件生产线等全套世界一流水平的各类现代化的制造工艺，为公司生产出高品质、高技术附加值的电梯产品有了坚实的屏障。

对康力集团有限公司来说，设备体系的完整和高要求只是做好品质的一部分。因为作为精确度要求非常之高的电扶梯产品，哪怕是一个小小的误差都会使电扶梯的运行处于瘫痪状态，影响人们的正常生活和工作，最终影响到一个公司品牌形象。因此，康力集团有限公司非常注重精确作业，注重员工技术能力的提升。并通过管理细化标准化，成立技术小组，强化技术培训，定期的行业学习，鼓励员工提建议；同时严格依存ISO9001:2000质量体系和CE认证等体系，从此来确保每一部位的精确性和美观性。

康力集团有限公司通过企业与人的互动，人与技术和设备的互动，产生出了强大的制造优势和极高水平。走在了国产电梯行业的最前沿，并不亚于国际知名的大企业。

技术创新与合作

-坚持科技创新，发展高科技，走在了国产电梯行业的最前沿

技术创新是产品的生命力，是一个企业的原动力所在，科技的越升则决定着一个公司的未来。康力集团有限公司非常注重科技研发的投入，积极组织科研人员进行科技开发，并坚持科技创新，发展高科技，作为公司开创未来的基石。

康力集团有限公司先后同国家相关部门、科研院所合作创建了“中国建筑科学院建筑机械化分院康力电梯研发中心”和“南京工业大学电梯研究所康力电梯检测中心”两个中心，通过采取技术研发、技术引进、技术协作多层次并举的技术策略，使康力集团有限公司在最短的时间内迅速提升了技术实力，并一举成为了国产电梯行业技术实力最强、最富创新精神的技术型企业集团，走在了国产电梯行业的最前沿。同时荣获多项国家专利。

几年来，康力集团有限公司所取得的丰硕成果有：成功研制10米以上的大高度自动扶梯；“TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术”项目列入江苏省2004年火炬项目；创造国内第一速度4.0m/s；试验塔80米高度为国内品牌电梯首创，康力集团各系列电梯其节能性能指标均达到国内国际领先水平；KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯，KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯的等三项电梯技术水平处于国内同类产品中领先地位…… 服务体系

---服务，核心的不是过程，而是结果。

康力集团一直认为一份销售合同的完单不是工作的终结，而是另一份工作的开始。

在康力集团，如同对于品质的追求要求100%的过硬一样，对于服务的建设和定位同样倾注康力人全部的心力，力求完善高标准的服务体系，随时向客户优质的售前、售中、售后提供服务，使客户真正享受到康力电梯的超值服务。

康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则，重视给客户提供完善的和高标准的服务保障，为客户创造最大化的满意。服务，核心的不是过程，而是结果。

公司始终坚持强化全员的服务意识，将全方位的服务理念体现在生产经营的各个层面，并力求满足市场和满足客户的个性化需求，为市场和客户提供强有力的特色服务。

康力集团为客户提供专业服务的完整体系，建立全国售后服务中心，提供咨询、工程投诉、信息反馈、分析建议、客户培训、远程监控、响应时间等。

每月进行定期维保，进行24小时急修服务。

定期的为用户提供电梯的运行状态，节假日增强维保力度，强化预防工作，以最短的时间排除故障，加强远程监控值班维保，将故障排除在故障发生前。

由每年都接受技能培训的一线人员组成的维修网络，使您的设备得到最为专业的保养。

每的安全检查，定期全面质量回访。

优质、廉价的备品件供应。

服务以诚为本，细微之处见真章。在产品质量日趋稳定，服务已成为市场竞争的主要手段的今天，康力公司庄严承诺：康力电梯的服务与产品同在。

品 牌 价 值

-为您的建筑提升品位，创造价值

在国内电梯行业康力集团有限公司是为数不多的具有自主开发实力和品牌知名度与美誉度为市场所认可的国产电梯大牌之一，作为国产电梯的领跑者，康力集团有限公司深具行业表率影响力。曾一举创下三项“中国第一”，产品荣登人民大会堂精品展示中心，中国名牌推进战略委员会推进品牌，十届全国发明展览会银奖产品品牌……从国家级研发中心、省级重点新产品、省级火炬计划项目的陆续折桂，到今天的国家火炬计划重点高新技术企业、省级诚信示范企业、省级名牌产品、中国驰名商标、国际级集团、欧洲CE认证等荣誉，康力CANNY电梯正在一步一个脚印，精心构筑国产电梯的民族品牌，为您的建筑提升品位，创造价值。

产品优越的性价比，周到的服务，更使康力CANNY电梯成为用户首选的国产大牌。

立志中国 放眼世界

在2006中国国际电梯展览会上，康力公司一揽展会辉煌，将自身的优势尽情展现，无论是产品展示还是到位的技术创新，都迎来了众多中外客商的青睐与赏识。展位前参观的人员彼肩接踵，纷纷对康力电梯产品赞叹有余，这些都只是历次展会的一个写照。

走出去，把品质优越的康力电扶梯让世界更多的人使用，并赢得全球市场的份额，使康力集团营销规划中即定的战略目标。近一个时期的市场推广，目前康力电梯在国际市场上日渐显出其竞争优势，相继在日本、西班牙、意大利、新加坡、俄罗斯、哥伦比亚、韩国、吉尔吉斯斯坦、印尼等国家和地区，赢得了一系列重大的项目。如近期一举中标的韩国大田和光州地铁工程100台大高度自动扶梯和韩国东安火车站工程23台大高度露天自动扶梯项目的合同。充分显示了康力电梯在国际市场上可以值得信赖的品质和良好的服务。

产品体系

--提供给您零距离、一站式的选购服务

作为自有知识产权和国内最大的电扶梯生产基地之一，康力CANNY集团强化产品设计与开发，尤其一些新技术应用，加快了产品更新换代的步伐。

康力CANNY电扶梯产品种类丰富，产品涵盖多种电梯类别，尤其以乘客电梯、住宅电梯、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯；苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯；倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。

康力CANNY系列电扶梯性能出众，品质优越，能为广大客户提供零距离、一站式的选购服务。

远程监控

--预先保养维护，最终将不会出现故障。

康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则，尽一切的可能来满足客户的需要，也将尽一切的可能为客户提供服务。

远程监控服务系统，是康力产品售后服务的重要组成部分。它通过公用电话网依存康力所采用的应用程序微机处理芯片实时监控电梯的运行状况。通过网络传输介质，全面采集、分析各类电梯运行数据，可远距离、全天候实时监测网络内电梯运行状况，及时、准确地确认问题，包括异常征兆；并依据客户需要，提供便捷的在线服务。客户只要加入康力电梯的维护体系，便可享受到康力远程监控服务系统的优质服务。实施远程监控最大的优点就是能够在电梯运行尚处于“正常”时诊断出问题，使客户还未觉察到问题前就可将问题解决。

营销体系

--康力的形象窗口，全球的销售终端。

康力集团有限公司在国内拥有集研发、生产、营销于一体的完善的服务营销体系网络，营销服务网点基本涵盖全国各省、自治区、直辖市的所有大中城市。公司内部通过建立电脑信息化管理平台，并于各地的销售终端信息传递渠道24小时保持畅通，既是对市场信息做出全面、及时、准确的反应。在康力集团有限公司，营销体系的建设既是产品销售更是获得市场信息的第一窗口。通过位客户创造更多的价值，实现客我双赢的目的。另外，康力集团积极在海外设立分支机构，产品大量出口到印度尼西亚、马来西亚、韩国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙、阿联酋、马耳他、沙特阿拉伯、伊朗、吉尔吉斯斯坦、南美洲、非洲等国家和地区。

康力集团致力于打造民族电梯旗舰品牌 勇登电梯世界之顶峰

品牌建设是企业保持持续发展的战略举措。康力集团有限公司经过前一时期的快速发展及一系列具有前瞻性的企业决策，康力的发展成绩斐然，企业朝气蓬勃，前进动力无限。市场规模和综合实力连续多年名列国产电梯行业前茅，更在列届展览会上以树民族品牌、扬民族志气的企业风范，引领中国电梯走向世界，走向未来。

在康力集团未来的发展格局中，将继续以科技创新为导向，以为客户创造更多的价值为导向，以人才合作团队为导向；大力提升企业的综合实力，实现更多的具有自有知识产权的技术和产品；切入企业CI策划到品牌战略定位提升，努力打造现代化先进企业，做到国内领先，国际知名；在继续巩固和扩大国内市场的同时进一步参与国际竞争；每一步都是一个挑战、每一步都是一个台阶、每一步更是一个新的起点。在保持目前生产经营良好态势的基础上，今后公司将继续推出新产品推广战略、对原有产品质量进行进一步提高，形成新的企业增长点，把康力集团有限公司发展成为具有全球竞争力的综合电梯产品制造商和品牌运营商。

康力集团寄语

我们看到，一个以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。

康力集团有限公司位于长江经济三角洲最前沿的江、浙、沪的中心地带----江苏省吴江市汾湖经济开发区。周边围绕着江南著名的六大水乡，环境优美，人文底蕴深厚。

在中国电梯行业，康力集团有限公司是自信的象征，在市场中充满着活力和冲击力，敢于在振兴民族工业的舞台上嘹亮放歌。做大做强国产电梯产业，为民族工业和人类的美好生活添砖加瓦是康力集团有限公司最大的心愿和不懈的追求。康力集团有限公司作为中华民族品牌的有力开拓者，曾一举创下国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“实验塔第一高度”等三个“中国第一”，并第一个建立了国内先进水平的国家级研发中心和检测中心，为中国电梯工业的提升和发展起到了有力的推动作用。当我们微笑着迎接来自国内外的挑战，在激烈的市场竞争中游刃有余时，我们看到，一个将以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。康力电梯工业园

康力集团通过十来年的发展，形成了主要以电扶梯为产业聚集的康力电梯工业园，目前园区规划占地350000平方米，其中建筑面积超过240000平方米。康力电梯工业园的集成，特别是完全流水线作业的扶梯装配车间的投入使用后，园区将成为中国乃至全球最大的电扶梯生产基地，年生产能力达到15000台套的以上，生产经营形成从电扶梯研究制造、部件开发、营销服务等一条龙的产业纵向结构。规模化的生产大大降低了生产成本，同时将进一步提高产品的市场竞争力和扩大市场的份额。

支持公益事业 建树企业风范

在康力电梯公司，我们正在为提升中国的体育事业而伸出援助之手

近年来，康力电梯公司赞助了多个体育比赛项目，游泳赛、击剑赛、全国男子女子排球赛、第十届全国运动会跆拳道赛等。这些赛事都为2008年将在北京举行奥运会输送优秀的体育健儿提供了施展舞台，更为企业与社会创造了可观的价值，达到了共赢的良好目标。康力电梯集团是一支充满活力与拼搏精神的团队，更是一个致力于发扬爱国激情与民族事业的集体，康力在支持众多体育赛事的同时，也丰富了企业的品牌文化，提升了企业的品牌地位，为进行深一步的品牌营销整合拓宽了道路。

康力更将体育运动及精神融入工作与生活，为员工们提供了良好的发挥特长与开展业余运动的条件（在康力公司厂区内还特意建设了几个国际标准的篮球运动场，特别向有此特长的人和团队开放）。在康力，这些才称得上是模范企业的行为。

更快、更高、更强，这是体育健儿的精神，更是康力人的目标！

优秀的企业文化

务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战

今天的中国企业的核心竞争力已经从经济力上升到了文化力的决定，再也不能固步自封、妄自尊大。今后做强做大企业，将由企业所创造或整合的企业文化力来考量。创建优秀的企业文化力最终目标是确保企业在激烈竞争的经济社会中，始终保持活力和最佳效益状态，永续经营。康力深知，只有随时随地学习，改进与吸纳，才能使我们不被残酷的竞争击垮，不被义无反顾的时代淘汰。

康力电梯创建的富有企业特性的企业文化，是充分在吸收其他先进并有成效的企业文化特质的基础上，结合自身的特点，进行优化的凝练和设计，而形成的一套对于企业的意识和行为非常具有实际指导意义的理念体系。它是康力电梯所有员工的意志所在，增强了企业的凝聚力，最终汇聚到企业发展的方向上来！

企业哲学 稳健、挑战、卓越

企业精神

务实、诚信、创新、敬业

企业宗旨

用户满意，员工成长，企业发展，社会认可 企业目标 打造现代化先进企业，力求国内领先，国外知名

企业作风

踏实、勤奋、前瞻、敏锐

企业方针

以员工为本，以技术为先，以管理为实，以品牌为重

服务观

追求满意服务，每天不断进步

创新观 只有创新，才有出路，创新从我开始，人无我有、人有我新、人新我优

质量观

人与企业为家，心以质量为本

人才观

6.广西南宁机场2014年9月投运 篇六

南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程是自治区统筹推进的重大建设项目之一, 也是广西民航有史以来标价最高、工期最紧、项目环节最复杂、人员最紧张、工艺难度最大、牵涉单位最多的综合配套建设项目。

项目从2011年10月开工建设至今, 工期已经过去一年多时间。据南宁机场扩建项目指挥部相关负责人介绍, 南宁机场工程总投资为80多亿元, 新航站楼建成后, 机场每年的旅客吞吐量将可达到1 600万人次, 货邮吞吐量16.4万t, 飞机起降量13.76万架次。新机场主要建设内容有:在现有跑道东侧新建1条3 200m长的平行滑行道, 并在该滑行道两端东侧分别建设第二平行滑行道段;新建50个机位的停机坪;新建18.9万m2的航站楼, 以及业务办公用房、消防、供电、供水、制冷、道路等辅助设施和配套公共设施工程。

目前, 新航站楼桩基施工已全部完成;水平指廊、垂直指廊钢结构工程施工也已基本完成;高架桥工程详勘已完成钻孔103个, 累计完成11根桩;信息大楼完成基础土方回填, 正在完善临时设施和钢筋进场加工。中央大厅主体工程预计2013年10月可以完工。 (摘自中国工程建设网)

7.中铁建设集团企业文化 篇七

1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商

释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品 创造和谐环境

释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

5、企业作风：雷厉风行 严谨高效

释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业

释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。

7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用

释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于„知‟而在于„行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。

8、人才理念：“人格、勇气、能力”三位一体

释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。

9、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业 释义：牢固树立廉洁从业意识，做人要光明磊落，一身正气；做事情要讲规矩原则，不越雷池半步；干工作要廉洁自律，克己奉公，做到问心无愧。

10、经营宗旨：质量为首 信誉取胜 服务顾客 造福社会

释义：质量为首：与客户精诚合作，精心建造过程精品，优质高效地建设用户满意工程。

信誉取胜：诚信经营，信守承诺，将中铁建设的企业行为、员工行为都纳入诚实守信的轨道，建立中铁建设的高信誉度，实现品牌效应。

服务顾客：企业存在的价值在于顾客，为顾客创造价值，最大程度提高顾客满意度。

造福社会：以回报社会为己任，承担社会责任，促进社会进步。

11、质量方针：周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺

释义：周密策划：在合同开始履行、各项质量活动开始时就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法。

精心建造：公司及全体员工按照策划所制定的各项目标，担当总包责任，严格要求，精细管理，建造过程精品，保证精品工程。

优质高效：不断完善质量管理体系，持续提高运行效果，适应建筑市场的变化趋势，满足不断提高的优质工程标准和顾客要求。

实现承诺：全体员工对顾客负责，兑现合同，对社会负责，说到做到，信守诺言。

12、职业安全健康方针：以人为本 预控风险 遵章施工 持久安康

释义：以人为本：高度重视安全生产工作，坚持安全第一，不断提高全员的安全素质，防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的职业安全和健康。

预控风险：坚持预防为主的原则，防患于未然，采取控制措施，投入必要的资源，控制施工过程中的各种安全健康风险。

遵章施工：遵守国家的有关法律法规与其他要求，提供职业安全健康保护用品，加强外施队伍管理，严禁违章，规范作业，保证施工过程在场人员的安全和健康。

持久安康：持续改进职业安全健康管理绩效，长期实现全体员工的职业安全和健康。

13、环境方针：关爱环保 绿色活动 持续改善 造福人类

释义：关爱环保：关心和重视环境保护工作，努力建立并保持符合国际标准的环境管理体系，控制环境行为。

绿色活动：在生产活动中，遵守国家和当地的法律法规和环保环卫要求，做到预防污染、节能降耗、清洁生产，使各项活动、产品和服务符合环境保护要求，达到环保指标。

持续改善：公司要在现有环境管理的情况下不断提高环境目标和指标，不断提高全体员工的环境保护意识，日益改进环境绩效。

造福人类：通过环境管理体系的持续有效运行，使社区环境、建筑用户和施工人员共同受益，实现企业活动与环境的协调和谐，做有益于人类的企业。

二、企业格言

1、一个人在工作上取得的成就=人格×勇气×能力。

2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。没有不好的组织，只有不好的领导。

3、不讲苦劳，只讲功劳。

8.白沙集团的企业文化 篇八

（一）白沙的使命与追求

用智慧、科技和文化的力量使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意企业”。

消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。

政府满意：尊纪守法，诚信经营，为政府排优解难。

合作者满意：共生双赢，和谐发展。

员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。

白沙以“国家利益至上，消费者利益至上”为基础，用三大力量（智慧、科技和文化）把白沙与政府、消费者、合作伙伴山人及员工紧密地结合在一起，让每一位白沙人在实践长寿白沙的过程中，充分实现个人的价值与追求。

（二）白沙的核心价值观

3A·HOT有质量的热诚

三个A级能力（3A）

学习力：海纳百川，厚积薄发。白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改进，不断超越。

凝聚力：天地人和，上下同欲。白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织。

创新力：与时俱进，创新每天。把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT白沙有质量的热诚

H－人性化设计

沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈。不仅提出问题，更要解决问题。培训：推行教练文化，创建学习型组织。

简明快捷：20:80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的人。

O－有序

法理情：从情理法走向法理情，从混纯走向有序。

简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。

自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。

T－企业目标

长寿的企业：经营长寿企业；

长寿的品牌：打造强势品牌；

长寿的白沙人：不仅仅活着，更要快乐的生活。

（三）白沙的职业化

人才是白沙的核心资源。认同白沙文化的、具有职业素养的员工就是白沙的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。白沙最需要的是一批让组织和团队放心的员工。“四不唯”---人人都能成才。

白沙认为：不唯年龄，不唯学历，不唯身份，不唯资历，能科学地运用知识，解决实际问题的人；能将组织赋予的资源经尝好，保值增值的人；能把工作一千次、一万次做好的人，就是人才。

以此为生，精于此道。

职业化是白沙人生存和发展的价值与理由，是企业生存发展的希望所在。

投身白沙就要尊重白沙、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，用岗位资源为企业增值。

积财千万，不如薄技在身。白沙要求每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。四类专家，五条跑道。

白沙鼓励员工沿着自己的专业跑道不断提升，努力营选出一种积极向上的氛围；白沙倡导简单而友好的人际关系，让员工明白做出业绩，真才实干，才有前途。

白沙的四类专家是营销、技术、管理及能工巧匠。

白沙的五条跑道是营销、技术、管理及能工巧匠跑道及行政晋升跑道。

职业化的基本标准：

（1）尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。

（2）遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。

（3）具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的＂万金油＂。

4）职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。

职业化建设：三大机制+六大系统。

竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。

激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的＂大锅饭＂制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。

评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。

基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据.基于KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。

基于业绩与能力的薪酬分配系统：白沙员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。

基于职业生涯的培训开发系统：白沙开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。

白沙企业家团队：

白沙团队是一个坚强、和谐、职业化的团队，能够分享成果、分担风险、休戚与共，其态度、知识、技能、习惯具有与国际对话的能力。

白沙企业家团队的境界与风格：白沙企业家团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。

（四）白沙的管理思想

核心理念

驭繁就简的思维方式；说到做到的执行能力；去掉多余，凡事找规律。

四大要素

讲诚信：信守对政府、对消费者、对合作伙伴、对员工的承诺，员工信守对组织的承诺。凡事找规律：去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。

二十字方针：系统思考，大胆设计，小心求证，柔性操作，风险防范。

五个反对：反对花拳绣腿，反对虎头蛇尾，反对繁文缛节，反对文山会海，反对好人主义。管理之术

战略与执行：以战略指标牵引和驱动各项工作，实现战略与执行联动，一线与总部联动，营销与研发联动。

信息整合：畅通的信息平台是白沙实现制度化管理的基础，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻，消除信息孤岛，保持企业微系统循环畅通。

无缝连接：白沙要求部门之间、流程之间的衔接密不可分，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。

绿色通道：白沙重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通，减少人际冲突成本。

无边界协同：白沙重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任，为最终成果的最大化做贡献。

一张纸制度：白沙推行一张纸制度，取消总结和汇报，一张纸的备忘录包括：题目、背景、问题、解决方案、机遇与风险、结论和审批。找到关键，抓住本质，言简意赅

重视质量

质量方针：追求零缺陷，支支品味优，心系消费者，科技创名烟。

质量控制：从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失。任何工作一开机选择正确的方向，做正确的事情。

唯一原则：白沙坚持责任唯

一、流程唯

一、标准唯一的管控原则，做到立法、执法、监督三权分立。

三不原则：不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷。

三大员：人人都是质量监督员，人人都是成本控制员，人人都是计划员。

三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。

1：10：1000法则：在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是10块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。

质量终身追溯权：企业对造成问题的员工有终身追溯权，客户对企业有终身追溯权。

终身追溯权：谁砸企业的牌子，等于端掉自己的饭碗。企业对造成问题的员工有终身追溯权。崇尚科学

研发文化：研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明。

跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。

崇尚科学精神：白沙的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不挠。

营造创新氛围：白沙尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体；白沙尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。

服务第一

发自内心的服务才是到位的服务。

快乐服务：服务本身就能带来快乐。白沙在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴服务的过程中享受快乐，彻底告别官商作风。

惊喜服务：精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好，细微深处的人文关怀是最可宝贵的。

服务营销：白沙的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。白沙要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为客户提供系统解决方案，成为客户顾问。

（五）白沙的战略思维

做长寿企业，走可持续发展之路。

铸造百年企业。铸造百年企业，是我们的理想与追求，更将是一次艰苦创业的漫长历程。一个人活得好不好，生命状态很重要。做企业跟做人一样，关键在于良好的生命状态。百年企业——自信、从容、创新、生生不息。

百年企业—3A.HOT。人事更替无常，但事业永恒。

绿色烟草。白沙认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。从烟叶的种植、研发设计、生产制造、市场营销、到环境建设，全过程贯彻绿色概念。

专注核心。有所为，有所不为，做精做强主业，走稳健康发展。

品牌至上。致力于打造中国最具价值的品牌。提升品牌可持续经营能力，优化品牌的品质和气质。

市场导向。按订单组织货源，以最低的成本向客户提供更高价值的服务。实时响应，无论是对无法预测的供求变化，对潜在客户、合作伙伴、供应商和员工的需求情况，还是对竞对手的出人意料之举，都必须保持洞察力和动态反应能力。

人人都是企业的营销代表。珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。

客户导向。满足客户需求是组织设计的出发点，白沙建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。加减之道。

“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。

“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。机会观：白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。

资源观：白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性：白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性：白沙的资源是宝贵而有限的，白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资

源就可以无限的增多和增值。

成长观：白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。

事件项目化：白沙的每项任务都遵循项目管理原则，目标明确、责任清晰、管理规范、流程简洁，每一项工作、每一个步骤都井井有条，每一项任务完成后都有总结，逐步建立并完善项目案例库，提高项目管理水平。过程文档化：白沙对项目管理采取档案制，从项目实施到结束的每一步骤、每一过程都有记录和签字，反映项目实施进度、效果和问题，使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。责任终身化：白沙实行项目终身追溯责任制，决策者是第一责任人，项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实施者对决策者负责，项目决策者对公司负责，权责统一、终身追溯。

全员财务意识：理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。从算帐到理财：白沙的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。理财与理才：理财的前提是要学会理才。白沙不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其他资源的优化配置，用最小的投入获取最大回报。一一一

（六）白沙形象定位：鹤文化

白沙古井是白沙品牌之源。白沙是一口深邃的古井，企业创业者们发奋图强的意志和精神，犹如绵延不绝的源头活水，不断滋润和浸育着一代又一代白沙人。

白沙在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头活水已经聚集成一面清澈的湖，最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。

白沙以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的物质和精神文明成果，推陈出新、越飞越高。

鹤是白沙文化的象征。体现为：自信、从容、稳健与和谐共生。

自信：鹤的自信源于自身的勇气和生存的实力。白沙的自信源于过去的积累、现实的努力和对未来的把握，白沙潜心修炼，蓄势待发，一飞冲天。

从容：鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。白沙严格按照职业规程从事实业经营，处理问题井然有序、从容不迫，并且始终保持快速地反应能力，在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐。

稳健：鹤虽然飘逸，但却脚踏实地、步履稳健。白沙的风格就是谦虚谨慎、求真务实，认准方向以后，一步一个脚印地奔向目标，永往直前。

合作：鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中，都是结队而行、互相借力。白沙是所有员工的家园，白沙的事业是每一个员工共同的事业，和谐共生：为了生存，鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。白沙对内倡导精诚团结，对外强调与社会环境和谐共生。

七）白沙品牌定位：飞翔文化

鹤舞白沙，我心飞翔。她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心。

飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则顺、和则达、和则旺。

飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受白沙产品的同时，感受心灵和思想的自由飞翔。

品牌的价值：白沙品牌是白沙企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是所有白沙人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，白沙人象维护自己的生命一样维护自己的品牌。

品牌的内涵：用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是白沙品牌的成长之路。

牌建设：品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，更是白沙人展示智慧、演绎激情的过程。

品牌建设目标：三度+三性。三度：知名度、美誉度和忠诚度。三性：获利性、拓展性和持续性。

品牌之本：人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。白沙要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，生产好产品。

品牌之魂：质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌的高知名度。白沙对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是精品。

（八）白沙文化精髓：“和”文化

自然生香，天赋醇和。一个“谐和”发展的企业所打造的品牌，不仅会具有“醇和”的物理品质，也会散发优良的人文品质。

和为贵。为了一个共同的目标，肝胆相照，精诚团结，既发挥各自的专长，又彼此支撑。和是赢。和是多赢和持续地赢。

和而不同。在团队建设上，既承认差异，又尊重差异，既强调和谐统一，又扬长避短、趋利避害。把不同年龄、不同经历、不同结构、不同性别的人打迄成金刚石团队，形成最大的合力。

和是对优势的集约。不断提升对优势资源的集约与经营能力，构成企业的核心竞争力。“天时不如地利，地利不如人和”。只要组织内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。在“天—地—人”中，“人”具有最高的地位；在“时—利—和”中，“和”具有最高的价值。是一种精神。

9.广西机场集团企业文化 篇九

1 广西鱼峰集团有限公司技术改造项目的具体内容

1999年年底,广西鱼峰集团有限公司(简称鱼峰集团）共有4条生产线,其中1条干法生产线、3条湿法生产线,而湿法生产线的热耗是干法线的1倍,生产成本明显比干法生产线高。随着东南亚地区发生经济危机及国内水泥生产相对过剩,提高生产率势在必行。因此,鱼峰集团决定于2000—2002年对3条湿法生产线进行改造,将其改造为日产2 000t的干法生产线。2012年12月至2014年8月,为了减少企业水泥熟料烧成过程中排放氮化物对区域环境空气质量的影响,确保稳定达标排放,鱼峰集团投资1 250万元对4条生产线水泥窑熟料生产线进行脱硝技术改造。2013年12月,为降低能耗和粉尘排放,提高水泥粉磨能力和台时产量,从而达到增值不增产,增加企业效益的目的,鱼峰集团投资4 653万元对2#窑水泥磨进行节能技术改造。在整个技术改造项目的实施过程中,形成大量的技术文件资料,同时鱼峰集团同步开展档案管理工作与技术改造项目工作,派遣专人参与技术改造项目实施过程,对技术改造项目实施的过程进行全程跟踪和管理,保证技术改造项目的顺利实施,同时完成相应档案文件的归档与整理工作。

2 水泥企业技术改造项目档案管理的原则

水泥企业技术改造工程是一项系统的、复杂的生产项目建设活动,包括项目论证、立项、报批、复批等环节,涉及设备的采购与调试、技术的更新、项目的勘察与实施、技术文件的整理与归档等工作,需要企业内部计划部门、设备部门、基建部门、档案部门等的协调与配合,顺利实现对技术改造项目档案的规范化管理。

首先,水泥企业技术改造项目档案中包括科研档案、仪器设备档案、基建档案、电子档案等,将技术改造项目档案管理纳入企业计划部门开展的考核与监督工作中,有利于构建完善的技术改造项目档案管理体系,为相关工作的开展提供必要的依据和指导。为了保证企业技术改造项目档案管理工作的顺利实施,需要在下达技术改造项目实施计划的同时,向相关部门渗透关于技术改造项目档案管理的内容,使档案管理人员对整个技术改造项目的实施过程有一个详细的了解,保证档案数据收集的完整性与准确性,确保档案管理工作与技术改造项目同步进行,这有利于提高技术改造项目档案管理的效率。

其次,要重视技术改造项目档案的验收环节。新时期,水泥行业竞争激烈,环境污染严重的、产能落后的小水泥企业关闭了不少。而鱼峰集团作为广西甚至整个华南地区的水泥龙头企业,近年来也面临着严峻的挑战,要想在激烈的竞争中立于不败之地,除了保证“鱼峰”品牌产品的性能稳定外,更要不断地进行创新,研发更多更好的产品。因此,进行技术改造、引进新设备是必然选择。对一个水泥企业来说,技术档案资料是生产技术改造的命脉,技术人员需要以它为参考依据进行生产设计、日常维护等,关系到一个企业的经济效益和生死存亡,因此要重视技术改造项目档案的验收环节,根据计划部门规定的验收时间节点,由公司各项技术改造项目的兼职档案员对相应的档案资料进行收集并整理成卷,再将其提交档案管理部门,由档案部门对档案进行鉴定、汇总和归档处理后,将完整的档案管理验收报告提交技术改造项目管理部门,由档案管理人员配合相关技术改造管理人员完成技术改造项目的验收。如果该项目的档案资料验收不合格,那么此技术改造项目就不能通过竣工验收,只有把应归档的资料全部收集齐全归档,才能通过竣工验收。改造项目一旦通过竣工验收,就意味着承包方已完工可以结算工程款走人,这时再发现缺漏资料就难补全,后果是不堪设想的。

3 水泥企业技术改造项目档案的规范化管理建议

3.1 从观念上给予技术改造项目档案管理足够的重视

观念的转变是增强技术改造项目档案管理效率的基础。在市场经济环境下,企业面临的市场竞争形势日渐激烈,技术改造项目档案管理工作的内容也由简单的资料收集和整理,转变为集中、系统的档案管理工作,而且对技术改造项目档案的专业性和系统性都提出了更高的要求。因此,档案管理人员要改变传统的管理观念,树立全新的技术改造项目档案管理观念。新时期的技术改造项目档案管理工作是一项系统性的工程,具有很强的管理性、服务性及政治性,因此在开展相应的档案管理工作时,要遵循国家集中档案管理的基本要求,从水泥企业技术改造项目实施的实际情况出发,保证档案信息的完整性和准确性,公司应确定档案工作的分管领导,确定各岗位职能或承办部门、各项目档案工作的负责人,将文件形成、积累和归档要求纳入各部门、项目及专项工作职责和有关人员岗位职责,并对分管领导、部门和项目负责人及有关人员的职责履行情况进行考核。

3.2 技术改造项目实施过程中实现档案管理的服务功能

水泥企业技术改造项目档案管理工作中涉及计划投资、工程设计、设备采购、财务审计等多项工作,因此需要多个部门之间的相互协调与配合,组成一个完整的档案管理服务体系,从而保证档案管理服务功能的充分发挥。因为技术改造项目是从原有的项目基础上进行更新改造的,所以旧项目的档案资料势必自始至终要为技术改造项目服务,档案管理部门在整个服务体系中起着承上启下的作用,不但要提供旧项目的档案资料供各部门参考,还要对各个部门提供的技术改造项目资料进行整理与归纳,并且按照部门需求和使用功能进行分类。鱼峰集团在技术改造项目的实施过程中引进了几台大型设备,建立了新的生产线,在设备安装现场和生产车间都需要相应的档案资料作为依据,既可以保证各项工作的顺利开展,也可以为后续设备的维护与改造提供依据。同时,档案管理人员也需要进入设备安装施工现场,收集相关的资料及技术文件,保证档案信息的完整性与真实性,并且根据技术改造项目的实施进度对资料的内容和质量进行必要的控制。

3.3 及时对技术改造项目档案进行核查

在技术改造项目实施的过程中,需要将档案管理纳入其中,保证与技术改造项目同步,及时发现技术改造项目实施过程中存在的问题并且及时纠正。档案管理人员需要核对收集到的信息资料,检查技术文件中是否存在错误和漏洞,检查技术文件的准确性与完整性,根据大型设备的安装调试文件的规范性条款进行核查,如果发现不合格的技术文件,需要及时退回整改,只有保证技术文件的准确性,才能发挥其作用。同时,也要借助现代化信息技术手段,将归档文件进行扫描和存档,运用网络进行信息的传递和共享,及时将信息送至需要的部门,为相关部门工作的开展提供最大的信息支持。监理单位对于自身的文件资料也要进行必要的审核,确保竣工文件编制的准确性与真实性,实现档案工作的全过程管理。

3.4 强化验收环节的监督与核查作用

技术改造项目档案的验收需要详细的自检为基础,档案专项验收不仅是对技术档案信息的验证,更是对企业管理制度是否完善、管理流程是否畅通的考核,因此通过档案验收可以反映企业整体的管理水平。要在完工前会同企业各个部门及监理单位、施工单位等共同做好技术改造项目档案的自检工作,对发现的问题及时整改、及时补救,确保归档技术改造项目档案管理的有效性,从而促进水泥企业技术改造项目管理水平的全面提升。

3.5 建立集中统一的技术改造项目档案管理网络

成立技术改造项目档案工作领导小组、统一协调档案管理工作。由总工程师负责档案工作,每个技术改造项目指定专兼职档案员,档案管理部门负责对技术改造项目档案的收集、整理等工作进行指导并验收,形成技术改造项目档案的管理网络。同时,完善制度建设,修订岗位责任制及档案管理制度,做到职责分明,层层把关,确保技术改造项目工程各阶段形成的文件材料不疏漏、不散失,使技术改造项目档案管理工作实现系统化、规范化、标准化。此外,还要加强档案人员与工程技术人员的联系,通力合作,让档案管理工作为技术改造项目的顺利进行提供积极有效的服务。

4 结语

综上所述,随着我国行业档案管理法律法规体系的不断完善,档案管理工作在企业中的作用越来越重要,尤其是在技术改造项目实施的过程中,档案管理的效率对于技术改造项目的质量与验收都有重要的影响。鱼峰集团通过开展必要的技术改造项目档案管理工作,促进了技术改造项目的有效实施,提高了企业的生产效率。总之,技术改造项目档案管理是企业管理中一项重要的工作内容,需要给予足够的重视,以促进企业持续、健康发展。

参考文献

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