施工计划管理办法

2024-09-21

施工计划管理办法（11篇）

1.施工计划管理办法篇一

鑫诚建设监理咨询有限公司大冶铜冶炼节能减排工程监理部监理文件—监理工作制度

编号：03—04—012

工程施工进度计划管理办法

为了规范发祥铝业工程施工进度计划的管理，特制定本管理办法。各施工单位、监理单位、业主应严格执行。

1、施工进度计划分为一级控制网络计划、施工单位总体计划、年计划、月计划、周计划以及业主和监理单位要求编制的其它计划。

2、一级控制网络计划由业主编制，下发给监理单位和各施工单位，作为关键性

节点的宏观控制，以便监理单位的监督控制并作为施工单位在编制下一级网络计划时的指导性文件。

3、各施工单位总体计划是指施工单位对承包范围内根据一级控制网络计划编制的总体计划，除应在施工组织设计中包括外，还应专门填写“施工进度计划报审表”（A12）报业主和监理单位审批。

4、施工单位总体计划跨年份施工的尚须根据总体计划分解编制年计划，施工单

位应在12月15日前，填写“施工进度计划报审表”附年计划报业主监理审批。

5、月进度计划应在每月20日报监理单位。计划中应包括编制说明、下月计划及

本月计划的完成情况，需业主解决的外部条件和为完成计划所采取的措施。为每月召开的进度计划管理专题会提供依据。

6、为及时掌握和调整工程进度，进行进度动态调控，施工单位应编制本周计划

完成情况表和下周计划，于每周三工程例会前报监理部，本周未完成的工程项目或部位，必须在下周安排完成。

7、在施工进度计划的编制、实施和管理中，要求各施工单位必须保证计划的严

肃性。用周计划的完成保月计划的完成，用月计划的完成保年计划的完成，以此来保证总体计划目标的实现。

鑫诚建设监理咨询有限公司

大冶铜冶炼节能减排工程监理部

2009年8月

2.施工计划管理办法篇二

凡事预则立, 不预则废。资金计划管理是资金管理的核心之一, 也是各项资金业务开展的依据和源头。企业只有在做好资金计划管理的基础上, 才能对资金进行全面统筹管理。在企业实际经营过程中, 资金计划管理工作能否高效有序开展, 对企业资金管理具有重要的意义, 是企业资金管理工作的基石和抓手。因此, 资金计划管理是资金管理的重中之重, 通过资金计划管理, 从而控制资金活动、监督资金使用效果, 既可以提高资金使用效率, 又可以有效防范资金风险。

对于建筑施工企业来说, 资金计划管理迫在眉睫。随着经济进入新常态和行业竞争加剧, 建筑施工企业低价中标现象普遍, 垫资施工问题突出, 资产负债率节节攀升, 企业存款和银行贷款双高情况并存。现实中, 大多数企业都存在存贷双高的现象, 资金富余的单位获得较低利息收入, 而资金紧缺的单位不得不承担较高的贷款利息, 导致企业总体财务成本增加利润下降。企业存款和银行贷款双高现象, 表面上看符合资产与负债在期限结构上的匹配, 或者是资本结构动态调整的需要, 而考虑到高现金持有的机会成本和高短期杠杆的融资费用, 长期出现这一财务安排就违背了公司价值最大化的理性选择, 降低了资金的使用效率。

面对这样复杂的经营环境, 建筑施工企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时, 往往忽视了其背后资金管理难题, 下属企业多头开户, 资金体外循环、周转慢, 使用效率低, 投资随意性大等问题频发, 亟待解决。因此, 企业自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对企业的资金管理提出了挑战, 资金计划管理的难度不断加大, 如何做好资金计划管理是建筑施工企业需要挑战的新课题。有效的资金管理体系要能够通过资金计划确保企业维持合理的资本结构, 降低企业财务风险, 既能够使资金发挥高效率的作用, 又能够保持现金流的充沛, 获得较低的融资成本, 为企业创造利润。

不言而喻, 建筑施工企业加强资金计划管理, 提高货币资金管理的水平, 是降低并控制企业资金风险的有效手段。加强资金计划管理不仅有利于压缩企业存款和银行贷款, 控制存贷双高的局面, 而且可以缓解企业资产负债率上升的问题, 对于企业保持良好的财务状况具有十分重要的现实意义。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手、分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响, 并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。

一、资金计划管理现状

近几年国内资金面偏紧, 建筑施工企业对资金的需求又急剧增加, 面对此种复杂而又困难的局面, 各企业严格控制贷款成本, 不断强化资金集中规模, 着力提升信息化水平, 以达到有效防范财务风险的目的。然而, 建筑施工企业存贷双高现象并没有明显改善, 在一定程度上还有恶化的趋势, 具体表现在以下几方面:

(一) 企业总部层面缺乏统一的资金计划管理。多年来, 大多企业子公司以及项目部按年、按月甚至按周编制了资金计划, 确保了各公司资金的正常运行。但是, 各企业普遍存在以业绩考核为导向的预算体系, 并不能遏制各子公司及项目部的投资冲动, 各子公司及项目部只是按照全面预算管理的要求, 每年编制了企业的全面预算, 对资金预算方面没有刚性约束, 导致资金在企业内部流动不畅, 突出表现就是存贷双高现象, 无形中降低了企业资金的运转效率。根据上市公司数据分析, 2010 年以来, 沪深50 余家上市的建筑施工企业, 存贷双高现象总体上并没有得到有效控制, 企业总部层面仍缺乏解决存贷双高的有效手段。

(二) 各企业内部单位资金计划性差异较大。各企业内部有些单位资金计划相对较强, 资金使用效率较高。有些单位资金计划性相对较弱, 临时用款的情况较多, 降低了与银行等金融机构谈判的砝码, 同时融资成本也难以降低。虽然不少企业成立了财务公司, 通过财务公司实现资金的内部调节, 解决存贷双高的问题。但是, 为了应对临时用款的需求, 保证资金链不断裂, 财务公司也需要保留较大的资金备付, 这在无形中加大了资金紧张的情况。

(三) 资金计划管理的信息化水平有待提高。当前, 财务信息系统已经成为企业日常管理必不可少的工具, 一些企业建立了相对完善的资金管理系统, 对于资金计划的实施打下了良好的基础。同时, 也有不少建筑施工企业没有建立资金管理信息系统, 无法对资金流转进行有效的监控, 很难及时掌握公司的资金运行状况, 也就无法进行合理的资金安排, 资金管控风险暴露在监管之外。企业缺乏统一的信息平台, 会导致各单位资金信息传递不畅, 企业总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营的财务状况和资金信息, 这难免会影响资金管理效率。

二、资金计划管理缺失的不利影响

(一) 盲目铺摊子上项目。建筑施工企业缺少资金计划或者有计划不执行, 会使各单位在项目投资上没有约束, 盲目的铺摊子上项目, 扩大生产规模。大多数企业都是在上了项目之后再安排资金需求, 资金计划管理往往成了摆设, 没有发挥应有的约束作用。这与我国现阶段经济增长方式密切相关, 目前企业增长模式和经营方式还比较粗放, 主要依靠要素投入和规模扩张的粗放发展方式。同时, 由于建筑施工行业竞争激烈, 僧多粥少的局面长期存在, 在追求做大规模的内生动力下, 盲目铺摊子上项目成为多数企业选择。现阶段, 企业应该认识到, 合理的资金计划是实现可持续发展的重要保证, 在公司发展过程中, 要通过资金计划这个手段权衡企业规模和经济效益的关系, 找准两者之间的平衡点。

(二) 财务成本居高不下。企业资金计划不科学, 不能落到实处, 与实际经营相脱节是导致存贷双高的内部原因, 存贷双高也就意味着资金没有得到合理配置, 存在浪费现象。资金盈余的单位将多余的钱放在银行而资金短缺的单位却不得不向银行贷款, 财务费用居高不下。同时, 我国的融资环境是造成存贷双高的外部原因, 我国的直接融资比重相对较低, 银行贷款等间接融资方式占主导地位, 导致企业带息负债较多, 财务压力较大。

(三) 财务风险不断加大。在经营过程中, 经营资金不到位的是许多企业普遍存在的问题, 除了年底, 许多建筑施工企业日常经营活动现金流都是负值。一些单位为了保证施工的正常进展, 互相借贷, 甚至靠借新债还旧债维持企业的生存。同时, 企业内部各单位互相贷款程序不规范, 具体细节也没有统一的规定, 缺乏强有力的监督管控手段, 资金管理存在安全隐患。

三、实施资金计划管理的有效手段

(一) 制定企业资金计划管理制度。资金计划管理的制度制定是资金计划有效执行的基本保障, 企业要从总部层面制定资金计划管理的相关制度, 明确资金计划的编制要求、编制方法和责任部门。资金计划管理是基于资金收支两条线管理模式的前提条件下, 通过不断调整资金使用计划, 最大限度实现了企业资金收支的合理性, 确保能够维持企业的生产经营活动。企业总部要求各单位按年、月、周编制资金计划, 让制度成为资金管理的依据, 从资金流入、资金流出两方面入手, 构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行, 各单位资金先“预”再“算”后“花”, 杜绝无计划、超计划的款项支付, 既有效配置了资金, 又能从源头上将资金失控的风险降至最小。

同时, 要想使资金计划管理达到理想水平, 企业总部还要从制度上获取资金计划管理的调控权, 即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部, 这是强化资金计划管理的有效途径。这一措施不仅能够提高企业总部对分子公司资金计划管理的控制力, 而且可以监控其日常资金活动。这样, 既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活动, 发挥其各自业务优势在市场上竞争, 又能从资金上实际约束各分子公司的经营活动, 防范风险。

建筑施工要保证企业资金流的良性循环, 就必须在资金计划上建立一套行之有效的管理制度, 从完善机制、健全制度入手, 努力使资金运动的各个环节处于提前计划的可控状态, 优化资金结构, 盘活沉淀资金, 加大监控力度, 规避资金风险, 提升企业财务管理水平。通过财务收支两条线的资金管理, 坚持企业总部统筹计划的原则, 遵循分级审批, 层层把关, 做到按计划用款, 按进度拨款, 加强资金跟踪检查, 营造自上而下管好用活资金的良好氛围, 形成事前计划、事中控制、事后反馈的资金管理控制体系, 施工企业的资金紧张必将得到实质的改观。

(二) 打造资金计划管理信息系统。企业总部层面要建立统一的资金管理平台, 帮助各企业实现对本单位资金的管控需求, 完成与资金结算、投融资管理、财务核算等系统的全面对接, 从而达到资金计划、资金结算、财务核算的一体化管理功能。在企业总部层面搭建资金整体分析和考核平台, 要逐笔、逐项的编制, 确保从系统的架构设计上就层层把关, 实现企业整体资金运营信息的收集和分析监控, 考核企业的资金预算与计划执行情况, 从而发挥企业的资金优势, 实现系统内资金的优化配置, 增强企业核心竞争力, 保证企业整体资金链健康而有序地发展。

建筑施工企业资金计划管理重点强调资金计划的总体目标和整体规划, 系统的定位是企业资金业务的支撑平台, 努力打造成为企业各成员单位的资金服务为中心。通过资金计划管理系统实现对资金的精细化管理, 业务单据、业务审批流程都通过信息系统进行固化。这在客观上要求企业将资金计划管理的业务流程整合到资金计划管理信息系统中, 实现资金计划管理工作制度化、流程化、标准化。通过业务的资金计划管理信息化系统, 企业可以加大资金监管力度, 控制资金风险, 提高资金管理的效率;实现集团资金收益的最大化和资金风险的有效防范。

建筑施工企业资金计划管理信息系统的行业特色还体现在资金集中、资金结算、实时债务控制和现金流预测等内容中, 是财务一体化管理思想的重要体现。资金计划管理系统还可以与预算系统、财务核算系统、决策支持系统等系统对接, 表现出良好的业务拓展和系统兼容性。通过与其他系统的对接, 企业可以不断提高资金预测和资金统筹能力, 解决企业资金预算不准确、计划与实际严重脱离的实际问题。通过对资金计划的执行情况的实时掌握, 进一步分析资金运行情况, 实现对资金事前计划、事中监督、事后分析的全过程管理。

(三) 加强对资金计划管理的考核。企业的资金计划必须形成对各单位及各部门的刚性约束, 要明确考核主体、考核程序及具体方法, 将资金计划管理真正延伸到企业的每个业务部门, 让大量使用资金的业务部门成为资金使用的主导。很多企业由财务部门靠估算编制资金计划, 由于对自己的资金需求把握较准确是业务部门而不是财务部门, 这种管理模式从计划编制的源头上就无法达到资金管理的要求。因此, 考核制度一旦制定下发, 就必须得到贯彻执行, 要将计划执行情况与各单位主要责任人薪酬绩效挂钩, 将资金计划上报的及时性、准确性和执行情况与年终绩效考核挂钩, 提高各单位参与资金集中管理的积极性和主动性, 有效提高资金计划执行的时效性和准确率。责任部门在年度考核时, 对于资金计划的执行情况进行专门的考核, 确保计划的严肃性, 使企业资金计划管理落到实处, 避免相互推诿, 强化岗位责任意识。

资金计划管理的考核不能搞一刀切, 要根据企业内部不同单位各自的特点进行考核。在具体资金计划管理的目标设计上, 可以把资金计划执行的时效性和准确率设为重点考核指标。对于资金预算管理基础工作较好的单位还可以进行分项考核, 即按照资金计划管理中的子项进行考核, 这是一种较为严格的控制。对于资金计划管理基础工作较弱的单位可以进行综合考核, 即按照资金预算中的收入和支出两大项进行考核, 这是一种相对宽松的控制。各单位可以根据本单位的实际情况和预测期间的长短来确定具体的指标值, 使资金预算向精确化靠拢。

当然, 资金计划管理考核的原则还是要坚持, 要坚持资金计划不能随意调整。资金计划采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法, 原则上, 各级预算一经批准确定, 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 不得随意更改。如果确因特殊事件需要调整的, 要严格遵守资金计划调整程序, 建立松弛有度的资金管理模式。企业内部单位的资金支出在编制审批的资金计划内, 则按使用计划拨款;企业内部单位的资金支出超过了编制审批的资金计划时, 则应由相应单位编报追加资金计划, 按审批的追加资金计划拨款, 否则不予拨款。建筑施工企业项目高度分散, 如果没有建立一套完善资金计划考核制度, 多头开户和资金账外循环根本得不到有效解决。

参考文献

[1]戴璐, “双高”现象、银企博弈与转型经济融资环境的影响, 中国软科学, 2010 (02) .

[2]周俊丽, 资金管理平台中的资金计划精细化管理, 北京石油管理干部学院学报, 2013 (06) .

[3]王景, 春论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施, 商业经济, 2014 (04) .

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[5]史丽红, 试论建筑企业资金管理, 山西财经大学学报, 2013 (02) .

3.浅谈建筑企业施工计划管理篇三

关键词建筑企业;计划管理;改进措施

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0083-01

“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。要搞好建筑企业的管理,首先要搞好施工计划管理。建筑企业具有许多不同于工业生产的特点,如施工周期长、工艺多变以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。这些特点使建筑企业的管理,特别是施工计划管理的复杂程度增加,这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。

1协调

面对各类不同的工程任务,建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。例如:保持施工任务同生产能力之间的平衡,施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡,施工任务同施工准备工作之间的平衡等。只有把综合平衡问题解决好,才能确保工程建设活动的顺利进行。因此,综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。

2调整

建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大,施工计划的实施控制比较复杂、困难。这就要求计划的编制人员,要时刻注意客观条件的变化,不断进行调整,使其能更有针对性的指导建筑施工活动。计划的综合平衡工作是项经常性的任务,从一项建筑工程的开工到竣工,它始终贯串于其中。因此,计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出,这项工作做不好,将直接影响到建设施工活动的顺利进行。

3分类

组织有节奏的、连续的、均衡的施工,是建筑业施工计划的基本要求。为了全面地、有效地指导企业的施工活动,施工计划按不同作用分下面两种,一种是年度施工生产计划。它是国民经济计划的组成部分,主要根据上级下达的建筑安装任务,确定企业生产、技术、经济等各方面活动的指标,是企业计划管理的指导性文件。季度施工计划是年度施工计划的补充计划。另一种是施工作业计划。它是年、季度施工计划的具体化,它将年度和季度的计划任务,按较短的时间(月、旬、日)分配到各个生产环节,用于指导施工。因此,施工作业计划是保证企业按工程项目,按质、按量、按期完成年度和季度生产计划的具体行动计划。

4工期管理

4.1工期管理的重要性

建筑企业工期管理是施工计划管理的重要环节。加快工程进度,缩短施工周期,使工程尽快竣工交付使用,是建筑企业取得经济效益的重要因素。因此,加强计划工期的管理是企业内部均衡生产、合理完成建设合同的重要手段,也是建筑企业在市场经济的竞争中,取得有利位置,从而进一步发展的关键。

4.2影响因素

近几年来,由于我们忽视了对施工工期的管理,使工程合同的履约率大幅度下降,工期一拖再拖,严重影响了企业的经济效益,降低了企业的社会信誉,影响了企业的形象。这当中既有客观原因,也有主观原因。

1)从客观上分析,因材料供应不及时,不能满足施工生产的需要,使分项工程中断,造成工程停工。例如,1998年某小区的施工,就遇到过这种问题。当时由项目部施工的9#高层住宅楼,正在进行结构施工,墙体钢筋绑扎工作已经完成,摸板支了1/4(该工程结构分4段施工),因为商品混凝土联系不上(该工程甲方要求使用商品混凝土),不能浇筑混凝土,使该工程被迫停工。而且当时正逢雨季,钢筋被雨水淋过以后生了锈,质检人员验收通不过,认为钢筋锈蚀严重,不能继续施工,需要对钢筋进行除锈处理。经过这样一折腾,使我们受到很大损失,严重影响了工期。

2)因为协作单位配合不利,造成工程停工或拖期的现象也是存在的。由项目部承担施工的某小区4#、5#、9#楼,在装修施工过程中,因塑钢窗厂家以及防火门厂家迟迟不能送货,使装修工作无法正常进行。塑钢窗按不上,使部分内墙的腻子被雨水冲落,必须重新施工,影响了整个工程的工期。个别施工队伍素质较差,也会影响到工程的工期。施工队伍素质差,直接影响到工程的质量,就会出现因质量问题而返工的现象,影响了工程的工期。

3)从主观上分析,由于我们在安排施工计划时,对各种可能影响到工程进度的因素考虑的不周密、不全面、不细致;或者有想当然的主观主义倾向,不顾客观条件的影响,单凭主观意愿来编制施工计划,失去了计划的准确性和严肃性,不能有效的指导施工,从而影响生产,造成工期的拖延。

4)基层施工人员缺乏对施工计划重要性的认识,对于上级下达的生产计划不能认真的贯彻执行,把计划丢在一边,你安排你的计划,我该怎么干还怎么干,认为计划可有可无,这样就失去了计划指导施工的作用,打乱了施工部署,形成了混乱的施工局面,这也是影响施工工期的一个重要原因。还有,因为个别施工工序安排的不合理,相互矛盾,造成重复用工的现象,不仅浪费了人力物力,对工期也有一定的影响。

4.3改进措施

施工工期过长,不仅影响到社会投资效益的发挥,而且造成施工企业的流动资金占用过多,管理费开支加大,严重影响了建筑企业的经济效益。甚至于造成工程不能按期竣工,这直接影响到建筑企业的社会信誉与企业形象,使企业在市场经济的竞争中处于被动的局面,不利于企业的进一步发展。

1)计划编制的改进。为了尽快改变施工工期过长的现象,我们应在主观上积极努力,在编制生产计划时,必须坚持实事求是的指导思想,按客观规律办事,认真搞好综合平衡工作,协调好各方面的关系,从实际情况出发,根据工程合同的要求,安排切实可行的计划。并且加强计划的贯彻执行、检查和考核,及时发现问题和解决问题,作好施工调度工作。并时刻注意根据客观条件的变化,不断调整生产计划,使其能更有针对性的指导建筑施工活动。

2)施工中的管理。在施工过程中,要根据建筑业的特点,坚持合理的施工顺序,组织施工。基础施工要尽量避开雨季,并组织好人力物力,尽早完成基础作业,以减少不必要的损失。在结构施工阶段,要充分利用建筑物的空间,及时的创造装修工种插入的条件,使装修施工能尽早分工序、流水进入施工区域,为其他工序的施工创造条件。在装修阶段,要注意各工种之间的相互衔接,避免出现因为工序搭接不合理,而影响工期的情况。

土建与水电各工种之间要密切配合,协同施工,实行立体交叉作业。如果发现问题,双方应及时沟通,找出解决问题的最佳方法,这对工程施工的顺利进行非常重要。因为土建与水电的施工是相互交叉、相互影响的,一个方面出现问题,不能及时解决,就可能导致另一方面被迫停工。因此,要想控制好施工工期,就必须使土建与水电紧密配合好。

当然,控制和缩短建筑工程的工期,必须以保证工程质量为前题。我们要努力探索和实现建筑工程的最佳工期。所谓最佳工期,就是综合经济效益最高的工期,这才是建筑企业施工计划管理的目标。

4.施工计划管理办法篇四

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制订部门工程部发行日期

版

本 1.0

拟

定审

核批

准

一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。

二．范围

本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

三．职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。

3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。

3.3 工程的实施由工程部负责。

3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。

3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。

四．内容 4 4 ．1 1、工程项目组织结构第 1 条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。

第 2 条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。

第 3 条项目经理的主要职责：

 确定项目操作程序；  制定详细的任务清单； 

确定项目各阶段的时间要求； 

制定项目管理流程图； 

确定项目所需的资源和预算； 

识别、估计项目风险并制定应急计划； 

实施有效的人、财、物管理与控制； 

管理变更控制过程； 

定期汇报项目状态，整理有关资料；第 4 条项目参与人员的主要职责：

 依照项目计划，完成工程实施任务。

 及时反馈用户的要求与意见。

 在任务实施期与用户的协调工作。

 制作更新与任务相关的工程文档。

 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。

 承担完成所接受任务的责任。

 承担用户满意度的责任。

4 ．2 2、工程实施工作流程

第 1 条项目实施工作流程依次包括① 启动审批；② 筹备计划；③ 执行实施；④ 控制考核；⑤ 竣工验收；⑥ 归档总结六大阶段。

第 2 条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。

第 3 条在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。

第 4 条在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。

第 5 条在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。

第 6 条在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。

第 7 条在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性；分析鉴定项目实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益；编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。

环节动作：项目策划执行岗位：项目经理输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划,附采购清单输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：评审执行岗位：项目经理输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图输出表单：评审报告输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单, 不合格品返工单,设计更改表,项目进度报告环节动作：项目实施执行岗位：项目经理输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目验收执行岗位：项目经理输出表单：竣工单,竣工工程概况表,结余设备材料明细表环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理输出表单：项目评价报告，项目终结报告环节动作：交接维护执行岗位：项目经理输出表单：交接清单工程实施工作流程图4 ．3 3、工程项目考核

第 1 条工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。

第 2 条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。

第 3 条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。

第 4 条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。

第 5 条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。

第 6 条对工程人员的主要考核内容包括：

 任务完成情况，是否按期按技术要求完成  完成任务的工作比重  任务实施成本的考核  对新产品新技术的掌握程度  任务相关文档的制作  工作态度和工作规范  与同事的协同工作能力  与用户、厂商关系的协调  用户满意度 4 4 ．4 4、工程文档管理第 1 条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。

第 2 条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。

第 3 条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。

第 4 条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。

第 5 条工程准备期文档包括：

 工程任务书

 设备材料明细表及汇总表  中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）

 中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS 电源数量、功率、详细分配）

 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  应用支撑平面准备（软件的环境需求）

 工程预算报告第 6 条工程实施期文档包括：

 设备验收文档（外包装、数量、型号、双方签字等）

 主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户）

 IP 地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的 IP 分配清单）

 网络设备配置文档  工作站文档（同主机文档）

 应用程序配置文档  任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）

 设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）

第 7 条工程验收期文档包括  系统验收报告书  项目可行性研究报告  需求规范说明书  系统概要设计

 硬件设计  系统测试报告  操作手册  设备清单  竣工工程概况表；该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况；  竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况； 

交付使用资产总表和交付使用资产明细表； 

结余设备材料明细表； 4 4 ．5 5、工程策划过程管理第 1 条在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。

第 2 条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。

第 3 条项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。

第 4 条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。

第 5 条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。

第 6 条策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：

 机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）

 机房电源设计（设备工作电压、UPS 电源数量、功率、分配）

 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  网点环境设计第 7 条策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：

 要安装的软件并确认其介质  硬件和软件环境需求  网络配置  应用软件配置第 8 条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：

 网络设备系统软件的需求  路由协议的选择  根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址  交换机虚网的划分  线缆的类型和长度，以及相应的配件（如 RJ45 头、BNC 头、转接头）

 远程数据通信的方式、接口和速率  相应工具的准备，如 RJ45 压线钳、BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。

第 10 条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。

第 11 条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。4 ．6 6、工程实施过程管理第 1 条工程实施工作主要分为六个方面：

 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施  主机系统安装调试  网络管理工作站安装调试  配置网络设备与网络调试  系统功能调试  系统性能调优第 2 条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。

第 3 条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。

第 4 条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：

 对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。

 与用户现场负责人确认设备位置。

 确认提供的工作电压和电源功率。

 检查设备的工作环境。

 对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。

 安装设备时的防静电措施。

 确保设备安装的整洁和牢靠。

 综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。

 填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。

第 5 条在安装主机系统时，要执行如下规范：

 详细记录所作的各项配置。

 主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。

 向用户提交基本使用与维护的书面说明。

 拷贝记录制作相关文档的其他信息。

第 6 条在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：

 地址配置的正确。

 进行网络的连通可靠性和功能性测试。

 尽可能优化网络性能。

 拷贝网络配置文件和其他信息。

 整理捆绑相关电缆。

第 7 条工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。

第 8 条任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。

第 9 条任务小组负责人必须记录每日工作日志。

第 10 条工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。4 ．7 7、工程验收过程管理

第 1 条项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门经理就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更

改验收计划。

第 2 条项目经理根据项目阶段向公司做出《项目评价责任成本完成报告表》第 3 条在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、工作作规程。

第 4 条对于验收过程中出现的问题，工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。

第 5 条在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。

第 6 条在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门经理总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司办公室统一管理。在工程通过验收后三日内，部门经理必须向公司经理提交项目完工通知书。

5.施工计划管理办法篇五

施施工工应应急急预预案

二二 0 一三年五月二十六日

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。2 目目录

一、应急预案的方针与原则

二、成立应急准备管理体系

三、应急工具清单

四、应急准备

五、应急响应

六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施

七、应急预案的培训与演练

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。3 施工应急预案一、应急预案的方针与原则

1、应急预案的方针与原则：

为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件：

《职业健康与环境管理手册》《应急准备与响应程序》《不合格品控制程序》《法律法规及其他要求与识别程序》《纠正与预防措施控制程序》《职工伤亡事故报告制度》《安全生产责任制》二、成立应急准备管理体系

1、项目部成立应急小组：

组长：孙维强

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。4 副组长：雷振忠成员：孙维强、雷振忠、孙维涛、王仰、李凯办公地址：应急救援指挥部设在项目办公室。

三、应急工具清单

1、防火、防爆、防泄露工具：灭火哭、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。

2、急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）

四、应急准备

1、对应急人员进行应急准备相关培训：

对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑火救灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育；对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。

2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。

3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。

五、应急响应、一般事故的应急措施（1）、当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。5 并采取应急措施，防止事态扩大。

（2）、项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全设备科报告。、重大事故的应急响应（1）、重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。

（2）、项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。

（1）、向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名（2）、向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。、上报：

紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在 24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全设备科。

六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施

施工安全事故应急准备与响应措施：

可能发生的安全事故有：高处坠落、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。、高处作业发生高处坠落的应急预案重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。6 高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，迷病人防止呕吐物吸入肺内。、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。

（1）、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。

（2）、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。

（3）、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打 120）到现场诊治。

（4）、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。

（5）、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。7 按压急救。、机械伤害事故的应急预案各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证（必要时办理准用证）

（1）、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。

（2）、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打 120 或者送医院进行治疗。、坍塌事故的应急预案坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告安全科。

（（1）、基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施

严格制定单项安全施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑，如跑水可能造成塌方，模板支撑系统失稳或早拆，造成塌方等。施工中必须做好监护工作，如发现边坡附逝上体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取扑救措施后，再决定可否进行下方作业。

因塌方造成的人身事故后，应采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。8 体（模板、构件）采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。

（（2））、脚手架坍塌事故的应急措施防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。、火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过 30M 时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有水源接口。

对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员；储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款；存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆物品，不能露天存放；库存内外设置防火标志，仓库外要留出不少于 3.5M 宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。在项目部重大节日、大型或临时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排，并制定项目部领导值班表报公司安全设备科备案。

安全保卫、防火工作重点部位由主管部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度，包括项目部内部安排的大型活动，提前一天报公司设备科，必要时与本地区公安机关取得联系。设治安、防火、防爆标示牌。

（（1）、火灾火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A.可燃气体火灾 B.可燃液体火灾 C.固体可燃物火灾 D.电器火灾 E.金属火灾。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。9 应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；溶化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体措施为：

1）发现者立即向周围的人发出警报； 2）在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，一端向另一端蔓延，应从中间控制；中间着火，两侧控制；楼层着火，上下控制，以上层控制为主； 3）火势严重的应立即拨打 119 火警电话，报警时应说明；起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名； 4）派人到主要路口迎接消防车； 5）尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。

（（2）、爆炸与爆燃爆炸与爆燃主要有：A.锅炉爆炸事故 B.易燃易爆的液体燃爆；柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。

存放易燃易爆液（气）体的仓库或化学品的场所，要按国家规定配备隔爆设施；严格控制各类火源；配备好应有的灭火器材，专人负责管理，确保随时都能有效使用。、防汛的应急预案在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：

（1）、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。10（2）、组织人员及时疏通下水道管线。

（3）、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。

（4）、及时对施工现场塔吊、脚手架、模板等的检查和检修。

（5）、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。

（6）、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。、中毒应急预案（1）、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。

（2）、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。

七、应急预案的培训与演练

1、应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

2、应急反应演练

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。

混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大。

同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽等特点。11

6.施工计划管理办法篇六

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处，

1、三级网络：

1）一级网络，即主网络。根据工程工期计划编制。是施工组织的总网络。整个工程竣工总工期为 270天。

一级网络由公司项目经理总部编制和控制，

2）二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络项目经理部编制和管理。

3）三级网络，即单项工程网络。对工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。

2、五级计划：

是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

1）一级计划——工程总计划。

2）二级计划——阶段计划，据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。

3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。

4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

7.施工计划管理办法篇七

网络计划技术传入国内后, 在建筑施工现场管理中得到广泛的应用。网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具, 它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程, 对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断, 以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。

一、我国应用网络计划技术现状

网络计划技术方法自20世纪六十年代传入中国后, 在生产中得到了应用, 它符合工程施工的要求, 特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看, 应用这种方法最多的是建筑工程施工企业。我国建筑工程施工企业自1965年开始应用网络计划技术来安排施工进度计划, 在提高建筑企业施工现场管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面, 均取得了显著效果。

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法, 而且是一种科学的施工现场管理方法。笔者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作, 经常接触到网络计划技术。可以说, 目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。

但是在我国, 由于历史的原因, 施工企业的发展基础薄弱, 职工的知识结构不够完善, 因而, 网络计划方法在施工现场管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面, 较少落在实处, 基本停留在计划编制上, 对执行中的管理抓得很不得力, 缺少行之有效的办法。主要影响为工程设计多变、材料供应跟不上、应用者素质不高等。

二、施工应用中存在的主要问题及原因分析

(一) 存在的主要问题

1、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上, 对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

2、应用深度不够。我国现有的建筑施工企业, 企业素质差别很大, 企业发展也很不平衡。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。而不是根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系, 编制深度不够, 更谈不上网络计划的优化。

3、应用普及率不高。一般说来, 房屋建筑工程施工总承包企业中, 特、一级施工企业管理水平较高, 应用网络计划技术组织施工现场管理的比例较高;而三级及其他施工企业技术管理水平较差, 应用网络计划技术组织施工现场管理的面就比较低, 且相互抄袭, 粗制滥造。

4、应用网络计划技术只注重网络的形式, 对其实质内容一知半解, 相互抄袭。

(二) 原因分析。

造成网络计划技术在我国施工现场管理中应用不理想的原因是多方面的, 既有外部环境的影响, 也有施工企业自身素质不高的制约, 是多种因素综合作用的结果。

1、工程设计多变。

2、工期的确定受行政干扰多。

3、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。

4、传统工作方式的阻碍。

5、施工现场管理粗放。

6、高素质管理人员缺乏。

7、网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够, 网络计划执行中检查调整不够。

三、提高网络计划技术在建筑施工现场管理中应用水平的措施

在我国, 国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量。提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急。要解决这个问题, 应从源头抓起, 并尽快规范建筑管理体制, 制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性。更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度, 通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

(一) 规范建筑管理体制, 为应用网络计划技术提供良好的环境

1、加强工程设计管理, 合理确定建设工期。

通过建章立制, 促进工程设计和确定科学合理工期, 严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

2、完善工程项目监理制度。

工程监理在监督工程质量的同时, 要对工程项目的进度进行监理, 保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

3、建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。

工程款拨付与网络进度计划紧密结合, 不仅提高了企业应用网络计划进行施工现场管理的自觉性, 同时也促使网络计划编制更可行。

(二) 适应科学管理的需要, 加强人才的培养和应用研究

1、制定有关规程, 加强标准化工作。

2、多途径培养人才。

3、开发适用的网络进度控制软件。

4、把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方法。

(三) 提高认识, 注重实效, 扎扎实实地提高企业管理水平。

施工企业是应用网络计划技术的主体, 施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

1、转变观念, 充分认识应用网络计划技术的重要性。

管理科学在建筑业发展上, 对提高建筑综合效益来说具有特别重大的意义。网络计划方法的最大特点是能够提供施工现场管理所需的多种信息, 有助于管理人员合理地组织生产。施工现场管理中推广应用网络计划方法必将取得多、快、好、省的全面效果, 进一步提高施工现场管理水平。对于这个问题, 企业的领导应该有充分的认识, 把应用网络计划技术提到一定的高度去重视, 逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式, 克服困难, 投入必要的人力与资金, 推动网络计划技术的应用发展。

2、采用易于接受的控制形式。

长期以来, 横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式, 具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系, 对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后, 转换成横道图形式去实施, 这种做法既有网络一样的严密性, 又兼有横道图简单易懂的优点, 减少网络计划实施中的阻力。

3、管理人员与技术人员紧密结合。

网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的, 施工现场管理人员除了熟知网络计划方法之外, 还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点, 并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限, 它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息, 从而使增加的费用最少, 成本最低。因此, 管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合共同完成。

4、循序渐进、先易后难、注重实效。

应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则, 稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划, 从工程规模上讲, 应先从较小的工程项目或分部分项工程做起, 逐步积累和总结经验。同时, 还应慎重地选择工程项目, 充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著, 增强人们应用网络计划技术的信心;从编制和调整深度上讲, 应先粗后细, 逐步深入, 不断积累管理所需的信息, 形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。

8.施工计划管理办法篇八

【关键词】网络计划技术；施工管理；程序

1、网络计划技术的常用方法

网络计划有很多种，主要有关键线路法（CPM）一计划中所有的工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作根据规范和估定一个持续时间的网络计划技术：为了工程应用方便，工程中应用最为广泛的是在网络计划中加注时间坐标表示工作时间的网络计划，称为时标网络计划。再根据实际前锋线分析计划值和实际值相比较确定工程是超前还是滞后。网络计划方法既可以用来编制计划，也是进行科学施工管理的依据。它在工程投标活动、施工过程管理中都起着非常重要的作用。

2、动态网络计划产生的条件及程序

2.1动态网络计划产生的条件动态网络计划是在编制好的网络计划的基础之上进行动态管理，按拟定的周期对数据进行及时更新，将目标值和实际值进行纠偏，实现动态网络控制。要想实现动态网络计划首先具备编制网络计划的软件和对外展示的平台。市场上项目计划管理软件很多容易购买，可以选择同望的项目软件、同洲项目管理软件或者其他软件；建立”动态管理平台”作为整个项目的工作交流平台（网站）。是为计划管理提供了资源共享、审核、检查的必要技术条件。

2.2动态网络计划编制的程序计划管理的简单流程是，首先利用工程管理软件根据分部分项工程的逻辑关系和持续时间编制网络计划，可以形成单代号、双代号和时标网络计划：然后.建立以周为更新周期的excel表格与软件的时间节点对接，实现数据的输入和导出功能，建立起关联程序：再由专职计划工程师上传空表，监理单位下载填报，总监办审核的工作流程：最后，根据实际数据分析工程的进展情况，对滞后工序进行四方会审制调整网络计划的基本流程，达到动态控制的目标。

3、加强施工管理中应用动态网络计划技术的建议

3.1建立规范的施工管理体系并落实到位动态网络计划是一个系统工程，贯穿工程项目的每一个环节，影响到工程的各个方面。只有建立统一完善的管理体系，才能从根本上保证各种管理措施的有效实施。要通过规范的管理体系来确立明确的管理手段与方法，并且对管理内容做到严格地控制与管理。首先要对工程的设计进行有效的管理，通过动态网络计划技术的应用做到科学合理的设计，避免频繁的设计更变更。其次，要通过动态网络计划技术对工程施工的进度进行有效的监督，使工程进度能得到有效的监控与管理，避免过长的拖延工期带来成本的增加或者工期过快给质量带来隐患。此外，还要通过动态网络计划技术对工程施工过程中的财务状况进行全程的管理与监控，使得工程拨款能够及时跟得上工程进度，不至于拖延工程施工的进行，对工程拨款进行了合理的控制，有效防止工程款项的浪费，达到工程款项使用的最优化。

3.2企业应加强对动态网络计划技术的重视企业应该充分认识到动态网络计划对于工程项目管理的重要性，能够投入一定的精力到工程项目中，做好进度计划，同时，对于施工现场的管理、投资控制、质量控制、信息管理和协调方面的工作都需要做好，任何一项都会影响到网络计划的实施。把动态网络技术提升到一个全面管理的高度，充分发挥网路计划管理的作用，同时，企业高层管理人员应该对此计划足够重视，能够拨入一定的经费给予支持，同时，对于所有参入的员工，也要重视动态网络计划的实施，认真配合相关领导的工作，积极探索，为科学制定管理计划作出自己的贡献，并且将此动态网络计划应用到工程项目中。

3.3培养专业技术人才一个企业高水平管理人才决定了企业的发展方向，也决定了企业的整理管理水平，在众多的中小型建筑施工企业中，由于管理水平的层次不齐，对相同项目的投入和收益也会相差较大。因此，需要从多角度加强人才培训的力度，编写相应的培训教材，采用动态网络技术进行相应的培训，让所有的工程技术管理人员能够通过网络掌握相应管理要求，提高自身管理水平。

3.4加强交流和沟通现场的管理人员应该和施工人员多进行沟通和交流，了解施工现场出现的难题，想办法帮他们解决这些问题，同时，根据施工现场的情况，制定相应的施工计划，制定全面的管理方案，使得动态网络计划技术能够在施工管理中发挥更大的作用。

4、工程实例

某省级公路全长53.253公里，总投资为13.58亿元。工期紧、任务重；参建单位多，管理层次复杂：管理经验缺乏、队伍年轻是建管单位面临主要困难。本项目采用先进的网络手段一建立“动态管理平台”作为整个项目的工作交流平台。这为计划管理提供了资源共享、审核、检查的必要技术条件。确定以周为时间周期实现数据的更新，规定严格的上报时限。实现后台上报和前台展示。设计滚动式的周报表，统计多达40多项信息内容，用EXECL根据工程需要显示。利用双代号网络图中实际前锋线和信息跟踪表的数据显示，分析实际值与目标值的偏差，准确统计具体某道工序是超前还是滞后。根据分析结果，由总监办组织召开四方会审计划调整会，包括业主、总监办、驻地办和施工单位共同商量解决问题的方法，对关键工序进行滞后原因的分析和优化。重新确定时间节点，编制网络计划。实现动态管理和控制。

5、结论

计划管理在项目管理中处于统领全局的重要地位。只有认真制定、实施和调整并结合项目的自身特点，才能组织有节奏、均衡的施工，才能保证施工管理高速、优质、低耗的完成施工任务。目前，网络图计划已经广泛应用于各项目管理中，但将网络计划施行动态管理并上传工作平臺，实现资源共享、图与数据相结合的方式并不广为人知。

参考文献

[1]李亚东.网络计划技术在建筑施工中的应用研究[J].东方企业文化，2013（04）.

[2]王丽.浅析网络技术在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑监督检测与造价.2011（03）.

[3]朱平.网络计划技术在施工管理中的应用研究[J].现代商贸工业.2009（07）.

9.施工计划管理办法篇九

施工现场流动人口计划生育管理制度

为了切实搞好我公司施工现场流动人口计划生育管理，根据国家有关法律和《湖南省计划生育条例》、《湖南省流动人口计划生育管理办法》，结合我单位实际，制定本制度。

一、凡在我公司从事建筑施工的施工企业人员，必须按《湖南省计划生育条例》实行计划生育；

二、凡进入我公司从事建筑施工的流动人员，必须按《湖南省流动人口计划生育管理办法》实行流动人口计划生育；

三、凡进入我公司建筑施工现场的流动人员，项目部必须按规定填写《流动人口花名册》、《婚育证明台帐》、《已婚育龄妇女登记表》及已婚女性的孕、环检资料，每季度末5日内报公司计生办备案；

四、建立项目经理责任制的计划生育领导班子，明确计生专干。

五、项目计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。并在施工现场醒目位置悬挂计生宣传横幅标语，对流动人口加强计生宣传教育。

六、施工现场流动人口计划生育作为施工企业一项重要的考核指标，对项目工程办理施工许可、竣工验收备案、评先评优有一票否决作用；

七、施工企业现场施工流动人员若违反《湖南省计划生育条例》的，将严肃处理。

10.施工计划管理办法篇十

（与计生办签订）

企业名称：（施工单位）工程项目名称及地址：（工地名）

工程项目所在地乡镇计生办(甲方)：（所在地计生办）责任单位(乙方)：（施工单位）

为加强流动人口计划生育的综合治理，切实履行部门职能，根据国家《流动人口计划生育管理办法》、《湖南省计划生育管理条例》和《张家界市流动人口计划生育管理暂行规定》等政策法规要求，特订立建筑施工企业流动人口计划生育管理责任合同。

第一条甲方责任

(一)及时传达贯彻上级有关部门对流动人口计划生育工作的部署及要求。(二)督促、检查、指导施工企业及项目部的流动人口计划生育管理的具体工作。(三)工程竣工时，综合考评计划生育责任合同履行情况。(四)配合相关部门进行综合考评验收。第二条乙方责任

(一)承接建筑施工工程,领取施工许可证时与主管单位签订流动人口计划生育责任状，项目部应落实流动人口计划生育管理。

(二)工程开工后20天内，需与流动施工人员签订计生合同，查验其婚育证明，无婚育证明的人员不得雇用，向管理部门呈报工地流动施工人员名册，及计划生育证件原件，复印件存放在施工工地，原件经核实后由持证人保管，便于随时备查。

(三)施工企业和项目经理要加强对施工工地流动人口管理，没有流动人口计划生育婚育证明的人员不得进入工地从事施工生产，施工人员的家属探亲，在工地不得超过1个月的时间，施工工地应作好登记。督促并组织施工人员中的育龄妇女按要求接受当地计生部门的孕环情况监测。

(四)接受并积极配合有关部门进行流动人口计划生育的管理检查。(五)发现违反计划生育政策的对象，报告当地计划生育管理部门，积极配合相关部门采取补救措施。

(流动人口指工地雇用的户籍不在城、乡、镇范围内的人员)第三条违约责任

一、在建工地发生违反计划生育政策行为，造成不良后果的，取消该工程项目的评优资格；项目经理不得评先。

二、在建工地发生严重违反计划生育政策，且社会影响大，受到相关部门处罚的，管理部门作为不良行为记录在案，作为在企业资质审核、工程招标投标社会信誉扣分的依据。

第四条本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。

第五条本责任书一式三份，由甲、乙双方各执一份，该工程项目经理一份。

工程项目所在地乡镇计生办(盖章)：

乙方单位(盖章)：

责任人(签字)：

承建工程项目负责人(签字)：

联系电话：

11.计划统计工作在施工企业的作用篇十一

关键词：施工企业精细化施工管理计划统计

施工企业计划管理主要是编制施工计划、管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划、协调施工进度，此外，还要抓好施工统计工作，按时检查计划的执行情况。因此，计划管理包括了计划的编制、执行、检查结果反馈（统计）这一完整的过程。

施工计划和统计管理是精细化管理的重要节点。施工单位应该做好计划、统计的基础工作，根据施工规范和各方面要求编制一套合理的计划和统计表格，确定统计指标。编制施工质量计划表、形象进度统计表，同时需要绘制工程管理曲线图，形象进度柱状图等。

①编制科学的施工进度计划

基于客观的统计数据不断优化调整进度计划，充分利用现有资源，合理协调人员和资金，尽量在保证工程质量的前提下按照统计管理的要求节本降耗，从而保质保量地完成建设任务。

②运用网络技术畅通统计信息交互渠道

运用网络操作提高统计工作的实时性。工程项目建设周期长，施工单位应该谨慎行事，统计部门将计划和统计报表上报监理工程师审核，并且由管理单位审核后还要交由业主审核。

进度、质量、成本是项目管理的三大控制要素，进度管理是项目管理的核心。作为进度管理的核心以及计划工作的重要组成内容，进度计划在项目管理工作中占有重要的位置。科学的项目进度计划编制是确定项目工期、编制阶段施工的重要依据。

通俗的讲，就是在建设阶段和当前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目标的制定以及目标的措施。

当进入到施工阶段，每一个施工步骤，每一个环节都离不开统计。最开始就要进行工程量的复核，这就要针对施工图进行详细的统计计算，核算出图纸实际工程量跟图纸设计工程量的差值，根据图纸的实际工程量统计出总的材料数量，并依据工程进度计划计算出月度、季度、年度材料供应计划。

在工程进行中，技术人员对工程质量的监控也是通过统计工作来完成。首先是取样，把取样的结果用总量指标、相对指标、平均指标与变异指标等方法表示出来。

数据决定一切，数据反映一切，项目管理中各个阶段所发生的问题都可能在计划统计中得到显现，甚至负有决定作用。

计划统计工作对工期保证起着决定性作用。特别在项目实施前期和中期所提供的人、材、机、资源供应量与项目本身投入消耗量的关系直接决定了工程能否顺利进展，此方面在误工或停工待料方面表现突出。其次在于对外、对下计价工作的及时性和准确程度也是直接决定项目工期的主要因素。

计划统计工作所汇集的数据能体现质量、安全等管理要素的经济性。

保证项目质量、安全的首要条件是合理投入，须依据规范做到当用不省，当省不用。其次做到规范使用资源，投入与产出总之相适应，当问题的出现也总能在各种数据分析中找到答案。

计划统计工作的结果也是项目管理的最终成果。经济效益是项目管理成效最终落脚点。

统计工作在施工质量控制中的作用：

质量控制是基于已确定的质量目标，通过行动方案优化资源配置，对施工管理全过程进行监督检查。检查是质量控制工作的重要节点，质量检查结果通常是一组涵盖产品质量的信息、具有特定规律的数据集合。只有认真分析归整这些数据信息，才能从中获知准确、详实的产品质量信息。

而分析总结的过程需要用到统计知识。要获得客观的产品质量信息，就应该采用一套科学合理的统计方法。

统计工作在投标中的作用：

统计工作贯穿于投标活动的始终。投标主要是投资决策和投标报价两项任务。在投资决策环节，应该对目标项目的中标概率及期望利润值进行综合分析。一般企业在前期阶段获取的投标资讯极为有限，在此基础上需要借助统计学知识对项目进行清晰而客观的评定。运用统计学理论分析企业以往承揽过的同类项目，确定对中标概率和利润其决定性作用的关键因素，由此得出目标工程的中标概率及期望利润，继而通过定量决策甄选出收益高且最有可能中标的工程。统计工作同样是投标报价的基础。现阶段，国内仍沿用结合单价法和工料单价法来编制投标报价。其中，工料单价法是结合已审定的工作量，参考定额或市场单价，对每个项目的合价进行运算并按照招标单位的要求列出工程量清单，继而得出总费用。

最后基于企业自定的各项费用和税率，逐项计算间接费、计划利润和税金。

参考文献：

[1]沈琳.浅议施工企业计划统计管理工作[J].山西科技，2011（03）.

[2]宋敬华.浅谈统计在施工企业管理中的重要性[J].河北水利， 2008（05）.

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