怎样做好新员工培训

怎样做好新员工培训（共12篇）

1.怎样做好新员工培训 篇一

一、新主管入职不知道如何自我介绍

最近公司来了一位新的行政人事主管，部门开了一个欢迎介绍会。这个新的人事主管可能有点害羞，不知道如何开头介绍自己。总监就让坐在她旁边的行政助理先开了个头，之后部门所有人员一一介绍完之后，再次轮到她介绍。现在重点描述人力资源总监的自我介绍。

二、人力资源总监自我介绍

1.家乡：我是来自广东潮汕跟公司总经理董事长都是一个地方的。

2.读书所在地：读书的时候一直在广州，05年毕业的时候也是在广州工作。

3.选择深圳的理由：07年因为工作需要被公司派到了深圳分公司工作。由于很多的同学都在这边工作以及考虑到深圳是个经济特区，发展前景应该很不错，从而来到了深圳工作。

4.职业生涯：我最初是由招聘专员到招聘主管最终到HR经理，我用2年的时间就做到了HRM的岗位，到现在的HRD一共用了五六年的时间。

5.成绩：现在担任中人网专栏作家、英才网网络技术有限公司主办的HR经理人杂志解决之道板块应邀作家以及深圳市人力资源研究协会会长助理等头衔。

在做自我介绍的时候，我们可以遵循这个思路来介绍自己。这个介绍思路还是比较清晰明确，很值得我们借鉴。

第一天上班向新同事介绍自己

看什么场合，如果是一对一，只需“你好!我叫**，请多多关照。”即可。

若是一对多，你可以“大家好,我是XX,今后在这里和大家一起工作,希望大家多多关照.”

若是公司特别要求多介绍内容，可以适当增加年龄，籍贯，毕业院校。比如 ：“大家好,我是XX,今年**，来自**，毕业于**。今后在这里和大家一起共事,希望大家多多关照.”

除非特别要求，正如你所说，越简洁越好。

各位同事，大家好，我叫某某，很荣幸能加入某某公司这个大家庭，希望在以后的工作中能和大家同甘共苦、共同进步，为某某公司的繁荣做出自己的贡献。提示：到新的公司，介绍自己的时候要不卑不亢，话不要多，免得失误，再者话多了，会让别人太了解自己，保守一点，毕竟世道险恶。人无害虎心，虎有伤人意阿。

第一天上班自我介绍范文一

尊敬的各位领导，各位前辈：

大家好!

我叫xiexiebang，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。

能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。

其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!

最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到最好。

我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家!

第一天上班自我介绍范文二

各位领导，各位同事：

大家好~!(鞠躬)

我叫XXX，来自湖南XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)

我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!

谢谢大家!(鞠躬)

第一天上班自我介绍范文三

我出生在中国改革开放后第二个春天的雨季，父母为我取名为，取意“春雨潇潇”，并希望我日后可以“潇潇洒洒走世界”。也许是人如其名，似大雨滂沱的激情活力、如细雨绵绵的诗意浪漫是我个性不可或缺的两面。韶华七年求学在美丽的海滨城市大连，游离于三个挚爱的文科专业，先后获历史学学士、英语第二学士、传播学硕士学位。闲暇喜好钢琴曲、芭蕾舞、健美操、电影赏鉴，书籍博览。现有幸就职于中心传播研究室，潇潇愿与大家一起努力去开拓中心事业更加美丽的春天。

第一天上班自我介绍范文四

大家好!我是人力资源部新来的.我叫吉品美.吉是大吉大利的吉.大家以后叫我小吉就可以了.感恩公司,感谢领导给我这个工作的机会.在以后的工作,我会认认真真,踏踏实实的做好本职的工作.借这次机会,我祝愿我们公司08年财运旺旺!祝愿领导及在坐的同仁,新年快乐!心想事成!谢谢!

第一天上班自我介绍范例五

大家好,我是刚被公司从**部门调过来的***,来接任你们之前**主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习.在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.【温馨提示】：

到新的公司去上班，意味着有一个新的开始，新的环境。怎样适应第一天的环境，对以后的工作有很重要的帮助。往往有些人显得手脚无措，有畏惧的心理。上班第一天，往往有很多人不知道该做些什么，要准备些什么。但往往就是这第一天，新员工的第一印象就在你的新单位内建立起来了，就像我们初次见面的第一印象一样，第一天的表现相当重要，可能会影响到新员工日后在新单位的发展。其实，和招聘过程中的简历准备、面试准备一样，上班第一天也有一些规律可循。

首先，准备要充分。包括物品准备，以及自我介绍的准备等。物品的准备是指上班第一天要带好纸、笔等文具，碰到什么不懂的，需要咨询的，可以先记录下来，为日后开展工作打好基础;而自我介绍的准备也非常重要，一般一到新单位，在领导简单介绍后，往往要求新进员工做自我介绍，这时可以有准备的介绍自己的学习经历和工作经历，让同事们能更快的了解你，也能更快的融入到新单位、新同事中去。其次，心态要摆正。不论你以前在这个行业有多么深的资历或是身居高位，到一个新的单位，都需要保持谦虚、谨慎的姿态。不同的单位有不同的企业文化，切不可拿出一副老资格的样子，以免造成新同事的反感。对没有经验、资历的新人来说，更要虚心求教，把自己放在来学习的位置上，端正态度，以求尽快地融入到工作角色中去。

还有，要注意上班第一天该做什么、不该做什么。要掌握的原则是多看多做少说。多看，是指对新业务、新工作要投入地学习，多看看师傅是怎么做的，同时要留心观察其他同事们的工作，碰到不清楚的可以适当的提一些问题;多做，是指投入到工作中去，一开始的工作一般都比较琐碎，但都是为日后的工作打基础的，先要踏踏实实的把工作做好，才能在新单位中立稳脚跟;少说，一般的单位都不喜欢夸夸其谈的人，就算你是才华横溢，在上班的前几天最好还是收起锋芒，以免引来新同事的反感。

2.怎样做好新员工培训 篇二

我们的学生都是活泼好动的, 这与传统的教学模式是相互冲突的。传统教学压制了学生潜在能力的施展, 要想挖掘学生的潜在能力, 就要在实施素质教育的同时完全地利用学生的主体作用, 让每个学生都能做到主动地去学习, 同时老师也要充分发挥课堂的有效性, 让学生意识到自己就是课堂的主人。生物老师如何让学生成为生物课堂上的主人, 让学生意识到上生物课不仅是为了学习生物知识, 还是为自己和身边的人的健康而学习。

一、培养学生学习生物的兴趣

学生们尤其是初中的学生对大自然都充满了好奇心。神奇的生物界、丰富多彩的大自然、迷人的生命现象, 再加上令人向往的科学前景, 这些事物、现象都紧紧地吸引着我们的学生。学生对任何事物好奇, 在我们看来是很正常、很普通的一件事, 他们都会觉得很好奇, 也许会向老师提出一些与课堂无关而与健康生活有关的问题, 作为老师尤其是我们生物老师有义务和责任对学生的问题进行耐心、细致的讲解, 还要鼓励学生继续努力去发现新问题。老师要表扬学生能够善于观察、善于思考, 让学生为自己拥有独特的想法和观点感到自豪和荣耀。在讲解这类问题时, 老师也可以利用生物课上的挂图、模型, 以及标本生动有效地给学生讲解, 让学生深刻地意识到这些知识是与自己的健康生活密不可分、紧密相连的。老师在讲解课堂知识时也要让学生体会到生物知识的重要性。例如, 老师在给学生上“感觉器官”这一课时, 可以充分利用近视眼的成因以及预防知识, 教导学生要爱护自己的眼睛以及怎样爱护自己的眼睛。在讲“骨胳知识”这一课时, 老师要充分利用这一课的内容教导学生要保护自己的脊柱、坚持正确的坐姿。在讲到“呼吸系统”这一课时, 老师要让学生明白吸烟对身体的危害是巨大的, 要远离吸烟, 等等。

二、让学生体会到生物学的重要性

现代教育学提倡的是素质教育, 要完全推翻学习知识靠“背”的教学方式。做为一名生物教师, 我们首先要积极调动学生的学习主动性, 要让学生有学习的欲望, 然后再给学生传授知识, 培养学生的学习能力, 就会得到事半功倍的效果, 这就需要我们教师对教育工作充满热情, 在传授知识之前就要使学生对生物有一种求知的预望。

我们在讲授生命科学知识时, 可以让学生知道生命科学在医学、工业、农业等实际生产生活中的重要意义, 要让学生意识到人类的衣食住行, 包括我们每天食用的食物、我们身边的环境、我们赖以生存的自然资源的缺少等所有的问题都离不开生物学的研究。这样学生就会意识到生物学的重要性, 因为生物学不但关系着我们的健康, 而且关系着人类的生死存亡。

三、要让学生充分意识到生物学对健康的影响

健康是我们每个人所追求的, 作为一名生物教师, 我们要结合生物学的物点在教学过程中对学生进行渗透健康教育, 使学生在拥有健康理念的前提下热爱生物学, 学习生物学。传统教学方式下学生只需回答上问题即可, 根本无需对原理、对概念充分地理解, 也很少意识到生物学对健康的重要性。学生学习知识只是生搬硬套、囫囵吞枣, 且学起来也比较费劲, 没有很好的学习效果。在新课程下老师要当好导演, 准备充分的背景材料, 做好教学过程设计, 结合身边的小事, 让学生自己去发现生物学对健康的重要性, 比如在学习关于合理膳食这一内容时, 可以让学生制定出一家人一天或者是一星期的营养食谱。这样学生不但充分利用了在生物课堂上学到的营养知识, 而且能够更加牢固地掌握知识。同时通过学习营养知识, 许多学生都改掉了偏食的坏习惯, 这样也有利于其成长。我们也可以让学生利用自己所学的生物知识去解决现实生活中的一些实际问题, 让学生感觉到生物知识无处不在, 与自己的生活是密不可分的。

3.怎样做好新形势下企业计生工作 篇三

关键词：做好；企业；计生；工作

中图分类号：C924.21 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0164-01

目前，人口和计划生育工作正处于社会转型时期，挑战与机遇并存。随着社会的不断进步、经济的不断发展，人们的婚育观念也正在发生深刻的转变，甚至发生根本性的变化。在这新时期，作为一名计生工作者，如何抓住机遇，深化改革，做好新形势下国有大型企业的人口和计划生育工作显的尤为重要，下面就如何做好新矿计生工作浅谈几点看法。

一、认识到位 责任明确

计生工作要形成党政领导负总责，相关部门配合，群众广泛参与，计生部门组织实施的工作局面。计划生育实行一票否决制，各级领导加以重视，同时层层签订《人口和计划生育目标责任书》，做到工作层层落实，层层把关。做到每月一次例会，每季度一次总结评比、通报，纳入经济责任制考核。

二、政策、法律、法规的认识

作为计生工作者，对计生政策、法律、法规要有一个比较全面的认识，并在工作中加以综合运用。尤其是应该熟悉《山东省人口与计划生育法》、《山东省计划生育条例》等等一系列上级下发的文件，这样才能更好地为广大育龄职工提供服务和帮助。特别是当前我们新矿外出创业的比较多，用工形式比较杂乱，流动人口大量的增加，这给计生管理带来了很大的难度，面对人群来自全国各地，工作起来遇到的难题比较多，这要靠计生工作者不怕麻烦你，克服重重工作中的难题，要熟悉业务，会运用基本知识，这样才能体现出计生工作者较强的业务能力。

三、强化科技管理 提升服务质量

（一）加强避孕节育优质服务，促进低生育水平的持续稳定。通俗的讲，稳定低生育水平就是控制出生人口数量。要实现低生育水平的持续稳定这一核心目标，具体工作中，就是要不折不扣落实好本年度签订的《人口目标责任书》以及100%的合法生育率。这两大指标的全面完成，最终是通过广大育龄群众落实好避孕节育措施才能达到。因此，加强避孕节育优质服务是稳定低生育水平的关键所在。

（二）加强免费孕前优生健康检查，着力提高出生人口素质。要切实做好免费孕前优生检查工作，以新婚夫妇为重点，提供健康教育、健康检查、风险评估、咨询指导和追踪随访等免费孕前优生健康检查服务。要进一步加强对高危家庭、病残儿再生育家庭的重点优生监护，结合与出生缺陷发生相关的危险因素和保护因素，强化咨询指导和孕情监管，搞好再生子女周岁内的定期随访，努力降低出生缺陷发生风险，不断提高出生人口素质。

（三）加强孕前及孕产期服务管理，优化出生人口性别结构。要认真贯彻落实《山东省禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠规定》文件精神，加强对各级计划生育技术服务机构和医疗保健机构的管理，依法开展孕前健康检查、孕期保健服务和住院分娩等工作，进一步强化超声诊断仪等性别签定设备、诊断技术以及相关人员执业管理。

（四）加强技术服务体系建设，不断提高生殖健康服务水平。新时期，为适应形势要求和满足职工需求，一方面要通过各种渠道和形式向职工宣传优生优育，避孕节育和生殖保健知识，全面开展婚前、孕前、孕期和围产期保健系列服务，为生育一胎的职工免费办理《计划生育服务手册》，对持二胎生育证的职工实行全程跟踪服务，每月一次孕检，做到底子清，情况明，这样一来对降低二孩性别比打下了坚实的基础。另一方面：坚持送政策进家，送知识进家、送药具进家、送温暖进家。为进一步提高女职工健康水平，必须坚持每年为女职工体检，有针对性的组织开展生殖保健知识讲座，生殖健康咨询等活动，提高女职工的自我保健意识。

四、抓重点突难点

（一）严格执行对男单职工的函调制度。每年对49周岁以下男单职工婚育状况和独生子女情况进行函调，索取一次管理证明。男职工家属居住异地的，与当地县、区计生部门信息互通共享，认真核查函调信息准确性、真实性，确保人口和计划生育管理工作万无一失。

（二）加强异地职工计划生育管理工作。外出创业的单位项目负责人是计划生育管理的第一责任人，必须指定一名兼职计生宣傳网员，负责做好外出创业职工的计划生育管理工作的同时，落实好计划生育各项奖罚政策，加强对异地创业人员生育状况的抽查、巡视，协调好符合生育条件人员的二胎申报工作，力求管理上不留空当，做到万无一失。

（三）目前长病长旷职工应该是计生工作的重点，他们长期不上班，住处很难掌握，电话无法联系，针对这类人群我们为他们建立每季度上门随访制度，做到跟踪调查，掌握最新的计生动态，建立详细档案。

（四）严密掌控特殊人群的婚育动向。对离异、丧偶、再婚的特殊人群，要突出重点、抓住难点，在“摸清底数、建好档案、给予特殊关心”方面下工夫，及时掌握这部分人员的婚育动向，发现苗头性问题，提前做好工作，确保不发生计划外生育事件。

五、加大宣传教育力度

（一）深入学习宣传贯彻党的十八大精神。

把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，深刻领会思想精髓和精神实质，坚定不移走中国特色统筹解决人口问题的道路，坚持计划生育基本国策，提高人口素质，逐步完善政策，促进人口均衡发展。

（二）全面推进婚育新风进万家活动，促进家庭文化建设。

围绕婚育开展宣传。把新型生育文化与企业文化有机结合起来，与宣传企业精神，企业的生存与发展结合起来，从思想道德建设、文化建设、科学知识普及等方面入手，贴近实际、贴近生活、贴近群众，使企业文化更具有生命力，让职工群众逐步形成科学、进步、文明的婚育观念，建设婚育文明。

（四）深化关爱女孩行动，严厉打击“两非”行为，综合治理出生人口性别比偏高问题。

加强对关爱女孩行动的指导，加大打击“两非”专项行动的宣传力度，大力宣传有利于男女平等和计划生育女孩家庭的社会经济政策，推进计划生育家庭社会保障体系建立。不断完善宣传倡导、利益导向、孕情随访、统计监测和B超监管、女婴保护相结合的长效机制，建立健全终止14周以上妊娠查验证明、实时通报和住院分娩实名登记、信息共享制度，确保出生人口性别比控制在正常范围。

新形势下，要抓好人口计生工作落实，最捷径、最有效的办法就是创新。如果我们做人口计生工作不能紧随时代发展，不能把握社会脉搏，不能与时俱进，没有创新的理念和方法，工作必然会跑偏走调，抓落实也就是一句空话。

4.怎样做好一名优秀的员工 篇四

绿化保洁： 曹建主

六月中旬，我部门组织了一次学习培训，题目是“珍惜你的工作，如何做好一名优秀的员工”。通过学习，让我深有感触，让我对自己的人生观、价值观有了质的变化，对自己的生活观念、工作观念有了新的认识，在此，我就来谈谈对本次学习的感受。

首先，提到了一句名言“这世界少了谁，地球一样会转”。根据这一论点，就联想到公司的一小部分员工，他们自以为是老资格、技术工，好像有些工作非他们做不行似的。在同事面前倚老卖老；在新员工面前颐指气使；甚至在领导面前也能大呼小叫；好像别人非得牵就他不行。须不知，在这些态度后面，显示了他的多么敷浅，多么的无知。公司里少了这些人，一样会正常运作，说不定少了这些工作态度的员工，公司运作得更好。要做一名优秀的员工，应不断的学习，不断的和同事们交流，将自己的长处与别人分享；同时去学习别人的长处；真诚的去指导新来的员工，别人迟早要学会的，帮帮他们又何妨呢？这样给公司带来一种相互交流、相互学习的好风气。领导会欣赏，同事会赞扬，后辈会尊敬；何乐而不为呢？

其次，提到了工作激情，在培训中，要求我们将工作视为我们的生命，将公事当作自己的家事一样负责。是啊！一个人要没有了工作的激情，何又来奋斗的动力，不奋斗，又何来长进。碌碌无为的生存，混世度日的工作，能给自己带来好处吗？能给企业带来生机吗？这种人又能在企业里面待得长久吗？做一名优秀的员工，要么就不要做这份工作；既然选择了这份工作，就得对它负责，全身心的为它付出。

有时候，并不是工作需要你，而是你需要工作。没有你，这份工作肯定会有人去做；但没有了这份工作，你不一定能马上找到适合的事做。工作能给你带来生存的资本，更能给你带来生活的乐趣。

5.怎样做好班组长培训心得 篇五

一、确定班组长培训需求

绥电公司拥有两台俄供800MW火力发电机组，员工1309名，公司及所属公司基层生产班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充实到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理经验，有工作热情，没有工作方法，不懂班组管理的理论知识和规律，工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。机组要稳定运行，二期要准备队伍，班组长的素质急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素质，培养工作能力，改进工作方法，提高班组管理水平，适应公司发展需要，成为我们举办班组长培训班的目的。

二、挖掘培训资源, 设置培训课程

有了培训需求，如何实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资源，不仅要看企业内部的，还要了解企业外部的，在拥有丰富的培训资源基础上，就可以围绕培训目标精心策划培训课程。

1、我们利用公司内部资源，请公司总经理、党委书记和各分管领导做教师，安排了公司形势、任务的分析和经营状况的介绍;从生产管理、节能管理、财务成本管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、非常有针对性地阐明了班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法，使班长们开阔了眼界，在观念和思维上有了很大的转变，尤其对公司的形势、发展规划、人才战略、企业文化内涵和公司生产、节能事关发展的一些重大问题有了新的理解，使他们学会了用全局性的战略眼光分析公司发展面临的问题与机遇，增强了班长的责任感和使命感。

2、提升班组长的素质和提高工作技能，是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资源，专门请来了珠海通用管理咨询公司首席培训师，劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师何焰。何老师深入公司了解情况，用大量的案例，详实的数据和精心策划的游戏，利用多媒体教学手段，采取互动式教学方法，深入浅出的把班组长应具备的素质以及应掌握的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境，感触颇多，长了见识，受到教育和启发，学到了做好班组工作的本领。

3、转变班组长工作作风，提高执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们开班第一项训练任务是军训。请来了武警8623部队的战士做教官，短短两天的军训，将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一致，整齐划一，英姿勃勃，斗志昂扬的一支团队。在会操表演中，他们步伐整齐，口号震天，歌声嘹亮，士气高昂，展现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训，培养了班长们雷厉风行的作风，一丝不苟、严谨的态度，提高了有令则行、有禁则止的执行力，为培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中，学员们行动迅速，排列整齐，严格遵守学习班的纪律。

三、培训的实施与管理

在培训班开班之前，培训中心就日程安排、学员分组、管理办法以及教室的布置做了精心的准备，并打印成册发给每位学员，培训班配备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上，专门制定了《班长培训班管理办法》，实行学分考核制，将理论学习、训练项目、学习成果(论文、合理化建议)讨论交流、外出考察、组织纪律等合成学分，分项进行考核，学习班结束，获学分前三名者，得奖学金，学分低于60分者，不发〈岗位培训证书〉，年度绩效考评不能评为S级员工。从培训班外部管理上，公司领导非常重视和关注，人力资源部和党群工作部齐抓共管，各公司培训专工始终参与组织，各部门和各单位密切配合，公司上下形成了人人关心班组建设，个个重视班长成长的良好氛围。

学习班每一项活动安排的着眼点都放在训练和提高班长的能力上，第一天军训结束，晚上交流安排的内容是用两分钟的时间向学员们介绍自己和自己的班组，不仅说清楚自己的特点，还要讲清楚自己所在班组的工作性质、任务，在公司生产过程中所起的作用。不能超时，语言简练，重点突出，而且还能给学员们留下深刻的印象。经过几天的学习，学员们对班长应具备的素质和能力有了理性的认识，我们安排在各组讨论交流的基础上，推选一个代表，到培训班中交流，发言的人要结合班组工作实际谈班长应具备的素质和能力。发言后，学员们要评出最好和最差的一名，主持人对每一位的发言要作出点评。在此基础上，我们在第二天的晚上，又安排了第二轮交流，学员们普遍感觉到发言的条理性、概括性、全面性和语言表达能力等方面都比第一轮有了很大的提高。为每位学员撰写论文打下了基础。

整个学习班的程序安排的紧张有序，学员们比较辛苦，教务人员在课间安排了茶歇，准备了糕点、水果等，体现了以人为本，学员们感到虽苦犹荣。

四、有效提升培训满意度

20xx年第四季度绥电公司开办了两期班组长培训班，来自公司不同岗位100名班长接受了培训。学习班结束，我们收到了100篇论文，150项合理化建议，经过各专业技术带头人和专业人员评选，共选出优秀论文一等奖10篇，优秀论文二等奖19篇，合理化建议29项。在100名学员填写的无记名“培训效果反馈表”中，在“课程内容如何”一项上填优和好的93人;在“教学方法一项上填优和好的97人;在“参加此次培训感到有哪些受益”一栏中，99人认为获得适当的新知识，64人认为可以用在工作上的一些有效技巧和技术，67人认为将帮助我改变我的工作态度，81人认为给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作;在“将来有类似的培训，你还愿意参加吗”一项中，92人填愿意。

五、对班长培训进行阶段性评估

为了检查培训效果，了解接受培训的班长在培训过程中形成或得到了哪些品质、知识、技能，在工作实践中应用如何，还存在什么问题，及时得到反馈，以便改进培训工作，实现班组长培训预期目的。在培训班结束三个月后，我们对班组长培训这一项目进行了阶段性的评估，采取座谈会、访谈和问卷调查等形式，分别对班长的主管、下属和班长本人进行调查。召开了17次座谈会，收到调查问卷412份。从不同层面不同角度对班长培训的针对性和有效性进行了评估。

从培训内容针对性方面，接受培训的班长们普遍认为，培训内容是工作必须的，是工作需要的新的业务知识和技能，培训内容适合工作任务和工作标准提高的要求，有一定的深度和广度，培训资料有针对性。

从培训的有效性方面，大家反映比较强烈。首先，认为这次执班长培训班与以往的培训不同，纪律严明，课程内容丰富，形式新颖活泼，管理有特色，影响力大。其次，认为接受培训的执班长有变化。

执行力提升了。工作的主动性增强了，畏难情绪减弱了;

有大局观念了。考虑问题能从公司大局出发，改变了过去只看本班组的小集体;

班组工作细化了。班组管理比以前规范了，健全规章制度，及时整理各种资料，早会布置工作细致了，安全要求多说了，改变过去粗放的管理方法;

节能意识增强了。节省原材料，修旧利废，回收废弃油，节电、节纸、节水等意识深入班组员工，制定物资计划也比以前准确了;

沟通能力提高了。善于倾听来自员工的意见和建议，并合理实施。解决问题的方法更加灵活了，改变以前只做不说，自己冲在前边干的情况，由不会说到会说，由说的少到说的多了，并能把工作布置下去，把大家都调动起来;

工作更讲程序化了。注重策划环节，及时记录实施的每一过程，定期总结。改变过去遇事发懵，头疼医头、脚疼医脚的应付局面。

培训工作抓的实了。认识到培养下属是班长应具备的能力之一，只有把班组员工的技术水平和技能操作能力提高了，班组的安全和效益才有保证。所以，培训计划落实了，对新员工的传帮带重视了，在工作中及时发现问题，及时指导和解决。

在“本次培训哪些方面是您最为满意的?”一项调查中，大部分班长认为：军训、与公司领导交流和专家授课。在“您认为本次培训主要的不足有那些?”一项调查中，大部分班长认为外出参观的时间比较仓促，与对口班组交流的时间短。

在“实质性建议”一项调查中，大家忠肯地提出：

第一、增加培训人数，多给一些名额;扩大培训范围，中层管理人员和一般员工都应该培训，提高全员素质。

第二、外出学习考察的目的和针对性要进一步明确。

第三、在合理化建议的评选上克服重视生产忽视后勤的倾向。

第四、对员工提出的节能合理化建议，应设专人主抓，把节能合理化建议落到实处。

第五、应增加语言表达和演讲能力的课程。

大家一致认为，班长培训班搭建了班长沟通、学习和交流的平台，增进了他们之间的友谊，为班组之间相互支援、协同作战打下了坚实的基础。

6.怎样做好一年的员工关怀计划 篇六

方法：

结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导

和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。

5.1员工关怀信息收集

5.1.1员工离职调查问卷；

以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。

5.1.2员工离职面谈调查；

5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，确认离职的类别等；

5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以选择适当的方式进行面谈；

5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面

谈者；

5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。

5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。

5.1.3员工离职原因分析报告；

5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职原因总结报告》；

5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议

和意见。

5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。

5.2网站、海报的宣传、引导和调适

5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；

5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；

5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；

5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；

5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。

5.3员工关怀的教育和培训

7.怎样做好新员工培训 篇七

关键词：新课程改革,小学数学,教学活动

新课程理念要求教师需要充分认识到学生的主体作用, 并调动小学生的学习积极性、主动性和创造性, 从而保证阶段性教育教学工作的顺利进行。[1]实践结果证明, 在当今农村小学数学教学过程中做好多样化问题方式的训练以及设计工作, 对学生语言行为进行操作和训练, 有利于把各种单向思维活动转变为一种全方位、多领域的立体综合性整体活动, 充分挖掘小学生的各种潜力, 从而实现全面发展。小学数学教师需要能够根据阶段性的教学内容来对学生综合、分析、概括、抽象、比较以及推理能力进行培养, 从而让他们有根据、有条理地对相关问题进行思考, 培养学生敢于创新、善于发现的精神, 并在实践活动中不断对新知识进行获取, 尽可能改变传统小学数学教学模式的影响。

1.教师要培养学生的学习兴趣

在小学农村数学课堂教学活动中, 教师要能够充分对小学生的好奇心进行教学, 进一步激发学生的注意力、学习思维。把兴趣作为农村小学生数学学习的主要动力, 教学课堂作为学生和教师有机结合的一个整体, 任何重教轻学的行为都可能让学生的主动性、积极性受到影响, 从而导致教学效果不够明显, 若教师采取重学轻教的教学策略, 过度强调小学生的主体性, 则也难以产生显著的教学效果。小学数学课堂教学改革活动证明, 只有保证学生的主体作用和教师的主导作用充分结合, 才能够获得更加显著的教学效果。

2.教师要创设更多的教学情境

小学数学作为一门有着较强灵活性的学科, 教师要能够在教学活动中培养学生的思维能力。农村小学生的思维有着较为强烈的依赖性, 大都处在一种被动的状态, 所以, 教师需要在教学活动中调动其学习积极性, 创设更多的教学情境, 抓住发展机遇, 并能够把学生的各种情绪引入到与教学内容相关的情境中, 从而让学生产生主动探求的心理, 并让他们能够主动进行思考、主动地获取更多的知识。

在小学数学教学过程中, 教师还可以引导学生开展“剪一剪”“量一量”“试一试”“拼一拼”等有趣的实践活动, 对学生的思维进行发展和引导。由于现在农村小学教学条件相对有限, 所以, 教师可以让学生对工具进行自制, 并参与到各种动手操作活动中。[2]例如, 在对“圆锥”进行教学时, 教师可以在课前指导学生利用硬纸板制作等高等底的圆锥和圆柱容器, 并让学生利用圆锥装满沙子, 连续三次装满圆柱容器, 然后引导小学生对其中的规律进行讨论和归纳, 并得出相应的圆锥体积计算公式。通过引导小学生开展各种动手操作实验, 能够让其思维处在一种积极主动的状态下, 因此, 引发他们产生较高的学习兴致, 其逻辑思维能力也获得培养。

在创设具体的小学数学教学情境时, 小学数学教师要能够从根本上对小学生的主观能动性加以重视, 选择小学生感兴趣的教学情境, 并从小学生活泼好动、探索欲和求知欲较强的实际状况出发, 综合各种有趣的故事情境个故事线索, 引导小学生在具体的教学情境中学会更多的数学知识, 并掌握更多的学习方法, 从而获得更好的学习效果。

例如, 教师开展“技能培训、思维训练、智力竞赛、趣味练习”等活动, 根据教学目的的不同来选择不同的课型开展相应的教学活动, 实践证明该种教学方法对于学生创新能力以及创新意识的培养有着明显的指导和推动作用。

3.教师要更新小学数学教学理念

新课程改革作为一种全面性较强的教育创新理念, 改革的整个过程都需要教师对教育观念进行更新, 教师只有设计出全新的课型, 才能够满足教学改革所提出的相应需求。传统的练习课、新授课以及复习课课型较为简单, 一般比较倾向于知识教学, 难以在教学活动中对学生思维能力进行培养, 无法提升学生综合素质。因此, 小学数学教师需要尽可能探索出一种科学有效的教学模式, 更加出色地完成阶段性的教学任务。

农村小学数学教学活动作为一项系统的工程, 教师要能够引导小学生掌握更多的学习技能、获得更多的教学经验, 帮助学生树立一定的数学意识, 发展数学能力, 从而激发学生的学习欲望以及学习兴趣。教师要在今后的教学活动中立足于学生发展实际状况, 选择科学性的教学方法, 从而为学生逻辑思维能力的培养以及学习态度的端正提供更多的帮助。

参考文献

[1]钱颖萍.农村小学数学新课程实施中的问题与对策[J].基础教育论坛, 2012 (05) .

8.怎样做好新员工培训 篇八

关键词：国有企业 思想政治 改革

1 国有企业的思想政治工作要讲求实效

1.1 在坚持思想政治建设高标准的同时，要从职工的思想实际出发把工作做实，发挥实际“效应”

思想政治工作必须坚持实事求，基于企业思想政治工作的现状，克服思想方法上的片面性和绝对化。作为特大型化工联合企业的物资供应管理部门，应根据物资供应现状确定思想政治工作方针，结合党的十八大精神，制订了新时期思想政治工作的实施意见。其次，要区分层次，针对领导、中层干部、管理人员与普通职工等不同人员，提出不同的要求，以提高干职工的思想政治觉悟。另外，对一些必要的理论灌输也应本着要精、要实、要管用的精神去进行，要考虑到普通职工的接受能力和实际需要，切实发挥思想政治工作的实际“效应”。

1.2 破除形式主义，树立效益观念

企业的中心任务是搞好生产经营，提高经济效益。思想政治工作围绕这个中心，同样要求讲效益。形式主义产生的原因很多，其中与确立什么样的检验标准有直接关系。检验企业思想政治工作的标准应该是：是否真正调动了职工的积极性和创造性，是否增强了企业活力，是否提高了经济效益。用这个标准作尺度，形式主义的东西就容易被识破和抵制，作思想工作就会扎实有效。

1.3 引导职工树立正确的人生观、价值观，提高敬业爱岗，无私奉献的主翁意识，使思想政治工作在企业生产经营中发挥实际“效能”

要进行一些理想、信念、人生教育活动，结合先进事迹组织学习，同时采取灵活多样的宣传形式，从关心人、理解人、尊重人入手，把握好思想政治工作的切入点，把生活后勤作为第二政治部，让职工从不断丰富和发展的物质文化生活中，去体会到为企业干就是为自己干，每一名职工都是企业主人的真正涵义，从而坚定改革创新，献身石化的信念。

2 深化国有企业改革，需要强有力的思想政治工作做保证

2.1 国有企业职工的思想状况需要强有力的思想政治工作做保证

在改革发展过程中，企业职工的思想波动较大。齐鲁石化公司不断改革企业发展中的遗留问题，在扶持改制企业、安排协解职工等方面，带着感情，设身处地、依据政策、尽力而为，为困难职工解决了难题，为公司3000多名职工家属购买了养老保险等等，得到了职工和职工家属充分的理解和支持。公司建立了帮扶机制，实行“三不让”承诺（不让一个职工吃不上饭，不让一个职工看不起病、不让一个职工子女上不起学），建立了爱心超市，救助困难职工，开展金秋助学、大病救助、困难帮扶、节日探访等活动，为稳定职工队伍，维护社会稳定起到了积极作用。

2.2 加强政工队伍建设

一是建立专职思想政治工作队伍。齐鲁石化公司股份制公司成立后，相应的在企业内部成立了党群工作部，直接负责公司内部的思想政治工作，经过多年的运行，业绩突出。二是提高服务意识，完善思想政治工作的保证机制。政工人员必须提高参政议政意识，提高职工服务意识，及时了解掌握职工思想动态，教育群众自觉服从服务于深化改革发展需要。三是加强自身建设，提高政工人员素质。“打铁先要自身硬”，政工部门要在巩固现有的政工队伍基础上，重点培养经营管理者及专职政工人员的政治素质，努力造就一支政治上坚定、业务上精通、作风上优良的政工队伍。

2.3 国有企业的思想政治工作要求细、求活、务实

“求细”，就是要把深化企业改革发展的方案、企业的发展前景科学细致地向群众讲明白，特别要把企业的生产经营情况、效益发展情况以及职工在企业发展中的地位作用和利益得失讲清楚。对企业改革中还要突出职工的再就业安置、离退休人员的生活保障等问题。“求活”，就是思想政治工作方式和形式不能“几十年一贯制”，要根据实际情况灵活多变，不断创新。“务实”，就是要增强思想政治工作的实效性，讲实话、办实事，围绕解决改制中的难点热点问题多做细致工作，鼓舞士气，化解矛盾，调动全体职工群众理解改革、服务大局、自觉参与。

3 加强企业思想政治工作，落脚点是提高企业的经济效益

3.1 加强企业思想政治工作，要结合经济工作一道去做

思想政治工作要有活力，有生命力，必须围绕经济建设这个中心，结合企业生产经营开展工作。只有这样，企业的思想政治工作才能具有旺盛的生命力，才能为生产经营提供可靠的政治保证和强大的精神动力。齐鲁石化物资装备中心把思想政治工作与物资供应紧密地结合在一起，提出了在做好物资供应工作的同时，必须做好每一个职工的思想政治工作，这是因为物资供应工作成天与钱物打交道，如果没有强有力的思想政治工作作保证，很容易违法违纪。针对供应工作的特点，公司党委在工作中特别强调“两手抓，两手都要硬”和“保供育人双提高”的指导思想，各项工作取得了明显效果。物资供应的实践证明，强有力的思想政治工作，促进了经济效益的大幅度提高，去年物资装备中心完成供应额114.11亿元，降低物资采购成本10.26亿元，压缩储备资金1.7亿元，为齐鲁石化公司的生产经营做出了积极贡献。近三百名党员，近年来无一人违法违纪，党风政风有了根本好转。

3.2 加强思想政治工作，用正确的舆论导向帮助职工适应市场经济的需要

几年来，我们紧紧围绕齐鲁公司党委的部署，充分发挥思想政治工作的优势。一方面，从提高领导干部的理论水平和决策能力入手，在领导干部中以马克思主义理论为主课，通过组织研讨班，报告会和读书活动，引导职工深入系统地学习邓小平理论，三个代表思想、科学发展观和中国梦等市场经济理论和科技知识，并联系物资供应实际，把学习的过程变成解放思想，提高认识的过程，变成理清改革思路的过程，并针对全体职工进行系统的理论教育和培训。另一方面加强舆论引导，把公司党委的正确决策变成广大干部群众的自觉行动。我们把在市场经济条件下的思想政治工作作为重要工作来抓。每当公司有重大决策出台，我们就用强有力的思想政治工作进行广泛的宣传，形成大的声势，为决策的贯彻落实创造良好的社会舆论环境。近年来，物资供应工作不断进行新的改革，加大了物资集中管理的力度，自1997年以来，供应体制有生产检修物资供应，增加到了生产检修改造的物资供应，最近又将齐鲁石化公司的所有事业单位的供应部门归物装中心集中管理。当时，在归属问题上出现了这样那样的问题，我们充分发挥了思想政治工作的保证作用，加强了舆论导向的正确引导，保持了职工队伍的相对稳定，使归口管理工作得以顺利过渡。目前公司在物资供应体制管理上经过3次大的改革，已经形成了齐鲁石化物资供应的全面规范管理。endprint

3.3 加强思想政治工作，创造稳定团结的企业环境

企业的发展是在激烈的市场竞争中进行的，形式上是产品和科技力量的竞争，实质上是职工队伍素质的竞争。企业要有较强的吸引力和凝聚力，为人才的竞争和培养创造有利条件，这在允许人才合理流动的今天尤为重要。企业有较好的经济条件，较好的满足职工的物质生活需求，这固然很重要，但思想政治工作也是不可少的一个重要方面。要加强领导班子的思想建设，加强廉政建设，以开拓进取、甘当公仆的精神来带动职工群众。近年来，我们在管理干部中开展了“比服务、比奉献”的活动，在群众中开展了“我是企业主人”“比学赶帮超、想齐鲁石化好，会干自己岗位活”等活动，使职工群众有更多的参与企业管理的机会，尤其是在企业工资、劳动用工和干部人事制度的改革中，由于关系到职工之间相互利益的重新调整，牵扯到群众的切身利益，必然对职工产生很深刻的影响。在这种情况下，我们特别注意调解矛盾，疏导人际关系，奔着尊重人、理解人、关心人的原则去做深入细致的思想政治工作，引导职工关心改革，正确发挥思想政治工作在方案实施过程中的保证作用，提高职工对改革的承受能力，为企业的改革、发展和稳定，创造了良好的内部环境，促进了企业的健康发展。依据政策，带着感情，尽力而为成为企业为职工解决实际困难的基本准则。

3.4 加强思想政治工作，做好经常性思想教育工作，推动企业的经济建设健康发展

要根据企业生产经营中的实际，把企业经济工作的难点作为思想政治工作的重点，充分发挥共产党员的模范带头作用，在企业内部树立典型，利用身边的模范人物教育带动和影响职工，使职工群众学有方向，赶有目标。企业中大量的思想政治工作都是在日常的生产经营活动中出现的，如不及时解决，就可能出问题，影响职工的积极性，甚至因为一些小事酿成大事故。因此，做好经常性的思想政治工作，尤其要做好工作条件差、劳动强度大的工序职工的思想政治工作，做好个别后进职工的思想政治工作，做好伤残职工的思想政治工作。加强职工与企业同呼吸、共命运的感情，推动企业发展和经济效益的提高。目前，从齐鲁石化公司的经营形势看，经营形势十分严峻，经济效益难以提高，企业内部思想矛盾还在不同领域和不同岗位存在。目前来看，根据企业自身发展的需要，人员臃肿的现象已十分明显，好多的岗位出现了一个人工作三个人做的局面。这样以来企业的减人增效、转岗分流工作，已成为企业降低成本，增加效益的根本途径。在这种现代企业制度的紧迫下，中国石化要求，齐鲁石化公司要加大人才交流力度，到2015年齐鲁石化公司的职工人数要达到同类企业的人数。但从企业内部的工作岗位来看，有的工作岗位还有不愿去做现象，特别是一些比较艰苦的岗位人员还有缺额，根据这一实际，我们的基本原则是输出劳务，对外承揽工程项目的物资供应任务。按照“走出齐鲁，发展齐鲁”的理念，从今年开始到2015年底，去年10月到今年8月底，预计劳务输出3批100余人。广大职工对今后的公司改革和发展，已经有了充分的思想准备。有的职工自愿到工作环境相对较差，条件艰苦的工作岗位上去工作。一个理解改革，支持改革，推动现代企业制度建立的格局，在职工中已经形成共识。这些工作的顺利进行，都是靠强有力的思想政治工作来完成的。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在改革攻坚阶段和发展的关键时期，思想政治工作一定会有所作为，大有作为。尽管我们前进道路上还会遇到这样那样的困难，但我们有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，有中国社会主义的理论作指导，有改革建设30多年形成的雄厚的物质基础，有几十年来思想政治工作的丰富经验，有一支经过改革开放考验、善于作思想政治工作的干部队伍，只要我们抓住机遇，同心同德，刻苦努力，就一定能够开创企业思想政治工作的新局面，一定为改革开放和现代化建设事业提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

参考文献：

[1]丁永平.着力加强和改进新形势下的企业思想政治工作[J].先锋队，2009（16）.

[2]周英丽.新形势下加强和改进企业思想政治工作的措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（06）.

9.怎样做好新形势下“三农”工作 篇九

“三农”问题，一直是我国的“老大难”问题，说“老”是因为问题已经持续很久，多少年来一直没有得到很好的解决；说“大”是因为事关全面小康目标实现、国家现代化、粮食安全，事关8亿多的农村人口；说“难”是因为农业人口较多，农民整体素质不高，农业基础薄弱，农业发展水平低，农业投入少，城乡二元结构等等因素造成了发展难，解决难。但这个“老大难”问题又是摆在各级政府、各级部门面前不得不解决而且必须解决好的问题。针对这些状况，结合自身工作提出以下浅见，望与读者共勉。

一、转变农业发展方式，推动农业产业结构调整。我国是农业大国，农村人口占到总人口的60%以上，但是农业发展一直处于世界中下水平。2010年全国7亿2750万农业人口创造了35477亿元农业总产值，人均创造农业产值不及美国的四分之一。究其原因，有粗放发展的问题，有农民科学素质低的问题，有农业组织化程度不高的问题，有农业产业结构不合理的问题„„归根结底还是农业发展方式的问题。不彻底转变农业发展方式，改变过去小农生产、自给自足、过多依靠劳动力和化肥投入，靠天吃饭的现状，农业发展要取得长足进步非常困难。转变农业发展方式要科学统筹、合理规划、突出重点，不能头痛医头脚痛医脚，更不能顾此失彼，而要有方法、有步骤、系统化的推进农业结构调整，管理体制创新，经营方式转变，所有制形式改革。彻底走上一条规模效益好、科技含量高、品牌竞争强、农业产值大、农产品附加值高、生态环境好的现代农业可持续发展道路。

二、用“工业化化农业，城镇化化农民，市场化化农村”的理念推进“三农”工作。2010年12月21日—22日中央农村工作会议提出：“做好新时期农业农村工作，要牢固树立科学发展的战略思想，按照工业化、城镇化的方法同步推进农业现代化的要求去推进“三农”工作，用工业反哺农业，城市带动农村的办法去化解“三农”难题”。

（一）、用工业化发展的办法发展农业，实现农业工业化。农业是基础性很强，附加功能很多的行业，只有实现农业现代化和大生产工业化的同步，国家才能实现整体工业化。农业发展要充分利用工业化机遇，借助机遇推动非农产业快速发展，给农业剩余劳动力转移提供了更广阔的市场；借助工业化兴起的食品技术革命促进农产品的多层次加工增值；借助工业化所带来的丰富的农业装备发展设施农业；借助工业化对农业原料的充分利用发展农工贸一体化经营；借助工业化的广泛影响促成农业生产方式和工业经营方式的嫁接，实现农业企业化管理。

（二）、推进城镇化，让农民逐步转变成市民。实践证明，城镇化可以有效的实现农民到市民的转变，要积极稳妥的推进城镇化进程，大力发展乡镇企业和县域经济，扩权强镇，用城市化的发展理

念去吸引发展资金，吸引发展要素，吸引发展人才，把农村有知识、有文化人群汇聚到城市建设中来，在城市兴业，在城市发展，在城市定居，逐步减少农村人口。

（三）、推进城乡改革，实现城乡一体和农村市场化。“百业农为本，农兴百业兴”，在市场经济体制下，农村经营要以市场为导向，要逐步建立起市场体系健全、运行机制完善、市场关系规范、市场竞争有序、宏观调控有度的农村市场经济体制，将市场机制和市场行为贯穿、渗透于农村经济活动的各个方面和各个环节，推动农业和农村经济以及国内外农产品市场形成有机对接，着力培育农民成为市场主体的整体素质，加强对外合作交流，活跃农村市场要素，繁荣农村经济。

三、因地制宜，大力发展现代农业。用“现代物质条件装备农业，现代科学技术改造农业，现代产业体系提升农业，现代经营形式推进农业，现代发展理念引领农业，培养新型农民发展农业”的方针来发展现代农业。广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法来推动现代农业发展，因地制宜，不搞一刀切，科学决策，合理规划，形成功能齐全、结构合理、特色突出、层次明显的现代农业发展格局。在城郊结合部、近郊大力发展都市型农业、旅游观光农业、城市休闲生态农业；在远郊土壤肥沃区极力培育农业龙头企业，扶持农民专业合作组织，引导农民规模化经营，发展设施农业，鼓励农机具的使用，大力发展高产、高效、优质农业；在山多地少地区大力发展特色农业，开展经济林种植加工，林果产业；在水资源丰富地区，大力发展现代养殖，畜牧、家畜饲养、加工以及饲料行业等。提高土地使用效率，充分发挥带动辐射作用，由点到线，由线到面，逐步实现农业的整体现代化。

四、加大农业投入，夯实农业基础。农业发展一靠科技，二靠投入，近年来中央按照“多予、少取、放活”的方针，不断增加农业投入，逐渐减轻农民负担，先后取消了农业特产税、教育附加费、屠宰税、发放种粮补贴、农机具补贴、限制最低粮食收购价格等。农民的生活水平较之以前有了很大的改善，2010年全国农民纯收入首次突破5000元人民币，但是农业基础依然薄弱，农民增收依然缓慢，农业抗风险能力依然很低，农业增效的后劲依然不足，农业所处的弱势状况依然没有改变。只有加大财政对农业的投入力度，加快农业基础设施建设，改善农业生产条件，大兴农田水利、田间道路修筑工程，强化农业基础地位，增强农业抗风险能力，实现农业跨越式发展。

五、创新培训方法，提升农民素质。“三农”问题，重点是农业问题，难点是农村问题，瓶颈是农民素质问题。没有农民科学素质的提高，再好的政策都是徒劳。党的十七大提出：“要培养数以万计的有文化、懂技术、会经营的新型农民”。提高农民素质要创新培训方式，提高培训效果。首先培训方法上，不光是“培”重点要“训”；不光是“理”重点是“论”；不光要“全”关键要“细”；不光要“送鱼”关键要“授渔”；不光看“量”还要看“质”。其次，要细分培训群体，分类培训。针对不同的群体采用不同的培训方法，才能突出培训实效；最后，培训要更加注重培训成果的转化，培训效果好不好，要看实效；培训方式怎么样，要问农民。培训过程中更加注重培训成果转化，可以结合当地农业发展实际，引入农业种植企业、销售企业、农民专业合作社组织带动该村所有农民发展一种产业，最终形成农民负责种植，企业负责加工、收购，培训部门负责技术的农民培训模式，促进农民培训成果向生产力的转化。

六、加快劳动力转移和土地流转。土地和劳动力是财富创造的两大重要因素，只有实现两种资源的有效配置，合理流动，激发要素潜能，实现最大效益。一方面要积极培育农村土地市场，促进土地有效利用，建立完善配套的农村土地流转制度和农村社会保障体系，保证农民的合法权益。另一方面，要营造配套的法律政策环境，逐步剥离土地所有权和经营权。再一方面，要充分利用土地流转和劳动力转移的契机，重新合理配置资源，提高生产力，促进农业规模化经营，产业化发展。在土地合理流转的同时，要高效、扎实、有序的推进农村富余劳动力的转移工作，努力促进农民就业，逐步把富余劳动力转移到第二、第三产业中来。总之，“三农”问题不是一朝一夕，一蹴而就能解决的问题，而是一项系统而复杂，长期而艰巨的工程，需要循序渐进的去打牢基础，逐步完成。相信有一天“三农”问题不再是问题，城乡不再叫城乡，农民不再叫农民，农业更加发展，农村更加繁荣，居民更加幸福。

第一，要紧扣农民增收。做好“三农”工作，根本的是要增加农民收入。只有把农民的收入搞上去了，富民强桂新跨越的目标才能真正有意义、有实质、有内涵地实现。因此，要切实把促进农民增收作为“三农”工作的核心和首要任务，想方设法优化农民收入结构，提高农民收入增长速度。

第二，要确保粮食安全。一方面要抓好粮食总量，做到粮食生产稳定发展，保障主要农产品基本供给。这就要认真落实政策，该补助给农民的费用，一分钱不能少，有条件的要创造条件多补；另一方面，从田头到餐桌，各有关部门都要牢固树立食品安全的责任意识，广西绝对不能在食品安全上出问题。

第三，大力发展特色优势产业。要立足广西资源现状、发展潜力和市场需求，加快转变农业农村经济发展方式，打造一批特色产业基地，形成具有广西特色、在全国市场有主导地位的优势产业和产品。要积极培育农业产业化龙头企业和农民专业合作社，带动农业规模经营。

第四，要改善基础设施。要把加强农业基础设施建设作为一项重大基础性工作，尽快改善农业基础设施，尽快扭转“靠天吃饭”的被动局面。既要围绕农业生产经营销售，着力加强农田水利、农业服务体系、农业生态设施建设；又要围绕农民群众生产生活，着力解决道路、通信、用水、用电等实际问题，为农业农村发展和农民生产生活创造良好的条件。

第五，强化农业科技创新。农业发展的最大潜力在于科技进步。加大农业科技创新，要积极引进农业方面的人才。特别是要充分发挥“主席农业院士团”作用，深入推进实施“百名顶尖人才支撑工程”，充分发挥广西本土各级农业科技人员的作用，加强基层农技队伍建设。同时加快广西农业科技创新体系和现代农业产业技术体系建设，依靠科技创新促进钱粮双增收。

第六，加强对农民的教育培训。要加大对农民的科技培训和就业技能培训，大力发展面向农村的职业教育，深入开展“百万农村党员培训”和“千万农民大培训”行动，完善农民教育培训体系建设，抓好对农业干部的教育培训，切实努力提高农民的科学种养水平和转移就业本领，促进农民增收。

10.怎样做好新员工培训 篇十

一、加强学习，以学习开发能力

作为党委中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高

低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的“金钥匙”。应始终把学习作为第一任务，用科学理论和现代科技知识武装头脑，加快知识更新。否则，势必会在时代前进的大潮中落伍，难以胜任肩负的重大职责。必须做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议组织能力、调查研究能力等；提高业务和工作水平，使自己在学习中有新进步。

二、明确职责，着力提高服务水平

办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、搞好服务。首先，要明确职责。对办公室工作人员要按照性质和繁简程度合理分工，人人心里有责任，人人肩上有任务。各司其职，团结协作，形成精干、高效、创新、团结战斗的集体。其次，要量化责任。要建立岗位目标责任制，实施绩效考核制度，从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员头上的任务，都要科学合理地设置，尽量做到细化、量化、操作性强。对事务性的工作，如组织会议、收发、接待等不宜量化的环节和岗位，制定规范目标。对以效率质量为主的工作，制定效率质量目标。强化责任意识和时效观念。要切记“办公室无小事”，每一件事都牵涉大局，必须讲效率、求质量。真心做到为领导服务、为部门服务、为群众服务，事事想得到，什么都不能遗漏。

注重创新服务领域，增强服务的综合性。信息工作在及时、准确、全面上下功夫；文稿起草在准确体现领导意图和紧密联系实际上下功夫；督促检查在跟踪、主动查办、求真务实上下功夫；公文处理在制度化、规范化上下功夫；组织协调工作在严谨细致、热情周到，确保各项日常工作高效有序运转上下功夫。

三、建章立制，力求规范

管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可行的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务重，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。应从建章立制入手，建立学习型机关的持之以恒机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督察机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务管理制度等各项规章制度。哪怕对有些看似小事的经常性工作，也注意建章立制，贴在墙上，记在心上，形成规矩。通过这些机制和制度建立，使办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。

四、善于总结，探索规律

以总结提升能力。在实践中总结，在总结中提高，使办公室工作取得明显成效。通过总结，进一步提高了工作人员对办公室工作规律的认识，同时为做好办公室各项工作积累了宝贵经验。

办公室工作看似无序，但其背后也是有规律可循的。探索并抓住这些规律，就会实现由无序向有序转化，收到事半功倍的效果。办公室工作的运转大致有两类：一是确定性的，二是非确定性的。就某一个具体事项来说，具有非确定性，就某一方面的工作来说，有其确定的规律性。微观上是非确定性的，宏观上是确定性的，接来送往、领导的例行公务活动等，都有相对稳定的办理方式和程序。对这类确定性的工作只要在总结经验的基础上，制定出规范化的制度，然后照章行事，就能形成有序的运行机制；对于非确定性的工作，主要指领导临时交办的任务、应急的事件和突发事件的处理等，除加强预见性外，更重要的是要有灵活应变能力，即工作上分清轻重缓急，把重点放在抓大事、急事上；合理运筹时间，既保证按时完成任务，又做到忙而不乱；运用分权、分责等办法，调动大家的积极性。这样工作再重、再急、再难，也可做到井然有序。

11.新员工是怎样慢慢“变老”的？等 篇十一

慢慢“变老”的？

1.新人对老人最初的理解出现偏差。正是这个原因，在入职初期注重对新员工职业化素养的影响、塑造至关重要，这也正是入职培训的意义所在。越是对自己的文化和人才培养体系有自信的企业，越是偏爱毕业生，他们虽然缺乏实际经验，但具备基本素质，也还没有受到过其他文化的沾染。

2.缺乏深层次的沟通。现实中，大多数企业在新员工入职初期缺乏有效的沟通工作。可能有一个简单的近乎程式化的入职培训，却缺乏深入的沟通，组织内大量的隐性信息都被结结实实地隐藏起来，需要新员工靠悟性去发现。一个组织的隐性信息越多，新员工需要摸索的东西就越多。而企业文化的价值之一，就是将组织倡导的价值观和行为方式非常明确地表达出来，挤压掉隐性的组织信息。

3.新员工会非常快地习得群体行为方式。适者生存，无需多言。新员工的某些“不和谐”表现在一定程度上恰恰是需要宽容对待的，这也是一个组织发展和改变的基因。这种基因越脆弱，被同化的速度越快。

4.“自以为是”是管理者最常见的错误。管理者的执着和自信是值得嘉许的品质，它和“自以为是”之间的区别就在于两者与事实依据的距离，以及根据环境变化与时俱进的自觉。

在这四个因素的综合作用下，新员工的冲动和想法被扼杀了，好像和企业文化很和谐，但新的问题却在酝酿中。

摘编自 价值中国网

组织

提升篇

领导力课程为何总是失败

你大概从未见过领导人失败是因为不够了解领导力吧？真正的困难之处不在于理论，而在于实践。重要的不是知道该说些什么，或做些什么，而在于你是否愿意承受说或做那些事所产生的不愉快、风险与不确定性。也就是说，领导最重要的挑战在于挑战自己情绪的勇气。

情绪勇气意味着你的表现与他人不同，但这并不是要与别人划清界线，而是在别人沉默时勇于发言；在面对不确定性时，保持坚定、坚持与慎重；对政敌或恶意中伤你的人，做出建设性的回应，而不是转移话题或模糊焦点；为自己能够宽容同事的愤怒，而不退缩或急于辩护。

如果领导的主要挑战是情绪勇气，我们就应该教授情绪勇气。就像你无法只是学习沟通，你必须进行沟通，而且要在重要关头，在压力涌现、情绪激昂的关头，实实在在践行沟通。把领导力培训整合到工作当中是有效的办法。

比如当私下质疑无数，会上却无人发言时，你可以让会议休息15分钟，分别和各主管讨论这个话题，并问他们：你们何不在会议中提出来？

高层并未引导会议，也没有在会议中提起该议题，否则就是越俎代庖了，而各个主管也失去了练习技巧的机会。必须由他们来提出这个议题，要求人们拿出勇气，要给他们机会展现他们原本就具备的勇气，要让他们有机会身处一个局促不安的真实环境，真正有机会去感受产生勇气的情绪反应。由他们来坚持讨论这个议题，而且必须由他们来采取一种方式解决某一方的消极抵抗。他们有这个能力。

这就是领导力，这就是情绪勇气。善用这样的力量，才能培养出优秀的领导人。

摘编自《哈佛商业评论》

如何赞美员工的努力？

当一个孩子经常听到的赞美是“你真是太聪明了”，那么结果可能就使他形成了“我生而如此”的固定思维模式。然后，当生活艰难，需要奋斗的时候，就会觉得无助，因为他开始认为自己“生来”就不够好，当产生这种想法的时候，他也就停止了努力。

如果你只会表扬员工的成绩，或者只习惯批评员工明显但只是暂时的失败，你就是在为创造这种固定思维模式的环境推波助澜。随着时间的推移，员工会把自己的每一个错误看成是失败，会将缺乏即时结果也看成是失败。再随着时间的推移，他们可能会失去动力，甚至停止努力：如果努力没有用，干嘛还要再努力呢？

幸运的是，还有另一种方法。“虽然算不上完美，但是你肯定是走在了正确的方向上。让我们看看下一次我们该怎么做才能够做得更好。”“这次项目完成进度快了很多，你肯定非常努力。”

区别在哪里？你仍然在赞美结果，但是你赞美的是员工的努力程度而不是某种假定的、与生俱来的天赋或者技能，你帮助他创造了一种环境，在这种环境中，员工会觉得一切皆有可能。

要想不断地提高员工的绩效，就要建立起这种秉持成长思维模式的工作环境。如此，不仅团队成员的技能会得到提升，员工也会更愿意去承担风险。当失败被看成是通往最终成就的道路上的一步时，风险就不再是需要规避的东西。

摘编自 BNET商学院

“借势”四小步

1.“傍巨人”，让100万看起来像1000万。这就是为什么那么多人捧着那么多钱，争先恐后想和巴菲特共进午餐的缘由。对于现在普遍处于弱势的中国品牌而言，“傍”是一个有效的途径，而且中国文化绵长深远，中国企业“傍”中国文化，也是提升品牌力的应有之义。

2.“傍名流”。央视、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等有优秀栏目支撑的卫视频道，承担了品牌背书的功效，都能对消费者产生强大的心理影响力，企业就是希望借助这些媒介的强大光环得到巨大的背景支持力量。

3.抓紧时机赶紧蹭，没有机会，创造机会也要蹭。接近巨人，最好让消费者自主地将你们联系起来，巨人的资源才有可能变成你的。根据“卖场5秒钟广告”的规则，消费者在卖场闲逛时，一分钟可以经过100-200个产品，被消费者关注的产品会占用他们5秒钟的时间。大品牌自然是高关注度的停留位置，如果你的产品功能比大品牌还多那么几项，品质也不输，价格又没那么高不可攀，消费者选择你的机会就出现了。

4.开创者是勇敢的，跟随者是明智的，这就是蹭的精髓。千万不要以为这是小企业的行为，且看娃哈哈从乳制品、纯净水到果汁饮料，一直在步别人的后尘，市场上有什么新品出现，娃哈哈立马跟上，这不仅为它的发展赢得了时间，也为前期的市场推广节约了成本。但是作为明智的跟随者，千万不要只追求一样，而放弃“不同”。存大同，求小异，才是娃哈哈的策略：人家做牛奶，我就在里面加点AD钙；出了水溶C100，我就来个Hello-C。

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摘编自《销售与市场》

一流客服的五大绝招

1.十二万分注意与顾客接触的开端和结束。这源于人类记忆的方式，如果公司希望给顾客留下美好的印象，消费经验的开端与结束绝对必须是美好的。比如：体面的门面；友善一点的员工；公司网站和手机客户端的每个网页都很友善、清楚、完整；顾客真的很容易联络这样的公司。

2.尽量快。一个完美的产品如果迟到了，对顾客来说就是有缺点。而顾客认定“太慢了”的时间正在逐渐缩短当中。如果公司无可避免地速度比较慢，就要重塑顾客的期望，或者改变顾客对于等待的感觉。

3.砍掉交易时种种细节上的负担，让购买程序更为简洁顺畅。更为理想的是保持弹性做法，因为大部份顾客不喜欢商家强迫他们只能以一种方式接受服务。比如银行，有的人喜欢自助式业务，有的人喜欢传统的柜台服务。

4.让顾客印象深刻，否则他们不会告诉别人。客服是新式的营销，也是公司营销最强有力的支持。所以不能只追求做到好，而要做到让人记得住的好。

5.学会道歉。公司总会有出错的时候，或者是公司并没有做错，但顾客认定公司有错的时候。在情绪层面和执行层面上，公司都要准备好处理道歉相关事宜。

摘编自 EMBA网

精明雇主的七件事

一份花费5年时间，对32家典型企业的调查研究发现：在优秀企业里，积极工作的员工与游手好闲员工的比例为9∶1，而有7个要素是其他企业缺少的。

1.保持进取心与好奇心的领导者。领导者的个人态度、信念与行为对企业文化具有深刻的滴漏效应。在自我提升的过程中展现出来的干劲与坚韧警醒着其他员工：一个人只有如此投入才能获得成功。

2.具备远见卓识的HR。很多部门主管原本并不具备升格为经理的能力，但优秀的HR能够将这些人培养出来，并让他们获得晋升机会。

3.提供完成任务最基本的条件。让员工了解经理对自己的期望及自己应当承担的工作，并获得指导和支持。否则，即使是最崇高的使命也不能让员工专心工作。

4.永远不把经济低迷当借口。优秀企业同样面临业绩持平甚至下滑的困境。事实上，员工敬业度是领导者能够适时调动的诸多因素之一，而其他诸多因素是超出控制范围的。

5.给予团队信任和支持。只有当团队自身找出问题并亲身尝试去解决问题，才能建立一支强大的团队。优秀企业对其经理给予大力支持，让他们建设自身的能力与韧性。如果CEO一手遮天，凡事亲力亲为，到头来可能事与愿违。

6.最简单有效的绩效管理：认同感。优秀企业里充满了喜欢赞扬别人的人。他们把这种赞誉看作是一种帮助员工发展提升至一个崭新的能力层面的利器。与此同时，他们视“甘于平庸”的想法为敌。

7.情感纽带。很多企业经常误以为对公司做出简单和显而易见的变动，就能改善现状。比如：改用远程方式安排工作，或发明其他福利方式。却从来不会想到如何加强员工与企业间的感情纽带，让员工与团队、公司更密切地联系在一起。

12.如何做好新员工安全教育 篇十二

每年的6—7月被称为“毕业季”,这一时期,通常会有大批的学生走出校门,步入企业。目前虽然大多数企业都会针对新员工开展“三级安全教育”,但却往往存在教育内容陈旧、形式单一等问题,致使新员工难以达到岗位安全要求,甚至成为企业安全生产的“隐患”。那么,对于企业来说,应如何做好新员工安全教育,如何让他们尽快满足岗位安全要求,不仅不成为企业安全生产的“隐患”,而且还能成为企业安全生产的“保障”呢?本期就让我们谈一谈如何做好新员工安全教育。

近期话题征稿

如何让“突击性”工作的效果持续保持

企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些“突击性”工作,如针对某方面的安全大检查、专项整治、集中治理等。这些“突击性”工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些“突击性”工作成为了“一阵风”。那么,对于企业来说,应如何将这些“突击性”工作取得的效果保持下去,从而持久地提升安全生产水平?希望大家积极讨论。

(截稿日期:2016年7月25日)

如何避免应急演练重“演”轻“练”

开展应急演练是企业检验应急预案可行性、提升应急能力的重要手段,但当前部分企业在开展应急演练时,重“演”轻“练”,虽然演练都按照预定“剧本”顺利完成,看似“圆满成功”,却并没有真正起到检验应急预案、提升应急能力的作用。那么,对于企业来说,应如何避免应急演练重“演”轻“练”?如何才能让应急演练切实发挥其应有作用?希望大家积极讨论。

(截稿日期:2016年8月25日)

如何避免员工视劳动防护用品为“负担”

劳动防护用品是保障员工生命安全的最后一道防线,正确佩戴和使用劳动防护用品,对于员工来说,既是权利也是义务。但在基层实践中,往往存在一些员工视劳动防护用品为“负担”,在作业时或者不佩戴和使用,或者佩戴和使用不规范,致使劳动防护用品无法起到保护员工生命安全的作用。那么,对于企业来说,如何才能让员工自觉正确地佩戴和使用劳动防护用品,避免将其视为“负担”,从而使劳动防护用品真正发挥保护员工生命安全的作用?希望大家积极讨论。

(截稿日期:2016年9月23日)

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