集团企业文化讲义

集团企业文化讲义（12篇）

1.集团企业文化讲义 篇一

企业文化讲义

大家好，我叫张晓文，弓长张，日字旁晓得的晓，文学的文，张晓文。

PPT1：龙血树

大家知道这是什么吗？它像什么？

这是也门索科特拉岛的龙血树，它是地球上最具生命力的树种之一。

索科特拉岛除了山顶笼罩的雾气，雨季时偶尔飘过蒙蒙细雨，索科特拉岛一年绝大部分时间干旱无雨，然而龙血树却完全适应了这种恶劣环境下的生活。

我们都知道树木是需要充足水源的，那么你们知道为什么龙血树却能很好的生活着呢？

这是因为这种树可以最大限度利用严重缺乏的水资源。这龙血树的叶子长满了刺，外形像沟槽，能够引导雨水顺着树枝及树干流到树根。叶子本身又像蜡似的，可以减少水分流失，令降雨迅速被吸收流到根部。而且我们看这树的外形像不像大漏斗，它仿佛是向四周撑开了一把伞，能够捕捉到每一滴水。

从这种树的身上，我们可以看到的是一种精神，那就是也许没有很好的出生环境、也许生存环境恶劣，在我们无法改变一切外在环境的情况下，我们可以改变自己，让自己适应所在的环境，甚至利用所在的环境让自己变得更加强大。正如我们现在身处新锐，也许这里有不少令人不满意的地方，可是既然已经来了，我们是不是可以思考着如何更好的在这里获得我们要的呢？

PPT2：企业文化标题

在接下来的一个多小时里，让我们共同了解安踏、新锐的企业文化，让我们共同思考如何可以在这里获得更有利于我们自身发展的能量。

PPT3：课程内容目录

大家看这个课程内容目录，包括零售业故事、安踏故事、安联故事、新锐故事四部分。第一部分零售业的故事，这里给大家讲的是商人故事； 第二部分安踏故事，这里主要以安踏的总裁丁世忠成长年龄作为主线； 第三部分安联的故事，这里讲述的是安联总经理吴文侯的故事； 第四部分新锐故事，讲述的是我们身边的故事。

PPT4：零售业故事标题

现在咱们来讲讲零售业的故事。有谁能给我讲讲对于零售的理解，你印象中的零售是什么？生活中有没关于零售的事情给你留下深刻的印象？【提问三个人】

PPT5：商人历史、商帮故事、零售内涵

1、大家看到这十二个字“商人历史、商帮故事、零售内涵”，会不会觉得抽象呢？同时是不是会疑惑这些与企业文化有什么关系呢？的确，如果简单的看，似乎会觉得非常抽象，但是只要我们稍加思考，深挖历史，就会发展抽象的东西、历史的东西也会有很好玩的内容。

2、首先是商人历史。大家觉得我们国家历史悠久吗？？知道我们国家的是农业历史悠久还是商业历史悠久呢？

相比较而言，的确农业悠久一点，但是生产力的发展让商业很快就从农业中脱离出来。为什么商业会从农业里脱离出来呢？为什么讲企业文化，我们要讲商人历史呢？

这是因为，任何一个商业活动都是由人构成的,有人的地方才有商业、零售，有人地方才有商人历史。

3、有人知道什么是商帮吗？

大家都知道我们国家是一个农业大国，改革开放以前一直处于重农抑商的状态。

我国古代商业的发展是到了明代中期，单打独斗的小商人一个个聚集，便有了后来众人聚集的商帮。

商帮简单的理解就是商人的集合，一个个商人聚合在一起就出现了商帮。

4、商帮的兴起几乎印证了零售的飞速发展，一开始大家买卖都是小范围的、小规模的进行，慢慢的有了批量的、跨地域的交易，而商帮的出现则让中国零售走的更远。

PPT6：商帮故事

身处安踏的体系中的我们，是零售业中的一小部分，因此我们需要讲讲的零售业的故事，而讲零售业的故事就不得不讲商帮的故事，近代中国经济的快速发展与一个个不同的商帮群体密不可分。中国有十大商帮，大家知道是哪十个吗？

山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东（珠三角和潮汕）商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮，其中势力最大、影响最远的是：晋商、徽商。

山西商帮又称晋帮，足迹遍天下，晋商成功的根源：

1.信誉第一，质量至上。“售货无诀窍，信誉第一条”是晋商在买卖过程中的格言，如果欺骗了顾客就会失去信誉，出现“生意没有回头客，东家伙计都挨饿”的现象。因此，他们经常是“宁叫赔折腰，不让客吃亏”，“秤平、斗满、尺满足”。

2.人才培养，学徒制度。合格的精英人使许多晋商的商业经营活动延续200～300年甚至400～500年，打破了“富不过三代”的古训。

晋商中有名的“旺财主”渠元祯是渠家十七世的代表人物，财富用“富甲天下”来形容一点也不过分。他为了培养合格的接班人，把自己的三个儿子全部赶出家门，让他们自谋生路。虽然其中的一个儿子因为没有谋生技能而活活饿死，但是另外的两个儿子却在磨难中终成大器。

3.无畏险阻进取精神。有人说“有麻雀的地方就有山西商人”，可以看出山西商帮活动范围的广大，他们不满足于省内贸易，而是放眼于全国、全世界。晋商不惜万里行商，十几岁、二十几岁就远走他乡，不因家庭的牵绊和贪图家庭的安逸富贵而不思进取。

徽州商帮，曾经徽商遍及全国的各个地方。有商业贸易的地方，就可以找到徽州人的身影。因此，有“钻天洞地遍地徽”“无徽不成镇”“无徽不成商”的说法。

徽商持家、经营方式：

1.非勤俭不能治生。徽州第一代商人，大多一贫如洗，勤俭发家显得尤为重要。在徽州，有一首家喻户晓的歌谣：“前世不修，生在徽州，十二三岁，往外一丢。”这首民谣深刻地反映出徽州生存环境弄鬼的恶劣，只有前世没有修行做好事的人才会降生在徽州，为了生存，他们在十几岁就要外出闯荡世界，去做童工、做学徒，直到有一天他们有了自己的事业，有了积攒的钱财才能够荣归故里。

2.贾儒结合。在经营过程中，徽商恪守着见利思义，信守契约的原则，打破了中国社会几千年来形成的“无商不奸”的商人形象。他们信守儒家的“己所不欲，勿施于人”的信条，十分讲究诚信，总是坚持先义后利、义中取利的原则经商。他们的物品货真价实，对待顾客童叟无欺，并且遵纪守法信守承诺，因而在商场上受到了社会各界的欢迎，从中大大受益。徽商把贾儒结合起来的另一重要表现就是他们提倡“ 财自道生，利缘义取”。徽商之所以能够在天南地北落地生根，站稳商埠与“道’、“义”有着重要的关系。

PPT7：零售内涵

总结商帮的故事，我们就会发现，他们都是家境贫寒，靠着敢拼敢闯的踏实精神，最终闯出了一片属于自己的天地，而维持他们的商业天地则是依靠诚信经营。当然，由于社会不同，他们身上不可磨灭的印下了时代的烙印，他们的经商奋斗史在那个重农抑商的时代显得更加辛苦。

改革开放后，商业在我国蓬勃发展，零售业也进入不同的发展阶段，经过三十年的经济发展，中国零售行业有了其特有的发展内涵，这也是我们在实际销售中需要关注的。在日常店铺经营中，你最关注的是什么？

在日常店铺经营中，我们应该关注的有以下的内容：

1.方便：零售业是最大限度地为消费者提供方便。

2.服务：零售业是为消费者提供全方位的服务。服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。

3.体现：零售业是体现业态，体现科技能力。零售的体现是全方位多方面的实力。

4.效率：零售业是保持高效率，高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一，体现了零售业的效率。

5.陈列：零售业是靠丰满的陈列赢取顾客注意。终端促销越来越重要，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。

6.满意：零售业是靠顾客满意来赢取商誉。

7.品种：零售业是靠丰富的品种来吸引消费者，达到赢利的目的。消费者的需求越来越多样化、个性化，只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾，才能满足顾客一站式购物的需要，而且要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。

8.金额：零售是销售金额。销售金额是衡量零售成功的重要指标，只有销售额上去了，才会赢得更多信赖，才能获得更多的利润，才能谈发展。

以上这些东西，是我们在日常工作中都要做到位的，所谓内涵就是事物最本质的东西，也是我们安踏、我们新锐长远发展的根本。

PPT8：安踏故事标题

我们应该明白安踏的成功得益于经济的发展、零售业的发展，丁世忠总裁在2011年安踏成立20周年时就说：从外部条件说，安踏的发展是受惠于改革开放以来中国经济的蓬勃发展。

现在我们来看看在这个经济蓬勃发展的时代，安踏的故事，安踏的发展史安踏的总裁丁世忠先生的奋斗史。PPT9：安踏主营产品

安踏的主营产品是鞋、服、配，不用我说大家都知道对吧。那么有谁知道这三样东西分别是从哪年开始经营的？【1991年开始卖鞋；2002年开始卖服装；2003年开始卖配件。】

PPT10：1991-1994

刚刚我们讲到鞋是从1991年开始经营的，1991年是安踏的起步年，大家看到这张图片只是一个简单的批发部。大家可千万不要小看这个小小的批发部，更不能觉得它简陋就觉得它是很容易的存在了。要知道，1991年的中国商业依旧还处于萌芽阶段，当时丁世忠父亲丁和木可是变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，才筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

大家看到1994这个数字，想到的是什么呢？【1994年，安踏(福建)鞋业有限公司成立】

1991年丁和木辛苦启动安踏批发，1994年丁家族正式成立了安踏公司。而讲到安踏公司的成立，我们就不得不回溯历史，来讲述我们的总裁丁世忠。

丁世忠1970年出生，从小生长在父亲的制鞋作坊里，使他对经商充满了浓厚的兴趣。当年的他初中没有毕业，希望生活更好，希望像那时的有钱人一样可以买得起摩托车，这是他最初经商的原始动力。

23年前，1988年17岁的丁世忠向父亲借了1万元和600双鞋子，开始闯荡北京。一开始的时候，他在北京到处推销的时候，慢慢的他发现与同行相比，同样质量的晋江鞋只能卖出更低的价格，造成这一差异的原因就是，晋江的产品没有品牌，而没有品牌的鞋子在竞争中必然处于劣势。

丁世忠深刻的认识到“没牌子什么都卖不动”，所以才有了1994年安踏体育用品公司的成立，有了丁氏的、晋江的运动品牌。

在丁世忠的梦想里，有这样一个理念“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。正在拥有这样的梦想，才让安踏拥有今天的现状，才让安踏不断的向前走。

PPT11：安心创意、踏实做人、大地之母

1994年，安踏公司成立了。丁氏家族提出安踏，是希望能“安心创业，踏实做人”，而这样成为安踏人一直以来秉承的做事原则。

ANTA四个字母，一方面是安踏的拼音，同时它作为英文字符，是源自最古老的希腊文，寓意“大地之母”，代表的是安踏无比宽广的胸怀和对世人的无私之情。

由此，安心创业，踏实做人，无私的关怀成为安踏持久不变的原始客观品牌根源。

PPT12：安踏VI系统

截止1997年以前我们依旧还没见这个图标。

这个图标的出现，又有一个故事了，它是关于我们的丁世忠总裁与安踏曾经的一位副总叶双全。

1995年，向客户阐述完企业VI设计理念的泉州金苹果广告公司客户总监叶双全，在饮水机旁正要接水时，看到了那个眼睛大大的、一张娃娃脸的男孩。

在之后半年里，石狮的几家服装企业老总每次来咨询品牌营销事宜时，这个稚气未脱、十分羞涩的男孩总是默默地跟在老总身后，认真的听着。

到了1996年的秋天，“旁听”了足足一年半的男孩终于对叶双全说：“我是安踏的总经理丁世忠，我想请你们给我的公司做商标形象设计。”就这样拉开了安踏创品牌的第一步。

也就有了我们之后看到的这句话“1997年，公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。”

我们仔细看这个飞越式的logo，就会发现它其实是ANTA的“A”的变形体，它是由四段半径不同的圆弧线交汇而成，红色是中国传统代表喜庆与活力的颜色。整个图标，希望通过飞越的动感，传达一种不断向上升腾的理念，寓含着超越自我、追求卓越的品牌理念。

PPT13：1995-2005

1997年的飞越有了我们安踏LOGO,1999年作为安踏的另外一个发展的里程碑，是当年30岁的丁世忠做出的有一个重要的决定。

1999年30岁的丁世忠开始出任安踏集团的总经理，他做出了一个重要了冒险的决定，与中国国家乒乓球队签订协议，用80万元重金聘请孔令辉出任安踏品牌形象代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到宣传广告上。

2000年悉尼奥运会，孔令辉不负众望，拿下男单冠军，随着孔令辉真诚的在电视屏幕上反复重复“我选择，我喜欢”，安踏立即成为中国运动用品世界的明星，开始站到了主流运动用品的起跑线上。

一句“我选择，我喜欢”响彻中国，安踏开始名动天下，安踏品牌正式建立。

发展是动态的，在这个竞争激烈的零售行业，安踏更是犹如一匹狂奔的烈马，不断向前。

发展到2005年，不论战略伙伴、经销商还是消费对象都对安踏品牌有了一定的情感和忠诚度。

随着产品的越来越专业化，而“我选择 我喜欢”的品牌理念似乎越发显得空洞化，似乎已经无法让不符合安踏的发展状况，安踏开始回过头来重新审视和思考品牌。

安踏的消费群体是面向大众青年一代的社会“草根一族”，他们就跟我们在坐的绝大多数人一样，有一个属于的梦想，渴望成功，却无可否认的是我们和他们都一样没有优越的物质条件，大家都需要通过努力奋斗才能实现心中想要的梦想。

由此，Keep moving（永不止步）的品牌核心价值诞生了，在我们的世界理，只要努力，只要肯付出就一定会有回报的时候。

PPT14：2007

作为晋江的少壮派的代表，丁世忠以敢想敢拼著称，继2005年，安踏启用新的品牌理念Keep moving，全方面的品牌发展取得更好的效果。

2005年国庆，丁世忠开始提出安踏上市的设想，期望让安踏的产品经营更好的过度到品牌经营。2006年9月安踏正式开始上市前的准备，2007年7月安踏在香港成功上市。从2006年9月到2007年7月，安踏仅仅在10个月时间内成功上市，创下了泉州企业海外上市操盘时间最短的记录；同时它还一举刷新了泉企上市募集资金数目最多、市盈率最高的记录。

安踏的上市意味着安踏开始从家族控制走向系统化运营，丁世忠认为上市后的安踏对他而言是进入在创业的过程，安踏的上市，只是安踏成功的第一步，在上市前安踏已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后，安踏的第二个目标是成为全球最好的体育公司之一。

成功上市的安踏，可以说是丁世忠开创了中国式营销的先河，他在这个追逐明星的时代，给予了草根阶层属于自己的梦想，而对于他自己距离成为世界鞋王的梦想也越来越近。

PPT15：4020

2011年，安踏计划分别将安踏店、儿童店及运动生活系列店分别拓宽至8200间、500间及1000间店铺，再加上斐乐店预计在2011年底将增加至300间，安踏体育旗下各个品牌的总店面数将有机会突破10000家，正式进入“万店时代”。

这一年，安踏迎来了它20周岁的生日，而丁世忠则刚刚度过了他四十周岁的生日，开始进入四十不惑的人生阶段。

从前面的故事，我们可以知道丁世忠不仅天生胆大，还拥有一颗勇敢的心，尽管当年仅仅读完了初中，但好学精神一直伴随着他，同时非常善于学以致用，并且把这种精神贯穿到整个企业经营中，对安踏取得的成绩是如此评价的：“在经济发展的中国，品牌创新、科技创新、管理创新、思想创新造就了安踏如今的成绩。”

对自己是如此评价的：“我最大的优点就是敢学敢用，我最大的个性就是不断否定自己。”

PPT16：安联故事标题

结束安踏的故事，丁世忠的故事，我们来讲讲安联的故事、吴文侯的故事。讲安踏的故事，丁世忠的故事大家可能非常好理解，但是讲安联的故事大家会不会就很疑惑呢？有没有人知道安联是个什么东西呢？

安联，即广东安联投资有限公司创立于2000年3月15日，是安踏（中国）有限公司设于广东管理体系的公司，并在广东省下设12家公司，公司所开发制定的系列管理体制。

PPT17：吴文侯故事

1.生命中的苦与乐

“苦”——吴文侯一家九口人生活非常拮据，七兄妹中，他是最小的，16岁吴文侯开始外出打工，17岁当搬运工时吃不饱，体重不足80斤，还曾经在搬砖用的铁夹时把十个手指缝都磨烂掉。他默默的承受着这些苦，默默的打拼，一心想改变自己和家庭的命运。他曾在鞋城打工，做过批发经营，慢慢积累了开放客户资源和终端销售的经营，才有了后来的乐。

“乐”——200年，他和一帮兄弟创办了广州安大贸易有限公司，也就是安联的前身。一开始成立的广州安踏，是以档口批发的形式经营，后来他们签下第一间安踏的专门店店铺时，租金5万元，他担心的满身是汗，害怕的发抖，可是不到两年的时间，他所带领的团队就异军突起，成为整个安踏集团的销售第一名。

2.安心创业脚踏实地

广州安踏成立初期，吴文侯就意识到必须拥有自己的销售渠道，因此在原有的一批批发零售商中，吴文侯挑选一小部分经营理念交钱的客给予灌输品牌经营意识，鼓励他们建立安踏销售专柜。

从销售专柜，到取消档口批发，到建立形象专卖店，使安踏不断的在广东市场站稳脚跟。

3.吴文侯认为：

思路决定出路，能力决定战斗力。

渴望从他们眼里看到“认同”，认同是坚持下来的最重要的原因之一，工作中有的困难，但既然做了，就不能回头。

把工作当作自己的事情来做，只要自己努力了，自认会有机会在等着。

PPT18：新锐故事标题

简单讲完安联创办人吴文侯的故事之后，我们来讲讲新锐的故事，新锐故事讲述的将是我们身边的故事，对于你们来或许陌生或许熟悉，但他们都是我们应该学习的榜样。

PPT19：安踏使命 安踏的使命是什么？

——将超越自我的体育精神融入每个人的生活，这是安踏的企业使命。这句话对大家可能比较难以接受，或许还会觉得它跟自己没有什么关系，其实我们可以把做一个简单化的理解，超越自我是这句话的核心词。对于现阶段的你而言，你觉得什么是超越自我呢？

我认为对于我们自己而言，超越自我就是尽力把现有工作做到最好，不断的有进步。更简单的所谓超越自我就是不要让自己原地不动，要有一个学习、接收信息的心态。

由此我们可以引出一句话“勇于创新，锐意进取”，有谁可以告诉我，为什么会有这句话？

提起“创新”可能有些人会觉得恐惧，或者觉遥远，曾经我也觉得创新对于我而言是遥不可及的，后来我才明白所谓的创新，简单的说就是改变。从知识的角度而言，创新是不断积累，然后把积累的东西整合成为属于自己的东西；从工作的角度而言，创新是不断的改变原来固定不变的形式模式，不断收获及提供新的内容。由此，大家是不是会觉得超越自我、勇于创新、锐意进取，变得没有那么的高深和遥远了呢？

PPT20：小军故事

大家知道找个人是谁吗？

小军

大家猜猜这几个数字分别代表什么？

2005年12月，经朋友（丁总的堂弟）介绍开始为我们的丁总做事。

2000-3000元，在来新锐以前，在福建的鞋坊工作，每月工作大概20天，计件工资，多劳多得，每个月大概能拿到2000到3000元的工资

900元，刚来新锐时，每个月才900元的工资。

1年，刚来的第一年，特别的难，想离开回去，但想到工作是朋友介绍的，就这么的离开实在说不过去，便也一直坚持下来了。

5.5年，从2005年12月至今，小军在新锐已经呆了5年半。

在我接触小军之前，听到关于他的最多评价的一个词是“任劳任怨”

在我接触小军之前，我觉得他是一个比较严肃的人。

在接触小军之后，我发现他是一个很喜欢说话的人，一个心态非常好的人。

我问他：你在新锐做什么工作呢？他说，什么都做啊，收货、发货、修理门窗、修理水电等等。

我问他：你的工作量挺大的吧？你喜欢吗？他说，挺喜欢的，因为这些都是我会的，而且我不是领导、不是老板，我不知道如何去指导别人、安排别人，我只能去做。

PPT21:阿秋故事

大家知道这个人是谁吗？

阿秋（谢秋镇）

大家猜猜这几个数字分别代表什么？

08：2008年国庆，成为安踏的导购

03：2009年03月，成为安踏的代班

04：2009年04月，成为安踏的收银

04：进入安踏4个月后，2009年07月，成为安踏的店助

10：2010年初，成为安踏的店长，之后成为澄海区域几个店的店长

11：2011年，开始到公司，成为澄海、饶平区域的督导

PPT22：大家的脸

大家看到这张图片是不是或多或少能够认出其中有你认识的人，那你能告诉我为什么你能认出其中某一张脸？你是怎么认出来的？

当我问你，是怎么认出来的，你是不是觉得很难回来，就觉得反正就是我认识他,所以我认出来了。

没错，问上面的问题，只是要向大家印证一句话：我们能够从成千上万张脸中认出一个人的脸，但是在通常情况下，我们却说不出我们是怎样认出这张脸的。

事实上，并不是所有问题都存在“因为„„所以„„”，也存在没有为什么的事情的。我们就是能够从成千上万张脸中认出我们想忍的那张脸，是很难解释清楚为什么的。

很多时候，我们能够去做，但是当要我们去讲如何做的时候，我们就不知道怎么讲了，于是我们常常会蹦出一句话：只可意会，不可言传。

一句类似的话是：We know more than we can tell（我们所知道的要比我们所能说的多很多）。

我们知道的和我们能够说出来的中间是有差距的，事实上只有当我们知道的足够多的情况下，我们才能把其中一小部分说出来。换句话说，当我们无法很好的表达出来，是因为我们知道的不够多。

大家同处安踏，是否能够从“安心创业、踏实做人”这八个字同样看见这个最朴实的道理呢？

安心做好现在能够做的，积累一切现在能够积累的，才有最终超越自我的可能。

量变引起质变，只有当我们知道的足够多、做够多，我们才能更好的表达出来，才能明确自己要的是什么，也才能最终得到自己要的。

希望大家都知道自己人生要的是什么，最终也都能得到自己要的。

2.集团企业文化讲义 篇二

持续创新, 动态发展, 企业文化梯次上升

在多年的理论研究和探索实践中, 新汶矿业集团深切地体会到, 动态创新性应当是先进企业文化固有的精神品质, 只有与时俱进、持续创新, 企业文化才能保持先进性, 发挥引领和推动企业发展的作用。

1、应时而变坚持一主多元。

近年来, 乘着全国全省经济快速发展的东风, 新矿集团从以煤为主发展到煤电化为主导的多种产业共同发展, 从囿于泰莱老区发展到走出齐鲁、跨出国门, 产业布局、发展地域、企业规模都发生了很大变化;各权属单位特别是新建企业的产业领域、历史背景、规模特点、区域环境、地位作用等都不尽相同, 既要保持集团文化的统一性, 又不能一刀切、一个方, 因此必须从具体实际出发。基于此, 新矿提出了“一主多元、和谐发展”的企业文化建设思路, “一主”为体, 即保持集团母文化的统一性;“多元”为用, 即尊重权属单位子文化的差异性。“一主多元”强调“和而不同”, 实现了统一框架下的百花齐放。

新矿董事长、党委书记郎庆田为先进模范颁奖

在具体实施过程中, 新矿坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化, 保持统一性。同时做到两个延伸:一是从省内本部向省外新区延伸, 通过输出老区文化, 推进新区的企业文化建设;二是从煤炭文化向非煤延伸, 扩大企业文化的辐射面, 打造非煤文化品牌。各权属企业在统一性指导下, 立足各自实际, 展示个性空间, 培育和创造出了特色文化。

2、机制保障实现持续提升。

新矿坚持把建立良好的企业文化运行机制作为最基础、最关键的工作, 以实施企业文化评价为载体, 着力打造自我完善、持续提升、梯次上升的企业文化持续发展机制。

企业文化的特征和属性决定了对它不可能全部定量判断, 但是, 这并不是说无法对企业文化做出准确的评判。新矿坚持定性与定量相结合的原则, 实施了企业文化评价。一是评价的内容, 涵盖物质文化、制度文化、精神文化等层面, 主要评价三个方面:先进性评价, 分析考量企业文化是否符合科学发展观的要求, 是否能为员工认同和凝聚人心、激发力量, 并最终体现在企业发展上、落脚在安全生产经营指标上;适应性评价, 不仅对现有的文化内容进行评价, 而且对企业文化与时代特点、地域环境等的适应融合进行评价, 特别是对一些新建企业文化的环境、条件等进行分析, 提出对策;成长性评价, 不仅对企业文化的现实进行评价, 而且分析其是否具有随着企业发展和形势变化不断成长、提升的能力和空间。二是评价的方式, 自我评价与专家评价相结合。自我评价由各权属单位按照评价的具体内容, 自我进行评价;专家评价由专家组深入各单位调研, 综合企业经营发展、人力资源、技术创新、环境改造、职工素质等数据材料和企业文化建设的实践活动, 综合评定得出评价结果, 反馈各单位。三是结合企业文化评价, 运用举办企业文化成果展览、组织现场观摩、媒体集中宣传等形式, 将评价中发现的成功经验、做法等进行成果展示, 达到借鉴交流、互学互促、共同提高的目的。

紧扣发展, 突出重点, 丰富企业文化内涵

在企业文化建设中, 新矿始终坚持紧扣发展中心, 在管理、安全、学习三项重点文化上重点攻关、取得突破, 打造了企业竞争新优势。

1、以市场为导向创新企业管理。

新矿将市场价值引入企业管理, 培育形成了自己的管理文化。可以由市场机制解决的问题, 通过推行内部市场化管理充分放权给权属单位, 激发他们的积极性、主动性以及竞争性, 从而取得更高的效率与效益;核心资源则由集团公司“统”一管理, 发挥规模效应与协同效应, 实行了资产经营“一个责任制”, 党委系统“一个巡视”, 安全、经济“两个评价”, 资金、煤销、供应“三集中”管理, 成本预算、人力资源、项目建设“三统一”管理。在培育企业经济实力、技术创新力、品牌影响力等竞合能力的基础上, 运用资本运营、输出管理技术、核心技术产业化、文化品牌整合等手段进行竞合, 有效占有外部资源, 实现了企业的和谐发展。

2、以生命管理文化推动安全发展。

新矿在科学总结企业安全生产经验教训、辩证分析构成安全生产力要素的基础上, 提出了“安全生产本质上是生命管理”的新理念。从劳动者角度, “人”是安全生产的主体, 安全生产的最终目标在于保障劳动者的生命和健康;从劳动资料角度, 提高装备现代化水平对于提升安全系数至关重要, 珍惜设备生命就是保护自己的生命;从劳动对象角度, 只有坚持“以安全为前提、视资源为生命”, 才能尽可能延长矿井服务年限。在“生命管理”理念指引下, 新矿建立了安全文化生命年轮模型, 其内涵是以“生命”为核心, “安全与发展”为次层级, “生命三论”, 安全八观, 五大安全管理规律, 十大安全管理法为支撑, 以“生命管理”打造本质安全的生产环境, 把人、设备、资源的生命有机联系起来, 形成了以“安全开采、科学开采、经济开采”为原则, 以安全评价体系为基础, 以市场化安全管理为手段, 以“科技兴安”战略为保障的“生命管理”运行体系。

新矿集团民族音乐会

3、以学习文化引领观念转变、素质提升。

长期以来, 新矿一直把学习作为企业文化建设的基础性工程来抓。学习不仅可以提升员工的业务素质, 更重要的是可以促进观念的转变, 新思想、新理念很重要的是在学习中来。坚持开展创建学习型党组织、学习型单位 (矿井) 、学习型机关、学习型社区、学习型区队和争当学习型个人“五创一争”活动, 利用参与式群众自我教育法、搭建“培训平台”等, 让员工人人进课堂、个个当学生, 年度内每名员工都能得到学习培训的机会。集团公司被命名为“山东省创建学习型企业示范基地”。特别是结合开展深入学习实践科学发展观活动, 组织员工认真学习科学发展观相关材料和《别让观念毁了你》等书籍, 把是否牢固树立了科学发展的理念、是否拥有了科学发展的能力, 作为是否真正解放思想的评判标准, 促进了干部员工思想的不断解放, 推进了企业的科学发展。

能量释放, 魅力彰显, 文化力激活生产力

新矿使企业文化建设贯穿、落脚改革发展全过程, 使文化力有效地转化为生产力, 实现了“形象与效益同步增长, 文化与经济并肩齐飞”。

1、先进文化带来高速度, 经济实力快速增长。

集团按照“做强做大煤炭主业、优化提升非煤企业”的战略思路, 加快了企业发展步伐。在产业上形成了以煤炭、电力、化工为主导, 建材、机械制造、冶金、物流贸易、轻工、房地产等多个产业共同发展的格局;在地域上依托老区、链接新区, 发展省内、辐射省外。目前, 全集团在国内9个省区拥有各类煤矿68个, 设计产能1.12亿吨/年, 地质储量280.81亿吨。从2010年开始, 新矿集团煤炭产能将以每年千万吨规模递增, 未来将形成山东、新疆、内蒙三大煤炭基地, 2015年煤炭产量可达1亿吨, 销售收入可达1000亿元, 努力建成主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。

2、先进文化造就大品牌, 资源整合步伐坚实。

按照“商者无域、经营无边”的理念, 新矿集团把文化品牌输出作为整合外部资源的“推进剂”、“加速器”, 不断拓展延伸企业文化的影响力和渗透力, 采取收购、兼并、参股等多种形式, 在省内外整合占有了一批煤炭资源。截至目前, 新矿在省内外占有煤炭资源储量达到313亿吨, 形成了千里矿业大开发格局。走出去整合资源, 增强了企业的市场话语权, 新矿品牌的影响力、辐射力空前强大, 企业后发优势日益显现。

3、先进文化培育新理念, 实现科学和谐发展。

3.五菱集团：打造重组后的企业文化 篇三

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年，通过资产重组和深化改革，实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。

在这一重大变革过程中，合作方先进的管理思想冲击着原有五菱的管理模式，原来企业内部的纵向一体化的运行规律被打破，随之而来的是按市场规律的分立运作。同时，加入WTO及经济全球化的趋势，使得汽车零部件企业的竞争更为激烈，五菱集团面临着巨大的挑战。

面对新的形势，集团领导班子逐渐理清了思路，提出按照规模化、专业化、系统化的模式，依托上汽通用五菱，集中人力、物力、财力，加快发展专用车、零部件、发动机三大主导产业，尽快提升企业的核心竞争力，争取用三年左右的时间，再造一个新五菱。

企业经营战略的变化，要求企业文化战略也要适应这个变化。为此，五菱进行了积极的思考和实践。他们将整个五菱文化分为集团文化与子公司文化两个层面，明确集团文化与子公司文化是统领而非统一的关系，积极鼓励和倡导各子公司针对自身特点，在集团文化的框架下，发展、建设彰显自身特色的企业文化。与此同时，他们适应市场环境的变化，适应企业提升管理的内在要求，通过开展业务流程研讨、实施量化考核，全力提升管理文化的水平，极大地提高了企业的核心竞争力。

五菱成立于1958年，经历了坎坷的发展历程，具有深厚的文化底蕴。1989年，经过全体员工的广泛参与，提炼出“艰苦创业、自强不息”的五菱精神，确定了厂歌、厂旗、厂徽，并开展了“五菱人风采”系列活动。

2000年，“精益生产五菱化”开始实施，五菱进入了以培育管理理念为核心的企业文化建设。2001年5月，确定了五菱企业文化的核心内容：企业宗旨——造人（造就善于学习和创新、富于责任感和成就感的五菱人）、造车（造百姓喜爱的车，为客户创造价值）、造企业（塑造永续发展、社会信赖的现代企业）；核心价值观——以五菱发展为重，继承、学习、创新，客户至上，以人为本、团队合作。

2002年实现“三方合作”后，企业文化建设开始系统推进，着力于将核心价值观落到实处，推进用户满意工程，构建五菱特色的集团管理文化。

五菱认为，企业文化重要的是它能做什么，能否让企业本身和广大员工受益。因此，五菱十分重视企业文化的转化。一方面注重核心价值观转化，使其融入企业的经营管理之中，让价值观成为真正的领导；另一方面，将新观念、新方法、新技术融入五菱现有的管理当中，即使之“五菱化”。

五菱企业文化的最大特点就是不断地学习和创新。在“精益生产五菱化”的新管理模式推进过程中，新观念、新方法、新制度层出不穷。例如：“质量是制造出来的”理念；比质、比价、比资信的“三比”采购模式；保证供应商的货款按45～60天的信用当量溢出支付的“阳光行动”；“组员班长化，班长段长化，段长主任化”的管理思想等。一系列的创新改变了传统管理方式，在不投入硬件的情况下，微车日产量从380辆提高到900辆，月产量达到了2.3万辆。

集团何世纪董事长强调：企业文化战略的实施要服从企业的总体发展战略，要渗透到企业的各个管理环节和业务流程。在实施过程中，五菱以科学的管理、量化的考核为依托，以价值观工程为实施平台，推进文化与管理的互融共进。

五菱提出：“造就善于学习和创新、富有使命感和成就感的五菱人”。这就是支撑“以人为本”这个价值观的人本工程。

“造人”是五菱文化的根本，“能力+意愿=人才”是五菱对人才的定位。公司制定了《领导干部任用选拔制度》、《后备干部选拔管理制度》、《优秀骨干、培训师挂职锻炼制度》和《专业技术岗位层级设置及岗位晋升管理规程》，不断优化人力资源环境。设计了“管理人才与专家”的成长途径，设立了“非领导专家岗位”，实行竞岗、轮岗制，提倡员工“三高一快”（思想觉悟高、业务技能高、服务满意高、实际行动快），有效地拓宽了人才施展才华的舞台。

五菱大胆启用年轻人运作各种新工程和新项目，如SOS（标准化作业单）、SPC（统计过程控制）、价值流分析等工作，都是由青年专家和青年管理人才做“主帅”。员工积极提出的合理化建议，实施后每年都为企业创造数千万元的效益。

五菱认为，领导应是裁判、老师、教练、顾问，员工做不好，首要原因在领导。五菱要求管理者要学会解读五菱文化，成为五菱文化的实践者和推动者。在五菱，各种跨单位的团队纷纷组建，大家团结合作，资源共享，工作效率大大提高。

五菱把培训作为提升企业素质和员工素质的重要手段，从1999年开始，先后开发了70多门培训课程，其中包括精益生产、管理技能、五菱文化、团队合作等内容。公司还邀请国内外知名专家、学者到企业进行培训指导，选送骨干到高校攻读MBA，充实和储备各类管理人才。

4.海航集团 企业文化 篇四

团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则； 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要； 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门； 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理； 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

四个共同：

共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”；

共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；

共同理念：是“诚信、业绩、创新”。

诚信十条：

5.集团企业文化建设 篇五

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

6.亚宝集团企业文化问卷 篇六

各位领导、各位同事：

您好！

为了进一步推进亚宝集团企业文化建设，使亚宝文化在新时期焕发新的活力，注入新的内容，企业文化办拟在集团范围内进行企业文化调查，请您在百忙中认真阅读、思考我们问卷中的问题，为我们提炼亚宝企业文化提供依据，帮助我们完成《亚宝企业文化手册》的编写。

问卷采取匿名方式，每个问题没有绝对选项，您只要表达出您个人真实的看法、希望和建议。如果选项中没有您想表达的内容，可以给我们一些提示性的话语。题后没有特殊说明的，只选一项。

谢谢合作！

企业文化办

2005年8月

个人资料 请在□内打“√” 您的性别：男□

女 □

26～35岁□

36～45岁□技校及中专□ 研究生及以上□

46～60岁□

您的年龄：18～25岁□

您的文化程度：高中及高中以下□

大专□

本科□

您的工作属于：车间工人□

销售员□

科室人员□中层以上干部□

您在本公司工作年限：

1年不到□6～10年□

1～2年□3～５年□20年以上□

10～20年□

企业文化是企业大多数员工奉行或倡导的价值理念、行为习惯和企业形象的总和

1、您认为我们企业目前有哪些优秀的文化（）（仅选3项）A、恋厂E、勤俭

B、诚信

C、关爱

G、顺从

D、忠诚H、其它

F、团结

2、您选择和坚持在本公司工作的主要原因是（）

A、企业发展前景好

C、工作环境好

B、薪水高、福利好 D、工作相对稳定F、打工挣钱

H、有一份好收入，还能顾及家庭 J、其它

E、发挥个人优势G、积累经验

I、对老板钦佩和忠诚

3、您和您周围的人都在坚持学习吗（）

A、都在学习

B、很少有人学习

C、几乎没人学习D、工作忙，很难抽出时间学习

4、您工作中的烦恼是（）

A、人际关系难处理 D、薪酬与工作不符

B、领导不满意

C、对工作没兴趣 F、其它

E、得不到领导的认同

5、您认为企业目前最大的优势在于（）

A、管理体制完善D、较好的企业文化 F、较好的市场网络

B、实力雄厚

C、员工忠诚

E、较好的产品结构G、高素质的领导班子

H、其它

6、您认为公司企业文化建设应突出体现哪些方面（）

A、以人为本D、主动进取

B、团队协作E、服务客户

C、创新激情F、社会责任

G、其它

7、您认为公司目前还缺乏的精神是（）

A、学习精神D、奉献精神

B、敬业精神E、进取精神

C、协作精神 F、节约精神

8、您如何理解“亚宝”二字的涵义？。

9、您认为公司在激励机制上哪些方面有待改善（）

A、薪资待遇D、福利制度

B、用人机制E、培训教育

C、奖励制度 F、荣誉价值

G、其它

企业使命—企业存在的目的和理由（做什么和为什么）

A、科研单位

B、员工

C、客户

D、股东

E、社会

11、您认为我们做企业最主要是为了（）

A、获取更大利润

B、成就员工价值 D、造福人类健康

E、其它

C、解决本地就业问题

12、您认为企业和政府是怎么的关系？。

13、如果用下面的语句作为我们的使命，您更认同（）

A、与健康携手，创生命绿州 B、用心做药，创造健康人生 C、创造优质药品，培育优秀员工 D、用心做药，诚信做人 E、提高人类生命与生活质量

F、您认为更好的是

愿景—企业的长远目标和发展方向（表示做到什么程度）

14、到2010年，我们的销售收入达到30亿元，请您想象并描述那时企业的情景；2010年和2020年以后呢？

。A、以高科技药品为主的高科技型B、以传统中药为主的高科技型 C、以改善现有药品性能为主的创新型

D、以药品及与药品相关业务共同发展的多元型 E、以治疗某一方面药品为主的专业型 F、其它

16、您心目中认为下列哪类型组织适合我们的企业特色（）

A、专心做药，把药做好的务实型 B、大胆创新，勇于冒险的开拓型

C、艰苦奋斗，勤俭节约的创业型 D、团队协作，雷厉风行的高效型 E、其它

17、您认为下列哪项内容作为我们的远景目标具有宏伟、清晰、可实现、激励人的效果（）

A、百年企业

B、国内一流企业D、业绩排名国内十强 G、其它

C、世界知名企业

F、业绩排名同行业十强

价值观—对企业生存发展的看法和观点（表示怎么做）

18、您认为人生获得成功的最主要因素是（）

A、学识E、智商

B、毅力

C、机遇

D、心态

F、人际关系G、其它

19、您觉得与同事相处和谐的关键是（）

A、宽容D、坦诚

B、互惠互利E、情投意合C、共同的追求 F、其它

A、知识B、智力

C、素质

D、觉悟

E、其它

21、在企业发生变革时，您认为最先应该考虑（）

A、员工利益

B、公司利益

C、客户利益

22、公司领导需要您的岗位变动时，您最先考虑的是（）A、家庭

D、无所谓

B、个人前途C、服从公司安排E、其它

23、您在工作中犯了错误时，通常采取（）

A、焦虑、极力掩盖

B、埋于心底、设法补救 D、坦诚承认，共同补救

C、和要好的人沟通，协商补救E、其它

24、请您为下列活动各设计一条理念用语（每条不超过16个字）

学习服务创新质量用人

营销为人处世

25、您在工作中遇到困难，一般会向谁求助（）

A、本单位同事

B、外单位同事 E、自己想办法

C、领导 F、其它

D、企业外面朋友

A、没兴趣

B、主动参加

C、被动参加

D、非常热心

27、您认为公司有没有必要举行升旗、宣誓、唱歌等仪式（）

A、非常有必要 C、可要可不要

B、没必要 D、走形式

28、您认为公司有没有必要设立公司内部节日（）

A、非常有必要（诸如节）B、没必要

C、无所谓

29、您认为本公司员工的仪态仪表规范中亟待加强培训提高的是（）

A、服饰规范

B、语言规范

E、其它

C、外表形象规范D、社交礼仪规范

30、请您写出您心目中认为公司内部对自己影响最大、品质较高、业绩突出的三个人（有故事最好）。

32、您认为公司哪些制度不明确？

7.企业集团财务文化的建立与实施 篇七

财务文化是指财务群体在长期管理活动中逐步形成并为大家认可、遵循,带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。从广义上讲,财务文化是人类在实践中创造的与财务相关的物质、精神财富的总和。企业集团财务文化,是企业集团财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。

二、财务文化的建立原则和内容

相对于企业文化而言,企业集团财务文化是一种企业集团内部的亚文化,在具体内容上比企业文化更具有财务专业特色和具体操作性。

(一)财务文化建立的原则。企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调,必须遵守下列原则:1.不冲突原则:即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突;成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突。2.专业化原则:即财务文化要充分体现财务的专业特色;财务文化要充分利用财务的专业表现形式。3.细分化原则:即在与企业文化不冲突的前提下,财务系统可以细分;成员公司在不与集团财务文化冲突的前提下,可以根据本公司的业务特点和具体情况进行细分。

(二)财务文化的内容。精神文化是财务文化的核心,一般地说,它包括财务价值观、财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。

企业集团财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来,在集团范围内予以统一,并运用各种手段进行推行。

1.统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业集团来说,必须在财务人员当中形成统一认识。

2.统一财务价值观。价值观是人们行为的重要心理基础;是集团文化和财务文化的核心,同时也是集团财务人员价值观和对企业集团价值观的专业诠释和具体化。

3.统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任,是企业文化的一个重要组成部分,它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业集团的财务系统必须明确其财务人员的使命,使财务人员了解其所承担的责任,增强责任感。

4.统一财务人员职业道德规范。就像恩格斯所指出的那样:“每个阶级,甚至是每一个行业,都各有各的道德。”财务职业道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范。集团总部对其成员企业财务人员的职业道德进行规范,形成本企业集团的财务职业道德规范。

5.统一财务管理原则。财务管理原则是实施财务管理活动时所依据的基本标准。如在企业集团的财务管理活动中,是遵循合法性原则,还是只要效益;是遵循谨慎性原则,还是采取扩张性原则;是遵循效益性原则,还是重规模轻效益;是遵循节约原则,还是高成本运营……对这些原则性问题,企业集团必须做出明确的选择。

6.统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为,错误的观念会导致财务的错误行为,给企业集团的财务管理造成损失。企业集团财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、文件化观念、程序观念、服务观念等,使所有财务人员在正确的观念指导下,发挥积极作用。

三、财务文化的推动方式

财务文化建立的关键在于实施。推动企业集团财务文化建设,使财务文化铭刻在企业集团财务人员的心上,内化为财务人员的品质,成为全体财务人员自发加以遵守的习惯、准则、规范等。财务文化推动的方式有:

(一)有效传播。财务文化必须通过一定的载体和形式,向集团财务人员和非财务人员、社会相关人员进行有效的传播,才能使财务人员接受企业集团财务文化的精神内涵,激发其参与财务文化建设的热情,让集团非财务人员和社会成员了解,获得其对财务系统文化建设的大力支持。常用的方法有:通过企业集团的正式文件,把财务文化制度化;通过企业集团的报纸、刊物、网站进行宣传;通过报告会、讨论会和对话会等互动的形式进行传播;通过文艺节目、工作竞赛和知识竞赛等形式传播。

(二)领导垂范。财务机构领导者的特殊地位,赋予了他们特殊的财务文化建设使命。领导者要把财务管理文化建设的价值规范作为内心坚定的信念,在财务管理文化建设中表现出满腔的热情,去感染组织成员,带头实践财务管理文化的价值观念,成为财务人员的表率。

(三)榜样示范。先进模范是组织中出类拔萃的典型人物,具有组织文化所赋予的那些最典型的思想、观念、品质、作用和性格风貌。他们为组织所推崇,被组织成员所尊敬和爱戴,是组织成员在思想上认同的对象和行为上仿效的范本。

财务系统的先进模范是财务管理文化的倡导者、宣扬者和传播者。要通过宣扬先进模范的事迹、经验和品格,促使财务人员对他们的认同和模仿,把财务人员高尚品格融入他们的精神世界。

(四)制度规范。通过制定各种制度规范和行为准则来规范财务文化建设,是一种具有普遍意义的方式。它可以使财务机构和财务人员明确自己的职责、权利和义务,使财务文化建设的资源得到有效的利用,提高财务文化建设的效率。

企业财务文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要,对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。优秀的企业财务文化,让集团财务人员思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力,战斗力则使得企业充满活力,而一个充满活力的企业必将赢得社会公众信赖与赞誉。

8.集团企业文化讲义 篇八

集团党组书记、董事长贺同新和总经理李谠发表了讲话，副总经理杨苏东宣读了《关于确定首批“中国通用技术集团企业文化建设示范单位”的通知》，国务院国资委宣传局局长卢卫东应邀出席，并与贺同新董事长、李谠总经理共同为启动仪式揭幕。集团领导班子成员，在京各二级公司领导班子成员、工会主席、人事部经理、党群（政工、综合管理）部主任、团委书记，集团总部部门经理以上人员，京外公司驻京办负责人等，共计170余人参加了启动仪式。

启动仪式上，大家一同观看了集团企业文化建设成果展示片，集团领导为轻工公司等8家首批企业文化建设示范单位授牌。

李谠总经理在致词中说：“一个企业集团，只有在思想上具有统一的文化，才会在行动上认同统一的管理、执行统一的发展思路。作为中央直管的骨干国有企业，建设先进的企业文化、引领员工健康成长、增强企业凝聚力、提高企业竞争力、打造长青基业是我们义不容辞的责任。”他的讲话使在场每一位员工都深刻地感到集团的目标和使命，不仅是集团各级领导对企业未来命运的思考和把握，更是与员工自身的发展息息相关，是每一名员工都必须为之奋斗才能达到的理想，因此它本身就是自己的责任。

近年来，在重组联合、转型升级的进程中，为培育与之相适应的企业文化，中国通用技术集团有计划、有步骤地开展了企业文化再造提升工作，旨在总结、提炼、丰富、完善集团企业文化内涵。特别是自南戴河党组扩大会议以来，集团集中开展了企业文化理念梳理、征集等工作，通过多种形式，广开言路，对企业愿景、核心价值观等理念进行研究和讨论，提炼形成了独具中国通用技术特色的企业文化理念，初步形成了母子文化共同成长、相互融合、相得益彰、百花齐放的喜人局面。

贺同新董事长在讲话中强调指出，集团是一个既年轻又具有悠久历史的国有重要骨干企业，集团新的企业文化既反映了成功企业的普遍发展规律，也充分反映了集团自身的发展规律和战略思路，符合集团实际，符合集团转型升级战略实施的需要，集中体现了集团的历史和经验，具有自身特色。集团新的企业文化具有先进性、独特性、鼓动性、包容性、多元性和开放性六个特性。

为推动企业文化的宣贯落实，集团决定自今年起，每年9月开展企业文化月活动，今年首届企业文化月将开展“五个一”系列活动，即举办一场集团企业文化建设成果发布暨企业文化月活动启动仪式，开展一轮全员企业文化培训宣贯活动，举办一次集团企业文化讲师培训班，开展一项文体比赛活动，举办一期企业文化专题媒体宣传。

贺同新董事长要求集团各单位、各部门密切配合，统筹安排，抓好落实，并就下一步企业文化建设工作提出四点要求：第一，进一步提高认识、加强领导，切实将企业文化建设纳入各级领导班子和领导干部的工作职责中；第二，围绕主题、紧扣主线，切实将企业文化建设融入集团转型升级实践中；第三，突出重点、统筹安排，将企业文化建设融入企业全面管理中；第四，全体员工都要自觉学习实践集团企业文化，各级领导干部要做学习实践集团企业文化的表率。

贺同新董事长号召大家秉承“为国家创造财富、为客户创造价值、为员工创造幸福”的使命，践行“创新进取、和谐共赢”的核心价值观，发扬“团结拼搏、勤奋耕耘、坚韧执着”的企业精神，扎实推进企业文化建设各项工作，努力打造具有通用技术特色的“和谐文化”，为实现“建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团”的宏伟愿景而奋斗！

9.恒泰集团企业文化标语 篇九

1、恒泰集团愿景：

垣泰地产，建筑城市未来。

(办公楼一楼大厅)

2、恒泰集团意识：

时间第一的黄金意识，干部带头的旗帜意识，战胜困难的钢铁意识，恒泰文化的品牌意识。

(办公楼一楼大厅)

3、迎着朝阳问一问自己，今天我想要干些什么？

踏着夕阳问一问自已，今天我收获些了什么？

(办公楼一楼大厅)

4、恒心筑城千秋业，泰运送到百姓家。(董事长办公室)

5、构筑时代新城，演绎城市梦想。(董事长办公室)

6、钻石恒久远，泰运天地长。(刘总裁办公室)

7、不批评不抱怨不指责，多鼓励多表扬多赞美。(刘总裁办公室)

8、恒泰团队精神：同一个团队，同一个未来。

(集团接待室)

9、恒泰价值观念：

筑城筑福筑梦----

为城市筑城，为业主筑福，为员工筑梦。

(集团接待室)

10、有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。(一楼会议室)

11、恒泰是我家，我是恒泰人，有家才有我，我要爱恒泰。(一楼会议室)

12、以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益，以创新求发展。(二楼会议室)

13、观念比能力重要，选择比努力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要。(二楼会议室)

14、建筑是门艺术，艺术需要探索；

建筑是门科学，科学需要创造。(三楼会议室)

12、被理解是幸福，被曲解是考验。(三楼会议室

15、脚踏实地低调做人，敢于担当高调干事。

(集团领导办公室)

16、诚实清白做好人，尽职尽责干好事。(集团领导办公室)

17、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

(集团领导办公室)

18、上下沟通达共识，左右协调求进步。(集团领导办公室)

19、客户是衣食父母，员工是合作伙伴。

服务每一个客户，尊重每一个员工。(集团领导办公室)

20、留下就有希望，守住就有未来。

(人事行政部办公室)

21、培训是最大的投资，学习是有效的投入。

(人事行政部办公室)

22、思想有多远，我们就能走多远。(设计部办公室)

23、在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。

(设计部办公室)

24、坚持终身学习，不断提升自已。(设计部办公室)

25、态度决定一切，细节决定成败。(设计部办公室)

26、百年大计，质量第一。(工程部办公室)

27、以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益，以创新求发展。(工程部办公室)

28、抬起头做人，低下头做事。(工程部办公室)

29、今日的质量，明天的市场。(工程部办公室)

30、质量是企业第一竟争力。(工程部办公室)

31、质量：企业价值与尊严的起点。(工程部办公室)

32、未来的成功，属于质量的领先者。(工程部办公室)

33、以实力说话，用业绩作证。(营销部办公室)

34、清如莲花不染尘，廉如秋菊不畏霜。

(招采成本部办公室)

35、成功者找方法，失败者找借口。(员工办公室)

36、要想不被淘汰，只有跑在前面。(员工办公室)

37、今天工作不努力，明天努力找工作。

(员工办公室)

38、毎天进一步，踏上成功路。(员工办公室)

39、一看二等三落空，一想二干三成功。(员工办公室)

40、工作讲究高质量，生活讲究高姿态。(员工办公室)

41、养成良好习惯，堤高员工素质。(员工办公室)

42、平凡人做非凡事，困难中传正能量。(员工办公室)

43、挺住：就意味着一切！(员工办公室)

44、成功者永不放弃，放弃者永不成功。(员工办公室)

45、你行我也行，不行也能行。(员工办公室)

46、迎着困难上，顶着压力干。(员工办公室)

47、平凡人做非凡事，困难中传正能量。(员工办公室)

48、挺住：就意味着一切！(员工办公室)

49、成功者永不放弃，放弃者永不成功。(员工办公室)

50、你行我也行，不行也能行。(员工办公室)

51、迎着困难上，顶着压力干。(员工办公室)

47、需要理解的是客户，需要改进的是自己。

(物业公司客服中心)

48、累积点滴改进，迈向完美品质。(物业公司客服中心)

49、团队合作，互相承担，追求卓越，共同成长。(物业公司)

50、面对客户，互相尊重，充分沟通，诚意配合。

10.易函集团企业文化 篇十

易涵集团文化：平等感恩共识

易涵集团价值观：健康快乐真实简单富足

易涵集团的口号：传播正能量，世界更响亮。

易涵集团使命：无论你是传播有用的思想还是搭建创业的平台，都要

带动人们轻而易举的富足。

易涵集团的梦想(目标)：帮助1亿地球人点燃梦想达成结果以及找到

生命的价值和存在的意义。

易涵集团诠释：日“”—e e时代；“勿”一阴一阳之为道。涵：（定、变、重、爱、长、献）“定”确定性；“变”化

变性；“重”重要性；“爱”连接；“长”成长；“献”

11.集团企业文化讲义 篇十一

[关键词]出版集团；企业文化；思考；路径

[作者简介] 刘骞，时代出版传媒股份有限公司。

出版集团作为文化产业的大军，在快速发展的同时愈发彰显其特有的企业文化。出版集团企业文化既有企业文化的共性，也有其意识形态固有的特质。它是出版集团在健康发展中形成的经营理念、经营战略、价值观念、经营行为、社会责任、品牌形象的总和。作为党和国家的喉舌，出版集团肩负着传播先进文化的使命，承担着宣传时代主旋律的责任。在当前经济全球化、知识爆炸化、信息多媒体化下，加强企业文化建设，是市场经济条件下出版集团提升和完善经营管理的必由之路，是出版集团深化改革、创新发展、树立品牌、做大做强的迫切需要，也是出版集团持续快速健康发展的制胜法宝。

一、企业文化的重要意义

1. 企业文化是出版集团软实力的集中体现

企业文化包涵物质层面和精神层面。物质层面是显现的，它包括出版集团的logo标志、获奖图书、畅销图书、品牌形象、广告宣传等；精神文化是企业文化的灵魂，包括公司理念、价值标准、精神面貌。企业软实力是相对于硬实力而言的非物化要素，硬实力是衡量企业做大做强的标准，软实力是整合和运用硬实力的能力，是企业发展不可缺少的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。企业软实力理论指出，价值理念是软实力灵魂，价值创新是软实力的最高形态。以此“战略指针”定位，才能形成企业持久、牢不可破的核心生产力。企业文化的精神层面也是企业的上层建筑，它是企业理念与员工价值观的有机结合。因此，企业软实力是企业文化物质层面与精神层面的集中体现。

2. 企业文化是出版集团持续发展的原动力

俗话说：“5年企业靠人格魅力，10年企业靠制度管理，50年企业靠文化建设。”企业的发展根植于文化生生不息的传承与发扬。如今出版集团由原事业单位改革为自收自支的企业法人单位，在激烈的图书市场竞争下，在民营书商风起云涌的时代下，在多元产业资本的挤压下，出版产业的编、印、发环境日趋严峻，出版集团需要在这些挑战中走出一片新天地。除加强打造优秀出版产品，拓展图书销售渠道外，更重要的是发扬、继承、创新出版企业文化，为出版产业企业文化注入新鲜血液，让出版集团保持勃勃生机，让员工充满昂扬斗志。通过建设优秀的企业文化，打造卓越的企业价值观、企业哲学信仰，唯有如此，我们才能不断增强自身的核心竞争力，才能在意识形态多元化的出版领域立于不败之地。

3. 企业文化是打造出版团队的智力支持

出版集团的竞争和发展与人才建设息息相关。打造一支政治素质硬、业务技能优的团队，需要我们拥有积极健康、昂扬向上的企业文化。在出版集团生产经营建设中，要以人为本，建立一套系统科学的管理制度，形成有效的激励、鞭策、约束制度，保障企业文化有效开展，推动企业文化深入建设，形成出版集团尊重人、理解人、爱护人的良好和谐文化氛围，使出版员工自觉自愿地与出版集团同呼吸、共命运。

总之，企业文化不仅是一种精神文化，更是一种制度文化。在优秀健康企业文化的感召下，出版集团全体员工才会心怀自豪感、责任感、归属感。在这样的企业和员工共同营造的文化氛围下，所推出的产品和服务才具备极高的附加值，也更容易被市场与消费者所接受和信赖。

二、如何抓好抓实出版集团企业文化

1. 以人为本，增强员工主人翁意识和自豪感，使员工自觉投入到出版集团跨越发展中

出版集团文化是企业的精神，是企业员工在长期共同工作中形成的价值观念。只有以良好、积极向上的企业精神去引导、规范员工的行为，才能充分发挥员工的主人翁作用，激励员工为企业的跨越发展而共同奋斗。《企业法》《劳动法》《工会法》等对保障员工的合法权益与落实主人翁地位作了许多规定，出版集团文化建设应以法律为准绳，以人为本，紧紧围绕保障员工的主人翁地位展开。具体来说，一要保障员工政治权利，使广大员工通过职代会等形式管理企业；二要保障员工合法经济权益，增加员工福利，改善员工生活；三要保障员工工作、休息的权利。同时，在出版集团文化建设中，应紧密结合出版产业时代特色，宣传出版政治导向、创新发展理念、市场竞争观念、图书质量标准、员工发展规划等。出版集团应采取多种激励手段，激发广大员工的工作热情和积极性，促使员工自觉投入到出版产业建设中，充分发挥出版集团文化的凝聚力，促进出版业跨越发展。

2. 齐抓共管，全方位、多形式地开展出版集团文化活动，进一步提升员工的幸福指数

出版集团既是一个意识形态领域有机运转的生产系统，也是一个小社会。企业文化渗透在出版产业的方方面面，如何建设好优秀的出版集团文化，使出版产业充满生机活力，需要出版集团党、政、工、团、妇齐抓共管、互相配合、相互促进，全方位、多角度、多渠道、多层次地开展企业文化活动。诸如在党委的统一领导下，定期研究企业文化建设和活动的部署安排、统一规划、协同操作，让全体员工踊跃参加。积极从党的思想政治工作、精神文明建设和党、政、工、团、妇等工作角度出发，落实企业文化各项活动的实施。出版集团在员工自发的基础上加以组织引导，组建一些企业文化团体，如合唱团、球协、书协、美协、舞协等。在企业党委的指引下，各文化组织可以经常开展文化活动，建设企业文化基地，营造积极向上的文化氛围，使员工“上班干劲十足，下班玩得开心”，切切实实地提升员工的幸福指数。这样在寓教于乐的各种文化活动中，不但培养了员工的情操，增进了员工间的团结，而且培养了员工对企业的感情，促进了企业的和谐。

3. 以企业文化为抓手，增强管理，建设一流队伍，为企业迎接市场挑战提供人才保障

优秀出版集团必须要有一流的员工队伍，一流的员工队伍必须具备先进的思想观念，先进的思想观念需要优秀的企业文化来培育。在新形势下，出版集团应结合国内外形势，从员工思想观念转变入手，强化经济效益是企业的命脉，强化企业是社会发展的中流砥柱。为提高出版集团经济效益，扩大市场份额，提高图书产品质量，树立出版品牌形象，企业在进行经营管理、人事薪酬、绩效考核等制度改革中，要强化对员工的培养与考核。利用企业门户网站、报纸、宣传栏广泛宣传爱国主义、集体主义、职业准则、先进事迹等，让企业文化渗透到出版企业的经营管理、生产经营中，使员工深知自身与企业是“荣辱与共”的关系，深知出版集团发展需要大家的共同努力。通过一系列的宣传教育，增强企业队伍的团队精神、荣辱意识、危机意识，为出版集团迎接市场挑战奠定思想基础与人才保障。

企业文化是出版业核心竞争力的源泉，事关出版业的可持续发展。出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，是落实出版业发展战略的重要手段，涉及出版产业发展的各项工作，需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜，要想在变化莫测的市场中持续发展，均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗，不断创新出版集团文化建设，打造团结和谐、开拓创新的学习型团队，才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收，才能使出版集团在市场竞争中长远发展。

12.集团企业文化讲义 篇十二

近年来, 在市委、市政府、市国资委和市建设局的正确领导下, 集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧密结合管理和生产经营的实际, 以提高企业核心竞争力为目标, 确立企业价值理念系统, 形成理念力, 把理念贯穿于生产经营过程, 形成管理力, 发动职工广泛参与文化建设, 形成行动力, 并以“三力”为企业文化建设的着力点, 在落实上狠下功夫, 进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平, 增强了企业的凝聚力和向心力, 促进了三个文明建设的协调发展。

一、深入贯彻落实科学发展观, 在更新理念力上下功夫, 提炼“六个一”企业价值理念系统

以企业发展的现实阶段为背景, 以公司五年发展规划为参照, 确立了“培育一种企业精神、升华一个企业宗旨、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神, 形成“团结、奉献、高效、争先”的企业精神, 全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌, 同时确立了与企业精神相匹配的企业标识和企业歌曲, 使之成为凝聚、激励职工奋发向上, 促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个企业宗旨, 就是适应市场经济发展的要求, 提炼升华了“质量第一、信誉至上、诚信为本”的宗旨, 坚持把质量作为企业的生命, 把诚信作为企业生存发展的根本保证。

明确一个战略, 就是明确了建设持续成长型、学习创新型、技术密集型、管理效益型、资本运营型、和谐安全型“六型”企业的发展战略, 使职工明确企业发展方向, 努力在实现企业发展的战略过程中, 实现个人的自身价值。

锁定一个目标, 就是锁定五年发展规划目标, 团结带领全体职工坚定信心、埋头苦干、开拓进取、奋发有为, 努力在建设“三个温州”、实现“第三次跨越”中走在前列, 推进企业又好又快发展。

规范一套体系, 就是建立一整套科学严谨的制度体系。同时, 按照ISO9001国际质量体系和ISO14001职业健康安全、环境一体化管理体系为标准, 规范管理和工作行为, 做到凡事有章可循, 凡事有人落实, 凡事有据可查。

塑造一个形象, 开展“四好”领导班子创建活动, 塑造领导班子廉政勤政的良好形象, 领导班子成员坚持把立言与立行结合起来, 做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识, 自觉弘扬企业精神, 模范实践企业文化的目标。2007年, 集团公司被市委组织部、市国资委评为“创建国有企业‘四好’领导班子先进集体”。

二、严格制度, 在落实管理力上下功夫, 确保了企业文化建设取得实效

管理是一种理念的灌输, 是一种价值的倡导, 只有通过有效的管理, 企业的价值理念转化为全体职工的价值共识, 转化为每个职工的行为准则, 为此, 集团公司做了以下工作:

1. 对集团公司各部门、工作责任制进行了界定, 印制了《温州建设集团公司企业标准》, 共收录工作标准84项, 管理标准72项。

同时, 还根据实际情况不断变化和完善健全企业标准。

2. 在确保办公场所的绿化、美化、净化外, 还制订了《温州建设集团

公司文明施工创“窗口工程”管理办法》, 以进一步树立施工现场良好的对外文明施工形象, 促进安全生产。

三、丰富载体, 在落实行动力上下功夫, 使企业文化建设充满生机和活力

集团公司不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式, 最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性。

1. 以组建企业识别系统 (CIS) 为载体, 对企业整体形象进行了全面的塑造。

在视觉识别上凸显了企业标志, 并对办公环境、生产现场设施进行了标准化布置, 办公通信传递介质使用规范标识, 创设文化传播平台——企业报 (《温州建设集团报》) 、企业网站、OA办公系统, 进一步规范既有文化宣传阵地———墙报、宣传栏、电子屏幕等;行为理念识别上提炼了企业精神及其他精神用语;听觉识别上创作了企业歌 (温州建设集团之歌) 。

2. 以创建“学习型企业”为载体, 为企业可持继续发展储备了能量。

大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气, 狠抓干部职工学习, 以促进业务素质的提高。2008年以来, 共组织党委理论中心组会议11次, 中层干部学习840人次, 并根据有关部门安排选送中层以上干部外出培训学习。在职工队伍学习方面, 贴紧安全生产的中心, 对新上岗职工, 全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的培训, 经严格考核方能上岗。同时, 还积极开展了QC小组活动, 大力开展技术创新。2005年以来, 共有6项技术创新成果被评为省级工法, 其中1项被评为国家级工法;创全国工程建设优秀质量管理小组1个、省级2个、市级1个。

3. 以履行社会责任为载体, 传播企业文化, 提升企业形象。

2008年5月12日在四川省汶川县发生的特大地震, 给人民群众生命财产造成了重大损失。集团公司自受命承担援建四川广元青川县灾区安置房建设任务以来, 充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的表率作用、党员的先锋模范作用和国有企业的优良传统, 历时两个多月, 援建过渡安置房1326套, 计28414m2, 提前、优质、出色地完成了援建任务, 充分展现了集团公司良好的精神风貌。集团党委被中共省委授予省支援抗震救灾先进基层党组织的称号。浙江广播电台、温州电视台、浙江日报、温州日报等新闻媒体先后报道了集团公司抗震救灾有关情况, 集团良好信誉名声大振, 企业社会影响力得到空前提升。

4. 以创优夺杯为载体, 着力塑造以精品工程为代表的产品形象。

2005以来, 集团公司共创国家优质工程银质奖1项, 创全国用户满意工程奖1项, 创“钱江杯”4项, 省优秀安装工程奖4项, 省优秀装饰工程奖2项, “瓯江杯”9项, 市用户满意工程奖1项, 市优秀安装工程奖2项, 安置房质量“双十佳”2项。

2008年, 集团公司荣获浙江省建设企业文化建设先进单位、浙江省抗震救灾工人先锋号、温州市百强企业等多项荣誉称号。

集团公司通过加强企业文化建设, 增强了企业的向心力、凝聚力和创造力, 打造了市场竞争中的新优势, 改善了企业的环境和职工的精神面貌, 开创了政治安定、生产安全、三个文明建设的双赢的良好局面。

摘要：文章主要阐述加强企业文化建设, 打造市场竞争优势。通过贯彻落实科学发展观, 在更新观念上下功夫;严格制度, 在落实管理上下功夫;丰富载体, 在落实行动上下功夫, 有效提高员工素质和企业的管理水平, 有效增强企业的凝聚力和竞争优势, 促进企业可持续发展。