重庆改制方案

重庆改制方案（共13篇）

1.重庆改制方案 篇一

临汾市医药药材公司劳动服务公司

改制方案

为了认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会关于“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济”的精神，加快企业改革步伐，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，使企业真正成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场竞争主体和法人实体，促进我省医药事业持续、快速发展，根据《中华人民共和国公司法》、《山西省人民政府关于促进中小企业发展的若干意见》及国家和我省关于劳动服务企业改革的政策，结合公司的具体情况，制订本方案。

一、企业基本情况

临汾市医药药材公司劳动服务公司（以下简称劳服公司），成立于1991年，位于临汾市广宣街4号，法定代表人：张建国，注册资金：人民币贰拾壹万元，隶属临汾市医药药材公司，属劳服集体企业。

公司集批发、零售于一体，主营中药材、中成药、西药、医疗器材等。兼营零售百货、副食、烟酒、五金交电、日杂。

（一）资产状况： 根据山西乾元会计师事务所清产核资专项审计结果，截止2006年8 月 31日，资产总额5120970.07元，负债总额：2399062.18 元，所有者权益：971147.16元。

根据临汾信誉审计事务所资产评估结果，截止2006年8 月

31日，资产总额 5120970.07元，负债总额2399062.18 元，所有者权益2721907.89元。

（二）人员情况：

公司现有干部职工45人，其中：在岗职工39人，退休职工3 人，内退职工3人。

二、改制的必要性

劳服公司成立以来，由于经营体制不顺畅，除市医药药材公司给予扶持外，国家没有给予资金和实物扶持，由于缺乏增量资金投入，尽管企业效益较佳，但难以适应市场发展的需求。

目前，在医药市场突飞猛进的情况下，只有寻求更大的生存发展空间，适应新形势下的消费水平，才能增强企业的社会效益、形象效益和经济效益。

党的十六大提出的实现投资主体多元化，是劳服公司走出困境的唯一选择。一是有利于改善企业的资本结构，降低企业负债，减轻企业负担，解决投入不足问题；二是有利于解决企业产权结构不合理的问题，真正建立符合现代企业制度要求的法人治理结 构；三是妥善安置职工，减少富余人员，有利于增强企业活力和凝聚力；四是根据工商部门的要求，劳服集体企业必须改制，否则，不予以办理年检。

三、改制指导思想

以党的十六大精神为指针，以建立现代企业制度为目的，依据国家的法律、法规，建立“产权清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度，建立规范的法人治理结构，全面提高企业经营管理水平和资本运营效率，为发展社会主义市场经济，全面建设小康社会作出应有贡献。在改制过程中，要依法保障出资者、债权人和职工的合法权益，保证集体资产不流失，各项债务不悬空，职工安置有保证。使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。

四、改制的原则

认真贯彻落实十六大会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《公司法》和国家有关法律、政策为依据，根据山西省人民政府转发省经贸委办公厅《关于促进中小企业发展的若干意见》和山西省医药集团公司关于企业改制的指导意见，将公司整体改制为有限责任公司。

坚持依法操作，规范程序，公开信息，坚持公开、透明、公平公正，集体资产不流失，银行债务不悬空，职工安置有保证的原则。

五、改制的主要依据

1、《中华人民共和国公司法》；

2、《中华人民共和国城镇集体所有制条例》；

3、山西省人民政府《关于促进中小企业发展的若干意见》；

4、山西省人民政府办公厅转发省经贸委《关于中小企业产权制度改革的指导意见的通知》；

5、国家经贸委、财政部、税务总局《城镇集体企业清产核资产权界定暂行办法》；

6、国家经贸委、财政部、税务总局《劳动就业服务企业实行股份合作制的规定》；

7、国家劳动部、国家国资局、税务总局《劳动就业服务企业产权界定规定》；

8、山西省医药集团公司《关于加快商业企业改制进程的意见》；

9、临汾市医药药材公司整体改制方案。

六、改制办法

根据《劳动就业服务企业实行股份合作制规定》的要求，劳动服务公司必须改制为股份有限公司，在改制过程中，一定要程序规范，依法操作。

（一）清产核资

公司改制必须对企业各类资产、负债进行全面认真的清查，做到帐、卡、物、现金等齐全、准确、一致。按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，核实和界定公司集体资本金和职工股金及其权益。

（二）财务审计

聘请具备资格的会计师事务所，在清产核资的基础上，对公司进行财务审计，由会计师事务所出具《资产清查审计报告》，确定在改制基准日时该公司的资产、负债和所有者权益数额。财务审计结果向全体职工公布，并报主管部门审核。

（三）资产评估

依照国务院《国有资产评估管理办法》，聘请具备资格的资产评估事务所，对公司的资产价值进行评估。《评估报告》经职工代表大会讨论提出意见后，报主管部门审核。

（四）产权界定

为了明晰产权，根据劳动部、原国家国资局、国家税务总局《关于劳动就业服务企业产权界定规定》，该公司委托山西现代资产评估产权事务有限公司进行了产权界定，界定结果为该公司资产归企业劳动者集体所有。

（五）资产重组

劳服公司现为集体所有制企业，净资产属企业劳动者集体所有。该公司于1998年领取了集体企业产权登记证。截止2006年8月31日，经山西临汾信誉会计师事务所资产评估，总资产 5120970.07元，负债2399062.18元，净资产2721907.89元。

1、资产处置：

（1）土地资产处置。根据国家规定，劳动服务公司占有使用的土地按规定缴纳土地出让金后，将土地转入新公司。因该公司占有使用的土地属市医药药材公司所有，因此，在该公司改制时，应与市医药药材公司协商处理土地使用问题。

（2）劳服公司的净资产归企业劳动者集体所有。根据《劳动就业服务企业实行股份合作制规定》的要求，首先用净资产解决职工身份置换经济补偿，剩余部分可以量化为职工股份。但考虑到该公司今后的发展与稳定，本次改制不进行资产量化。经初步测算，劳服公司支付职工身份置换补偿金、提留内退人员生活费和各项保险、提留退休人员统筹外费用等改制成本233.1775万元后，剩余净资产39.0132万元留作企业发展基金，用于解决企业流动资金、弥补企业亏损和解决职工的社会保障等问题。

2、支付职工身份置换补偿金。劳动服务公司的职工身份转换后，成为社会自然人，其身份置换补偿金从净资产中提取，一次性支付给职工。

3、股权设置。根据国家“鼓励经营者持大股，职工自愿入股”的原则和改制后公司发展的需要，新组建的有限责任公司股本拟定为200万元，每1万元为1股，共设200股。经营层相对持大股，出资入股100万元，占总股本的50%；职工出资入股100万 元，占总股本的50%（详见出资入股登记表）。

七、新公司组建

（一）新公司的性质：有限公司

（二）新公司的名称： 临汾太行药庄有限公司

（三）公司的发起人

发起人由临汾市医药药材公司劳动服务公司的经营层、职工组成。发起人代表由张建国担任。

（四）出资人协议书

由发起人起草，全体出资人审议，表决通过。

八、法人治理结构

（一）股东会

股东会由全体出资人（股东）组成。各股东按其投入有限公司的资本享有所有者的资本收益，重大决策和选择管理者等权利，并以其出资额为限，对有限公司承提责任。

（一）董事会

由股东会选举产生3名董事，由董事组成董事会。董事会选举产生董事长一名。董事长是公司的法定代表人。董事会应当建立重大决策的责任制度，对于违反法律、国家产业政策致使企业遭受严重损失的决策，应当追究有关人员的责任。

（三）监事会

由股东会选举产生3名监事，由监事组成监事会，设监事会 主席一名。公司董事、经理及财务负责人不得兼任有限公司监事。

（四）经理

公司的经理由董事会聘任或者解聘。副经理由经理提名，董事会聘任或解聘。副经理人数由董事会决定。

公司的法人治理结构和经营机制，应当遵循“分权制衡”和“激励约束”的原则，既要有利于参与市场竞争，提高公司品牌和经济效益，又要切实保护股东利益。由经营者和经理层人员用协议的形式明确双方的权利和义务。

九、职工安置办法

劳服公司进行改制，组建有限责任公司，企业所有制结构发生改变，劳动关系也发生了新的变化。为了推动企业改制的顺利进行，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，根据山西省人民政府、国家劳动部、山西省劳动厅的有关规定，参照省劳动保障厅、省财政厅、省国资委《山西省省属国有企业改制中职工安置和社会保障实施办法》，提出以下职工安置办法。

（一）改制后的企业根据岗位需要接收原公司职工 根据劳动部劳部发（1998）34号《关于企业实施股份制和股份合作制改造中履行合同问题的通知》和山西省劳动厅晋劳办字（1998）79号《关于国有企业改制中有关劳动政策若干指导意见》的规定，改制企业原则上接收原公司职工。与职工重新签订劳动 合同，并由劳动行政主管部门进行鉴证。

（二）继续参加各项社会保险

改制后的公司应当继续参加养老保险、失业保险、医疗保险、女工计划生育保险等国家规定的各项保险。

凡与改制后的公司签订劳动合同的职工、均由改制后的公司和职工共同缴纳社会保险费。

改制前企业和职工缴纳的各项社会保险费的年限，与改制后公司和职工缴纳的各项社会保险费的年限，应当合并计算。达到法定退休年龄的职工，依法享有退休待遇。

（三）转变身份、适当补偿

我公司职工的身份大部分为“国有企业职工”和“集体职工”。公司改制后，经济性质改变为投资主体多元化的有限公司，公司的职工身份也改变为“社会职工”。

山西省劳动厅《关于国有企业改制中有关劳动政策若干指导意见》第二条中指出：“（改制企业）由于企业合并分立或者资产所有者变化等原因，用人主体改变的，应与职工重新签订劳动合同，原劳动合同即行终止”。公司改制后，由于资产所有者和用人主体发生了变化，新的公司重新与职工签订劳动合同，原劳动合同即解除。

根据劳动部劳部发（1994）481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定，公司在改制中，应当给予职工适当经济 补偿（见职工安置方案）。

十、债务处理办法

新组建的公司后要承接原公司的全部资产，承担原公司的全部债权债务。与债权人签定相关协议，确定偿债办法和还贷计划，维护债权人的合法权益。

十一、其它相关问题：

（一）加强党的建设

充分发挥企业党组织的政治核心作用，按照《中国共产党章程》，新公司要建立和健全党组织、加强企业党的建设。同时按照《工会法》的规定，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督的作用。

（二）改革用工、人事、分配制度

新组建的公司应当优化劳动组织结构，实行定岗定员、减员增效。

改革人事制度，按照精干、高效原则设置岗位和管理人员职权，公开竞聘，择优聘用，定期考核，并实行任期制。

改革收入分配制度，建立以岗位工资和公司经济效益挂钩的分配制度，形成职工实际贡献与公司效益结合，收入能增能减的机制。

建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营者的薪酬应与其职责、贡献挂钩。企业改制后，根据国家有关规定，原公司特有的各类资质证书和许可证，应留给改制后的企业继续使用。有关部门应积极协助办理相关手续。

我们相信，在党和国家方针政策的指引下，在市公司的正确领导和大力支持下，劳服公司的改制一定会圆满成功。

职工签名

二○○六年十一月十日

2.重庆改制方案 篇二

刀箱是运转刀盘的机械传动机构, 使用一段时间后水平轴垂直轴极易产生窜动, 导致切割的尺寸变动过大。严重的影响着产品的质量, 一下对刀箱轴窜动的原因分析如表:

通过以上的改制主要从以下两点出发:

抓住设备的润滑减少磨损。

抓住轴承的间隙调整使刀箱的调整在外部随时调整减少了时间和刀箱的冲击的条件。

通过工作的实践, 刀箱的修理从原来的每月 (设备基本上是24小时运转) 30次以上减少到5此一下。原来的轴承每月更换60多套;卡簧的使用量由30多个变为6个左右, 维修设备的减少了每月减少了600元以上。维修占用工时由每月减少了80多小时。以上改制收到了良好的经济效益。总之作为工程技术人员一定要从实践中不断的发现问题解决好问题是我们的必须具备的职责。

参考文献

[1]张绍和丁星妤杨仙Zhang ShaoheDing XingyuYang Xian预合金粉末在切割花岗岩锯片生产中的应用研究《粉末冶金技术》ISTICPKU-2007年2期2、预合金粉末胎体对切割花岗岩锯片性能的影响研究[2[丁星妤张绍和2008-庆祝中国人造金刚石诞生45周年大会暨第五届郑州国际超硬材料及制品研讨会

[3]王日初深层切割——加工花岗岩的一种新方法 (上《) 机械工程师》-2001年5期J.Asche

[4]韩权利于怡青徐西鹏HAN Quan-liYU Yi-qingXU Xi-peng金刚石薄锯片切割石材中力和功率变化过程研究《超硬材料工程》-2006年1期

[5]J.Asche.深层切割--加工花岗岩的一种新方法《机械工程师》-2001年6期

3.重庆一综合楼空调系统方案选择 篇三

关键词：综合楼 空调主机方案

重庆一综合楼项目，建筑面积5200平方米。项目地处重庆市涪陵区，属夏热冬冷地区。夏季室外计算干球温度为35.5℃，计算湿球温度为26.5℃，夏季极端气温可达40.2℃；冬季室外计算干球温度为-1.8℃，相对湿度83%。通过负荷计算，夏季总冷负荷为564KW，冬季总热负荷420KW。

根据重庆的气候特点，并满足综合楼的负荷需求，以下几种空调主机组合方案可满足该综合楼空调需求：

一、方案依据

1、《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 （GB50736-2012）

2、重庆市《公共建筑节能（绿色建筑）设计标准》（DBJ50-052-2013）

3、《实用供热空调设计手册》第二版

二、方案特点

方案1：选用水冷式冷水机组+燃气热水机组系统。

优缺点：运行费用低、初投资略低，初投资比空气源热泵低10～15%需建制冷机房和锅炉房及安全配套设施，并且还需安置冷却塔地方。设备相对较多，运行维护量大。

方案2：选用空气源热泵机组系统。

优缺点：初投资略高，但无需制冷机房及锅炉房和冷却塔，放于屋面即可，设备简单可靠，运行方便，后期维护量小费用低，但是运行费用高，并且重庆地区夏季高温高湿，运行效果相对较差。

方案3：选用多联式空调系统。

优缺点：初投资高，机组放于屋顶，无需机房和水泵，管路口径小，占用空间少，节电节能，维护量特小。

三、系统主机设备配置

方案1：水冷式冷水机组（YCWE30SCx3）+燃气热水机组系统

1、冷水机组参数：制冷量：292kW，输入功率：58kW，冷冻水流量：50m3/h，冷却水流量：61m3/h。数量：2台。

2、冷冻水泵参数：流量：66m3/h，扬程：25mH2O，功率：11.0kW。数量：2台。

3、冷却水泵参数：流量：80m3/h，扬程：20mH2O，功率：7.5kW。数量：2台。

4、冷却塔参数：HMK-80L， 冷却水量：80M3/h，功率：2.2KW。数量：2台。

5、间接式燃气热水机组：额定热功率为460kw，天然气耗量54.1NM3/H，0.76KW。数量：1台。

因此，方案一中：夏季，制冷总装机容量：156.4KW；冬季制热总装机0.76KW，天然气耗量54.1NM3/H。

方案2：选用空气源热泵机组系统（YCAE61RC）。

1、机组参数：制冷量60 KW，制冷整机输入功率19KW；制热量65.7 KW，制热整机输入功率20.7KW。冷水流量：10.3m3/h。数量：共12台。

2、冷水泵参数：流量：66m3/h，扬程：25mH2O，功率：11.0kW。数量：2台。

因此，方案二中：夏季制冷总装机容量：250KW；冬季制热总装机容量：270.4KW。

方案3：选用多联式空调系统（RCXYQ16PAY1）。

1、機组参数：制冷量45KW，制冷装机容量：14.2KW；制热量50KW，制热装机容量：12.9KW。数量：13台。

因此，方案三中：夏季制冷总装机容量：184.6KW；冬季制热总装机容量：167.7KW。

四、设备投资

方案一设备总投资60.6万元。

其中：冷水机组2台，每台17万元，共37万；冷冻水泵2台，每台1.8万元，共3.6万；冷却水泵2台，每台1.5万元，共3万元，冷却塔2台，每台2.5万元，共5万元，燃气热水机组1台，共15万。

方案二设备总投资71.70万元。

其中：热泵机组12台，每台5.67万元，共68.1万元；水泵2台，每台1.8万元，共3.6万元。

方案三设备总投资75.4万元。

其中：VRV热泵机组13台，每台5.8万元，共75.4万元。

因此，方案一的初投资最省，方案三的初投资最高。

五、运行费用

夏季运行120天计算，冬季60天计算。电费单价按0.52元/度。天然气按1.72元/M3，全年负荷运行系数取0.5。

方案一：年运行费用18.41万元。

夏季运行费用：0.52x156.4x24x120x0.5/10000=11.71万元。

冬季运行费用：6.73万元。

其中：天然气费：1.72x54.1x24x60x0.5/10000=6.70万元。

电费 ：0.52x0.76x24x60x0.5/10000=0.03万元。

方案二：年运行费用24.20万元。

夏季运行费用：0.52x250x24x120x0.5/10000=18.00万元。

冬季运行费用：0.52x165.6x24x60x0.5/10000=6.20万元。

方案三：年运行费用18.65万元。

夏季运行费用：0.52x184.6x24x120x0.5/10000=13.82万元。

冬季运行费用：0.52x129x24x60x0.5/10000=4.83万元。

因此，方案一的年运行费用最低，方案二的年运行费用最高。

综合比较各方案，尤其是在重庆这种夏热冬冷地区采用水冷式冷水机组和燃气热水机组的方案是比较适合的。

参考文献

[1]《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 （GB50736-2012）

4.网销改制方案 篇四

目录

一、前言

二、人员架构

三、销售流程

四、销售细则

五、待遇组成

六、管理约束

七、模式成长

一、前言

从2013年我部门组建网销小组以来，从4人增至10人，网络信息由起初的500余组提升至现再的2000余组，各项数据都有成熟稳健提升，销售台次也相应增加。也因为网络信息的逐步增加，相应的问题逐步显现，导致网络信息不同程度的遗漏、忽略、流失等现象，在一定程度上影响了销售量，2016年通过不同的小范围整改并未取得完全有效的解决。并且2017年厂家对MS神访中电话部分流程也有网络留档2小时回访的要求，这对我小组的网络信息的及时回访的要求提出了更高的标准。现为了提升销售量达成更好、更有效的回访，做到及时有效回访，特向公司申请改变网销现状及销售模式。主要模式为细化销售回访、邀约流程责任及工作分工明确以达到及时邀约回访，做到不遗漏、不流失、不忽略网络客户信息。改制方案如下：

二、人员架构：

三、销售流程：

流程说明:

1、潜客量预估：按现在的网络信息数1200组/月（有效信息）做基础，前期1-3个月每人建卡400组，三个月1200组潜客，日均回访量预估100组（含当日新潜客），持续6个月潜客量会增加到2000组/人（除去15%战败延期），日均回访量再150个电话左右。建议由销售顾问自己再新建卡前2个月期间至少跟进2次客户。6个月后都未邀约成功的客户可直接战败/延期，或由销售顾问自行跟进。电话专员没有战败/延期客户的权利。只有自行转给销售顾问后由销售顾问至少跟进一次方可战败/延期。

2、由其他渠道收集的客户信息，都由电话专员首次回访邀约。（例如：市场部收集微信后台客户、厂家分配客户、金融部后台分配客户信息等）

四、销售细则：

1、招聘电话专员3名（前期，后期根据网络信息及基盘客户量确定人员数）。由专人作电话呼出、接入的工作。主要是为了提升邀约及时性及到店率。做到当日信息及时回复，特别是再大型活动日网络信息由网销经理根据不同市场行情及当月销售活动情况制定有针对性的邀约话术。

2、电话专员在首次致电客户后建立客户档案归属销售顾问（由网络后台分配），在客户未到店前都由电话专员回访，再此期间销售顾问可对客户进行邀约回访。这种方式的主要目的是起到加大回访力度提升到店率的同时也起到一定制约，由销售顾问监督电话专员的回访质量及情况确保客户不流失。待电话专员邀约客户到店时由专属销售顾问接待洽谈。后期跟进由销售顾问自己完成。

3、销售顾问工作内容，跟进现有持续跟进客户做到原有客户的深挖及购车需求引导，做好保有客户的关系维护提升转介绍客户量。由网销经理固定时间将销售顾问前三个月的保有客户导出明细，由各自销售顾问自行回访。主要回访内容可设置为：客户关爱、转介绍业务活动介绍、精品业务活动介绍等。同时还可以回访上销售的客户做续保业务提升。

4、网销经理主要管理方式：电话专员——每日对网络信息做监控，监控回访情况、回访话术运用情况。抽查回访质量，在既定时间内回访完成当日的网络信息并做保有客户有效跟进的抽查。制定预计邀约到店表、首次到店转交表。监督抽查销售顾问持续跟进客户情况，保有客户回访表。制定电话专员、销售顾问回访话术等。

五、待遇组成

1、待遇：

电话专员：底薪1600 绩效：邀约到店10元/组，成功交付60-80元/台 绩效核算方式：（实际邀约数=Y）网销经理制定月度邀约目标 Y≤100%时，按60元/组核算； 100%∠Y≤110%时，按70元/组核算；

110%∠Y时，按80元/组核算；

2、绩效考核—电话专员：

① 主要考核电话流程；网销经理监听或旁听抽查，季度网络神访电话成绩。

② 网络信息建卡率，针对当月网络信息筛选有效客户并建立客户档案；降低网络信息流失。

③ 邀约到店批次及率的考核；根据基盘客户量及网络信息量来制定月度任务及考核 ④ 网络信息及时回复性；由所属销售顾问及网销经理检核当日未建卡网络信息原因及抽查回访客户。对有效客户但未建卡的做处理。

⑤ 网络客户满意度，由网销经理、客户部回访人员抽查回访建卡客户，了解客户对电话专员回访情况及满意度调查。

六、管理约束

1、电话专员职责：学习销售部月度销售政策，认真执行每日网络信息回访，按网销经理下发的回访话术执行。对持续保有客户做回访邀约，达成销售目标。

2、销售顾问对电话专员新建客户黄卡有回访的权利，可对电话专员所管理的客户档案做细致了解并互助邀约。

3、电话专员对网络信息必须按网销经理要求导出后回访，建卡时按网络分配的销售顾问建卡，按时按量完成回访邀约任务。

4、电话专员邀约到店之客户第一时间联系专属销售顾问为客户做车辆介绍、试乘试驾、商谈议价，必要时电话专员需协助销售顾问完成下定成交。

5、电话专员不得私下转换客户联系方式、变更专属销售顾问、或与销售顾问私下协商变卖网络客户信息。若发现有以上类似情况的扣除该销售顾问该车销售奖励额外处销售顾问1000元，电话专员500元的罚款。情节严重的交公司行政部做开除处理。

6、电话专员上岗评定，试用期3个月为基准，由网销顾问及部门领导评定是否转正。建议主要以网销顾问的意见为主，部门领导评定为辅。

7、原则上销售顾问要起到监督电话专员回访的责任，做到防止客户流失，提升邀约到店率，电话专员要详细了解自身邀约到店客户情况及成交。

8、电话专员对网络数据做数据统计、筛查、分类等基础工作并按网销经理要求做汇总、汇报。

9、电话专员绩效考核根据工作内容由部门领导制定及调整。绩效发放由部门核算后转财务统一核发。

10、其他未尽事项可根据后期发展需要及时修订。

七、模式成长

该类网销模式在其他城市的汽车4S店中已逐步广泛开展，并有较好案例可遵循。我公司网销组开展此模式也是遵循2017年销售深挖，将工作从细致入手，步步管控的管理思路去制定的。针对该营销模式的转变，预计需要通过半年左右的时间全面培养及调整完成，再逐步形成正式模式后可发展为4-6人的电话专员，将原网销顾问一并与展厅销售顾问融合，建立真正的全员网销的成熟模式。成熟后期可交由市场部管理直接管理，销售部协助配合的模式，市场部主要管理网络信息的筛查、分类、统计、汇总，并制定有效的线上推广，吸收更多的客户信息。销售部根据月度市场活动及外界市场环境制定有效的邀约话术并培训。

最后，各项数据由市场部全面监管，减少客户流失，提升市场费用有效使用的同时销售部对电话专员邀约能力的提升，及时转化客户到店、成交。形成相对理想的部门配合协作的有效营销模式。完成公司下达的销售目标。为2017销售任务及未来销售新模式走向打下坚实基础。

销售部：赵耕晔

年2月7日

5.集体企业改制方案 篇五

一、企业概况

沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元。1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程公司，注册资金60.6万元。1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资金80万，出资率100%。1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，变更为余宏强，注册资金160万元。1996年10月沙溪建筑工程公司因原法定代表人余宏强同志调离，故需将原法定代表人余宏强更换为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支机构。2001年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出资比例100%。企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼营：土石方工程、桥梁建筑等。

二、基本情况

沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为810人。1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，流动资金42万元，效益良好。1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录。1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万元。1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值41.666983元，定额流动资金5.55万元。1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更为李奀雅，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，年产值310万元，利润0.45万元。1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建筑公司，从业人数510人。1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债114万元，净资产总额160万元。1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积93,856.86元。1996年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方米，企业效益良好。2001年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶市沙溪建筑工程公司所有。2003年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，实收资本618万元。

三、改制具备的条件

1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；

2、上饶市沙溪建筑工程公司是城镇集体所有制企业，其已按照《公司法》改制的要求，提交集体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；

3、上饶市沙溪建筑工程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；

4、上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全证明文件和人民银行总行出具的确认文件；

5、上饶市沙溪建筑工程公司取得了依法设立的验资机构出具的验资证明。

四、改制目标及形式

（一）目标：公司制企业即有限责任公司；

（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

五、职工分流、安置方案

1、在册职工由改建后的公司接收。有限公司根据《劳动法》和《劳动合同法》与职工重新签订劳动合同，职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。

3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已一次性给予安置费、经济补偿金元。

六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况 职工代表大会集体通过一致决议同意改制。

七、改制费用估算

1、资产评估

上饶市沙溪建筑工程公司委托上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，2014年1月7日该资产评估事务所出具了饶众恒评字[2014]第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以2013年12月31日为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。

2、资产处置

上饶市沙溪建筑工程公司2013年12月31日的净资产（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买入并入股新的公司。

八、改制计划，时间进度安排

1、改制后企业名称变更为江西日景建筑工程有限公司；

2、对集体企业法定代表人进行任免；

3、经企业改制创立大会讨论，选举产生江西日景建筑工程有限公司执行董事兼总经理1名，监事1名；

4、对改制后的企业章程进行重新修订；

6.企业改制方案2000字 篇六

一、公司职工基本情况

原公司截至年月日在册职工人，其中：在岗职

工人，退休职工人，内部退养和即将退养的职工人。

二、职工安置总体思路和原则

1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。

2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。

三、职工安置具体方法

1、在岗职工

2、退休职工

3、内部退养职工

4、工伤待遇

四、职工安置其他问题

五、安置标准

1.职工与原公司解除劳动关系给予一次性安置费、经济补偿金依据号文中相关条款计算。发放标准为：

(1)职工与原企业解除劳动关系一次性安置费或经济补偿金__元，其中：

(2)退休人员养老金企业支付部分__元。

(3)预留在职职工及退休人员医疗保险__万元。

(4)预留职工工伤医疗保险补助、内退人员生活费及社会保险费__元，

(5)预留退休人员增量补贴__元。

六、本方案实施

本方案需经市劳动部门审核确认后，并由__公司职工代表大会商议通过，最后报相关主管部门同意并经__市政府批准后由__负责实施。

七、本方案的解释权

7.重庆改制方案 篇七

重庆轻轨较新线一期工程动物园车站为二层岛、侧式高架车站, 是全线中心站之一, 也是折返站。车站设在西郊路靠近市动物园的半幅路面上, 主体大致呈东西走向, 东接杨家坪车站, 西接大堰村车站。车站全长120m, 总宽21.7m, 车站站台距地面高度13.7m。

站区场地范围属坪状丘陵地貌, 地形平坦, 地面高程在243m～244m之间。站区范围路段地质构造条件简单, 无断裂构造通过。站区范围地层主要为第四系土层和侏罗系中统上沙溪庙组岩层。

车站总平面图, 纵、横断面图如图1、图2、图3所示:

2 结构方案比选

2.1 高架车站结构方案比选

城市轻轨高架车站一般有建桥合一和建桥分离两种方案, 各有优缺点:建桥合一车站占地较小、使用合理、造型美观、对城市管线影响较小, 但是桥梁结构和其上部车站房屋结构合一处理复杂;建桥分离车站对环境影响较小、结构相对独立、但是需要占用大量城市用地。根据各个车站的具体环境、城市管线分布情况、建筑美观舒适度、结构合理性和线路走向等条件而采用不同方案。动物园车站根据多方位分析、比较决定采用建桥合一的方案。

2.2 站厅层结构方案比选

站厅层楼面层与桥梁结构要从结构上分开, 可采用铺设预制板的方式, 但会带来如下问题:与楼梯、天桥等构件连接困难;管线开洞困难;不能灵活布置集中荷载;需设置大量的橡胶支座和预埋件;站厅层整体刚度差;列车通过时引起的振动感较强。

鉴于这些因素, 我们考虑把站厅层楼面和门式刚架桥梁现浇在一起的方式, 把连接门式刚架柱间的楼面主梁截面增大设置, 且增大连接门式刚架盖梁的纵向次梁截面, 增大楼板厚度。通过这些措施, 站厅楼盖刚度大大增强, 与门式刚架一起共同受力。另外, 站厅楼盖对门式刚架形成嵌固点, 控制门式刚架的平面外变形, 使上部站台层的位移控制也得到改善, 增强乘客的舒适感。

2.3 站台层结构方案比选

2.3.1 方案一:站台板与下部结构整浇 (采用方案)

站台层的框架结构体系支承在简支连接门式刚架的纵向大梁上, 或与站厅层形成整个框架结构体系支承在门式刚架上, 站台板与下部结构整浇使纵向承重构件成为连续板。该方案整体性较好, 对乘客安全感及舒适度影响较小, 施工也较方便, 施工造价适中且不存在因门式刚架盖梁上钢筋锚固过多而使预应力钢筋和锚具布置困难的问题。

2.3.2 方案二:站台板与下部结构分开 (比较方案)

采用45 cm (10 m跨) 或85 cm高 (20 m跨) 空心连续板, 铺设在垫有板式橡胶支座的门式刚架盖梁上, 每一联连续板设一固定支座, 其余为可移动的滑动支座。该方案的优点是站台板为一静定结构, 传力清楚, 同下部结构完全分开, 下部结构的任何位移不对上部站台板产生内力, 结构分析简单, 不必设置变形缝, 不设双柱。缺点是整体性差, 在经常发生振动和位移的建桥合一的轻轨结构中, 人在站台上震动感较明显, 舒适感较差, 特别是当桥墩位移较大时更为显著;另外, 该方案施工也较方案一复杂, 施工工期较长。

2.3.3 方案三:在桥梁盖梁间设刚度较大的拉梁, 形成空间结构 (比较方案)

实质上是把方案一的纵向大梁下移至门式刚架盖梁位置, 使之与门式刚架刚接, 在纵向大梁上设置间距较小 (3.3 m) 的小柱, 柱上以小截面梁连接, 以支承站台板。这样桥墩与桥墩间通过连接盖梁的纵向大梁连为一体, 形成空间超静定结构, 结构的空间整体刚度大大增加, 原来由一组门式桥墩抵抗的纵向力和横向力变成由几组门式桥墩共同承担。该方案的优点是, 结构的空间整体刚度好, 墩顶位移减小, 这样能减轻由列车振动和独柱墩位移带来的不利影响, 增加乘客在站台上的舒适感;缺点是纵向大梁的钢筋在盖梁上锚固时与盖梁预应力钢筋和预应力锚具打架, 预应力筋布置困难, 而增加盖梁高度会影响盖梁下的净空, 因此, 盖梁布置预应力筋时该方案实施困难;此外, 该方案混凝土方量较方案一增加35%。

2.3.4 站台层结构方案选择

综上所述, 结合专家提出的“高架车站站台结构, 除有技术经济理由外, 一般应采用一种统一构造形式, 以利施工”意见, 我们决定使用方案一, 作为站台层结构方案。

3 动物园站结构方案

3.1 建桥合一结构

动物园车站采用建桥合一的方案, 站厅、站台、设备管理用房、轨道设备和跨股道人行天桥都支撑在门式刚架桥梁上。

建桥合一车站的桥梁结构和其上部车站房屋结构合一处理复杂, 桥梁结构在受荷特点、结构构件刚度、变形控制值等方面相对于车站房屋结构均有很大差异, 因此在建桥合一时车站房屋结构的方案选择要充分考虑这些因素, 在满足车站的使用功能前提下, 尽量使上部房屋结构体系简单、明确, 避免结构传力过于复杂。从结构设计的原则上讲, 两种不同类型的结构共同受力时, 应让其从结构上各自分开, 传力简单、明确、可靠, 变形互不干扰和各自协调, 这种结构方案是最理想的。但当从结构上完全分开很困难时, 只能从设计上采取相应措施, 把它们从结构上联成一体共同变形。

3.2 高架桥梁结构

由于本站为侧式车站, 车站建筑及轨道交通系统均位于既有道路的车行道上空, 故桥梁结构均采用门式刚架。D1、D2、D10和D11门式刚架采用门架带外伸悬臂的形式, 承受站台层和轨道梁传来的荷载, 每20 m一榀;D3、D5、D7和D9门式刚架采用在门架一侧墩上再浇筑一T型盖梁的形式, 承受站台层、站厅层和轨道梁传来的荷载, D4、D6和D8门式刚架承受站台层、站厅层传来的荷载, 每10 m一榀。为避免破坏人行道和车行道之间较复杂的既有城市管线系统, 门式刚架跨度设计为20 m, 所有门架及盖梁均采用钢筋混凝土结构。上部的轨道梁及车站站厅、站台层和雨棚的传力构件支承在门式刚架的盖梁上, 并形成钢筋混凝土框架结构体系。为了将基础落在可以设墩的位置, 所有门式刚架墩一柱立于道路中央绿化带上, 另一柱立于人行道上, 采用嵌岩桩基础。

3.3 站厅层结构方案

站厅层楼面板和梁现浇在一起, 连接门式刚架柱间的楼面主梁截面设计为700 mm×1 400 mm, 连接门式刚架盖梁的纵向次梁截面设计为300 mm×1 100 mm, 楼面板厚度设计为150 mm;为了满足建筑造型, 屋面板横向主梁设计成弧线形式。

3.4 站台层结构方案

采用截面为450 mm×800 mm (10m跨) 和500×1 700 mm (20m跨) 的大梁和门式刚架梁简支连接, 大梁上支承站台层的框架结构体系, 站台柱截面取偏小值400 mm×400 mm, 减小柱的侧移刚度, 以避免在桥墩发生位移时引起柱中过大的内力引起开裂, 降低耐久性或被破坏。站台板与下部结构整浇使纵向承重构件成为连续板, 站台层框架结构体系在2轴、5轴、7轴、10轴处设置温度伸缩缝, 长度不超过40 m。

3.5 结构计算

3.5.1 车站结构型式

根据车站特点, 一层采用门式刚架结构, 上部的轨道梁及车站站厅、站台层支承在门式刚架的盖梁上。车站站厅层楼面采用钢筋混凝土梁板结构, 与门式刚架的盖梁现浇在一起。站厅层楼盖及站台层通过支承在门式刚架的盖梁上的立柱形成钢筋混凝土框架结构。站台雨棚采用轻型结构。

车站天桥采用钢筋混凝土板式现浇楼梯, 其中跨人行道段采用14 m钢筋混凝土桁架。车站基础采用嵌于基岩的嵌岩柱模式, 根据规范计算要点, 对柱基的转动、承载力等进行综合计算, 均满足规范要求。

3.5.2 结构静力计算

桥墩及盖梁结构均采用SAP系列软件进行分析, 站台层以上钢筋混凝土框架结构采用中国建筑科学研究院编制的PKPMCAD工程系列软件进行计算, 并对整个建桥合一结构系统进行整体计算分析。车站计算荷载由两部分组成, 计算根据各自荷载位置及作用力大小取最不利组合进行, 求出各构件的控制截面内力, 进行结构设计。

3.5.3 结构计算图式

门式刚架及站厅层、站台层结构体系的计算图式如下图:

3.5.4 计算结果与分析

门架墩跨中最大挠度:0.78cm<[f]=L/800 L为门架墩跨计算跨度

门架外伸臂最大挠度:0.27cm<[f]=L1/300 L1为外伸臂计算跨度

T型盖梁悬臂最大挠度:0.78cm<[f]=L2/800 L2为T型盖梁悬臂计算跨度 桥墩顶部位移:横向0.16cm纵向0.13cm均undefined为轨道梁计算跨度站台板顶部位移:横向0.26cm 纵向0.18cm

纵向框架梁最大挠度:0.13mm<[a]=L0/300L0为门架纵向框架梁计算跨度 纵向框架梁最大裂缝:计算结果均小于0.2 mm<0.2 mm为钢筋混凝土结构构件等级为二级的裂缝控制值>所有计算结果均满足有关规范要求。

4结论

动物园站是重庆轻轨较新线一期工程中心站之一, 由于是折返站, 受线路影响, 站台形式做成国内很少见的岛、侧式站台, 部分站台位于曲线段上, 增加了设计难度。为了使车站的设计科学、合理、经济、实用且满足各项功能的使用要求, 在结构设计过程中经过多方面比较和计算, 选择了最安全、最先进的结构形式。目前该站已经投入使用4年多, 各方面反映良好, 进一步论证了结构的合理性。

高架车站站厅层和站台层的梁柱布置既满足建筑使用要求又使结构体系简单明确, 要做到这点是很难的;另外, 列车进出站时, 如何减小站台位移, 增加乘客安全感及舒适度, 在这些方面还需要在建筑和结构上进一步深入研究。我相信随着地铁、轻轨建设的蓬勃发展, 对这些课题的认识将更加深入、透彻。

摘要：本文对动物园车站的结构方案经过仔细分析比较, 从而选择出最适合的结构形式。

8.企业改制实施方案[建筑] 篇八

武汉新X建集团有限公司改制实施方案

为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[2009]X号、新办发[2005]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建

筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。

一、基本情况

武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，2002年正式组建了武汉新X建筑集团有限公司。20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。

1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。

2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提供的评估结果，公司资产总额5448,294.30万元，其中固定资产净值448,294.30万元，负债总额万元，所在者权益万元。

3、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于2005年9月被建设部公告为“一级建筑企业”。经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）

二、指导思想、基本原则和改制形式

1、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[2005]XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。

2、基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。

3、改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。

三、资产处置

1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。

2、原企业总资产整体转让，分配如下：

（1）计划整体转让费：68万元好范文版权所有

（2）改制支出：

（A）职工身份卖断补偿费：34万元

（B）职工养老统筹：15万元

（C）职工大病医疗补偿：5万元

（D）突出贡献奖励；原法人代表毛赛明：6万元

（E）企业改制费：8万元。

以上合计人民币：68万元。

3、原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企业双方拟定为500万元，留给新公司使用（每年使用费5万元），注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权（因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定）。但改制后企业的管理人员变动不受此限。

四、主要内容

1、武汉市新X建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。

2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到公开、公平、公正。

9.企业改制方案通常包括哪些内容 篇九

企业改制方案的内容

企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包括：

一、改制企业基本情况

1、企业简况，包括：

（1）企业名称；

（2）企业住所；

（3）法定代表人；

（4）经营范围；

（5）注册资金；

（6）主办单位或实际投资人。

2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

3、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

二、企业改制的必要性和可行性

1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

2、可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。

三、企业重组方案

1、业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

2、人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。

3、资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

4、股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

5、股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。

四、下属企业情况下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、营业）。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。

10.重庆改制方案 篇十

第一条 根据•国务院办公厅转发†国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见‡的通知‣（国办发„2003‟96号）和山东省深化省属国有企业改革领导小组会议纪要„2005‟第1号精神，制定本办法。

第二条 本办法适用于省属国有企业采取重组、联合、合资、股份制、股份合作制以及转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股改变国有股的比例等形式改制，其改制方案的备案管理。

第三条 企业改制方案备案应遵循以下程序：

（一）企业主管部门（或集团公司）按照政策规定对上报的企业改制方案进行审查，并出具批准文件报省国资委备案。

（二）省国资委对企业主管部门（或集团公司）上报的企业改制方案及批准文件进行审查，符合规定的，自收到之日起5个工作日内办完备案手续；不符合规定的，企业必须按要求修改后重新办理备案手续。

（三）备案后的企业改制方案，由企业主管部门（或集团公司）负责组织实施。

第四条 企业改制方案备案时需报送的文件材料：

（一）企业主管部门（或集团公司）同意改制的备案文件；

（二）企业改制方案（包括职工安置方案）；

（三）改制后的新公司章程（草案）；

（四）企业董事会或总经理办公会议通过的决议以及职工（代表）

大会通过的决议；

（五）企业债权、债务保全文件及金融机构出具的债务保全证明；

（六）改制方案“两会一公示”结果及有关问题处理情况的报告；

（七）改制企业法人营业执照复印件；

（八）前三财务报告及审计报告；

（九）备案部门要求的其他文件材料。

第五条 企业改制方案备案时，应当填报“省属国有企业改制方案备案表”（附后）一式二份。

第六条 企业改制方案备案后，需要对备案内容进行调整的，应当重新办理备案手续。

第七条 企业改制方案未经备案，不得实施。因违规实施造成国有资产流失或影响稳定的群体事件的，有关部门和责任者要承担相应责任。

第八条 对已经备案的改制方案，应当建立档案管理制度，逐户登记，统一归档。

11.xx房地产开发公司改制方案 篇十一

为了深入贯彻党的十七大会议精神，进一步深化集体企业产权制度改革，加快我乡集体企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。

一、基本情况

xx市xx房地产开发公司成立于1992年10月，企业性质为：集体企业。法定地址：xx市xxx公园大门西侧。法人代表：xx军。注册资金玖佰零捌万元整。企业法人营业执照注册号为340xxxxxx。经营范围：房地产开发、经营；房屋维修。

二、指导思想、基本原则和改制形式

1、指导思想。以党的十七大会议精神，“三个代表”重要思想和发展稳定，构建和谐社会为指导，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求，推进公司制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制，充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性，为长青乡多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更好地为长青乡经济建设贡献力量。

2、基本原则。坚持实事求是“因企制宜、因企施策、一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产买断和职工买断身份标准公开，并由职工代表参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务，保障债权人利益的原则。企业改制后，企业所产生的各种税费必须在长青乡指定的单位交纳。公司现有名称不变。

3、改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算和改制费用等，乡政府全体资产全体退出，原企业名称不变，职工身份全员买断，改制后的企业承担原企业全部债权债务。

三、资产处理

1、由乡政府主管部门（乡经委，财政所）及公司联合成立xx市xx房地产开发公司企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。

2、原企业总资产整体转让（1）计划整体转让费

四、主要内容

1、xx市新xxx地产开发公司，原则上优先由法人代表任新云出资购买，再由其他组织项目经理和职工参股。

2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊 重职代会的决定，做到公开、公平、公正。

3、进行一次性经济补偿，妥善安置，其“买断”职工身份

人。“买断”企业企业原有项目经理

人，解除其劳动关系。并由改制后企业经营者按实际工龄每满一年发给职工一个月工资标准的补偿金，并一次性付清，终止和解除劳动合同职工的工龄，由乡组织部负责工龄的审核和计算。

4、补偿对象的界定。职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案和乡政府、公司聘用文件为准。

5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展企业。

五、改制的方法及步骤

对照企业改制的有关规定，落实好上级给企业的名称优惠政策。

1、对企业进行清算核资，资产评估，产权界定。

2、开好职工代表会，制订企业资产买断方案和职工身份买断方案。

3、方案报批。

4、依据《公司法》的有关规定，做好公司股东股权的转换，并报有关部门备案，按照新制订的公司章程进行运作。

六、有关事项

1、新企业必须根据党章和工会章程建立党组织，工会组织及其它群团组织，属地管理参加活动。

2、原企业职工清算时，应同时解决劳动关系，新企业需要聘 用的另行签订协议。

3、新的公司董事会成立后，立即着手制订公司章程2公司各项管理规定制度。

七、需要提请区委、区政府协调解决的问题

1、请求给予改制后的新公司优惠政策，扶持企业做大做强。

12.重庆改制方案 篇十二

根据《北京市人民政府国有资产监督管理委员会公开选聘律师服务国企改革公告》文件要求，依据《中华人民共和国律师法》相关规定，秉承专业精深、服务社会的精神，依据《北京市市属国有企事业单位改制基本程序》和相关法律法规、政策要求，结合国企改制实践和北京市蔬菜公司的实际情况，提交律师参与改制的程序性工作方案。

一、开展尽职调查，编制《尽职调查报告》

开展尽职调查是企业改制工作的前提和基础。律师在开展尽职调查中主要从事如下工作：

1.对被调查对象“设立、沿革和变更情况”的核查；

2.对被调查对象“人员基本情况”的核查；

3.对被调查对象“基本运营结构”的核查；

4.对被调查对象“股权情况”的核查；

5.对被调查对象“有形资产情况”的核查；

6.对被调查对象“土地使用权及其他无形资产情况”的核查；

7.对被调查对象所签署或有关联关系的“重大合同情况”的核查；

8.对被调查对象“重大债权债务”的核查；

9.对被调查对象所涉及的“重大法律纠纷、行政处罚等情况”的核查；

10.对被调查对象“人员基本情况”的核查。

律师在尽职调查的基础上，编制《尽职调查报告》。

二、清产核资和资产评估报告审查

清产核资和资产评估是改制企业编制改制方案的基础。依据《国有企业清产核资办法》等法律法规、政策，律师就企业清产核资与资产评估结果出具法律意见。

三、协助编制、审查企业改制方案

拟改制企业在资产评估的基础上，在律师的协助下，制定《企业改制方案》和《职工安置方案》。律师在此环节主要提供如下法律服务：

1.对拟新设公司的申请提供法律服务。

2.为债权债务关系处理提供法律服务。债权债务处理是企业改制中与产权结构、组织形式、资产处置、职工安置并举的五大模块之一，也是相对复杂的问题。

3.就职工安置问题提供法律服务。律师按照《劳动法》等法律规定和省、市政府的政策，本着既有利于改制的顺利开展又充分保护职工合法权益的原则，为改制企业提供最佳方案。

四、协助企业改制方案报批

方案报批是企业改制能否成功的关键性环节。律师在本环节主要提供如下法律服务：

1.依法协助《企业改制方案》的报批工作，对报批程序提供法律咨询意见。

2.依法协助《国有产权转让方案》的报批、备案工作，对报批、备案程序提供咨询意见。

3.依法协助改制企业将《职工安置方案》提交职工（代表）大会通过，并对职工（代表）大会召开情况进行律师见证。

五、信息公示

律师在协助改制企业以合法形式和合法程序进行信息公示时，主要从事以下工作：

1.协助转让方持上述材料到产权交易中心登记，填报《出让意向登记表》、《公告登记表》，签订《转让委托合同》；

2.根据公开征集意向受让方的结果，协助改制企业合理选择拍卖、招投标或者协议转让等方式组织实施产权交易。

六、参与公司设立谈判

公司设立谈判过程中涉及大量法律问题。律师在此过程中为企业提供股权结构设计、设立协议审查、章程起草等法律服务。主要包括以下内容：

1.协助设计、审查买方与员工共同持股结构的合法性；

2.审查公司设立协议的合法性；

3.起草公司章程；

4.审查买方提交文件的合法性。

七、改制辅导

律师协助对有限责任公司管理层及职工进行有限责任公司法律知识培训和法制宣传等。

1.协助改制企业组织职工学习国家、省、市有关国企改革的法律法规政策，通过会议动员、宣传培训、座谈讨论等形式，统一思想，形成共识。

2.帮助职工培养股份制意识，实现权利意识、法律意识、财务意识、风险意识四种意识的统一。

八、协助变更登记

1.协助改制后的企业严格按照《改制方案》、《公司法》、《公司登记管理条例》及工商行政管理部门的有关规定，完成新公司设立的各项准备工作。

2.协助设立公司办理申请名称预先核准手续及提交公司登记申请相关文件。

3.协助新公司召开公司创立大会、登记注册与变更有关手续。

4.协助新公司办理公司登记、税务、土地、房屋、车辆等相关手续。

13.事业单位改制方案的知识 篇十三

二、事业单位改制转企的规范操作程序

(一)进行可行性认证。面临改制的事业单位，要根据单位的性质、发展前景、市场竞争能力、改制的方式和方法等诸方面做好可行性研究，涉及到职工合法权益的，应当听取职工代表大会的意见，对职工安置等事项应当经职工代表大会讨论通过，按照内部决策程序进行审议并形成书面决议，上报上级主管部门和国资监管部门审批。

(二)清产核资、审计评估。得到相关部门核准后，改制单位就进入审计、评估阶段。①改制单位的上级主管部门应加强对清产核资工作的指导和监督，在改制单位申请资产审计、评估立项后，由主管部门委托具有资质的中介机构对改制单位进行资产审计、评估，对国有资产该认定的要认定，该剥离的要剥离，该核销的要核销;②产权界定、资产处置方案等，要上报国有资产监管部门核准;③在审计、评估过程中，中介机构必须按照国家有关规定依法独立、公正地执行业务，任何单位和个人不得干预其正常执业行为，否则将依法追究其责任。

(三)确定改制形式。由于事业单位具有涉及面广、类型复杂等特点，在改制过程中不能搞“一刀切”，要根据各个单位的不同特点来决定改制的形式。①对资产不是很多、参股人数较少的事业单位，可以改制为有限责任公司;②对于职工入股愿望强烈、人数较多的单位，可先实行股份合作制，逐步向规范的股份制转化;③对那些资产规模大、经济效益好的单位，股份有限公司是最佳的选择;④对个别资不抵债、长期亏损且无法正常运作的单位，可采取合并、关闭、人员分流等办法。

(四)公告转让项目。改制单位的国有资产转让项目，要委托产权交易机构，在省级以上公开发行的经济或金融类或与改制单位业务相关联的报刊和产权交易机构网站上，公开披露20个工作日，广泛征集受让方。需披露的信息包括：①转让单位的基本情况;②转让单位的内部决策及批准情况;③转让单位经审计的主要财务数据;④转让单位资产评估核准或备案情况;⑤受让方应当具备的条件(包括具有良好的商业信誉和社会形象，具有良好的财务状况和支付能力等等);⑥事业单位的注销证明;⑦其它需披露的事项。其中对受让方应具备的条件中，应根据转让的事业单位的性质、特点来制定。

(五)确定转让方式和转让价格。信息披露后，经公开征集产生两个以上受让方时，转让方应当与产权交易机构协商，根据转让标的的具体情况采取拍卖或招投标方式组织实施产权交易;经公开征集只产生一个受让方或按照有关规定经国有资产监管部门批准，可以采取协议转让的方式。协议转让的价格，应由转让方、受让方协商确定后，报国有资产监管部门批准;当交易价格低于评估结果的90时，应当暂停交易，在获得国有资产监管部门批准后方可继续进行。

(六)签订产权转让合同。采取拍卖、招投标或协议转让方式，确定了受让方和转让价格后，经过充分协商，依法妥善处理转让中涉及的相关事项后，转、受让方就可以签订产权转让合同。成交后，转、受让双方应当凭产权交易机构出具的产权交易凭证、事业单位注销证明等，按照国家有关规定及时办理相关产权登记手续。改制单位的上级主管部门、产权交易机构要协调好产权交接事宜，尽快使新成立的企业运营起来。同时主管部门收回事业单位公章，接受财务、文书等档案，并向编制部门提出撤销事业单位建制，办理事业单位法人注销手续等。

三、事业单位改制转企需注意的几个问题

(一)开好“四会”。首先要开好班子会，使班子成员统一认识，放下“官位”、“权利”的包袱，全身心地投入到改制工作中;其次要开好党员大会，充分发挥共产党员先进行的作用，使群众有榜样、有标准、有信心;再次要开好全体职工大会，宣传相关政策、规定，增强广大职工的心理承受能力和认识能力，解除职工怕下岗、怕丢饭碗的思想顾虑，从而使他们理解改制、关心改制、支持改制;最后在统一了思想的基础上，要开好单位改制方案的可行性论证会，做到既有利于单位未来的发展，又有利于职工的经济利益。

(二)实行阳光交易。事业单位改制，不管采取什么方式，都应该依照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》、《企业国有产权转让管理暂行办法》等法律、法规进行。涉及国有资产转让和管理层增持股份的，应当进入依法设立的产权交易机构公开进行，实行阳光操作，任何单位、个人不得以任何借口搞暗箱操作、场外交易。

(三)转变“十种观念”。在对干部、职工宣传教育时，应要求大家转变十种旧观念，即“职能服务的事业单位”的观念;“官位、权利”的观念;“国家工作人员”的观念;“能上不能下”的观念;“能进不能出”的观念;“大锅饭、铁饭碗”的观念;“没有危机感”的观念;“缺乏市场竞争”的观念;“患得患失”的观念;“聘用固定工”的观念。

(四)确定转让方式和转让价格。信息披露后，经公开征集产生两个以上受让方时，转让方应当与产权交易机构协商，根据转让标的的具体情况采取拍卖或招投标方式组织实施产权交易;经公开征集只产生一个受让方或按照有关规定经国有资产监管部门批准，可以采取协议转让的方式。协议转让的价格，应由转让方、受让方协商确定后，报国有资产监管部门批准;当交易价格低于评估结果的90时，应当暂停交易，在获得国有资产监管部门批准后方可继续进行。