物业公司首届二次职代会上的行政工作报告

物业公司首届二次职代会上的行政工作报告（精选6篇）

1.物业公司首届二次职代会上的行政工作报告 篇一

内抓管理、外拓市场 做精服务、提高质量

为我矿创建幸福企业作出新的更大贡献

——在物业公司党总支2012年工作会暨二届三次职代会上

物业公司副总经理

2012年1月18日

各位代表：

受总经理委托，现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2011年工作回顾

刚刚过去的2011年，全公司广大职工认真贯彻落实集团公司党委工作会议及矿“三会”精神，紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓管理、保服务，求效益、促转型”工作主题，引导职工转变观念，树立信心，抢抓机遇，反松破满，细化工作服务标准，突出经营质量控制，深化场所达标晋级，开拓“一矿一品”市场，着力提高保障能力，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。

──安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身伤害事故和行业责任事故，实现了安全年。──营业收入有新突破。矿考核2200万元，全年完成。万元，超计划。万元。

──人均工资增幅较大。2011年职工人均工资。元，增幅达到.%。

──一矿一品有新进展。应税收入达到.万元。──达标晋级效果明显。自2009下半年以来，公司连续获得集团公司季度检查评比第一名，成功实现十连冠。

──民生工程有序实施。6件实事基本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和营养餐成为江苏省幸福企业的亮点。

──管理水平有新提高。多次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作；节水工作成绩斐然，获沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位，沛县地区仅此一家。

回顾一年来的工作，主要体现在五个方面：

一、强化安全知识学习，规范安全检查机制，安全生产实现目标。

坚持“安全第一、安全唯一”的理念，以提高职工的安全意识为重点，定期开展应知应会、后勤服务业三违行为界定、工作服务标准等知识的学习灌输和集中考试。强化现场安全管理，除日常的安全检查外，执行好每周三安全例行检查、每周四安全隐患排查制度。第四季度，公司加大安全检查频次，从12月份开始，副科级以上干部组成小分队，每天对各场所安全情况进行动态检查。进一步规范职工上岗行为，排查职工失范行为，同时，还实行安全联保制度，职工互相签订安全联保合同书，组织全员撰写行为规范承诺书，把职工上标准岗、干标准活落到实处，确保了全年安全目标的实现。

二、完善工作服务标准，落实正反双向激励，达标晋级效果明显。

公司始终把达标晋级创建融入到后勤管理的全过程，有计划、有步骤地展开工作。

1．理念先行，规范上岗。为了建设具有双楼物业“精准+执行”的管理文化，在原有《服务工作标准》的基础上，公司编印了《物业服务工作标准化管理手册》，职工人手一本，并通过开展以考促学、座谈讨论、现场提问等多种形式，引导职工端正服务态度、倡导文明用语、改善服务质量，使后勤服务水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会，交流创建经验，房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查，把每一次达标检查都当作一次领导检阅”管理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广大职工的自觉行动。

2．制度保障，奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组，坚持做到年有创建意见、季有创建重点，并在公司各类会议上布置强调，创建效果实行台阶式奖罚。统一规范了各岗位台账，创新开展了“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创建场所观摩点评，查出问题按照质量高低给予奖励，编发“工作质量通报”，形成了相互取长补短、相互寻找不足、相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在二季度检查中退出前三，该场所干部职工认真反思自身不足，管理员.等人到食堂、单宿等场所学习经验、对标找差，在三季度检查中，浴 室一举跃为第一名，并在四季度检查中保持住了第一的好成绩。

三、丰富产品品种结构，加大外销市场开拓，一矿一品有新进展。

1．提升产能规模。目前，公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标，其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”，“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”，馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业，并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺利完成，并购进了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备，筹建了大冷库，完成了产品的内外包装设计等工作，并完善了各项规章制度，为批量生产、扩大规模提供了必备条件。

2．丰富产品结构。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章，除已投放市场的13个品种外，二季度又陆续研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品，三季度研制了干烤鱼、鸭胗等，使公司的产品数量达到了20余种。加强食品安全管理，公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同，保证原材料充足安全；产成品定期送样接受.质检局的检验，具备检测报告，确保产品符合国家食品安全规定。

3．建立销售网络。发动全员参与销售，把一矿一品销售做为一项政治任务来部署。公司领导多次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外，又与.等高速服务区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步建立了以徐州为中心，幅射半径300公里的销售圈。

四、加强经营过程控制，提高内部管理水平，经营管理有新提升。

1．加强经营过程控制。年初，及时召开公司二届二次职代会，分层次签订了《目标责任书》，进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标控制，不断延伸服务领域，扩大服务半径，拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动，两个食堂迅速行动，形成班组相互竞争、创新服务的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元，11月份达到.元，12月份.万元，创历史新高；工房食堂在11月份达到.万元，并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制，加强通讯费、招待费等可控费用的管理使用，去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”，确保全年费用不失控。

2．提升内部管理水平。加强用水用电的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，减少水资源的浪费，加大水资源费、水电房租费的收费力度，根据居民用水实际情况，合理调节水泵开启时间，在保证全矿正常用水的情况下，与2010年同期相比，水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元，被评为沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位。突发事件处置能力明显增强，多次圆满完成高级别、高标准、大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。

五、关心职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。

1．关心职工切身利益。矿九届二次职代会安排的9件实事，物业公司承担了其中的6件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在29号楼进行试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续；完成了“两高”人才购买保障性住房工作；稳步推进棚户区灭失工作，对风井41个空关房屋门窗、水电线路进行了拆除；做好职工饮食、洗浴、住宿等服务工作，服务满意度稳步提升；1到8月份，在物价猛涨的情况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满足供应的情况下，维持了原有价格不上涨；做好井下职工班中餐和营养餐供应，9月15日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果；对600多名女职工进行了妇科病检查，配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。

2．冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。9月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐一进行了排查，投入专项经费，对1#、2#、3#锅炉进行了大检修，对2#、3#地热机组，进行了全面冲洗，对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了24小时报修电话，确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。

3．职工人均工资增幅较大。2011年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于.元，下发 了《物业公司工资分配办法调整意见》，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高；公司根据经济效益，适时适量发放全员一次性奖励。达标晋级按季奖励，阶段性工作和单项工程等也给予了一定的奖励，使全员年工资水平突破.万元。

这些成绩的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持！归功于公司广大职工一年来的辛勤付出！归功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司党政工，向关心、支持物业公司发展的矿党政领导，向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在：一是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如

一、不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有“等、靠、要”的思想存在，工作业务和管理能力还需要进一步提高。二是一矿一品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过1起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。

二、2012年重点工作安排

2012年公司总的指导思想是：以党的十八大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效、精准规范、内抓管理、外拓市场、做精做细后勤服务为目标，公司上下齐心协力、开拓创新、稳中求变，有序推进各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献。

2012年公司工作目标有：

1．安全生产：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全年；

2．经营指标：应税收入确保完成.万元，力争.万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润.万元；

3．职工收入：在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长；

4．一矿一品：外销确保.万元，力争.万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标；

5．后勤保障：达标晋级及平安医院创建：确保集团公司前两名，力争第一名。

为完成上述目标，必须做好以下工作：

一、加强安全教育，抓好安全管理。

安全是后勤服务的第一要务，必须高度重视、加强教育、完善制度、严格考核。

1．加强教育，开展培训，增强职工自我保安能力。要倡导安全工作人人行动、全员参与的观念，加强对职工的日常安全教育和培训，组织职工学习安全法律法规、应知应会、工作标准、三违行为界定等有关知识，使安全知识人人皆知，安全意识深入人心，安全责任警钟长鸣。

2．完善制度、严格管理，为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进一步落实管理人员巡回检查制度、干部“走动式”管理等制度，对运转、压力容器等设备，要按期进行维护保养；完善各种突发事件的应急预案，在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效安全管理机制，营造良好的后勤安全管理氛围。

3．健全组织、加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配备专职安全管理干部，全面负责物业公司的安全管理工作，每周三对公司各场所进行全面检查，每周四进行全员隐患排查，对安全隐患做到早发现、早处置。重大节假日和特殊情况下，进行全面的隐患排查，确保安全管理无死角，营造一个安全的生活、工作和生产环境。

二、推进达标晋级，提高服务水平。

不断持续深入开展达标晋级创建活动，把达标晋级创建融入管理全过程，推进管理流程精细化、工作程序标准化、后勤服务规范化，提高后勤物业管理水平。

1．完善服务标准，强化服务规范。各单位要以《物业服务工作标准化管理手册》为基础，进一步完善管理制度和工作流程，强化职工对管理手册知识的学习。公司将围绕业务知识、礼节礼仪、协调沟通等内容，分期分批对职工开展培训，并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲比赛、座谈讨论、全员考试、随机抽考等多种方式，真正使每位员工都熟悉工作服务流程，掌握工作服务标准，应用文明礼貌 用语。各单位也要紧贴工作实际，通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式，对职工尤其是新上岗人员集中进行培训，把学习的内容应用到服务工作中来，树立服务窗口良好形象，从而做到对贯彻服务工作标准的常抓不懈、常抓常新，努力实现服务的标准化、规范化和流程化。

2．查找整改问题，做好精细管理。各单位特别是服务窗口单位，要认真对照《物业工作标准化管理手册》，找出职工在服务方面存在的问题和不足，逐一分析原因，掌握容易出现偏差的节点，及时加以整改。公司将继续开展“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差，营造全员参与达标晋级创建的氛围，使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细节。

3．加强日常考核，提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、服务流程、服务态度、物品摆放、员工着装以及软件资料等情况进行全面检查，并及时进行闭环，发现问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作，考核情况每周上报公司。继续执行台阶式奖罚制度，把创建成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩，与职工的经济利益挂钩，通过考核的正反向激励，共同推进达标晋级创建工作持续深入开展。

三、开拓外部市场，做好一矿一品。

组织好一矿一品产品生产，规范经营行为，加强基础管理，丰富产品结构,严格质量控制，开拓外部市场，提高品牌知名度。

1．完善销售网络，开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式，发动全员参与销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元，销售情况与目标责任考核挂钩，比重不低于60%；用好流动资金，做好.的全面入市工作；继续开发其它品牌超市市场，在现有高速公路销售网络基础上继续延伸，争取开发到长江以北的.高速路段；对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进一步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈，到2012年末，销售网店总数不低于100个，形成固定的销售渠道。

2．注重产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种，今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验控制，切实控制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页、产品宣传册等小册子，做好产品的广告宣传，不断提高品牌知名度，力争年内完成市优产品或市著名商标的工作目标。

3．完善规章制度，加强企业管理。进一步规范食品原材料采购、存储、加工、销售等各项流程。注重降本增效，通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径，提高成品率，控制生产成本。千方百计提高资金的流动性和收益性，力争周转天数小于90天；加强货款回收，资金回笼率确保100%，杜绝坏账。

四、搞好后勤服务，提高保障能力。

后勤工作涵盖面较广，后勤不是小事，但又必须从小事做起。1．抓好食堂、班中餐、营养餐为主的饮食服务。严把食品安全关，注重营养搭配，根据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、招待室服务，每周至少开发一个新菜品；继续做好营养餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供应。加强与项目部食堂的联系，强化饮食卫生常识、微笑服务意识培训，树立良好的服务形象。

2．关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上干净衣；加强饮用水尤其是夏季饮用水管理；定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进行保养维护；超前谋划供暖工作，保证一级场所和生活、办公区域的正常供暖，冬季供暖要实现零投诉。

3．做好单宿、准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用，稳步推进徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。根据季节变换，做好单宿服务、门窗修缮、空调维修、雨季三防等工作。建立房产电子管理档案，加强对绿化养护、幼儿教育和小区环境等托管单位的管理，为职工创造一个较为优美的居住环境。

4．把握日常诊疗、工伤急救、卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿，确保工伤抢救成功率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业健康检查、计划免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创建平安医院。

五、创新管理模式，保证整体效益。

1．做好目标分解。各单位要根据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺利实现。由于2012年考核内容、条件发生变化，目标考 核体系条件发生相应变化，凡是矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，凡是定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确认识形势，逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位，要继续开展食堂经营效果竞赛，定期举行优惠酬宾活动，常规营业额力争有新的突破；医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机，千方百计地增加收入，提高医保、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损基础上，自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工，一旦发生亏损，用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务，并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度；做好水资源费的控制和大功率设备的利用，降低成本。办公室要定期调度各项指标的完成情况。

2．加强过程控制。试行大车间管理，物业公司作为核算整体，四家科级建制单位视同公司下属的大车间，实行资源集中配置、材料集中采购、财务集中核算、其它费用集中控制、劳动力集中调剂等五个集中管理新举措。实行大车间理后，现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会，分析经营服务过程中存在的问题，部署阶段性经营重点；认真执行预算制度，根据成本与收入的配比，对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要成本进行预算，切实控制不合理开支、无计划开支，提高经济运行质量。

3．落实增收节支。加大全员节约意识的宣传和教育，营造“节支降耗、增收提效”氛围，树立“人力资源的浪费是最大的浪费”的观念，严格定岗定员，培养一专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗。对照矿拨年度工资计划，适时做好各月工资计划的编制、发放和统计，严格控制非工资性列支。搞活工资二次分配，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和一专多能的人才倾斜，向有突出贡献的职工倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，并做好工资二次分配旁听，规范有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年开始，派遣工逐步实行工龄工资，防暑降温、取暖费、劳动保护等常规福利，参照正式职工的一定比例执行。各单位要注意管理、培养、引导、使用好派遣工，接替劳动力不足状况，逐步推进用工主体的有序过渡。

各位代表、同志们，成绩属于过去，我们已经站在新的起跑线上。展望未来，我们任重而道远。让我们团结起来，行动起来，进一步解放思想、开拓创新，以更高的热情，更大的干劲，更务实的作风，全面完成2012年的工作任务，全力提升后勤服务保障水平，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献！

我的报告完了。谢谢大家！

2.物业公司首届二次职代会上的行政工作报告 篇二

——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告

董事长、总经理、党委书记

张传民

（2011年7月21日）

各位代表、同志们: 现在，我向大会报告行政工作，请予审议，并请各位代表及全体职工提出意见。

自十届职工代表大会第一次会议召开一年来，公司全体干部职工在区委、区政府和区经信局、国资局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以“十二五”规划为纲要，坚持科学发展思路，以抓好安全生产为前提，以提高企业经济效益为目标，以推进企业和谐建设为主线，坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，团结奋进，攻坚克难，在安全生产、经营管理和企业文化建设等工作中，取得了较好的成绩，为推进我区经济建设做出了积极贡献。下面，向大家报告上次职代会以来特别是今年上半年的工作情况：

一、上次职代会以来及2011年上半年工作回顾 上次职代会以来，我们认真贯彻上级主管部门的一系列文件精神与要求，按照职代会决议，严格落实公司各项工作部署，高度重视安全生产，认真推进精细化管理，着力提升执行能力，重点强化过程管控，提高经济运行质量,创新完善文化建设，较好地完成了各项工作任务。

特别是今年来，我们积极应对煤炭市场疲软和井下生产地质条 件差等诸多不利因素，团结奋进，合力创新，保持了公司安全生产持续稳定，企业经济效益与社会效益稳步提升。

上半年主要指标完成情况： 红旗矿：

1、原煤产量：全年计划产煤15万吨，1-6月份共计生产原煤73655.8吨，实现全年任务的49.1%；

2、掘进进尺：全年计划进尺3600米，1-6月份实现进尺1404.8米，实现全年计划的39%；

（原因：

1、地质构造复杂搬家撤面频繁，2、因莲花山环行车事故、春节放假，3、掘进修复任务重等）

3、经营指标：1-6月份完成工业生产总值3464万元，销售收入3322万元，实现利税706万元。在原煤产量较去年同期减少5300吨的前提下，同比分别提高3%，0.5%,12% 红旗矿业投资公司：

实现销售收入1436万元，利润439万元，上缴税金190万元。主要工作开展情况： 表现在以下几个方面。

（一）推进本安型矿井建设，安全管理再上新水平。我们始终把安全工作放在公司各项工作的首要位置，牢固树立“以人为本，安全为先”的管理理念，以深入开展公司“安全生产基层基础深化年”活动为主线，坚持深化矿井“双基”和质量标准化建设，强化专项整治，强化科技投入，强化教育培训，强化从严意识，强化责任落实，在认真开展现场管理、机电运输、防治水会战等安全生产专项整治活动的同时，坚持做好隐患排查与治理工 2 作，上半年共排查各类安全隐患95条，整改落实95条，整改落实率达100%，确保了矿井安全生产。

在安全管理工作中，我们坚持了领导干部下井跟班、带班制度，领导干部井下巡查，现场指挥，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场，有力地提升了公司的安全管理水平和工作处置能力。为进一步提高职工规范化操作意识和操作技能，推进本质安全型矿井建设，上半年，公司开展了“手指口述”安全确认实施活动，通过对各岗位操作工种安全导则确认，规范每一名员工心想、眼看、手指、口述等一系列行为，努力打造一个指行合一、标准操作的本质安全型企业职工队伍，为公司本质化安全发展提供了坚实的保障。进一步修订了《矿井安全管理制度》，继续完善、推行了井下现场规范化管理，保持并提高了矿井标准化作业水平。继续强化了矿井隐患排查治理措施，现场管理与隐患排查工作得到了不断改善。这些工作的开展，都有效地提升了矿井整体安全生产管理水平。

在矿井安全基础设施的投入上，一是严格按照新泰市煤炭局的指令，投资近百万元更新安装了-62、-210水平两部环行车，这对保证职工安全上下井、推进矿井提升运输安全起到了积极的保障作用。二是加强了矿井“六大系统”的改造力度，投资近30万元购置了压风机、钢管等，并按要求进行铺设，进一步完善了矿井供水和压风系统，提高了矿井防灾抗灾能力。三是投资40余万元，在-210水平泵房安装了水泵无人值守远程控制系统，提高了矿井的自动化运行水平。四是投资十余万元，安装应用了安全视频会议系统，缩短了上级指令接收周期，有效提升了安全管理工作的处置能力和安全生产指挥效率。五是为满足-210底弯车场安全运输，春节期间 抽出一个掘进队，重新扩帮锚喷，满足了提升运输过程中的安全需求。六是投资近20万元对井上下所有电气设备及高压电缆进行了检测和试验，对水泵进行了联合试运转。4月份组织机关人员对-210水平内外水仓进行了彻底清淤修缮，满足了矿井排水需求。七是根据安监部门要求，投资近5万元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以满足井上下洒水降尘需求。通过以上投入提升了矿井的安全生产能力。八是安装了语音广播系统，改善了矿区环境。

同时，我们坚持管理、装备、培训并重的安全管理原则，在坚持做好以上工作的同时，以推进本质安全型矿井建设为目标，认真抓好职工安全教育培训工作，健全制度，分类实施，整体推进，形成了安全生产管理人员、特种作业人员与其他从业人员三位一体的综合安全教育培训格局，有力地提升了全体干部职工的安全意识与业务素质。春节后我们集中组织职工进行全员培训，严格按照计划安排安全生产管理人员、特种作业人员近200人次参加了上级主管部门举办的安全资格和操作资格证书培训；安排相关安全生产管理人员、专业技术人员参加了5期上级主管部门举办的矿井防治水、安全监测监控等各类专业技术业务培训。5月份，我们又与三英技校合作，聘请山科大教授来矿进行了安全心理疏导培训，通过以上各类培训，进一步提高了公司各级安全生产管理人员与从业人员的整体安全意识与业务素质，有效地促进了企业安全生产。

六月份公司开展了安全生产月活动，成立了领导小组，制定了活动方案。活动中，我们以“安全责任，重在落实”为主题，广泛宣传安全知识、安全理念，在生产区、生活区悬挂了安全标语，在工区广场进行了安全事故展览，营造了浓厚的安全生产舆论氛围。同时以工区科室为单位组织开展了“十个一”安全活动，既丰富了 全体干部职工的安全知识，增强了业务技能，也提高了大家的自主保安意识。6月24日-25日，我们组织开展了职工安全演讲及知识竞赛活动、《金牌班长》放映活动等，对于进一步宣传矿井安全知识，提高公司干部职工的安全理念，推动公司安全文化建设、区队班组建设，发挥了积极作用。

（二）加强科学管控力度，努力完成各项生产任务。

红旗矿受地质条件限制和采深加大等影响，储量分布点多面散的特点更加凸显，今年以来，矿井采掘战场分布占线长、环节多、头面复杂，我们克服这些不利因素，共完成搬家调面40余次，掘进各类贯通21次，-360大巷施工按计划进展430米。所有采掘工程以及相关配套服务都能按计划要求较好的完成。工作的开展，归结起来，一是合理组织生产。根据公司下达的生产任务，结合矿井地质条件和采掘装备等实际情况，采掘两个工区在搬家次数频繁、正常头面难以形成的不利因素下，按月逐日进行生产任务分解，合理组织，通力协作，保证工程质量，保证工程进度，想尽办法抓好了任务的落实。二是加强安全技术管理。根据生产现场实际情况，加强技术与管理工作，通过制定详细的安全技术措施、做好超前指导，现场跟班盯防工作，完善矿井设施建设、夯实安全基础，强化设备维修监管、保障运行等措施，确保了各项工程的顺利实施。三是生产保障到位。狠抓“一通三防”与安全监控治理，查系统、整不足、抓管理、保安全，今年更换风水管路4000余米、进一步完善通风设施、加强安全监控系统的日常维护等措施，确保了矿井通防与监控安全。机电提运管理工作通过开展会战治理，完善提升运输设施，规范提升运输管理，加强设备日常检修，落实设备维护考核，保障了设备完好高效运行，推进了矿井生产有序运行。红贝特建材公司进一步加强合作经营，重点强化设备物资与基础设施的管理，努力降低资本消耗，积极协调园区及驻地内外关系，创造了企业和谐安定的内外生产经营环境，确保生产安全与经济运行质量，取得了可观的经济效益与社会效益。

红旗矿业投资公司通过严格的内部管理，不断规范运营体系，加强成本控制，较好的完成了公司阶段性经营目标和财税任务。

贵州东风煤矿自2005年底接管以来，实现了生产、安全双丰收，2010年为进一步实现扩规增效，我们从总部抽调掘进队前往进行技改扩建，到目前为止，三条下山已建设完成，已达到预期目的。同时，在这一工程实施过程中，我们制定了总部干部职工轮岗交流的具体实施方案，促进了矿井的扩规建设速度。近期，由于贵州省人民政府对贵州境内煤矿制定了兼并重组规划，煤矿企业生产规模必须达到200万吨以上，单井生产能力不得低于30万吨。兼并重组形势迫在眉睫，我们属于外省作业，各种关系处理起来难度较大，被重组后亏损巨大，自主发展空间减少，兼并其它矿井我们实力不够，多次讨论分析研究，并向区委区政府作了详细汇报，经区委区政府全面分析，慎重研究决定，同意将东风煤矿转让，在保值增值的前提下，收回资金在岱岳区寻求新的发展，为岱岳区再做贡献。

（三）致力于挖潜增效，着力提升经济运行质量。

自去年下半年以来，煤炭销售市场多变，由于矿井地质条件复杂，生产环节多，各项投资费用高，提高原煤产量难度较大，我们从实现精细化管理入手，通过完善各项管理制度，强化安全生产与经营流程的全过程管控，努力实现降本增效，生产经营工作上了新的台阶。一是进一步规范公司劳动管理。制定了《公司劳动纪律管理实施细则》，加大劳动组织和劳动纪律的监管、整顿力度，杜绝了个别职工虚报出勤、作风涣散的不良现象，有效提高了全员劳动效率，促进了公司整体形象和工作作风的进一步转变。另外，根据社会经济水平增长指数，进一步调整、提高了职工劳动定额计件单价，一线职工平均增资500元左右，二线职工增长幅度也在10%以上，维护了职工的正当权益，提高了全员劳动积极性。近期，经公司董事会议研究决定，自7月1日起将对在职职工矿龄补贴由原来1.5元提高为10元，同时根据效益测算和企业经济承受能力，准备再给职工增加效益工资，进一步提高职工工资收入。

二是严格财务与经营管理控制。合理安排财务收支，切实有效保证资金正常运转。加强物资管理，坚持计划审批，减少库存资金占压，提高资金循环和使用效率；坚持设备与材料比质比价购进，有效降低生产成本。狠抓煤质管理，通过生产现场监管、井上人工拣选与不定期抽检相结合，最大限度的提升了煤炭质量，做到以质增效，赢得市场。加强核算，严格材料、定额管理，严把工程质量验收，较大程度的增加了各单位的成本管理意识，有效杜绝了工程施工中的跑冒滴漏。

在生产管理环节，加大资源回收力度，坚持奖惩措施，在加大物料回收力度的前提下做到资源能采尽采，最大限度的降低吨煤消耗，提高经济效益。

三是创新创效工作凸显新的亮点。公司鼓励全员参与创新创效，在安全生产和经营管理中发挥作用。针对大坡度掘进巷道提出的留平台施工工艺，经论证应用，在掘进一队施工的-360延深煤仓回风巷和掘进三队61101探煤巷大坡度段施工中，凸显了施工进度、工程质量、施工安全系数、综合效益等指标都相对提高，为我们今后大坡度巷道掘进提供了参考和经验。机电工区的馈电开关智能化改造，提高了对故障排查的应用能力，强化了设备的灵敏可靠性，推进了机电维修工作效率的进一步提升。

四是加大自主研制与修旧利废力度。今年以来，机电工区优化设计，自制改造矸石山皮带运输机一部，在保证劳动定员不变的前提下，确保了矸石山排矸系统的合理运行。更新厂、铸造车间等自行修复各类大中型设备近300台套，热补各类旧电缆1500余米，制作加工铁鞋、锚饼万余件，维修各类单体液压支柱1500余棵，累计节约资金100余万元，实现了节能降耗、降本增效。

（四）完善企业文化体系，推进企业科学发展。

树立干事创业的正气，培养人才强企的导向，增强文化兴企的氛围，构建和谐安康的局面，是公司企业文化建设工作的重点与方向，是推进企业生产经营与建设发展的客观要求。我们不断完善企业文化建设体系，树立了企业科学发展、和谐有序的外部形象，激发了员工同心合力、锐意进取的内在动力。

在职工队伍建设上，一是坚持、完善人才队伍的建设机制，继续对专业工程技术人员和优秀技术工人进行了续聘，推进了职工队伍建设。六月份矿上组织8名机电岗位技术工人参加了岱岳区人社局组织的劳动技能大赛，突显了自身业务技能，并取得了较好成绩，为我公司赢得了荣誉。同时，成立学历函授站，对在管理与一线人员中统一招考的38名优秀职工，聘请科大教授定期来公司教学、指导，为他们提供了学习、深造的机会，尽可能搭建好培养人才、成就人才的平台。二是以“创先争优”活动为主线，注重了干部队伍思想水平与管理素质的提升，年初，安排中层以上管理人员对《为 自己工作》、《细节决定成败》两本社会科教书目进行了系统学习，增强了干部队伍热爱企业，奉献企业的 意识，进一步推进、提高了干部队伍的精细化管理水平。日前，又发放了煤炭法律法规和规范性文件汇编，这对于提高干部队伍的法律素质和政策水平，具有积极的意义。

在党群工作建设上，注重在一线和艰苦岗位吸收、发展党员，3月份，在组织公司入党积极分子38人参加党的理论知识培训基础上，经过党委考察，有8名同志在庆祝建党90周年之际，光荣的加入了党组织，进一步壮大了公司党员队伍，推进了企业党的组织建设。为提升公司青年职工的先进性意识，5月份，我们组织部分团员青年赴台儿庄大战纪念馆和铁道游击队纪念馆接受红色教育，增强了青年职工的全局观念和使命感、责任感，激发了青年群体思想活力，推动了企业群团组织建设。

在企业文化建设上，公司以工会、团委为主体，积极开展了春季职工体育比赛、安全演讲及知识竞赛、建党九十周年文艺演出等文体活动，丰富了职工的业余文化生活，活跃了矿区和谐气氛，展现了矿区科学发展的精神文明风貌，满足了大家的精神文化需求。同时，还通过平面宣传载体，宣传企业文化理念，营造企业文化建设氛围，提升了职工的文化认知度。我们充分发挥两个文化公园和职工文体活动室的作用，并在春节后，及时建设了职工澡堂休闲绿地，进一步满足了干部职工休闲、娱乐、健身需要，提升了企业的和谐建设氛围。

年前我们建成并投入使用的职工会议中心，在满足职工会议、职工培训与文化活动需求的同时，还成功接待泉沟镇政府以及教育等行业相关会议及活动20余次，提升了公司的整体形象和对外知名度。在职工民生工作上，及时足额缴纳职工养老、医疗等五项保险的前提下，4月份，根据企业经济效益，在资金相对紧张的情况下，我们又提高了职工养老保险金的缴纳基数；同时，在全公司范围实行了职工生日带薪休假制度，充分体现了企业的人文关怀。我们坚持认真做好在职与离退休职工的医药费用报销工作，上半年累计报回医药费用近40万元，最大限度的为职工提供了方便。近期，我们为进一步改善员工就医条件，提升医疗服务水平，又购置了心电图仪等医疗设备，方便了职工日常体检需要，有效保障了员工身体健康。企业的物业管理、治安保卫、综合治理、计划生育等工作开展的科学有序、扎实有效，保持并推进了矿区的平安稳定和职工生活的和谐安康。

二、面临的形势与任务

各位代表，职工同志们，回顾2011年来的工作，是极不平凡的，公司在加快方式转变、深化战略实施的进程中，既取得了一定的成绩，也经受住了各种考验，同时也迎来了新的机遇。公司的成功组建改制，为推进企业进一步的快速发展奠定了基础；房地产业的持续升温，给建材行业带来了有利条件；当前，受经济快速发展带动，煤炭市场供求效应将会持续适度增长，给煤炭企业谋求新的发展带来新的机遇。这些因素都给我们下一步的工作带来了新的有利条件。

在看到这些有利因素的同时，我们也应当清醒的认识到面临的困难，如成本压力沉重、安全任务艰巨、生产接续紧迫、地质条件复杂、质量标准化建设水平不高、队伍素质亟待完善、非煤产业的整体实力相对不高等七个方面的制约与挑战。具体表现在：一是矿井多级提升，随着采深的不断加大，特别是-360水平形成生产能力后，生产环节逐步增多，生产成本不断提高，给企业经济效益的进一步提升带来压力。二是安全基础还不牢固，员工的自主保安意识不强，个别单位制度与管理落实不到位，职工安全意识不强，违章指挥、违章作业的现象时有发生，零星事故依然不同程度的出现。三是由于矿井地质条件的制约，形不成正规化采场，采掘接续紧张优为突出。四是由于矿井地质条件复杂，构造多、矿压大，储量分布散，生产中搬家调面频繁，大型机械化生产难以应用，制约了生产任务的完成，加之煤质较差，制约了经济效益的提升。五是质量标准化建设水平有待提升，细节管理不到位，工作标准有待进一步加强。六是非煤产业的整体实力不强，经济竞争能力相对脆弱，还形不成公司经济发展的强力支撑。七是少数干部履职不到位，工作不尽责，只求过得去，不求过得硬；部分专业技能与现代经营管理人才不足，优秀技术工人缺乏，成为制约企业建设发展的因素。

面对新形势、迎接新挑战。在当前历史时期，我们一定要统一思想，齐心协力，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要坚定信心，攻坚克难，依靠自身努力推进企业新的建设发展；一定要创新管理，强化执行，坚定不移的实现各项奋斗目标。要树形象、谋发展，把旗帜举的更高，要强基础、保安全，把企业做的更好。

三、下半年工作安排意见

根据全年确定的工作任务目标和上半年生产任务的完成情况，下半年公司主要任务目标是： 红旗煤矿：

原煤产量：完成 7.7万吨，全年实现15万吨； 掘进进尺：完成2200米，全年完成3600米； 安全生产: 实现安全生产年。

预计下半年实现销售收入3678万元，税金710万元，利润280万元。

红贝特建材有限公司: 公司生产、经济运行正常。实现产值、效益、利税最大化。红旗矿业投资公司：

实现经济运行正常，完成全年财税收入400万元任务目标。做好下半年的工作，希望全体干部职工要在公司董事会和党政班子的正确领导下，以“抓履职、聚人心、提士气”为着力点，着眼“三个突出”，抓好“三个提升”，打造公司本质安全、节约发展、和谐进取的新形象，全力推进企业实现各项工作新突破。

三个突出：要突出企业文化建设的引领与推进作用，促进管理机制的完善和管理水平的提升；突出煤炭主业地位，全面完成产煤任务；突出质量标准化建设的基础地位，确保安全形势的持续巩固。

三个提升：要提升干部思想境界、履职能力和履职效果；提升员工安全素质和工作技能；提升企业发展质量和发展水平。

完成下半年的任务，时间紧、任务重、压力大，这就需要我们将压力变动力，把心思放在干事创业上，把精力放在完成各项工作任务的落实上，以新的起点、新的突破，实现公司新的发展。只要全体干部职工劲往一处使，心往一处想，我们确定的目标就一定能够实现。下面，我就做好下半年的各项工作讲几点意见：

(一)实施强基固本工程,着力打造本质安全矿井。安全是煤矿的第一要务，煤炭企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作，科学发展必须以人的生命安全与健康为本，当前，全国煤炭安全生产形势不容乐观，做好安全工作，必须如履薄冰、如临深渊，必须居安思危、慎言成绩，必须警钟长鸣、警示高悬。下半年的工作，要抓住安全责任落实、职工技能提升、区队班组建设、质量标准化建设这四个重点，强化措施，落实责任，促进矿井安全形势的持续巩固、安全水平的持续提升。

1、严格安全机制建设，推进安全管理上水平。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毁干部。各级管理人员要牢固树立隐患胜于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的理念，以高度的责任感抓好安全管理制度的建设与落实。要坚持干部跟班现场巡查指导，促进矿井安全生产管理水平的不断提高。要继续抓好各类专项整治，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，通过经常性检查与整改相结合，薄弱环节与整体治理相结合等方式实施全方位的有效管控，提升矿井安全标准。要加强安监员队伍建设，强化安全监察责任意识，发挥安监人员在安全管理中的主体责任。要深入细致的开展隐患排查治理工作，组织开展系统隐患排查活动，促进矿井安全生产。

2、以技能提升为重点，打造本质安全型员工。职工的安全素质和安全技能，直接决定着安全生产的成效。要围绕提升管理人员的组织管理能力、特种作业人员的业务保安能力和全员按章作业、抵制三违行为的能力，切实抓好安全教育培训。要充分发挥现有仿真教学培训系统的优势，强化区队自主培训，巩固全员培训成果。持续抓好手指口述、安全隐患排查、应急救援演练等安全活动，培养全体干部职工遵章守纪、安全生产的意识。要针对安全生产薄弱 环节，加大力度开展职工业务技术培训，提高职工解决实际问题的能力。对班组长、一线特种作业人员的外部培训，要加强管理，确保效果。

3、以亮点带动为手段，抓好质量标准化建设。继续加强矿井规范化管理，推进质量标准化矿井建设。一是打造质量标准化建设的亮点。落实好《井下质量标准化建设标准》，进一步推进各区队头面、管线的标准化、精细化管理与建设。-360延深大巷要强化指导、严把质量、精心设计、精心施工，打造成精品亮点，为矿井延深接续创造坚实的基础条件；二是强化矿井“三化”建设力度。要围绕推进“矿井生产装备机械化、辅助系统自动化、安全监管信息化”为主要内容的矿井三化建设，进一步加强提升运输、通风、供电、排水等方面生产自动化系统的建设与管理；安全监测、人员定位、井下移动通信等管理信息系统要运行可靠、监测到位。要积极引进、应用矿井小型机械化生产装备，提高生产效率，减轻劳动强度，实现矿井本质安全。

4、加强区队班组建设，提升团队安全素质。班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理等最终都要通过班组去实践完成。要完善区队班组管理制度，加强班组安全管理，充分发挥班组在安全生产工作中的作用。进一步完善区队长、班组长培养、评聘和选拔机制，落实区队长、班组长薪酬、培训等各类待遇。在工区和班队要开展以“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”和“学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”为内容的“五好六型”优秀区队班组创建活动，发挥在安全教育、安全管理方面的主观能动性，通过加强班组建设提升团队整体素质，通过班组安全创建活动推进企业安全生产。

（二）坚持科学组织生产，确保完成生产任务。

要紧紧围绕公司下达的生产指标，强化生产调度指挥，强化现场组织管理，严格兑现生产计划，确保完成全年任务。

对煤炭主业：

一是抓好生产技术管理，加强地质资料分析，优化生产布局，坚持安全、合理的原则，超前编制生产技术规程，并做好施工中的技术指导，为完成全年生产任务奠定基础。

二是及时调整采掘关系，合理调配采掘比例，优化生产接续，实现高效生产。要强化调度协调，优化劳动组合，提高劳动效率。

三是两个生产工区要克服生产条件的不利因素，抓好劳动组合，严把工程质量，强化现场管理，分解生产任务，落实生产责任，确保完成生产任务。特别是-360延伸工程，要强化工程进度，提高劳动效率，尽快完成开拓任务。

四是加强提升运输管理工作，要克服运输战线长，环节多等困难因素，强化机车与轨道维护，做好车皮与物料供应，确保运行质量，保证一线生产需要。

五是高度重视机电设备管理工作，提高设备维修质量和服务水平，加强设备的周期巡查和维修工作，搞好设备设施、仪器仪表的鉴定检测，确保设备正常运转。要保证矿井上下风、水管路畅通，确保系统运行安全。

六是做好顶板管理工作、严格顶板支护措施，确保顶板安全，要严格“一通三防”管理工作，不断优化矿井通风、防尘、防灭火系统和瓦斯治理体系，加强对通防工作内容的监测监控，合理调整通风设施，科学分配矿井风量，有效保证通风质量，加强综合防尘 15 治理，做好职业危害防治工作，有效保证矿井安全生产和职工身体健康。

对两个非煤产业：

要进一步加强经济运行管理，红贝特公司重点要继续协调好驻地内外关系，维护好企业和谐安定的内外生产经营环境。要加强生产线与基础设施的管理，努力降低固定资本消耗，确保生产安全，提升经济运行质量，实现经济效益和社会效益的同步提高。红旗矿业投资公司要重点强化内部运营管理，规范运营体系，加强成本控制，提高经济运行效率。确保完成公司经营目标和财税任务。要积极谋求资本运营模式的扩张，实施多元化经营发展，促进经营目标实现新的增长，壮大非煤产业的总体实力。

（三）加强经营管控力度，提高经济运行质量。

要进一步系统、完善企业生产经营综合评价体系和目标奖惩机制，促进成本控制、经营管理、绩效考核和效能建设不断取得新的进展。

要进一步严格财务控制，确保安全投入和生产生活所需资金及时到位；要着眼精细化管理，加强成本考核力度，降低综合消耗；要强化材料审批，严格物资管理，减少资金占压；要加强煤质管理，实施综合管控，提升经济效益；要强化服务意识，围绕生产经营，确保后勤保障；要严把矿井工程质量，坚持终身负责机制，筑牢安全生产基础；要加强劳动纪律管理，提升全员工作效率，树立良好企业形象。

要推进工作创新，围绕促进安全生产、优化生产布局、确保工程质量、提高劳动工效、强化经营管理，创新管理思路;要围绕设备运行、机电提运、成本控制、节能降耗，创新技术工艺。通过综 合管理和生产技术的创新，达到简化流程、提升效率、降低消耗的目的。要强化创新机制建设，激发和鼓励职工队伍的创新热情，形成和引导公司浓厚的创新风气。

要深化修旧利废活动，拓展自制加工业务，压缩外委工程和费用，尽最大限度的实现节支增收。

（四）加强企业文化建设，推进企业科学发展。

1、后勤服务要上新水平。进一步加大地面环境综合治理力度，按照绿化、亮化、美化为主要内容的“三化”建设要求，不断改善质量，为职工营造一个优美、舒适的生产生活环境。要进一步做好 “两堂一舍”的管理工作，采取积极措施，着力改善职工生活条件，持续提高职工生活水平，切实维护职工利益，提高职工生活质量。

2、和谐建设要有新成效。完善职代会制度，进一步抓好企务公开、区务公开，畅通信息渠道，及时化解矛盾，深入治理代扣工资等不良现象，让职工真正劳有所得，调动职工创业、创新、创优、创效的热情，形成和发展规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系。积极推进困难职工帮扶机制建设，切实解决群众困难，体现企业人文关怀。工会、团委要继续开展文体娱乐、主题宣讲等文化艺术活动，丰富职工的业余文化生活，激发企业发展活力。要转变工作作风，强化服务意识，加强治安综合治理，医疗卫生、物业管理、计划生育等工作的作风转变，切实服务职工生活需要，维护企业和职工的利益需求。

3、人才队伍建设要有新举措。要重视人才队伍建设，进一步打造促进各类人才脱颖而出的平台，要拓宽培训渠道，继续搞好技能培训，培养人才。要通过开展技术比武、岗位练兵、革新创造等活动，发现人才。要通过公开招考、组织考察、因人设岗等形式 使用人才、成就人才。要通过收入上予以倾斜，生活上要予以照顾，工作上予以重用等方式，体现出爱护人才、尊重人才。

要通过增加薪酬、成果奖励、岗位提职、考察旅游、家属安置等方式体现出各类管理和技术人才的价值，真正形成人才立企、人才强企的导向氛围。

4、党的建设要有新局面。要不断加强和完善党建工作体系，注重在各类专业技术能手、生产一线人员、优秀管理人员中发展党员。要围绕公司安全生产和经营建设，党政工团齐抓共管，在党建机制的引领下，发挥工会建设、团的建设作用，带动职工队伍“形成一盘棋、拧成一股劲、搓成一根绳”，在推进企业生产建设、文化建设、经营建设中发挥作用，形成企业人心思进、创新图强、和谐共建、科学发展的新局面。

当前，正值汛期，我们要高度重视“雨季三防”工作，增强防大汛、保安全的责任意识，组织好防汛队伍，落实好防汛器材，做到24小时值班，确保矿井安全生产。

各位代表、同志们，目标鼓舞人心，形势催人奋进！让我们紧密地团结起来，在岱岳区委区政府和经信局的正确领导下，认真贯彻落实公司各项决策部署，振奋精神，真抓实干，凝心聚力，攻坚克难，为实现红旗矿业公司各项任务目标，推进企业科学发展再做新的贡献！

3.物业公司首届二次职代会上的行政工作报告 篇三

上的讲话

尊敬的各位领导，同志们：

很高兴参加中铁六局第二次团代会。这次大会是中铁六局团员青年政治生活中的一件大事，对于推动中铁六局共青团和青年工作发展具有重要意义。会议将谋划今后四年中铁六局共青团事业发展的蓝图、以及选举产生实现这一蓝图的带路人。在此，我代表股份公司团委向大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向长期以来，支持重视、关心帮助共青团和青年工作的北京团市委、中铁六局党政工各级

领导表示最衷心的感谢！

今天，中铁六局各位领导在百忙之中出席会议，足见六局对共青团和青年工作的重视和支持。自中铁六局成立以来，各级团组织和广大团员青年，积极开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题实践活动，大力开展青年突击队、青年创新创效、青年安全生产、青年技能培训和竞赛等活动，为中铁六局改革和发展奉献着自己的青春和热血，充分展示了团员青年和团的工作的独特活力和创造力。在此，我代表股份公司团委向扎实工作、开拓奉献的中铁六局广大团干部和团员

青年致以真诚的问候！

中铁六局是一个朝气蓬勃、充满活力的大型集团企业。改制重组以来，企业规模持续扩大，经营指标连年攀升，施工能力显著增强，内部管理更趋规范，社会信誉和知名度不断提高。近期，又研究确定了“把握一个根本，推进两个转变，拓展三类领域，实现四大目标”的发展战略目标，这一目标需要包括团员青年在内的全体六局员工协力同心，顽强奋斗。新使命、新形势、新任务要求中铁六局各级团组织要深入学习贯彻党的十七大和团的十六大精神，进一步认清形势、明确任务、把握重点，充分发挥好广大团员青年在各项事业发展中的生力军作用。

下面，我谈三点意见，与大家交流。

一、突出企业特色，坚持用社会主义核心价值体系引导凝聚青年

团的十六大报告指出，在新的历史条件下，共青团的根本职责是不断巩固和扩大党执政的青年群众基础，团结带领青年为实现中华民族伟大复兴而奋斗。这为新时期的青年运动指明了方向。青年不仅决定企业的未来，而且关系企业的现在。企业团组织负有教育引导青年、凝聚青年力量的重任。希望中铁六局各级团组织突出施工企业的实践特色，紧扣中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，深化“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活动，坚持用企业改革发展所取得的巨大成就和宝贵经验教育激励广大青年，用先进的企业文化凝聚青年，用中国特色社会主义核心价值体系武装青年，使在企业改革发展中实现自我价值成为广大青年的内在追求，使跟党走中国特色社会主义道路成为广大青年的坚定信念和自觉行动。当前，要以学习贯彻十七届四中全会决定为契机，进一步深入探索现代企业制度下共青团和青年工作发展规律，找准共青团和青年工作的职能定位，查找自身工作中存在的问题和不足，研究改进工作的思路和方法。要根据企业的总体部署，围绕公司发展战略，科学设计工作内容，引导青年自觉为企业科学发展做贡献。要深入开展形势任务教育，引导青年把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中国中铁的战略部署上来，统一到中铁六局关于改革发展的各项决策安排上来，引导青年做改革的支持者和实践者、发

展的生力军和突击队，做企业稳定的中坚力量。

二、紧扣企业需求，努力提高团组织对企业核心竞争力的贡献能力

企业共青团工作需要处理好“供”与“需”的关系，“供”是共青团和青年的工作，“需”是企业期望、党政要求和青年需求。企业共青团工作与其他领域共青团工作不同的地方，就是一定要以服务企业生产经营工作为前提。企业团组织必须善于找准服务青年与服务企业的结合点，使团的各项工作扎实融入企业中心工作，带领广大团员青年在增强企业核心竞争力中显身手。当前和今后一个时期，中铁六局将进一步适应现代企业制度要求，加快结构调整，优化资源配置，强化生产经营管理，加强政治文化建设，全力推动企业科学发展、和谐发展。希望中铁六局各级团组织和广大团干部要把党委的要求、企业的需求和青年的诉求结合起来，将团组织的力量用在可以发挥较好作用的“刀刃”上，急企业所急，想青年所想，解党政领导所难，与企业生产经营工作同向、合拍、联动、协调运

作，善于将团组织的政治优势、组织优势转化为企业的核心竞争能力，整合资源，塑造品牌，在人才培养、施工生产、创新创效、安全管理、节能减排、维护稳定等方面展示作为、发挥作用，为完成中心目标增劲助力，为公司的发展多出效益、多出人才，为中国中铁共青团和青年工作的发展多出经验、多出成果，在公司改革发展的进程中切实发挥出共青团和青年工作的独特作用和价值，努力提高团组织对企业核心竞争力的贡献能力。当前要深入开展青年突击队、青年创新创效和青年安全生产活动，组织动员青年不断在生产经营过程中再创佳绩，在管理过程中优化流程，在营销过程中拓展渠道，在安全生产中消除隐患，引导青年齐心协

力迎挑战，创新创效促发展。

三、结合企业实际，切实抓好团组织的自身建设，增强企业团组织的影

响力和生命力

团的自身建设是发展共青团事业的基础和保障，加强基层组织建设和基层工作是共青团的活力工程和生命力工程。企业团组织要从思考“人为什么要加入组织”、思考团组织存在的价值出发，去直面当企业团的工作面临的问题和挑战，要借鉴企业管理经验，在吸引和凝聚青年方面多创造好的载体和途径。今年8月，中铁六局党委召开党建带团建工作推进会，所属各子分公司党委书记、主管共青团工作的分管领导、党委部门负责人都参加，专门研究部署加强和改进共青团和青年工作的问题，这是六局深入贯彻落实科学发展观的重大举措，也充分体现了六局、六局党委对共青团工作和青年人的重视之深、关爱之切、期望之高。

希望中铁六局各级团组织着眼于加强对青年的吸引和凝聚，依靠党建带团建，准确把握团的各级组织在履行工作职责中的工作侧重点，大胆探索和创新基层组织建设方式，构建新型青年工作格局，规范完善基层团委和团支部的日常工作制度，把共青团建设成联系青年的牢固纽带、青年携手共进的精神家园、青年团结奉献的模范集体。要打牢工作基础，挖掘工作潜力，增强工作活力，使团的各项工作部署落实到基层团支部，最终效果体现在基层团支部。要主动加大团干部的教育培训力度，不断提高团干部的战略思维能力、调查研究能力、出谋划策能力、服务保障能力，进一步提高团干部队伍的综合素质。希望中铁六局广大团干部要坚持眼睛向下，重心下移，以先进思想引领青年，以维护权益关心青年，以满足兴趣吸引青年，以技能培训提升青年，以人格魅力凝聚青年，切实加强对青年的吸引和凝聚，力争使各项工作和活动影响企业全体青年，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和号召力。

同志们、青年朋友们，我们刚刚度过祖国60华诞。我们党成立88年、执政60年，领导改革开放30年来，在革命、建设和改革开放的各个历史时期，作为党的助手和后备军，共青团团结凝聚一代又一代的中国青年弘扬“爱国、进步、民主、科学”的“五四”精神，为争取民族独立和人民解放，为实现国家富强和人民幸福，进行了不懈的奋斗，做出了重要的贡献。我们的国家，早已走出内忧外患的困顿局面，迎来了民族伟大复兴的光明前景。我们生逢伟大的时代，我们肩负神圣的使命。中国中铁的共青团工作与加快企业改革发展、建设和谐企业的实践紧密相连，中国中铁青年的人生历程与推进企业“推进两大转变，实现三大目标，建设四型企业”的战略目标紧密相连。韶华易逝、青春无悔。我们一定要

继承“五四”光荣传统，坚定中国特色社会主义理想信念，勇做时代青年先锋，把“与祖国共奋进、与企业同发展”写在青春奋斗的旗帜上，深入学习实践科学发展观，开拓创新，锐意进取，奋发有为，在把中国中铁建设成为具有国际竞争

力的综合型建筑集团的征程中谱写更加壮丽的青春篇章。

4.房产公司职代会行政工作报告 篇四

各位代表，同志们：

我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

上半年工作回顾

上半年，房产公司在(集团)公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。

费用指标完成情况良好。(集团)公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比(集团)公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。

工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的.施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。

半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。

滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，(集团)公司计财部正在办理土地证;待(集团)公司确定实施方案后进行下一步工作。

原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了(集团)公司，待审定。

青楼宿舍工程是年初(集团)公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。

太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。

1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小区管理达到预期目标，住户满意度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。

去年11月，(集团)公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满意度调查，住户满意度为64.91，对此，我们积极采取措施，及时对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提高。我们于XX年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满意度调查，职工综合满意度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55

5.物业公司首届二次职代会上的行政工作报告 篇五

组织机构及代表名单

一.主题:乘民主之东风 完善学校管理机制

二.时间安排;

1、10月12日----10月14日上午止增补教代会代表2、10月14日中午教代会预备会：选举通过大会主席团成员 3、10月14日----10月18日中午前征集提案4、10月15日下发有关方面讨论稿5、10月18日下午工会委员会议6、10月21日办公会讨论提案7、10月22日下发修改后的讨论稿8、10月25日下午4:00教代会正式会议

三.大会结构

1.执行主席： 陈瑞波

2.主席团成员:饶国华陈瑞波王贤进赵秋红李道良陈霞陶文华吴锋李春梅

3.秘书长:陈霞

4.宣传委员:万云婷

5.代表名单:

小学组： 陈霞李春梅张琪牛晓涛吴锋

张小红袁冬云伍国富张瑜李道良

严艳马丽程琳张璇方芳

袁和平（16人）

中学组:黄永福刘小强帅克华孙运全吴凌燕

万云婷陶文华马婷柏英强（9人）

6、列席代表名单：

胡春明明正咏

四:会议纪律

6.物业公司首届二次职代会上的行政工作报告 篇六

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公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

源

J.om 8 公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

我们召开了公司九届二次职代会暨2018年工作会议。会议传达学习了集团公司工作会议精神，总结了公司2017年的各项工作，肯定了取得的成绩。尤其是会议围绕生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，对公司2018年面临的形势和各项工作，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。

下面，就全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，结合公司党委2018年的工作，我讲几个方面的意见。

一、深刻领会会议精神，在各项工作中全面准确贯彻落实 从何总经理的工作报告中可以感受到，2017年，我们在电建集团的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，在紧紧把握国家“十三五”发展机遇，坚持公司发展战略不动摇的基础上，突出特色和品质，进一步巩固了特色发展理念和“履约为先、管理为重、效益为本”的管理方针，市场开发圆满完成目标、内部管理呈现新水平，2

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全面完成了集团公司下达的各项任务指标。具体来说，取得了以下成绩：

一是班子建设得到进一步强化。2017年，我们顺利完成了公司领导班子和各二级单位党组织的换届工作，两级班子从结构、能力、精神面貌、敢于担当上都有了进步和提升。组织了对二级单位和项目党政负责人的培训，突出干部培训的实战化，收到不错的培训效果。成立老挝公司、老挝公司党委和海外区域部，进一步完善了组织机构建设。开展高层研讨、深化改革会议、市场开发专题会议、深入基层和项目调研等，为班子成员创新工作，推动战略目标落地起到了积极作用。

二是市场开发圆满完成目标，改革发展的信心得到巩固。2017年，公司市场营销硕果累累，立足传统水电市场和基础设施领域，进一步稳固并拓展基础处理、房建、市政和新能源等业务，继续积极推进新型商业模式，PPP项目斩获颇丰。广大干部职工看到了公司改革发展带来的成果，发展信心进一步坚定。

三是公司的管控能力得到进一步增强。我们完成了公司海外市场整体布局，基本形成“公司统筹引领，区域部（代表处）推进执行，二级单位深度配合”的市场开发格局。重构管理链条，形成国内外项目从投标到结算的全过程经营管控，公司经营管理体系进一步健全。

四是公司的整体素质和能力进一步提升。2017年，公司又顺利取得了市政公用工程施工总承包壹级资质，并在总部职能建设、风险管理、财务资金管理、人力资源管理、法律管理、审计监督效能监察、3

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信息化、设备物资采购管理、技术创新能力上稳步发展，逐步趋于标准化、规范化、流程化，为公司不断开拓市场业务打下了坚实的基础。

五是党建和党风廉政建设取得新成效。“两学一做”学习教育制度化常态化建设、学习宣传贯彻党的十九大精神、“三基建设”的进一步强化、党组织书记党建工作专项述职评议制度的落地和“畅读理论书”、“微党课”、“爱岗敬业、忠诚担当、感恩奋进，喜迎十九大”系列主题教育实践活动的开展，切实加强了公司党的建设和党员、领导干部的思想、组织、作风建设，为公司全面完成2017年的目标任务提供了重要动力和思想、政治和组织保证。

二、深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑

各单位党组织要全面落实公司《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》，按照“十个深刻领会”、“学深、悟透、做实”要求，紧密结合本单位实际，严密举措，创新方式，专题部署，狠抓落实，实现“五个全覆盖”，不断掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。公司两级机关要发挥好学习引领示范作用。要把学习宣传贯彻党的十九大精神与教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设结合起来，扎实做好贯彻落实工作。各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动，营造学习贯彻浓厚氛围。

学习宣传贯彻党的十九大精神，必须坚持读原著、学原文、悟原理。要把十九大精神作为党委中心组学习的重点内容，进一步强化中4

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心组学习，结合实际学，带着问题学，融会贯通，指导实践，推动工作。要精心策划，积极开展有深度、有特色、有成效的学习宣传贯彻活动。要充分运用网络手段，通过“微党课”、报纸、网站、微信等多种媒体，采取领导干部讲党课、支部集中学习、开设专栏、开展主题活动等方式，努力推动全体党员和干部职工深入学习贯彻十九大精神。

三、全面落实新时代党的建设总要求，进一步加强公司党建工作

我们必须着眼新时代的伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，深刻领会、准确把握和全面落实新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的执政能力建设、先进性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，不忘初心，牢记使命，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

一是不断完善体制机制。集团公司对党建工作总体要求纳入公司章程的相关工作已做了安排部署，公司党委将根据集团公司的相关意见，修改公司章程，进一步明确公司党组织的职责任务。公司各级党组织要按照两个“一以贯之”的要求，落实“把方向、管大局、保落实”职责。把方向，就是坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业坚持改革发展的正确方向。管大局，就是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，推进科学决策，推动公司全面履行经济责任、政治责任、5

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社会责任。保落实，就是要建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力完成公司中心工作，把上级精神和公司决策部署不折不扣落到实处。

二是努力建设高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部原则，党组织在选人用人方面要发挥好领导和把关作用。要制定好干部队伍建设规划和干部管理制度体系等，把好干部选拔标准和领导干部队伍结构等。不断完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，既治理乱作为，也治理不作为。坚持党管人才原则，深入推进公司人才强企战略。按照“稳固总量，盘活存量，凸显专业，优化结构”的基本思路，加强人才政策研究，探索完善更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

三是加强基层组织建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创新力。全面从严治党要在公司落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度这“三个基本”抓起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，夯实基层组织这个重要基石，激发改革发展的生机活力，凝聚攻坚克难的强大力量。要按照“四同步、四对接”要求，科学、规范、及时建立和调整完善党的组织。要严肃党内政治生活，按照抓在日常、严在经常的要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要继续深入推进标准化建设，坚持党委书记例会制度、党组织书记履行党建工作责任述职评议制度以及基层党组织月报表制度等，进一步增强党组织书记抓基层党建工作责任意识。同时，也要积极探索加强和改进海外项目党建工作的方法和途径。

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四是深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。要坚决贯彻落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，坚决防止类似性、重复性问题的发生。坚持持之以恒正风肃纪，驰而不息推进作风建设。坚持以上率下，贯彻落实好中央八项规定精神实施细则，继续整治“四风”问题，防止反弹回潮。坚持问题导向，抓住“关键少数”，密切关注新动向，着力解决职工群众反映强烈的问题。实践运用好监督执纪“四种形态”，发现苗头及时谈话提醒，惩前毖后，对突出违纪问题严肃查处。加强党内监督和民主监督，加快构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。抓住主体责任这个“牛鼻子”，层层压紧压实管党治党责任，坚定不移把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸，引导全体党员干部切实增强管党治党的自觉性和坚定性，既要干好工作，又要管好队伍，确保业务发展和党风廉政建设同步推进，把管党治党责任真正落到实处。

五是加强宣传思想文化建设，不断弘扬企业改革发展正能量。坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强公司新闻宣传和舆论引导工作，集中力量办好公司一报、一网、一微信，充分发挥宣传职工、教育职工、引导职工、凝聚职工的作用。要加强公司企业文化建设，形成公司的特色文化和竞争软实力。要认真开展以创建文明工程等为内容的“三创建”活动，着力把集团“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观落实到公司生产经营的各环节，渗透到广大职工日常行为当中去，充分凝聚和汇集推动公7

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司转型升级科学发展的力量。

六是巩固大党建格局，充分发挥工会、共青团的作用。工会、共青团工作是党的工作重要组成部分，公司各级组织要从政治和全局的高度，从实践党的宗旨、坚持党的群众观点和群众路线的高度，从维护改革、发展、稳定大局的高度，增强做好新时期工会、共青团工作的责任感和使命感，加强和改善对工会、共青团工作的领导，充分发挥党的群众工作的政治优势。公司党委坚持召开党委书记例会，就是构建大党建格局的有效形式和工作机制，希望各级党组织要切实重视和支持工会、共青团工作。公司各级工会、共青团组织要强化组织建设、制度建设，继续保持现有的一些好的做法，积极探索项目多、人员分散下的工作机制，关心广大职工的工作、学习和生活，解决他们的后顾之忧，保证广大职工去轻装上阵，立足本职做贡献。

七是积极履行社会责任，做好对口帮扶工作。按照四川省委和省国资委党委的安排，公司定点帮扶西昌市喜德县乐武乡甘子村。公司上下要充分认识加强脱贫攻坚帮扶工作的重大意义，切实把帮扶工作摆在更加重要的位置，各二级单位党组织要积极配合，重点在“五个一”上下功夫，积极为贫困村贫困户提供资金、项目、技术、智力等方面的帮助和支持，努力解决贫困村贫困户最迫切的难题，实现贫困村贫困户稳定增收、脱贫致富。

八是切实做好安全稳定工作。保证安全稳定的局面是我们的头等大事。公司的发展大局需要一个安全稳定的局面，十局的全体职工家属、离退休职工需要一个安全稳定的生活环境，特别是在年末，春节8

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即将到来之际，更是不稳定因素的诱发期，我们更要重视安全稳定工作。希望我们各级组织、领导干部要针对本单位、项目存在的矛盾和问题认真搞好安全稳定形势分析，排查不稳定因素，并对可能发生的上访、集访等不安定因素及时超前做好工作，制定工作预案，落实措施和责任，防止矛盾激化，努力把问题解决在本单位，消除在萌芽状态。

新时代要有新气象、新作为。新的战略部署指明了公司的发展方向，让我们以此次会议为新的起点，坚定转型之路，凝心聚力，奋力开拓，攻坚克难，勇于担当，圆满完成2018年各项目标任务，为打造质量效益型国际化百亿企业而努力奋斗！源