老员工联谊会（共13篇）
1.老员工联谊会 篇一
开场词：
各位先生，各位女士，大家上午好！忠心的感谢大家来参加泰康人寿11年新老客户联谊会！我叫苏蝉，很高兴和大家共同度过这愉快的周末时光，相信经由一个多小时的时间我们能由陌生到相识，相知，泰康人寿将成为您的一位真诚的朋友。在本次会议开始前，我就此次联谊会的流程给大家做个简单的介绍！先请大家欣赏我们泰康人寿的伙伴们为您精心准备的几个小节目，今天我们中支的战区总薛延坡先生也亲临我们现场，为我们致欢迎词！然后是我们讲观看宣传短片--走进泰康！短片过后是朋友都非常乐于参加的一个环节--有奖问答！在有奖问答过后，我们将进入我们今天的专家理财时间，最后是我们的现场沟通和幸运大抽奖环节！好了，流程就为大家简单的介绍到这里，希望我们今天宾主同欢乐，共度一段美好的时光！
宣布开始
泰康人寿雄县服务部为了能与各位来宾朋友们分享当前最新的一个前沿流行资讯和前程规划的一个新观念，特意在这个清朗的早晨，在我们的雄州宾馆多功能会议厅举办了此次新老客户答谢会！
现在请允许我宣布：泰康人寿--新老客户联谊会--现在--开始！
{掌声}感谢大家给我热情的回馈，那我们很荣幸，今天保定中支的战区总薛延坡先生也亲临我们的现场，借助大家热情的掌声，请我们的薛总经理上台为我们zhici!
短片，有奖问答
接下来，我们将欣赏由中国--中央电视台和泰康人寿联合录制的宣传短片《走进泰康》！相信大家看完短片会对我们泰康人寿有个基本的了解！也请大家一定要认真观看，我们待会的有奖问答就是我们短片中介绍的内容哦，预祝大家答题成功！
提问前：
每次看《走进泰康》都让我非常的激动，为自己是泰康的一员而感到骄傲和自豪！泰康人寿至成立以来，以稳健经营，品质化的服务及良好的形象赢得了市场和我们广大客户的认同，也创建了泰康独特的品牌价值，伴随着泰康人寿的快速发展，我们雄县泰康也取得了长足进步，我们的发展和进步离不开我们在座的各位父老乡亲的关心！我们的进步都是广大客户鞭策和鼓励的结果！我仅代表我们雄县泰康人寿的各位伙伴忠心的感谢所有帮助和信任我们泰康的朋友，今天我们特准备了几份小小的礼物送给现在参与我们答题的朋友！我们的第一个问题出来啦“我们的全国统一客服热线是多少？"(hehe,不好意思，我还没有说开始，不要急于抢答，等我说开始，各位帅哥美女再举手回答好不好！)
专题时间
各位亲爱的来宾朋友，在当今日新月异的年代，健康与理财正备受关注，如何拥有健康与财富？如何使我们的财富增值不贬值？如何将资金最最有效的运用？如何在最小的风险小获得最大的投资回报？这是我们每个投资者的期待，接下来的专题时间，我们请到了我们河北大学的客座教授--刘政凯先生！为我们带来他的最新观念，为我们分析各种投资管道的优缺点，并为我们带来金融危机大环境下风险低，回报佳的一个投资建议！相信他的演讲将给我们带来一定的启发！（胶片介绍主讲人）好，借助大家热情的掌声有请我们的刘政凯教授！
沟通时间
做好明天的规划，让理财成为我们今天的习惯。通过我们刘政凯教授生动，生活化的讲解，相信各位嘉宾朋友们对您的家庭理财有了全新的认识与感受。接下来我们特意为各位安排了开放式的服务时间。对于理财还有哪些疑问？您可以向您身边的业务代表进行咨询，他们会站在最专业的角度，给您最完善的解答！让我们为了您更加幸福美满的明天共同加油吧！
唱单时间
我们借助今天的大礼表达我们泰康员工的衷心祝福，祝愿在座的各位嘉宾富贵吉祥，幸福美满！大家看到台上琳琅满目的电暖扇了吗？过几天全国就会大范围的降温，小小的电暖扇让您拥抱冬日暖阳，情意无限。我们衷心的希望您高兴而来，满意而归！亲爱的朋友们，今天只要您在现场投资了我们的计划，我们的电暖扇，您就可以轻松的抱回家，希望把握机会，不要错过！
亲爱的朋友，下面已经有第一位姓张的先生选择了我们的投资计划6千元，我们掌声送给我们第一位朋友，请我们的礼仪小姐，为我们嘉宾朋友送上我们的这款时尚电暖扇！今天你存入的是一缕阳光，明天你感受到的是我们送给您的整轮太阳！
炒单时间
（本人才来泰康，不熟悉有这个环节，对不起！此过程是王经理忍不住抢过话筒卖力炒作的，呵呵，我什么都不会！）
结束语
恭喜刚刚我们幸运大奖的得主！愿所有的朋友都幸福吉祥永相伴!
欢乐的时光总是短暂的，期待的日子总是漫长的！但结束只是新的开始，相识是起点，无论您是否选择了我们的产品，都希望今天的说明会可以对您的家庭理财有所帮助！
无论在何时何地，都希望您能忆起我们今天的相聚，当您再次从我们泰康公司的门前经过，希望您能暂停住脚步，进来坐坐，我们会恭候您的光临，我宣布，泰康新老客户联谊会到此介绍！再次祝福您家庭幸福，身体健康！
2.老员工联谊会 篇二
党的十八大提出:必须坚持维护社会公平正义, 努力营造公平的社会环境, 保证人民平等参与、平等发展的权利;必须促进社会和谐, 团结一切可以团结的力量;努力实现人民民主不断扩大的目标, 使人权得到切实尊重和保障。《中华人民共和国刑法》第244条规定:用人单位违反劳动管理法规, 以限制人身自由方法强迫职工劳动, 情节严重的, 对直接负责人员, 处三年以下有期徒刑或者拘役, 并处个人或者单位罚金。这表明进一步扩大公民自由权利的保护范围, 切实提高公民自由权的保护水平, 已然成为全党和全国人民的共识。[1]由于种种原因, 公民在企业内的自由权时常受不到保障, 而在“以老养老”模式发展过程中, 公办或私营组织内老年志愿者或老年护工人员的队伍逐渐扩大, 他们较于年轻员工身体健康素质差, 心理承受力低而且知识水平不高, 加强对其自由权的保护对保证养老事业的有序开展、共享改革成果及构建和谐社会的意义重大。
二、文献回顾
我国老年人口规模大, 超过欧洲老年人口总和, 面对严峻的养老形势, 国内学者在研究我国的养老模式方面做了诸多探讨。李成连、史以娟[2]就提出“基于中国‘未富先老’的社会发展现状, 老年事业都由政府投入, 还不现实”的观点, 充分显示我国养老财政负担沉重。在具体养老方式上, 吉芳明确提出“对于一些身体好的老人, 发挥他们的优势, 做一些力所能及的事, 让他们感到还能为社会做贡献, 继续体现人的价值”;卢旋[3]也认为目前家庭养老矛盾频发, 应大力发展社区养老模式, 改变传统的养儿防老思想。肖芸[4]则指出我国以老养老模式存在的问题, 例如不具普遍性、仍停留在扶贫帮困阶段、只解决了小部分人的养老问题等。彭希哲[5]相对提出要想建立一个完整的机制, “除了精心策划和广泛宣传以外, 关键是要形成一个有益于利益导向的运行机制和老年志愿者队伍”, 这里的利益不仅包括物质上, 还有精神上, 对建设老年志愿者队伍甚至构建和谐社会来说, 使其在组织中享有公民自由权意义重大;孙兰芝就认为“构建社会主义和谐社会是一个与人的自由及公民自由密切相关的问题”。可见, 公民自由权是和谐社会的前提, 而养老问题得到有效解决是构建和谐社会的重要内容, 那么, 尊重老年市场的公民自由权对发展“以老养老”模式的价值自然值得探讨和分析。
三、老年员工在组织内享有公民自由权的重要性的伦理学分析
(一) 公民自由权是老年员工实现终极价值的前提基础
企业伦理学认为, 人的终极价值有三:人的身心健康、人的友爱情谊和人的创造活动。金钱、名誉、地位往往被看成是身外之物, 不是幸福必须, 而这些恰恰被企业看作是最重的东西, 并想当然的认为也是员工的最终需求。为了降低搜集信息、监督成本, 限制员工言论、行为, 侵犯员工隐私, 试图把员工控制为只会听指令的木偶、机器, 给员工造成极大的身心压力, 也压制了员工创造力的发挥, 这都不利于员工终极价值的实现。另外, 对老年志愿者来说, 吸引其加入这一队伍的因素中金钱更是无足轻重, 反而是晚年生活的充实、精神上的满足和慰藉, 身心上得到自由才是他们向往的终极价值。
(二) 实现效率与公平原则的必要条件
从经济效率原则来看, 不让员工享有自由权, 就会提高经济效率的这一观点是值得商榷的。企业只看到了限制自由权所带来的成本的降低, 却忽视了由此可能会引起员工情绪低落、对企业忠诚度和归属感降低, 人才流失, 这些损失一旦造成, 要想挽回的成本往往会成倍增加。要想将“以老养老”模式发展扩大, 老年员工的积极参与是关键, 在这一特殊的劳动力市场, 明显是供小于求的, 老年人占主导, 组织要根据老年人的需求来吸引人才, 自由度是极其重要的一部分。另一方面, 从经济公平原则来看, 经济公平在平等上包括经济方面和政治方面的平等, 平等的核心便是人格的平等, 雇主和员工、员工和员工在政治方面是平等的, 因此, 在劳动力市场和组织内部都不应对老年从业人员进行歧视, 按级别、贡献差别对待是分配原则, 而不适用于机会均等, 这样能降低员工的不满情绪, 提高工作积极性。
(三) 对业内一些学者认为员工不用享有自由权的两个典型观点提出反驳
观点一:企业不是政府, 没有政府的武力保障, 员工离开企业的成本也没有逃离政府的高, 随意雇佣关系能保护员工利益, 所以不需要公民权利。但在现在的经济社会, 员工由于工作时间太长, 精神压力过大造成员工“过劳死”、跳楼事件已不再新鲜, 就连富士康、丰田这样的大企业都卷进纷争, 员工不享有公民权利, 不再是不满意换家企业就能解决的事了, 他们付出的是生命的代价, 这样的“低成本”未免太高, 若这样的情况发生在私营养老组织的老年员工身上, 结局就不仅仅是组织形象受损, 而是整个行业的动荡和整个社会的谴责。
观点二:员工享有权利会提高激励和约束的信息收集成本, 降低经济效率和员工利益, 但是企业要提高效率应当通过优化信息收集方式来实现, 想办法提高这一成本投入所带来的产出, 而不是一味限制成本, 而且, 信息收集的越完善, 越能了解员工想法、工作表现以及其贡献率, 而使按贡献分配的公平分配原则得到更好地贯彻执行。此外, 对于老年工作者来说, 共同的目标、和谐的企业氛围、自由的发展空间、人格的尊重在影响其绩效方面的作用也日益增大。因此, 认为员工在企业内享有公民自由权不是必须、是有害的观点是不成立的。
四、老年员工在企业内享有公民自由权的可行性高于年轻员工的原因分析
就我国目前的经济体制和经济发展水平来看, 一般盈利性企业员工要想在企业内享有充分的自由权是有些困难的, 可行性较低。伦理学依据在于开明利己主义的观点, 从长远看, 企业看到的结果是利己的, 虽损害了员工的利益, 但仍被采纳, 现实原因在于以下几点。
(一) 社会主义经济不发达, 雇佣双方都致力于物质追求
社会主义经济还不够发达, 企业和员工还都在尽自己的努力去追求物质利益, 特别是生产制造企业和一些未受过较多教育的企业员工, 为了生存发展的需要或难以更换工作的原因, 往往对自己的一些基本权利缺乏足够关注, 和金钱相比, 自由权显得更加可有可无, 这样的心理被雇主所利用, 从而助长侵权行为的发生。这一原因在老年员工身上并不成立, 虽然社会化的养老机构也追求物质利益, 但为了降低成本, 雇佣低龄老人是主要方式, 正如王玉屏针对老年人养老看护的来源提出的观点, 认为有四种方式:商业形式、储蓄形式、以老养老方式和义工形势。对私营养老机构来说, 以老养老方式成本最低, 为吸引老年护工自然关注他们的需求, 老年员工虽也追求物质, 但更注重健康自由。
(二) 员工素质不够高, 企业担心利益受损
有些有意愿让员工享有自由权的企业也有其担心, 因为一些员工的职业道德素养较差, 为了一己之私会恶意散布一些谣言、享乐偷懒甚至泄露公司机密, 商业犯罪案件也一直未淡出视野, 发现后, 免职、罚款对员工来说会有一定的损失, 但无论怎样, 工作还可以再找, 机会主义支配着员工行为。而对企业来说, 损失可能是无法估计的, 所以不愿冒这个险, 只能限制自由权。这点同样不适用于老年员工, 他们往往受知识和体力的限制, 只能从事于低层次的简单的工作, 例如在养老机构担任护工, 从事的岗位并不会有什么机密可言, 因此不用担心公司的利益会遭受巨大损失, 另外, 因为老年人的交际网络都是同龄人, 他们甚至是组织的潜在客户, 最好的营销方式就是让客户亲身感受服务的质量, 环境的自由度、公民权的充分享有都会对其有极大吸引力, 因而更应维护其自由权。
(三) 员工在雇佣关系中处于弱势, 维权意识不强
在雇佣关系中, 员工处于弱势地位, 没有足够资本去和企业对抗, 遇到不公平对待, 往往选择承受或逃避。这就需要完善第三方工会的力量, 而现实是现在的工会力量也较为薄弱, 行使职能限制在组织文化活动、发放福利的水平, 其真正作为员工权利代表的职能并未能得到很好发挥。在这点上, 老年员工所处的不利地位似乎更甚, 老年劳动力市场不完善、歧视严重、法律知识薄弱、没有自己所属的维权机构等都对老年人的公民自由权造成威胁, 之所以现在还不明显, 是因为目前我国的老年人参与率还不高, 市场处于卖方市场, 等老年人参与经济建设的意识成为社会共识, 矛盾会进一步激化, 侵权行为也会随之产生。
因此, 就目前社会而言, 老年人由于经济参与率不高、大多从事简单劳动等原因使其在组织内享有公民自由权的可能性要大于一般年轻的员工, 但从长远来看, 随着受教育水平的提高、观念的转变, 老年人参与建设的数量和岗位职责都会有调整。所以, 现在就要做好相关准备, 保证今后老年人的公民自由权能得到有效保障。
五、确保老年员工享有公民自由权的对策与建议
(一) 建立老年工会组织, 扭转弱势地位
老年工会的职能应在侧重点方面不同于一般工会, 针对老年劳动力的特点, 他们在实现职能时应注重于老年人的健康检查、心理素质检测、帮助维持老年劳动力市场的秩序, 同时对侵犯老年劳动力公民自由权的行为进行调解、申请仲裁, 给予比弱势群体中还要弱势的这一群体以坚强的后盾, “没有自由的生存实质上并不是真正的人的生活, 自由被剥夺也就意味着人的本质的丧失”, 而确保其在组织内享有充分的自由权也是创建晚年幸福生活的一个必要条件, 工会必须将其作为重中之重。
(二) 完善法律法规, 强化政府职能
虽然我国将尊重保障人权写入宪法, 侵犯人权的处罚较为严厉, 但大多是在保障身体上自由权的执行力度较大, 精神上的自由权的侵犯由于难以衡量, 惩处不足, 员工往往肩负巨大压力, 这对员工特别是老年员工的健康危害是巨大的, 政府应加强对这一方面的监督职能, 设计测量体系, 完善相关法律法规, 使员工的身心都能得到自由发展。
(三) 提高职业素质, 加强维权意识
鉴于企业方的担心, 员工也应自行接受职业道德规范教育, 提高职业素养, 对企业保持忠诚, 爱岗敬业、勤奋工作, 危害企业和社会利益的事坚决不做, 从而使企业放心地让员工享有自由权。另一方面, 对企业的侵权行为必须能够及时意识到并采取相关措施对自己进行保护, 强化维权意识, 做到学法、知法、守法、用法。
(四) 强化舆论监督机制, 使老年事业透明化
伴随着网络等媒体渠道的充分发展, 为我国“以老养老”等事业的公开化、透明化提供了可能性, 必须充分利用这一资源, 对违法侵权行为进行曝光、披露, 社会各界都应加强对我国老年劳动者就业情况的关注, 给予相关企业、组织机构以舆论压力, 提高其实行违法规定的成本, 从而有效遏制侵害老年员工公民自由权的行为。
老年员工加入我国养老事业的发展, 老年人才是最了解老人的, 这对促进相互之间的情感交流, 消除因生活习惯的差异造成的影响、促进良好的环境都是价值巨大的, 对此应心怀感恩, 而不是侵犯其自由权, 从而将其拒之门外。
参考文献
[1]万其刚.“尊重和保障人权”入宪法意义重大[J].民主, 2004 (5) :16-18.
[2]李成连, 史以娟, 廖卉.“以老养老”呼唤更多理解和支持[N].新华日报, 2010-07-27B08.
[3]吉芳.关于老年事业发展前景的分析与思考[J].武钢政工, 2001 (2) :39-40.
[4]卢旋, 曹庆庆.农村家庭养老问题浅析[J].经营管理者, 2009 (12) :10.
3.老员工联谊会 篇三
以“海”为灵魂的东方夏威夷项目，是三河兴达房地产开发公司倾力打造的以别墅、TOWNHOUSE和电梯公寓相结合的高档社区。10万平方米的天然海，水下暗含四个不冻泉眼，令潮水自然翻涌，张扬海生活的动感韵律。海水中心深度近20米，纵深的落差令海水带有自洁性。清澈的水质，纯净的波光，让生活充满激昂的高潮。能够拥有水天之恋中守望湖畔生活的梦境，离不开开发商的鼎力支持。活动期间，开发商送出大奖回馈新老业主，答谢其对夏威夷的厚爱。
活动安排了互动XO，急速点钞、时间管理器等一系列妙趣横生的互动游戏项目，吸引着场下观众参加。其中，天真无邪的小朋友纷纷即兴表演，以家庭为单位的合家游戏，体现出小区和谐、文明的人文精神建设。
钓鱼比赛结束后，所有来宾共聚风情岛，欣赏水上摩托编队表演、叠罗汉滑水、赤脚滑水、单人花样水上摩托、尾波滑水等表演，国家冠军花样跌出的瞬间，引来了在场观众的阵阵喝彩。在自己家中能够观赏如此精湛的表演，业主的自豪感油然而生。此外，活动现场还安排了难得一见的焰火表演，再次将湖光夜景发挥得淋漓尽致。
获奖来宾代表激动地说：“感谢兴达房地产给了我们这样的机会，钓鱼比赛让我们修身养性，同时更能感受小区10万平方米天然湖的生活氛围，让我们在座的买房和未买房的朋友能够齐聚一堂，彼此了解。希望开发商能够多举办这样的活动，感谢开发商!”
4.老战友联谊主持词 篇四
老战友联谊主持词2007-02-22 10:53:2
5二四年一团长春老战友联谊会
主持词
万树欣随秋风劲，百花争放艳阳红，举杯同抒战友谊，携手共创好前程。
尊敬的各位新、老领导，亲爱的一团战友同志们：大家好！
今天，我们一团部分转业、复员、离退休在长的官兵、职工，在一团任过团职的领导共二百余人，齐集一堂，在几任老领导的倡导下，举行这次一团历史上规模空前的战友联谊盛会。大家高兴吗
一团，是我们戎马生涯的根据地；
一团是我们成长的摇篮；一团是我们精神的支柱、生命中的骄傲；一团永远是我们的第二故乡。
时光飞逝，岁月如梭，当一茬茬一团人，从战场走向商场第二次创业的时候，我们老一团的作风没有改变，我们老一团的豪情没有改变，我们老一团的精神没有改变。那就是团结一心的人性，艰苦奋斗的耐性，百折不弯的韧性和不甘寂寞的雄性。走到哪里，我们都是响铛铛的汉子；走到哪里，我们都是社会栋梁之材；走到哪里，我们都是让人称赞的一团的兵。
“从来没有忘记，时时都在想起”——一团的老战友们，随着岁月的流逝，我们思念之情与日俱增。为了能让大家加强沟通、增进了解、相互支持、共谋发展，几经筹划和准备，终于在大家的全力支持和热心帮助下，办起了这次老战友联谊会。并且，这次联谊会的内容、形式和规模，达到了一团建团五十年来的第一，这充分说明了一团人重
情明义，充分说明了一团人兄弟情深，充分说明了一团人最能适应现代信息社会的需要积极进取，在此，我们祝愿下海弄潮的一团人勇闯商海乘巨轮，直挂云帆建伟业；祝愿我们各位领导，脚踏红云步步高升；祝愿我们一团人友谊地久天长，祝愿我们一团人的明天更加美好。
首先，我们请出五十年前一团初创时期的老前辈——林秀龙校长致开幕词（最后我宣布：一团长春老战友联谊会开幕，鸣礼炮。）
下面，请一团第七任政治委员杨庆昌同志讲话。
接下来，我们请出本届“联谊会”筹委会主席，一团第九任政治委员陈凤海同志代表筹委会致祝酒词。（宣布酒会开始，提议干杯。）
今天，我们还特别邀请了长春著名歌星和
舞蹈组合为大家助兴。请大家用热情的掌声欢迎他们的精彩演出。同时，也欢迎战友们踊跃登台，一现身手，为联谊会添彩加油！
首先，请小姐把一首《越来越好》送给大家。大家欢迎！
大家注意了，下面我们要请本次联谊会副主席，原一团的老后勤团长王广森同志宣布资金赞助和经费使用情况。
请赞助代表表达心意。
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
请讲话，大家欢迎！
我认识的一位十几年前退伍的老兵，提起当年在一团的军旅生活，他如数家珍，谈到今天部队的变化，他也十分熟悉。他说：这么多年来，我一直记着部队对我的教育培养，有一种难以割舍的“军人情结”。
战友战友亲如兄弟，这首耳熟能祥的战歌，伴随着我们从当兵走到了现在。如今回味起来，更加意味深长，更加情深意切。请喜欢这首歌曲的战友们走上台来，我们合唱一曲。请台下的战友共同配合。让我们紧紧团结在一团这面不倒的战旗下，再次唱响心中的旋律，为战友情谊歌唱，为美好明天干杯！（合唱《战友之歌》、《团结就是力量》等。）
战友们、同志们：人生最美是军旅，人间最重是亲情。让我们把战友的情意永远地、深深地珍藏在心底，让我们把一团这面战旗高高地、不倒地举过头顶，为了一团人的声誉继续拚搏，不断超越；为了军人的荣誉血战商场，再创辉煌、永远辉煌！
5.员工生日联谊会0106 篇五
BBQ烧烤年会
年味浓浓地逼近，挡不住的近乡情怯。
从出发到相遇，一切都是久别重逢。
此夜，我们我们偎在一起，用锦瑟抒怀，用篝火致意。
坐一排，围一圈，聊聊“新”愿吧！
一、时间：2013年1月18日下午18:00— 20：00
二、地点：里外咖啡前厅小广场
三、主持人：
四、对象：1月份生日的同仁，共计3人（唐颖冰、苏红菲、江文明）
五、要求：部门员工于当日准时参加，行政部协助现场布置，相关人员负责照片拍摄
六、活动流程
（1）由主持人致开场词
活动一：新年小丑SHOW
有一句话说，人生有时很像个小丑，让你摸不着头脑,喜怒哀乐尽收。
每个组派出一名做小丑，小丑的装扮是由小组的同事随便创意，道具也是由小组自己准备。
小丑的名单，一组 郑军，二组 江文明，三组 吴杰
每个组派出一名做小丑，小丑的装扮是由小组的同事随便创意，道具也是由小组自己准备。
第一个节目叫“小丑贺新年”。
我首先介绍下游戏规则，我们首先由请出三个“小丑”。
每组由一个人扮演我们的新年祝福，我们的祝福是新年小丑，有三个“幸运”、“吉祥”和“如意”。
每一个组首先要介绍内涵，分别说出最有新意同时又最温馨的祝福。
惩罚：得分最少的小组要烧烤玉米给其它人吃。
惩罚：表演卖萌、扮清纯、装白痴。
活动二：脑筋急转弯，吹蜡烛 在一分钟之内，回答主持人问题的同时吹灭蜡烛，参赛者在回答问题时，脚底不可越过地上红线。一分钟内回答问题并吹灭蜡烛最多者获胜。
活动三：谁是卧底
每组邀请两位成员上来，每个人抽取一个小纸条，其中有一个人手中的词语与其它的人不同，依次说出词语的特征，看谁能留到最后。
玫瑰——月季
董永——许仙
江南style——最炫民族风
鼠目寸光——井底之蛙
活动四：三人报团
规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！活动五：动作接龙
规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！
活动六：非诚勿扰YY版
欢迎所有未婚、无女友、无情人、无非主流性取向的男女入场。
角色扮演：
凤姐、芙蓉姐姐、林志玲、犀利哥、宝宝、谢霆锋、小沈阳
具体环节包括：
1、自我介绍，男女双方交替介绍自己的基本情况，姓名、职业、年龄、星座等。
2、男女阵营互相提问，可一人对多人同时进行提问，也可以点名某人提问，了解自己想了解的事情，男女双方交替进行。
3、才艺展示，有想多表现自己的朋友可以进行才艺展示，但要提前和组织者说明才
艺内容。
4、默契测试游戏，看看两边男女之间哪些会很有默契，内容暂时保密。
6.老员工联谊会 篇六
为体现公司的人文关怀，提升员工对公司的认同感和归属感。让员工能真正融入到公司的大家庭中来，同时也为不断的丰富员工业余文化生活，增进员工之间的亲和力和凝聚力及营造良好的工作生活氛围。
一、活动主题：走进9577便利店
二、活动目的：
1、体现公司“人文关怀”，让员工能真正融入到公司的大家庭。
2、为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极。
三、活动时间：
10月25日晚13：30—18：00
四、活动形式：
（1）、分尝蛋糕
活动地点：
9577总店欢乐餐厅。
1、发放生日礼物：每人准备一份生日小礼物，把礼物名和寿星名字写在纸条上放在大的箱里，由各总经理上来抽礼物，互相认识礼物的主人，并说生日祝词。
2、分尝生日蛋糕。
3、文艺节目（穿插）
击鼓传花
游戏规则：大家一起围成一圈，主持人开始击鼓时选手开始传花，鼓声停止时立即停止传花，花在手上的人则由该人员表演节目，也可以选择吃加味的饼干或喝加味的饮料。
（2）、联欢
活动地点：
黄花冈公园
1、齐心合力运气球；
游戏规则：每3组参赛选手，男女组合两人背靠背，手挽手，夹着气球，预备声起，运球至终点，50米赛跑，在跑动过程中气球不能落地，不能用手触摸气球，不能挤爆气球。比赛设业余评委3人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3组，发放小礼品。
2、夹乒乓球
游戏规则：三人一组，同时邀请三组上台，第一个人把乒乓球从A容器夹到B容器里，第二个人把乒乓球从B容器夹到C容器，第三个人把乒乓球从C容器夹到D容器，单位时间里 D 容器乒乓球最多队获胜。（控制在5分钟内一组）
比赛设业余评委3人，以夹到最多乒乓球的获胜，最终评出优胜奖2组，发放小礼品
3、拔河比赛
游戏规则：拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为200CM，居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队选手以及裁判等工作人员以外，其他人员一律不得进入拔河道。参加
比赛，每队参赛选手男女均等，比赛开始后，运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。
胜利小队现场领取对应小奖品。
五、参加人员：
9-10月生日员工、公司领导
六、活动流程：
优秀员工宣言——领导致辞——生日礼物——生日员工代表发言一—分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）—摄影留念——室外游戏活动——颁发奖品——结束
七、具体事宜：
1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。
2、联欢活动以游戏为主，其间穿插抽奖活动。
①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴；
③小游戏；
④合影留念；
⑤登记好相关台帐。
五、费用预算（生日员工合计26人）
联欢费用：25元/人*合计：650 元；
道具费用：100元
游戏奖品：250元；
7.老员工管理:成败皆萧何 篇七
而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上像一柄双刃剑，用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工。
自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。
同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？
疑难杂症一
某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气，包括老板在内的所有员工一致认为：老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理，为公司积极争取客户；对广告类型设计、整个方案的策划都得心应手，有自己的独到见解。老李也曾多次创造佳绩，受到公司老板的赞赏。
老李工作上得心应手，对自己以后在公司的发展前景也极为看好。可是接下来发生的事情，却让老李对公司越来越失去信心。有一次，公司为了提升员工的职业能力和专业素质，组织去巴黎某学院进行为期一个月的培训。这对于设计研发者来说，可谓千载难逢的好机会，可是在公司公布培训人员的名单上，却没有老李。老李顿时觉得公司对他太不公平。而老板对老李这批创业老员工的忠诚度非常信任，并认为这种信任是会随着时间的增长而增长，所以在确定培训名单的时候也没有征求他的意见。当老李问及原因时，给的理由是我们公司新进的青年员工技术能力薄弱，更加需要进行业务提升，而老李是公司的业务能手，没必要再升了。老李却不以为然，觉得自己被公司忽视了，待下去也没有发展前途。老李在工作上渐渐出现怠慢情绪，不到一个月带着以往的大客户投奔了竞争对手的公司。当公司痛失这名核心业务骨干及核心业务时，为时已晚。
疑难杂症二
某企业研发部汪经理近来很苦恼，事情的缘由要追溯到半年前，汪经理刚进入这家IT企业，就出任该企业研发部总经理，与这个部门老员工相比，他具有国外IT信息技术硕士教育背景，并在IBM美国总部工作过3年。当时该企业老总招聘汪经理时，看重的就是汪某的专业能力和管理能力，希望他能够带给企业最先进的技术和外资企业的管理理念。
而半年之后，汪经理却有如此感慨：“凭借我从事此行业几年的管理经验，起初还认为处理这些事情游刃有余，可这半年来，我却不能‘安心扎根’，首先是部门人事调整之后出现的严重‘水土不服’。一些老员工觉得我这个管理者年龄尚小，资历不够，而他们都是辅佐老板创业的功臣，有些还是老板的同学和朋友，因此常常不服管，故意在我面前指手画脚，让我难堪。有些还会在背后放话，说这个主管的位子本来应该是他们的，老板听信了我的花言巧语才把我招进来，以至于现在一些新同事不敢跟我走得太近。对于我开会时布置的一些工作任务，他们也会故意拖沓或者出点无伤大雅的小错。
“我曾想用硬性的手段迫使他们遵守部门规章制度，但毕竟他们是公司的老员工，对公司是有重要贡献的，我这么做会引起员工群体的不满，而我又不想拿这些事情去烦扰老总。作为公司的管理者，我必须拿出业绩来证明我的实力。这需要整个部门人员的共同努力，需要团队的精诚合作，而如今自己成了孤家寡人，无人跟随，非常苦恼。”
疑难杂症三
小刘原本是某公司销售部的普通员工，销售业绩很一般。不过他在公司的人缘很不错，给大家留下了做事细心、为人踏实、有大局意识的好印象。有一次小刘接到一起客户投诉事件，处理得非常恰当，显示出较强的应变力、协调力和处理突发事件的能力，得到领导的一致认可。
前一段时间，公司常务副总找小刘谈话，由于公司老总和他本人都很信任小刘的为人，认可他的能力，准备提拔他做销售部经理。得知这个消息，小刘既欣喜又忐忑。欣喜的是，走上管理岗位，意味着得到了晋升和新的锻炼机会，职业生涯开始新的征程；忐忑的是，由于从没担任过管理层职务，缺乏一定管理经验，而且在销售部的时间与大部分同事相比都要短些，业绩也平平、没有出彩的地方，怎么能让同事们服气呢？
谈话没几天，老总签发的任命书就下来了，小刘被正式任命为销售部经理。可是，小刘在心理和实际能力上都未做好走马上任的准备。首先，职位角色忽然转变，导致小刘心理上患得患失。比如，有些人顺势而变，立马来拍自己马屁，心里多少有些飘飘然。而另一方面，又感觉以前部门中无话不谈的好朋友，现在由于自己晋升了，似乎开始远离自己，事事提防自己。有时候还会觉得大家在背后议论自己，不但不协助自己工作，还总算计着给自己出难题。其次，在工作中，面对各种声音，小刘拿捏不准，处理起来力不从心。比如，部门销售业绩好的员工出于嫉妒心，总是在工作汇报会上挑小刘的刺，故意反驳他的决定；而那些资历较老的员工也因为晋升上的不甘心，常常提出各种各样的理由，不执行小刘的决策，故意给出难题。面对这些局面，缺乏管理经验的小刘往往束手无策。
疑难杂症四
某民营企业成立初期，老板与员工共同奋斗、共同打拼，经过5年的发展，该企业从一家不到50名员工的小企业，发展到目前拥有500名员工的中型企业，而且年产值已从当初的1000多万元增长到现在约3亿元。近年，该企业的增长速度开始趋缓，其中一个非常重要的原因就是：创业初期的一些功勋老员工，认为企业发展已经上了正轨，只要按着现在的模式发展下去就可以创收，于是便高枕无忧、悠然自得，工作开始变得懒散，失去上进心，工作积极性、创造性和责任心也比刚创业时降低了许多，导致工作效率、经济效益都大不如前。
然而，最重要的是由于这批创业老员工在公司里已经树立较强的威信，这种对工作的怠慢情绪势必导致不良的企业文化和风气，于是很多新来员工都会按照他们的示范行事。长此以往，可能会使优良的企业传统文化散失，新的管理理念无法继续发展，企业也将停滞不前，甚至被吞并。如果不引进新的管理理念，完善管理制度，重新树立企业文化新风尚，企业发展前景堪忧。
【专家评析】
老员工两面观
上面几种情况，是企业在老员工管理中，比较典型的例子。而我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”？在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄（或司龄）相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。
老员工的价值
解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
1.拥有丰富的工作经验，技术精湛
老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
2.熟悉公司员工情况，协调能力强
“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
3.比较认同企业的价值观
企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
4.熟悉公司各项资源，工作效率高
老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、政府资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
5.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高
在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
老员工的“痼疾”
当然，也不可否认，老员工从业经历较长，有时会有一定的职业疲惫感，职业表现上也会暴露出某些弱点。
1.工作方式和思维模式固化，易守旧
老员工在工作中已经形成了自己的工作习惯，主动创新能力差。企业的内外部环境时刻发生着变化，老员工意识形态中常有的“以不变应万变”理念，严重影响了企业业务的发展。
2.爱摆架子，不服从管理
老员工自认为累计为公司创造的价值高，与其他员工相比人缘好，职业危机感较弱。在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥有特权，以老员工姿态蔑视公司管理人员，一旦违规行为被按章处罚，便抱怨连连，甚至消极怠工。
3.知识体系老化且更新热情低
随着科技发展及企业经营环境的日新月异，老员工的知识结构明显老化，在一些企业中，很多老员工从事财务工作，却不会使用电脑；从事零售行业的老员工缺乏基本的客户服务技能，已经跟不上时代发展。而过去成功的工作经验和原有的知识技能在老员工脑海中已根深蒂固，老员工受到年龄和职业疲惫感的影响，知识更新、学习的欲望比较低。
4.拉帮结派，爱传公司是非
老员工对企业发展历史熟悉，一些曾经为公司做出重大贡献的“功臣”们，易拉帮结派，在公司内部组成“非正式组织”，损害公司整体利益，以达到维护小团体利益的目的。
5.薪酬满意度低
一般来讲，企业新进员工对薪酬的满意度较高，新员工与企业在面试阶段就“薪酬”问题已经达成一致，企业支付的薪酬水平也基本能够满足新员工的心理要求。相比之下，老员工随着司龄增加，涨薪速度放缓，工作经验的增长速度快于薪酬增长的速度，易造成不满情绪。
老员工管理攻略
我们注意到，在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。经历了二次艰难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。即使不同企业的企业文化不同，价值观各异，老员工却实实在在存在于各个企业中。在老员工管理过程中，企业也遇到了文章开头所阐述的管理难题，结合这些问题及老员工的职业表现，笔者就老员工管理问题做出如下建议。
第一，关注老员工的职业期望
1.树立优秀老员工的榜样文化
积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
2.设计多通路职业晋升通道
企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋升通道，为老员工“量体裁衣”，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。
3.体现老员工在企业中的特殊价值
企业支付的薪酬总额体现了对员工贡献价值的一种认可和肯定；员工选择企业并愿意留在企业工作，与是否获得一份满意的经济回报直接相关。因此，企业认可老员工的价值，就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中，通常设定“年功工资”鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中，通常设定“长期贡献奖”，每当员工达到一定工作期限时，一次性支付作为其工作贡献的奖励。在一些日韩企业中，在考虑对绩效结果相同且同岗位的新老员工加薪时，优先考虑老员工，并会设定“总经理特别奖”激励那些为企业做出突出贡献的老员工。
第二，新进职业经理人要尽快“入乡随俗”
1.搭建完善的管理机制，确保职业经理人引进土壤
回顾国内外企业引进职业经理的案例，我们发现管理机制的健全与否，是植入职业经理人成败的关键。诸多国外百强企业进驻中国，首先将它们成功的管理体系进行拷贝。有了这套用人的机制，不管是谁来任职都会按照管理体系的要求运作，管理是透明的，显性的。也就是说企业是靠机制成功，而不是靠某个“英雄”成功的。而很多发展中的民营企业，管理制度是企业摸索出来的，管理机制不健全，只有少数元老级的人知道企业管理的深浅和规律，在这种情况下，引入职业经理人的成活率比较低。
2.肯定元老的贡献，避免“水土不服”
即使职业经理人拥有满腹学识，在不知“潜规则”的情况下，很容易失败。打工皇帝唐骏在加入盛大的第一天，面对满朝元老，他说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”唐骏进入盛大，提出三条原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。唐骏这样一个外来的职业经理人，非常肯定盛大的元老之前的贡献，他用真诚的态度和实际行动赢得企业元老的认同。
第三，倚重可信老员工的力量
1.减少管理新人不必要的心理压力
晋升不久的管理者之所以会产生下属们团结成一个小圈子对抗自己的想法，之所以在做出一个决定或一个安排之前，心里会产生下属们不会认同的担忧，主要原因在于他们给自己太大的压力，未能适应角色转变所造成的心理落差。既然如此，管理新人们就应该在上任之初时刻提醒自己，给自己及下属们一段心理适应期，没有什么大不了的，也没有什么过不去的。况且，自己做出的是正确的决定和恰当的安排，下属们又有什么理由不认同呢？
2.团结一大批，孤立一小撮
作为新上任的管理者，要拉拢可信赖的老员工成为自己的亲信，分析他们期望，并尽量在自己的职权范围内满足他们，或委派重任，肯定他们的贡献。另外，对于绝对不服从管理的“刺头”老员工要分化他们，逐个击破，对于违反公司规定者，奉行强势的刚性管理。
第四，增强老员工危机意识，制定接班人计划
1.建立老员工危机系统
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。分析“老员工病”的缘由是因为老员工缺乏危机感，企业安排老员工退出的成本较高，因此老员工自我认为退出风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，笔者认为公司可以建立一些针对老员工的危机系统，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任业务组长，小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。
2.健全企业接班人制度、岗位轮换制度
很多企业发展到一定阶段之后出现一种现象，众多关键岗位和管理岗位被一些老资格员工把持，不但阻碍新进人员的晋升，而且无形中增加企业的用人风险，甚至出现老员工集体“绑架”企业的现象。造成这种后果的原因就在于，企业在发展过程中过分依赖某些个人的能力，而不注意对后续人才的培养。对此，笔者建议企业应该未雨绸缪，随时注意接班人的培养，在一些关键岗位始终保持足够的人力资源储备；建立岗位轮换制度，避免核心技能和关键岗位长时间掌握在个别人手里；人力资源部门要保持对人才市场的持续关注，以便随时能够找到企业需要的替换者。
在大多数公司里，老员工管理问题一直是个不可回避的问题，对于如何使用老员工，如何看待老员工的去留问题，一直困扰着一些HR管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出贡献，同时对阻碍企业发展的老员工也不能任之、放之。企业应从大局出发，提升老员工价值，树立老员工榜样，发挥老员工作用。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）
8.老员工介绍新员工奖励办法 篇八
一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足酒店经营的用工需求。
二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下一线员工的本酒店介绍人。
三、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合酒店用工需要。
2、员工被介绍进酒店只能有一次，如离职后再次进酒店不再与任何员工存在被介绍的关系。
四、奖励条件：
1、新进员工介绍奖励必须是所介绍的员工在酒店从业时间期满叁个月后，方可申领、并经过
用人部门、人事行政部经理审批后发放。
2、被介绍的新员工在规定工作期间（叁个月）内因事请假不得超过十天。
五、奖励标准：
1、介绍新员工进酒店上班，享有150元/人的介绍费。分别为满三个月奖50元、满六个月奖50元、满一年奖50元。
六、操作办法：
1、在职员工介绍新工入酒店时，介绍人需一同前往人事行政部报道，由办公室登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、每月10日以前由办公室统计汇总奖励情况，再申请发放。
七、附则：
1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行，原有与本办法抵触的内容同时废止，以本办法为准。
办 公 室
9.新员工与老员工怎么相处 篇九
尊重为上策
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以。新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善于用其优点，将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事，借以了解组织生态：此外，不要反驳他的看法，应该运用他喜欢“指导”新人的心态，在最短的时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多，他的看法也与你甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，给予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老同事争论。
宽容于人
小于刚到公司不久，一天部门主管安排他与一位叫老崔的同事写一份计划书，两人在确立计划书的方案时，小于提出了自己的看法，但老崔摆出一副我是“老”人、我说了算的架势，不容小于说话。小于知道老崔在公司里干的时间长，有一定的资历。很尊重他，但他的方案确实不行。他耐心地向老崔解释自己方案的可行性和科学性。可老崔说：“小伙子，你想邀功的心情我理解，但你才进来。还是低调点好，小心‘枪打出头鸟’哟。”小于心里很生气，想去找部门经理汇报，但他走到部门经理的办公室门口时，又退了回来。
他冷静地想了想，老崔已经是干了十几年的老职员，如果与老崔发生隔阂，对自己今后的工作肯定不利。于是，小于再一次找老崔谈了谈，他说自己并不是想邀功，只是希望和老崔合作干出点成绩来，不管用谁的方案，报上去时都用老崔的名字，他绝对当好老崔的搭档。老崔听罢小于诚恳的话语，终于同意了用小于的方案。最后两人合作得很愉快，工作完成得相当漂亮，后来小于和老崔还成了忘年之交。
俗话说：“小不忍则乱大谋。”一般来讲，同事之间的矛盾、纷争大都起源于小的事情，但是倘若小事情不加以控制的话，就会变成大事，酿成严重的后果。宽容于人，只会使自己赢得友情，获得更多的回报。
拒绝时要诚恳
对于老喜欢指使新人做一些私人琐事的老同事，新人也不必生闷气。在自己忙的时候，或者实在不想被指使的时候，也应该学会委婉的拒绝。要诚恳地说出“抱歉，我很忙，手上正好有一个单子要报，而且今天就要完成”诸如此类的正当理由。说话时需用尊敬的态度，诚恳的语气。对这件事情你可以拒绝，但对人要有情，不要老计较一些小得失，不必把这些小矛盾记在心上耿耿于怀。
逆向操作善加运用
新人可以从主管与老同事身上看到一件事情不同的角度，帮助自己提高多面向的思考与判断能力。比如这位老同事工作多年仍未升职，从他的身上，新人就可以反思，公司提拔人才的标准是什么?
培养一段互惠互利的关系
互相交换有利资源，这样你得到帮助的可能性更大，至少单独摸索的时间会大大缩短，比别人更容易做出业绩，不过这要求你在工作上要有一定的特长。如果你能真诚地与老同事交换信息，让他们感觉到你的信息很有用，那么，他们会逐渐欣赏你，慢慢地也就愿意传点宝贵的经验给你了。
10.老员工感言 篇十
在学习、工作乃至生活中，我们时常会因不同的人和事内心会有所触动，产生不同的想法，这时可以通过写感言的方式将其记录下来。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的感言，以下是小编帮大家整理的老员工感言4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
老员工感言4篇1说起来,今年已经是我第三次参加”欧莱雅真情互动”校园义卖了，也算得上是一名名副其实的老员工了。XX和XX年，我作为销售组的员工，参加了复旦大学和上海松江大学城的两场校园义卖。今年，我由衷地感谢欧莱雅公司给我这样一个机会，作为学生主管，再次参与到这场传递真情的活动中来，并与公司的正式员工一起出差，转辗多个城市，与各地更多的同学一起协同合作，为西部的贫困大学生贡献一份力量。
三年里，从一名普通的义卖员工成长为学生主管，我收获颇多。出任学生主管，这是公司对我的信任，对我来说不仅是一种荣誉，还是一份沉甸甸的责任，也是一种实实在在的压力，正因为如此，这是一次真真切切的锤炼。亲身的参与使我获得了近距离接触国际知名跨国公司运作模式的机会。同时，还得到了来自欧莱雅的专业培训，包括面试技巧、公司文化、产品知识、销售技巧及团队合作精神等。我想，这样宝贵的经历无疑是值得倍加珍惜的，是我正式踏上工作岗位前的一笔不小的财富。活动中，公司对每一个员工的真挚关怀及重视，充分调动了大家的主人翁意识，使得这场传递爱心，点燃梦想的活动真的越做越好。在我看来，欧莱雅敢于这样放手，让像我这样的学生来参与运作一个大型活动，充分体现了公司对年轻人的信任，我想这应该是欧莱雅文化的一个重要方面吧，或许也是欧莱雅能够不断成功并永葆活力的原因之一吧.
老员工感言4篇2我是一名好利来的老员工了，对有些事情要更有发言权的，现在看到网上很多的留言，有很多是在抱怨公司的一些政策，所用的一些语言也很极端!我觉得首先要端正自己的态度，看待问题也不能太偏激!公司现在的一些制度和政策也在不断的完善和健全，从这个角度看，是一个很好的现象阿!大家有时候发表的一些感言，只是一个极少的现象，我在好利来这么多年，见证了公司的很多历程，公司发展到今天不容易，是大家一起奋斗的结果，我们应该能在这样的一个企业工作而自豪，总裁的为人是值得我们敬重和学习!现在好利来的各方面的待遇还是很好的，可能大家没有更深入的去看其他企业的一些情况，我们已经很幸福了!希望大家能好好的思考一下!只有公司发展壮大了，我们才能有更好的前程!我支持公司，支持总裁!支持所有热爱好利来的人们!
老员工感言4篇3尊敬的刘双珉董事长，尊敬的各位公司领导，亲爱的同事们：
大家上午好！
今天，能够与集团公司20xx年新入职员工一起欢聚在这热烈而又隆重的日子里，我感到非常激动。更为荣幸地是，能够作为老员工代表与在座各位同事一起交流并分享你们入职的心得。首先，请允许我代表公司老员工对你们加入科达集团这个大家庭表示热烈的欢迎，并祝愿你们在今后的工作中发挥自己的学识和才能，实现人生价值，同时通过我们共同的努力，与公司共同进步、共同成长。
走出大学校门，踏上工作岗位，是你们在学校学习的一个终点，同时也是人生的一个新的起点。离开了学校的小课堂，步入了社会的大课堂，我们需要学习的东西还有很多；来到一个新的单位，面临一个新的环境，同时也会结识新的良师益友。今天，公司的发展现状，大家都是有目共睹的。但是，32年前，我们还是一个小土方队。如今发展成为在行业内具有强大竞争力的企业，这与很多老员工的辛勤付出是密不可分的。科达之路，是一部星火燎原的图谱。创业之初，科达人白手起家、风餐露宿、披星戴月，历尽沧桑、备尝艰苦，老一辈人用铁一般的信仰、信念、纪律与担当，干事创业，铸就了“八四艰苦创业精神”，谱写了今天的辉煌。
同学们，艰苦的环境能磨练一个人的意志，更能体现一个人的价值。当年，艰苦的环境、简陋的设施，我们并没有为此却步，反而怀着满腔热情，圆满完成了各项任务。各位同学，对于刚刚进入工作环境的你们，每个人或多或少难免会有一些不适，大家应该努力的去调整自己的状态，多与身边的.同事沟通。归根结底，是我们在努力的适应环境，并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时，我们要勇于面对，要经得起考验。干的比平时更出色，这样别人才会对你刮目相看，要为实现自己的价值拓展空间。
今天我们有缘聚在一起，是因为我们做出了共同的选择——科达集团。作为科达的一份子，我们年轻一代要发扬不畏艰难、勇当先锋的创业精神，不满足于当前所取得的成就，奋力拼搏，开创新的辉煌。
最后，祝愿科达集团事业蓬勃发展、蒸蒸日上，祝愿公司所有领导和同事身体健康、工作顺利、阖家欢乐！谢谢大家！
老员工感言4篇411.华为失意老员工 篇十一
工作城市:深圳 职业:技销 以前的员工(2010)
公司的优点
1、活跃的领导层和麻木的老员工
公司发展的这么多年，从员工数量和领导的比例看，权力是高度集中的。职位并不随着你的入职年限而上升，除了卓越的工作能力外，还要有表现和积极汇报的*，更要有领导的赏识。越往上，派系越多，不怕做错事，就怕站错队。每年都会有一次洗牌，坛子中提到的市场的中东派，用服的独联体帮概莫如是。每年年底的市场大会，全球各地的市场大佬都带齐亲信，坐着各个越洋航班汇聚到坂田，有些像电影中的日本山口组聚会。那几天的公司附近、市区的餐馆的生意都会好很多，基本都是拉关系，找退路的。年后的不久，公告牌上的种种任命就层出不穷，诸位好兄弟从家中或者外部的温柔乡中就走马上任，又开始自己新的掘金之旅。君不见，各位领导多是红光满面，没人身后都是大的智囊团，领导出招，下面接招；胶片那是钱和人堆出来的，数据是“做”出来的，任务是层层分解下去的，最可怜是我们这些的基层员工低头看看，再往下就只有地面了。在外表光鲜的背后，有几个领导是自己写胶片，有几个领导敢对自己的上层说“不”呢，反正错有错的干法，随波逐流是最安全的活法。对于他们，岁月就是财富的象征，过一年就多了一套房，一笔积累！一切都是假的，只有钱是真的，狼性已经走向了极端！过去的兄弟战友情早已成了黄历。
再说老员工吧，有发展好的，也有发展不好的，但都有一个统一的特点——淡定，笑看云起。任何一个岗位都可以待下去，少说话，做好份内的事情，不去评价别人的好坏，只是听着。看到坛子上很多兄弟说老员工如何坐享其成，实际根据自己的经验能待到如今的老员工都是有一技之长的，尤其是待人处事，哪怕一封简单的邮件回复也很有值得学习的地方。谁不是怀揣梦想来到深圳，走进华为；早几年的大学生谁不是天之骄子，百里挑一。他们把青春一天天交给公司，伴着公司的发展一天天衰老下去。我们及上一代人已经不是做梦的年龄，我们更多的是上有老，下有小的境况，不敢轻言放弃，我们知道发牢骚是解决不了问题的。要么改变，要么逃避，还是要默默承受！深圳是个陌生人的城市，有了房子，车子，妻子，儿子，这个城市依然陌生。除了公司的圈子，你没有太多的朋友，知交更少，最寂寞的是看着手机的几百个号码无人可以共饮直言。面对坛子上的浮躁，我们选择沉默，麻木„„在公司的岁月中，看惯了人来人去，看淡了悲欢离合，感情的纠葛更是年轻时候的轻狂记忆，所有的一切今日回首，除了那一份难得的纯净和真诚，更多的就是浮躁和浅薄。对于我们，时光就是一个人生的记忆，儿女的成长而已。失去梦想，我们只求拥有家庭！
在岁月流逝中，所有的大家还是有一个共同的看法：谁也不知道会在公司待多久，还能熬多久，时刻都有可能离开.也许在这种信念中，蓦然回首，已是又一个十年！
公司的缺点
2、乱七八糟的感情以及包罗万象的规矩
“食色性也”是众多男同胞常用的辩护词。公司大发展的背景下，大家被空投到地球村的各个角落，远离家人，自然开始寻找人生的第二、第三„„春。家庭的责任被简化为每个月存折上一串串数字。找本地者有，摆脱容易；找中方者众，沟通方便；找窝边草？那可是日久生情。在这场雄性动物的斗争中，领导自然是占尽天时，地利，人和，也难怪坛子上人声鼎沸的批评声。不过，难道小部分人占据绝大部分的优势资源的二八原则不就是这样么？！想当年领导和员工一起下项目，去现场，同吃同住的时光，似乎远离我们很久很久了。现在领导出差大多是听汇报，聚餐，然后就是逛景点购物，最终带着大包小包的当地领导送的礼品离去，难怪员工没有归属感和团队感呢？有几个领导可以叫出手下每个员工的姓名，知道他们的喜怒哀乐呢，他们更聚焦是KPI的指标，年终的总结，市场的拓展！有这样的导向，枉费老板在培训中心树立的“小胜在智，大胜在德”的巨石。哪怕你三妻四妾，小三一堆，欺上瞒下，只要能卖出东西，就是好同志，就能升官发财！人情味是越来越少，用服的不如市场的，出差的不如常驻的，干活多的不如干活少的。在09年选择离开的大多是待了2、3年的人，一方面有了一定的人生体验和求职资本，另一方面是失去了在公司留下去的目标。留在机关怎么活？天天开会、写文档、打电话、发邮件，和一堆有家有口，到点下班的老家伙熬着，租房，拿着浅薄的工资坐守周末的寂寞无聊，独自泪下。仰或选择去海外一线，用青春换取补助和首付，带着一身疲惫，冒着失去爱人的风险漂泊数年，而后离职回家。很多哥们还是独自守候，失去梦想！看到多少次兄弟们感情失意，酒场狂欢；看到多少幕两地相守最后分离的剧情，酒吧欢场的逢场作戏更是过眼云烟，小三小四那是正常，不让老大知道那是本事。当然也有留守的红杏出墙，嫁给他人，离婚结婚，出墙从良只要最后一棒的接手者不知道就是胜利。唉，不要说我说的太尖酸，实则如此。敢问世间情为何物，又有几人能生死相许呢？！
华为失意老员工：失去梦想，我们还能拥有什么
你给公司的建议
3、对公司的感恩及乱弹
老了就是老了，不服不行，写起东西有些虎头蛇尾。一想起公司，觉得很多人很多事觉得说，却又有些说不清楚，就是一份沉甸甸的挂念。
对公司还是感恩的，如果不是一个偶然的机会，我也许还在其他小城市朝九晚五。在我四处漂泊的同时，公司的待遇也让我成了家，有了房子和车子，安定于这个陌生浮躁的都市。在我遇到的绝大多数领导和同事还是温和互助的，当然关系不似死党般无话不谈，可是公司的关系就是一种这么相敬如宾的和谐和清淡，保持一个合适的距离，大家都有一个安全的范围。我相信在公司，会比一般规矩工作的同学待遇高，可是比起做生意，投资或者公务员你就失落很多了。在深圳这些钱，遇到什么事情，估计你还是没法搞定，也没有一个人际圈子可以支持你搞定工作以外的这些杂事，这也是很多在异地生存的打工者的悲哀。
这么多年的经验告诉我，一定要有投资观念。在06年的股市、房地产疯狂后，大家都关注投资和理财，但是已经有些晚了。在此之前，绝大多数的我们是海外奔波，钱放银行，还是活期。几年回去，钱涨了，首付更高了，差距很大了。在现在通胀预期及美元走低，能源走高的大背景下，拿着美元补助的兄弟们如果没有房，不投资，注定就是一个悲剧重演。不否认泡沫的存在，但是如果你不去分享泡沫就是一个纯粹的保守者，也会和他人落后一大截，而这些差距是会以年薪计算的。无论你在机关还是海外，必然要关注经济，不是做个局外人。我们公司的领导们哪个不是几房几车，分享经济带来的财富，讨论的都是别墅和高尔夫。经验告诉我，做一个纯粹的打工者，拿死工资，只能是劳力劳心，随时会被人抛弃。在公司里面看到在领导的提拔下，很多意气风发的小青年年轻气盛，动辄在邮件和电话中大声咆哮，挟天子以令诸侯。我奉劝小兄弟们低调点，公司里面藏龙卧虎，不知道有多少能人，在我们风餐露宿的时候，你们还在学校上课；你们遇到的貌似困难，也许是前辈不值一提的小事一桩。尊重他人就是尊重自己，体现出自己的格调和素养才是重要的，公司可以
选，做事可以学，但是更重要的是做人。赢一份淡定，从容，不要再愤怒的时候与人沟通，不要再邮件中用过多的反问句，不要轻易对自己不了解到事情下结论，不要再背后议论他人„„很多很多来自细节，在空闲时多看看书，喝喝茶，有条件的参参禅，看看庄子，学学李叔同。生活和生命的很多美丽值得你去珍惜和感悟，不是朝九晚五的这点工作。学会体会生命的灿烂和壮丽，心就变得宽广和明净了。
一定要有爱好，在闲暇可以陶冶情操，扩展圈子。摄影、美术，音乐„„选一个让自己能持续投入的爱好，在身心投入中感受一份沉淀。要知道一天只有24小时，除去工作，睡觉，留给自己的只有4-5小时，如果还是沉迷于游戏，网络、喝酒等这些重复无聊的事情，等你回头时又有什么获得呢？很快你就老了，有了孩子，你的时间会交给孩子，交给家庭。在孩子小学之前，你很难再有一个让自己宁静的时间了，请珍惜自己年轻的时候。的确在公司的今天，我们看到很多不尽人意的事情，听到很多负面的消息。可是当你没有勇气打破它，还要在房檐下的时候，不要发太多的牢骚，那只会影响你的心情和于事无补。在公司一成不变的工作中，找到自己的立足点，发掘生活的色彩。当你从梦想走回现实，选择好自己生活的目标，就毅然决然的走出去，发现另外一个新天地。梦想会失去，梦想也可以重新塑造，给自己一个明确的目标，不要让时光虚度。
12.老员工辞职报告 篇十二
首先，非常感谢您这五年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这五年来的工作情况，觉得来到贵公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这五年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的五年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事展览行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1周后离开公司，以便完成工作交接。
在短短的五年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。再次抱歉。
此致
敬礼！
老员工辞职报告尊敬的领导：您好！
非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。
这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。
我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！公司领导及各位同事工作顺利！
请公司各领导审查批准！
此致
敬礼！
老员工辞职报告尊敬的领导：您好！
我很遗憾自己在这个时间向公司提出辞职。我也很清楚这个时候向公司提出辞职对于公司和自己都是一个考验。公司正值用人之际，而我本人也将面临一段时间的“失业”。也正是因为考虑到公司以后的发展，本着对公司负责任的态度，为了不让我不佳的情绪影响工作对公司产生损失，我选择辞职。
本人自xx年3月进入贵公司至今已整整10个年头之久。公司是我从一个学生到“社会人”的转变过程。在贵公司的这10年中，我利用了公司给予的良好学习环境，不仅充实了自己的生活还增加了一些知识和实践经验。我一直很喜欢也很满意这份工作。所以我一直在珍惜。然而我用一颗真诚负责任的心对待我的工作却未得到同样的“真诚”我的兢兢业业也并没有得到认可和认同。所以我感觉很寒心。
每一个人都有私心有不平衡的时候，我不是圣人我也不例外。但我不可能做个“祥林嫂”整天找人抱怨诉说，我只有选择自行离开去调整。
我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢。然而我今天选择离开，只是想让您知道。我并不是对现在工作的畏惧，能力的不行。我也想在公司有我的下一个10年甚至20，30年。但是这里不再适合我了，对于某领导利用自己的职权给于我施加的压力让我很喘不过气。但为了避免以后相处矛盾的激化我只有采取这种方式和您和贵公司说声“再见”！
望您能批准我的申请并协助办理一些相关手续，月底前正式辞职。不过请您放心在我未离开岗位前我一定会尽自己职责做好应该做的事。
老员工辞职报告尊敬的老总：
在海润工作的两年匆匆而过，恍惚间并不遥远，我还记得在毕业的时候，被石家庄的公司辞退，那时候我根本没想过来北京，而且长这么大也就来过两次北京，大二的时候来过一次，大四的时候去过国展招聘会。我觉得北京好大好大，我肯定混不来。我不知道毕业后会去哪里，即便当论文答辩结束后张小宁问我想不想去北京的时候，我依然犹豫自己够不够格。如果没有小宁的介绍，有一点我可以肯定，那就是绝对不会来北京，想都没想过。如果那样我现在可能还会在石家庄游荡，可能会离广告越来越远，一边走一边迷茫在年轻的路上。
所以我很感谢公司，感谢艾总给了我这个机会，让我一毕业就能步入纯正的广告圈。和那些同我一样没有社会关系的三本学生，我感到骄傲和幸运，当他们为了找到一份工作而拼命地投简历的时候，我已经初尝拿下交行这个国内第五大银行的做广告的成就感。感谢海润这个温和的平台。
感谢艾总、各位总监的教导和关怀，从你们那里我学到了很多很多，工作上的技能和经验，为人处事上的道理和方法。你们是我走进社会的启蒙恩师，我很珍惜在这里学到的每一点每一滴，这都会给我将来的工作和生活带来无可限量的帮助和裨益。
在海润的这段时间，同事们也给与了我莫大的帮助，他们把自身积累的方法和经验与我分享，帮我提高，朝夕相处的日子里一起并肩作战，一起为了同一个目标奋进，同甘共苦，感谢他们！
由于个人的原因，我将在月底离职，带着一份不舍和求索的矛盾心情我要离开我呆了两年的饱含深情的公司，告别一起的战斗史，告别一起为成就的喝彩，告别一起的日日夜夜，此刻我深深地感到海润文化带给我的冲击，此刻我想说有机会我们再共事！
由此对公司造成的不便我深表歉意。希望领导可以理解！祝愿海润在未来的日子里蒸蒸日上，宏图大展。
此致
敬礼！
老员工辞职报告20xx年2月2日我来到公司，正式成为公司的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。
截止到今天，已然过去了四年多。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。
在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢所有同事的慷慨。远的我不敢说。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。
虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。
关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是四月份发的一批货还没收到货款。这个客户很好，付款及时，彬彬有礼，从他们身上，我也学到了东西，在此示谢。
新招聘的四位同事，很不错，请相信这是我完全出于公心的判断。
13.新春联谊和优秀员工评选通知 篇十三
关于开展企业新春联谊会和评选2010优秀员工的通知 各单位：
2010年，XX集团全体员工在集团总裁室的领导下，积极贯彻董事长“大营销”理念，以实现集团使命为奋斗目标，各方面工作均保持了较好的发展势头，取得了一定的成绩。考虑到年底客情繁忙，为全心全意做好对客服务，彻底践行好“大营销”理念，漂亮打好年底一仗，赢得2011年新春开门红，特就企业开展新春联谊会和2010优秀员工评选工作相关事项明确如下：
一、关于联谊会
1、各企业新春联谊会在本企业内部举行，由企业自行组织安排。人数少的企业可自行协调联合组织开展。
2、时间要求统一安排在春节后20天内举行，具体活动时间和开展方式由各企业自行决定，但须提前三天以上报集团总裁办公室备案，以便领导酌情参加。
3、联谊会标准50元/人，由企业承担。
二、关于企业优秀员工评选 1.企业优秀员工评选条件：
1)在本集团工作满一年以上，认同企业使命和价值观，并能自觉落实到实际工作中。
2)爱岗敬业，善良坦诚，遵守企业各项规章制度，服从上级安排，工作态度端正。
3)工作能力强，能达到岗位工作要求，完成或超额完成领导布置的生产经营任务和业绩目标，成绩突出。
4)积极参加集团和企业组织的各项活动和培训，落实活动精神，实践培训要求，不断完善和提高自己的基本素质和工作技能，在周围同事中积极
倡导和营造学习的氛围，带领其他员工共同进步，积极推动企业员工队伍的建设。
5)任何时候都自觉维护企业形象，维护企业的稳定和团结，宣传企业，为企业健康发展谏言献策。
6)具有团队合作的精神，善于与他人共事、虚心听取他人意见，勇于承担责任、敢于承认错误、不断自我完善。
7)无品质、生产、服务质量不良记录，无客人投诉。2.评选办法和要求：
1）各单位优秀员工数额：本单位在岗员工总人数的10%。
2）各单位在总结员工个人全年工作的基础上，自下而上地对照评选条件，注重实绩的考核，客观、公正地评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。
3）各单位选出的优秀员工须在本单位公示二个工作日，公示期满如无投诉，请于2011年2月18日前通过OA将优秀员工名单报集团人力资源部，由人力资源部报总裁室最终审核确定企业优秀员工名单。3.奖励：400元/人
对于评选出的优秀员工，由各企业给予现金奖励，并颁发优秀员工证书。希望企业树立学习榜样，丰富企业文化，营造积极向上、团结进取的氛围，以此激励员工不断进步。