项目经理部党工委书记事迹材料

项目经理部党工委书记事迹材料（精选10篇）

1.项目经理部党工委书记事迹材料 篇一

××,中共党员，毕业于中国矿业大学外文学院。先后在上海大众汽车实验场、上海f1国际赛车场、公司团委和××项目部工作。现在××项目部第一项目队工作，负责职工思想政治、对外协调、外协队伍清算、“三工”建设、宣传工作以及对德国监理的沟通和资料翻译工作。

一、勤于学习，主动沟通，在国际合作舞台上演绎中铁工程青年人的风采

不用扬鞭自奋蹄。7月，满怀献身对外交流和交往的豪情，他来到上海大众汽车试验场任见习翻译兼项目部团工委书记。实践是最好的大学。在这所大学里，他做到了谦虚礼貌、勤学好问、不卑不亢，完成了领导交办的会议翻译、合同谈判、施工工艺和工程款清算工作。试车场工程是涉外项目，总包德国strabag国际有限公司，设计与监理方德国obermaya公司，业主上海大众（德国股东）都是世界精英企业，高峰期外国工程技术人员高达120余人。作为一名翻译，他的言行举止、工程科技英语水平、交际能力和工作方法都事关公司形象和利益。三个月后，由于经理部领导的举荐和他在现场工程技术翻译领域基本过硬的基本功，他被总包方聘为现网场翻译。便利的工作条件为项目部提供了有参考价值的总包方经理层管理思路和决定，加强了他公司与德国公司的联系和互信度，在一定程度上也为公司提供了总包方很多有价值的信息情报。

2月，在上海f1做翻译，负责每周德国专家组巡视现场的翻译工作，在上海f1，他利用工作关系同业主和设计监理方德国tilke公司专家建立了友好关系。利用业主没有现场翻译的客观情况，主动请缨，义务翻译，赢得他们的信任，为公司安全质量顺利通关作出努力。两年间，累计为上海f1和公司经营中心翻译施网工工艺、各种公文公函文本和标书翻译200，000字，其中独立翻译的世行标邵怀4标顺利中标，为××项目部累积翻译各种文书、施工组织和各种会议翻译共计200，000余字。6月，经过多方努力，克服跨国清欠的种种不便、施工中的索赔与反索赔拉锯战、不熟悉对方责任人相关情况和对方项目经理远在爱尔兰施工，成功提前清回质保金5，000，000.00元，完成了主要交办的任务。，在公司主要领导的直接指导下，在经营部门的大力配合下，他积极联系，广泛交往，创造性地开展对外攻关活动，最终协助公司和德国strabag国际有限公司达成了《中铁四局一公司和德国strabag国际有限公司合作框架协议》，协议明确界定，在国内汽车实验场和f1赛车场等特殊场地建设领域，一公司是strabag公司的唯一合作伙伴，特定条件下，两公司可整合技术、人力资源和特种机械资源，组建国际投标联合体，确保占领国内外试车场等特殊场路建设市场。3月，××陪同集团公司副总经理付漳湖、总经理助理王传霖在上海接见strabag公司和maxboeg公司企业家代表团一行，翻译工作受到集团公司领导的好评。这次会谈加强网了公司领导之间的关系，为以后可能的继续合作打下了坚实的基础。

二、融入生产经营中心工作，立足于“双服”的宗旨，发挥当好党的助手和后备军力量作用，创新共青团活动方式，做好共青团工作。

做好团的工作，关键是全力抓好团的组织建设，培养和造就一批优秀的团干部和建立健全各项制度。××在公司团委任职期间，先后出台了《一公司青年文明号创建实施办法》、《一公司导师带徒1+2实施规范》、《关于进一步加强优秀青年团员入党的通知》、《关于民营公司团组织和团员青年管理办法》、《一公司导师带徒1+2活动考核和验收办法》等制度。

青年成材和稳定工作是现阶段企业团的工作的重要职责。大力开展“导师带徒1+2”活动、举办“青春的约会”迎新员工晚会、企业观和企业理念集体宣誓教育和“情系新员工”回访等活动。在项目上开展针对新分配大中专毕业生中开展“五个一“团内活动，开展以导师带徒为载体的“结对子”、“架梯子”和“压担子“活动，拉近青年们的心，做到服务青年，为新员工办好事、办实事和出真力。

积极调查研究作好民营公司团的工作。在铜汤项目部试点，通过“直选”的方式选出青年团员公认的团支部书记，建立青年工作部。他的这一做法和创新受到了集团公司团委和总公司团委的高度重视，配合总公司团委在铜汤项目部成功举办“与四局共发展与华安同成长”青年团员座谈会。

四、深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动，融入生产协调抓党建、抓好党建促生产协调。

协调工作能否顺利开展是保证工期的关键。××高铁在油坊村内管线2.424km，横跨两个村民组，其中，依据××线设计方案，油坊村朱依组被××线和淮南线“包了饺子”，村民对于铁路施工反应非常强烈，抱成团要求业主和政府给予整体搬迁。面对巨大的工期压力和业主的非果断决策，征地协调工作可谓是举步维艰。为了早日解决征地拆迁“钉子户”，在项目部的领导支持下，一项目队还采取多种措施保证早日解决征地协调“顽症”，具体做法是：一是项目队领导亲自抓协调，队部领导分工合作形成合力。组织协调人员学习国家和省市地方征地拆迁方面的知识，保证在对外协调工作中懂政策，正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”，积极不等不靠，发掘各种资源，发挥各方积极性，积极推动××公司和地方政府开展“四方会谈”，全力联络并营造业主和村民之间的“马拉松”式接触和对话，会谈中取得任何一点小的收获和共识项目队都认真地以会议纪要的方式确认，为以后可能出现的反复提供佐证。三是用真情和感情去搞征地协调工作。在队部主要领导的带领下，协调人员挨家挨户做工作，充满感情地去和村民解释和沟通，广泛争取开明人士的理解和支持。善意的行动和默默的感情沟通，在村里赢得了大半人心，在全线土地未征用的情况下，他们通过关系户和开明村民做工作，先期开工一些影响和制约工期的结构物。好雨知时节，当春来发生。在第一场春雨滋润油坊村黑土地时，我们依靠各级领导“大协调”和“大环境”春雨和及时雨，已经基本解决××高铁“肠梗阻”难题。

党务工作是党工委书记的本职工作。在新的党务工作岗位上，年轻的他承诺将牢记和秉承团干部会做人能做事的工作作风和服务基层、服务现场的工作理念，发挥好专业优势，按照公司党委“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动统一安排和部署，积极融入施工生产管理工作，坚持“融入生产抓党建抓好党建促生产”，围绕“创五岗、建三线”奋斗目标，把“三个勤于、三个加强和三个狠抓”作为主抓手开展党建思想政治工作：

“三个勤于”：一是勤于学习。以“永葆先进性岗位做贡献”为教育载体，按照项目部深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”党建活动系列“创五岗、建三线”主题活动要求，坚持学习制度，强化专业技术知识，高度重视信誉评价工作，认真学习施工组织与环境资源保护体系、既有线施工、特大桥安全与质量控制、钢桁梁拖拉和安装技术、耐久性混凝土配合比设计与控制等一大批关系客运专线建设的“新、难、高”等工艺工法学习，做到学有所用，学有所得，学以致用。二是勤于思考。紧紧围绕施工生产任务和公司“管理年”各项工作，瞄准节点工期和业主组织的月度信誉评价工作，积极推进一项目队管理年行动纲领，充分发挥党团员干部的工作积极性和主动性，强化责任心，提高执行力，营造亲和力，打造和谐力，形成合力，真正做到工程优质、干部优秀。三是勤于调查研究。按照“精细管理、主动服务、全程监督“的原则要求，深入现场和党员群众中去，了解职工思想政治状况，调研党风廉正建设落实情况，掌握第一手资料。

“三个加强”：一是加强职工的思想政治教育工作。大力倡导和培养员工扎根一线，奉献客运专线建设的奉献精神和建功立业的理想信念教育。二是加强职业技能培训工作，在青年党团员工中开展专业技术大练兵、交流工作心得体会、切磋工作经验、做好见习生的”传、帮、带“活动，提高职业技能。三是加强岗位责任建设。开办施工安全培训班和技术党课，设立党团员安全质量监督岗，激励党团员工闪光××线、岗位作贡献。

“三个狠抓”：一是狠抓作风建设。严禁办事拖拉、推委和扯皮现象，强化责任，加强沟通，提高办事效能，全力营造“雷厉风行、果断立决和超前预测”的工作作风。二是狠抓落实。认真贯彻公司各项规章制度，加强执行力，建立则责任追究制度和安全质量管理问责制，建立科学的奖惩制度。三是狠抓部门横向交流工作。加强相关职能部门的沟通和交流，及时交换在外协队伍结算和考核评价方面的信息，做到心中有数、思路清晰、克服粗放和杜绝错误。

人比山高，脚比路长。年轻的他正以饱满的热情和激情，主动融入施工生产，深入开展党建主题活动，按照项目创“五岗”建“三线”党建活动目标要求，细化管理责任，自上而下，一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责，切实把此项活动与每个支部、每个党员联系起来，切实提高员工的思想政治素质、职业道德和职业水准，打造项目队的亲和力、战斗力和向心力，力争每个支部或责任区都能达到“五岗”标准，绝大多数党员都能成为岗位标兵，把党内典型的示范作用辐射到全项目各部门，各协作队伍，使广大党员真正成为项目管理和客运专线建设的先锋模范而努力奋斗！

2.项目经理部先进集体事迹材料 篇二

临危受命赢美誉

××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。在他们的带动下，工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺利浇注成功；6月10日，第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成；7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。

齐抓共管受赞誉

施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。

在抓质量的同时，项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”当作头等大事，建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点，项目经理部在提高全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培训工作，增强全员安全意识和防护能力；建立健全安全责任体系，签订安全责任状，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任；抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产看板管理，夯实安全基础，建设安全文明标准化工地，加大安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，实现安全生产有序可控；提前做好重大危险源的辨识评价工作，制定了现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。截至目前，该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。自正式开工以来，该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故，得到了局领导的高度赞扬。

团结拼搏树信誉

3.项目部书记先进事迹材料 篇三

2007年初，××*被任命为四公司××*项目部书记兼副经理，面对工程单价低、工期压力大、工程质量要求高的特点，他把“创党员先锋工程”

活动作为党总支融入项目管理、发挥作用的切入点，他和班子成员一起结合实际，大胆创新，力求实效。

首先，规范设置四个红旗责任区。即：工程技术区、安全质量区、物资设备区、综合治理区。每一个责任区都详细地划分了责任内容，每个区设置能力强、业务精的党员2名，以优、精的管理来实现党组织的领导力。每月组织对“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核评比一次，每季对“创岗建区”工作中表现突出的党员给予精神和物质奖励。“创岗建区”活动使党员在本职岗位作用的发挥不但有量的细化，而且有质的考核，化无形为有形，从根本上改变了过去党员作用发挥难以量化衡量的状况。“工程技术区”在总工的带领下，不但成功完成了全线720米连续箱梁的施工组织设计编制，由于精确的控制测量，他们所负责的技术工作无一例失误出现；安全质量区在副经理的带领下，认真控制每一道工序，对不合格的工序决不允许进入下一道工序施工，所施工的桥墩内实外美，得到了业主、质检站的高度评价。

刚到北方时，由于气候寒冷，生活条件非常艰苦，加之该工程属低价中标项目，单价很低，部分职工思想波动。××*扑下身子抓稳定，党总支一班人天天找职工谈心。为了稳定队伍，凝聚人心，搞好生产，他给职工讲形势、讲任务、谈发展，并且及时建立了党小组，深入开展党内活动，积极做好党员对群众的帮带工作。工程部3名党员形成骨干力量，榜样带头，冒着零下十多度的寒风，测量放线抢在先、冲在前，党员、工程部长杨锐手被冻得裂了很多口子，但他仍然坚持上工地测量、指导技术工作。物资部党员义务修建垃圾台，党员两人一组轮流打扫厕所卫生。有厨师手艺的党员义务帮厨改善生活，每天变化花样为员工改善饮食。党小组凝聚了人心，党员成为职工群众的带头人。

作为党总支书记，××*针对项目部党员大都初次接触连续梁施工的特点，创新党课活动方式。定期组织施工技术培训班、安全课，有时还邀请甲方和监理参加党支部开展的“质量管理技术党课”，向党员、管理骨干讲授质文秘杂烩网量管理知识，提高他们的质量意识。

领导和职工交心，职工才能和领导贴心。××*始终怀着满腔热情，把职工当成自己的亲兄弟，把思想政治工作虚事实做，赢得了职工群众的高度尊重和信赖。作为一名基层党总支书记，××*非常注重用实际行动去影响人、感染人、带动人。他常说：“我们这个项目不大，但我们的心一定要凝聚。”

在施工建设中，他负责抓后勤生活和经理部驻地建设。职工野外作业，只要是 工地中午加班，他让食堂留好热菜热饭，让施工一线的职工倍感温暖。为了切实贯彻好以人为本的管理理念，给职工创造一个良好的工作和生活环境，做到感情留人、事业留人、环境留人，他积极与班子成员共同策划、研究、审定建设方案，使得办公区设施完善，生活区功能健全，文化设施齐全。冬季，党总支研究给员工每间宿舍都配备了电暖气，夏季办公室都安上了空调。确保了员工冬不冷、夏不热。

××*有着30多年的基层工作经历，目前，他还肩负项目副经理的职务。分管征地拆迁和对外协调工作。针对人生地不熟、征地拆迁难的实际，他采取主动沟通，广交朋友，干好在建工程的措施，着力构建和谐的外部环境，实现双赢局面。到工地后，他从协调各方关系入手，主动与地方管线单位、村民建立良好关系。为解决征地拆迁问题，他主动上门拜访当地公安、电力、煤气、排水、自来水、网通等单位，征求意见，协调关系，邀请公安等部门到现场办公，一面向当地百姓宣传建路富民政策，一面向员工宣讲有关环保、防火及法律知识，主动接受检查。同时，组织党员干部分头到村民家做说服工作，先后派出20多人次帮助村民拆迁房屋，清理建筑残土，用诚心感动了村民，融洽了关系，赢得了支持和协作。与被拆迁户建立起了荣辱与共、和谐共进的关系，展示了“诚信创新，永争一流”的企业精神，受到了业主高度评价。

4.项目经理部党工委书记事迹材料 篇四

航。

一公司××*枢纽改造外绕线工程共有7条线路，新建线与既有线交叉4处，跨颖泉、颖东2个区，3个自然村。站改工程工期紧，压力大。此项工程的成败，关系到中铁四局的信誉和形象，关系到企业的发展。作为分管对外协调的副经理，他尤其感到时间的紧迫。施工现场经常牵扯到方方面面，尤其是与地方政府和村民的利益存着必然的联系。工作中不仅要处理项目管理中的各种矛盾，还要处理好与地方政府、村民的关系。如在征地拆迁这方面，他本着对国家、企业高度负责的态度，据理力争，以付出最小的代价，争取利益的最大化。尤其在处理路地纠纷的过程中，总是本着冷静对待，妥善处理的原则，调解处理相关事宜。但对于危害企业利益的情况，始终坚持原则，统一思想，步调一致，做到有理、有据、有利的维护企业的利益。在多次处理与地方纠纷中，常常为了企业的利益，不惜牺牲个人的安危，有力的保证了施工生产的正常开展，维护了企业合法权益。

在进行工作实践中，他认识到要保证施工生产顺利进行，处理好路地关系，营造良好的外部是非常重要的因素。讲信誉、重承诺是××*行事的标准。为当地村民办实事以信义赢得了沿路村民的一致称赞。一次，在征地过程中，村民没有及时拿到征地费，一时间觉得受到了欺骗，就拒绝拆迁，阻挠施工，严重影响了项目建设的进程。为了能及时掌握管段内基本情况，他网根据实情走访每个拆迁户，××*与他们唠家常、交朋友、讲政策，巧妙的同一些“难缠户”、“问题户”周旋，并与地方协调部门协同作战，给他们解释清征地过程中的具体步骤，为了使他们更加放心，他带着村民选出的代表到地方政府了解情况。以事实赢得了村民的信任，为工程的后续工作提供了有利的群众基础。及时完成了管段内的土地房屋调查、红线用地征迁、三电拆迁，为展开全面施工铺平了道路。

在工作中，××*注重为经理部节约成本，一次，在审查征地文件中，××*发现文件中存有疑问。为了准确、及时的把问题了解清楚，他约好对方一起去现场实地测量。结果实际数据比文件中少了1/4，他以实事求是的工作态度保证了企业的利益不受侵害。为了工程的顺利进行,及时完工。××*整日忙于工作，从工作到现在还没有回过在近在几十路远的家，他父亲在网家伤了腿，只能带着歉意打电话回家。在家里的理解声中又一头扎进了工作中。

5.项目经理部党工委书记事迹材料 篇五

**建工集团年度优秀项目经理推荐事迹材料、、，大专学历，国家一级注册建造师、高级工程师，现任**省第二工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术与管理工作，先后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程，该工程荣获99年度“省样板”工程称号；**省周南中学1#教学楼工程，该工程荣获05年度**市优良工程；**天龙御园住宅小区，该工程荣获09年度“**奖”；**市**卷烟厂仓库工程，该工程荣获2010年度“省优良”工程称号。先后担任施工员、栋号长、技术负责人、项目经理，自1998年以来，、、同志就一直担任项目经理，始终坚持战斗和指挥在生产第一线。该同志多次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体事迹介绍如下：

一、诚实守信，思想素质优秀该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度一致，以实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神，在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格，并善于开展批评与自我批评，对待同志关心爱护，以理服人。该同志以诚信为本，信守承诺。在担任项目经理十二年间，组织承建的单位工程十几个，一直坚持把诚信放在第一位。

6.项目经理同志先进事迹申报材料 篇六

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

【范文网】

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

7.项目经理部党工委书记事迹材料 篇七

“技术全面、年轻有为”。他就是年仅31岁的××铁路五分部项目经理、共产党员：××。

今年6月，××带领班子成员承担了××铁路正线里程d2k1495+700～d2k1501+670.6及改建京九右线里程jydk1489+700～jydk1493+187.76段的施工任务，他凭借 “坚忍不拔、勇争第一”的精神和求真务实、埋头苦干的工作作风，与全体员工一道克服困难、精心组织、科技攻关、顽强拼搏，安全质量受控，施工进度名列前茅，多次受到业主和监理的交口称赞。p>

××五部承揽工程以桥梁施工为主，其中特大桥和大桥各2座，合同造价2.43亿。管段内地质情况复杂，地下暗藏岩石、溶洞、流沙，施工难度大。为了高标准、高质量地完成××铁路建设任务，他团结率领班子成员一方面顶着地方垄断势力的恐吓与威胁，有理有据地开展征地拆迁和安摊建点工作，一方面利用自己多年积累的施工技术，开展科技攻关，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。

××五部地处江西南昌市与丰城市交界处，横跨三镇、7个行政村，地方治安形势复杂，多个垄断组织一次又一次唆使喽罗动用一切非法手段恶意阻工以达到他们“强揽工程、强行供料、抬高单价”的目的。作为项目经理的××面对恐吓和威胁不卑不亢、大义凛然，把困难作为前进的阶梯，将个人安危文秘杂烩网抛之脑后，用智慧与勇气有理有据地与阻工势力进行抗争，积极联系地方公安人员给予地方喽罗予以坚决打击，通过采取行之有效的措施彻底扫清了影响工程进度的最大人为障碍，净化了施工环境，促进了施工生产。他在困难时期所表现出的“临危不惧、勇往直前”的精神令人折服。

“要干就干最好，要争就争第一”是他的座佑铭。在工程施工过程中，他把工程质量视为头等大事来抓，时时讲，处处讲。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与全体员工的共同努力下，××五部在全长27公里的××铁路jx-2b标段内赢得了五次第一：第一个完成便桥施工任务，第一个率先贯通纵向便道、第一个建好拌和站，完成“××第一台”施工任务，三季度安全、质量、进度综合评比荣获第一。

面对××铁路工期紧、任务重、标准高的实际，项目经理××的第一个反映的是：拼！只有拼，才能按期完成施工任务。只有拼，才是一名真正的共产党员！他与班子成员一道率先垂范，日夜紧盯工地，靠前指挥，制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，书写出一篇篇动人的华章：占地21亩的拌和站在一个月内建成；承重60吨的2座施工便桥在15天内抢通；仅用一个月内时间打通了3公里长沼泽地带的施工便道；刷新了一天完成cfg桩2200延米、土石方5000立方的施工纪录……

8.项目经理部党工委书记事迹材料 篇八

他在担任330kv**变项目经理以前，就负责了110kv杏坪变等工程的施工。在**变施工过程中，他作为项目负责人，对项目的施

工组织、资源配备等做了大量的工作。

5月以后是个多雨季节，**变正值土方施工高峰期，面对坡陡雨大，汇水面积广，他积极组织防洪小分队，白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑，晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水，快速恢复施工，在雨季期(来源：公务员在线 http://）间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。

9月至12月是330kv**变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致330kv**变的最终带电时间，将对**、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于110kv架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到15天之内，共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行，在底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。

6月28日，330kv**变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离**变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国网公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。11月底，经过西北网公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。

9.项目经理部党工委书记事迹材料 篇九

X至X高速公路是X省高速公路路网规划中的“第八联”，是连接X和X两条国家高速公路的联络线，路线全长X.XKm，全线设特大、大、中桥X.Xm/X座，桥隧比为X.X%，是中交投资在X省投资的一条PPP+政府兜底高速项目，项目的建成对完善X省高速公路路网建设、构建区域现代综合交通运输体系、推进“三州”民族地区的发展、加快滇桂黔集中连片特困地区脱贫致富具有重要意义。

X项目开工建设以来，在公司总经理X的带领下，参建人员勇于担当拼搏奉献，扎根深山攻坚克难，按照中国交建创新发展的工作思路，融入X高速，彰显中交品牌，项目建设中得到了X省交通运输厅大力支持和指导，成绩的取得是中交人在X这片土地上拼搏奉献和辛劳耕耘的结果，也凝聚了总经理X一片丹心和辛勤汗水。

X年年底，承载着X人民热切期盼的X高速正式动工，按照上级安排，X走上了筹备建设的X高速公路公司总经理岗位。X高速全长Xkm，起点接x线，终点接X高速，途经X等乡镇，总投资X.X亿元，由中交投资公司（持股X%）、中交二公局（持股X%）、中交公规院（持股X%）三家单位以BOT+EPC模式承建。X高速公路为黔中经济区X小时经济圈的重要组成部分，是加强X经济辐射，带动周边区域发展最便捷路段。

上任之时，X和团队一帮人就制定了“深耕细作X高速，四年任务三年完成”的任务目标。如今，站在高耸入云的X大桥上，回望高速公路建设的日日夜夜，真是令人感慨万千，浮想联翩。X高速公路工程建设项目从立项到实施经历了好多艰难和曲折，这条路是中交投资在X投资的又一个BOT+EPC模式项目，三家股东共同组建项目公司，统领规划设计、筹融资、工程施工建设、安全质量、环保及成本控制等全面管理工作。

有了宏伟的蓝图和规划，如何实现这个构想，X告诉大家只认准两个字“实干”，为了与X省委省政府省厅联系沟通，他连续作战，带领相关部门人员请求领导支援，赴X，跑省厅，日夜兼程，研究可行方案，加强与沿线地方政府沟通，解决具体征迁协调遇到的难题，忍受了无数次委曲和疲惫，渴了、饿了，路边吃上一顿；困了、累了，靠在车上打一下盹，为了这条路，他和工程建设的同志们一道远离大城市的繁华，甘居X的小山沟，忍辱负重，不懈拼搏，为项目建设争取和谐环境做出了自己应有的贡献。

X高速的X大桥是本项目的控制性工程，为主跨Xm的悬索桥，在同类型桥梁中，主跨跨径世界第六；桥梁高度X米,居世界第二。为了推进X高速的控制性工程，他组织专家组研究最佳设计施工方案，确定满足质量要求的物资供应商，确定X大桥建设的时间表和施工任务节点图，倒排工期，严格考核，确保X高速如期并入X高速路网，通车时X交通运输厅厅长王秉清给予他们这支建设团队充分的肯定：“中交是一支敢于创新、作风过硬、能打硬战的队伍，你们为X的交通建设付出了很多”。

他X年参加工作以来，一直在中国交建下属的中交第二公路工程局工作，从基层的施工技术员做起，到作业队长，项目部副经理、经理，中交第二公路工程局三公司副总经理兼项目经理,中交二公局驻X办事处主任,X中交X高速公路有限公司总经理，在各个历史时期，各个岗位上，他坚持对党忠诚，对中交怀有一颗感恩的心，一步一个脚印，都以榜样的示范作用带动大家，以标兵的人格魅力影响大家，以多年来工程建设中积累的丰富施工管理经验带领团队，回报股东和社会。

回首往事，他也曾上任融资困难、施工环境恶劣的项目，面对广大职工急切关注的目光，他一没有烧什么三把火，二不喜欢做面子工作，摆什么花架子，三没有大会小会唠叨，他就是坚持一个“干”字。他认为“光说不干管什么用，拿实绩让大家信服你”，他是这样说的，也是这样做的。

多少年来，不管是北方施工还是南方建设，不管是城市道路还是高速公路工程，他都坚持身先士卒，求真务实，每到一处都会带出一支雷厉风行、团结干事、开拓进取的好班子好队伍，他带领的团队在为国家赢得经济效益的同时，也为集体争得了多项殊荣，个人获得XXX。

X年X月，他转战千里未下鞍，带领X项目团队又奔赴X高速项目。X高速是一条PPP+政府兜底高速项目。做好PPP，必须在投资产品创新和提升创新综合投资服务能力上下功夫。要立足创新思维模式，真正实现思维的升级换挡，做好项目建设施工，带领团队以已做的投资项目为基础，不断挖掘自身优势，将投资业务不断拓展，为X省借力PPP项目的发展，不断在模式创新、资金运作、风险防范等方面探索新路，在投资PPP项目及“PPP+EPC

+政府保底”模式施工建设中积累新的经验，探索新的路径。

进场以来，他一是从征地拆迁和对外协调工作抓起，做到一个坚持（坚持依法办事，情理兼顾）；三个依靠（依靠项目公司和总承包及施工单位自身的主观能动性、依靠省厅和地方政府支持、依靠董事会和股东的关怀）；遵循“不让老百姓吃亏，不让地方政府为难，不让不合理的要求过分”的“三不”原则。实践证明，项目公司实际工作中的这些办法合法、合理、合情，可行。

二是平衡两种关系，正确处理与各级地方政府的关系；正确处理与省行业主管的关系，坚持与上级积极交流沟通不回避，执行董事会决策不动摇，争取X省各级政府支持不放松。

三是带领公司班子成员，建设一支队伍。针对人员来自五湖四海，个性差异较大，相互之间需要不断磨合的特点。坚持三条原则：用规章制度管理人，不以个人意志为转移；用工作业绩评长短，不以个人好恶论是非；严管善待讲平等，以人为本重细节。他们利用晚上时间开设职工夜校培训，通过压担子、教方法、勤总结、常交流的形式，提升职工工作技能和整体水平。

四是围绕项目建设中心，积极探索经济效益和社会效益双赢之路。严抓基础管理，以规范管理为核心，制定各项规章制度，明确工作流程，统一项目管理标准，形成了层次分明、各司其职、各尽其责、高效闭合的项目管理体系；与员工签订了劳动合同，规范用工管理，建立了员工招聘、录用、培训、奖惩等通畅有序的劳动用工体系；严格要求各项目部农民工工资待遇的落实，建立了薪酬与岗位职责、劳动强度紧密联系的绩效体系；建立了规避法律风险的防范体系，激发和调动了广大员工的工作积极性。

10.建筑项目经理先进事迹材料 篇十

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。