决策的重要性

决策的重要性（共14篇）（共14篇）

1.决策的重要性 篇一

浅谈科学决策的重要性

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。科学决策在今天的现实中显得越来越重要，下面我从四个方面浅谈一下科学决策的重要性。

一、影响决策的客观因素日趋复杂化，科学决策在政治经济生活中至关重要近几十年科技革命推动了社会化大生产进程，社会生产分工越来越细，社会管理内容不断更新，社会各个方面的变化使决策基础也发生了变化，使决策的着眼点和着力点也相应改变，作出正确决策的难度增大。当今社会进入信息时代，社会生活节奏加快，新情况、新问题瞬息万变，机遇稍纵即逝，要求决策必须做到及时准确才能保证不出现失误，这就要求我们进行决策时，必须对事物综合分析，找出整体与局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系，以及各因素之间的互动关系。一句话，只有运用系统、预测、控制等多种科学方法，才能作出正确的决策。

二、正确的决策就必须以系统的科学知识作坚强后盾

任何一项决策都有预期目标，同时又有一定的时效性，能否达到初衷，很大程度上取决于该项决策是否符合事物的发展规律，是否有相当的民意基础。因此，进行重大决策时，先要进行周密的科学理论论证作为保障，这在实践中已变得越来越重要。党的十八大报告指出,要加快形成新的经济发展方式，就必须全面深化经济体制改革。全面深化经济体制改革，要求运用科学方法进行决策。如，近几年国家财税、金融、投资、外贸、物价等进行了综合改革，政策涉及面广、决策内容重多、形势变化快，是巨大的系统决策。在这种情况下，靠经验决策、常规决策、个人决策都是不奏效的，必须依靠科学手段，进行综合分析和预测，选择最佳方案进行决策。

三、必须用科学方法来规范和消除决策者个人自身的局限性

我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性，并制定了许多的制度进行规范，在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。但是，也不能否认，目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象，导致许多的决策失误。之所以出现这种现象，与部分领导干部不正确的发展观、政绩观和决策能力、决策水平有关，也与科学民主的决策机制缺乏有关。即使有些决策者由于个人决策能力较高，做出一些正确的决策，但是由于不符合决策程序，虽然能在短期内能推动社会经济的发展，但长远来看，并无好处。因此从长远看，只有运用一定的科学方法，集中集体的智慧，在一定的民主监督之下进行决策，才能有效地规避风险，减少失误，促进经济社会全面协调可持续发展。

四、实践证明，要防止决策失误必须推进决策的科学化

建国以来，我们在行政决策中既有正确决策的经验，也有决策失误的重大教训。党的十一届三中全会以后，以邓小平同志为首的党和国家领导人吸取了经验教训，把工作中心转移到经济建设上来，作出了实行改革开放的决策。实践证明，改革开放的重大决策，抓住了社会主义建设的本质，符合社会发展的规律，适合于我国的国情。因而在这个科学正确决策指引下，我国社会主义建设开创了新时期，取得了巨大成就。然而，任何事情都不是一帆风顺的，邓小平同志视察南方重要谈话中，就改革开放中的决策失误进行过总结，他说：“回过头看，我的一个大失误就是搞四个经济特区时没有加上上海。要不然，现在长江三角洲，整个长江流域，乃至全国改革开放的局面，都会不一样。”正是有了邓小平同志的这个深刻总结和指示，我们国家确定了开发浦东的重大决策。今天，上海浦东正日新月异快速发展，对全国的改革开放都产生了巨大影响。由此可见，在重大决策中由于对一些复杂问题的分析、判断程度不够准确，决策带来的不利影响也是巨大的。

正反两个方面的经验告诉我们，要防止重大失误，必须研究决策的科学理论，把决策建立在现代科学决策的理论体系上，运用现代科学决策理论规范我们的决策行为，这样才能保证各项工作的顺利进行，促进我们伟大事业的健康发展。

2.决策的重要性 篇二

1 企业做好经济运行分析的必要前提

1.1 准确的企业统计

经济运行不止是制定决策计划的依据, 还是反应企业一定时间段内经营效果的有效工具, 并能科学、持续的监督企业的各种经营活动。经济运行分析数据是企业的生命线, 只有保证数据自身的有效、及时与准确, 企业做出的决策才是科学的。经济分析数据的统计分析应确保其准确性, 各企业在这个方面还需要加强, 必须应用科技手段, 建设统计信息系统, 根据企业自身实际, 建设社会和企业内部数据库;完善经济分析队伍的整体水平, 不断的进行统计人员素质的提升。

1.2 充分掌握了解有关财务信息

企业的财务信息直接反应出企业的经营情况, 是我们了解企业的第一手信息, 它也是开始经济运行分析的基础。所以, 经济运行分析的第一步就是要掌握企业的财务信息, 首先分析企业财务信息, 以恢复经济事项的最初情况为标准, 还原由于核算原因而调整的数据。但财务审核也有局限性财务核算的结果并不能完全反应当时的经营信息, 想要得出精确的信息, 就必须在考察企业时将实体经营信息同财务信息结合起来。

1.3 要充分了解经营信息

企业是否正常运转, 只依靠财务信息做经济分析根本不够, 比如我们在比较某一阶段的财务信息时, 会发现运输费用高于上一时期的费用;而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较大增长。这就表明, 运费的增长说明销售数量的增长, 从而做出运输费用有所增长是正常合理的判定。这一切都基于分析者对经营情况的详细了解, 所以, 企业应具备一个完善信息数据库, 数据库应包括信息、资金、物质三资源一体化的数据, 保证企业的经济运行分析能维持在管理、及时信息、真实数据、准确证据之上。

2 经济运行分析开展的作用体现

2.1 体现了企业某一时期的经营情况

经济运行分析主要包括企业当前的自然属性, 社会状态, 以及企业的有关机构、资产、负债、人员等情况的分析。而经济运行分析还应对企业的产品质量情况、生产发展状况、市场营销情况、企业财务情况、科研开发情况进行分析, 以便企业对未来的发展做出及时有效的判断。除此之外, 经济分析还能体现企业的生产规模, 如:生产、营销、人员、资产及盈亏等规模和人员、产业、技术、产品与质量结构等等。

2.2 反映企业经营的速度和效益

企业的经营速度和效益都可以通过经济运行分析详细体现出来。物质生产部门的生产量和生产值都可以直接以经济运行的方式反映出来, 除此之外, 非物质生产部门的经营情况, 如服务的投入等情况等, 也能准确得出相关数据。从企业经营的效益方面来说, 各种类型的企业, 其物力、财力、人力甚至是时间上的投入均可以同劳务或是生产方面产出成果相比较。

2.3 反映与企业经营有关的生产活动

实施经济运行分析, 不仅能体现企业当下的生产经营活动情况, 也能反映出与企业经营有关的各种生产活动。不管是国内还是国外的企业, 企业与企业之间, 企业与市场之间都存在配套关系、协作关系, 或者是合资关系;各企业可能在生产同一种产品, 或者存在供需关系;而购买和使用过产品的消费者对其企业的评价也会影响到其它同类企业;企业在开拓市场时与其它企业产生的竞争以及产生的相同的市场关系。

3 经济运行分析存在的不足以及需要改进和加强的地方

(1) 各企业, 各生产部门在实施生产管理时方式是不同的, 有时可能会发生出现生产量计算错误却未即时同时的情况, 月度乃至年度之间数据调整和计算口径等的变化, 都会影响到经济运行分析, 导致企业在决策上出现失误; (2) 企业公司每年都会对下属单位进行考核, 并将相关的考核指标分配到各个车间、各个部门乃至班组及个人, 但各生产部门的生产任务不同, 生产方式多样, 加上部门领导人为主观方面的影响, 可能会导致上报的数据失真, 从而影响到后期的发展决策的制定; (3) 我们不能保证每个统计人员都能严格按照职业操守, 高效准确的完成统计任务, 难免会出现统计人员分析错误的情况, 如果只是在总结工作中充实下一阶段的工作内容, 那也没多大意义, 对企业经营决策来说并无实际作用, 很多数据依赖于财务与会计的工作, 统计无能为力。时间一长, 企业领导者的决策能力会被弱化。经济运行分析是对企业实行科学管理, 监督企业经营活动, 这是企业制定政策和计划的主要依据。作为生命线, 它应该发挥实际作用, 能真正提高企业的经营效率和决策的科学性, 因此, 我们还需从以下几个方面入手去解决问题。

(1) 首先要有科学的指标体系, 企业要建立完善的统计报表和指标制度体系, 克服贪大求全的作法, 科学处理微观、宏观以及需求和供应之间的关系, 讲究高效务实。应当遵循全面性原则、规范性原则、及时性原则、客观性的原则, 要兼顾到各个方面; (2) 加强科技手段的应用, 实现高科技作业, 建立信息化统计网络, 强化企业统计信息决策功能。企业要根据市场情况与需求, 建立与市场信息相适应的经济数据库, 及时反映本企业的业务发展和经济效益情况; (3) 优化统计队伍, 提高统计人员整体素质, 我们在市场环境下, 企业要更好地了解自己、了解市场, 必须选择具有一定统计专业技术、业务素质高、敬业爱岗的人员, 只有这样, 他们才能适应整个市场, 满足企业内部、同行业的经济运行分析需求, 然后提供给领导层进行决策。

参考文献

[1]林贤郁, 王吉立.工业统计与实务[M].中国统计出版社, 2002.

[2]李国清.加强预算管理提高企业管理水平[J].管理观察, 2009 (31) .

3.打伊朗，他们的决策很重要 篇三

切尼：美国鹰派的代表

2月24日，正在澳大利亚进行访问的美国副总统切尼表示，伊朗这类国家一旦拥有核武，后果将不堪设想；为解决问题，对一切可能的解决方案，美国“均持开放态度”。切尼的此番表态被媒体广泛理解为美国为军事打击伊朗留下了“活口”。作为美国鹰派的代表人物，切尼在美国的多次战争行动中都扮演了重要角色。

早在担任老布什政府的国防部长期间，切尼策划和指挥了美军对巴拿马的入侵和海湾战争；作为小布什的副总统，对美国发动阿富汗战争、伊拉克战争起了推波助澜的作用。而海湾战争、阿富汗战争和伊拉克战争都对地区和国际局势产生了重大影响。

切尼2001年担任副总统后，在内阁和内外政策的形成中积极发挥作用，被广泛认为是美国历史上“最为活跃、最有权力的副总统”。前里根总统的政治顾问肯尼·杜波斯坦将其比作“美国内阁的总理”；小布什本人甚至将两人的关系形容为：切尼是“首席参谋”，他自己只是“主要执行者”。

当年切尼还亲自领导“国家能源政策制定小组”，具体负责美国的能源政策制定。在该小组的最后报告书中，特别强调美国应“通过军事行动消除阻碍美国石油稳定供给的战略、政治和经济障碍”，暗示要对伊拉克、伊朗等国采取强硬政策。

9．11事件之后，切尼与当时的国家安全顾问赖斯、国防部长拉姆斯菲尔德、副部长沃尔福威茨等鹰派人物集结在小布什周围，实际操纵了美国的外交政策，先后发动了两场战争。

切尼是打击伊拉克的热衷倡导者之一，在伊朗问题上，他也是一位主要的鹰派人士。2002年，他曾警告称，有核的伊朗会特别危险，因为这个国家有“支持恐怖组织的历史”。去年11月，美国媒体披露，以切尼为首的一批政府官员仍然希望对伊朗开战。

2月20日至27日，切尼先后访问了日本、澳大利亚、阿曼、巴基斯坦及阿富汗等国，这是切尼出任副总统以来行程时间最长的一次海外出访，也是一次神秘之旅。舆论注意到，除了切尼在访问澳大利亚时为美国军事打击伊朗留下“活口”外，他访问阿曼也有其用意。阿曼位于霍尔木兹海峡，是国际原油运输的咽喉要道，而与阿曼隔海相望的伊朗向来把对霍尔木兹海峡的控制权视为手中对抗美国的一张王牌。

盖茨：受命于危难之际

罗伯特·盖茨出道时只不过是中央情报局的一名底层科员，1986年开始担任中情局副局长，1991年至1993年担任中情局局长，成为中情局历史上从基层做到局长位置的第一人。盖茨现年64岁，他行事低调，是典型的现实主义者。

在上世纪80年代里根时期，盖茨任副局长的中情局帮助阿富汗抗苏武装抵抗入侵的苏联军队。那时本·拉登是中情局的合作伙伴之一。1999年盖茨在一场演说中曾经表示“中情局最大的胜利是在阿富汗”。他说，“中情局的秘密行动是成功的，其中最有影响力的可能就是中情局在阿富汗为抗苏武装投入了价值上亿美元的武器和供应，这为他们成功击退苏联军队创造了条件。”

盖茨职业生涯中最具争议的事件是发生在上世纪80年代中期的“伊朗门”丑闻，当时他担任中情局副局长并代理中情局局长。1985年，黎巴嫩接连发生绑架美国人质事件。根据美国和以色列掌握的情报，绑架均系黎巴嫩真主党所为，而该组织与伊朗关系密切。在以色列的建议下，里根政府同意向已中断关系多年的伊朗秘密出售武器，以换取人质获释。1986年11月，美伊之间的秘密交易被曝光，这让一再声称不对恐怖分子妥协的里根总统声望大跌。美国司法部经过调查还发现，国家安全委员会将售伊武器所得部分款项秘密转用于资助尼加拉瓜反政府军，而这违反了国会禁令。里根总统最终不得不承认在上述事件中负有责任，并撤回了提名中情局副局长盖茨担任局长的决定。

出身得克萨斯州的盖茨与同乡布什的家族关系密切，是老布什的嫡系。在老布什任内，盖茨终于坐上了中情局局长的位子。1991年的海湾战争中，作为老布什身边的国家安全顾问之一，他扮演了重要角色。从中情局退休后，1999年他成为得州农工大学以老布什命名的政府与公共服务学院院长，并在三年后顺利出任该大学校长。2005年，小布什请他出山担任美国国家情报总监，被其拒绝。2006年在共和党中期选举失败、美国在伊拉克陷入困境之际，他终于接受小布什的邀请出任国防部长，他说：“因为军中有那么多美国人处于危险中，当总统邀请我再次上岗，我不能犹豫。”

事实上，盖茨在伊拉克、伊朗问题上跟白宫有一定出入，曾私下批评政府在对伊拉克军事和政治计划上的失误。他本人是伊拉克问题小组成员之一，而该小组去年底的最终报告明确否定了政府的现行对伊战略。在伊朗问题上，2004年他还曾与前国家安全事务顾问布热津斯基共同主持了对伊朗的政策报告，提出与伊朗接触对话的对策建议。

但作为有着26年职业情报官背景的国防部长，盖茨对国际形势的细微变化有着敏锐的捕捉能力，在主张与伊朗接触对话的同时，又有着作为国防部长的强硬一面。1月15日在北约总部举行的新闻发布会上，盖茨表示，他曾于2004年建议同伊朗进行外交接触，“但该地区的局势自2004年以来已经发生了重大变化。一系列事件表明，伊朗现在并不寻求建设性合作，他们目前在伊拉克的活动毫无建设性可言……而是妄图利用美国在伊拉克的困难处境”。对于美国在海湾地区部署爱国者导弹和第二艘航空母舰的目的，他表示“我们只是想再次表明我们决心今后在该地区长期保持强大部署”。

法伦：空中“银狐”转战中东

盖茨上任后，对美军进行了一系列重大人事调整，其中最引人注目的就是将原太平洋司令部司令威廉·法伦调任中央司令部司令。法伦才华出众、头发早白，所以，早在他还是海军飞行员的时候，就得到了“银狐”的绰号。

现年62岁的法伦在越战期间开始执行战斗飞行任务，创下了当时飞行时间最长和1300余次降落航母的纪录。1991年指挥航母舰载机联队参加了“沙漠风暴行动”。四年后又领导了美国海军在波斯尼亚的行动。

法伦不仅有着丰富的军事经验，也有着一般军人少有的出色的外交才华，在美军中被称为“军人外交家”。盖茨在推荐法伦出任中央司令部司令的理由时说：“法伦堪称美国当今最出色的军人战略家，以富有远见而闻名。”法伦在担任太平洋司令部司令期间，积极推动美军同外军接触，与日本、中国、韩国等国都建立了良好的合作关系，大幅提升了中美两军的交流。在其任内有两件事显示了法伦的外交手腕。一件是2001年，美国核潜艇“格林维尔”号意外撞沉一艘日本渔船，造成九名日本人死亡。由于美方当时没有及时做出反应，导致美日关系迅速恶化。情急之下，法伦亲自飞到日本向受害者家属和日本官员致歉，解决了美国与日本的一次外交危机。另一件是2006年，由于在被判强奸罪的美军士兵拘押权问题上，美军与菲律宾存在分歧，法伦认为美军的权益在《美菲来访部队协定》下未获得保障，宣布取消了与菲律宾的“肩并肩”军事演习以及军舰访问等一系列活动。

在美国深陷伊拉克难以自拔、与伊朗剑拔弩张之际，布什急需一名能将军事和外交手段融合在一起的高级将领，而这正是法伦之所长。五角大楼的一名官员则表示，中央司令部在伊拉克和阿富汗的行动大都依靠陆军，而无论是打击恐怖主义，还是对付伊朗则要靠海军和空军的支持。因此，由有着丰富海空指挥作战经验的法伦出任该战区司令具有明显的针对意义。一些军事观察家表示，任命法伦担任该职务，表明美国在继续监控阿富汗、伊拉克局势的同时，更加重视确保美国盟国安全、威慑敌对政权（特别是伊朗）。美国媒体也普遍认为，法伦可能是被布什政府调过来对付伊朗的、甚至可以被视为攻打伊朗的前奏。

4.决策的重要性 篇四

明确的功能定位:建构与完善我国公共决策听证制度的重要前提

当今我国听证实践中存在种种问题的原因就是:对听证制度的功能定位不够合理与明确.作为建构与完善我国公共决策听证制度的重要前提,对听证制度进行系统而准确的功能定位是必要的,具体可从以下五方面展开:促进公共决策管理制度的.进一步完善;促进国家的民主政治建设,实现人民当家作主的基本权利;适应全球化和加入WTO的客观要求;促进公共部门依法决策,对公共部门行为进行有效监督;增进公共部门与公民之间的良好沟通.提高公共行为的可接受性.

作 者：闫娟 作者单位：上海理工大学,管理学院,上海,93刊 名：理论月刊 PKU英文刊名：THEORY MONTHLY年，卷(期)：“”(5)分类号：C93关键词：公共决策 听证制度 功能定位

5.决策的重要性 篇五

考试试卷

本卷共分为2大题60小题，作答时间为180分钟，总分120分，80分及格。

一、单项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1.某夜，甲酒后驾车撞倒乙，致其重伤，为防止被过往车辆司机发现，遂将乙抱至车上，当行驶到一片树林地时，将乙丢弃在树林里。乙因没有得到及时救助而死亡。对甲的行为应当（）。

A.按交通肇事罪处理 B.按过失致人死亡罪处理

C.按故意杀人罪处理 D.以交通肇事罪和故意杀人罪数罪并罚 173．重大责任事故罪的客观方面要素之一是（）。

A.必须发生在生产、作业活动中 B.在生产、作业中违反有关安全管理的规定

C.不服管理 D.强令他人违章冒险作业

2.根据《行政处罚法》的规定，对行政处罚管辖权发生争议，如双方协商不成，由()管辖。

A共同上一级行政机关指定 B先收到报案的行政机关

C先立案的行政机关 D离当事人近的行政机关

3.发展适度规模的劳教生产，开展对劳教人员的职业技术培训，实行()A.按功取酬 B.同工同酬 C.无偿劳动 D.劳动有偿

4.根据劳动合同法规定，劳动合同应具备的法定条款是()。

A、试用期 B、社会保险 C、职业培训 D、福利待遇

5.安全生产管理，必须坚持什么方针()。

A、安全第一，生产第二 B、预防第一，安全为主

C、安全第一，预防为主 D、安全第一，监管为主

6.某孤儿院为谋取单位福利，分两次将38名孤儿交给国外从事孤儿收养的中介组织，共收取30余万美元的“中介费”、“劳务费”。关于本案，下列哪一选项符合依法治国的要求？

A．因《刑法》未将此行为规定为犯罪，便不能由于本案社会影响重大，就以刑事案件查处

B．本案可追究孤儿院及其主管人员、直接责任人的刑事责任，以利于促进政治效果与社会效果的统一

C．报请全国人大常委会核准后，本案可作为单位拐卖儿童犯罪处理，以利于进一步发挥法律维护社会稳定的作用

D．可追究主管人员与其他直接责任人的刑事责任，以利于促进法律效果、政治效果与社会效果的统一

7.关于辨认规则，下列哪一说法是正确的？

A．检察院侦查的案件，对犯罪嫌疑人辨认由侦查部门负责人决定

B．为了辨认需要，可以让辨认人在辨认前见到被辨认对象

C．有多个辨认人时，根据需要可以集体进行辨认

D．为了进行辨认，必要时证人可以在场

8.起草部门将一部重要的行政法规送审稿报送国务院审查。该送审稿向社会公布，征求意见，应报经下列哪一机关同意？

A．起草部门

B．国务院办公厅

C．国务院法制办

D．国务院

9.关于附条件不起诉，下列哪一说法是错误的？

A．只适用于未成年人案件

B．应当征得公安机关、被害人的同意

C．未成年犯罪嫌疑人及其法定代理人对附条件不起诉有异议的应当起诉

D．有悔罪表现时，才可以附条件不起诉

10.司法公正是司法工作的灵魂，是依法治国的重要标志。社会主义法治理念要求司法机关必须“严格公正司法”。下列哪一选项不符合社会主义法治理念的精神和要求？

A．司法机关必须坚持实体公正和程序公正相结合，做到法律效果、政治效果和社会效果相统一

B．司法机关必须进一步提高办案效率，坚持公正与效率兼顾

C．司法机关为了保障判决有效执行，应对当事人实行“一站式服务”，即谁立案谁审判谁执行

D．司法机关为了加强审判监督，可主动邀请人大代表、政协委员和新闻媒体旁听重大疑难案件审判

11.在下列三种工程建设质量问题中，（）的问题可以直接依据《产品质量法》的规定处理。

A．屋顶漏水 B．墙面开裂 C．面积缩水 D．钢窗不符合标准

12.现行宪法规定，有权决定特赦的国家机关是（D）

A.全国人民代表大会 B.全国人大常委会

C.国家主席 D.国务院

13.某出版社出版了一本学术论文集，专门收集国内学者公开发表的关于如何认定和处理侵犯知识产权行为的有关论文或论文摘要。该论文集收录的论文受我国著作权法保护，其内容选择和编排具有独创性。下列哪一说法是正确的？

A．被选编入论文集的论文已经发表，故出版社不需征得论文著作权人的同意

B．该论文集属于学术著作，具有公益性，故出版社不需向论文著作权人支付报酬

C．他人复制该论文集只需征得出版社同意并支付报酬

D．如出版社未经论文著作权人同意而将有关论文收录，出版社对该论文集仍享有著作权

14.下列哪一行为可引起放弃继承权的后果？

A．张某口头放弃继承权，本人承认

B．王某在遗产分割后放弃继承权

C．李某以不再赡养父母为前提，书面表示放弃其对父母的继承权

D．赵某与父亲共同发表书面声明断绝父子关系

15.甲任邮政中心信函分拣组长期间，先后三次将各地退回信函数万封（约500公斤），以每公斤0.4元的价格卖给废品收购站，所得款项占为己有。关于本案，下列哪一选项是正确的？

A．退回的信函不属于信件，甲的行为不成立侵犯通信自由罪

B．退回的信函虽属于信件，但甲没有实施隐匿、毁弃与开拆行为，故不成立侵犯通信自由罪

C．退回的信函处于邮政中心的管理过程中，属于公共财物，甲的行为成立贪污罪

D．退回的信函被当作废品出卖也属于毁弃邮件，甲的行为成立私自毁弃邮件罪

16.关于法律职业人员职业道德，下列哪一说法是不正确的？

A．法官职业道德更强调法官独立性、中立地位

B．检察官职业道德是检察官职业义务、职业责任及职业行为上道德准则的体现

C．律师职业道德只规范律师的执业行为，不规范律师事务所的行为

D．公证员职业道德应得到重视，原因在于公证证明活动最大的特点是公信力

17.下列国家机关中(D)行使国家立法权

A.国务院 B.最高法院

C.最高检察院 D.全国人大及其常委会

18.不设区的市的人民政府，经上一级人民政府批准，可以设立若干(C)作为它的派出机关

A.行政公署 B.区公所 C.街道办事处 D.居委会

19.下列各项中，公证机构可以赋予强制执行效力的公证事项是（）

A.追偿债款 B.解除收养关系 C.遗嘱 D.委托

20.关于审判监督程序，下列哪一选项是正确的？

A．对于原判决事实不清楚或者证据不足的，应当指令下级法院再审

B．上级法院指令下级法院再审的，应当指令原审法院以外的下级法院审理；由原审法院审理更为适宜的，也可以指令原审法院审理

C．不论是否属于由检察院提起抗诉的再审案件，逮捕由检察院决定

D．法院按照审判监督程序审判的案件，应当决定中止原判决、裁定的执行

21.某诗人署名“漫动的音符”，在甲网站发表题为“天堂向左”的诗作，乙出版社的《现代诗集》收录该诗，丙教材编写单位将该诗作为范文编入《语文》教材，丁文学网站转载了该诗。下列哪一说法是正确的？

A．该诗人在甲网站署名方式不合法

B．“天堂向左”在《现代诗集》中被正式发表 C．丙可以不经该诗人同意使用“天堂向左”，但应当按照规定支付报酬

D．丁网站未经该诗人和甲网站同意而转载，构成侵权行为

22.在下列情况中，诉讼时效期限是一年的是（A）

A．小张将他的皮箱寄存在火车站，结果皮箱丢失

B．甲公民借钱给乙公民，但没有写明还钱的时间

C．小王与他的父母对分割财产发生纠纷

D．公民丙与他人发生相邻权纠纷

23.任何组织或者个人对违反《劳动合同法》的行为都有权()，县级以上人民政府劳动行政部门应当及时核实、处理。

A、举报 B、申请调解 C、申请仲裁 D、提起诉讼

24.A工业劳动 B．农业劳动

C．体力劳动 Ｄ.生产劳动

25.甲任邮政中心信函分拣组长期间，先后三次将各地退回信函数万封（约500公斤），以每公斤0.4元的价格卖给废品收购站，所得款项占为己有。关于本案，下列哪一选项是正确的？

A．退回的信函不属于信件，甲的行为不成立侵犯通信自由罪

B．退回的信函虽属于信件，但甲没有实施隐匿、毁弃与开拆行为，故不成立侵犯通信自由罪

C．退回的信函处于邮政中心的管理过程中，属于公共财物，甲的行为成立贪污罪

D．退回的信函被当作废品出卖也属于毁弃邮件，甲的行为成立私自毁弃邮件罪

26.{单选26}

27.{单选27}

28.{单选28}

29.{单选29}

30.{单选30}

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意）

1.关于事实一的分析，下列选项正确的是：

A．用1万元真币换取10万元假币，构成购买假币罪

B．扣除甲的成本1万元，甲购买假币的数额为9万元

C．在境外购买人民币假币，危害我国货币管理制度，应适用保护管辖原则审理本案

D．将假币寄回国内，属于走私假币，构成走私假币罪

2.《建筑工程质量管理条例》要求施工单位在施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得（）

A 偷工减料

B变更施工工艺C改变施工方法D改变混凝土设计配合比参数E擅自修改设计

答案：选A、E

3.根据《最高人民法院关于进一步加强合议庭职责的若干规定》，关于合议庭，下列哪些说法是正确的？

A．合议庭是法院的基本审判组织，由审判员和人民陪审员随机组成

B．合议庭成员因对案件事实和证据认识上的偏差而导致案件被改判或者发回重审的不承担责任

C．合议庭成员因法律修订或者政策调整而导致案件被改判或者发回重审的不承担责任

D．开庭审理时，合议庭成员从事与该庭审无关的活动，当事人提出异议合议庭不纠正的，当事人可以要求延期审理，并将有关情况记入庭审笔录

4.关于特别行政区制度，下列哪些说法是不正确的？

A．香港特别行政区行政长官任职须年满四十五周岁

B．香港特别行政区司法机关由其法院和检察院组成

C．香港和澳门特别行政区的各级法院都有权解释本特别行政区基本法

D．国务院有权对香港和澳门特别行政区的部分地区宣布进入紧急状态

5.关于Y公司和邓某的行为，下列说法正确的是：

A．Y公司的行为构成侵犯他人商业秘密

B．邓某的行为构成侵犯他人商业秘密

C．Y公司的行为构成违反竞业禁止义务

D．邓某的行为构成违反竞业禁止义务

6.清乾隆年间，甲在京城天安门附近打伤乙被判笞刑，甲不服判决，要求复审。关于案件的复审，下列哪些选项是正确的？

A．应由九卿、詹事、科道及军机大臣、内阁大学士等重要官员会同审理

B．应在霜降后10日举行

C．应由大理寺官员会同各道御史及刑部承办司会同审理

D．应在小满后10日至立秋前1日举行

7.段某拥有两块山场的山林权证。林改期间，王某认为该山场是自家的土改山，要求段某返还。经村委会协调，段某同意把部分山场给与王某，并签订了协议。事后，段某反悔，对协议提出异议。王某请镇政府调处，镇政府依王某提交的协议书复印件，向王某发放了山林权证。段某不服，向县政府申请复议，在县政府作出维持决定后向法院起诉。下列哪些选项是正确的？

A．对镇政府的行为，段某不能直接向法院提起行政诉讼

B．县政府为本案第三人

C．如当事人未能提供协议书原件，法院不能以协议书复印件单独作为定案依据

D．如段某与王某在诉讼中达成新的协议，可视为本案被诉具体行政行为发生改变

8.关于乙公司要求担保人承担责任，下列表述正确的是： A．乙公司不得向丙公司和李某一并提起诉讼

B．李某对乙公司享有先诉抗辩权

C．乙公司应先向张某主张实现抵押权

D．乙公司可以选择向张某主张实现抵押权或者向李某主张保证责任

9.关于对法庭审理中违反法庭秩序的人员可采取的措施，下列哪些选项是正确的？

A．警告制止

B．强行带出法庭

C．只能在1000元以下处以罚款

D．只能在10日以下处以拘留

10.关于刑事诉讼基本原则，下列哪些说法是正确的？

A．体现刑事诉讼基本规律，有着深厚的法律理论基础和丰富的思想内涵

B．既可由法律条文明确表述，也可体现于刑事诉讼法的指导思想、目的、任务、具体制度和程序之中

C．既包括一般性原则，也包括独有原则

D．与规定具体制度、程序的规范不同，基本原则不具有法律约束力，只具有倡导性、指引性

11.关于2013年5月1日张某、方某未将4000万元支付给丙公司，应承担的责任，下列表述错误的是：

A．向乙公司承担违约责任

B．与甲公司一起向乙公司承担连带责任

C．向丙公司承担违约责任

D．向某国土部门承担违约责任

12.建筑业专业技术人员执业资格的共同点。这些不同岗位的执业资格存在的共同点有（）

A需要参加统一考试

B需要注册

C有各自的执业范围

D须接受继续教育

E可以同时受聘于两家不同的单位

答案：选A、B、C、D

13.根据我国《行政诉讼法》，行政诉讼的被告可能是__。

A．国家行政机关

B．法律、法规授权的组织

C．国家行政机关的工作人员

D．公民、法人或其他社会组织

14.若有权提起行政诉讼的公民已经死亡，则可以作为原告提起行政诉讼的主体包括__。

A．该公民的配偶、子女

B．该公民的父母

C．该公民的祖父母、外祖父母

D．该公民的兄弟姐妹

15.关于普通程序的重要性，下列哪些选项是正确的？ A．普通程序是一审诉讼案件的审理程序

B．民事诉讼法的基本原则和基本制度在普通程序中有集中体现

C．普通程序是民事审判程序中体系最完整、内容最丰富的程序

D．其它审判程序审理案件时遇有本程序没有特别规定的，应当适用普通程序的相关规定进行审理

16.梁某与甲旅游公司签订合同，约定梁某参加甲公司组织的旅游团赴某地旅游。旅游出发前15日，梁某因出差通知甲公司，由韩某替代跟团旅游。旅游行程一半，甲公司不顾韩某反对，将其旅游业务转给乙公司。乙公司组织游客参观某森林公园，该公园所属观光小火车司机操作失误致火车脱轨，韩某遭受重大损害。下列哪些表述是正确的？

A．即使甲公司不同意，梁某仍有权将旅游合同转让给韩某

B．韩某有权请求甲公司和乙公司承担连带责任

C．韩某有权请求某森林公园承担赔偿责任

D．韩某有权请求小火车司机承担赔偿责任

17.甲与乙因情生仇。一日黄昏，甲持锄头路过乙家院子，见甲妻正在院内与一男子说话，以为是乙举锄就打，对方重伤倒地后遂发现是乙哥哥。甲心想，打伤乙哥哥也算解恨。关于甲的行为，下列哪些选项是错误的？

A．甲的行为属于对象错误，成立过失致人重伤罪

B．甲的行为属于方法错误，成立故意伤害罪

C．根据法定符合说，甲对乙成立故意伤害（未遂）罪，对乙哥哥成立过失致人重伤罪

D．甲的行为不存在任何认识错误，理所当然成立故意伤害罪

18.某镇政府主动公开一胎生育证发放情况的信息。下列哪些说法是正确的？

A．该信息属于镇政府重点公开的信息

B．镇政府可以通过设立的信息公告栏公开该信息

C．在无法律、法规或者规章特别规定的情况下，镇政府应当在该信息形成之日起3个月内予以公开

D．镇政府应当及时向公共图书馆提供该信息

19.根据《宪法》和法律的规定，下列哪些选项是不正确的？

A．生命权是我国宪法明确规定的公民基本权利

B．监督权包括批评建议权、控告检举权和申诉权

C．《宪法》第43条第1款规定，中华人民共和国公民有休息的权利

D．受教育既是公民的权利也是公民的义务

20.甲国人彼得拟申请赴中国旅游。依我国相关法律规定，下列哪些选项是正确的？

A．甲国人彼得应向中国公安部门提出入境申请

B．受理彼得入境申请的中国有关机关没有义务必须批准入境

C．如彼得获准入境后发现适合他的工作，可以留在中国工作

D．如彼得获准入境后前往不对外国人开放的地区旅行，必须向当地公安机关申请旅行证件

21.关于许某的财产保全申请，下列说法正确的是： A．本案是给付之诉，法院可作出保全裁定

B．本案是变更之诉，法院不可作出保全裁定

C．许某在申请保全时应提供担保

D．如果法院认为采取保全措施将影响云峰公司的正常经营，应驳回保全申请

22.根据《宪法》规定，下列哪些权利是公民享有的监督权？

A．罢免权

B．集会、游行、示威自由

C．批评和建议的权利

D．申诉、控告或者检举的权利

23.甲欲绑架女大学生乙卖往外地，乙强烈反抗，甲将乙打成重伤，并多次对乙实施强制猥亵行为。甲尚未将乙卖出便被公安人员抓获。关于甲行为的定性和处罚，下列哪些判断是错误的？

A．构成绑架罪、故意伤害罪与强制猥亵妇女罪，实行并罚

B．构成拐卖妇女罪、故意伤害罪、强制猥亵妇女罪，实行并罚

C．构成拐卖妇女罪、强制猥亵妇女罪，实行并罚

D．构成拐卖妇女罪、强制猥亵妇女罪，实行并罚，但由于尚未出卖，对拐卖妇女罪应适用未遂犯的规定

24.1980年初，张某强奸某妇女并将其杀害。1996年末，张某因酒后驾车致人重伤。两案在2007年初被发现。关于张某的犯罪行为，下列哪些选项是错误的？

A．应当以强奸罪、故意杀人罪和交通肇事罪追究其刑事责任，数罪并罚

B．应当以强奸罪追究其刑事责任

C．应当以故意杀人罪追究其刑事责任

D．不应当追究任何刑事责任

25.下列哪些选项中的甲属于犯罪未遂？

A．甲让行贿人乙以乙的名义办理银行卡，存入50万元，乙将银行卡及密码交给甲。甲用该卡时，忘记密码，不好意思再问乙。后乙得知甲被免职，将该卡挂失取回50万元

B．甲、乙共谋傍晚杀丙，甲向乙讲解了杀害丙的具体方法。傍晚乙如约到达现场，但甲却未去。乙按照甲的方法杀死丙

C．乙欲盗窃汽车，让甲将用于盗窃汽车的钥匙放在乙的信箱。甲同意，但错将钥匙放入丙的信箱，后乙用其他方法将车盗走

D．甲、乙共同杀害丙，以为丙已死，甲随即离开现场。一个小时后，乙在清理现场时发现丙未死，持刀杀死丙

25.关于普通程序的重要性，下列哪些选项是正确的？

A．普通程序是一审诉讼案件的审理程序

B．民事诉讼法的基本原则和基本制度在普通程序中有集中体现

C．普通程序是民事审判程序中体系最完整、内容最丰富的程序

D．其它审判程序审理案件时遇有本程序没有特别规定的，应当适用普通程序的相关规定进行审理

26.{多选26}

27.{多选27}

28.{多选28}

29.{多选29}

6.科学决策——领导决策的方向标 篇六

俗话说：一着好棋，全局皆活。决策是牵一发而动全身的大问题，是全局工作成功的关键，是领导工作的主要矛盾。领导者科学决策的能力，取决于领导者决策水平的高低，取决于自身的素质。为了提高科学决策水平，要有不断创新的进取精神，要有渊博的学识和丰富的经验，要有缜密新颖的思维方式，还要有当机立断的魄力，这样才能多谋善断，准确抉择。企业决策层是管理组织体系的一个重要部分，无论组织形态和组织过程怎样变化，它都是整个组织的指挥层和核心层。

而一些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险，甚或自己违法乱纪又想规避追究，都在签字的学问上痛下工夫。签字的学问千变万化，以下10种领导签字行为，供大家鉴别，借此警示社会，并呼吁规范领导签字。网上归纳总结出领导“决策艺术”的10招。

一、“按规定办理”，可以理解为不予办理吗？

二、“请酌情办理”，没有叫你违法违规办理。

三、划圈有学问，一般人不知。

四、字少还改体，以后耍赖皮。

五、“同意请某某处理”，如坠云里雾里。

六、“请按程序办理”，可能是想放线钓鱼。

七、“同意办理，如有问题另案处理”。

八、签字不发文，发文不签字。

九、“根据某会议决定，同意即刻办理”。

十、只要上级有签字，下级赶快拍马屁。这样的决策简直就是暗中的破坏，如果这样一直下去集体的利益将毁于一旦。我们一定要学习科学决策的方法，这样才有出路。

科学决策要遵循科学的决策程序，要采用科学的决策方法和技术。通常说来，科学决策的整个过程包括以下四个阶段：明确问题，确立目标。→集思广益，拟订方案。→分析评估，选择方案。→实施方案，完善决策。每一个环节都要把握好，对领导者来说决策的好坏决定整个企业的发展前景。

领导者的决策方式有集体抉择和个人抉择两种。集体抉择是由具有决策权的领导集体共同做出抉择的一种方式。个人抉择是由具有决策权的个人做出抉择的一种方式，具有决策权的领导者个人有权决断，并对后果负责。集体抉择和个人抉择方式，各有长短，各有其适应性。现代社会的复杂性，要求决策时集思广益，深思熟虑；采用何种决策方式，应根据实际的问题和情况来确定，把这两种方式有效地结合起来，用其所长，避其所短。在现代决策体制中，智囊团具有重要的地位和作用。充分发挥智囊团的作用，是领导者进行科学决策的重要保证。智囊团在决策中的作用，就是要填补领导职责与其能力的差距，充当领导的“外脑”。在现代社会复杂多变的条件下，即使是最称职的领导者，也无法完全单独进行决策，而必须依靠智囊团，才能进行科学决策。领导者与智囊团的关系是“多谋”与“善断”的关系，二者相辅相成而不能相互取代。两者应各负其责，相互补充，相互配合，共同保证决策的科学性。

7.决策的重要性 篇七

关键词：事业单位,财务管理负责人,决策,重要性

事业单位日常管理事务中, 单位领导人的决策被认为至关重要, 财务管理负责人似乎只要听从主管领导安排, 不需要做什么决策, 按章办事即可。其实不然, 财务负责人作为财务部门主管, 是完成财务管理目标的主要责任人, 是单位领导管理决策的有力助手, 如果只是固守规章制度, 遇到问题不能审时度势、决策优化管理方案, 结果就是难以出色完成财务管理的目标和任务。在日常财务管理事务中, 如收支预算管理、资金资产管理、项目投资管理、财务控制监督、财务关系协调等方面, 都需要财务负责人做出正确合理的决策来指挥完成财务管理工作任务, 他们的决策管理行为直接影响着财务管理水平和管理质量的高低, 直接影响到本单位经济活动开展效益的优劣。下面从六个方面浅谈财务管理负责人决策的重要性。

一、在合理编制和执行事业单位收支预算方面决策的重要性。

事业单位财务管理的任务之一就是对事业单位预算的管理和控制, 不论何种性质的事业单位, 都需编制财务收支预算, 而如何科学合理地把预算编制好并且能够严格地按预算执行的管理任务就需要财务负责人的有效决策去执行完成。在预算编制和执行时, 会遇到许多问题, 例如:比对过去年度财务的收支数据如何前瞻下一年度的收支计划?如何使编制的预算切合实际的项目支出?采用何种科学的方法精准编制预算?如何对预算流程进行检查监督来提高本年度预算的执行率?在解决这些问题的过程中, 财务负责人如果不能准确地分析判断并做出高效合理的决策就会影响预算的编制和执行。在预算编制管理方面, 财务负责人可以通过认真研究历年的财务数据、跟踪分析以前年度预算的执行绩效、结合下一年度的工作目标、听取其他各部门的意见后综合考虑拟定编制计划, 反复进行讨论、协调、平衡后决定最优编制方案;在预算执行方面, 可以将收支预算指标分解到各部门、各科室, 严格限定开支范围和开支标准, 专款专用, 量入为出。诸如此类的为预算编制和执行提供执行方案的过程充分说明财务负责人的决策对于提高预算编制的科学性和执行的有效性具有重要的作用。

二、在加强事业单位资金管理方面决策的重要性

资金管理是事业单位财务管理的重要组成部分, 财务负责人不仅对货币资金的收支业务、账户管理、会计核算等负审核责任, 还需要对资金运作负管理责任, 如何从管理者的角度认知资金管理问题, 决策优化方案并解决问题是财务负责人的一项重要管理职能, 这种作用直接影响资金管理效率, 甚至影响单位的整个工作目标的执行和实现。每个单位资金管理中出现的问题不同, 结合本单位的实际情况如何强化重点弥补管理盲点、如何改进现有的资金管理制度适应新的经济发展要求等问题的解决都离不开管理者的决策。在实际工作中, 如果发现本单位的资金管理问题是由于内控制度不够完善引起的资金管理效率下降, 财务负责人就应仔细分析资金运作流程上的问题环节, 找出原因, 决策优化资金内控管理制度的解决方案;如果发现本单位的货币资金管理工作模式老化、货币资金内控制度薄弱导致资金安全存在风险, 财务负责人应当依据当前经济发展的复杂性, 仔细分析货币资金账户管理和收支等业务环节, 查找出重要风险点, 决策优化本单位的货币资金管理制度。当然, 资金管理中出现的问题还有很多, 要想合理有效地解决这些问题离不开财务负责人的决策, 所以说, 决策在提高资金管理水平和效率上有着积极重要的作用。

三、在资产管理方面决策的重要作用

加强资产管理, 合理配置和有效利用资产, 防止资产流失是事业单位资产管理的任务目标, 财务部门是资产管理的责任部门, 所以提高资产管理效率也是财务负责人的管理职责, 其决策同样影响着管理绩效。在资产管理中会遇到许多问题, 如何利用预算资金合理配置资产, 如何建立有效的资产账务管理体系, 如何建立完善的资产管理制度保证资产的账实相符, 如何加强资产管理实现资产的保值增值, 这些资产管理问题都需要财务部门负责人的正确决策去妥善解决。财务负责人需审时度势, 统管全局, 牵头建立健全资产管理的各项制度, 全面了解本单位真实的资产状况, 利用优质的财务信息, 科学化的管理方法, 实现资产的高效管理。财务负责人如果缺乏足够的决策能力, 片面地看待问题并形而上学地解决问题, 会大大影响资产管理质量, 降低资产的经济效益, 所以决策在资产管理中同样发挥着重要作用。

四、在合理组织收入、参与项目投资管理方面决策的重要性

事业单位中有的是差额拨款, 有的是自收自支的事业单位, 收入来源要靠合理地组织一定的经济活动来实现, 比较常见的是参与项目投资。我们说一个好的投资项目会给事业单位带来长远的经济收益, 一个失败的投资计划会使国有资产受损, 会严重影响财务管理目标的实现和整个单位内部工作的运转;所以, 对投资计划进行事前的分析判断, 使领导的投资决策真正做到科学化、规范化、并切实可行, 就显得非常重要, 而完成这项重任离不开财务负责人的决策。财务负责人的作用就是分析多种项目的投资收益、投资风险、投资回报后决策哪种投资项目可行, 为领导对投资项目做最后的决策当好参谋。按照管理学的观点, 决策是从各个抉择方案中选择一个方案, 作为未来行为的指南, 没有决策就没有合乎理性的行动, 决策是计划工作的核心。财务负责人应对投资项目的立项进行可行性研究, 依据本项目建成后的预计收益来测算投资收益率, 投资回收期和投资净收益, 以及对可能出现的各种风险可能性的大小进行预测和分析, 在报酬和风险之间进行权衡, 把最可行的投资方案提供给领导进行最终抉择。如果没有对投资计划进行客观全面的事前分析, 盲目进行投资, 势必影响投资计划的可行性, 势必影响投资管理的综合效益, 所以说在提高投资计划的可行性方面财务负责人所做的财务分析决策体现了重要的财务管理作用。

五、在财务控制和监督、防范财务风险方面决策的重要作用

财务控制在事业单位内部控制系统中居中心地位, 其目的是防范财务风险。财务控制和监督是财务高效管理的有力保证, 识别和防范财务风险是财务负责人的重要职责, 履行好这一职责离不开正确的决策。财务负责人要充分识别财务管理各个环节存才的潜在风险因素, 如内部风险、支付风险、核算风险等, 要提高预测衡量风险的能力, 选择有效的决策方法, 降低和规避风险。财控的决策行为可以体现在下列管理方法中:1.借鉴国内外先进经验并运用现代科技手段, 建立严密的内部财务控制体系;2.通过财务数据指标的分析比较, 建立风险监控、评价和预警系统;3.强化财务人员的风险意识并提高财务人员的风险控制能力;4.采用预算管理、内部审计、财务监督等控制措施, 化解风险。财务负责人通过综合分析仔细研究后所做出的这些优化管理的决策, 对实现防范财务风险的目的起着重要的作用。

六、在协调财务关系方面决策的重要作用

事业单位财务关系是指事业单位在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系, 包括与上级主管部门、财政、税务, 银行、审计等外部单位的关系, 还有与单位导、其它部门、职工等单位内部的关系, 所有这些关系形成了错综复杂的财务关系网。如何协调处理好这些财务关系, 对于财务负责人是一项严峻的考验, 而其中起关键作用的就是决策能力的运用。财务负责人作为部门主管, 不仅担负着应对外部经济利益关系的任务, 还承担着单位内部的预算执行、资金核定、分配、结算、考核等内部财务管理责任, 也就是说, 协调处理好这些关系的重任最终都要归结到财务主管身上。为了平衡协调这些复杂的财务关系、化解各个关系节点上出现的矛盾, 财务主管需全方位多角度地思考问题, 需具备强大的沟通协调能力, 需具备较高水平的财会学识、财经知识和丰富的财务管理经验。财务负责人的决策能力影响着本单位财务关系的平衡协调发展, 他们高质量高水平的决策作用在协调财务关系方面同样也很重要。

在现代管理中, 诺贝尔奖获得者英国著名管理学家罗伯特·西蒙教授以为:管理就是决策, 决策是管理的中心。按此说法, 财务管理就是财务决策, 财务决策是财务管理的中心, 决策贯穿于财务管理过程的始终。在实际管理工作中, 对于财务负责人, 不是是否需要做出决策的问题, 而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题, 不仅要认知财务管理的方向和目标, 而且还要为达到管理目标提供并优化方案。所以, 财务负责人要积极地学习研究国家的财经制度和财会知识, 借鉴国内外先进的财务管理理念, 结合本单位的实际工作要求和行业特点, 在财务管理活动中做出合理有效的决策, 并且不断改进管理决策, 提高决策水平, 充分发挥财务负责人在财务管理活动中的重要作用。

参考文献

[1]金观涛.管理就是决策[M].北京:中国商业出版社, 2004.1.

8.决策的重要性 篇八

中共北京市委近日转发《中共北京市人大常委会党组关于进一步加强人大代表工作的若干意见》，要求政府有关部门出台的重大政策和重要工作进展情况须向相关领域人大代表通报，市政府每年确定的为民办实事项目也要在确定前听取人大代表的意见。代表意见经市人大常委会有关工作机构汇总后，送交市政府用于决策参考。北京市人大常委会党组出台的这个《意见》，规定人大代表可以事先介入政府的重要决策，这与以往政府一般都是在重要决策已经初步做出之后才向人大代表征求意见，由于时间和工作程序等方面的限制，人大代表提出的部分意见常常无法落实相比，是一个值得肯定的积极变化。现在，人大代表事先介入政府的重要决策，可以对政府决策的过程和结果施加应有的影响，政府向人大代表征求意见不再是“走形式”，人大代表提出意见也不再是“说了白说”，一方面体现了人大代表工作的主动性、前瞻性，另一方面，这也是人大履行监督政府职能的题中应有之义。如果说，人大代表在这个层面上的介入是对政府的“软约束”，那么，人大代表还可以通过在人民代表大会和人大常委会上提出议案、进行表决，“借助”人大常委会对政府履行监督职能的形式，在更高层次上实现对政府重要决策的有效介入。人大代表以个人或部分代表的名义事先介入政府重要决策，与人大常委会以权力机关的名义加强对政府重要决策的监督，既是两个层面的工作，又可以通过制度创新实现“无缝衔接”，逐渐发展成为以监督为核心、以“硬约束”为导向的制度常态。据了解，今年９月份，市政府起草２００８年实事项目之初，市人大代表就开始介入，其中部分拟办的实事项目还直接源自代表建议。而以往市政府都在初步确定了实事项目后才来征求代表的意见，由于时间和工作程序的限制导致代表们提出的部分意见无法落实。

福建：福州市人大常委会出台加强机关督查工作的意见

9.决策的最佳状态 篇九

什么时候才能进入决策的最佳状态?这一则趣闻中的斯隆作出了回答，即要等听到不同意见后才能进行决策的最后拍板。在斯隆看来，讨论决策时没有“异议”，就有可能漏掉正确的意见，所以他很不满意于这个“完全一致”，宁可暂时休会也决不匆忙决断。应该说，这位总裁先生决策时的严谨、民主的作风值得称道。人们常见的是，一些握有决策权的领导者，习惯于“满堂喝彩”或“鸦雀无声”，其实，这种看似表面上的“一致”，也有可能潜藏着“不一致”，没有争辩交锋的“一锤定音”，这样的“音”往往容易跑调，

事实证明，当上司的如果不具备海纳百川的胸襟，没有喜听诤言的雅量，总是搞“一言堂”而不是“群言堂”，那么其下属，有的就会投其所好，对你的“英明远见”百般奉承；有的即使有不同的意见甚至反对意见，也只好表示无奈的沉默。如此不民主的决策，只能带来言路堵塞，决策的科学性及可行性得不到充分论证，又怎能不造成决策失误?

从信息的意义上讲，正确决策的前提是占有尽可能广泛的信息，信息越充分，失误和盲点就越少。作为一个企业决策者，限于个人的精力和智慧，不可能对于信息的掌握面面俱到，因而必须仰赖部属职工提出各种不同意见和建议，以期得到信息的全面反馈，使决策更切合实际，更具合理性、科学性。

10.企业经营决策的方法 篇十

定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常用的有以下几种：

①经验决策法。这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。

②德尔菲法。这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。

③头脑风暴法。这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。

④集体意见法。这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为满意的方案。

(2)定量决策方法

定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量以及变量与目标之间的关系，用数学公式表达出来，即建立数学模型，然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。

①确定型决策方法。确定型决策是指决策的影响因素和结果都是明确的、肯定的。一般根据已知条件，直接计算出各个方案的损益值，进行比较，选出比较满意的方案。

②风险型决策方法。风险型决策方法一般先预计在未来实施过程中可能出现的各种自然状态，如市场销售状况可能有好、中、坏三种，估计这三种状态可能出现的概率。然后根据决策目的提出各种决策方案，并按每个方案计算出在不同的自然状况下的损益值，成为条件损益。最后分别计算出每个方案的损益期望值，进行比较，择优选用。具体方法有两种。

A.决策表法。决策表法是利用决策矩阵表计算各方案的损益期望值，进行比较的一种决策方法。

B.决策树法。决策树法是利用树枝状图形列出决策方案，自然状态，自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。

决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成，其决策步骤如下：

第一步，绘制决策图。首先由决策点开始用符号“口”表示，由左至右展开，从决策点引出方案枝，有多少方案就有多少分枝。然后在方案枝后面接上自然状态点，用“o”表示。从自然状态点联系出可能遇到的自然状态，称为概率枝，把可能出现的概率写在上方。如此顺次进行，直到最后的概率枝为止。最后，在最终的概率枝末端上写上它的条件损益值。

第二步：计算期望值。从右往左按逆向顺序进行计算，把结果填在自然状态点上。计算时，如果有投资额，则应减去投资额，并将投资额写在方案枝下方。

11.决策的重要性 篇十一

关键词:智能决策支持系统;AI;ES

中图分类号:TP315 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0146-01

1智能决策支持系统的概念

智能决策支持系统(IDSS,Intelligence Decision Supporting System),是人工智能(AI,Artifieial Intelligence)和DSS相结合而成的决策支持系统,它应用专家系统(ES, Expert System)技术,通过逻辑推理的手段充分应用人类知识处理复杂的决策问题。

2智能决策支持系统的特点和功能

智能决策支持系统,我们又称为高阶决策支持系统,它将决策支持系统的人机交互系统、模型库系统、数据库系统和专家系统的知识库、推理机及动态数据库相结合,因此能拥有优于传统决策支持系统的特性和功能:

①由于智能DSS具有推理机构,能模拟决策者的思维过程,所以能根据决策者的需求,通过提问会话、分析问题、应用有关规则引导决策者选择合适的模型。②智能DSS的推理机能跟踪问题的求解过程,从而可以证明模型的正确性,增加了决策者对决策方案的可信度。③决策者使用DSS解决半结构化或非结构化的问题时,有时对问题的本身或问题的边界条件不是很明确,智能DSS却可以通过询问决策者来辅助诊断问题的边界条件和环境④智能DSS能跟踪和模拟决策者的思维方式,所以它不仅能回答“what……if……”,而且还能够回答“why”,“when”之类的解释性原因,从而能使决策者不仅知道结论,而且知道为什么会产生这样的结论。

IDSS充分发挥了专家系统以知识推理形式解决定性分析问题的特点,又发挥了初级决策支持系统模型计算为核心解决定量分析问题的特点,充分做到定性分析和定量分析的有机结合,使得解决问题的能力和范围得到了一个大的发展。IDSS中DSS和ES的结合主要体现在三个方面:①DSS和ES的总体结合。由人机交互系统把DSS和ES一体化。②KB和MB的结合。模型库中的数学模型作为知识的一种形式即过程性知识,加入到知识推理过程中去。③DB和动态DB的结合。DSS中的DB可以看成是相对静态的数据库,它为ES中的动态数据库提供初始数据。ES推理结束后,动态DB中的结果再送回到DSS中的DB中去。

3管理决策中智能决策支持系统的应用

DSS与ES相结合,意味着智能化决策支持系统不仅能提供许多传统的决策支持功能,还可以提供知识编辑、推理、学习等更接近于人类决策方式的功能。同时,系统还可能在一定程度上接受自然语言所提出的问题,让系统使用起来更加友好。人工智能技术引入DSS中可以有几种途径。首先,Simon提出有限合理性模型是和人工智能技术紧密结合的,有限合理要求建立一个紧密跟踪人的行为的系统,而专家系统正是这样的一种系统。其次,人工智能因为可以处理定性的、近似的知识而引入DSS中,这方面正是专家系统的优势所在。最后,DSS的一个共同特征是交互性强,这就要求高阶的决策支持系统使用起来更方便,并且在接口水平和在进行的推理上更为透明。人工智能在接口水平,尤其在对话功能上对此可以做出有益的贡献。

正因为智能决策支持系统具有优于一般决策支持系统的特性,使其有可能在企业日常管理中发挥重要作用,甚至影响企业组织的方方面面。

目前,企业中决策支持系统的运用已经是一件很普遍的事情,但是在企业日常决策中应用IDSS还不是很常见,然而由于IDSS能够进行知识编辑、推理、学习且更为友好,在企业决策中的应用也日渐增多。IDSS能向企业各类管理人员提供越来越多的企业内外部信息和各种经营分析与管理决策功能,丰富的决策信息与灵活的决策功能使企业的管理决策工作不再局限于少数专门人员或高层人员。外部环境的要求,IDSS提供的可能,已使企业中许多不同职能、不同技能的各类管理与技术人员参与决策工作,许多决策问题也不必再有上层或专人解决。这种趋势必将使企业组织结构更为扁平化。

虽然IDSS目前在理论上还有较大的难度,还有许多问题尚待研究,特别是当前的计算机系统在自然语言、推理机、学习性能等方面还不够完善,而要彻底实现它的应用,其难度是相当大的,但由于IDSS在应用上具有重大的现实意义,它成为众多国内外的研究人员的重要课题。

参考文献:

[1] 王红,刘建辉.人工智能在决策支持系统中的应用与研究[J].人工智能,2005,(3).

12.决策的重要性 篇十二

一、运营战略决策概述

运营战略是指企业根据选定的市场和产品特点进行有关决策的规划、程序等。运营战略的作用就是在一定的区域内获取最大的优势支持企业的经营战略。企业运营战略可以范围总成本领先战略、差异化战略以及目标极具战略等。总成本领先战略是指企业在某个领域内使得自己的生产成本低于对手, 进而获得市场上领先的战略地位, 主要是得到价格竞争优势。企业在总成本战略目标下就有一定的规模优势、产量大的优点, 企业在采用总成本领先战略中要求企业能够严格控制费用, 最大限度的减小研究陈本, 为了达到这目标需要高度重视管理, 虽然在管理中也不能忽视质量以及服务, 但是低成本企业仍然能够获取高效益。

差异化战略要求企业的竞争特色与运营系统相匹配, 在差异化战略中需要注意成本因素。企业在应用差异化战略管理中需要保证各部门相互努力, 保证自身生产产品的单个方面或者是几个方面与其他企业的产品有明显的优势, 如产品功能、质量、品牌等。差异化战略在使用中需要加大投入产品设计和研发, 虽然相应地提高了产品的成本, 但是顾客也比较乐意接受较高的价格, 这些弥补了成本略施, 当前不少的企业都开始采用同差异化管理, 提高产品质量。

目标积聚战略是一种细分市场战略, 这种战略目标的前提条件是企业能够以更高的效果为市场的特殊顾客提供服务, 一般采用目标聚聚战略管理的企业也具有超越同行企业企业的发展潜力。企业在采用目标积聚战略管理中一般会将自己的经历集中在某个领域中。这些公司可以采用低成本战略, 也能够仅仅采用差异化战略, 采用低成本战略中, 将资源进行细分。大部分的服务企业的经营活动就是提供的服务, 因此在制定服务运营战略中需要以顾客为核心, 确定竞争重点, 为用户提供良好的服务。需要指出的是这些运营战略都能够使用在制造业以及服务业, 提高企业竞争力。

二、运营战略在企业管理中的作用

企业运营战略在企业发展中有非常重要的作用, 企业采用运营战略来进行管理, 就是确定长远目标实现资源的合理分配, 企业运营战略的内容包括了产品的开发设计等, 在运营战略目标的纸袋下, 企业需要合理使用自己的资源进行运营, 并不断实现战略性计划。运营战略的决策过程包括两个步骤, 需要先确定运营系统的功能目标的决策, 然后再开展运营系统结构的决策。运营战略在企业管理的应用中必须切合实际情况, 不能过高的追求不可实现的目标, 根据企业的自身情况确定战略目标, 合理匹配市场销售能力和企业的资源, 依照企业战略目标管理的形式和内容, 可以将战略目标分为不同的层次。

1.运营战略管理的层次和协调分析。战略目标与企业战略有非常重要的关系, 企业目标影响着企业未来经营方向的决策和定位, 在具体应用中, 企业需要先确定自身向市场提供何种产品和服务, 在为市场提供产品中采用的何种生产方式、生产规模等, 这些都对企业的定位至关重要。企业战略目标对生产经营系统的设计决策, 战略目标需要确定如何设计高效率的生产运作管理系统, 合理配置现有的企业资源, 并做出如何利用生产管理组织管理。战略目标也是企业经营战略决策, 是在运营系统构造相对比较完善的功能, 为企业运营管理提供决策信息。

战略目标在企业的管理中包括三个功能领域, 如市场营销、运营管理以及财务管理等, 这些功能领域的地位都是相同的。市场营销从具体的管理职能来进行分析主要开拓市场, 负责市场销售, 将企业的产品或者服务转化为商品价值。运营管理在具体的职能中主要担负内部的管理, 将企业生产需要的原材料等转化为产品或者服务, 投入到市场中。财务管理主要负责企业的资金管理, 合理进行资金的使用, 这三种功能都是相互联系的, 共同构成企业的管理系统。

2.企业运营战略的定位。企业的战略目标定位对企业的发展是至关重要的, 决定了企业盈利能力, 因此需要谨慎对待公司的战略地位, 企业的战略目标只有制定合理, 才能有效地提高企业的竞争优势, 提高竞争地位。影响企业产品的竞争力主要包括产品的质量、交货期以及成本几个因素, 运营管理的基本任务就是如何在高生产效率下提高产品或者服务的质量, 也就是向消费者提供良好的产品或者服务, 在此基础上还需要注意产品的成本控制, 采用合理的生产方式在保证产品质量的基础上缩短生产周期。当前企业在市场竞争压力逐渐加大, 竞争点不仅包括了生产的质量、生产速度, 还包括了企业研究新产品的能力、售后服务等, 因此企业在运营策略的定位中需要及时改变内容, 提高运营战略的效果。

在评估企业运营战略中, 需要首先考虑运营管理的有效性, 一般认为企业各种决策共同决定企业形成的竞争力, 但是企业的流程以及战略目标等并不是一致的, 也会因为市场的变化而出现变动, 因此流程管理是提高企业运营战略管理的重要方式, 分析企业的运营历史, 可以看到流程管理在产业化中与技术等息息相关, 企业在发展中需要不断推进各种新的管理哲学, 科学管理提高企业竞争力。

三、结束语

综上所述, 本文先简单分析运营战略决策相关知识, 重点分析运营战略决策在企业管理中的应用。企业想要在激烈的竞争中提高自身的竞争实力, 就必须采用相应的企业经营战略, 迎合市场发展需求, 促进企业的发展。

参考文献

[1]冷赟.运营战略在企业管理中的重要作用[J].现代营销 (学苑版) , 2012, 03:32.

[2]孔令夷.中国体育用品产业运营战略因素评估与对策[J].北京体育大学学报, 2013, 08:24-32+38.

13.决策力的宣传标语 篇十三

1、决策过程的科学化是正确决策的必要条件

2、决策的质量取决于打开思维空间、发散思维的…

3、直觉需要我们站在经验积累的高度上

4、发展中不忘稳健，稳健中不忘发展

5、我们任何时候都离不开决策

6、信息是第一主导力量，掌握信息就是掌握趋向

7、提高心理承受能力是提高决策能力的重要因素…

8、预知与策略领导主动

9、把决策风险控制在可接受范围内，决策就是安…

10、提高思维创造能力是提高决策能力的重要因素…

11、一个成功的.决策等于9%的信息加上1%的直觉

12、管理就是决策

13、提高预见能力是提高决策能力的重要因素之一

14、方向错了，跑得越快偏差越大

15、决策实际上就是取与舍、得与失的衡量

16、决策要尊重科学、尊重事实、面向未来、平衡…

17、定位决定地位，思路决定出路

18、运用系统决策工具，提高决策的效率和效益

19、果断行动!犹豫只会招来灾祸

20、提高冒险能力是提高决策能力的重要因素之一

21、复杂决策要多评估、多听专家意见

22、全面预测，有效管理

23、任何决策都有风险，决策过程就是从知识到胆…

24、先评估风险，再勇敢冒险

14.决策之险与决策之难 篇十四

决策的过程充满着不确定和风险。正是因为厌恶风险，我们会选择盲目地冒险，一次成功的经验可能源于错误的决策。如果只关注决策的结果而不关注决策过程这种偶然的幸运，带来的将是更大的灾难。

决策之险

厌恶风险VS.喜欢冒险

《管理数量方法》单从课程名称上来说，就让人觉得有些头痛。课程的描述是“运用数据和数量方法做出正确的决策”，对于文科背景的人来说，数学和统计是大多数人的“软肋”。提前发下来的参考教材竟然有1000多页，拿在手里掂量一下，比一块砖头还要厚重。翻翻里面的图表、数据和陌生的数学公式，原本就不太充分的信心受到了更大的挫伤。

教授Miguel Arino来自西班牙IESE商学院，据说他在管理数量方法的教学领域里，有着很高的声誉和地位，学校为了请Miguel教授到中欧讲课花了不少时间，而我们也有幸成了Miguel教授的第一批中国学生。刚一上课时，Miguel教授略显浓重的西班牙式英语让我们这些英语听力并不太过关的学生很是不适应，课堂上的同声翻译也不时皱一下眉头，好像也感到有些吃力。但是，随着课程的展开和案例分析的不断深入，Miguel教授用自己丰富的教学经验和深入浅出的讲课方式向我们证明，《管理数量方法》不只是枯燥的数理统计分析，更多的是对不确定性(uncertainties)的衡量和管理，以及如何做出正确决策的逻辑和方法。

每个人几乎每天都要做出各式各样的决策，小到出门时是否带上雨伞;企业中新项目的立项，几千万甚至上亿元的资金是否应该投入;大到有关国计民生、国际关系的国家政策是否应该实施。一位美国学者的研究发现，“各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。”做出正确的决策之所以如此艰难，是因为决策过程中有着太多的不确定性和风险，而人们不喜欢不确定性，但又很难控制不确定性，管理数量方法课程的开始，便是如何运用决策树(decision tree)来解决具有不确定性的决策问题。

经典的决策分析案例是钻探油井。钻探油井的决策很像一场赌博，因为没有人确定知道钻探的位置下面是否有石油。巨额的资金投入和诸多的不确定性因素，使整个决策过程充满了风险。但是，在众多不确定性因素中，有些事情的结果是我们可以控制、可以选择的，比如是否进行地震波检测，是否钻探油井;而另一些事情的结果我们无法确定，比如检测结果是否有利，地下是否有石油。按照决策树的逻辑，将所有的不确定性用分枝来表示，画出一张树状的图形，再根据每一种不确定可能出现的概率，计算出决策的可行性，

决策树的原理并不复杂，计算的过程也只需要最简单的算术运算，但是真正掌握这样的决策工具，需要的则是常识、专业知识和理性的逻辑思维能力。然而有意思的是，在现实的决策中，人们并不愿意运用这样的工具和方法。在可能涉及巨额损失的情况下，决策者可能因为非常“厌恶风险”，而不愿意评估不确定事件。面对可能出现的巨额损失，人们更愿意选择“冒险”。想想股市里经常发生的事情：当股票价格暴跌时，股票持有者已经损失了大量的金钱，但他们大多会选择继续持有股票，甚至买进更多，尽管股票再次上涨的概率也许连10%都不到。

没有人会喜欢不确定性，但是在现实中又没有人能够掌控所有的不确定因素。“能否以合理的方式直面不确定性。”是做出一个正确决策的前提。

决策之难

错误的过程VS.正确的结果

做决策树的练习时，决策的推算过程很是完美;做风险评估时，把几个关键数值输入EXCEL软件中运行的程序，十几秒钟后就能评估出某个项目的成败概率……但问题也随之而来：在现实中，谁来决定案例和练习题中各种不确定事件概率的分值?Miguel教授说：“概率的分值是主观判断的结果，是基于常识和专业知识的主观判断。”因为，做出决策的、管理公司的不是这些工具和模型，而是人――每一个参与决策的人。

做出决策之前，我们希望收集更多的信息。信息越多，越有助于做出正确的决策。但是Miguel教授提醒说：“信息越多，成本和代价越高。有些信息并不值得花钱去购买。”简单的例子是 ，关于比赛胜负的信息是有价值的，值得花钱去购买，但比赛的具体比分并没有购买的价值。面对市场中众多的市场调查公司和咨询公司，决定购买信息之前，首先要确定哪些“信息”是有价值的，然后是值得花多少钱去购买?

正确的决策方法一定能带来好的结果?好的决策方法可能会由于坏运气而得到不好的结果，而一个意外的成功也会掩盖错误的决策方法。迪斯尼乐园在欧洲的失败就是这样的一个案例。

在日本，迪斯尼乐园在短时间内取得了巨大的成功，创造了新的参观人数纪录。于是，当时的决策者们不假思索地把曾经成功的方法，应用到欧洲迪斯尼乐园的选址和建造过程中。在决策过程中，迪斯尼公司的官员们还竭力纠正以前他们在其他乐园中所犯的错误。但事实证明，法国巴黎并不是日本东京，东京迪斯尼乐园的成功只是一次意外的幸运，法国人并不像日本人那样渴望“美国文化的迪斯尼景观”。欧洲迪斯尼乐园开业后的实际营业收入远远低于预期水平，选址决策的失败也变成迪斯尼公司的“滑铁卢”，此后迪斯尼公司的收入和股票价格开始下滑。

决策方法、过程与决策实现结果有着密切的关系，Miguel教授提醒说，不要仅仅以决策结果来判断决策的对错，而是要看决策的过程。错误的决策过程如果“幸运”的带来了偶然的成功，它会鼓励你不断地做出错误的决策，这种偶然的幸运带来的可能是更大的灾难。错误的决策过程导致失败的结果，这样的情况谁都不愿意看到，但与偶然的幸运相比，我们至少能够从这样的过程中，学到了如何做出正确决策的经验。