中国中铁工程管理

中国中铁工程管理（精选10篇）

1.中国中铁工程管理 篇一

一、关于项目管理法的论述

项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者, 组织和管理施工过程, 对施工人员进行合理的分配, 竭尽全力加快工程进度, 缩短工期, 在规定时间内完成项目施工, 同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程, 但对于不同的工程, 项目经理要学会根据工程特点做出合理预测, 对工程进度、质量指标和成本控制进行指导, 督促各个部门高效运作, 提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行, 负责人也能对其进行科学的管理。

二、项目管理法的相关内容

项目负责人是项目管理的关键人物, 也是工程的负责者和决策者, 所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养, 也要掌握一定的法律知识, 熟悉每一项施工过程, 明白每项技术应如何操作, 拥有丰富的时间经验, 还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程, 需要大家通力合作才能完成, 所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外, 时代正在飞速发展, 建筑行业的技术也在不断更新, 项目负责人应树立终身学习的理念, 不断更新自身的知识储备, 将新的技术及时应用到施工过程中, 使施工效率事半功倍, 减少资源的浪费, 节约施工成本。当世界正在不断发展进步, 项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。

安全是建筑工程管理的首要宗旨, 在项目开工之前, 项目管理人需要预先制定好安全施工制度, 并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念, 对容易出现安全事故的环节加强监督, 将安全事故扼杀在摇篮之中。此外, 还要对企业的所有员工进行安全教育培训, 将其纳入考核标准, 并建立奖惩制度加强教育, 增强员工的安全工作意识, 使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量, 项目负责人还需以项目管理法为参考依据, 建立建筑工程管理体系, 提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力, 增强企业的管理水平, 促进建筑企业的可持续发展[3]。

三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施

1. 落实责任机制

为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥, 需要落实责任机制, 将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻, 并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任, 就需要对整个工程负责, 对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外, 建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队, 团队成员需要具备良好的人际交往能力, 并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量, 对项目负责人的责任进行明确规定, 管理团队监督责任的落实程度, 确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。

2. 确保各机构正常运行

因为项目管理法的内容比较全面系统, 涵盖了很多方面, 所以各部门之间需要加强合作, 互相协调配合, 使各个机构都能正常运行, 主要可以从这几方面入手: (1) 制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前, 根据建筑工程的实际情况制定规章机制, 整理信息后分配责任, 完成组织管理任务; (2) 做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后, 所有部门按照上级指示开展工作; (3) 调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目, 所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开, 管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等, 如果要做好管理工作, 就需要预先确定施工组织形式, 以施工作业队为先锋, 这样可以实现两极管理, 加强对施工进度的控制。

3. 加强工程监管力度

项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管: (1) 节约施工成本。为了实现成本控制, 项目负责人应详细了解工程总造价, 然后对生产资料进行控制, 将资源的作用发挥到最大, 减少资源浪费以达到降低成本的目的, 提高建筑企业的经济效益。 (2) 控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工, 一旦发现问题要立刻解决, 根据施工情况适当调整施工进度, 对施工过程实行动态监管。 (3) 加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素, 会严重影响到施工单位的发展和前途。因此, 建筑企业应加强对施工质量的控制, 对施工人员进行素质培训。同时, 还应成立监管团队, 建立监管机制, 对施工质量实行全程控制。

四、结语

工程管理必须依靠项目管理法来执行, 在项目管理法的作用下, 建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中, 项目负责人应根据施工的具体情况, 合理运用管理法, 并进一步完善管理机制, 在控制进度的同时把握好施工质量, 达成企业效益和社会效益双赢的局面。

参考文献

[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业, 2013, 11 (3) :114-115.

[2]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业, 2013, 22 (13) :103-104.

[3]张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览, 2014, 16 (7) :210-212.

2.中国中铁工程管理 篇二

关于轨道动态检测Ⅳ级偏差应急限速和 Ⅲ、Ⅳ级偏差实施紧急抢修的通知

各运输站段：

轨道动态检测是确保列车运行安全和平稳的重要检查监控措施，各单位务必高度重视。按照铁道部、路局的相关文件要求，对动态检测出的Ⅳ级偏差，应立即采取限速措施，并实施紧急整修，对动态检测出的Ⅲ级偏差，应及时安排整修，以确保行车安全。

现将轨道动态检测Ⅳ级偏差应急限速和Ⅲ、Ⅳ级偏差实施紧急整修的有关要求通知如下，请各单位认真贯彻执行。前发文内容与此文件不相符的以本通知为准，未尽之处按照部、局有关文件执行。本通知自公布之日起实施。

一、动态检测范畴

轨道动态检测包括铁道部和路局轨道检查车、铁道部动车组综合检测车、车载式轨道监控装置。

二、动态检测Ⅲ、Ⅳ标准

— 1 — 按照部、局有关规章和文件执行。在100米范围内，同时出现垂直加速度、横向加速度Ⅲ级偏差，比照Ⅳ级标准办理。

三、动态Ⅳ级限速、紧急抢修要求 1．限速标准

按照《既有线提速200～250km/h线桥设备维修规则》(铁运［2007］44号)规定，对动态Ⅳ级限速作如下细化规定。

当检测出Ⅳ级偏差时，应立即对Ⅳ级偏差地段及其前后各不少于100米线路范围限制行车速度，行车速度限制值应根据Ⅳ级偏差地段的不同线路允许速度(包括慢行限制速度)，确定限速值：

(1)200km/h及以上，后续列车限速160km/h及以下(其中货车限速60km/h及以下)；

(2)160km/h到200km/h(不含200km/h)，后续列车限速120km/h及以下(其中货车限速60km/h及以下)；

(3)120km/h到160km/h(不含160km/h)，后续列车限速80km/h及以下(其中货车限速45km/h及以下)；

(4)120km/h以下，后续列车限速45km/h及以下。(5)当检测出车体垂直加速度、横向加速度Ⅳ级偏差时(包括车载式轨道监控装置检测出Ⅳ级偏差时)，后续列车应立即停车，封锁线路。

(6)轨道检查车负责人、现场检查负责人根据动静态偏差具体情况，有权进一步降低行车速度。

2．限速办理

— 2 —(1)路局轨道检查车检测出Ⅳ级偏差时，轨道检查车负责人立即通知路局工务调度，工务调度按照限速标准，立即通知行车调度限制行车速度，并通知工务段(施工责任单位)到现场及时处理。铁道部轨道检查车、铁道部动车组综合检测车检测出Ⅳ级偏差时，工务添乘人员立即通知路局工务调度，工务调度按照限速标准，立即通知行车调度限制行车速度，并通知工务段(施工责任单位)到现场及时处理。

在具备条件情况下，轨道检查车负责人、工务添乘人员应按照限速标准，立即通知车站值班员，由其报告行车调度员，对后续运行的列车采取限速措施。

(2)车载式轨道监控装置检测出Ⅳ级偏差时，动车组(机车)司机在听到Ⅳ级报警时，应立即将Ⅳ级报警地点直接通知行车调度，行车调度立即通知后续列车采取临时停车措施，并通知工务调度，工务调度通知工务段(施工责任单位)到现场及时处理。

3．紧急整修

工务段(施工责任单位)接到工务调度通知后，单位领导(负责人)必须立即组织人员检查整修，并赶赴现场。工务段(施工责任单位)紧急整修人员在车站登记临时申请紧急整修天窗，运输、调度部门应立即安排。通过整修和现场确认，工务段(施工责任单位)应尽快提高和恢复行车速度，以最大限度减少对运输的干扰。

四、动态Ⅲ级整修要求

路局轨道检查车检测出Ⅲ级偏差时，轨道检查车负责人应及

— 3 — 时通知工务段(施工责任单位)，并于当日上报路局工务调度。铁道部轨道检查车、铁道部动车组综合检测车检测出Ⅲ级级偏差时，工务添乘人员应及时通知工务段(施工责任单位)，并于当日上报路局工务调度。

车载式轨道监控装置检测出Ⅲ级级偏差时，以无线信息发送方式通知工务段；施工地段检测出Ⅲ级级偏差时，由工务段负责及时通知施工责任单位。

工务段(施工责任单位)接到通知后，单位领导(负责人)应及时组织人员，并赶赴现场检查整修，24小时之内整修完毕。检查整修人员在车站登记整修地点、作业项目，运输、调度部门应在工务段(施工责任单位)登记24小时之内安排维修天窗，整修完毕后销记。

五、加强整修配合

在整修工作中，凡是需要电务、供电(维管)、车辆、铁通等单位配合时，工务段(施工责任单位)以配合通知单的形式通知配合单位，配合单位必须尽快配合，不得影响整修时机。

六、实施责任追究

检测出Ⅲ、Ⅳ偏差时，工务段(施工责任单位)不能按照时限要求进行整修，对运输安全与秩序造成严重影响的，追究工务段(施工责任单位)的责任。对配合单位不到位，不能及时开展整修，影响运输安全与秩序的，追究配合单位的责任。对运输、调度部门天窗安排不及时，没有按照时限要求完成整修的，追究运输、— 4 — 调度部门的责任。

二○○九年四月二十七日

主题词：工务 限速 抢修 通知

--抄送：东华地铁公司，各工程指挥部、铁路办事处，路局安监室，运输、客运、货运、机务、车辆、工务、电务、建设、房生处，调度所，技术中心。

3.中国中铁工程管理 篇三

国家经济的发展以及国民人均生产总值的有效提升，导致很多企业在过分追求经济效益的同时而渐渐忽视了产品质量，在长期的发展之下难以满足人们对于品质的要求。建筑领域的发展要求建筑工程能够加大管理力度，但是忽视了工程经济在建筑工程管理中的实质意义，导致工程经济的有效性难以充分发挥出来。由于建筑工程施工设计开展得不够理想，施工技术未能按照规范进行，或者建筑工程施工活动缺少一定的实践性，对施工技术的使用一味地学习而不进行有效性的思考，过分注重理论而忽视实践，因此导致建筑工程项目施工中难以充分地解决各项实际性问题，导致建筑工程施工活动得不到发展，拉低了建筑工程的整体施工进度，导致建筑工程丧失竞争力[3]。

4.中国中铁工程管理 篇四

一、建筑工程中项目管理的内涵以及特点

(一)项目管理的内涵

对于项目管理来说，其主要内容也就是对所需要管理的对象，即施工的项目。在这个环节中需要遵循其施工的项目的规律，制定出全面的、科学的实施方案，对于整个的项目施工进行指导和把控，这样来达到项目工程应有的经济效益。在这个环节中，对于施工中所需要的项目管理技术，应该根据相关的合同内容来进行制订，可以选择项目经理责任制为中心的办法来对建筑工程的施工进行管理，采取这个方法的主要目的就是进一步达成建筑方案的预期目标。对于建筑工程的项目管理来说，本身就是一门应用型的管理手段，需要结合实践以及施工的经验，来对项目管理的内容进行不断的补充、更新，再次运用到实践中去，如此循环往复，不断提升相应的项目管理水平。

(二)项目管理的主要特点

1.协调性

对于建筑工程来说，一般在施工的环节中需要较多的施工资源而且还有着较长的工期，还是在露天的状况下进行，会牵扯到较多的利益主体。在施工的阶段中，人员的流动性比较大，需要在施工的环节中采取一些比较特殊的流动方式。因此，对于项目管理来说，应该有着相关的协调性，这样才可以保障整个施工的有序进行。

2.阶段变化性

建筑工程的施工项目管理一般都是对于施工项目的一段时间的管理方案，对于施工的.进度进行科学合理的规划，给予每一个的施工环节充分的施工时间，这样可以保障整个的建筑工程有着良好的施工条件。另外，在施工的环节中施工单位还应该积极采取新型的施工技术以及方法，简化已有的施工工艺，进一步对建筑工程的质量进行提高，对整个工程的建筑成本进行有效的降低，可以保障整个工程的如期完工，实现工程应有的经济效益。

二、项目管理在建筑工程施工环节中的应用分析

(一)建立健全管理体系

在建筑工程的施工环节中，有着完善的项目管理体系是对于整个建筑工程的项目质量的基础保障。所以，在实际的施工中，施工单位应该结合工程的实际状况，来对项目的管理方案进行科学合理的制定，在这个过程中，还应该对发达国家的先进管理方式以及策略进行引进，然后在实际的施工中形成符合自身需要的管理模式。同时，还应该建立与之相关的责任体系，这样可以对管理制度的实际实施进行科学的保障。把每一份责任进行合理划分，落实到每一个的工作人员，这样的体系可以有效的调动项目管理人员的积极性，更加可以对于整个施工项目的质量进行科学合理的保证。

(二)对工程的造价、质量以及施工进度进行科学协调

对于建筑项目的实施，建筑单位首先需要做的就是对于整个的建筑项目质量加以重视。在对工程的质量进行科学的保障下，这样才可以对于项目工程的造价进行有效的管理。对施工的计划进行制定的时候，应该对于各个阶段的施工进度进行合理的安排，保障每一个的施工环节都有着充足的时间，使得整个的建筑项目有序的进行。与此同时，在施工的环节中应该对新科技加以运用，简化当前的施工手段，提高整个工程的质量，实现工程的经济效益。

(三)做好项目的成本预算，实行目标成本管理责任制

在工程中的各个项目成本指标，施工单位都是需要进行科学、合理的管理，做好成本的预算评估制度，这不仅仅是现阶段的成本管理的相关需要，也是施工单位控制项目成本管理的重要手段。因此，对于一项建筑工程来说，在其初始阶段就应该由相关的项目管理人员结合实际的管理原则对于整个工程的项目成本进行科学合理的测算与评估。

(四)重视项目管理人才的建设工作

在项目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高项目管理人员的工作能力，可以保障整个工程的有序进行。所以，施工单位应该对于项目管理方面的人才进行加强培训教育工作，提高自身的管理水平，结合实际的施工工程制定出科学的管理制度，只有这样才能把先进的管理技术和管理制度进行有效的结合，充分发挥项目管理的真正作用。

三、结论与建议

科学技术的不断进步，对于建筑工程中项目管理的内容也在不断的更新与丰富。所以，在今后的施工环节中，施工单位应该在施工方面进行多角度的管理，结合先进的管理模式，提高现阶段项目管理在建筑工程施工阶段的水平，对于工程的成本进行有效的降低，提升工程的整体经济效益。只有这样，才能在今后的发展中使得项目管理的应用能力得到进一步提升推动整个建筑行业的发展。

参考文献

[1] 简华晋.建筑企业施工项目的造价风险管理[J].中国高新技术企业，(06)：151～152.

[2] 董文菊.淖酆系ゼ勰诤分析施工项目造价风险管理[J].建材技术与应用，(03)：63～64.

5.中国中铁工程管理 篇五

在建筑工程管理的相关研究中, 大多局限到对建筑质量的提高方面以及建筑工程减少成本支出方面以及建筑工程的过程中安全管理等各个方面的研究和应用, 对于建筑工程的总体管理水平方面, 却有不同程度的忽视, 在建筑工程管理的领域中, 要加强对现场施工管理具有重要的指导意义, 同时对于提高工程的质量和安全, 增强企业的市场竞争力, 促进经济的快速有着重要作用。

1、现场施工管理分析

现场施工管理主要是说在施工的现场进行建筑工程的有关管理, 包括对施工管理所采取的一些措施和有效方法。特别是对于施工现场的施工人员和施工的有关设备、机械, 施工的材料和施工技术等进行的一系列统筹兼顾和调控, 最终实现工程管理的高效和低耗。现场施工管理是属于工程管理的一项重要内容。

现场施工管理时要做到对施工现场的定置管理, 使施工能够有序进行, 还要加强对施工的工艺和技术管理, 针对现场施工的实际条件, 选择优化的施工工艺, 从而提高施工的技术水平, 提高施工质量和安全。此外, 还要对施工的现场进行优化组织, 提高施工的效率以及资源的利用率, 使生产的成本有效得到降低。

现场施工管理在目前还存在着许多问题, 主要有人员管理上的不尽规范性, 主要是说建筑工程的现场施工中, 一些施工人员不按规定操作施工, 而现场施工管理又没有对此引起足够的重视, 使得现场施工人员的素质和业务技术达不到质量要求, 同时还缺乏一些专业的培训和业务锻炼。在现场施工管理的制度方面也存在诸多问题, 主要体现在制度的不健全方面上, 建筑工程施工企业在生产和经营的活动中, 往往会由于自身谋求更多的经济利益, 而忽视度建筑现场管理的制度, 从而压缩生产成本, 忽视施工现场管理。而目前, 我国关于此方面的法律法规也不健全, 导致缺乏一定的法律约束力。

在施工的安全方面, 是现场施工管理的重要工作, 要放在首要的位置加以重视。目前, 很多施工企业对于现场施工管理中, 安全问题得不到充分的重视, 一些管理人员甚至盲目地追求经济效益和加快工期, 对于建筑工程的成本过分地进行压缩, 对原材料的质量不重视, 在施工过程中, 不注重对施工人员的安全管理, 没有强制施工人员采取必要的安全防护措施, 无形中加大了施工的安全危险系数, 导致出现施工的质量受到严重的威胁, 在建筑工程的整体中存在严重的安全隐患。

现场施工的管理存在诸多的问题, 对于管理不够全面的问题非常严重。尤其是在现场施工管理中, 其作为主体的是施工人员, 还有一些其它因素, 例如对施工的设备以及施工的原材料等各种因素, 有关管理人员在管理中往往不能够从整体和全面性上综合考虑, 而通常只是关注其中的一个方面, 忽视其它方面的管理, 导致现场施工管理存在片面性, 忽视了其现场管理的宏观性和全面性。

2、现场施工管理在建筑工程管理中的应用

对于现场施工管理在建筑工程管理中的应用, 主要是加强施工人员的管理, 对施工人员进行科学的培训工作, 从而使其职业素质得到有效的提升, 施工的业务水平得到熟练的掌握。同时, 要加强对施工人员的管理以及协调工作, 使有限的人员能够得到合理的使用。对工作人员的管理, 主要从提高建筑工程施工的质量和安全性考虑, 从而抓住主要问题, 使人员的管理达到一定的要求。最终使资源得到有效的利用, 使工程得以顺利的开展和进行。

在现场管理中, 其应用还应对管理的制度进行科学的制定。特别是要建立健全现场施工的管理制度, 而目前, 对于管理制度的现状主要是管理不足, 且管理出现的这种缺失, 主要是由于制度的漏洞和不健全, 要对管理制度进行有效的健全, 并进行合理的优化。建筑工程施工需要完善的施工管理制度, 明确法律法规, 规范有效的强制执行力, 使得现场施工管理的工作效率和工作质量得到充分的保证, 同时通过科学建立健全有关制度, 使得现场管理的有关方面, 填补了许多管理漏洞, 利于工作上的顺利进行和施工的有条不紊, 最终保证施工能够按照工期圆满完成任务。

在安全管理方面的应用上, 要加强施工建设的安全, 把安全施工放到重要的位置, 使有关管理人员和施工人员能够加强安全施工的观念, 对安全管理从心底上受到重视。同时, 还要做好安全施工的监督管理工作, 避免安全事故的发生。

在成本的有关管理应用方面, 必须加强对建筑工程施工的成本管理以及成本控制, 还应对原材料进行科学有效的管理以及调配, 使生产资料得到有效的管理和利用, 避免资源利用的浪费, 降低成本费用。此外, 还应从宏观的角度去考虑, 对工程的有关项目施工周密考虑, 从而强化成本控制, 实现对建筑工程施工的优化管理。例如, 对与工程管理中的材料管理方面, 需要加强对管理的科学控制, 有关管理人员要充分的了解并掌握建筑砂石以及各种原材料的供应情况, 以及在现场管理时, 要注意材料的入库情况以及用料情况。同时对较大项目进行合理控制, 细化为小项目。

3、现场施工管理案例应用

某地商业街有一建筑用地, 主要作为大型商场使用, 且该工程项目和周围的文化广场相邻, 是较繁华的商业街, 同时交通非常便利, 环境较好。在对此工程项目进行开发和建设使, 由于陈本比较大, 超出了一定的限额, 而且对广场的完整性造成一定的影响。

因此, 从施工的成本方面考虑, 还要保证工程的质量和安全, 保护周边的文化建筑, 在施工中需要应用现场施工管理, 要结合现场施工的实际情况, 选择恰当和合理施工方案。对施工人员和施工设备、施工的原材料等都要进行合理的调配。

在现场施工的管理中, 对于施工进行了全过程的管理和控制, 使得本工程的施工实际成本得到有效的降低, 达到了降低预算成本15%之多。而且, 在现场施工管理中, 有关管理人员特别重视对周边环境的影响以及对广场的影响, 最终使周边和广场得到了较好的保护, 没有对其产生破坏。最终, 本工程为施工企业节省了大量的成本费用, 取得了较好的经济效益, 同时也取得了良好的社会效益。

结语:

综上所述, 对于现场施工管理在整个建筑工程的管理中具有非常重要的作用, 要使得建筑工程的质量和安全得到有效的保证, 同时使施工得以有序进行, 就需要科学的现场施工管理。随着我国建筑管理水平的不断提高, 人们更加重视现场施工管理, 对于现场施工管理的研究也在如火如荼的开展。针对目前现场施工管理的中一些不足, 尚需要建筑行业引起重视, 并采取有效的措施加以改善。

参考文献

[1]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技, 2011, (8) :221-221.

6.程国强--中国需要新粮食安全观 篇六

2015年06月03日 14:45 来源于 财新网

今后中国农业需要的是全球战略，必须掌握统筹利用国内外两个市场、两种资源的主动权和农业国际竞争的制高点

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程国强 | 文

在农业资源环境严重超载、透支的背景下，去年中国粮食仍然实现了“11连增”。据国家统计局数据，2014全国粮食总产量达6.07亿吨，同比增0.9%，第二次站上6亿吨的台阶。如果不考虑其他外部效应，这个数字提供的仅仅是一种心理安慰。因为，无论是财政代价还是生态代价，它已经超出了我们对粮食安全的定义。

连年增产≠粮食安全

中国长期以来粮食赖以增产稳产的政策手段已经难以为继。在2014年底的中央农村工作会议上，李克强总理明确指出，目前我国农业持续发展面临两个“天花板”、两道“紧箍咒”。即，目前国内主要农产品价格已高于进口价格，继续提价遇到“天花板”。农业补贴中有的属于“黄箱”政策范畴，受到世贸组织规则限制，部分补贴继续增加也遇到“天花板”。且农业生产成本还处在上升通道，“地板”在抬升，包括人工、农机作业、土地流转等费用上涨很快，种子、化肥、农药等价格也不便宜。除了两个“天花板”外，生态环境严重受损、承载能力越来越接近极限，资源开发利用强度过大、弦绷得越来越紧，生态环境和资源条件这两道“紧箍咒”也严重束缚农业长远发展。

早在2004年，中国农产品贸易首次出现逆差时，我们就判断，农产品贸易逆差将是中国农业的一个常态。依据是生态环境压力到了极限，土地资源自给率只有80%。

一方面，粮食“11连增”是以化肥、农药等投入增加、农业开发强度濒临极限、生态环境牺牲为代价的。中国每亩耕地化肥施用量是发达国家的3倍左右，化肥单季利用率仅为30%左右，低于发达国家20个百分点以上。农药利用率仅为33%左右，低于发达国家20—30个百分点，全国约有1.4亿亩耕地受农药污染，土壤自净能力受到严重影响。数据显示，近几年我国中重度污染耕地已达到5000万亩左右，耕地污染超标率为19.4%，超标面积达3.5亿亩。

另一方面，随着城市化的推进，耕地资源减少趋势也不可回避。截至2010年底，中国人均耕地面积减少至1.38亩，仅是世界平均水平的40%，而中国人均水资源拥有量不到世界平均水平的四分之一，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。也就是说，中国的农业资源约束也到了极限。这样的情况下，利用国外资源是一个不可回避的战略选择。2013年底，中央重新界定了国家粮食安全的内涵与边界，确立了新的粮食安全观，从过去保全部转向保重点，谷物基本自给、口粮绝对安全，并第一次把适度进口作为粮食安全战略的内涵之一，要求更加积极利用国际农产品市场和农业资源，有效调剂和补充国内粮食供给。特别是，要求在保障当期供给的同时，更加注重农业可持续发展，保障供给不能以牺牲资源环境为代价。这意味着，中国的新粮食安全观，是确保资源安全前提下的粮食安全，而粮食连年增产并不代表粮食的真正安全。

主粮库存消费比过高，托市收购难以为继

相比于粮食生产数量问题，现在更应该关注的是结构问题和可持续发展问题。2012年粮食产量实现“九连增”时，我们就提出来，要减少对农业资源的开发强度。事实上，当粮食生产持续稳定在5亿吨台阶后，就应该考虑在结构上做文章，在提质增效上下工夫。但国内粮食支持政策，在实施中呈显著的路径依赖特征，难以适应国内供需结构变化的新形势，调整比较滞后。如现行的最低收购价、临时收储等托市收购政策，在粮食“库满为患”时，仍然没有考虑提质增效，继续鼓励增产。

按照FAO（联合国粮食及农业组织）的经验，粮食当年库存达到次年消费量的17%、18%，就可以满足粮食安全要求。而目前中国三大主粮库存消费比达到50%，如此高的库存消费比在世界也属罕见。问题是，为什么粮食库存高企的同时，进口却在大幅增加？除了国内外巨大价差外，品种调剂是进口的基本原因。

结构不合理源自什么呢？调研表明，与2004年开始陆续实施的最低收购价、临时收储政策直接相关。而且政策成本越来越高，政府、下游企业、消费者等都付出了较高的成本，社会福利损失巨大，矛盾越来越突出。显然，这种托市收购政策已经难以为继。改革的基本取向是减少价格支持政策对市场的扭曲影响，切实发挥市场配置资源的决定性作用，建立形成农产品生产的消费导向。目标价格补贴政策就是在这样的背景下提出来的。

2014年，中央决定在大豆、棉花两个品种试点目标价格补贴政策。按照政策设计，政府事先确定农产品的目标价格，农民按照市场价格随行就市销售给任意收购主体，政府不再挂牌收购，目标价格仅具有价格信号作用。当该农产品实际市场价格低于目标价格时，政府按照两者之间的差价补贴农产品生产者，保证其基本收益；若该农产品实际市场价格高于目标价格，则不需启动目标价格补贴政策。虽然第一年试点过程中，出现了价格下滑、操作困难以及道德风险等问题，但是市场活了，农产品价格形成机制初步理顺了。

有人对目标价格补贴有不同意见，认为中国核定补贴的种植面积不容易，目标价格补贴到户成本太高，操作太困难。但从我近两年的调研看，它具有可操作性。一些地方已经积累一些操作经验。如良种补贴，许多地方已经与实际种植面积挂钩，实施效果不错。因此，对目标价格补贴的种植面积，可以采取农民申报、村组丈量、乡镇核实、县市抽查的方式，并配套建立奖惩机制，确保种植面积真实可靠。从财政负担来看，如果用目标价格补贴制度替代现有托市收购措施，财政支出将有所降低，还会提高政策实施效率，在总体上增加社会福利。

下一步当务之急要考虑在承包地确权登记的基础上，推动建立全国农户基础信息系统，动态跟踪监测农户人口、劳动力、承包地、宅基地、机械设备，以及劳动力就业、收入、土地流转、种植品种与面积等情况。

亟待建立新的农业补贴体系

在中国农业成本还在不断上升，农民种地不挣钱，国内农产品价格比国外高的情况下，农业补贴之路该怎么走？没有一个国家能做得到“完全市场化”，即使像美国这样高度市场化的国家，对农业也采取了错综复杂的补贴政策体系。因此，我们考虑，从中国基本国情出发，坚持市场定价原则，建立以直接补贴为主体、价格支持为补充、综合服务支持为支撑，指向明确、重点突出、合理高效、操作简便的新型补贴体系。可考虑给地方更大的改革空间，鼓励地方政府探索实施对农产品市场干预扭曲作用小，指向性、精准性和可操作性强的新型补贴措施。

中国农业需要全球战略和制度创新

今后中国农业需要的是全球战略，必须掌握统筹利用国内外两个市场、两种资源的主动权和农业国际竞争的制高点。

核心涵义在于，其一，加速推进中国对外农业投资，在全球范围内配置农业资源，引领中国乃至全球农业发展；其二，创造互利共赢的国际农业发展环境，积极参与全球农业治理，大力加强区域农业合作，推进实施新型农业国际合作战略，支持其他发展中国家提高农业生产能力；其三，重塑有利于国内农业发展的国际农业规则，维护全球市场稳定。比如，2001年中国为了加入WTO，做了一些承诺。现在我们发现，WTO的规则超出我们的水平，所以必须积极主动参与全球规则的制定。现在国内对国际市场有两种担忧，一种是担忧国外低价农产品冲击国内市场；另一种是国际市场价格波动传导到国内，影响国内宏观经济。因此通过制定规则来控制市场波动风险就显得尤为必要。为避免“中国买什么什么涨”的局面，中国需要明确进口需求、给国际市场稳定预期。

为此，建议通过权威信息机构，定期发布农产品供需平衡表，使农产品需求可预期。信息越公开透明，就越没有市场炒作的空间。中国农业的全球战略应该包括：持续稳定、可预见的直接贸易、农产品进口多元化、境外农业投资、新型农业国际合作、创建全球大宗商品交易中心等五个大方面。建立全球供应网络，进口粮食还有何风险可言！

与此同时，在坚持家庭经营在农业中的基础性地位前提下，如何真正实现农业经营方式的突破创新，加快构建新型农业经营体系，是目前及今后一个时期，我国农业现代化进程面临的最为棘手的难题。中国农业发展迫切需要一个制度方向。

现行农地经营权流转集中模式，实际上是一种小农经济复制模式，即在小农基础上的农地流转集中——实际难以实现规模经济。从已有的实践看，农业合作社也难以成为一种替代农户经营的经营形式，而公司+农户模式则始终未能实现真正意义的“双赢”，因此也不能成为一种发展方向。

四川崇州“农业共营制”试验，或许是值得关注的制度方向。他们以家庭承包为基础，以农户为核心主体，农业职业经理人、土地股份合作社、社会化服务组织等多元主体，形成共同经营的新型农业经营体系。

他们的做法是，首先引导农户以土地承包经营权入股，成立“土地股份合作社”，解决规模化、组织化问题；其次聘请懂技术、会经营的种田能手担任职业经理人，负责合作社土地的生产经营管理，解决谁来种粮的问题；再其次，引导建立适应规模化种植的专业化服务体系，打造“一站式”农业服务超市平台，解决怎么种粮的问题，提高技术水平与生产效率。我们把这种“土地股份合作社+职业经理人+服务超市”三位一体的农业经营模式，称为“农业共营制”。我认为，崇州所探索和实践的“农业共营制”，有可能是破解我国农业经营方式转型的重要突破口，也昭示着中国农业经营体制机制创新的重要方向。■

7.信息技术在建筑工程管理中的运用 篇七

1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析

首先, 我国信息技术的发展时间相对较晚, 信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年, 信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分, 国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻, 信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够, 信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说, 没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响, 忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深, 发展不起来。另外, 相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时, 也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少, 这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程, 要积极研发相关产品, 只有高效可行的相关软件得以开发, 才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高, 行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的, 要合理利用信息技术, 充分发挥信息技术的能力, 为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时, 随着市场竞争的激烈发展, 建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去, 在信息技术不断发展的现在, 在软件开发不断完善的今天, 信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大, 正在不断地发展。然而, 建筑行业的整体发展水平, 还没有达到信息化时代的要求, 但是, 相信未来几年, 建筑行业的信息技术会发展得更好。另外, 信息技术在建筑行业的运用上, 各个地区的发展情况不相符合, 并且差异较大。经济相对发达的地区, 信息技术在建筑行业的发展更加理想, 而在经济相对不发达的地区, 不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限, 企业运用信息技术的面积较小, 这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善, 政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发, 建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进, 要加大发展速度, 寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。

2 建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透, 要符合建筑工程的发展需求, 建筑工程管理的流程复杂, 信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外, 建筑工程的数据量庞大, 要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制, 成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外, 建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理, 这方面通过信息技术的发展, 通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善, 要针对不同的建筑工程研发通用系统, 还要针对不同建筑工程, 实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一, 数据中心的建立需要一定的时间和金钱, 这样一个庞大的数据中心一旦建立起来, 就能够为建筑工程提供很多的相关资料, 对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化, 就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理, 通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律, 要实现科学的管理手段, 另外, 要将各个工作流程科学合理地组织起来, 形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用, 实现各部分内容的有机结合, 实现系统化管理, 从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节, 统筹大局, 才能实现各个模块的有效结合, 从而有效地监控好建筑工程的实施建设。

3 实现管理平台的多样化

信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中, 涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的, 建筑工程管理要实现多样化管理平台, 要充分考虑各方的需求, 从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台, 从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求, 是建筑工程管理实现完整的需求, 只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统, 才能够照顾到不同的人群, 才能实现各项资源的科学化管理。总而言之, 只有统筹各方利益, 实现有效的监控, 信息技术的科学合理利用, 才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。

摘要：当今社会, 是信息化时代, 这样的时代背景下, 信息技术涉及各个领域, 信息技术的方便性、高效性给众多行业带来了许多的方便。信息技术在信息时代被广泛地运用于各方各面。网络技术的普及推进了信息化的建设, 办公的网络化是时代发展的必然过程。

关键词：信息时代,信息技术,建筑工程,信息化管理

参考文献

[1]夏同兴, 高萍, 孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技:上旬刊, 2011 (6) .

[2]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究, 2007 (5) .

8.中国中铁工程管理 篇八

“7S”正是在这个实践环境衍生提出来的。7S被认为是环境与行为建设的管理文化, 它能有效解决建筑工地凌乱、无序的状态, 提升施工人员项目执行能力与素养, 还能促进改善项目文件、档案等组织过程资产的规范, 从而提升工作和团队绩效。

1“7S”来源

"7S"是随着"5S"的不断实践补充改进而形成, “5S”具体是指整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) , 而后加上了安全 (safety) 和节约 (save) 。由于7个词在日语和英文中的第一个字母都是“S”, 所以被人们广泛称之为“7S”。

2 当前建筑工程管理机制现状

1) 人的因素无法实现全面有效控制。建筑施工现场一般均具有劳动密集、投入劳动力大。施工队伍岗位层次不健全, 管理人员变更手续不全, 监理人员履职不到位、未认真组织编制监理规划、未认真审查施工单位的施工方案。项目验收时, 验收组人员走过场、现场实际与验收记录不符、验收时不检查质量保证资料等突出问题。2) 物料的因素影响项目全面控制。建筑施工中, 投入物料的面广量大, 对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等没有进行严格的复试和见证取样试验, 加之材料往往随时进场, 造成施工的混乱和风险。一些中小型项目因工期紧张, 有的没有正常的招投标, 没有完整的采购计划, 采购方式随意, 对材料的价格也就不能很好的对比分析, 从而造成成本的过度开支浪费。同时, 施工现场物料堆放、使用不规范, 缺乏回收再利用意识。3) 项目的质量未能全面控制督查。建筑质量是建筑工程项目的生命。有些项目总体实施方案未经严格审批和逐级审批, 就匆忙上马, 大搞人情项目, 导致一些豆腐渣工程。施工团队中如防水作业、钢筋连接等特殊工种未经岗前培训考核, 就赶鸭子上架, 很容易出现人员操作不当而导致出现的质量问题;监理人员在检查发现项目时提出问题, 限期整改, 没有很好进行复查抽查再验收。施工团队没有建立质量控制体系。4) 安全意识不高, 责任不明确。现场施工的安全工作是关乎着整个工程的关键。主管部门对施工现场的业务指导脱节, 出现我行我素的行为。这样就往往容易导致安全事故的发生。施工团队未能做好实施项目经理负责制, 工程责任没有层层落实到人, 管理人员未能将建筑施工现场安全工作摆到首要位置, 未能严肃认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产的法律、法规等文件没有认真深入学习, 更没有贯彻执行, 导致施工人员安全生产知识淡薄。

3“7S”管理在工程实践中的具体应用

在推行“7S”管理的过程中, 为提高工作效率以及经济效益, 尝试提出一些创新理念。将为企业发展构建核心竞争力、创造和谐的工作环境提供保障。

1) 重视企业文化, 加强岗前培训。在任何项目中, 人都占据最重要的位置。没有人的参与, 项目就无法进行。“7S管理”实施的主体是员工。要想实施好“7S管理”, 一定要全员共同参与。使员工在上岗前了解本公司概况及规章制度, 掌握基本技能, 在最短时间内进入工作状态, 并全面理解自己的工作及自我目标的设定。提高工作技能, 满足岗位需要, 这也是一个合格的员工达到7s中素养 (Shitsuke) 的条件之一。2) 提倡节能减排, 推行绿色环保。各大施工企业加强施工预算, 合理的投入物料配比, 强化对工地的材料堆放有序管理, 特别是在当前经济转型发展时期, 落实国家关于绿色生态规划建设, 组织科研攻关力量, 开发新能源新材料, 打造生态城市, 全面实现绿色建筑, 全力打造绿色节能试点示范, 推进建筑废弃物循环利用。最终实现7S的清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) , 节约 (Saving) 的目标, 不断的改善人居环境建设绿色家园。3) 改变传统思维, 推行项目管理责任制, 安全 (Safety) 。质量是项目的核心, 也是企业的立足之本。在建筑工程管理中, 企业要推行“各司其职, 各负其责”, 实行目标与结果导向制。全面加强项目的时间、成本、质量、人力资源、风险等九大领域的管理应用。尤其是风险管理, 杜绝一切隐患, 确保项目按计划执行。7S中的安全 (Safety) 理念就是要做到目标充分分解到各部门, 各班组, 各个人, 加强施工组织设计、文明施工、定期安全检查、抽查、安全教育、生产安全事故应急救援预案;全面落实监理人员安全责任督查。4) 构建360度全方位绩效评估体系, 优化智能决策分析。企业之间的竞争是人才的竞争。“7S”实践总结形成了一套科学完整的绩效考评系统:360°反馈评估技术。它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体 (包括上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等) 对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统。通过收集相关线上线下数据, 形成统计报表, 实现清晰的人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能的定位, 构建和识别关键人才模型, 有助于设计职业晋升规划、设计激励方案。利用信息化技术手段进行系统整理 (Seiri) 进行大数据分析, 提出规划化、制度化的整顿 (Seiton) 措施。

4“7S”管理给企业带来的效益

任何一个企业不能没有制度, 没有规矩就不成方圆。7S在企业管理的过程中就充当了这个规矩的角色, 使其一切从量化向质化转变。确立标准化的定义, 让所有的员工及管理按其标准行事及管理, 使其制度化、定义化来约束人们的行为。做到统一指挥、统一行动, 人人有专责, 办事有标准, 奖惩有依据。提高企业管理水平, 加强质量管理, 优化节约生产成本, 提高促成效率和库存周转率, 减少甚至消除故障, 保障品质, 保障企业安全生产, 改善企业形象和员工精神面貌, 使组织活力化, 人人都有高素养和敬业意识, 都有一定的尊严和成就感, 这样必然会更加全力以赴投入到实际工作中来!

5 总结

展望未来, 建筑工程项目管理是一项复杂且系统的工程, 建筑企业要改进管理方式, 抓住机遇, 敢于挑战, 积极响应国家的“大众创业、万众创新”的号召, 全面实施创新驱动发展, 不断吸收引进创新型管理理念、方法, 扎实做好每一项工作, 融入“一带一路”国家发展战略中, 配合国家产业结构调整过程中的转型升级, 提高项目管理的水平, 促进企业健康可持续发展, 为中国梦的早日实现贡献一份力量!

摘要：随着我国建筑事业的飞速发展, 国内建筑工程项目的管理也在同步推进。但是在市场经济下, 建筑企业大多采用以往传统、守旧的计划管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要, 以至于暴露出诸多问题, 严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。本文就7S新型管理实践应用理念做简要的分析与探讨, 提出创新想法, 旨在加强建设工程项目管理, 为提高经济效益发挥更好的作用。

关键词：7S管理,建筑工程,项目管理

参考文献

[1]张爱红.浅论我国建筑工程项目管理的创新.科技视界, 2014.

9.中国中铁工程管理 篇九

1非合作均衡博弈论概述

在博弈论中存在着很多博弈模型，其中最能够解释清楚非合作均衡就是博弈论中的“囚徒困境”。该模型的基本内容为，警察在犯罪现场中抓住了两个合伙犯罪嫌疑人，但是却没有掌握两人犯罪的证据。为了破案，警察将两个人隔离，分别审问。在对两人进行审问中可能会出现三种结果：①两人同时坦白，每人入狱三年；②一人坦白，一人抵赖，坦白者释放，抵赖者入狱五年；③两人同时抵赖，以妨碍公务为由入狱一年。对于这两个人而言，最好的结局就是二人同时抵赖，两人只被判一年。但审问被隔离，二人无法串供，只好选择对自己有利的方法，那就是坦白交代。在这样的基础上，抵赖方式就不会出现，也就说判刑三年好过判刑五年。这种两人同时选择坦白的策略而获得比较好的结果的现象，就是博弈论中的非合作均衡。

2博弈论状态类型介绍

非合作均衡主要包含了三种比较常见的博弈状态，为了更加清晰的认识这三种状态，以游戏场景为例进行分析。①非合作均衡战略博弈状态。在游戏中，如果除了本人之外的所有人都选择A组行动策略，那么本人选择任何行动策略，所能够获得的结果都不如选择A组好。也就是说，在改种状态中，需要充分考虑，对方可能做出的最优方案；②不完全信息战略博弈。本人不了解游戏方的行动策略时，需要根据其所收到的信息对游戏方进行判断，选择最优化的行动方案；③战略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率计算，选择对游戏方本身最优化的.策略。

3非合作均衡博弈论的应用

将以上三种不同的非合作均衡博弈状态转移到建筑工程管理中，此时建筑工程管理就相当于一场游戏，建筑施工环境为战略信息状态，在不同建筑施工环境中所制定出来的策略就是行动策略。

3.1在招投标环节中的应用

建筑材料提供商之间经常会上演价格大战，根据非合作均衡博弈理论，供应商最终的结果是无利可获，或者单一的供应商形成商业垄断。主要有：①竞争模式下的降低价格将会导致供应商无法获利；②供应商在不采取价格竞争的前提下，作出对方认为最优化的行动策略，有可能会形成商业垄断。在建筑工程招投标环节中，招投标的形式有两种，公开化和邀请招标。应用不完全信息下的非合作均衡博弈论，投标人得知一定的招投标信息，但是信息不完全，投标方能够判断对方可能出现的最优化的行动策略，但是依然难以确定自身价格。联系到建筑材料价格大战，在采取正常策略的基础上，将自身的战略应用到对手利益最大化的基础上。反之，当招投标环节信息比较明确，就可以采取垄断以获得高收益。

3.2项目经理的高、低价博弈

建筑工程项目经理在与建筑公司领导在进行博弈的环节中，其博弈策略有高价和低价两种。由于项目经理与建筑公司之间竞争比较弱，出于个人利益，项目经理一般会选择对个人有利的高价格策略。由于建筑企业对项目经理所出具的价格高低并不了解，也不存在着讨价还价的情况，那么使得低价的窘境不会出现。在这样的情况下，项目经理通常会采取高价格，这就相当于囚徒困境中的抵赖行为。项目经理虽然获得高价格，但是其业务水平以及管理积极性降低。严重的情况下，将会导致企业失去经济市场地位。项目经理与建筑公司之间的价格策略不同，二者所能够产生的经济利益明显不同。当项目经理采取高价策略时，其利益为10，建筑公司利益为2；将项目经济采取低价策略时，其利益为3，而建筑公司的利益为5。在缺乏竞争，而信息不对等的情况下，项目经理选择高价策略的概率较大。

3.3在建筑施工管理中的应用

以食品安全为例，当食品安全问题严重的情况下，政府部门并没有对食品安全进行严格管理，食品生产企业不会主动的去增加食品卫生设备。因为企业追求的经济利益最大化。企业从经济利益出发，不顾卫生安全的做法，能够达到非合作均衡，而当政府部门开始严厉打击食品安全时，企业需要采取相应的卫生安全策略。在这样的情况下，企业也能够获利，但是获利比较少。将该种理论应用到建筑施工管理中，建筑企业为了实现经济利益最大化，并不会进行安全文明施工。该种非合作均衡被政府部门调解，以强制的手段进行施工整改，那么施工企业在非合作均衡下被控制，利润下降。同时在分包方和材料供应商的管理环节中形成非合作均衡，二者为了追求相应的利益，纷纷采取低价。

4结束语

综上所述，非合作均衡主要包含了三种比较常见的博弈状态，非合作均衡战略博弈状态、不完全信息战略博弈以及战略混合非合作均衡。将以上三种不同的非合作均衡博弈状态转移到建筑工程管理中，此时建筑工程管理就相当于一场游戏，建筑施工环境为战略信息状态，在不同建筑施工环境中所制定出来的策略就是行动策略。文章分别分析非合作均衡博弈论在招投标环节中的应用、项目经理的高、低价博弈以及在建筑施工管理中的应用。

参考文献：

[1]郑志斌.浅析博弈论非合作均衡在建筑工程管理中的应用[J].建筑经济,,(S2):297-298.

[2]曾庆磊.博弈论在建筑工程实施过程中的应用研究[D].北京工业大学,.

[3]晏永刚.巨项目组织联盟合作协调机制研究[D].重庆大学,.

[4]李旻.我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究[D].东北财经大学,.

10.中国中铁工程管理 篇十

1 建筑工程管理易出现问题

就我国建筑工程管理现状来看,较之以往整体上取得了飞跃性的进步,但就某些细节内容而言,还存在较多问题,特别某些环节是问题的易发区,所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在,部分企业管理理念落后,管理技术陈旧,缺乏创新型人才,工程管理工作不到位,对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面,控制力度薄弱等[1]。很多管理人员在实施管理工作时,习惯于用自身积累的管理经验和当前所掌握的管理知识来进行,虽然可以起到一定的管理效果,但随着时间的推移,其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收,就会导致知识与经验的陈旧,管理理念的陈旧,滞后于建筑工程管理及其先关理论技术的发展。另外,由于教育对创新人才培养力度的不够,创新人才的流失,导致企业建筑工程管理中的创新型人才十分匮乏。

2 建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略

2.1 应用创新思维的必要性

低成本、高效益、低投入、高效率是建筑企业在商品社会中所追求的一个最终目标,而这一目标的实现在很大程度上依托于企业建筑工程管理创新能力大小和创新思维的运用程度。如今,越来越多的建筑企业开始将创新思维运用到自身建筑工程管理当中,通过各种渠道来加强管理创新,是企业进步的一种表现。但在创新思维的应用下,旧有的管理模式、管理思想、管理体系仍有存在,严重限制了创新思维的进一步推广应用及在建筑工程管理中效用的发挥,限制了建筑工程管理的创新发展[2]。而且,在我国庞大的建筑企业军团中,仍有较大一部分对建筑工程管理缺乏创新思维,缺少创新人才,创新研究力度不够,甚至放弃了创新技术。在这种情况下,在旧有管理模式的影响下,难道创新思维还不应该应用到建筑工程管理之中吗?跳出管理这一层面,从企业自身利益考虑,建筑工程管理直接关系着企业经济效益,良好的、科学的建筑工程管理有利于提高企业竞争力,为企业赢得更多承接项目的机会,增加项目效益。而只有通过创新,运用创新思维,建筑工程管理才能得到真正的进步。因此,企业非常有必要将创新思维应用到建筑工程管理当中。

2.2 创新思维的应用策略

2.2.1 不断吸纳具备创新思维人才

加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务,这既肯定了人才培养的重要性,也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用,以人为本,通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入,积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才,在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训,增强全体管理人员的创新意识,培养管理人员创新思维与创新能力,重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员[3]。从培训人员中选拔出一些优秀创新人才组成一支专门的创新管理团队,设立一个建筑工程管理创新科研小组,加强对工程管理思想、管理方法、管理技术等的创新研究。通过长期的培训,达到提升管理人员创新思维,提升企业创新研究能力目的,加快建筑工程管理创新,保持与建筑行业发展步伐的协调一致。

2.2.2 创新管理技术

除了人才之外,技术在建筑工程管理中同样十分重要,同样不可缺少,因此建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多,在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用,以提高施工技术含量,保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等[4]。企业应加强对这些技术的学习与了解,以这些技术在建筑工程施工及管理中所暴露出的缺陷为入口,以创新建筑工程管理技术为目标,对现有技术缺陷进行积极改进,对技术不足之处进行有效弥补,以一个宽泛的视野,重视不同管理技术间的取长补短作用,可以将多种管理技术进行有效融合,使之构成一个有机整体,在达到技术创新的同时,强化建筑工程管理。

2.2.3 创新管理理念与制度

管理理念引导着管理人员的行为,管理制度引导着管理工作,创新管理理念与管理制度,既是现代建筑工程管理实际需要,更是时代发展需要。它代表着企业拥有的一种思想、一种文化。融入创新思维的建筑工程管理要求企业积极对现有管理理念与管理制度进行创新,从自身实际出发,从工程管理要求出发,借鉴和吸收国内外先进建筑工程管理理念、管理模式,汲取其中精华,加以有效的创新,使其成为符合本企业建筑工程管理的理念与模式[5]。委任创新人才建立新的管理制度体系,摒弃以往不合理、不科学的制度,同时对激励机制、绩效考核机制等各种其他制度进行有效的创新,为新建筑工程管理制度的创新营造良好环境。

3 总结

目前,我国建筑行业发展相对平稳,建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下,在创新思维的推动与引导下,现代建筑工程管理应努力走在时代的前端,积极的、不断的创新,引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新,为我国建筑工程管理书写新的篇章。

摘要：创新是推动社会生产力进步的重要武器,是保持生机与活力的重要手段,建筑是国民经济支柱产业之一。拥有创新思维,应用创新思维,对建筑工程进行管理对促进建筑行业健康可持续发展具有重要现实意义。文章指出了现代建筑工程管理易出现的问题,分析了建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略,旨在加快建筑工程管理创新。

关键词：创新思维,工程管理,应用策略

参考文献

[1]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗,2014(09):95-96.

[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材,2015(22):266-267.

[3]寇娟.探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J].河南建材,2015(05):63-64.

[4]莫捷如.精益思维理论在建筑工程管理中的应用[J].国外建材科技,2009(01):112-114+116.