三基创建工作汇报

三基创建工作汇报（精选8篇）

1.三基创建工作汇报 篇一

全面启动迎接油田三基创建检查工作

随着2014年油田 “三基”创建检查工作临近，12月12日上午兴东公司召开专题会议，全面启动了2014年度“三基”创建迎检准备工作，这个公司管理层员工，机关人员、基层班组长共计16人参加了此次会议。

会上，这个公司负责人要求各班组严格按照考核细则，确定具体内容负责人，认真梳理三基工作网上和手写资料以及现场标准化建设开展情况，抓好整改具体内容和“三基”考核要求。工作中，一定要做到严谨、细致和真实，进一步提升“三基”创建工作水平。

目前，这个公司全体员工积极行动，全力以赴做好此检查工作，严格按照考评验收细则，认真整理和完善相关资料，做到现场标准化和规范化，为迎接2014年度三基工作做最后冲刺。(靳庆明）

2.三基创建工作汇报 篇二

下面, 围绕新形势下“三基”工作“抓什么”、“从哪抓”的问题谈谈个人看法。

1、要着眼于提升队伍战斗力, 持续强化基层建设。

坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务, 努力把党支部建成战斗堡垒, 以支部带班子, 以班子带队伍, 不断提升基层组织战斗力。

以“目标管理”为方法加强基层党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求, 借鉴项目管理方法, 在所属党支部全面推行“目标管理”, 形成一套完整的闭合系统, 通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现, 保证基层党支部工作目标与生产经营目标的有机统一, 实现基层党支部工作的科学化、规范化管理。

以“职业化”为平台建设过硬基层班子。按照“一岗双责”要求强化基层班子整体合力, 把业绩优秀的党支部书记交流到行政岗位上培养, 把工作突出的行政干部交流到党支部书记岗位上锻炼, 培养基层领导干部的综合素质和能力。做好企业新招聘的大学毕业生的培养, 建立新入职员工到基层一线实践锻炼的政策机制, 实行优秀大学生见习基层经理制度。按照企业业务发展实际和人才队伍建设目标, 在分析员工队伍年龄、专业、技能结构, 新入职员工的职业生涯管理工作, 促进人才快速成长。

以“创先争优”为载体增强基层组织活力。坚持把创先争优活动作为一项常态化工作, 把创先争优活动与生产经营任务结合起来, 开展全面对标、认责承诺、亮牌示范、夺旗争星、三联示范点、领导点评等“六位一体”活动。企业党组织和党员把工作目标作为兑现承诺的主要考评内容, 围绕精细化管理、科技创新、降本增效等重点工作出实招、求实效, 真正彰显党组织的先进性和党员的优秀性。广泛开展“万名党员公开承诺”, 以“一件事承诺”、“一句话承诺”等多种方式, 亮出党员身份, 公开创争目标, 激发和调动全员内生动力。

2、要着眼于提升运营管控力, 持续规范基础管理。

要坚持以国际先进管理标准为准绳, 推行精细化管理, 系统推进基层示范队建设, 推动企业全面协调可持续发展。

瞄准国际标准完善管理体系。在企业国际化发展进程中, 按照“国际标准国内化、国内经验国际化”的原则, 结合自身特点建立一套符合国际惯例的管理标准和制度体系。积极与国际大公司定期开展对标分析, 持续推进管理创新, 建立市场开发、人力资源、HSE等八大管理体系, 搭建人才、设备、技术等三大资源支持平台, 提升管理水平。

实施基础管理工程推进精细化管理。不断完善以ERP系统为核心的信息化管理平台, 建立自动化办公系统、生产指挥系统等, 并将网络覆盖到野外一线, 保证信息流、资金流、物流、人才流和技术流的有序流动, 提升管理效率和市场响应速度。制定跨区域资源流动机制, 出台一线人员转岗矿区具体措施, 从政策设计入手优化各方资源, 切实提高队伍动用率、设备利用率和人员出勤率。

开展基层示范队建设。坚持“国内促进海外、海外带动国内”的思路, 学习借鉴海外项目运作管理经验, 形成以HSE体系有效运行为主线, 以基层岗位为重点的示范队建设标准。研究制定包括党支部建设、班子建设、队伍管理等方面的建设规范, 包括HSE、质量、人力资源等方面的项目运作规范, 建立细化岗位操作规范, 形成覆盖项目运作全过程的工作流程。

3、要着眼于提升发展创新力, 持续提升基本素质。

我们始终把人力资源视为企业的第一资源, 以国际化视野和全新管理模式, 加速各类人才的成长和发展。

提高技术人才国际化水平。注重高层次人才培养, 选拔技术骨干到国内外进行高层次培训, 抽调技术管理层人员脱产进行英语培训, 选送国内管理技术专家到海外项目挂职锻炼。推行“能级制”管理, 专门建立专家、科技带头人、1-5级的技术评定机制, 三年一考核一聘任。在国内科研单位建立内部访问学者制度, 提高技术人员多领域多学科专业水平。

提高管理人才科学化水平。坚持“德才兼备、以德为先”用人标准和“民主、公开、竞争、择优”原则, 健全选人用人机制, 通过公开竞聘方式选拔管理人员, 确保选人用人质量, 切实把有思路、有能力、有实绩的优秀干部选拔到领导岗位。要根据企业发展需要, 加快领导班子年轻化、知识化、国际化建设, 加强35岁以下优秀年轻干部培养、选拔力度。加大干部交流力度, 有计划地开展好业务间、岗位间、年龄间、男女间的干部交流, 持续优化各单位领导班子结构。要完善后备干部队伍选拔、培养、管理和使用机制, 为建设后备干部队伍奠定坚实基础。

提高技能人才专业化水平。把培训作为提升员工基本素质、实现人力资源增值的重要举措, 形成以企业总部培训为重点, 下属单位培训中心互为补充, 发挥区域优势, 突出培训特色的国内外一体化人才培训体系。围绕企业发展需要, 编制并实施培训计划, 全面提高员工综合素质。着力突出主业高级操作骨干队伍建设, 积极推进技能专家创新工作室建设。大力推进技师队伍建设, 坚持把选聘技师、高级技师重点放在主体专业工种和生产一线, 做好晋升技师、高级技师的考前培训工作。

三基工作是一项长期的战略任务, 不可能一蹴而就, 也不会一劳永逸, 贵在常抓不懈, 形成常态。在新的发展时期, “三基”工作不能简单停留在基层, 要从现代企业管理的角度思考问题以科学的态度, 科学的方法, 规范的流程、现实的目标和科学的体系, 开创“三基”工作新局面, 推动企业健康可持续发展。

摘要：对于“三基”工作来说, 不论形势怎么变, 企业开展生产经营活动的基本点没有变, 基层作为生产经营的基本单元没有变, “三基”工作在企业管理中的基础地位也没有变, “三基”工作的基本任务、基本要求也应该保持不变, 同时也要积极适应形势发展的要求, 不断赋予“三基”新的内涵, 创新“三基”工作新思路, 探索“三基”工作新方法, 在抓三基工作实践中不断创新, 使“三基”工作更具时代特征, 更富有生机活力。

关键词：管理,基层建设,基础管理,基本素质

参考文献

[1]席酉民:《战略管理教程及学习指导》, 高等教育出版社, 1999年第一版。

3.三基工作汇报 篇三

今年以来，我们以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢车间发展的根基，坚定不移地推进车间持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了安全行车的规范化管理，提高了驾驶的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。

二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。在油料管理上，加强计 划指标控制，按照机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，全年预计减少油料支出38.47万元。在修理费用控制上，加大设备保养力度，实行单车材料核算，对车辆保养好、费用支出少的驾驶员实行奖励，反之对修保费用较高的按超出费用的百分比进行处罚。这样积极调动了员工的提高自修、保养设备能力，全年减少修理费用60万元。

三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对车间实行工作量奖励与效益奖励相结合的单车出勤率计奖方式，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各班组、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励积极创优创效。

二、强化驾驶员基本素质，提高安全意识，提升驾驶员操作技能 首先，我们注重队里员工安全文化的养成，以提高广大员工的安全素质。我们把“安全勿侥幸、违章要丢命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，贯彻始终，本着提升交通管理水平，杜绝交通事故发生，为大队生产经营提供一个良好的交通安全生产 2 环境为宗旨，强化安全管理工作，并结合队里的实际生产实际，形成了本队的安全理念----勤检细查，预防为主、长途行驶，安全第一。通过安全文化的形成与提出，提高了员工的安全意识，为各项工作的开展提供了良好的环境。为使安全理念有效地渗透到每位员工脑海中，我们注重倡导，有计划、有步骤的实施，把我单位的工作性质以及所覆盖的内涵体现在理念中，行成了“安全就是幸福、安全创造财富、安全体现道德、安全提升技能、安全展示形象”的五种价值观，营造了“关爱生命、关爱安全”的安全文化氛围。

在安全文化形成的同时，我们还提出了“三个强化”和“三个监控”。“三个强化”即：一是强化机动车辆管理。工作中严格执行调度令，履行“三交一封”制度、维护保养制度和定期检查制度。二是强化驾驶员管理。工作中我们以“安全生产基础年”和“安全生产月”等活动为契机，加强驾驶员管理，对驾驶员进行培训、考核及安全教育等，让司机清醒的认识到只有平安才能幸福相伴，只有关爱生命才能注重安全，只有关爱家庭才能注重安全，只有为企业大家庭共同利益着想才能注重安全的道理，增加了驾驶员的安全责任意识。三是强化安全责任，今年为强化安全责任，我们队部和班组签定了安全责任状，形成了相互督促，相互促进的安全管理模式；“三个监控”即：一是生点时段监控。在生产繁忙时，队干部亲自带队指挥，执行出车一条线，收车一条龙，工作中相互照应，保证安全。二是重点车型监控。对拖车、吊车、工程机械以及大客车开展经常性的专项检查，发现问题及时整改，并设专人负责。三是重点人员监控。年轻人开车经验少，争强好胜，喜欢开快车，为此 队干部经常与他们沟通，叮咛嘱咐，讲明利害关系，同时注意与解除合同人员进行经常性的沟通，了解掌握他们所思所想，帮助他们解决实际问题，稳定他们的情绪，为确保安全做好思想工作。

其次，加大基本功训练，加强理论教育及岗位练兵场建设，提升驾驶员的岗位技能。

在提升驾驶员理论水平方面，我队今年又组织驾驶员对《道路交通安全法》和《大庆油田有限责任公司交通管理办法》进行了反复学习。并配合交通安全教育片等形式多样的教育对习惯性违章行为进行了宣传、教育。为了确保学习收到良好的效果，我队加大了监督考核力度。通过考试进行了效果检查，实行了驾驶员A、B、C分类管理，使员工认识到学习的重要性，保证了学习质量，达到了学习目的，并为驾驶员管理提供了一定的依据，能够实现了重点人员重点管理，重点人员重点教育。

在提升驾驶员实际操作技能方面，我们今年又进一步建立、健全了岗位练兵场，为驾驶员提供了实际演练的平台。练兵项目现在已经丰富为：双轨进退、倒库移库、定位停车、定点倒车、原地调头。无论生产任务多忙，我们都要求坚持开展日常的练兵活动，有效地提高了大家的技术操作水平，在边学边练中提高了各位驾驶员的操作技能，并先后有7名驾驶员取得了特种设备操作证，成为车间的中坚力量。

通过理论培训及岗位技能的培训，提高了各位驾驶员的素质，也找到了不足，为进一步提升、改进找到了依据。

三、加大基础管理，运行科学方法严抓设备日常维护。设备的安全是企业安全的必然需求，所以今年我们也从设备管理方面加强了建设。

首先，在今年的工作中我们运用了“四精”的管理方法。“四精”既：

1、在运行中做到精细认真。一年来我们结合大队的要求，先后编制了设备巡回检查点和设备润滑油点，结合大队的设备管理规定，运行中认真的执行。要求行驶中要细听发动机及底盘是否有异响、四轮的轮鼓和轴头，温度是否高、主要润滑油的情况是否正常，要害部分是否做到天天检查，发现问题及时解决。

2、检查中做到精细判断。目前我队现有的车辆除通勤车外，所有车辆均在中区行驶，安全存在隐患，为此在设备检查中我们作到精细认真，对长途行驶的车辆做到重点管理，修保全天候服务，除每天抽查外，每月的一次重点检查变为两次，对于有任务的车辆赶不回来时，第二天必须进行补检，对检查的问题建立记录并及时修理。这样为设备的安全运行提供了保障。

3、严抓日常维护、精细保养。今年我根据生产实际情况组织了开展以车辆为主检查活动，加大了对设备日常维护保养的监督力度，除对车辆的性能检查外，把润滑点的润滑情况、电瓶使用保养情况、以及发动机、驾驶室和车厢的卫生情况等都纳入检查范围中。通过检查能督促操作人员对设备进行及时的维护保养和润滑，减少了零部件成本支出，提高了大家的责任心。

4、维修中做到精心控制。工作中狠抓设备修理质量及修理成本，用七矿车队“点滴降成本、分角算效益”的降本理念引导教育职工。修理工作坚持以修旧利废为主线，能修的则修，对于小件，易损件更应该注意修理，并要求“谁 5 修理谁负责”。大大的加强了修理人员的责任心，保证了修理质量，降低了修理成本。

在我们细化设备管理的基础上，托车操作手姜志君在设备操作和保养方面形成了自己特有的一套维护保养理论，主要做法有以下三点：

1、“一看、两查、两慢”的工作方法。“一看”就是进入车库的第一件事先看车底盘下是否有滴落的油污，以此来判断车辆是否出现了滴漏现象；“两查”就是检查设备的机油和水电情况；“两慢”，一是启动发动机时，先怠速状态运转5-10分钟，不急剧提高发动机转速；二是待设备温度提高以后，再慢起步驶出车库行驶一段路程，待变速箱和差速器油温起来后再正常行驶.2、设备维护、保养的秘诀：

认真保养，严格按照保养周期对“三滤”进行更换，严格把关，从不用非厂家配件。

3、日常维护：及时紧固各部件，加注润滑脂，减少各部件磨损，冬天更要勤查勤检及时入库，保证冷却液有效、足够。

通过他这一套方案的实施，保证了设备的性能良好，确保了生产，获得了大家的一致好评，并连续获得了“红旗设备”的光荣称号。

吊车操作手刘忠革同志，始终坚持出车前、收车后对车辆进行检查，尤其是收车后他不论几点都进行检查及清洁，保证了车辆性能良好，杜绝了因保养不到位而造成零部件磨损加大或损坏。因为我们的吊工现场基本都在野外灰尘大，各部件都易脏污，所以他在出工期间每天都对空 6 气滤子进行清洗。同时一方面因为柴油沉淀杯易脏污、堵塞而导致不易过油，另一方面为了延长柴油滤芯的使用时间，他就不怕脏，不怕麻烦，经常的检查、清洗柴油沉淀杯，保证了设备始终处于清洁的状态。为了保证设备操作灵活，减少各部件的磨损，他至少半个月就对车辆各润滑点打一次黄油，车底的转盘7天就得打一次。由于他对设备保养到位，再加上熟练正确的操作，这台设备多年来从未更换主轴和轴套及较大的总成配件，维修成本控制在最低，为企业节省了大量的材料费。也正因为他的全心付出，确保了满足施工的需要，从没有因为设备状况不良而影响耽误生产，较好的完成了生产任务，设备完好率每月都达到96%以上。就是通过他多年来这样细心的保养设备、爱护设备、严格的按要求进行操作，精细施工，接车 7年来没有发生任何事故，成为我们全队学习的榜样。

货车操作手付波，他把维护保养好自己的设备当作一件大事来做，无论生产多忙，任务多重，他都从未忽略对设备的维护保养，他始终掌握一个“勤”字，勤检查、勤保养，同时紧紧的抓住“清洁、润滑、扭紧、调整、防腐”这条日常维护保养 “十字作业方针”开展设备的日常维护保养工作。不论是在队里还是在在施工前线，他有空便围着车检查，看看这、瞅瞅那，包括钢丝绳是否有断丝、传动部分有无异常、车下有无异常，在检查中如果发现问题不论大小立即整改，当确定车辆状况完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意对各部件的紧固工作，并按要求加注防冻液，保证了设备在冬天操作也能灵活可靠。就是这个“勤”字使他操作的汽车吊能够经常处于完好状态，尽管施工季节车辆利用率 高，路途远，路况差，也从未耽误过生产，每次都能按各井队长的要求顺利完成吊装作业任务，满足了生产的需要，为确保各井队搬迁施工做出了积极的贡献，受到了领导和用户的好评。

还有吕守信同志的 “党员先锋车”等，都为我队取得了荣誉，他们起到了以点带面的效果，为全队人员做出了榜样，激励着广大员工加强对自己设备的日常维护和保养，使设备完好率等得到较好的保障。

四、加强车队后场环境建设，营造良好的安全氛围

首先，为了营造安全视觉氛围，我们充分利用安全漫画、安全标识牌、安全标语、每日安全讲话版等，强化了对大家的安全视觉刺激，使大家随处可见安全提示，做到警钟“常”鸣。

其次，为了丰富驾驶员闲余时间的业余生活，我们先后建立了台球室、洗浴室、活动室及员工宿舍两间。为员工提供了良好的休息、娱乐及感情交流的场所。充分体现了 “以人为本”，还提高了广大驾驶员的工作热情，形成了一个温馨的大家庭，各员工之间能互助互爱，也有利于工作协调和安排，保证了各项生产任务的顺利进行。

另外，我们今年把环境管理延伸到了每个车库，在每个车库里做了车辆定置图，明确地标识出了车辆定位，并在车库里做了安全宣传图板、道路交通标识等，使冷冰冰的墙面有了生机和活力，不仅美化了车库，也起到了时时安全教育的作用。

总之，“三基”推进工作开展后，不仅员工回来晚有地方休息、偶尔的闲暇时间还可以自行组织一下文娱活动，能够劳逸结合，达到休息、娱乐于一体，实现了“以人为本”让大家找到了家的感觉，在全队形成 了家的氛围，提高了大家的工作热情，今年我们还克服了条件艰苦、人少、任务多、气候多变等因素，全队干部职工精诚团结，发扬泵厂人敢于攻坚啃硬、不怕吃苦的工作作风，圆满地完成了分公司下达的各项生产任务和下达的各项经济技术指标。实现了12年安全运行无事故的目标。

五、“创先争优”和加强基层建设工作情况

车间党支部在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力生产，创造了安全高效运行。

一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。队党支部以大队党群工作要点为指导，以2331工作为目标，全面贯彻落实刘书记在职代会上的讲话精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使党组织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了车间各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在庆祝中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。

二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。队党支部在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯 彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索管理办法，做到生产管理因人而异，执行措施因车而别，不断提高了服务水平。在生产过程中，坚持“稳中求快”的原则，严格车辆管理，认真落实安全措施，三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。队党支部在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，保障有力当排头”主题，按照大队党委要求，开设人人讲党课活动，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党员承诺、党员亮牌服务活动，调动了广大党员学理论、强业务、增本领、服务群众的积极性，我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包班组，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动发展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践诺动力。充分发挥了党员的先锋模范作用。

四是以“四好”班子“六个一”创建活动为重点，加强基层党支部建设及领导班子和领导干部的能力建设。进一步贯彻落实《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，加强思想建设、制度建设、能力建设和干部作风建设，把队 领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导团队。一是进一步明确创建活动具体目标。组织队领导班子对照创建“四好”班子目标要求和内容，进一步开展找差距活动，查找和剖析存在的问题和不足，有针对性地制定领导班子和领导干部创建活动具体规划和目标。二是积极采取有效措施。队党支部采取专题讲座、实践锻炼等多种途径，有针对性地对领导干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干认真学习落实《基层党支部工作细则》，深化党支部“六个一”创建活动，研究制定创建方案，建立联系点，培育示范点，提升基层党支部建设水平。同时，把“五比五争当”活动与党支部“六个一”创建活动有机结合，引导广大党员立足发展大局，立足岗位实际发挥作用。在党员队伍建设中，注重在生产一线、技术群体、骨干力量中发展党员，深入开展党员示范区、党员创新创效等活动，进一步巩固和扩大创先争优活动成果。

五是坚持以人为本，关注不同群体，搞好帮扶解困，维护员工利益。加强民主管理，推进队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施能力关怀，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的发展权益。今年在大队领导的关怀下，为驾驶员修建了员工宿舍，并配备了游艺室和洗浴间。大队工会配发了娱乐设施，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦，杜绝在闲余时间跑私车的发生，规避了风险。党支部积极协助配合解决好员工在生产、生活中存在的问题，着力解决员工关心 的热点、难点问题，更好的落实队务公开制度，做到了队务公开，政务公开、考勤公开，内容真实可靠，讲形势，明任务，做到生产任务、生产经营成本、工资、奖金等都在员工群众的监督之中进行。定期分析员工思想动态，以党员带头做好每位员工的思想工作，确保队伍稳定。继续深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“工人先锋号”活动，促进员工主人翁作用的充分发挥。继续实施“送温暖”工程，积极帮助困难员工、困难群体排忧解难，关心离退休老同志、有偿解除劳动合同人员、退养家属、员工遗属等各个群体的生活，努力使企业改革发展成果惠及方方面面，充分调动各个方面的积极性。

4.县三基建设工作汇报 篇四

全面召开工作部署会议。坚持全面部署、整体推进，县委“三”办公室多次召开协调部署工作会，指导相关单位全面开展“三基”建设各项工作任务。通过研读文件、讨论交流等方式，组织学习《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》和省委十二届六次全会，州委十一届十次全会及有关文件精神，将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和题中应有之义，以高度的思想和行动自觉加以推进，切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。

分解“三基”工作重点任务。坚持分类指导、项目推进，根据《海西州加强“三基”建设下半年重点任务安排》及工作思路，按照全县各乡镇、各单位职能分工，详细分解136项重点任务，并对近期需要完成的45项重点任务进行了再次分解细化，逐一明确任务责任人、方法步骤、完成时限等内容，确保“三基”建设各项重点工作全面落实。

加强基层领导班子建设。通过与乡镇党委书记谈话，及时了解掌握乡镇领导班子情况，督促乡镇党委书记切实发挥“一把手”作用，抓好班子、带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到乡镇重点岗位。以正在推进的村级组织换届为契机，对少数软弱涣散的村党支部及时进行整顿，严格按照“5选9不选”等相关规定，重点抓好村党组织队伍建设。选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任村党支部书记，配强基层“带头人”。开展“加强执行力建设”专项活动，通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，全面提升基层组织执行力，提高基层组织在群众中的公信力、基层党员干部在群众中的公信度，以公信度的不断提高来推动各项工作的开展。

开展基层党组织书记培训。坚持突出主体、抓住关键，计划在20xx年年初结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作，举办基层党建专题培训班，对全县各乡镇分管党建工作的副书记、组织干事以及村(社区)党组织书记进行集中培训，对深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果、深入开展加强“三基”建设等工作内容进行详细讲解。通过现身说法、业务讲解等方式，帮助基层把握重点、掌握方法，推动“三基”建设工作重点任务有效落实。

5.三基创建工作汇报 篇五

关于“三基”工程建设工作的情况汇报2007-12-07 13:47:58第1文秘网第1公文网关于“三基”工程建设工作的情况汇报关于“三基”工程建设工作的情况汇报(2)陵县公安局

关于“三基”工程建设工作的情况汇报 陵县公安局现有警力238人，目前基层一线警力已达到219人,占总警力的92，派出所警力115人，占总警力的，全县共13个乡镇区，设派出所14个，其中城区所1个，开发区所1个，建制镇派出所2个，建制乡派出所10个。辖56万人口。今年以来，我们根据上级公安机关的部署和要求，以有为争有位，求真务实，真抓实干，务求实效，全面落实基层基础建设年活动的各项措施，培植亮点，打造自己的品牌，将“三基”工

程建设不断推向新的层面，取得显著成效。在打击犯罪上实现了“两个下降”：刑事立案同比下降（27），刑事立案779起，同比下降27，其中，命案立案4起破4起,比去年同期9起下降56；两盗两抢可防性案件同比下降（23），抢劫立案33起破获23起，比去年同期46起下降38；抢夺立案12起破9起，比去年同期24起下降50。实现了“两个零突破”：进京上访1-10月份为0起，汽车被盗案件为0起（去年为18起）。在队伍建设上：陵县公安局荣立省厅集体二等功、刑警大队刚刚通过验收，再获全国青年文明号和一级刑警中队荣誉称号，治安大队荣获全省特级治安大队、巡警防爆大队荣获省一级大队和公安局档案管理工作通过验收获省特级称号等等。我局先后被省厅记二等功3次,市委、市府记二等功一次，市局记三等功8人次,先进集体和个人20余人次,县级三等功和先进个人共计70余人次，大大地提高了全局民警争先创优意识和干事创业的水平。

现将我局“三基”工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、争取党委政府支持，正确分析形势，制定切实可行的目标任务 “三基”工程建设开展以来，陵县公安局党委积极向县委县政府汇报上级公安机关的一系列决策部署，争取党委政府的有力支持。县委、县政府把社会稳定工作放在同经济发展同等重要的位置来抓，对公安机关开展的”三基”工程建设给予高度重视。县委、县政府主要领导同志多次专门听取公安局工作汇报，到县局和基层所队检查指导工作，提出明确的要求，并划拨专门资金600万元用于当年的“三基”工程建设。各乡镇党委政府对基层派出所的软硬件建设也给予了大力支持。公安局党委紧紧抓住这一有利时机，乘势而上，在充分进行调查研究的基础上，确立了切实可行的阶段性目标任务：力争2006年，全县公安基层所队全部实现正规化；在硬件建设上，派出所全部达到二级以上水平，刑警中

队全部达到一级水平，看守所达到二级以上水平，巡警防暴大队在一级标准的基础上再提升，交警中队、车管所跨入一等行列；在软件建设上，实现“五个提高”即：基层警力配置、内务管理层次、基层执法质量和服务水平、打击刑事犯罪能力、治安防控水平显著提高。

二、强力推动警力下沉，深化警务体制改革，推进“三基”工程建设。强力推动警力下沉，充实基层所队。一是制定警力下沉工作机制。今年以来，本着”做精中层，夯实基层”的原则，大刀阔斧，对局机关科室重新进行了调整组合，局机关84名工作人员先后被充实到基层一线所队，使城区派出所警力达到20人，建制镇派出所警力达到10以上，乡派出所警力达到5人以上，目前派出所警力达到全局总警力的，基层一线警力达到了总警力的92。二是积极落实从优待警措施。目前，我局党委主要领导同志有两名同志为副县级实职，7名同志为正科级实职，为76名同志解决

副科级侦察员，占全局总人数的36。为全县14个派出所所长解决了副科级待遇，其中有9个派出所长进入乡镇党委政府班子任副职。三是大力提高干警文化层次，优化队伍年龄结构。近年来，我局大力提高干警的文化层次，调整中层领导干部的年龄结构。目前，全局干警大学文化62人，占26,大专文化115人，占53。中层科所队室主要负责同志平均年龄降低了4岁，现平均年龄为35岁，使整个公安队伍日益充满朝气和活力。

6.三基汇报材料 篇六

细化管理，夯实基础 创建安全和谐完美的团队

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，现有职工9人，其中管理干部3人，技术干部2人，党员2人，女工1人，现配备国内比较先进的**********设备*套，主要从事*********等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国EDC反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料100余口，队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。

一、细化管理，抓好基础工作

1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中，录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种“学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。

2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。

3、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流，及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一，及时发现了解在平台人员的心理情绪变化，有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组

织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态，发现问题苗头及时解决，保证大家能够以平和的心态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去，为安全生产和输出产品的质量提供了保障。

二、加强教育培训，提升队伍整体素质

培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划，为推进队伍素质提高打下基础。

1、倡导“在学中干，在干中学”提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用，对录井工作提出了新的要求，同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战，面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四队干部以身作则，带领大家“在学中干，在干中学”，积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚参加工作的新职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。

2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上，积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门

开展的各种专业培训，先后有多人参加了油田勘探部门组织的“录井新技术培训”、“油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有2人先后到上海参加录井知识及设备培训，2人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座，3人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训，使整个队伍的整体业务水平、理论知识不断提高，队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。近年来先后有4人成长为专业技术骨干，2人成长为班组管理干部。

3、强化安全基础教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和基础，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全管理基础工作。建队14年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的HSE、H2S、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位职工的持证档案，到期及时提醒安排职工参加培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作，上井之前队里都提前进行相关安全教育，上平台后有针对性的进行现场安全教育，工作进行“特殊”安排，比如新职工不安排夜班，特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做

到“不伤害别人，不让别人伤害自己”。

三、创建和谐，追求完美

我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础，坚持以人为本，紧密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐的生活家园。多年来，我们对职工坚持做到管理上诚心，工作上热心，生活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工体会到亲情般的温暖，在 “家”的氛围中强化集体意识，有效增强了队伍的向心力和凝聚力。

7.三基创建工作汇报 篇七

一、学习实践科学发展观活动（4个）：

1、科学发展观的内涵是什么？ 科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

2、学习实践科学发展观活动的总体要求是什么？ 党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠。

3、油田学习实践科学发展观活动的实践载体是什么？ 解放思想、科学发展、改善民生、提升素质。

4、油田学习实践科学发展观活动共分哪几个阶段？ 分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段。

二、文化建设部分（12个）：

1、中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议是什么时间召开的？会议审议通过了什么决定？ 中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议于2009年９月15日至18日在北京举行，会议审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。

2、围绕庆祝新中国成立60周年和举办第十一届全运会，省文明委在全省组织开展了什么活动？ 开展了“迎国庆、迎全运、讲文明、树新风”活动。

3、第十一届全运会在什么时间开幕？主题口号是什么？ 第十一届全运会于2009年10月16日在山东济南开幕，主题口号是“和谐中国、全民全运”。

4、新时期胜利精神是什么？ 从创业走向创新，从胜利走向胜利。

5、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？ 百年创新，百年胜利。第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上； 第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行； 第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

6、胜利油田共建共享理念的基本内容是什么？

共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。

7、油田“共同行为规范”的基本内容是什么？ 人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐。

8、胜利文化建设的“四要素”是什么？ 共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯。9、2009年，油田重点推进了哪四个方面的文化建设？ 执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化。

10、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？ 聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家。

11、“三老四严”的具体内容是什么？ “三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。2

12、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？ 心齐、气顺、劲足、家和。

三、“三基”工作部分（10个）：

1、油田“三基”工作的具体内涵是什么？ 以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设；以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。

2、油田目前基层“三基”创建活动的载体是什么？ 达标、创优、争银、夺金。*

3、中石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”活动的主要内容和奋斗目标分别是什么？

主要内容：比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。奋斗目标：努力把油田企业基层单位建设成为本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型团队”。（纳入中石化“五项劳动竞赛”考评范围的单位须学习掌握）

4、基层党支部“三会一课”的内容是什么？ 党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。5、2009年局党委选树的基层建设旗帜性先进集体和典型个人分别是什么？ 胜利油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。

6、油田去年以来选树的“新时期胜利人的楷模”是谁？ 其精神内涵是什么？ 代旭升；扎根一线、恪尽职守的创业精神，科学求实、锐意进取的创新精神，淡泊名利、甘为人梯的奉献精神。

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7、今年油田基层硬件维修改造将投入多少资金？计划改造多少基层队？ 今年油田硬件维修改造将投入2.02亿元，计划改造219个基层队。（纳入今年油田基层硬件维修改造的单位学习掌握）

8、请简述金牌队“三个独有”和银牌队“三个过硬”基本条件的内容。金牌队“三个独有”是指：独有的队伍优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势； 银牌队“三个过硬”是指：过硬的队伍，过硬的管理，过硬的指标。

9、请说出你单位的团队精神和团队愿景是什么？

10、谈谈你对加强基层“三基”工作的意见和建议？

四、生产经营管理部分（6个）：

1、“三稳一保”阶段性目标任务的内容是什么？ 油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，保证安全生产、清洁生产。

2、当前和今后一个时期，胜利油田实施“三大战略”、推进“三大创新”和“五大和谐工程”总体部署的内容是什么？ “三大战略”即大力实施资源、市场和可持续战略； “三大创新”即持续推进改革、管理和科技创新； “五大和谐工程”即重点抓好党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设。3、2009年油田原油生产目标任务是多少？ 2780万吨。

4、油田提出的“四个打造”的内容是什么？ 打造集团公司上游“胜利长板”，打造石油工程“胜利铁军”，打 4

造公用工程“胜利强动力”，打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”。

5、油田提出的 “四个构建”的内容是什么？ 构建“胜利特色管理模式”，构建“胜利技术系列”，构建“胜利安全环保制度体系”，构建“胜利企业文化”。*

6、今年油田在石油工程板块开展的主题活动是什么？ “远学中原，近学井下，打造胜利石油工程铁军”活动。（石油工程板块有关单位学习掌握）

五、安全生产部分（33个）：

1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？ 关爱生命，安全发展。

2、今年中石化集团公司在安全生产方面组织开展的主题活动是什么？ “我要安全”主题活动。

3、胜利油田第84次岗检的主题是什么？ 提升全员安全环保素质，深化安全环保责任落实。

4、HSE的三个字母含义分别是什么？ H-健康，S-安全，E-环境。

5、HSE目标是什么？ 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

6、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

7、事故处理“四不放过”指的是什么？ 事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。5

8、“5S”管理内容是什么？ 整理、整顿、清扫、规范、自律。

9、什么是安全生产“三标”管理？ 安全标准化班组、全标准化现场和安全标准化岗位。

10、安全管理中“三违”指的是什么？ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

11、安全管理中“三同时”指的是什么？ 安全设施投资应纳入建设项目概算。安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

12、安全生产五要素是什么？ 安全生产五要素是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

13、什么是事故隐患？ 可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

14、我国对特种作业人员上岗有什么特殊要求（重点对特种作业人员的考核）？ 必须由特种设备安全监督部门考试合格，颁发相应证书，持证上岗。

15、什么是本质安全？ 通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

16、什么是设备巡回检查制度？ 明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。

17、基层安全工作的最终目标是什么？ 无事故、无违章、无隐患。

18、清洁生产的主要内容是什么？ 清洁生产是将污染预防战略持续应用于生产全过程，通过不断的改 6

善管理和科学技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。

19、设备管理“三化三零”指的是什么？ 设备操作准备化，设备安全本质化，设备运行合理化；零缺陷，零故障，零事故。20、安全生产工作“四到位”指的是什么？ 思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。

21、“安全第一”指的是什么？ 当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。

22、雨季“八防”和冬季“六防”内容是什么？ 雨季“八防”：防中暑、防中毒、防洪涝、防触电和雷击、防物体打击、防车祸、防淹溺、防倒塌。冬季“六防”：防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。

23、“三不动火”的内容是什么？

动火许可证未经批准的不动火，用火安全措施不落实的不动火，防火监护人不在场的不动火。

24、灭火的基本方法有哪些？（1）隔离法（2）冷却法（3）窒息法（4）抑制法

25、何为“不安全行为”？

职工在职业活动过程中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。

26、什么叫违章操作？ 职工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。

27、“四懂三会”的内容是什么? 懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会保养、会检查。7

28、什么叫特种作业？ 指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。

29、企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育是指哪三级？ 厂级、车间级、班组级。30、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？ 警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。*

31、油田出台了多少个专业的安全生产禁令？你单位应遵循的专业安全生产禁令的内容是什么？ 共出台了13个专业的安全生产禁令，分别是：（1）物探专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带、水上作业不穿戴救生衣、道路作业不穿戴反光信号服。③严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、涉爆作业。④严禁违反操作规程进行用火、起重、临时用电作业。⑤严禁在炸药存放点、包药点、炮点警戒区使用射频器材。⑥严禁火工器材运输、储存、使用监护人员擅离岗位。⑦严禁违反规定采购、运输、使用、贮存、销毁火工器材。⑧严禁在无监护措施的情况下单独进入沙漠、沼泽、森林、滩涂等特殊区域作业。⑨严禁同船包药和放炮作业、气枪船作业时在吊臂下站立和涉水作业。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。8

（2）钻井专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带、违章拆立及起放井架。③严禁无操作证从事电气、电气焊、起重、司钻、场（厂）驾作业。④严禁未经验收审批擅自决定钻开油气层或进行试油、试气作业。⑤严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、甩钻具、起重作业。⑥严禁井控坐岗人员擅离岗位、不按规定拆装防喷器。⑦严禁使用转盘崩扣、不按规定使用人工猫头。⑧严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。⑨严禁带动力或未拆气控管线检修设备传动部位。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（3）测（录）井专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带。③严禁违反操作规程进行用火、临时用电作业。④严禁放射源、火工器材监护人员以及井控坐岗人员擅离岗位。⑤严禁测（录）井作业违反井控安全操作规程。⑥严禁测井现场作业不按规定封盖井口。⑦严禁违反规定采购、运输、装卸、贮存、使用、废弃或销毁放射源、火工器材。⑧严禁不安装防喷器进行射孔作业。⑨严禁测井电缆运行中维修机械转动设备。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（4）采油(气)专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。9

②严禁高处作业不系安全带。③严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。④严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。⑤严禁油气装卸人员违规作业、擅离岗位。⑥严禁不停机进行抽油机维修作业。⑦严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。⑧严禁带高温、高压检维修设备设施。⑨严禁不佩戴安全防护器具进行含硫化氢井操作。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（5）油气集输储运专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带。③严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、场(厂)驾作业。④严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业以及操作锅炉、压力容器。⑤严禁违反规定携带火种或易燃易爆物品进入生产区域。⑥严禁油气装卸人员违规作业或擅离岗位。⑦严禁违反规定排放油气、用易燃易挥发溶剂油擦拭设备。⑧严禁恶劣天气上罐、塔等装臵进行登高作业。⑨严禁不按指令切换工艺流程或启停设备。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（6）井下作业专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带、违章拆立井架。③严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、司钻作业。10

④严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。⑤严禁井控坐岗人员擅离岗位。⑥严禁井下作业不按规定安装防喷器。⑦严禁试油、试气作业不按程序验收。⑧严禁使用无防碰天车的通井机、修井机，上下井架不使用防坠落器。⑨严禁违反规程进行抽油机操作。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（7）海（水）上专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗、捕捞、游泳。②严禁高处作业不系安全带，海（水）上作业不按规定穿戴救生衣。③严禁未接受安全救生培训的人员出海作业。④严禁未经许可进行大型设施拖带、安全作业区抛锚、动火、临时用电、进入受限空间作业。⑤严禁使用摩托艇、渔船接送平台人员换班，私自乘驾交通工具进出滩海陆岸通井路。⑥严禁对油轮实施灌舱作业，使用非防爆器具观测油舱。⑦严禁船舶靠泊码头不按规定搭设跳板、安全网。⑧严禁违反规定强行出海作业，不执行应急撤离指令。⑨严禁无守护船从事海上无人值守平台检维修。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（8）油田建设专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣。③严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、场（厂）驾作业。11

④严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土、试压作业。⑤严禁火工器材监护人员擅离岗位。⑥严禁不按规定搭设脚手架、铺板、防护网。⑦严禁将施工项目承包给无资质单位或人员施工。⑧严禁使用旋转部位无防护设施的机具。⑨严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（9）电力专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带、恶劣天气高处作业。③严禁无操作证从事电气、电气焊、起重作业。④严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业。⑤严禁无有效票证、无监护进行进网电气作业。⑥严禁擅自投、停设备联锁、保护装臵。⑦严禁不使用绝缘器具、防护用具进行电气操作。⑧严禁作业前不进行安全措施确认、恢复送电不办理工作终结手续。⑨严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（10）供热（水）专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带。③严禁水上作业不按规定穿戴救生衣。④严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊、起重、场（厂）驾作业。⑤严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土、试压作业、有毒有害气体危险场所作业、加氯作业。12

⑥严禁启用安全附件不全、失效的锅炉。⑦严禁点炉前不按操作规程通风。⑧严禁锅炉超温超压运行。⑨严禁蒸汽锅炉在水位不明的情况下补水。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（11）石油炼化专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。③严禁高处作业不系安全带。④严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊作业。⑤严禁违反规定携带火种或易燃易爆物品进入生产区域。⑥严禁危险化学品装卸人员擅离岗位。⑦严禁不按规定处臵易燃易爆和有毒有害物料。⑧严禁违反操作规程拆除、停用安全连锁保护装臵。⑨严禁擦洗或拆卸运行设备转动部件。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（12）交通运输专业安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、无证或酒后驾驶。②严禁严重超速、疲劳驾驶。③严禁未经审批出长途车。④严禁车辆未采取防火、防静电措施进入易燃易爆区域。⑤严禁车辆严重超员超载、违法载人、违规装运危险化学品。⑥严禁危险化学品车辆违规行驶、停放、搭乘人员。⑦严禁危险化学品装卸过程中驾驶员擅离岗位。⑧严禁违反“十不吊”规定进行起重作业。13

⑨严禁未经许可私自出车或将车辆借给他人使用。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（13）社区系统安全生产禁令 ①严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。②严禁高处作业不系安全带。③严禁水上作业不按规定穿戴救生衣。④严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊、起重、场（厂）驾作业。⑤严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。⑥严禁道路作业、消（杀）毒作业不按规定穿戴劳动防护用品。⑦严禁违反规定储存、发放、使用、处臵有毒有害物品。⑧严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。⑨严禁违反规定举办大型群众性活动。⑩严禁违章指挥和其他违章作业。（各单位仅需掌握本专业安全禁令即可）

32、假如因安全措施没有得到完全落实，员工拒绝了工作，他会受到处罚吗？ 如果确实是安全措施未落实，安全没有保障，应该立即报告直接上级或HSE部门，并通知相关人员落实安全措施。如果安全措施仍未落实，员工善意地停止了工作，不会受到任何处罚。

33、请说出你本人的岗位责任制和HSE职责内容？请列举本职岗位与HSE管理体系直接相关的主要工作？

六、《员工守则》部分（18个）：

1、中国石化集团公司的主要业务是什么？ 中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计 14

与施工，是特大型石油化工企业集团。

2、中国石化集团公司追求的目标是什么？ 发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工。

3、《员工守则》有几部分组成？ 《员工守则》有8个部分组成。分别是：①总经理致辞；②关于《员工守则》；③道德规范；④行为规范；⑤工作礼仪；⑥HSE要求；⑦保密须知；⑧附则。

4、《员工守则》的适用范围是么？ 中石化集团公司所有员工。

5、《员工守则》与规章制度的关系是什么？ 《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。

6、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？ 员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。

7、员工应遵循的道德规范是什么？ 忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。

8、员工对待工作纪律应采取什么态度？ 工作纪律是强制性的规章制度，必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。

9、员工应如何遵守工作纪律？ 遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。

10、员工应如何反映合理诉求？ 按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。15

11、员工应如何使用公司资源？ 员工应按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。

12、基本的工作礼仪是什么？ 举止得体、着装规范、语言文明。

13、常用的礼貌用语有哪些？ 您好、欢迎、请、劳驾、谢谢、抱歉、对不起、再见等。

14、知识产权有哪些？ 专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。

15、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？ 不能。

16、员工工作期间如何体现着装规范？ 工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。出席会议、从事商务或外事活动时，按要求着装。

17、单位要某个员工参加一个技术培训，他借故推辞了，这样做对吗？ 不对。接受培训是一种责任，是单位安排的一项工作任务，必须服从。如果确实无法参加培训，员工必须向单位如实陈述正当理由，不要以任何借口拒绝参加培训。

18、在与人交往中，我先伸手与对方握手表示有礼貌吗？ 不一定。握手是表示友好的举止，是一种非常普遍的礼貌行为。通常双方相见时，主人、年长者、职高者、女士应先伸手；客人、年轻者、身份低者、男士可先问候，待对方伸手后立即随应再握手。16

七、专业基础知识部分（55个）：

（一）物探（地震、化探）队

1、什么叫爆炸深度？ 指爆炸时刻药包中心点到地面的距离。

2、什么是偏移距？ 炮点到最近接收中心点之间的距离。

3、爆炸物品的销毁方法有几种？ 爆炸法、燃烧法、溶解法。

4、放炮时以井口为中心的警戒半径为多少？ 沙土层、粘土层不少于30公尺；岩石层、冻土层不少于60公尺； 地面炮、坑炮不少于100公尺。

5、什么是火工器材？ 火工器材指炸药、雷管、导火索、导爆索、震源弹、黑火药、信号弹、烟火剂等爆炸物品。

（二）钻井队（平台）

6、什么是井斜？ 钻井过程中，由于各种因素而造成实钻井眼轨迹偏离了设计垂线的情况。

7、提高岩心收获率的措施有哪些？ 制定合理的取心作业计划；正确的选择取心钻头和取心工具；工具在下井前应仔细检查；制定合理的取心钻进参数；严格执行操作技术规范；总结经验，不断提高取心工艺技术水平。

8、什么是卡钻？ 钻柱在井内由于各种原因不能上提、下放或转动的现象称为卡钻。

9、什么是溢流？ 地层压力大于井底压力时，地层中的流体在压力差的作用下向井内 17 流动，这种流动称为溢流。

10、在有硫化氢的场区应设什么样的警示标志？ 在有硫化氢的场区应设有明显、清晰的警示标志。当硫化氢浓度小于10ppm时，应挂绿牌；当硫化氢浓度在10ppm～20ppm时，应挂黄牌；当硫化氢浓度大于或可能大于20ppm时，应挂红牌。

（三）作业队

11、什么叫做井下作业？ 凡是对地面以下几米至几千米深的油、气、水井，进行油气勘探、油井修理、增产措施、维护油、气、水井正常生产或报废前的善后工作的一切井下施工。

12、在打捞管内落物前应作哪些准备工作？(1)了解施工井况，包括地质、钻井、开发资料、井身结构、套管完好情况等；(2)搞清落鱼的管柱结构、落井原因及有无卡钻情况；(3)计算鱼顶深度，搞清鱼顶规范、形状和特征；(4)选择下井工具；(5)制定打捞方案，写出施工程序及注意事项。

13、试油的任务是什么？(1)探明新区、新构造是否有工业性油气流；(2)查明油气层含油气面积及油水边界、油气藏储量和驱动类型；(3)验证油层的含油气情况和测井解释的可靠程度；(4)录取各种资料，为计算油气储量和编制开发方案提供依据，为新区勘探指明方向。

14、常用机械防砂有哪两类？各自有何特点？ 一类是防砂管挡砂，另一类是下入防砂管柱后再进行充填防砂。防砂管挡砂的特点是方法简单易行，但效果差，寿命短；下防砂管柱充填防砂的特点是方法较复杂，施工难度大，但效果好，寿命长。18

15、请简述吊环的作用。悬挂吊卡完成起下管柱和吊升工具等工作。

（四）采油队

16、请解释抽油机代号CYJ10—3—48HB的含义。CYJ：游梁式抽油机代号 10：表示驴头悬点最大负荷，100KN 3：表示光杆最大冲程，3m 48：表示减速器最大允许扭矩，48KN.m H：表示点啮合圆弧齿轮（无H时为渐开线齿轮传动形式）B：曲柄平衡方式

17、抽油机井巡回检查步骤是什么？（1）操作负责人对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施；（2）检查电路；（3）检查电机；（4）检查皮带；（5）检查刹车；（6）检查抽油机运转部位；（7）检查毛辫子；（8）检查光杆及盘根；（9）检查采油树；（10）检查井场；（11）检查井号标志；（12）检查管网流程；（13）检查油井作业进度；（14）将工具用具擦洗干净收回。

18、什么叫示功图？ 示功图用来反映深井泵工作情况的好坏，它由专门的示功仪测出，并画在坐标纸上。图上被封闭的曲线所围成的面积表示驴头在一次往返过程中抽油泵所做的功，所以，我们称之为示功图。

19、为什么要进行注水井洗井？洗井的方法有几种？ 为了解决注入水对井筒、注水层渗滤面的污染、堵塞和腐蚀，是保持注水稳定和恢复吸水能力的重要技术措施。洗井的方法有正洗、反洗和正反混合洗三种，有封隔器只能反洗。

20、什么叫生产压差？ 静压与流动压力之差值。

（五）工程建设队

21、你了解物质自燃点的含义吗？ 可燃物质在没有外界火源的直接作用，在空气或氧气中因受热或自身发热，热量蓄积使温度逐渐上升所发生的自行燃烧现象称为自燃。可燃物质不需火源的直接作用就能发生自行燃烧的最低温度称作自燃点。

22、什么是阀门内漏？ 阀门内漏是指阀内密封失效导致的泄漏现象，即常说的阀门关不紧，阀门关闭后，仍有介质在阀内流动的现象。

23、压力容器为何要进行液压试验或气压试验？

液压试验和气压试验统称耐压试验。耐压试验的目的是检验容器受压部分的结构强度和容器在试验压力下是否有渗漏、明显的塑性变形或其他缺陷，并验证压力容器是否具有在设计压力下安全运行所需要的承压能力，同时通过试验可检查容器各连接处有无渗漏，以检验容器的严密性。

24、压力容器的安全附件主要有哪些？ 压力容器的安全附件主要有安全阀、爆破片装臵、减压阀、紧急切断装臵、压力表、液位计、测温仪表、快开门式压力容器的安全连锁装臵等。

25、对分包工程的安全生产责任应由哪些单位承担？ 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（六）变电运行队

26、同杆塔架设的多层电力线路挂接地线时，挂设顺序应是怎么样的？ 应先挂低压、后挂高压，先挂下层、后挂上层，先挂近侧、后挂远 20

侧。

27、怎样扑救电气火灾？ 首先要拉下开关，切断电源，然后用水扑救；电源未切断时不能使用水溶液或泡沫灭火器材，防止导电伤人，最好用干砂子扑救，有条件的可用四氯化碳、二氧化碳、干粉灭火器扑救，在室内使用四氯化碳时，要注意通风，防止中毒。

28、我国国家标准规定的安全电压的额定值分别为多少？ 42伏、36伏、24伏、12伏和6伏。

29、作业人员与绝缘架空地线之间的距离不应小于多少米？ 0.4米。30、在线路带电情况下，砍剪靠近线路的树木，在110kV电压等级时应与导线保持多少米的安全距离？ 3米。

（七）水源管理队

31、什么叫管涌？ 管涌是指在渠堤地基中的渗透水压力作用下，堤基中的细砂土颗粒随渗水不断流失，导致背水坡脚附近地面上出现的冒水翻沙现象。

32、渠道及建筑物的保护内容是什么？ 工程保护、水质保护、环境保护和其他保护。

33、什么是含沙量？ 单位体积水样中含有干泥沙的重量称为含沙量，即水流中悬移质泥沙浓度。

34、平原水库主要有哪四部分组成？ 坝、入库泵站、溢洪道、放水涵。

35、简述渠堤滑坡抢护的一般原则和常用方法？ 上部削坡减载，下部固脚压重。21

（八）运输车（船）队

36、道路交通安全违法行为的处罚种类有哪些？ 警告、罚款、暂扣或者吊销机动车驾驶证、拘留。

37、汽油发动机飞轮的作用是什么？ 将作功行程中曲轴所得到的能量一部分储存起来，用以克服进气、压缩和排气三个辅助行程的阻力，使发动机平稳运转。

38、造成汽车发动机磨损的磨料来源有哪些？ 主要来自于空气中的尘埃、燃料里的夹杂物、润滑油中的杂质，以及零件在摩擦过程中剥落的磨屑。

39、高速公路上车辆的最低时速不得低于多少公里？ 60公里。40、驾驶人员连续驾驶多长时间后应及时休息？ 驾驶人员连续驾驶2小时后应休息10分钟。

（九）勘探（开发、采油工艺）研究所（室）41、2009年油田开发工作的主攻方向是什么？ 完善老区，提高油田采收率；提升技术，提高储量动用率；优化开发，提高产能贡献率；精细管理，控制自然递减率。

42、什么是采收率？ 采出储量与地质储量之比。

43、什么是剩余可采储量？ 可采储量与累计采出量之差。

44、什么叫采油强度？ 单位有效厚度油层的日产油量。

45、什么叫沉没度？ 深井泵的固定阀在动液面以下的距离。22

（十）物业管理站

46、住宅小区的噪音规定标准是多少？ 根据我国《城市区域环境噪声标准》规定，一般居住区和文教区的昼间噪声标准是50分贝，夜间为40分贝。

47、住宅小区日常维护管理分哪几类？ 违章建筑的管理；公用市政设施的维护管理；环境卫生的维护管理；绿化管理；治安管理；车辆交通管理。

48、房屋给水系统的管理工作包括哪几方面？ 建立正常的供水用水制度；经常维护并定期检查供水管道、截门、水表、水泵、水箱；采用节水型水箱配件、节水龙头等；对消防水泵定期进行试泵。

49、消防管理的主要内容有哪些？ 建立专职消防班组；制定完善的消防制度和规定；管理好消防设备。50、一个完整的住宅小区包括什么？ 包括成片住宅、公共建筑配套的市政公共设施、生活服务设施、商业网点和室外绿化等物质环境，以及人际关系和社会公德的社会环境。

（十一）输气（民用输气、民用配气、民用供气）队、站

51、天然气的输送有哪两种基本输送方式？ 管道输送和液化输送。

52、分离器的作用是什么？ 除去天然气中的液体和固体杂质。

53、什么叫做闪点？ 闪点是可燃液体能挥发变成蒸汽，散发到空气中。温度升高，挥发加快。当挥发的蒸汽和空气的混合物与火源接触能够闪出火花时，把这种短暂的燃烧过程叫做闪燃，把发生闪燃的最低温度叫做闪点。

54、什么是液化石油气？ 常温常压下为气态，经压缩或冷却后为液态的丙烷、丁烷及其混合物。

8.三基创建工作汇报 篇八

一、主题活动部分（15个）

1、今年，中国石化集团公司组织开展“一转双创”主题活动的主要内容是什么？

“一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动。

2、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容是什么？

塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常规五大增储上产新会战。

3、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”***员的主要内容是什么？

“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

4、党员干部“三先”工作制度具体指什么？

“三先”是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。

5、今后一个时期胜利油田的发展目标是什么？

打造世界一流，实现率先发展。

6、今后一个时期胜利油田的发展战略是什么？

资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。

7、今后一个时期胜利油田的发展路径是什么？

做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。

8、2012年油田工作的主基调是什么？

稳中要进、进中求新。

9、油田各级党组织的工作原则是什么？

围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效。

10、油田党建思想文化工作的主导基调是什么？

统一思想、振奋精神、凝心聚力、服务群众、促进和谐、争创一流。

11、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？

创先争优促发展，打造一流立新功。

12、持续深化为民服务创先争优的目标是什么？

党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优。

13、中央对“基层组织建设年”提出的12字要求是什么？

抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎。

14、今年，油田提出实施“十百千”工程的主要内容是什么？

“十”即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，“百”即改造提升百个基层队、站、库、所、中心，“千”即帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。

15、今年，油田开展的“六杯”竞赛的主要内容是什么？

比管理、促发展，争夺“精细管理增效杯”；比学习、促创新，争夺“科技进步创新杯”；比挖潜、促节约，争夺“节约挖潜高效杯”；比优化、促提高,争夺“提高采收率优胜杯”；比服务、促增长，争夺“外闯市场开拓杯”；比安全、促环保，争夺“清洁生产安康杯”。

二、文化建设部分（10个）

1、新时期胜利精神是什么？

从创业走向创新，从胜利走向胜利。

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？

百年创新，百年胜利。

第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；

第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；

第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？

以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。

4、“三老四严”的具体内容是什么？

“三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

5、创新提升胜利文化坚持的“六个导向”是什么？

坚持文化向战略层面提升、向企业管理渗透、向专业化扩展、向品牌信誉转化、向班组岗位下沉、向社区大本营延伸。

6、胜利心田开发子工程具体内涵是什么？

以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感温润心灵，以调适平衡心态，以环境改善心境。

7、油田党委提出培育增强人人学会的十种“健康心态”的具体内容是什么？

培育增强人人学会“尊重，欣赏，理解，包容，交流，合作，关爱，感恩，诚信，坚守”的健康心态。

8、文化融入管理的途径是什么？

就是本着“严、细、实”三个字，即制度要严，管理要细，抓得要实。

9、基层家文化建设遵循的“四聚”理念是什么？

聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家

10、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？

三、油田“三基”创建部分（10个）

1、胜利油田“三基”工作的内涵是什么？

以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。

2、油田“三基”创建活动的载体是什么？

达标、创优、争银、夺金。

3、班组建设的五项基本任务是什么？

抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型。

4、“五型”班组的内容是什么？

学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型。

5、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？

有一个好的领导班子，有一支好的员工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。

6、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？

过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。

7、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？

独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。

8、请说出你本人的岗位责任制内容？

9、请简要谈一谈你单位今年在队伍建设、生产经营或技术管理方面开展了哪些基础性工作，你本人参加了哪些技能素质训练？

10、谈谈你对加强油田“三基”创建工作的意见和建议？

四、生产经营部分（8个）

1、2012年油田油气生产的主要任务目标是？

新增探明石油地质储量1.3亿吨，生产原油2750万吨、天然气5亿立方米。

2、调整后的油田“十二五”规划的主要目标是什么？

五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米。

3、“三大战役”的内容是什么？

东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战和非常规增储上产会战。

4、东部老区稳产攻坚战“五大主攻方向”的内容是什么？

加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱。

5、“四化”管理模式的主要内容是什么？

标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。

6、今年，集团公司大力倡导的精细管理理念是什么？

经营一元钱，节约一分钱。

7、推进改革管理、增强油田发展活力的主要要求是什么？

突出专业化、突出一体化、突出市场化、突出信息化、突出精细化、突出人本化。

8、你单位今年的生产经营目标任务有哪些，目前完成情况如何？

五、安全生产部分（25个）

1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？

科学发展、安全发展。

2、2012年世界环境日的主题是什么？

绿色经济，你参与了吗？

3、中国石化集团公司的安全理念是什么？

安全高于一切，生命最为宝贵。

4、今年，集团公司开展的安全主题活动是什么？

我能安全。

5、今年，油田开展的“两树、两争”安全活动的主要内容是什么？

“两树”即领导树形象、机关树风气；“两争”即争创安全标准化班组、争做安全标准化能手。

6、领导以身作则做安全“六个到位”的主要内容是什么？

安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位。

7、“四个让位于”的主要内容是什么？

利润、产量、进度、成本等与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者。

8、“七想七不干”的主要内容是什么？

想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

9、HSE的三个字母含义分别是什么？

H-健康，S-安全，E-环境。

10、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

11、事故处理“四不放过”指的是什么？

事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。

12、安全管理中“三同时”指的是什么？

安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

13、什么是事故隐患？

可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

14、什么是本质安全？

通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

15、什么是设备巡回检查制度？

明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。

16、基层安全工作的最终目标是什么？

无事故、无违章、无隐患。

17、雨季“八防”的内容是什么？

防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒。

18、清洁生产的主要内容是什么？

清洁生产是将污染预防战略持续应用于生产全过程，通过不断的改善管理和科学技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。

19、设备管理“三化三零”指的是什么？

设备操作标准化，设备安全本质化，设备运行合理化；零缺陷，零故障，零事故。

20、安全生产工作“四到位”指的是什么？

思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。

21、何为“不安全行为”？

职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。

22、“三不动火”的内容是什么？

动火许可证未经批准的不动火，用火安全措施不落实的不动火，防火监护人不在场的不动火。

23、灭火的基本方法有哪些？

（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。

24、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？

警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。

25、你所在单位适用的专业安全生产禁令的内容是什么？

六、《员工守则》部分（12个）

1、中国石化集团公司的主要业务是什么？

中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。

2、《员工守则》的适用范围是什么？

公司所有员工。

3、《员工守则》有几部分组成？

《员工守则》有8个部分组成。分别是：①总经理致辞；②关于《员工守则》；③道德规范；④行为规范；⑤工作礼仪；⑥HSE要求；⑦保密须知；⑧附则。

4、《员工守则》与规章制度的关系是什么？

《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。

5、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？

员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。

6、员工应遵循的道德规范是什么？

忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。

7、基本的工作礼仪是什么？

举止得体、着装规范、语言文明。

8、员工工作期间如何体现着装规范？

工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。出席会议、从事商务或外事活动时，按要求着装。

9、员工应如何遵守工作纪律？

遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。

10、员工应如何反映合理诉求？

按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。

11、知识产权有哪些？

专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。

12、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、专业基础知识部分（55个）：

（八）运输车（船）队

36、道路交通安全违法行为的处罚种类有哪些？

警告、罚款、暂扣或者吊销机动车驾驶证、拘留。

37、汽油发动机飞轮的作用是什么？

将作功行程中曲轴所得到的能量一部分储存起来，用以克服进气、压缩和排气三个辅助行程的阻力，使发动机平稳运转。

38、造成汽车发动机磨损的磨料来源有哪些？

主要来自于空气中的尘埃、燃料里的夹杂物、润滑油中的杂质，以及零件在摩擦过程中剥落的磨屑。

39、高速公路上车辆的最低时速不得低于多少公里？

60公里。

40、驾驶人员连续驾驶多长时间后应及时休息？

驾驶人员连续驾驶2小时后应休息10分钟。

（十）物业管理站

46、住宅小区的噪音规定标准是多少？

根据我国《城市区域环境噪声标准》规定，一般居住区和文教区的昼间噪声标准是50分贝，夜间为40分贝。

47、住宅小区日常维护管理分哪几类？

违章建筑的管理；公用市政设施的维护管理；环境卫生的维护管理；绿化管理；治安管理；车辆交通管理。

48、房屋给水系统的管理工作包括哪几方面？

建立正常的供水用水制度；经常维护并定期检查供水管道、截门、水表、水泵、水箱；采用节水型水箱配件、节水龙头等；对消防水泵定期进行试泵。

49、消防管理的主要内容有哪些？

建立专职消防班组；制定完善的消防制度和规定；管理好消防设备。

50、一个完整的住宅小区包括什么？