攻坚克难创佳绩（精选10篇）
1.攻坚克难创佳绩 篇一
攻坚克难夯基础
锐意改革创佳绩
——都安瑶族自治县县乡党校教学和管理体制改革工作总结
中共都安瑶族自治县委员会党校
（2011年4月 日）
2007年启动县乡党校教学和管理体制改革工作以来，在上级党委、政府的正确领导和自治区、市委党校的精心指导下，都安县委党校坚持以科学发展观为统领，以“建设一流县级党校”为目标，以加强县委党校基础设施建设为重点，以打造特色培训基地为载体，立足“四个强化”、突出“四项重点”、实现“五大提升”。我们的主要做法是：
一、立足“四个强化”，着力在办学目标上定好位 都安是集老、少、边、山、穷于一体的国家扶贫开发工作重点县，由于自然条件等因素的制约，经济社会发展较为滞后。党校发展面临着基础设施薄弱，办学条件差水平低等突出问题。在客观条件和环境相对较为艰难的情况下，都安县委、县政府抢抓机遇，发扬“雄心征服千层岭，壮志压倒万重山 ”的都安精神，决心以县乡党校教学和管理体制改革为契机，践行“穷县也能办好大党校”的诺言，在工作中坚持做到立足“四个强化”。一是强化思想认识。充分认识到办好党校，办一流县级党校，对提升全县干部队伍整体素质和能力，对推动全县经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展的重大意义。二是强化组织力量。我县成立了改革领导小组，出台了改革实施方案，建立了激励约束机制，主要领导亲自抓，分管领导经常抓，主管领导具体抓，为县乡党校改革工作的顺利推进提供了坚强组织保证。三是强化工作责任。县委、县政府主要领导多次深入党校调研，听取党校工作汇
大户示范、企业带动配合、现场观摩交流等形式，对农村党员干部和群众进行教育培训。2009年至今，该培训基地先后接受各地党员干部群众参观考察36场次2200多人次；培育产业大户17户、党员示范户22户，10多名经过培训的党员能人带头办起了编织品等示范基地，成为新农村建设的生力军。编织年出口产品交货值达6500万元以上，创税500万元以上。农民人均纯收入达4019元。该基地被评为自治区2006—2010年农村党员干部教育培训十佳基地。二是打造农民创业园党校培训基地。我县依托都安永鑫糖业有限公司、都安密洛陀野生山葡萄酒有限公司、都安强利电子厂等创业园的龙头企业，建立了山葡萄种植及加工、糖业加工、电子产品装配、纸品加工、建筑技术、养殖技术等特色培训基地，广泛开展相关的技术技能培训，为承接东部劳动密集型产业转移，促进我县特色产业发展，实现农村剩余劳动力转移就业发挥了积极作用。三是打造高效农业示范培训基地。我们携同科技部门，以安阳镇益梨社区坡欢屯为主阵地，引进大棚水果种植示范项目，帮助群众调整产业结构，加快经济发展方式转变，促进农民增收。目前，已种植蔬菜水果1100亩，实现产值800万元，农民人均增收1200元。四是打造瑶药种植培训基地。我们以我县发展瑶药产业为契机，积极开展技术培训，帮助广大农民群众掌握瑶药种植技术，使瑶药产业发展成为农民增收的新途径。去年以来，先后举办培训班5期，培训群众400多人次，种植药材1000多亩，瑶药产业初具规模。
（三）以整合培训资源为重点，不断提高县委党校办学科学化水平
在整合全县资源中，我们坚持做到“三个一”。一是建立完善一套培训机制。我们先后制定出台了《关于整合全县培训机构的意见》等指导性文件，通过统一制定培训计划、统筹安排培训经费、统一管理培训资源等形式，有效整合培训资源。二是建立健全一张培训组织网络。我们建立健全以县委党校为主，县直涉
党员干部对科学发展观的认识理解有了新的提高，对贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有了进一步增强，对推进科学发展有了新的思路和举措，全县经济社会发展步入了快车道。2007年我县以全区排名第一荣获全区县域经济发展进步奖。2008年度荣获全国、全区“平安建设”先进县。2009年全县财政收入2.5亿元，同比增长9.7%，2010年财政收入突破3亿，同比增长20.23%。2007年以来，党校先后被评为都安县先进基层党组织、宣传思想政治工作先进集体、都安县、河池市文明单位。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。都安县县乡党校教学和管理体制改革虽然取得了一些成绩，但按照党校工作的总体要求还有一定差距：校园局域网和无纸化办公还没建成；整合培训资源力度还不够全；主体班次的培训时间每年不足一个月；教师队伍年龄偏大，专职教师比率不高；基地的培训作用还得不到很好的发挥等等，需要我们在这“十二五”的开局之年重点谋划实施。求真务实看过去，开拓创新迎未来。在今后的工作中，我们将一如既往地把建设“大党校”作为党校工作的重中之重，继续深化县乡党校改革，推动党校事业不断向前发展。
2.攻坚克难创佳绩 篇二
广州银行(前身为广州市商业银行)作为广州地区唯一由市政府控股的股份制商业银行，其成长伴随着广州市的市政建设与金融发展，它的变革印证着城商行发展历程，更是广州金融发展史诗中不可或缺的一部分。回顾广州银行的历史，可知其历程并非是一帆风顺，从城市信用社到广州城市合作银行，从广州市商业银行到广州银行，历经几次更名和数次迁址，从濒临危机到蓬勃壮大，从本地金融建设到异地跨区经营，在前行中百折不挠、历久弥坚。
党的十六大以来的十年，是国家经济实现快速发展，取得辉煌成就的十年。伴随着社会经济的迅速发展，广州银行也迎来了跨越式发展的良好机遇。十多年来，在广州市委、市政府的正确领导下，广州银行摆脱了先天不足的生存桎梏，在市场洗礼中光辉巨变，完成了凤凰涅槃式的完美转身，实现了令人瞩目的巨大跨越。作为在广州成长、壮大起来的本土银行，广州银行奋发进取、艰苦创业，资产规模从成立之初的不足200亿元到突破2 500亿元，存款余额从170亿增至1 800亿元，盈利水平从亏损到实现年利润近30亿元，现拥有近100家机构网点，南京、深圳、佛山三家异地分行，人均资产、人均贷款、人均创收均达广州同业领先水平，跻身国内优质银行之列;各项监管指标保持优良，连续多年被中国银监会评为国内最高等级银行;位列国际权威杂志《The Banker》全球银行500强、中国服务业企业500强、广东省纳税百强企业。
科技是生产力，是推动金融业务蓬勃发展的有力支撑。从1997年建行以来，广州银行科技信息化的建设历经从无到有，从极度困难到蓬勃向上，从过去简陋落后的依靠单点微机的手工录入年代到今天各项系统智能先进、业务和管理系统并重发展、电子渠道样样后发领先优势的信息化时代，历经三代综合业务系统的交替更新，实现从单一业务系统向核心业务系统、电子渠道业务系统和后台管理系统多线并重发展的转变。16年来，广州银行始终坚持“科技兴行”的战略方针，始终坚持“以业务发展为主线、以科技创新为依托”，开放怀抱、解放思想、迎难而上，走出一条不平凡的科技发展辉煌道路。
第一阶段:遇艰难第一代综合业务系统破茧而出
1996年，广州银行的前身“广州城市合作银行”刚刚组建，科技建设程度几乎可以说是约等于零，“底子薄、能力弱”，科技基础设施相当简陋，面临着大部分网点储蓄业务仍是依赖手工作业、支行之间无法实现通存通兑、会计报表统计标准不一等问题。1997年，随着本行业务规模的快速扩大，行内系统的业务产品种类单一，技术服务手段落后，辅助业务管理工具缺乏，又受科技基础设施陈旧老化的制约，科技手段已不能支持业务发展的问题逐步显露出来，无法发挥全行业务的整体优势，成为了制约着广州城市合作银行业务发展的巨大“瓶颈”。
无论是为了提高金融服务质量，还是为了快速追赶金融同业科技差距、提升市场竞争力，改进科技应用水平已形势所迫、刻不容缓。1997年初，广州城市合作银行党委组织科技和业务骨干人员成立核心系统项目小组，着手自主开发第一代综合业务处理系统。同时，为了确保核心系统的运转性能，耗资近750万元，对核心软硬件设备进行了大规模更新。在克服科技人员少、资源短缺、经验不足等困难下，从项目筹备到系统投产上线仅历时不到3个月的时间，广州城市合作银行第一代综合业务系统于1997年3月28日正式试运行。
此外，为了给核心系统创造更好的客户端运行条件，提升科技服务手段，统一支行的营业形象，广州我行投入了1 000多万元对所有支行的前后台设备进行了大规模更换，包括统一采购了当时最先进的手提电脑，批量更新了各网点营业窗口用机、存折打印机、读写器等计算机设备，使得各营业网点科技应用水平大幅度提升，柜台服务形象呈现焕然一新的新气象。
为进一步发挥科技综合优势，广州银行不断对第一代综合业务系统完善业务功能、丰富业务品种，相继推出了免填单、通存通兑、电子联行、银证通等业务。2000年，顺利开通了羊城借记卡系统，并相继推出了POS消费积分奖励、特约商户管理等多个卡业务子系统。次年开通了医保卡业务系统，成功获得承办广州地区三家银行之一的医保卡业务办理资格。2001年在广州地区15家银行中，广州银行是第4家完成了“银行卡全国联网”改造投产。在此基础上，2003年还在广州地区率先开通了与香港的ATM/POS互联业务。ETS缴税系统分别于2002年正式投产，在电子资金转账方面占据行业领先水平，拥有的客户数和业务笔数在广州地区位居第三。
第一代综合业务系统的建立及其相关配套应用系统的不断完善，为广州银行的业务发展创造了具备行业领先优势的技术条件，也彻底地扭转了建行初期科技落后、缺乏技术支撑的局面，将数据集中管理、业务品种丰富、报表综合统一、服务优质高效、监督手段多样等变成现实，为推动金融业务后续快速发展提供了坚实的技术保障。
第二阶段:换新颜新一代综合业务系统因势而生
随着银行金融业务的快速发展膨胀，金融业市场化竞争白热化，广州银行第一代综合业务系统所配备的主机存储及业务流量日益逼近饱和，第一代综合业务系统逐渐不能适应日益增长的业务量，无法跟上业务的快速发展。为适应业务发展，新一届领导班子在费用极不宽裕的情况下决定加大科技投入，更换电脑主机、对综合业务系统更新换代。
2005年，广州银行投入2 000多万资金，重新购置了2台全新、高性能的HP Superdome服务器和HP XP磁盘阵列等先进设备，引入了最新版本的中间件和数据库软件，并铺设了新一代光纤网络，完成现代化、数字化的中心机房建设投产。2005年10月1日，新一代综合业务系统正式上线，标志着广州银行科技发展史翻开崭新的一页。新一代综合业务系统将银行业务与银行管理相分离，采用结算中心和中心支行两个层次，取消了二级支行的概念，将各类业务全面有效地整合，引进了国内领先的“全行一本账，本外币一体化”的先进思路，使得业务的处理更加便捷，减少中间处理的内部环节，从而更加高效。
该系统具有良好的拓展性，有利于增加新的业务品种和服务功能。同时，针对广州银行管理的需要，设计了多角度的管理模式，既支持传统的分支机构考核管理、客户经理等新的管理需求，还可以任意增加管理模式，极大地支持了内部管理流程再造，并建立了综合的风险管理体系、内部稽核的监控机制以及完善的授权机制，提高控制和化解风险的能力。
2009年8月，广州银行基于在异地开设分支机构的考虑，开始着手对现有的综合业务系统及周边相关业务系统进行总分行架构改造。在对现有的系统情况进行详细分析后，将包括客户号、机构号和柜员号等系统资源进行了合理分配和规范处理，同时考虑到异地分行独立核算的需要，将原来全行一本账的体系改造为分行一本账的体系，建立了分行间清算的系统架构，进一步突出总行部门的管理地位。广州银行在2010年1月1日完成核心业务系统的升级投产，在技术上为广州银行开设异地分支机构铺平了道路。在综合业务系统总分行升级改造后，逐步完成异地分行特色业务的开发建设，包括广东省金融服务平台升级改造、深圳同城支付系统、深圳财税库关业务系统、深圳大小额支付系统、佛山财税库关系统、佛山国土交易保证金管理系统等，简化原有业务流程，拓展分行业务渠道和业务类别，为分行业务顺利开展提供坚实的科技保障。
新一代综合业务应用系统的投产后，广州银行已彻底改变了全行电子化建设集中程度低、应用平台少、设备落后、网络资源浪费严重的状况，达到数据集中与统一的会计核算的运行管理体系，提高了信息传导的真实性、准确性、实效性和安全性，全面支持本土金融发展及异地分行业务扩展，增强了全行的服务功能和经营管理水平的提升，标志着广州银行电子化建设从此迈上一个新台阶。
第三阶段:求创新特色业务系统遍地开花
大力支持市政业务发展
广州银行多年来致力为市政业务打造精品特色服务，在财政、社保、医疗、物业、公积金等多个领域自主开发“银—政”服务条线的专项业务信息系统。2007年，建立非税收入系统实现为政府代收非税收入的功能，成为广州地区继工行后第二家实现非税业务缴费的代理银行;与社保中心委托地税局通过居民社保扣费系统实现税行联网，实现居民医保、养老保险等社保费用的征缴工作，为市民提供更好的医疗保障;配合工资改革进行财政统发工资的改造，建立电子拨款系统，在原零余额系统的基础上，通过与广州市财政局、人民银行广州分行三方联网，在财政、国库、银行之间建立了电子拨款信息共享机制，实时传输反馈财政集中支付的业务数据，进一步确保了财政性资金支付和清算的及时性、准确性和安全性;2009年10月投产财政代管专户系统，实现为广州市本级个预算单位开设虚拟账户，用来登记各预算单位的收支情况。
此外，作为负责办理广州市物业专项维修资金业务的三家银行(广州银行、中国农业银行、中国建设银行)其中之一，广州银行自主研发的物业专项维修资金系统在2007年底上线并开始办理业务，打破了该项业务由单一银行垄断的局面，为市民提供多种金融服务选择，在提高服务效率的同时也增强同业中的竞争力。
2009年11月随着广州银行公务卡系统的投产上线，实现了定向发行的信用卡功能，行内实现内账务登记，并支持多种渠道的交易模式，功能包括循环授信、现金分期、电话邮购、积分兑换、取现及转账等，并支持柜台还款、拉卡拉、自动转账还款、自助设备及网上银行转帐还款等多渠道的灵活还款，并与财政局对接，实现公务卡消费的电子报销勾兑功能。
2010年3月公积金系统的投产，使广州银行成为继建行、工行、中行之后拥有公积金所有业务权限的代理行，可办理住房公积金的汇缴、补缴、提取和贷款等多项业务，极大地方便了市民，同时也大大提升了广州银行的品牌形象。
丰富的自助渠道产品
大力推动渠道业务的创新发展是近年来零售银行发展的重点，更是中小型银行在市场激烈竞争中突破重围的关键。2008年2月，广州银行完成自主研发的银企直联系统投产，通过网络专线连接，使企业的财务系统与银行综合业务系统实现对接，为大型企业集团财务结算中心提供特色服务，满足集团公司各分(子)公司足不出户就可以实现账户查询、资金划转、资金归集、信息下载等功能服务，为多家大型集团企业提供银企直联式的金融特色服务。贴心到位的金融服务及高效的技术支持手段，成功争取到多家大型集团客户的信赖，为广州银行特色品牌打响名堂。
2008年10月, 集ATMP服务端、ATMC客户端软件统一平台和ATMV运行维护管理平台于一体的新一代自助设备系统成功投产，具有升级方便快捷、软件版本集中管理、安全性高等特点。系统监控及时、准确、细致，监控功能丰富，通过运维管理平台，可实现对每一台自助设备的远程软件升级，从而实现对离行自助设备终端便捷、集中、统一的高效管理。通过自助设备的大量投放，广州银行将服务触角快速伸展至四面八方，为更多市民提供优质服务。
打破地域界限，提升金融服务竞争力，走网上银行业务发展道路刻不容缓。网上银行系统于2009年上半年正式投产，涵盖个人网银、企业网银、网上支付、投资理财、信用卡业务等金融版块，通过网银基础平台构建、银行网站的建设、网银主流业务功能的开发，逐步实现对公、对私基本业务和较迫切的业务需求的覆盖。网上银行系统作为业务实现的渠道，代表着银行业发展的新趋势，不仅给银行业带来无限生机，更为银行客户提供方便、快捷的银行服务。
此外，广州银行积极开通网银支付网关，向个人客户/企业客户提供B2C/B2B网上购物消费支付结算的网上银行服务，金融客户可以作为消费者通过支付网关完成网上购物的支付结算，并为网上商城客户提供商户管理和交易明细查询、退货对账等功能。作为未来极为重要的业务渠道——网上银行，广州银行大力发展网上银行系统建设，加快柜面业务向网上银行渠道的转移，突出服务的新颖、快捷、方便和完备性，提升广州银行公众服务形象。
随着智能手机的普及以及客户对便捷金融服务的强烈诉求，广州银行以科技引领业务发展与服务创新，于2011年6月推出手机银行业务，为金融客户提供了各种安全快捷的转账汇款服务，能随时随地管理信用卡，更能方便地实现银证转账。手机银行的投产对广州银行的发展意义重大，大大地拓展了有便捷金融服务诉求的客户群体，并为所有客户提供“7×24小时”的贴心金融服务。
理财支付产品自主研发
广州银行理财系统从2006年项目启动至今，在遵循“创新服务，完善功能”的原则下不断地进行加强与创新，从只支持柜面管理及发售单一固定期限的理财产品，到现在可以支持多渠道的灵活管理及发售，提高了客户的理财服务体验。此外，广州银行于2007年完成第三方存管系统的开发投产，实现银行对券商客户资金使用情况的强化监督，目前已经与7个券商签定开展第三方存管业务，业务客户量接近1.6万人，并与华林证券联合开发了基金定投系统，丰富了业务经营品种。
2010年，广州银行陆续推出一系列支付产品，包括黄金交易、银医一卡通、支付宝卡通项目。使客户可以通过广州银行开立黄金账户，并与银行账号绑定进行黄金交易，为广大理财客户扩展理财产品选择方案。
此外，广州银行与广州市妇幼儿童医院合作推出的一项业务，用广州银行借记卡可作为医院诊疗卡使用，既可挂号又可扣费，极大方便了求医的百姓，也减少了挂号黄牛党，为医院解决一大烦恼。近期又把医保卡直接升级为该医院的诊疗卡，使更多百姓受惠。支付宝卡方便快捷地实现银行账户与淘宝账户之间的快速转账，为广大爱淘宝的网民购物带来方便。此外，2011年开通银联在线支付渠道，使广州银行的借贷记卡可以在网上选择银联支付渠道进行网上消费结算等。
第四阶段:保安全描绘“两地三中心”的宏伟蓝图
打造先进的现代化数据中心
广州银行信息科技发展历经16个年头，特别是体现在核心系统从打基础到优化提高，再到性能上得到充分发挥的阶段。2004年，广州银行籍总行办公大楼整体搬迁的契机，重新建设占地300多平方米的现代化数据中心机房，分为主机房、通信机房、配电机房和监控机房4个部分。
广州银行现代化数据中心，以“高效、智能、环保、安全”为建设方针，贯彻节能理念，以高冗余度的设计和高级别的安全规划，实现全面智能化管理。在消耗更少的硬件设备、物理空间、能源和人力等资源的前提下，实现中心的高效运行;通过实现对相关资源的智能化管理和调度，部署先进的监控管理体系平台，以信息流监控为核心，对各类信息流实现实时监控和管理，实现集成、优化、智能式的管理;建立一个可持续发展、不断完善、不破坏环境的绿色环保系统，通过模块化设计理念，满足未来5～10年的扩展需要和高可用性，同时采用绿色环保的设计方案和工业材料，达到绿色节能目标;提供人、机、数据可靠安全的管理体系，具备应对突发事件的充分能力。
新机房从空间、制冷、新风、配电、防尘、防静电、防水、监控等方面均较1997年落成的旧机房有了翻天覆地的变化，为新一代综合业务系统的投产使用创造了良好的环境基础条件。在此基础上，广州银行各项业务系统也进入到迅猛增长的时期，主机房服务器从2005年的30多台增加至130多台，从过去以机架式服务器为主顺利过渡到虚拟化管理时代，各类信息应用系统扩展至50多个，并以每年近20%的速度在增长。全行150多台网络设备、268条通信线路以及9 000多项网点终端辅助设备共同组成了科技巨网，承载着广州银行总行、三家异地分行、近100家营业网点的科技运营，充分体现广州银行信息科技实力的综合提升。
以同城容灾中心为坚强后盾
“居安思危、未雨绸缪”是当下银行信息科技建设最为关注的主题之一，如何保障银行业务连续性运转也是对信息科技综合能力最具挑战性的检验。广州银行领导班子高度重视核心系统安全保障问题，早在2006年下半年就提出建设同城容灾中心的设想，这仅仅距离新一代综合业务系统投产不到1年的时间。
经过近半年的筹备和施工，广州银行同城灾备机房建设工程于2007年4月完成。随后，在2008年陆续完成了容灾中心网络建设、容灾系统软硬件设备部署、远程集中式监控系统的引进、生产系统兼容性改造、主备点数据复制及切换测试、制定应急预案和演练方案等，广州银行容灾系统于2008年9月正式运行。
广州银行容灾系统采取实时异步数据复制方式来实现生产中心至灾备中心的数据复制，这种模式既能实现数据的实时同步，又能有效规避数据库逻辑错误的误拷贝，确保了核心系统在物理和存储数据发生逻辑错误的情况下灾难恢复，全方位实现了系统灾难备份恢复的真正意义。
2008年11月16日凌晨，广州银行成功完成容灾系统的首次正式演练，RTO控制在4小时之内、RPO控制在5分钟之内，充分验证了该系统具备承载核心业务系统运作的能力，标志着广州银行灾难备份水平取得了质的飞跃，为今后金融业务发展提供了强有力的技术支持。
描绘“三地两中心”的宏伟蓝图
随着广州银行金融业务的快速发展，实现跨区经营后综合实力的大幅度提升，对于信息科技的建设标准和要求亦上升到了一个全新的高度。数据中心的供电系统如何满足下一代高密度服务器的需求，高速发展带来IT基础设施容量的增长如何与数据中心场地空间相适应，如何轻松应对能源成本不断上升、软件逐年升级的需求、数据中心运营成本的压力等新问题，更好地为金融业务的发展创造一个良好的技术支持环境，是广州银行数据中心建设的面临着的新挑战。
2011年，广州银行展开数据中心建设调研，计划打造一个更加先进、智能、环保、创新的新一代数据中心，建成之后将从根本上全面提升信息科技综合实力，为广州银行金融业务的快速发展提供一个先进、安全、高效的技术条件和实施保障，为迈向一流的全国性银行的发展目标奠基坚实的基础。
与此同时，广州银行也深刻认识到，通过信息系统灾难的备份与恢复来保障信息系统的连续可用性已成为保障银行信息系统安全的重要措施。广州银行2009年成功实现跨区经营后，利用异地跨区经营的地域便利条件，也将“两地三中心”灾备体系架构的建设目标纳入下一个五年发展规划中的重点工作。“两地三中心”即生产中心、同城容灾中心和异地容灾中心，具备抵御区域性和大范围灾难的能力，可以根据不同的灾难场景选择最优的切换目的地和方案，是目前大型国有银行和全国性股份制银行普遍采取的灾备建设体系架构。
广州银行正在启动异地灾备中心建设进程，以“大同城、小异地”的建设模式，计划在南京分行自筹建设异地灾备中心，从区域上打破局限，实现更高标准、更高层次、更高水平的容灾建设目标。
回首过去硕果累累，展望未来勇往直前。广州银行作为一家股份制商业银行，从过去背负着沉重的历史包袱到今天成功实现了资产重组、更名和跨区经营的涅槃式转变，始终把“抓规范、促安全、保运行”作为信息化建设的重要立足点，时刻把信息系统安全稳定运行摆在第一位，通过实施高效、务实的运行维护措施，引进一系列的现代化科技管理手段和工具，强化内部管理，优化操作流程，紧紧抓住实施机构改革和从科技兴行到科技强行战略转变的良机，力求金融科技创新，逐步提升科技综合实力，在信息科技建设上也是屡屡创造出辉煌佳绩。
在2008年奥运会、2010年广州亚运会等重要历史时刻，广州银行都圆满完成了信息系统安全保障任务，实现了亚运期间信息科技“零投诉、零差错、零事故”的“三零”目标，获得了市委市政府、亚运组委会以及监管部门的一致好评，荣获“广州亚运会(亚残会)网络和信息系统信息安全保障优秀集体奖”等称号。
3.攻坚克难务实创新 篇三
务实创新
攻坚克难务实创新
齐心协力推进**经济社会新发展
---在中国共产党**镇第十一届代表大会第四次会议上的工作报告
2005年1月19日
各位代表、同志们：
现在，我受中国共产党**镇十一届委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表予以审议，请列席代表提出意见。
2004年工作回顾
2004年，面对国家宏观调控和
土地、电力等要素制约的新情况、新问题，镇党委在市委市府的正确领导下，在全镇广大干部群众的大力支持下，统一思想，积极应对，主动适应，保持了经济社会持续健康较快发展的良好势头。
一、经济发展态势良好，综合实力上新台阶
据统计，2004年实现国内生产总值亿,同比增长12%；财政收入1680万元，同比增长8%；农民人均收入5445元，同比增长
11%。
(一)发展活力明显增强。据统计2004年全镇工业产值达15亿元，同比增长11%，技改投入8000万元，同比增长45%。
(二)企业实力明显增强。达亨制衣、博览布业步入市级规模企业行列；冠军公司、越都茶业步入市级苗子企业行列；丰利来竹制品厂、老何土特产等公司成为
**市优秀农业企业。
(三)名牌战略成效明显。在去年冠军公司“冠军牌”香榧被评为为浙江省著名商标、浙江省名牌产品的基础上,今年老何公司的“老何牌”香榧被认定为浙江省名牌产品，榧皇公司的“榧皇”牌香榧被认定为浙江省著名商标；野珍公司的“野珍牌”香榧被认定为绍兴市名牌产品。
(四)科技兴镇步伐加快。在有市关部门和冠军等公司的努力下，争创省级“香榧科技创新服务中心”成功。大大增强了我镇的科研实力，加快了科技兴农、科技兴镇的步伐，同时冠军公司与上海中医药大学等高等大专院校合作，已成功从香榧假种皮中提取重要抗癌物质紫杉醇，增加了香榧的附加值，促使榧农增收，榧业增效。
(五)轻纺块状明显提升。在达亨制衣、博览布业和晶伟纺织厂的带动下，我镇轻纺块状业已初步完成从有梭向无梭的转变，并逐步实现从无梭向扩幅提
花剑杆的转变。一年来共新增喷丝织机
50台,剑杆织机750台，块状经济正向提质增效的方向发展。
二、外向型经济有新突破，对外水平进一步提升
今年以来，党委政府进一步强化全社会的开放意识、外向意识，在全镇范围积极营造“引外资、借外力、兴**”的发展理念，以**5000台家庭轻纺织机为依托，积极发挥**籍在外知名人士的桥梁纽带作用，努力营造“亲商、安商、富商”的投资环境，做到硬环境不足，软环境补，物质动力不足精神动力补。一年来招商引资又取得了新成效，实际利用外资106万美元，出口创汇1680万美元，创历史新高。与此同时，对外交流和区域合作取得新成效，与上海市静安区石门二路街道缔结友好街道，进一步提升了我镇对外开放水平，提高了**镇的知名度和影响力。
三、效益农业成效明显，特色产业做大做强
一年来，党委政府始终以抓工业的理念抓效益农业，积极调整优化产业结构，努力把**的资源优势转化为**增效创收的经济优势。在具体工作中，在稳定粮食生产的前提下，着重引导，积极扶植以“香榧、茶叶、竹制品”为代表的效益农业，初步形成“一镇一品”、“一村一特”的格局，使我镇的农业产业呈现百花齐放的局面，已走出一条“市场连龙头、龙头连基地、基地带农户”的发展路子。全镇发展效益农业的热情空前高涨，一年来新发展香榧、茶叶等各类农业开发基地10个，面积达2000余亩。特别在提升特色产业香榧上，通过创新办法、创新载体，充分利用“2004年**市香榧节”，进一步打响了香榧牌子，扩大了对外影响力，拓展了香榧销售渠道，香榧产量年年攀升，香榧价格却节节上扬，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
四、村镇建设有序推进，康庄工程全面启动
一年来，我们听民意、聚民智，以服务百姓为工作的导向，以改善**交通为工作主题，借助多方力量，多渠道、多元化筹措资金，奏响了建设**的新乐章。一年来，在基础设施建设上累计投入资金达645万元，主要完成以下几大工程。（1）以“康庄工
4.攻坚克难 篇四
——在第九届五次教工代表大会上的讲话——
汨罗市职业中专学校甘 瑛
（2011年元月12日）
各位代表：
晚上好！我代表学校行政向大会作工作报告，请审议！一年来工作回顾
一、深入开展创先争优活动，不断激发教职工奋发有为的精神。
学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，是本党政工作的中心。党政工作计划对此都有明确的安排，学校党委做出部署，全体行政认真履行义务，对理论学习中心组、党员、教师的学习重点，与实际工作结合提出明确要求，分阶段、有步骤地开展活动，确保政治学习经常化、制度化、实效化。
邀请专家教授讲座，细解新形势下开展创先争优活动的重要意义。在全体行政中开展了学习《把信送给加西亚》一书活动，号召全体行政同志“做罗文式的好干部”，通过活动涌现出了像彭雄等一大批罗文式的优秀干部。结合创优争先活动的开展，在全校深入持久的开展了教学改革，全员教学竞赛，全体教师赛课、听课、评课，课堂改革蔚然成风，1涌现出了像王利民、叶红、周燕、杨宗武等一批大胆创新教学模式的模范带头教师。全体行政管理人员下到专业科跟班蹲点，相当部分行管人员似乎没有节假日；读书活动在全体教师中深入进行，《我的教育理想》一书深深影响着每一位教师倾情党的职教事业，读书评论、演讲、写心得体会文章就是最好的见证。
创先争优活动激发了教职工奋发有为的精神，增强了教职工发展的紧迫感、责任感，这就是成就我们事业的基石。
二、完善民主监督机制，不断加强行政班子党风廉政建设。
领导班子建设始终把廉政建设摆在首位。今年学校从完善机制，健全制度入手抓建设，成立了纪委领导下的监察室，建立了教工代表大会制度，重大问题交教工代表大会集体表决，如教师住房、职称评定、人事分配等重大事情无一不是教工代表大会讨论通过。
学校始终坚持民主集中制原则，党委始终是核心领导地位，涉及学校事业发展全局性的大事必须党委研究，重大财经开支，一是向上级请示，二是坚持党委会议集体研究。大型购物，坚持多人在场，集体议价，规避了一言堂，学校严格依法行政，不乱收费，不乱摊派，不乱订资料，不虚报政绩，力求实事求是。
学校始终坚持民主评议干部，公开选拔干部。干部选拔建立试用期，对干部实行有错无为问责，干部用人制度在不断完善与建设之中。
学校在民主与监督机制之下，着力打造一支有位有为的班子，在重大问题的处理上极具战斗力，如彭光事件的出现，给整个汨罗经济发展带来极大的损失。事发后两年来，我校行政一班人攻坚克难，上下协调，尽量争取将损失降到最低，本月已为学校挽回198、6万元的损失。
由于我们始终维护和坚持党政队伍建设，几年来，上级纪委来校检查可以说没有任何违纪违规。我们对破坏党的团结，影响队伍纯洁的人和事态度是相当坚决的，该查处的坚决查处，该调离的坚决调离。
三、坚持走内涵发展之路，教育教学改革彰显出活力 “解放思想，锐意改革，整体推进，科学发展”工作思路的提出，是通过教工代表大会表决的，系列改革应该说成功是主流，首要的是人的思想、潜意识受到了冲击，有赞扬声，也有反对声，这恰好说明了它的可取之处，宝贵之处的存在。任何一项新的事物的出现总是要遇到艰难挫折的。6月19—23日岳阳市职业教育改革与创新现场会在我校召开，实际上是高度肯定了我校“四个转型”是对的，是成功之举。
这里我再次向各位代表重申“四个转型”：
一、推进简政放权，转换科室职能，高度集中型管理向民主集约型管理转型；
二、倡导自主交流理念，搭建协作展示平台，传统满堂灌的课堂教学模式向开放式的课堂模式转型；
三、面向生活体验，贴近就业市场，课堂说教式的枯燥德育向生活体验式的快乐德育转型；
四、充分利用资源优势，全面提高学生技能，努力实现传统简单的校企合作向产教对接转型。
通过改革，教育教学质量得以提高。对口升学考试为历年之最。各专业科都不同程度实现了产教对接、工学交替，毕业生走俏市场，各类培训更是成效显著，得到了社会的好评。启明星拓展训练、阳光工程共培训900余人，我校学生登上了省运动会领奖台，基地对接长株潭被省旅游局授牌四星级休闲农庄，学校被评为“全国德育先进单位”。
四、关注民生保增长，始终把人民群众冷暖记心上 本届领导班子始终把关注民生保增长作为立政之基不动摇。着力让教职工幸福指数不断增长。2004年每位教职工平均福利9000余元，2010年教职工平均福利将达1、52万元，几年来教职工在城市拥有私人住宅共计95户，拥有私车27台。拥有驾照教职工56人，五年来，学校争取社会捐款近百万元扶助贫困学生，共资助贫困学生500多人（学校单列）投资数十万元的太阳能热水工程让学生用上了热水，投资十余万元在教学楼、办公科室引进饮水工程解决了师生上班上课饮用水困难，投资数十万元实现了自来水工程，从根本上解决了师生特别是教职工家属生活饮用水质量低的问题，并且没有收老师分文；为教职工实现了住房公积金及养老保险金，在学校财经极度困难情况下丝毫没有折扣地确保了离退休老师的福利待遇；制定关心教职工子弟成才方案，并且每年依照方案兑现，汨罗城关分校更确切地说是为教职工给子女陪读提供了一个方便之门；为确保教职工身心健康和谐发展，开展系列举措，如健身器材、广场舞、工会活动室、休闲垂钓等等。虽然不尽人意，但是我们行政一班
人深感问心无愧。
五、向上争项目不遗余力，着力谋发展，目光远大 发展才是硬道理。湖南省职业教育“十一五”重点建设项目我们学校是最多的，共获得重点建设经费近200万元，特别是国家发改委290万元专项经费，国家教育部500万元的设备的争取，从根本上解决了实习条件有限的问题。2011年国家发改委1000万元综合性教学大楼项目已经立项，目前土地征收手续也办好！2011年争取国家级示范性校建设基础能力设施投入1000万元也是完全可能的，另外几年来各类培训项目经费也是数百万元，学校办学条件的不断改善，完全是因为我们向上争项目不遗余力，着力谋发展目光远大所致。
2011年及未来五年工作目标
未来对我们极具吸引力，特别是S201线的开通，长株潭两型城市的形成，我们可以想象得到，我们前程似锦，我们会会让人因此刮目相看。但是我们依然重任在肩，不容懈怠！
我们明确提出近五年工作目标：“把握一个方向，推进两项工程，打响三张品牌，促进四个转型，进军全国示范。”为实现这一目标，我们要着力对接长株潭，融入经济圈，打造后花园的精品。2011年是“十二五”规划的开局年，也是实现五年工作目标的关键年。这一年我们全校师生要心往一处想，劲往一处使，聚精会神谋发展，聚焦在综合性教学大楼建设上，聚焦在国家改革与创新示范校建设上，力争这两
个项目双双夺魁。凡是阻碍这两项工程进程的人和事我们党政一班人坚决予以理直气壮的反对与制裁。任何阻碍学校发展的人都是汨罗市职业中专发展史上的罪人。具体实施我们还将拿出切实可行的方案，并成立专门办公室，抽调专门人员办理专项工作。
为了实现工作目标，2011年要坚决完成招生任务2000人，确保在校生5000人规模的实现；要把保学控流工作摆到重要位置，要进一步深化教育教学改革，特别是课堂教学模式改革要义无反顾地坚持下去，不断完善坚持数年必有好处；学校德育工作要出新招，既要尊重常规又要有新举措，培育好一支德才兼备的德育队伍，真正意义上让德育在全省引领与示范；教师队伍培训要加快步伐，工学交替、提升质量、深度融入产业链、更好地服务社会经济发展这篇文章要做得更实，做得更具成效，我相信：汨罗职专人不甘沉沦，敢于拼搏，上下求索，奋力前行，天道酬勤，我们的目标能够实现，我们的目标一定能够实现！
5.攻坚克难 篇五
篇一：攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续 ——经营公司2012年上半年工作总结
2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况
上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务
500万元的40%。其中： 绿化收入120 万元，占全年任务万元的 ；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况
（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设
经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园
2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。与此同时，花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等，确保6月16日顺利开园，今后将继续秉承“一切为了游客，为了游客一切”的经营理念，创先争优，勇于奉献；安全经营，文明服务，努力实现游乐园经营收入新的突破，扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时，通
过营销策划新模式的转变，初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作，完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作，近期即可开播；与区旅游公司成功签约，共同宣传推广，使游乐园成为其夏季主要旅游目的地，实现了旅游资源新的组合与共享；新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园，举办少儿快乐闯关系列电视节目活动，园区活动将会更加精彩纷呈。
（三）积极开拓，绿化工程实现了新的突破
上半年，公司凭借取得了绿化资质，围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下，先后承接了 等绿化工程，完成绿化面积，实现绿化工程收入120万元，完成全年经营目标的%，为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。
（四）再接再厉，广告公司努力拓展经营业务
公司尚品设计广告公司成立三年来，经营业绩逐步提升，经营形式不断丰富，经济目标年年递增，逐步成熟壮大。2012年，广告公司积极寻求市场开拓，现已承接了局办公楼整体装修 等业务，正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升，队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务
三、齐头并进，各项工作持续开展
按照我局制定的经营目标和工作任务，根据我局开展“队伍建设年”活动要求，公司结合实际，立足长远，精诚团结，共赴实艰，以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作，确保公司各项工作井然有序，高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献，为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。
（一）抓党建，促进员工队伍稳定提升
在公司支部的团结带领下，以党员带群众，以干部带员工，树立危机意识和责任意识，积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责，公司发展我努力”主题讨论活动，把握时机，振奋精神，自我加压，开拓进取，创建先进党支部，争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展，公司党员干部又找回了信心，坚定了信念，为公司发展积极工作，努力进取。2012年新发展党员三名，公司党员力量不断充实，党员素质逐步提高。
（二）抓目标，促进工作责任的有效落实
年初，我们在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。按照各部门特点工作实际，签订了工作指标安全生产等目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层抓落实，个个有责任。
（三）抓经营，促进安全经营有序运转
安全是企业根本。为此，公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，加强安全生产教育，积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动，制作安全生产展板，组织安全生产大检查，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，每季召开安全生产例会，与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书，保证目标到岗、责任到人，确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。
（四）抓管理，促进计划生育工作严肃认真
认真做好计划生育管理工作，严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作，确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。
（五）抓环卫，促进辖区面貌清洁干净
环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作，积极迎接“六城联创”和其他各项检查，积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作，与此同时，认真做好已承接环卫工作的有效完成。
（六）抓建设，促进精神文明积极开展
结合我局省级文明单位的再创建，认真抓好公司精神文明建设，制定精神文明建设实施方案，细化实施目标和步
篇二：2014年民主生活会-攻坚克难、履职尽责存在问题汇总
篇三：敢于担当攻坚克难
敢于担当攻坚克难
——赴苏北三县考察学习的体会和思考
株洲县国土资源局彭飞
7月24日—27日，随县党政代表团赴苏北的沭阳、赣榆、睢宁三县进行学习考察，受益匪浅，启发很大，教育很深，开阔了眼界，增长了见识。真正领悟到了如何进一步解放思想，什么是跨越式的发展，为什么要创新创业上台阶。同时，也坚定了为经济社会的大发展、新跨越而努力奋斗的信心和决心。
一、体会
通过这次学习考察，我体会到苏北三个县有着以下几个共同的特点 ：
1、思想观念大解放。用大观念谋划全县的大发展，用大手笔绘制全县的大蓝图。敢于异想天开，勇于大胆实践，最终梦想成真。用创一流、争第一、抢机遇的思想统领全县。正因为有着这种思想观念的大解放，从而使县域经济得到了快速发展，由10年前欠发达地区到“十一五”时期跻身全国百强县。
2、城市建设大智慧。全面推进城市发展方略，坚持规划统领，着力产业配套，突出地方特色，结合地域特点，打造不同亮点，既提升了城市的品位，又带动了经济的发展，拓展了园区的发展空间，改善了人民的生活居住环境。赣榆
新城规划14平方公里，建成行政办公、商业休闲、滨海居住为一体的城市新区，充分展现了设施齐全、功能完善、独具风格的城市新貌。只用三年的时间，7平方公里新城核心区便已具备办公、生活条件，入驻机关达38家；沭阳新城新建街道公路达100米之宽；睢宁的云河休闲广场面积达20万平方米等等，这些都展现了他们经营城市的大理念，发展城市的大智慧，建设城市的大手笔，更不失为经济发展的大亮点。
3、项目建设大规模。以加快推进新型工业化为主导，以完善基础设施为平台，牢固树立工业强县的理念，采取招大育强的大思路，用现代园区作引领，大力推进园区建设，强势引进和服务项目建设，有力地推动了地区经济的大发展。赣榆经济开发区2005年批准建区以来，大力实施强工兴区、城建兴区、三产兴区和创新兴区战略，先后引进投资8亿以上企业3家，10亿以上企业2家，解决劳动力就业2万余人。睢宁星星家电分三期累计投资32亿元，产值过100亿等规模企业，通过园区大规模的建设和大项目的引进，形成园区、工业、城市三者互为支撑，相得益彰，大大增强了财政收入。到2010年底，沭阳财政一般预算收入26.26亿元，年均增长49.6％；赣榆财政总收入42.9亿元，年均增长达70％，其发展速度可谓“一日千里”。
㈣招商引资大力度。大招商，招大商，全民招商，是三个县经济快速发展和引进项目建设的又一法宝，建立招商体系，完善招商考核，明确招商任务，实行招商奖惩，运用招商实绩用人等一系列举措来提升招商的理念，激励干部的激情，从而使全县上下形成全民招商的氛围。赣榆县今年上半年招商引资达200亿元。
㈤干部管理出奇招。三个县在干部管理方面，也值得我们学习和借鉴。主要包括：一是创新了干部管理机制；二是坚持求实创新推进行政管理和人事管理；三是落实严格的干部考核制度，特别是沭阳的副职干部考核制度；四是提升干部的责任意识；五是干部的服务机制完善；六是狠抓干部的作风建设。这些举措大大提升了干部的大局意识、责任意识、服务意识和工作能力，为地方经济发展起到了领头作用，发挥了榜样力量。
二、存在的差距
根据考察学习得到的体会，结合我县实际，本人认为他们的优点恰恰是我们的不足。
一是思想解放不够，缺乏超前思维和开放意识，思想保守的多，敢闯敢试不够；讲客观原因的多，主观努力不够；墨守成规的多，开拓创新不够；求稳怕乱的多，干大事、创大业不够；视野拓不宽，手脚分不开，不合时代前进的节拍。
二是城市建设步伐不快，缺乏规划引领，城市框架没有拉开，城市建设的品位不高。
三是招商引资力度不大，流于形式，缺乏强有力的激励机制。
四是项目建设缺乏规模，南洲新区和重点项目推动较慢，基础设施不完善。
五是干部队伍建设和人才管理有待进一步加强。
三、建议
1、解放思想谋新篇。要把解放思想、更新观念作为打开我县实现跨越式发展的第一道紧箍咒。解放思想，重点是各级领导的思想要进一步解放，一级领导是一个地方的核心和灵魂，取决于一个地方的发展和成败，只有领导的思想解放了，一级带领一级，才能真正达到自上而下全民思想的大解放。谋求大发展要倡导一种风气，即先干不争论，先试不议论，先做不评论，允许在探索中失误，要弘扬不怕担责谋发展、不怕担险求发展的思想。
2、不怕负债搞建设。我县经济社会发展不快，其中一个重要的原因就是建设不够，投入不大，融资渠道不够顺畅，不适宜于发展规律。要谋求一条加大投入、加大融资的途径，敢于负债搞建设，从而达到以投入求发展的道路。
3、敢于让利引项目。让利是为抢占资源、招引项目，是为了加快发展促进开放，也是一条借力发展之路。要注重
引进大项目、好项目和有利于加快发展、改善环境的项目。当今，各地都在大力招商引资，条件相同，政策相等，优势在于资源，在于服务，对投资大，前景看好，有带动作用的大项目，要敢于优惠，敢于让利，做到硬件不足软件补，软件不足优惠补，从而更好地吸引客商。
4、突出重点抓关键。全县的工作千丝万缕、千头万绪，什么是重点，关键是什么，要理好线，突出重点，抓住关键，善于牵住“牛鼻子”。以往多年我县重点工程几十上百，牵头领导、责任领导，有的分管几件甚至十几件，没有重点，更没有精力，难于集中一点，方方面面俱到，结果一年下来回头看，难得抓好像样的一件，年复一年，无果而返。因此，每年县委、县政府要确定关键的，重大且有影响的大项目，明确责任，一抓到底，几年下来，必然成绩显著。
5、铁的纪律抓落实。落实是成功的保证，没有好而强的执行力，就不会有事业的成功，道一千、说一万不如干好一件。要用铁的纪律，强硬的手段，有效的制度来保证工作的落实，在全县形成良好的实干氛围，增强干部的事业心和责任感，激励干部的创业激情和服务意识。
四、国土资源经济形势分析和努力方向
6.结构性改革要攻坚克难 篇六
日前明确的2016年10个领域50项年度经济体制改革目标和重点任务, 牵动转型发展全局。要推进这些领域的改革必须攻坚克难, 做好几方面的工作。具体来说, 要以优化企业发展环境为重点, 推进结构性政策调整与结构性改革;要尽快形成“十三五”服务业市场开放的行动计划;要加快以服务贸易为重点的双向市场开放。
2016年是“十三五”开局之年, 也是推进结构性改革的攻坚之年。国务院日前批转国家发展改革委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》, 明确10个领域50项年度经济体制改革目标和重点任务。该文件对破题结构性改革至关重要, 牵动转型发展全局的重点领域改革也有了明晰的思路。要推进这些领域的改革必须攻坚克难, 做好以下几方面的工作。
首先, 以优化企业发展环境为重点, 推进结构性政策调整与结构性改革。
市场经济条件下, 供给侧改革的主角应该是企业和企业家。在当前经济转型的大背景下, 需要把优化企业发展环境、激发企业活力、倡导企业家精神作为结构性改革优先解决的重大问题。同时, 从应对经济下行压力和风险因素出发, 还要努力寻求短期应对危机与中长期转型相结合的有效路径, 不断优化企业发展环境。比如, 加快企业结构调整, 促进企业转型升级;以信息产业为重点, 改造提升传统产业、培育发展适应企业转型升级的新兴产业;鼓励引导企业兼并重组, 确实需要淘汰的企业要逐步退出市场。
当然, 还要充分激发企业家精神, 尽快建立并完善有利于创新型企业家的选拔机制、培养机制、激励机制和约束机制, 依法保护企业家财产权和创新收益, 形成企业家健康成长的宽松环境。
其次, 尽快形成“十三五”服务业市场开放的行动计划。
目前, 服务业市场开放滞后已成为我国市场化改革的“突出短板”。我们必须尽快补齐短板, 让服务业市场开放释放出市场化改革的“最大红利”, 给社会资本带来巨大投资空间。
服务业市场开放有助于形成服务业为主导的产业结构。比如, 要想形成消费拉动经济增长的格局, 必须通过服务业市场开放来扩大服务供给能力;要想推进双边、多边自由贸易进程, 需要有序扩大服务业对外开放, 并通过服务业市场的双向开放, 形成以服务贸易为重点的开放型经济新格局。为此, 今年我们要落实好党的十八届五中全会提出的“开展加快发展现代服务业行动”精神, 尽快制定“十三五”服务业市场开放的行动计划, 明确目标和路线图。
再次, 加快以服务贸易为重点的双向市场开放。
目前, 我国经济转型升级对服务贸易的依赖性明显增强。为此, 必须以服务贸易为重点优化对外贸易结构。当前, 我国已成为世界货物贸易第一大国, 但服务贸易比重过低。2014年, 全球服务贸易占整个对外贸易的比重为20%左右, 我国却仅为12.3%。这就需要把加快提升服务贸易水平作为优化贸易结构的重点。此外, 以服务贸易为重点推进双边、多边、区域性、全局性自由贸易进程也是一项重要工作。具体来说, 就是要加快与“一带一路”沿线国家或地区共建自由贸易区网络, 扩大双边和区域服务贸易协定, 打破服务贸易壁垒。
7.攻坚克难的开拓尖兵 篇七
——记微山昭阳煤矿掘三工区（2）班副班长矿际标兵苏侦龙
苏侦龙，今年四十刚出头，身高1米70左右，不胖也不瘦，给人的第一印象就是精明、能干、有力。他家来自江苏铜山县利国镇的农村，他来昭阳煤矿11年，在掘三工区（2）班副班长位置上一干就是10年，他驰骋煤海，吃苦耐劳，无怨无悔。2013年掘三工区（2）班在他的团结带领下，敢打敢拼，快速掘进，全年生产进尺近千米，工程质量一优品率达90%以上，安全上未发生任何人身伤害事故，以优异的成绩获得了“快速掘进班组”称号。今年2月，他在矿职代会上以最高票数当选为“矿际标兵”。
抓安全，以身作则安全唯一绝不违章
安全是煤矿“天”字号大事，是职工的最大福利。作为一名班组管理者，苏侦龙深知自己肩上担子的分量和责任。他说，每一项工作安排不仅仅关系的是工友的生命，而且还有工友身后那一个个家庭的幸福。因此，他将安全工作始终是放在了一切工作的首位，始终坚持“安全唯一”的理念。每年年初，他都根据矿上下发的一号安全文件要求，结合本班组工作实际组织工友们学习，并制定切实可行的安全制度，落实安全生产责任制、实行安全包保，做到人人有担子，个个有责任，严格要求工友做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。他说，我这个人不偷懒，每天上班总能比其他工友提前半个小时下井，每天都要在现场多转转，多查查，敲敲帮，问问顶。他还说，在我们班组“安全”始终摆在头号的位置，坚决杜绝违章指挥、违章操作，始终坚持先安全再生产、不安全不生产、隐患不处理不开工的原则。他抓安全坚持原则，一丝不苟众人皆知。有一次他接班后，认真检查了工作面顶板情况，发现迎头下端头巷帮5米处岩石破碎，锚梁网变形严重，根据日常积累的经验，他认识到顶板不太好，有冒落的危险，“这可马虎不得”，他立即与带班人员联系，说明现场的情况，在与跟班区长和安监员认真对工作面进行观察后，决定超前放炮，等待顶板稳定后再行处理，由于采取措施得力，方法得当，避免了冒顶事故的发生。
自从他上任副班长以来，他所带的班组从未发生过轻伤以上人身伤害事故，过去一年也没有发生过碰破手脚的现象。
抓质量，严格工程考核实现动态达标
质量，是保证各项工作顺利进行的基础和前提。
苏侦龙说，以前我们施工的都是扶棚巷道，全岩巷，现在施工的工程都是锚梁网和锚网喷，对质量的要求也越来越高。为了保证工程质量，他从抓好每项工作的细节和安全管理入手，对每一项工程施工操作都落实详细计划和隐患排查整改措施，要求每个施工人员都要认真对照质量标准化标准，从严要求，一丝不苟，严格把关。在工程施工上，他做到了每天施工，每天检查，每天验收，认真检查每一张锚梁网搭接质量，用尺子认真测量每一根锚杆的档距；看巷道中线，测量巷道高度，测量巷道宽度，力求达到施工质量标准要求；对锚杆坚持一根一根检测抗拔力和锚固力，对发现不符合规格要求，不合格的工程，坚决要求返工整改，坚决做到推倒重来，努力实现工程质量动态达标，积极打造“精品工程”、“样板工程”，争创质量“金牌班组”。
抓生产，身先士卒不怕吃苦勇夺高产
苏班长说，我生在农村，长在农村，不怕吃苦。我在来昭阳煤矿之前，就在当地小煤窑干矿工，我对煤矿开采打眼、放炮、扶棚、钉道一整套的活，还是比较熟悉的，但现在不一样了，标准化的矿井开采，要求更严了，质量更高了，矿井开采水平也深了。我们干掘进不容易，干掘进班组长更不容易。在煤矿，干班组长，如果没有吃苦的精神，是干不了班组长的。如果没有班组长在前面带着大伙一起冲锋陷阵，身先士卒，是很难打到进尺，很难提高煤炭产量的。因此，他不但自己要在迎头领着工友干，还要善于组织，调动好全班组人员的积极性。有一阶段，在打掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以爆破，工作难度大。个别工友犯畏难情绪，有窝工、怠工现象，导致出勤不出力，出勤不正常，班组劳动效率下降。他就一个一个找到他们，跟他们谈心，劝他们正常上班，要不怕困难，勇于攻坚。很快，在他的努力下，全班组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺超额完成，创造了单组单月进尺的记录。
2013年，矿在掘三工区组建“快速掘进班”，掘三（2）班义不容辞的承担了“快速掘进”的任务。在组织施工锚梁网、锚网喷工程阶段，矿上对工程质量、掘进进尺提出了严格的要求，掘三（2）班副班长苏侦龙带领班组员工在生产条件最苦、战线最长、劳动强度最大、断层最多、地质条件最复杂的困难面前，没有退缩，积极迎战。身为副班长的苏侦龙，只要他上班，在班前会上都提前安排好每个作业环节的人员，并交待好安全工作的注意事项。到迎头后首先检查上班次迎头的安全质量情况，发现隐患总是先处理好，然后再组织生产。在迎头打眼、挂网、喷浆他是样样亲自上，总是第一个担负起重任，上班一身汗、下班一身炭，哪里有困难他就会出现在哪里，从不叫苦叫累。用他自己的话说：“我虽然没有多高的文化，但我懂得怎么去做好工作，我会凭我一身力气、不怕吃苦的精神去带动每一位工友”。
抓组织，合理安排分工明确率先垂范
在任务分工上，苏侦龙会将掘进时的各道工序进行合理划分，把全组人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，做到人人有事做，人人有活干，有效提高了工时利用率。在“快速掘进”这几个月里，虽然他们班现场的生产条件复杂多变，生产难度相当之大，但他所带的班组月月都能超计划完成矿下达的生产任务，安全效果好，工程质量优，多次赢得了矿上领导的好评。“对于工区安排的任务能够积极主动地去完成。”这是工区领导对他的一致评价。多年来，他坚持“干工作就要干到最好”，一心扑在工作岗位上，每月出勤都在25天、26天以上，遇到人员少、任务重时是一天也不休息。去年6月份，正值矿组织“快速掘进”的关键时期，也是农村农忙时节，他为了不影响班组生产，他坚持不请假、不休息，天天在现场和工友们同上同下，奋战在一起。他“舍小家，顾大家”，没有因此耽误工区的生产进尺，为班里的员工带了个好头。大家知道，在苏侦龙的身上有一种坚韧不拔的品格，越是面临艰苦条件、复杂环境，他的干劲就越足。去年，他班所负责的新工作面，战线长，路途远，现场条件艰苦，他没有畏难发愁，而是积极主动地去想办法克服困难，加强锚梁网、锚网喷的质量，在确保安全的前提下，努力多超产，多打进尺。在他的带领下员工干劲十足，他所带领的班是工区出勤多，完成任务好，质量标准高的班组。在去年班组长考核、“星级员工”考评中他得分最高，获得的奖金最多，夺得了头筹。
苏侦龙还善于动脑，善于观察，善于动手操作，常常围绕提高劳动效率和材料利用率进行技术革新，科学安排。他把“节约就是效益”的理念落实到行动上，加强对废旧材料的回收复用，坚持以旧换新，去年累计节约材料费用1.6万余元，为矿井安全生产创出了可观的效益。
8.强化项目带动 奋力攻坚克难 篇八
——在2011年经济工作暨招商引资动员大会上的讲话 同志们：
在全市上下深入学习贯彻省委八届十次、市委九届七次全会和市“两会”精神的关键时期，今天我们召开如此大规模、高规格的全县经济工作暨招商引资动员大会，主要任务是：全面贯彻落实中央经济工作会议及省、市相关会议精神，总结2010年全县经济工作，分析当前形势，安排部署2011年经济工作和招商引资工作，进一步鼓劲加压，动员全县上下解放思想、凝心聚力，立足新起点，明确新目标，开启新征程，实现新跨越！为开好今天的会议，春节前后县四班子主要领导及相关领导对工业园区、乡镇和相关部门进行了调研，确保科学谋划好今年的各项工作。
刚才，为民县长全面回顾总结了2010年的经济工作，并对今年经济工作和招商引资工作进行了安排部署，县委、县政府对2010年经济工作和招商引资工作的先进集体和个人进行了表彰奖励，与部分乡镇、部门签订了今年招商引资、主要经济指标等责任书，部分乡镇、部门进行了交流表态发言。希望同志们认真按照既定目标，切实抓好各项工作的落实。下面，就做好今年全县经济工作和招商引资工作，我讲三点意见：
一、认清形势，把握机遇，切实增强做好经济工作的紧
发展将进入黄金期、改革创新进入攻坚期、对外开放进入提速期、文化事业进入繁荣期、社会建设进入转型期。在巨大的发展压力面前，各县市区你追我赶的竞争态势日益激烈。逆水行舟、不进则退，稍有松懈就会被超越，甚至被甩在后面，对此我们要有清醒的认识，必须切实增强工作的责任感和紧迫感，立足更新起点审视自我，站在更高平台谋划发展，着眼更宽领域寻求突破，进一步优化投资环境，在全力抢占新一轮发展制高点的过程中赢得先机。
二、理清思路，明确目标，全力推动经济社会可持续健康发展
2011年是奠定“十二五”发展基础的关键一年，也是发展压力大、面临困难多的一年。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧紧抓住新一轮发展机遇，先人一步、快人一拍，努力推动我县加快发展、加速转型、率先跨越迈出更大的步伐。
根据中央经济工作会议和省、市委全会精神，结合晋宁实际，今年我县经济工作的总体要求是：全面贯彻落实中央经济工作会议和省、市、县委全会精神，紧紧抓住昆明建设区域性国际城市的重要机遇，围绕加快科学发展这一主题，突出转变经济发展方式这条主线，全力提升磷矿采选及磷化工、现代装备制造、物流商贸及现代服务物业、旅游文化四大产业，深入开展“重大项目建设年”和“招商引资提升年”活动，为实现晋宁科学发展新跨越打下坚实的基础。
（一）坚持大投资方略，在项目建设上实现新突破。项
划设计方案、主导拆迁安置征地补偿、主导土地一级开发权，统筹安排好用地指标，有效增加项目用地供给。要强化对重点项目的跟踪服务和招商指导，严格落实全程跟踪服务机制，确保项目早落地、早开工、早投产。
（二）坚持招大引强，在招商引资上实现新突破。招商引资是增加新资源、新要素、新动力的主要途径，也是增强发展后劲最根本、最实在的举措，必须把招商引资工作放在更加突出的位置。全市招商引资动员大会刚刚开过，目标和任务都已明确，现在的关键是抓落实。今年要确保完成市下达内资20亿元以上，外资1300万美元以上目标的基础上，自加压力，力争完成内资32亿元，外资2000万美元。要创新方法突出重点招商。不断完善招商引资方式，实行多方式、全方位招商，要对世界500强、国内500强、民营500强企业进行重点攻关。注重以商招商，要充分利用“商人信商、商家互信”的行业特点，切实做好“借商宣传、以商招商”的文章，建立以企业为主体、以项目为基础、以园区为载体、以中介为纽带的招商引资模式。注重产业招商，要抢抓新一轮产业转移机遇，围绕基础设施、园区建设、产业发展、新农村建设、社会事业和民生保障等重点领域，盯住大项目、好项目，促进我县招商引资由数量扩张型向质量效益型转变，由粗放低效型向集约高效型转变，由招商引资向招商选资转变。要形成合力实现全民招商。招商引资是全县工作的第一要务，全县没有与招商引资无关的部门，没有与招商引资无关的人员。要树立“招商引资一盘棋”思想，强化和带动全县广大
装向自主创新、自主制造转变。
（四）坚持深化投融资改革，在多渠道筹措建设资金上实现新突破。资金瓶颈是最大瓶颈，融资突破是最大突破，支撑大投资、大项目发展战略关键靠融资。要按照“争取上边、贷出银行、引来外地、筹措民间、盘活闲置”的思路，着力破解城乡建设资金瓶颈。要完善融资体系。合理运用政府性投融资平台筹集建设资金，是推动经济发展的强大引擎，也是我县目前实现跨越发展的现实途径。要鼓励县内平台公司以市场化运作方式对各类资源进行资本运营，改善信用结构，提高投融资能力、再融资能力和建设开发能力，实现可持续发展。要拓宽融资渠道。在继续实行BT、BOT、TOT等融资模式的基础上，探索创新金融产品，积极争取银行贷款，实现融资模式多元化。要加快土地交易平台的运作，推进土地一级开发，广泛吸纳各类资金支持我县重点项目建设。同时，健全完善风险预警与防控、还款保障等机制，规范政府投融资资金管理，提高资金使用效率，防范债务风险。
（五）坚持强化服务意识，在优化发展软环境上实现新突破。环境就是生产力，就是竞争力。要积极倡导“人人都是发展环境，事事关系晋宁发展”的理念，继续深入开展“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动，巩固软环境建设成果，树立亲商重商理念，强化兴商富商举措，营造护商安商氛围，持续打造“三最四低”投资软环境。要优化政务环境。继续对审批和收费项目进行全面清理，该取消的坚决取消，该下放的坚决下放，该简化的坚决简化，努力实现“零
创新工作举措，把握工作主动。
（二）要领导带头抓落实。县级领导干部要作表率，在思想上时时想着落实，在工作上处处带头抓落实。必须突出重点，分清主次，选准突破口，带动全局工作；必须敢于拍板，做到议必决、决必行、行必果；必须带头深入基层，联系企业、项目和群众，帮助解决实际困难和问题。各乡镇、各部门党政“一把手”要身体力行，带头贯彻县委、县政府的决策部署，凡是研究明确的工作，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，定了就办，办就办好，切实做到接受任务不讲条件，执行任务不打折扣，完成任务精益求精。
（三）要明确责任抓落实。要按照既定的目标任务，逐条对照、逐项分解、严明责任，把各项任务细化为每一阶段的具体工作。要坚持党政一把手负总责、亲自抓，分管领导全力抓，主管部门具体抓，相关部门配合抓，责任人员重点抓，形成分工负责、协同作战的工作机制；形成各司其职、各尽其力的工作局面，使人人肩上有担子，项项工作有着落。要大力推行项目带动工作，以项目为载体，建立起一个重点项目有一名县级领导联系、一个工作班子协调专抓、一个明确的完成时限倒逼进度的机制，促使工作任务高效率推进、快节奏落实、高水平完成。
9.攻坚克难创佳绩 篇九
实现宜兴农机的转型发展, 必须全面落实科学发展观, 以促进农业增效为目标, 以增强服务效能为前提, 以优化装备结构为抓手, 以强化技术引进为手段, 在基本实现稻麦生产机械化的基础上, 充分发挥各级政府强农惠农政策的引导和促进作用, 进一步拓展农机化在大农业中的服务领域和范围, 实现特色农机发展的新突破及服务组织创新的新提升, 全面提高农机装备水平、农机作业水平和农机管理服务水平。
今后一个时期, 宜兴农机的发展重点应在以下四方面实现转型。
1 创新农机结构方式, 推动农机装备结构由传统粗放型向高效节能环保型发展
要结合农机排气污染源普查工作成果, 结合生态市建设要求, 立足节能减排、环保高效, 大力发展节能环保、资源综合利用型农业机械, 进一步优化农机装备结构。在传统农业机械方面, 要在巩固提高稻麦生产综合机械化水平的基础上, 加快农机报废更新步伐, 大力推广秸秆还田等秸秆综合利用设备, 提高机具配套比, 农机作业向产前、产后延伸, 发挥机具最佳效能。在特色农机发展方面, 按照现代农业规模化、精准化、设施化等要求, 加快发展多功能、智能化、经济型农业装备设施, 重点推广应用节水、微耕、高效植保、冷藏保鲜、设施农业等设备, 进一步提高农业生产的综合效益。
2 创新农机发展方式, 推动农机化由稻麦主要生产环节机械化向农业全方位生产机械化发展
在稳步巩固、提升稻麦生产全程机械化水平的同时, 加快发展具有宜兴地方特色的高效农业机械化生产, 促进农机化事业全面、协调、可持续发展。重点推进茶叶、林果、水产等优势农产品主要生产环节机械化, 建成多个特色农机推广示范基地。确保“十二五”中期全市高效农业机械化生产水平达到50%以上, 为提升现代高效农业生产水平提供装备支撑。2009年, 全市已新增各类高效农业生产机械1 381台套, 新增量超过了常规作业机械数量, 作业水平达到20%以上。
3 创新农机服务方式, 推动农机服务组织向社会化、专业化、规模化方向发展
在服务模式上, 要有效整合现有农机装备和技术资源, 大力培育发展农机专业服务组织, 要以星级考核为抓手, 进一步加大各类农机专业服务合作组织的规范化建设力度, 推动农村土地的流转和规模化经营;在经营机制上, 鼓励、支持农机服务组织参与土地承包经营, 提供农业生产全程机械化作业服务, 推行订单作业、承包经营、产销一条龙或保姆式服务等模式, 推进农机服务的市场化、规模化、专业化和社会化, 努力做到规模、质量、效益的有机统一, 提高农机服务效率;在服务领域上, 要努力拓展农机作业领域和范围, 力求由单一项目向粮食作物、经济作物的各个生产环节延伸, 向农田改造、农产品储运加工等环节拓展, 向畜牧、渔业、林果业和设施农业等领域扩展。目前, 全市共培育农机服务专业合作社50个, 会员302人, 注册资金4 310万元。
4 创新农机补贴方式, 推动传统的农机购置补贴向购机补贴与重点生产环节农机作业补贴相结合发展
10.4带头攻坚克难勇于担当（定稿） 篇十
领导干部履职尽责、引领担当不到位的情况比较突出，主要表现在以下五个方面：
一是思想认识不高。存在“小胜即欢、小进即安”的现象;存在过分强调客观困难，主观努力不足的畏难情绪;存在法纪观念淡薄，违规违纪行为时有发生的问题;存在群众观念不强，解决职工实际问题的主动性、及时性不够的情况。其二是履职担当不力。少数干部 责任心不强，有的存在官僚主义倾向，对部、局工作部署满足于照抄照转，对工作落实情况心中无数。有的搞应付主义，对上级要求口头上肯定行动上否定，原则上肯定具体上否定。有的好人主义严重，对违规违纪违章行为不敢严格管理。有的搞自由主义，明哲保身、但求无过，对结合部问题推诿扯皮，对棘手问题视而不见、听而不闻。其三是素质能力不够。一些干部缺乏理性思维，认识问题片面、主观和武断，解决问题就事论事、顾此失彼。一些干部学习不主动，政策水平偏低，专业能力不足，尤其缺乏统筹、创新和引领能力，导致工作长期低水平徘徊。其四是工作状态不佳。一些干部精神懈怠、惰性严重，工作状态下滑。其五是班子整体功能不强。一些班子合力不足，党政之间、正副职之间的理解、尊重和支持不够，而一些班子则搞无原则团结，放弃批评与自我批评，你好我好大家好。一些领导干部的政治意识和自律意识有所淡化，“三重一大”集体决策质量不高，随意决策、个人决策时有发生，违纪违规经营行为屡禁不止。这些问题 的存在，严重影响全局科学发展大局。开展“认真履职尽责、主动引领担当”主题实践活动，就是要切实解决存在于干部队伍中的这些突出问题。
开展主题实践活动的主要目的，在于全方位提升干部队伍的整体素质。检验活动是否取得成效，就看能否实现六个目标。一是思想要警醒。各级干部更加牢固树立起责任意识、安全意识、规范意识、宗旨意识、廉政意识，做到安全上不懈怠，经营中不违规，维稳上不推诿。二是状态要提振。形成敢抓敢管、真抓实干、知难而进、永争一流的良好风气，彻底扭转工作不认真、作风不深入、遇事绕着走、问题久拖不决的不良现象。三是责任敢担当。牢固树立起“责任胜于能力”的理念，勇挑重担，勇于担当，不找借口，不讲条件，不讨价还价，切实做到标准面前敢逗硬、原则面前敢较真、困难面前不低头。四是能力有提升。全面提升领导班子和领导干部科学决策能力、管理能力和经营能力，努力建设一支善于驾驭复杂局面、善于攻坚克难、能够引领职工群众开创科学发展新局面的干部队伍。五是管理更严格。坚决杜绝好人主义、形式主义和官僚主义，以最严格的管理、最严肃的纪律、最及时有效的责任追究，确保政令畅通。六是绩效大提升。坚持讲科学、求实效，优化资源配置，提高工作效率，夯实管理基础，提升管理水平和发展质量，推动各项工作持续健康发展。
全局各级组织要把“认真履职尽责、主动引领担当”主题实践活动作为提升干部素质、深化企业管理、推进科学发展的重要途径，迅速行动起来，按照活动的总体要求和实施步骤，立足实际、务求实效，把干部真正发动起来，把活动扎扎实实推进下去。