十字路口的数学

十字路口的数学（精选15篇）

1.十字路口的数学 篇一

【成语】十字路口

【拼音】shí zì lù kǒu

【简拼】szlk

【近义词】十字街头

【感情色彩】褒义词

【成语结构】偏正式

【成语解释】两条道路交叉的地方。比喻处在对重大事情需要决定怎样选择的境地。

【成语出处】鲁迅《华盖集・北京通信》：“但不幸我竟力不从心，因为我自己也正站在歧路上，――或者说得较有希望些：站在十字路口。”

【成语用法】偏正式；作主语、宾语；指两条道路交叉的地方

【例子】鲁迅《华盖集・北京通信》：“但不幸我竟力不从心，因为我自己也正站在歧路上，――或者说得较有希望些：站在十字路口。”

【英文翻译】cross-road

【谜语】四通

【产生年代】近代

【常用程度】常用

2.十字路口的数学 篇二

在繁华的城市, 有一个车水马龙却没有红绿灯的十字路口。就在解放街和大众街的交叉处。我下班回家必由此过, 每当我夹在车流人行中, 心中就会涌起一种惊恐夹着一种初入城市的茫然和无助, 渴望有一只牵着我的手。

2

我是单位从外地招聘来的河南籍大学生。带着对南方城市的向往和对理想就业的欣喜来到了这里。原以为从此生活就像老鼠遇见大米。如今却像一个小孩由一双大手牵着来到了闹市, 突然牵着的手没了, 陪着的大人不见了, 心中有的是惊慌失措的感觉。城市里充满了物化的气息:房价飙升, 车流猛增。把我的美好愿望一路狂抛, 抛得我对生活中最起码的吃喝住行都望尘莫及了。城市里的情感也被物化了。我这个外来妹在城市里没有任何物质基础, 在家乡还有个穷得叮当响的家, 还有两个需要我资助上学的妹妹。如果说在没有红绿灯的十字路口我感到无助, 那么在人生的十字路口我更感到茫然和无望。

萧就是在我茫然无助的时候走近我的。他早我3年来到单位, 父母是退休老师, 他属于城市里的中产阶层。我对他的感情在珍惜中包含着感激。不知萧是被父母宠坏了, 还是被观念同化了, 他总是给我一种高高在上的感觉, 我们在一起的时候总是指使我做这做那, 我总是鞍前马后地跑来跑去, 为他买早点, 送夜宵, 为他洗衣服, 为他买烟, 为他整理乱得像猪窝一样的房间, 但这一切我都心甘情愿。而他总是一有空就泡在网上, 一不高兴就骂我是猪, 一点恋爱男人的柔情都没有。我曾想在恋爱时都不肯给你柔情的男人, 当你变成黄脸婆的时候会给你什么呢?我迷茫过, 流泪过, 想放弃过, 但当孤寂像山一样压来的时候, 我发现自己又退缩了。每次我被他气走后, 总是过不了几天就自己回来哄他。我到底需要什么呢?在茫茫大海里的一根稻草?在寂静的夜晚里的一束亮光?我在人生的十字路口上看不到红绿灯。

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我们无数次一起经过那没有红绿灯的十字路口。他总是灵巧得像个猴子, 四跳五蹦就到了对面。然后对着我大叫:快点啊!怎么笨得像头猪!在他的催促下, 慌乱中的我被一辆呼啸而来的汽车撞倒了。当冰冷的石膏固定了我的脚时, 我就下定了决心:松开牵着萧衣角的手!我坚信:在没有红绿灯的十字路口不会牵你的手的人, 在人生的十字路口上肯定也会弃你而走。

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在离开萧的日子里, 我的心充满阴霾, 总是魂不守舍。一次在十字路口惊慌失措时, 有一只手无声地充满友好地牵着我走到对面, 当我抬起头, 看到的是一张年轻俊朗的脸。这就是羲, 以后一直陪我过十字路口的羲。

我对羲说我是城市的边缘人。羲说他是城市的边缘魂。的确, 对于羲来说我是属于让他羡慕层次的人了。我是一名护士, 在这个城市里虽算不上是让人羡慕的职业, 但也属于稳定的职业。羲只是一个私营企业打工者。他说他随时随刻都可能会成为身无分文的流浪汉。每月25号发工资, 他20号开始就靠方便面解决了。我默默地听着他说他的故事:他高中毕业就来到这个城市打工, 应聘到一家私营企业。从月薪600元开始到现在1800元, 一直工作了5年了。这5年来无依无靠, 日子过的非常艰辛。开始是勒紧腰带省钱自学考试, 去年刚拿到大学专科文凭, 还买了电脑。今年又借了钱去学开车。他说年轻人吃点苦没关系, 千万不能没技术。我突然拿萧和羲比, 萧富有, 羲坚强。不!在某种意义上说羲更富有。

在和羲相处的日子我们虽然贫穷, 但过的充实而浪漫。我们虽然没能够像别的年轻人一样, 泡酒吧, KTV, 咖啡馆, 但我们游遍了我们小山城里的山山水水。有趣的是我们有时不考虑方向和地点, 随便乘上一路公交车, 爱哪里下车就哪里下车, 或一直到终点站。自带干粮和相机, 玩上一会、半天或一天。和羲一起的日子很开心。我真想一直这样过下去。羲却说他没有资格向我承诺什么。我说我们有爱情了也会有面包的。羲却说当我们有面包的时候, 别人已经有蛋糕了。只有当他跨过城市边缘成为人上人的时候, 他才有资格向我承诺。我突然想起《女人床》里, 麦子和阿伯的一段对白——当第三次怀孕的麦子对阿伯说:我们结婚吧。阿伯说:结婚?怎么结?在哪个房子里结?在白泽给你租的房子里还是在那个四合院里?那都是别人的房子别人的床。我们自己都养不了自己怎么养孩子?拿掉吧。生活就这么无奈吗?我迷茫了。羲会在哪个路口等我呢?在下个路口?再下个路口?还是遥不可及?让我迷茫的另一件事就是羲像一个孤身一人的流浪汉, 一直不肯对人提及他的家乡他的家人。

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时间如流水, 又是一年一度的除夕夜。为了省路费, 我没有回家, 我和羲就像寒夜里的两个无家可归的孩子相互靠着取暖。在这个夜晚羲第一次向我讲起了他的父母, 他的家。5年前, 他那脾气暴躁的父亲, 在山上和他母亲打了起来, 拉拉扯扯间, 他母亲跌下了山崖, 再也没醒过来。那年刚高中毕业的他毅然离家出走, 和父亲断绝了来往, 一晃就是五年。

我说你原谅你父亲吧。可他说可是妈妈是被爸爸推下山死了的啊。

我说羲你爸爸不是故意的, 他也后悔啊。羲说可是我妈妈已经回不来了啊。

我说你不回家, 你妈妈在天之灵也不安心啊……

那一夜我们几乎没有合眼盼着天明。晨羲微露, 我们就坐上了车, 开往他那回避着又梦想着的家。这一路, 山路弯弯, 思绪绵绵……

当我们敲开羲老家的门时, 他父亲睡眼朦胧的呆在那里, 像停留在梦里没醒过来似的, 半响又是掐自己又是掐羲, 掐得羲痛得又叫又跳时, 他父亲终于相信那不是梦, 两个男人抱在一起泪雨滂沱。接下去他爸爸第一件事情是打电话给他的助手说:山下的工厂全权交给他负责, 他要在家陪儿子儿媳妇。一听说“儿媳妇”, 我的脸就发烫了, 羲暗地里拉了拉我的手。原来羲的父亲是办家具厂的, 本来准备外出发展的, 但他为了等羲回家, 他哪儿也没去。他说他相信羲会原谅他的, 一定会回家的, 所以他一直没离开老房子, 手机也一直用着老号子。老天可怜他终于等到了儿子回家的这天了。他拿出了一串钥匙给羲说:我老早就在城里买了这套房子了, 就等着这一天呢。羲转身把钥匙放在我手里:你保管吧。毫无准备的我, 突然感到钥匙的滚烫, 正欲抽手间, 羲的手已紧紧握住我的手……

我的思维突然间一片空白, 似茫茫旷野无边无垠。朦胧的泪眼中, 只有双手被握的感觉异常地真实, 心异常地塌实。

3.回暖的十字路口？ 篇三

金融危机对中国的VC/PE来说是一个调整时期，也有大量的机会并存。过去投资的狂热和激情现在可以冷静地思考，适时地修正。中国过去几年的经济高速增长，加之有中国特色的股权分置改革的顺利推行，在两年的时间内把A股市场推向了前所未有的新高，平均市盈率两至三倍于境外市场，吸引了国际上无数的大牌基金向中国看过来。尽管有种种法律法规方面的不确定性，也阻挡不了国际资本的涌入。当美国次债危机逐渐升级，以至美林银行像世贸大厦一样瞬间轰然倒塌一样，最终爆发了全球性的金融危机。尽管中国资本市场没有完全开放，但全球经济的一体化和相互依存也使得中国不能独善其身，整体经济也不可避免地随之下滑，坠入波谷。“突然退潮以后才知道谁在裸泳”。原来对于那些跟在大潮中起伏的人来说，随波逐流是一件多么容易的事，随便玩个什么概念都可以去融资、赚钱。对于投资者来说，很难辨别哪些企业具有真正的投资价值。退潮以后，那些没有被淘汰的企业都是有潜质的企业。

中国的经济体中不缺乏流动性，缺乏的是有效需求。中国有接近2万亿美元的庞大的外汇储备，是美国最大的债权国，中国有大量的实实在在的居民储蓄存于银行。这次金融危机中，美国几乎用尽了财政政策和货币政策，而中国还有很大的余地。央行只要稍降哪怕1%的法定准备金率，就可以释放出2000多亿的信贷资金。过去我们积极推进出口，去赚外国人的钱，外汇储备的包包越来越鼓，心里很高兴。现在回头看，当外国的经济出现衰退、购买力下降的时候，其实我们还有很大的内需市场可以撬动。随着经济的触底，中国并不缺乏流动性，政府又积极配以财政、税收政策大力拉动内需，中国的经济应该比其他欧美国家率先走出低谷。从中、长远来看，那些存续期较长的基金是一个很好的机会。

中国政府积极鼓励人民币私募股权基金，从制度、政策上加大扶持力度，加之创业板的跃跃欲出，人民币基金有很大的机会。在这次退潮后，应该抓住那些现金流较好，有刚性需求，管理团队、商业模式很好的企业。那些在退潮后没有被搁浅的企业，才是真正具有投资价值的企业。新一轮浪潮来临，必有新的经济引擎。IT、房地产不再独领风骚，现代农业（例如转基因产品）、生物医药、清洁能源也许将成为下一轮浪潮的助推者。

大衰之后必有大兴。可以相信，全球几乎不会再有巨大的灾难性的经济事件出现，该死的死了，该倒的倒下了，留下的就是生存能力很强的了。这个时候正是挖掘企业投资价值的好时机。

黄立冲：不要忽视危机的残酷程度

2008年中国先是面临原材料价格持续上涨和通货膨胀，然后是大宗商品价格暴跌和股市暴跌，中国的出口型企业受到沉重打击，最新的CPI和PPI数据显示中国正步入通缩状态。目前美国和英国都在采用“量化宽松”的货币政策，人民币汇率正在受到来自美国和欧盟要求升值的压力，未来全球都将陷入美元、欧元、英镑缓慢贬值下行区间，而中国为保住国内经济和就业难免锁住美元跟随贬值，进一步导致国际贸易保护主义抬头，打击中国以出口为导向的经济。海关总署昨天发布的外贸进出口情况显示，1月份进出口总值自去年以来连续第三个月出现下降的情况，为10年来首次。

这次金融风暴对VC/PE行业来说是冲击和机遇同时存在，对于在2007年和2008年在投资上进取的基金，2009年和2010年将是艰难的一年，已投的公司分别面临的业务倒退和市场萎缩的压力，要获得像往年的高额回报和期待的增长将非常困难；投资失败个案大量增加。部分投资因上市延误而触发了对赌协议的惩罚性条款，要消化2007年和2008年摸顶带来的损失需要几年时间，未来的投资决策将更加谨慎。

国外的PE要从金融机构和高收入群体募集资金将遇到前所未有的困难，因这些投资者遇到了不同程度的损失；不过对于前两年采用保守策略、资金充足的基金将是极好的机会，这意味着他们可以以前所未有的低廉价格从容地挑选。除了估值大幅度压低外，在选择行业方面会与过去有所差异，未来中国企业的股权融资对民间资本的依赖性大为增强，民营经济受到的伤害比国有经济要严重得多。

2009年企业应以生存为第一目标，在稳健的前提下寻找机遇，不要忽视危机的残酷程度，毕竟面临的是所有人从未经历过的危机。除了能获得银行支持的企业外，企业融资尤其是股权融资难度将大幅度提高。在新劳动合同法和节能减排等各项政策的要求下，很多产业利润在下滑，大量中小企业因缺乏资金而面临严重困境。当前企业面临着收缩、转型、调整、升级、拓展，这使强者更强、弱者更弱。

为应对这场危机，各国都推出了前所未有经济刺激计划，世界各主要经济体在未来3年的走势将对中国以出口和投资为导向的经济产生深远影响。首先美、英和欧洲的经济未来3年内难以复苏，美国现在面临严重的需求不足，贸易保护主义抬头在所难免。从资产泡沫规模与救市资金规模看，日本上世纪90年代是用3千亿美元救16万亿美元资产，而美国是用2万亿美元救500万亿美元资产，美国坏账损失比日本要大出多倍，重建金融体系的时间较长。

美国最大的法宝在于通过印刷货币将其金融体系的问题转嫁到其他经济体，美元储备巨大的国家将会遭受严重的损失，这将打击中国政府动用财政资金拉动经济的能力。英国经济与美国类似，面临货币贬值的风险比美国还要严重。欧洲经济比美国稍好，危机前还没到要全部靠借钱满足消费的地步，但欧元区各国实力和利益不一，这对欧元货币体系和经济协同是很大的考验。欧元区政府正在推出巨额的经济刺激计划，预计未来欧洲经济能较美国更早走出低谷。

中国由于投资市场和外汇市场没有完全开放，受金融危机的影响会比美国滞后半年到一年。中国经济产业门类齐全，产出能力的增长显著大于国内需求的增长，自去年9月以来，政府出台了一系列刺激需求的计划。中国的赤字水平很低，具有实施扩张型财政政策的空间，但考虑到别国货币贬值带来的潜在巨大外汇投资损失和贸易磨擦带来的潜在负面影响将恶化政府的财政状况，政府救市的能力可能会受到严重削弱。

国家财政政策拉动的主要是目前成为经济指标组成部分的钢铁、汽车、造船等产业，对于生产力严重过剩的中国，基建投资只能拉动投资型消费，而难以补充因预期产生的国内居民消费萎缩和出口萎缩所带来的缺口。靠政策拉动经济及内需来改变经济下滑趋势的作用只是短期（1年期）的，预计2009年下半年政府出台的一系列政策会发挥效应，但随后如果政府未有进一步的刺激措施或者拉动效果不佳，受外围需求不景气的影响，加上国内消费缺乏信心及在低价促销下的购买力透支，中国在这一波经济危机中后续的上升仍将乏力，或将在5年后才能逐渐走出危机的影响。

周鸿：今年上半年，大批互联网初创企业会死掉

我觉得这次金融危机对中国的VC和PE市场的影响是非常之大的。首先，因为股市不好，VC/PE投资的时候就要考虑通过IPO退出，股市不好，他们退出的时间可能就遥遥无期。另外，不少VC和PE花的也不是自己的钱，他们也是找了很多大的基金融来的钱，在目前这种大的经济形势下，金融危机重创了很多基金之后，有些VC和PE自己都断顿了，他们自己投了钱之后再去找钱可能都会碰到很多问题。还有一类VC，他虽然手里有雄厚的资金，但是在大家都失去信心的时候，VC也会有两种不同的想法：有的VC看不清形势，就觉得不宜轻举妄动，这样倒不如观望；还有的VC可能觉得这时候恰好是投资的好时机，可以买到便宜的资产，但大家也都想再等一等，都想抄底嘛。所以说现在VC的想法都是五花八门，每个人都有自己的小算盘，但整个对外的行为上表现出的，就是大家嘴上都在说的，“我们还会继续投资”。实际上，投资的动作已经放缓了很多，对企业的调查更加谨慎，观望多了很多，所以整个投资市场基本上是缓下来了。

这样的话，对很多初创企业的融资确实就造成了很大的影响。对VC来说，VC投资本来就是信心经济，有信心了大家都觉得能找到接下一棒的人，冒点风险值得。那现在整个大环境都不好的时候，大家都会比较谨慎。所以，目前，对已经上市的互联网公司来说，一是他们已经融到了很多钱，手里有大笔现金，另外他们本身已经找到了自己的业务模式，所以收入都不错，他们度过这个冬天没有问题。但是，大批没有融到资的初创企业，我认为可能在一年内基本就融不到资。而对于很多融了一轮或者两轮资的互联网公司，如果不能借助已有的融资，在钱花完之前找到自己的收入模式，并形成良好的收入，这些公司可能也融不到下一轮资。所以，我预计今年上半年到6月份之间，应该会有大批的初创企业死掉。

4.道德的十字路口作文 篇四

有一次我坐公交车，刚好有个老奶奶也要坐可是没有位置了我就把自己的位置让给了那位老奶奶，老奶奶笑着说：”真是个好好孩子。“我就站起来了。

还有一次也是一位老奶奶她骑着三轮车，我在她后面走了好长时间了一个高坡的地方我怕老奶奶上不上我就停下来就走在老奶奶后面过了一会不出我所料果然老奶奶上不去了我毫不犹豫马上开始推着三轮车过去了我看她走了过去我就去骑我自己的车了。

最后一次是坐火车，有个人一直乱吐痰，我记得老师说过，谈里有很多细菌，我马上上前说别吐了谈里会有很多细菌。他马上就不吐了。

5.友谊的十字路口励志作文 篇五

“零零零零——”

“已经第二节课下课了，布丁怎么还没来了?”果冻站在布丁教室门前，焦急地等待着，手里紧握着布丁生日那天送给她的小巧的八音盒，耳畔还回荡着布丁生日那天对她说的那句话：“如果有一天我不见了，那就请打开这个八音盒。不要搞丢。”

生日那天——

布丁真的带着一个很大很大的七彩果冻来了，但是却说了一些很奇怪的话：“果冻，我们是很好很好的朋友是吗?”

“嗯，是啊。”

“那就不要忘记我。”

“啊?”

对不起，果冻。布丁的眼里闪烁着着晶莹的泪，交给她八音盒就夺门而出了，只留下果冻一人在那里发呆。

真的是等不了了，果冻抓住一个刚出来的同学问道：“同学，请问布丁怎么还没来?”那同学奇怪的看着她：“哈?布丁，谁啊!想吃就去超市去买一个啊!”说完，就奇怪的看着她，马上走了。“诶……怎么回事?”果冻急忙找到她班的班主任，也问了布丁怎么还没来，班主任也是一样的回答：“布丁?这位同学，你是不是发烧了?”也用奇怪的目光看着她。果冻失望的走出了办公室，慢悠悠的走到了秘密基地。

布丁姐……果冻的眼泪不停地往外流，滴在地上，化成美丽的水花。

一阵清凉的风吹过，手中的八音盒被吹落，掉在花丛里。八音盒!果冻连忙拾起八音盒，又想到了那句话：”如果有一天我不见了，那就请打开这个八音盒……“想到这，果冻的手颤抖地打开了八音盒，”只好拼了!“。突然，八音盒无限扩大，把果冻装进了盒子里。

6.十字路口的作文500字 篇六

我时常在思考一个问题，是什么拉开了彼此的距离?时间吗?不是说，真正的感情能抵得过时间的消磨吗?为何在走过四季，走过风雨，会沉淀那么多无法释怀的想念与忧伤?曾经，我也肆意的放纵青春，如今，我漠然了。不再去相信这个世界存在天长地久。因为，时光可以带走一切。我无从闪躲。

在每个莫名思念到来时，我会静静的伫立在时光的十字路口，将迷茫与忧伤轻轻地包裹起来，我不想让这个世界看到我落下的泪水，可这个世界真的很强大，我就是一只蝼蚁，被它执笔画在圈圈里，无论怎样寻找出口，还是会落下另一个圈套中。

也许，情愫真的是无法逃离。一阵微风、一场细雨、或是一句简短的话语，都能勾起漫无边际的回忆。回忆是每个人都不可或缺的双刃剑，在难过时，我可以用它安慰自己;在开心时，我也不会忘记我还有回忆的忧伤;在低落时，我一无所有，至少还有回忆。因为回忆赐予的太多，所以我要付出寂寞的代价，才能得到。

生命中，有些人来了又走，换了一批又一批的过客。每个人都不想这样，却无法逃离。每个人也都是这样，在自己的故事中沉沦，在别人的故事中微笑。我们其实一直都是个孩子，痛了会哭，喜欢黑暗，仰望天空的孩子。那样，忧伤会很清澈。

7.IT人,云端上的十字路口 篇七

国际信息系统安全认证联盟执行主任Hord Tipton认为, 未来一年内, IT安全运营工作的部分功能将会有所减少和合并。在系统和网络管理中, 缩减人员将是大势所趋;但在其他IT安全领域中, 就业机会也会如雨后春笋般地出现。IT研究与顾问咨询公司Gartner也曾经提到, “尽管企业同样需要了解和管理保留在企业内部的IT系统的人, 但在供应商关系管理和协调上, 工作机会将大大增加。”

成功的关键在于:识时务者为俊杰——IT人要在一片“云海”中找到一席之地, 就必须审时度势, 知道哪个工作大势已去, 哪个工作方兴未艾。

风起“云”涌的IT职场

IT人员从来没有像今天一样担心自己的饭碗。云计算对IT职位的总体影响, 可能类似于外包、自动化等趋势带来的影响, IT专业人员的岗位正逐步从技术性的具体岗位向企业业务终端的岗位转变。但不同的是, 云计算正加速技术向业务的转变, 而业务处理层面的专门技术比以往任何时候都重要。以前以技术为中心的工作, 将需要更多业务导向型的非技术能力, IT员工将更多地来自企业的业务终端。甚至有言论认为, 云计算时代下什么都可以外包, 只要明确好需求, 再选择一个值得信赖的供应商, 一切就万事大吉。从这种意义上说, IT人确实成了所谓的“闲人”。对于企业来说, 闲人的命运也只能走向一个归宿, 那就是卷铺盖走人, 想必这是任谁也不想看到的。

事实上, 许多组织机构已经采取外包制很多年, 云计算作为一种提供和消费IT的资源, 以客户自助服务、高标准和高自动化为特点。Gartner的IT服务和采购研究经理Susan Tan说, 云计算代表了企业购买和访问IT服务方式的一个根本的改变。事实上, Gartner预测, 到2012年, 20%的企业将不再拥有任何IT资产。那对于各种流派的外包厂商来说, 无论好坏都是一个改变游戏规则的因素, 从传统的岸上和离岸IT服务提供商和顾问转变为系统集成商和新的边缘厂商。基本上, 云计算的商业模式就是缩减时间和发展新业务的成本。

产品管理副总裁Bert Armigo表示, 由于存在大量的IT成本结构, 并且有可能发现新的市场机会, 所以政府、金融服务和医疗保健行业是第一批被迁移到云计算的行业。而推动云计算向这些行业迁移的因素不仅仅包括成本, 还有速度、市场实时产品和服务。

美国国防部其中一个信息技术和解决方案供应商NJVC的副总裁Kelvin Jackson认为, 从总裁到中层领导, 再到IT安全经理, 每个职位都将受到“云”的影响。这是因为云计算促使企业IT从“建立和执行”向“管理和消费”转变。

专家认为, 这个转变催生了信息安全人才的需求, 而这些新的角色将会越来越关注管理协议和云计算的交付能力。

与新事物友好发展

那么, 云计算抢了谁的饭碗呢?

首当其冲的是那些专注于配置和维护设备的IT职位。Jackson说, 因为系统和网络管理员只集中在防火墙、路由器等硬件设备, 这将导致他们逐渐偏离工作轨道。云计算将会迁移到一个全新的虚拟环境, 与其说是一个IT供应商, 不如说是一个围绕网络应用和商务的云服务管理。

因此, 当前的系统和网络管理员需要站在工作的最前沿以保住自己的饭碗。他们必须培养自己的Web应用程序、部署以及虚拟化能力。

从正面来说, 云运动将进一步加强对特定行业、相关企业流程的关注, 引进更多关于业务、隐私安全、应用程序、风险和安全常识管理方面的人才。要知人善任, 善用人力资源, 例如知道谁会在云计算中保护数据并将其分门别类, 谁能部署合适的方法, 谁能处理突发事件并将其负面影响降到最低。

Tipton认为, 这将有一个从蓝领工人到白领工人的明显转变。关于应用安全、Web 2.0的部署、虚拟化、服务器整合和配置管理领域等方面的新工作将会在6～12个月内发挥作用。

云计算也将为个人开设更多以商业为重点的特殊职位, 需要与商界领袖频繁地合作, 比如与供应商协商合作、根据组织机构的动态需求监测变化等。

准备角色转变

为了帮助专业人员顺利过渡到云计算, 专家们提出了以下建议。

1.对于学生而言

常言道:实践出真理。学术机构如波士顿大学、卡内基梅隆大学、杜克大学和北卡罗来纳州大学所举办的研究活动, 目的就是了解云计算的运作原理。同样, 学生要学会通过寻找云平台的开放资源, 创造性地运行相关程序和软件, 以获取第一手经验。

2.对于实践者而言

Jackson认为, 要专注地研究如何使科技产生创新且独特的业务能力。赞成者应该就这个主题与管理人员接洽, 并创建属于自己的应用程序分级名单、环境以及那些可被云服务的商品取代的基础设施建设。他们应该花时间去了解IT服务是如何与业务流程发生联系, 并思考如何让IT安全成为应用和发展阶段的一部分。

首先, 阅读手头上所有的资料。尽管现在关于云计算的资料有很多, 但是只有其中的一部分能够很好地解释关于云计算的知识。要先从云计算基本的需求和架构方面开始学习, 然后再学习具体的云计算技术。同时, 还要关注与云计算有关的博客, 这些专家的文章对于了解云计算的实时进展非常重要。

其次, 实践和理论相结合, 边学边干。实践是检验真理的唯一标准。在学习的过程中, 建立几个模型来好好理解一下云计算的相关概念吧。云计算有一个很好的特点是, 在使用的初级阶段往往是免费的, 即使收费也是象征性地收取很少的费用。

最后, 在填写和云计算相关的简历时, 千万不要夸夸其谈。任何企业都明白, 云计算还是一个新兴的技术, 尽管他们希望找到一个云计算领域的资深专家, 但是他们更关注的是你自身具有的知识和技术。

3.对于IT运行维护者而言

云计算改变了过去IT管理者单独部署某个环境或升级某个软件的方式, 现在不需要在每台服务器上安装和部署环境, 而管理者仅需将资源和软件预先放在云上, 当需要特定的IT环境或升级软件时, 能够快速地通过Web服务模式实现资源的自动部署和软件的安装。云计算促使IT运行和维护管理者从长远考虑对企业IT资源进行规划。对于IT运行和维护管理者来说, 传统的IT管理模式需要其对IT资源的未来需求进行充分调研和评估预测, 以预算下一年的IT支出, 做好IT采购规划;而云计算的模式提供了很多的灵活性, 当某个应用的资源紧缺时, 可以通过动态监控调配其他闲置资源来支撑, 所以IT运行维护管理者对IT的规划有了更大的灵活性和做长期规划的空间, 不必单独因为某个应用的短期需求而采购大量资源, 而在将来又得不到有效利用。

IT运行和维护管理者需要考虑如何把更多的应用迁移到云计算平台上, 全面提高企业IT服务效率。只有把尽可能多的应用迁移到云计算平台上, 才会更加有效地发挥云计算管理模式的效率, 提升IT资源利用率, 实现企业IT资源全面共享。把应用迁移到云计算平台, 需要从各方面考虑, 以保证云计算平台对应用的支持, 包括可行性、安全性、可扩展和升级等。在把每一项应用迁移到云计算平台之前需要进行充分的验证和评估, 以保证云计算平台能为其提供有力的支持。

现在他们要面对的是从以基础设施建设为中心过渡到以数据安全为中心的过程。其中一个好方法是在人力资源的范围内采取一些辅助的应用, 以熟悉云计算的操作和安全影响。

问题犹存

然而, 现有的认证和培训都以供应商和产品为中心, 尽管培训总体上是好的, 但任何一个实践者都应该意识到对云计算的偏见依然蠢蠢欲动。

各领域的专业人士应该为云服务加强业务流程、配置、虚拟化、网络应用、部署和安全架构等方面的管理。当然, 关键是能够简单地完成每项工作。

Jackson认为, 整合能力和创造能力在云时代起着举足轻重的作用, 甚至决定着IT人的前途。如果专业人员对公司没有贡献, 那么等待他们的将是迷茫的前程。

8.“美苏”的十字路口 篇八

从没有一个行业像今天的中国家电行业一般，竞争如此充分，甚至有些惨烈。但是在家电渠道方面，国美、苏宁这两家“巨无霸”却依然牢牢地控制着销售渠道。不过，进入到2009年，这种局面似乎发生了某些改变。

10月13目，一年一度的胡润百富榜在北京发布，饱受金融危机影响的家电行业，在此次榜单中表现平平，去年排名第7名的苏宁电器董事长张近东滑落到第10名，而去年独占百富榜鳌头的黄光裕则跌出前10。

在刚刚结束的国庆黄金周中，受促内需利好政策以及家电卖场促销资源大量投入的影响，家电市场销售迎来大幅度增长。国美、苏宁均表示其销售额比去年同期增长超过了100％。火红的国庆家电市场中，受益的不仅仅是国美、苏宁，在家电渠道中陆续涌入许多新兴力量，它们可以撼动国美、苏宁吗?它们可以改变中国家电渠道的格局吗?未来的中国家电渠道将会走向何方?

一张一弛

纵观国美、苏宁在2009年的表现，两巨头不约而同的在门店数量上做起了文章，“关店+开店”成为了主题词。据国美、苏宁2009年上半年报显示，受黄光裕事件等的影响，2009年国美关闭了110家低效益的门店，苏宁也关闭了40家门店。目前国美电器的门店数为779家，较苏宁的847家门店已有所下降。

虽然国美还有300多家门店没有并入上市公司，而且旗下的大中电器、三联商社等子公司的经营业绩也未并入上市公司财报，但有一点可以确认，全球性经济衰退开始蔓延以来，两大巨头前期跑马圈地、盲目扩张的负效应开始显现。

不过，一方面是忍痛关店，但同时两家也依然在继续新开门店。今年上半年苏宁新开连锁店75家，而且大多数是旗舰店，这也是苏宁的一贯风格。截至2009年上半年底，苏宁旗舰店数量占比达到16.06％，大大超过国美9.63％的比例。

以往以快速扩张但并不太在意门店规模的国美显然意识到这个问题，8月底超过2万平方米的大中中塔店改造完毕，类似中塔店这种超大规模的大店成为了国美门店未来发展的方向。国美电器副总裁何阳青告诉《当代经理人》：“中塔店是国美着力打造的地标店。我们计划在全国复制此模式的一线城市中，在店址的选取方面尽量选取当地的地标性建筑，来建造超大型、地标性的店。”

关店又开店，国美、苏宁的举动其实也属自然。目前家电连锁店在一线城市已趋于饱和。经历了快速扩张过程，“美苏”在平销(即每平方米的销售额)——这个行业中惟一真正重要的数据上，都开始出现下滑的趋势。

在“单店利润率”成为家电零售渠道考核第一指标的行业背景下，苏宁把目光投向了包销。包销定制是国外家电连锁常用的一种提升利润率的销售模式。由于是独家买断销售，可以有效地避开同行之间惨烈的价格战，提升毛利。从今年苏宁的中报就可以看出，包销售惠而浦空调、惠而浦热水器、伊莱克斯洗衣机、日立平板电视等业务成为其今年的亮点。目前苏宁又陆续与联想、惠普及森海塞尔等品牌签订了直销合同。但与这些好处相伴的是更高的风险，包销即买断，资金占用率高，对人员素质、信息系统、供应链和销量预估能力都是一种考验。

从另一种角度来说，苏宁实行包销也是为了摆脱目前中国家电连锁普遍实行的代理销售模式，即主要依靠收取进场费、促销费和销售返点盈利。进场费是国美当年能够快速扩张的重要原因之一，同时也让国美在业界落下“霸道”的名声。但随着国美在今年提出的“网络优化、效率提升”的战略调整，取消进场费也成为国美必须要考虑的问题。

8月底，重新亮相的国美电器济南齐鲁国际大厦店，首次尝试取消进场费。国美电器副总裁何阳青表示：“我们以后改造升级和新开的门店都不会收进场费，而老门店又不存在再收进场费的问题，这就等于说国美从此以后都不收进场费了。”9月初，网上传出一份关于“国美取消进场费”的邮件，其中提到：国美2009年战略规划的主要目标是提升单店的经营效率，取消进场费能够为厂家和消费者带来利益，进而拉动门店人流量和销量的增长，同时也可提高国美的单店平销和销售增长。取消进场费是一次“尝试”，已在部分城市进行试点。

何阳青向《当代经理人》表示，在这些试点改革的门店中，将取消不规范、不透明的费用。国美最终还是要靠经营来盈利，而不是收取一些其他费用。

按道理，国美这样的举措对于厂家和经销商来说无疑是一个喜讯，但是一些经销商对国美的做法还是不敢相信。“进场费是不收了，但向我们要的固定返利至少提高了2个百分点!”某厂家北京分公司负责人这样判断。在他看来，温和地收取少量的进场费的效果会更好。

持有这种观点的商家并不算少，这在一方面也说明所谓“进场费”的复杂，苏宁虽然一直表示自己从来都没有进场费。但按照家电行业的“潜规划”，进场费并不只是供货商进店的基础费用，还包括条码费、管理费、DM广告费、促销费、店庆费、节庆费、返利扣点，甚至卖场的促销员也由供应商派出。这样算下来，单纯取消“进场费”并不会对国美、苏宁伤筋动骨。

渠道乱象

在过去的几年中，国美、苏宁虽然表面上都不对对方的任何举动作出公开回应，但实际上，两方自然是“我的眼里只有你”，不停的见招拆招，打的不亦乐乎。但是，家电渠道江湖向来凶险，两位“绝顶高手”忽然发现，与自己分享市场蛋糕的对手越来越多。

在险象环生的家电渠道中首先给国美、苏宁制造麻烦的是网络购物B2C网站。随着互联网的深入人心，电子商务的崛起，在家电业网上零售B2C市场上，从生产商到消费者的家电产业链在不断地缩短。国内3C及家电网购市场今年上半年业绩全线飘红，直接催生一大批此前默默无闻的“亿元级”3C家电网上商城。据不完全统计，京东商城、世纪电器网、新蛋网等网上商城均轻松进入“亿元俱乐部”，加上C2C的淘宝，亿元级的家电网上商城已强势影响国内家电销售格局。

除了传统的3C产品外，网络购物已经直接伸向包括电视这样的大型家电。前夏新高管、世纪电器网CEO王治全坦言，初创网购平台时也受到过一些质疑，“毕竟大件家电在网上购买的时候，网民们会有一些疑虑和担心，他们不确定自己给出钱后，是否可以拿到货物，毕竟买家电等都是成千上万的金额。”不过支付宝解决了这个问题，王治全预计世纪电器网2009年的销售额将会达到3亿元。

“通过网上直销的方式，可以让我们更加直接地面对消费者，了解他们的需求，加强厂商对下游渠道的控制。”某国内彩电企业销售经理对《当代经理人》说。

鉴于电子商务的魅力，一些企业纷纷采取自建或合作的方式试水网购业务。传统家电厂商海尔、创维、长虹、TCL等彩电厂商均有自己的网络直销渠道，对

广大网络购物者而言，海尔商城、创维铭店网已经如国美、苏宁一样享有盛名。

家电观察家刘步尘对《当代经理人》表示：“目前，家电销售不仅由厂家建立网上B2C零售渠道，掌握渠道销售权，而且随着网络化的推进，一些整合家电网络销售的网站也不断地涌入消费者的视野，加入到家电渠道销售战中来，未来国美和苏宁真正的考验就在于网购的迅速兴起。”

在这种局面下，国美、苏宁“终于被网上购物的增速震醒了”，一直都以信息化系统先进著称的苏宁对网上商城进行了四次升级。与以往不同的是，重新升级后的苏宁网上商城不仅是管理中心，还是一个由200人组成的团队在独立运作。苏宁方面宣称未来两到三年内公司B2C销售规模可达50亿元。苏宁的大幅改进似乎让国美有点不知所措，到目前为止，国美仅有一个网上商城，目前主推的是“家电‘以旧换新’大型政府补贴”活动。

2009年给家电渠道的另一个变化就是家电下乡，作为刺激内需的重要政策，家电下乡在2009年上半年“家电下乡”共销售961.01万台，销售金额达162.29亿元。在商务部的统计报告中，国内龙头企业是家电下乡中受益最大的企业，销量较大的企业绝大多数是海尔、美的、海信这些国内家电龙头企业。仅海尔一家企业的销售额就达58.3亿元，占全部家电下乡销售额的比重高达35.9％。在家电下乡这个大市场中，国美、苏宁虽然也获益不少，但多少有一些尴尬。

以往国美、苏宁专心耕耘于一线城市，而大部分农村市场，则为一些区域零售商和品牌专卖店所把持，双方互不干扰、各司其职。一直以来，国美、苏宁都力图通过渠道下沉来推动三四级市场的布局，但这无疑会触动部分制造企业和地方家电连锁渠道商的利益，因此在家电下乡中，国美、苏宁不断遭遇地方势力的狙击。今年年初国美和苏宁在广东省公布第一批“家电下乡中标流通企业名单”中“携手”落榜就是一个鲜明的例子，苏宁为此甚至将广东省有关机构告到商务部。

在此次家电下乡活动中，家电整机企业更是表现踊跃。竟相在农村市场建立直营专卖店，甚至家电整机企业的营销公司直接参与家电下乡流通企业的招标。广东某大型家电企业高管告诉《当代经理人》：“说到底，制造企业不愿重复一二级市场任渠道商宰割的覆辙，不希望自己在农村市场的销售也受到电器连锁的制约。”

模式之困

1986年，17岁的黄光裕和哥哥黄俊钦用3万多元在北京前门盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。4年后的1990年，27岁的张近东从10万元起步，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。二十多年过去了，国美和苏宁已经成为国内家电渠道的绝对龙头老大，两家企业目前总门店数量超过2000家，年总销售额超过1000亿元。无人否认中国家电市场的广阔前景，但面对家电渠道错综复杂的局面，国美、苏宁是否想要“大象转身”?

毋庸置疑，国美和苏宁早已经代表了国内家电渠道的先进模式，但所有人也逐渐明白，国美和苏宁几乎没有可能完全垄断国内所有市场。受利润压缩及供应商渠道策略调整影响，家电渠道将愈加趋于扁平化。供应商将从对渠道的粗放管理转变为精细管理，它们将更主动地发展最底层渠道，纷纷进驻各地消费电子零售卖场。国美和苏宁并没有能力也不想把供应商全部吃掉。

与国内家电连锁巨头的低价和规模策略相比，美国百思买的经营理念和模式则偏向于服务。从2005年开始，百思买开始将现有美国的门店转型成为“以顾客为中心”的门店模式。简单而言，以顾客为中心的运作模式强调的是关注每位顾客的个性选择，满足购买全过程的各项需求，激励和鼓舞员工更好地服务顾客，从而为顾客和员工创造更好的店内体验。这种模式为百思买赢得了较高的美誉度和忠诚度，也让它的销售毛利率达到了25％，这一数字是国内同行的两倍。

实际上，“美苏”和百思买在利润率上的差距并没有看上去那么大，和百思买挑选供应商进场不同，国美和苏宁一般不承担存货的风险，存货是由供应商来拥有的，国外有评论认为中国的家电连锁超市“在一定的程度上像是一个地主，像是做Shopping mall一样的业务”。最后的结果是中国的家电零售企业的毛利率要低于百思买，但是经营利润率并不低，中间很多的成本不得不由供应商来承担。可以预计，在未来与供应商之间的关系逐渐逆转的情况下，像百思买那样以提高服务质量和精细化管理取胜将成为国美、苏宁未来必然的选择。

但国美和苏宁似乎对百思买并不十分“感冒”，两家企业更愿意学习日本的家电连锁企业，国美几位高管在接受《当代经理人》的采访中多次提到要学习日本山田电机、淀桥相机等家电连锁巨头的大店盈利能力。而苏宁更是在今年直接收购了日本一家老牌家电连锁企业LAOX，意图直接冲进秋叶原。

不过，日本家电连锁市场已经率先出现变化，早在一年前，随着电子商务市场的蓬勃发展以及家电制造商们“扶持弱小或自建渠道”的反抗，日本家电连锁业则面临着来自于网络邮购、家电专业店的巨大威胁，而这种变化在中国市场也在发生。而近期日本家电连锁业中已经出现了包括大型清仓特卖店、家电生活综合店等新兴家电渠道业态。

9.十字路口的作文600字 篇九

“……迷失在十字路口，人潮汹涌各奔西东；迷失在十字路口，是不是尽头，还是一个口，为何留下我在原地不动；迷失在十字路口，分不清那里是左是右；迷失在十字路口，是不是往前走，该不该回头，还是停留在原地不动……”坐在阳台边，看着天上闪烁其词的星星，听着曲佑良的<十字路口一片秋叶，自枯枝上缓缓坠落下，落在庭外的池塘里，涟漪颤颤浮动，模糊了水中原本倒映着的墨海天际。萧瑟，是的，这是此刻见到此景的第一感触。就如屈原所言：“袅袅兮秋风，洞庭波兮木叶下。”对于枯叶来讲，秋了结了它的年华，它有两种选择，它可以阐述对生命轮回的宿怨，也可以歌颂生命使者给它一个重生的机会。我想，枯叶可能还在犹豫吧！

可是，我不也如枯叶一样徘徊在十字路口的中心吗？向左，向右，都是一个选择。望着头顶上十六岁的星空，我陷入了迷惘。还有一年就毕业了，我该选择留校续读，还是外出工作。我成绩历来不太好，还有严重的偏科现象。这对于我来说，不得不说是一次抉择。选择读书，我会拥有一个好的未来，完美的人生，可是我的心被外界牵绊住了，不能安心学习；选择工作，可以为家多一份经济来源，可是这样会辜负爸爸妈妈对我的期望，他们养我这么大，就是希望我以后能过得好……

树的方向靠风来决定，人生的方向靠自己来决定。十字路口在这分叉的路口，在这决定命运的时刻。仅仅一分钟，我站这分叉的路口，所做的抉择将决定未来的道路该怎样走。岁月的风铃提醒我，站在人生的十字路口上，我需要的是完整的灵魂，清醒的头脑及超然的理智，才能避免迷失方向，走向歧途。

10.十字路口的作文600字 篇十

我该向东走吗？那个没有温暖的家庭，那对时常打骂的父母，我只是他们意料外的一个累赘，对他们而言，我只不过是一个不巧和他们有血缘关系的陌生人，或者连陌生人都算不上吧。我知道，他们恨我，以为我是一个女孩子。

我该向西走吗？那个充满回忆的小园，慈祥和蔼的奶奶已经远离我飞向它的天堂。一直都是她，是奶奶用细弱的肩膀给了我一个可以让我暂时休息的怀抱，奶奶总说等有一天她老了我也应该学会独自飞翔了，我还记得当时自己傻傻地抱着奶奶说不会的、不会的，奶奶永远年轻不会老，而我永远不长大。我明白，自己是贪恋奶奶的怀抱，奶奶那稀少的温暖。

或者我应该向南走？重新去面对过去的重重，过去的不愉快，虽然一切都已过去，但是要面对过去还需很大的勇气，我有没有，我怀疑，不是我太不自信，真的不是，而是事实如此。

或者我该抛弃一切勇敢地向北前进？尽管前途是渺茫的，尽管我所面对的有很大的挫折，尽管我没有勇气，没有足够的信心，但我相信我可以，因为我有前进的方向。

我愣在路口，在选择的面前我徘徊，我找不到自己的方向，像一个陌生人迷路在陌生的森林，四处逃窜，却总是找不到出口，我期待奇迹的出现。

11.十字路口的国企 篇十一

中国的国有企业正处在一个重要的十字路口。中国领导人不管选择哪条路，都将充满挑战。但这些挑战与坚持旧国企业务模式及角色定位不变所造成的负面后果相比，根本不值一提

近，有关中国国企改革问题，出台了重要文件，有针对性地强化了党委在国企管理中的角色地位。尽管这看似是中国市场经济改革的一个变化，实则对加强国企监督很有必要。中国正在经历一个根本性的转型，其目标是以创新为驱动、以知识为基础、靠服务拉动的新经济发展模式。中国领导人此刻必须仔细思索如何改革国有企业，使其能够继续为新经济作贡献。

在过去30年中，国企的角色是明确的。它们是中国基础设施建设繁荣的先锋，为中国崛起成为全球制造业强国构筑了基础。在此过程中，它们成为中国经济的一个主导力量，特别是在自然垄断行业（如通讯和电力）和关键战略性行业（如钢铁、煤炭和银行）。

但以国有企业为主导力量的传统单边市场，目前正受到阿里巴巴和腾讯等新技术企业的冲击。后者通过具有规模经济的统一大平台，横跨多边的产品、物流和分销等市场。这些企业通过同时为消费者和小企业打造平台——从根本上说，它们也是在提供一个公共基础设施——直接对国企的传统业务模式构成挑战。

新数字平台对公共需求的反应迅速而有效。这些企业比传统制造业更能体现合作性和共享性，帮助了消费者和小型初创企业来参与决定产品和服务的内容，包括影响从设计到分销的各个供应链环节。对于创新和购买力而言，中国高达13亿的人口是一个巨大的竞争优势。因此，这些数字化平台能够通过提供更胜一筹的规模、速度和便利性（包括与全球市场的对接）来颠覆老牌单边市场生产商（包括一些国企）。

与此同时，国有企业过时的业务模式——更不用说强大的惰性——使其难以辨别在变化的经济中提供公共品的新机会并据此做出反应。比如，国有通讯公司和银行就没有很好地应对新技术的挑战。而华为和美的等传统民营企业就比国有企业表现好得多，它们通过尽快学习来适应不断变化的需求和要素成本，并开始使用机器人技术和来自西方的产品设计来提高竞争力。

如今，不可阻挡的技术进步逻辑要求中国增长模式做出改变。在这样的情况下，对市场的反应能力尤其关键。例如，在国内消费硬件和耐用商品的需求有所下降的形势下，中国必须开始发展其自身的高科技产品，同时打造强大的服务业。而随着世界商品出口的下降——这既有周期性因素，也受到发达经济体经济增长放缓的影响——中国必须激活其国内庞大的消费市场。

然而，未能重新定位国有企业的新角色，及没有找到国企在新形势下的业务模式，正在拖累国企。国企可能在银行信用、自然资源和土地方面享有特权，但它们也受到僵化的治理结构和反腐带来的大规模人事流动的困扰。国企关键人事岗位的变动，需要得到党组织的首肯。因此，对需要不断适应市场变化的国企来说，其决策必须获得管理企业、执行产业政策和维护政治纪律的企业内部和外部官员的一致同意。

20世纪90年代末，国企上市获得了双赢效果，既确保了解决历史遗留的亏损问题的新资源，又推进了治理水平和生产率的提高。但是如今，民营高技术企业中很多在海外上市，它们获得了新经济的大部分估值收益及现代治理的帮助。而对于国企，决策者却难以找到好办法来为债务累累、且有过剩产能和陈旧设备的国企提供破产重组的融资。

这些对国企的挑战与不确定性，迫使当局重新思考其最初的比较激进的改革计划。他们认识到，当经济和金融体系由各种联动和互相依存的要素网络组成时，改变其中一个组成部分——特别是像国有部门这样的重要组成部分——可能会引起深远的后果。最近的国企改革战略调整让中国领导人获得了一些时间，去认识国企在新经济中的合适地位。

国企改革的答案也许就在应对新经济环境下新的公共基础设施挑战——发达经济体已在面临这一挑战，包括与信息安全及公平竞争相关的问题。如果国有企业能够改变其业务模式及角色定位，转为以低成本提供平台和监管服务，抓住规模经济优势，那么它们也许有助于管理大型公共平台对信息的使用。或者它们可以有助于监督脸谱（Facebook）和谷歌等外国科技巨头进入中国市场，确保这些外国公司可以带来良性竞争及优质服务，但不会完全垄断中国市场。

至于国有银行，也许可以利用它们的规模经济等优势，为数以百万计的渴望影响和丰富新经济的中小企业提供多层次金融服务。最后，国有企业也许可以涉足公私合作，与地方政府及地方民营企业一起建设交通和运输体系、城市排水系统，以及加强在食品安全、污染控制和公共安全等公共领域机构的建设和管理。

幸运的是，中国中央和地方政府都拥有许多有价值的实物资产，净资产总量高达GDP的140%以上。这些净资产有助于缓和国企转变业务模式和角色定位时所面临的冲击，比如，可以填补社会保障系统的赤字，解决历史遗留不良债务（包括过去的腐败、不良贷款及公共设施和服务供给不足所造成的不良债务）。

12.十字路口的数学 篇十二

但是,如果你仔细察看一下腾讯最近两年的股价,就知道问题出现了。自从2015年4月13日创出171港元的高点之后,股价就一路向下震荡,直到2016年5月30号才重收失地。这根直线向上的趋势遭遇前所未有的阻力,让我们预测腾讯的未来走势第一次失去了信心。那么,这种盘整到底是阶段性的还是长期性?腾讯和微信的天花板究竟能否顺利打破?

要预测腾讯,很大程度上其实就是预测微信的走势。今天,微信的发展依然处于巅峰阶段,但是,梳理历史,放眼全球,我们依然可以清晰地看出其中的希望和蕴含的危机。

5月27号,国内不少媒体爆出新闻:腾讯股价创新高,市场价值达到16104亿港币(2074亿美元),超越阿里巴巴15488亿港元(1938亿美元),成为中国第一大互联网公司。相比之下,百度市值4990亿港元(642亿美元)已经差距3倍以上。这一天,中国最大的上市公司“工商银行”市值为18100亿港元(2331亿美元),几乎近在咫尺。这一天,科技领域的长期巨无霸中移动的市值为17860亿港币(2300亿美元),也触手可及。所以,我们大致可以期望,腾讯市值超越中移动和工商银行,应该在2016年成为现实。当然,在2014年阿里巴巴创出最高点的时候,也曾经超越过中移动和工商银行,成为中国企业第一。当然,这一次的超越或许不再是昙花一现,很可能从此腾讯和阿里笑傲所有中国企业,包括我们曾经认为不可超越的这些垄断性巨无霸国企,树立中国发展的新的里程碑。

当然,这则新闻有点大惊小怪,因为腾讯老早之前就当过好多次中国第一。首先,中国互联网第一的桂冠从来都是最易碎的。将近20年来,坐过市值第一这把宝座的顺序至少包括中华网、新浪、网易、百度、盛大、阿里、百度、腾讯、再阿里、再腾讯。里面还经历了不少次反复易主。而这一次腾讯超越阿里坐上第一,已经是第N回了。所以,只是又一次回归而已。何况,这一次腾讯的市值远没有超过阿里巴巴在2014年11月份创下的3000亿美元的记录;更何况,阿里巴巴还有没有上市的蚂蚁金服。这一块原本马云准备扔进疯狂的A股,市值最少1000亿美元,很可能奔2000亿美元,甚至超过目前阿里巴巴海外上市的市值也不是不可能。所以,要说数字上超过阿里,这几年之内腾讯估计还没有多大的希望。阿里成为世界第一市值的企业也是有希望的。这方面马化腾和腾讯要超越比较难,除非微信的发展出现新的奇迹:突破区域,成为全球性的霸主。

我们看看腾讯与美国互联网巨头的比较。2013年1月28日,腾讯市值4963亿港元(折合640亿美元),而Google市值2472.6亿美元,Amazon市值1250.3亿美元,都高高在上。而上市之后长期灰头土脸的Facebook,当天市值703.4亿美元,与腾讯相差无几。甚至今日被很多人遗忘的e Bay,市值也有724.0亿美元。更别说当时苹果4224.2亿美元的高度。那时候百度市值是389.4亿美元。Yahoo市值240.2亿美元。阿里还没有上市,大致估值在600~1000亿美元之间。那么到今天,Facebook的市值是3233亿美元,PE为69倍。亚马逊3333亿美元,PE为291倍。苹果最近损失惨重,看空居多,市值也有5222亿美元。谷歌暴跌之后也有4750亿美元,PE为28倍。而今天阿里巴巴的PE大概是18倍,腾讯是46倍。

也就是说,从资本市场看,阿里巴巴的PE值还不如谷歌,仅高于中移动的16倍。基本上把阿里巴巴现有业务看似传统高科技企业。而即使腾讯比阿里高得多,但是,依然低于Facebook和亚马逊。我个人觉得,这几个数据比较理性地反映了腾讯和阿里的未来走向。虽然微信这些年看起来所向披靡,无与伦比,事实上,真正的危机和挑战已经逐渐显露。

2011年国庆,我猛用了微信3天,头昏眼花。说真的,当时我个人一点都不喜欢这个产品。但我知道,如今互联网发展的驱动力早已经远离我们个人的喜好和个人的直接经验。我在本子上简单写了一个预测:“当微信用户突破1个亿,说明微信的确是一个严肃的互联网应用;当微信用户突破2亿,微信将引发社会各界关注,尤其是运营商的关注;当微信用户突破3个亿,运营商将有史以来第一次感受到互联网的威胁,第一次真切感受到互联网竞争的痛;当微信用户突破5亿,以中移动为代表的运营商主营业务必然崩溃,开始长期的不可抑制的收入下滑;当微信用户突破10亿,未来手机将不再是运营商的终端,成为名副其实的微信终端!而当微信用户突破10亿,那么,20亿、30亿用户也将势不可挡。微信将成为中国互联网的第一个世界级产品,第一个可以与Google、Facebook、Twitter等竞争和超越的互联网应用。

当年的预测的确很豪迈,而且大多数都成了现实。马化腾这几年的表现绝对可圈可点。但是,唯一让我的预测落空的就是微信的全球化历程。可惜,微信在2013年海外用户爆发式增长之后,很快就提前丧失了动能,陷入了缓慢增长的停滞阶段。微信既没有能够在海外继续爆发,更没有能够将更多的中国互联网应用给带出去。

目前,全球最具标志性的互联网市场就是美国、中国和印度。美国是过去的第一大市场,中国是现在的第一大市场,印度是崛起最迅猛的大市场。这三大市场都将具有影响全球格局的能量。微信在中国当然一枝独秀,但是在美国市场,微信主要局限在华人群体。而在印度,整个中国的BAT都几乎没有存在感。

微信如何才能成为世界级产品?最大的挑战在于要有世界性的价值观和使命感;要有面向全球性的视野和战略高度;最后才能成就世界级的技术与产品。也就是说,首先在于境界的提升。周有光说:“要从世界来看中国,不要从中国看世界”。中国企业全球化的核心障碍不在于我们看得见的部分:比如国家实力、创新能力以及管理能力等。而是在价值观和使命感上未能达到甚至超越美国硅谷的创业者们。这可能是对于中国互联网公司来说是一个巨大的挑战,也是必须面临的升华。

从表现的结果上看,微信迄今还是一个基于腾讯一家企业的力量和能量进行扩展的封闭式社交平台,而不是开放式的基于成千上万开发者和企业构建的生态型社交平台。目前全球比较成功的生态型平台,主要是依靠智能手机操作系统的苹果和谷歌,依靠社交网络开放API接口的Facebook。国内的阿里与腾讯虽然市值已经达到千亿美元级,但是,还没有形成真正能够号召和动员无数企业和无数开发者进行开发和创新的生态。

微信的瓶颈与危机究竟在哪里?6月14日苹果2016年度全球开发者大会虽然让所有期待者大失所望,感叹苹果从创新者沦为了追随者。但是,有一组数据你不得不惊讶,这就是苹果最具竞争力的核心所在:库克披露,苹果的注册开发者总数已经超过1300万,其中仅2015年一年就增加了200万,而今年到场的超过5000名的开发者中,更是有超过74%是首次参会,新鲜血液的不断注入成为苹果生态链条持续增值的关键所在。这些开发者为苹果的App Store贡献了超过200万个应用,带来了高达1300亿次的下载量。而苹果向全球开发者已经累计开出了价值500亿美元的支票。而比起苹果,更加开放的谷歌,其基于安卓系统的应用数量在2014年就超过了苹果。如今,每一个中国互联网巨头都喜欢标榜自己的生态,但基于他们的全球开发者究竟有多少数量?

Facebook在2007年5月24日召开了首届F8开发者大会,那一年马克·扎克伯格刚过完23岁生日。那一年,成立3年的Facebook向开发者们开放接口,当年注册用户是2400万,Facebook摇身一变从一家Web 2.0创业公司成为了一家Web 2.0创业平台公司,开始向生态系统发展。虽然Facebook作为社交媒体无法像苹果和谷歌的操作系统那样具备强大的号召力。但是,2012年12月31日,还是有超过1000万应用和网站与Facebook进行了整合。而今天,Facebook的用户已经超过16亿。小扎的平台梦想今天也没有真正圆满实现,他将新的希望放在了虚拟现实的接口开发之上。扎克伯格目标是2030年用户达到50亿,那一天如果真能够实现,Facebook肯定是作为超级开放平台才可能抵达这样的高度。

今天,微信月活跃账号7.62亿,同比增长39%,表现不赖。但是,如果接下来用户要再增加30%以上,就需每年新增2亿以上。显然,以目前中国网民每年5000万左右的增量已无力支撑微信的继续增长。更何况,今天Facebook的全球月活跃用户已超过16亿。而扎克伯格的野心是到2030年,全球用户达到50亿。那个时候,仅仅依靠中国的网民数量,微信的用户规模将完全不在一个层次上,就难以逃脱边缘化的命运。

微信的全球化势在必行,唯一的方向就是依靠真正开放平台。通过应用商店社会化、众包式的开放性创新,才能有效满足长时间、高粘性用户的综合性需求。如果微信从一开始具备世界级的价值观和使命感。那么,一开始就一定会是全球开放的格局。今天的诸多“无形栅栏”就不会存在。或者说,无论是创新能力和用户体验,还是微信的产品和功能,都已经具备世界级。但是,只要微信走向全球,一定是先在价值观上为全球互联网贡献一份来自中国的独特内涵。说得更概括点,互联网精神诞生和崛起于美国,中国将把互联网精神发扬光大。第一个全球30亿网民的时代,美国把互联网精神普及到全球中高端的中产阶级,他们自身已经面临瓶颈。接下来,下一个30亿网民时代开启,将由中国企业把互联网精神深入到每一个普通大众。这是中国企业天然的使命和优势。

腾讯的中国思维的确严重限制了微信成为更伟大的产品。微信的威力远远没有发挥,一方面严重制约了腾讯进一步的强劲增长,同时,也极大影响微信用户的满意度和企业的变现能力。微信成为全球性的互联网产品依然有待完成。

新时代更世界性的价值观,更高远的使命感。这是中国互联网领军企业今天的第一课题。如果它们继续蜷缩在国内市场,只是不完全的巨头,只是越来越畸形的巨头。巨头之间相互冲突,巨头碾压创新创业公司,垄断与反垄断,竞争与反竞争,池塘里的生态环境将不断恶化,这种格局不可能持久!

2016年第一季度腾讯收入达319.95亿元(49.52亿美元),同比增长43%,净利91.83亿元(14.21亿美元),同比增长33%。同期,阿里巴巴收入241.84亿元,同比增长39%,净利为53.14亿元(约合8.24亿美元),同比增长85%。百度第一季度收入158.21亿元,实际同比增长31.2%,利润22.11亿元,同比增长2.6%。BAT要维持30%以上的增长,当下最大的任务就是需要百亿级的新增长点。对于腾讯来说,就是一年需要400亿级的增量,而且要逐年增加。没有重大的创新或者海外市场的突破,这种增长方式肯定无法持续。

一个企业不增长,就是痛苦的开始;一个互联网公司不再增长,就是噩梦的开始。那时候,守是守不住的。对于微信来说,要么全球化,要么边缘化。而且目前状况来看,下一个十年边缘化的可能更是大概率事件。没有新的更大格局的打开,盛极必衰。

13.两会专题——十字路口的中国医改 篇十三

来源：E药经理人2014-03-11

继3月4日《E药经理人》承办“声音·责任——医药界全国人大代表政协委员座谈会”之后，3月8日，《E药经理人》邀请包括恒瑞制药孙飘扬、辅仁药业朱文臣、葵花药业关彦斌、益佰制药窦啟玲在内的多位全国人大代表政协委员在京座谈，对引发社会共同关注和影响行业发展的多个话题表达自己的思考：药品招标、二次议价、药房托管等话题再度被热议，此外关于医患关系、新药审评、上市许可人制度等也被多次提及。

【药品招标】

始于2000年的药品招标在国内已经实行多年，但是弊端曝露越来越多。这一在国际上常见的药品采购方式却在我国地方政府的主导下出现了诸多问题。招标采购部门代替医院作为招标主体，并不具备支付能力，但其所具有的行政审批能力可能会带来腐败、地方保护主义、药价虚高以及廉价药供应断档问题。因此，如何真正实现通过招标降低药价以及减少原有采购途径不正当行为的目标，同时避免地方政府的行政审批权滥用，是代表委员献言献策的最重要公共话题。更为重要的是，本届政府推行“简政放权，激发市场活力”赋予了这一话题新的含义。

声音：建议取消政府统一的药品招标制度

恒瑞孙飘扬：恒瑞旗下的注射用奥沙利铂（艾恒）之前的价格是200多元，但是广东招标的价格是多少？50多元。我们只能选择这个标，我们不参与了。另外，我们卖到美国去是多少钱？70美元。这是现在对于我们这些做创新药企业的招标现状。

天圣制药刘群：要求废止或者修改药品招标制度，建立药品全流通体系。药品招投标缺乏科学合理的评价机制，根本就没法评出药品质量好坏。廉价药品的消失和劣质化药品在市场上使用。导致了医疗费用虚高，向更高的转化。因为常用药消失了，医院用的都是高价药。并且通过招投标对医生乱用药提供了合理借口。

【药品审评】

2000年以来，国家药品审评中心CDE的审评效率一直招致产业界批评。与欧美对比不难发现，除了审评效率确实存在差距之外，CDE也面临人手不足、化学仿制药重复申请、收费门槛过低等的问题。

声音：等审评，把新药等成老药了

华海药业陈保华：目前CDE还有14000多件药品项目在排队等待审评，按目前积压的情况，一个3类新药临床申请大概需要排7年的时间，加上研发四五年，“等注册下来，已经是新药变老药，跟不上百姓的需求了”。

亚宝药业任武贤：120人的审评队伍一年审查了7600个药物批件，效率还是很高的，关键是工作量大，此外，审评人员流动性大。2月26日亚宝药业通过FDA认证，需要交纳场地费23万美元、仿制药审评的5万美元，与之相比，我国的审评收费门槛过低。建议扩充审评编制，提高审评人员待遇和审评收费。

恒瑞医药孙飘扬：审评速度慢不是人手的问题，也不是钱的问题，而是体制的问题。你看CFDA人少吗？20万人，但中央部门不到两千人。FDA总共有15000人，中央部门的人大概就占了50%。市局药监部门的人数和CDE人数相当。

辰欣药业董事长杜振新：对于提高审评效率，我的建议比较具体：包括改变药品注册生产线上检查方案，根据品种特点有选择性的进行研发注册动态生产。另外通过改变仿制药申请的一报两批变成一报一批，简化审评程序。此外改善仿制药及其原料药的申请顺序。

【医患关系】

各地频繁发生的弑医伤医事件不仅仅是社会大众关注的焦点，而且也暴露了整个医疗体系的深层矛盾。为什么一边是医生抱怨受到了不公正的对待，一边社会公众认为自己处于医患关系中的弱势方？为什么医患关系尽管被一再强调、关注，却仍无法扼止恶性事件的发生?这种畸形的行业现状，正消耗着大家的信心。

声音：别整虚的，掏钱呐！

葵花关彦斌：现在医患矛盾很尖锐。医患矛盾的本质是什么，是利益，现在我们怎么解决医患矛盾，医生医院为了利益从消费者这块谋利，那么消费者从心里面抵制你的大处方、过度医疗、过度检查，这是矛盾的根本。怎么解决？政府

掏钱呐，大幅度提高医务人员的工资，只有那个时候，医生才恢复到天使的地位，他们现在被妖魔化了。

辅仁朱文臣：这里面有政府的责任，你政府应该承担的责任是啥，你该掏的钱你要掏啊，光出一些“政策”，“声讨”什么的都没有用。

恒瑞孙飘扬：现在人们生活水平好了，对医疗的期盼要求也比较高了，再加上个别人的极端行为，我认为这是综合社会矛盾集中导致了现在医患矛盾这么厉害。

【药房托管】

药房托管是指医疗机构通过契约形式，在药房的所有权不发生变化的情况下，将其药房交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应风险的医药企业进行有偿经营和管理的一种经营模式。此前以南京医药为代表的第一批药房托管被证实并不成功。然而，2013年开始，华润、国药控股、九州通等药品流通巨头再次掀起药房托管的热潮，并在中药企业康美与81家医院达成药房托管协议后受到业界的高度关注。国家卫计委新闻发言人姚宏文认为，部分地区将药房从门诊剥离这一现象对于切断医疗卫生人员和药品之间的直接利益关系将起到一定的作用。然而，同为制药企业的代表委员们却提出了不同的看法。

声音：这事儿不对，但不做吃亏

天士力闫希军：药房托管缺少统一的实施方法，混乱托管对药品流通领域制度是一种破坏，易造成价格错位，此外，平台不公平性显现，商业机构或医院独占药房资源，市场竞争机制丧失，易导致垄断，挤压生产企业发展。建议采用世界通行方法，走医药分家道路。

步长赵超：医改里提及的医药分家，是要打造真正公平公共的竞争平台。目前的托管打着医药分家，实际上都是在建立新的利益链条，都是在利益的引导下而实现的方式。企业积极涌入是由于企业受到独家垄断的利益诱导，医药分家则可切断药品和医院利益链。

扬子江徐镜人：坚决反对药房托管造成的不正当竞争，药房托管将使我们医药行业医药分开的步伐倒退最少两年。

广药李楚源：中央坚决反对二次议价，但目前药房托管的模式与二次议价性质相同。医院通过管理费、场租费、折旧费等补贴收入，而托管单位则可以与制

药企业谈判获得垄断权力。国药、华润、上药都在做，大家都知道这个不对，但谁不搞谁吃亏，谁要是停了我们也跟着停。

恒瑞孙飘扬：以药养医的体制没解决，问题就会层出不穷，医院开支那么大，药品的收入取消了，钱从哪里来？药房托管是一招，医院还可以直接跟企业要，现在江苏所有药企进医院都得让利15%才行。

【药价改革】

由于药品具有需求刚性、消费被动的特性，作为医改九龙治水中的一龙——发改委主导市场药品价格体系的管理。近年来，发改委主导的数十轮降价，并没有让老百姓感受到药价降低，但是这种方式仍会继续，发改委果断称：降价还在进行时。据发改委相关官员在“声音·责任——医药界全国人大代表政协委员座谈会”上透露的消息：中药降价会继续，精麻类药品的降价也会跟进。而方式上药品价格管理模式将从“最高零售价”转向“基准价”的管控。

制药企业对此的回应是：“如果价格过低我只能不生产。这会造成市面上部分药品短缺或者假冒伪劣药品的出现哦！”

声音：请尽快出台低价药目录！

宛西孙耀志：再不改革,好多中成药企业的低价药就没有人会再生产了。我们生产的六味地黄丸,是2000年国家发改委定的价格,出厂价10元,零售价16.8元,十几年没有调价。这些年,中药材价格涨了多少倍,制造成本涨了多少,工资涨了多少次?实际上,我们的成本已经超过10元了。

康恩贝胡季强：康恩贝集团有100多个基本药物，但三分之一没有办法按照现在的价格来生产。建议国家尽快出台低价药低价药价格管理办法。原来价格管理的政策过于死板。药品需要管制，但是低价药原材料成本大幅度提高，有些药长期只降价不涨价，导致药品一降价就出现假药，或者产品不盈利导致公司亏损。

院士张伯礼：目前药品的定价机制缺乏合理性，降价机制更缺乏合理性。统统划一条线说降多少就降多少，这是不合理的。建议，启动一个把药品价格构成的要素、比例、关系以及如何来制定它的内在机制做一个软课题来研究，组织相关专家、企业家和经济学家共同来完成好这个工作。

天圣刘群：希望国家发改委尽快恢复廉价药品的价格，我们要求不高，回到70、80年代那个水平就可以了。青霉素70、80年代就是6毛钱，后来涨到9毛，现在是9分钱，人家做不出来，做不出来必然造成产品质量不合格。

科伦刘革新：外资企业的超国民待遇极大挤压了民族医药产业的生存空间。建议分阶段取消外资药品中非专利药“超国民待遇”的定价政策，由价格主管部门分期分批在2年内解决外企非专利药品的价格虚高问题。

【上市许可人制度】

药品上市许可人制度是指将上市许可与生产许可分离的管理模式。这种机制下，上市许可和生产许可相互独立，上市许可持有人可以将产品委托给不同的生产商生产，药品的安全性、有效性和质量可控性均由上市许可人对公众负责。然而，如何监管上市许可人履行责任成为药监部门最大障碍。

声音：监管难，难在什么地方？

天圣刘群：改革不能一味只是堵，更重要的是要疏通。我们鼓励中国的医药企业做大做强，但收购并购遇到的最大问题就是上市许可人问题。

泰州医药城陆春云：在我国，药品生产许可跟上市许可分离限制了行业水平的提升。建议实施上市许可人制度，一方面可以避免等待药品上市许可期间产生的存货，另一方面可以避免重复建设，同时也有利于药品的研发。

辉瑞冯丹龙：由于上市许可和生产许可捆绑在一起，研发者必须先建厂，投入增加，无法再从事其他新药研究。而生产企业为追求市场效益，不断扩大药剂生产的品种并建设新的生产线，造成药品生产重复建设和生产设备闲置率过高的虚假“繁荣”现象，而政府监管部门也会有大量的时间浪费在了重复审批上。建议实行上市许可人制度。

恒瑞孙飘扬：为什么不能实施上市许可人制度？监管难，能否请相关部门说说难在什么地方？为什么欧美国家就能做到呢？

【中药资源保护】

我国目前约有1万多种中药药用资源、种质资源保护还处于起步阶段。一些发达国家已开始利用高科技手段，大量投资繁殖和培育中国的珍稀濒危植物，寻找中草药中的遗传基因，并掠夺中草药的基因资源，以此获利。对此，中医药学者、企业家纷纷呼吁保护中药资源。

声音：现在保护已经晚了，但再不保护就毁了

院士张伯礼：希望国务院正式启动第四次全国中药资源普查工作，目前资源的家底并不清楚，希望来开展这次普查予以查明。同时在普查过程中，把普查和开发结合起来，把条件建设和研究结合起来。

羚锐熊维政：建议加大对原产地道地中药材种养基地的培育。用栽培种植加工技术、育种种子处理技术等科学规范种植。

14.《心》读后感：人生的十字路口 篇十四

“先生”是日本小说《心》中的主人公，上大学时借宿在别人家里，房东是一对母女，在长期的生活中，先生对美丽的女儿产生了爱情，但因为之前在家产问题上曾受骗于自己的叔叔，此后便对世界抱有一种怀疑态度，并认为别人都是靠不住的，一个人平常是个好人，至少是个普通人，一旦发生什么事情就会变成坏人。所以迟迟不敢表白自己的心意。

后来，“先生”的好友住进了房东家里，同样爱上了房东美丽的女儿，向好友“先生”诉说了自己的心事，“先生”在表面上批评“不求上进”，自己却偷偷地向房东太太提出要和小姐结婚。后来在先生的利己表现和失去房东女儿的绝望中，选择了自杀„„的自杀像恐怖的黑光笼罩在“先生”身上，萦绕心头，伴其一身，终是改变了其性格和做派，最终在给“我”的信中做忏悔，认为活下去会更孤独、更寂寞、更痛苦，会成为时代的落伍者，于是毅然自杀了。

有时候对于爱情的过分渴望会让人不择手段，以这样的方式所取得的爱情生活会幸福吗？那种良心的谴责所带来的痛苦往往是爱情所弥补不了的。也正因如此“先生”才会去选择自己了结生命„„虽然有些荒唐，但真的，也许是他们生活中所共有的一种孤独和压抑，有时候这会让我想起三毛，而他们又是完全不同的两种形象，一个大胆的去为爱追求，在追求中苦苦挣扎，在挣扎中又感受爱的温暖和力量；一个在爱情面前显得那么懦弱，现在生活中的种种不安和无助，又不能说和爱情没有关联。

作者缓慢而沉重的笔调背后到底是怎样的无奈？而又到底是为什么“利益”和“道义”这二者间的选择，在社会或者日常生活中会变得这般艰难？老师总说我们要学着走在“中道”的路上，可这上路的过程实在不太容易，一来要对自己的一切都保有察觉，还得时刻反思一种“道义”；二来自己的内心保有足够的定力的同时，还要注意同自私的界限。其实，如果这条路走不好，所受到的伤害归根还都是于自己，最可怕的，这样的伤害别人是很难给予“治疗”的，必须自己从中走出来。

还有这样一种感受，时时冲击我的心——孤独。“先生”的这一生实在是孤独，这种体会是有别于“孤单”的，仿佛比“孤单”还要深一层，一种对温暖的渴望和对安的渴求，被掩盖到几乎看不见。强烈的自我谴责和单纯时所受到的来自亲人的伤害，更是其感到凄凉无助和悲伤。

回看自己的心，里面包含着太多太多，或是对他人的感念，或是对自己的反思，或者还有一些自己也说不太清楚的混杂的东西，“私欲”，人人都有，区别就在于人们对它的认知和态度。

15.十字路口的数学 篇十五

一、私家车能不能作营业车辆

一种意见:根据国家现行法规, 私家车只能非经营性使用, 不能从事经营性活动——专车运营服务。

不同意见:专车是共享经济的体现。在客运市场供应紧张、需求多元的情况下, 让私家车通过移动互联网参与运营, 把民用车辆转为社会公共资源, 盘活闲置的私家车资源, 达到资源共享, 可实现现有资源的最有效利用。

二、专车要不要管理

一种意见:专车是新生事物, 应该让其发展一段时间, 无须在新事物出来不久便急于监管。“让子弹飞一会”, 暂缓制定专车新规。交通运输部不应在全国范围内实施统一的专车新规, 可交给地方政府如北京、上海等地先行试点, 其他城市则暂按现有法规规范专车经营。

不同意见:专车是出租汽车的一种经营方式, 不能因为有了“互联网+”便有了承运的特殊性。“不特定对象提供公共服务的时候不能够让接受服务的人去验证你的对错, 也绝不能说因为有了互联网信息都透明了, 就不需要监管规范”, 政府的责任是对公共服务的认证并进行规范, 专车应纳入交通运输管理范畴。鉴于当前各地的压力, 应该尽早出台新规。

三、网络平台是不是参与经营活动

一种意见:“互联网+ 专车”是“信息服务+ 交易撮合服务”。网络平台仅为供需双方提供信息服务, 驾驶员是专车的实际承运人, 平台实行的是“零工经济”, 与驾驶员、专车服务没有直接关联。

不同意见:“互联网+ 专车”是“信息服务+ 运营调度服务”。网络平台不仅为供需双方提供信息通道, 而且是专车运营调度服务的组织者、主导者, 不用养车却能获得稳定的抽成, 是全权责任人。网络平台理应对专车和驾驶员的服务进行监管, 承担相应的监管职能和附带责任。否则, 乘车人的合法权益谁来保障?

四、专车和传统出租汽车有没有根本不同

一种意见:专车与传统出租汽车在许多关键属性上都有区别, 最关键的是价格, 专车可以议价, 不由政府定价;传统出租汽车无权定价, 由政府通过听证程序定价。

不同意见:在所有客运交通方式上, 唯有专车、传统出租汽车没有固定走向、不设固定站点, 满足个性化、私密性及门到门的出行需求, 这是最本质的特性。据此, 专车和传统出租汽车应划分为同一交通方式和交通业态。但所提供的服务能级是有区别的:专车车辆档次较高, 只接受网络约车 (传统出租汽车也接受网络约车、电话调度) , 服务面貌较好, 优质优价;传统出租汽车车辆、服务稍逊一筹, 执行政府定价。所以, 对同一业态的专车、出租汽车应实现分类管理。

五、专车经营需不需要设定许可

一种意见:国务院2004 年412号令设定了“出租汽车经营许可证、车辆营运证和驾驶员客运资格证”, 但当时还没有出现互联网专车。所以, 国务院设定的行政许可不能自然地扩张适用于互联网专车。如要扩张适用, 应提请国务院法制办解释。况且, 接入平台的以私家车居多。据优步和国家统计局的一项合作调查, 专车司机92% 以上是兼职司机, “不让私家车进来, 这些车瞬间就消失了”。