典型交流材料的写法

典型交流材料的写法（精选6篇）

1.典型交流材料的写法 篇一

深化改革

开拓创新

促进民族医药事业全面科学跨越式发展

——内蒙古科右中旗蒙医医院 蒙医研究所

2010年2月7日

在党和国家高度重视社会事业发展的历史条件下，我蒙医医院、蒙医研究所立足当前，着眼长远，深化改革，开拓进取，努力发挥传统民族医药学特色，打造、培植民族品牌的医疗、教学、科研、制剂为一体的民族医药综合性医院，依靠科技进步，整体推进的发展与改革之路，实现了跨越式发展。为贫困边远落后地区广大农牧民健康做出了应有的贡献。于1978年光荣出席全国医药卫生科技大会，曾荣获吉林省科技战线先进集体、两度评为内蒙古自治区民族团结先进集体；在防治非典战役中荣立盟级集体“三等功”、荣获兴安盟医院管理先进单位、兴安盟文明单位、行风建设先进单位等盟级奖项11次；卫生工作先进单位、科技工作先进单位等旗级奖项27次，今年卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局：授予我院所《全国医药卫生系统先进集体》荣誉称号。先后有43人次被评为区、盟、旗先进个人并受到表彰。1997年在全旗率先进入二级乙等医院行列。

一、基本情况

科尔沁右翼中旗（简称科右中旗）位于祖国北部边陲，大兴安岭南麓，隶属兴安盟。全旗人口总数26万人，其中：蒙古族人口占总人口的84%，是全国蒙古族最聚集的少数民族地区。

蒙医医院蒙医研究所建于1973年，现两个单位合署办公。蒙医研究所是全自治区唯一保留的旗（县）级蒙医药研究机构。经30多年的发展壮大，已成为本旗蒙医临床、科研、教学、制剂中心。院所占地面积11000平方米，建筑面积14100平方米，固定资产4000万元，床位150张，职工总数208人，其中：专业技术人员175人，占职工总数的84%，有高中级人员48人；设有13个临床科室，1个重点科研专科，7个疗区，5个医技科室，5个辅助科室，7个职能科室。拥有万元以上设备118台件。有生产4个剂型、126个品种、年生产能力5000公斤的蒙药制剂生产线。每年承担本、专科院校实习生30人以上的临床教学任务，免费培养基层卫生院、卫生室初、中级卫生技术人员10-15人。

二、深化改革，健全组织，强化管理

在改革开放初的新旧体制转型期无法适应新的形势，院所陷入非常困难的境地。由于地方经济发展滞后，无资金来源，职工工资发不出，院所发展处于停顿状态，盟、旗各级领导高度重视蒙医蒙药的发展。1995年根据我院现状，在全盟率先开展干部制度改革试点工作。通过公开选拔招聘，组建了具有开拓创新精神的新一届领导班子。新班子上任以后，根据医院的实际，对人事制度、福利制度、分配制度进行了大胆改革。一是在人事制度的改革上，全盟卫生系统中率先推行全员聘任制，坚持按需设岗，高效精简的原则，充分考虑医院发展、人才结构和人才培养等诸

多因素，以“公开、平等、择优”为前提，实行“竞争上岗、双向选择、择优聘用”方式，严格掌握资格准入，对于专业、职称不对口人员原则上归岗或缓签聘用合同。通过严谨的聘任程序，转岗12人，调整岗位28人，内退8人，做到了优化组合，为医院合理使用人才资源打好了基础。二是在分配制度的改革上，按照“按劳取酬、优劳优得、兼顾公平”的分配原则，在全盟卫生系统中率先实行绩效工资制，扩大医院分配自主权。建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜；向医疗风险大，技术含量高，工作任务重的临床医护人员倾斜；向开展新技术、新业务，搞科研创新的人员倾斜，打破了过去利益分配上的平均主义和大锅饭制度。采取工作质量和工作效率相结合的办法，实行形式多样、自主灵活的分配激励机制，正确处理效率与公平的关系，合理拉开收入分配档次，变身份管理为岗位管理。三是在全旗卫生系统中率先推行实施社会福利制度改革，将养老统筹、人寿保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、医疗事故保险等各种社会保障制度纳入职工切身利益中，解除了他们的后顾之忧，稳定了队伍，调动了他们的积极性和创造性，为医院向纵深发展打下了良好的基础。四是为进一步深化改革，加强医院管理，规范医疗行为，注重调整、修改、补充、完善三级医师查房制度、会诊制度、危重病人抢救制度、死亡病例讨论制度等各项规章制度，基本实现了管理制度化、工作规范化、服务优质化、诊疗科学化，保证了医疗安全，提高了服务质量。五是大型设备购置、大额资金使用

等热点和敏感问题，由集体研究决定，并公布在院务公开公示栏目中，自觉接受群众监督。六是狠抓职工思想政治教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。敬业爱岗，主人翁意识、责任感意识得到了增强。通过一系列的改革，使医院管理走上良性循环轨道，社会效益、经济效益持续增长。2008年由改革前门诊量增长了近20倍，住院增长了23倍，业务收入增长22.32倍，人均创收5.4万元，职工工资增长6.4倍，职工工资自给率达到98%，经济效益在全区旗县级蒙医院中名列前茅。

三、加强基础设施建设，积极引进新设备，改善基础条件

建院初期，科室不健全，设备不配套，医疗技术力量十分薄弱，仪器设备远不能满足临床和科研需求。1995年只有8个科室、1个疗区、建筑面积2000平方米、床位30张、固定资产不足90万元。自90年代末期开始，院所发展进入快车道。到2008年科室增加到37个、疗区7个、固定资产增加到4000万元、建筑面积增加到14100平方米、床位达到了150张。

良好的环境和医疗设备是医院全面实现现代化的前提和保障，也是医院生存与发展不可或缺的物资基础。但是，我院所乃至地方经济十分落后，而引进设备需要大量资金。面对这种情况，我们采取职工集资、医院自筹、向上争取资金等途径，近五年内共筹措资金3600万元，新建了6700平方米的病房楼、5900平方米的门诊楼和1000平方米的蒙药制剂楼，极大地改善了工作、门诊、住院就医环境。引进了彩超、24小时心电动态监护仪、CT机、全自动生化分析仪、500mAX光机、动态血压监护仪、电子胃镜、腹腔镜和3台120急救车在内的万元以上大、中型设备118台（件、套）。通过改善环境、加大设备的引进力度，扩大了服务范围，提高了服务质量，拓宽了服务领域，提升了医院现代化发展水平，逐步适应人们日益增长的医疗、预防、康复需求，使一个发展滞后，技术手段落后的医院已初步建成科室比较齐全，功能比较完善，诊疗手段比较先进，具有现代化装备的新型民族综合性医院，也为向更深更广的领域发展提供了有利条件。

四、重视人才培养，加强人才队伍建设，增强医院发展后劲

人才是医院发展的核心竞争力，是学科建设的基础，是事业发展壮大的必备条件。我院建院时间较短，人才匮乏情况比较突出。为此，我们把人才资源的发展摆到重要位置，提出“科技兴院、人才强院”战略、坚持科学发展观和人才观，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境和氛围。下大力气紧紧抓好培养、吸引、用好人才三个环节，进一步改善了人才队伍知识结构、学历结构和年龄结构。实施“用好现有人才，大力培养人才，引进必需人才”的用人机制。一是对现有人才大胆放手使用，给他们创造发挥聪明才智的广阔平台和用武之地。同时，对他们的工资待遇、住房、生活等方面给予一定的优惠。二是狠抓继续医学教育，鼓励专业技术人员参加学历提高班，开展专题讲座、床边教学、系统讲课活动，促进医学知识更新。对年轻人才采取“送出去，请进来”的办法，派往北京、长春、沈阳、通辽等地知名医

院进修深造，培养各类人才，开阔眼界，增长知识。自2000年开始，中、青年医生普遍轮修一次。从2007年开始进入第二轮进修阶段。目前在外进修人员有11人，进一步提高中、青年医师的技术水平和科研能力。培养出一批年富力强、确有造诣、爱病人、精业务、勤服务、作风严谨、思想过硬、医德高尚的职工队伍。三是为拓展服务领域，提高技术含量，引进新技术，与北京军区总医院、吉林大学三院、解放军总医院、内蒙古民大附院、兴安盟医院等建立协作关系，不定期聘请专家教授到医院坐诊、讲学、临床示教、会诊。从今年开始，同协作医院搭建远程会诊平台，不仅避免了患者的转运痛苦，而且减轻了患者的经济负担，提高了疑难危重病例的诊断治疗水平。同时，在上级医院专家、教授的协助指导下，平均每年引进6项新技术、新方法，不断更新技术，有力促进了医疗技术的进步。四是本着“按需引进，择优引进”的原则，近年来通过人才市场，招聘本科学历人员56人，专科学历人员31人，近5年内专业技术人员年均增长8%以上。通过采取以上措施，专业技术人员业务能力得到明显增强，加强了人才梯队建设和重点科室人才队伍建设，巩固了后备力量，完善了引进人才和有效利用人才的激励机制，形成“政策留人，感情留人，事业留人”的人才辈出的良好局面，全面提高了人才的竞争力，为事业发展注入了新的生机和活力，使人才队伍建设取得了明显成效。

五、狠抓医疗质量、医疗安全，扭住“永恒主题”不放松 医疗质量、医疗安全是医院工作的核心，是医院的生命线，也是医院管理成败的关键所在。几年来，我们认真总结经验，完

善措施，坚持以科学发展观统揽全局，维护群众利益，促进医疗质量、保障医疗安全，努力构建和谐医患关系。

（一）按着卫生部、中医药管理局《以病人为中心，以提高服务质量为主题的医院管理年》活动和《医疗质量万里行》活动要求，紧紧围绕质量、服务、安全、管理、费用等内容，制定实施方案和细则，加强领导，广泛动员，依法推进，完善制度，强化督导，努力改进工作思路，确保医院管理年活动和医疗质量万里行活动的顺利实施。一是认真贯彻以人为本、科学发展的思想意识，加强“三级三严”训练，结合医院实际，以“医院评审”标准，进一步细化、量化活动内容，坚持“以质量为核心，保障医疗安全为目标”，做到基础环节与终末质量并重，完善个人、科室、医院三级质控链，落实院长责任制。建立评价、监督体系，探索医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。全面提高与贯彻 “医疗安全无小事、病人利益无小事”、“所有缺陷可避免”等“以人为本”的质量、安全、管理、服务意识。二是进一步完善各级医疗安全组织机构，明确职责、任务，开展各专业工作的监督、检查、指导、评价体系，努力使医院管理年各项活动落到实处。三是围绕15项核心制度，健全技术操作常规、规程和规范，医疗护理质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理工作和医务人员的行为有章可循，有规可依，严防医疗差错事故的发生。据2008年统计，出入院诊断符合率96%、死亡病例讨论率100%、处方书写合格率98%、甲级病历率97%、急诊危重病人抢救成功

率81%、基础护理合格率96%、治愈好转率93%、无菌切口愈合率97%，门诊蒙医治疗率、住院蒙医治疗率及其它各项指标都有不同程度的提高。四是实行首问、首诊、首接、首发负责制，简化就医程序，提供优质服务，经常性开展收费管理自查活动，如发现不合理收费现象，进行严肃处理。对医疗收费、药品价格明码标价并上墙公布，阳光操作、透明消费，赢得社会各界的充分信赖和好评，被旗工商行政管理局评为“物价管理信得过单位”和“消费者信得过单位”。五是依法执业，严把医务人员准入关，坚持无证人员黄牌警告制度，杜绝无资格、无学历、无执业证的医护人员上岗执业。六是根据抗菌药物临床指导原则，制定、完善临床应用实施细则，坚持分级使用，开展处方点评、临床用药监控，实施动态监测及超常预警，对过度使用行为及时给予干预，提高了临床合理应用水平。七是根据患者病情需要实施合理检查，按照“安全、有效、经济”的原则选择用药，尊重患者的选择权、知情权，尽量为患者选择同类低价药品。八是建立医护人员违法违规行为公示制，依法查处违反“执业医师法”、“医疗机构管理条例”、“医师外出会诊管理暂行规定”等违法行为，进行严肃处理。九是开展整体护理工作，拓展了护理工作的内容、形式和范围，促进了由单纯的疾病护理到多元化、人性化护理方向转变。十是贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，加强重点科室、重点环节的医院感染控制工作，有效控制了院内感染的发生。十一是强化急诊急救能力建设，开通绿色通道，贯彻

“时间就是生命”，把握“救命黄金时刻”概念，开展院前急救、院内急救的专业培训，提高了急诊急救能力。2003年开通急救绿色通道以来，接转诊急救患者2800余人次，为挽救病人的生命尽到了应有的责任。

（二）按着国家“平安医院”创建工作要求，坚持以病人为中心，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、方便、有效、便捷的医疗服务。一是制定《平安医院创建工作实施方案》建立健全相关的组织机构、各项规章制度。二是及时组织召开创建平安医院专题工作会议，安排部署具体工作，并组织全体医务人员进行培训，把培训重点放在安全岗位人员。三是坚持“安全第一，预防为主”的综合治理方针，制定应急预案并组织演练。四是强化和完善医患沟通制度，建立健全化解医疗纠纷的工作机制，医患矛盾得到了及时解决。五是认真梳理和排查医院各科室和后勤保卫等部门的质量和安全隐患，查找管理漏洞、薄弱环节，做到安全管理措施、制度落到实处。有效防止了患者就诊、住院期间生命财产安全和医患纠纷的发生。

总之，通过开展“医院管理年” 活动、“医疗质量万里行”活动、“平安医院创建”活动、“医院等级评审”活动，做到了制度创新、理论创新、机制创新，进一步强化了内涵建设，促进了医院科学化、规范化、现代化、正规化进程，推动了医院整体工作全面、健康、协调、持续、快速发展。

六、坚持蒙医药科研工作，加强重点专科建设，促进民族医

药的发展

充分发挥蒙医蒙药特色、提升院所竞争力

蒙医蒙药是祖国医学宝库中一颗璀璨的瑰宝，是重要的组成部分，已成为国家非物质文化遗产。蒙医蒙药为人民群众的身体健康发挥了不可替代的作用。我院所始终将发展蒙医蒙药事业作为长期发展目标。植根于蒙医蒙药的挖掘、整理和研究工作中，蒙医药科研和民族医药的传承工作是我们的重点工作之一。蒙医蒙药是祖国医学宝库中的重要组成部分，具有悠久的历史，广大农牧民十分信赖。我旗是全国蒙古族最聚集区。经过漫长的历史长河，形成了以蒙医药为独具特色的民族医药体系。多年来，我们以继承和发扬民族医药事业为己任，在缺乏科研经费，人才资源不足，条件艰苦的情况下，努力开展蒙医药的挖掘、整理、研究、提高工作。曾编写、翻译、出版《蒙医常用方剂选》、《蒙医乡村医生手册》等173万字的五部医用工具书。把加强专病专科建设作为搞好科研工作的基础来抓。以蒙医药理论为指导，选择疑难病症为蒙医药科研突破口，设立蒙医“肝病”、“糖尿病”、“宫颈糜烂”、“骨质增生”、“高脂血症”、“萨病”（脑血管病）、“肿瘤”、“肾病”等专病专科，获得显著的成果。《用蒙医药实验治疗肝病》、《哈屯塔拉哈治疗宫颈糜烂》、《喜晶Ⅰ号治疗糖尿病》等成果曾分别获得自治区科技进步三等奖，兴安盟科技进步一、二等奖。研发出治疗骨质增生的《雅顺色音》、治疗高脂血

症的《奇顺格根》等专病药物，在临床上取得了良好的效果。周边地区慕名前来就诊的患者逐步增多，医院声望越来越高。经过多年的努力医院基本形成院有重点，科有特色，人有专长，病有专药的专科技术格局，蒙医药特色得到充分发挥。重视蒙医药的传承、发扬工作，根据《全国老中医药专家学术经验继承工作管理暂行规定》，制定了“老蒙医及蒙医药高级职称人员收徒师承教育工作管理办法”，选择基础知识、基本理论、基本技能扎实，热爱蒙医药事业的本科学历的年轻医生，向老蒙医拜师学徒，使传统蒙医药学得到了薪火传递，后继有人，加快了“名医、名科、名院”的创建步伐。医院十分重视，鼓励业务人员开展学术研究，自1995年以来，蒙中西多学科结合的论文在国家级刊物上发表56篇，区级发表103篇，盟级核心刊物上发表76篇，参加学术交流会议36次，形成了浓厚的学术氛围。

七、积极开展济困医疗和卫生下乡工作，认真实施惠民措施 坚持社会主义办院方向，发挥医院窗口作用，落实惠民政策，把党和政府的关爱送到人民群众的心坎上，为弱势群体带来更多的实事好事是我们义不容辞的责任。为此，一是根据《内蒙古自治区济困医院、济困病房和济困门诊建设指导意见》精神，坚持“实事求是，因地制宜，整体推进，统筹规划，分步实施”的原则，于2006年开始设立济困病房和门诊，设济困病床15张。按照济困医疗有关政策，对城镇下岗职工、失业人员、低保人员、进城务工人员、老人和儿童等困难群体实行“一免四减”办法，即：免收挂号费；减免20%的住院费，20%的手术费，20%的治疗费和20%检查费。经过几年的运行，减免费达到30余万元，在一定程度上缓解了贫困地区弱势群体“看病难、住院贵”的问题，受到广大群众的好评。二是积极响应国家卫生下乡的号召，经常组织医疗队，深入边远医疗卫生条件落后地区，为广大农牧民开展义诊，解决他们看病就医实际问题。自2005年以来共组织医疗队近30次，义诊患者约4500人次，免收医疗费5余万元。同时，大力开展健康知识普及活动，发放防病治病宣传单2万余份，为缓解贫困地区“因病返贫，因病致贫、因贫致病”问题做出了突出成绩，被评为全盟卫生下乡先进单位。

八、加强医院文化建设，实行院务公开，打造诚信医院 文化建设是现代医院建设的重要组成部分，医院文化建设将影响医院各个环节，意义深远。几年来，我们把医院文化建设作为一项重要工作来抓，大力提倡文化建设，制定文化建设规划，促进医院管理，向精细化的科学管理转变，确定了医院院歌，确立了“严谨、仁爱、传承、创新”的医院院训及“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的医院服务理念。通过举办诗歌朗诵、歌咏比赛、乒乓球比赛、“蒙医杯科尔沁民歌”大赛，参与旗乌力格尔节目等一系列文体活动来凝聚和激发全院职工的爱院热情和工作激情，陶冶了情操，全心全意为人民服务意识得到了进一步增强。为了能使具体工作落到实处，医院和科主任、护士长签订《行风建设目标责任书》。建立个人向科室、科室向

医院、医院向社会三级承诺制度，努力打造诚信医院。建立门诊和住院患者、出院患者征求意见制度，定期召开住院病人、医院社会监督员座谈会。制定出院患者回访制，住院患者一日清单制，单病种最高限价制，济困病房优惠制，为病人提供了温馨、细心、热心、爱心、耐心的服务，收到良好的效果。总之，在服务模式上向亲情化、人文化、宾馆化、花园化的转变。

九、廉洁行医，端正行风，树立医院良好形象

行风建设、医德医风建设关乎民心向背，关乎卫生行业形象，关乎事业建设成败，我院高度关注和重视。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，制定严格的违规处罚措施，形成对不正之风的必要威慑力。明确规定“请吃不到、红包不接、旅游不去、回扣不收”，认真落实卫生部制定的“文明用语20句、禁语40例”，严格实施行之有效的检查监督制度，逐月对行风现状进行调查、统计、公布，向各科室通报病人满意度情况，并纳入对科室的质控范畴。设立院长信箱、院长接待日、行业不正之风举报箱，全天候开通举报电话，并做到了“五有”：一是接待投诉有登记；二是投诉有备案；三是处理投诉、反馈有记录；四是查询投诉有档案；五是投诉、信访举报件件有回音，事事有答复。精湛的技术吸引更多的病人，诚信的服务换来满足的微笑。辛勤的耕耘必将获得丰厚的回报。2008年病人对医院的满意度达到98%，拒收红包20余次，金额达2700元，均作为患者住院押金来处理。自 13

2005年以来，收到锦旗22面，表扬信、感谢信43件，多次接受媒体采访，并在盟旗报刊上进行系列报道。

我们决心，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面组织实施新医改方针政策，不断提高技术水平，为努力实现本地区“一流的人才、一流的服务、一流的技术、一流的设备、一流的环境”，更好的发挥民族医药作用，为老少边穷地区广大农牧民健康服务，为构建和谐社会做出新的更大贡献。

2.学校党建工作典型交流材料 篇二

强化农村中小学校党建工作

促进全市学校党建工作全面发展

中共XX市委教育工作委员会

200X年，我们在省委教育工委的指导下，认真贯彻省委组织部、省委教育工委联合下发的《中国共产党江苏省中小学校基层组织工作暂行规定》和《中国共产党XX市中小学基层组织工作暂行规定》以

及省、市基础教育党建工作会议精神，结合本地实际，在理顺体制上做文章，在强化管理上下功夫，加强了对全市基础教育党建工作的领导和指导，狠抓了农村学校党建工作的落实，促进了全市学校党建工作的全面发展。

一、以“双目标”考核为手段，切实保证农村学校党建工作

落到实处

农村义务教育管理体制改革后，乡镇学校统一收归市（区）教育局管理，而乡镇学校党建工作实行属地管理，一方面，由于乡镇党委的党建工作较多地考虑“面”，更多地关注共性，对教育领域的特殊规律和个性特点考虑较少，对学校党建工作的指导缺乏针对性，这就很容易造成学校党建工作游离教育教学中心；另一方面，学校的人权、财权上划，有些乡镇党委对学校党建工作的指导缺乏积极性，致使部分乡镇学校党建工作出现了虚化、弱化现象。为了把农村学校党建工作落到实处，我们着重从两个方面入手：

一是加强调研，及时部署。根据省委教育工委的要求，针对农村义务教育管理体制改革后出现的这些新情况，我们在深入调研的基础上，会同市委组织部及时召开有关会议，要求各市（区）教育局党委加强与市（区）委组织部门的沟通和协调，建立基础教育党建工作联系制度，对一些重大问题要共同商量，共同研究，积极探索，定期交流，加大和组织部门联合行动的力度，集中力量，形成优势，切实加强乡镇学校党建工作。

二是积极探索，狠抓落实。我们要求各市（区）教育局党委积极探索农村学校党建工作的新路子，本着到位而不越位的原则，把对乡镇学校党建工作的指导重点放在引导、服务的层面上，使农村学校党建工作紧贴教育教学实际，实现了党建工作与教学工作的和谐共振。如姜堰市教育局党委确立了教育系统大党建的观念，把党建工作与教育工作一起布置、一并落实、一同检查，实行“双目标”考核，较好地解决了农村学校党建工作的虚化、弱化问题。具体做法是：在对全市84所建立党组织的学校（含完中、独立初中和中心小学）进行年终考核时，坚持和组织部门的同志一起，按双百分制实行两个目标同时考核，即学校教育教学管理和学校党建工作分别按100分进行考核，然后将两个方面的成绩各按50记入总分，再按得分高低评优。农村学校党建工作的考核内容主要有：⑴党员的思想政治建设，包括政治学习、先进典型培养、教师队伍和师德师风建设；⑵制度建设，包括“三会一课”、校务公开、民主集中制建设；⑶组织建设，包括党员发展、党组织建设；⑷党风廉政建设等。对有乱收费现象或党风廉政建设存在问题以及党建工作百分制考核达不到６０分的农村学校，在评优表彰方面实行一票否决，从而保证了农村学校党建工作的健康发展。

二、以人事制度改革为重点，努力造就高素质的学校党政干

部队伍

积极推进干部工作的科学化、民主化、制度化，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，是贯彻中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，也是提高学校党政干部队伍整体素质的重要举措。为了进一步加强农村学校党政干部队伍建设，我们主要做了以下几方面的工作：

一是认真做好农村学校党政领导班子配备管理工作。农村义务教育管理体制改革后，乡镇学校人权、财权统一上划，加大了市（区）教育行政部门对乡镇学校人权、财权的统管力度，为乡镇学校的协调发展创造了条件。同时，由于农村学校党组织隶属所在乡镇党委管理，为了避免乡镇学校领导班子建设出现“两不管”的状况，我们深入一线调查，广泛征求意见，明确了乡镇学校领导班子建设的指导思想，即在组织管理上，努力争取乡镇党委对学校党组织的重视，在思想认识上，把指导农村学校党建工作作为市（区）教育系统的工作中心之一。在学校领导班子配备过程中，市（区）教育局党委和乡镇党委互相尊重，互相支持，在任免乡镇学校校长时，以市（区）教育局党委为主考察，同时与乡镇党委通气；在任免乡镇学校党组织负责人时，由乡镇党委在征求市（区）教育局党委意见的基础上进行考察，这样较好地解决了乡镇学校党政领导班子建设这个敏感问题，形成了同心协力、齐抓共管的良好局面。

3.工程拆迁工作典型经验交流材料 篇三

工程拆迁工作典型经验交流材料 3 篇

工程拆迁工作典型经验交流材料第 1 篇

一、基本情况

会战道南延属油地共建工程，共涉及 163 处，其中国有出让商业用地 3 处，住宅 134 处，企业占地 5 处，违建 16处，空地 4 处，坟地 1 处（坟头 29 个）。燕山道南伸工程共涉及 36 处，其中国有划拨商业用地 1 处，企业占地 3 处，住宅 29 处，违建 3 处。

二、经验作法

(一）打好基础，超前谋划有准备

由于两道车流量大，道路狭窄，周边群众意见大，市人大代表和政协委员多次上交道路改造提案，引起了办事处党委的重视。

一是高瞻远瞩，做好规划。去年 9 月 27 日到 10 月 3 日，结合百日攻坚活动中城区道路主次干道综合整治活动，拆除了会战南道荷花段道路两侧私搭乱建 676 间，腾空土地面积59600平米，为会战道南伸打下坚实基础。燕山道新建房屋全部退出红线范围处，部分住户已经主动拆除红线内旧房屋，为拆迁工作省去了很多工作量。

二是学习政策，提升素质。以人为本，打造过硬队伍，办事处组织机关干部先后 5 次分别学习了《省土地管理条例》、《市征用土地地上建筑物及附着物补偿标准暂行办法》

等相关法律法规，学习了教练技术和运用 4D 方法打造高效能团队，邀请参加过西环路改造提升工作的市住建局、新华路办事处负责同志讲解工作流程及注意事项，把拆迁政策烂熟于心，时刻牢记，在依法依规的前提下，最大限度的保障群众的合法利益。

三是组建队伍，分工明确。办事处专门召开两道拆迁动员大会，制定详细的工作方案，进一步统一思想，强化措施、落实责任，严明纪律。书记主任靠前指挥、六名班子成员带队，抽调 80 名精干力量组成两支工作队，共分成 22 个工作组，每个组助迁工作队员优势互补、合理搭配，每个队成立工作易信群，随时交流汇报工作进展情况，实行组长汇报制和队长负责制。选派熟悉户情的村干部引领，明确工作范围。各工作组在做好自己拆迁户工作的同时，顾全大局，团结协作，齐力攻坚。

（二）精心组织，统筹安排有方法。

办事处周密部署，环环相扣，做到底数清、思路明、方法对，使拆迁工作扎实推进。

一是走访调研，掌握底数。走访沿街商户、住户，充分了解群众的思想动态、目标期望和家庭实际情况，涉拆四个村分别召开村干部、党员、代表会，对两道拆迁难度进行研究分析，制定拆迁工作方案。对涉拆房屋准确测量、仔细绘图、认真统计，登记造册，掌握第一手情况。

二是宣传造势，思想动员。思想通则百事通，政策明才摆得平，一是广泛宣传，为达到铺天盖地的宣传效果，永丰路退休老师义务书写宣传标语，在两条道路两侧张贴 1000多条，悬挂条幅 50 多条。二是入户动员，入户工作贯穿工作始终，与拆迁户沟通交流，拉家常、讲政策、谈发展，引导拆迁户服从、服务于发展大局，并依据相关政策规定，现场答复村民提出的合理要求，切实为群众解决生产生活中的困难，向涉拆群众描绘美好愿景，知晓拆迁工作势在必行，得到了大多数群众的积极支持和配合。

三是把握节点，有序推进。严格按照时间节点，步调一致，把握节奏，全面推进。在工作前期，做好宣传发动、测量统计、入户评估，重点拆除违建。在工作中期，做好政策解读，重点做好群众搬迁、腾空房屋工作，要求村干部及亲属带头拆迁，以拆促拆。拆迁户在腾空房屋、符合拆除条件后，办事处安排大型机械助拆。在工作后期，重点推进协议签订工作，领导班子一线工作，对重点困难户形成合力，边拆除房屋边签定协议，签订协议即领取支票，打消拆迁户的后顾之忧。

（三）真诚付出，勇于担当有激情

工作队员把拆迁现场做为党的群众路线教育实践活动的主阵地，一切从群众利益出发，带感情不带情绪，就像拆自己家的房，站稳群众立场，积极为群众排忧解难。

一是严以律已，全心投入。从始至终工作人员保持着不完成任务誓不罢休的激情，入户摸底、测量统计、确权评估、动员搬迁到签订协议，队员们五加二、白加黑，夜以继日、分秒必争，没有一句怨言。严格依据政策法规，做到多讲解、多沟通、多帮忙、少承诺三多一少。白天入户，晚上核准数据、研究能量，忙到夜里两三点钟是常事，有时候还要通宵加班。有的队员生病了坚持着工作，有的队员孩子发着高烧也没有回家，有的队员一个月仅回家了四五次，有的队员老人生病了也无法照顾。

二是以情感人，争做朋友。动之以理，不如晓之以情，为了让拆迁户早日搬迁、签订协议，有平时入户时，队员们注重用亲和的态度缩小和拆迁户之间的距离，拆迁户家里有红白事，队员们去上份礼，自己掏钱请拆迁户喝酒吃饭，给拆迁户的孩子买些好吃的东西。把拆迁户当亲人，积极帮助搬运物品、开车带着拆迁户生病的孩子去医院、带着商户满城找出租房、把摔伤的拆迁户送到医院并垫付医药费等，受到拆迁户们赞赏。

三是亲和待人，忍辱负重。部分拆迁户对补偿政策不满意，入户时出现了人难见、门难进、事难谈现象，有的拆迁户对工作队员不理不睬，或是态度生硬，有的甚至指责谩骂，我们的队员始终用温和的语言解释。有的已经入户一百多次，后来拆迁户干脆闭门不见，打电话也不接，我们的队员

到拆迁户工作的地方寻找、甚至连续几个昼夜到拆迁户门口蹲守。队员们为了工作经常忙到半夜，饿了就吃碗方便面，困了就在单位沙发上打个盹，凭着这种顽强拼搏精神，最终做通了拆迁户的思想工作，拆迁户陆续搬迁、拆除房屋、签订协议。

四是不怕求人，寻找外援。因为各种原因，有的拆迁户迟迟没有搬迁、没有签订协议，队员们多方打听其社会关系，动员做拆迁户思想工作。通过同学关系、亲戚关系、朋友关系、老乡关系做通了工作，在 22 号签协议的最后一天晚上，最后一个未签协议拆迁户郝全开的大儿子失踪了，队员们分头寻找，甚至开着车到北汉乡去接他的大姨来做工作，终于最后节点签订了协议。

（四）强势突破，夺取胜利有决心

征地拆迁是一项复杂的工作，能否顺利进行，关系着群众利益、社会稳定。解难题、解民忧，处村干部和两道指挥部付出了艰辛的努力。

一是困境突围，迎难而上。两道拆迁是一场没有退路的攻坚战，随着拆迁工作向纵深推进，村庄规划滞后、遗留问题多、乱占乱建扩建等现象突出，房基地无证无档、有证无档、证档不一等情况涉及面广，三代人同住一院、十口人只有五间房、拆除房屋就失去生活来源等实际困难存在，基本上是一户一问题，使拆迁工作难点多、难度大。面对重重困

难，办事处充分调研、反复沟通，吃上情、接地气，既严格遵照拆迁政策又充分保证群众合法权益，既依据事实又尊重历史，既要完成拆迁任务又要维护社会稳定，找准集体利益与拆迁户利益之间的平衡点，集思广益，群策群力，制定了符合实际、合理合法、各方认可的补偿方案，最终达到全体拆迁户满意。

二是多方支持，领导支撑。城管局、住建局、国土局等部门在拆迁过程中，与办事处紧密配合，全力支持，推动拆迁工作顺利开展。拆迁指挥部领导对两道拆迁工作紧密调度，多次召集国土、住建等部门对拆迁工作中出现的疑难问题进行分析定论，多次莅临永丰路现场指导工作，在正月十五慰问工作在一线的队员，表达了节日的祝贺。在最后的攻坚时期，指挥部领导到办事处现场办公，解决难题，使拆迁工作取得了决定性胜利。田金昌书记、张新华市长等市领导在百忙之中亲临两道拆迁现场视察指导，对工作给予充分肯定，鼓舞了队员士气，增强了队员们战胜困难的信心和勇气。

三是干部带头，典型示范。村干部是拆迁工作的中坚力量，起着上传下达、下情上报作用，肩负使命、心系群众。强化村干部的榜样作用，鼓励发动干部党员以身作则，要求涉及征拆的干部党员的地先征、房先拆，打消拆迁户顾虑，群众更信服，拆迁更积极。蒋庄村主任朱甲龙、荷花村主任陈喜丰、荷花村干部郝占山率先拆除了自己的房屋，并动员

亲属带头拆迁，给拆迁户做出了榜样。季家铺村支部书记杨春元动员自己的三个兄弟拆除房屋、签订协议，解决了多个困难户问题。

（五）和谐拆迁，不负众望有收获

一是圆满完成既定任务。2 月 28 日前，与国土分局中对无证无档房屋进行确认，在城管中队的大力配合下，燕山道、会战道 19 处违建全部拆除。千方百计做通征拆户思想工作，在 3 月 12 日前全部腾空房屋，并保留影像资料。截止 3 月22 日，全部完成协议签订工作，会战道南延工程涉及 163 处中，除 9 处正在拆除，其余全部拆除，共拆除建筑总面积17302.44平方米。燕山道南伸工程涉及 36 处，全部拆除，共拆除建筑面积 3607.88平方米。

二是真情互动群众称赞。在这一个月里，工作队员们日夜奔波在拆迁现场，帮助拆迁户解决困难，凭着真诚的态度，与拆迁群众建立了信任，获得了拆迁户的称赞。

工作队员到季家铺村 74 岁的季广亮老人家中做动员时，老人说：我没几天了，支持拆迁工作，不给补偿也行，令工作队员几乎落泪。因为老人行动不便，办事处主要领导亲自到老人家中看望，并组织人员给老人拆装暖气、太阳能热水器、搬运物品。

蒋庄村退休老干部张其祥不但劝走商户，主动搬迁，还动员其他商户住户搬迁，他说：修路这样的好事，我坚决配

合工作，决不托后腿。

荷花村拆迁户郝建军专门到办事处送来一封表扬信，他写道：因为我在拆迁过程中摔坏了腿，三位工作人员听说后，他们亲自到我家中看望，使我深受感动，搬迁时，主动帮助我抬家具拆门窗，当我需要他们时，一个电话他们就出现在我身边，帮我解决困难，我们素不相识，变成了像一家人一样的亲人关系，这样的好同志应当受到办事处领导的表扬与群众的赞赏。我们永丰路办事处有这么好的工作人员，让我深深感受到党和政府是全心全意为人民服务的，把农民的事情放在了第一位。

正是因为工作到位，政策合理，征拆群众满意，实现了全部自拆助拆，和谐拆迁。

三、工作感悟和启示

（一）公开透明是前提

做到公平公正、公私分明，说难也不难；相反，如果搞暗箱操作、遮遮掩掩，则再易也不易。在征地拆迁工作中，始终坚持依法依规，做到公平、公正、公开。为了保证不出误差，不让群众吃亏，始终做到五个一，即：一个政策、一个标准、一把尺子、一套人马、一包到底。入户登记的所有数据资料均经村组干部当场见证、当场签认，补偿标准做到公开透明。

（二）倾向群众是基础

屁股做在中间，身子倾向群众，这是学习和拆迁过程中经常提到并时刻牢记的一句话。在两道拆迁过程中，由于问题的错综复杂，一度放慢了工作步伐，在反复研究的过程中，从群众切身利益考虑，终于使问题迎刃而解。这说明，真正设身处地的为群众着想，就会赢得群众的支持，就没有解决不了的困难。

（三）严管土地是关键。

因为土地问题，使参加拆迁的指挥部、各部门、办事处所有工作队员，都遇到了前所未有的困难，付出了难以想象的代价。土地问题是关系国计民生的大事，宅基地更是农民最大的财富，应做好规范管理、清查核实，使群众放心，为以后工作的开展奠定基础。

（四）培养团队是保障

拆迁被称为基层最难的工作，要想高质高效、和谐圆满的完成拆迁任务，离不开一支懂政策、业务精、善协调、能吃苦、肯奉献的工作团队，在两道拆迁整个过程中，永丰团队成为推动工作开展的发动机、协调各方关系润滑油、化解征拆矛盾稳压器、缓和干群关系的柔顺剂。办事处一直注重优秀的团队的培养，通过培训学习激发团队潜能，通过实践锻炼加强团队协作，使团队能力不断增强、团队精神不断升华，团队力量在征地拆迁工作中得以展现。

工程拆迁工作典型经验交流材料第 2 篇

一、基本情况

会战道南延属油地共建工程，共涉及 163 处，其中国有出让商业用地 3 处，住宅 134 处，企业占地 5 处，违建 16处，空地 4 处，坟地 1 处（坟头 29 个）。燕山道南伸工程共涉及 36 处，其中国有划拨商业用地 1 处，企业占地 3 处，住宅 29 处，违建 3 处。

二、经验作法

(一）打好基础，超前谋划有准备

由于两道车流量大，道路狭窄，周边群众意见大，市人大代表和政协委员多次上交道路改造提案，引起了办事处党委的重视。

一是高瞻远瞩，做好规划。去年 9 月 27 日到 10 月 3 日，结合百日攻坚活动中城区道路主次干道综合整治活动，拆除了会战南道荷花段道路两侧私搭乱建 676 间，腾空土地面积59600平米，为会战道南伸打下坚实基础。燕山道新建房屋全部退出红线范围处，部分住户已经主动拆除红线内旧房屋，为拆迁工作省去了很多工作量。

二是学习政策，提升素质。以人为本，打造过硬队伍，办事处组织机关干部先后 5 次分别学习了《省土地管理条例》、《市征用土地地上建筑物及附着物补偿标准暂行办法》等相关法律法规，学习了教练技术和运用 4D 方法打造高效能团队，邀请参加过西环路改造提升工作的市住建局、新华路办事处负责同志讲解工作流程及注意事项，把拆迁政策烂

熟于心，时刻牢记，在依法依规的前提下，最大限度的保障群众的合法利益。

三是组建队伍，分工明确。办事处专门召开两道拆迁动员大会，制定详细的工作方案，进一步统一思想，强化措施、落实责任，严明纪律。书记主任靠前指挥、六名班子成员带队，抽调 80 名精干力量组成两支工作队，共分成 22 个工作组，每个组助迁工作队员优势互补、合理搭配，每个队成立工作易信群，随时交流汇报工作进展情况，实行组长汇报制和队长负责制。选派熟悉户情的村干部引领，明确工作范围。各工作组在做好自己拆迁户工作的同时，顾全大局，团结协作，齐力攻坚。

（二）精心组织，统筹安排有方法。

办事处周密部署，环环相扣，做到底数清、思路明、方法对，使拆迁工作扎实推进。

一是走访调研，掌握底数。走访沿街商户、住户，充分了解群众的思想动态、目标期望和家庭实际情况，涉拆四个村分别召开村干部、党员、代表会，对两道拆迁难度进行研究分析，制定拆迁工作方案。对涉拆房屋准确测量、仔细绘图、认真统计，登记造册，掌握第一手情况。

二是宣传造势，思想动员。思想通则百事通，政策明才摆得平，一是广泛宣传，为达到铺天盖地的宣传效果，永丰路退休老师义务书写宣传标语，在两条道路两侧张贴 1000

多条，悬挂条幅 50 多条。二是入户动员，入户工作贯穿工作始终，与拆迁户沟通交流，拉家常、讲政策、谈发展，引导拆迁户服从、服务于发展大局，并依据相关政策规定，现场答复村民提出的合理要求，切实为群众解决生产生活中的困难，向涉拆群众描绘美好愿景，知晓拆迁工作势在必行，得到了大多数群众的积极支持和配合。

三是把握节点，有序推进。严格按照时间节点，步调一致，把握节奏，全面推进。在工作前期，做好宣传发动、测量统计、入户评估，重点拆除违建。在工作中期，做好政策解读，重点做好群众搬迁、腾空房屋工作，要求村干部及亲属带头拆迁，以拆促拆。拆迁户在腾空房屋、符合拆除条件后，办事处安排大型机械助拆。在工作后期，重点推进协议签订工作，领导班子一线工作，对重点困难户形成合力，边拆除房屋边签定协议，签订协议即领取支票，打消拆迁户的后顾之忧。

（三）真诚付出，勇于担当有激情

工作队员把拆迁现场做为党的群众路线教育实践活动的主阵地，一切从群众利益出发，带感情不带情绪，就像拆自己家的房，站稳群众立场，积极为群众排忧解难。

一是严以律已，全心投入。从始至终工作人员保持着不完成任务誓不罢休的激情，入户摸底、测量统计、确权评估、动员搬迁到签订协议，队员们五加二、白加黑，夜以继日、13 分秒必争，没有一句怨言。严格依据政策法规，做到多讲解、多沟通、多帮忙、少承诺三多一少。白天入户，晚上核准数据、研究能量，忙到夜里两三点钟是常事，有时候还要通宵加班。有的队员生病了坚持着工作，有的队员孩子发着高烧也没有回家，有的队员一个月仅回家了四五次，有的队员老人生病了也无法照顾。

二是以情感人，争做朋友。动之以理，不如晓之以情，为了让拆迁户早日搬迁、签订协议，有平时入户时，队员们注重用亲和的态度缩小和拆迁户之间的距离，拆迁户家里有红白事，队员们去上份礼，自己掏钱请拆迁户喝酒吃饭，给拆迁户的孩子买些好吃的东西。把拆迁户当亲人，积极帮助搬运物品、开车带着拆迁户生病的孩子去医院、带着商户满城找出租房、把摔伤的拆迁户送到医院并垫付医药费等，受到拆迁户们赞赏。

三是亲和待人，忍辱负重。部分拆迁户对补偿政策不满意，入户时出现了人难见、门难进、事难谈现象，有的拆迁户对工作队员不理不睬，或是态度生硬，有的甚至指责谩骂，我们的队员始终用温和的语言解释。有的已经入户一百多次，后来拆迁户干脆闭门不见，打电话也不接，我们的队员到拆迁户工作的地方寻找、甚至连续几个昼夜到拆迁户门口蹲守。队员们为了工作经常忙到半夜，饿了就吃碗方便面，困了就在单位沙发上打个盹，凭着这种顽强拼搏精神，最终

做通了拆迁户的思想工作，拆迁户陆续搬迁、拆除房屋、签订协议。

四是不怕求人，寻找外援。因为各种原因，有的拆迁户迟迟没有搬迁、没有签订协议，队员们多方打听其社会关系，动员做拆迁户思想工作。通过同学关系、亲戚关系、朋友关系、老乡关系做通了工作，在 22 号签协议的最后一天晚上，最后一个未签协议拆迁户郝全开的大儿子失踪了，队员们分头寻找，甚至开着车到北汉乡去接他的大姨来做工作，终于最后节点签订了协议。

（四）强势突破，夺取胜利有决心

征地拆迁是一项复杂的工作，能否顺利进行，关系着群众利益、社会稳定。解难题、解民忧，处村干部和两道指挥部付出了艰辛的努力。

一是困境突围，迎难而上。两道拆迁是一场没有退路的攻坚战，随着拆迁工作向纵深推进，村庄规划滞后、遗留问题多、乱占乱建扩建等现象突出，房基地无证无档、有证无档、证档不一等情况涉及面广，三代人同住一院、十口人只有五间房、拆除房屋就失去生活来源等实际困难存在，基本上是一户一问题，使拆迁工作难点多、难度大。面对重重困难，办事处充分调研、反复沟通，吃上情、接地气，既严格遵照拆迁政策又充分保证群众合法权益，既依据事实又尊重历史，既要完成拆迁任务又要维护社会稳定，找准集体利益

与拆迁户利益之间的平衡点，集思广益，群策群力，制定了符合实际、合理合法、各方认可的补偿方案，最终达到全体拆迁户满意。

二是多方支持，领导支撑。城管局、住建局、国土局等部门在拆迁过程中，与办事处紧密配合，全力支持，推动拆迁工作顺利开展。拆迁指挥部领导对两道拆迁工作紧密调度，多次召集国土、住建等部门对拆迁工作中出现的疑难问题进行分析定论，多次莅临永丰路现场指导工作，在正月十五慰问工作在一线的队员，表达了节日的祝贺。在最后的攻坚时期，指挥部领导到办事处现场办公，解决难题，使拆迁工作取得了决定性胜利。田金昌书记、张新华市长等市领导在百忙之中亲临两道拆迁现场视察指导，对工作给予充分肯定，鼓舞了队员士气，增强了队员们战胜困难的信心和勇气。

三是干部带头，典型示范。村干部是拆迁工作的中坚力量，起着上传下达、下情上报作用，肩负使命、心系群众。强化村干部的榜样作用，鼓励发动干部党员以身作则，要求涉及征拆的干部党员的地先征、房先拆，打消拆迁户顾虑，群众更信服，拆迁更积极。蒋庄村主任朱甲龙、荷花村主任陈喜丰、荷花村干部郝占山率先拆除了自己的房屋，并动员亲属带头拆迁，给拆迁户做出了榜样。季家铺村支部书记杨春元动员自己的三个兄弟拆除房屋、签订协议，解决了多个困难户问题。

（五）和谐拆迁，不负众望有收获

一是圆满完成既定任务。2 月 28 日前，与国土分局中对无证无档房屋进行确认，在城管中队的大力配合下，燕山道、会战道 19 处违建全部拆除。千方百计做通征拆户思想工作，在 3 月 12 日前全部腾空房屋，并保留影像资料。截止 3 月22 日，全部完成协议签订工作，会战道南延工程涉及 163 处中，除 9 处正在拆除，其余全部拆除，共拆除建筑总面积17302.44平方米。燕山道南伸工程涉及 36 处，全部拆除，共拆除建筑面积 3607.88平方米。

二是真情互动群众称赞。在这一个月里，工作队员们日夜奔波在拆迁现场，帮助拆迁户解决困难，凭着真诚的态度，与拆迁群众建立了信任，获得了拆迁户的称赞。

工作队员到季家铺村 74 岁的季广亮老人家中做动员时，老人说：我没几天了，支持拆迁工作，不给补偿也行，令工作队员几乎落泪。因为老人行动不便，办事处主要领导亲自到老人家中看望，并组织人员给老人拆装暖气、太阳能热水器、搬运物品。

蒋庄村退休老干部张其祥不但劝走商户，主动搬迁，还动员其他商户住户搬迁，他说：修路这样的好事，我坚决配合工作，决不托后腿。

荷花村拆迁户郝建军专门到办事处送来一封表扬信，他写道：因为我在拆迁过程中摔坏了腿，三位工作人员听说后，17 他们亲自到我家中看望，使我深受感动，搬迁时，主动帮助我抬家具拆门窗，当我需要他们时，一个电话他们就出现在我身边，帮我解决困难，我们素不相识，变成了像一家人一样的亲人关系，这样的好同志应当受到办事处领导的表扬与群众的赞赏。我们永丰路办事处有这么好的工作人员，让我深深感受到党和政府是全心全意为人民服务的，把农民的事情放在了第一位。

正是因为工作到位，政策合理，征拆群众满意，实现了全部自拆助拆，和谐拆迁。

三、工作感悟和启示

（一）公开透明是前提

做到公平公正、公私分明，说难也不难；相反，如果搞暗箱操作、遮遮掩掩，则再易也不易。在征地拆迁工作中，始终坚持依法依规，做到公平、公正、公开。为了保证不出误差，不让群众吃亏，始终做到五个一，即：一个政策、一个标准、一把尺子、一套人马、一包到底。入户登记的所有数据资料均经村组干部当场见证、当场签认，补偿标准做到公开透明。

（二）倾向群众是基础

屁股做在中间，身子倾向群众，这是学习和拆迁过程中经常提到并时刻牢记的一句话。在两道拆迁过程中，由于问题的错综复杂，一度放慢了工作步伐，在反复研究的过程中，18 从群众切身利益考虑，终于使问题迎刃而解。这说明，真正设身处地的为群众着想，就会赢得群众的支持，就没有解决不了的困难。

（三）严管土地是关键。

因为土地问题，使参加拆迁的指挥部、各部门、办事处所有工作队员，都遇到了前所未有的困难，付出了难以想象的代价。土地问题是关系国计民生的大事，宅基地更是农民最大的财富，应做好规范管理、清查核实，使群众放心，为以后工作的开展奠定基础。

（四）培养团队是保障

拆迁被称为基层最难的工作，要想高质高效、和谐圆满的完成拆迁任务，离不开一支懂政策、业务精、善协调、能吃苦、肯奉献的工作团队，在两道拆迁整个过程中，永丰团队成为推动工作开展的发动机、协调各方关系润滑油、化解征拆矛盾稳压器、缓和干群关系的柔顺剂。办事处一直注重优秀的团队的培养，通过培训学习激发团队潜能，通过实践锻炼加强团队协作，使团队能力不断增强、团队精神不断升华，团队力量在征地拆迁工作中得以展现。

工程拆迁工作典型经验交流材料第3篇

xx市xx区集体土地房屋拆迁每年 xxx 多万平方米，多年来，拆迁难问题一直困扰着当地城镇建设，影 响着本地区的经济与社会的发展。为加大加快集体土地拆迁速度，进一步确保房屋拆迁过程中

的社会稳定，区政府在国有土地房屋推行阳光征收工作成效的基础上，于 20xx 年上半年尝试了集体光拆迁的试点，效果显著，被拆迁群众协议 工作效率高，得到了社会的高度称赞。试点项目位于 xx 镇核心一号 A、B 地块，截至 20xx年 x 月 x 日，xx 镇核心一号地块 C 项目完成了规定期限内的拆迁签协工作，xxx 户被拆迁对象成功签协 xxx 户，整体签协率高达 xx.x%，创下全区集体土地拆迁的历史新高。作为xx 市首个集体土地阳光拆迁项目，其效果远超预期，它的成功也为 xx 市集体土地房屋拆迁提供了一个全新的思路和模式。

一、扎实做好集体土地阳光拆迁前期准备工作

阳光拆迁是一种新的拆迁模式和思路，是一种更规范、更容易让被拆迁人接受、更利于拆迁工作人员开展拆迁工作的拆迁模式。精细化的前期准备工作，将为被拆迁人顺利签约铺平道路。

1.组织到位

xx 镇组织成立了房屋拆迁办公室，具体负责核心一号地块 C 项目的阳光拆迁工作。办公室下又分成四个工作小组，每个工作小组配备一名组长和两名组员，负责责任范围内的具体拆迁事宜。所有的拆迁工作人员都具有较高的专业素养，他们既熟悉各项拆迁政策法规，经过了统一的岗前专业培训，又具有 A、B 两个地块的阳光拆迁实战经验。

2.宣传到位

为树立正确的舆论导向，营造和谐拆迁氛围，xx 镇及区征迁办利用电视、报纸、网络等多种媒体平台开房屋拆展了广泛的宣传报道。一方面，让被拆迁人充分了解集定，xx 区 体土地房屋拆迁的相关法律法规和政策规定，深化认识取得显著成效 一号地块 C 项目对 xx 镇发展建设的积极意义;另一方土地房屋阳光 面，通过加强对阳光拆迁知识的普及，让被拆迁人签约时间短，工通过实时监督和切身体会，增强其对拆迁工作严肃性、阳光拆迁 试点规范性的认同感。

3.程序到位

拆迁前期，工作人员挨家挨户走访被拆迁人，对被拆迁人的房屋权属及权属限制情况、房屋现状、房屋用途以及被拆迁人等相关信息进行调查登记，摸清拆迁地块房屋状况和人员情况，为出台拆迁实施方案做好准备。依据调查结果，参照相关法律法规，制定出台集体所有土地房屋拆迁实施方案(草案)，草案出台后向被拆迁人公开并告知其对于草案享有要求听证的权利，充分维护被拆迁人的利益。

4.签约现场到位

自从采用阳光拆迁模式后，区房屋征收拆迁管理办公室就要求各实施单位对阳光拆迁签约现场采取标准化建设。一是签约场所遵循就近、便利的原则，路口要有醒目

标志，室内要有足够墙体面积布置;二是平面布置中要统一内容、统一规格，把相关政策法规、安置房源套型、住房困难补助评估结果、补偿方案等内容都上墙公开;三是现场设立电子显示屏和触摸屏，与全市征收信息监管、信息公开系统联网，全程实现网上签约、备案，供被征迁人查阅监督。xx镇房屋拆迁办公室按照区征迁办的要求将C项目签协地点定在拆迁地块附近的 xx 镇房屋拆迁办公室二楼，并对现场进行了标准化布置。

二、完善三个规范化，提高依法拆迁意识

将阳光拆迁的所有程序都置于法规政策的调整下，杜绝一切不合法的行为。

1.报批、公示程序规范化

xx 镇房屋拆迁办公室严格按照阳光拆迁的标准化要求，紧扣时间节点，先后完成 C 项目房屋调查及调查结果公示、拆迁补偿方案公示、社会稳定风险评估、拆迁公告公示以及拆迁评估及评估结果公示等各阶段程序，被拆迁户对程序规范性的高度认可，为后来协议签订奠定了信任基础。

2.签约程序规范化

遵照阳光拆迁公开、公平、公正的原则，签约变为被拆迁人到签约现场签约，杜绝一切不合理的放水行为，完全按照补偿政策给予补偿安置，完全按照补偿政策给予补偿安置，被拆迁人对公开的签约模式充分信任，确保了签约的 22 高效率。

3.行政裁决规范化

拆迁人与被拆迁人在拆迁公告确定的期限内经协商达不成拆迁补偿安置协议的，即刻启动行政裁决程序，通过行政裁决的申请、受理及作出，让未签的拆迁户真正意识到一视同仁，不存在任何例外的情形，彻底打消被拆迁人早签吃亏，晚签得益的思想，也让已签约的被拆迁人吃了定心丸，提高了政府的公信力。

被拆迁人告、入户评估公告、评估结果公告、具体签约搬迁期限公告等各项文件均在拆迁范围内张榜公示，确保被拆迁住户及社会各界及时知晓各项拆迁流程及拆迁的进展。

3.公开结果

对被拆迁人的测绘评估结果、补偿安置情况及时在拆迁地块范围内及签约现场电子触摸屏上公示，让被拆迁人及时了解自己及其他被拆迁人的补偿情况，若被拆迁人对结果发现问题可以及时反馈，一旦错误及时更正并重新公示，确保全过程阳光操作，公开透明。

三、推进三公开，加强拆迁工作阳光运作

公开透明是最好的防腐剂，是阳光拆迁模式的宗旨，也是被拆迁人提高对政府信任的基础。

1.公开政策

房屋拆迁实施方案是拆迁中最重要的文件信息，牵涉被拆迁人的切身利益。房屋拆迁实施方案出台后及时在拆迁地块 C 项目的范围内粘贴公示，并告知被拆迁人对实施方案享有听证的权利，可以提出自己的意见建议。听证阶段结束后，形成最终的房屋拆迁实施方案并报至区政府审批，审批核准后在拆迁地块范围内再次粘贴公示实施方案，确保被拆迁人能及时了解补偿的相关政策标准。xx 镇房屋拆迁办公室还编制了包含拆迁地块状况、拆迁人、拆迁实施单位及现场办公概况、xx 镇核心一号地块 C 项目征收集体所有土地房屋拆迁具体实施方案等内容的《便民服务手册》，分发至被拆迁人手中，让其对拆迁政策、补偿标准、自己的安置补偿结果有具体深入的了解。

2.公开流程

拆迁前，房屋拆迁听证公告、房屋拆迁公告、房屋拆迁实施方案、选定评估机构公告、评估机构确定公告、入户评估公告、评估结果公告、具体签约搬迁期限公告等各项文件均在拆迁范围内张榜公示，确保被拆迁住户及社会各界及时知晓各项拆迁流程及拆迁的进展。

3.公开结果

对被拆迁人的测绘评估结果、补偿安置情况及时在拆迁地块范围内及签约现场电子触摸屏上公示，让被拆 迁人及时了解自己及其他被拆迁人的补偿情况，若被拆 迁人

对结果发现问题可以及时反馈，一旦错误及时更正确保全过程阳光操作，公开透明。

四、强化两个监督，提高阳光拆迁质量

有效化的监督是确保拆迁公平、公正和公开的重要途径。

1.内部监督

在项目签协现场，网上签协和协议核对由不同人员担任，互相监督，确保协议的准确性。协议签订之后汇总报至分管领导二次审核，未经审核的一律不予发放补偿资金。协议的签订全部实行网上签约网上备案网上公开，网上签协系统的权利分级设置，现场操作人员只具有签订协议和对未提交协议进行修改的权利，已经提交的协议如需修改必须经过区征迁办工作人员的相关操作后方可修改，这样就确保了上级单位对基层拆迁工作的监督管理。在签协现场的触摸屏以及下发给被拆迁人的《便民服务手册》中都注明了拆迁安置监督电话，依法监督拆迁中违法违规、侵害群众利益的拆迁人员和拆迁行为。在项目签协现场还设置了举报箱，方便被拆迁人举报拆迁中违法违纪的行为及个人。

2.外部监督

拆迁补偿政策的制定、评估机构的选定都会邀请被拆迁人到现场进行监督，提出自己的意见建议。签协现场的触摸屏公开了拆迁项目概况、政策法规、补偿方案、公示公

4.脉旺镇关工委典型交流材料 篇四

各位领导、各位同志：

你们好，很高兴有这个机会和大家一起相互交流、学习。脉旺镇关心下一代工作委员会在镇党委的领导下，在市关工委的具体指导下，在镇政府的支持帮助下，以十七大和十七届五、六中全会精神为指导，坚持科学发展观，以构建和谐社会和建设新农村为载体。按照强化领导，建设阵地，关爱孩子，发挥余热，促进发展，完善机制，构建和谐，确保稳定的工作思路，认真做好关爱工作，为我镇的政治经济社会发展、社会和谐稳定起到了积极作用。现将工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，延伸关工委工作面，为关工委工作提供组织保证

我镇党委政府高度重视关心下一代工作，把此项工作纳入了重要议事日程。一是加强组织领导，成立新一届关工委。去年乡镇换届后，人事变动较大，脉旺镇关工委随后召开成员会议，进行了换届。成立了由分管副书记任关工委主任，组织、宣传相关分管领导任副主任，退休支部书记任常务副主任，有威望的退休老干部、学校等相关单位负责人为成员的新一届脉旺镇关心下一代工作委员会。二是进一步完善工作机制，实行网络化管理，实现关工委工作全覆盖。脉旺镇关工委将工作延伸到学校、企业、部门和村，将德高望重、有热心爱心的老同志和其他爱心人士充实到了工作队伍之中,号召并组织全镇离退休老同志、老干部积极参加到全镇关心下一代工作委员会中来，汇集成一支关心、爱护、培养、教育下一代的坚强队伍。目前，我镇关工小组有26个，关工组织成员100余人，其中退休干部33人。

三是改善办公条件，保障办公场所和办公经费。脉旺镇每年年终按时拨付关工委工作经费，且每次开展活动，镇委、镇政府都相当重视，提供场所、安排生活，为活动提供方便。镇委、镇政府还协助关工委完善配齐了各关工小组的机构和阵地建设，特别是学校有专门的领导主抓关心下一代工作，使脉旺镇关心下一代工作能顺利开展，为搞好关心下一代工作奠定了良好基础，创造了优越条件。

二、关心下一代成长，积极发动和组织退休老同志开展活动

青少年是国家的未来，民族的希望。青少年的茁壮成长，关系我们国家和民族的前途命运。关心教育下一代是一项伟大的事业，需要全社会的共同参与。我们离退休老同志是党和国家的宝贵财富，具有政治、威望、经验、时空等优势，且爱教育、懂教育、善教育，是培养青少年的重要教育资源，是一支不可替代的重要力量。关心教育下一代是党和人民赋予我们老同志的崇高职责，是历史和时代赋予我们老同志的光荣使命，我们老同志应当为培育下一代做出自己的贡献。

为了深入扎实、丰富多彩地开展关心下一代工作，脉旺镇关工委一是加强学习，制定学习计划，形成学习制度，提高思想政治素质。与时俱进，才能更好地发挥余热。脉旺镇关工委坚持每季度学习一次，学习内容为中央、省、市领导的重要讲话精神，以及最新的相关政策。做到年初有安排、季度有分析、年终有总结。在上月市召开的对青少年“心向党、重品德、践行动”教育活动中，脉旺镇关工委作为代表作了表态性发言。

二是广泛开展调研，解决困扰青少年的一系列问题。在换届后，新一届领导班子在镇领导和学校的大力支持下，立即前往汉川四中、北街中学和北街小学就关心下一代工作进行调研。具体就学校和社会如何帮助问题青少年走出困境，实现转化和如何帮扶留守儿童进行了深入讨论，并做了会议记录，分别针对高中、初中和小学写了3篇调研报告，为有针对性地解决问题提供了第一手资料。

三是开展一系列教育活动，增强关工委工作的影响力。关工委将向脉旺镇中心初中建议，要求学校每周开展一次活动，每个班级每周开一次以 “向一位先进人物学习、读一本好书、做一件好事”为主题的“三个一”班会。我们将把脉旺镇初级中学作为开展活动的典型阵地，全面开展“四有”活动，教育广大的青少年有理想、有信念、有行动、有效果。另外，将在该校学生中普遍开展形式多样的教育活动，学校将邀请老校友、老干部对学生进行专题讲座，进行革命传统教育、爱国主义教育、道德教育、理想信念教育、心理健康和法制专题讲座。主动请老干部参与关工委工作，如聘请老干部担“精神文明建设宣传员”、“党风廉政建设监督员”、“党的政策宣讲员”等等，充分发挥他们的余热，调动他们的积极性，使他们也成为关工委思想政治工作重要的一员，扩大关工委的影响面。要让大家都深深认识到：关心下一代工作是关系到建设有中国特色的社会主义，关系国家长治久安的一件大事。要把青少年培养成为先进生产力的推动者，先进文化思想的传播者，人民利益的维护者，让党的事业后继有人。这样既对下一代进行了教育，又增强了脉旺镇关工委的影响力，便于今后工作的开展。

四是结合开展活动，在引导青少年转变上发挥作用。在镇委、镇政府的领导下，学校和社会的支持下，脉旺镇关工委开展一系列活动以来，产生了不错的效果。小垸子村一吴姓青年，刚满20岁，游手好闲，跟随一帮社会人士，在脉旺镇出现犯罪的苗头，关工委得悉这一情况后，立即联系此青年家属，多次上门与青年交心谈心做思想工作，并联系了一家企业，让他到企业上班，解决了他的工作问题，该青年现在安安心心上班，生活走上了正轨。获悉汉川四中一名孤儿生活无着、面临辍学后，关工委立即组织捐款，短期内捐款2000余元，并协调学校免除其学杂费，解决了此学生高中期间的费用问题，让她安安心心读书。在开展的“心向党、重品德、践行动”教育活动中，发现优秀学生典型，并在学生中大力宣传，鼓励更多的学生向优秀学习，实实在在的发挥教育活动的作用。

三、建立长效机制，使关工委工作能管长远

一是建立学习调研制度。根据中央、省市各级工作安排，对各级领导讲话精神和政策进行学习，原则上一月一次。结合脉旺关工委工作实际，对关工委范围内的工作进行广泛深入调研，作好调研记录，形成调研报告，为工作开展打好基础。

二是建立定期联席会议制度。由镇关工委牵头，组织、宣传、老干支部、学校和相关部门参与，一季度组织开一次联席会议，总结上季度工作开展情况，计划下一季度工作如何开展。会后，向镇党委汇报，寻求各方支持，形成工作合力。

三是建立关爱帮扶制度。每年在开学、“六一”和春节前组织由机关、部门、企业和社会人士参加的捐款活动，成立脉旺镇关工委关爱帮扶基金，进行集中管理，救助家庭贫困、生活困难学生，和他们交心谈心，对特殊对象实行责任包保、跟踪帮扶，帮助他们重拾信心。

5.典型交流材料的写法 篇五

立足储备求生存 面向市场谋发展

十堰市粮油储备公司

十堰市粮油储备公司成立于1970年，系国家中二型国有独资企业，现有职工——人，下属二级单位9个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行‚四块牌子‛一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取‚统一管理、分散经营‛的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。

多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予‚国家粮油保管工作先进单位‛、‚中国粮油学会第二届优秀团体会员‛、‚湖北省粮油仓储工作先进单位‛、省、市级‚重合同守信用企业‛、‚文明单位‛、‚粮食系统先进单位‛等荣誉称号。2011年，公司被国家粮食局授予‚全国粮油仓储规范化管理先进企业‛、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位，‚湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位‛荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得‚全国粮食劳动模范‛称号，白浪储备库副主任姜文同志获得‚全国优秀粮油科技工作者‛等荣誉称号。

2011，企业承担各级储备粮保管任务——吨。实现了业务量同比增长28.02%；政策性利费增长48.9%；经营创收增长6.35%；库存粮油总量增加12.29%；省市级储备量增加16.56%；全年安全储粮（油）达到95%以上；科技储粮、‚一符四无‛、储备粮宜存率、仓库完好率达到100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：

一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业

1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个‚老子号‛国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前‚四合一‛储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从2006年开始，企业通过争取政策，诚征外援，先后投资1400多万元对旧仓实施散装改造，新增仓容6000吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库‚退市进郊‛，投资6958万元，新建了中心储备库，增加仓容1.034亿斤，油罐2000吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到‚一符三专四落实‛的要求。

2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新‚流动红旗仓‚季度评比奖励机制，确保了‚一符四无‛粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕‚控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损‛为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现‚四合一‛科学储粮比例达100%，‚三位一体‛控温储粮达100%。目前，我们根据企业自身实际，结合‚三低‛储粮技术要求，自己探索研究的‚仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷化铝缓释潮解熏蒸‛等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了41年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近40余篇，其中2011年发表论文4篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会2011年专题调研报告暨优秀论文二等奖。

二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企 推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化‚防、教、控‛措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设‚人、财、物‚的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。2011企业被市公安局‚全市内部重点单位安全保卫工作先进集体‛，被市局授予‚市粮食系统综合治理先进单位‛。

三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企

1、调研市场避风险，把准时机保增效。2011年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取‚宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种‛等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增500万公斤市级储备小麦，350万公斤省级储备小麦，252.9万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。

2、大力开展‚增收节支‛活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取‚核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准‛等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。2011年，税务部门核销企业2005--2009省级储备粮的轮换亏损、减免2009-2011税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金329万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到2277万元，经营创收达到318万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了‚政策性业务不亏损，经营创收有利润‛的工作目标。并被市财政局授予‚企业财务信息工作先进单位‛、被省发行授予‚AA‛金融信用单位。

四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业

自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以‚服务部队，奉献社会‛为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了‚主副并进、以副补主、面向社会、益军利民‛的经营目标。同时，我们利用传统节日，积极组织‚心连心、军民鱼水情深‛等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。2011年，为了扩大服务规模，公司按照‚一站三店‛的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。

2011年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予‚放心粮油示范销售店‛,在省军供中心组织的审核工作中，获得了97分的好成绩。

五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企

1、新建的中心储备粮库，实现了‚四高‛，达到省内一流。即建设起点高、设计规格高、建设质量高、建设速度高，及时为公司轮换提供了有效仓容，目前12栋仓库已竣工陆续投入使用，并全部取得中央储备粮代储资格。

2、二堰库‚退市进郊‛项目，在市粮食局的领导下，在市政府及相关部门的大力支持下，各项手续已全部办理到位，只等拍卖交易。

3、抢抓国家储备粮定向销售、粮油加工技改补贴的机遇，采取联营的方式，启动了福保米业有限公司，现已改造投产，正在发挥资产利用效益。

4、整合资源优势，促进企业做大做强。市局全力以赴支持公司发展壮大，将六里坪储备库资产并入企业，打造十堰市省级现代粮食物流节点项目建设。该项目已经通过立项备案，并获得省粮食局300万元的项目资金支持，将于今年4月份正式启动建设。

5、筹划建设鄂西北最大的农副产品加工、经营园区，建设十堰市武当粮油产业园。目前，该项目建设正在协调和有序推进当中。

以上一系列的发展举措，初步形了一个集粮油仓储、物流、食品生产加工、军粮供应多元化的现代集团公司的雏形。

六、统筹兼顾、协调各方，争先创优，创建和谐粮企

1、加强员工培训，创建学习型企业，培养知识型、多能型员工。2011年公司先后派出53名干部职工参加管理知识、业务知识、职业技能交流培训，为提高企业仓储工作规范化、精细化、标准化管理水平，提供了人才保障。

2、健全群团组织，强化服务企业发展的职能作用，在企业内部推行‚有为才有位‛的干部任用机制，为企业注入创新动力和发展能量，以促进企业稳定和谐，快速平稳地发展。

3、围绕经济抓党建，争先创优促发展。在企业内部实行‚一岗双责，双向考核‛机制，设立主任示范仓、党员示范岗，狠抓党风廉政建设。2011年公司被十堰市‚创先争优‛活动领导小组授予‚十堰市第二届学习型组织先进单位‛。

4、统筹兼顾，确保阶段性工作出实效。一是确保了创卫目标顺利完成。二是认真履行国家‚两个确保‛、‚三个维护‛职能，落实中央储备粮2011年第二批跨省移库任务。2011年底，中储粮公司下达给我们的移库计划近6000吨，任务量位居中储粮襄樊片区第一，分别移入重庆忠县、垫江、綦江国家粮食储备库。计划下达后，我们从维护受灾地区粮食市场稳定的高度，克服了时间紧、任务重、战线长等困难，于12月初迅速启动，建立铁企双方工作信息沟通制度，指定专人负责，加强运转、货运、装卸等部门联劳协作，合理安排计划，抢抓进度，从白浪火车站、武当山火车站同时发运，截止到元月初，提前一个月完成了这一艰巨的政治任务，获得了中储粮管理部门肯定，再一次展示了十堰粮储人敢于承担责任，勇于担当重大任务地奉献精神。

5、加强企业文化建设，培植企业精神。一是成立企业职工艺术团，广泛参与社会公益演出和赛事活动，以活动为载体，凝聚人心，展示企业形象。2011年，承办了十堰市市直粮食系统‚迎新春‛文艺晚会、十堰市慰问农民工团拜会；荣获‚十堰市‘友好杯’‘颂歌献给党’歌咏比赛‛二等奖、市行评办全市汇演二等奖等，全方位展示提升了企业形象。二是创建信息化企业。设网站、创内刊，利用企业信息报、粮食局网站、十堰日报、十堰晚报等信息平台，强化企业宣传工作。2011年，企业信息总量近300余篇。被市粮食局授予‚信息化工作先进单位‛。三是鼓励员工参加系统内活动，展现员工风采。其中两名员工参加全省粮食系统先进事迹巡回宣讲团及省军供系统演讲，演讲比赛取得第二名；姜文同志参加全国粮食系统职业技能竞赛荣获二等奖，并被市总工会授予‚五一劳动奖章‛荣誉称号。四是以人为本，开展促进企业和谐的创建活动。在建党九十周年之际，组织红色延安之旅和青工活动，同时以人为本送温暖，定期慰问离退休职工和困难职工，进一步激发了职工爱企、感恩、奉献的精神。

通过抓好上述各项工作，有力地促进了企业和谐稳定，促进了企业发展平稳推进，干部职工精神饱满、企业文化不断延伸，企业形象大幅提升，企业精神不断传承和彰显，企业生存基础不断巩固，企业的社会效应得到显现。并获得社会各界的关注和和认可。

6.典型交流材料的写法 篇六

重管理，抓特色，提升学校品味

古代著名思想家老子说:“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于细。”学校管理亦是由一个个细节所组成，并由细节来实现培养人与完善人的教学目标。汐子镇xxx小学正是在学校管理上注重细节、形成特色、提升品位，从而使一所普通的山区三类小学，站在了素质教育的前沿，创造了一个又一个教育的奇迹。

一、重管理，讲规范，凸显“以人为本”

在学校管理，就人为因素而言是分两部分的，一部分是学生，另一部分是教师，而在起决定作用的应该是教师，他们上要对学校要负责，下应该是学生的表率和榜样。课改工作实施以来，老师们的思想不统一，有这样想的，也有那样想的，有溜堂的，有不写教案的，也有放怨气的„„面对这种形式，必须加强思想统一，当然，这不是一朝一夕所能完成的事。因此，梳理教师的思想就成为xxx小学班

子成员的主要任务。针对以上现象，学校班子结合本校实际，讲民主，重实效，从细节入手，以课改精神为学校发展的统一思路，切实提高学校管理。每个学初，他们都根据教师的思想实际进行系统的研究，把重视教师的思想教育拿到首位上来，在管理过程中凸显“以人为本”的精神，因此每个学期伊始，在最短时间内就能够统一全体教

师的思想。他们用“以人为本”的管理理念去激发教师,用先进的教育思想和教育观念去影响教师，用脚踏实地，以身作则的身影去感召教师。班子成员树立起终身学习、超前学习、随时学习的思想。他们学理论、研政策、习法规，随时把好工作的方向；懂管理、抓落实、亲实践，随时抓好工作的指导落实；讲师德、重德育、做

示范，随时做好教书育人的典型。他们在管理上始终做到用真情、讲实学、凭实据、有真才，从而大张旗鼓的弘扬正气，树立正气，传承正气。工作必须体现出：干与不干不一样，成绩面前都平等。用责任去制约领导和教师的思想，用规章和制度去引领领导和教师的意识，用真情和爱心感染领导和教师的行为，从而大面积提高了教育教学质量。他们根据本校实际，在不断完善学校管理制度的同时，不折不扣执行教育法令、法规和上级规定，实实在在遵循教育教学规律，真抓实干，严抓细管，敢抓善管。在问题面前敢于出重拳，不讲面子，不留私情，不走过场，大刀阔斧的抓好学校管理。真正做到：触动翘首观望，等待不动的；打击不好好干，专挑毛病的；清除无事生非、调皮捣蛋的；鼓励务实敬业，尽职尽责的„„

二、建章程，立制度，狠抓工作落实。

几年来，他们在修改《烧小学校常规管理制度》、《新课程理念下教师一日常规》的基础上，又制定了《烧小教师一日工作流程》、《烧小教师课堂行为准则》，《烧小教师工作十做到》、《烧小教师十项禁令》等制度，通过各种制度的建立和不断完善，让老师们听在心中、记在脑中、落实在行动中。诸如，教师坐班管理，学校统一要求教师课下必须坐班,在要求上让老师们知道坐班是在“坐”质量,是在“坐”安全,是在“坐”学生的心，不是在教室里“死”坐，而是在与学生随时交流，随时娱乐，随时拉近感情，随时在一起„„一个月下来，每个班都发生了明显变化，老师们的脸上也露出了灿烂的笑容。他们每学期都召开班子会，根据课改深化的不同程度为发展脚步，研究讨论调整各项措施，措施中没有任何强制的条款，而是随时调动教师们的积极性。针对教师各种实际情况，他们选编了《加强教师思想道德》校本教材，内容是包容了新课改下教师忌事、忌语以及各项管理制度„„用制度引领思想，用制度激励思想，用制度统一思想，让教师们知道任何管理，包括“以人为本”的管理，都是在制度下实施的，因此要求老师们严格遵守制度。当老师们即将形成统一思想的时候，他们趁热打铁，在老师们的新课改下理念形成 “雏形”的基础上，组织教师学习了《为自己而工作》一书，让每位教师都能找到自己生命的价值，自己前进的方向，看清自己所处的位置，增强了教师队伍的工作激情。为进一步巩固教师队伍的凝聚力和团队精神，他们用了半年的时间，开展了“只有完美的团队，没有完美的个人”的教师实践活动，随后，以同一名字编写整理了教师心得体会文集，这本文集的整理为学校的管理工作积累了

大量的宝贵经验。为了统一思想，他们随时利用好集中培训和学习的时间，随时根据教师的思想波动，组织学习、讨论、交流，根据教师的实际情况，因人而谈，因人而议，因人而做，让大家知道思想统一的归根结底就是讲团结、讲奉献、讲责任、讲贡献。他们随时调查了解每个教师的家庭背景、所受教育、年龄特征、性格特点等具体情况，对不同教师采取因人而异，因事而论，因时而导，发现闪光点就及时肯定他们，表扬他们，让教师很快进入角色，每次总结会上，校领导对教师的闪光点进行鼓励表扬，特别是对那些有点小毛病的教师更加赞扬，慢慢的他就适应了大环境的影响，适应xxx学校管理的模式。

三、身作则，材施能，充分调动兴趣。

俗话说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”对于学校工作而言，其实质就是领导的示范和引导。几年来，他们强化班子建设，班子成员团结一致，心往一块儿想，劲往一块儿使，汗往一块儿流，形成了xxx小学独有的凝聚力和

向心力。班子成员在工作面前，处处以身作则，为教师们做出表率，问题面前敢于批评与自我批评，敢于承担责任，在错误面前一视同仁。对教师过错，不横加指责，随意侮辱，时刻注意批评的可接受性，选择适当的场合，以老大哥的身份单独进行说服教育，最后达到心悦诚服。学校领导带头强化落实,只要说的必须做到,只要

要求落实的领导首先落实 根据全体教师的实际和工作特点，因材施能，学校各项工作实行“化块”“包保”管理。为此，责任者认真分析教育局、总校下发的工作要点，周密安排部署每一项工作，确定这项工作由谁来完成，怎样完成，时间多少，随时制定“日工作安排”、“周工作安排”、“月工作计划”。每周一、周五都召开班子会议，研究本周工作要点，总结本周工作，让班子成员在会议中广开言论，各抒己见，充分发挥民主、集中决策，决不搞一言堂。让教师们对学校管理大胆质疑，畅所欲言，随时寻求意见，人人都做学校的主人。回首拼搏路，花香满径来。凭借规范的学校管理，在不断深化课程改革的基础上，xxx小学实现了“三优”，即优雅的教育环境、优良的学校风气、优秀的教育质量；实现了学校有特色、教学有特点、学生有特长的办学目标。学校多次被上级部门评为“教育教学管理先进单位”、“德育工作先进单位”、“艺术教育先进单位”；2003年在33211工程验收中，该校被赤峰市教育局誉为农村教育一枝花；该校文艺队先后到市、县参加演出，多次荣获各级各类奖励；2006年７月承担迎接德国外宾任务，该校的各项工作受到外国友人的高度赞誉；2006年10月该校承担宁城县教育局“每天锻炼一小时”现场会，受到与会人员的好评；多少年来，xxx小学在全镇教育教学工作评比中，成绩始终名列前茅。如今，xxx小学在各级领导的关心和支持下，正以崭新的姿态，满怀信心，与时

俱进，向更新更高的目标奋进。

校长在学校管理经验交流会材料

减小字体 增大字体 作者：佚名 来源：本站整理 发布时间：2011-04-10 13:44:08 尊敬的各位领导、各位校长，大家下午好：

今天能有机会与在座的各位领导、各位校长学习交流，心情十分激动，我做校长3年来，可谓走一路,学一路，没有什么成功的经验可谈，恳请各位领导、校长提出宝贵意见。

回顾我校近几年来所作出的努力，如果说取得一些成绩的话，主要得益于我们坚持以人为本、以德治校，狠抓领导、教师、学生队伍的管理，我校的主要做法是：

一、内强素质，外树形象，加强领导班子管理

1、重视思想建设，强化责任意识。我们坚持一周一次班子成员会，两周一次学习生活会，大家说看法、谈体会、出点子，工作上分，目标上和，团结协作，创造性开展工作，大家都能做到工作中日有计划，周有安排，月有反思。对学校负责、对教师负责，对学生负责，对自己分管的工作争创一流。

2.构建“学习型班子”。每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著，并写出有价值的读书笔记，我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施，既提高了领导的政治素养，又提高了干事创业的能力。特别是在学习实践活动过程中，我们提出了三个学会（学会反思、学会包容、学会沉默）、三个带头（做奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人）。

3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力，深入教学第一线，不下讲台，坚持担课，积极参与教育教学活动，我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度，体察一线教师思想工作动态，坚持理论与实践相结合，为教师进行理论辅导讲座或示范课，努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。

二、教育入手，塑造心灵，加强教师队伍管理。

1、加强师德建设，树立师表形象。我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件；坚持以道德影响道德，引导全体教师树立“人人是形象，个个是环境”教育意识。组织开展了生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例，用身边的榜样影响和激励每位教师，让大家学有榜样，做有目标，通过与榜样的零距离接触，不断提高自身的精神境界和师德修养，让教师们真正感受到了，学校无小事，处处皆教育，教师无小节，事事是楷模。

2、加强业务学习，促教师专业化水平提高。引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念，学校围绕新课程改革，通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式，不断提升教师的业务水平。我们除了加强校内教师间的互动，更重视把教师送出去学，在资金紧缺的情况下先后投入近4千余元派出顾华伟、刘宝民、洪翠丽、刘江平等多名教师参加省、市县业务培训与学习，教师们都十分珍惜各种学习机会，把外出学习看作是高级“精神福利”。通过走出去学，带回来教，使全校教师有效的吸收、消化新的课改信息和教育理论，逐步确立了全新的教育理念。

3、严格学习制度，培养反思意识。我们建立了严格的学习制度。除了每周集中的政治、业务学习外，要求教师每天必须学习一小时，每周必须学习一篇哲理短文或一名优秀教师事迹，使教师接受心灵的交融与洗礼，潜移默化中树立反思意识，从而更加激发教师努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。

三、彰显德育特色，创新德育活动，加强学生管理。

多年来我校始终坚持以丰富多彩的少先队活动为德育教育的主渠道，以文明礼仪教育为重点，以日常行为规范教育为切入点，从“多个层面”对学生进行“回归”式教育管理，使学生真正受到思想的净化，能力和素质的提高。

1、向学生的生活世界回归

我们以学生的生活、学习环境为突破口，抓学生的衣、食、住、行这些身边的小事，开展“六自觉、五主动”活动，在学校，我们要求学生做到“六自觉”：升旗仪式上自觉肃立，唱国歌；遇见客人自觉问好，讲礼貌；水电公物自觉爱护，要节约；校园环境自觉维护，讲卫生；良好班风自觉营造，要和谐；进入课堂自觉安静，爱学习。在家，我们要求学生做到“五主动”：主动说说学校生活；主动端茶、请安、做家务；主动整理房间物品；主动阅读课外书；主动讲究用眼卫生、少看电视。教育学生从小处着眼，细微做起，把养成教育外化在真实可感、触手可及的一言一行中。

2、向学生的内心世界回归

学生思想品质的形成，不是一朝一夕，一时一地所能达到的，它需要各种教育因素的有机结合，形成多层面的教育网络。为此，我们从学校、班级、家庭、社会几方面开展了系列教育活动。

学校教育，利用一切可利用的教育资源，除着眼于学生目之所及，足之所进的宣传橱窗、板报、文化长廊等处，渗透育人观念，还常年坚持阵地教育，加强少先队文明监督岗的工作力度，严格升降国旗制度，每年建队节都要组织一年级新生的入队，参观少先队活动室，让队员们了解中国少年先锋队的历史，以及我校少先队事业的蓬勃发展。每学期我们都依托少先队，本着活动开展的“长期性、系列性、实效性”原则，创新精品活动，统领全校的德育工作，自2007年我们结合学生实际，按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》要求，对学生的行为规范进行细化，创新了“评星挂牌”活动，已坚持了两年之多，每学期初我们学校德育领导小组和学校少先队大队都认真商榷，精心设计，让此项活动常抓常新，使学生总是处于新鲜、刺激、快乐的活动氛围中，本学期我们又把评星挂牌活动，完善为“晋级评星”活动，学生在日常的学习生活中表现突出时，可得一朵小花，五朵小花可换一颗星星，五颗星星换一个月亮，五个月亮换一个太阳。在星级评价中双线行进，班级坚持日汇总，学校做到周小结，月表彰，同时，对表现突出的班级也进行从花到太阳的奖励，每周利用升旗仪式的时间对上周常规检查进行小结，利用德育橱窗公布周结果，以此作为学生，班级量化考核，评优评先的重要依据，期末召开优秀班级体，优秀少先队员的总结表彰大会。我们还结合综合实践课开展了“暑期阳光快车活动”、庆祝建国六十周年，向祖国妈妈献礼“爱在身边”“寒假五彩行动”等多种多样的德育实践活动，使学生们形成了良好的道德品质。

班级教育，依据抛锚式的教学模式开展德育实践活动。加强学生自主管理，让学生到真实的环境中去感受、去体验，获取直接经验。结合晋级评星活动，在班级里开展了“我的事情我做主”、“小岗位大舞台，小主人大作为”主题实践系列活动，让学生的情感体验从单一走向多元。小到地面洒水，大到图书角的管理，激励学生毛遂自荐，竞争上岗，进行高效能的班级自主管理，使班里事事有人管，人人有事干，队员们有的成了图书管理员，有的当上了校园卫生监督员，有的成了帮助别人学习的小老师……学生寻找一个岗位，获得一种感受，养成一种品质，把做人的基本道理逐渐内化为自己的良好品行。

家庭教育，密切家校联系，使学校与家长达成“成长大于成绩”的共识，除了用不同形式的家访沟通之外，结合我校的“评星活动”把活动的方案发放到每位家长的手中，邀请家长也参与我们活动，在家对孩子进行星级评价，从孩子的起床、洗漱、上学、读书、孝敬长辈、锻炼身体等各方面进行评价得星，让孩子们在家也能得到父母及时客观的评价，不再是催着起床、看着吃饭、哄着去上学、盯着写作业，减少了训斥和打骂，增进了父母和孩子之间的感情，在此基础上要求各班每周布置德育作业，如“给家长洗脚、帮父母端茶、做家务、整理房间”等，这样就让学生清楚地知道在学习、生活中应该做什么、应该怎么做，并付诸实施，久而久之，学生就逐步养成了良好的习惯。

社会教育，整合社会资源，构建全员育人网络。我校充分利用社会的现有资源，开展形式多样的社会实践活动。我们抓住得天独厚的教育资源，潘家代庄惨案纪念馆，作为我校的德育教育阵地，每年在清明节到来之际，都组织开展鲜活的教育活动，对学生进行了生动的爱国主义教育。其次，我们创建了“三维式”的榜样教育，即：师生中的榜样、父母中的榜样、社会上的榜样，请他们献身说法，对学生进行自我管理教育。使学生学会做人、做事。涌现出全国好少年程建坤等一大批优秀少先队员。

成绩只能说明过去，未来任重而道远。我们会不断追求，内抓管理，外树形象，努力打造特色鲜明的品牌学校。

以人为本,优化学校管理

时下，不少校长为了把学校做强做大做优，大多把希望寄托在建造豪华的“标志性”大楼和购置先进设备上，如2005年第一期的《杂文选刊》上有一篇《没有大爱，何来大学》的文章，一针见血地指出了许多学校只热衷建大楼而忽视了对师生的人性化关爱；另外，据《扬子晚报》报道，广州市不少中学都在每个教室的后面安装摄像头，有的还建有校园闭路电视网，认为这样就能随时观察到学生和老师在教室内的一举一动，从而使学校教学秩序井然。但事与愿违，面对摄像头，老师和学生如坐针毡，心理压力很大，试问这样老师能教好学，学生能上好课吗？所以我认为这种管理方式忽视了对教师和学生的人文关怀，实际上是忽视

了作为主体的人的存在。

老师和学生是充满灵感、有血有肉的人，本人认为应更多地从思想上入手，加强对老师和学生的管理，创设宽松、和谐、团结的人际环境来促进教师更主动、积极地做好工作，促进学生更主动、自觉地去完成学习任务。而学校的内部管理机制的优化，关键在于张扬管理人性，让教师安心、舒心、热心、尽心的完成教育教学工作。所以我认为一个学校要做强做大做优，不在于你的规模有多大，你的设备有多先进，关键还在于要以人为核心，优化学校的管理。

1、确立以人为本的管理思想

在台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切的必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒暑假作业，没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年的以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾的各大报纸招聘广告上，经常出现“只招忠信毕业生”的字样。忠信高级工商学校就是以人为核心来优化学

校管理的。

其实，任何学校管理的核心都是人，教师们是一个个活生生的人，他们有思想，有感情，有独立的人格，有各种需要，渴望自身价值的实现――这些正是作为生命体的人的主要特性。学校管理要正视这特性，在注重管理的科学化、有序化的同时，确立生命意识，关注生命，以教师的发展为本，树立人本主义的现代教育管理理念，进行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人兢兢业业做事、事事认认真真做好；人人高兴愉快和谐做事，事事高质高效低耗完成。要达到这一目标，就要靠以人为本，以人为核心的文化管理和人的极强的事业心来实现。要做到爱护人、关心人、尊重人、善用人、培养人、满足人在物质和精神、生理和心理等方面的需求，培养集体精神和合作意识，建立合谐的人际关系，创造良好优越的工作环境和条件，充分体现出每个人的人生价值。这样的管

理就是最优化的管理。

2、完善各种制度，用合理的制度来制约人，引导人，激励人建立科学的评价制度。做好“五定”工作。即：定岗、定员、定人、定工作量和定工作岗位职责。要进行充分的调查分析，精减机构和精编人员，减少管理层次、杜绝因人设岗；合理设定管理、教学、服务三大类型岗位的相对比例；根据岗位性质和人的思想觉悟、能力高低、性格特点等择优上岗，做到知人善用、扬长避短、人尽其才；工作数量达到满负荷，工作质量要高标准；岗位职责要具体且易操作和检查。其次要认真落实“五制”，即落实校长负责制、教职工聘任制、工作目标责任制、工作质量考核制和结构工资制。另外，还要建立规范的用人制度。有了合理的制度还要有正确执行制度的干部。用什么样的干部就是树什么样的旗帜。学校要建立科学的选人、用人、监督、评价等管理制度，实行严格的管理程序。学校的腐败，特别是用人的腐败必然导致学校教育的失败。选用干部要有严格的程序，避免腐败因素搀杂其中。

3、制度管理与情感管理结合，用优越的制度凝聚、吸引教师

学校的管理，说白了就是平衡不同层次教师的心态。必备的制度管理不可缺少，更重要的是推行情感管理。要坚持“以感情留人，以事业留人，以待遇留人”的原则。学校的制度管理如果过于僵化、死板、苛刻，必然导致职工怨声在道，必然影响师生的情感，进而影响教学质量。因此，那些一天到晚的签到、签退，中间抽查坐班的行为控制方式和随意减少教师休班时间的做法是不可取的。那些不顾广大职工的意愿，把领导的意志强加与人的做法，更是影响职工积极性的。比如强行集资，还得让教师写出自愿申请。教职工代表大会上要通过某事，问“不同意的举手”等，这些不尊重职工人格的做法是与“以人为本”的管理理念相违背的。

作为教育的管理者，要努力为教师营造和谐的内在环境，主动为教师排忧解难。把“五心三情”贯穿于日常管理工作中，即对教师要真心呵护，诚心关怀，耐心扶助，细心体察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物质激励富于情，精神鼓励满含情。这样，领导的关怀就如点点甘霖滋润教师心田，“真心换来诚心，热情换来激情”，教职员工心往一处想，劲往一处

使，忘我工作。

另外，依法维护教师的合法权益，合理满足教师的精神需要也是实行人性化管理的重要内

容。

总之，在学校管理中，一定要改变那种“以管人为中心”的管理方式，代之以“以人为中心”的管理，尊重教师和学生的人格，尊重教师的工作和学生的学习，关心每一个教师和学生的情感，关心每一位教师和学生的存在和价值。只有这种以人的发展为根本，为人的发展服务的学校管理才能真正达到“管是为了不管”的最高境界，才能最大限度地调动广大教师和学生工作、学习的积极性、主动性和创造性，进而促进学校良好的教风、学风的形成和巩固，达

到强、大、优的办校目的。

2011-01-08 20:42

经验材料

来源:未知

作者:佚名 推荐值：123

回顾一年来的工作，田集中学可谓发生了天翻地覆的变化。去年刚到田集中学上班时，听到的全是学校负面影响，什么垃圾学校，混乱学校，孩子不上学也不能送到田集中学，好孩子也会学坏等等，社会声誉降到了冰点，学校生存面临难以想象的困难，七年级新生只收到上学四路无门的百余人，生源质量可想而知。八十余名教职工也做好了最坏的打算――学校解体，各找出路，面对学校现实，真是彻夜难眠。然而组织的信任和支持是我工作的最大动力，只要精神不滑坡，办法总比困难多，经过一年努力，学校的升学率由全区的倒数第一，达到中上等水平，学校管理水平上了一个台阶，社会声誉明显好转。由去年招不到学生到今年新生招了500余人，生源质量明显提高，难能可贵的是教职工的工作热情极大地高涨，办学取得了初步的成效，归纳起来，我主要从以下方面入手：

有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们就会跟着跑多快；校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这膄航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸。因此，要办好一所学校，校长应具备五种意识。

一、校长本身应具有健康的心态，不断创新的意识

要领导一所学校,首先是领导学校的教育思想，其次才是领导行政事务。起初田集中学教师思想换散，工作责任心不强，这是现实，要利用一切可以利用的方法改变教师想法。利用每周一次的全体教职工会议与教师们沟通。我们是教师，我们也是孩子的家长，当你孩子的老师不负责任，不认真上课误人子弟，你会怎么想？你的孩子想找个什么样的老师也请你做这样的老师。当教师的价值在哪里？是做生意？是抄股？是家教挣钱吗？不是。教师的价值是教书育人，多培养几个有出息的人才。我校会议室正前方的标语是：爱校如家，爱生如子。人人都能做到这样，我们的学校还办不好吗？校长是师者之师，更应以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以娴熟的业务促进人，以实际行动感召人。

二、对学校，校长要用发展的眼光，具备企业管理意识。

振兴教育，希望在教师，关键在校长。学校教育改革的全面实施，完全取决于一校之长的教育理念、胆识、魄力和工作水平，作为领导，既要有服务意识，又要有超前意识，既要是教学能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破创新。

三、对教师，校长要用欣赏的眼光，树立公仆意识。

我们常说学校工作需要靠青年教师发家，靠中年教师持家，靠老年教师看家，不同年龄阶段，不同类型的教师有其不同的特点。用人当用其长，校长要用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源。作为学校管理者，最令人欣慰的莫过于拥有一个和谐卓越的团队，一群同心协力的教师伙伴。

四、对学生，校长要用鼓励的眼光，树立与之和谐共处的意识。

学生是教育的主体，是我们服务的对象。各个层次的学生都是人才，我们必须尊重、鼓励每个学生。在学校这个知识分子聚集的地方，校长讲的大小道理大家都懂，教师很大程度上不是看你怎么说，而是看你怎么做。如果一所学校校长都能平易近人地深入到学生中间去，了解学生想什么、做什么、需要解决什么，校长的服务意识强了，教师的服务意识也就强了。

五、对家长、校长要用友善的眼光，树立为之服务的意识。