浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用（共17篇）（共17篇）

1.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇一

浅谈企业文化建设在思想政治工作中的作用

【摘要】企业文化与思想政治工作建设在企业建设中是不可分割的部分，企业文化建设能够使思想政治工作与生产经营融合起来，而且增加思想政治工作的时代感，还能扩展思想政治工作的内涵和外延，因此，建立和谐企业文化是十分必要的。

【关键词】企业文化；思想政治工作

一、引言

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业的竞争力不再仅仅是产品质量、服务及创新等的竞争，而是企业综合实力的竞争。其中企业文化是企业思想政治工作建设的重要部分，是提高企业竞争力的“软力量”，搞好企业文化能够为企业注入新的活力，使整个企业融为一体，增强精神文化内涵，最终实现以更快的速度推动企业向前发展，提高企业的综合竞争实力。本文将就企业文化和思想政治工作建设的关系以及如何通过企业文化建设做好思想政治工作建设进行简要探讨。

二、企业文化与企业思想政治工作的相同点和不同点

（一）企业文化与思想政治工作的共同之处

1.最终目标一致。企业文化和思想政治工作建设的最终目标都是通过为工作人员树立正确的世界观和价值观，增加企业活力，提高企业的管理水平和综合竞争力，最终达到提高企业经济效益的目的。

2.对象相同。不论是企业文化还是思想政治工作，其工作对象都是人，在工作中都要坚持“以人为本”的理念，本着为企业员工服务的心态进行企业建设。

3.工作方向一致。企业文化和思想政治工作都是以党的领导为大方向，坚持走社会主义市场经济道路，为提高企业的经济效益服务。

4.工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情。

（二）企业文化与企业思想政治工作的不同点

1.基本内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。

2.力量不同。企业文化仅仅是相对于本企业来说，企业文化的领导者决定着企业文化建设水平的高低。而思想政治工作建设水平则体现的是党的领导水平，这两者从领导力量上来说有一定的区别。

三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作

企业文化建设与思想政治工作建设是融为一体的，企业文化建设能够使企业的经营理念更好地融入到企业的每个角落，让思想政治工作建设更加顺利地进行，为思想政治工作做好铺垫；而思想政治工作的建设能够为企业文化的建设提供方向，让企业文化建设能够更加符合企业建设的需求。两者在企业建设中是不可分离的。

（一）企业文化使思想政治工作和生产经营更加融合企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。思想政治工作为企业文化建设提供大体方向，而企业文化建设更直接地与企业的生产经营联系在一起。企业文化提高员工的工作积极性，对员工起到了很强的激励作用，让员工奖集体、个人利益结合起来，使企业的思想政治工作真正落实到实处，让生产经营能够真正按照思想政治工作的方向来，使企业文化真正发挥其作用。

（二）企业文化使思想政治工作能够真正做到与时俱进

企业文化的丰富内涵能够使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企业文化一旦渗透到群众中，能够最大程度地激发员工的工作动力和创新能力，因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

（三）企业文化能够拓展思想政治工作的内涵和外延

企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

（四）企业文化能够增强思想政治工作的群众性

企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

四、企业思想政治工作及文化建设的结合

和谐企业文化与企业思想政治工作相结合有利于确保和谐企业文化构建的正确方向，整合企业人力资源和阵地资源，充分发挥和谐企业文化作为优秀企业文化的功能。和谐企业文化是企业思想政治工作的载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结合起来的好形式，是精神文明建设与物资文明建设结合起来的好形式，也是企业有效地克服“一手硬，一手软”的好形式。抓好两者的有机结合和相互促进，将为企业的发展注入活力之源。

我们必须看到，企业思想政治工作长期以来不重视从一个企业的微观角度考虑问题，与企业的生产经营活动不能有机地结合在一起，从而造成了“两张皮”现象。在当前形势下，要把和谐企业文化建设与企业思想政治工作有机地结合起来，使之相得益彰、互相促进，一方面要发挥企业思想政治工作的传统优势，为和谐企业文化建设提供宏观导向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策。和谐企业文化建设追求的是经济效益和社会效益的同步提高，在这个过程中企业会面临许多困难和问题，必须要靠企业思想政治工作来保驾护航、指引方向。另一方面和谐企业文化理论为解决企业思想政治工作微观不足的问题提供了新的载体和思路。和谐企业文化构建的优势，是使一个企业保持生机和活力，使它富有个性和创造性。

2.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇二

一、企业文化建设是统领员工思想的核心

保险公司一线员工最突出的特点是员工之间文化结构、年龄结构差异很大，他们之间的思想理念、行为准则、性格特点都是不同的，甚至是相悖的。从业人员这种特殊性导致了员工之间相互磨合的困难。要让这样一支“差异化”很强的队伍统一到同一思想轨道上来，光靠行政命令、指标计划显然是不行的。相比之下，文化建设却是一个不可忽视的桥梁和纽带。文化产生思想，思想产生观点，观点产生想法，想法产生看法，看法产生做法。只有用先进的文化创造正确的思想，才能让员工成为企业精神的传播者和执行者，才能让员工成为企业的建设者和创造者。“人之初，性本善。性相近，习相远。”这句话告诉我们，人来到人世间都是相同的，本性也是一样的，是人的后天行为让我们感到人与人之间有所差异，这种差异在成年后尤为明显。而我们面对的就是成年人群体，而且是年龄相差较大的成年人群体，因此我们的工作重心必须放到适合的轨道和合适的平台才能统领员工的思想。这个轨道和平台就是企业文化建设。

第一、企业文化建设承载着企业的经营理念。中国人寿一直秉承“成己为人，成人达己”的经营理念，而且愈久弥远。它不因时间的流逝而变化，也不因人员的交替而改变。古往今来，无论是被人奉为经典的儒家思想还是被人推崇备至的道家精华，都用一个核心理念来统一人的思想，这个核心理念放到企业经营中就是经营理念。

第二、企业文化建设承载着企业的工作方针。中国人寿作为世界双500强企业，一直引领保险行业的发展。作为领军人物，其目标不仅仅是数字反映的效益，更重要的是企业在各个市场领域中占有的比率和获得的社会影响以及对社会的贡献，实现这个目标的载体就是企业文化建设。

第三、企业文化建设承载着企业的核心竞争力。一个企业的长足发展离不开企业强有力的竞争力。正确的道路确定之后，人是决定的因素。竞争力的核心就是人才的竞争。“求木之长，先固其本;欲流之远，先浚其源”。企业文化建设的优劣直接影响着企业人才的培养和对外部人才的吸纳，所以企业文化建设承载着企业的核心竞争力。

二、企业文化建设是培养合格员工的重要途径

孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人”。这句话告诉我们：自己要有所建树，首先要让别人成功，别人成功了，自己也一定成功。这其中隐含的就是要把员工培养成合格的人才。企业要取得优异的成绩光靠一个人、一些人工作是不行的，只有全体员工共同努力才能实现最终目标，众志成城才能无坚不摧。企业文化建设在培养合格员工的中发挥了不可替代的作用。

第一、企业文化建设培养了员工的正确思想。思想是人的灵魂，在工作中，很多看似平凡的工作恰恰铸就了人的一生的辉煌。焦裕禄亲民爱民，在人民心中树立了不朽的丰碑;雷锋爱岗敬业，成为几代人行为的典范。许许多多的平凡人正是在忠诚企业、脚踏实地的工作中将自己的思想和境界提升了一个又一个高度，从而使自己从平凡到优秀，由优秀到卓越。保险公司一线员工工作的特点决定了他们的职场在社会各个角落，脱离企业视线，只有做到约束自己、管理自己、要求自己、庄严自己，才能把企业精神传播到社会中，才能实现工作目标，才能获得企业精神文明建设和物质文明建设的丰硕成果。企业文化建设正是培养员工思想的灵魂工程师。

第二、企业文化建设培养了员工的道德情操。孔子说：“德在人间”。在帮助他人而自己却不以为自己是在帮助人家，认为这都是应该的，这就叫“德”。所谓“仁者不忧，知者不惑，勇者不惧”。保险公司的一线员工每天都在和大众进行面对面的交流，销售产品是他们的具体工作。在这个过程中，如何做到“仁”、“智”、“勇”，道德无疑是建立工作方向的坐标。责任是对自身行为的约束，事业是对自身信念的坚持，只有不骄不扈，虚怀若谷，坚定不移地贯彻企业精神和工作方针，肩负起企业发展的使命，才能取得长足的进步。企业文化建设正是培养员工道德情操的摇篮。

第三、企业文化建设培养了员工的自立能力。保险公司是一个集专业化、市场化为一体的多元化企业。如何让百姓了解保险、认同保险、购买保险，需要一支能力极强的销售队伍。不但要求他们对问题思维有高度，立意有深度，解决有宽度，而且要求他们既要向专业人士一样懂得金融知识，又要向管理者一样了解市场，还要向商人一样懂得经营。而保险公司的员工来自不同的专业、不同的文化程度、不同的年龄段，把他们培养成复合型人才，不但是具体工作的需要，也是企业发展的需要，更是企业的历史使命。在这项长期的、系统的、复杂的工作中，企业文化建设发挥了重要作用。

三、企业文化建设是建立和谐团队的基础

员工是组成团队的元素，团队是企业发展的基石。员工与员工之间的同志关系就是社会关系中人与人之间生产关系的缩影。在国家构建和谐社会的总方针指导下，建立和谐团队是构建和谐社会的基础，也是企业发展的保障。保险公司的一线员工因其作业分散的特点，减少了员工之间相互交流、互相合作的机会。企业文化建设缩短了员工之间的距离。

第一、企业文化建设创造了团队的执行力。孔子说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。企业文化建设包含了对人的教育，团队管理者也不例外。一个人一身正气，品行高尚，不用发号施令，他的部下会自觉行动;一个人心胸狭窄，行为不端，就是整天发号施令，他的部下也不会尊从他而去做工作。它的意义告诉我们，一个思想端正、胸怀宽广、行为高尚的管理者，本身就具有表率和威慑作用;反之，如果自身思想扭曲，行为低俗，即使有再高的权柄也难有大的作为。无论是企业领导还是部门领导，在与员工的共处中，宽容、诚信、公正为他们带来的是尊重、理解、共荣;而狭隘、拖沓、偏袒不但使他们自己丧失威信，而且涣散团队的凝聚力。人性化管理所提倡的工作方法就是要求领导者以德喻人，以行导人，以理正人。“众星拱之”是领导者期望的工作成果之一，也是领导者亲和力的具体体现。而领导者的亲和力决定了团队的执行力，企业文化建设正是在创造执行力中对领导者的打造。

第二、企业文化建设培养了团队的主人翁精神。孔子说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”。对于员工而言，告诉他们这样一个道理：每天反复检查自己所做的工作，对公司尽责了吗?与顾客打交道有不守信用的地方吗?领导交给的工作认真完成了吗?恪守职责，以工作为事业，勤奋自强，积极探索，是员工应具备的基本素质。企业是员工赖以生存的母体，员工是企业的主人，这种唇齿相依的关系决定了司兴我荣，司衰我耻。只有在工作中诚实守信，对领导交办的工作认真完成，才能成为一名合格的员工。

第三、企业文化建设提升了团队的凝聚力。孔子说：“为政以德，譬如星辰，居其所而众星拱之”。对于领导者而言，告诉他们这样一个道理;团队的领导者必须贤德仁厚才能被大家尊崇，其身正来源于其德厚。无论是管理者还是从属者，首先一定是一个群体的践行者。随着企业经济的发展和人们文化生活品质的提高，企业文化建设越来越受到人们的重视，员工参与文化活动的热情也越来越高。在这个互动活动中，领导与员工之间无贵贱之分，无长少之嫌，员工可以畅所欲言，聊产品，讲见闻。在不知不觉中，领导与员工之间加深了了解。因为了解而互相信任，因为了解而彼此尊重，因为了解而相互学习。有了这样一个基础，领导者在教育员工时就可以动之以情，晓之以道，施之以爱，导之以行，让员工每天学习一点点，每天进步一点点，积少成多，集腋成裘，做到自我调整，自我完善，与时俱进，“立人”和“达人”正是自身人格魅力的写照，也是科学发展观在团队建设中以人为本思想的体现，只有注重培养选拔使用，才能实现整体素质提高，达到团队建设的共荣要求。

3.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇三

关键词：油田企业；企业文化；文化特点；文化作用

引言：早在80年代初期，由美国哈佛大学教育研究院的教授，经过长期的调查、研究、走访、积累了大量的企业管理的资料，最后总结出一本关于企业文化的书。纵观古今，很多成功的企业早已建成完善、有效的企业文化，并在长期的实践中证明，企业文化对企业员工的言行有着无形的约束力，成为企业的行为准则，规范企业管理制度。优秀的企业文化对企业的形象与发展起着积极的宣传作用，从而赢得客户信任，提升企业综合竞争力。油田企业的运营与发展同样离不开企业文化建设。

一、油田企业文化建设在工作中表现出的特点

油田企业作为中国的传统企业，其发展过程具有历史性。每个油田企业的文化建设都存在普遍性和特殊性[2]。企业文化的普遍性说明油田企业的文化建设历史悠久；其特殊性说明油田企业的文化建设是紧跟时代变迁发展的，有独特的创造力。

（一）企业文化建设具有独特性

中国油田企业众多，但是想在竞争日益激烈的市场经济背景下得以生存、发展。油田企业就要根据本企业的规模、技术水平、人员素质等综合情况制定相应的发展战略。由此形成了油田企业文化建设的独特性。

（二）企业文化建设具有继承性

油田企业是中国最早的产业之一。油田企业发展至今能够不断壮大，也是依托着老一辈油田工作者开发出来的劳动成果。油田企业工作者不仅以油田本身为依靠，还受到历史上油田英雄人物的精神感染。这是榜样的力量，油田工作者将会一代一代的传承下去。所以，油田企业文化建设具有继承性。

（三）企业文化建设具有创新性

时代在发展，社会在进步。油田企业由最早的以人力劳动为主体的企业转变为现在的科技型企业，这说明了企业发展要顺利时代潮流。油田企业市场竞争复杂，企业要想发展，就要独具特色，这包括，技术创新、管理创新等。所以，油田企业文化建设具有创新性。

二、油田企业文化建设在工作中的作用

油田企业文化建设的本质是将油田企业管理中执行不及时、管理不到位、甚至难以分配的工作任务、制度，加以文艺性的渲染，烘托出时代使命、社会责任感等高尚精神意义，让员工转变思路，从而乐于主动接受企业安排的工作任务或是管理制度[3]。企业文化建设主要目的是为了油田企业能够健康、平稳发展。在企业文化的影响下，提升企业员工积极性，为油田企业创造更大效益。

（一）优秀的企业文化能激发员工的责任感

从一方面看，企业的存在必然有企业自身的优势，任何企业的存在都肩负着社会责任和企业应尽的义务。员工作为企业壮大发展的重要组成部分，掌握着企业运营中重要的信息和技术，决定了企业的兴衰存亡。企业文化是企业全体员工工作、努力的方向，并且企业员工能把企业文化作为个人的行为准则，也说明对企业文化的认可。因此，企业员工的素质代表企业内部整体形象。从另一方面看，企业员工的责任感还表现在对企业的忠诚度上。现代企业挖掘人才的手段之一就是从同行业企业中高薪聘请，面对此种情况，企业文化中要注重培养员工的忠诚度，用优质的企业文化感染员工，提升员工对企业的责任意识。综上所述，优秀的企业文化能激发企业员工的使命感，从而企业文化是企业发展的根本。

（二）优秀的企业文化能凝聚员工的归属感

员工的大部分时间是在企业中工作，工作单位可以称得上是员工第二个“家”。在工作场所营造温馨、健康的企业文化，体现了企业中的人文关怀特性。有利于提高企业员工的凝聚力，让员工找到归属感。另外，企业文化通过员工传播，员工的口碑是企业最好的广告，也提升了企业良好的信誉形象。

（三）优秀的企业文化能赋予员工的荣誉感

油田企业作为国家经济发展的支柱型产业，其内部建设和未来发展规模都是倍受关注的，也是被寄予厚望的。现代企业文化管理调查显示，员工能长久留在同一家企业工作，其中最重要的原因之一就是员工能看到这家企业未来的发展前景，员工对企业有信心，也会觉得企业未来的发展与自身努力工作息息相关，自己不是在为别人的企业工作，而是在为自己的未来努力拼搏[4]。所以，以上情况都是企业文化产生的积极效果，油田企业未来发展就是员工自己的荣誉。

（四）优秀的企业文化能实现员工的自我突破

优秀的企业文化是社交文化的综合体现。企业中员工众多，员工的个性复杂，有的内向害羞，有的外向张扬。心理学对企业员工的性格研究结果表示，员工性格上的缺陷不会对员工正常的工作产生影响，但是会对员工正常工作的效率产生一定程度的影响。所以，优质企业文化是靠所有员工来传播，员工之间的正面情绪相互影响，就会对个人性格产生互补。不仅利于个人发展，也利于企业运营的稳定性。

结语：

4.企业文化建设在现代管理中的运用 篇四

一、企业文化建设在现代管理中的地位

企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。（1）企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化，根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本，使我们进一步明确了企业管理的主体和企业活力的源泉；企业文化提出以“软”带“硬”的模式，为我们提供了一个合理的企业管理系统结构和有效经营管理机制；企业文化要求有鲜明的个性，为企业管理提出了应如何造就环境变化。总之，企业文化建设就是运用一种新的管理思想和方法指导企业管理，以谋求企业管理的整体优化，提高企业的整体效能，不断创造卓越，赢得优势。（2）企业文化建设是社会主义市场经济的客观需要。市场经济也是信誉经济。我国传统道德有“诚信为本”之说。历史上不少商人以及近代企业家，都是以诚信见著，誉满四方。古语云：“人无信不立”。如果没有诚意，不讲信誉，搞一锤子买卖，企业在市场竞争中不可能有立足之地的。而塑造和传播企业形象、培育“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念，货真价实、量足守义的企业伦理道德等都是企业文化的主要内容，因而也就自然成为企业谋求生存和拓展，取得市场主动权和制高点的必然选择。（3）企业文化建设为思想政治工作提供了有效的载体。企业文化建设是当前的加强思想政治工作的好形式，它把思想政治工作与企业管理有机结合，有效地克服了“两张皮”，把企业管理中的软件部分、非理性部分，“管理是科学又是艺术”的“艺术”部分纳入到企业文化中，又和思想政治工作相结合，不仅使企业管理，而且使思想政治工作出现了新的局面，创出新的特色。

二、企业文化建设的重点

5.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇五

──关于宝钢股份企业文化建设的点评

徐正初

《思想政治工作研究通讯》连续两期刊登了宝钢股份公司开展员工文化建设的做法，读来颇有感触。

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻人文”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的人文支撑，看不到一个理念离开了具体的队伍、具体的人员，离开了企业改革发展的实际进程，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。就我个人的考察而言，目前有相当一部分的企业在推进文化建设的过程中存在着这种倾向。分析其原因，是对企业文化建设的“真谛”缺乏科学认识。

企业文化是什么？企业文化建设“建”的是什么？在新一轮企业文化建设高潮掀起之时，搞清楚这些基本概念有着极其重要的作用。我一般用四句话来概括对企业文化概念的把握：企业文化是一种管理理论，是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。就我对企业文化的认识而言，企业文化本质上是企业员工文化，因此搞文化建设，员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设，说得简单一点，就是将企业提炼概括的理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法，使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。理念推出重在员工的共识，员工共识的目的是形成共同行动，这就是文化建设的作用和功能，也是文化建设的实质和标的，是企业文化建设的“真谛”。

重视企业团队建设，形成企业团队合力，这是企业文化建设必须遵循的基本规则，也是中外企业文化建设共同遵循的基本要求。前两年，上海工业系统为了提升企业经营者的思路和眼界，邀请一部分国际著名企业家到上海作报告，一位国外大企业的董事长在回答“您每天做的最主要的工作是什么”的提问时，直截了当地回答：是协调，上下左右人际关系的协调，就是你们讲的企业文化。这个回答出乎在场人的预料，董事长不是领导决策的吗？怎么会把协调作为第一位的工作？然而，当我们从本原的角度思考企业管理的时候，就会明了其内在的道理。管理企业简单地概述就是对企业的各类要素──人财物等的合理配置和优化组合，其中人在各生产要素中起着决定性的作用；什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，把人力资源开发真正落到实处，企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力。企业文化理论和实践之所以受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中人这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节，起到了牵一发而动全身的作用。

宝钢股份把企业文化建设定位于员工文化建设，以人力资源──企业的第一资源开发作为抓手，创新建设思路，设计建设载体，推进建设进程，体现了宝钢股份文化建设的特色，也反映出宝钢人敢于迎着困难上的精神风貌。把文化建设定位于员工文化，这不是捷径，而是一条漫漫长路，需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起，一系列的载体途径中，唯有以抓队伍为切入点的难度系数最高。一方面，员工队伍建设作为一项群体性建设，工作对象面广量大，工作内容丰富多样，工作难度很高；另一方面，员工队伍建设是一个动态概念，随着企业发展、改革深化而不断推出新的内容和要求，具有与时俱进性。因此，抓员工文化建设是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而，这项投资又是回报最为

丰厚的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。我想在企业文化建设中也要发扬知难而上、敢为人先、永攀高峰的精神；反之，只会降低文化建设的层次。

宝钢股份的员工文化建设不仅为我们提供了企业文化建设的一种思路，也为我们提供了开展员工文化建设的有效途径。比如，以企业的快速发展和一流目标吸引员工，用参与重大项目和工程建设鼓励员工，建立“赛马”型用人机制激励员工，搭建良好的学习培训平台服务员工，营造积极向上的企业环境氛围熏陶员工，等等。但最引起我关注的是宝钢股份员工文化建设的一个基本理念：员工文化建设不是扼杀员工个体的理想和追求，而是要把这种个体的价值追求融合到集体的事业之中。这是企业文化建设进程中需要认真对待和处理的一对基本范畴，也是新世纪新一轮企业文化建设亟待解决的问题。企业文化建设中的理念共识，不能解释和理解为听话与顺从；深化员工文化建设也不是为了造就一支失缺个性和缺乏理想信念的队伍。在一个企业中，员工队伍越具有个性，其个性的释放越有空间，预示着这支队伍越具有战斗力。很难想象一支墨守成规、暮气沉沉、缺乏情趣和想象力的队伍能创造奇迹。为此，企业在加强严格管理的同时，一定要推行民主管理，体现人文关怀，让更多的员工参与到企业方方面面的工作之中，让他们在享受成功和喜悦中，增强信心和决心，团结一致，协调步骤，群力而为，共同把企业的事情做好，在实现集体的奋斗目标的进程中，展示个体的精神风貌和人生风采。

徐正初（市委宣传部宣传处处长、市思研会秘书长、市企业文化促进会秘书长）

6.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇六

近年来，依托于现代通信技术、网络技术、计算机技术的迅速发展，我省消防部队的信息化建设也取得了长足的进步。在实现了总队与支队、支队与基层大（中）队网络互联互通后，如何利用已架设好的信息化“高速公路”，将更为高效的信息化工作方式引入基层部队，已经成为增强消防部队工作实效，提高部队管理水平，进而提高部队战斗力的当务之急。笔者结合自身工作实践，从以下几个方面谈谈自己对基层部队信息化建设的一些看法。

一是基层单位要将信息化建设作为部队建设的一项重要内容，常抓不懈

在基层单位，各级领导班子要把推进信息技术的普及和应用作为提升部队战斗力的一个重要因素来对待。在正视自身信息化建设现状的基础上，准确定位工作目标，不断增强利用现有条件进行信息化建设的紧迫感和责任感。基层领导要进一步树立信息化建设从自己做起的意识，在信息化应用过程中起到表率作用，积极主动的带头使用上级配发的应用系统软件，彻底改变以往领导不用大家白学的局面。目前，全省消防部队的基层单位均已配备了日常办公用计算机，有条件的单位还购买了多媒体教学设备，新建了电脑学习室，开办了电子图书馆。据此，应当把计算机及网络应用普及作为基层信息化建设的两个重点，积极探索符合基层部队实际情况的信息化建设方法，走一条从低到高、从小到大、逐渐发展的道路。

二是要因地制宜抓好硬件建设，夯实信息化建设的硬件基础

目前，各基层单位在购置电脑组建电子学习室时，往往忽视了把好电脑购置过程中的质量关，对所购电脑硬、软件状况一概不知，对于购置来的电脑如何有效管理更是无章可循。故此，各单位在电脑购置过程中，要制定一定的标准，并对购置来的电脑实行统一的管理,并指派在计算机方面有一技之长的人员搞好计算机的软件更新和硬件维护工作。有条件的基层单位，应积极组建自己的局域网，方便办公自动化的运用和各类信息、数据的传递。

三是做好全员计算机应用水平培训，增强信息安全意识

消防部队全员计算机应用技能水平既是消防部队官兵综合素质的一种体现，更是消防信息化应用能否取得成效的关键。要全面提高官兵的信息化应用水平，一是要在全省消防部队开展计算机应用技能练兵活动，为消防信息化各项应用奠定人才基础和智力保障。二是要定期组织计算机应用培训，鼓励和引导官兵认真学习计算机、网络知识，增强计算机操作运用能力，做到所有基层官兵均能达到公安部下发的《关于在全国公安机关人民警察中开展计算机应用技能培训工作的通知》（公通字[2000]49号）文件要求。所有干部均应通过计算机国家二级证书考试，并能熟练使用各类应用软件完成本职工作。基层官兵均能做到会操作、会使用计算机完成文字处理、会上网查询信息。三是提高计算机操作人员的信息安全意识。严格执行网络安全管理“四条禁令”。严禁“一机双网、一机两用”；严禁泄露公安消防信息网工作信息；严禁利用公安消防信息网开设 “聊天室”、BBS论坛、游戏、个人主页及与工作无关的视频点播和电子图书馆；严禁危害公安消防信息网和应用系统运行安全。

四是紧贴部队实际，科学推进信息化建设，不断拓展信息技术的应用领域

在各基层单位配备了办公用计算机和保证网络畅通的基础上，要逐步推进计算机和网络

技术在包括部队执勤战备、灭火救援、部队日常管理、思想政治教育、后勤管理、消防监督等各项业务工作中的应用和推广普及，使得信息技术的推广和应用真正在消防各项业务工作中发挥出巨大潜能。信息技术在消防部队的具体应用，可以从以下四个方面展开。

1、以办公自动化系统为载体，抓好部队以执勤灭火为中心的信息化建设

基层单位执勤灭火工作中的相关记录如果完全靠书面记录，不仅占地费时，而且难于查找，而信息化管理正是解决这一问题的有效途径。基层单位可以利用计算机建立起执勤灭火档案，将队伍建设、人员、车辆、装备、重大危险源以及日常生活中的执勤训练工作的开展和“六熟悉”情况录入电脑。信息化手段的应用，可以使这些数据招之即来，来之能用，为执勤灭火工作起到很大的辅助作用。加之图像传输技术的运用，必将使得部队执勤战备的正规化水平迈上一个新的台阶。

2、从信息化建设入手，提高基层管理水平，促进部队自身建设

一方面鼓励基层官兵利用计算机和网络办公，以提高工作实效并逐步实现无纸化办公。另一方面，以SOL SERVER数据库平台为基础，研发基层官兵资料信息管理库，将所有人员的资料都录入电脑，部队实力、编制都可以通过电脑进行查阅。为了加大信息化建设对部队管理的促进力度，还应当确立从传统型管理模式向信息化管理模式迈进的工作目标，实现考核评比网络化。将战士的日常表现都记载入计算机，年终利用计算机中记录的信息自动进行综合考评。在新形势下，还可以根据部队管理中出现的新问题和官兵思想上出现的新特点，在官兵资料信息库基础上，延伸建立战士思想档案数据库，通过信息资料的及时更新，实时掌握战士的思想脉搏，实现战士思想动态的可视性，便于总揽思想工作的全局。在基层部队车辆管理方面，可以从后勤装备管理库中，调阅车辆基本状况，进行安全事故排查，查摆事故隐患，并通过计算机管理严格各项使用制度，并把各项管理措施以数据形式录入计算机，实现信息化备案和管理。

3、利用网络资源和信息技术优势，延伸政治教育工作触角、拓宽政治工作领域网络资源共享为政治工作提供了大量借鉴材料和教育素材。思想政治工作有着较强的时效性，通过网络能及时了解全国消防部队最新的政治工作动态和先进的工作经验，并有针对性的学习借鉴，用以指导基层政治工作。同时，可利用从网络信息中获取的新方法和鲜活事例进行部队思想政治教育。例如在开展“中共党员的先进性”教育中，基层单位可通过网络查询到很多优秀党员的先进事迹，并用这些感人的事迹去教育基层官兵。同时，网络信息的快捷性也为做好宣传报道工作，及时宣传部队内部的新闻事件、先进单位和个人事迹提供了良好的基础。政治教育和思想政治工作的数据化、信息化建设，使抽象的思想政治工作向着具体化、形象化的方向发展。

4、利用配发的各类应用管理软件，加强财务、装备和医疗保障等方面的管理，规范化后勤管理机制

在财务工作方面，利用上级下发的管理软件，将工资发放、收入开支等各类账目全部录入电脑，实行数据化管理。在与单位的帐目来往当中，利用互联网网上银行，实现无现金来往，使得财务工作更加规范化、透明化。在装备管理当中，利用车辆装备和营房管理软件，加强对消防部队的车辆装备和营房的管理，将相关数据录入计算机，方便了对车辆装备等信

息的查询检索。在医疗保障方面，基层卫生队可以利用计算机为战士建立个人健康档案数据库，把各类病号的基本情况录入电脑，方便医务人员及时了解掌握人员健康状况，提高医疗保障工作效率。后勤信息化备案和管理，既可以提高工作精确度，又能促进后勤工作的正规化建设。

5、利用消防监督业务信息系统，实现防火消防行政审批的网络化、重点单位数据化。

为做好消防执法监督工作，实现消防行政审批的网络化、公开化、规范化，各基层单位要充分利用消防监督业务信息系统，将所有的消防监督工作的审批手续通过网上进行流转。规范和优化消防监督业务流程，强化内部监督制约机制，提升消防监督执法规范化水平和质量。为加强对重点单位的管理，可将平时单位的基本情况，审核、检查和一些相关的防火业务工作，通过数据记录的形式形成数据库，能方便查阅和对重点单位的管理。

7.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇七

一、企业文化建设是提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素

建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化”,要把延长石油建设成令人尊敬的创新型国际能源化工公司,必须深刻理解企业文化在企业发展中的重要作用。

企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展,离不开职工队伍的和谐与稳定,要进一步加强企业文化建设,充分发挥企业文化的媒介作用、渗透作用和粘合作用,把企业文化建设工作和企业生产经营工作更好地统一起来,把企业党组织和职工群众更好地连接起来,不断赋予企业文化建设工作新的内容和新的方法,拓宽企业文化建设工作的路径和领域,使企业文化工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近职工。只有这样,才能有效的团结职工、教育职工、引导职工,把企业发展和自身命运紧紧联系在一起,从而得到职工的支持和拥护,进一步促进企业的改革创新。

企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设,是提升企业管理水平,实现由制度管理向文化管理转变的有效途径。企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法,但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展,必须以高起点、高层次的企业文化为依托,把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来,所以必须大力加强企业文化建设,依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输,大力培养顺应时代潮流,符合国有企业发展规律的先进企业文化,用先进的文化来推动企业管理上水平。

二、企业文化建设是一个系统工程,要多措并举,整体推进

企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式,是企业提高竞争力,与国际管理规则接轨的必然选择。不论是学习贯彻党的十八大精神的要求,还是企业发展的需要,都需要我们在工作中进一步加强企业文化的建设。

1.要注重统筹规划。企业文化建设是一项系统工程,必须要有确定的目标作指引。公司宣传部门要加强对企业文化建设的引导,整合文化资源,塑造公司企业文化的整体形象。努力构建属于延长石油的优秀企业文化,以文化力促生产力,提升油田核心竞争力,促进延长油田持续健康发展。

2.要加强分类指导。公司宣传部门要切实加强对各单位企业文化建设的指导,以点带面,注重实效。针对各单位在企业文化建设上的差异性、不平衡性,注意区别情况,分类指导,坚持特色与整体相结合的原则,一是根据企业文化建设水平的高低进行分类指导,二是按照企业文化建设侧重点进行分类指导。

3.要营造舆论氛围。一是引导各单位加快建设适应新形势新要求的企业文化,通过大兴学习之风,建设学习型企业。要把创建学习型企业,作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径,进一步提升企业文化管理理念,重新审视修订完善企业文化体系,更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用,为企业的健康可持续发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度,大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以通讯、电视、简报、橱窗、网络和各类期刊等媒介为依托,大力展示公司企业文化建设的整体态势,介绍先进做法和经验,加强互动交流。此外,通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式,加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流,推动公司企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作,把企业文化建设工作落到实处,确保企业文化建设的生机和活力,既要体现在学习企业精神、塑造企业形象活动的过程中,更要渗透于职工的岗位责任和本职工作,引导广大职工从“被动”到“自觉”,以实际行动共创优秀企业文化。

8.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇八

【关键词】高校;体育教学;体育文化

高校校园体育文化,是校园中一种特殊的文化现象,是校园文化的重要组成部分。加强高校校园体育文化建设,对于塑造大学生的健康体质和完整人格,培养终身体育意识,营造良好的校园文化氛围以及全面推进素质教育,都具有重要意义。学校体育教育的过程不仅需要在培养目标、课程体系、教学方法、教学管理制度等方面进行改革,而且需要积极开展校园体育文化建设,努力营造良好的校园体育文化环境。因此,开展校园体育文化建设的探讨,对于培养在校生的终身体育意识,建立养成体育锻炼习惯都有着非常重要的作用

1 校园体育文化的内涵及意义

校园体育文化系统可分为物质文化、精神文化和制度文化三个方面。其中,物质方面包括校园的体育建筑、场地、环境、器材,校园的绿化环境、雕塑、报栏、橱窗和师资队伍等;精神方面是校园体育文化的本质和核心,主要体现在师生的体育意识、体育观念、体育精神、体育风尚、体育道德等方面;制度方面是校园体育文化的组织形式,为校园体育文化的建设和发展提供保障。在校园体育文化发展壮大的过程中这三个方面相辅相承,构成了一个整体。它们相互联系,相互促进,共同发展。高校体育文化建设以体育物质文化建设为依托,体育制度文化建设为表征,体育精神文化为核心,反映着高校师生整体的体育精神风貌。多数高等院校只注重对学生理论知识和专业技能的培养,而忽视了学生德、智、体、美、劳全面发展,特别是没有充分认识到体育文化在高校素质教育中不可替代的作用。

2.加强高校校园体育文化建设

（1）以人为本,促进精神文明建设。在社会主义市场经济进一步发展的新形势下,大学生在接受新思想、新观念的洗礼时,也不可避免地受到某些陈旧、消极、腐败思想的冲击,这就需要教育工作者在教学任务繁重的情况下,不忘教书育人。在物质文明发展的今天,人们逐渐富有,体育文化成为一种时尚,最易被现代大学生接受,教师应以体育文化建设为载体,促进高校精神文明建设。

（2）培养学生终身体育意识,鼓励他们参与体育活动,使他们在娱乐中得到教育。高校体育社团是大学生强健体魄的舞台, 也是高校体育课内与课外相连接的纽带, 建设有特色的体育社团是高校体育社团发展的必然趋势. 因此, 在当前校园体育文化建设中, 随着各种体育文化活动的频繁开展, 体育社团的多样化发展成为高校体育活动的主流, 加强体育社团的建设和发展, 将弥补各高校不能广泛开展大型体育活动的局限, 更好地营造校园体育文化的氛围, 进一步增强学生的体育意识, 使他们养成终身体育锻炼的习惯.,使校园体育文化建设形成规模,造就浓厚的体育氛围。只有抓住热点、贴近学生、贴近生活,才能让大学生感受体育文化的魅力。如举办不同形式、不同运动项目的擂台赛、对抗赛、邀请赛、师生同队、男女同队夺标赛等等。在举办活动时要抓热点、搞宣传、造声势,把越来越多的学生吸引过来,使学生的课余文化生活丰富起来。要加强对学生裁判的培养,这有助于使更多的学生得到锻炼,培养学生的优良品质。

（3）在市场经济的条件下参加各种体育比赛,筹集资金。高校体育文化的发展离不开经济基础,活动需要经费,宣传、奖品也需经费。没有经济作为基础是举步维艰的。然而,目前学生人数增多,学校平均分摊到每个学生头上的体育经费是极其有限的,因此只有将市场机制引入体育文化建设,才能求得生存发展。比如篮球比赛,就可以与企业或者个体户合作,给他们做广告,拉赞助、搞新产品推销,以筹集活动资金,也可以由学生自筹经费或各系自筹经费举办体育活动,由体育教师进行指导。

（4）校园体育文化建设要以校园物质文化建设为依托。校园的环境,物质文化建设,设备设施是加强校园体育文化建设的重要载体,体育官场设施不足影响了体育课项目的开设,无法满足学生开展课外体育活动的愿望,给体育俱乐部和学校运动队的建设也造成了相当大的困难。建议学校和上级主管部门加大对体育场馆设施的投资力度,改善学校体育硬件设施状况,为形成良好的校园体育文化环境创造条件。比如校园内的假山,湖水,雕塑等等都为学生的体育文化建设增添不少力量。

（5）体育教学科目中增添新型的体育运动项目。比如啦啦操就是一种深受广大群众喜爱的、普及性极强,集体操、舞蹈、音乐、健身、娱乐于一体的体现青春活力、健康向上、团结合作的团队精神的新兴运动项目。对于高校学生具有很广泛的学习价值,在丰富校园体育文化内涵的同时对促进整个校园体育文化的建设发挥着重要的作用;另一种新型体育运动项目街舞,它以其独特的魅力正在受到全世界人们的喜爱,街舞文化正在以各种方式“入侵”我们的生活。把街舞融入高校校园体育文化的建设中,不仅能给学生们带来欢乐和兴趣,还为校园体育文化建设提供了一项新的体育运动。

3 结语

在高校体育文化建设中要更新体育教学观念;加大体育场馆设施建设;加强体育师资队伍建设;开展多种形式的课外体育活动和竞赛,以至于更好的建设高校体育文化,给学生们一个身心健康发展的好环境。 总之,校园体育文化环境在高等院校人才培养过程中的作用是显而易见的,对于人才培养的特殊性也是其他教育所不可取代的。我们应该围绕高等院校学生的特点,建立人的全面发展观,在人才培养的时间中,注重对于学生知识、能力和综合素质的培养,全面建设高校校园体育文化环境,使学生得到全面健康的发展。

参考文献:

[1]黄欣加,营造校园体育文化氛围,加强学生综合素质培养〔J〕体育科学2004（2）

[2]周传山,校园体育文化建设初探〔J〕甘肃教育学报,1999(3)

[3] 蒋 玲 高校校园体育文化是素质教育中最理想的潜在课程[J ] 体育与科学, 2001 (5) : 67 - 69

[4]纪小红. 浅论高校校园体育文化的特征与功能[J].体育学刊,1999.

作者简介:

刘文峰,性别:男,出生年月:1985.12.24,职称职务:助教,研究方向:体育教学与研究,单位:河南商丘市商丘医学高等专科学校口腔医学系。

9.工会组织建设在企业发展中的作用 篇九

宋涛

矿山机电检修厂

内容摘要：

工会组织应立足职能，抓住企业文化建设的切入点，发挥工会组织在建设和谐企业中的作用。工会组织应关心职工生活疾苦，凝心聚力，与企业共同发展。

关键词：

群众组织，职工之家，企业凝聚力，安全为钟，效益为锤

随着中国改革开放的深入，党中央提出的了全面落实科学发展观、提高党的执政能力和构建和谐社会这一历史任务。构建和谐企业是对中央号召的积极响应，也是每个企业义不容辞的责任。构建和谐企业，要紧紧抓住企业文化建设这个至关重要的切入点工会组织在建设和谐企业中，处于“党政所望、职工所盼、工会所能”的交叉点，大有可为，大有作为。工会组织应立足职能，发挥“维护调节、传播正能量、”的作用，推进和谐企业建设。

一、开展各种文娱活动、营造企业文化氛围

工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工、最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。传播活力向上、朝气蓬勃、让文娱与工作相结合。

二、关心员工生活疾苦、凝心聚力共谋发展

利益关系是一切社会关系的基础。在企业，这种关系集中反映在劳动关系上。维护职工的合法利益和民主权利，是工会组织的最重要、最基本的职能，也是建设和谐企业的首要任务。工会组织应把推动建立协调稳定的劳动关系作为工作的“切入点”，充分发挥工会作为职工利益的维护者、代表者和表达者的作用。近年来工会开展各类困难家庭慰问活动，给予最大的帮助，去年8月份我公司员工闫福贵在家庭及其困难的情况下妻子患有间接性精神失常需住院治疗，且有一女儿在上高中。他背负着沉重的担子，妻子住院需花费上万元的医疗费用。工会在了解其家庭困难的情况下，组织开展单位员工捐款活动，并且工会领导带头捐款500，一天捐款额度达到10000元。为其解决了妻子的医疗费用。为了进一步做好员工的思想政治工作，工会本着，晓之以情、以情感人的工作准则，始终让员工感受到企业大家庭的温暖。强有力的思想教育工作，不仅营造文明经营氛围，职工的职业道德素质也不断的提高，增强了企业的凝聚力。

企业发展，是建设和谐、安全企业的本质要求，是企业和谐的重要前提和基础。企业职工是推动企业发展的主力军，建设和谐企业需要广大职工的广泛参与。工会组织应树立“利益共生，双赢互动”的理念，着力搭建职工奉献企业的发展平台，健全科

学合理的激励机制、公平公正的分配机制、符合实情的竞赛载体，为职工提供劳动得到尊重、价值得以体现的舞台，使企业可持续发展的同时，职工收入能够同步增加，实现“效益保权益”的目的，继而不断夯实构建和谐企业的物质基础，努力形成“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的良好局面。

三、安全为钟、效益为锤

一方面作为职工合法权益的代表者和维护者，要引导职工参与健康向上的文化活动、满足职工群众日益增长的精神文化需求。通过组织开展职工文化活动、传播先进思想、培育和谐理念、弘扬民族精神和时代精神，把党的路线、方针、政策融入职工文化活动之中，增强贯彻党的路线方针政策的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。通过组织开展多层次的职工文化活动，满足职工多样化的精神文化需求，使员工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神、鼓足干劲。做到警钟长鸣，安全常在心中。

另一方面，还要了解员工思想动态，实实在在地为职工办实事、办好事。开展送温暖活动，直接关系到广大职工的切身利益，关系到企业经济发展、社会稳定。工会组织是职工群众的贴心人，各级工会干部要时刻把职工的冷暖挂在心上，帮助困难职工渡过难关，解除员工的后顾之忧，也只有这样，才能让员工安心工作，让员工一心扑在工作上，安全生产才真正有了保障。

可以说，煤矿企业安全文化建设的程度直接影响着煤矿企业的科学发展。我们各级工会组织要从员工利益出发，从维护员工

10.2013年企业文化建塑工作计划 篇十

为更好的做好部门企业文化建塑工作，以实际行动营造部门企业文化氛围，促进我部2013年各项工作任务的顺利完成，根据我矿企业文化建塑工作总体要求，结合我部企业文化建塑工作现状，特制定本计划。

第一阶段（3－4月）：

1、组织部门全体员工学习《2013年集团公司企业文化建塑工作指导意见》和朱集西矿《关于2013年企业文化建塑工作的实施意见》的内容，使部门员工对企业文化有更加深刻的认识。

对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

2、对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

3、确立部门愿景、工作理念、工作作风，并形成可供部门员工学习的文字性材料。

4、完善企业文化建塑组织建设。确定培训师、培训内容。

5、制定企业文化建塑考核办法。

6、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

7、完善部门管理制度。

第二阶段（5－8月）：

1、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。

2、对集团公司企业文化建塑内容进行培训。

3、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

4、进一步完善部门管理制度。

第三阶段（8-12月）

1、通过各种有效手段挖掘、收集和整理部门在矿井建设期间的企业文化建塑典型。

2、对集团公司统一徽标佩戴进行追踪及监督，达到人人自觉遵守。

4、召开部门企业文化建塑大讨论活动，为部门建设献计献策。

5、做好年终企业文化建塑工作总结，汇报企业文化个人学习心得体会。

6、评选部门企业文化建塑先进员工。

7、对部门困难员工进行人文关怀。

几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

11.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇十一

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

推进企业的文化建设是企业得到长远发展的基础，也是企业自身发展管理中必要的工作。在新时期，加强社会主义文化建设能够更好地促进企业的未来发展及社会的发展，在市场经济不断深入的趋势下，企业文化的建设是必不可少的工作。本文通过分析企业文化的要素，明确企业文化在企业管理中的作用，详细叙述了企业文化在企业建设管理中的重要性。

一、企业文化的内涵

（一）企业文化的涵义

企业文化是企业在社会经济发展的过程中通过社会实践体验而形成的企业员工所要遵守的职业道德、行为规范、价值观念、共同意识、行为准则，是企业进行管理的独特价值观念和方式。企业文化中的价值观念包括企业的经营观念、行为规范准则、价值目标等，企业文化是企业发展的核心力量，对企业的发展具有巨大的影响力。良好的企业文化能够帮助企业在市场上树立良好的形象，激发员工的工作热情，是帮助企业实现奋斗目标的有利因素。

（二）企业文化的要素

企业文化一般包括五个要素，即企业价值观、企业网络文化、文化仪式、企业环境、企业英雄人物。企业价值观就是指企业对于某件事的是非态度能否得到员工的一致，价值观念是企业文化的核心要素，是用来约束员工行为的主要行为准则、思想观念；企业网络文化主要是帮助企业传播文化信息，它所传递出的消息能够代表着员工的心态或愿望；文化仪式是指企业内部举办的激励员工工作的活动或增进员工之间情谊的活动，通过举办这些活动来传达企业的文化内涵，让员工领会企业文化的价值；企业环境是从企业的内部环境与外部环境及社会形象等方面出发，企业的环境对企业行为具有一定的决定作用；企业英雄人物就是企业文化的人格化或企业文化中的代表人物，这帮助企业树立工作榜样或良好的工作形象，对企业文化的强化有着积极的作用。

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）帮助员工或企业形成正确的行为

企业文化中蕴含着企业的信念和追求，企业员工可以从企业文化中得出企业对员工的期望及要求。企业文化在企业中的建设能够促使员工规范自己的行为，走上促进企业发展的道路。企业将企业文化渗透在企业的战略决策中，战略决策的实施影响着企业的经营成败。企业在对自身企业文化的正确认知下，制定适合自身发展的战略目标，积极促进自身的发展。企业文化的建设对于企业员工来说具有很大的督促和引导作用，能够帮助员工不断提升自我素养，遵循共同的行为方式和价值观念。

（二）提高企业的核心能力

优秀的企业文化是创新企业管理模式的重要途径，也是帮助企业建设现代企业管理模式和制度的重要路径。企业文化的建设是帮助企业建设核心能力的基础，是保证企业核心能力长期发展的重要动力。优秀的企业必须要具备优秀的企业文化，在优秀的企业文化中孕育出支持企业发展的核心能力，企业文化的发展可以帮助企业不断进行管理创新、能力创新。

（三）强化企业的向心力及凝聚力

企业文化在企业管理中的最大作用就是能够将员工的心凝聚在一起，具有不可思议的整合作用。企业员工在实现自身价值的同时也在实现企业的发展目标和发展价值，企业员工将集体利益与个人利益结合在一起，促使其在行为上也具有一致性和协调性，良好的企业文化对于凝聚人心有着很大的威力。

（四）促进企业的和谐发展

人生一半的时光是在工作单位中度过，所以工作场所对人的发展具有很大的影响作用。通常来说，人在企业的社会化过程就是其不断适应企业文化的过程。员工进入企业之后就会被企业文化所影响，进而逐渐改变自身的行为观念、待人处事方式、价值观念，逐步与企业文化的发展方向相结合，将自身融入于企业的发展过程中。企业员工的社会化过程能够带动企业文化的发展，从而营造出一个良好的企业文化氛围。

三、如何提升企业文化管理能力

（一）完善企业文化的参与能力

首先企业要不断展开企业文化的宣传工作，促使员工积极学习企业文化，深入了解企业文化的内涵、价值，帮助员工树立正确的企业价值观念，企业要制定一些关键的行为准则来约束人们的行为，发挥出企业文化的核心作用。其次，企业要结合自身的发展状况，分享企业文化的核心理念，运用多种形式来实现企业文化共享。最后，企业的管理人员要加强与企业各部门之间的联系，将有效管理理念渗透在企业文化之中。

（二）促进企业文化的示范作用

首先企业要积极分享自身文化的管理能力。企业各级管理人员要加强交流，将企业文化的管理方式示范并分享出来，总结公司文化管理经验，部门与部门之间积极进行经验汲取，共同促进企业的发展。其次，企业要定期对企业文化进行宣传，组织有效的价值观念教育推广活动，对于表现优秀的行为进行奖励并以此为示范，为员工树立榜样形象。

四、结语

企业文化的建设是以企业的发展作为建设目标，企业的发展与企业文化之间具有很强的联系，而企业文化管理能力就是它们之间的桥梁。企业做好企业文化的建设能够提升企业的管理能力，实现企业的有效管理。

参考文献：

[1]金晓梅.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].商场现代化，2014（23）.

[2]姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015（2）.

12.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇十二

一、企业文化的概念分析

企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的,从概念来看,具有广义和狭义之分。广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和。狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富,包括工作作风、职业道德、精神面貌等一切与企业组织活动相关的意识形态。就一般企业而言,企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范,这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性,能够对企业的整体运转产生较大的影响力,在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。良好的企业文化系统有助于在员工当中形成有效合力,促进企业的长足发展。

为了更加直观了解企业文化的概念,可以从以下几个要素入手:

1. 企业大环境

企业环境指的是在基本设施基础上企业所具有的性质以及经营方向,这些都是企业环境的构成及表现,除此之外,企业自身的社会想想、与外界的沟通方式等都是企业环境的内容,在一定程度上决定着企业行为。

2. 企业价值观

就具体企业而言,会在行业内形成自己的特有的价值观,在价值观的指导下开展生产经营活动。企业价值观指的是在企业运营中的判断及表述,是企业文化的核心要素,当员工遇到是非判断时,可以作为判断依据和标准,并由为自己的行为做出选择。

3. 企业英雄人物

这里说的企业英雄人物是对企业榜样的形象化设置,企业英雄人物是企业文化的集中体现,是企业文化的人格化象征,代表着企业文化的核心理念。在一定程度上,企业英雄人物的设立对企业员工具有较强的督促帮助作用。

4. 企业文化仪式

企业文化仪式是企业文化的一种重要表达方式,分为固定性集体仪式和松散型个人仪式。如表彰大会、年会、技能大赛能都是具有固定程序、固定场所和时间的集体仪式,能够充分调动员工参与积极性,并将企业文化进行有效传达。松散型个人仪式指的是日常工作中工作效率排名、企业形象之星评比等活动,时间、场所、内容相对松散,但能渗透到员工日常当中,具有润物细无声的作用。

二、企业文化建设的重要性分析

1. 企业文化建设是企业员工行为的指向标

从企业文化的构成要素分析可以得出,企业文化是企业倡导工作理念的重要体现,可以说企业提倡什么,鼓励什么都在企业文化中得到充分展示,并在员工行为中得到渗透。因此,企业文化如何建设就为企业提供了怎样的行为指向,如同为在海上航行的员工设立了明确的目标要求,并通过多种形式对员工日常工作进行有目标的引导,促使员工的行为与企业管理核心理念相契合,促进企业管理朝着既定的方向不断发展前进。从员工角度而言,企业文化建设同样是企业对员工素养的不断提升,使员工的日常行为反应到他们的工作生活中,为企业发展做出更多贡献。

2. 企业文化建设是企业核心能力提升的加油站

企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上,就拿自行车企业而言,零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是,贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好,并实现环节间的有效对接,才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的润滑剂和加油站,在日常工作中以丰富的表现形式,找准企业发展的发力点,有针对性的发挥指导、鼓励的作用,使企业核心能力的提升变得更加有效,企业管理措施的落实也更加迅速。

有研究称企业文化是企业管理的末端发力点,能将硬性管理、条文中难以落实的部分充分落实,使员工逐渐认识到自身与企业的合作共赢关系,促使企业的运转更加顺畅。

3. 企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的助推器

企业文化的建设对整个群体具有较强的聚合能力,能使个体逐渐找到与整体发展的利益契合点,提升了个体对整体的依存度,向心力也得到有效提高。企业能将拥有不同成长经历的人聚合到一起,为共同的目标奋斗,甚至一起生活,必定有共同的信念在他们心中坚持,而这个信念必定与企业发展相一致。因此,企业文化的建设就是能将员工能力集合的助推器,除了共同发展奋斗的利益之外,还有共同的内心诉求是一致的,从而实现企业员工整体向心力和凝聚力的提升。

除此之外,企业文化建设是员工间关系的助推器,使个体之间的依存度提升,相互的关系在企业发展的大背景下越来越融洽,即使出现矛盾也能够很快化解,这也是企业文化建设能够增强员工凝聚力的重要体现。

4. 企业文化建设是企业内外形象的窗口

企业的内外形象是企业综合竞争力的重要组成部分,不管是在企业招聘中还是在与其他企业的业务合作中,企业管理者必须注重企业内外形象的整修与建设。而企业文化建设并非只限于企业发展核心理念的设定,还在企业内外形象上发挥着重要作用。在走访调查中发现了一个较为鲜明的例子,一家规模较小的广告设计公司却拥有比想象多几倍的客户流量和业务综合,不仅是因为他们的工作认真、设计用心,还是因为这家小广告公司拥有独特鲜明的企业内外形象。该公司的行政部门工作人员同样具有广告设计理念和修养,把公司的形象之星文化墙,甚至卫生间的温馨提示都进行了具有统一理念的个性化设计,使公司员工能够感受到公司对形象的重视程度,自身的工作态度自然得到了改变和提升。

由此可见,企业文化建设是企业内外形象设计与展示的窗口,也为企业内外形象的塑造提供了有效引导,使企业内外形象美而不妖,独特而有内涵。

三、企业文化建设的提升方向

1. 为企业文化建设设立一个稳固的系统

从调查中不难发现,企业管理者对企业文化的认知程度较高,但存在一定偏差,有些管理者把企业文化认为成一句口号一条标语,有的管理者把企业文化当成了宣传板的制作与张贴,许多企业都没有完善稳固的企业文化系统,不能把企业倡导的理念与奋斗目标进行运用。许多企业文化建设仅停留在初级阶段。因此,为企业文化建设设立一个可以一以贯之的稳定系统是提升企业核心竞争力的必然要求。

2. 提升企业文化的宣传与贯彻能力

有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统,内容丰沛,理念鲜明,但由于宣传和贯彻的能力和方式不够,导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此,需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手,制定具有连续性的技能比赛,划定企业优秀之星的评选标准等,并在日常工作中组织松散型文化活动,促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。

3. 提升企业文化的深植和推进能力

企业文化的深植和推进能力是对大多数企业管理者的重要考验,也是需要长期坚持的一项重要工作。要把企业文化从员工入职之初就进行不间断展示,并在日常工作中持续推进,不能出现反复、推翻前期远景,重新塑造形象等行为出现,这样就大大影响了企业文化在员工行为的落实,更不能为企业长远发展作出贡献。

四、结语

通过以上论述,企业文化建设是企业管理中不可或缺的重要部分,是一项磨刀不误砍柴工的日常工作,不仅不能因为企业规模小而忽视,还要把这项工作做细做好,为企业管理效能的提升扬起风帆。

参考文献

[1]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报,2005(01).

[2]吴福园,孙玉琴.邮轮企业文化建设研究--以皇家加勒比集团为例[J].经营管理者,2016(21).

[3]李俊杰.浅析Q烟草厂企业文化建设[J].经营管理者,2016(21).

[4]徐道彬,张慧敏,聂华.末梢发力方能文化落地[J].中国石油企业,2016(08).

[5]李卓凡.浅析阿里巴巴的企业文化建设[J].财经界(学术版),2016(16).

13.班组建设在安全管理中的作用 篇十三

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。

(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。

(2)班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。

(3)班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。

(4)班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。

(5)班组的思想政治工作以推进班组精神文明建设、贯彻电力企业文化理念、加强职工的职业道德教育为主要目标。一流的班组必须有一种团队精神，在工作中形成互帮互助、互相配合的氛围，在职工中树立班组的管理不是靠某某

个人的责任，而是需要每个班组成员的共同努力的团队意识。例如目前在电力企业中开展安全互保活动，作为一种安全管理方式已经被广大职工所接受，这也是班组团队建设的一种表现，通过工作过程中的安全互评，可以提高整个班组的安全管理水平。因此，班组的思想政治工作是否到位，直接影响到整个班组工作的精神状态、工作质量和安全，大力开展班组精神文明建设是提升企业安全管理水平的重要保证。

14.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇十四

医院信息化的建设将遵循“以病人为核心”“以医疗优质服务为内容”“以管理为手段”的理念。我院是一所三级综合性医院,自21 世纪初便开展对医院信息系统的建设,截止到现在,已经有多个信息系统在全院运行,几乎覆盖了医院所有院区的网络,管理范围覆盖全院所有科室和管理部门,极大提高了医院信息化的建设及全院全面的管理层次的改进,而计算机信息技术的不断发展,可不断扩展信息系统的适用范围,提高工作效率,为医院可持续性发展和管理带来更多应用契机。

1 医院信息化建设的重要性

如今网络信息处理的技术已经在社会多个领域被广泛使用,更加便利地为人们服务,而医院信息化的建设必将成为医院现代化建设的基石,为医院的良好运营和发展提供了基础的平台。随着医院对数据要求的不断提高及医疗卫生事业改革程度的不断深化,医院要建立科学的信息化运营和管理系统,适应时代的要求。随着全院信息化程度不断加深,信息化技术早成为医院管理工作不可或缺的工具,因此,必须重视医院的信息化建设程度。

2 医院信息系统的组成及应用分析

医院信息化的建设主要目的是建立完整的管制体系以及全面的临床信息系统。采用高科技网络技术对医院的信息资源进行全面地管理和使用,提高医院服务水平,技术水平和管理水平。全院的信息系统主要有3 部分:1医疗管理系统;2临床信息系统;3医院管理信息系统。随着医改的不断深入,医院的管理体系逐步会成为医院科学化管理道路上的基石,成为医院多层次信息化中不可或缺的组成部分。

医院的信息化建设将不断改进医护工作人员的办公效率,既能借助网络直接查询病案和药典,也能搜索关于行医的重要数据库,为诊疗技术手段的提高提供了助力,降低了医疗出现差错的概率。医院信息化促使医疗工作模式发生转变。由于病人各种生命体征指标和医学图像的存储及传输网络化,使临床工作效率极大提高。医院信息化拓展了临床医疗工作的效用空间。随着信息技术的不断进步,医院信息系统将向以医疗为中心的临床信息系统发展,并最终实现面向医生、病人、社会机构的“数字化”医院。

随着2014 年我院被江苏省卫计委确认为“三级医院”,并纳入三级医院管理,我院对信息化的发展提出更高要求。目前,已经有多个信息系统在全院运行,几乎覆盖了医院的所有院区的网络,管理的范围扩大到全院所有部门,主要包括HIS、LIS、RIS、PACS、成本核算、电子病历及医嘱管理、财务管理、院长数据分析等,而目前我院正在把电子病历当作主要发展点进行医疗管理系统和临床信息系统的整建,搭建以它为核心的医院信息管理系统,实施妥善的策略能更好地做到“以病人为中心”的医疗服务,可提高医疗服务的质量,促进医院发展。

3 医院信息化建设的发展趋势

需要整合现有系统,制定统一标准和规范,根据需求完成不同层次的数据共享数据分析,为协同医疗打下基础。通过对数据进行提取与汇总,建立数据仓库,提供多方面的数据分析,为区域百姓的健康提供评价,为医院的相关考核、行业监管和政策制定及医院的发展决策提供依据。

保障数据安全和隐私管理,借助信息化软件和系统,保障数据安全可靠。

远程医疗和移动医疗的发展,借助远程医疗和移动医疗相关技术,将医院服务资源的辐射面扩大,让更多的老百姓享受到更多、更好的医疗服务。

引入云计算和物联网技术,利用云端服务来加快对于医疗保健信息的处理、搜索以及储存,这样做使得移动设备仅仅需要借助无线网络与云端连接通信,发送服务请求和获取信息,为使用者带来前所未有的优质体验。

重视医疗信息化人才的培养,建设拥有高技术水平的信息化人才队伍,是推动医院信息化建设和信息化管理的重要一步。

完善相关信息管理制度,完善信息服务制度,把信息化建设应用在医疗发展中的优势展现出来。

4 结语

15.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇十五

关键词：信息化建设;思想政治工作;企业;作用

一、思想政治工作的重要性

思想政治工作是研究人的思想和思想活动规律，提高人们认识世界和改造世界能力的一门科学。思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和一切工作的指导方针和基本前提，是我们党和国家的政治优势和传家宝，也是新时期进一步提升队伍素质，构建和谐企业的前提和保证。党的十八大高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，深入基层，深入群众，教育引导全党始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，不断赢得人民群众的信任和拥护，这对于中国特色社会主义建设事业的永续发展具有重大而深远的影响。在思想政治工作中，我们要不断探索、创新，注重在拓展新领域上下工夫、用气力，在服务中实施管理，在管理中实现服务，使思想政治工作的内涵不断丰富、活力光芒四射，經济效益和社会效益与日俱增。

二、企业思想政治工作的现状

思想政治工作是企业经济工作的根本保证，然而在实际经营管理和组织建设中，企业更愿意将尽可能多的精力投入在体制运营、项目筹划、财务管理等业务活动上，对思想政治工作的开展缺乏足够的重视。在中国市场经济体制和对外开放逐步深化的社会新形势下，有人甚至对企业思想政治工作产生质疑，在企业中都一定程度存在轻视甚至抛弃思想政治工作的做法。加之企业思想政治工作的方法和手段陈旧、没有创新、缺乏活力，使得企业思想政治工作流于形式，不利于形成具有自身特色、凝聚力和感染力的企业文化。

近年来，随着科学技术和经济成分多样化的迅猛发展，原有的思想政治工作的内容和方法已无法适应新的要求，企业的思想政治工作也势必要上一个新台阶。传统的人与人之间的沟通正经历着一场意义深远的革命，特别是以互联网为载体的信息技术渗透到社会各个领域，对传统的思想政治工作也产生了巨大的影响。如今，越来越多的新老企业都加入了信息化建设的队伍，享受着信息化管理给企业带来的各种便利。在新形势下，思想政治工作也有新的要求，企业面临这一系列新情况、新问题时，更应该迎难而上，充分利用企业信息化建设这一平台的便捷，才能求得自身的生存和稳定发展。

三、信息化建设在企业思想政治工作中的作用

现代信息技术的发展，为精神文化产品的生产和传播提供了前所未有的先进手段和方式，同时也给企业思想政治工作带来了难得的机遇和严峻的挑战。中共中央总书记习近平亲自执掌新成立的中央网络安全和信息化领导小组，首次提出建设“网络强国”。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）近日在北京发布的《第33次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点。信息化带来的变革是全方位的、前所未有的。随着企业信息化建设的不断深化，企业的思想政治工作也要与时俱进，与时代同步，在各种信息化技术的支撑下，更好地促进企业改革、发展和稳定。做好信息化条件下思想政治工作研究，是眼下最现实、最紧迫的课题。

1.企业思想政治工作信息化可以获得丰富的信息资源，增强思想政治工作的吸引力、感染力和渗透力。随着科学技术的发展特别是互联网应用的普及，人们获取信息的渠道越来越便捷。思想政治工作离不开信息，掌握和运用大量正确的信息是搞好思想政治工作的一个前提条件。互联网内容的共享性，使思想政治工作的内容得以更加丰富。党的政策、重大事件、先进人物事迹、与思想政治工作者有关的统计资料等均可在信息数据库中查到。信息化建设后，企业可以运用内部网络，通过文字、数据、声音、图像等多媒体形式开展思想政治教育工作。党和国家的大政方针、重大决策可以在第一时间传达给员工。网络信息化技术，可以使抽象的概念具体化、深邃的道理形象化，增强了思想政治工作的吸引力、感染力和渗透力。

2.企业思想政治工作信息化可以拓宽有效沟通渠道，构建和谐的企业队伍。企业内部有着不同层次的权责制度体系，体系的产生直接导致地位的差异。在实际的思想政治工作中，由于员工会顾及地位差异问题，在沟通中不会顺畅清晰地表达自己的所思所想。这对于企业思想政治工作者来说，就无法将思想工作做到位。科学有效的沟通是思想政治工作行之有效的重要方法之一，在企业内部加强信息的沟通，可以架构起管理层与员工之间的平行交流的平台。同时利用信息化手段，可以拓宽有效沟通渠道，从而构建出一支和谐的企业队伍。企业可以通过建立内部网站、员工论坛等信息交流平台，给员工提供一个可以倾吐心声和发表建议的空间。同时，在这些平台上，企业还可以及时发布如企业经营状况、工作进展和工资福利政策等综合信息，管理层可以与员工直接对话，了解员工的诉求，尊重员工，激发员工的热情，将一切不利于企业发展的因素控制在萌芽状态，使企业与员工达到互相理解、默契配合，增强企业的凝聚力和亲和力，进一步使“爱岗敬业”化为实际行动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业始终沿着健康的道路前进。

3.企业思想政治工作信息化可以提升政治思想工作的影响力。信息化条件下，信息的传播具有“无国籍化”的特征。随着信息技术的飞速发展，以计算机网络和卫星通讯为代表的信息传播，已深入到社会结构、政治形态、思想观念、文化传统、交往方式、管理模式、经济体制、教育体制等等诸多领域，极大地改变着人们的生活和思维方式。信息网络已成为人们重要的思想舆论阵地，也成为思想政治工作的一个新的重要阵地，其中网络文化已成为影响企业员工思想道德、价值导向的重要因素。西方势力借助信息网络实施思想文化和意识形态渗透的力度不断加大，互联网上的精神文化产品良莠不齐，每天都冲击和影响着企业员工的思想和价值观，思想政治工作也因此面临新的挑战，要引起我们足够的重视。我们必须坚持深入实际，多做调查研究，摸准员工的思想脉搏，搞清要解决的问题，在此基础上重视和充分运用信息技术，开展有针对性、吸引力和说服力的工作，使企业思想政治工作提高时效性，增强影响力。

四、结语

企业思想政治工作不是一种自足运行的系统，也不是其他工作都围绕和适应着它来运行的系统。相反，企业思想政治工作只有与社会发展趋势相衔接，与新形势、新情况相适应，才能与时俱进，更好地发挥其重要作用。我们必须在继承优良传统的基础上，深入研究新形势下企业员工思想活动的新情况、新特点，深入研究互联网为代表的信息技术新趋势，努力创新思想政治教育的内容、形式、方法、手段和机制，开拓企业思想政治工作的新局面。

参考文献：

[1]李云栋.积极推动企业思想政治工作信息化建设[J].理论学习，2009，05.

16.班组建设在企业发展中的作用 篇十六

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，加强企业管理基础必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。

一、充分认识班组建设工作的重要性｡

班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

二、健全班组建设各项管理机制

建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，确保班组管

理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。要健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。要在工作中认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。同时要发动班组员工围绕安全生产、经营管理、提高品质和工作效率等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组这个团队的凝聚力

三、培养提高班组员工素质。

一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时要将员工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能甄别，深入开展差异化培训，既为班组做“大锅饭”、又为员工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”。与此同时，要针对班组特色，打造特色班组文化，积极创建学习型班组，营造浓厚的学习氛围。

四、打造特色班组文化平台

班组是企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个员工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为切入点，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

林雅发动机装配车间

17.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用 篇十七

1 制造企业信息标准化概述

普遍性:小到零件的设计, 大到整车的制造都贯彻着种种标准, 在研发分工全球化的背景下更是如此。

开放性:标准在总结、提炼和升华实践经验的过程中不断更新。

动态性:传统的标准化以丰富的工程实践背景和先前多个型号的成功研制经验为基础, 基于多年的技术和设备条件制定, 是对过去研制经验的总结, 而信息标准化通常采用边制定、边应用、边完善、边提升的适当超前工作模式。尤其在推广一种新的信息技术时, 更是要求标准先行, 对信息技术的推广应用确定导向, 在技术上和管理上保证企业信息化建设的顺利进行。

2 制造企业信息标准化建设管理

制造企业信息化建设是一项集网络、服务器、数据库搭建和工程应用于一体的系统工程, 涉及企业发展规划、管理模式、技术专长等多个领域。由于专业范围广, 实施周期长, 单靠某个部门根本无法完成。需要在统一的规划和标准的指导下, 企业各部门协同工作, 逐步达到信息化建设的预期目标。制造企业信息化建设遵循这样一个公式:成功的信息化建设=合适的软件+有效的实施+持续的管理改进。由此可见, 制造企业信息化项目成功的关键在于管理, 不在于技术。标准化的建设体现了企业的管理水平, 有助于制造企业信息化的成功建设, 因此, 建立相应的组织归口制造企业信息标准化管理尤为重要。

3 必要性分析

3.1 现状与问题

由于缺少在长期生产过程中总结的管理制度和技术标准, 我国的信息加工和软件开发不能形成产业, 重复开发普遍存在, 造成了资源的极大浪费。目前, 中国的制造企业在信息化应用推广上存在着以下问题:重技术、轻管理;重硬件、轻软件;缺乏统一的数据信息交换标准, 重复购买;信息系统的集成化程度低, 信息资源共享能力差。

主要原因是制造企业对最重要的资源之一——信息资源缺乏规范化、标准化管理。信息资源的开发是企业信息化的出发点, 加工利用是企业信息化的目标。信息资源的有效开发需要建立信息资源管理的基本标准, 规范信息处理流程:即建立统一技术标准、数据来源、编码和数据交换格式, 为集成系统软件的可移植性、可互操作性、可伸缩性提供通用环境。

3.2 必要性

在制造企业信息化的实施进程中, 信息标准化是一项非常重要的基础工作。从各类软件实施应用的开始到最终数据的统一管理, 该项工作贯穿始终。标准化的输出直接决定了信息化的实施效果。标准的变动也有可能影响数据的有效性。实践证明, 结合企业的实际, 逐步建立信息资源管理的基础标准, 对企业信息化的发展至关重要, 是企业信息化建设成功的前提和基本保证。只有在统一的规划和信息技术标准的指导下, 才能真正推进企业信息化的发展。

4 制造企业信息标准化在产品三维数字化建模中的应用

4.1 工程研发工具的发展及三维数字化设计的优势

随着计算机技术的进步, 出现了计算机辅助设计 (CAD) 技术, 并从最初的二维绘图发展为三维实体造型、曲面设计、模拟装配。CAD系统的功能不再局限于传统的“甩图板”, 不断扩展深化, 从本质上减轻了设计人员大量简单繁琐的工作量, 使他们能集中精力于那些富有创造性的高层次思维, 最终实现了从三维模型设计数据直接传输到加工成品设备。

三维数字化设计相对于传统的二维绘图, 有以下的优势。

(1) 产品的三维模型是三维CAD系统的核心, 它完整准确地表达了产品及其所有零部组件的几何体信息。该模型中包含了更多的实际结构特征, 具有与实际产品一致的物理属性, 能模拟实际产品的材质、装配关系、运动关系等, 是制造信息化的数据基础。

(2) 三维CAD系统采用三维特征和参数化功能, 具有更高级的造型工具, 能够构造各种复杂的产品形状, 可实现“自顶向下”和“自底向上”的设计方法。

(3) 三维数字模型具有可视化程度高, 形象直观、设计效率高的优势。更为重要的是, 三维设计手段拥有参数完整的数字模型, 能为企业的各类数字化应用提供完整的设计、工艺、制造信息, 方便进行产品结构仿真分析和各种计算, 并支持结构仿真分析的前后处理和设计仿真。三维数字化设计已成为实现CAD/CAE/CAPP/CAM集成的基础, 提高了企业的综合技术实力, 提升了企业的核心竞争力。目前正逐步取代传统的二维设计。

4.2 标准化在产品三维数字化建模中的必要性

在数字化设计制造阶段, 二维和三维设计系统都是设计人员将所要描述的设计用形状表现出来, 并进行完善的工具, 二者之间没有本质的区别。后者将产品和零部组件的形状表现成实际形状, 而前者则是采用易于理解的明示方式, 将几何公差、尺寸公差、表面处理方法、材质等靠形状难以表达的信息传递给生产、加工、检验。

因此, 着手建立基于三维模型的全新设计信息的传输手段, 实施标准化, 具有很大的必要性。制造企业需要充分利用三维模型具备的表现力, 从二维图纸的现有概念中跳出来, 探索更便于理解、更具效率的设计信息表现形态。比如三维模型可以使用颜色, 为了便于识别可以给加工面涂上颜色等。

在三维模型替代二维图纸作为技术交流和信息传递的主要方式的情况下, 大多数的技术制图标准仍然适用, 但应做必要的修改。同时, 开发适用于实际情况的新标准, 显得尤为必要。

4.3 三维数字化建模的标准化建设

CAD技术发展的必然趋势是三维协同设计和数字化工厂。无论是协同设计还是后续的业务活动, 只有对基于统一标准的产品信息进行交流, 才能保证产品各部分的协调一致。从三维CAD软件应用效果来看, 制造企业的使用现状不是很理想, 主要涉及以下关键问题。

(1) 标准与规范不适用。现行标准和规范都是基于纯二维设计, 不能完全适应三维设计。基于二维设计的数据归档与认可标准, 严重限制了三维的应用。三维模型中不包括几何形状的公差、表面粗糙度、表面处理要求、连接方式、间隙或过盈配合等相关技术标准。三维CAD的使用规范和标准没有建立起来, 不同的设计者有各自不同的习惯做法, 不利于数据的管理和交流。

(2) 软件客户化程度低。制造企业没有建立标准的三维CAD平台, 许多设计者经常是在通用的CAD环境进行设计, 大量时间浪费在环境的修改、设置等重复工作上, 效率低。

(3) 人员技能限制。没有建立一套系统有效的培训机制, 设计者的能力提升困难。没有提炼出标准的设计流程, 最佳实践得不到推广应用, 整体工作效率没有得到进一步的提高。

(4) 数据共享与协同集成的不足。三维参数化协同设计的普及推广程度较低, 不能在同一共享平台环境中为下游部门提供3D模型, 减少产品3D重新建模时间, 减少出错的几率, 保证同一个3D设计数据源。

4.4 解决方案

通过软件系统标准的建立和客户化定制, 最大化、最有效地统一设计模板和设计标准, 积累沉淀宝贵的产品经验, 形成典型设计流程、设计理念和设计知识, 实现知识的获取和重用。

(1) 建立科学合理的企业信息化研发基础技术标准:统一产品研制的信息化平台和工具标准;确定协同研制中的模型等电子数据交换标准;统一数据对象在新工具下的工作标准。

(2) 规范化产品设计:通过标准与规范制度, 以及标准的软件应用环境, 确保产品设计的规范化, 保证设计质量, 增强产品的可读性, 为数据共享提供有利条件。

(3) 设计标准与规范的建立。

(1) 以标准与规范的形式确立三维数据的重要地位, 使得三维模型数据也可作为数据传递的正式依据, 与二维图纸具有同等的地位, 并与二维图纸一样进行认可和归档。

(2) 建立三维CAD软件系统应用规范, 既满足标准化的要求, 又可规范工程师的行为。三维设计标准与规范可包括:三维建模规范、装配建模规范、三维转化为二维工程制图规范等。

(3) 建立标准与规范的检验手段, 促进标准与规范的贯彻。检验的内容可包括产品设计是否遵循公司标准与规范、模型是否存在质量问题、设计数据是否完整等。

(4) 标准的三维软件应用环境的建立。

(1) 对三维软件进行客户化定制, 增强软件系统的易用性。包括软件系统缺省启动文件的设置, 建模、装配、制图标准应用模板的创建等, 从而使通用的软件系统通过客户化定制成为适合于企业特定应用的专用系统。

(2) 对三维软件适当的二次开发, 加强软件的功能及对企业的适用性, 、包括用户自定义特征库的创建、产品开发专用工具的开发、3D公差等数据库。

(5) 产品快速设计。

针对典型零件制定最佳操作流程, 统一建模方式, 提高了工作效率和质量;针对复杂零件开发智能化建模方法, 简化操作过程;针对产品设计中的典型流程进行归纳和总结, 形成最佳实践, 指导后续应用;针对特定应用, 开发专用工具, 专用工具将以工具条的形式出现和被使用;创建用户自定义的特征库, 便于产品快速设计使用。

5 结论

通过信息化建设, 整个制造企业的工作环境得到了改善, 业务流程和活动得到了进一步的梳理和改进, 并通过标准化固化下来, 促进了信息资源的协同共享和合理配置, 提升了工作效率和质量。

同时, 制造企业的信息化建设是一个庞大的系统工程。只有在科学、有效的统一管理下, 逐步建立全生命周期的企业信息化技术的标准化体系, 才能保证信息化建设持续改进和提高。

参考文献

[1]沈同, 姚晓静, 王长林.企业标准化基础知识[M].中国计量出版社, 2007.

[2]侯炳辉.什么是企业信息化.