室外电力工程创优措施

室外电力工程创优措施（8篇）

1.室外电力工程创优措施 篇一

工程创优措施

江苏扬安机电设备工程有限公司

二0一0年6月28日

目 录

一、事前工程创优准备

（一）图纸会审

（二）施工组织设计

（三）施工方案

（四）一体化体系

（五）工程创优计划

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

（二）技术交底管理

（三）设计变更及修改管理

（四）施工工程质量管理 1.全员质量意识教育 2.施工队伍评审 3.施工进度编制 4.样板引路 5.QC小组活动 6.质量检查

（五）安全保障

（六）材料保障

（七）机械保障

（八）计量器具保障

（九）资料保障

（十）信息反馈保障

（十一）协调.沟通保障

三、事后工程创优完善

（一）工程竣工验收

（二）工程交工验收

（三）工程质量评定

（四）维修服务

（五）创优申报

四、工程创优实例

前 言

工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容:

一、事前工程创优准备：

(一)图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一）(二)施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。

(三)施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。

(四)一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。

(五)工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

1、新开工项目必须办理开工报告。

2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案，3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。

4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存

（二）技术交底管理、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。

2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。

3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。

4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。

5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。

6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。

（三）设计变更及修改管理

1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。

2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。

3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。

4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。

（四）施工过程质量管理

1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。

2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。

3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计 划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。

4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办法，并根据图纸和规范要求，定样板、定材料、定做法。样板引路要取得以下实效； ⑴用于该工程的主要材料的规格、型号要有体现。⑵用于该工程的主要施工工艺要有体现 ⑶对大规模施工时防止质量通病的发生有指导性

5、QC小组活动：项目部应建立QC小组，开展QC小组活动，推广应用“四新”成果以及10项新技术，确保工程质量和经济效益的提高。其任务是：

⑴QC小组在项目施工过程中，应根据该工程的特点，技术难度，明确QC小组的活动课题。

⑵QC小组应明确小组成员及其分工，定期开展活动，按照PDCA进行循环，检查效果，对成熟的经验要形成标准，并加以巩固。

⑶QC小组成果要及时撰写论文上报上级主管部门，以便组织QC小组成果发布。

6、质量检查：工程质量的检验和试验是保障工程创优的前提，项目部应坚持质量三检制、样板制、岗位责任制，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。质量的检验和试验程序如下： ⑴工程质量的检验和试验应按照工程项目组织设计实施，必须符合设计规范和标准的规定要求。质检员负责对检试设备和检试人员的配备 情况进行监督检查，符合规定要求。

⑵施工班组要求严格按照标准和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。同时及时做好自检记录，由质检员抽查。

⑶在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由分公司质量科验证，然后报监理工程师认可。

⑷施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员及有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。

⑸即将进行隐蔽的工程经自检合格后，有施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请顾客代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序。

⑹工程界定的施工特殊过程，关键过程除按“三检”制度检验、试验外，还应报分公司质量科验证，质量科验证合格后，项目部应及时把质检报告报给顾客代表、监理工程师检查验收并签字盖章认可。⑺工程的最终检验和试验由分公司质量科负责组织，项目部具体实施，重大工程项目由公司总工程师和有关职能部门参加。有关数据和文件齐全，得到分公司主任工程师、质检员和顾客代表检查确认后工程方可交付验收。最终检验和试验记录应有顾客和分公司质量科盖章，作为实验表示保存，并报公司工程管理部备案。

（五）安全保障

工程创优，安全生产有一票否决权，工程施工人员的生命保障和健康以及文明工地的创建与工程同等重要。因此工程创优的计划中项目部安全管理的以下主要内容：

1、建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络和管理目标。

2、建立健全项目管理的各项规章制度。

3、制订安全经费使用计划，确保资金满足安全生产的需求。

4、开工前应积极主动到上级主管部门进行项目安全备案。

5、积极参加上级有关部门组织的各类安全生产活动。

6、进场施工人员必须进行三级安全教育。

7、各专业施工员应按工程各施工阶段分别对施工班组进行书面安全技术交底。

8、高危区、特殊作业场所，施工员应编制专题施工方案，内容应有安全保障具体技术措施，报上级有关部门审核批准。

9、上级主管部门提出的安全整改意见，应及时按“三定”原则进行整改。

10、项目部应按公司有关规定，定期召开安全会议及安全检查。

11、各专业施工班组应定期开展安全活动，学习安全知识及操作规程。

12、施工班组必须应按当日的施工内容进行有针对性的安全防范措施的技术交底，班组每个成员在接受了交底后，应签字确认。

（六）材料保障 材料是组成工程实体的最基本的单位，材料、设备的品质直接影响到项目施工的内在质量及外观质量，为工程创优的关键因素之一，所以现场材料设备的性能参数必须与设计图纸或施工规范的参数相一致。因此要把好以下关：

1、材料和设备供应商应是经过公司评审并发布的在册合格厂家。

2、原材料、半成品、成品进场一定要按规范规定的质量要求进行认真检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场。

3、原材料、半成品必须有出场合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；

4、规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须严格要求进行复检（监理减征取样）。

5、材料、设备在施工过程中的运输、加工、存放、安装等各个环节需做好成品保护措施。

6、因市场供应或其它原因造成安装材料不能按原设计图纸施工的，必须履行材料代用批准手续。

7、材料的代用应不违反原设计意图，并保证其功能不受影响，安全得到保障。

8、由建设单位提出的材料代用，必须由建设单位主管负责人审核，设计院同意。

9、由施工单位提出的材料代用，由项目部专业施工员提出材料代用方 案，项目工程师审核，报建设单位主管负责人批准后方可实施。

10、材料代用后，应做好标识记录，以便追溯。

11、材料代用手续应作为工程技术管理资料，永久保存。

（七）机械保障

现代施工中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，同时也对施工质量的提高产生重大的影响，因此加强施工现场的机械管理是工程创优的重要环节，必须做到以下几点工作：

1、项目部必须建立健全施工机械管理制度。

2、应设置专门的机械管理员，制定机械使用计划，建立台帐。

3、施工机械进场后，项目部应组织有关人员检测、检验，并做好记录，对验收合格的机械，有关人员确认签字后方可进入施工现场。

4、机械操作现场应悬挂操作规程牌。

5、机械应定期进行维护和保养。

（八）计量器具保障

1、计量是保证工程和产品质量的重要手段和方法，为了保证工程和产品质量，项目部必须加强施工过程、生产工艺计量管理。

2、项目部应制订各类计量人员岗位责任制。

3、施工和生产过程要严格按工艺规程操作，每道工序的计量检测点要严格按工艺规程的规定配备相应的计量器具，并记录准确。

4、计量检测应由技术水平较高的员工具体负责。

5、检测的数据应如实填写。

6、检测结果及时报监理审核，并签字确认。

（九）资料保障

工程资料为项目施工全过程的综合性文字记载，也是对其工程创优活动开展情况的佐证。这对今后优质工程申报并得到有关部门的认同起到举足轻重的作用，因此项目部应建立健全所有工程资料台帐，并达到以下要求：

1、对有实效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。

2、项目部每周组织一次工程文件资料的检查，以保证施工记录的完整性和及时性。

3、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。

4、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签字，受控文件发生修改或作废，必须通知到原受控文件每一个使用者。

5、施工所用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求，施工图没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应形成文字立即通知业主，并由其作出选择。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。

6、正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般材料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者，并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面家盖“作废”章，但不得在其他技术人员手中流传。

7、工程采购的设备（含业主提供的设备）、设备材料部门必须会同项目专业技术人员、业主、监理和生产厂家的现场代表按照供货合同和装箱 清单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。

8、设备开箱核对无误后，各方代表应在开箱记录上签字，并将随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工交付时统一向业主移交。专业技术人员、施工班组、业主或监理等需要借阅时，应提供原件的复印件，如确需提供原件时，借阅人员必须确保原件的完整和清洁，同时必须履行借用登记手续并注明复印件或原件。

9、施工过程记录有项目各技术人员根据工地实际情况及时填写和整理，使用的表格应为所在地主管部门所统一规定的表式，并要保证施工过程记录的真实性和有效性及可追溯性。

10、对于相关工序交接记录的质量记录，必须签字齐全，项目质检员确认。

11、工程变更资料、材料代用资料要认真收集、整理并归档。

12、质量记录填写要求字迹清晰，字体端正，不得涂改。应采用碳素墨水填写，并符合档案管理的要求。

13、在施工过程中需认真规范填写各类工程材料，与工程进度同步，并做到资料齐全，编目清楚、内容翔实。

14、资料的格式要统一，公用名称要填写一致，资料内容要准确和齐全，没有的项目要删除。

15、项目部应从原材料的进场开始到各个阶段的施工，重点施工部位隐蔽时，各分部分项工程的验收、形象进度等进行拍照和录制，并制成图片加以记录在案，特别是采用新工艺、新技术的亮点部分更要注重，要录制的图片上能具体反映各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，体现工程创优活动过程的真实性。

（十）信息反馈保障

1、项目部每月底必须向分公司质量科上报月度质量报表。

2、施工期间出现一般质量事故，项目部应立即上报分公司质量科，出项严重的或重大的事故，项目部在上报分公司的同时，应报告公司工程管理部。

3、业主提供的材料如若影响工程质量，项目部应立即上报分公司材料科。

4、业主提出的工程变更如若影响今后使用功能，项目部应立即上报分公司质量科。

5、上级质量管理部门提出的较大的整改意见，项目部应立即上报分公司质量科。

6、一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，项目部在验收前两天通过分公司质量科；重大工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知分公司工程管理部。

（十一）协调.沟通保障

一个工程建设涉及到顾客、设计院、监理公司、上级有关职能部门、所有参建单位，因此工程创优在施工期间也是与各方协调、沟通的过程，应注意以下方面：

1、项目部应建立对外协调、沟通机制，并有专人负责。

2、施工过程中，要与业主代表保持密切的联系，在与其他的施工单位发生矛盾与其沟通不果时，应通过业主代表进行协调。

3、对于业主代表提出的不合理要求，特别是影响工程质量的变更，要与设计单位和建设单位沟通，寻求合理的解决方法。

4、凡涉及到工程重大问题，项目部难以协调、沟通，应及时向上级部门汇报。

5、应向员工进行文明施工、对己对他人产品保护的教育，树立企业的良好形象，作为与各方协调、沟通好的基础。

三、事后工程创优

（一）工程竣工验收

1、工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位作竣工验收、2、竣工报告由项目部填写，一般工程有分公司工程科和质量科审核，并加盖公章：重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。

3、竣工期间的工程事务由项目部负责看护，应制定相应的交付措施并加以实施。

4、未办理交工手续的工程不得交付使用

（二）工程交工验收

1、在由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织的竣工验收后，项目部向建设单位办理交工手续。

2、项目部向建设单位按图纸设计要求移交实物工程量，并保证其系统完好。

3、项目部应在交工验收的基础上及时办理验收证明书、4、交工验收证明书应由建设单位.设计单位、监理单位、施工单位和其 他相关单位代表签字并加以盖公章。

5、一般工程的交工验收由分公司工程科负责监督，重大工程的交工验收由公司工程管理部负责监督。

6、交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。

（三）工程质量评定

1、工程质量检验评定按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。分部、分项工程的质量由项目部评定、分公司质量科核定质量等级并在评定记录上加盖公章标识其状态。单位工程质量由分公司组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级。单位工程质量验评表应报工程部盖章标识其状态。

2、大中型工程项目由公司付总经理或总工程师组织工程管理部、企业管理部、分公司经理、项目经理等有关人员根据交工验收依据，参加工程预验收，检查出的问题由项目部组织整改，预验收中提出问题处理完毕，向顾客发送竣工验收通知单。

3、分公司经理组织有关人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。

（四）维保服务

一般情况根据合同工程交付业主使用的即日起就进入一年期限的维修保养期。这期间的维保服务主要有两项任务，一是检验施工期间工程质量（各系统使用功能）是否达到图纸设计的要求；二是及时反馈业主对工程质量的满意度，为工程创优申报做好铺垫。因此要做好以下工 作：

1.维保期间，无论是否有维保任务，每天都应以日志的形式做相关记录。

2.定期向有关部门作所承建的各项系统运行状态的书面汇报。3.接到相关的维保通知，应及时上门服务。

4.顾客因对产品使用不当而造成的故障，维修时应解释并传授实用技术。

5.定期向业主回访，倾听业主的意见并做好记录。

（五）创优申报

优质工程有县（市区）优、市优、省优、国优四个等级。工程竣工后当年即可申报县或市优，亮点突出的规模工程翌年可申报省优，第三年可申报国优。创优申报是评定工程等级的序曲，应向优质工程评定部门申报以下资料： 1.申报表（一式两份）

2.附件材料（按顺序装订成册）;1)工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）2)中标通知书（直接发包通知书）3)施工许可证 4)施工图审查批准书

5)县（市、区）级优质工程奖证书 6)市级优质结构证书、文明工地证书 7)施工合同、项目经理证书 8)施工分部工程质量验收资料、民用建筑节能工程分部验收资料、单位工程竣工验收证明书。

9)监理评估报告、质量监督报告、竣工验收备案表 10)反映工程推广应用新技术、开展QC小组活动的材料 11)业主推荐报告、住宅工程住户回访记录 12)其他反映工程相关情况的证明材料

3.有解说词的多媒体光盘（VCD格式，每个工程一个文件），要求达到以下效果：

1）工程简介言简意切。

2）各阶段施工过程图片要鲜明、清晰、层次分明。

3）有特色、亮点的图片解说词需浓墨重彩，恰到好处的描述。4）整篇解说词既要专业术语准确又要文字优美、简明扼要，如行云流水般流畅。

5）解说人普通话要标准，嗓音甜美圆润，解说中要掌握节奏感，时而跌宕起伏，时而抑扬顿挫，要使人有身如其境的感觉。

后记

凡具备创优条件的规模项目，均列入精品工程的重要议事日程并赋予实施，是江苏扬安机电设备工程有限公司的企业宗旨和发展理念，也是对社会各界多年来支持帮助扬安公司的回报。为推动工程创优工作的深入开展，向社会奉献更多的精品工程，进一步提升企业的社会良好形象，赢得更多的市场，特撰写上述工程创优措施，供大家参考。

2.室外电力工程创优措施 篇二

关键词：甲方,建设项目,管理措施

建设项目管理者即甲方代表,须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优,作为建设工程项目的组织者和领导者,甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。本文着重介绍江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施。

1 工程概况

该工程位于江苏大学校本部院内,地上15层,地下1层,地下室层高4 m,剪力墙结构。整个建筑物呈“∧”形布置,中间设变形缝,长61.8 m,宽17.7 m,总建筑面积为14 950 m2。地下室为人防工程,平时用途为自行车库和设备用房,战时为二等人员隐蔽体,抗力等级为六级;地上部分为学生公寓。本工程建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度。剪力墙及连梁抗震等级三级,工程结构设计使用年限15年。采用两道设防,基础设计等级为乙级。主体采用现浇钢筋混凝土剪力墙,混凝土标号为C30,外墙板厚300 mm,250 mm,内墙厚250 mm,200 mm。顶板现浇面混凝土厚120 mm,110 mm;内隔墙为200厚混凝土实心砖墙。安装工程部分包括:给排水系统、消防系统、通风系统、火灾报警系统、强电弱电系统和电梯等,主要设备有通风、给排水、消防和电气等设备。本工程由同济大学建筑设计研究院设计,江苏天宁建设工程有限公司承建,镇江江大工程监理有限公司监理。工程开工日期为2006年4月19日,竣工日期为2007年8月19日,总工期16个月。

2 工程质量管理及控制措施

在本项建设项目创优工程中,甲方的工程质量管理及控制措施主要包括以下几方面。

2.1 健全管理体系,树立精品意识

开工伊始,甲方就确立了“确保市优(金山杯)力创省优(扬子杯)”的创优目标,并将质量目标写进合同。成立了以基建处处长为首的创优领导组,甲方派出了常驻现场的工作组,业务精干,制度严明,专业分工明确,靠前指挥,统一协调,组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施,建立健全了各项质保体系和管理体系,制定了包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度,用于规范指导施工。监理单位委派了总监理工程师,配备了专业齐全的项目监理机构驻扎现场,通过对工程进度控制、投资控制、质量控制,合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育,用“建一项工程,树一座丰碑”“开工必优,一次成优”的思想武装大家,使人们牢固树立了“质量在我手中,精品在我心中”的理念。

2.2 严格建设程序,严把施工过程质量

大学工程建设有鲜明的时限特点,一般建筑项目必须在新学年开学前完成。为了避免给工程带来时间上的限制,陷入“赶工期”的漩涡,造成日后层出不穷的工程质量问题,甲方在仔细分析了工程特点之后,对影响工期、质量的各种因素进行了精心的部署,重点抓了以下几个重点施工工程质量控制:

1)选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍,本工程选择了江苏天宁建设工程有限公司承建主体工程和水电、通风等主要安装工程的施工,南京东大智慧、南京亨利消防、丹阳浪成铝合金窗和江苏省幕墙工程公司等负责其他附属工程;

2)严把材料、设备关,对于工程所用主要原材料和设备,在市场调研基础上,对供货单位进行现场考察,采取公开招标方式确定供货商,并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施,安装了塔吊、人货电梯等大中型机械设备;

3)认真做好技术准备工作,先是认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸,掌握施工验收规范和工程特点,弄清设计意图,组织开好设计交底会和图纸会审,建立图纸审核记录,对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架、矛盾等问题,及时与设计院联系解决,尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响,控制设计变更;

4)督促加强员工培训,督促承建单位加强岗前培训、换岗培训和新工人上岗培训,采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式,先后举办5个关键工种的培训班,使全体施工人员都做到了先培训,后上岗,并根据各个专业技术工种的不同特点,有针对性的制订了相应的岗位责任制。

2.3 找准切入点,强化施工单位和监理单位的质量管理

对于施工单位,加强了对主要管理人员(如项目经理)的考核,保证每周不少于5 d的出勤率。严格审核分包单位、特种作业人员资质。严格控制进场材料设备质量,施工单位在监理人员的见证下,根据相关技术标准的要求,对进场建筑材料进行取样、送检,检验合格后方可在工程上使用。严格按图施工,控制工程变更。在施工中,充分发挥了质量保证体系的作用,坚持高目标追求,高精度施工,高标准管理,高品牌塑造,对每道工序的质量都进行了严格控制,按照高精度的要求使每道工序的质量自始自终处于受控状态,实行自检、互检、专职检制度,对不合格的工程坚决返工、整改,发现问题及时解决。

对于监理单位,要求对工程施工全过程在进行严格跟踪质量检查和监督基础上,对工程质量进行定期、不定期的抽查,发现问题责成监理单位解决,严格控制和治理以开裂、渗漏及通气道串烟串味等为代表的影响使用功能的质量缺陷,加强对电器绝缘、防雷和接地电阻、通球、通水、水压、漏风量等的检测;对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验,记录各种实际工程实施情况,收集各种原始资料,做到隐蔽工程不经签字不得覆盖;工序间不经验收,下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分部分项工程不能验收,并不能支付工程进度款。

2.4 利用科技进步,提高建设质量

在施工过程中,甲方与施工单位技术人员合作,推广应用了大量的新技术,如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墙面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等,从而提高了建设项目的工程质量。

2.5 爱惜生命,强化安全生产管理

在施工现场的安全管理中:1)针对关键工序编制了各个岗位安全责任制,制定了每个工种的安全操作规程,汇编了《安全管理手册》,发到每个班组,每个人;2)对所有支撑架、脚手架、模板等承重结构都进行了强度、刚度计算,使之满足设计和安全生产的要求;3)搭设高空作业平台,平台顶端满铺平台板,临空面设置防护栏杆,挂安全网;4)要求所有人员进入施工现场戴安全帽,高空作业人员系安全带,穿防滑鞋;5)用电设施全部安装了触电保护器,在施工现场设置了醒目的安全标识和警示标语,为安全生产营造了良好的环境,确保了施工期间的安全生产,促进文明施工,施工期间没有发生一起安全事故,得到了行业主管部门镇江市建设局的充分肯定。

3 效果

江苏大学研究生公寓3号楼工程自2006年4月19日开工以来,通过甲方的精细化管理以及参建各方共同努力,工程质量取得了满意的效果。根据检查验收的情况,各项指标都达到了设计和规范的要求,工程于2007年8月19日顺利通过竣工验收,实现了预期目标。该工程“设计成果先进性”被镇江市建设局认可;主体结构被评为2007年度优质结构工程;获得了2008年度镇江市工程建设优秀QC小组成果二等奖;并荣获2008年度镇江市“金山杯”优质工程奖;同时荣获2008年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。

参考文献

3.创优教风、学风的措施和建议 篇三

关键词 教风；学风；教育教学质量；意见和建议

一、加强教风学风建设的意义和目的

校风是校园精神的集中体现，是学校的主要象征和文化财富。一所学校是否具有优良的校风，关键在于是否具有优良的教风和学风。教风和学风优良，必然是治学严谨、教书育人，必然是尊师重教、勤学好问，必然是教育教学质量优良、人才辈出。

我校创优教风、学风目的是：使教师具有较高的师德修养和业务素质，严谨治学、从严执教、教书育人，使学生具有良好的精神面貌，尊师重教、勤奋学习、品学兼优。建立教风、学风建设长效机制，共同创建优良校风，大力提高教育教学质量，为徐州乃至江苏经济发展和社会进步培养更多高素质人才。

二、创优教风、学风建设的措施和建议

1.不断加强和推进师德建设，充分发挥学为人师、行为世范的作用

第一，要牢固树立为人民服务的宗旨，按照“崇教厚德、为人师表”的要求，牢固树立“爱与责任”意识，大力倡导无私奉献的“红烛精神”。第二，师德建设的内容要与时俱进，努力适应社会主义经济社会发展的趋势，不断更新、发展、完善师德规范内容，求实求真，敬业奉献。第三，师德教育方式要求活求变，要紧密联系学校实际，开展形成多样、内容丰富、行之有效的师德宣传教育工作，避免简单说教和形式主义。第四，要重视教师的自我教育、道德修养，归根结底是教师的个人修养，学校要提倡教师开展师德研究工作，并经常从师德角度总结教育教学行为。第五，要制定学校学术道德规范并严格遵守，保持我校良好的学术道德水平。

2.大力加强大学生思想政治教育，为加强教风学风建设提供强大精神动力

按照“立志、修身、博学、报国”的要求，引导学生树立正确的理想信念和积极进取的人生态度，把远大理想和勤奋学习结合起来；要加强学生纪律与道德教育，重点抓好考风考纪和诚信教育，引导学生增强法纪观念和道德观念，自觉遵守学习纪律、考试纪律和学术道德，杜绝考试作弊和抄袭论文等现象发生；要加强优良学风和现代大学精神教育，引导学生明确学习目的、端正学习态度、增加学习兴趣、提高学习成绩，培养学生科学的治学精神、自主学习的能力，增强社会责任感和使命感；要加强个性化教育、就业与创业教育、职业生涯规划教育等，提高学生的综合素质，培养择业竞争力强的合格人才。

3.不断加强制度建设，为教学学风建设提供制度支撑

教风学风建设是一项系统工程，必须建立健全教风学风管理制度体系。在教风建设方面，主要做好：坚持“党政一把手是教学质量第一责任人”制度，建立职称评定师德和教学质量一票否决制，完善教学事故、教学管理事故、教师服务事故认定处理办法和教学督导规定等；在学风建设方面，要在全校大学生当中全面贯彻落实教育部《普通高等学校学生管理规定》和《徐州工业职业技术学院学生手册》，认真完善落实任课教师和学生工作人员对学生上课实行严格考勤的制度以及严格的考试考核制度，积极推进学生奖惩等激励约束制度，建立学风建设检查、监督制度，在全校形成争先创优的良好学风。

4.正确处理教风与学风的关系，加强管理制度建设，着力抓好教学管理环节

在教风和学风中，教风是关键，教风带动学风。教师治学严谨、教书育人、为人师表，则学生尊师重教、见贤思齐、发奋学习，良好的教风对良好学风的形成起到事半功倍的效果。要抓好教风建设，就必须着力抓好教学管理的环节，使教风建设真正落到实处。要按照教育部要求并结合学校实际，进一步制定并完善教学基本文件、理论（实践）教学过程、毕业论文（设计）、考试管理等方面的检查评估工作标准；要按照教学管理制度和教学评估标准重点开展以教学基本文件、理论（实践）教学过程、毕业论文（设计）、考试管理等环节的质量评估；要不断完善教学督导工作，成立教学督导工作常设机构，充实教学督导力量，专门承担教风建设与质量监控工作，充分发挥教学督导组在学校教风建设和质量监控方面的积极作用。

5.加强校园文化建设，为教风学风建设营造良好育人环境

校园文化是教风学风的重要载体，校园文化建设是影响教风学风建设的重要因素，校园文化建设得好，广大师生以校为家、以校为荣，自然就能充分发挥主人翁意识，积极主动投身学校教风学风建设，使学校教育事业蓬勃发展。要大力加强校园文化的软环境和硬环境建设。在软环境方面，应强调主导性、多样性、层次性和广泛性，通过创新各种实践途径，提高校园文化的吸引力、感染力，主要包括：邀请知名专家学者做学术报告、开学术讲座等来活跃校园学术氛围，开展学生科研科技活动、学术文化节、各种知识竞赛、艺术文化节等培养学生的创新精神、实践能力和艺术情操，培养提高学生的综合素质。

6.加强组织领导，精心组织实施

4.工程质量保证措施及创优计划1 篇四

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。

1、质量目标

创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。

2、质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

3、质量保证措施及创优计划

3.1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。

3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是

否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

3.6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题。

3.7与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。

3.8建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。

3.9突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标

准。

3.10合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

3.11用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

5.创优措施 篇五

本工程的创优目标为确保工程一次性验收合格，确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”，一旦中标本工程将作为我公司的重点工程，将与其它各分包积极配合创“鲁班奖”计划，我公司将在人、材、物上充分配备，精心组织、精心施工。

第一节 建立项目创杯领导小组及明确职责

1建立项目组织机构及工程创杯领导小组

建立满足工程质量管理的组织和成立项目创杯领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理

职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施,对工程创杯工作进行安排、检查和总结。

3创优领导小组副组长: 技术负责人

职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

4创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理

职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。

第二节 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

第三节 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

安装经理：负责本工程机电安装的创优工作，包括对各分包人的机电设备安装的质量监督。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

材料负责人：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由技术负责人处理。

第四节 创优过程和要求

1前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1.1 做好宣传工作，使相关方配合创优工作。

“鲁班奖”是国内建筑行业工程质量最高奖，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，也意味着项目的品质。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，向业主宣传创优的意义，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。1.2 做好技术准备工作

由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

技术负责人组织编制各种施工文件；

由技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“十新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。1.3 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“浙江省文明工地”、争创国家“鲁班奖” 优质工程；

在本工程竣工一年后，申报浙江省优质工程“钱江杯奖”、争创国家“鲁班奖” 优质工程。2 工程创优管理要求

2.1 对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

2.2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，并经监理工程师检查认可后进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“钱江杯”和“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1）申报资料（最终以当年“钱江杯”、国家“鲁班奖” 优质工程评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

工程质量验收记录；

评为省（市）、部级优质工程或省（市）、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。

成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

《钱江杯和鲁班奖申报表》一式两份； 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2）工程质量保证资料

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准、国家强制性条文的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。其它。

3）工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4）资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。4 创优申报与组织

创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程由集团总部组织实施，项目部配合实施。本工程的质量目标为：确保“钱江杯、争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定质量控制点及创优目标计划。第五节 具体针对性创优措施

1）重视细部处理，创建精品工程

创优工程对工程节点细部的要求非常严格。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。

结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是梁、柱节点的细部处理。鉴于梁柱节点的质量问题往往都是由于在该部位模板拼装整体性差，东凑西拼所引起的，故在拼模前，不仅要画出整个系统的拼模图，而且要根据每个不同的节点尺寸，画出节点拼装图，明确做法，特别要强调梁、柱交接处模板一次性到位，避免空隙事后修补塞缝。

砖砌体施工时，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。

在装修工程分项施工，如外墙干挂玻璃幕墙施工时，严格控制中空玻璃和钢材质量。重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构连接质量。幕墙安装时，着重控制中空玻璃与钢架连接质量及结构胶饱满程度。幕墙安装后表面无污染，连接点无松动上下、左右密逢等。

施工中将屋面工程作为一个重要分部工程对待，事先对各道工序的具体做法、各种泛水节点的处理制订详细的质量技术措施。防水卷材在女儿墙上的收头采用铝合金槽型压条，上口打密封胶嵌缝。

安装工程布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统，电气开关严格控制坐标位置，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，等等。

2）针对质量通病制订预防措施制度

主要在八个分项进行重点防范，分别是：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。3）样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。4）实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

3）木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

4）实行优质优价制度。

泥木等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经项目部累计检查，凡全部达到目标要求的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到目标标准。开展群众性的全面质量管理活动。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、地下室防渗漏QC小组等。5）加强工序交接检查验收、严格质量否决制度

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6）质量跟踪管理控制

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。

7）依靠科技进步、新材料促进优质高效

努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料对攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。本工程拟采用的七项新技术，详见科技进步一章。8）成品保护制度

在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护挫施，对不同装饰材料分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续。并制定奖罚措施严格实施。9）工程技术资料管理制度

6.财政局环境创优年措施措施 篇六

一、指导思想及工作目标

认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委九届八次全会和市委五届十四次全会精神，坚持以科学发展观为指导。紧紧围绕县委、县政府奋力推进“四个提升”全面打造“五个”发展主题，大力倡议“四个特别”特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律）着力解决发展环境、执行力等方面突出问题，进一步转变机关作风，提高工作效率，提升服务质量和服务水平，促进财政增收，推进民生改善，深化机关环境综合治理，进一步优化政务环境，树立良好的财政机关形象。

二、工作重点

（一）加强制度建设。

提高办文、办事、办会效率，1.效率大提速。实行限时办结公开承诺。加大对重点工作的交办、督办力度，确保县委、县政府安排安排的工作和县级领导批示交办的事项件件有人抓、事事有回音，做到及时、高效、高质、高量办结，坚决杜绝推诿扯皮、中梗阻”现象，确保政令疏通。完善绩效管理机制，规范绩效管理方法，突出日常效能监察绩效管理，加大绩效管理效果运用力度，形成临时有效制度机制。以“大平台”建设为契机，不时优化政务业务流程，规范财政资金网上流转顺序。

牵头股室：人事教育股、办公室、国库股

责任股室：各股室、中心

拓宽政务公开内容，2.政务大公开。依照方便群众办事的原则。定期向社会公布有关政策及财政法规，涉及职能职责调整变化、人员变化等及时对公开栏进行更新，努力增强工作透明度，方便服务对象认人、认门、办事。变主动为主动，自觉接受社会监督，方便群众，努力建设“阳光财政”扎实做好网络宣传工作，强化中省财政部门网站、市县门户网站财政信息报送，及时更新信息动态，完善政务信息网上公开规则和程序，全面、准确、及时地发布政务信息，扩大财政知晓率，增强外宣实效，努力营造良好的外部舆论环境。

牵头股室：办公室

责任股室：各股室、中心

依照创争总体要求，3.质量大提升。以大力开展创先争优活动为契机。加强财政队伍建设，培养“三能、四懂、五会”综合型财政干部，充分发挥服务岗位党员的先锋模范作用，积极开展服务党员示范岗、服务标兵等活动，加强服务窗口工作人员学习培训，严格执行首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度，加强效能问责，强化协调配合，坚守诚信，提高执行力和公信力，杜绝以权谋私、推诿扯皮、失职渎职现象发生，努力实现工作流程更简、工作效率更高、服务质量更优，创新方式方法，落实工作举措，着力提升政务服务质量，全力打造“金牌服务”

牵头股室：人事教育股、办公室

责任股室：各股室、中心

（二）切实履职尽责.

配合相关部门科学做好项目规划，1.积极争取项目资金。紧紧掌握国际国内产业转移、新一轮西部大开发、成渝经济区建设以及省委、省政府实施“五件大事”和我县被列为革命老区等重大机遇。扎实开展前期准备和项目对接，提高质量，及时申报，努力争取上级财力支持，实现全年争取到位上级资金比前三年平均数增长30%目标任务。

责任股室：各股室、中心

多方收集信息资源，2．坚持招商引资不放松。以全县开展“招大引强年”活动为契机。实行全员招商，主动反击，积极宣传，密切洽谈，主动服务，做好对引进的.企业项目的跟踪服务，坚持项目秘书制度，协助企业解决实际困难，推进企业尽快建成投产。

牵头股室：办公室

责任股室：各股室、中心

加强行政事业性收费票据管理，3.规范行政收费行为。积极配合县物价等部门做好收费项目、收费规范的清理、审核。坚持以票管费，规范执法部门执收执罚行为，防止乱收费和坐收坐支现象发生。

责任股室：综合股、行政收费中心

支持发展特色农业产业化，4.切实改善民生。进一步完善农村基础设施。有效落实粮食直补、综合补贴、农业平安保费补贴等惠民政策，促进农民增收。巩固和完善义务教育经费保证机制，落实好各类助学政策，推动教育优先发展。实施积极的就业扶持政策，开展就业培训，扩型农村养老平安试点范围，提高农村低保补助标准，实现农村60岁以上低保人群全覆盖，落实企业军转干部、企业退休职工补助政策，进一步健全社会保证体系。完善国家基本药物制度，强化经费保证，确保新农合和城镇居民医疗安全的财政补助规范提高到200元。大力推进廉租住房、公共租赁住房建设，完善住房公积金管理制度，规范贷款发放，解决好乡村低收入家庭住房问题。

牵头股室：预算股

责任股室：农业股、企业金融股、社会保证股、综合股、投资管理股、教科文股

形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的机制，5.加强财政监督执法。建立健全行政执法管理工作制度。加强职工财政业务培训，积极开展财税法规、政策执行情况的监督检查，认真查处违反财经法纪和打击报恩案件，切实做好财税法规与财政监督工作。

牵头股室：财税法规与财政监督股

（三）坚持综合治理。

对办公区和生活区陈腐、破损的卫生设施和用具进行及时的更换。继续聘请专职清洁员和保洁公司负责办公区、公共区域的清洁卫生。聘请专职人员加强对水、电设备管理和维护，1.加大卫生投入。继续与蓬莱园林管理处签订《县财政局花园管理承包合同》加强对机关大院园林的管护。保证我局工作生活的正常秩序，打造绿化、美化、净化、亮化的机关环境。

牵头股室：办公室

切实开展好“门前三包、门内达标”活动，2.落实创建责任。进一步加强机关环境卫生管理。实行机关清洁卫生目标考核，定期开展卫生大检查，深入推进城乡环境综合治理“进机关”活动，组织好责任街区、卫生死角义务大扫除，推进环境整治工作，巩固扩大我局市级文明单位、省级卫生先进单位和省级园林式单位优秀效果。

牵头股室：办公室、人事教育股

责任股室：各股室、中心

加大宣传引导，3.提升职工文明素质。开展提升职工素质的主题教育和实践活动。通过各种形式宣传文明礼仪、文明创建等知识，全面提高职工文明水平。组织团员干部对不文明行为劝导和监督活动，正面引导宣传文明新风。大力开展股室（中心）卫生评比、评选、清扫、保洁示范活动，积极引导和规范职工养成健康文明的工作生活习惯。

牵头股室：人事教育股

责任股室：各股室、中心

三、工作措施

（一）加强领导。其他党组成员为副组长，各股室、中心负责人为成员。同时，领导小组下设办公室，由纪检组长兼任办公室主任，局人事教育股、办公室同志为成员，具体负责活动方案起草、资料收集归档、信息反馈报送及活动督查督办等日常事务。同时，积极开辟活动专题宣传栏，利用简报、网络、横幅、灯箱广告等多种有效方式宣传我局“环境创优年”工作开展的目的意义以及进展、效果，及时宣传先进，塑造典型，努力营造良好的活动氛围，推动活动深入开展。

7.小区室外排水工程疑义问题浅析 篇七

1 室外排水工程的施工顺序

室外排水管网的起点, 往往设置在建筑单体外墙外约1.5米处, 此位置或是室内管线经过散水沟汇流而入的沉砂井, 或是室内管线汇合而成的室外管网的第一个检查井。而室外管网的终点, 即是小区管网汇总后、拟接入的市政管网系统的那个检查井 (此前, 小区污水系统汇总后必须先经过小区生化池处理后方可排入市政系统) ——鉴此, 小区排水系统的施工顺序, 不外乎两种, 一是“从上游往下游施工”, 也就是“顺流水方向”施工, 即:从小区管网第一个检查井往市政检查井施工, 其特点是:开挖由浅入深, 管径由小到大, 施工难度越来越大, 其优点是“能快速形成小区道路与外环境的工作面”, 能最大程度让小区道路与外环境工程施工提前插入施工;其缺点是“管网未全线贯通前, 不能组织施工过程中的现场排水——小区排水工程另一种施工顺序是“从下游往上游施工”, 即:从市政检查井往小区管网第一个检查井施工, 其特点, 施工难度由难到易, “逆流水方向”施工, 其优点是“边施工边形成下游排放系统, 便于现场组织施工过程中的排水, 其缺点是“因初期深度开挖、大管径排水管敷设, 不易形成小区道路与外环境工程工作面”。

2 室外散水沟的定位与细部处理

室外散水沟应用较多的做法是采用暗沟形式 (如:采用西南图集04J812-5a/3或04J812-2a/3) , 目前, 某些设计可能本着简易可行的原则, 将一些室外散水沟设置在距建筑单体外墙散水之外的1～1.5m处, 整体拉通成矩形框状 (即:忽略建筑单体外墙凹凸形状) , 但工程实践证明, 散水沟应尽可能沿着外墙凹凸形状设置, 并且定位上应毗接室外散水, 不要设置在外墙散水之下或远离外墙散水, 这对首层住宅防渗起着相当关键的作用, 同时, 这样定位亦便于阳台落水管、空调水管的短程接入, 便于其他管线施工时对这些小管径排水管的成品保护。

然而常见的坡地住宅小区, 均会出现“建筑单体某个朝向 (或方位) 的小区道路标高局部略高于室内±0.000层标高”的情况, 此时外环境打造时, 势必据小区道路标高与室内±0.000层标高, 二者顺接修整成为“小坡度逆坡迎水”的情形。此时, 散水沟盖板可做一定的细部处理, 使散水沟兼当截水沟的作用。如方案一:散水沟局部沟段明沟化, 不使用钢筋砼盖板暗埋, 而用铸铁水篦盖板明装, 上铺50～80mm厚的中等粒径鹅卵石层 (类似园建工程中散水明沟做法) , 但是, 某些档次较高的花园洋房及别墅小区, 这种明沟设置会让私家花园景观效果大打折扣, 因此建议采用第二方案 (如图所示) :

值得一提的是, 散水沟盖板与沟体接合处, 须座砂浆以防盖板在外力作用下位移引起垮塌, 但盖板与盖板之间接缝无须座浆, 直接抵紧即可, 留着缝隙可当截水、渗水作用。至于砂性回填土的作用, 一是满足一定的地表水截流、渗透作用, 二是满足园建绿化工程植草的要求。

3 地下车库入口坡道截水沟的排水问题

别墅类高档次住宅, 往往设置平层私家车库, 而洋房、多层、小高层、高层住宅则是集中设置地下车库, 这样就不可避免地涉及到地下车库入口坡道截水沟的排水问题, 一个坡道往往有两道截水沟, 一道是小区道路与车库坡道连接处, 即下行起坡线位置, 此截水沟用来拦截外环境 (小区道路上) 可能汇流进入坡道的雨水;第二道截水沟往往设置在坡道“室外段”与“室内段 (车库甬道) ”连接处, 主要用来拦截坡道室外段的雨水, 还有盈水季节第一道坡道未能完全拦截的雨水——问题往往出现在第二道截水沟的排水走向上, 设计图纸上往往用一条线指示接入就近的“小区雨水管网检查井”, 但坡道陡降, 往往这道截水沟排水高程低于“就近小区雨水管网检查井”, 无法顺接自然排入。因此, 排水工程图纸会审时这是一个关注的重点, 解决方式不外乎两种, 一是适度降低“就近小区雨水管网检查井”流水高程——前提是下游管线一定范围内沿线检查井存在足够的排水跌差, 则取消 (或减小) 排水跌差, 使之可顺接排入 (一定范围内增大管沟开挖工程量) , 二是在上述方法仍无法满足截水沟顺接排水高程要求的时候, 则唯有将第二道截水沟排水接入车库内排水沟, 使之进入车库内集水井, 汇合车库内集水, 机械方式排出, 此方式务必在车库结构施工时实施管线预埋, 否则, 最后只有对此截水沟另外单独增设机械排水泵, 势必增加工程成本及日后物业运营管理成本。

4 排水工程实施的其他要点

排水工程实施前, 先行可高度关注一个问题是:应尽量让排水管网检查井井位避开小区道路路面, 同时尽量避开园建硬景 (含铺张) 区域。一则此做法无疑能彰显小区环境品质;二则井位不在路面与铺装面上, 可以避免井体因承重而加强其结构处理——特别是小区生化池的检查井, 系生化池井盖众多且密集排列, 因此须提前布局, 合理优化其定位, 务必结合本专业排水工程图纸、道路图纸及园建图纸综合实施。

8.室外给水管道工程相关问题的探讨 篇八

1.平面布置

(1)对旧管道更新改造而进行的设计,在新管道定线前一定要调查清楚旧管线及其分支管的具体位置,并尽量不占据旧管线的原有位置,最好保证新旧管网之间有1.5m以上的间距,并且要根据原管道连接的分支管预留管件。这样在新管敷设过程中不至于必须拆旧管线,从而保证旧管线能正常供水,直至并网施工全部完成以后,再彻底废除旧管线。如果规划位置已被各类地下管线占满,布置新管线已无合适位置,不得不占据旧管线原有位置时,则必须采取临时供水措施,如我公司在建设路DN500供水管线设计过程中,由于新管线需占据原DN200旧管线的位置,旧管线势必要事先拆除,不得已沿路敷设了临时管线来解决当地居民的临时用水问题。

(2)在交通密集、道路横断面较宽路段(规范规定大于50m)以及市区输水干线管径较大的路段,应考虑铺设复线。

(3)为降低工程造价,配合市政道路改造,将管道设计在车道下。随着城市道路等级的逐渐提高,以及地下管线的复杂程度的提高,应考虑适当多预留一些接水口,以满足城市美化和生产生活的需要。

(4)供水主管道不宜开口过多,可考虑结合地下旁通式消防预留接口。

(5)如果给水管线布置在车道下面,要尽量减少在车道上做井。除必不可少的干线闸阀、排气等井外,像分支管阀门、地下旁通式消防栓等井尽量设计在人行道上。如我公司配合市政工程管理处对环城东路道路改造,将给水管道及检修阀门和排气阀井设在慢车道上,将分支管阀门、排水阀门及消火栓井设在人行道上。

(6)管径大于700mm的水平弯头应尽量避免90°。

(7)承插式管道沿曲线铺设时,DN600以下管道的借转角度不超过3°;DN700-DN800以下管道的借转角度不超过2°;DN900以上管道的借转角度不超过1°。

2.管径的确定

市政给水管道管径一般根据管网差计算结果和用水量情况来确定。

①综合生活用水:包括居民生活用水和公共建筑用水。根据居民生活用水定额或综合生活用水定额及最高日时变化系数综合分析确定。②工业企业生产用水和工作人员生活用水:生产用水量根据生产工艺要求确定;工作人员生活用水量(含淋浴用水量)根据车间性质确定。③消防用水:消防用水量、水压及延续时间等根据现行有关规定确定。④浇洒道路和绿地用水:根据路面、绿化、气候和土壤等条件确定。⑤未预见水量及管网漏失水量:按最高日用水量的百分比计算。

(2)居住小区内室外给水管道管径确定,一般依据小区用户的数量、住宅类别、建筑标准、卫生器具完善程度及《建筑给水排水设计规范》、《居住小区给水排水设计规范》等规范中居民用水定额、用水量等相关内容来确定。要注意区分最大小时流量与设计秒流量的应用范围。

无论是市政给水管道还是居住小区室外给水管道都涉及到流量与管径的对应问题,应依据流量、流速按《给水排水设计手册》中的水力计算表及地方经验来确定。

3.管材的选择

(1)选择的管材必须有足够的强度,能承受各种内外荷载。

(2)选用的管材应具有很高的水密性能。供水管道是承压的管道,管道的水密性差,以至经常漏水,而增加管理费用和导致经济上的损失。同时,管网漏水严重时,也会冲刷地层引起严重事故。

(3)为降低净水厂的常年运转费,选择的管材要水力条件好,内壁不结垢、光滑、管路畅通,水头损失小。

(4)选用管材的价格相对要低,使用年限长,尽量降低工程造价,并有较高的防水和土壤的侵蚀能力。

(5)管道实际上是一个大的反应器,出厂水未完成的化学反应将在管网中继续进行,并且含氯水与管壁发生新的接触,产生新反应,这些反应有生物性的、感官性的以及物理性的。因此,选择的管材要既耐腐蚀,又不会向水中析出有害物质,最大限度地降低配水管网的二次污染。

(6)穿越河道、铁路和地震区时,应选用钢管。钢管埋地敷设时,管材会受到土壤、地下水的浸蚀,同时还会受到地下杂散电流的影响,使金属表面产生电化学作用而损坏金属表层,故必须采取能隔绝对管道腐蚀及减少杂散电流对管道电化作用的防腐绝缘层,以延长管道使用寿命。埋地钢管一般采用水泥砂浆内或无毒饮水漆防腐,外防腐一般采用石油沥青及环氧煤沥青,分普通级、加强级、特加强级3个等级,设计时应根据具体情况合理选择。

4.管道埋设深度

(1)根据冰冻层厚度、外部荷载、最小管顶覆土厚度等综合考虑进行设计。

(2)在设有阀门、排气等处管道的埋深,要考虑井室的形状、大小及井内阀门实际尺寸和操作尺寸。

(3)管道埋设深度不是越深越好,要考虑工程造价和将来管道维修费用。在非冰冻地区,管顶覆土厚度可采用0.8m～1.2m,在冰冻地区还要考虑冰冻厚度。

(4)在市政地下管线复杂的地段,给水管线穿越障碍时,要从全段管道综合考虑,尽量平缓、顺直过渡。

5.管道附属设施

(1)检修阀:供水主管每500m～1000m应设置一个检修阀门,主要管道和次要管道交接处的阀门设在次要管道上。

(2)伸缩节:①供水管上设置的检修阀门应加设伸缩节,当阀门需要更换时,可以减少阀门更换的时间,缩短停水区域的停水时间。②露天管道应设伸缩节。

(3)排气阀:①排气阀设置位置:管道局最高点;管道下降坡度变大点;管道上升坡度变小点;长距离无折点上升或下降管道每隔500m～1000m设置一个排气阀;长距离水平管道每隔500m～1000m设置一个排气阀。②排气阀的口径:排气阀的口径与管道直径之比为1∶8～1∶12。③排气阀与管道连接之间应设置阀门,可避免拆换排气阀时大面积停水。

(4)排水阀和排水管:①在管道下凹处或阀门间管段最低处需设置排水阀和排水管,以便排除管内沉积物或检修时放空管道。排水管应与母管管底平接并具有一定坡度。②若地形高程允许,应直接排入河道、沟谷;如地形高程不能满足直接排放时,可建湿井或集水井,再用抽水机具将水排出。③排水管和排气阀的口径与母管道直径之比为1∶3～1∶4。

(5)消火栓:①两个消火栓之间的间距一般为100m～120m,距车行道边不大于2m,距建筑物外墙不小于5m。②冰冻深度≤400mm的地区宜设置地下式消火栓,冰冻深度≤200mm的地区宜设置地上式消火栓。

(6)阀门井:①由于管网中的附件设计在阀门井内,为了降低造价,配件和附件应布置紧凑。阀井的平面尺寸,取决于管道直径以及附件的种类和数量。但应满足阀门操作和安装拆卸各种附件所需的最小尺寸。井的深度由管道埋深及阀门尺寸确定。但是井底到管道承口或法兰盘底的距离至少为0.1m,法兰盘底和井壁的距离宜大于0.15m,从承口到外缘井壁的距离,应在0.3m以上,以便于接口施工。②阀门井的形式根据所安装的附件种类、大小和路面材料而定。直径较小,位于人行道上或简易路面以下的阀门,可采用阀门套筒,寒冷地区不宜采用。安装在街道下的大阀门,应采用阀门井。