监理工作自查报告

监理工作自查报告（精选10篇）

1.监理工作自查报告 篇一

福建水口工程监理咨询有限公司

龙海市角美镇吴宅小学教学楼工程监理部

———自查报告

一、自查目的进一步规范监理行为，提高监理工作效率，提高监理操作力和执行力，推动监理工作顺利进行。

二、查找问题

针对该工程2012年6月12日开工以来开展我监理项目部自查自纠活动，我监理部高度重视，通过学习、讨论、逐项进行自检，具体存在问题如下：

监理部存在问题：

1、旁站巡查有时还不到位；

2、监理资料和工程进度不同步。

监理人员存在问题：

1、员工中存在着工作不主动、不认真。有时只是为了工作而工作，对本职工作有放松懈怠现象。只满足于完成手头上领导交办的工作，不能开拓性的开展工作，缺乏工作主动性和能动性。

2、不积极主动学习业务知识，不求上进。学习积极性不高，只满足于单位组织的一些要求学习的内容，很少主动去学一些东西。

3、有些工地记录不及时、不全面。

三、分析问题 解决问题

通过以上自查内容的逐一列项分析，我公司领导针对监理工作的 1

特点，列出以下几方面整改方案：

1、日常工作做到更加细致、规范

（1）针对内业资料，我监理部在今后的工作当中将实行三级责任

检查制，每周进行一次内业资料检查，发现问题的及时整改，保证资

料的时效性和真实性。

（2）工程质量严格把关。质量是工程建设的生命，任一环节出现

疏忽，包括施工时监理人员自身的疏忽、大意和放松质量检查，都会

给工程质量带来严重损害。因此，监理人员必须对整个工程实行全过

程、全方位、全天候的全面质量监理。

（3）进度控制全方位。监理人员应按照施工单位提交的工程总进

度计划对其进行监理，若出现导致工程延误的关键因素时，应及时督

促施工单位采取加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施

工机械和人力，以保证在合同规定的工期内完工。

（4）安全生产控制第一位。安全监控是监理工作的重要组成部分，发现安全隐患问题必须及时处理，以便控制和减少安全事故发生，保

护员工在施工中的安全和健康。

2、加大工程执行力度

针对工程的质量、进度、安全等方面，我监理部今后会严格按照

规范和合同文件执行，加大现场监理力度，严把工程质量关。

3、努力提高监理人员的敬业精神

众所周知，监理工作是一项艰苦而又非常关键的工作，要真正做

好这项工作，人的素质特别是爱岗敬业精神尤为重要，因此监理工作

单有工作能力不行，还要具有较强的责任心和必须的业务素质。在实

际工作中，监理人员应做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝

不苟”。凡事依照《监理规范》执行，尤其是坚持以数据说话，严格

按照监理程序对各道工序进行独立平行抽查。这就要求监理人员要有

良好的职业道德、工作作风和以岗为家的敬业精神。

4、加强监理人员的自身学习

学习理论知识并与实际相联系，注重学以致用，不断提高自身水

平，从而避免不应该出现的错误，总之，经过这次自查自纠，使我们监理部全体成员深刻地认识到

自己距离一名优秀的监理还有一定的差距和不足。学习的不够深入，理解的不够透，理论知识和实际工作联系的不够灵活。对很多新事物、新知识学习也不透不深，研究的较少，掌握的不够好。但我们会虚心

学习和改进这些不足，吸取经验和总结经验，利用工作空余时间掌握

更多的监理常识、施工技术及质量控制和管理方面的知识。逐步缩小

差距。同时，在工作上严格按章办事，认真遵守国家相关法律、法规，以及监理人员工作守则和职业道德，加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，坚持高标准、严要

求，努力做好本职工作。

福建水口工程监理咨询有限公司

龙海市角美镇吴宅小学教学楼工程监理部

二O一二年七月二十六日

2.监理工作自查报告 篇二

改革开放30多年, 中国大地发生翻天覆地的变化, 建设行业也随之蓬勃发展, 对当前监理行业的现状及发展前景问题的看法也不尽相同。有人认为这个行业可有可无, 因为在施工方和建设方关系好的情况下, 监理就如同虚设, 管不了不多少的事, 处于人浮于事、效率低下的不良状态;也有人则认为这个行业的设立还是有非常大的作用的, 监理人员在施工过程中对工程质量的监督和控制是极为重要的。那么, 监理行业的发展前景到底如何科学评价呢?当前监理行业的实际状况又是怎么样呢?带着这些问题, 暑期实践小分队通过问卷调查方式对杭州、湖州、台州等地市的监理单位、建设单位和施工单位及人员进行了较详细的调查, 本次调查共发放问卷320份, 共收回问卷258份, 回收率达80.63%。调查显示参与人员的层次及岗位分布为:总监占25%, 监理员占55%, 专监占10%, 监理工程师代表占5%, 其他人员占5%, 应该说样本较具有代表性。在他们中, 有46%的人认为还有些前景, 38%的人认为前景比较迷糊, 不是很了解, 10%的人认为对该行业很有前景, 只有6%的人认为是没有前途的, 可见, 社会对此行业的了解不是很深。

2 当前监理行业的现状及突出问题

2.1 监理人员现状及存在的问题

2.1.1 部分监理人员综合素质较低

(1) 知识结构不合理, 学历层次低:有些监理人员纯属一种关系户, 无系统的知识结构, 更无实际的现场经验。调查显示:监理公司近三年录用应届大学生人数比例图, 一般招生5-15人为主。

(2) 人员招聘上不注重质, 而只是注重相对量:问卷调查各企业招收监理人员方式:a网络介绍;b主动向学校现场招聘;c通过中介或教师推荐;d接受学校邀请;e内部关系介绍;f其它。发现招聘人员主要通过前面4项来招人员的。

(3) 职业道德差:经常借工程变更、现场验收、计量签证、工程款支付等机会“吃、拿、卡、要”, 严重损坏监理人形象, 致使受人质疑其工作的“公正性”。

2.1.2 监理人员工资待遇低

调查显示:监理人员的月工资大多在2000元/月左右, 并非很高。企业未制定各种有关员工激励的制度, 未出台不同的考评办法。

2.1.3 监理人员不稳定, 流动性太大, 责任心差

据问卷调查显示:59%的监理人员认为, 造成市场上监理人员不稳定、流动性大、责任心差的主要原因是监理单位的利润需求致使待遇过低, 留不住人;16%的被调查人员认为作监理学不到东西;12%的人认为工作环境差, 大多是露天, 甚至在野外作业;9%的人认为建设单位工作过程中干预过多, 造成左右不是人的局面而离职;4%的人认为做监理被人瞧不起, 只有学历层次低的人才做监理。

2.2 监理企业的发展现状及存在的问题

2.2.1 监理企业的背景复杂

我国的监理历史并不久, 但监理企业的背景却相当复杂。很多监理企业至今仍未“断奶”, 借着“政企分开”的幌子分单位不分人, 和政府部门沾亲带故, 尤其是一些改制的企业, 名誉上是独立的法人机构, 实际上或多或少都存在着关系, 这无形中给其他竞争者带来不平等的竞争机会, 影响业内公平竞争。

2.2.2 恶性竞争, 劣质服务

为承揽业务, 部分监理公司常用的招数就是低价揽活, 一是为迎合业主的投资控制虚荣心, 二是利用监理行业投标的标的是“提供服务”这个抽象概念, 提供劣质服务, 降低监管标准, 独立、科学、公正只是讲讲。另外就是采用订立“阴阳合同”或采用不法手段去承揽业务。

2.2.3 监理公司管理很不规范, 缺乏有效监管机制和激励机制

规范有效的内部管理机制是监理行业得以健康生存的前提。适时有效的激励度更是必不可少, 缺乏激励的单位是效率低下的单位。根据调查数据可以看出:在监理单位内部用人多人一岗和一人多岗比重还较高。

2.2.4 监理单位不注重企业的文化建设, 严重忽视了对企业员工的培训和教育

据调查显示很多监理单位不注重企业的文化建设, 忽视了对企业员工的培训和教育, 根据 (如图1) <每月培训次数>可以看出从不培训的占11%;偶尔培训一两次的占60%。因此, 监理行业仍存在着监理人员的知识结构不够合理, 缺乏集技术与管理于一体的高素质的人才, 这与国外咨询业工程师能力相差较大, 调查显示:如图2, 41%的监理员认为该在考证学习方面进行培训, 34%的监理员认为应该在新技术运用方面进行培训。可见大部分监理员的知识基础还不到位, 无法发展此行业。因此, 迫切的需要以引入具有十年以上、具有工程实践经验的高学历的人才充实到监理行业队伍中来指导工作, 以实现监理行业向更高的项目管理转化和发展。

2.3 制度及法规体系的不完善、不健全

2.3.1 监理的领域不清, 如《建筑法》对工程监理的框架定格于“建筑”而非“建设”领域;

2.3.2 多头管理, 政令不一, 如除建设行政主管部门制定的工程监理规章外还有其他部门也有各自的监理规章, 各自为政, 政令不统一, 产生多头管理;

2.3.3 缺乏约束业主的规章制度, 如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) 等诸多法律法规条例都只对工程监理提出应承担的法律责任, 而未对委托建设工程监理的委托人提到任何责任, 同时这些法律法规也未对具体的责任进行界定清楚且过于严厉。这些法律法规中过于强调工程监理的功能而忽视另外两个主体承包商及业主的责任与义务。

3 结束语

监理行业的长远发展, 需要行业规范和自律。应该说任何行业的成功法则都不是放之四海而皆通的, 它都要在一个特定范围和环境下, 慢慢去适应生存。不管监理行业前景如何, 管理者都要通过努力充分调动监理员们的主观能动性、积极性和创造性, 来实现监理员的最大价值观, 从而保障企业及工程的最大利益。有理由相信监理行业在科学发展观的引导下, 通过政府的宏观调控、行业协会的深入指导、企业的积极参与, 建设类院校的人才输送等, 许多问题和困难会逐步得到解决, 监理行业必将健康有序的发展。

摘要：我国的工程监理制度自建立以来, 先后经历了试点、稳步发展和全面推行三个阶段。而现阶段对于监理发展呈现“发展历史短、成长速度快、热点问题多、社会关注度高”等特点。暑期实践调查和走访的结果分析显示:当前监理行业现状不容乐观, 但前景较可观, 也为建设类院校提供更多更高的要求。

关键词：监理,前景,调研报告

参考文献

[1]王锦霞.当前建设工程监理之现状.《现代公路》.

[2]余巍, 汪洋.当前建设工程监理实施中的问题与处理建议探讨.《科学时代》.

3.监理单位自查报告 篇三

云南省水利工程建设市场专项检查

监理单位自查报告

昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司

小屯水库监理处

二零一一年十一月十六日

一、工程概况

1.1基本情况

水屯水库位于石林县城西南部板桥镇龙潭村委会初为村，距石林县城6km，有石林县城～板桥镇的公路经过三板桥，从三板桥～龙潭村委会～初为村采石场的土路从水库大坝坝顶通过，交通便利。

小屯水库所在的几湾河发源于宜良县的锅盖山，属珠江流域南盘江水系巴江的一级支流。小屯水库流域近似呈扇形，整个流域属构造侵蚀中低山地貌，其地势北高南低，分水岭海拔高程一般在1800～2100m之间，最高点为位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低点为坝址前，海拔高程约为1700m。

小屯水库始建于1921年，1923年农历2月竣工，1958年开始扩建大坝，到1962年11月为止坝高加至15.8米，库容305万m3。1975年再次扩建水库，培厚上游坝坡，大坝加高至坝高16.28米，坝顶宽7米，相应高程1697.26米，坝轴线长111.6米，上游坝坡1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡按1:2，的坡比按高至坝顶，下游坝坡由上而下分别为1:

2、1:2.5，总库容422.6万m3。是一座以灌溉为主，兼顾城乡供水、发电和下游防洪的小

（一）型水库。

小屯水库控制流域面积为39.3km，其中:小屯水库上游的小西村水库控制流域面积23.2 km2，小西村水库～小屯水库区间流域面积16.1 km2。另经1:5万地形图量算，小西村水库以上主河道长6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水库至小屯库区间主河道长9.96 km，主河道平均比降为9.3‰。现状枢纽建筑物主要由大坝、泄洪隧洞和输水建筑物组成。

大坝：均质土坝，最大坝高16.28m，坝轴线长111.6m，坝顶宽7.0m，坝顶高程1697.26m。上游坝坡为1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡由上而下分别为1:

2、1:2.5。上游坝面凹凸不平，局部为块石护坡，下部无砂砾垫层，其余为草皮护坡；下游坝坡为草坡护坡，坝脚设倒滤体，高4.5m，顶宽1.5m，外坡1:1，为干砌块石，成台阶状砌筑。

泄洪隧洞：布置在右坝肩，进口底板高程1686.25m，总长78.25m。前段长35m，高、宽均为2.6m，为钢筋砼方型结构；在坝轴线位置设置竖井，井内安装2.6×2.6m的平板闸门一道，上部建有启闭机房，启闭机房与库岸设工作桥连接，工作桥长18m，分3跨，共设3个梯形砌石支墩，支墩上为现浇钢筋砼工作桥，桥面宽1.20m。竖井及启闭机房框架均为C20钢筋砼；启闭机房为砖混结构，面积25m2。后段长43.25m，2洞身断面为城门洞型，断面尺寸为3.1×4.0m，为砌石结构。之后进入渠道。

输水高涵：位于大坝顺流左岸，为浆砌石矩形无压洞，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道；高涵断面尺寸为0.85×1.3m，长70.5m，进口底板高程1688.39m，最大输水流量0.57m/s，是水库解决人饮的主要供水通道。

输水低涵：位于大坝右岸泄洪隧洞底部，总长78.25m，净宽0.9m，高1.2m，圬工拱涵，进口高程1685.25m。进口安装Φ500mm的转盖工作闸门一道，人工启闭，输水流量2.7m3/s，管后40m处建一石砌渡槽，高4m，长70m，将库水由西渡至东沟灌溉；现出口已被封堵，出口未见渗漏。

输水三涵：位于顺流左岸，为石砌箱形涵洞，总长93.0m，宽0.8m，高1.2m，进口高程1682.30m，进口设直径0.3m圆球。输水三涵为大坝加高前所建输水涵洞。后来大坝下游坝坡滑坡，涵洞被拉断多处，不易处理，1975年采取全部以水泥砂浆块石封堵，目前出口存在渗漏。

输水四涵：位于左岸山坡，进口高程1688.28m，长84.30m，为圆拱直墙钢筋砼结构，宽1.2m，高1.8m，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道。由于施工质量问题洞身漏水，后采取出口浆砌块石封堵，出口未发现渗漏。

1.2.2工程地质

⑴ 坝体工程地质条件

根据钻孔内渗透试验分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，属弱透水～较强透水。根据主要物理力学指标表明，坝基土存在一定的压缩变形，但变形不大。

⑵ 坝基工程地质条件

根据ZK1、ZK2、ZK5、钻孔揭露，坝基有7.1-9.6m坡洪积+淤积土层未清除，上部为浅灰，黄褐色砂质粘土含碎、块石，底部为灰黑色淤泥质粘土，厚度0.65-1.9m。

⑶ 坝肩工程地质条件：两岸坝肩为全风化粉砂质板岩。

⑷ 天然建筑材料：坝体培厚风化料：位于右坝肩丫口以及下游地区，出露马龙群下段，灰黑色页岩夹薄层泥质灰岩，破碎。丫口底部石哑口冲断层破碎带为糜棱岩夹断层泥。上部页岩可做风化料。建议向下游扩大开采范围：最优含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防渗墙固壁土料和帷幕灌浆粘土：位于施工现场10Km的小色多山坡上采挖供应。

3二、监理组织机构

标段名称为石林县小屯水库除险加固工程监理标；监理单位为昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司；监理资质等级为丙级，类别为水利水电。监理公司是依据与石林县小屯水库除险加固工程建设管理局(简称工程建设管理局)签订的建设监理合同规定，由公司于2011年5月20日派驻施工现场履行监理合同义务的监理机构——小屯水库监理处。总监理工程师甄云峰为监理处第一负责人，其他组成人员为：总监理工程师代表徐应凯。工程正式开工启动后我公司将新增加一名监理人员。工程投资控制及合同管理负责人：总监，甄云峰；工程进度及质量控制负责人：徐应凯、汤伟江。

三、监理行为

进场后，总监组织编写了监理规划和监理实施细则，根据目前工程开展进度情况反映，监理规划和监理实施细则是可行的，监理日志每天由监理人员负责认真填写。

四、质量抽检开展及检测资质情况

工程施工过程中，认真组织监理人员进行工程质量抽检，主要进行了以下工序项目的抽检：

1、拦河坝塑性砼防渗墙施工，抽检了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤积厚度、清孔换浆泥浆比重、含砂率、粘度、搭接头刷洗程度、砼坍落度、扩散度等控制指标，检测结果均符合设计要求。

2、上、下坝坡整形坡比抽检，共抽检9个断面，共检测72个点，合格54个点，合格率为71.8%。

3、上游坝坡护坡施工，C15砼预制块规格尺寸抽检，共检测10次，共130块，结果均在控制允许偏差范围内；反滤垫层铺设厚度抽检，共抽检3个断面，检测88点，合格80点，合格率为91.0%。

4.监理工作自查报告 篇四

监理自查报告

中水北方勘测设计研究

有限责任公司2013 年 10 月 08日

目录

1.工程概况.............1-

3.安全管理体系的建立及运行情况..............1-

3.2安全管理体系的运行情况............3-

4.1安全管理存在的问题................4-

5.监理总结语...........-5-

1.工程概况

金康二期水电站位于四川省甘孜藏族自治州的康定县境内、大渡河左岸支流金汤河干流。水电站分为金平和金元两座电站，引水式梯级开发，以发电为主，兼顾生态环境用水，为Ⅲ等中型工程，总装机容量22.8kw。

金平电站为金汤河梯级开发的第一级水电站，电站装机2×5.4万kW，总装机容量10.8万kW。枢纽建筑物由沥青混凝土心墙堆石坝、左岸竖井溢洪道(与导流隧洞结合)、右岸放空建筑物、右岸引水系统及地下厂房等组成。

金元电站为金汤河梯级开发的第二级水电站，电站装机2×6万kW，总装机容量12万kW。枢纽建筑物由首部枢纽、左岸引水隧洞、左岸地面厂房、钟鼓楼沟调水建筑物及公地沟调水建筑物等组成。

2.主要参建单位

金平水电站主要施工单位有葛洲坝二公司、中水七局、中水五局、黄河勘测规划设计有限公司。

金元水电站主要施工单位有广水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘测设计研究院。

两个电站由中水北方勘测设计研究有限责任公司监理，中国水电顾问集团中南勘测设计研究院设计。

3.安全管理体系的建立及运行情况

3.1安全管理体系的建立

监理部自2009年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构，监理部由综合管理部、计划合同部、工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。工程部下设7个现场监理组，分别设在金平金元各标项目部，负责施工现场监理工作（包括管安全管理），监理组归口工程部统一管理，并向总监负责。安全监测标和机电安装标由专业监理工程师负责施工监理工作。

监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》，并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《金康二期工程项目安全监理管理办法》、《金康二期工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。

根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。

3.2安全管理体系的运行情况

在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照大唐国际《施工安全管理办法》和《四川金康电力发展有限公司基建管理制度汇编（2012版）》规定，对各施工单位安全生产进行管理和控制。

监理质量安全部下设专职安全监理人员2名，专项负责监理部的安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，安全监理工程师定期的组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。

审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，火工品的管理及使用情况，车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，起重设备、脚手架、高边坡、洞挖施工的安全隐患排查和防护处理情况等。

汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。

通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。

4.安全管理存在的问题及采取的措施

4.1安全管理存在的问题

4.1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意思不够强，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。

4.1.2个别施工单位对文明施工不够重视，现场文明施工环境差，场地污水横流、材料乱堆乱放，垃圾随处乱扔。

4.1.3各施工单位施工人员普遍存在劳保用品（主要是防尘口罩）佩戴不规范现象，有的人员甚至不佩戴。

4.2安全管理采取的措施

4.2.1在安全管理上要求各项目部安全管理人员对所有新进场的人员进行三级安全教育培训，定期对所有员工进行安全知识学习和考核，提高全员的安全意识；

4.2.2严格控制每一个施工工序的安全技术交底管理和责任制；

4.2.3对各施工单位出现的安全问题处理不及时的，将下达整改通知和经济罚款处理，限时进行整改；

4.2.4对各施工单位起重设备、脚手架、高边坡、洞挖施工进行专项整治活动，发现问题立即停工整改。

4.2.5对各单位火工品的安全管理和使用情况进行严格的检查和要求，发现问题要求及时整改并从重处罚。

4.2.6每月定期和不定期对各施工单位安全文明施工进行专项检查并形成纪要，要求限期整改。

4.2.7每月定期对各施工单位进行隐患排查检查，把一切隐患消灭在萌芽状态。

4.2.8对施工人员不主动佩戴劳保用品的，要求施工单位依照国家颁布《职业病防治法》规定加强管理，真正对员工身体健康负责。

4.2.9对现场文明施工差的单位，我们将下发监理整改通知，责令其

限期整改，限期未完成我们将对其进行罚款处罚甚至停工处理。

5.监理总结语

总体情况看，金平金元水电站各参建单位安全管理组织机构健全，保障体系和运行情况良好，施工作业过程中的安全事故得到了有效控制，员工安全意识不断提高。但有个别施工单位仍存在对协作队伍以包代管，安全管理人员投入不足，安全控制落实不到位的现象。根据金康公司对监理部的要求，监理部将进一步调整监理工作思路，积极调动现场监理在抓好安全生产日常工作的同时要协助专职安全监理认真抓好现场安全管理工作，争取把安全工作做得更好，杜绝相互推诿、流于形式、疲于应付的现象，推动各项目部安全生产状况的稳定好转，争取做到施工工期内安全生产零事故的目标，我们将以扎实的安全监理工作为金平、金元水电工程的平安建设保驾护航。

中水北方勘测设计研究有限责任公司

金康二期工程项目监理部

5.监理工作自查报告 篇五

陕西中安工程咨询有限公司渭河左岸岐眉交界至魏家堡

退水渠段堤顶路面及堤防绿化工程监理部

关于印发眉县渭河综合治理项目自查自纠促进会的报告

眉县治渭办：

为了更好的做好治渭工程，就二0一二年已完项目以及二0一三年在建项目中存在的问题，开展了自查自纠专题会议，为了贯彻落实好九月三日会议精神，遵照谷局长、谢局长的指示，要求各单位对工程施工中存在的问题以及整改措施做出一个详细的报告。我监理部高度重视，通过学习逐项进行自检，具体存在问题如下：

1、监理工程师不能按时到工地旁站巡查。

2、监理员工作不认真，缺乏工作主动性和能动性，对本职工作有放松懈怠现象。

3、有些工地记录不及时、不全面。

4、监理资料和工程进度不同步。

通过以上自查内容的逐一列项分析，我部针对监理工作列出以下几方面整改方案：

1、日常工作做到更加细致、规范。资料员每周进行一次资料检查，发现问题的及时整改，保证资料的时效性和真实性；监理工程师必须对整个工程实行全过程、全方位的全面质量监理。

2、加大工程执行力度。针对工程的质量、进度、安全等方面，我监理部今后会严格按照规范和合同文件执行，加大现场监理力度，严把工程质量关。

3、努力提高监理人员的敬业精神。监理人员要做到“严格监理、秉公办事、一丝不苟”。凡事按照《监理规范》执行，坚持以数据说话，严格按照监理程序对各道工序进行独立平行抽查。

4、加强监理人员的自身学习。学习理论知识并与实际相联系，注重学以致用，不断提高自身水平，从而避免不应该出现的错误。

我们会虚心学习和改进这些不足，吸取经验和总结经验，在工作上严格按章办事，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作。

陕西中安工程咨询有限公司渭河左岸岐眉交界至魏家堡

退水渠段堤顶路面及堤防绿化工程监理部

6.监理工作报告 篇六

一、工程概况

二、施工过程质量控制

从监理规划内容的编写到施工中各项工序的检查验收，监理人员始终把质量控制作为重点。监理规划从各个环节和不同角度对质量控制进行了规范描述，并制定出各工序验收程序。监理人员按章办事，在施工过程中对各分部/分项凡没有施工单位自检合格报告的不予以签字认可。监理人员通过监理合同、规范及法规所赋予的权利，采取科学的态度，使整个施工过程有序进行。每次分部/分项施工结束自检合格，报经监理人员检查验收认可后方可进入下道工序施工。到目前为止，所有分部/分项工程没有出现质量事故，未发现质量隐患。

三、安全监理

监理人员进入施工现场后就督促施工方项目部细化施工组织设计，健立健全项目部组织机构，及时成立了安全管理组，该组在项目经理领导下，设专职安全员1名，并在施工班组设安全负责人，制定《项目经理安全责任制》、《班组长安全职责》、《安全员职责》、《施工安全措施》，结合建设部颁布的《建筑、施工现场安全检查评分标准》，制定了《施工现场安全施工检查制度》。

在施工期间监理人员经常检查安全制度落实情况，要求施工人员保护文物构件，严禁施工人员毁坏文物构件。检验防火措施。制止工人在文物构件上随意刻划。检查脚手架搭设的规范性，及时提醒作业工人增加斜撑和扫地杆。要求项目部购置安全网，并及时绑挂围护。监理人员检查了施工现场临时用电设施情况，发现施工现场临时用电采用单股导线做施工线缆，监理人员立马下达通知单要求施工方整改，要求通过用电负荷计算电缆截面大小，配备合格的电缆及配电箱、配电设备，防止漏电设备。对用电的机械设备提醒规范操作，并悬挂机械操作规程，既可以保护人身安全又可以延长机械有效寿命。监理人员和施工项目部都比较重视安全（文物安全和人身安全），从各个方面采取了安全预防和控制措施，整个施工过程没有出现文物毁坏和人身伤亡事故。

四、进度监理

进度虽不是文物工程监理的重点，却也是监理工作中的一个项目，监理人员也给予了足够重视。除按照监理规划的日程和施工进度计划外，在施工期间也明确要求项目部排出各工序时间表。经常对其进行核实比较，在监理例会上沟通、督促。

五、资料信息收集

文物修缮工程资料信息收集是一项十分重要的工作，它是研究价值的重要环节，同时也是控制工程质量的有效手段。对施工方的施工组织设计的收集审核，促其完善了各种组织机构和多种责任制度，并在实施过程中加以监督；通过对各工序技术交底资料的收集，促使施工项目部对工艺质量的控制，使得施工方对施工图纸和设计要求有更清楚的理解。整个过程收集施工组织设计1份，工程设计变更单1份，隐蔽工程验收单15份，材料报验单4份。

六、工程评价

本修缮工程在施工队的选择方面，选择泉州市森磊古建筑工程有限公司。该公司虽有丰富维修施工经验，但在本工程中也有把握不够准确之处，但在监理人员的监督指导下能够很快适应工程的要求。为了确保工程质量，项目部在每道工序开工前后报监理方审核施工方法和技术要求，每道工序完工后自检并报送监理人员审检。施工现场施工人员能虚心接受监理人员监督指导，监理人员指出的问题能够及时改正。到目前为止监理人员没有签署过质量不合格通知书。通过参与本工程的监理人员初步检查分析，将该工程认定为合格工程。

七、后记

文物建筑工程监理和现代建筑工程监理一样，是市场经济发展的需要。从我国目前文物建筑市场实际出发，文物保护工程引入监理机制，建立文物主管单位，监理单位，施工单位三方相互约束机制是十分迫切的。通过合同约束各方的责权利，进而达到控制工程质量目的，是法制社会、市场经济的必然产物。

受

委托，对

7.监理工作总结报告 篇七

在********开发有限公司、**水电站** 处关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了**公路保通压力大、施工难度大等困难，**公路第一、二合同段顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结:

一、工程概况

1、项目概况

**省**市**至**公路（以下简称：**公路），既是**省**市**区规划的县道（XM17）的一部分，是连接G320和省道S230的一条非常快捷的通道，是**区三个乡镇的对外交通道路，同时也是**水电站进场公路，是*江规划的**及岩桑树两电站的大件设备运输道路。该道路建成后，对于完善**市路网结构，改善**区三乡镇对外交通条件，促进*江水电开发、**水电站早日开工和带动地方经济发展具有重要意义。

**公路位于**市**区**镇、**乡、**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，路线经过水井河、石亩河、双桥、三家村、水长村、记名树村、**隧道和*江大桥，止点位于*江右岸S230省道**村上游2km处，全长29.52km。**公路全线共划分为五个施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大桥。

第Ⅰ合同段全长6km(K0+000-K6+000)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，沿途经过窑门前村、水井河村，止点位于水井河村边。庄门前支线起于主线K1+370处右侧K0+000，止于K0+700阿里山温泉，路线长700m。

第Ⅱ合同段全长10.7km(K6+000-K16+700)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇水井河村，与第一合同段止点相连，途径石亩河村、三家村、双桥村，止点位于**镇和杨柳乡的交界处。

2、主要技术标准

该工程规划改建为三级公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段设计速度采用40km/h，其余段落设计速度为30km/h，路基宽度8.5m和7.5m，路面宽度7.0m。桥梁采用净宽为7.5+2*0.5m，涵洞与路基同宽。设计荷载公路—Ⅰ级,验算荷载特挂车—250，按Ⅶ度抗震设防，平曲线最小半径26m/2处。

3、主要工程数量 Ⅰ合同段主要工程数量：开挖土方49143m3,开挖石方88557m3，换填土1570 m3，换填砂砾石5328 m3，换填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，结构物墙背回填21544.9 m3，C20砼边沟2047m，M7.5浆砌片石排水沟3524.76m，护面墙M7.5浆砌片石977.11 m3，M7.5浆砌片石挡土墙28536.6 m3，C20片石砼挡土墙12413.2 m3，砂砾（碎石）垫层2075.92 m3，级配碎石底基层（厚15cm）60365.4 m水泥稳定碎石基层（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面层（厚26cm）48964.1 m2，中桥36m /1座，小桥53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉处12处，交通标志牌41块。庄门前支线公路：未筛分级配碎石底基层（8 cm）、水泥稳定碎石基层（厚16cm）、AC-20中粒式沥青混凝土面层（厚4cm）均为5388 m2，培土路肩1200 m2，浆砌片石矩形边沟300m。本合同段中标合同金额23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程数量：开挖土方81870m3,开挖石方197955m3，换填土1742 m3，换填砂砾石2045 m3，换填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，结构物墙背回填24178m3，C20砼边沟9072.5m，护面墙M7.5浆砌片石2700 m3，M7.5浆砌片石挡土墙56180.8 m3，C20片石砼挡土墙26280.32 m3，片石垫层278.04m3，水泥稳定碎石层（厚20cm）874m2，水泥稳定碎石层（厚22cm）83854m2，级配碎石层（厚15cm）91395m2，级配碎石层（厚28cm）756m2，水泥混凝土面层（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面层（厚26cm）99304m2，C20混凝土路缘石21610.18m，271m /4座中桥，涵洞252.5m/26道,平面交叉处14处，交通标志牌63块。本合同段中标合同金额5058.5598万元。

4、本项目监理单位、施工单位情况简述

****工程咨询有限公司经**省工商管理局批准成立的具有独立法人资格的有限责任公司，2006年取得交通部公路工程甲级监理资质。公司注册资本达5803万元。经营范围涵盖公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水电工程、铁道工程等建设工程的管理咨询、技术咨询、工程监理、工程招标、工程设计、工程检测等各个阶段的服务。公司成立以来，认真贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，规范化管理。凭借公司的人才优势和管理经验，先后完成个(旧)大(屯)公路明珠隧道、鸡(街)蒙(自)一级公路、江(底)石(林)一级公路、广(卫)福(海)城市一级公路、昭(通)待(补)高速公路、平(远街)锁(龙寺)高速公路、腾(冲)板(瓦)二级公路、腾(冲)密(支那)二级公路(境内段)、耿(马)盂(定)公路路面工程等10余个项目的监理服务。所监理的工程均被评为优良工程。优良工程率达100％。公司正在监理的湖南宜(章)连(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳湾)高速公路路面工程、戈兰滩水电站李仙江上、下桥及其连接道路工程、丽江市梨园水电站进场三级公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、国道214线德(钦)盐(井)

二、三级公路、思(茅)澜(沧)二级公路、大理市环湖公路、安(宁)楚(雄)高速公路尾工工程、永胜县移民开发局综合办公楼等20余个监理服务项目，工程造价逾22亿元，工程质量均得到有效控制。公司在全国享有较高的信誉度和知名度，是我国公路工程监理行业的主力军之一。

**公路第1合同段由**建工路桥有限公司中标承建，具有公路施工总承包二级资质，法定代表人谢其华，项目部下设3个路基施工队，1个桥梁施工队，1个底基层、基层施工队，1个路面面层施工队，施工段落为K0+000～K6+000及支线K0+000～K0+700，共计6.7公里，项目负责人杨勤锋。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路桥梁工程有限公司中标承建，公路施工总承包一级资质，法定代表人李四明，项目部下设2个路基施工队，2个路面施工队，1个桥梁施工队，施工段落为K6+000～K16+700段及三家村、石亩河支线，项目负责人赵志东。

二、工程监理机构设置

根据监理服务合同，监理人员于2007年10月25日进场，组建两路两桥工程总监办，租用**市**镇原**饭店内一栋三层楼作为日常工作生活用房。2007年11月1日监理人员全部到位。本监理项目常驻人员33人，其中总监1人，副总监1人，桥梁专监2人，隧道专监3人，试验专监2人，路基（路面）专监4人，安全、测量、环保、合同专监各1人，监理员9人，后勤人员7人，Ⅰ合同段配备现场监理2人，Ⅱ合同段配备现场监理3人。配置越野车辆4台，电脑4台，复印机1台，打印机2台，数码相机4台，传真机1台，试验仪器设备24台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。

三、监理内部管理

进场后，根据**公路实际，总监办及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。（1）加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。

（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据**公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

（3）建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了15次监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

四、工程质量监理

二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行**公路制定的《**公路工程质量管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。

（1）认真审核承包人的质量保证体系

在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。（2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。

针对**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特点，总监办将填挖结合部、“三背回填”、路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、片石砼高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。二年多来，总监办共签发Ⅰ合同段监理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段监理通知30份，整改通知5份，处罚质量违约金1.2万元。先后对K0+300～+800左侧墙背回填、K5+588～+603右侧片石砼基础、K4+214～+240左侧片石砼基础、K0+300～+500段水泥稳定基层4#料含泥量超标、K0+810处水泥砼面板表面开裂、K9+779桥0#桥台片石砼基础、K11+125桥0#桥台片石砼侧墙、K16+544桥1-1#、1-2#桩基、K15+610～+620左侧片石砼挡墙、K7+610～+620右侧片石砼挡墙片石含量偏大、K14+100～+200右侧钢筋砼防撞墙顶面线形不顺适进行返工处理。通过监理的严格要求，第Ⅱ合同段没有发生任何质量事故，工程质量得到有效控制。

（3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。

（4）加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

（4）加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。

五、工程进度控制

Ⅰ合同段合同工期7个月，从2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14个月，从2008年5月7日至2009年7月7日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，桥梁空心板预制、K11+125现浇箱梁桥及水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。**公路Ⅰ合同段实际2008年3月5日开工，2010年7月5日完工，实际工期31个月；Ⅱ合同段2008年5月7日开工，2010年7月5日完工，实际工期26个月。造成工期延误的主要原因：

1、全国性燃油供应短缺，导致部分机械出现闲置。

2008年5月～7月、10月～11月，全国性柴油、汽油短缺，市场供应严重不足，造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。2、2008年10月、11月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。

3、征地拆迁、村民阻工影响

2008年12月份业主提出对路面结构、挖方边坡防护进行设计优化，边坡放缓后新增征地难度较大，从2009年2月7日开始，经多方协调直到2009年5月2日解决。

K4+310～＋380左侧边坡因征地纠纷村民从2009年6月22日～7月14日阻扰该段路基挖方、填方、K4+202桥梁施工。K5＋580右侧村民因农田要求再补偿从2009年7月17日～8月5日阻扰该段路基填方、挡墙、K5+519桥梁梁板底座施工。K5+635～＋700右侧村民无理要求补偿从2009年12月19日～2010年1月4日阻扰该段路面、K5+519桥梁梁板施工。三家村与永兴寨村民因土地纠纷，从2009年8月13日～2009年9月4日对K9+850～K11+125段水泥稳定基层及拌和站进行阻工，导致该段基层、桥梁工程停工。

4、施工单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因经济纠纷引发工人阻工，导致K1+300～+800段路基无法施工。2009年3月～9月因项目部现场施工组织不力，对外协调差，造成级配碎石底基层、水泥稳定基层施工进度缓慢。

2009年5月～2010年1月之间，Ⅱ合同段项目部对桥梁队伍管理不到位，施工组织不力，桥梁队伍负责人长期脱岗，现场管理混乱，施工设备、人员不足，桥梁梁板预制进度严重滞后。对路面施工组织不力，施工队伍设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。

六、合同管理和工程投资控制

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份，金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由**处与施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。

对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次，计量金额23013101元；Ⅱ合同段累计计量24次，计量金额42252424元。

七、安全监理和环境保护监理

根据**公路特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，将K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配合**处安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，Ⅰ、Ⅱ合同段圆满实现了安全生产的目标。为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。**公路的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。

八、工程的评定结果

对已完工的分项工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程评分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程评分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段桥梁工程评分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全设施综合评分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段绿化及环境保护工程评分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段综合评分95.37分，工程质量评定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基评分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面评分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中桥评分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中桥评分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中桥评分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中桥评分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全设施评分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段绿化及环境保护评分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段综合评分：95.16分，工程质量评定合格。

九、交工验收中存在问题及处理情况

K4+030～K4+110左侧边坡滑坡，应尽快确定处治方案，尽快组织施工，防止病害继续发展。对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。

十、对设计、施工、建设单位的评价

**公路由中国*****集团*****设计研究院下属**大学工程设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，并派驻2名设计代表常驻工地，设计质量优良，后期服务到位。

总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在**公路的建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。

**公路**水电站**处是一个注重细节管理的**处，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。**处领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。

十一、监理工作体会

回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。

监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。

一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。

4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！

****两路两桥工程监办

8.监理工作总结报告 篇八

监 理 工 作

总 结 报 告

杭州天和建设监理咨询有限公司

2011 年 5月 30 日

浙江安吉博星家具有限公司3#、4#车间工程

监 理 工 作 总 结 报 告

一、工程概况: 建设单位:浙江安吉博星家具有限公司 设计单位:浙江东南建设管理有限公司 勘察单位:核工业湖州勘察院

施工单位:浙江耀华建筑有限公司/浙江久立钢构工程有限公司 监理单位:杭州天和建设监理咨询有限公司 质量目标:合格工程

工期目标:与施工合同工期一致 安全目标:无安全事故发生

本工程位于安吉康山工业园区,由浙江安吉博星家具有限公司投资建设,3#、4#车间总建筑面积均为4382㎡,框钢结构，二层。本工程质量受湖州市安吉县建筑工程质量安全监督站监督.本工程施工单位从2010年5月正式开始,至2011年5月竣工.工程开工后,杭州天和建设监理咨询有限公司即按公司要求成立以胡章华注册监理工程师为项目总监的监理班子,下设各专业监理组,主要监理成员如下: 总 监:胡章华 土建监理:楼能飞 安装监理:王理晋

三、监理合同履行情况: 根据与业主签定的监理合同,项目监理部严格按照监理合同所规定的义务和权利实施本工程的监理工作,目前圆满完成本工程施工阶段的监理工作.四、监理工作成效: 工程开工以来项目监理部按照国家的有关法规及监理工程合同展开监理工作,主要包括以下几个方面:(一)施工准备阶段的监理工作: 1.建立、健全有关的监理程序和规章制度，编制监理规划、监理细则、旁站方案等;2.审核承包人的总体施工组织设计及分项工程进度计划;3.审查承包人的质量保证体系建立情况;4.审查承包人的主要施工机械设备、人员、资质、进场情况;5.做好施工图纸会审的准备工作,对图纸进行审查,并参加施工图纸会审;6.参与业主安排的有关工作;(二)施工阶段的工程质量控制工作: 1.质量的事前控制:各分部分项工程开工前,由专业监理工程师 根据本专业施工要点,以预控单或监理通知的形式向施工单位进行技术交底工作,对施工的重点、要点及容易起质量问题的环节提请施工单位注意,并做好相应的准备与预防工作,减少防止因疏忽而造成的质量问题,造成不必要的损失.2.实行原材料报验制度,对用于工程的各种成品、半成品等建筑 材料如水泥、管材、电线、木工板、地面砖、墙砖、卫生洁具等各种建筑材料,进场时均要求施工单位按要求提供产品合格证、材料试验报告等有关资料,经检查合格后,同意在本工程中使用.本工程所用的建筑材料均为合格,保证了建筑材料的质量符合设计及规范要求.3.对工程重点部位、关键工序的施工工艺,要求施工单位进行专 项报验.4.做好隐蔽工程验收工作:隐蔽工程完成后,在隐蔽前由监理人 员按设计及规范要求进行验收,必要时请建设单位代表、设计代表共同参与验收,隐蔽工程只有通过验收签认后才准进入下道工序的施工.5.对施工资料进行审核,检查各种产品合格证是否符合要求,审 查分部、分项工程的验评资料是否符合要求.6.做好设计变更、技术核定处理及工程量增减工作,及时协调做 好核定工作,使工程能顺利进行.7.质量的事后控制: 组织专项工程验收,如基础评估验收、主体评估验收、卫生间的防 水工程、厨房设备安装布置、外立面装饰、弱电工程等分部分项工程,项目监理部会同业主、设计、施工单位进专项工程检查验收.8.坚持施工协调会议制度:施工阶段不定期召开有关进度、质量、安全等施工协调会议.会议主要内容：检查分项工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查分项工程质量情况，提出改进措施；解决需要协调的有关事项。(三)工程进度控制工作: 1.工程开工后，由承包单位编制施工总进度计划，报总监理工程师审批，并报业主。

2.现场监理组根据总进度计划检查进度计划的实施，当实际进度滞后于计划进度时，以书面形式要求承包单位采取调整措施。

五、监理工作总结：

通过（12）个月左右的工作，在业主单位的大力支持下，在施工单位的大力配合下，使我们的监理工作得以顺利开展，工程取得圆满的成功，质量、进度达到预期目标，安全文明生产工作也做得十分到位，在整个施工期间，无发生重大安全事故。根据监理、设计、施工单位对该工程进行竣工前的予验收同意评为合格工程。

综上所述，浙江安吉博星家具有限公司3#、4#车间工程的工作是成功的，项目监理部的工作得到了业主及施工各方的肯定，是富有成效的，当然，在监理工作中我们也有不少失误和不足，希望业主单位谅解，在今后的监理工作中，我们将再接再厉，减少失误，努力为业主服务，为社会服务。

杭州天和建设监理咨询有限公司 安个吉博星家具工程项目监理部

9.监理工作总结报告 篇九

监理工作总结

编制人：李如增 审核人：王新建

新疆欧亚工程项目管理有限公司

二0一二年十月二十五日

监理工作总结报告

一、工程概况

项目名称：福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程

建设单位：福海县齐干吉迭乡人民政府

监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司 设计单位：阿勒泰地区建筑勘察规划设计研究院 监督单位：福海县建筑工程质量安全监督站 施工单位：齐干吉迭乡自建队 开工时间：2012年5月20日 竣工时间：2012年10月20日 总 户 数：100户 总建筑面积约：8200m2 总 造 价 约：770.8万元 结构类型：砖混/一层 质量标准：合格

二、监理合同履行情况

受福海县齐干吉迭乡人民政府的委托，新疆欧亚工程监理公司承接了福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的监理项目，对福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师王新建、总监代表李如增 的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，历经近一年时间。项目的进度较预期目标，为了保证工程的质量而一致认可的。该项目建设的进度得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制等监理文档，提交用户并进行归档。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和建筑节能规范要求，部分系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用系统部分还存在一些需要优化和完善，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了福海县齐干吉迭乡人民政府领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表新疆欧亚工程项目管理有限公司监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

新疆欧亚工程项目管理有限公司

总结人：李如增

10.监理工作自查报告 篇十

为认真贯彻落实《廉政准则》，切实加强党风廉政建设，进一步提高反腐倡廉制度执行力，以良好的党风促政风带民风，形成移风易俗、勤俭节约的良好风尚，根据县委和畜牧兽医局有关文件及托党办发[2010]74号《关于进一步加强县党政机关行政事业单位公车管理的暂行规定》等三个文件的通知精神，我站结合实际，采取各种有效措施，加大三项规定落实力度，取得了明显成效。现将县委出台廉洁从政三项规定落实情况自查报告如下：

一、认真组织学习，严格规范管理

2010年7月16日，自接到县委出台的《关于进一步加强县党政机关行政事业单位公车管理的暂行规定》等三个文件的通知后，我站领导高度重视，一是积极组织县站干部及乡镇草原监理所长，利用三个半天时间对《关于进一步加强县党政机关行政事业单位公车管理的暂行规定》、《关于严禁党政领导干部借婚丧嫁娶及有关喜庆事宜大操大办的暂行规定》、《关于公务接待费用结算的暂行规定》等内容进行了集中学习。二是进一步规范了各项费用支出，明确了权限职责。三是建立完善了出台的三项规定制度。

二、认真执行县委出台的三项规定

（一）公车管理使用情况

我单位属股级单位，现有使用车辆1辆，因工作的特殊性，大部分工作在山区，为此此车辆基本上为爬山办公使用，在日常办公中，我站严格按照出台的公车管理规定执行。一是对车辆集中管理和调度使用，严格实行派车制。二是严禁公车私用，杜绝以汽油费、维修费名义报销其他开支。三是严禁公车参与婚丧嫁娶活动，一般干部需要用车等特殊情况的，均报办公室并经分管领导批准同意用车。

（二）公务接待管理。接待范围、接待标准、接待方式严格按照有关规定执行。并制定托克逊县草原监理站接待费用报销凭证，使接待情况更加细化明了。

（三）接待经费开支。我站从严格控制公务招待，严格执行招待报批程序，实行对口接待，控制陪餐人员，从严掌握招待标准，严禁欠账招待。不存在利用公款互相宴请及请客送礼等问题。

（四）办公经费及其他支出。节减办公经费开支，精简会议，做到提高会议质量，减少经费支出;加强办公耗材管理，降低设备待机耗能，倡导无纸化办公，避免使用一次性办公用品;坚持办公用品登记、签字、领用制度。

（五）严格执行党风廉政制度，不存在以各种名义向企事业单位转嫁、摊派和报销费用等问题。

（六）严格执行公务员八条禁令及各项规章制度，我站干部职工不存在上班时间打牌、打麻赌博，买卖股票、基金等与工作无关事宜的行为。

（七）认真执行廉洁自律制度，不存在借考察、学习、培训、会议等名义外出游山玩水、公款旅游的行为。

（八）我站干部职工认真务实，无作风漂浮、执行不力、无所作为、工作效率低下、严重影响单位、部门整体形象等形为。

三、存在的问题

1、我单位的工作性质为草原监理执法，工作区域基本上在山区，不定时定点，不分节假日，草原上一旦发生纠纷、矛盾需及时出车的，因时间紧，存在有时先出车后报告情况。

四、对策建议

1、进一步规范公车管理制度，细化权利和责任。

2、进一步加大对出台的廉洁从政三项规定的检查和执行力度。

通过自查及互查，我站干部职工的节约意识有所增强，管理制度不断完善，措施逐步到位。

托克逊县草原监理站