浅谈物资管理信息化

浅谈物资管理信息化（共12篇）

1.浅谈物资管理信息化 篇一

5.1系统分析

5.1.1物资管理信息系统的详细调研

5.1.2数据流程图(DFD)

5.1.3数据字典(DD)

5.2系统设计

5.2.1系统总体结构设计

5.2.2数据库设计

5.2.3代码输入及输出设计

5.3系统的实施、运行及维护

5.3.1系统的实施、运行

5.3.2系统的维护

第六章预计成果

6.1软件的优点

6.2经济效益预测

第七章本系统的发展前景

参考文献

第一章：题目的意义

1.1绪论

当今社会是一个信息社会，一个知识经济时代。自世界上第一台计算机ENINC(Electronicnumericalintegratorandcalculator)于1946年在美国问世到现在，计算机业飞速发展，技术淘汰指标高的惊人，价格下降以及软件应用的快速扩展引发了以信息处理计算机化为标志的“微机革命”，随之而来的是以全球信息网络普及和全球信息共享为标志的“全球信息网络革命”的蓬勃兴起。可见，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代，计算机已经变得普通的不能再普通的工具，如同我们离不开的自行车、汽车一样。我们应该承认，谁掌握的知识多，信息量大，信息处理速度快，批量大，谁的效率就高，谁就能在各种竞争中立于不败之地。

1.2管理信息系统概述

管理信息系统(MIS)的概念是1961年美国人J。D。GALLAGHER首先提出来的，是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，研究的是企业中信息管理活动的全过程，以便有效的管理信息，提供各类管理决策信息，辅助企业进行现代化管理。

管理信息系统是企业的信息系统，它具备数据处理、计划、控制、预测和辅助决策功能，具体作用如下：

(1)用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据。

(2)完整、及时提供在管理及决策中需要

的数据。

(3)利用指定的数据关系式分析数据，客

观预测未来。

(4)向各级管理机构提供不同详细程度的报告，缩短分析和解释时间。

(5)用最低的费用最短的时间提供尽可能精确、可靠的信息，以便使决策者选择最佳的实施方案，以提高企业的经济效益。

2.浅谈物资管理信息化 篇二

1 野战医疗所物资装备管理现状

(1)野战医疗所物资装备多,物资装备的使用、维护、保养、寻找困难。随着野战医疗所建设的不断完善,其物资装备已基本配发到位,由于装备种类繁多、大小不一、重量不等,大而重的物资需要多人乃至借助专门设备才能完成取放,小而轻的物资因容易丢失或损坏,须采用箱装化才易于管理和运输。野战医疗所在执行任务时物资装备损坏或发生故障需返回驻地维修或日常维护保养部分物资装备时,各种物资装备堆垛在一起,导致物资装备的使用、维护、保养和寻找存在困难。更为严重的是,由于某些医疗装备久置不用,导致装备电池失效,造成整个装备性能失调,给部队和野战医疗所的战斗力造成不可估量的损失。

(2)野战医疗所物资装备日常维修保养得不到及时有效的监控,造成装备性能下降。野战医疗所物资装备平战结合使用既是为了满足野战医疗所物资装备日常维护的需要,又是为了达到人机结合训练,满足野战医疗所执行任务的需要。而野战医疗所物资装备在日常使用中,医疗设备管理部门往往会忽视或放松对野战医疗所物资装备的监控,任由临床科室使用设备,而科室人员对于设备的维修、保养知识欠缺,对于装备发生的问题不能做到早发现、早处理,导致装备性能不断下降,最终损坏,给野战医疗所造成巨大的经济损失[2]。

(3)野战医疗所管理人员的调整造成账物不符,影响野战医疗所功能展开。目前,野战医疗所的物资装备管理基本都是按照下发的医院物资装备管理系统建账生册,而随着野战医疗所建设的不断完善、物资装备的不断增多、装备管理人员的不断调整导致物资装备交接不清、数量不明或有账无物。由于野战医疗所每件物资装备都有其必要的作用,装备的遗失和损坏都将影响野战医疗所的功能展开[3]。

2 利用信息化管理野战医疗所物资装备

2.1 条形码技术

引进条形码技术管理野战医疗所物资装备。条形码技术是随着计算机与信息技术的发展和应用而诞生的,是集编码、印刷、识别、数据采集和处理于一身的新型技术。通过条形码对野战医疗所物资装备统一编码,条形码的内容必须包括物资装备的名称、产地、型号、种类、价格、出厂年月、使用年月和装载时的车辆位置、日常放置的库房位置。条形码在制作时需要材料能够达到防水的要求,且粘贴性要强,粘贴条形码时需贴在物资装备的明显部位。

2.2 信息化管理系统

利用信息化管理系统确保物资装备平战结合信息的动态管理。利用信息化管理卫生装备,通过计算机、电话交换台及信息传输机,在电话线路接通的情况下,信息传输机可自动将各类动态信息传到主计算机,仪器每工作一个班次就要对使用情况、消耗记录、损坏记录、维修情况进行登记。对装备的开机时间进行记录,以便科学评估其质量等级。建立维修、保养、维护和使用管理系统,在维修记录中按照维修规模和费用,分为大修、中修和小修3类,以此作为质量等级的评定标准。

2.3 信息化管理系统

利用信息化管理系统,使医院与野战医疗所信息独立使用,确保维护军队秘密。野战医疗所卫生装备既要发挥其经济效益,使卫生装备处于良好的运行状态,又要维护军队医疗机构的秘密。野战医疗所的卫生装备建立了独立的信息系统,能够与医院的卫生装备管理系统接口统一使用,又单独保持着独自的功能。信息系统要求详细记载设备名称、型号、配置日期、使用科室、解决方法、更换配件及维修记录等。

3 野战医疗所物资装备信息化管理分析

(1)利用信息化管理系统,发挥卫生装备的经济效益,满足野战医疗所随时执行任务的需要。条形码具有可靠性强、效率高、易于制作、易于操作、灵活实用的特点。条形码符号可通过手工键盘输入,既可以作为一种识别手段单独使用,又可以和有关设备组成识别系统,实现自动化识别,还可以和其他控制设备连接起来,实现整个系统的自动化管理。条形码需贴于物资装备的明显部位,方便利用手持式扫描器扫描。利用信息化管理卫生装备,有效地将医院与野战医疗所卫生装备进行区分。对于野战医疗所卫生装备,当科室需要使用时,通过手持式扫描系统扫一下条形码,将使用科室输入到信息管理系统中,卫生装备就可以配发到科室了。当野战医疗所平时训练或执行紧急任务时,只要打开野战医疗所信息管理系统,就可以很轻松地通知相应科室,立即交还装备,既满足了野战医疗所卫生装备平战结合使用的目的,确保卫生装备常保养、常维护,又发挥了野战医疗所卫生装备的经济效益。

(2)利用信息化管理野战医疗所物资装备,利于物资装备的有效管理。利用信息化管理野战医疗所物资装备,与全军物资管理系统联合使用,既满足了账物相符的要求,又确保了物资装备的定位放置、定车运输和满足物资装备平战结合使用的要求。通过信息化管理可以轻松地找到物资装备存放的位置。对于野战医疗所报废淘汰的物资装备,应严格标注,确保野战医疗所的物资装备始终处于信息化管理之中。

(3)利用信息化管理卫生装备,避免卫生装备闲置。现代化的医疗设备管理应是动静管理的结合,静态管理通常针对设备的静止信息,而动态管理则主要侧重于设备有效生命周期中的动态信息(如使用、消耗、故障、维修等情况)。有效的动态管理首先应保证不断采集足够的数据形成各类报表,并以此为依据对野战医疗所物资装备的运行情况进行科学分析,制定出良好的定期维护检查方案,通过计划性的检修避免突发性事故,降低物资装备的故障发生率;其次,能够在方案实施过程中准确发现需要改善的地方,予以分析后进行调整,设计出更有效的维修管理计划,帮助我们把力量集中在最关键的地方,从而将设备维护管理模式由原始的被动抢修变为主动的预防性维修,并最终上升为改善维修,不但减少了维修成本,而且便于设备资源和人才资源的合理利用,可以更好地安排设备维修人员的工作时间。预计工作量分析、检修作业最新状况表、工作安排流程表和频率分析报告等可有效改善对物资装备的管理,帮助我们对各类物资装备故障形态的趋势进行分析,采取各种有效措施,做到预防在前,减少突发停机维护的几率,提高设备可用性、可靠性和可维修性。

4 结论

对野战医疗所物资装备进行信息化管理,清楚记录装备物资的数量、使用位置和使用人,确保了装备的功能使用、保养和维护处于常态化管理,使其处于良好的工作状态,维持了正常的运转,既满足了野战医疗所物资装备平战结合的使用需要,又达到了随时执行遂行任务的目的,提高了物资装备的管理和使用效益。

摘要：分析了野战医疗所物资装备的管理现状。根据装备的性质、性能和使用目的,运用信息化管理野战医疗所物资装备,使物资装备使用、维修、保养工作更趋科学完善,既满足了野战医疗所物资装备平战结合的使用,又达到了随时执行遂行任务的需要,提高了物资装备的管理和使用效益。

关键词：野战医疗所,物资装备,信息化,管理

参考文献

[1]汤黎明,吴敏,陈锐华.医院医疗设备企业化管理探索[J].医疗卫生装备,2007,28(9):46.

[2]郑永军,戴捷,李鸣,等.医院医疗设备标准化管理的研究与探讨[J].医疗卫生装备,2007,28(9):48-50.

3.信息化升级战略物资储备管理 篇三

为了进一步支持产业分工，将战略物资行业信息化市场做大作强，北京市科委在2005年策划“重点行业信息化知识库及服务体系构造”项目时，就将“国家战略物资行业知识库建设与示范工程”列为行业信息化知识库项目的重点子课题之一，先行启动了该项目的相关工作，并确定由北京神州数码有限公司（简称神州数码）承担该行业知识库的建设工作，力图以公共服务方式，提供全方位的行业信息化知识资源——从制订战略物资行业标准起步，涵盖战略物资制造、采购、存储、处置、销售、物流、支付、风险管理等多个方面，最终建立内容完备、高可用的行业知识库，带动国家战略物资行业信息化的发展。

战略物资管理信息化迫在眉睫

战略物资行业是国民经济的重要产业，对国家安全及总体战略具有深远的影响。发达国家依托信息技术，建立了适用、可靠的战略物资储备管理系统，实现了应急物资储备管理的联动和统筹。我国从上世纪50年代开始建立国家战略物资储备体系，到目前，战略物资管理仍面临着巨大挑战：

一方面，战略物资国际市场行情波动较大，对战略物资的采购、持有和动用的要求越来越高。如果风险应对措施不及时、不恰当，随时都有造成巨大损失的可能性。为应对各类突发事件，国家需要建立战略物资监测预警系统，加强对国内和国际市场供求形势的监测和预警分析，随时掌握市场供求和价格动态变化情况，提高国家和区域粮食应急能力、水平和效率。

另一方面，未来国际战略物资储备管理将更加趋向于业务运作信息化和决策支持科学化，建设各类战略物资管理信息系统，成为国家有效利用、监管战略物资最为有效的手段。有业内专家分析认为，实现集约型的管理方式和信息化管理的战略物资储备，能灵活有序地应对风云变幻的国际形势，符合战略物资储备结构向合理化、精细化方向发展的要求，同时，也能体现国家战略物资储备是国民经济可持续发展基本保障的理念。尽管近年来国家在战略物资行业IT建设上有了一些重大突破，有些系统已基本实现中央和各省网络的联通，储备粮企业甚至联通到了基层粮库，但分散、低水平重复建设仍是当前我国战略物资行业信息化建设现状，基本上是一些部门级的IT应用系统，至今尚未形成行业的核心应用系统；中央和地方各级行政管理各自向下分发数据采集、传输和处理软件，导致数据重复上报和基层企业不断适应新的软件；行业信息采集体系也属于事后采集，并且信息采集过于粗放，无法满足新形式下的监管要求。

对于国内服务于国家战略物资行业的软件产业而言，积累并广泛应用行业知识资源，就成为产业结构优化的关键问题。然而，目前软件产业在对行业知识利用方面还存在着不少问题：

行业知识的分化水平较为低下，行业知识表现形式混乱，总量匮乏，运用工具缺少，共享不足；

在产业分工更专业的形势下，国内大部分厂商基本都在低端，并且无明确分工；加上安全制约和市场利润空间有限，国外主流厂商基本未涉足，国内一些小的专业厂商苦苦支撑；

行业业态松散，大企业随机挑选合作伙伴，小企业盲目跟从，缺乏行业分工的合作机制与质量保障体系，使基于行业知识的合作缺乏方向性，整个行业市场缺乏旗帜引导与品牌号召；

单个行业的少数企业间的知识管理、业务分包合作的成功经验无法推广到其他企业和行业，软件产业结构无法整体优化。

北京市科委针对战略物资行业存在的诸多问题，确定由神州数码承担“国家战略物资行业知识库建设与示范工程”。日前，神州数码的相关负责人介绍，“国家战略物资行业知识库建设与示范工程”进展顺利，对软件企业向高端咨询转型起到了核心作用。

为行业提供全面信息化解决方案

该负责人介绍说，为了把建立行业知识库的工作做好，神州数码成立了战略物资业务部和技术平台研发部，并专门成立了由行业信息化专家、咨询顾问、技术总监和高级工程师组成的约20人的战略物资行业信息化知识库建设工程项目组。

在分类体系研究方面，神州数码通过合作研究、内容梳理，确定战略物资行业信息化知识分类体系、目录结构、元数据，为企业乃至行业标准化提供坚实基础。并基于上述基础，确定了平台中知识组织、梳理、拆分和展现的方式。

在设立标准化体系方面，神州数码继承前期在战略物资行业中央储备信息系统的建设成果，完善了地方储备和购销、市场信息采集、分析处理等方面的标准化工作，并参照国家电子政务标准化工作方法，设立了国家战略物资行业知识库标准化体系。

在研发SOA架构行业应用平台方面，神州数码以自行研发的IT应用支撑平台（BPIP）为基础，成功研发出完全基于SOA技术体系结构战略物资行业应用平台，并为战略物资行业应用集成技术标准的制定打下基础，使北京作为中国战略物资应用软件研发中心的地位进一步稳固。

在核心业务系统和解决方案方面，神州数码分析行业重大事项决策的关键信息流和业务流，基于SOA架构行业应用平台，设计并实现了集信息动态采集、传输、汇总、分析、交换和共享于一体的，服务于行业基层企业（含储备、购销、批发）和多级行政管理机构的战略物资行业核心业务系统，并进一步形成了集咨询服务、实施部署、软件产品为一体的全面战略物资行业信息化解决方案，进一步保证了国产应用软件在战略物资领域的市场占有率。

行业知识库助推软件企业转型升级

2006年，在战略物资行业信息化知识库建设项目的支持下，神州数码逐步积累了独特的行业知识，通过涉足高端咨询业务，开始实践产业分工，并把行业内中小软件企业也纳入到共同合作的范畴。

一年多来，神州数码先后中标国家金宏工程石油安全信息决策支持系统、广东省储备粮管理信息系统等行业重点项目，中标额约1262万元；同行业内合作伙伴的合作关系也得到进一步加强，在原有合作伙伴的基础上，2006年度又增加很多新的合作伙伴，预计未来在粮食推广项目中地方的合作伙伴会增加到10多家。从战略物资细分行业来看，神州数码业务已经全面覆盖到粮食、棉花、石油、矿产等领域。

神州数码2006年收入较2005年同期有了较明显的提升。2006年（1～10月）与2005年同期相比，软件开发和服务收入提高20.25%；软件开发和服务在总体收入中占比提升5.56%，提升比例32.73%，其中，咨询部分收入提升36.81%。从以上数据来看，咨询业务占总体收入比例有较显著提高，也从侧面反映了神州数码向高端咨询业务转型的成效。○

4.信息化手段的物资管理探究论文 篇四

摘要：文章通过太原铁路局梳理掌握中国铁路总公司信息系统建设的要求，从硬件、软件等方面进行了铁路信息系统的建设，从加强信息用户管理、人员培训、监督检查等方面深化信息系统应用。依托物资信息管理系统，积极创新实践，促进了太原铁路局的“管、采、供”分离规范、业务处理规范、物资采购关键环节规范、物资成本控制规范，全面提升了物资管理水平。

关键词：信息化;信息系统;物资管理;铁路局

信息系统建设是物资管理的重要工作内容，是实现物资采购供应的基础保障，是提升物资管理水平的有力抓手。太原铁路局(以下简称铁路局)通过领会中国铁路总公司(以下简称总公司)领导和物资管理部对信息系统建设的指示精神，精心部署、细化制订方案，强力组织推进，信息系统建设取得了一定实效。

1响应号召全力实施信息系统建设

中国铁路总公司要求各单位要完善信息系统建设，建设全路统一、互联互通的铁路物资管理信息系统和物资采购商务平台，依托信息化手段把从采购计划到报废处置全部物资管理业务流程纳入监控体系，全面规范物资管理行为。1)全面掌握总公司物资管理信息化建设要求。针对总公司的物资管理信息化建设要求，太原铁路局通过全面分析，并从实际出发，制定了太原铁路局物资管理信息系统实施方案，明确了依托信息化手段需达到的计划、采购、供应、消耗、核算等实现物资全过程闭环管理的具体目标，实现系统、平台互联互通、信息共享。2)加大投入全面落实建设要求。为了认真做好信息系统的建设，太原铁路局在政策、资金、技术以及人力物力等资源配备方面给予了大力支持。一是在把握先进性、前瞻性和实用性的基础上投资建设了局域网、互联网网站群。二是将信息网络通道接入车间班组，为信息系统实施奠定网络基础。3)全面落实总公司1+1主业务核心。围绕总公司信息化工作思路，太原铁路局在规范使用总公司1系统+1平台的基础上，结合自身物资管理需求，建成了以总公司铁路物资管理信息系统和物资采购商务平台为核心，铁路局车间班组物资管理、闲置物资调剂、应急物资管理等10个信息系统为业务支撑的“2+10”物资管理大数据平台，形成了路局、站段、车间班组三个层面的全覆盖信息化管理体系。4)全力推进、落实总公司要求。为保证实施方案落到实处，太原铁路局一是明确了信息系统建设各项工作的责任部门、单位及完成期限，要求各部门高度协同、密切配合，严格按时间节点推进落实，确保各项工作有序进行。二是按照“机关服务、基层自立、各司其职、各负其责”的工作理念，各部门对系统升级改造工作的量化考核指标建立了界面清晰、职责分明、运行有序的逐级负责体系。

2信息系统管理方式及应用效果

太原铁路局依靠信息化手段撬动物资管理新引擎，从不同角度深化信息系统应用，探索、创新、完善物资管理方法和途径。1)加强用户管理。践行“大物资”理念，充分利用物资管理信息系统加强物资大数据的积累与分析，实现信息系统使用单位全覆盖、物资范围全覆盖、采购过程全覆盖。一是太原铁路局“2+10”物资管理信息系统涉及的所有基层单位、运输站段、运输辅助单位及站段管理非运输经营网点全覆盖。二是太原铁路局的运营维修物资，大修、更新改造、专项资金项目用物资，站段管理非运输经营网点所需物资，站段其他业务所需物资全部通过信息系统管理。三是信息系统覆盖使用单位所需物资均通过物资采购商务平台进行，实现了采购全过程信息化管理。2)加强信息系统人员培训工作。一是组织基层单位系统管理员、计划员、管库员、财务人员、业务员等业务骨干进行集中培训，物资部门领导亲自开班动员，专人全程盯控培训过程，确保培训效果。二是系统升级改造后，路局物资部门对采供单位全部使用人员实施专项业务培训，并进行全流程操作演练，确保采供单位系统运用效果。三是业务骨干人员对本单位其余相关人员全部实施了培训。3)加强监督检查。太原铁路局在逐级负责的基础上，通过过程监督、检查，及时解决系统运行过程中存在的问题，强力推进信息系统运用工作。一是利用系统升级改造微信群，向使用单位提供专业化、即时性业务指导的同时，从路局物资部门到基层单位采用日常指导、包保检查、专项整治等方式对系统的应用情况进行跟踪写实，总结经验，巩固效果。二是经过试运行，太原铁路局在项目组提供操作手册的基础上，总结系统应用中存在的常见问题，编制操作问题百问百答，解答了基础数据配置、计划、采购、供应、结算流程等环节的易见问题，指导系统应用。三是路局物资部门将所有系统应用单位按照分工分包给处内业务骨干人员，做好系统应用情况跟踪写实，对发现的典型问题进行针对性分析考核，督促系统规范使用。

3依托信息化手段促进物资管理水平提高

3.1促进“管、采、供”分离规范

按照总公司物资体制改革“管、采、供”分离的要求，太原铁路局物资管理处通过系统参数设置，实现对全局物资管理模式的设定。通过统计分析各类业务数据，实现对全局物资采购供应流程的监督;物资采购所负责接收需求计划、组织实施采购等环节，充分履行物资采购职能;物资供应段负责执行采购合同、维护采购订单等环节，充分履行物资供应职责。合理明确的职能划分既实现了“管、采、供”分离，又做到了业务流程的无缝衔接，使“管、采、供”分离真正落到实处。

3.2促进业务处理规范

太原铁路局依托物资管理大数据平台，将全过程控制融入信息化管理。一是同步完成了1系统+1平台的升级改造，完成了两个系统的互联互通、信息共享;同时启用了新系统的采购订单网签、线上采购功能，实现了计划、采购、供应、消耗、核算所有环节的纵向贯通，实现了物资全过程闭环管理。二是通过禁止手工输录入库单、收发料引用系统凭证等控制，将业务流程控制手段由人控变为机控，促进业务流程规范。三是充分利用计划追踪、采购订单追踪等功能，多层次多角度地对物资采购、供应、使用过程进行全流程分析监控，使评价考核有据可查，为物资管理提供决策支持。四是通过建立信息系统合同库、价格库、供应商库，实施二级物资目录管理，夯实了物资基础数据管理，为物资采购、供应、管理提供了数据支持。

3.3促进物资采购关键环节规范

3.3.1促进信息公开规范

依托物资采购商务平台全面公开信息，切实实现阳光采购、充分竞争。一是将供应商资格要求、审查方式、审查标准等信息通过物资采购商务平台公开发布，凡符合资质要求的供应商均可参与，最大程度地培育物资供应市场。二是将物资采购信息通过物资采购商务平台公开，使潜在供应商充分获知采购信息，积极参与竞争。三是对无法实施公开招标的项目，在物资采购商务平台上发布审前公示公告，接受社会监督。四是将采购结果全部在物资采购商务平台公示，公示期满无异议后下发中标(成交)通知书。五是在物资采购商务平台公布两部24h(自动)值守电话及廉政邮箱，方便采购当事人通过各种渠道反馈在物资采购方面出现的违法、违纪、违规行为和对采购结果的.异议。

3.3.2促进采购标准规范

一是依托物资管理大数据平台“物资管理纪律规矩信息系统”向全局发布国家、总公司、路局物资管理规章制度、党风廉政建设要求以及供应商信用评价信息、产品质量通报等方面信息，实现物资采购供应管理有章可循、有据可依。二是依托“技术规格书管理系统”，梳理近年来集中采购物资设备的技术规格书，建立技术规格书参考数据库，使技术规格书编写便捷、规范有效。三是依托“评标专家抽取信息系统”，随机抽取集中采购评委，从源头上为规范物资采购提供保障。

3.4促进物资成本控制规范

一是依托“车间班组物资收、支、存信息系统”，及时、准确掌握全局物资的收、支、存数据，实现了物资库存动态管理、有效调配;准确掌握有保质期物资的生产日期、保质期限，对接近保质期物资进行预警，确保有保质期物资安全有效使用，杜绝超出保质期造成的资金浪费。二是依托“闲置物资调剂信息系统”，构建局内、段内两级闲置物资调剂平台。使用单位产生物资需求后，严格执行能调剂不重复采购原则，对本单位内部无法调剂的由路局组织局内调剂，变闲置物资为有效物资。

3.5促进物资质量管理规范

一是依托“供应商管理”“供应商评价”“采购追踪管理”对物资供应商实现有效管理，实现物资采购源头可控，实现从班组到车间、从车间到站段、从站段到路局对产品质量和售后服务的直接评价、动态反馈，促进供应商管理规范;依托物资采购商务平台对代理商发货流程实施管控，向供应商发送采购订单前，必须录入代理商供应物资的生产企业，代理商及对应生产企业同时确认发货后，采购订单方能流转至下一流程，杜绝假冒伪劣产品流入路局物资市场。二是为杜绝假冒伪劣产品流入太原铁路局的可能，夯实铁路配件专项整治活动成果，强化设备质量源头控制，依托“中鼎智慧物流云平台”信息系统，探索试行将太原铁路局采购的所有运营、建设实体物资从生产企业准备和发运到收货为止的物资配送全程监管，将总公司铁路配件专项整治活动从治标向治本转化。

4结束语

5.浅谈物资管理信息化 篇五

【摘 要】大部分企业的最终目的都是为了盈利，他们需要用最低的成本，创造最大的利润。如果想要发展，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、科学、充分、合理的利用。在企业管理中，物资的管理是非常重要的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。如果企业想要在竞争中生存，想要做大做强，就需要考虑到质量、成本、进销存等方方面面。物资供应管理是管物的工作，不过他的实质是在于管钱，是企业经济效益的重要因素。

【关键词】物资供应；现状；管理措施

企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。

一、目前国内物资管理状况

通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：

1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。

2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。

4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情；而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。

5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。

6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。

二、改善企业物资供应管理的有效措施

1.改善管理理念，树立良好的竞争意识

要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。

2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平

作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量；另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。

3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能

企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。

三、结语

在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。

参考文献：

6.浅谈物资管理信息化 篇六

摘要：随着医疗市场的不断扩大，医疗体制的改革，社会经济不断发展，管理创造收益的观念也逐渐被公众所接受。医院的医疗物资管理也依赖于信息技术的不断完善。计算机网络技术运用到医院的医疗物资管理上，能提高医疗物资的使用率，帮助医院建立一套科学的管理医院物资的体系。利用计算机基本程序如VB，Java来开发新程序，将医院医疗物资与数据统计，账目管理结合起来，形成完整的物资管理系统。此系统具有全方位把控医院物资情况，及时做出分配，使全院物资能够充分利用，被调动的作用。

关键词：医疗物资;信息化管理;规范流程

一、系统概述

在医院中形成物资管理信息系统，主要在于企业资源计划有利于医院能提高医院各个部门之间的相互作用，减少设备、材料的不必要浪费，降低成本，同时提高医院物质的利用率，健全医院的物资管理系统，做到科学管理医院物资。管理医院物资分为统筹规划管理，建立完备物资档案管理，质检维修管理，以及最后的收益情况管理。通过对物资进行合理利用，充分调度，使得医院物资能够最高效，最持久的运转。最根本的目的是减少物资的闲置及浪费，提高物资带来的经济效益，从而提高医院的经济水平。

二、技术特色

该信息系统将传统单一的物资管理转变为多元化的资源共享新格局，通过资源不断整合，建立完善的物资管理系统，该系统的主要特点有以下：

(一)有助于健全医院物资的质量监管全过程体系，保证物资到使用任务结束的全过程有数据记载。能够提高对病人的服务质量，确保病人使用的是高质量的医疗物资，完备的医院物资管理标准可以提高医院管理阶层分析处理问题的效率;

(二)弥补医院物资与管理处之间的交流漏洞，加强与后勤部的联系，及时根据物资出现的情况作出调整，在物资出现受损或者缺失时能够做出新的计划，提高各个部门之间物资流转的高效性与高质量性;

(三)采取有效的监管计划，加强对后勤部门采购物资的管理，使采购流程透明化，监督采购价格，供货商的情况，以及相关合同的有效，选择合适可靠的供货商。物资管理系统有利于采购监管部门选择最合适的物资，减少采购过程中出现的差错，降低采购风险，提高采购效率与质量;

(四)了解各部门对物资的需求情况，加强各个部门之间相互联系，有助于采购部根据部门需求情况做出参考，实现医院内部的数据资源共享以及统计;

(五)将医院相关信息通过信息管理系统整合在一起，熟悉了解医院各部门的物资需求情况以及现有储备情况，能充分熟悉各部门的数据汇总情况，将医院医疗设备与医疗物资的信息做一个全面的信息化管理;

(六)基于物资管理系统数据的准确性，能够确保预算的准确性，避免不必要的财政支出以及实现医疗物资的合理分配目标。

三、流程设计

医院的医疗物资信息化管理主要流程分为：(1)了解医院物资库房储备情况设置物资管理储备最大限度，落实到每一个科室的物资数量管理上去。(2)各个部门的物资需求需要做到有数据支撑，严格按照需求分配。(3)物资需求采购申请需要做到有据可依，单据留档保存。(4)对物资制定完善的付款加合同约束管理流程(5)采购过程中留存的单据最后可进行统一成本计算(6)对医院所有正规物资进行统计计算。(7)以上数据会成为医院采购决策者选择的依据。(8)实现对医院物资由选择供应商到采购全过程的控制。

四、系统制作与模块

基于医院物资管理系统的特性,物资管理软件的选择窗口可划分为：计划、采购、库房、业务拓展等几个模板。详细功能情况如下：

(一)计划管理模块

(1)对各部门的`申领情况做到有理有据，是物资分配情况能够更加有序。(2)加强对各部门预算成本的限制，提高对部门预算的管理。(3)计划管理有利于申领单据的统计，避免部门出现物资滞留，浪费的情况。防止部门出现挪用物资资金的情况出现。

(二)采购管理模块

(1)健全完善的物资采购流程，对采购过程进行透明监督以及随时掌控资金流向，实现物资的监督管理。(2)采购过程中，采购供应商，合同完善，以及物资质量情况都需要做到全程监督，以避免物资的采购中出现浪费与成本过高问题。(3)确保供应商的供货是否高质量，严格选择合适的供货商，公平，公正选购物资，不走人情关系。(4)通过统计分析采购数量成本，分析其中关系，作为后勤部门采购物资的最核心的依据。

(三)库房管理模块

(1)加强对库房货物的信息管理，使每个货物的去向清晰透明。(2)将高价值的物资做到与病人对应，避免出现对接失误的情况。(3)着重对高价值的物资进行管理，充分利用其价值。(4)一段时间后进行物资统计，对医疗物资的损耗情况做出数据统计，进行数据分析，确保库房储存物资的耗损情况被完全掌握，以及时对物资进行补充和修缮。

(四)业务拓展管理模块

(1)通过条形码的管理，将物资的使用情况与操作人员对应起来，做到有人负责，提高管理效率。(2)使用一卡通等用户认证体系，使物资的责任制更加精确，在物资出现受损，缺失时能找到负责的管理人员和使用人员，加强物资的责任制管理。(3)除开物资库房管理，医院其他相关部门也应该由后勤部门统一管理，涉及到医院日常成本开销的所有数据应该统一汇总，进行资源分配管理，以免在细小的管理层面造成较大的成本开销。

结论：

建立医院物资管理系统，可加强医院各科室之间的联系，使信息更快的通过网络传播，有助于了解医院物资的流向以及分配情况，有助于提高医院的管理效率。在数据统计过程中要做到数据的真实可靠，这就要求数据采集过程中真实透明，所有数据做到有源可溯，有理有据，这样才能确保数据分析的真实性。基于对医院物资有大体充分的了解，对医院物资的分配就可以高效的进行。健全物资管理信息系统不仅对医院管理部门了解真实具体的物资情况有帮助，同时对下面的实践部门也方便其做出准确的物资处理措施，包括一系列的采购，物资分配，物资管理。数据统计等流程。相信计算机的发展，以及医疗物资分配的更加合理化，医院的物资管理软件信息系统的开发一定会更加迅猛发达。

参考文献：

[1]吴康.数字化医院支持系统及设备[J],世界医疗器械,16(1):72-75.

7.加快推进煤炭物资管理信息化建设 篇七

关键词：信息系统,煤炭物资供应,供应链,电子商务

信息社会离不开信息化, 随着中平能化集团公司规模的快速扩展, 物资管理信息化工作已成为物资供应分公司管理工作的重中之重。为保障网络信息系统正常运行, 中平能化集团公司建立了相应的信息化领导小组, 制订了企业信息化管理办法和考核细则等。多年来, 物资供应分公司的信息化工作一直走在集团公司的前列, 已连续多年被评为集团公司信息化先进单位。目前, 根据集团公司产业结构和组织框架的调整, 以及集团公司规模的扩展要求, 物资管理信息化工作需要再上新台阶, 为公司保质保量完成物资供应工作再立新功。

1 物资管理信息化现状

2006年, 中平能化集团物资供应分公司利用集团公司采掘业信息化专项资金, 对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设, 按照“管理流程化、节点岗位化、工作协同化、物流数字化”的目标对物资管理信息平台进行了设计开发, 以岗位为中心重新设计、优化了原有业务流程。该信息系统支持按照单物资品种、单供应商规范实物账的属地管理;引入了准入供应商的分级制度;优化了单据处理和材料核算方式;制订了标准化的物资代码、供应商代码、用户代码、单据种类代码等;并通过消息传递平台实现各业务环节和岗位间的协同工作, 业务流程更加完整。

物资管理信息系统自从2006年5月正式投入使用以来, 已在9个专业科室、14个驻矿供应站和相关管理科室运行4 a, 在物资采购、供应中发挥了巨大作用, 主要体现在几个方面:

(1) 管理制度到位, 网络基础环境支撑良好。执行《信息化管理办法》和《信息化考核办法》等管理制度, 在日常网络管理中严格IP地址管理, 及时排除故障, 总公司网络运行情况良好, 有力保证了总公司正常经营管理工作的开展。

(2) 平台选型正确, 运行稳定性好。从技术性能上讲, 该信息系统通过4 a的运行, 数据平台稳定性良好, 至今没有出现由于软件技术平台引起的问题, 为信息系统的运行提供了技术保障。

(3) 实现各业务环节和岗位间的协同工作。从基层单位需求计划上报到物资公司内部审批到合同订单生成, 验收单、发料单的开具, 全部在网上进行, 各个业务环节都可在子网上协同进行, 大大提高了业务处理速度。2007—2008年, 物资公司完成采购工作量年平均约20亿元, 效果非常明显。

(4) 业务处理流程完整。物资管理信息系统严格按照业务运行规定开发程序流程, 业务逐级处理, 由流程驱动, 各级不可逾越, 确保业务规范运作。通过该系统, 各个部门业务实现了网络化, 提高了现代化管理水平。

2 物资管理信息化存在的问题

物资管理系统的使用虽然取得了一定的成效, 为物资供应管理工作提供了良好的技术支持, 但随着中平能化公司的拓展和物流体制的不断创新 (如新疆矿区和陕西彬长矿区的建设等) , 业务范围和地域急速扩展, 异地供应问题成为物资信息化的新课题。新形势下许多新业务需求问题不能有效地解决, 使得新的业务流程和信息化系统在某些方面上相互制约, 一些潜在的效益并没有充分发挥出来。

(1) 业务不断调整需要制度化的投入来保证系统维护和升级。

原物资管理系统维护期已过, 物资管理系统的后期维护工作压力大。物资管理系统运行4 a来投入的维护费用较少, 目前需要根据新的需求对系统进行一次升级, 以后将形成制度化的运维投入, 保证系统的良好运行。

(2) 管理变革压力增加, 管理需求旺盛, 信息化工作重任在肩。

现代企业的经营管理脱离不了信息化管理思想和方法的技术支撑。物资管理信息化和企业变革二者是互为因果、相辅相成的互动关系, 物资供应管理的变革是信息化的基础, 它决定了一定时期的信息化水平和方向, 但物资信息化作为一种工具, 能推动物资管理的变革向更深、更广方向发展。管理信息系统必然涉及流程的变革, 而流程的变动会涉及各管理主客体利益的调整, 因而会遇到巨大的阻力, 这是信息系统变革相对于业务系统最“痛苦”的地方。近几年, 各煤炭系统物资行业都相继在探索和推进从客户关系管理、商业智能, 到数据仓库、数据挖掘等应用软件、平台软件系统方面的建设。中平能化集团物资供应分公司也正在现有应用系统的基础上积极筹划实施, 争做行业的先行者。

(3) 在整个供应链的两端, IT的渗透不够。

新形势下, 急需为上游供应商提供其代储物资的实时库存, 以便供应商快速掌握代储物资的库存消耗情况, 及时调整代储战略;急需为下游原煤生产单位提供每种物资的实时采购价格, 提高物资采购的透明度, 真正实现采购的阳光工程。

(4) 与其他系统的数据交换能力薄弱。

目前物资管理系统与其他系统的数据交换有限, 存在一定的数据孤岛现象, 急需与财务系统提供数据接口, 双方共享业务数据。但这也需要对财务结算方式进行改革, 按照“大核算”思想, 构建统一库存结算平台, 打破传统的分部门业务核算局面, 以实物管理为基础, 实现业务核算与实物管理的逻辑分离。

3 创新信息化工作的措施

创新物资管理信息化工作, 需进一步完善实物管理、促进采购规范化;优化业务流程, 促进结算快捷化;加强供应商管理模块的开发, 促进物资供应电子商务化;初步建立价格收集、分析体系, 促进需求预测网络化;完善综合查询平台, 促进物流信息共享化;建设完善的物流配送网络, 促进物资配送信息化, 为大区布点、集中配送提供技术平台的支持。

3.1 完善业务处理能力, 适应专业物流企业发展

自2006年实施运行物资管理信息系统以来, 业务功能模块运行稳定, 基本满足正常的业务处理。但是随着用户和数据量的增加以及系统运行过程中问题的累积, 急需进一步修改完善现有的系统, 完善和增加原有物资管理系统业务处理能力, 使其适应专业物流企业的发展。

(1) 切实完善分供应商的实物账管理功能。

物资管理系统实现以资金账管理为主逐步过渡到以分供应商的实物账管理为主的模式上来。专业科室的库房以及驻矿供应站注重负责分供应商的实物管理, 逐步取消其资金账的管理责任。

(2) 建立有效的价格控制、分析体系。

根据每年供应商洽谈会成果, 需要进一步建立有效的价格控制、分析体系, 提供对历史采购最高、最低价格和一定期间均价的信息处理, 以及市场价格收集录入和分析等, 为管理层提供决策信息。

(3) 完善财务接口。

实现物流系统和财务系统数据的无缝连接, 最大限度地共享数据。如关联交易自动处理, 发票挂账时对供应商应付余额控制, 托收清单集中打印和托收, 关联交易按规则一纸清单划转, 支持材料核算及应收应付业务凭证数据的生成。对于非物改单位, 由财务或授权部门按月或累计进行信用额度控制管理 (超额时不再允许发料) 、综合价差计算等, 进一步提高结算效率, 从而节省人力物力的投入。

(4) 物资配送信息化。

根据配送中心人员、车辆和需要配送的物资, 通过建立配送模型, 辅助配送调度人员确定配送方案, 规范统一配送模式。

3.2 开发与供应商的电子商务, 完善信息服务

(1) 建立电子商务的雏形, 初步实现与供应商的协同电子商务。

①建立战略重点供应商、准入供应商、三产准入商与所供物资类别的一一对应关系。对供应商实行动态管理支持, 方便对供应商物资的跟踪管理, 确保物资采购的质量。②通过查询系统平台, 向准入供应商提供其准入品种到货、付款以及动态实物状况等信息, 实现供应商管理库存。③实现网上合同传递与共享。对年初供货协议、月度采购订单等与供应商实现网上共享, 建立初步的电子商务雏形, 将信息化向供应链的上、下游延伸, 将供应商、生产单位、客户整合到信息平台上。每年物资公司的年度供货合同约20亿元, 而战略重点供应商约占年度合同总额的70%左右, 也就是说该功能实现后, 约15亿元的年度供货合同将纳入信息系统。

(2) 为生产单位提供实效的信息服务。

向生产单位提供分区队的领料成本情况及总公司实物库存状况信息, 生产单位可以在网上查询分供应商的实物库存情况、采购价格以及供应商供货情况。同时为供应商和生产单位搭建沟通交流平台, 加强物资售后信息沟通, 减少和化解矛盾, 提高服务水平。

(3) 进一步完善综合查询平台。

为决策层、监督管理层、专业科室和驻矿站、生产单位等层次提供个性化数据查询功能。完善下列功能:①对分类物资储备结构、出库情况、应付款、账龄分析、结算验证、历史数据等查询功能;②供应商对其到货物资使用情况的查询功能;③生产单位对可用物资、月度发生材料成本及上报需求计划查询、材料入出库跟踪查询等。

4 结语

8.浅谈物资管理信息化 篇八

【关键词】物资供应；现状；管理措施

企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。

一、目前国内物资管理状况

通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：

1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。

2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。

4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情；而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。

5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。

6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。

二、改善企业物资供应管理的有效措施

1.改善管理理念，树立良好的竞争意识

要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。

2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平

作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量；另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。

3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能

企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。

三、结语

在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]宋威. 浅谈企业物资供应管理[J]. 现代物业（中旬刊），2014，10：20-22.

[2]于波，徐秀峰. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 中国新技术新产品，2010，15：207.

[3]宋金安. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 东方企业文化，2011，22：41.

[4]段洪涛. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 民营科技，2012，07：187.

9.浅谈物资管理信息化 篇九

陈明

（淮北矿业股份有限公司物资分公司朔里供应站；安徽淮北，235052）

摘要：浅析煤矿物资供应管理的重要性、如何加强管理、物资采购原则的确定、投标前的资质审定及评标专家的选择等。

关键词：煤矿；物资供应；管理 1 引言

煤矿物资管理，是指煤矿在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行加强管理，有效降低生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。煤矿的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，其环环相扣、相互影响，任何一点出现问题，都将对煤矿的物资供应链造成不良影响。因此，煤矿物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为成本控制的利器，成为生产经营正常运作的重要保证，成为发展与壮大的重要基础。煤矿物资供应管理的重要性

由于煤矿生产成本构成中，物资的消耗占有相当大的比例。因此，物资供应管理在煤矿管理中有着重要的地位。随着煤矿生产规模的不断扩大，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升竞争能力已成为追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，也是创建节约型矿井，提高煤矿经济效益的关健。如何加强煤矿物资供应管理

物资计划的编制是物资管理的首要环节。物资计划是进行订货采购和组织内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的煤矿所采用。信息化时代的市场，对煤矿物资计划的编制也提出了更高的要求，综合内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。计划制订初期，物供部门组织人员对物资市场进行调研，深入 了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供所需资金的落实情况。物供采购部门在通过综合处理各基层单位所提供信息的基础上，合理安排煤矿的物资采购、使用等行为，编制科学、合理的物资计划，并担负计划落实及监督的任务，发现问题及时解决。物资采购计划不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

物资采购则是煤矿资金支出的关口，能不能把好这个关口是成本控制的关键。而实行招投标采购制度为核心的物资采购管理，如今已成为当前煤矿物资采购的主流模式。招标采购是公平竞争、节约采购资金，保证采购过程公开、透明，抑制腐败行为最为有效的方式，已得到了广泛的应用。

物资招标采购，是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其供应质量和价格、交货期、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购的要素之一。就是“同种货物比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉”。实质就是通过对各要素进行综合比对，实现预期目标。招标采购不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，同时拓展了煤矿的物资来源渠道。随着物资招标采购方式的普及，煤矿运用程度的日渐熟练，盲目采购、无计划采购、多头采购等问题逐步减少。物资采购原则的确定

招标采购所遵循的原则是工作的基础。坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则首要前提；监督机构需要始终参与采购全过程；再者就是要尽量遵循从生产急需直接采购原则，取消代理商等中间不必要环节。投标前的资质审定

资格预审是指对于大型或技术复杂的成套设备，在正式组织招标以前，对供应商的资格和能力、信誉、业绩进行的预先审查，以做到心中有数，将不合格的供应商直接拒之门外。需要成立专门的资格预审委员会，进行不要的资格审查。主要对其营业执照、规模、设备情况、资产情况、涉及井下产品的煤安标志、防爆合格证等，严格按照资格预审文件要求，进行评审。凡符合资格 2 预审文件的投标人，均应允许参加投标，实现资格预审标准化、科学化管理。评标专家的选择

由于评标专家对于招标的公平公正、保证评标质量和结果起着举足轻重的作用。评标人员应是在煤矿有丰富的工作经验，对所招货物有深刻的了解的专家。对于专家的选择，要做好以下几项工作：①按照专业划分标准和门类，完善评标专家的专业配置，增加特殊专业和资深专家的数量，控制评标专家出场频率；②完善专家保密制度，严格专家的抽取、通知、进场程序，尽量在开标前1个小时抽取评委，防止泄露；③加强专家评标过程的行为管理，通过评标现场监督、现场录像等方式评价专家的能力，建立违规违纪立即取消资格的清出机制，对评标不认真、不负责任、职业操守差的所谓专家一定要严肃处理；④加强对评标专家的培训和教育，提高素质和水平，做好专家的资格认定工作，遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则。

采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。一是建立健全规章制度。制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二是要规范采购，控制采购成本。要坚持以集中招标采购为主，充分发挥批量规模优势，争取最优价格，降低采购成本。避免重复采购，无计划采购。要建立市场价格分析机制，及时研究物资价格的走势，合理确定物资的采购批量和采购周期，做到低价时购进。在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下，做好该工作对提高采购质量意义重大。三是要加强对供应商的管理。通过对质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系，避免采购中各种不正之风的发生。

对于生产所需的物资，最终就是生产过程中的消耗品，为此就要求物资供应部门结合生产实际，根据当月生产计划，科学合理地制订物资消耗计划。对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象。同时，煤矿要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明。与此同时，还要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识，注重节约提效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人、逐级考核，并与工资奖金挂钩，做到节约奖励，浪费处罚。

煤矿发展的根本，就是要建设一支高素质的职工团队。而煤矿由于自然环境差，条件艰苦，加之有些煤矿效益不好，收入不高，多数人都不愿到煤矿工作，从而造成煤矿物资供应人才的奇缺，出现严重的人才断档。近几年，随着煤矿效益的逐步好转，员工的收入也逐步提高。煤矿虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，由于专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约煤矿发展的瓶颈。这就要求煤矿一方面要通过各种讲座、培训、交流来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，实现煤矿与员工的相互提高，共同发展；另一方面，在制度上建立激励机制，定期开展评优评先工作，对各方面涌现出来的人才，给予精神上和物质上的奖励，以调动人员的积极性，促进专业技术人员从事物资供应管理工作，促进煤矿经济效益的持续增长。结束语

煤矿物资供应管理是煤矿管理的重要组成部分。管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流，是煤矿今后努力的方向。随着煤矿的不断发展，在生产实践中其物资管理领域也将积累更多的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上就会有所创新，并有新的突破和进展。参考文献

10.浅谈物资管理信息化 篇十

中国能源建设集团广东火电工程总公司高小良

摘要：相比国内工程，海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取出口退税等方面。

【关键词】 物资管理 海外工程 出口退税 受我国电力行业结构调整的影响，近年来火电新开工建设规模呈逐年下降态势，国内电力设计行业生产能力过剩的局面凸显，行业竞争加剧。因此，越来越多大型电力总承包企业将目光投向海外，拓展市场空间，做国际总承包项目，寻找企业发展新的增长点。笔者结合近几年参加过的几个海外电站工程的工作体会，对国内施工企业在海外电力工程项目的物资管理工作重点进行几点粗浅总结。

1、重视物资管理前期策划，海外工程方能立于不败之地

“兵马未动粮草先行”，国内大型工程尚且如此。在人地生疏、资源相对匮乏的异国他乡建设系统复杂的电站工程，物资保障的重要性自然更加不必多说。物资管理前期策划工作重点要做好以下几方面：

1.1配备和培养足够有经验的管理人员。海外工程物资管理涉及的领域十分广，管理人员既要有丰富的电站工程物资管理经验，还要在国际贸易、物流和外语上有一定基础和和学习能力。引进合适人才、实行以老带新、经常性开展专业知识培训、组织到类似工程学习经验是非常必要的。

1.2建立一套完善的物资管理制度和工作流程，是做好物资管理的一个前提保证。工作流程和制度包括从采购、包装、运输、储存、清关、装卸、维护保管、发放使用和回收的全过程所有环节。尤其是进出口清关和运输方面。

1.3做好前期市场调查。对所在国主要包括以下三方面：其一，物资源地、主要厂家及供应商、市场价格和交易习惯等。其二，港口码头、运输工具、运输线路，货代和运输单位。其三是合同、海关法律法规、风俗习惯等。国内主要是要尽快掌握物资出境检验检疫和报关手续，做好远洋运输市场调查，全面了解货代、船代和船舶的相关信息，提前签订货代和运输合同。市场调查的关键是认真、全面、细致，提前发现困难和熟悉流程甚至是细节，需要不厌其烦从各种渠道搜集信息、不得整理更新。

2、物资采购计划是保证进度和控制成本的关键 物资供应直接关系到海外工程的成败，物资采购计划是组织供应的唯一依据，尤为关键！由于国外当地资源匮乏，且价格普遍很高，国内采购物资品种、规格繁杂，批量大，计划提报工作量大、难度大。编制、汇总计划要仔细、认真、谨慎，审核计划要严格把关，切实负责。编制计划既要结合工程进度和库存情况，又要充分考虑国外工程施工各种风险因素，既要保证施工生产的需要，又要避免积压和浪费。物资采购计划要做到详实、准确、配套。

采购计划的制定主要依据设计院已经业主审核完毕的图纸及物资清单，并根据现场开工日期及竣工日期，进行采购计划的编制。因此，图纸出版时间是制约物资采购计划编制时间和准确性的主要因素，与设计院沟通协调工作自然就显得格外重要（这也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免还是会出现，由于工期较紧，施工现场开工较早，但设计图纸没有设计完毕，因而对于开工急需的物资提前采购。这种情况下，可根据设计院未经业主审核的图纸并参照国内外同类型机组资料相结合进行估算，提出前期物资的部分采购计划，力求减少损失。当设计图纸及资料全部完毕后，再完善其余物资的采购计划。

再好的计划也有需要改进的地方，物资采购计划编制后要根据现场施工进度不断更新、调整，并与施工进度同期盘点才能对采购实施发挥有效的指导作用。

3.合理利用政策优惠少纳税费

通常在合同中规定，凡是在项目所在国能生产的物资不允许进口，或不能给予免税。电力工程建筑类材料一般当地可以解决，需要进口的主要是设备和安装材料。工业产品不管在中国还是其他国家都是鼓励出口的，很少需纳税，因此，中国在国外的承包商主要涉及所在国的进口关税和增值税。

一般对外承包工程，所在国无法生产的设备、机械、材料进口在关税和增值税上，是可以免除或者给予较大优惠的。合同签订后,总承包商根据工程需要提供需进口的物资清单，给业主到相关部门申请免税进口。在施工所在国的免税物资分为两类：一类为暂进复出，指项目所用施工机械和车辆等，待项目结束时要转运出境；另一类是永久进口，永久性工程中需用的设备材料。免税清单报批程序复杂、耗时很长，通常一次性申报。因此，免税物资清单的对于减少税费意义重大，编写时需注意以下事项：

1）应结合合同、图纸和技术资料，力求全面、完整，需经各专业分别统计和会审、由施工、技术负责人审核后确定。暂进复出机械的型号和数量还要根据施工组织设计、施工方案确定。

2）在满足进口国海关要求的前提下，名称、规格、参数、数量尽量笼统。免税物资清单一般在初步设计阶段完成，设备材料的型号和数量准确性受到限制。实际进口货物清单是要与免税清单完全对应的，免税清单过细，容易物单不一致而被海关查验发现而拒绝放行。出现免税额度未使用完，必须进口物资由于与免税清单对应，只能按一般贸易方式缴纳巨额的关税和增值税。笼统地以系统作为设备名称、类别作为材料名称，采用套、批作为单位，实际进口时海关就很难找出毛病。

所在国能生产的施工材料一般都是不能免税进口的，但我们往往会发现，这些材料的价格要比中国市场高几成的。中国作为目前的世界工厂，施工材料的齐备性和价格优势是其他任何国家都无法相比的。这些材料采购成本所占比例不低，如果能免税进口，就可节约一笔可观的税费。

4、加强管理，争取更多出口退税大有可为 在工程建设项目上，物资供应注意力集中在及时供应、降低采购和运输环节成本、减少浪费几方面上。出口退税是这一创收环节总是被我们所忽略，这恰恰是众多出口贸易为主企业的生存手段和利润源泉。一个大型电站工程，出口货物金额数以亿计、甚至数十亿人民币，设备材料类别繁多，平均退税比率（不完全统计，超过5%）远远高于大多数施工企业的利润率。提高退税率的难度比提升企业管理水平要低得多，简单易行的就有以下方法：

4.1灵活采用报关商品代码和名称。一个货物有多个品名和用途，在HS编码里往往会有不同退税率、进出口监管条件，同样的货物退税金额会有意想不到的差别。例如，补偿器是电站工程必不可少的部件，既可归到管道类，也可以归到锅炉设备类，两者的退税率相差8%。按不含税300万总价计算，就有二十多万元的退税差别。相对而言，电厂设备比材料的退税率明显要高，材料尽量往设备或设备附件靠拢。

4.2同一供应商提供多种产品存在不同退税率时，调高退税率较高货物的报关和开票价格，调低其他货物价格，保持总金额不变。如保温材料的浇注料、玻璃棉、硅酸铝等以硅酸铝适用最高的退税铝13%，可适当调高硅酸铝的价格。

争取更多出口退税的合法手段还有很多，关键在于管理者意识到这个“金矿”所在，加强对操作人员的管理和考核，尤其是应适当予以奖励以调动其积极性。

参考文献：

【1】钱铁锋浅谈国外电站EPC工程物资管理电站系统工程 2011，第27卷第2期，59~60页

11.浅谈物资管理信息化 篇十一

【关键词】信息化；电力物资；超市化管理

引言

近年来，随着社会经济的迅速发展，国家对电网建设的投入不断加大，建设规模不断扩大，尤其是智能和特高压电网的建设，对物资的需求和保障能力提出了更高的要求。伴随信息技术的发展，实施电力物资超市化管理可实现物资的集约化管理，为现代化电网的建设提供有力保障[1]。

一、管理模式的创新

电力物资超市管理模式的选择直接影响到管理水平，在实现信息化物资管理模式就必须进行创新：（1）遵循“虚实”结合原则。将办公用品、应急物资、设备器件等均纳入超市管理范畴；将电网建设需要的各种设备、材料纳入信息化虚拟超市管理范围，以达到降低储运成本的目的。（2）实行“两次定价”。利用电子化竞争方式，通过竞价和比价进行采购，可促进相关供应商的良性竞争，也有利于降低成本。（3）建立省市两级物质超市。推行代储代销管理，可有效解决库存积压问题，降低储备成本，达到“零库存”的目的。（4）积极推进信息化管理。强化物资超市管理系统和ERP管理模式的结合度，实现“物资、资金、信息”三者的统一化管理，以降低运营成本。

二、采购配送模式的优化

1.配送点优化

对于配电点的优化建设应做好这几点：（1）适当超前，配送点的规划和建设，并行从长期和近期的发展需求来考虑，要有一定的超前性，以适应信息化环境下电力物资配送管理的发展趋势。（2）优化整合：科学合理的进行资源整合，促进资源的利用率提高；同时还应优化资源的配置，以满足电力物资的供应。（3）集中管理：利用计算机信息技术创建信息共享平台，实现电力物资仓储和运营的集中化管理。

2.配送网布局

各省级电力公司应统筹现有的仓储资源，打破内部限制，建立协作关系形成以国家公路干线为载体，以配送中心为主体，以区域仓库为网点，以中转仓库为依托的层次化、网络化的系统化配送网络。

三、物资配送流程的改进

应对各级物流服务中心的职责和功能，在此基础上规范物质配送的具体内容，整合既有的配送资源，建立快捷、合理的电力物资配送渠道，改进和优化配送流程。具体而言，要做好这几点：（1）配送需求：应该严格根据物资采购订单、订货计划、物资调拨计划等，及时有效的制定配送计划。（2）配送调度：根据制定的物质配送需求，制定科学、合理的配送计划，并确定具体的送货方式，包括供应商到仓库、送达现场等；并制定合理最佳的配送路线，在满足条件下实现最优的配送质量和效率。（3）配送执行：在配送调度基础上执行具体的物资配送，应根据配送计划组织配送。同时，要强化配送的监督，可充分利用GPS、手持移动终端设备等对物流的配送过程进行全面监控，以确保配送的及时性和有效性，并针对发送具体的情况做到实时监控。（4）单据结算：在配送完成后应对记录的各项费用进行结算，包括到货款、预付款、质保金等费用的结算办理。

四、强化电力物资超市供应管理能力

1.提升超市化管理物资供应能力

在电力物资超市的全程化信息化管理，包括交易、采购、配送、结算等[2]。电力物资采购供应的超市化管理是对招标采购的积极补充，是确保采购实施的有效性，能有效解决量小、批次多的散状式采购。同时以一体化信息平台，将物资超市化管理系统和ERP系统有机融合，应用电子化报价方式，实行比价模式，以满足散碎物资的需求。

2.統一管理备用物资

应该根据设备器件的需求，结合设备分布特点和区域需求，科学合理制定管理方案，达到统一管理备用物资的目的。对竞价入围的供应商能力和库存协调机制，对大型设备存储信息进行动态获取，签订必须的备用协议，对大型设备进行虚拟备用管理[3]。根据设备运行参数和分布情况，对开关类设备采取集中储备；对小型备件实施虚拟化超市管理。

3.建立应急物资保障机制

应在省级电力企业应急储备基础上，建立三级联动，实现资源应急储备的共享网络，统一进行应急资源的调配。同时，还应建立调配和轮换机制，以保证应急物资能够得到合理的储存和利用。

五、结语

总而言之，在信息化基础上实现电力物资超市化管理是顺应新形势下电力行业的发展的趋势，能有效降低电力建设的成本，提高电力物资的超市化管理的水平。本文主要对基于信息化电力物资超市管理技术进行剖析，为电力企业物资管理发展提供理论参考，以实现电力建设的稳定、可持续发展。

参考文献

[1]魏勇.信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析[J].经营管理者，2013，23（07）：181

[2]陆华军.电力物资超市化运作模式探索[J].技术与市场，2011，18（11）：93-94

[3]张敬伟.H省电力公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2011，（05）：16-18

作者简介

12.电力物资管理信息化建设的研究 篇十二

关键词：信息化,电力企业,物资管理,建设

在全球经济一体化的大背景下, 电力市场的开放度越来越大, 市场竞争也日趋激烈。传统的分散式电力物资管理模式, 显然已经无法满足当前电力企业发展的需要, 在市场竞争中也将处于劣势地位, 因此, 需要借助现代信息化技术手段, 对传统的物资管理模式进行优化, 采用基于信息化技术的物资管理模式, 帮助电力企业提升物资管理的集约化水平, 为电力物资管理提供科学、合理的以及可靠的决策支持。

1电力物资管理的现状评价

(1) 部分电力企业物资管理中由于采购流程的不统一, 容易导致采购分配不合理。大多数电力企业的基层部门和各个车间在物资采购过程中标准不同, 造成物资采购管理混乱, 物资过盛会造成一定程度的浪费, 但是物资不够又会影响电力企业的正常生产, 因此, 在人为干预下, 采购的物资很难进行有效控制。

(2) 物资采购运作机制不完善, 采购标准是电力企业进行物资管理的重要依据, 根据国家有关规定, 十万以上的设备以及装置性材料的采购, 需要进行公开招标, 招标范围没有进行严格控制, 没有进行有序、规范的招标, 招标范围没有进行严格控制, 仅仅针对一些金额较大的设备和材料进行招标, 这样一来, 对供应商的管理也将缺乏合理性。

(3) 物资管理流程缺乏有效的监督机制, 很多电力企业没有制定物资采购监督机制, 很多物资采购部门都是内部单独完成采购任务, 缺乏和其他部门的沟通和协作, 从而产生诸多问题。总之, 现阶段电力物资管理仍然存在许多问题, 电力企业面临着严峻的挑战。

2基于信息化技术的电力物资管理模式

2.1集约化管理

集约化原是经济领域中的一句术语, 本意是指在充分利用一切资源的基础上, 更集中合理地运用现代管理与技术, 充分发挥人力资源的积极效应, 以提高工作效益和效率的一种形式。物资管理一般分为集中采购和分散采购两种形式, 传统的粗放、分散的物资采购管理模式, 显然已经无法满足社会发展的需求, 需要对物资采购和管理进行集中化、规模化管理, 提高物资管理的科技含量, 实现服务手段的电子化也是物资集约管理的重要特征。由此可见, 实行集约化物资管理将成为未来发展的主要方向。

2.2物资计划管理

根据电力企业年度生产发展的投资总额, 科学、合理的计算出物资消耗量和使用量, 对物资管理进行标准化要求, 制定有效的电力物资管理计划, 并且把计划贯穿到整个电力生产过程中, 真正意义上实现电力物资的科学、有序化管理。

2.3物资采购管理模式

采购是物资管理的核心环节, 与电力企业生产成本有着直接关系, 采购管理的有效性和科学性将直接影响到物资管理的最终效果。因此, 对于电力物资采购的每一个环节都需要认真细致, 做到精益求精。在整个电力物资采购活动过程中, 一方面需要通过采购获取了企业生存发展所必须的物质资源, 保证电能的正常供应, 这是采购的效益;另一方面, 在采购过程中, 也会发生各种费用, 这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化, 就是不断降低电力物资的采购成本, 以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点, 就需要建立采购物资质量评价体系, 总结各种电力物资的质量比和价格比, 努力追求电力物资的科学采购。

2.4物资管理系统信息化建设与实现

电力物资管理系统信息化设计, 主要包括应用层、网络层、感知层三部分, 借助先进的计算机技术、互联网技术以及现代通信技术, 将电力企业的物资信息进行资源共享, 将传统的人工管理变成电子智能管理, 实现电力物资管理服务的智能化, 最终提高电力企业经济运营指标。基于信息化技术的电力物资管理系统如图1所示。

3结论

综上所述, 随着我国电力改革的不断深入, 社会发展对于电能的需求越来越高, 人们渴望高质量的电力输出, 满足日常工作和生活的电力需求。导致电力市场的竞争日趋激烈, 这就使得电力企业必须加强对电力物资管理模式的优化升级, 通过集约化管理, 加强物资计划管理、信息化管理、物资采购管理以及仓储管理降低生产成本, 挖掘电力企业内部管理的潜力, 提高电力企业的核心竞争力。

参考文献

[1]孙怀富.基于双模型修正的电力物资存贮策略[J].电网技术, 2006 (S1) .

[2]赵晔.基于ERP的电网企业物资超市化采购研究[D].北京:华北电力大学, 2014.