春节员工留用激励措施

2024-10-26

春节员工留用激励措施(精选2篇)

1.春节员工留用激励措施 篇一

绩效考核留用员工的法律技术应用

来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置

绩效考核留用员工的法律技术应用 裁减员工前 , 企业应对各部门的绩效目标、工作内容、下属员工的特点做一个全面分析。人力资源部应根据公司发展目标列出公司缩减规模后部门的所……

绩效考核留用员工的法律技术应用

裁减员工前,企业应对各部门的绩效目标、工作内容、下属员工的特点做一个全面分析。人力资源部应根据公司发展目标列出公司缩减规模后部门的所有岗位职能、工作内容,从最终部门的绩效目标需要得到的结果开始,列出必须完成的工作任务,确保最终达到预期绩效目标。其次,应着手设计新的岗位,确保那些对部门绩效目标不可或缺的工作的需求。对每一项岗位工作内容所要求的技巧、经验都必须考虑周全,工作流程也要非常明确。

对于调整岗位的留用员工而言,新增加的工作职能与内容的重新界定,意味着劳动合同的变更,这种变更除考虑企业运营实际需要外,还需要从法律角度进行重新梳理规范。一般而言,企业可采取以下方法:(1)对于人员变动不多的个别岗位,应采取协商方式与职工重新商定劳动合同的岗位内容,商定完毕后应单独签定劳动合同变更协议或将岗位变动事项补记人原劳动合同中;(2)对于人员变化较多的岗位,可结合企业经营的调整,要求员工参与内部竞聘。让每一个员工都对自己的能力与经验进行自我检查,而不是仅仅凭他们对工作岗位的兴趣、过去一年来的工作经历来决定自己在哪个岗位任职。这个过程不但是增加或变动岗位职责的良机,那些绩效评价较差的员工往往会自愿放弃选拔机会而自愿离职,实现裁员与调岗的双重目的,让离职人员和留用员工均心服口服。

应注意的是,作为一个突出的外部因素,工会也有可能会影响到企业的绩效评估过程。《工会法》第19条规定:“企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度,工会有权要求纠正,保障职工依法行使民主管理的权利。法律、法规规定应当提交职工大会或者职工代表大会审议、通过、决定的事项,企业、事业单位应当依法办理。”通常,工会组织对企业使用绩效评估管理系统衡量职工是否晋升、提薪时,一般会持反对态度。有鉴于此,管理层需要转变工会组织的观念,获取其对绩效评估工作的支持,保证绩效考核的顺利进行。(文章来源:胡律师网)

2.春节员工留用激励措施 篇二

民营企业员工激励措施探微

作者:郑金宝 陆 磊

来源:《职业·下旬》2009年第07期

一、员工激励对民营企业的重要意义

1.吸引并留住优秀人才

民营企业利用科学的激励制度,如各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才。

2.有利于提高组织绩效

激励机制的作用越大,企业取得的绩效就会越高。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大。

3.开发员工的潜在能力,进而实现企业目标

员工激励机制的良性运行能够创造出一种良性的竞争环境,有利于开发员工的潜能,从而有利于加快企业目标的实现。

二、员工激励应遵循的原则

1.目标结合2.物质激励与精神激励相结合物质激励是基础,精神奖励是根本,在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。领导者对员工的肯定和赞许,一次推心置腹的交流和沟通,多次深入的员工访谈,都能使员工感受到深刻的激励,这既包含正面激励,又实施了负面激励,无形中增加了工作本身的吸引力。

3.按需激励,因人而异

马斯洛关于人的需要层次理论认为:“人的行为动机是人的需要。”激励的关键在于如何辨别在特定的时间、空间、环境和条件下,员工欲望的不同和需要的强弱,以便在特定的情况下实施不同的激励力度和不同的激励内容手段。这不仅因为激励资源是有限的,更重要的是因为激励本身要体现差异化,激励对象要与众不同。

4.公平公正

公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;公正就是赏罚严明。

三、民营企业可取的核心激励手段

1.实行全面薪酬战略

(1)调薪方式要透明和公开,尊重员工的意愿并按其需要调整管理方式。根据亚当斯的公平理论,员工会进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。所以组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工,必须保证薪酬公平。

(2)实施弹性福利计划,实现多元化激励。不同员工有不同的需求和爱好,采用统一的福利形式不能够满足最大多数人的要求。社会的发展,员工需求也愈多元化,传统单一的福利制度已不能满足需要,人力资源部门要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的最大激励功能。

2.工作丰富化,让员工富有更多的成就感

(1)增强员工责任心。员工从原来的负责一项工作,现在改为负责两项或者更多,这会使员工在心理上感觉自己的能力有所提高,心理学上讲,能力和所承担的任务是成正比的。自然而然员工会受这种心理因素的影响提高自己的工作责任心。

(2)对员工进行相应的培训,提升员工自我能力。要为员工提供学习的机会,以满足员工成长和发展的需要。

(3)有效的绩效评估体系。报酬与奖励取决于员工实现工作目标的程度。绩效考核作为一种有效的管理工具,对员工的工作绩效以及适应岗位的能力进行综合评估。

解决员工激励问题对于民营企业的发展意义重大,特别是对于那些融入全球化进程加快的中国民营企业,实现人力资源的充分利用对提高企业核心竞争力是极其重要的。管理和激励员工,使得人适其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败

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