经销商协议（14篇）
1.经销商协议 篇一
经销商合作协议
经双方友好协商，甲方愿意委任______作为在_____销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。
甲方：
地址：
电话：传真：
乙方：身份证号：
地址：
电话：传真：
2.同意乙方在进行业务推广时向客户介绍甲方的网站，并表明其独家经销的身份。
3.在协议的有效期限内：甲方如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志，均须立即向乙方提供。
4.协议期内：甲方以人民币方有权不退还保证金。
5.甲方必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给乙方。
6.不断提供有助于推销产品的意见和资料。
第七条、经销商责任
1.自费维持一个有经营能力的机构，切实地为甲方推销产品。
2.自费参加一些交易会或制作为了推销甲方产品的网站、目录等广告物。
3.在本协议的有效时限内，第一年的每个月的交易额必须达到
4.向甲方提供一个由甲方认可的银行为结算银行。
5.自合同生效之日起允许两种同类产品在半年内进行销售，半年后不得购买和销售其他公司的同类产品。
6.不断地向甲方提供国内相关的商业情报。
第八条、有效时限本协议自_____生效，有效期为___年。期满前三个月内，双方如未能在续签本协议上达成一致，则本协议在期满时自动失效，双方再不受其约束。
第九条、违约本协议的任何一方发生了违约行为，另一方得以书面的形式通知其纠正。如若违约一方在三个月内仍未纠正其违约行为，则另一方有权中止本协议。
第十条、一般条款
1.不可抗力：本协议的任何一方如遭遇到所力不能及的事由，以致全部或部份无法履行本协议，则可在下列范围内免除其责任。如：火灾、水灾、海啸、地震、雷击、台风、旋风、疫病、爆炸、机械事故、战争、**、制裁、劳工纠纷或政府的政策性行为，或其它的确实非人力所能抗拒的原因。但一方必须将得到政府或有关机构证明的不可抗力原因的书面通知，以最快的速度送达另一方并直到另一方确认收到该通知时为止。
2.转让：本协议在任何一方在未征得另一方以书面的方式明确表示同意之前，任何涉及本协议所规定的权利和义务的转让均属无效。
3.商业机密本协议的任何一方均不得在有效期内及期满的一年内向第三者泄漏双方之间的商
业秘密，若由此而造成另一方的利益损失，则另一方有追索泄漏商业秘密一方的经济责任的权利。
4.仲裁凡因本协议或其相关的事情而导致争执时，双方应当友好协商解决，解决不成，应提请仲裁，该双方由于进行仲裁而发生的合理费用均由败诉方负担。
5.本协议一式二份，双方各执一份。本协议经双方签字后将于所约定的时间生效。签订地点：
甲方 ：
乙方：
2.经销商协议 篇二
旺季赚足一年钱
“让经销商赚钱, 帮助他们成功, 生产企业才能获得成功。”山东珠岳新型材料有限公司总经理闫夫军直言不讳地告诉记者, 经销商愿意经销生产企业的产品, 就是因为有利可图。
闫夫军说, 要让经销商赚钱, 要做好三点:给经销商提供高质量的产品、给经销商创造品牌效应、设身处地为经销商着想。产品质量高是生产企业核心竞争力的保证, 也是企业竞争优势的体现。而品牌则意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。设身处地为经销商着想, 帮助经销商开拓细分市场, 才能最大限度地让经销商赚钱。闫夫军举例说, 因为碳晶采暖有季节性, 冬季的时候需求最旺, 市场销量高, 而夏季的时候转为淡季, 市场销量也受到影响。为了让经销商实现利润的最大化, 摆脱季节性的限制, 珠岳公司采取了两种策略。首先让经销商在一个旺季的季度里赚取全年应该赚到的钱, 并且每年推出一大类或2～3种拥有独立专利的创新产品, 用创新迎合市场需求, 保证市场的繁荣;其次, 专门成立孵化中心, 专注于衍生品的研发, 这样就保证了经销商可以一年四季都有产品可卖, 有钱可赚。“经销商的利益最大化是确保经销商忠诚度根本。”闫夫军说。
不奖汽车奖广告
3.经销商协议 篇三
大品牌业务员一进门，经销商劈头盖脸就是一顿抱怨：“做你们品牌跟做苦力一样，一车货比不上人家一箱货赚钱。人家就看见我每天一车车往外送货，说我生意做得大，谁知道每天这么多人、这么多车，人吃马喂，做你们的产品连油钱都挣不出来!”
小品牌业务员一进门，经销商迎头就是一通臭骂：“你看看你看看，你们的产品都长毛了! 当初说得好好的，做你们的产品卖一件顶人家卖两件，现在人家卖10件你们也卖不出去一件。每天门口小猫三两只，哪里有顾客上门，一天卖这点货连房租都不够付。赶紧跟你们厂里说说，给我搞点促销把库里的货清了！”
中档品牌业务员一进经销商的门，看到的还是一张臭脸：“你说你们这个牌子，讲销量比不过人家大品牌，讲利润又不高。你看看人家的产品，要么能跑量带货，要么能赚钱，你说你们这个牌子有什么好处。赶紧打申请把目标降一降，没了任务完成奖励，我这一年可就算白做了！”
所有品牌的业务员都被经销商搞得一脑门于郁闷：这是怎么了，难道现在生意真得这么难做?真有那么一部分业务员，被经销商的抱怨给忽悠住了，觉得好像欠了人家天大的人情，厂里资源能争取就给争取，经销商拿来的广告费发票，做没做就把字给签了，经销商卖点赠品、截留点政策，也睁只眼闭只眼。也许有一天，经销商把厂里的资源都变成了自己兜里的现钱，你的市场却被搞得奄奄一息。
利润是经销商的“牛鼻子”，经销商利润管理就是那根牵牛的绳子，你有没有把绳子抓在手里?
经销商利润管理管什么
张立强
要真正做好对经销商的利润管理，实现双赢，首先要对经销商利润管理有正确的认识：
区分经销商的不同利润
经销商的利润按来源途径大致分为两种：一种是和厂家合作中的正当利润，一种是在市场操作中的不正当利润。
正当利润是指经销商在和厂家的合作过程中，通过提升销量，运作市场，达到一定的销量目标和市场操作要求，所获得的经营利润和厂家奖励。这部分又叫做显性利润，包括：提货奖励、月返、季返、年返、网点数量奖励、卖场形象奖励、销售差价、淡季投款补息、投款奖励等。
另一类正当利润，是经销商在市场操作过程中，遵守厂家的各项制度，按照厂家要求运作市场，得到的厂家费用补贴和奖励。这部分又叫做隐性利润，包括：厂家的仓储补贴、运输补贴、场地费、客户激励、模糊奖励、市场保护费用、终端促销赠品、报广支持等。
不正当利润是指经销商在和厂家合作的过程中，通过违规操作、扰乱市场、截留政策等违背厂家要求的方式获得的利润，包括：截留政策、虚报费用、异地冲货、挪用资源、违反厂家价格政策、倒卖赠品、残次充正品、谎报工程等。
管理经销商利润，肯定是在保持厂家销量和市场的稳定增长、品牌形象不断提升的前提下进行的。因此，经销商利润管理包含两方面内容：一要帮助经销商的合理利润实现增值；二要坚决制止和打击经销商的不正当利润，维护市场稳定和销量健康成长。
经销商利润应该来自市场不是厂家
“会哭的孩子有奶吃”，是销售人员公认的“铁律”，指的是谁擅长内部沟通，能够获得领导的理解，降低销售目标，或者争取到更多资源，谁就容易出业绩。
这话本来不错，拥有高明的内部沟通能力，能够获得厂家支持，自然容易开拓市场提升销量，从而使经销商获得更大的利润。厂家的资源本来是启动市场的“助推器”，劈开市场壁垒的“利斧”，钓起销量“大鱼”的“香饵”，可是现在很多业务人员却把这本好经念歪了，他们和经销商一起把助推器当作车自己开走了，把利斧当作柴塞进自家的灶膛里了，把香饵当成大鱼吃进了肚子里。厂家启动市场的资源变成了经销商直接的利润来源，市场不温不火，销量不见起色，利润自然无法得到保障。
厂家的支持自然要争取，但厂家资源就像是“年三十的饺子——有它要过年，没它也要过年”。必须要让经销商认识到：利润，是来源于市场，而不是来源于厂家。厂家的资源是帮你带来销量的，而不是给你带来利润的。
经销商利润管理，从堵住经销商不正当利润的方面说，是为了维护市场和渠道稳定，保证品牌和销量健康成长；从帮助经销商提高正当利润的方面说，是为了提升经销商的忠诚度和销售积极性，从而快速提升产品销量。所以，经销商利润管理的终极目的，是为了厂家品牌和产品的提升，这是每一位厂家业务人员要牢牢记住的。(作者为新中源陶瓷培训经理，曾在快速消费品、家电、建陶等行业任区域经理、营销中心主任、高级培训师等职。)
经销商不该捞的十条“鱼”
郭旭
现实中，由于企业经营管理缺失、业务人员失职和渎职，以及经销商求利心切，导致大多数经销商容易陷入向上游(厂家)“捞—把”的误区，不能形成良性盈利模式，最终导致市场出现极大被动。
经过观察，企业需高度关注经销商不该捞的十条“鱼”：
第一条鱼：推广费用截留得利
现象：当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后，经销商不能将费用全部用到市场。如：某饼干企业根据“独立包”新产品上市需要，在某市场推出20％的品尝包(印有“非卖品”字样)派送方案，经销商却擅自将一半的品尝包拆成“散饼”销售，剩余的才进行终端派送。
后果：企业制定的推广方案和费用支持是为了迅速打开市场，打击竞争对手的，若经销商将支持费用截留，会造成策略在执行中大打折扣，从而缺乏市场冲击力，最终造成厂家花了钱，市场不见产出，经销商也赚不到更多的钱。
第二条鱼：虚报费用得利
现象：经销商虚报各类费用得利，如商超的进店费、堆头费、陈列费、店庆费、活动费、导购人员费等，没花的费用说花了，花得少的费用说花多了，通过各类名目繁多的费用向企业要钱。
后果：厂家屡次投入后发现市场投入产出不成正比，在质疑业务人员能力的同时，会怀疑经销商的实力和网络控制力，进而转移费用支持方向，向投入产出比高的市场倾斜。
第三条鱼：特价造假得利
现象：当厂家在超市推出某款产品特价时，产品的“特价”低于经销商的“进货价”，经销商派人将特价产品购回，在赚取费用支持的同时，还给厂家制造出了产品“快销”的假象，继而向厂家要进一步的费用支持。流通经销商会在厂家针对一部分“迟销”产品消化时，申请到费用后，口头上说把货铺下去了，实则根本没铺货，过一段时间说迟销产品又退货了，继续向厂家要钱。
后果：“特价”没有把该消化的产品消化掉，也没有真正形成市场消费，打击竞争对手，经销商在赚取
眼前利益的同时，实际上是在掩耳盔铃，欺人欺己。因为，当厂家取消时你的继续支持后，那些产品还是会烂在你的仓库里。
第四条鱼：贿金换费用得利
现象：经销商主动或被动地向业务人员，甚至是向企业管理人员行贿，贿赂方式或明或暗。明的方式常常是双方直接“交换”，经销商给厂家营销人员好处费，营销人员给经销商申请相应的各类费用：暗的方式如经销商和业务人员一起打牌，主动输钱。
后果：厂家业务人员一旦从中捞到好处，就会不断索取，最终导致厂家投入的费用一部分落到业务人员手中，经销商自己再收起一部分费用，市场实际投入大大减少，不能满足需要。而且，一旦被企业发现，在业务人员被“炒掉”的同时，经销商也很有可能失去企业重视。
第五条鱼：压货得利
现象：由于企业对业务人员的考核目标是企业的出货量，每到月底，业务人员不得不向经销商压货。而业务人员要向经销商压货，就不得不给经销商申请特定的压货“费用”，或向经销商承诺下月给予更大的支持力度。
后果：压货导致经销商每到月底就被搞大“肚子”，还没消化完时，又被压货撑大了“胃”，日子一长，经销商难免患上“肠胃病”；而业务人员习惯于靠压货转嫁自己该承担的压力后，就难免颐指气使了，若你不同意压货，他就要换个“空肚子”(换经销商)去压货。
第六条鱼：缓进货得利
现象：如果说压货得利是经销商被动得利的话，缓进货得利则是经销商主动在进货时间上谋取利益的一种途径。如：某经销商按正常销售速度该进货时，却有意推迟进货速度，进而向企业大谈市场操作如何困难，竞品促销力度如何大，向企业申请更大的促销费用支持，一旦业务人员急于要经销商进货，就会给经销商更多的费用支持。
后果：业务人员也不是傻子，双方在“该进”与“不能进”之间内耗时，白白丧失着市场机会，而且导致经销商和业务人员都不能集中精力做有效的工作，做能够带来销量持续增长的工作，甚至不欢而散。
第七条鱼：窜货得利
现象：不少经销商完不成销售任务时，就低价向别人卖得好的市场窜货，以获得基本利润和完成任务后的返利。
后果：窜货的结果必然是渠道冲突、产品价格透明化，当渠道各环节没有利润保障时，经销商根本无法再操作这个市场了。而且。企业大多会对窜货严格处罚，经销商也许因此招致“杀身之祸”。即使企业不管，一个恶性窜货的经销商，也必然会遭受周围经销商的“围攻”。
第八条鱼：恐吓得利
现象：“再不给追加促销，我就不做了”，“产品再不降价，市场就死了”。笔者在安徽蚌埠曾经帮一个新经销商(之前是做华龙方便面)用15天的时间销了27万元的白象方便面，这个经销商马上凭借白象的销售业绩，向华龙公司进行“恐吓”，要了5个人的费用支持、“5个空袋换1包方便面”的终端促销支持，以及通路上的促销支持。然后，又拐回来向笔者“恐吓”，要求与华龙一样的政策支持，否则“白象面就做不起来”。
后果：笔者先是“冷处理”，对其不理不睬，重点拜访了其他几个优秀的食品经销商。然后，向经销商进行“反恐吓”：“你再做华龙，我就打算换户了。我能用半个月帮你做到27万元，就能用3个月的时间帮别的经销商做到100万元。”优秀的企业和优秀的业务人员是恐吓不倒的，经销商反而会“搬起石头砸了自己的脚”。
第九条鱼：掺假得利
现象：这主要集中在一些散装产品上，如在速冻食品行业，汤圆、饺子、粽子等散装销售量较大，而且一些正规厂家也有相当一部分产品靠外协厂加工，经销商进正规厂家的货卖得快但赚钱少，于是经销商自己进一些小厂的货，往冷库里—掺，就都成了正规厂家的产品，卖出的价格都一样，利润迅速提高。
后果：掺假后的产品质量参差不齐，严重影响消费者的品牌忠诚，一旦被媒体曝光，会砸掉自己和企业辛苦养大的品牌。
第十条鱼：骗货得利
现象：经销商利用厂家货款结算方式上的漏洞，采用卸货不付款、少付款，或汇票有意识出小差错等方式，骗取货款。
后果：这类经销商严格来讲，已走在触犯法律的边缘，他们只会赚到一车的货，而不会赢得市场，也必然会被市场淘汰。(作者为健丰食品有限公司营销总经理，曾任白象集团企划中心高级产品总监，福建亲亲集团市场总监。)
识破经销商“器穷”
张立强
“哭穷”，是经销商对付厂家业务人员常用的手段。怎样识破经销商哭穷，掌控他的利润情况，通过利润分析来引导他的操作思路呢?
ROI，又名投资回报率，是评估投资能否获得令人满意的回报的指标。ROI指标是经营管理、计算损益的神兵利器，也是看透经销商利润的火眼金睛。
基础：注意收集市场信息
对内：经销商业务人员的工资水平、车辆的费用、资金的构成(哪些是银行贷款，哪些是自由资金，哪些是民间融资)、门市房租、水电费用、税务金额、招待费用等等，这些信息，通过经销商的业务员、司机、会计，全都可以不费吹灰之力地了解到。了解到这些信息，就能够大概估计出经销商的运营成本，是谓“知己”。
对外：经销商运作的其他品牌的销量、毛利水平、各项政策补贴力度。其他经销商操作的和本品牌相当档次、价位的品牌的销量、毛利和政策。这些内容只要多在市场上走动，也能够了解个大概，如果跟超级终端有较好的客情关系，往往还能拿到复印件。有了这些情报，自己品牌和竞争对手之间的优劣就呼之欲出了，是谓“知彼”。
应用：合理使用ROI指标
ROI％=净利／平均投资额x100％
净利＝毛利－费用
平均投资额＝库存+应收账款
掌握了这个公式就能够评估经销商的利润状况了吗?不是的。要想运用好这个指标还要遵循以下三个原则：
1．以百分比表示，而非金额。比如说：1000万元赚到200万元，等于投资回报率为20％，而用200万元赚到100万元，则投资回报率飙升到50％，远超前者。
2．以同样的时间区间来衡量。如果1000万元花了六个月赚到200万元，则年回报率为40％，而200万元却花了10年才赚到100万元，则年回报率仅为5％。只有以同样的时间区间衡量，才能够客观评估不同产品所带来的收益大小1
3．以投资净值来计算，而非总投资值。比如：某经销商向厂家出具一张1000万元的三方承兑汇票，享受了4个点的投款奖励。商家只向银行支付了300万元的备用金，则本次打款的收益就不是4％，而是：1000万元×4％／300万元×100％：13．33％
掌握了以上三个原则，你才算是真正掌握了这把利器，能够用这个指标来分析问题，得出正确结论。
当你做到知己知彼，又手持利器的时候，基本上就可以“战”了。不要误会，这里说的战并不是拿着这些数据去和经销商吵架，或者干脆另立山头，而是抱着一个谦虚、探讨、共赢的心态去和经销商“算账”，拉着经销商老板做一个经营分析。
案例：
笔者就举一个曾经发生在自己区域的案例。
经销商老赵运作我们K牌空调，每年我都会参与他的年终盘点，并随即做经营分析。老赵自有资金200万元，民间融资；500万元，一年的销售额为1 500万元，平均毛利率为5％，完成销售任务拿到全年返利2％，全年首期投款奖励、平时的提货奖励加二次配送补贴等项目合计约1 5万元，又有1％左右。经过计算可知：
此经销商的毛利为：1500万元× 8％＝120万元
经营成本为： 民间融资；500万元，月息0．8％，周期半年：；500万元X 0．8％× 6＝1 4．4万元
人员工资加差旅费用：22万元
卖场固定费用：3万元(共6万元，厂家帮助解决3万元)
运输费用：11万元
仓储费用：7．5万元
招待费：4万元
办公费：3万元
费用合计：64．9万元
净利为：120万元-65．9万元＝55．1万元
库存为：150万元
应收账款为：厂家账上余款150万元；下县客户和卖场赊账150万元
该客户的E01=55．1万元／(150万元十150万元+150万元)×100％：12．24％
12．24％的投资回报率虽然并不算高，但是在处于过度竞争的家电行业里，也算得上是中等偏上水平。做完了自家产品的分析，我就开始了与其经销的其他品牌的对比分析：
“赵经理，您看您的2品牌，虽然价格低、利润高，但是没有市场支持，根本无法进入市内的商场，只能够走下县的渠道，销量只有500万元。而且质量不稳定，今年光是售后这边就至少让您损失了两三万元。整体的投资回报率只有5％，还不到我们的1／2。再看看S重工，虽然利润极高，但是价位也高，曲高和寡，县里根本卖不动，只有100万元的销量，还不够付您在6大商场的进场费呢，起码要达到200万元的销量才能平衡呀!”
打击完了家里的，还得让他断了外边的心思：
“老赵，别看着人家G品牌眼红，虽然人家做了4000万元，可是你知道老马投了多少钱吗?库里压了1000万元的货，厂里还趴着500多万元，各项返利还欠着不计其数，商场费用全部自己垫! 虽然算着有十三四个点的利润，还要继续打款才能拿到，连环套勒得快上吊了。人家是银行里有人能弄出来钱，您的银子可都是八厘的月息凑上来的!将近2000万元呀，您要是跟人凑这么大一笔款子，利息也把您压死了! ”
“H品牌您就更别想了，每县一个专卖店。咱们这片哪家没有他的赏，你接过来能分给您多大的地盘。三个县，五个县?您现在的身份地位愿意做二批吗?他的价格这么透明，您还赚什么钱呀，就为了往下边送货的时候凑车省个油钱?!”
分析完了其他的品牌，再回头看看自己品牌的经营状况：“其实您今年在我们K牌身上赚得也不少，感觉对于回报不满意是因为操作和费用控制的问题。”
“去年您图人家2品牌投款奖励比我们多两个点，在淡季11月份一口气压了200万元的货，但是这种郊县品牌要到3月份才启动销售，结果基本没出货。1 50多万元的资金整整4个月没劝窝，还要给人家利息，又多租了一个仓库，扔进去2万元，那两个点根本就不够贴。而且搞得自己资金紧张，我们K牌淡季后期的活动根本就没跟上，少挣了至少一两万。今年淡季就不要再大量压z牌了，备个50万元的货绰绰有余，您少跟外边融1 00万元，半年就省下来4万多元。把我们今年淡季的活动全跟下来，可以多挣个一两万，我们产品在淡季销售回转较快，您还能再退一个小仓库省个2万块，里外就能差出七八万来!”
“去年6大商场您捆绑进场，3个牌子光进场费就收了您6万元，除了我们帮你解决了3万块，S重工和2牌都一分钱没出，最后起量挣钱的还是我们K牌。今年您就不要一拥而上了，S重工这种高档牌子任务又低，只要进最好的两个商场就可以，再做一两个富裕的县，今年的任务也就完成了，费用还低；z牌再找个专供商场的去做，您把点位让出来就完了，最好再能够跟厂家争取点支持，也不能就让我们一家出血不是，最好把这3万块全省下来。把我们在6个商场的位置调一调，换个好位置，再改造一下，给您树形象出销量。您的市内商场这块就挣钱了。”
老赵一算：嘿!商场省5万块，库房省2万块，利息省四五万块，再认准一个牌子跟住政策，不上量明年利润也能增长个十几万元。各项费用再压一点，轻轻松松利润增长S0％，再好好运作一把，把新品推起来，翻番也不是不可能!这小子说得有道理，看来明年我s个品牌要采取不同的操作策略，他们K品牌还是我这边的支柱产品呀!经销商思路既定，于是，我又轻轻松松地将明年的好业绩预订了下来!
经销商在你面前哭穷，那是再正常不过的事情了，用好ROI指标，你的晶牌对经销商的生意贡献度就清清楚楚，你自然就知道他是真穷还是装穷，就知道如何化解，并顺势而为，引导经销商的操作思路了!
给经销商制订一份盈利方案
朱波
厂家不是取款机，向市场要资源，从市场中赚钱才是经销商的利润之道。经销商必须通过提升自身的核心竞争力，获得超值的显性利润，而不是通过采取追求不正当利润的短期行为。业务人员可以帮经销商制作一份详细的市场运作计划，通过这份计划改变经销商的经营意识，使市场从销售型向经营型改变。
一、对产品资源进行优化组合
主要有两点：一是针对经销商“做多赚多”的心理，选择产品一定要适合自己。虽然经销商有一定的网络资源，但并不是所有的产品都合适，应该把有限的资源集中于自己的优势项目上，从而形成核心优势。
例如，一位做彩电的经销商要扩大生意规模，在是代理美的中央空调还是代理厨卫小家电上摇摆不定。经销商自己认为他经营家电多年，有相当的网络资源，而做彩电利润低，中央空调利润丰厚，美的又是知名品牌，应该好操作，所以选择中央空调的可能性大些。
然而应该注意的是，彩电和中央空调走的是完全不同的渠道。彩电是传统家电，而中央空调更多的是设计院等机构，需要另外组织一班人马开展操作，无疑要增加不少经营费用，而经营厨卫小家电，可以
利用现有的网络资源，现在的这班人马开展，并且利润率也不低。
衡量一下两者的成本和经营风险，还是做厨卫电器来得实在，虽然利润额低些，但是经销商的整体利润率将大幅提升。只要业务开展得顺利，在成本没有明显上升的情况下，就能取得不错的利润率。
二是对已有产品的优化。一般而言，经销商对市场成熟产品往往推广力度较大，对于厂家投放市场的新产品推广比较谨慎。成熟产品由于利润相对较低，需要销售量的保证，而新产品虽然利润高，但是短期内销量上不去。因此，很多经销商往往很矛盾。
对此，可以给经销商两点建议对于成熟产品，要尽量降低经营成本I对于新产品的推广，要站在提升本身品牌的高度，加强市场推广和提高铺货率。
例如，甲产品市场已经很成熟，利润贡献率低，只有0．8％，但是因为总量大，金额达5000万元／年，因此40万元／年的利润额还算比较理想，如果能够压缩成本空间，将现有的操作费用从30％降低到25％，则利润额要增加20多万元。
如果增加新产品乙，利润贡献率达到10％，要让总量上去，就要增加推广支出，增加30％，但是厂家对于新品的推广费用有各种各样的补助，虽然这些补助往往是阶梯式的，但是，通过和甲产品的互相补充，以及促销产品的支持，这部分可以冲抵20％左右，因此，新产品乙的最后利润也会相当可观。
二、提升经销商经营能力，优化经营环境
很多经销商对产品的进销存、销售差价、费用成本等方面概念模糊，认识不清，没有定期盘点经营状况的习惯，年终出现大量的应收帐款和不合理库存，自然影响利润。
厂家的业务人员可以每月带领双方的财务人员，对产品进行经营盘点，并把公司所用的财务系统向经销商推荐，以便更加准确和快速。在盘点时，重点关注核心产品的数量、成本、利润。尤其是产品进销存的数量、资金量(进款、出款、余款、应收款)、毛利、经营费用等具体数字要清晰。
通过对进销存的分析，发现存在的销售结构缺陷，如果压货太多就会造成渠道堵塞；如库存出现空间，除了会损失掉销量，还会让竞争对手有机可乘。
厂家业务人员根据这些数据，每月给经销商提供一份经营本公司产品的投入产出比分析和调整建议，有了这个分析，经销商才清楚各产品对自己生意的贡献度，才清楚自己生意的重点及下一步应该采取的措施。最后确定合理的经营组合。
另一方面，要加强对经销商业务人员的培训。在了解业务员的需求前提下，制定对应的培训内容，根据经销商存在的问题，进销存管理、分销商管理、营销政策管理、终端管理、促销技巧、导购技巧、行业发展趋势、直营零售商营销政策运用、工厂销售流程、谈判技巧、促销策划等培训都是经销商业务员所需要的。
在经营意识树立的条件下，推行这些具体措施，将极大提高经销商的经营能力。
三、加强市场管理，和厂家保持顺畅沟通
所有厂家对经销商的违规操作行为都深恶痛绝，发现后都会给予一定的处罚。其实，经销商在经营过程中最大的利润损失来源于窜货、乱价、甩货等扰乱市场秩序的行为，因此可以建议和经销商建立厂商一体化合作共赢的模式，从根本上杜绝违规行为的发生。
对如何保护市场价格，可以承诺采取以下措施：做好产品差异化供货，按特价产品和利润产品分系列和型号进行供货，如甲经销商卖瓶装，乙经销商就卖罐装。在传统渠道与特殊渠道的价格管理方面，通过价格政策的合理制定来调控终端零售价格，如给予特殊渠道的供货价格，为传统渠道卖场的最低零售价限价。
4.经销商协议三方合同 篇四
本人祝培喜，生于1958年11月，大专文化，1978年12月应征入伍，1980年7月入党，1990年9月转业到汉中市农业生产资料总公司工作（原汉中地区生产资料公司），1993年3月3公司基建办，1995年任田园大酒店工程部经理至今，1997年任田园大酒店副总经理至今。多年来从事酒店党务和后勤保障管理工作。
近三年来，在总公司和田园大酒店的正确领导下，自己能坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，学习当的十七大以来的各项路线方针政策，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念。能心系群众，奋发进取，开拓创新，能立足岗位，无私奉献，团结同志，从正廉洁，为企业的稳定和发展做出了一定的贡献。
5.乡镇经销商合作协议 篇五
甲方:————————————————（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为了加强企业间的合作关系，促进企业间的共同发展，甲乙双方本着诚实互信、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、甲方授权乙方为联想电脑乡镇合作经销商，甲方负责免费为乙方提供门头制作用喷绘。
二、乙方在当地销售联想电脑，享有使用联想标志的权利。
三、乙方承诺甲方为唯一N′级代理商，甲方为乙方唯一联想产品供货商，若乙方以任何方
式从非甲方渠道进货联想消台类产品（各系列家用台式电脑、笔记本、一体机），甲方有权收回联想电脑授权资格。
三、乙方店面形象由甲方监管，不得张贴制作有损联想品牌（竟品类）及甲方形象的海报横
幅广告；
四、甲方可为乙方提供技术支持及人员培训，协同乙方做好店面管理营销工作；
五、甲方承诺与其共享联想分销渠道价格，保证乙方利益；
六、甲方同意将乙方签定为联想电脑乡镇经销商，甲方承诺合同期内保证乙方在当地的合法
经销权，享受甲方制定的各种优惠活动和政策；
七、核心经销商必须按甲方要求进行店面形象装修，乙方向甲方支付店面展柜保证金，甲方
为乙方提供联想电脑展柜、形象墙、门头等装修物料。同时甲方承诺从装修完毕营业之日起，连续三个月每个自然月完成销售任务5台，即将保证金全额退还给乙方。乙方对展柜和形象墙拥有使用权和管理责任，甲方对展柜和形象墙拥有所有权，如果乙方在实际经营过程中有严重违规或对甲方利益造成伤害的，甲方有权收回联想授权并收回所有联想的展柜等形象支持物。
八、本合作协议有效期为壹年，从协议签订之日起计算，有效期满可根据双方意愿重新签订
协议。
九、本协议双方应严格信守。未尽事宜，双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同样的法律效力。
十、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
6.酒水经销商协议书 篇六
甲方：（以下简称“甲方”）
乙方：(以下简称“乙方”)
甲、乙双方本着相互支持、合作共赢的原则，经平等，充分协商，一致同意订立本合同，共同信守。
一、特约经销商的资质条件与合作期限
1、乙方具备合法经营酒类产品资质的法人或者自然人
2、认同认知甲方的品牌，对酒文化有浓厚兴趣
3、乙方具备良好的商业道德以及一定的资金能力
4、有一定的销售网络和客户资源
5、有固定的销售渠道，具备酒水储存仓库
6、合同有效期限年：自年月日到年月日
二、经销产品与供货价格
三、区域特约经销商政策
特约经销商一律为公司批发价格
1、乙方首批订货不少于4万元；
乙方首批订货不少于4万元，甲方给予10%的酒水支持，酒水价格以成本价
格计算。
2、区域特约经销商可享受返点奖励
乙方销售目标50万
乙方完成销售目标70%的，甲方给予返利5%；
年终按照实际完成情况以产品实物形式一次性兑现返利，兑现产品价格以批发价格格计算
四、关于运输细节
1、货物方式订货汇款超过四万元由甲方承担运输费用，经乙方验收货物后，货物的风险责任由乙方承担。订货汇款低于4万元由乙方自提，经乙方验收货物之后，货物的风险责任和运输费用由乙方承担。
2、乙方提供给甲方的验货报告存在酒标破损严重或酒瓶破损的情况，乙方应保存相应的破损产品由甲方查验，经甲方确认属实，则甲方无条件给乙方换货，否则应视乙方收到的货物全部合格，不存在破损。
五、关于产品质量
保质期内发现产品质量问题：乙方应在第一时间书面通知甲方，并协助甲方 处理善后事宜。必要时以检测结果为准。如果检测由于乙方对甲方货品的保存条件未达到甲方要求的，出现质量问题由乙方负责。
六、关于价格调整
甲方可根据国家政策的变动或国内外酒品市场的变化而做出相应的价格调整，如有此事宜发生，甲方应提前七日书面形式通知乙方。
八、甲方责任与权益
1、甲方为乙方人员提供培训。
2、甲方定期派业务人员为乙方提供管理和销售指导。
3、甲方不定期为乙方制定一系列促销活动。
4、甲方派专员协助特约经销商举办品鉴会（酒会）。
5、向乙方提供酒水有关卫生证书、商检资料和有关产品介绍。
6、甲方有权向乙方了解相关市场信息，并有权派员维护市场秩序、处理售后事宜，乙方应予以积极配合。
7、乙方在经营过程中，出现以下三种情况，甲方有权扣除其年终返点奖励，并且甲方有权单方面取消对乙方授权并且解除合同：
销售酒类系列假冒伪劣产品
乙方在经营过程中，因资金不足严重影响市场销售和经营的 乙方低于甲方终端建议供货价销售
8、甲方在未经乙方同意，不得以任何方式向第三方透露甲方给予乙方价格表之内容。
9、在合同期满乙方不违约的其他同等条件前提下，甲方应优先和乙方签定下合同。
九、乙方的责任与权益
1、遵守甲方的营销政策，保证执行公司制定的市场统一建议价格，以维护公和 自身利益，并在其特约经销网点（终端网点）内保证甲方产品陈列面最大化；
2、乙方在未经甲方同意，不得以任何方式透露甲方给予乙方价格表之内容。
3、在甲方授权的区域内建立销售网络，保证完成销售计划和额度。乙方可在甲方授权区域内最大化发展下级客户，甲方和乙方下级客户之间不发生任何 合作关系。
4、乙方及时向甲方反映有关销售情况、库存情况和市场定向。
5、乙方在经营甲方产品过程中不得销售其它青稞酒系列产品，一经发现将视为重大违约行为，甲方有权单方面取消对乙方授权并且解除合同并保留追究法律责任的权利。
6、在合同期满后，同等条件下，优先获得下一年的经销权。
十、产品供应与结算
1、乙方应提前3日向甲方提交《客户订货单》，并签字、盖章确认；
2、乙方打款到甲方指定账户后发货
十一、违约责任
1、甲方若违反本协议不能按合同供应货源。乙方有权提出中止代理合同并要求返还代理保证金和直至要求有关赔偿损失的权力。
2、乙方若违反协议或未能完成协议规定的订货量，甲方有权提出中止代理合同并处罚代理保证金和直至要求有关赔偿损失的权力。
3、任何单方面违背本协议条款的行为均需承担违约责任，赔偿另一方包括律师费等费用在内的一切直接和间接经济损失。
十二、代理期满的中止和延续
1、本协议执行代理期满前一个月，乙方应通知甲方是否延续本地区代理权，同等条件下，地区代理商有优先延续地区代理的权利。若乙方未通知甲方是否延续，则本协议到期中止。
2、本协议存续期内，甲乙双方欲解除代理关系，均需提前一个月以书面形式通知对方。
3、代理保证金在代理期满或中止后的十五天内退还给地区代理商（因违反本协议被取消代理资格的除外）
十三、其他事项
1、遇有不可抗力因素影响上述的各项事宜执行，双方互不承担相应责任。
2、双方在执行本合同内容时发生争执，应以友好协商方法解决，在无法达成一致时，可向合同签约地法院提起诉讼。
3、此合同书一式二份，甲、乙双方各持一份，经双方签字盖章后生效。未尽事宜，经甲、乙双方友好协商后，所产生的补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
开户行：开户行：
帐号：帐号：
7.经销商名录 篇七
地址:杭州市中山中路253号
邮编:310002
电话:0571-87809892
传真:0571-87809891
同舟文仪系列电动办公文具杭州地区总经销商;代理康艺牌点钞机、验钞机;壕铭牌黑白板
北京永和之光商贸有限公司
地址:北京市海淀区志新小区33号楼负1号
邮编:100083
电话:010-62315111
传真:010-62392212
美术用品批发部:北京市沙子口永外城文具楼4层6号
电话:010-87240891
台湾利百代文具;同和绘画绘图木杆铅笔;日本OLFA刀具;日本MARUMAN素描纸;英国DAKS金笔;日本SAILOR (写乐) 精笔;前通本册;巨门本册;加嘉友毛笔及西洋画笔;台湾雄狮文具。经销益而高文具;齐心文具;樱花文具。零售批发兼营。现寻美术用品厂家, 愿在北京代理批发美术用品
上海达微贸易有限公司
地址:上海市新闸路402室
电话:021-62156255 62156306
传真:021-62156255
http://www.shdawei.com
3M、易达、渡边、易事快、艾利、益而高、齐心、国誉英雄等系列文具
云南永生辉商贸有限公司
地址:昆明市吴井路196号
电话:0871-3516071
传真:0871-3560378
办公用品、文教用品、学生用品、各类纸品、体育用品、各种乐器
北京首正文仪科技公司
地址:北京市通州区马驹桥镇联东U谷东区景盛南四街甲13号2C/2层
邮编:101102
电话:010-59777218
传真:010-59777222
手机:13910078550
http://www.officeren.com
E-mail:officeren@officeren.com
尤日本MAXELL磁性记录产品;日本KINGJIM系列产品;香港INTELL塑胶文具;台湾巨门文具;欧梅办公设备;日本富士塑封产品;香港煜日升电动文具;台湾N次贴;美国MIRAGE (美捷) 彩喷纸、相片纸;英国ILFORD (伊尔福) 彩喷纸、相片纸
湖南美联集团
地址:湖南省长沙市雨花区长沙高桥大市场西文体城北栋1区3号
电话:0731-85814389
传真:0731-85814189
http://www.meilianwenyi.cn
办公文教、办公设备、办公电器、办公家具、日常用品、商务礼品、数码设备、体育用品、通信设备、外设配件等
成都市嘉嘉达文具贸易有限公司
地址:四川省成都市荷花池东一区三排15号
电话:028-83315938
传真:028-83341938
协力文具系列、齐心文具系列、杰丽斯文具系列、百锦文具系列、欧梅装订机及耗材系列
永外城文化用品市场
地址:北京市崇文区永定门外沙子口东革新里42号 (沙子口路西50米)
电话:010-67213573
传真:010-67264463
http://www.yongwaicheng.com.cn
E-mail:office@yongwaicheng.com.cn
经过十多年发展, 永外城文化用品市场现已形成以学习、办公用品, 体育用品, 礼品赠品等三大专业商品的大型文化用品专业化批发交易市场, 乃至全国知名的文化用品集散中心。其中国家体育总局体育器材装备中心与永外城市场联合共建的大型体育用品专业商城, 一期开发面积7200平方米, 经营品类齐全, 汇集了国内外众多知名品牌的体育用品, 是北京大型的体育用品专业批发商城
博马办公文化用品商场
地址:广西省南宁市星湖路8-1号
电话:0771-5305186
传真:0771-5305186
传真纸、复印纸、打印纸、碎纸机、打孔机、装订圈、计算机耗材、计算器、各种金笔、报架、黑板、白板、订书机、文件柜、文件盒、资料册、各类办公用品等
文一办公用品设备商场
地址:广东省佛山市汾江南路93号
邮编:528000
电话:0757-83355013 83367560
传真:0757-83355013
8.经销商访谈 篇八
《成功营销》: 目前，大量的汽车销售企业将目标投向4S店后，一些市场问题也逐渐暴露出来。有人认为最主要的问题就是，汽车市场4S店投资过热。您认为国内4S店投资过热吗？为什么？
何连义： 目前，车市“一窝蜂”上4S店的问题比较明显。很多商家都在运作，准备大搞4S店的建设。国内4S店投资是否过热，任何人说了都不算，优胜劣汰，有进有出，关键要看什么品牌的4S店，什么样的产品性价比、多大的市场保有量。
《成功营销》: 由于4S店的投资出现了“泡沫现象”，与此同时国内消费者又日趋理智，目前众多4S店并非所有都是赚钱的，甚至有人认为，汽车4S店有可能在3～5年后出现一次大规模的整合。对这一观点，您持何种态度?
何连义： 我不认为有泡沫现象，因为中国近期的汽车市场还不是很成熟，就目前的情况，大规模的行业整合不可能马上到来。毕竟4S店还处于发展的初期，除了有厂家的支持外，4S店还有维修的支撑。但是3～5年之后汽车销售商之间的行业整合是在所难免的。
《成功营销》: 4S店主要由厂商为主导，在这样的背景之下，众多的汽车经销商怎样生存成为一个重要问题。您认为汽车经销商应该如何在同质化的竞争中追求自己的差异化？
何连义： 我们目前的汽车销售主要是在走专业化的道路，让消费者感受到公司专业的氛围。与此同时，公司服务的高标准、规范化将是公司差异化发展的又一亮点。我认为，消费者选择汽车的同时也在选择自己的生活方式，是在享受汽车经销商提供的一种服务。我们除了建立和完善现有的4S店之外，还要花大力气完善自己的连锁销售服务网络，让我们的顾客真正享受到最到位的售后服务。
《成功营销》: 有观点认为，国内的4S店存在着弱化的问题，一些4S店其实只能完成3S、2S的功能。您如何看待国内4S店功能弱化的问题？
何连义： 汽车厂商对于建4S店的标准和要求确实高，而且非常具体，全部是量化的。如果达不到要求，就别想过这个槛。对于相应的服务规范，各汽车厂家也做了要求，但对于规范的经销商来说，应该是不断强化4S职能，不过真正的4S店是有二手车销售的，随着我国相关政策的放开及汽车行业的发展，4S职能会更加完善的。
《成功营销》: 去年以来，4S店的地位受到其他业态的挑战，比如汽车超市、汽车大道等。您认为这种挑战是否会威胁到4S店的未来？您认为，汽车4S店的“软肋”在哪里？
何连义： 与4S店相比，汽车超市、买断经营等对4S店的未来肯定会有影响。由于4S店投入的成本很大，动则上千万，因此在城市中并不会很多。4S店经销模式被引入我国时间不长，尚无真正的市场自律组织，更无符合规范的统一服务标准，导致4S店的服务流于形式，不能完全满足顾客需求。很多4S店的维修人员技术单一，文化水平低，很难适应维修信息化、电子化的要求，应通过外部引进与内部培养相结合方式快速提高整体技术水平；确立科学规范的业务流程，从推荐、咨询、销售、保险、上牌、融资、装饰、保养、维修、二手车交易等过程提升服务水平，并将流程事先清晰告知消费者；树立信誉意识，让客户真正了解产品的优点、缺点，客户既买的知情，也买的放心。
《成功营销》: 在国外风行多年的4S店销售形式现在已经开始收缩。汽车工业发达国家的4S店绝不像中国的4S店这样铺张，面积没这么大，人员没这么多，自然也不像中国4S店这样暴利。有消息称，欧州已经立法规定不准再建4S店，原因之一就是容易形成垄断销售。根据中国国情，您认为4S店的模式在中国的未来前景如何？
何连义: 4S在现阶段能成为国内最主要的汽车销售渠道，主要是因为国内汽车销售业不成熟，售后服务薄弱，购车人从非品牌4S渠道买车后，无法获得相应的服务和保障，这时，4S店多功能的优势便体现了出来。高档整洁的售车大厅和混乱无序的汽车卖场对消费者的吸引力显然不同。
9.软件产品授权经销商协议 篇九
2005年10月211 发布及执行日期：日
甲方： 地址：
乙方： 地址：
本着平等互利的原则，双方就乙方作为甲方的授权经销商事宜进行了友好协商，达成如下协议：
一 总则
1.甲方授权乙方为 软件授权经销商，乙方的经销资格及授权权限为本协议签订之日起至200 年 月 日止。乙方在授权期内有权使用上述名义从事与授权产品有关的合法商业活动。
2.甲方授权乙方经销的地域/行业范围是： 3.甲方的产品的价格制定权、发布权和调整权在甲方，甲方所有产品实行全国统一市场价，甲方准予乙方以产品代理价格进行结算（特殊项目特定结算除外，由双方另行协商）。
4.乙方在签署本协议的同时，须按甲方关于渠道合作伙伴的认证流程进行登记、注册。认证过程中由于乙方提供的信息所发生的问题，由乙方承担。5.在本协议履行过程中，乙方同意使用《”系列软件产品采购订单》，该表单经甲乙双方授权代表签字、并加盖公章认可后，可成为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。
6.当发现其他甲方营销服务机构有违反甲方各项管理办法规定的行为，或与其他甲方营销服务机构发生纠纷时，必须首先向甲方有关机构投诉，甲方将根据《“”系列软件产品渠道商务政策》进行处理。
二 甲方承诺
1.2.3.4.5.6.7.向乙方提供合法的《经销商证书》。
保证乙方订购的甲方产品的及时寄发和正常退换货。对乙方的用户资源予以保密。
对乙方的相关人员提供必要的业务技能培训和认证。向乙方提供一定数量的与甲方产品推广相关的资料。
指导和协助乙方的市场公关、广告宣传、营销与服务工作。对乙方进行综合考评，并根据综合考评结果实施考核奖励。
三 乙方承诺
1.乙方遵守甲方制定的甲方有关市场营销服务规范和管理制度。2.乙方在授权期内向甲方承诺的签约产品进货量为 套。
3.乙方在销售过程中涉及跨地区的问题，应提前向甲方提出申请，经甲方认可后才可进行销售。
4.乙方应严格执行甲方制定的价格政策，不得随意压低甲方产品价格。
5.做好用户售后服务工作，如乙方用户涉及跨地区售后服务问题，甲方可协助乙方解决。
6.在未经甲方允许的情况下，乙方将单方承担对其用户做出的任何与价格、数量、交货、技术规格、保修、修改、接口能力或适用性等相关的承诺，甲方不承担因乙方做出上述承诺而引起的相关责任。
7.未经甲方事先书面许可，乙方不得以甲方名义进行市场活动。
8.乙方不得以任何方式经营除甲方以外的任何竞争性软件（尤其是已经上市或列入计划的产品），甲方书面认可的除外。
9.安排专职技术人员负责甲方软件的营销与服务工作，并接受甲方的业务指导和监督管理。
四 各方责任
1.甲乙双方的任何一方对另一方的商业行为和法律行为（包括此行为导致的一切后果）及经营损失不承担责任。乙方在进行商业活动时必须向用户说明乙方为甲方的授权经销商，乙方为甲方在授权范围内的非唯一指定经销商，未经大连华铁海兴公司书面授权不得以“唯一指定经销商”、“软件总授权经销商”等用语误导用户，否则因此而引起任何纠纷甲方不承担责任，并有权终止本协议。
2.甲方软件的著作权、商标的专用权及与该软件有关的任何其他知识产权归甲方所有，乙方有责任和义务保护其合法权益，不得对软件进行改变、复制或解密，对非法复制，解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。
3.甲乙双方同意切实履行本协议所规定的义务，若发现对方进行为违反本协议条款、违背商业道德、违反相关法律或损害对方利益，可以书面形式通知对方终止本协议。
4.甲乙双方应保守对方的商业秘密，在没有获得对方提前书面认可的前提之下，甲乙双方不得将其它一方任何保密信息以任何形式泄露、提供给他人。如果访问这些信息对于该单位的雇员、主管或顾问在协议框架内执行自己的权利或履行自己的义务是必要的，甲乙双方均应采取适当措施防止公司内部接触这些信息的职工泄露这些商业秘密，如违反将追究泄密方的法律责任。当协议期满或解除时，协议双方应立即归还保密信息，任何一方不得未经事先允许将对方的客户信息、代理价格、渠道运营资料、技术方案或其他保密信息向第三方透漏。
五 其他
1.甲方对乙方的授权期满后，本协议自动终止。2.本协议经双方授权代表签字盖章之日起生效，若双方有意继续合作可以续签。请求续签的一方应在期满前一个月以书面形式向对方提出请求。本协议内容仅限乙方内部使用，严禁向甲方竞争对手及外部传播，一经发现，甲方有权立即终止乙方授权经销商资格。3.附件《“”系列软件产品渠道商务政策》是本协议不可分割的组成部门，具有同等的法律效力。
4.本协议未尽事宜须双方以书面文件予以补充，并作为本协议的附件。
5.对本协议履行时所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应本着互谅、互让的原则友好协商解决：如协商不能解决，任何一方可向大连市所在地法院提起诉讼。
6.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲
方： 甲方公章： 代
表： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 传
真：
乙
方： 乙方公章： 代
表： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 传
真：
10.电线电缆经销商合作协议 篇十
立合同人：
需货方（以下称乙方)：
甲乙双方在平等自愿的基础上，根据有关法律规定，经充分协商，就乙方在广西省地区经销甲方公司经营的产品，达成如下条款，订立本合同，双方共同遵守：
第一条：甲方同意乙方在广西省地区经销XXXXX经营的商品，为甲方在该区域内的特约经销商。
第二条：甲方责任：
1、甲方提供样品及相关广告资料，并根据市场前景双方协商共同承担广告费用。
2、甲方经营的产品，符合国家相关规定和要求。甲方作为广西上江电缆有限公司的营销公司，所销售的产品，价格和厂家相同。
3、产品价格定位以甲方为主，如遇市场和产品材料价格变化而导致的价格调整时，甲方在第一时间通知乙方，乙方以甲方通知执行。
第三条：乙方责任：
1、乙方作为甲方在该区域的经销商，为甲方公司销售产品，不得参与经营和甲方公司产品相同的商品。
2、乙方应尊重且不得损害甲方公司声誉，义务协助甲方对市场进行监督和指导，及时向甲方反映侵害甲方权益的行为，配合甲方对该行为进行制止。
3、乙方区域内的分销商、零售客户及销售、库存状况、客户退货及反馈，应每月不定期与甲方沟通。
4、乙方应严格执行甲方的价格政策，保护市场，不得任意调价，不能低价抛售，影响各方的利益。否则，由乙方承担相关法律责任，并赔偿甲方的经济损失。
5、乙方向甲方要约的产品，非产品质量问题不得退（换）货，特殊情况，经甲方许可，按退货时期的价格给予退（换）货，并承担退5%（换）货费用。
第四条：乙方作为甲方的经销商，签订经销区域合同，在保证本协议第三条的责任后，电线按厂价优惠3%～11%，电缆按厂价优惠3%～6%，或双方商定的合同价给乙方供货，乙方经销甲方商品，所得利润归乙方享有。
第五条：乙方进货价格：根据甲方提供价格表计算，如产品价格有变动，甲方应在最短时间内以书面形式通知乙方。乙方在开拓市场、签订合同，应事先与甲方取得沟通，以免信息和业务自相冲突，乙方签订合同报价须征得甲方同意，盈利部分归乙方所有，高出公司结算价部分的税费由乙方承担。
第六条：乙方自己承接的大宗客户，产品按国家标准生产：因客户要求，须由甲方出面签订购销协议的，甲方应协助乙方做好产品报价、合同签订、产品发货等工作，以及提供相应的产品质量的资质认证。扣除甲方税费后，所得利润归乙方所有，并计算乙方销售业绩。
第七条：订货与交货：
1、由乙方下订单至甲方，经甲方确认价格及交货时间后，乙方按协议将货款汇入甲方指定账号，甲方按期交货至乙方指定的地点。
2、乙方下订单的常规货物，五至八个工作日内到达，特殊货物和预订货物按实际生产决定到达时间。
3、乙方作为区域经销商，首批进货金额必须在30万元以上（首付20万元，汇入甲方指定账户，余额货款甲方接受乙方房产抵押或有价证券等额抵押担保，担保抵押的货款在提货日后3个月内结清。
4、乙方首次向甲方订货，且金额在50万以上的，乙方拥有一定的信用额度，甲方接受乙方房产抵押(按其价值50%)或有价证券等额抵押担保购货。
5、业绩优异的经销商，再次进货可按进货额支付70%货款，余款在提货日后2个月内结清。
第八条：保护市场措施：
1、甲方制作防伪条码或者在货物包装上写上该区域名称或标志。
2、甲方发现乙方（包括乙方下级经销商）窜货的，一经查实（凭发票或签章的收据），甲方可按窜货方低价销售的差价金额双倍处罚，并扣除年终奖励。
第九条：政策支持：
1、根据乙方申请，甲方统一制作提供广告宣传材料和小礼品（如电工袋等），作为电工人员的广告宣传品。
2、乙方（广西省内）每批次进货金额达五万元以上，运费由甲方负责，低于五万的，运费由乙方负责。
3、乙方店面招牌广告标准由甲方统一规范，乙方委托广告公司制作。前期广告费用乙方先行垫付，在乙方销售额度达到甲方规定要求后，广告费用由甲方统一审核报支。
4、乙方及其客户所需标书、合同范本、各种资质证明文件，由甲方或集团、生产企业制作提供。
第十条：对乙方提供的意向投标工程：由甲方或集团、生产企业提供招标资质证明，所产生的利润由投资方享有，业绩归乙方所有。
第十一条：货款结算：
1、结算价格按提货日期的铜价计价，以自然月作为结算周期，每月25号作为结算日；款项收取，结算后3个工作日内付清。
2、乙方订货货款应按时汇入甲方指定账户，如未能在规定期限内收回，超过十五天收回的，则按甲方有关制度给予计提成本。（乙方延期支付货款：1个
月按银行同期贷款利息的1倍；1—3个月按银行同期贷款利息的2倍；3个月以上按银行同期贷款利息的4倍。）
3、乙方所欠甲方的货款必须在合同期满期限前十五天内向甲方结清。否则，甲方有权取消乙方的业绩奖励，取消乙方特约经销商资格，承担所欠货款日0.3%的逾期违约金。
第十二条：资格考核及业绩奖励：
1、在合同签定一年内完成营业额指标，并收回货款到甲方指定帐户，完成营业额为人民币伍佰万元整，给予0.5%～1%的广告、劳务费回点，若达不到营业额指标将不给予任何广告、劳务费。
2、销售金额伍佰至壹仟万元（含壹仟万元），给予乙方1%～2%的广告、劳务费和奖金。
3、销售金额壹仟至贰仟万元（含贰仟万元），甲方给予乙方2%～3%的广告、劳务费和特殊奖金。
4、销售金额贰仟万元以上的，甲方给予乙方3%～5%的广告、劳务费和特殊贡献奖。
第十三条：其他约定：
1、合同期暂定壹年为20年月日到20年月日。
2、关于本协议任何的更正，修改，更换或变更，须由双方正式授权人员或代表签署。合同未尽事宜由双方协商，协商不成的由供货方所在地法院裁决。
11.经销商，先别慌！ 篇十一
2016年快消品行业有个炙手可热的话题，那就是B2B模式对快消品行业的颠覆。前前后后近百家平台介入快消品供销领域，经销商朋友一时间风声鹤唳，面对互联网对现有渠道的变革，不知道该如何是好。
当然，也有一部分经销商朋友在谋求转型，主动拥抱互联网，加盟平台或者自己创立B2B平台公司，但是绝大多数经销商朋友的问题在于，对于这些新概念、新名词根本不了解，有的想了解但是没有好的途径。
B端能替代传统渠道吗？
在更好地认识B端电商之前，我们先要弄清楚这场“互联网+”的行业变革大势，有两个前提背景：
一是消费升级。这次的升级，不是量的升级，而是质的升级。消费总量不但没有增长，还在向其他渠道转移，这导致所有靠市场自然增量增长的企业，完全不能适应新形势下的市场环境。当销量下滑，企业保利润的时候，势必会挤压渠道商的利益，今年各大企业的压货状态尤为明显。
二是企业经营成本在上升。我们曾经在公众号做过一次《经销商生存状态大调查》，在参与调查的2559名经销商当中，有71.7%的经销商表示经营费率较去年同期有所增长，但问题是有47.3%的经销商销售收入较去年同期下降，有64.8%的经销商净利润较去年同期下滑，近七成的经销商表示资金较去年更紧张。可以得出结论：高投入并不能换来相对等的高增长。
消费升级和经营成本上升，倒逼厂商向更高效率和更低成本的运管模式转型。B2B对于厂商来说，只是备选方案之一。是不是最后的或者是最好的选择，目前看来还很难讲。但是社会化进步的总趋势是不变的，不是互联网打败了经销商，而是渠道的高效率模式一定会替代低效率模式。
现阶段B端电商能否打破和替代传统渠道模式要看B端的效率和成本，到底能不能比现阶段的经销商模式更有竞争力。B端平台有一套高效率的运营体系，但是高效率不见得会有好的竞争力，因为B端平台也是一套高成本的运营体系，所以B端电商要想发挥优势，前提是必须有一定的流量规模，通过规模化的订单拉平其极高的后台成本（订单的密度足够高，订单金额足够大，物流才能做到公交化，交易的流水才能够做供应链金融）。B端电商能否替代传统渠道模式这个不好说，但是个人认为它是一个能够帮助2000万―1亿元销售规模的经销商向上突破销量和管理瓶颈的不错的解决方案。
四种B2B平台模式
国内的B2B平台，经销商可以参与进来的大概有四种模式：
第一种：加盟型供应链平台。类似于掌合天下、通赢天下、网开万物、批多多、云宝商盟、万店易购、万商壹站等这类加盟型平台，由平台提供技术和运营上的指导支持，经销商负责市场开拓与供应链组织。这类型的平台模式最多，也是经销商参与最多的一种模式。
优势：平台提供技术和运营支持，使加盟商免除后台运营的烦恼。
第二种：加盟型便利店平台。类似于倍全、全时便利、每天惠这类平台，与做加盟型供应链平台模式较为类似，由平台提供技术和运营上的指导支持，经销商负责市场门店与供应链组织，并提供相应的增值服务。
优势：同上，平台提供技术和运营支持，使加盟商免除后台运营的烦恼。
第三种：技术支持型平台。类似于中科商软等平台，对经销商提供平台技术，经销商自己设计模式与运营思路。
优势：经销商可以根据自身的特点定制平台的功能与属性。
第四种：加盟型物流平台。类似于益商、唯捷城配、益嘉物流等，这类平台严格意义上来说不是B2B，而是B2B的基础设施，但物流是B2B的核心，所以统仓统配，也是经销商较为理想的转型模式之一。
优势：物流是实现B2B成功运营的基础，加盟商有丰富的运营经验和专业的软件技术，可以帮助经销商快速实现物流软硬件落地实施。
哪个级别的经销商适合做B2B
对于转型，笔者之前的文章也提到过，并不是所有的经销商都适合转型，从B2B平台的特点来看，需要极高的交易流水才能够平摊B2B平台的运营成本。笔者给各个阶段的经销商是否适合做B2B做了分类：
销售规模2000万元以下的经销商：销售规模在2000万元以下的小经销商，从自身的资金实力和产品在当地市场的影响力来看，都不是做B2B平台的最理想规模。国内销售规模在2000万元以下的经销商，自身商贸公司的管理和运营大都不规范，也缺乏管理系统，产品和经销商个人品牌在当地很难有较强的市场影响力。但是好在规模小，运营成本相对较低，利润率相较于大经销商还较为可观。
建议：当地人口规模在100万以上，销售规模在2000万元以下的经销商，笔者不建议做B2B平台。
当地人口规模在100万以下，销售规模在1000万元以下的经销商，笔者同样也不建议做B2B平台。
销售规模2000万―5000万元的经销商：中国快消品行业主流的经销商销售规模是2000万―5000万元，这个阶段的经销商，一是受到品牌和市场容量的影响，二是经销商自身的资金、思想意识以及管理能力已经达到极限，所以在销售增长上已经很难再有大的突破，自己的运营效率也很难通过良好的组织管理提升上来。
这个阶段销售规模的经销商，运营成本是所有规模当中最高的，同时运营效率也是最低的，是最需要转型和变革的经销商。
当然，这里所讲的转型和变革，互联网B2B平台只是备选方案之一，对于经销商来说，完善内部管理系统，借助工具提升运营效率，仍然是首要任务。特别是B2B平台，投资相对较大，以单个经销商的实力很难将平台运营起来。
销售规模5000万―1亿元的经销商：销售规模在5000万―1亿元的经销商，自身的管理已经较为规范，运营体系也较为系统，基本突破了自身管理的瓶颈，但是可能会受到市场容量和商业机会的影响。但如果有合适的商业机会，这并不妨碍他们继续成长和扩张。这时B2B就是一个非常好的品牌横向扩张方案。由于自身交易流水和品牌数量还不足以支撑一个B2B平台的运营，这个销售规模的经销商，仍然需要和别的经销商一起联盟来启动B2B平台。
建议：2000万―1亿元规模的经销商不适合单枪匹马做B2B，而是应该由几个志同道合的经销商朋友强强联合，合伙投资来做B2B。当然，要说明的是，这种合伙，不仅仅是资金上合伙，还要把产品、运营、思想等诸多因素统一起来，一起发力，才有可能在当地市场做成功。
销售规模1亿元以上的经销商：销售规模1亿元以上的经销商，运营相对规范标准，虽然企业运营成本较高，但是通过规范的组织管理驱动，使得企业经营效率也相对较高。在区域市场内，某些品牌或者品类有一定的垄断地位，这个规模的经销商，已经具备了独立运营B2B平台的实力。
建议：这个规模的经销商可以考虑独立运营B2B平台，也可以采取自营+撮合模式，用统仓统配的物流，将当地所有的快消品整合到平台上来。
以上是笔者对各个阶段经销商是否能做B2B平台的一个基本建议，当然，具体实施路径、方式与方法，还需要根据各个市场与行业不同的特点，采取不同的实施策略。
因为目前国内经销商的经营意识、企业经营思路以及市场存量等方面存在的诸多问题，B端电商仍然会与经销商并行很长一段时间，会融合，大商自身会B端电商化，中等规模经销商要么被平台吃掉，要么自己转型，而小型经销商仍然会过得很好。
12.经销商名录 篇十二
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文具用品、办公用品、劳保用品、清洁用品、电脑耗材、包装材料、消防器材、印刷业务等
佛山市鑫蕊贸易有限公司
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建华文化用品商场
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广州中百文商业有限公司
地址:广州市南岸路44号南岸一仓 (K35)
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13.二级经销商汽车销售合作协议 篇十三
甲方（以下简称）：******有限公司
乙方（以下简称）：******有限公司
为了共同开拓汽车市场，做好销售合作工作，甲乙双方本着“平等自愿、诚信合作、互利互惠、共同发展”的原则，经充分协商达成以下协议：
一、本协议签订十日内，乙方必须向甲方提供工商行政管理局盖章确认有效的营业执照复印件、企业法定代表人身份证明复印件、法人身份证复印件壹份，作为本协议生效的必备条件。
二、协议签订三日内，乙方同意向甲方交纳万元整保证金，免息存于甲方帐上。甲方收到保证金后，出具收据。并视乙方为甲方经营的某品牌汽车在的二级销售商。甲方授权乙方经销某品牌汽车，乙方如需向除该地区市以外的各县市销售某品牌汽车应即时报备。本协议终止或协议期满，甲方应把保证金归返乙方（不计息），甲方收回在乙方处未销售的所有车辆。
三、乙方只能从甲方提车，并按甲方规定的销售区域进行销售活动和统一价格销售商品车，不得违反区域规定和价格规定，否则甲方有权取消乙方的合格资格另选合作伙伴并按某品牌汽车销售有限公司的规定对乙方进行处罚。
四、甲方应提供相应的展示车摆放展厅并派专人负责销售某品牌汽车，保持车辆的整洁。
五、乙方根据汽车销售情况，结合当地风俗节日，开展汽车促销活动时，并将活动情况及时反馈给甲方。
六、乙方依法独立经营，经营结果自负。甲方给予乙方车价以销售政策通知为准，保证给乙方的销售价格底于甲方自己特约店内的同期最底销售价格的百分之一。
七、如乙方销售甲方提供的汽车，甲方应及时向乙方出具发票、合格证和相关手续。
八、甲方向乙方提供的商品车绝对不允许让客户试乘试驾。商品车的 1
所有权归甲方，乙方对商品车负有保管责任。
九、甲方收到乙方的保证金后，甲方同意向乙方提供伍辆特殊情况不少于肆辆的样车。乙方展厅的样本周转期为30天，根据甲方调配要求30天内调车费用由甲方负责，30天后由乙方负责。
十、商品车由乙方自提，提车地点：甲方所在地，乙方提车时应携带介绍信。
十一、本协议经甲、乙签字盖章生效。有效期壹年，自年月日起至年月日止。合作期满后，甲方视乙方销售及合作情况，另商合作协议。
十二、协议根据某品牌汽车有限公司规定运行，某品牌在设立直销店时该协议终止。
十三、甲方责任和义务1、2、甲方向乙方提供的商品车，须符合国家整车技术质量标准。派专
人负责与乙方联系，共同开发该地区的市场。
3、协助乙方举办促销活
动，及时传达新的促销政策。在车源紧缺的情况下，甲方将优先向乙方提供所需车辆。
十四、甲乙方责任和义务1、2、乙方只能在指定的区域内从事经销活动，严禁跨区域销售和
另行设点销售。
3、承担。
4、乙方有义务负责本区域违规销售检举工作。
乙方在提车和销售过程中所涉及的一切费用均由乙方自行
十五、协议根据市场动态趋势运行，解释权归甲方所有。
十六、违约处理：
1、乙方能够完成甲方下达的月任务但甲方还向其他经销商供
车，若有发现，每辆处（RMB）10000元的罚款，并于当月兑现。
2、乙方向除甲方以外的经销商提车，若有发现，每辆处（RMB）
10000元的罚款，并于当月兑现。
十七、甲方有权向来特约店的直接客户销售车辆。
十八、协议示尽事宜由双方协商解决，可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十九、协议解决：履行本协议发性争议，应协商解决，协商不成可诉讼甲方所在地人民法院解决。
二十、本协议壹式贰份，双方各执壹份。
甲方：代表（签章）：
电话：传真：
代表（签章）： 电话： 传真：
****年**月**日3
14.厨柜家居公司特约经销商协议书 篇十四
甲方：黑龙江省旗舰厨柜家居有限公司
乙方（经销商）：
为共同开拓新的市场，扩大旗舰厨柜的市场占有率，进一步推行“旗舰厨柜”品牌发展战略，加强经销商和厂家的友好合作，共同发展，实现共赢。经甲、乙双方协商，现授权乙方为甲方“旗舰厨柜”在 市（县）的经销商，双方达成以下合作协议，共同遵守执行。
甲方提供工商营业执照复印件一份、各类厨柜产品材料检测报告、授权证书。
乙方提供工商营业执照（乙方在本合同签定后需自行负责办理相关经营厨柜的相应经营资质）复印件、经营场地的租赁合同、法定代表人有效户口本复印件、家庭电话、地址、身份证复印件、个人房屋合同复印件。
一、经销区域及期限：
1.甲方授权乙方为“旗舰厨柜”系列产品中
产品
序号 产品系列 序号 产品系列 序号 产品系列 序号 产品系列 4 7 10 5 8 11 6 9 12
在 区域的旗舰厨柜加盟商。
2.本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满前一个月，双方另行协商续约事宜。（每年）
二、销售指标
1.乙方在甲方授权的区域内“旗舰厨柜”的销售考核指标为 40 万元/年。
2.甲方每月对乙方的销售完成情况进行考核，如由乙方原因一年内未能完成考核指标，次年公司将对经销商下发《整改方案》，经销商应严格按照甲方提供的方案和建议操作，积极开展市场拓展及营销工作。
三、产品价格及结算方式
1.产品价格：
A、供货价格：每次从甲方总部订货以《订单确认表》为准。甲方为乙方制定科学合理的供货价格，根据甲方整体厨柜报价系统，根据不同系列分别制定供货价，为经销商提供供货体系价格表。在合同期内如遇原材料大幅度涨价，甲方有权调整价格。
B、零售价格：乙方必须严格执行甲方制定的全国零售价格体系。并且每套样品明码标价。乙方可以根据当地的实际情况，给予终端客户一定的折扣优惠。
C、台面可按乙方的实际需求，由乙方在加盟所在地自行采购，或向甲方采购毛板，或由甲方提供加工后，成品由乙方自行安装。
2.结算方式：
A、现货提取时：带款提货或银行汇款到账后发货，零售单为货款到账后再下单。
B、甲方收到乙方设计图纸的板材分解尺寸后，由甲方指定的联络员核价，经乙方确认盖章后，乙方应在一天内汇款至甲方指定的帐号，并将汇款凭证底联传真至甲方，以便及时查收备货；乙方需一次性全额付清货款，为保证甲方发货的及时性。
3、年终返利：乙方完成全年任务80%时，甲方可按乙方提货额（实际到甲方账的金额）的1％给予年终返利；全额完成任务时，甲方可按乙方提货额（实际到甲方账的金额）的2％给予年终返利；超额完成任务30%以上的，其超额部分再增加1％返利。（注：返利内容为用于旗舰厨柜下一年度重点推广指定产品出样费用的抵扣，返利有效期为3个月，逾期作废。）
四、专卖要求：
黑龙江省旗舰厨柜家居有限公司总部授权旗下品牌及提供相应的产品给加盟者，由加盟者全额投资，建立加盟店，进行自主经营，自负亏盈，在经营及形象黑龙江省旗舰厨柜家居有限公司总部的监督和管理。
乙方店面装修的材料；须按照公司统一指定或认可的品牌及产品，进行装修。
乙方每套厨柜所有柜体、门板及全套五金配件必须同时从旗舰厨柜总部进货，缺一不可。
乙方展厅内样柜饰品，可自行采购或委托旗舰总部代购
五、加盟支持政策：.1．乙方享受统一制作的“旗舰厨柜”品牌标识及VI形象使用权，按公司标准制作全国统一的店面门头字和徽标的设计方案；
2.甲方免费负责经营店面的设计和装修布局规划。
3.甲方负责对乙方的相关人员进行免费培训，但不提供工资收入，甲方向乙方的安装工人提供为期30天的免费培训，并免费安排统一住宿及午餐；甲方向乙方的销售人员提供为期15天的免费培训，住宿及餐费自理；甲方向乙方的测量设计人员提供为期15天的免费培训，住宿及餐费自理.4.甲方为加盟公司提供整套经营计划、价格体系和管理制度。（无偿提供）
5.区域经销：为经销商提供区域保护，即为经销商提供各区域代理资格和保障。（免收地区独占费）
6.保障市场竞争力：由专业、高效的技术研发团队，不断开发新产品、新工艺，提升市场竞争力，并在第一时间为经销商提供新品信息。
7.由加盟商独立开发的分销商，可由公司提供与加盟商同等的加盟支持，并给加盟商实施返利。
8.甲方为加盟商开店支持，特展厅内所有第一次出样、样柜价格为供货价格的90%.六、乙方所需承担的费用
1.所有展示厅的装修费用。
2.展示厅所有厨柜出样和出样系列产品的配套饰品及电器、水槽的费用或其它乙方委托甲方代购物品的费用及上述物品运输及保险费用。
3.所有为乙方展示厅设立甲方考查设计、安装、出样所支出的差旅费用（以实际发生额结算）。
4、交通费：为保证双方的时间以甲方人员来回交通为主的车费及乙方所在地的车费。
5、住宿费：
6、餐费：
七、乙方的权利及义务
1.乙方须按公司规定缴纳品牌加盟金（不经营其他厂家侵犯甲方专利权的产品及与甲方处于竞争关系厂家的同类产品、妥善保管甲方提供的门头标牌、证书、促销物品及用于抵扣乙方终止合同并停止向其客户提供维修售后等服务后，给甲方厨柜品牌造成的不良影响及甲方所产生的维修售后等相关服务费用等）人民币（大写）元，方可享有在规定区域的经销权，2）品牌质保金：为保证加盟合作期间的 “旗舰厨柜”品牌形象，签约时需交纳品牌保证金。合作终止时，在完成资料移交、招牌撤换、账务清理，未造成公司损失的，保证金退还合作中止无息退还质量保证金。
2.乙方必须在经销区域内维护甲方制定的价格体系，严格执行甲方制订的“旗舰厨柜”系列产品建议市场零售价，不得随意提高或砸价；
3.乙方不得擅自生产甲方的专利产品或销售其他厂家侵犯甲方专利权的产品；也不得销售与甲方处于竞争关系的厂家的同类产品；
4.努力完成双方确定的销售任务指标；规范经营，不可跨地区销售；
5.按甲方要求对销售人员进行定期培训。妥善保管好甲方提供的一切促销物品，不得损坏、丢失、改装或转借。对于粘贴的标签不得撕毁、涂改。合同到期或结束经销关系时应将甲方提供的促销物品如数返还，不能返还的，按正常供货价值折价赔偿；
6.完成所定的任务指标时享有甲方后续开发的新产品的优先销售权；
7.有权对甲方的经营方针、销售价格、产品质量、市场维护及管理提出改进建议；
8.有权对甲方工作人员违反合同制度及其他不法行为进行投诉，要求甲方及时解决；
9.乙方对其客户产品的质量保修期为一年（自安装完工日起）。
10.乙方必须对其客户的名录及资料在完工后交由甲方同时存档，且必须保证资料的真实和完备；否则，甲方对之后原材料的保修等不予负责。
八、甲方权利和义务
1.甲方在收到乙方定购厨柜的全额货款后安排生产，并在规定工作日内发货完毕。
类别 正常供货时间 补货时间 备注、以上约定的供货时间不包含路途运输时间。、因甲方原因而造成供货延期，甲方每延期一天供货，按该订单总价的对乙方进行赔偿。、因乙方原因产生补单而造成的供货延期，不计入赔偿范围。
2.甲方产品全部以散件形式供货，甲方负责联系托运公司进行发货。
3.甲方所生产的厨柜必须按乙方的设计图纸要求为准，所供产品为合格的符合
旗舰厨柜系列厨柜的无假冒伪劣产品。甲方对原材料的质量保修期为一年。
4.协助并督促乙方进行该区域的市场开拓和销售工作，提供必要的市场指导；
5.协助乙方维护经销区域的价格体系，创造良好的经营环境，确保乙方的利益；
6.不断开发适合市场需求、有竞争力的新产品；
7.完善质量控制体系，不断提高产品质量；
8.检查乙方销售及库存情况，制止违约或其他侵犯甲方利益的行为，乙方应服从配合；
9.甲方有权对乙方区域内的乙方没有开发（不主动供货）的大型工程、设计装潢公司、商场等不以专业销售厨柜为主的商家直接供货；
10.维护乙方在该地区的经销权益，协助乙方规范市场;
九、运输方式、费用承担及运输损失处理
1.运输方式：自提或代办托运；乙方订货，如甲方代办汽运或铁路运输的，则运费、保险及保价费由乙方承担；
2.乙方在收到甲方厨柜后，如发现所定购的厨柜存在尺寸、数量与所定购的清单不符，或其他由甲方造成的质量问题，应当在三天之内向甲方提出，否则视为货物合格。
3.乙方应提前五天向甲方申报下次购货计划。乙方申报购货计划后，甲方在收到乙方的全部汇款后安排生产依序发货；
4.甲方将货物交给第一承运人后，如有纠纷，甲方应积极协助乙方处理。
十、库存管理及销售信息反馈
1.乙方应合理安排库存，并按甲方要求，提供库存数据，应保证在销售区域内甲方“旗舰厨柜”系列产品能及时供货不脱销，并避免出现产品积压形成的滞销；
2.乙方每月按时向甲方反馈市场销售信息，提供市场销售动向、产品性能情况，特别是新品销售必须及时向甲方反馈适销状况。
十一、店面形象要求
1.乙方必须有甲方统一设计的标准形象展示店，净面积不低于60m2。
2.甲方要求乙方正常销售的各类产品在形象店的展示中品种齐全，所有甲方系列产品陈列出样应做到干净、整洁，对推出的新品及时更新，确保“旗舰厨柜”品牌形象。未达到要求的乙方需立即整改。
十二、违约责任
乙方违约责任：
1.乙方在独家销售区域内没有完成甲方约定的销售指标80%的，或销售其他厂家生产的与甲方产品相竞争的同类产品的，甲方可取消乙方的经黑龙江省旗舰厨柜家居销权，并在该区域另外发展经销商。
2.乙方违反本合同本条第1、款之规定或因其他原因被甲方解除本合同的，其库存产品甲方不予回收，由乙方在3个月内自行处理完毕，此后不得以甲方品牌销售，并返还甲方为其提供的一切物品及相应文件资料
甲方违约条款：
1.甲方收到乙方货款后，应依订单要求按质、按量、按时安排生产计划，订单完成后及时安排发货；
2.甲方对乙方经销的产品出现的质量问题，经双方确认后承担补偿责任；
十三、本合同签订后甲、乙双方应密切合作、善意履行，如有争议双方应友好协商。协商不成者，由甲方公司住所所在地人民法院管辖。
十四、补充约定：
十五、本合同一式叁份，甲方两份、乙方一份，签字盖章后生效。合同生效后双方达成的其他相关协议，作为本合同的附件，与本合同具有相同的法律效力。
甲 方：黑龙江省旗舰厨柜家居有限公司 乙 方：
电 话：0452-2314228 *** 电 话：
住所地：黑龙江省齐齐哈尔市三合 住所地：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
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帐 号： 帐 号：