核电重点工程

核电重点工程（精选11篇）

1.核电重点工程 篇一

核电工程建设报告制度

国防科学技术工业委员会

一九九九年一月

1.目的和适用范围

为了加强对在建核电工程项目的行业管理，及时、准确、全面地掌握在建核电工程的建设动态和有关信息，促进核电工程建设的顺利进展，特制定本报告制度。

本报告制度，适用于核电工程项目从立项开始到核电厂首次装料为止。2.报告种类

报告分定期报告和事件报告两类。定期报告包括季度报告和工程年度报告二种。事件报告是关于项目建设中引起严重关注的事项以及为使项目正常进行必须立即加以注意和处理的事项的特别报告。3.定期报告 3.1 季度报告 3.1.1 报告方式和时间

核电厂营运单位须以公函形式，在每季度第一个月最后一天以前，将上个季度工程建造情况的总结报告送达国防科学技术工业委员会（以下简称国防科工委）。3.1.2 报告内容

(1)工程进展概要。(2)工程招投标情况。

(3)工程进度，包括设计、设备采购、现场施工等方面的计划进度和实际进度，两者之间偏离情况、偏离原因及处理措施和结果。

(4)工程质量与质保工作。(5)项目投资控制。(6)营运单位组织机构及重大人事变动情况。(7)存在的问题及其解决办法。(8)需要总结或说明的其它问题或事项。

3.1.3 季度报告的封面格式见表1。3.2 工程年度报告 3.2.1 报告方式和时间

核电厂营运单位须以书面形式，在下一年2月底前，将工程进展的年度总结报告送达国防科工委。3.2.2 报告内容

(1)全年工程建设总结。(2)该年度重大事项的综述。(3)存在的问题和解决办法。(4)下一年度的工作计划。

(5)需要总结或说明的其它问题或事项。

3.2.3 工程年度报告的封面格式见表2。事件报告 4.1 报告准则

在核电工程建设期间，发生下列情况时，核电厂营运单位须向国防科工委报告。

4.1.1 严重影响工程进度的事项； 4.1.2 严重影响投资控制的事项； 4.1.3 合同执行过程中出现的重大问题； 4.1.4 严重违反质保大纲的事项；

4.1.5 设计、采购、建造或施工中的重大偏差、缺陷、故障或损坏以及较大以上级别的不符合项；

4.1.6 安全生产方面的重大事项；

4.1.7 向国家核安全、环保等政府管理部门报告的事项； 4.1.8 国防科工委或营运单位认为需要报告的其它事项。

核电工程建设中遇有重要活动需向国防科工委提前通告。4.2 事件通告 4.2.1 口头通告

核电厂营运单位须在事件发现后24小时内口头通告国防科工委。口头通告可以采用传真、电话或面述等方式。

口头通告的内容包括核电厂名称，机组编号，事件名称，事件发生或发现时间，报告准则，出问题的单位或部件、设备、构筑物及其供货商、制造厂或施工单位、工程承包公司，事件概况摘要，报告人等。4.2.2 书面通告

核电厂营运单位须在事件发生后3天内向国防科工委递交书面通告。书面通告按表3填写。在“报告准则”栏中，如果相应事件不是根据所列的准则报告的，应在“备注”栏中给予具体说明。4.3 事件报告 4.3.1 报告时间和方式

核电厂营运单位须以书面形式在事件发生后30天内向国防科工委递交事件报告。

如果到了递交事件报告的截止期，对事件的处理还没有结论或尚未处理完毕，须在原事件报告递交后提出“补充报告”，直到相应事件有了最后的处理结论为止。

4.3.2 事件报告内容

事件报告按表4填写。4.3.3 补充报告 在下列情况下，应该提交补充报告：

(1)原事件报告需要补充或修正。如在原事件报告递交以后发现某些内容与事后了解到的情况不符或遗漏了某些重要细节，或当时还没有结论或没有决定采取纠正措施或改变已经确定的计划等，必须提交补充报告。

(2)如果国防科工委认为原事件报告不够详细，营运单位应根据所指定的范围和内容提交补充报告。报告渠道 5.1书面报告

接收单位：国防科工委系统工程二司

邮寄地址：北京2940信箱8分箱 邮编：100053 日常工作电话：83983285，传真：83983511 5.2事件口头通告

日常工作电话：83983285

>>>附表

2.核电重点工程 篇二

一、项目设计阶段

针对设计阶段对投资影响较大的特点,特别是对初步设计阶段管理,对建安工程影响也较大,加强具体设计方案的比选及总平面图的设计,生活福利区建筑物建筑规模的设计控制是重点,针对核电注重“安全第一,质量第一”的原则,对辅助性厂房在满足使用功能的前提下在施工图设计阶段减少不必要的高档装修设计,从而能有效控制建安工程投资,要从组织、经济、技术、使用功能等多方面分析,特别是经济上多配合建安工程技术上的分析,对生活福利区等非核(辅助)工程设计可以推行限额设计的方法,考虑全寿命周期对投资和运营期维护费用的影响。

按照核电厂先进经验反馈管理系统,及时将参考核电电站和同类机型的经验反馈到本期建设项目,并在设计阶段及时改进,减少在系统移交和核电运营期再进行二次技术改造,造成资源上的浪费,从而有效控制建安投资。

减少施工图设计图纸的修改版次,加强前期设计图纸的审查,征询设计、监理、业主、总承包商单位各方的意见或建议,在招标以前就进行施工图纸的会审,必要时可引入设计监理。同时避免“边设计、边施工、边修改”的现象发生,避免从零版施工图纸与最终竣工图纸多达七八版以上,使招标阶段的施工图纸与竣工结算图纸相差较大,给合同的执行和竣工结算带来很大的难度,引起现场建安工程承包商的索赔。

二、项目招标阶段

首先做好建安工程标段的合理划分,结合目前市场上核电建安承包商的专业和行业特点进行划分。目前核电建设市场对涉核建安工程和海工工程承包商还处于相对垄断地位,通常要进行议标才能签订合同。要组建强有力的专业谈判团队,借助于集团公司的专业力量和集约化采购方式,增加议标的能力和主动权。同时要参考同类机组以往签订合同的价格,通过对比分析对增加部分和差异性子项的价格重点分析,找出存在的问题和不合理之处,特别是目前核电工程设备和材料国产化率大幅度提高,价格也有大幅度的降低,对参考同类项目原合同进口改为国产要加以关注,议标过程中相应降低设备及材料的价格。对合同包的划分也要对非涉核子项和辅助厂房尽量不要在议标范围之列,比如厂区道路、排水口、厂区内的管廊等尽量划分BOP建(构)物的采购包内进行公开招标,不列在议标合同包内。

在招标准备过程中,加强对招标文件条款的各专业会审,特别是目前在工程量清单招标的模式下,加强工程量清单的复核机制,明确相应的编制及复核的责任人,并建立事后追责和跟踪制度,在保证工程量准确的前提下,工程量清单内容需涵盖整个招标范围的工作内容。对于主要设备和材料要有具体的厂家和型号,确保具有唯一选择性,也可以对同一设备和材料指定多种同档次的型号,要求投标单位在投价报价中选择和明确。对发生变更处理条款进行明确,由于核电建设期较长,建设增加主要材料和人工费价差的调整方式,特别是钢材近年价格波动也较大,建立业主与承包商共同分担公式,尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。

三、项目施工阶段

施工阶段是建安成本控制周期最长、条件变化最快、流程最复杂的阶段,是项目资金投入最大的阶段,是履行建安合同最具实质意义的阶段,也是建安工程成本控制的关键,为后期竣工结算提供基础性依据和过程保障。

变更是施工阶段不可避免的,也是施工阶段成本控制的重点,借鉴核电成立变更处理小组的做法,对重大的变更进一步提前到变更发出之前,对本次变更对价款影响进行分析,是否在变更条款可处理范围之内,合同内是否有或相似的单价参考,对变更的主要设备和材料询价要跟踪和过程见证,几方共同到建材市场咨询公允价格做为结算的依据,并通过会议纪要和签证单方式确定下来。

加强建安隐蔽工程的过程管理,特别是建筑工程的地下隐蔽工程现场签证管理,由于受现场条件的变化、核电安全严格的要求,对土石方场内运输、倒运、回填等加强现场施工记录和机械进出场记录,要求各方技术与商务共同现场见证,并留有现场签证、影像等材料,避免隐蔽工程在结算时双方争议较大。

对于建安工程加强施工进度结算的管理,严格按工程进度审核进度结算报表,不能有提前结算进度款的现象发生,避免进度结算款超出合同结算价,增加资金提前支付的财务费用,也可能造成合同因超付工程款引起法律纠纷。

四、项目竣工结算阶段

项目竣工结算阶段是建安工程成本控制的最后阶段,也是建安工程成本控制过程中业主与承包商双方矛盾较突出、容易激化的阶段,在严格执行合同结算条款的同时,确保结算过程保持“公平、公正”原则,通过结算小组集体的力量,防止承包商的高估冒算。

对于建安工程竣工结算技商职责上分离,但要“分责不分家”,要加强工程量复核,在技术人员审核工程量的基础,需要商务人员对工程量进行复核,通过复核可以保证工程量的准确性,同时通过计算过程可以熟悉工作内容,避免因技商分离致使“低单价套高单价,重复套用”的现象发生,特别是目前工程量清单招标模式下,技术人员对工程量清单模式下工程量计算规则掌握不准确,例如在实际合同竣工结算中按《建筑工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)》规定“挖基础土方,工程量计算规则为按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算”,实际上技术人员在计算工程量将放坡工程量一并计算结算工程量,实际上按工程量清单报价模式放坡工程量应该在组价中考虑,而商务不对工程量进行复核,最终使量价重复结算费用。

加强工程量清单的管理,区分电力行业和地方工程量清单之间的差异,对于核电延用国外工程量清单要加以关注和理解,核电工程量清单相比地方工程量清单更细化,关注竣工结算时不能有重复结算的现象发生,这也要求商务人员熟悉掌握工程量清单的计算规则,并赋予其工程量复核的职责,增加工程量计算的准确性,并为单价套用的准确性提供帮助。目前核电国产化设备和材料比例不断提高,价格也有所下降,对于国产化价格下浮要在新单价组价时重点关注并下调,如:核岛土建中的安全围网、安全壳的内衬钢板等。

3.探讨核电安装工程进度控制措施 篇三

摘要：核电安装是核电工业发展过程中的主要内容。在核电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。核电工程进度控制是一个接口众多、庞杂的系统工程，业主作为项目法人必须加强对合同间接口这一薄弱环节的管理和控制，加强工程协调管理，密切跟踪监督。如何实现核电的进度目标，不仅关系到工程管理的成败，也极大地影响着工程建成后的效益问题。本文就核电安装工程的进度控制进行分析，以供参考。

关键词：核电工程；工程进度；进度控制

1.核电工程进度控制的重要性

1.1由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。

1.2核电作为我国的新能源能缓解能源资源紧张的局面，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目发展时间比较短，核电安装工程进度控制措施并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程安装工程控制方法，

1.3核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。

1.4核电具有的低排放、低消耗等优点是可持续发展的必然趋势，核电工程的进度控制必须分级管理、层层细化。对于设计、采购、施工进度，各相关部门一方面要做到工作逐层细化，将具体工作逐级落实以确保实施；另一方面还要调节各方面逻辑关系和接口关系，互相配合和协调。

2.核电工程进度控制的措施

核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：

2.1进度的分级控制

根据项目管理的组织机构设置，分解控制责任。进度计划按多级编制，一级为重要里程碑和关键点活动；二级为下一级明确各专业、各阶段接口的计划；三级为各承包商的实施计划；四级为年度进度计划；五级为半年或季度滚动进度计划；六级为月度或周滚动进度计划；下级必须满足上级的要求。业主对进度的控制一般分三级，三级以下进度计划主要有承包商控制。

1）一级控制。针对一级进度，由董事会决策。总经理负责一级进度的执行和控制，对工程进度负总的领导责任，当一级进度出现问题时，负责审查原因，核实措施，向董事会提出建议。一级进度的变更必须经董事会批准。

2）二级控制。针对二级进度。二级进度在三级管理体制中由项目部经理审批，并负责实施、协调和监督。业主如果在两极管理体制中不是工程部，二级计划由主管计划和控制的职能处负责组织审查，由主管副总经理批准

3）三级控制。针对三级进度。各相当职能处负责组织承包商、供应商编制三级计划，由项目的计划控制职能部门审批。

4）四、五、六级计划的控制由承包商直接负责，计划的编制逐级明细，六级计划甚至精确到设备位号、焊口号等。

5）专项计划针对局部区域突破三级计划的施工活动，由分包商控制并执行。

6）其它土建移交计划、到图计划、到货计划等，已经融合在各级施工进度计划当中，所以从一级计划到六级计划皆属于综合性施工计划，计划编制的依据便是考虑各项施工先决条件的结果。

2.2进度跟踪与信息反馈

进度跟踪与信息反馈是进度控制的重要环节。任何系统控制都要求对其环境的变化及时感知，及时反应。一般来说，反馈频率越高，实现进度目标的概率越大。通常，计划控制职能部门归口工程进度计划管理业务，负责工程进度统计报告制度的建立和运作，为检查工程进度计划的执行情况提供动态信息。在进度计划明确发布后，采用科学的工程进度评估方法，通过形象、直观的简明图表和测评指标，分析工程计划的执行效果，例如采用横道图记录比较法、时标網络前锋线比较法以及赢得值方法和网络关键路径法等评估和判断计划与实际进展的偏差。各部门也应加强跟踪管理，尤其要加强事前预警和控制，争取及时发现风险和问题并及时解决，减少其对进度的影响和压力。各部门还应建立进度考核和奖惩机制，将进度责任明确落实，通过奖惩措施促进进度计划的实施。

2.3变更控制与进度调整

设计变更指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。设计变更包括对各种要求的变更，以及制造、建造、试验、调试、运行或退役经验反馈和发现问题的必要变更。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响。

施工计划的执行，原则上不能突破上一级计划，一旦由于变更出现了局布窝工，照原计划无法满足里程碑的实现，就要及时纠编，分析各项制约因素，编制专项赶工计划，专人跟踪，使其进度尽快恢复到与其它区域同步的水平，以满足里程碑如期实现的需求。

2.4建立经验反馈机制

核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。由于核电工程经验反馈机制尚未完善，我们经常现场重复别人已经犯过的错误，对工程的进度和质量都产生了影响。如在核岛施工时借鉴方家山核电项目的施工经验，优化安装技术方案，使工期得到提前和保证，对新的核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好的促进作用。而随着工程的不断深入，要做到又好又快又安全的核电建设，在工程上的施工经验和技术交流就显得更为重要和珍贵。由此可见建立经验反馈机制在核电站建设中有助于相关技术人员借鉴经验，避免走弯路，走错路，为核电站建设的优化完善奠定了坚实基础。

3.结语

总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，核电安装工程进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好核电安装工程进度计划控制工作，以确保实际核电工程能够按计划完成。在进行核电工程进度控制过程中，要能理清工作思路，认真的对待，提高核电安装工程进度的基础上保证工程质，，在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。

参考文献：

[1]易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2012年01期

[2]程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2011年11期

[3]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009

4.核电重点工程 篇四

1.AP1000反应堆堆芯采用（）盒高性能燃料组件。

A．177 B．193 C．121 D．157

用户答案：[D]

得分：6.00

2.审批制只适用于（）。

A．企业投资项目

B．政府投资项目和使用政府性资金的企业投资项目 C．外资项目

用户答案：[B]

得分：6.00

3.项目申请报告进行经济影响分析时，是从（）的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建工程的经济合理性。

A．投资方 B．地方政府

C．社会资源优化配置

用户答案：[C]

得分：6.00

4.AP1000的堆芯热功率为（）MW。

A．4040 B．3400 C．4000 D．3000

用户答案：[B]

得分：0.00

5.“项目申请报告通用文本”共分（）章。

A．7 B．8 C．9

用户答案：[B]

得分：6.00

二、多选题 【本题型共5道题】

1.下列那些属于AP1000非能动安全注射系统的非能动注射水源（）。

A．堆芯补水箱 B．安注箱 C．除盐水箱 D．换料水箱

用户答案：[ABD]

得分：8.00

2.项目核准制审核的重点内容是（）。

A．合理开发利用资源

B．保护生态环境、保障公共利益 C．资金来源

D．优化产业布局 E．产品技术方案

用户答案：[ABD]

得分：8.00

3.AP1000的反应堆换料周期为（）个月，具备（）个月换料能力。

A．12 B．18 C．24 D．30

用户答案：[BC]

得分：8.00

4.项目用地是否合理，除了符合国家的产业政策和国家的供地政策，还需要符合（A．核电厂选址要求 B．核电机组类型 C．土地利用规划。）D．核电厂总平面布置要求 E．核电厂占地规模要求

用户答案：[ACDE]

得分：8.00

5.核电项目属于资源占用型项目，核电项目的资源需求包括（）。

A．核燃料 B．淡水资源 C．天然气 D．建材

用户答案：[ABD]

得分：8.00

三、判断题 【本题型共3道题】

1.AP1000核电厂的正常余热排出系统是非安全级的（）。

Y．对 N．错

用户答案：[Y]

得分：10.00

2.核电建设项目用地应符合有关的供地政策，应列入当地土地利用总体规划。（Y．对 N．错

用户答案：[Y]

得分：10.00

3.AP1000发生一回路破口事故时，用安全壳喷淋系统降低安全壳压力。（）

Y．对 N．错

用户答案：[Y]

5.核电重点工程 篇五

MNaOH=40.0019:简述晶形沉淀和非晶形沉淀的沉淀条件。20:简述高效液相色谱中对流动相的要求。21:某化合物在己烷中的紫外吸收光谱中有个吸收带λmax在305nm处，若改为在乙醇中测定，则移至312nm处，试说明该吸收带由何种类型的跃迁引起，并说明其原因。22:物质A在480nm时的摩尔吸光系数为2.5×103L/mol•cm。某样品含该物质1.50%，试样溶解后稀释至100.00ml，采用1.00cm比色皿测定其吸光度。为使测量误差引起的相对浓度误差较小，宜称取该样品范围为多少?(MA=125.0)23:某二元酸的浓度为0.10mol/L，其pka1=3.65，pka2=9.60，能否用0.1050mol/LNaOH溶液进行滴定?若能，其滴定曲线上有几个滴定突跃?计算最后一个化学计量点的pH值，并说明应选择何种指示剂?

(供选择指示剂：甲基橙pH3.1-4.4 甲基红pH4.4-6.2

溴百里酚兰pH6.2-7.6 苯酚红pH6.8-8.4 酚酞pH8.0-10.0)24:某气相色谱仪用热导检测器在一定实验条件下，测得A、B两物质的保留时间分别为3.26min，5.45min;半峰宽分别为2.32mm，4.98mm;记录纸速度600mm/h，试计算A物质的理论塔板数和A、B两物质的分离度。

6.核电安全及三代核电 篇六

郑 岩

核电是人类利用能源重要组成部分，在石化能源探明储量有限、环保要求严格的今天，显得核电发展尤为需要。

核电是五大能源的载体，在可控状态的核电工艺，是原子能、热能、动能、机械能、电能同时转换，输出洁净能源广泛利用，为人类造福。

核电是潜在的危险源，一旦出现较大事故，其危害严重和惨烈、沉痛而深远、广泛又无法逆转。核电的安全要万倍警觉、千倍防范、百倍布控，力求核事故伤害和财产损失在有限范围内。

核电是科技进步的标志，从1938年德国发现核裂变，到1939年法国居里和意大利费米证实裂变链式反应，至1942年费米实现裂变反应可控。核能首先被战事军用，延至1950年方转为和平利用，出现核能发电技术。历经一代、二代核电的实践和改进，安全风险在逐步缩小，设施完备在不断增多；人类在核电灾难后，认识更清醒，设计更合理，审批更慎重。现在，启动第三代核电，研发第四代核电，是全球利用核能向安全王国大步跨越。

一、核电安全是全球顶级事项

核电事故的偶然性、必然性、危害性众人皆知；各国重视核安全，政府关注核安全，人们恐惧核事故，担心核辐射后患，这是客观事实。因为核泄漏事故较其他事故的危害和影响广、深、大、长、远。由于核电事故的影响，英国核电停建十多年，美国冻结新建核电30年，因福岛核电事故，我国于2011年3月16日理智的缓建十多座核电站，停止审批核电新项目，待《核电安全规划》出台方可复原，这是为子孙后代负责的明智之举。

对核电的BOP的安全，要认识安全原理，分析事故规律，掌握安全辩证法，剖析事故因果关系，知晓多重原因论，抑制危险源扩延，预测事故链生成，防范能量逸散，避免误入禁区等，是各国共同研究安全的永恒课题。对核岛及其相关系统，更要加倍、深化、细致研究核安全理念，设计更完善、更有效、更信赖的核安全设施。这是全球人类的共同期待。

4、核电核乏料处置：有较大辐射能量的核乏料目前是深埋在千余米的地下处置库或再利用。美国、日本、前苏联等国家的核乏料的核辐射已有过公害，运行了半个世纪的强国核乏料却没进入地宫正寝，快速禁锢。中国不能走他们的老路，建设费用虽昂贵，地下核废料处理库的选址、审批、建设刻不容缓。打破西洋和东洋的框框，走中国之路，早期建设，迎接核电运营高潮的到来。同时加速快中子堆核电站的规划与建设，提高核燃料利用率，减小核乏料数量。

三、核电核泄漏事故等级

按国际原子能机构制定的《国际核和放射事件分级表》标准，核泄漏事故共分7级。

1级2级：轻微、局部泄露；3级：较重泄露。（1-3级为事件级别）4级：对场外不会造成明显危险的事故。核设施有部分损坏，堆芯部分熔化，和（或）一名或多名工作人员遭受很可能致死的过量辐射。有辐射物外逸，辐射剂量超标，对人构成伤害。

5级：具有场外风险的核事故。导致核装置严重损坏，和（或）外泄的放射性物质活度达到一定水平放射性物质“释放量有限”，可能需要部分执行应急计划对策。核设施损坏面较大，对周围环境造成核辐射污染。（如1979年美国三哩岛核电事故）

6级：重大核泄漏事故；有“相当数量”的放射物外泄。可能需要全面执行应急计划对策，严重的健康影响。（如1957年苏联车里雅宾斯克核废料事故）

7级：特大核泄漏事故。涉及放射性物质“大量外泄”。按放射性核素碘131换算，放射物质活度达到每小时数万万亿贝克勒尔；可能有急性健康影响；大范围地区有慢性健康影响；有长期的环境后果，对公众健康和环境造成广泛影响。（如1986年前苏联切尔诺贝利核事故和2011年日本福岛核电站事故）

四、核电安全常规评价

遵照墨菲法则、遵循逆向思维、考量战事要素、防控恐怖袭击等，要从事故理念、设计标准、选厂方略、设备功能、自控逻辑、软件管理、防

2011年3月11日福岛核电站事故：没有抵挡巨浪围堤、没有可靠备用电源、防止事故扩大的决策失误等原因，海啸降临之际，直毁福岛核电站，成为核害之源。

暴力行为引发的核电事故：

1987年11月17日，伊拉克飞机轰炸伊朗南部在建的布歇赫尔核电站，三天两炸，包括核专家及德国工程师等11人身亡，数人受伤。若运行的核电被狂轰，其后果不想得知。

人为事件导致的核电事故：

1957年英国的温德斯凯尔核电站事件，英国十几年核电发展停滞不前。1979年3月28日，美国宾夕法尼亚州的三哩岛核电站，2号机组反应堆燃料棒发生熔毁及核泄漏事故，惊动白宫，总统前往，人员疏散。由此美国30年核电建设叫停；此间，美国核能界只好走增容延寿的危险之路。

1986年4月26日，在乌克兰境内的切尔诺贝利核电站发生了世界最严重的核岛爆炸事故。先后6万多人受核辐射死于非命，百年噩梦挥之不醒。

历史长河里：十字军东征能否再现，希特勒式狂人能否再生，萨达姆式肆疟核电站能否重演，美国百层国贸双塔会否再袭陨落，美国五角大楼能否再次撞毁，这些智者难以预料；地壳板块微动，两极冰山溶化，浅层地震，近域海啸，谁能阻挡。

上述极端事件有铁的事实，事故灾难令人战栗，我们要温故知新。为此，我国不能否定核电建设和运营的规划前景。但是，前车之鉴却提示核电审批决策层，除常规核电安全风险评定外，核电站应建在何处，必须认真思索。无论在沿海还是在内陆，不应在人口稠密处、民众饮水之源旁，建起新的核电站，也包括安全裕度较大的第三代核电站。

六、核电回顾与展望

2010年底世界运营核电机组442台，总装机容量3.7亿千瓦，发电量占世界发电总量的16%。我国运行核电机组13台，装机1080万千瓦。美国有核堆64座，75.7%建在内陆，封杀新建核电30年后又重新启动；前苏联核电站建在内陆100%；我国内陆5座核电正在安全论证；世界各国建设先

经验。我国已掌握了现在普遍采用的压水堆二代改进技术。

第三代：先进轻水堆（ALWR）：ABWR、APWR、System80+、AP600、AP1000、EPR及沸水堆：SWR-1000、ABWR-Ⅱ及ESBWR。

在第三代核电发展中，世界出现两种走向：

欧洲型：法、德合作开发的欧洲动力堆EPR。它立足于成熟技术、逐渐演进，加大堆芯安全裕度，增加能动安全系统，增强严重事故预防，强化缓解能力，提供数字化、信息化、模块化，加大机组容量规模效应。称欧洲第三代核电为改良型，芬兰正在建造世界上第一座EPR核电厂。

美洲型：美国西屋公司研发的以非能动安全系统、简化设计、简约布置、模块化建造为主要特色的APl000。采用加压气体、重力流、自然循环流以及对流等自然驱动力；无需运行人员操作，安全支持系统就能保证安全运行，赢得3昼夜特别处置时间。因其融入新概念而称为革新型。我国三门核电厂1号机组的建设将成为APl000的世界首堆工程。

第四代：规划包括超临界水堆在内的6种堆型。技术更先进、安全更可靠、裂变转聚变；燃料利用率高，由1%到90%的飞跃，大大减少核乏料数量及处置。我国已加入了研发行列，已安排了超临界水堆关键科研课题的基础研究项目。

八、第三代核电非能动技术

我国田湾核电站和法、德设计的EPR采用双层安全壳。美国西屋公司的APl000则采用全新设计的非能动冷却安全壳及其辅助系统。

1、PA1000的电厂主要参数

设计寿命60年，电厂利用率93%，输出电功率1117MW,核蒸汽供应系统功率3415MW，电厂效率32.7%，设计地震烈度（地面加速度）0.3g，换料周期18个月。

7.探析核电工程选址阶段的投资控制 篇七

核电工程项目包括前期、建造、运行和退役等几个阶段。其中, 前期阶段包括前期准备和施工准备两个阶段。选址工作属于前期准备阶段, 包括初步可行性研究和可行性研究两个步骤。《核电厂厂址选择安全规定 (H A F 0 0 1) 》规定:选址工作主要目的是“评价与厂址有关的而且必须考虑的因素, 以保证核电厂在整个寿期内与厂址的综合影响不致构成不可接受的风险”。厂址选择主要是对厂址建设核电厂的适宜性进行的综合研究评价, 是从若干厂址 (通常为两个或两个以上, 一般按照两个厂址互相比选) 中优中选优, 确定优选厂址并完成可行性研究, 最终确定项目厂址。选址阶段所开展的专题多、范围广、时间跨度大。

2011年3月, 日本福岛核事故后, 国家已对核电发展战略由之前的“大力发展核电”调整为“安全高效发展核电”。而“安全高效发展核电”势必极大影响国内众多拟建核电项目的审批进程。由于核电工程相对普通工业项目前期投资巨大, 各项目前期投资风险凸显。因此, 亟待强化核电项目前期投资控制。

做好选址阶段投资控制, 是控制核电工程项目前期风险的重要手段, 也是项目经济性的因素之一。本文将从项目法人角度探析核电选址阶段投资的主要特点、投资控制原理、体系及主要经验体会等。

1. 选址阶段投资的主要特点

1.1 受政策和外部环境影响大

《国家中长期核电发展规划 (2 0 0 5~2020) 》已对2020年之前核电发展进行了统筹的布局, 明确了产业布局和各项目大概的开工时间。目前许多已开展选址工作的项目未在其列, 这些项目都寄希望于核电政策的调整。但目前看来, 调整的难度巨大。另一方面, 外部环境对核电影响巨大。核安全无国界, 因日本福岛核事故的发生, 各国均调整了核电战略:德国已明确放弃核电并将在2022年前关闭境内所有17座核电站, 日本也在讨论废弃核电。这些因素势必影响我国核电的发展, 对于具体项目影响程度更甚, 甚至可以说关乎项目存与废。政策和外部环境的影响, 直接影响已开展选址工作的项目的投资能否收回, 影响程度巨大。

1.2 投资风险高

目前, 核电选址阶段的主要风险包括政治风险、技术风险、经济风险、公众信任度和社会风险, 对投资方来说集中表现为投资风险。

投资方投资核电的目的除了履行社会责任外, 追求投资回报率无可厚非。核电选址的所有投入均属企业行为, 需要投资方承担相应的投资风险。核电选址距离国家主管部门对项目的核准尚有较大距离。如无法及时得到国家主管部门的审批, 则厂址长期处于“冷备用”状态, 投资风险高, 投资回收期只是纸上谈兵, 风险控制难度巨大。

1.3 投资额相对较大

为了论证项目建设必要性、技术可行性、安全可靠性、环境相容性和经济合理性, 核电项目在选址阶段需投入巨额资金。由于需在多个厂址中进行比选, 因此项目的投入与选址的论证充分性存在对立的矛盾:如对两个 (及以上) 进行充分论证, 则势必投入巨大。粗略统计, 两个厂址进行同等规模和深度的、符合国家法律法规的初步可行性研究, 工程论证直接投入就达2200万元以上 (不含项目管理费和财务费用等) , 时间至少一年半以上;但是, 如选址阶段减少投入, 则将会影响厂址评价的质量, 如未能及时充分论证和排除潜在的技术风险, 到实施阶段则可能对项目造成难以估量的安全、技术和投资风险。

1.4 资金筹措困难

随着近几年国家对固定资产投资项目信贷闸门的收紧, 核电项目选址阶段采用融资方式获得资金难度日趋加大。特别是在2008年8月, 国家银监会发布通知禁止各商业银行向基建项目提供过桥贷款后, 各项目选址阶段已无法通过融资渠道获得资金。目前, 绝大多数项目核电选址工作所需资金均采用投资方现金注入方式, 资金利用率较低。

统计表明, 项目从筹建至可行性研究工作完成, 不考虑主设备订货和“四通一平”等现场施工准备, 仅完成初步可行性研究和可行性研究论证, 所需工程直接投入就达6000万元以上。故选址阶段开展工作资金压力巨大。

2. 投资控制的基本原理

从控制论的定义来看, 控制是一个系统通过某种信息的传递、交换和处理, 发出指令, 调节另一种系统的行为, 使其稳定地按既定的轨道运行, 以达到预定的目标。投资控制是一种经济控制, 是控制论原理在经济范畴的科学运用。所谓投资控制, 就是其施控系统对其受控系统的输入进行调节, 使受控系统的输出限制在预定的投资目标范围内, 达到最终控制预定总投资的目标。

核电工程投资控制的基本原理可以概括为:根据核电工程的投资目标, 对实际工程过程中的可控工程投资的发生和支出实行多级多层次的指导、限制和监控, 返现偏差及时矫正, 确保工程总投资限制在工程总预算之内。

对于项目公司选址阶段投资控制, 主要控制原理如图一所示。

具体的, 投资方确定核电项目的发展战略目标, 并成立筹备处或股份制的项目公司, 由其负责项目的实施。在满足核安全相关法规的前提下, 厂址以尽可能早实现项目核准作为选址阶段各项工作 (包括投资控制) 的最终目标, 通过完善的投资管控系统实施具体的过程控制, 并根据实际执行情况反馈实施效果, 供投资方和项目公司完善投资控制体系, 进而合理控制项目投资风险。

3. 投资控制体系及应用

3.1 体系

按照投资控制基本原理, 核电选址阶段投资控制按照PDCA流程实施动态的过程控制。一般, 项目公司按照股东方既定的战略目标, 确定工程进度计划, 并以此制定年度投资计划和分解计划;通过立项、招评标和合同管理等环节采取的必要措施确保有效计划实施;通过统计工作反馈计划执行情况, 及时修改调整相应投资计划, 形成完善的动态闭环回路, 确保投资控制的有效性和及时性。主要流程如图二所示。

3.2 应用

投资计划主要包括年度工程投资计划和管理费支出计划。工程投资计划以项目工程年度计划为参考, 结合具体合同约定并承接上年度已开展项目进展情况确定年度投资计划;管理费支出计划一般按投资方有关规定以年人均管理费为控制目标严格控制制定。在股东方 (或项目公司董事会) 批复年度投资计划后, 项目公司组织制定投资计划分解计划, 逐月分解年度投资计划并制定相应保障措施。

实施过程中, 项目公司通过项目立项、招投标和合同管理等环节实施过程控制, 通过投资统计逐月汇总和分析投资执行情况, 并反馈到投资计划环节。每年年中需对年度投资计划进行必要的调整和修正, 以分析和控制投资风险, 达到投资控制的目标。

4. 几点体会

项目选址阶段投资控制涉及面广、跨度大, 不确定性因素多, 外部干扰大。总结来看, 应积极从各个方面做好选址阶段投资控制。

注重与整体战略相统一。必须严格按照投资方或项目公司管理程序和制度开展工作, 密切跟踪项目进展状态和外部环境的变化, 及时分析、掌握可能出现的风险, 防风险于未然, 确保投资风险可控。

注重与进度计划相衔接。在保证满足核安全评审要求的前提下, 对于项目必须开展或可延后开展的项目采取不同的控制措施, 有保有压、控制节奏, 保证优先和必需项目尽早开展, 适当延后非厂址颠覆性因素和不影响项目执照申请的项目的推进和投资安排。例如, 需优先安排地震、地质勘察和水文等几项厂址颠覆性项目作为优先开展项目, 并可适当增加深度。

注重过程管理。首先, 研究掌握专题项目特点, 制定合理可行的招标方案, 尽量降低投资。例如, 除去行业垄断性的专题项目外, 对于能够开展招标和竞争性询价的项目均应严格按照有关规定, 通过招标等市场竞争过程降低造价;其次, 合理确定合同模式, 考虑可能出现的风险, 尽量避免合同开口项, 规避风险, 控制合同总价;第三, 密切跟踪合同执行, 合理控制过程费用 (如变更、专题评审等费用) ;第四, 重视合同结算环节管理, 以合同为准绳, 以事实为依据, 分毫必争, 做到合同结算公平合理, 降低造价。

注重投资统计工作。统计是检验投资控制质量的试金石。逐月定期统计相关数据, 横向、纵向分析对比投资计划指标完成情况, 定性和定量分析各数据之前的关系和变化趋势, 预警可能出现影响项目进度和投资的问题, 提出整改的建议供决策, 为项目发展和决策服务。

摘要：针对核电工程选址工作周期长、风险高的现况, 分析核电工程选址阶段投资特点, 应用投资控制原理研究投资控制体系及应用, 并提出此阶段投资控制注意事项。

关键词：核电工程,选址阶段,投资控制

参考文献

[1]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理.中国电力出版社.2006

[2]杨利荣.浅谈核电项目的投资控制.核工程研究与设计.2009年6月

8.核电站建设工程进度管理研究 篇八

当前我国核电站发展速度较为迅速，尤其是随着我国对于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈现，核电站的发展也得到了进一步的提升，又因为核电站的发展具备着较强的优势，所以目前我国的核电站建设工程项目数量越来越多，对于这些核电站建设工程项目而言，因为其重要性和安全性都极为关键，所以加强施工建设中的管理极为必要，而对于管理来说，进度管理是必须严格控制的一个方面，其对于整个核电站建设工程的各个方面都存在重要的影响，但是就当前的核电站建设工程进度管理来说，其中存在的影响因素还是比较多的，这也进一步的促使相关管理人员在今后要加强对于核电站建设工程的进度控制和管理，本文接下来简要的介绍了一些控制和管理措施，希望能够对于今后的核电站建设工程进度控制有所帮助。

1.核电站建设及其工程进度管理

核电站主要就是指充分的应用核能技术来进行发电的一种电厂类型，核电站建设工程则主要就是指该类型的电厂的建设过程，其一般来说规模都比较大，并且施工的周期都比较长，所涉及到的项目资金也比较多，对于施工质量所提出的要求也是较高的，这些特点都决定了加强核电站建设管理的重要性和高难度。具体到核电站建设工程项目的实施过程中来看，其管理的内容是比较繁杂的，但是对于任何一个核电站建设项目来说，进度管理和控制都是必不可少的一部分，也是极为关键的一个方面，其针对于周期较长的整个核电站建设工程项目进行管理，有效的保障核电站建设工程能够按照事前规定的时间完成整个的核电站建设，并且这种按时完成必须是建立在高质量的基础之上的，不能以损害核电站建设工程的质量为基础来提高进度，严格杜绝赶工期或者是工期拖延现象的出现，加强对于整个建设施工流程的管理和监控，建立完善的进度管理和控制制度，确保进度的可控性。

2.核电站建设工程进度管理的影响因素

对于核电站建设工程项目的进度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是当前存在的影响因素也是比较多的，这些影响因素的存在就是制约核电站建设工程进度管理和控制水平的重要问题，具体来说，主要的影响因素有以下几点：（1）首先，当今核电站建设工程发展趋势的影响，尤其是随着核电站建设工程项目的增多，必然就会对于管理的水平产生一定的冲击，造成相应管理问题的出现，其中进度管理也会受到一定的影响;（2）其次，监督管理失位的影响，对于进度的管理和控制而言，监督工作也是必不可少的，并且这种监督必须具备较高的水平，也必须具备較强的跟踪性和及时性，这也正是当前的监督管理所欠缺的一点;（3）最后，相对于核电站建设工程本身的特点来说，其最大的进度管理影响因素还在于核电站建设施工的难度比较大，进而对于进度就产生了重要影响。

3.加强核电站建设工程进度管理的措施

3.1加大对于核电站建设管理的重视

众所周知，当前我国正处于核电站及其相关产业发展的高速期，在该阶段，国家对于核电站建设的资金投入力度是比较大的，这也进一步的促进了核电站建设的发展，导致核电站施工建设数量越来越多，但是在这种数量增多的同时，管理却是必不可少的一部分，很多问题的出现都是因为管理失位而导致的，对于进度管理来说也是如此，因此，要想做好核电站建设工程的进度管理，必须首先加深对于核电站建设管理的认识程度，意识到管理的重要性，尤其是要把握好进度管理的主要内容和控制要点，切实做好进度管理。

3.2提高核电站建设工程进度管理的技术水平

所谓的核电站建设工程进度管理的技术水平其实包括的内容是比较多的，因此，其加强措施也必须是多方面的，具体来说，应该包括以下几点：（1）首先，对于其进度管理人员的技术水平来说应该得到相应的提高，管理水平的提高是做好具体管理工作的一个重要保障条件，尤其是对于核电站的进度管理而言，其对于管理人员的要求也是比较高的，这进一步的提高了加强管理人员技术水平的必要性和重要性;（2）其次，加强核电站建设工程施工过程中所涉及到的一些技术水平也是极为重要的，对于其进度管理也会产生相应的影响，因为作为进度管理的主要目标，施工技术的执行能够在较大程度上影响到核电站建设工程的进度，提高其施工技术的水平就能够给进度的管理预留更多的空间，减小了进度管理的难度;（3）最后，这种技术水平的加强还体现在具体的管理手段上，尤其是随着当前信息化技术和计算机技术在核电站建设工程管理中应用的普及，进一步的深化这种应用，并且提高其应用的针对性，使其能够更加的切合核电站建设工作，优化核电站建设工程进度管理信息平台，提高进度管理的准确性和效率。

3.3加强进度管理的全过程控制

对于核电站建设工程项目的进度管理和控制来说，其并非是着眼于一点或者是一个环节进行的，必须要加强对于整个建设工程过程的全程控制，采用跟踪管理的模式进行，从最初的立项设计，到最终的工程完毕验收，都需要进行严格的跟踪进度管理，这主要是因为核电站建设工程中进度管理在整个的工程项目管理中存在着较大的关联，一旦一个环节出现问题必然会影响到后续的进度管理，所以把握全过程是一个必要条件。

3.4加强对于合同的管理和应用

作为核电站建设工程进度管理的一个重要依据，其合同文件必须得到相应的管理，在具体的进度管理过程中也应该充分的利用合同文件来加强管理的效果和水平，具体来说：（1）首先，对于相关合同的签订要慎重，尤其是对于其中涉及到的一些重要条款要进行严格审查，并且基于进度管理而言，要加强对于合同中关于进度的一些要求的了解，为后期的应用打好基础;（2）其次，按照合同的相关规定对于违反合同中关于进度规定的一些核电站建设工程企业给与一定的惩罚，尤其是在建设过程中，可以通过这种惩罚的手段来加强其对于进度的重视，确保后续工作的进度控制效果;（3）最后，按照上文中提到的跟踪管理模式，其对于合同文件的管理和应用必须结合整个的管理过程进行，建立明确的管理制度，按照合同的规定来建立每周、每月和，每季的跟踪管理，做好相应的进度报告。

4.结束语

9.建设核电家园 篇九

——核电南苑社区创建“绿色社区”活动纪实

杨兰和 何洁（浙江海盐核电南苑社区 314300）

引言

在美丽的杭州湾畔、富庶的杭嘉湖平原上，镶嵌着一颗璀璨的明珠——海盐。国之光荣的秦山核电就是在这片热土上拉开帷幕，为世人所瞩目，而广大核电建设者不仅用心血和汗水结束了我国大陆无核电的历史，更凭着智慧与灵巧用“绿色环保”理念营造自己的温馨家园，在和平发展绿色能源的同时创建“绿色家园”，放飞“绿色”梦想。

位于海盐县武原镇城南的核电南苑社区是核电秦山联营有限公司职工家属的生活区，占地 194 亩，始建于 1995 年。社区 22 座住宅楼全部为单元式套房，现有住户 644 户，常住人口 1324 人。

“绿”在世界核电业中象征着和平、安全、环保，核电人对“绿”情有独钟。走进温馨的核电南苑，顿觉盎然绿意扑眼而来： 200 多种植物枝繁叶茂、绿意葱茏，修剪整齐的草坪绿草如茵、鸟语花香，社区街道一尘不染、整洁干净，音乐喷泉、环保雕塑、中心花园、社区广场错落有致、布局合理，整个社区绿化面积 60600平方米，绿化履盖率高达 50%，相当于每个家庭拥有 90 多平方米的绿化地，构成了一幅人与自然和谐相处的动人风景。

在核电南苑，理发店、医疗卫生所、充气站、招待所、澡堂、干洗店、职工食堂、咖啡厅等一应俱全，已建和在建的车库可容纳 400 多辆汽车和 500 辆摩托车，居民不出社区便可享受到各类生活服务。社区还建设了文化广场、职工之家和街心花园，建造了室外健身场、篮球场、足球场、图书阅览室、乒乓球室、羽毛球馆、沙狐球馆、健身房、棋牌室、舞厅等 4000 多平方米休闲娱乐设施，而社区 秧歌队、腰鼓队、乒乓球队、羽毛球队、足球队等更使 居民文体生活丰富多彩，并频频亮相于市县各类文体比赛，成为社区文化一大特色。

自 1998 年以来，社区先后被市县评为“卫生小区”、“先进单位”、“绿色社区”、“文明社区”、“平安社区”、“交通安全社区”“群众满意社区”等称号，还荣获浙江省省级“文明社区”、“ 省卫生先进单位”、“省示范社区居委会”等荣誉称号，去年 2 月，核电南苑还成为浙江 省首批 118 家省级“绿色社区”之一。

多年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，根据《浙江省“绿色社区”建设指导意见》等文件要求，按照省文明办、省环保局等上级部门的统一部署，以提高社区人居环境质量、增进社区居民环保意识，进而提升社区文明水平为目的，积极开展 “绿色社区”创建工作。通过努力，核电南苑创“绿”工作目前已经形成了方兴未艾、蓬勃发展的良好态势，社区环境面貌得到很大改善，社区环境文化氛围不断增强，社区居民环境意识日益提高。秦山二核人在国产化核电建设和生产中取得令世人瞩目的骄人业绩的同时，在努力建设自己“绿色”美好家园的实践中也同样取得了十分可喜的显著成绩。

一、建章立制，广泛宣传，营造“创绿”工作氛围。

绿色社区是倡导可持续消费模式，自主建设并长期保持社区环境管理体系和环境保护公众参与机制的社区，是实现人和环境和谐的一个综合整体，创建绿色社区是一项系统工程，更是社会主义精神文明建设的重要内容。几年来，核电南苑以 提高人居环境质量、居民的环境保护意识、社区文明水平和争创全国“绿色社区”为目的，以建设人文、生态、开放的社区环境为突破口，坚持政府推动、社区联动、典型带动，加强领导、建章立制，广泛宣传，不断强化“创绿”工作力度。

“绿色社区”创建工作良好发展势头离不开公司党委、总经理部的重视和大力推动。一方面，公司党委、总经理部主要领导责成公司有关职能部门组织相关人员认真学习、理解和掌握上级有关文件精神。通过学习，工作人员认识到：创建“绿色社区”是“三个代表”重要思想在社区的贯彻和落实，是物质文明、政治文明和精神文明建设在基层的和谐和统一，是一项造福民众的民心工程。思想认识到位了，行动到位也就顺畅了。

健全的“创绿”工作组织网络体系也是营造“绿色社区”的基础和保障，公司成立了由副总经理任组长，政工、劳人、工会等相关科室为成员的 “绿色社区创建领导小组”，下设 “绿色社区”创建执行机构，组建了以居民为主体的各类绿色志愿者队伍，做到创建有人抓，工作有人干，相互配合，环环相扣。在社区党支部的领导下，通过广泛征求社区居民意见与建议，反复讨论制订了《核电南苑社区创建绿色社区工作计划》，明确了创建工作的指导思想、目标和方案、措施及要求。对照“创绿”工作标准，社区还细化制定了如《绿色社区创建领导小组工作职责》、《绿色社区执行机构工作职责》、《绿色志愿者队伍工作职责》、《环境卫生管理制度》、《车辆停放制度》、《居民环保行为规范》等 35 项规章制度，使绿色创建工作有章可循，有法可依。

社区是我家，“创绿”靠大家。为了让每位居民都深切地感受到创绿工作的重要性，社区充分利用宣传橱窗、《秦山二核报》、《核电潮》等多种载体，引导居民树立绿色意识，倡导绿色理念。社区还以 “环保学校”为依托，经常开设“绿色社区环保知识”讲座，帮助居民理解创建“绿色社区”的目的、方式与方法，利用播放环保音像资料、传阅环保图书和举办环保文艺晚会等活动，向居民介绍健康生活小常识，讲授通俗易懂的环境知识，还利用 张挂环保宣传横幅、发放社区管理规定、环保手册、《绿色宣言》、建立“绿色走廊” 等形式，形成全社区齐抓共建的创绿氛围。随着“绿色社区”创建工作的逐步向前推进，环保意识不断深入人心，爱护花草树木，爱护公共设施，节约用水、垃圾袋装，互帮互助，已成为居民的一种自觉行为。

二、创新举措，大力整治，强化“创绿”工作力度。

“绿色社区”不仅具有优美的自然环境、完善的生活设施，更重要的是体现以人为本的生态理念，实现人和自然和谐的区域社会环境。面对建设“绿色社区”这一涉及面广、工作量大的系统工程，核电南苑不断创新举措，大力整治，在营造良好生态环境的同时走出了一条“创绿”特色道路。

特色之一：领导支持提供“绿色通道”

领导大力支持是核电南苑绿色社区建设的重要特色。从社区开始建设起公司领导就对各项设施安排、总体设计方案非常重视，特别为社区文明的创建、绿化生态环境保护方面的设施建设召开了专题会议，请专家进行指导规划；并从电站总投资内列出专项资金进行安排建设。在社区几年的建设和创建中，公司投入大量的人力物力和相当大的资金，为创建提供“绿色通道”，效果十分明显。在创绿活动中，浙江省、嘉兴市、海盐县领导都给了大力地关怀，多次视察核电南苑社区，并对核电南苑社区的创绿工作给予了充分的肯定和赞赏。

特色之二：生态环境建成“花园式”。

安居才能乐业，为了给社区居民提供整洁、舒适的生活环境，公司先后投资几百万元绿化、美化社区环境，社区现有绿化面积 60600平方米，绿化覆盖率达 50%。大量种栽了可净化空气的植物，如对有毒气体吸附功能较强的竹子，可减少空气中的烟尘含量及吸收二氧化碳等有毒气体的香樟树，同时利用植物本身的色彩和季节变化种植花木，社区内还建造了音乐喷泉、池塘假山及美观而高雅的《众宁芙侍奉阿波罗》等环保雕塑，整个社区 呈现出天蓝、地绿、水清、花香、环境优美的生态环境，成为一座融家园、花园、乐园于一体的现代化核电新社区。

特色之三：管理模式采用“哑铃式”。

绿色社区建设更重要的是软件 , 即社区的公众环境管理体系的建立。为此，社区引入了哑铃式管理模式，即一头是奖励、一头是处罚，管理是中间的杠杆。社区在不断完善各项卫生管理制度的基础上，坚持每天检查、重点抽查，保

证了社区内无乱搭、乱建、乱贴、乱画、无乱设摊点现象，各种公共卫生设施完好无损，同时每季度开展一次灭“四害”活动，夏季每周两次灭蚊蝇活动。近年来，社区对创绿活动中涌现的先进事迹、先进个人进行了表彰，也对那些无视管理制度、损害创绿活动的居民进行了批评教育和处罚。社区还充分借助公司局域网，将一些违规行为进行曝光，发挥公司员工和广大居民的舆论监督作用，保证创绿工作的成果。

特色之四：门牌号码走上垃圾袋。

社区投入 20 万元建立了垃圾袋装清运回收体系，社区卫生达到国家标准。居民将无害垃圾分类装袋后定点投放，有害垃圾（如电池等）设有专门的投放地点，由 13 位清洁工组成的社区保洁队将垃圾日产日清，清运率达 100%。尤其在垃圾分类袋装管理中，社区采用垃圾专用袋上标识居民楼栋门牌编号的形式，尽管成本较高，但有效杜绝了垃圾袋装不规范行为现象的发生。同时，社区还建立了保洁工作的巡检制度，每天坚持对卫生关键区域进行检查、监督，以便及时发现与解决问题。

特色之五：创绿工作实现“网络化”。

创建网上“绿色社区”是核电南苑创绿活动的又一特色。社区居委会充分利用公司内部网站与外部网站两个信息传播平台，将创绿活动内容、绿色社区、绿色生活常识、节能产品的使用等相关信息通过主页的形式进行发布。并通过该平台聚焦环境保护，张扬绿色情愫，交流环保信息，分享绿色体验，使其成为居民绿色生活的精神家园。

特色之六：雨污分流实行“管网化”。

社区投资 100 万元建设的生活污水处理站设计排污能力达到 600 立方米，近年来又投资 200 万建成雨水、污水管网分流工程，以保障特大暴雨时的排泄能力。为让居民用上高质量生活用水，社区投资 80 万元扩建自来水厂房和净化水质设备，供水能力达到 600 立方米，水质达到国家标准。由于南方雨水较多，小区内原有的 15 栋为平顶楼的住房容易渗漏，给居民生活带来不便，社区还对其加盖坡顶，克制原来因雨渗漏的问题。

特色之七：节能光源遍布各单元。

社区从节约能源、注重环保和方便居民出发，给 22 幢住宅楼 51 个单元安装了 536 只节能灯，莹光节能路灯 54 个，节能地灯 221 只，围墙节能灯 210 只，仅此一项每年可节省 146000 度电，同时也潜移默化地使社区居民增强了环保意识。

特色之八：创建引入绿色核电文化

发展绿色能源、培育绿色文化，是社区创绿活动的又一特色。核能又被称为清洁的“绿色能源”，秦山核电基地作为浙江省乃至我国第一个核电基地，在职工生活区创建绿色社区更富有积极意义。社区在创建过程中积极宣传核能安全知识，塑造绿色核电文化，营造健康社区文化，以实际行动树立生态环保安全的“绿色核电”形象，使其成为核电南苑创建绿色社区活动的一大特色。

三、全民动员，广泛参与，共谱“创绿”崭新篇章

建设绿色社区，营造生态家园，必须依靠每个社区居民的自觉行动，全民动员、广泛参与，才能谱就“创绿”崭新篇章。

在核电南苑，由离退休老人、学生、儿童等组成的各类绿色志愿者队伍经常开展环保活动。例如，组织动手为小区的树木挂上标有树名、科目、习性等内容身份的标志牌；组织青年团员志愿者队伍积极开动脑筋，编写“绿色社区”宣传口号，倡导随时关上水龙头，一水多用，用洗过菜的水浇花、浇草、进行垃圾分类、回收废旧电池、拒绝“白色污染”，不吃野生动物等；组织了 20 余次由 100 余志愿者参加的以清除小区张贴物，清除社区绿化带、花坛等处杂草和垃圾，以及除“四害”等为内容的环境卫生大整治活动。广大居民养花种草，争当“环保家庭”，社区内数以百计的花卉盆景分布在居民家庭的阳台，成为社区一道亮丽的风景。组织开展“我爱家园”征文活动，让广大居民充分表达对社区的感受与建议。

在核电南苑，争创“十佳环保家庭”与 “ 五好文明家庭 ” 有机结合，2003 年有 417 户家庭被评为武原镇“五好文明家庭”，占社区总户数的 92% ；有 98 户家庭被评为县级环保家庭； 2003 年刘春光一家被评为嘉兴市“学习型家庭”，2004 年核电南苑 20 号楼 1 单元，被嘉兴市评为“十佳文明楼栋（楼道）”。户户争当 “ 环保家庭 ”、“ 五好文明家庭 ” 已成为核电南苑社区一道亮丽的风景。

创建绿色社区是城市环境保护和可持续发展的重要基础。核电南苑在创建绿色社区中，以人为本，从具体生活细节着眼，自觉选择亲和自然的生活方式，适时引入与时代节拍，与潮流融合的新举措，不断满足广大居民日益增长的精神生活需求。针对核电人普遍具有较高知识文化水平，且公司年青职工比例较高的特点，应适时建立社区网站，进一步丰富社区居民的业务文娱生活；同时它作为一个信息传播平台，可以让公众更加关心和参与包括创“绿”工作在内的社区建设，使社区的创绿工作与环保活动不断走向深入。

10.核电基础知识 篇十

核电技术发展： 自1951年12月美国实验增殖堆1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有50多年的发展历史。截止到2005年年底，全世界核电运行机组共有440多台，其发电量约占世界发电总量的16%

1、什么是核能

世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能。

本书内提到的核能是指核裂变能。前面提到核电厂的燃料是铀。铀是一种重金属元素，天然铀由三种同位素组成：

铀－235 含量0.71%

铀－238 含量99.28%

铀－234 含量0.0058% 铀－235是自然界存在的易于发生裂变的唯一核素。

当一个中子轰击铀－235原子核时，这个原子核能分裂成两个较轻的原子核，同时产生2到3个中子和射线，并放出能量。如果新产生的中子又打中另一个铀－235原子核，能引起新的裂变。在链式反应中，能量会源源不断地释放出来。

铀－235裂变放出多少能量呢？1千克铀－235全部裂变放出的能量相当于2700吨标准煤燃烧放出的能量。

2、核反应堆原理

反应堆是核电站的关键设计，链式裂变反应就在其中进行。反应堆种类很多，核电站中使用最多的是压水堆。

压水堆中首先要有核燃料。核燃料是把小指头大的烧结二氧化铀芯块，装到锆合金管中，将三百多根装有芯块的锆合金管组装在一起，成为燃料组件。大多数组件中都有一束控制棒，控制着链式反应的强度和反应的开始与终止。

压水堆以水作为冷却剂在主泵的推动下流过燃料组件，吸收了核裂变产生的热能以后流出反应堆，进入蒸汽发生器，在那里把热量传给二次侧的水，使它们变成蒸汽送去发电，而主冷却剂本身的温度就降低了。从蒸汽发生器出来的主冷却剂再由主泵送回反应堆去加热。冷却剂的这一循环通道称为一回路，一回路高压由稳压器来维持和调节。

3、什么是核电站

火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站核电站大体可分为两部分：一部分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。

核电站用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方，这就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。

在发达国家，核电已有几十年的发展历史，核电已成为一种成熟的能源。我国的核工业已也已有40多年发展历史，建立了从地质勘察、采矿到元件加工、后处理等相当完整的核燃料循环体系，已建成多种类型的核反应堆并有多年的安全管理和运行经验，拥有一支专业齐全、技术过硬的队伍。核电站的建设和运行是一项复杂的技术。我国目前已经能够设计、建造和运行自己的核电站。秦山核电站就是由我国自己研究设计建造的。

4、什么是核电厂

电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的小型或实验性发 电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电力的新型发电厂。

核电厂用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的核燃料在一种叫做“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生 器内产生出来，并通过电网送到四面八方。这就是最普通 的压水反应堆核电厂的工作原理。

5、什么是放射性

约在100年前，科学家发现某些物质能放出三种射线：α（阿尔法）射线、β（贝塔）射线，γ（伽玛）射线。

以后的研究证明：α射线是α粒子（氦原子核）流，β射线是β粒子（电子）流，统称粒子辐射。类似的还有中子射线、宇宙射线等。γ射线是波长很短的电磁波，称为电磁辐射。类似的还有X射线等。

这些射线的共同特点是：

1、有一定穿透物质的能力；

2、人的五官不能感知，但能使照相底片感光；

3、照射到某些特 殊物质上能发出可见的荧光；

4、通过物质时有产生电离作用。

射线主要通过电离作用对生物体产生一定的影响。

射线并不可怕，我们吃的食物、住的房屋，甚至我们的身体 内都有能放出射线的物质。我们戴夜光表、作X光检查、乘飞机、吸烟都会接受一定的辐射剂量。但是，过高的辐射剂量会引起有害健康的效应。

两个关于放射性的计量单位

6、什么是反应堆

核反应堆是一个能维持和控制核裂变链式反应，从而实现核能-热能转换的装置。

核电厂用的压水反应堆有一个厚厚的钢质贺筒形外壳，腰部有几个进水口和出水口，称为压力容器，900兆瓦的压水堆，其压力容器高12米，直径3.9米，壁厚约0.2米。

压力容器内是堆芯，堆芯由燃料组件和控制棒组件等组成。水在它们的间隙中流过。水在此起两个作用，一是降低中子的速度使之易于被铀－235核吸收，二是带出热量。900兆瓦压水堆 一般装有157个燃料组件，约含80吨二氧化铀。

压力容器顶装有控制棒驱动机构，通过改变控制棒的位置来实现开堆、停堆（包括紧急停堆）和调节功率的大小。

7、什么叫做核事故

一般来说，在核设施（例如核电厂）内发生了意外情况，造成放射性物质外泄，致使工作人员和公众受超过或相当于规定限值的照射，则称为核事故。显然，核事故的严重程度可以有一个很大的范围，为了有一个统一的认识标准，国际上把核设施内发生的有安全意义的事件分为七个等级。

由表可以看出，只有4－7级才称为“事故”。5级以上的事故需要实施场外应急计划，这种事故世界上共发生过三次，即苏联切尔诺贝利事故、英国温茨凯尔事故和美国三里岛事故。

8、核电部分厂房描述

中国的大部分厂房都是这样的——

1）反应堆厂房：包括内外安全壳和内部结构以及堆芯熔融物捕捉器。反应堆厂房是双层圆筒形结构，该建筑包容并支撑与一回路相关的主要设施（包括压力容器和主冷却回路，包括主泵，蒸发器和稳压器）。反应堆换料腔和内部结构。辅助设备。厂房的主要功能是防止外部事件对内部反应的影响，确保不发生泄漏。包括一回路发生事故失水，使厂房内压力和温度升高。

1.1）安全壳：安全壳是双层墙体结构，其中内墙体由预应力混凝土筒体和混凝土穹顶构成，内面衬以钢衬里，保证密封。外安全壳抵抗外部冲击。1.8米宽的环形区域将内外安全壳隔离，该区域处于负压状态，收集发生泄漏事故后泄漏物的收集，保证泄漏物在排入大气前被过滤，双层安全壳是考虑在严重事故对环境的有效保护。

1.2）内部结构：主要功能是提供反应堆压力容器的支撑和附属设备的支撑；人员及设备的生物防护；防止管道的甩击和飞射物对安全壳、各回路以及安全系统的影响。

1.3）结构描述：内部结构是钢筋混凝土结构包括一次屏蔽墙，二次屏蔽墙，反应堆换料腔；楼板和墙体。

1.4）堆芯熔融物捕捉器：位于堆芯CVCS和VDS系统下部分为三部分，由堆坑下部、堆芯熔融物扩展通道和扩张区域组成。表面覆盖细石混凝土。底部有循环水系统，用以事故状态下对熔融物降温，水来自换料储水箱。

2）安全厂房：安全厂房1&4分为9层，分别布置在安全壳两侧；厂房2&3分为8层，布置在一起，采用双层墙体。外墙与厂房各楼层分开，通向厂房的门应有门禁系统。

3）燃料厂房：位于反应堆厂房和安全厂房2、3相对的位置，与反应堆厂房和安全厂房位于一个筏基础之上。9层（0.00-19.5m区域）。西侧为乏燃料水池及相关设施。东侧为事故废气过滤机组。采用双层墙，门应有门禁系统。

4）核辅助厂房：核辅助厂房内设置与电厂运行必需的与安全无关的辅助系统，同时设置有部分维修区域。是钢筋混凝土结构，基础与厂房的筏基础是分离的，放射性设备周围设置屏蔽结构以及有系统的隔离。提供充分的生物隔离。

5）进出厂房：基础厂房内设有为保障人员安全进出核岛所必需的设备和设施。进出厂房的基础和核岛的基础临近，设置沉降缝，允许相对的位移。

6）放射性废弃物厂房：分为放射性废弃物厂房(HQB)和放射性废弃物储存厂房（HQS），其可收集、储存、处理液体和固体放射性废弃物。为两个机组公用，它同1号机组的核辅助厂房建筑直接连接，用来储存、运输树脂类废弃物以及收集、临时储存、运送废液。在放射性废弃物厂房和2号机辅助厂房附属建筑（2HQS）之间连接一条热管，用来输送2号机的废液。

7）应急柴油机房：（HD）是钢筋混凝土结构，其钢筋混凝土筏基及地下部分及外墙使用沥青绝缘材料来防水的。用来放置柴油燃料储存罐、柴油燃料槽房间的楼板、墙体及天花板表面是掺合了憎油材料的水泥砂浆抹面的。

8）安全厂用水泵房：为混凝土结构，其钢筋混凝土结构设计、配合比及工艺应具备足够的耐久性以保证结构主体能防止地下水和海水的侵蚀，所有与水接触的混凝土表面应使用精细模板，其他地方可以使用粗制模板。

核电行业市场可观 核电站只需消耗很少的核燃料，就可以产生大量的电能，每千瓦时电能的成本比火电站要低20%以上。核电站还可以大大减少燃料的运输量。例如，一座100万千瓦的火电站每年耗煤三四百万吨，而相同功率的核电站每年仅需铀燃料三四十吨。核电的另一个优势是干净、无污染，几乎是零排放，对于发展迅速环境压力较大的中国来说，再合适不过。

2007年，中国核电总发电量628.62亿千瓦时，上网电量为592.63亿千瓦时，同比分别增长14.61%和14.39%。田湾核电站2台106万千瓦的机组分别于2007年5月和8月投入商运，中国核电运行机组达到11台，运行总装机容量达907.8万千瓦。

截至2007年底，中国电力装机容量达到7.13亿千瓦，全国电力供需继续保持总体平衡态势。同时，随着田湾核电站两台百万千瓦核电机组投产，目前全国核电装机容量已达885万千瓦。

2007年全国水电、火电装机容量均保持超过10％的增长，分别达到1.45亿千瓦和5.54亿千瓦。而风电并网生产的装机总容量则实现翻番，达到403万千瓦。

中国对于核电的发展已经开始放宽政策，长期以来，中国官方一直强调要“有限”发展核电产业。而在2003年以来，中国出现了全面性能源紧张。在这种情况下，国内关于大力发展核电产业的呼声日益强烈。高层关于发展核电的这一最新表态无疑是值得肯定的，因为它确立了核电产业的战略性地步，不但对解决中国长期性的能源紧张有积极意义，而且也是和平时期保持中国战略威慑能力的理想途径，可谓“一箭双雕”。

中国目前建成和在建的核电站总装机容量为870万千瓦，预计到2010年中国核电装机容量约为2000万千瓦，2020年约为4000万千瓦。到2050年，根据不同部门的估算，中国核电装机容量可以分为高中低三种方案：高方案为3.6亿千瓦（约占中国电力总装机容量的30%），中方案为2.4亿千瓦（约占中国电力总装机容量的20%），低方案为1.2亿千瓦（约占中国电力总装机容量的10%）。

中国国家发展改革委员会正在制定中国核电发展民用工业规划，准备到2020年中国电力总装机容量预计为9亿千瓦时，核电的比重将占电力总容量的4%，即是中国核电在2020年时将为3600-4000万千瓦。也就是说，到2020年中国将建成40座相当于大亚湾那样的百万千瓦级的核电站。

从核电发展总趋势来看，中国核电发展的技术路线和战略路线早已明确并正在执行，当前发展压水堆，中期发展快中子堆，远期发展聚变堆。具体地说就是，近期发展热中子反应堆核电站；为了充分利用铀资源，采用铀钚循环的技术路线，中期发展快中子增殖反应堆核电站；远期发展聚变堆核电站，从而基本上“永远”解决能源需求的矛盾。

技术及市场现状

国际核电企业以日系为中心，形成三足鼎立的局面：日本富士财团的日立―美国通用、日本三井财团的东芝―美国西屋、日本三菱财团的三菱重工―法国阿海珐。日本在核电技术和市场的垄断雏形已经出现，中国加快发展核能应用的能源战略调整必然受制于日本。

核电技术方案

纵观核电发展历史，核电站技术方案大致可以分四代，即：

第一代核电站

核电站的开发与建设开始于上世纪50年代。1954年，前苏联建成电功率为5兆瓦的实验性核电站：1957年，美国建成电功率为9万千瓦的shipping port 原型核电站，这些成就证明了利用核能发电的技术可行性。国际上把上述实验性和原型核电机组称为第一代核电机组。

第二代核电站

上世界60年代后期，在实验性和原型核电机组基础上，陆续建成电功率在30万千瓦的压水堆、沸水堆、重水堆、石墨水冷堆等核电机组，它们在进一步证明核能发电技术可行性的同时，使核电的经济性也得以证明。上世纪70年代，因石油涨价引发的能源危机促进了核电的大发展。目前世界上商业运行的四百多座核电机组绝大部分是在这段时期建成的，习惯上称之为第二代核电机组。

第三代核电站

上世纪90年代，为了解决三里岛和切尔诺贝利核电站的严重事故的负面影响，世界核电业界集中力量对严重事故的预防和缓解进行了研究和攻关，美国和欧洲先后出台了“先进轻水堆用户要求”文件，即URD文件（utility requirements document）和“欧洲用户对轻水堆核电站的要求”，即（EUR）文（European utility requirements document），进一步明确了预防与缓解严重事故、提高安全可靠性和改善人因工程等方面的要求。国际上通常把满足URD文件或EUR文件的核电机组称为第三代核电机组。对第三代核电机组要求能在2010年前进行商用建造。

第四代核电站

2000年1月，在美国能源部的倡议下，美国、英国、瑞士、南非、日本、法国、加拿大、巴西、韩国和阿根廷等十个有意发展核能的国家，联合组成了“第四代国际核能论坛”（GIF），于2001年7月签署了合约，约定共同合作研究开发第四代核能技术。根据设想，第四代核能方案的安全性和经济性将更加优越，废物量极少，无需厂外应急，并具备固有的防止核扩散的能力。高温气冷堆，熔盐堆，钠冷快堆就是具有第四代特点的反应堆。

第一代核电站为原型堆，其目的在于验证核电设计技术和商业开发前景；第二代核电站为技术成熟的商业堆，目前在运的核电站绝大部分属于第二代核电站；第三代核电站为符合URD或EUR要求的核电站，其安全性和经济性均较第二代有所提高，属于未来发展的主要方向。多强的辐照会对人体造成危害 辐射对人体的效应是从细胞开始的。它会使细胞的衰亡加速，使新细胞的生成受到抑制，或造成细胞畸形，或造成人体内生化反应的改变。在辐射剂量较低时，人体本身对辐射损伤有一定的修复能力，可对上述反应进行修复，从而不表现出危害效应或症状。但如果剂量过高，超出了人体内各器官或组织具有的修复能力，就会引起局部或全身的病变。下表为目前国际上公认的辐射的生物效应。从中可以看到：人体能够耐受一次25雷姆的集中照射而不致遭受损伤。当然各个人的抵抗能力和体质是有所不同的。来源

所受 住在核电厂周围

每年约0.0002毫希伏 乘坐飞机

每小时约0.005毫希伏 每天看1小时电视

每年约0.001毫希伏 吃食物

每年约0.02毫希伏 宇宙射线

每年约0.03毫希伏 大地和住房

每年约0.05毫希伏每天吸20支烟

每年约0.038-0.075毫希伏 一次X光检查

约0.50-2.0毫希伏 我国高本底地区的天然辐照

每年3.70毫希伏 放射性工作者的职业剂量限值

每年50毫希伏 世界最高本底地区的天然辐照

11.核电重点工程 篇十一

【关键词】EPC模式；核电工程；设备采购

引言

在核电工程建设的过程中，施工现场、安装调试均需要采购工作的配合。采购工作是核电工程建设中非常重要的环节。采购工作将工程设计和现场施工有机的联系在一起，促使供货商、安装、调试以及施工等各部门相互配合协助。设备采购时现场管理的重要组成部分，且设备采购最终服务于现场施工。核电工程所需设备种类较复杂，数量居多，系统操作较为复杂。同一类别的设备组包采购，分批到货，并在施工现场中严格控制进度，而这些其实就已经对核电工程的设备采购工作提出较高要求。为保证工程施工顺利实施，提高施工质量，就需要控制设备采购的进度。

1.EPC模式特点

EPC即为Engineerin Procurement and Construction，也就是人们所说的承包商。这种模式的核心思想要求专业人做好专业的事情。EPC就是在工程项目承包的过程中，项目所有工作包含项目可研分析、策划方案、前期筹划、物资供应、日常管理、工程施工以及工程设计等所有事物均由一个承包商独立完成[1]。在工程项目建设的过程中，总承包商承担所有的责任，同时还需要为业主提供必要的计划。在EPC模式下，业主仅仅需要派遣相关人员参与管理和监督就可，工程项目的大风险，则完全由承包商担。在整个项目镇南关，承包商需要对项目进行设计、采购、施工、安装/调试以及内部日常管理等，并且需要根据项目建设的进度合理选择承包商、货物供应商以及施工安装承包商等等。实际上，EPC模式在大型设备安装和复杂的核心技术领域中被广泛应用。如大型核电站、钢铁制造以及石油开采等。这些项目规模通常非常大，使用的设备通常是非常昂贵的，施工中需要采购多种物资，很少有业主具备这一系列的专业知识。为保证工程项目顺利的实施，就需要应用EPC模式[2]。在EPC模式下，可有效减少业主由于不专业而带来的风险，解决项目连续施工与项目分阶段管理之间的问题从而可缩短整个工程项目建设周期，节省建设成本，创造经济效益。相对比而言，承包商在工程项目领域内具有专业性与市场性，从而可促使总承包商凭借自己优势整合资源、商业融资以及采购谈判等，克有效降低工程总的造价，节省社会资源，创造经济效益。同时，从业主的角度来说，选择好的总承包商，减少管理项目的繁琐事务，将核心资源应用到比较擅长的领域，获取更大的经济利润。从实践中可了解，EPC模式下的核电站设备采购具有非常重要的作用。采购工作将与整个项目建设具有非常重要的意义。

2.EPC模式下核电工程设备采购的问题

EPC模式中，承包商会根据合同固定总价，总承包商需要根据实际情况提供施工计划，可降低风险系数。EPC模式下的核电工程设备采购问题主要有两点。

2.1 采购期间面临的问题

设备采购期间面临的问题将会对现场施工产生非常严重的影响。首先，采购设备质量难以控制。就整个核电工程而言，设备质量优劣将会影响工程建设质量、使用寿命、投资以及工期等各方面。而在此过程中，核电设备质量在受到制造材料与技术影响的同时，还受到设备设计。现如今由于受到设备设计与制造能力的影响，不少设备供应商非常少，有的时候甚至只有一家。而有的设备供应商数量较多，但是质量参差不齐，非常难选择。为保证设备采购的质量，就需要在设备采购期间八号质量关。其次，难以掌控采购进度。影响核电工程项目建设因素有很多种，设计的要点非常多[3]。为做好安全工作，需要做好前期工作。在EPC模式下，施工期间施工的物资、设备以及材料等不能按时到位，将会造成供应商物资很难在短时间供应，继而引发系列的连锁反应，影响整个工程的建设。而这样的施工，必然会影响核电项目整体施工速度，延长施工工期，所获取的经济效益受到影响。最后，核电工程设备采购的时候，在EPC模式下，如果总承包商规划能力并不是非常高，就会不断追加采购成本。同时不少设备采购成本与原材料价格无差异，一旦市场发生变化，就会浪浪费采购成本。

2.2 EPC模式下产生的设备采购问题

根据EPC模式特点就可了解到，EPC对业主提供建设、采购、施工、安装以及调试等计划，承担项目建设的所有工作，所承担的风险也非常大。在这样一种模式下，总承包商在注意设备采购各方面问题的同时，还需要充分考虑項目设计、施工、安装、调试、等多方面的问题，而这必然会导致总承包商在设备采购方面的精力有所欠缺，继而引发设备采购过程中难以控制的问题。与此同时，在EPC模式下，总承包商通常会与业主签订合同，而设备价格则会随着市场的变化而发生改变，这种情况对技术要求高、工期较长的核电建设的大项目而言更是如此。在建设的过程中必然面临着诸多的不确定性因素，致使建设成本难以控制。基于各方面的考虑，在保证施工质量的前提下，如何降低建设成本，节约社会资源已经成为EPC模式下设备采购进度控制的重点[4]。

3.EPC模式下核电工程设备采购进度控制措施

在整个核电工程建设的过程中，设备采购属于非常重要的构成部分。EPC模式下的承包商事务繁多，要做好各项管理工作的同时，还需要组织采购工作，促使施工设计与施工现场能够完好的衔接。基于此，就需要采取有效的措施控制设备采购进度。

首先，供应商方面。为保证设备采购工作能够顺利完成，总承包商就应当选择合适的供应商，同时注意对供应商的有效管理。核电工程建设项目规模较大，现场施工所需设备非常多。通常情况下包含发电机、凝汽器、汽水分离再热器、主给水泵、凝结水泵、消防系统以及循环水泵等等。要想从一个供应商那获取这些设备是不可能的。因此，总承包商应当选择合适的供应商，并注意对供应商进行有效管理。管理多包涵采购设备与材料、采购周期的跟踪以及采购成本的控制。我国目前较多的设备和原材料需要进口。基于此，就需要总承包商对国外的供应商进行可靠管理，保证设备采购进度能够顺利。

其次，加强物资采购的管理。EPC模式下，总承包商会与业主签订合同，通过合同划定双方的权利和义务。在签订合同后，总承包商需要根据合同的规定施工、控制采购进度与质量控制。对承包商来说，合同起着非常重要的约束作用。因此，在控制设备采购进度的时候，需要严格按照合同的规定。在整个项目设备采购工作中，可将设备采购划分到小的项目中，唯有如此，才能够有效控制设备采购的进度。因此，在核电工程项目建设的过程中，EPC模式下的设备采购进度需要根据惯例的合同来实施。

最后，加强内部管理。EPC模式下，总承包商对核电工程项目建设的管理，其实可参照平衡矩阵式管理方式，将PDCA循环模式展开到设备采购内部管理的工作中。将设备需求分子、组织模式、采购流程、采购周期、供应商选择等综合安排到内部管理中。实际上，核电工程项目管理是一个非常复杂的工作。为保证工程项目建设顺利实施，在加强各项管理的过程中，通过内部管理来控制设备采购进度，由此便可有有效控制项目设备采购的进度。

4.结语

在经济快速发展的过程中，项目建设管理模式与管理方式在不断发生变化。为保证工程项目建设的顺利，提高工程项目建设质量。在EPC模式下，在准确认识到EPC模式特点的前提下，采取有效措施控制设备采购进度，可保证项目顺利实施。

参考文献

[1]刘蕾.EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，17（9）：345.

[2]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015（4）.

[3]苏洲，吴坤艳.浅谈EPC模式下核电设备采购文件控制体系的应用[J].管理学家，2013，13（5）：675.