创业企业五个层面的30个死法

2024-07-17

创业企业五个层面的30个死法（7篇）

1.创业企业五个层面的30个死法篇一

西吉县人普办从五个层面精挑细选两员队伍

普查指导员和普查员是普查现场登记工作的具体执行者，“两员”队伍的素质和责任心，直接决定着普查数据质量。为建立一支思想过硬、业务精湛、作风扎实的稳定的普查指导员和普查员队伍，西吉县人普办在广泛调研的基础上，从五个层面精心开展“两员”选聘工作。

一是从基层中抽调两员。充分调动乡镇、村（社区）居委会干部的力量，人口普查的指导员主要从乡镇、村（社区）居委会干部中选聘产生。这些人员一方面具备一定的文化基础，总体素质相对较高，而且有一部分人曾经参加过大型普查、调查以及日常统计调查，熟悉人口统计的相关知识；另一方面熟悉社区（居委会）情况，具备与居民沟通的经验和条件，容易得到调查对象的信任、支持与配合。

二是立足社区招聘两员。利用村（社区）干部熟悉辖区内居民情况的有利条件，由村（社区）干部负责推荐有一定文化程度的原村（社区）居委会工作人员、原“五普”工作人员、退休教师、退休干部、村居民小组长、楼道组长等担任“两员”。同时也利用短信平台、公告等方式在社区内招聘一部分热心人员参与人口普查。这部分人员思想觉悟较高，工作责任心、事业心较强，具备一定的社会工作能力和组织协调能力，与住户沟通较为融洽，对于开展入户登记工作较有利。

三是从“三支一扶”中招聘两员。利用我县“三支一扶”人力资源丰富的特点，县人普办积极与用人单位取得联系，从“三支一扶”中选聘一部分人员来补

充普查员的不足。这部分人员文化水平较高、责任心强、具有吃苦耐劳精神，也有利于平衡“两员”队伍的年龄结构，提升队伍的整体素质。

四是从物管部门中选聘两员。考虑到人口普查涉及一部分封闭或高档小区，因此，各居委会人普办积极与物业管理部门沟通协调，从小区物业管理人员中选聘一部分素质较高、有一定文化水平、有责任心的人员兼任普查员。

五是从企事业单位中选聘两员。对于特殊区域的人口普查，如有集体户籍人员挂靠，或职工集中居住较多，必须单独设立普查区、普查小区的大型企事业单位、中学、医院等，由这些单位专门在内部选聘普查员，独立完成本单位的人口普查工作。

目前，各乡（镇）及社区居委会按照县人普办工作流程安排，积极采取有效措施，结合各自特点，“两员”选调工作正在稳步进行。

2.创业企业五个层面的30个死法篇二

很多人在初次创业的时候,资源都十分欠缺。在资源配备上一般来说要符合两个条件:一是要有进入一个行业起码的资源,二是要具备差异性资源。如果这两个条件都不具备,创业成功的可能性就很小。

创业资源条件主要包括:业务资源,即赚钱的模式是什么;客户资源,即谁来购买;技术资源,即凭什么赢取客户的信赖;经营管理资源,即经营能力如何;财务资源,即是否有足够的启动资金;行业经验资源,即对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件,即某些行业受到一些政策保护与限制,需要准入资格;人力资源条件,即是否有合适的专业人才。

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要有足够的资源准备外,心理准备也很重要。以下几个方面问题,值得好好思考:

1.我为什么要创业,是否有足够的决心,愿意承担风险吗,过去的利益是否舍得放弃?

2.我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

3.我创业成功的核心资源优势是什么;我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

4.是否有足够的耐心与耐力度过创业期,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己需要多长时间的准备。

5.创业最大的风险及最坏的结果是什么,我是否能承受;不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则碰到现实状况与想象不一样,会造成信心动摇。

很多创业者的失败,都与创业前心理准备不足有关,匆匆忙忙进行创业,最后败得一塌糊涂。假如准备不足,条件不具备,就不要贸然创业。

三、先有业务再创业

很多人创业是迫于生存压力,希望多赚点钱,过上较好的生活。因此,有些人在创业之初是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,以至于进入什么行业、以什么为盈利模式,都是一片茫然。还有很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要先明确创业方向,再决定创业。比如选择某行业创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。行业知识、客户资源渠道、赢利模式都有了,创业的成功率就会大增。

四、经营能力最重要

很多年轻人在创业时过多强调资金因素的影响,其实不然。创业条件中资金虽然很重要,但最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。

在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要亲力亲为,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中,业务能力、开发客户能力、综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,只要能够拿到订单,什么都好办了。很多创业成功者都是做业务出身。有了客户,有了订单,也就有了效益。

对于有志创业者而言,不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法,当能力有了,创业机会自然就会很多。

五、内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型:自己从零开始独立创业成功者;有技术,与他人合作创业成功者;在企业内部创业成功者。

笔者认为比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,这是缘于一个信任度的问题,萍水相逢,人家为什么要信任你?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的重视甚至超过对能力的重视。

3.五个创业准备阶段篇三

在创业计划实施前的一段时间，要静下心来不断进行理性深入的思考，确定自己的创业想法是否符合实际，要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作，辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄，这些积蓄除开自己创业使用的部分，其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱，因为这是你最后的依靠，尽量不要一开始就把这个资源用了，可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力，半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模，想要找什么样的合作者及股东有几个，自己准备占股多少(创始人必须控股，否则不确定因素会很多，除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少，每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题，要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。

在创业想法实施前，应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考，发现问题并找到解决问题的方法，对于创业者是有巨大益处的，所以，创业前期的思想准备工作非常重要，是你自己和未来团队发展的动力之源，创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析，把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作，兵法说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是说能打胜仗的军队，总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战，而失败的军队总是不愿耐心谋划，一上来就先同敌人交战，希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。

寻找合作伙伴与资金准备阶段

在经过前一阶段的思想准备后，确认可以继续这个创业方向，这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书，可以是文字或TTP图片形式，能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书，说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数，怎么合作，出资金额、出资形式、占股比例，能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱，合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了，约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等，其次才是谈合作入股的事，初谈不要太深入，让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和预定合作对象谈项目相关的事情外，其它无关人员尽量不谈，应知谋事不秘则事泄，必定失败，因为有时一些消极或破坏力量是看不见的，唯有谨慎低调行事，尽量注意保密，方能稳步前行。

公司一开始不要想着做太大规模，学会从小做起，脚踏实地一样可以做到大规模，创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金)，即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式，这些方法耗时耗精力，能成功的很少，就算众筹成功了内部成分也较复杂，所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适，任何资本永远都是逐利而来锦上添花的，坚持独立自主自力更生，尽快实现自身造血才是王道。

在寻找合作伙伴及资金准备阶段，可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容，如：各方出资比例、出资形式、资金到位时限，规定入股一年内不得撤资，股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例，风险机制等)草拟出来，在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时，将合作协议给对方了解，并保持跟进尽快签下;同时，也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名，一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名，人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿，待全部股东完成合作协议签订后，大家一起对项目进行实施前讨论。

如果是自己独立创业或和家人一起创业，这个阶段的很多事情基本可以跳过。

项目再分析与整体方案准备阶段

在合作伙伴已签订合作协议，各伙伴的合作款也在陆续到位时，应及时召开创业项目内部分析会议，将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨，并记录每个人的发言及思路，再结合众人的想法，对项目书进行修改及完善，确定公司在三年内的发展战略，完善项目实施细节，制定近期工作计划和明确工作目标，项目运营必须要有一个完整的商业模式，对产品及市场要定位精准，生产规模合理，现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局，颠覆了传统的商业思维，创业者要善于与时俱进，结合现代商业思维，引入各种互联网营销及推广工具。兵法云：“多算胜，少算不胜”，创业要打有准备的仗，扎实稳干，不鸣则已，一鸣惊人。

这时还要思考给公司取一个合适的名称，公司名称(字号)不能乱取，要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理，直观大气等方面进行思考，其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字，起到平衡阴阳五行(不是相信迷信，而是古人的阴阳五行智慧，具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究，随个人喜好)，名称字数不要太多，最好是两个字，多的就三至四个字，再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处，国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。

组织设立与基础团队建立阶段

在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后，应开始正式实施酝酿已久的创业计划了，首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来，并对内部进行简单且有特色的装修，报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件，自行或委托代理公司进行公司工商登记注册，将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则，按运营需要设立公司的各个工作岗位，并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度，上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员，否则短期内该岗位的工资基本都是白给了)，让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范，职业晋升发展方向、薪酬福利等，一旦员式适应这个工作环境和岗位后，就会越做越好，老板也轻松了。

在工商部门通过企业名称核准后，要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册，其它涉公司经营的事项，如：公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。

成功企业都有共同的特点，那就是高质量的产品优秀的商业模式优秀运营团队完善的企业管理规章制度优越的薪酬福利保障机制。

内部完善及项目试业实操阶段

如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成，这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习，并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正，择日进行公司试营业，可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝，公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态，门店或电商平台及时做好商品销售工作，公司平台及项目稳步运营一段时间后，根据业绩及发展状况，可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模，但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目，除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够，才可以考虑引入其它项目或跨界发展。

4.五个创业赚钱项目篇四

2019创业做什么赚钱1.开展农技服务

农业的发展离不开技术，想要赚的多就要提高产量，提高产量就需要技术，科技技术深入到农村并没有广泛推广主要和一些部门工作没有做到位有关系，而农村希望有技术，他们不怕花钱，宁愿花钱学到可以赚钱的技术，在农村可以办一家农技培训的服务机构是很有潜力的，可以提供一些专业书籍，资料出售。同时定期开展一些知识讲座，或者一些研讨会。针对一些农村实用技术推广知识与信息服务，不光能赚钱还能帮助农民增产。

2019创业做什么赚钱2.发展特色养殖

养殖一直是农村脱贫致富唯一途径，即便现在农村发展好了，但是农村离不开养殖业，农村地广、劳动力多、资源丰富。非常适合开展养殖项目，像养鹅、养殖土鸡、养殖山羊、特种养殖等等依靠青山绿水优势开展农庄特色销售，养殖相对其他生意来说入手比较快，不需要很大的技术适合农民创业。

2019创业做什么赚钱3.农业园项目

这里说的农业园不是电视上看到那么夸张的农业园，而是农村生态农业，就像种植果园、有机蔬菜、水果采摘园、休闲一体农业园等等，首先这个不光可以依靠消费者盈利还能自产自销，并且有的地方会给与扶持资金等，做农业园要经常去创新不能太死板不然很快被市场淘汰。这一行在农村前景是无限的。

2019创业做什么赚钱4.牧草种植

现在草原牧草退化很严重，很多内蒙养羊的朋友还有的从外地买青贮或者大豆秸秆等饲料，牧草一般生长都非常旺盛，有牧草玉米、苜蓿草等这些都是目前市场比较紧缺的饲料，养牛、养羊、养驴、养马、养兔子的都需要这些饲料，现在养殖户自己种自己再加工的很少了，普遍都是买现成的便宜还方便，自己加工的话人工费和种植费用太大。而单独去种植牧草可以符合当前耕地种植也能赚钱，现在农村不想种地多如牛毛可以承包下来种植牧草最好不过。

2019创业做什么赚钱5.农机设备租用

现在不像以前了地多都是自己有拖拉机，现在太少了，还有打药的机器和抛秧器械这些东西在农村都不多了，因为种地的少了都说种地赔钱，一亩地还没有农机设备贵，有的人都是什么时候用就到处去借，有的人借不到或者别人不愿意借，农村就缺少一个这样可以租借设备的这么一个行业，这个行业在农村符合当前形势绝对前景是有的。

5.五个宠物创业项目篇五

宠物创业项目自制宠物零食

自制宠物零食的业务可以通过实体店零售或线上销售。宠物对美食的需求是非常强劲的，所以当地投资零售店是一个有潜力的项目。

6.五个女性创业小项目篇六

女性创业小项目no.2互联网私人订制照片书

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