试验员月度总结

试验员月度总结（共16篇）（共16篇）

1.试验员月度总结 篇一

销售经理月度工作总结和月度工作计划一、八月份工作总结 八月份在公司的配合下我顺利完成了如芳村建设局、**区中医院、大坦沙污水项目办等单位的设备销售项目。由于各级采购中心采购改革的实施，对交货期以及收款期也造成了一定的影响，因此，上述项目至今未能收款。因此八月份的个人业绩从帐面上来看应该不是很理想。应收款比较多，而且时间都比较久。下月的重点工作首先要放在催收应收款上面。小组来讲，正式运作也是在八月初。一个月以来，我们完成了**区办事处的筹略建设、**区用户的大范围开发。经各员努力，开发了一些新的用户，并逐渐有了业务往来。某些单位的成交量还比较大。**区办事处从 8 月 18 日试运行至今，基本已经走上了轨道，对新办公环境的适应加强了对客户反应的速度，重点加强了对一些项目的信息采集和跟踪。但据了解，**区某些地方的采购还是官僚作风太盛，因此，小地方的某些案子我们看在眼里，但有心无力。举例来说，东涌中学的案子，就是这样。一个学校花 40 万来买东西，居然可以自己搞议标，议标在政府采购法里面是不允许的。而学校在一天之内通知所有参加**区政府采购的供应商每一家交一份方案书，这分明是有走过场的嫌疑。加上从侧面的一些了解，我们放弃了，方案都没有做。在与采购中心交换意见的过程中此举得到了采购中心的高度赞赏。

2.试验员月度总结 篇二

1.1 实验材料

建10-375、垦农30、绥农30、丰收25、绥农31垦丰25、垦豆38、北豆50、垦K09-1046、绥农28共10个品种。

1.2 试验地基本情况

试验田设在290农业技术推广中心旱田试验地。属于草炭白浆土。整地方法:秋翻地、春起垄。

1.3 实验设计

采用10行区,10m长,不设重复,每区面积65m2,行距65cm。设计密度是30万株/hm2。

1.4 栽培管理

实验区采用春起空垄,春包肥,人工播种的方法。2015年5月4日播种,随播随压。机械中耕3次,人工除草3遍,田间无杂草。5月23日出齐。苗全、苗匀、苗壮。

2 结果与分析

2.1 田间调查、室内考种及产量结果(见表1)

从表1可以看出生育期最短的是丰收25,119d,最长的是北豆50,126d。

2.2 气象分析

2015年290试验点终霜期是5月9日,初霜期9月30日,无霜期143d,≥10℃活动积温2576.6℃。2015年总体积温较上年少122.9℃。春季土壤底商较好,使大豆出苗整齐一致,5~6月气温较低,降水集中,苗期作物长势不旺。7月中期雨量较大,造成大豆徒长。8月雨水少,气温高。

小区产量为实测产量。垦丰25、垦K09-1046、绥农28单株有效荚数、粒数、百粒重排位高,但产量不高的原因是到伏造成的(如表2、表3)。

3 结论

垦豆38综形状表现良好,抗倒伏,产量稳定。建议推广应用。北豆50本年生育期较长。易早播,或换区种植。

摘要：2015年本实验站选择了10种大豆高产品种进行展示试验。目的是在大豆面积锐减的情况下筛选出适合鹤岗栽培的高产、高效的新品种。

关键词：大豆,高产

参考文献

3.WTO月度报告 篇三

受亚洲地区和美国在2003年高于预期经济增长的鼓励，世界贸易在2003年呈现增长态势，这种状况一直可以延续到2004年，并带动世界经济发展。

根据WTO最新公布的数字显示：2003年全球总产量增长了2.5%，这一数字使世界贸易形式回暖，促进贸易量增长了4.5%。虽然经历了SARS疫情和中东战争,全球的贸易增长仍然好于预期效果。

WTO经济学家称：尽管仍有许多不确定因素，如：美国进口速度减慢，西欧需求增长不稳定等；2004年全球GDP增长速度仍会达到3.7%，世界贸易增长速度为7.5%

WTO总干事素帕猜称：“显而易见，美国和亚洲地区在改善经济条件，促进世界贸易方面发挥着重要作用。但是纵览全球，贸易增长依然不均衡，贸易壁垒依然存在。更大规模的贸易增长有利于经济稳定增长，创造更多就业机会。”

■WTO上诉机构就印度诉欧盟对发展中国家优惠安排条件作出裁定

WTO上诉机构4月7日公布印度诉欧盟对发展中国家给予优惠安排的条件争端案裁定报告。针对欧盟的上诉，上诉机构支持了专家组的部分裁定，但同时也修改了部分裁定。上诉机构建议WTO争端解决机构敦促欧盟根据上诉机构报告和经过上诉机构修改的专家组报告使其规则与WTO协定一致。

根据2001年12月10日欧盟公布的第2501/2001号委员会“2002年1月1日至2004年12月31日适用普遍优惠待遇计划”，欧盟共对一般安排、劳工保护特别支持、环境保护特别支持、最不发达国家特别安排和药物生产特别安排等五种“安排”给予普遍优惠待遇。据此，印度可以受益于一般安排，却不在药物安排等其余四种之列。印度认为欧盟的优惠条件违反了GATT1994第1条第1款（普遍最惠国待遇原则），并违反了关贸总协定1979年缔约方全体《关于给予发展中国家差别和更优惠待遇、互惠和更全面参与的决定》（简称“授权条款”），并将欧盟诉至WTO争端解决机构。

■WTO将召开“多边主义正处于十字路口”研讨会

就WTO及其成员在确保成功完成多哈发展议程的过程中面临的一系列挑战，世界贸易组织将于2004年5月25日至27日召开一次公开的座谈会。

WTO总干事素帕猜说，“为了取得进展并圆满完成谈判，我们需要WTO成员将目前强烈的政治愿望和支持转化为实际谈判中的灵活性。”

2004年座谈会将在日内瓦的WTO总部举行，它将是一次开放的全体会议，在这次会议之前将会召开有关正在多哈回合进行谈判的关键议题的工作会议。座谈会的话题包括贸易与发展、与农业有关的议题、贸易与环境，以及机构问题。

■WTO排名：中国已成全球第三大商品进口国

4月5号，世贸组织公布了2003年世界各国贸易排名情况。报告显示，以进出口贸易总额计算，美国、德国和日本仍然排在前三名。而中国则超过了法国，成为世界第四大贸易国。在进口方面，中国更是跻身于前三强。

报告说，2003年，在亚洲和美国好于预期的经济增长的推动下，世界贸易增长了4.5%。其中，全球商品出口额增长了16%，达到7.3万亿美元，服务出口增加了12%，升至1.8万亿美元，均为1995年以来的最高增幅。报告指出，虽然2003年世界贸易的增长幅度高于一年前的预测，但仍低于1995年以来的平均水平。亚洲和经济转型国家2003年的进出口在世界上增长最快，在10%至12%之间。

■中国与沙特阿拉伯签署中沙双边市场准入协议

中国和沙特阿拉伯4月3日下午签署了沙特阿拉伯王国加入WTO的中沙双边市场准入协议，协议包括货物贸易、服务贸易等内容。

这是自2001年中国加入WTO以来，与正在申请加入世贸组织的国家签署的第一个双边市场准入协议。

中国和沙特一致认为，沙特阿拉伯加入世贸组织对中沙两国有益，对其他成员也是有利的。

中国与沙特阿拉伯的经贸合作近几年来快速增长。2003年，中沙贸易额达到73.4亿美元，中国进口沙特阿拉伯的原油达1518万吨。今年3月，中国中石化集团与沙特正式签署开发沙特南部勒巴·哈里北部地区Ｂ区天然气田项目合同。

■WTO专家组公布美加木材争端报告

WTO争端解决机构专家组3月22日公布对加拿大诉美国对加拿大进口的木材的反倾销和反补贴措施裁决报告。专家组认为，美国国际贸易委员会（USITC）对加拿大进口的木材进口反倾销和反补贴调查裁定违反了WTO《反倾销协定》第3.7条和《补贴与反补贴协定》第15.7条，因为它对可能迫近的进口实质性增长的认定不是建立由客观公正的调查当局根据所有事实情况的认定和予以合理推论的基础上的。此外，专家组还认为USITC的调查和裁定违反了上述两个协定的其它相关条款。在上述裁定的基础上，专家组要求WTO争端解决机构敦促美国改正其调查和裁定结果，使之符合WTO规则。根据WTO争端解决程序，美国可以在此后60天内提出上诉。

■WTO专家组就美加小麦出口和进口谷物待遇争议作出裁定

WTO專家组4月6日发布其就美国诉加拿大小麦出口和进口谷物待遇争端案的裁决报告。专家组裁定：（1）美国没有证明加拿大违反了GATT1994第17条第1款；（2）《加拿大谷物法》第57(c)条和第87条、《加拿大谷物条例》第56（1）条、以及《加拿大交通法》第150条第1款和第2款与GATT1994第3条第4款不符。

为此，专家组要求WTO争端解决机构敦促加拿大修改相关法律，使之与WTO协定相符。

■WTO专家组裁定墨西哥电信管理措施违反WTO规则

WTO争端解决机构专家组4月2日公布美国诉墨西哥影响电信服务的措施争端案的专家组报告。经过审理，专家组认为墨西哥在以下几个方面违反了其在《服务贸易总协定》及其《参考文件》中的承诺：（1）未能确保墨西哥国内主要电信供应商向美国供应商提供基于成本的互联:（2）未能采取“适当的措施”防止反竞争行为；（3）未能确保美国供应商在合理的条件下获得和使用公共电信传输网络和服务；（4）未能确保美国商业机构根据墨西哥的承诺在墨西哥境内或者跨越该国国境获得和使用私人租赁的电路。在上述裁定的基础上，专家组要求WTO争端解决机构敦促墨西哥做出改正，使之符合WTO规则。根据WTO争端解决程序，美国可以在此后60天内提出上诉。

反倾销保障措施动态

■山东新华制药有限公司在美反倾销税行政初审获胜

美国商务部4月8日在《联邦公报》上发布对中国进口的大宗阿司匹林反倾销税年度复审初步裁定结果，本次复审期间内（2002年7月1日至2003年6月30日）山东新华制药有限公司没有构成倾销。

■欧盟对中国香豆素发起反规避调查

欧委会于4月8日发布公告，对原产于中国的香豆素发起反规避调查。本次调查是由欧盟化工理事会提起的。该理事会诉称，原产于中国的香豆素通过从印度和泰国转运的方式规避了欧盟反倾销措施。

■中国公布三氯甲烷反倾销调查初裁结果

商务部4月8日发布2004年第9号公告，公布对原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷（Chloroform）反倾销调查的初裁决定。商务部初裁裁决，原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷存在倾销，中国三氯甲烷产业遭受了实质损害，同时倾销和实质损害之间存在因果关系。自2004年4月8日起，进口经营者在进口上述来源的三氯甲烷时，应依据初裁决定所确定的各公司倾销幅度（16％－96％）向中国海关提供相应的现金保证金。

■印度对华滚珠轴承反倾销作出终裁

近日，印度商工部对原产于中国等国的滚珠轴承作出反倾销终裁，中国的环弛轴承集团公司、宁波环弛进出口公司和宁波特克轴承公司（后两者均为前者的子公司）获得了市场经济地位，裁定的倾销幅度为3.13%(初裁不同型号产品的倾销幅度为98.97%～262.91%)，其它未应诉中国公司倾销幅度为280.01%（初裁倾销幅度为344.46%）。俄罗斯、波兰和罗马尼亚公司的倾销幅度为181.46%～368.21%。

国际经贸信息快递

■多数美国公司认为中国切实履行了入世承诺

4.路桥实习月度总结 篇四

我于2013年7月8日到中铁二十一局集团路桥工程有限公司报道报道，参加公司组织的岗前培训，7月15日，为期一个礼拜的培训圆满结束，我们都从中获益匪浅。7月16日，我被分配到公司直属重点项目——121宿迁双沟至靳桥段改扩建工程S5标段项目，转眼一个月工作、生活就快结束，回首这个月的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅、茫然，也有收获时的喜悦。可以说，这一个月是我人生转型、获得第一份工作经验、第一次人生历练的关键。

还没来到项目之前，对这个项目不甚了解，仅仅知道它是一个路桥结合的项目，来到这里后发现泗洪项目，是我们公司直属的重点项目，项目上的领导班子，也都是我们公司的精英。还记得刚来时唐经理说的一句话：把这个项目搞好了、学会东西了，你去别的任何项目，那都不是事儿。可见，项目是一个真正能让人发生改变、能让人有很多机会学习的地方。此项目是一个路桥综合项目，目前而言正在施工的，桥梁方面，有正在施工的桥梁承台、墩身、系梁、立柱、盖梁等部位；道路方面，标头、标尾两段路基正在进行参灰压实处理。我大学所学的专业是道路与桥梁工程，来到这个项目项目，对于刚刚踏出大学校门的我，是最好的落脚点。

现在，我把来到项目一个月的工作情况，总结如下：

一、见习期的主要工作和收获

1、师带徒，促进我们的成长

公司很重视对新学生的培养，为此，公司每年举行“师带徒”这个活动，我和师父朱洁正式签订了《师带徒协议》。俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。我师父是一个干练人，他专业能力很强，工作经验也是相当的丰富。师父平时在工地上对我虚心教导：教我做人，教我工作！有这么一位师父带领着我，更给了我更充分的理由让我努力，更快的取得进步。我深信，经过这一年的见习，13届的新员工都会有同样的感悟，公司的“师带徒”让我们受益匪浅，能让我们更快的适应自己的角色，全力的投入到工作中去，在这个活动中，我们收获的不仅仅是一位终生的师父，而是人生中一笔宝贵的财富。

2、工作内容以及施工控制重点

（1）2013年7月16日至今，师父（朱洁）和我负责标头桥梁0#-9#段施工管理，在这段时间中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，通过观察、摸索、查阅资料、翻阅图纸规范和实践锻炼，较快地完成工作任务。另一方面，请教师父、领导、同事、有时还请教施工队中拥有长期作业经验的施工工人，不断丰富知识掌握施工技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，把了解到了工作重点和难点，到目前为止，已经浇筑完毕的有承台两座、系两三根、立柱六根、墩身一幅、盖梁两片。

（2）我们所负责的工程具体的施工流程大致如下：测量放线——绑扎墩身或承台钢筋——立模板——浇筑砼——后期养护。

4、主要经验和收获

（1）经过这一个月的工作学习，在办公室的时间通过认真查阅图纸不但对工程概况有了很多了解，对项目的熟悉程度与日俱增，也增强了识图读图的能力，这对现场指挥施工是必要的，作为技术人员图纸结合实际现场对我来说不再陌生。现阶段我的主要内容集中在桥梁正在施工部分（包括墩身、立柱、系梁、盖梁）。

在施工现场，初步了解与掌握了承台、墩身、立柱、盖梁的施工方法与程序。下面对工序做进一步描述，在施工过程中首先应该对标高进行严格控制，这对后续结构和设计要求来说十分重要，施工过程中勤测量、多复测。钢筋加工阶段应对加工尺寸及方法进行控制，不符合要求的不得使用。绑扎时，对绑扎接头，间距，数目等进行确认。有问题及时处理。要求施工队修正间距，调整钢筋位置，不得少筋。立模板时先确认钢筋绑扎完毕，保护层垫块安放正确无误，方可立模板。立模板时应注意校核中心点位以及垂直度，对于墩柱结构这是保证其正常受力工作的先决条件，应此必须严格把关。模板安装完毕后查看保护层厚度，是否符合，不合格者立即调整。混凝土浇筑前应该先再次确认模板安装牢固，无明显错台，缝隙，保证施工中不产生位移，垂直度应实时监控。浇筑过程中要求连续，分层浇筑，振捣密实，且不过震。浇筑完成后自然养护。待拆模后，覆盖浇水养护混凝土至

规定龄期。

（2）在这一个月的时间里还学到了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。学习各项施工方案，参照不同施工方案，找出各自优缺点总结。认真做好施工日志、笔记，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。

（3）收获的经验。经过一个多月磨练我开始真正了解到施工现场，知道了作为一名现场技术人员的工作和责任。在现场我们应该履行好自己监督管理的职责，对技术环节加以指导，对施工调度加以协调，对近期工作有完善的方案和规划。在实际施工过程中积累了一些实践得来的经验，工作中要把他们发挥出来。

就目前工作而言最核心的质量控制环节在钢筋绑扎、立模板、和浇筑砼以及标高控制。在工人绑扎钢筋时应仔细核对图纸实时监控，避免后期调整困难，检查时应注意钢筋直径、数目、焊缝、接头方式、以及整体钢筋笼尺寸。立模板时注意接缝严密，尤其是墩柱、承台底，要防止漏浆的发生。模板是结构物成型的依托，应此垂直度和模板尺寸必须满足设计要求本次施工采用定型钢模板，所以检查重点在垂直度、错台、以及牢固程度，应避免施工过程中出现跑模。浇筑混凝土时应现场旁站，观察混凝土的和易性，并测试塌落度质量达到要求后方可泵送。浇筑过程应连续，并且尽量选择一天当中气温较低时刻浇筑。泵送混凝土分层浇筑，振捣应均匀密实，以无气泡产生且不过震为宜。在施工立柱时采用料斗输送混凝土，由于自由下落高度大，应采用串筒，降低下落高度，以免影响浇筑质量。这些都是现场实践得来的宝贵经验，在后面的工作中还是要按照这些来指导施工。并在这个过程中不断积累出更多的经验。

在盖梁的施工过程中我又学习到了新的施工方法，抱箍法。黎部长耐心地讲解了它的施工方法和过程，我又在网上查看资料之后有了进一步认识。了解到盖梁施工关键是支撑体系的设计：常用的方法为抱箍支撑、预埋件支撑及支架支撑。而我们采用的是抱箍支撑。抱箍支撑体系首先是根据盖梁重量设计抱箍。抱箍的力学原理：利用在墩柱上的适当部位安装抱箍并使其与墩柱加紧产生的最大静摩擦力，来克服临时设施及盖梁的重量。这个技术已经相当成熟并被广泛采用。

但对于我来说是新的东西，感觉每次接触一种施工方法都是对自己的一个学习的机会。

此外，混凝土的后期养护是混凝土质量保证和强度提升的重要措施，施工过程中应尤其注意，偶尔会出现施工队伍养护不及时方法不正确的状况，作为技术员的我们应该严格把好质量关，监督处理这些问题。

二、工作中存在的问题与不足

（1）对理论知识学习不够深刻，专业实践、阅历不够丰富，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。还不能够独立处理一些施工当中出现的问题。

（2）对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于在施工过程中出现的一些质量问题，还缺乏处理的经验。比如在近期施工中出现的局部的蜂窝、麻面、色差、施工冷缝等这些应该在后期施工中避免的问题，还要多学习尽快找出解决方案。

（3）对于加强施工工人的执行力做的不好。如何充分调动施工队伍的人力物力是与技术同样重要的学问，在这里还有待加强。

三、下一步的工作任务、工作措施

（1）继续学习新的知识，空闲时间多阅读规范，这样掌握了基本原理解决实际问题就有了根据，加强对图纸的熟悉程度在看完的基础上多想多画，加深对图纸的理解，努力掌握各项施工方案。预先熟悉桥梁上部结构，从整体上来把握施工，而不单单再是零散的几个部位，通过“化整为零再到化零为整”这个过程让自己对桥梁的施工把握趋于成熟。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。

（2）下一阶段的主要工作内容包括了墩身、立柱、系梁、和盖梁的施工，在保证质量的前提下，规划进度、结构物施工顺序等，对个别特殊结构，如八号盖梁仔细研究，预先设定好施工方案、避免出错。

（3）提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务，加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。技术是管理的基础，但不是说有了技术就能做好一个项目，而是说管理是为了技术发挥的更好。技术是管理的核心内容，没有技术管理是空洞的！二者缺一不可。但管

理对于我来说是一门新的学问，学习现场管理理念和方法是我接下来要做的。

结语

“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法以及施工管理方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。“管理型技术人员”——让我在接下来的工作中拥有了一个方向也是更大的动力，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导及师父的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好，为项目贡献出自己的力量！

总结人：余元飞

5.机房值班月度总结 篇五

自10月8日来公司到现在刚好一个月时间，在这期间，让我感触万千，深深感觉自己的不足，有很多很多需要学习的知识，自身也有很多地方需要去改进，去弥补自身不足的地方。

初步了解学习Vantage软件最基本的使用，大概知道该软件的组成，工作原理等。在770值班2个星期的时间内，通过学习越来越觉得该网管软件功能的博大精深，需要学习的地方太多了不管是VSM系统的搭建、SV系统的设置、SNMP中各个模块的配置等等，都需要用更多的时间、精力去学习，掌握，才能适应本职工作的需要。

与此同时，还学习了堡垒机相关的资料文档。从该软件的工作原理到工作方式，运行模式到运行状态都有个大概初步的自我理解，对软件的安装、实施、维护都心中有数，知道如何去实现各个功能模块（堡垒机的定义：通过中转服务器，根据不同的权限定义不同的策略实现对其他所有主机的访问控制，从而结束对各主机无规范、无序的访问控制，做到统一安排，统一部署，统一控制，统一管理，统一查询，更加集中有效的管理各设备，做到任何人，任何地点，任何操作都有迹可查，更加符合油田HSE的管理规范体系）

安全生产，是每个企业生命的第一必要条件，没有安全健康的环境，从何而谈舒心的工作呢，怎么能为企业公司的发展创造出价值，体现出个人的能力呢。通过这一个月的HSE学习，以上是我感受最深的地方。执行安全制度执行，改善工作环境，保护员工健康，实行统一的安全规范操作标准，提高员工的HSE风险预防意识能力，才能把我们的工作干好。同时这些原则、制度、禁令不但适用于工作，而且也适用于日常生活行为。事无巨细，如果都从HSE的角度持之以恒的严格要求自己，我相信，工作也好，生活也罢，都能提高自身素质修养，为公司企业的发展奉献出自己应有的力量。

丁雪明

6.车间月度总结报告 篇六

2011年6月工作总结报告

2011年6月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规范运行，并在短短的1个月时间内，取得明显的成效。

一、建立生产管理规范制度

（1）工作流程梳理

作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范生产运行过程，建立围绕“考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理”等11个方面，建立生产科“114生产管理体系”，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。

为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行“114生产管理体系”基础上，建立辅助的“6月7日生产提升管理体系”不断优化管理、以达到追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大管理目标。

（2）工作标准制定

管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织讨论，截止本月底，编制完成《部生产科工作规范》《部月度综合考核管理办法》《安全防范管理预案》《备件仓库6S管理办法》《材料损耗考核管理办法》

二、快速进入常规管理轨道

（1）循环水问题分析研究

针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通

过对循环水使用流程及过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释原因，争取公司快速解决问题根源；

（2）2厂房机器操作员考核

为了快速推进2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领导意见，及时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了2#厂房机器操作员的配臵工作，及时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作；

（3）喷盒生产工艺研究

应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照公司与部领导指示，积极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与计划科有效合作，研究工艺流程，采用系列酒在线喷盒，蓝色经典采用双喷头宽输送带的方法，精简人员，规范操作，取得了有效的成绩，并准备申报公司创意改善奖励；

（4）现场管理工作推进

现场管理作为生产科的基础工作之一，生产科以此为点上工作的突破口，首先快速形成部特立的现场管理模式，即“内推外引”管理模式，通过车间内部的定期检查与生产科的外部引导，进一步强化现场管理意识，并形成考核机制，促进班组管理的自我提升；

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（5）备件仓库导入6S管理

通过现场管理员的常规检查，部车间的备件仓库管理混乱，生

产科及时导入6S管理思想，编制出《备件仓库6S管理办法》，并作为月度工作重点，形成工作计划，限期6月底整改完毕。在整理现场的同时，生产科编制固定表格，对备件进行账物规范管理，形成正规的备件管理台帐，确保备件管理有序运行；

（6）“三定”工作快速运行

生产科组建初始，按照公司领导要求，开启生产定员、定岗、定额核定工作，通过前期准备，配合部办公室首先制定出详细工作推进方案，并对方案的科学性与可操作性进行讨论。生产科按照计划有序推进此项工作，在经过数据测量与收集后，组织各车间相关人员分析与总结数据，形成三定工作初稿；

三、阶段性工作不足总结

经过近一个月的工作，在取得一定的成效同时，生产科管理工作同样出现诸多不足，经过分析研究，不足之处主要体现在：

（一）多点开花，面上无功

生产科工作开展初始计划是在短期内实现多点工作全面推进，最终实现连点成面，达到面上工作的系统化。目前的状况显示点上工作陆续开展，但是仍旧没有形成有效系统管理，面上工作显示不出节奏感，急需快速整理；

（二）标准速成，推行缓慢

伴随生产科工作的不断开展，一系列相关标准快速制定，但是

在推行过程中由于前期考虑不足，一些不确定因素导致推行的进度未能按照计划运行，存在一定的滞后性；

（三）琐事无尽，价值有限

生产科作为部综合管理科室，琐碎工作较多，处理方面耗时耗力，在一定程度并没有太大的工作价值，却又不能臵之不理，为此经过深思，此问题侧面反应了生产科目前的工作流程仍然没有梳理到位，以至于出现诸多问题不能流程化处理，而相应流程同样未能形成标准化管理；

四、下月工作计划

总结6月份工作成效与问题，详细破解工作运行过程，分析工

作的重点、难点、突破点、迫切点，决定工作开展从以下几个方面开展：

（一）流程再梳理

审度整个管理流程，对所有工作流程存在的漏洞与不足进行完

善与修复，扩大流程化管理的覆盖面，确保任何工作都有相应的流程与之匹配，提升工作运行的平顺度；

（二）标准再规范

在流程梳理工作进一步优化的基础上，加强标准化的管理提升，推进标准化管理的深度，用标准来规范流程的管理，有效推动生产科综合管理的运作；

（三）细节在强化

管理过程中，进一步强化细节管理，定性细节管理为生产科工

作的操作支柱，尤其是在流程梳理与标准规范方面，实现管理无缝隙、无漏洞，提升综合管理的科学性与严谨性，确保部门内外对生产科工作的进一步认可与支持；

（四）考核再具体

考核工作目的是辅助常规管理的有效运行，为了保证生产科综

合管理的全面推进，综合考核工作必须具体到所有管理环节，考核内容具体、考核操作具体，确保考核工作实现真正的管理价值，避免形式主义现象的发生。

生产综合管理是一个反应细节管理、手法管理、流程管理、标

准管理的综合过程，生产科将不断努力，并将工作短期目标定为追求“工作流程化、流程标准化、标准文件化、文件显现化”，快速实现生产科综合管理的价值。

部生产科

7.大豆品种展示试验总结 篇七

1 试验材料与方法

1.1 试验基本情况

选择宁安农场分公司门前科研地。土壤类型为草甸棕壤土, 耕层25cm, 肥力中等偏下, 前茬玉米。上年秋翻、秋耙地, 秋起垄夹肥。每公顷施尿素60kg、磷酸二铵130kg、硫酸钾50kg。

1.2 供试品种

垦鉴豆43、垦农26、垦农22、垦丰23、垦丰20、合丰50、合丰55、绥农28、黑农48、黑农64、黑农67、绥农26、绥农29、合农60、合丰56、绥农10、垦丰17、牡丰7、牡豆8、黑农51、黑农52、黑农44、黑农61、黑农62、绥农30、绥农31、绥农32、绥农33、绥农34、绥农35, 共30个品种。

1.3 试验方法

采用大区对比法, 不设重复, 行长15m, 垄距65cm, 每品种4行区, 面积39m2。公顷设计保苗35万株。

2 试验结果与分析

2.1 气象因子对试验影响分析

2012年≥10℃活动积温2876.7℃, 终霜期5月9日, 初霜期10月7日, 无霜期150d。2012年气象条件对大豆生长有有利的因素, 也有不利的因素。

a.春播阶段降水频繁, 影响播种进度。4月下旬降水41.6mm, 比历年多30.5mm, 给春播工作带来了一定的困难, 试验品种全部在5月4日播种。

b.播种后墒情好、气温高, 有利出苗。4月下旬至5月中旬, 降水74.3mm, 比历年同期多30.8mm;5月上旬至6月上旬, 日平均温度15.4℃, 比历年同期高0.8℃, 种子播种后土壤墒情好、气温高, 种子迅速萌发出苗, 出苗期在5月22日, 比往年提前3d左右。出苗快, 出苗齐, 减轻了土传病害和根部病害的发生。

c.生育前期干旱影响营养生长。6月中旬至7月上旬, 降水42.1mm, 比历年少49.7mm, 对大豆营养生长阶段影响较大。

d.花期雨水供应充足。7月中旬降水59.0mm, 比历年多18.2mm, 基本上满足了大豆花期对雨水的需求, 有效地保障了大豆花荚数量。由于结荚数量较多, 部分荚粒养分积累不足, 收获时秕荚、秕粒现象比较严重。

e.生育后期雨热充沛有利生殖生长。8月上旬至9月上旬, 降水226.1mm, 比历年多77.2mm;8月下旬至9月中旬, 日平均气温17.5℃, 比历年同期高0.8℃。生育后期雨水充沛, 温度高, 促进了光合作用, 增加了干物质积累, 加速了子粒灌浆速度, 提高了大豆粒重。

f.生育期光照不足。5月下旬至9月中旬, 日照时数753.5h, 比历年少155.6h。短日照缩短了大豆生育期, 降低了光合作用时间与强度, 减少了养分积累。但生育后期8月下旬至9月中旬, 频繁降雨, 水分充足的条件又延长了大豆的生育期, 所以2012年大豆成熟期总体与历年基本一致。

g.大风、大雨突发性灾害影响。8月29日阵风最大风速超过10m/s, 造成个别品种倒伏;9月18日暴雨58.7mm;9月29日大雨38.3mm。

总之, 各种气象因子相互综合作用结果, 造成2012年大豆处于平丰年景。

2.2 试验调查结果

试验结果产量排在前10位的依次是:垦丰17、垦鉴豆43、绥农10、垦农22、牡豆8、合丰56、合丰50、绥农28、垦丰23、黑农52。

a.垦丰17生育日数115d, 活动积温2237.7℃, 紫花, 尖叶, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高87.5cm, 底荚高12.0cm, 主茎节数17个, 1级倒伏10%, 单株有效荚数33个, 单株粒数82粒, 百粒重22.2g, 公顷产量3334.6kg。

b.垦鉴豆43生育日数120d, 活动积温2303.6℃, 紫花, 尖叶, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高98.0cm, 底荚高14.0cm, 主茎节数18个, 1级倒伏30%, 单株有效荚数32个, 单株粒数64粒, 百粒重22.9g, 公顷产量3210.3kg。

c.绥农10生育日数117d, 活动积温2265.0℃, 白花, 尖叶, 荚皮草黄色, 无限结荚习性, 株高87.0cm, 底荚高17.5cm, 主茎节数15个, 单株有效荚数26个, 单株粒数60粒, 百粒重20.5g, 公顷产量3101.3kg。

d.垦农22生育日数117d, 活动积温2265.0℃, 紫花, 尖叶, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高80.0cm, 底荚高7.0cm, 主茎节数16个, 单株有效荚数24个, 单株粒数66粒, 百粒重23.7g, 公顷产量3044.9kg。

e.牡豆8生育日数120d, 活动积温2303.6℃, 紫花, 尖叶, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高108.0cm, 底荚高23.0cm, 主茎节数18个, 单株有效荚数29个, 单株粒数77粒, 百粒重25.0g, 公顷产量3030.8kg。该品种抗倒伏能力稍差, 2012年田间调查倒伏度2级, 倒伏70%, 推广时应注意采取防倒伏措施, 不宜在上等肥力地号种植。

f.合丰56生育日数117d, 活动积温2265.0℃, 尖叶, 紫花, 荚皮褐色, 无限结荚习性, 株高85.0cm, 底荚高17.0cm, 主茎节数16个, 单株有效荚数29个, 单株粒数66粒, 百粒重21.4g, 公顷产量3003.8kg。

g.合丰50生育日数114d, 活动积温2223.3℃, 尖叶, 紫花, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高74.0cm, 底荚高8.0cm, 主茎节数15个, 单株有效荚数31个, 单株粒数64粒, 百粒重22.5g, 公顷产量2991.0kg。

h.绥农28生育日数120d, 活动积温2303.6℃, 尖叶, 紫花, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高92.0cm, 底荚高20.0cm, 主茎节数17个, 单株有效荚数29个, 单株粒数89粒, 百粒重22.5g, 公顷产量2951.3kg。

i.垦丰23生育日数117d, 活动积温2265.0℃, 尖叶, 紫花, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高79.0cm, 底荚高6.0cm, 主茎节数16个, 单株有效荚数32个, 单株粒数79粒, 百粒重19.2g, 公顷产量2921.8kg。

j.黑农52生育日数119d, 活动积温2290.0℃, 圆叶, 紫花, 荚皮褐色, 亚有限结荚习性, 株高85.0cm, 底荚高14.7cm, 主茎节数15个, 单株有效荚数36个, 单株粒数71粒, 百粒重24.8g, 公顷产量2856.4kg。

8.月度新书架 篇八

作者：(美)约翰·A·奎尔奇

定价：98.00元

出版社：商务印书馆

本书汇集了奎尔奇教授过去20年间发表于世界顶级商业期刊《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及《战略与企业》等的几十篇学术论文，这些论文都得到了业界的广泛赞誉和肯定。论文主题覆盖了营销与企业战略、产品线管理、定价政策、销售点管理、营销与新技术、全球营销、全球品牌的构建与管理、营销与社会以及营销管理等多个领域。本书充分体现了作者在营销方面的深厚造诣，不但展现给读者诸多重要的营销理论，还提供了大量富有见地的实用策略。

《你凭什么领导别人》

作者：(英)罗布·戈菲 加雷斯·琼斯

定价：38.00元

出版社：商务印书馆

该书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断的发展与员工之间的关系，主要通过巧妙的平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够的适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。该书通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。

《关键决策－阻止错误链摧毁你的组织》

作者：米特尔施泰特

定价：46.00元

出版社：中国人民大学出版社

从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。

作者发现，这些灾难在某些方面存在看共同特征。比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救，针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立选样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。

《牛奶可乐经济学：最妙趣横生的经济学课堂》

作者：(美)弗兰克

定价：39.80元

出版社：人民大学出版社

平日里，我们总是抱怨课堂上的经济学早已经抛弃生活，百无一用。如果你阅读了着本书，就会发现，其实经济学正生动地编织着生活的方方面面。我们身边的大事小事都可以用经济学原理来一一破解，这就是博物经济学。同时，这也正是这本书的绝妙之处。“请不要急于去书中找寻答案。这些生活中的问题不是公式和概念，它们并没有标准确切的答案，每个人都有可能给出更多更合理的解释。”这是在谈到博物经济学问题的答案时，本书作者罗伯特·弗兰克教授的观点。

《德鲁克的最后忠告》

作者：(美)伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

定价：36.00元

出版社：机械工业出版社

本书与德鲁克探讨了在其一生中所经历的现代企业的发展过程及现代企业如何以前所未有的速度持续成长和变革。在本书中，埃德莎姆提炼了德鲁克关于如何制定战略、展开竞争、获得长期成功的管理思想，并运用了德鲁克管理思想的精髓对当今和未来企业的实践进行了深刻而敏锐的剖析一一未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机遇。除了总结和阐述德鲁克深邃而永恒的管理理念外，作者还结合自己在管理咨询公司服务的长期经验，以生动形象和简洁流畅的文笔呈现了当今企业和非营利组织实践德鲁克管理思想的大量案例。

《世界上最伟大的家族企业》

作者：(美)戴维S·兰德斯

定价：48.00元

出版社：机械工业出版社

世界上最伟大的家族企业，必须历经3代家族成员的经营，它们号称“王朝”。当今世界上大多数企业都是家族企业，这些家族企业通常都表现甚好，远远超过了非家族管理同行的平均水平。本书按照业务领域的不同，将所描述的家族王朝分为3个部分：银行业、汽车业和地球的宝藏。在银行业中，作者讲述了巴林家族、罗斯柴尔德家族和摩根家族的故事；在汽车业中，作者主要讲述了福特家族、阿涅利家族、法国汽车家族和丰田家族的事迹；在地球的宝藏中，作者则主要描述了洛克菲勒家族、古根海姆家族、斯伦贝谢家族和温德尔家族。在这些故事中，金钱、权力和血缘的故事不可避免地具有戏剧性，各代家族成员轮番登场。

《公共关系实践与案例》

作者：(美)乔·马可尼

定价：36.00元

出版社：电子工业出版社

本书提及的公共关系既包括专门的公共关系工作，也包括营销、广告和市场调研工作。其实，各种类型的公司和组织，无论它们是否认识到，都在有意识或无意识地从事着公共关系工作，公共关系已经成为它们工作的重要组成部分。即使不在公司里，当你需要达到某些目标，如赢得朋友的信任、影响别人的看法的时候，公共关系也会提供非常有益的帮助。因为公共关系是一个如何影响公众和与公众建立良好关系的学问。这门学问，既从理论层面上分析了利益和责任的关系，又提供了工作层面上运作经验和技巧。这些，对任何组织和个人都是非常宝贵的。

《BCG视野：市场营销的新逻辑》

作者：(日)今村英明

定价：28.00元

出版社：电子工业出版社

9.期末月度总结 篇九

到了期末，总是觉得这学期的时间过得非常快。回想下来到学校开始去航盛实习那一段时间，一眨眼就到了酷暑的六月份，我们在学校的20多年时光也到了尾声，不能说没有后悔、寒苦和憧憬。在我成长过程中，一直都坚信着一句话：性格决定人生，选择决定命运，路没有错，错的只有选择。所以说，我不抱怨什么，也没有啥好抱怨的；总结下期末的情况吧，学习期学习比较紧张(因为去航盛，然后补课，最后周末还要去学车)，学习成绩比较落后了，但是我还是会坚持到最后的，

10.月度总结--闫二林 篇十

尊敬的领导：

我是咱公司招来的学习工程造价的人员。我来的比较晚自今年10月25才正式进入咱公司。虽然只有短短一个月工作时间，却使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中一个明智的选择。

作为一名初进本公司的新人，我以前在学校学习了十几年书本知识，理论懂得很多，但是缺乏很多实践经验，尤其是我这个工程造价专业很需要实践经验的。我来咱公司还算路途比较坎坷的，我大概是申请了三个多星期才进咱公司的。当时咱公司人事部的负责人刘明明带我见了咱公司一些主要领导（如财务总监魏总，工程技术部部长杨部长），咱公司的领导们并没有因为我经验的不足就放弃了我，而是给了我这一个抓住命运的机会，并且对我提出了深切的希望和鼓励，使我在深深感动之余，更深刻地认识到本公司作为一家大型国企，不仅实力雄厚，更有其难得的企业文化，更注重员工的个人素质和可持续性发展的能力，能为员工提供一个不断学习进步的空间和展示自身实力的广阔舞台。因此在以后的试用期中，我特别注意理论与实践相结合，理论联系实践，实践总结理论，尽快把自己的能力培养出来。经过一这个时期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集体之中，在各个领导的领导下，自己主要负责了工程的预算工作。

工作汇报：

1.专业认知：蔚总向我对工程造价这方面进行了系统而全面的阐述，使我对工程造价这个专业的性质有了更深层次的理解，打破了我以前认为工程造价仅仅是把工程项目费用算出来的狭隘思想。工程造价核心价值而是在于工程管理。

2.识图：参与了这边办公室装修装饰工程的造价工作。这个工程目前还没有完工，这对我来说是一个很好的实践机会。在这个工作中，见到了装修工程的预算施工图纸并对施工图纸行了详细查看。结合自己课本所学知识对该工程图纸已经达到了熟知。

3.了解施工工序：在施工场地监督施工了解施工工序。4.竣工验收（实体部分）：根据自己学习的《装饰装修工程验收国家规范》对工程质量进行了详细检查，通知施工方对工程实体不足的地方进行了整改，并监督其整改。

5.资料收集：负责这边装饰装修工程竣工资料的收集、整理及归档。其中包括：投标报价汇总表、工程报价汇总表，合同、相关变更，相关签证、材料合格证、相关材料的检测报告表、竣工图纸等。在这过程中对预算的编制依据加强了认知，其中包括招投标文件，合同的专用条件，施工图纸，施工组织设计等九大部分内容。

6.工程量的计算：我和几位同事对该工程的各个部分数据进行了测量，并自己绘制了大体图纸。参考自己测量的数据，并依据竣工图纸计算了该工程的相关工程量。并联系自己计算的工程量和乙方提供的决算书进行子目的对比和量的对比。并把自己发现的问题一一记录下来，反映给了相关领导。

7.文件学习：对建设工程施工合同（示范文本）、建设造价咨询合同、造价咨询公司收费标准、财务资产部对工程造价部分的规章制度、博爱项目的招标文件进行了初步阅读和学习。

8.零星工作：协助办公室安装和管理网线，安装和管理家具和安装和管理空调、偶尔出去帮忙买菜、协助出去和安防盗门单位进行合同签订….个人不足：

1.造价的各个流程需要准备哪些材料还不大清楚。以后会通过课本和蔚总学习补偿。

2.在工程量的计算上问题不大，但是对很多工艺流程不大清楚有待加强。比如这个工程所涉及的骨架隔墙工程的工艺流程刚开始不大清楚，通过学习目前已经清楚了解。

3名字术语与实物的一一对应还需学习。比如吊顶工程哪部分是龙骨，哪部分是石膏板都需一一清楚。

今后计划：

1.现阶段仅以这个装饰装修工程为蓝本，对造价的竣工验收和竣工决算有了大体了解。下星期也就是下一步将对乙方提供资料协助初审，做好决算工作。2.工程之前可行性报告报告编制与申报、招标文件的编制与审核、投标文件的审核、合同的审核与签订、施工组织设计的审核以及施工过程中施工工序的了解等等诸多方面还没有进行过现实情况的接触。自己决定先把这些方面所涉及的相关文件资料认真研读与学习。比如对建设工程施工合同（示范文本）、建设造价咨询合同、招标文件还需要进一步加强学习，多想多问多总结。为以后实体学习打下理论基础。

3.通过前几天魏总的谆谆教导发现自己和这边财务部交往有点少，以后自己要加强与财务部的交流，多向伯冯磊大哥学习财务方面的知识。

感想：

通过这一段的学习，发现领导对我这个学习状况非常关心，自己有待加强的方面还有很多，这个专修装饰工程即使全学会也只是工程造价中一个小部分，将来的土建工程还有待了解，尤其对将来我们公司加气站方面经验要抓紧培养。

另外，自己在这边感的确很忙，但是每天过的很充实，这短短一个月其实自己也学到不少的东西。每当自己完成一件工作时，自己感觉很欣慰。比如：工程量的计算我计算了4天（的确慢了点，第一次方法没安排好，下次就会快多了）但最后算出来了。相关领导竟然以我计算的数据为初审依据，此刻感觉到自己的责任大，同时也很欣慰感觉到自己的个人价值。

11.CSR月度报告 篇十一

“没良心的企业一个也不放过”

9月21日上午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到北京市医院、社区和商场，看望在“三鹿奶粉”事件中患病的儿童，了解救治情况和奶制品市场。

温家宝说：“在这起事件中，暴露出政府监管不力，也反映出一些企业缺乏职业道德和社会公德，用老百姓的话说就是‘没良心。我们不仅要追究领导责任，对这样的企业，也要坚决整顿、处理，一个也不放过！”

政 策CSR Policy

六大政策扶持中小企业发展

财政部9月11日表示，为帮助解决中小企业发展中面临的困难和问题，中央财政今年以来明确了六大政策，安排中小企业专项资金35.1亿元，有力地支持了中小企业健康发展。

据财政部介绍，在这六大政策中，首要是发挥财政政策导向作用，促进中小企业转变发展方式。按照推进经济结构调整和发展方式转变的总体要求，引导中小企业调整企业结构、节能减排，开拓国内和国际市场，加快中小企业公共服务体系建设。

在增加投入的同时，财政部已明确提出将从六个方面加大对中小企业的支持——发挥财政政策导向作用，促进中小企业转变发展方式；完善科技创新政策体系，支持中小企业创业和技术创新；促进信用担保体系建设，改善中小企业融资环境；实施中小企业税收优惠政策，促进中小企业发展；完善政府采购制度，拓宽中小企业市场空间；清理行政事业性收费，减轻中小企业负担。

损失央企资产将予追究处罚

国资委9月11日发布规定，中央企业发生资产损失经查证核实和责任认定后，应当根据损失程度及影响对相关责任人分别给予处罚，包括经济处罚、行政处分和禁入限制三大类。

《中央企业资产损失责任追究暂行办法》首次以文件形式对中央企业及其独资或控股子企业的资产损失责任追究工作进行规范。办法将自2008年10月1日起施行。

暂行办法解释说，经济处罚是指扣发绩效薪金（奖金），终止授予新的股权；行政处分是指警告、记过、降级（职）、责令辞职、撤职、解聘、开除等；禁入限制是指在1至5年内或者终身不得被企业聘用或者担任企业负责人。三大类处罚可以单独适用，也可以合并适用。

中国调高大排量汽车消费税

从9月1日起，中国开始实施调整汽车消费税政策，提高大排量乘用车的消费税税率，同时降低小排量乘用车的消费税税率。

由财政部、国家税务总局联合发出的汽车消费税政策的主要内容是：排气量在4升以上的乘用车，税率由20%上调至40%，而1.0升小排量乘用车税率则下调两个百分点。

来自中国汽车工业协会的有关人士认为，从消费税调整的内容可以看出，此次主要是针对3.0升以上的大排量以及1.0升以下的小排量乘用车，旨在通过“抓大放小”达到节约能源目的。

环境保护部：把重点流域水污染防治摆在更加紧迫的位置

环境保护部9月10日在山东省济宁市召开重点流域水污染防治工作会议，总结重点流域开展水污染防治工作情况，全面部署重点流域水污染防治规划的实施工作。环境保护部部长周生贤出席会议并讲话，他强调，要进一步统一思想，把重点流域水污染防治摆在更加紧迫更加重要的位置，按照重点流域水污染防治规划明确的目标和任务，切实落实让不堪重负的江河湖海休养生息政策措施，努力开创重点流域水污染防治新局面。

银监会新闻发言人：商业银行加大贷款投放力度

银监会发言人近日表示，下半年以来各家商业银行根据宏观经济增长和市场需求，加大了贷款投放力度，重点支持三农、小企业和“节能减排”项目的有效需求和科学发展。除此之外，还将进一步加大力度，支持四川汶川大地震受灾地区和冰雪灾害地区恢复生产生活。银监会将继续督促商业银行认真贯彻落实国家宏观调控政策，按照“有保有压”的方针，采取有效措施支持经济发展的贷款需求，同时做好风险管控工作，确保国民经济又好又快发展。

限制过度包装条例公开征意见

国家质检总局法规司9月9日举行《限制商品过度包装条例(征求意见稿)》立法听证会，来自部委、企业、法学专家、行业协会、消费者等领域的数十位代表参加了听证会，提出各自的意见。

《条例》征求意见稿列出了防止过度包装的3项限制指标——商品包装空隙率不得大于55%；除初始包装外，商品包装层数不得多于3层；除初始包装成本之外，商品包装成本不得超过商品销售价格的15%。

公司实践CSR Practice

《壳牌能源远景2050》在北京发布

9月16日，荷兰皇家壳牌集团在北京发布《壳牌能源远景2050》报告，这是壳牌专门的远景团队在进行七年深入研究和分析的基础上得出的最新成果，也是壳牌集团首次直接向中国公众发布此类研究成果。

报告为我们描绘了世界能源行业在今后半个世纪可能会延续的两种不同发展方式：“无序世界”与“有序世界”。而壳牌分析在全球面临能源需求猛增、易采油气供应短缺、二氧化碳排放量增加三大事实挑战的情况下，全球必须加强合作，朝着“有序世界”发展而努力。

拜耳向四川高校捐赠物资

9月1日，在地震中都江堰地区受灾最严重高校之一的四川工商职业技术学院与拜耳公司举行了“拜耳博爱计划”捐赠物资的交接仪式，并宣布学院顺利复学。该交接仪式在学院的校园中进行，是“拜耳博爱计划”的一个里程碑。据统计,拜耳此次捐赠的物资总价值为82.5万欧元，包括20间教室、50间宿舍和1个诊所(包括配套设施)，捐赠的资金来源于“拜耳博爱基金会”。至此，拜耳公司为“5·12”地震灾区捐助的物资和现金总计约合220万欧元。

中石化集团首发社会责任报告

近日，中石化集团在京发布《2007年企业社会责任报告》。作为第一大炼油巨头、成品油供应主渠道，其将加大油气勘探保证我国成品油供应放在社会责任首位，三年间炼油亏损超过1435亿。据悉，这是中石化集团首次向公众发布社会责任报告。

该报告分“保障供应责任”、“安全环保责任”、“员工发展责任”、“奉献社会责任”四个主要部分。中石化是国内最大的原油加工和成品油销售企业，同时又是国内最大的原油进口商，70%以上的原油资源需要按国际原油价格外购。仅2007年，中石化集团就完成原油进口量1.20亿吨，成品油进出口量426万吨。因此，由于国际油价上涨和国家对成品油价格调控造成的亏损大部分要由中石化集团承担。近三年来，中石化集团炼油业务板块的累计亏损已超过1435亿元。

蓝色巨人IBM 推出企业绿化咨询服务

蓝色巨人IBM已设计出一套咨询服务，以掌握企业竞相“绿化”的商机。

IBM近日详述这项称为“绿色标准差”(Green Sigma)的咨询服务，协助企业由使用网络传感器与数据分析软件，达到节约能源与降低水用量的目的。

这套方法根据所谓“精实六标准差”(Lean Six Sigma)的管理策略制定；这个策略起初主要聚焦于提升企业管理效率和满足顾客的需求。

所谓绿色标准差的概念，就是计算整个公司的水和能源消耗量，涵盖公司自己的以及供应链伙伴的厂房设施在内。IBM正在自家公司以及两家客户处测试这项方法。

IBM表示，由追踪水电用量数字与采取节约措施这种双管齐下的方式，能大幅降低用量，省下3.1亿美元。举例来说，实施让员工在家上班(work-at-home)的计划，可省下800万加仑的汽油。

中国长航投入110万元用于“秋季爱心助学”

9月金秋开学之际，中国长江航运集团共投入110万元用于“秋季爱心助学”活动，资助标准和资助金额较往年都有所提高，1200余名困难职工子女受惠。

为了让每一名困难职工子女能够顺利上学，中国长航于7月初就下发了关于开展“秋季爱心助学”活动的通知，要求各级工会组织筹措专项资金，做好助学工作。尤其是特困职工、各级困难劳模、单亲困难女职工、已加入工会组织的特困农民工和“5·12”四川汶川地震受灾职工中今年考取大学的子女，是今年助学的重点对象。两个多月来，中国长航所属单位累计向1200多名困难职工子女，发放“爱心助学”资金110多万元，是近年来发放助学金额和人数最多的一年。

关注社会责任 海富通推行公益环保

8月26日，海富通基金公司宣布，正式启动“绿色与希望”——橄榄枝公益环保活动计划。海富通基金公司介绍说，橄榄枝公益环保计划的目的就是减少碳排放，促进包括基金持有人在内的广大社会公众对环境保护的关注。这个活动计划由一系列以环保为主题的公益活动组成。

海富通基金总裁田仁灿在启动仪式上表示，作为一家有着强烈社会责任感的合资基金公司，海富通除了把海外成熟的投资理念和风格带到国内市场外，也在努力把海外的企业公民意识、环保理念引入到自身运营管理中来。海富通认为，公司的主业是帮助投资者实现资产保值增值的目标，而最终目标就是力争使基金持有人未来的生活更美好。

运 动CSR Campaign

WBCSD公布建筑业能源效率项目的发现成果

世界可持续发展工商理事会(WBCSD) 在近日发布的“建筑业的能源效率——事实与数字”报告中，公布了其建筑业能源效率项目(EEB)的发现成果。该报告的目的是通过市场的改变来达到建筑物耗能效率的转变，以及刺激影响市场需求。该报告提供了关于当前建筑行业能源需求的详细描述，另一份报告计划于今年晚些发布，并将指出达到建筑物零净能源的发展方向。

欧洲社会投资论坛：2012年高资产净值个人的可持续发展投资额将超1万亿欧元

欧洲社会投资论坛近日就2008年高资产净值个人（HNWI）与可持续投资发布了一份研究报告，据报告估计，截至2007年12月31日，可持续投资已经约占欧洲高资产净值个人投资总数的8%，并且估计到2012年这个比例将会增加到12%，超过1万亿欧元。

驱动高资产净值个人在社会责任投资市场增加投资的因素包括三个方面：

1.高资产净值个人有大量财富可以用于社会责任投资的不断扩展。

2.由关注资产增长向关注财务绩效转变，带来了对于社会责任投资领域的可持续性标准的需求。

3.高资产净值个人已经由单纯的慈善事业转向不断将可持续性标准融入其日常投资，反映了可持续性与金融收益之间已经达成了统一的共识。

研究发现：财富50强把可持续报告看作是公关工具

最新一项对财富50强的网站研究——通过财富50强公司网站测量其环境可持续报告的透明度显示：可持续报告仍然被用于定位公司在绿色环保方面的相关议题，而并非向利益相关者的环境绩效表现负责。

本研究由KDPaine&Partners;发起，研究结果发现：尽管环境政策、目标和奖励在很多公司网站上都很普遍，但责任感却很低，尤其只有很少公司解释了消极结果的影响或者在其可持续报告中包含第三方认证。

研究指出：大多数财富50强的公司都提供了一些在线环保信息，但在通过网站提升报告进程透明度上，仍有改进空间；在编写可持续报告过程中很少有利益相关者的参与；第三方审计帮助企业在报告过程中更加透明，自2005年以来，48%的标准普尔前100的公司已经有企业可持续发展相关网页。尽管很多公司引入了报告的概念，但大多数并未提供报告的全貌。

联合国环境署谷歌合作推出环保卫星地图

联合国环境规划署9月4日宣布，他们与美国谷歌公司合作推出环保卫星地图服务，使得网络用户足不出户就能观察全球200个环境热点地区发生的变化。

环境署在内罗毕发表的一份公报中说，通过“谷歌地球”卫星地图提供的这项服务，全球的环保人士、政治家、企业家和研究人员可以了解到气候变化导致的后果以及人类活动对地球自然资源和环境的影响。

12.玉米品种展示试验总结 篇十二

1 材料与方法

1.1 试验材料

选用和引进品种共计13份。

①生产品种:德美亚3号、垦单19、长种玉2号、绥玉24、绥玉23、龙单39。

②引进品种:禾田4号、禾田1号、东农257、垦沃3号、龙育10号、龙单56.。

1.2 试验方法。

试验设在庆丰分公司第七管理区试验地。试验采用大区对比法, 不设重复, 大垅双行 (台田栽培) 。试验设计:行长300m, 大垅宽130cm, 6台区, 每区面积2340m2 (3.5亩) , 设计保苗7500株/公顷。施肥:公顷施磷酸二铵270kg, 尿素300kg, 氯化钾75kg, 试验于4月30日播种, 选用美国进口播种机 (满胜) 牌播种机播种, 精量点播, 播种、播肥一次性完成。

1.3 田间管理。

播后及时镇压保墒, 播后苗前进行化学除草, 配方为:70%赛克45g+96%乙草胺150ml/亩, 苗后灭草配方为:72%丁酯25ml+4%玉农乐50ml/亩;叶面肥:拔节期喷叶面肥, 配方为:磷酸二氢钾150g+尿素500g+丰瑞达40ml/亩+硫酸锌20g/亩, 大喇叭口期喷, 磷酸二氢钾150g+尿素500g+玉黄金25ml/亩, 抽雄初期喷腐殖酸肥爱丰80ml+磷酸二氢钾100g+氯氰菊酯30ml/亩, 机械中耕培土二遍, 田间管理良好。

2 试验结果与分析

2.1 生育期调查。

由表1可知, 在13个展示品种中, 生育期为126天—134天, 其中生育期最短的品种是“龙育10号”, 最长的品种为“垦单19”。

今年的气候特点是, 4月下旬气温较高, 土壤水分适宜, 利于早播种早出苗, 但在播后至出苗 (5月1日-25日) 平均气温较历年同期低0.8℃, 降水比历年同期多4.5mm, 日照时数与历年相比减少105.5小时, 由于气温低, 降水较多, 日照不足, 对萌发和出苗极为不利, 致使玉米出苗较历年相比晚3-5天, 生育期延长, 熟期较历年相比晚5-7天。

2.2 植株生育性状调查。

从田间植株生育性调查结果分析比较看 (表2) :禾田4号、东农257、垦沃3号、龙育10号及禾田1号等五个品种表现优良, 主要表现在田间植株长势整齐, 生长旺盛, 杆强、病轻、穗大、粒多等几个方面, 其它各品种均不如以上五个品种表现突出。

2.3 产量结果。

由产量结果分析比较看 (表3) :在13个展示品种中, 按产量顺序排列是:“禾田4号”公顷产量11276.9kg;“垦单19”:公顷产量11200kg;“垦沃3号”与“龙育10号”公顷产量是11030.8kg;“德美亚3号”公顷产量11000kg;“禾田1号”公顷产量10907.7kg;“东农257”公顷产量10738.5kg。其中“垦单19”熟期偏晚, 在本地区种植有一定风险性, “德美亚3号”为当地生产品种, 种植多年, 植株综合性状好, 产量较高。其它品种均表现为:①熟期略晚, ②产量不高, ③田间表现一般等等, 由于今年气候因素的影响, 中晚熟品种表现不如中早熟品种好。

3 结论与讨论

通过今年的品种展示试验, 选拔出适合本地区自然环境条件下栽培的优良玉米品种, 同时选拔出一些植株综合性状一般, 产量低、抗逆性差的品种进行了停试, 做到了选优去劣。

禾田4号、垦沃3号、龙育10号、禾田1号及东农257等五个品种, 植株综合性状较好产量较高, 建议扩大展示面积, 以便观察、鉴定其综合性状, 为生产提供准确、可靠数据。德美亚3号、长种玉2号、龙单39植株综合性状较好, 产量较高, 可继续作为生产品种使用。

13.质量月度总结 篇十三

首先，在集团及生产部门领导的陪同下，周克明总裁亲自深入生产现场巡视检查质量月活动成果，并给予了众多意见与想法。

随后，总结表彰大会正式开始，会议由集团人事总监夏伟忠主持，各系统各部门领导代表参加了此次会议。

会议开始，江苏大明总经理福井勤作总结性发言，针对各部门在质量月所作所为进行了整体概况。福井勤总经理在发言中指出，质量对企业的发展至关重要。本次质量月活动仅仅是一个开始，大明集团将在接下来的生产工作中把提高质量作为任务，把质量意识植入到每个员工的日常操作中去，更好的在今后的生产中把每一件产品做好。

紧接着，江苏大明副总经理王小建、大明重工总经理王健、江苏大明计划部部长张帆分别就生产系统、大明重工、销售系统在质量月所作的内容进行了详细汇报。

14.财务工作月度总结 篇十四

1、能够严格执行财务管理各项制度和规定，做好日常会计核算工作，沿用新的会计准则，准确使用会计科目，准确率达到100%，保障了日常财务工作的顺利进行;

2、按期完成了第四季度的财务分析，完善了一些财务报表的编制;

3、在各分子公司的积极配合下，顺利完成了第四季度利润上缴工作;

4、与税务机关积极沟通，按时完成了20xx年企业所得税汇算申报工作;

5、按月上报省市公司各种财务报表;

6、认真做好货币资金的管理，确保了集团公司资金安全。

7、制订了专项资金管理方案，并将其实施于集团公司专项资金专项管理工作中去;

8、完成了各分子公司月末资金情况汇报，并确保集团公司月末资金大于300万元;

9、认真配合各分子公司要回市公司应收账款的回收工作;

10、及时完成了领导交给的其他工作任务。

15.月度要闻 篇十五

7月29日, 《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》 (CEPA) 补充协议五签署仪式在香港政府总部新翼一楼会议厅举行。在行政长官曾荫权等嘉宾的见证下, 香港财政司司长曾俊华与商务部副部长姜增伟签署补充协议五。

CEPA补充协议五在CEPA及其四个补充协议的基础上, 对香港进一步扩大开放。34项涉及服务业、贸易投资便利化及专业资格互认三个领域对香港进一步开放的措施, 将把内地与香港的经贸交流与合作提升到新阶段。协议将于2009年1月1日起正式实施。

●发改委联手七部委规范外商投资严堵热钱

近日, 发改委下发《关于进一步加强和规范外商投资项目管理的通知》, 要求各级有关部门严格执行外商投资项目核准制。坚持外商投资先核准项目, 再设立企业的原则, 杜绝设立空壳公司。对所有外商投资项目都要实行核准制。同时加强对外商投资项目真实性的审查。落实外商投资项目分类分级管理制。这是继外管局和海关总署本月初联手核查出口收结汇之后, 国务院部委针对热钱监控的再次出手。

●中国是日本企业今后5年海外投资首选国

日本经济产业省日前按照所属行业和投资国别, 对国内1040家企业进行今后5年海外投资发展方向问卷调查, 结果表明, 65%的日本企业选择亚洲, 其中首选中国的占27.5%, 东盟四国、亚洲四小龙以及亚洲其他地区分别占14.1%、6.1%和17.3%;欧洲12.4%, 北美11.1%。

调查显示, 日本的制造业和非制造业企业的海外投资发展方向基本一致, 最集中的亚洲约占60%-70%, 其次是欧洲和北美各占11%左右, 其他地区不足10%。

●美国国会参议院批准3000亿美元救房市

7月1日, 美国国会参议院破例周末开会, 表决批准一项总额3000亿美元的住房援助议案, 大约40万无力还贷的购房者有望获得政府担保。这项议案将在布什总统签署后生效。美国政府认为, 议案将有助于提振住房和金融市场信心。

●“知名侨资企业家四川行”考察四川地震灾区

7月4日-6日, 来自美国、澳大利亚等八个国家和地区的五十余位知名华侨华人、港澳企业家参加由国务院侨办、四川省政府共同主办的“携手共建——知名侨资企业家四川行”活动, 在四川地震灾区考察。

●台湾放宽企业赴大陆投资限制

7月17日, 台湾政府宣布, 台湾公司赴大陆投资的上限, 将从公司净值的40%提高至60%。台湾经济部长尹启铭表示, 在台湾设有金融或研发总部的大型公司, 将完全不受这一限制。8月1日生效的新规定, 将有利于有意扩张大陆业务的公司, 但未能满足企业界完全放开限制的呼声。

●多哈回合谈判未获关键性突破

7月29日, 持续9天的WTO主要成员部长会议在日内瓦结束。会议未能就寻求多哈回合关键性突破达成一致。中国代表团团长, 商务部长陈德铭在最后一天的大会上作了发言, 对此结果深表遗憾。

●中国—新西兰自由贸易协定将于10月1日正式生效

7月24日, 新西兰议会以104票赞成、17票反对的压倒性多数通过了中新双方4月7日于北京签署的《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》。待这一决定获新西兰总督批准后, 双方需要履行的国内程序即告完成, 《协定》将于2008年10月1日正式生效。

《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》是中国与其他国家签署的第一个涵盖货物贸易、服务贸易、投资等诸多领域的全面自由贸易协定, 也是中国与发达国家达成的第一个自由贸易协定。

●WTO预测今年中国成第一大出口国

尽管当前国内对制造业出口“忧心忡忡”, 但是世界贸易组织 (WTO) 最新预测表示, 今年中国有望超过德国, 成为全球最大的商品出口国。

在报告中, WTO分析, 2007年中国出口额占世界总出口额比重是1990年的3倍, 2008年很可能成为世界最大的商品出口国。报告显示, 去年中国取代加拿大, 成为美国进口商品的最大来源国。而在亚洲, 也是在去年, 中国外贸总量首次超过排名第二、三位的日本及韩国之和。

●联想成首家非央企上榜全球500强公司

7月10日, 美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中, 联想集团作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元, 位居全球500强第499位。

●美国第二大金融机构倒闭

16.月度新书架 篇十六

作者：仁达方略

定价：38.00元

出版社：机械工业出版社

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇?现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜?作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。

本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

《新战略性思考》(企业精准定位的实战方法)

作者：(美)米歇尔·罗伯特

定价：39.00元

出版社：东方出版社

新战略性思考就是根据执行长对公司的未来愿景，通过企业的核心驱动力，制定一个动态的、可实践的执行工具，从而建立“明显及持久差异性”的企业战略，为企业附加独特的价值。企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理，并且落实到具体的营运规划系统层面，如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整，从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。企业通过部署这样一个差异化战略，给予员工方向感，并且引导所有能量朝向这个企业战略，创造出市场上的创新产品，从而最终赢得公司的长期利益。

作者通过自己的咨询公司，对客户进行量身定做的战略性思考，集合公司员工的智慧经验，制定出切合公司要害的企业战略。书中的10个公司案例，详细阐述了新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。

《不可抗拒：消费类电子产业的市场战略、模式和元值》

作者：(美)乔治·贝里(美)海根·温泽克

定价：29.00元

出版社：东方出版社

消费类电子产业正进入一个极其快速的成长阶段。这个产业中最优秀的公司将抓住这个机会取得前所未有的成功。

但是，很多消费类电子产业公司正在与过于简单脆弱的商务模式斗争着，他们必须为了生存有所改变，为了取得成功做出更加巨大的改变。

在本书中，两住世界知名的产业顾问对产业前景做出了预测，涵盖的领域从在线游戏到远程医疗无所不包。同时，他们还展示了宏伟而崭新的蓝图，提供了从技术框架到用户界面，从品牌策略到渠道策略在内的针对性指导，可以从中找出如何发掘新的价值资源，设计更好的商务运作模式，和通过开拓新的地缘市场强劲拉动增长。

《赢得回头客》

作者：卡伦·利兰基思·贝利

定价：35.00元

出版社：企业管理出版社

一项研究表明，争取一位新客户所花费的成本相当于维持一位老客户的六倍!本书将帮助你在充满压力的市场环境中造就一种成功的服务态度，寻找到提升客户忠诚度和留驻率的有力行动，帮助你运用时间测验技巧处理与难缠的客户及伙伴之间的关系。

书中的建议来自于《财富》500强的企业、小企业和企业家。对于那些通过电话、电子邮件或面谈与内部或外部客户频繁接触的人而言，这是一本必读书。你能从中学到建立让客户与员工都满意的服务型伙伴关系的必要技巧。这些技巧包括：设法拉近与客户的关系；通过主动服务挣得忠诚分；了解客户关注的核心问题；学会客服过程中最有力量的两句话。

《领导的奥秘》(揭秘组织中的领导行为)

作者：(英)曼佛雷德·凯茨·德佛里斯

定价：39.00元

出版社：东方出版社

本书主要说明关于领导行为的三个问题。

一是“非理性”行为在机构生活中非常普遍，而且此类“非理性”行为都有着“理性的依据”。这个“理性的依据”在理解一个人的内心世界方面——即影响个性和领导风格的那些核心主题——非常关键。

二是如何了解领导行为的消极一面和导致领导脱轨的普遍行为模式是什么。

三是成为高效领导所必须达到的要求和高效领导如何才能创造高效机构，以及这种高效机构有什么特征。

书中对机构中拒绝改变、丧失生气、移情和自恋等领导行为误区都逐一做了详解。《和谐领导》

作者：(美)理查德·伯亚斯安妮·麦基

定价：38.00元

出版社：商务印书馆

一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，为什么还会发生这样的事情呢?本书作者认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的时间用于重塑。而要想应对领导角色与生俱来的不可避免的“权力压力”，领导者就必须有意识地控制好“付出与自我重塑”的循环，一步步改变破坏性的行为模式，在生理、精神、情绪上重塑自我。

本书为领导者如何在他们的人际关系、团队、组织中创造并维持和谐提供了一个实用的指导框架，还提供了许多练习和经过实践检验的有意识转变模型，以指导领导者实现和谐与自我重塑。

《服务业管理圣经》

作者：(美)桑德斯

定价：32.00元

出版社：机械工业出版社

美国联合超市拥有91年的企业历史，是美国第一家获得全美市场道德奖的超市(曾获得此奖的企业包括IBM、SONY)。联合超市强调以人为主的组织，拥有优异的企业文化，对待员工、顾客就像一家人，更连续数年荣膺求职者最希望进入的企业。

本书作者联合超市总裁丹·桑德斯大胆指出：现行的企业文化已经不再健全，必须进行大胆的改革。领导人有两个选择：第一，持续追求不健康的“价格——利润模式”，并自食恶果；第二，建立一种以服务为依归的文化，发掘人们视其工作为服务时的成就感。

桑德斯将告诉你如何效法联合超市的精神：终极服务、卓越绩效、积极影响，时时刻刻提供最佳的顾客服务，培养全心投入且具有高度生产力的工作团队。

《杰克·韦尔奇如是说》

作者：(美)珍妮特·洛

定价：33.00元

出版社：机械工业出版社

通用电气公司(GE)首席执行官杰克·韦尔奇先生，堪称世界第一CEO，是迄今对全球企业家影响最为深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来，他领导下的GE资产从130亿美元增加到5000亿美元，发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势，基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化，提出并实践的管理思想，如无边界组织、数一数二原则、群策群力、6西格玛、全球化战略等等，他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神，对中国企业家具有标杆性的意义。