中国建筑公司管理（13篇）
1.中国建筑公司管理 篇一
中国建筑股份有限公司（上海）2010年高校毕业生招聘简章
专场时间：2009年10月13日（周二）14：30
专场地点：信息发布室
公司简介
中国建筑股份有限公司（下称中建股份）是中国最大的房地产综合企业、中国最大的房屋建筑承包商，和中国最大的国际化建造服务提供商，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型国有企业。中国建筑股份有限公司（上海）前身为中国建筑工程总公司（上海），创建于1995年，为中建股份专门负责上海及华东区域市场的全资直营公司。
中国建筑股份有限公司（上海）承袭了中建股份的所有特级、一级及专业资质，依托中建股份的质量、品牌和人才优势，藉其核心技术、卓越管理、服务理念为来自世界各地的客户提供高品质、全方位、职业化的工程建造服务。数年来，中国建筑股份有限公司（上海）在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，如上海环球金融中心、大上海会德丰广场、21世纪中心大厦、上海新保利广场、渔人码头等大型项目。数次获得上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰”奖以及“金刚
奖”、“金石奖”等上海市最高专业奖项，以守合同、重质量、严管理而受到客户和行业主管部门的好评。
经过十余年的市场搏击，中国建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有国际化视野、能够把握项目管理规律的管理团队，培育了一批职业化程度高、经验丰富的职业化、专业化、国际化人才。目前共有正式员工423人，其中包括教授级高工2人，具有高级职称的专业技术人员46人、具有中级职称的专业技术人员83人，一级建造师或一级项目经理34人，一级注册造价师6人，英国皇家特许建造师18人等骨干力量。
中国建筑股份有限公司（上海）遵从中建股份的经营管理理念，致力于在为客户建造优美物质环境的同时改善最终用户的生活质量。公司承诺：我们将以一流的质量与效率为各地客户提供全面、专业的建造服务，为上海及周边地区的经济建设作出贡献。
招聘专业
安全暖通给排水电气工程工程管理土木工程
录用条件
本科及以上学历
英语通过四级，通过六级者优先考虑
计算机通过国家计算机二级
条件特别优秀者可适当放宽外语和计算机要求
学习成绩排名在班级或系里排名中上等水平
同等条件下，党员及学生干部可予以优先考虑
联系方式
公司地址：上海市杨浦区国宾路18号万达广场A座22层
联系人：人力资源部
电话：021-33621167
传真：021-33621150
2.中国建筑公司管理 篇二
深圳市建筑设计研究总院有限公司始建于1982年, 伴随着深圳经济特区的发展而不断成长, 鉴证了城市的变化。而深圳市建筑设计研究总院也从一个只有几十人的设计室发展到目前拥有从业人员2000余人的深圳市直属大型国家甲级设计院。深圳市建筑设计研究总院有限公司 (及驻外机构) 现有职工2700余人, 其中全国工程勘察设计大师1人, 教授级高级工程师18人, 高级工程师328人, 工程师499人, 助理工程师803人, 未评定1127人。博士研究生6人, 硕士研究生236人, 本科学历1893人, 大专及下学历643人。各类注册人员共273人, 其中:一级注册建筑师120人、二级注册建筑师8人;一级注册结构工程师97人、注册电气工程师20人、注册公用设备工程师 (给水排水) 14人、注册公用设备工程师 (暖通空调) 8人、注册规划师8人、注册咨询工程师3人、注册造价工程师4人。在高层次人才队伍中, 国务院津贴1人, 市政府津贴3人。深圳市领军人才3人 (其中国家级领军人才1人。地方级领军人才2人) , 海外留学回国人员20余人。公司总建筑师孟建民为全国勘察设计大师。
公司本部设在全国首座“设计之都”——深圳, 位于振华路8号设计大厦, 下设第一、二、三分公司、城市建筑与环境设计研究院、城市规划设计院、装饰设计研究院、筑塬院、博森院、城誉院及直属设计部所, 驻外机构有重庆分公司、武汉分公司、北京分公司、合肥分公司、成都分公司、西安分公司、昆明分公司、海南分公司及东莞分公司, 公司所属控股企业为总源物业管理有限公司, 参股企业有众望建设监理公司、精鼎建筑工程咨询有限公司。深圳市建筑设计研究总院拥有建筑行业 (建筑工程) 甲级;城乡规划编制甲级;市政行业 (给水工程、排水工程、热力工程) 乙级;风景园林工程设计专项乙级;工程咨询 (建筑、气象工程专业) 丙级。
目前, 深圳市建筑设计研究总院完成国内外建筑工程设计项目6500余项, 覆盖了办公建筑、商业建筑、医疗建筑、体育建筑、居住建筑、教育建筑、工业园区及城市规划、市政工程等各种类型, 也覆盖了各类规划研究、总体规划、详细规划、城市设计等。其中350多个项目荣获国家、省、市优秀工程设计奖, 20余个项目获省、市优秀规划设计奖。科研成果70多项, 参与编制国家和地方行业规范、标准及国家下达科研课题40余项。自2009年国家科技部授予“高新技术企业”称号后, 共获得国家专利技术50余项;2013年公司获得批准设立博士后创新实践基地。
3.中国建筑公司管理 篇三
或许，我们可以从“承袭了中国建筑全部优良资产”的控股子公司中国建筑股份有限公司（601668.SH）的一些公告中，窥见中国建筑爆发力的一些来源。
2011年11月30日，中国建筑购置施工机械设备项目、哈大线项目等3项共计36亿元的资金，变更投向至成都丛树新区、昆明龙江片区保障性住房等15个项目。
迄今为止类似的投资转向总共发生了4次，新投资方向均为中国建筑下属的地产公司。资源的持续倾斜帮助中国建筑的地产业务在2011年前三季度取得了约667亿元的销售额，同比增长52.4%，地产业务占中国建筑的营收比重已经达到了19.8%。
这让中国建筑自诩的“建筑房地产企业”愈加名副其实。2010年，中国建筑的地产业务营收占比仅为13%。而房地产业务并非它淡化自身“住宅工程建造商”色彩的唯一努力方向。
2011年8月，中国建筑董事长记易军说，“希望再通过5-6年的时间能够将中建的主业收入占比调整为5:3:2，即房屋建筑占50%，基础设施占30％（包括设计规划），地产占20％。”用易军的话来说，中国建筑无房建不稳，无基建不强，无地产不富，无设计不优。
不过，调整产业结构不能解决公司面临的所有问题，2011年中国固定资产投资大幅下降就影响到了中国建筑的所有业务。但调整结构并非是中国建筑转型战略的唯一内容，房屋建筑业务仍然还是中国建筑的主力板块，2011年1-10月它新签下了6464亿元的合同，同比增长43.4%，发力的法宝是“业务升级”。
中国建筑进行了大项目底线管理。“把中建有限的资源投入到大项目、大业主上面去”，易军说中国建筑要跟世界500强、中国500强、国内外政府等业主群谈生意，而且只谈两亿元以上的房屋建筑项目、三亿元以上的基础设施项目。
为确保拿下合同，中国建筑还力图提供易军声称的“创造性服务”。易称：“我们客户有一个基本的委托需求，中建要通过N-1的资源消耗和成本费用，为客户创造N＋1、N＋2的价值。”他告诫中国建筑的项目经理，“千万不能因为客户目前的认知、眼界没有达到一定的高度，就仅仅满足他们今天层次的需求，这样做就不是合格的承包商。你能否保证20年之后，当客户的意识提高以后，你的产品依然有市场、受欢迎？”
事实上，易军希望中国建筑将公司的规划设计、投资、基建、房屋建设等业务协同一体后，能替代日渐收缩的政府融资平台，为地方政府提供城市综合建设的整体解决方案。
据悉，中国的城镇化率每年提高一个百分点，就意味着10万亿元的市场空间。换算成公司化的目标也很可观，“成为最具国际竞争力的建筑地产集团、跨入世界500强前百强、跨入全球建筑地产集团前三强。”易军说。
当然，挑战也会更加艰巨。
4.中国建筑第五工程局有限公司 篇四
在半个世纪的风雨历程中，中建五局始终坚持立足湖南，积极开拓国内外两个市场，先后承建了一大批国家和省市重点工程，在业界享有盛誉。特别是近十年来，中建五局认真践行“品质保障、价值创造”的核心价值观，在巩固传统施工优势的基础上，大力推动内部转型升级，现已发展为主营业务涵盖“房屋建筑、基础设施、房地产与投资”三大板块，资产总额近500亿元，年经营能力上千亿元的国有大型建筑地产公司，位居中国建筑业综合竞争力百强企业第三名、湖南省百强企业第7名。先后八获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，获省部级以上优质工程及先进集体与个人等“名品、名人、名企”各类奖项1900余项。2011年以来，随着中建五局内部孕育产生的先模代表——“大姐书记陈超英”享誉全国，李长春、贺国强、张德江、刘云山、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等多家中央主流媒体系统宣传“中建五局现象”。
在房屋建筑领域，中建五局主攻高端市场，在承建超高、超大项目上不断刷新记录，综合竞争力凸显。继高速优质建成华能岳阳电厂、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、长沙音乐厅、张家界天门山索道、重庆中华新城、东莞玉兰大剧院、东莞海德广场、安徽电网调度大楼、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、深圳星河丽兹〃卡尔顿酒店、济南奥体中心、福州海峡会展中心、上海古北国际财富中心、沈阳博物馆等大型工业、公建和地标性工程，揽获包括鲁班奖、国家优质工程在内的大批国家级和省部级质量奖项之后，目前，中建五局在建530米的重庆国际金融中心、428米的东莞国贸中心、350米的南宁中心东塔、350米的长沙世茂广场、308米的深圳深湾壹号广场、303米的柳州地王国际财富中心等20多座200米以上超高、超大项目，成为中国高端房屋建筑施工领域的一支劲旅。
在基础设施领域，中建五局发挥当初组建时定位“机械化施工局”的比较优势，积极参与城市基础设施建设，具备丰富的施工经验与成熟的专业能力。多年来，中建五局相继承建了江西九景高速公路、重庆五里店立交桥、重庆中梁山隧道、四川雀儿山隧道、哈大高铁、石武高铁、赣韶高铁、武黄城际高铁、渝黔高铁、海南西环铁路、武广客专岳阳东站、沪昆高铁长沙南站、长沙大河西交通枢纽、济南西客站、深圳地铁9号线、南宁地铁2号线、长沙地铁3号线，大连长兴岛管网工程、南宁污水处理厂等一大批高速公路、市政桥梁、隧道、高速铁路、地铁轻轨、环保水务项目，荣膺包括詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖在内的一大批省部级以上优质奖项。特别是安全贯通号称“地质博物馆”的重庆中梁山隧道，以及承建世界海拔最高的公路隧道——四川雀儿山隧道，充分展示了中建五局在复杂地质土木工程施工领域的专业能力以及“牺牲享受、享受牺牲、攻坚克难、使命必达”的铁军作风。目前，基础设施业务经营规模约占到全局的三分之一。在房地产与投资领域，中建五局坚持从战略的层面，持续推动内部产业链向上游和前端延伸，实现从“总承包商”向“投资商”的战略转型。2003年以来，中建五局已先后开发了长沙“新点苑”、“中建〃桂苑”、“中建〃彩虹阁”、“麓山和苑”、“中建大厦”、“芙蓉和苑”、“衡阳中心”、“岳阳中心”、“长沙梅溪湖中心”、“长沙江山壹号”以及济南“中建〃瀛园”、济南“中建〃长清湖”、烟台“中建〃悦海和园”等项目，目前已形成人才、管理、品牌优势，跻身湖南一流地产开发商之列。特别是中建五局积极参与城市市政和民生工程的投资，继成功运作长沙两带一隧、株洲神农城、怀化舞水河综合治理等项目后，目前中建五局正在投资建设长沙梅溪湖、湘潭仰天湖、济南长清湖，以及长沙大王山湘江欢乐城、株洲航空服饰城等总占地面积超过20平方公里的大型城市综合运营项目，实现了从“建楼”到“造城”的新跨越。中建五局现有投资项目总投资额超过600亿元。房地产与投资业务已成为企业持续快速发展的“第一引擎”。
同时，作为一个国际化的企业，中建五局早在上世纪80年代初即出征海外，承建了伊拉克库法坝水库等水利工程，2003年以来，中建五局大力实施“走出去”战略，先后承建了阿尔及利亚阿尔及尔5500套住宅、塞地夫大学城、塞地夫医院等房屋建筑类代表性项目，以及阿尔及利亚迪巴萨省快速公路、阿尔及利亚国家一号公路、刚果（布）国家一号公路等基础设施类项目，并以良好的履约赢得了当地政府的高度肯定。阿尔及利亚迪巴萨省快速公路项目，创造了被当地社会称为“中国人无所不能”的奇迹。刚果（布）国家一号公路一期工程于2011年底提前通车，刚果（布）总统盛赞中国建筑成功征服了难以战胜的马永贝森林，帮助刚果（布）人民实现了“几代人的梦想”。目前，海外经营业务约占到全局经营规模的10%。
中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果上百项。中建五局关注顾客，精心施工，质量持续改进，2001年通过质量管理体系认证，2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年导入卓越绩效模式，获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”，2009年获得“全国质量管理奖提名奖”，2011年获得“湖南省首届省长质量奖”。
中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。2003年以来，扎根五局生存发展的实践，吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“中建信条”下的“信〃和”主流文化，其主要内容包括：“拓展幸福空间”的企业使命，“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景，“品质保障、价值创造”的核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，以及“以信为本、以和为贵”的核心理念，“服务社会、福利员工”的企业宗旨，“立德、立人、立业”的企业责任，“创新、敬业、团队、节俭”的企业作风，“尊重贡献、崇尚简单”的企业准则，“社会尊敬、员工自豪、全国一流”的企业目标，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的管理方针等。2008年，“信〃和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”。2010年，中建五局荣获国际企业文化核心竞争力十强单位。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
5.中国建筑公司管理 篇五
（一）、公司主营介绍
中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。
（二）、公司主营业务分析（基于公司利润表）
1、收入分析
由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。
2、成本分析
2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。
3、费用分析
2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。
（三）、公司核心竞争力分析
中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域，公司以工程总承包的模式潜心经营，成为中国最大的房屋建筑承包商，当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业，位列第6位。2014年，公司公司核心竞争能力进一步增强，为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。
二、公司财务状况分析
（一）资产负债表分析
1、以下为公司的资产负债表（按）：
科目时间 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收利息 2014 103776.2 535511.6
2013 81510.2
2012 100568.2
2011 78038.5 228174.9
2010 109666.5 64619.4 15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6
1568609.5 718820.6 11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 16604.4
29866
10979.6
16777.1
应收股利 其他应收款 存货 94.1 34827335
1609.3 13609.9 817.3 750.3 2499487.6 1820391.2 1654836.8 1031132.2 953010.3
31584890.8 25438205
21157761.9 11570134.4 544330.6 462792.8 134763
319928.9 275727 132892.4
1566060.9 822500.4 305392.9 2.1 605676.5 149421.3 12658.6 173660.8 7243501.2 1062951.2 一年内到期的非流动1749910.4 1060429.8 828532.1 资产 其他流动资产 流动资产合计 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 工程物资 固定资产清理 无形资产 商誉 长期待摊费用 递延所得税资产 非流动资产合计 资产总计 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收账款 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 704818.9 496859.9
699611.9 405474.4
425469.2 138903.1 71737657.1 61682673.6 52198140.7 41525816.1 32539134.5 10006911.6 8247855.4 5615209.3 3816366.5 2302416.2 2331098.4 1853118.4 2302604.3 2115142 2526795.3 1693948.4 1156544.4 815608.5 2288372.8 2057204 670412.8
923853.8 202240.1 61220.3 602120.7
568528
904221.5 189545.3 80835.3 483149.3
400071.6
822327.2 191727.3 103648.1 440929
318792
689461.9 144873.2 13407.1 311533.9
1686439.2 1403299.2 1118874.9 20172964.4 16728197.1 12971275.8 9825203 2171453.6 2179409.2 2770994.6 2645087 1944.1 26843162
91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7 1251425.6 1112272.6 1108046.6 1057590.4 504478
21458065.9 18256298.3 13877498.5 10051690.3
4389849 23536.5 8034.3 10634457.6 11332755.1 8083662.7 5873304 234639.9 46924.7
161863.2 46111.5
117149.5 7253.8
68702.4 7976 3693922.9 3146953.8 2610120.8 2458431.2 1881699.5 3412937.8 3330913.4 2589617.1 2333339.7 1704774.1
2235370.4 1503837.8 1326774.5 420622.9
33924.9
2579.5 一年内到期的非流动4864852.4 2353461 负债 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 298477.2
800301 54463851.3 46699115.6 38572958.5 30163559.2 22144907.5 7612467.8 7767736.8 6698419 1170849.3 771004.1 4731.8 29786
3614.6 25483.1
4609555.2 3368429.6
533980.4 2060.9 20110.6 8006476.3 6219514.8 4675097.4 3588037.4 2806241.1
1089685.9 771867.4 4028.4 35276.7
3531.6 37370.1 递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股本|万股 资本公积金 专项储备 盈余公积金 未分配利润 外币报表折算差额 一般风险准备 119774.8 499347.7
152245.5
74357.8 64176.2
71023.2 156865.2
378020.1 102543.5 17755422.2 15255403.4 12641041.4 9238250.1 7309624 72219273.5 61954519 3000000 2249.4 216870 8416.2
3000000 3236.6 155372 2016.2
51213999.9 39401809.3 29454531.5 3000000 3874 102357.6 94159.6
3000000 3187.2 72094.5 101378.3
3000000 1314.4 40714.7 71201.6 2868043.7 2931528.6 3029763.4 3120655.9 3004623.1 7375286.7 5617806.7 3955683.2 2657017.2 1604369.5 归属于母公司股东权13901945.8 11803675.5 10185837.8 8954333.1 7722223.3 益合计 少数股东权益 股东权益合计 5789402.2 4652676.2 3769578.8 2994876.7 2605880.9 19691348
16456351.7 13955416.6 11949209.8 10328104.2 负债和股东权益总计 91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7
2、资产与负债构成分析（1）资产构成分析
科目 金额(万元)流动资产 71737657.10 长期投资 2331098.40 固定资产 2288372.80 无形资产 923853.80 其它
负债合计 72219273.50
（二）现金流量表分析
1、以下是公司现金流量表（按）：
科目时间
销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费与返还 支付的各项税费 经营现金流入 经营现金流出 经营现金流量净额
处置固定资产、无形资产的现金 处置子公司及其他收到的现金 购建固定资产和其他支付的现金 投资支付的现金 取得子公司现金净额 支付其他与投资的现金 投资现金流入 投资现金流出 投资现金流量净额 吸收投资收到现金 其中子公司吸收现金 取得借款的现金 收到其他与筹资的现金 偿还债务支付现金
2014 10522.1 4075417
2013 5540
2012 5825.1
2011
1995273.1
76619130.4 71225252.1 56880500.7 46227675.8
3592877.2 2798314.6 2349420.1 支付给职工以及为职工支付的现金 3423771.1 3132487.5 2341847
77591301.5 72402009.5 57704305.8 46802102.1 75100667.4 72134186.7 57464975.8 47475257.8 2490634.1 267822.8 78541.4 551109.1
83972.1 732948.9
239330 82400.8 793901 973891.5 225646 782105.4
-673155.7 70703.8 353038.6 1930915.1 283964.3 834.8 544608.2
1324654.6 1439061 74984.4 366992.2
50960.1 530872.9
1947695.1 1677670.2 371726
2167651.6 2890800-1546674.7-837008.5 468154.6 268477.6 75387.5
22505.6 22505.6 276492.9
1143750.3 497914.6-1322963.3-2432449.7 295508.7 295508.7 228057.5
153843.7 153843.7 6077876.6 119760.1
3714326.3 3727808.5 2466713.6 2930364.3
7402683.3 6205333.8 7850934
6880250.8 6388280.9 5643975.7 3019900.2 分配股利、利润或偿付利息支付的1839485.6 1601396.8 1150099.4 634237.2 现金
其中子公司支付股利 支付其他与筹资的现金 筹资现金流入 筹资现金流出 筹资现金流量净额 汇率变动对现金的影响
192658.8 635438.7
168629.4 161712.8
145906.6 143833.3
128843 63329.5
11175328.8 9288014.6 10499468.3 7379224.4 9355871.3 8180614.4 6944367.5 3732025.3 1819457.5 1107400.2 3555100.8 3647199.1 54670.7
-42461.8
-2645.6
-36019.3
2818087.6 495752.7 2468821.9 505574.4 现金及现金等价物净增加额
2、现金流量分析
2014年，中国建筑股份有限公司实现现金净流入 282 亿元，同比大幅增加 233 亿元，主要是经营性现金净流入增加所致。其中建筑主业净流入 303 亿元，同比增加 168 亿元，得益于将现金流与利润直接挂钩的考核管理体系，建筑主业成为公司稳定现金流的来源；房地产业务由于本期销售下滑，现金流量由正转负，净流出 50 亿元；BT 及城市综合开发业务净流出 8 亿元，同比减少流出 105 亿元，投资风险整体可控。公司经营活动现金流入 7,759 亿元，同比增长 7.2%，经营活动现金流出 7,510 亿
元，同比增长 4.1%。主要原因是公司主营业务的经营业绩稳步增长，销售商品和提供劳务收到的现金以及购买商品、接受劳务支付的现金增长较快。司高度重视现金流量管理，大力开展催收清欠、加快资金回收，取得了良好效果。
（三）主要财务指标分析
1、主要财务指标
针对公司的净资产收益率、净利润增长率、资产负债比率分别考核衡量公司的盈利能力、营运增长能力、偿债能力。
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标日期
｜2014-12-31｜2013-12-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元)
｜2256996.70｜2039851.20｜1573523.60｜1353697.10｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净资产收益率(%)
｜
16.24｜
17.28｜
15.45｜
15.19｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润增长率(%)
｜
0.00｜
0.00｜
15.32｜
46.50｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产负债比率(%)
｜
78.58｜
79.00｜
78.59｜
76.59｜
2、指标含义：
净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱 该指标的最近一期行业平均值：8.26%
净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差 该指标的最近一期行业平均值：13.83%
资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小 该指标的最近一期行业平均值：64.59%
6.建筑公司管理制度 篇六
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；
三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；
四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；
五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；
六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；
八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；
九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；
十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
二、维护公司声誉,保护公司利益
三、服从领导,关心下属,团结互助
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费
五、不断学习,提高水平,精通业务
六、积极进取,勇于开拓,求实创新
公 司 考 勤 制 度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资；累计达10次以上者,扣发当月的工资。
七、旷工半天者,扣发当天的工资；每月累计旷工1天者,扣发5天的工资,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的工资,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月工资,并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月工资,第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天）,予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受婚假、产育假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对，对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。
办 公 室 工 作 制 度
文件收发规定：
一、董事会和公司的文件由办公室拟稿文件形成后,属董事会的由董事长签发；属公司的由总经理签发；业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发；
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章 ；
三、董事会和公司的文件由办公室负责报送，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果；
四、经签发的文件原稿由办公室存档；
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日进行登记，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
文印管理规定：
六、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；
七、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验；
八、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误；工作任务繁忙时，应加班完成；办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚；
九、文件、传真等应及时发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任；
十、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
办公用品购置领用规定：
十一、公司部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额；需购置的，由部门负责人报总经理审批后由办公室购置；大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理；
十二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制；
十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；
十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
公 司 请 销 假 制 度
为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，根据公司的有关规定并结合具体情况，规定如下：
一、本制度对公司全体员工均有效力，员工无特殊情况的不得随意请假。员工请假须事先及时请假，无特殊情况事后请假按旷工论处。
二、请假手续及审批
1、员工请假必须输请假手续。请假必须由本人出示书面申请，注明请假原因、请假期限（病假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最后统一保管在办公室，没有按规定请假而未来上班的按旷工论处。
2、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准则需及时返回公司，否则按旷工计。
3、因急病、急事不能事前亲自办理请假手续，可致电负责人口头请假，事后补写假条或请同事凭有关证明，代为办理请假手续。
4、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据考勤制度处理。
三、各类假期及待遇
1、事假：请事假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。
2、病假：病假要以县级以上医院证明为准，弄虚作假者按照相关规定、程序进行处罚。若遇急病，来不及请假，可在第二天补办请假手续。请病假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。
3、婚假：员工在法定婚龄内结婚，在本市的给假四天，配偶在外地的另加所需路程假。
4、产假：女员工生育后，给予国家规定的产假90天，产假期间视为出勤。产假期满，如因病需要继续治疗，按病假办法处理（需有医院证明）。
5、丧假：职工直系亲属死亡，在本市的给丧假五天，外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。其他丧假按事假处理。
四、关于旷工的处理
7.中国建筑公司管理 篇七
杨琼东自2009年任建筑公司董事长、总经理以来, 与班子成员团结一致, 创新管理, 在经历市场风云变化的考验中, 始终坚持房建和市政专业化发展, 立足市场顺势而为, 适时调整经营方略, 创造性地开展了“标准化建设年”、“执行力建设年”、“信誉建设年”、“科技创新年”等系列主题管理提升活动, 培育绩效为先的价值观, 夯实基础, 全过程创效, 最终做出了品牌, 做大了市场, 做出了效益, 实现了国内、国外市场双丰收。企业规模稳步拓展, 精益管理效果快速显现, 效益水平增幅喜人, 公司步入“建设系统一流房企”的快车道。公司新签合同总额突破100亿元, 完成施工总产值70亿元, 实现利润总额超过1亿元。目前, 公司市场拓展到全国23个省、市 (自治区) 以及安哥拉, 并正准备进入阿尔及利亚市场, 任务储备饱满, 呈现规模发展新局面。2012年, 公司新办公楼建筑科技大厦落成启用。
截止目前, 公司荣获4项“鲁班奖”工程、2项“国家优质工程奖”工程、20余项工程获省部级优质工程奖, 多项工程获“全国用户满意建筑工程”奖, 多项施工技术获国家及省部级科技进步奖。公司荣膺“全国守合同重信用单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、全国‘安康杯’竞赛优胜企业、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”, 获山西省集体一等功、山西省安全先进单位、山西省五一劳动奖状, 连续被评为山西省优秀建筑企业、山西省守合同重信用企业 (百家信用企业) 、银行“AAA”级信用等级企业, 连续保持“太原市文明单位标兵”称号。2013年, 公司再获“全国优秀施工企业”称号, 近日又荣列2012度“中国铁建工程公司20强”。
建设四海 创世百年
诚信、创新永恒 精品、人品同在
8.建筑企业分公司扁平化的集权管理 篇八
关键词：建筑企业；分公司；扁平化集权管理；措施
对于建筑施工企业而言，在分公司的管理中往往结合等级式的管理模式，并出现资源的浪费，同样也有着较低的管理效率。而现代化建筑企业分公司的施工管理中，一种扁平化集权管理模式的应用，对于现代化建筑企业分公司管理有着积极意义。本文研究分析建筑企业分公司扁平化集权管理时，首先对扁平化管理的含义做了具体的分析，其次对建筑企业项目组织的管理现状和建筑企业分公司扁平化集团管理的必要性做了主要的分析，最后探讨总结了建筑企业分公司扁平化集团管理的具体措施。
1 扁平化管理的含义
扁平化管理主要是企业发展中，对层级结构的组织形式进行的一种管理模式，在企业规模逐渐扩大中，结合有效的方法对管理层次进行有效管理。在管理幅度的不断增加中，更加注重管理幅度的根本减少，结合一种金字塔状的形式，实现的一种扁平状的基础管理。对于建筑企业的管理而言，主要是实现金字塔形状的压扁，在工程项目的多级管理过程中，注重管理链条的缩短，并降低管理的成本，实现工程成本的全面综合负责。扁平化管理的应用中，借助于母公司和分公司的积极管理，实现总公司全面基础性管理。
2 建筑企业项目组织的管理现状分析
建筑企业项目组织管理中，项目规模管理模式相对而言，有着大小不一的管理模式，而项目规模的管理中，不仅仅存在单级项目部管理和二级项目部管理，同时也存在三级项目部管理等模式。在多级管理模式的应用中，分公司的管理不可避免的存在各种问题。关于建筑企业项目组织管理中存在的问题，以北京建工国际建设工程有限责任公司为例，主要有以下几点具体体现。
2.1 管理层次增加，监控力度削弱
建筑企业项目组织的管理过程中，伴随着分公司的数量逐渐增加，企业发展规模逐渐扩大，在某种程度上使得公司的管理逐漸增加，并将管理的层次逐渐增加，从根本上使得公司总部对于分公司的一种监控逐渐处于松散的状态。但是在分公司的经营发展中，内部管理一旦缺乏监督机制的约束，在监控能力的制约中，工程质量将会出现严重的问题，而个人行为也就很容易引发各种问题，并带来一定的经济危机。
2.2 分公司内部关系不和谐
总公司的发展中，分公司的管理往往是结合一级管理的相关模式，而人员在项目部的兼职中，有着不同的职责权利，在实际的管理中，难以将管理的职能从根本上完全落实。实际的项目部管理，往往是项目管理的一种主体部分，在管理职能的应用中，结合一种分公司的职能环节，同样也存在交叉和重叠的现象，并产生不清楚的责任和职责，一旦施工中出现相关的问题，将会出现无人问津的局面，施工中的问题也就难以从根本上进行解决，企业之间的效益也就处于不断的流失状态，并带给企业经营管理者相对较大的负担。
2.3 分公司资金拆借现象较为随意
分公司实际的管理中，由于作为总公司的一个支部，在管理中，往往有着随意性的特点。而实际资金的沉淀过程，存在对成本随意进行制定的现象，而公司总部也就难以真实的考察实际的利润。在项目分公司的管理中，财务管理出现各种漏洞，在随意的对外担保和投资中，常伴有经济危机，并逐渐走上经济犯罪的不归路。
2.4 注重分公司自身的生存
公司总部更加注重众多分公司整体利益的获取，在实际的生产经营中，不可避免的对分公司进行竞争模式的选取，并督促分公司经济效益最大化的获取。在分公司的发展中，为了自身生存的需求，有着饥不择食的一种状态，在工程项目的自揽中，往往是结合项目部的内部人员，依据于固定性的管理思路，难以从根本上落实管理制度，缺乏管理上的创新，以至于工程质量难以得到有效性的提升。
2.5 企业规章制度贯彻力度不够
在分公司的经营发展中，机械设备和物质资源在调配过程中，不仅仅出现资金的重复投入情况，同时也出现管理人员的不均衡分配情况，对于资源有着极大的浪费。而分公司在对企业规章制度的全面贯彻中，企业管理处于一种失控的状态，并在资金的不断调用过程中，存在形同虚设的一种状态，这种规章制度在实际的贯彻过程中，缺乏一定的监管力度，以至于分公司的管理难以实现根本上的经营和管理。
总而言之，在建筑企业分公司的层级式的组织经营管理中，不仅仅存在项目严重亏损的状态，同时也伴有相对沉重的债务情况，相对而言有着严重的腐败现象，对于整体经济效益有着极其不利的影响。
3 建筑企业分公司扁平化集权管理的必要性
建筑企业分公司经营管理中，更要不断的提升自身的管理能力和实际水平，同时也注重了对层级式管理模式的应用，加强高素质管理人才的综合应用，做好技术上的创新和体制上的创新。而扁平化集权管理模式在建筑企业分公司中的应用，有着一定的优势，具体体现如下。
3.1 管理层次逐渐缩短，管理责任更加明确
对于现代化建筑企业的分公司管理而言，扁平化的集团管理，更加注重项目部的针对性管理，同时及时的调整分公司管理层的各种权力，通过建立管理决策中心，项目部更加注重经济利润的管理，作业队更加注重施工成本的基础控制，将扁平化的管理模式全面实现。这种管理模式的应用，更加注重管理层次的减少，对于管理责任有着基础明确过程，同时对于管理意识也有着全面强化作用。在项目生产经营和实际的效益管理中，将分公司的多级管理模式弊端逐渐的克服，在项目部的组建过程中，有着更加灵活的施工管理形式。实际的项目部管理中，更是结合扁平化的一种管理形式，不仅仅将企业整体的控制力不断提高，同时也将管理的效益显著性的提高，有着相对较好的一种企业效益。
3.2 体现了企业决策的公正公平性
企业决策管理过程中，一种集权管理的模式，在企业整体创效能力获取中，将扁平化的管理模式不断实行，而公司总部的决策水平不断提高，不仅仅实现了科学性和公正性的决策，同时也实现了正確性的基础决策。公司总部在项目部的生产经营管理中，通过结合任务分配的形式和资源调配的形式，在合同管理中，结合一种管理相关的科学决策，并将其在管理职能中逐渐纳入，实现一种科学化的集权管理。
3.3 实现了企业管理的职能转换
对于企业的经营管理中，结合扁平化管理是相对科学的一种管理过程，在人财物的管理中，集团管理通过实现生产要素的一种统筹调控，在科学化的管理中，结合相对可行的相关制度，在不断的规范和发展中，体制和机制逐渐趋向于完善性的发展。而实际的实践理论性的分析中，结合科学探究分析的过程，将施工管理的周期不断的缩小，并做好市场经济的一种快速、迅速化的全面发展，这种企业经济的管理，提高了管理者的综合素质，并做好了管理中的及时监督和管理，注重人才的全面积极和管理。
总而言之，在建筑企业分公司的扁平化管理中，企业总部可以随时随地对分公司各个项目，经营进行承揽过程中，结合成本核算的基础过程，做好经济合同的全面签订，并做好经济活动的基础性的监督和管理，实现经济管理中的真正效益性管理。
4 建筑企业分公司扁平化集团管理的具体措施
经济多元化的发展中，建筑企业要想实现真正意义上的科学管理，更要结合企业实际的发展经营模式，并做好企业分公司的管理层次分析，不断地完善股份制，保证有着更加科学的集团管理过程，找到适合自身的扁平化管理模式。关于建筑企业分公司扁平化集团管理的具体措施，可以从以下几个方面做起。
4.1 结合分公司发展情况，对职能进行强化
在扁平化集权管理应用中，要对建筑企业各个分公司的发展情况进行深入的调查和研究，结合建筑企业自身经济发展的特点，结合实际的经营状况和实际的管理能力，对合适的改革模式合理选择，采取不同的改革时机，做好改革的稳步进行。在职能的强化过程中，扁平化的管理中，要对相应的职能和业务流程进行完善，通过对施工企业的管理职能进行强化，在施工安全为重的集权管理中，注重效益的获取和风险的控制，做好职能和机构的合理整合。实际经营和业务的发展中，对市场营销和实际的风险控制部门进行强化，在工作职能的结合中，实现内部机构的一种合理及管理，在市场导向和创新能力应用中，做好施工风险的合理控制。
4.2 注重职员的考核，采取灵活用人的模式
通过对分公司用人机制进行全面的完善，在效益为导向的经营中，结合扁平化管理机制和人员上岗制度，并注重生产经营发展目标的综合应用，对各机关科室的生产经营进行综合性的分析，做好每季度的人员考核，并做好年度的总评。企业员工个人能力评价体系的完善中，注重员工个人绩效考核制度的根本完善，通过对相对科学的一种员工绩效考核办法进行制定，实现绩效考核的一种透明性，注重员工积极性和创造性的充分调动，将业绩考核全面加大和突出，在制度建设的发展中，结合业绩考核体系的设置，做好企业个人利益的根本分析，将员工劳动的积极性充分调动起来。
4.3 注重人员的培训，注重素质的提高
建筑企业分公司扁平化集权管理中，更要注重管理人员的综合培训，对管理人员进行及时的更新，在将专业技术人员知识技能不断提升中，增加员工的基础知识和专业知识，将市场营销知识不断增加，并将业务操作能力进行增强。在各直线的管理体系中，注重市场应变能力的全面培养，将组织管理创新能力全面提高。
4.4 本着统筹兼顾的角度实现效益的最优化
扁平化的集权管理中，更要本着统筹兼顾的原则，做好企业改革、企业发展以及企业经济稳定之间的关系，在有机联系的分析中，保证企业改革发展中，有着最优化的经济效益。通过权力中心的不断下移，尽可能的将决策时间缩小，避免决策的拖延。而高层管理者在职能管理中，注重合理的分工和相对负责的管理态度，实现分层管理的科学管理。
5 结论
现代化企业的生产经营中，管理作为亘古不变的主题，同样也有着多样化的管理形式。对于建筑企业分公司的管理而言，往往是采取多级管理的分层管理模式。在实际的管理中，分公司多是以项目为单位，难以实现有效性的管理，有着较为松散的管理模式。对于扁平化的集权管理而言，主要是企业发展中，对结构的组织形式进行调整的一种管理模式，在企业规模逐渐扩大中，结合有效的方法对管理层次进行压缩和梳理，控制管理层次的增加，更加注重管理幅度的扩大，结合扁平化集权管理的优势特点，而实现的一种扁平状的基础管理。同时，在建筑企业分公司的应用中，不仅仅要结合分公司发展情况而建立符合自身特点的扁平化管理模式，同时也要注重对各垂直管理职能体系进行强化，注重职员的考核，采取灵活用人的模式。本着统筹兼顾的角度，做好经济效益的最优化获取，推动建筑企业的高效发展，实现现代化建筑企业的更大规模化发展。
参考文献：
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9.建筑公司管理制度 篇九
第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。
第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。
第三条、对需要复试的.材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。
第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。
第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识。
10.建筑公司仓库管理制度 篇十
1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。
3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。
4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用情况，每月27止，30日前上报公司。
5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：
①查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；
②查数量、账、卡、物是否准确，单价是否准确；
③查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；
④查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；
⑤查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。
卫辉市远大建设有限公司
仓库管理员岗位职责
1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。
2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。
3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。
3、要求对其所管物资进行维护保养。
4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责； ②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责； ③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续；
④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月
耗用表，随本月领用材料单（会计联）一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份（含U盘）；
⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利；
⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任； ⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。
5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查7日内上报公司盘存情况表。
6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。
7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。
11.一家由中国人管理的跨国公司 篇十一
中国的改革开放已经30多年了，跨国公司来华做生意很多都在20年以上。但据我观察，虽然很多公司逢人就标榜自己已经成为中国本土的公司，但事实上，他们除了想方设法把产品和服务卖到中国来外，远不像他们说的那样。中国区在全球的地位，中国区决策的权力，中国区的研发等，都没有得到总部的强有力支持。很多公司不要说一把手，甚至连部门老总，都是从外国派来的。不是满口英文、金发碧眼的洋人，就是讲结结巴巴中文的新加坡和香港人，真正本土长大的高管几乎没有。因此，跟他们交流非常不顺，也很难受。这样的团队和组织架构，怎么能做好中国的生意?
但是，我发现，有一家完全由中国人管理的在华跨国公司，他们的经验和做法值得其他公司借鉴。它就是英特尔中国大区。最近跟英特尔中国大区总裁杨叙先生，在上海朝夕相处了几天，我们有了多次深谈的机会。杨叙很自豪地对我说，“与其他跨国公司最大的不同，英特尔中国基本上由本土人管理。可以说，目前的英特尔，迎来了历史上最佳的发展时期。”
英特尔在华包括工厂、研发大约有7500人，分布在全国各地。从研究开发到工厂制造到市场销售，一条龙的产业链，成为美国总部之外的唯一一个全功能的“第二总部”。
中国大区总裁杨叙，个子不高，但很壮实，声音洪亮。在重庆上完中学后去美国，从实习生开始了英特尔的职业生涯。派到中国也已有10多年了，从技术销售一路成为中国大区总裁，这是一个熟悉东西方文化、执行力很强的实力派人物。他的太太也是土生土长的上海人。杨叙对中国的了解和理解，已经渗透到每个毛孔。他在与客户、政府、消费者打交道时，可以说是游刃有余，四两拨千斤。
第二位是戈峻，英特尔中国大区执行董事，负责法务、政府、教育等等。戈峻是江苏苏州人，早年留学美国，在美国加盟英特尔，后派到中国工作。因为熟悉中国文化，在他的努力下，一直与政府和社会各界保持顺畅的沟通与合作。
英特尔一直响应中国政府的发展战略，英特尔封装厂扎根成都，英特尔晶圆厂落户大连，充分展示了英特尔感知中国的战略，毋庸置疑本土高管团队起到了积极有效的推动作用。
总部设在上海的英特尔亚太研发中心和总部设在北京的英特尔中国研究院，两个总经理都是上海人，都在英特尔工作了很多年，也都非常熟悉中国的国情，一个叫梁兆柱，一个叫方之熙。他们在各自领域的研发，都与中国的企业保持密切的合作。
张文翊，女，浙江人，12岁随父母去美国定居，也是一毕业就加盟英特尔。她现在掌管英特尔中国的市场渠道集团，这是一个小巧玲珑的女生，外表娇柔，但内心坚强。因为熟悉本土的风土人情，在她的领导下，中国大区的市场和销售做得非常出彩，为英特尔全球所瞩目。
12.中国建筑公司管理 篇十二
2013年, 国务院发布了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》《方案》合拍“美丽中国”的发布, 在行业内引起巨大反响。将绿色建筑纳入省级政府节能目标责任评价考核体系, 将由政府主推绿色建筑, 绿色建筑必将成为未来重要的市场机遇。开发商迅速向绿色开发商转型势在必行。
中德建联:束总您好, 感谢您接受我们的采访。您如何看待《行动方案》等文件的出台给房地产领域带来的影响?方案的出台对开发商的影响是否巨大?是否会带来成本的巨大上升?
束健:《方案》于2013年出台, 距今已有一年多的时间, 其间各地也相继推出了行动细则。目前来看, 《方案》产生的影响主要体现在两方面:第一, 从行业角度讲, 国家出台的这个方案为行业指明了发展方向, 让大家对绿色建筑有了更加熟悉的认识。另一方面, 根据绿色建筑在不同地区的等级不同, 各个开发商也有不同的应对方式。既有加大力度推出绿建项目的, 也有随波逐流继续持观望态度的。朗诗的绿色建筑技术运用相对成熟, 我们朗思也力争为更多开发商提供相应的整合服务, 控制绿色建筑开发投入成本, 为开发商创造更多价值。
中德建联:请您为我们简要介绍一下朗诗的绿色节能体系和标准。在项目的哪些方面用到了节能技术?
束健:朗诗的绿色体系主要体现在十大建筑科技系统, 分别是:
1、外墙保温系统:结合建筑外立面要求, 对外墙保温进行技术验算, 提出技术要求, 在其外侧设置高性能保温板, 降低建筑能耗。就像给房子穿上了保温隔热的外衣, 阻挡室外的冷热进入室内, 同时也防止室内的能量散失到室外。只需要少量的冷或热就能营造“冬暖夏凉”的居住环境。
2、屋顶地面系统:结合建筑功能特点, 对屋顶、地面保温提出技术方案。朗诗的住宅屋顶设置较厚的保温层, 女儿墙部分也严密包裹, 并且把隔热层延伸到地面下, 形成闭合的保温隔热体系, 全方位阻隔能量流失。减少顶层与顶层在建筑热工方面与中间层的差异, 提高建筑的均好性。
3、外门窗系统:对外门窗系统进行技术验算, 窗户采用高品质中空LOW-E节能窗, 有效地阻隔室外的冷热。选用具有优异保温隔热能力的型材, 中空玻璃加LOW-E涂层和惰性气体, 可以内外双向阻热。窗框和窗洞的结合空隙也采取阻热设计, 隔绝这些细微之处的热传导。降低建筑能耗, 提升建筑气密性, 有效隔绝外界噪音, 室内噪音不超过35d B。
4、外遮阳系统:窗外安装外遮阳卷帘, 不仅可以遮挡直射辐射, 还可以遮挡漫射辐射。这样既不让太阳辐射影响您的冷热舒适, 又呵护您的肌肤。更为便利的是遮阳卷帘可以停在任意高度, 您可以随意调节室内的光线强度。设置电动金属外遮阳卷帘, 降低建筑能耗, 隔绝外界噪音, 提高建筑的私密性, 对外界光线可自由调节。
5、可再生能源系统:可再生能源为建筑室内的温度系统、新风系统以及热水系统提供能量, 降低客户使用成本。无对外排放, 无污染。包括地源热泵、风冷热泵等可再生能源形式。冬季将热能传递到室内, 夏季通过热泵机组将室内的热量发散。比如奥运场馆的鸟巢, 也采取的是可再生能源地热系统。
6、室内温度系统:设置不同形式的室内末端方案, 有效调节室内温度。采用辐射末端, 可以实现温度均匀的效果。没有吹风感且空气洁净, 安静无噪声且不占用室内空间。全年室内温度保持在18℃-26℃。
7、全置换新风系统:全置换新风进行有效两级过滤, 24小时不间断送入新风, 过滤PM2.5, 新鲜空气从室外独立进入, 不交叉, 不混合, 不回送。每1小时将室内空气完全置换一次, 送风均匀, 在户内形成新风弧, 无噪音。室内Pm2.5全年平均保持在35以下。全年根据气候条件, 进行湿度处理, 室内相对湿度保持30-70%。
8、同层排水系统:采用背排式同层排水系统。楼板不降板, 对建筑影响小。不再让卫生间的顶上管道林立, 而是在本层把污、废水排入管井中的主道, 有效地解决排水噪声的影响, 同时避免渗漏带来的邻里纠纷。
9、生活热水系统:实现24小时生活热水, 不受季节、天气、时间的影响, 即时出热水, 出水温度不低于45℃, 提升居住品质;使用可再生能源系统, 使用成本低。
10、绿色建筑评级系统:根据项目定位, 进行绿色建筑星级评估, 实现绿色建筑国家认证评级。
这十大科技系统充分证明了朗诗对绿色建筑的认识, 从“四节一环保”到绿色运营, 每一个方面都体现了“绿色”的价值。尤其是在后期的运营管理是朗诗的一个亮点。现在很多项目只是在设计阶段取得了绿色建筑的资格, 但是真正到了运营阶段却远远达不到标准。而朗诗特别重视运营管理, 成立了专门的团队和物业公司来保证建筑能长期按照节能的目标运行。
中德建联:刚才您提到外窗系统, 这是和我们博览会相关度比较大的, 能详细介绍一下吗?
束健:在节能门窗方面, 我们所有的设计数据都要做全年的复合运算。比如在窗墙比方面, 通过精细化的计算来确定门窗的尺寸, 小了, 客户无法接受, 大了, 又达不到节能要求。现在有不少公司是拍脑袋决定尺寸, 这肯定是不对的。第二, 在窗户的选材上, 我们追求的是整窗的系统K值, 可能我们的每一个部件不是最贵的, 但是组合在一起的整窗效果, 肯定能达到国家标准, 是节能的绿色门窗。第三点是施工, 我们在门窗安装的时候, 对一些重要节点的问题是非常重视的, 尤其是整窗的安装, 门窗如何和墙体、土建进行无缝衔接, 最后整窗的K值能否达到要求, 这些都是我们非常重视的内容。
以上这些从设计、选材到施工方面, 我们的工程师在每一个环节都严格把关, 最终来保证系统K值达到最优。
中德建联:对于这些绿色建筑, 具体的客户体验效果和市场反馈如何?买方市场对它们的认知度高吗?
束健:这个市场总的来说还是需要教育的, 单纯说绿色建筑, 消费者有可能不知道, 但是具体到实际情况, 比如说在绿色住宅里, 居住环境有了很大的改善, 每年的电费能省好几千元;还有防雾霾PM2.5的新风系统, 以上等等, 老百姓会感同身受, 切身体会到绿色建筑的好处。
中德建联:目前建筑业界流传着一种说法, 就是中国未来的目标是实现新建建筑100%达到绿建标准。即便按照现在的标准, 达到50%, 也将是一个巨大的市场。您认为目前众多的开发商是否有达到标准的体系和能力?完成这个目标最难的部分是什么?
束健:以目前的技术来看, 达到这个标准是没有问题的。尤其是现在有很多地产服务商, 比如我们朗思, 就是一个绿色地产服务商。现在有很多地产商会和我们合作, 利用我们提供的服务来一起开发绿色住宅。
技术方面不是难点, 最大的问题是解决开发商的动力问题。我在前面提到, 绿色建筑不必然带来成本的上升, 而现在最大的阻力就是开发商如何自觉自愿地做绿色建筑。现在房地产市场的销售压力很大, 开发商比较现实的考虑是, 我如何能更多地卖房子, 而不是我如何做绿色建筑。能不能通过做绿色建筑赚钱是地产商考虑的重点。如果说做绿建能赚钱, 做绿色建筑卖得动房子, 那开发商肯定会都来做绿建。所以, 关键是如何帮助开发商找到绿色建筑的盈利模式, 通过绿建促进地产项目的销售。解决了这个问题, 开发商的积极性就会大大提高。通过市场来推动绿色建筑在中国的发展, 这也是我们成立朗思的初衷, 通过我们的服务, 为其他开发商找到绿色建筑的盈利运营方式。
中德建联:朗诗作为国内知名的绿色地产商, 早已有了自己的完备体系和标准来实现绿色建筑的各类标准, 而朗思也是跑在绿色地产服务的前列, 请您给其他的开发企业提提建议, 如何应对即将到来的绿色浪潮?
束健:我在这里抛砖引玉, 主要有三条建议也给开发商企业以思考。
第一:开发商要认识到, 绿色建筑是未来行业发展的必然趋势, 而不是一股风潮, 一定要认真对待;
第二:要尽快找到适合自己企业的绿色建筑盈利模式;
第三:眼光放长远, 以客户的角度考虑问题, 多开发受消费者欢迎的房屋建筑。
中德建联:您认为中国要走好“绿色”这条路, 应该在哪些方面狠下功夫?您如何看待《行动方案》的实际效果?
13.建筑公司管理制度总则 篇十三
为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的秘密。
三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，反对浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。