公司数据中心建设方案

公司数据中心建设方案（10篇）

1.公司数据中心建设方案 篇一

XX 市烟草专卖局(公司卷烟配送中心 2012年党风廉政建设工作实施方案 为全面贯彻落实党风廉政建设工作制度, 深入推进党风廉政 建设和反腐败工作,根据省、市局有关工作部署,结合本单位工 作实际,特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻党的 十七届四中、五中、六中全会精神 和第十七 届中央纪委第七次全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治、综合治 理、惩防并举、注重预防的方针, 认真执行党风廉政建设责任制, 围绕中心、服务大局、突出重点、狠抓落实,不断提高党风廉政 建设科学化水平,为顺利实现“卷烟上水平”提供有力保证,以 党风廉政建设和反腐败斗争的新成效迎接党的十八大召开。

二、工作措施

(一加大宣传教肓力度,筑牢拒腐防变的思想防线。抓好廉政宣传教育工作。树立典型,以点带面,充分发挥先 进典型的引导作用。利用身边的先进事迹和先进人物, 积极开展 典型示范教育;深化警示教育,深刻剖析典型案件发生的原因, 以案为鉴, 时刻警钟长鸣。同时每季度组织一次党员干部收看警 示教育片,通过学习和教育,使系统广大党员干部知纪懂法、遵 纪守法,自觉端正思想作风、工作作风和生活作风,筑牢拒腐防

变的思想防线。做到用正面典型引路,用反面事例教育人,从而 不断增强干部职工的纪律意识和法制观念, 使广大干部职工身体 力行、廉洁从业。

(二深入推进作风建设,打造和谐正气。

结合争先创优活动,切实加强党的作风建设。以“知音〃三 万行”活动为契机,大力弘扬密切联系群众的优良作风,认真落 实省、市局关于加强和改进群众工作的各项要求, 改进群众工作 方式方法, 建立健全服务职工、联系职工和保障职工权益的制度, 密切党群干群关系。大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风, 坚决纠正不切实际,坚决克服官僚主义、形式主义、弄虚作假、铺张浪费等问题,严格执行财务监督制度。

(三完善廉政建设长效机制,确保廉政制度严格落实。一是深入推进专项治理工作。深化“小金库”专项治理。巩 固治理成果, 加强整改落实, 推动完善防治 “小金库” 长效机制。二是认真落实《廉政准则》 ,着力解决党员领导干部在廉洁 自律方面的突出问题。认真落实领导干部报告个人有关事项等两 项制度。全面落实《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和 《关于对配偶子女均已移居国(境 外的国家工作人员加强管理 的暂行规定》。领导干部要按照规定,主动、如实报告有关内容;坚决整治领导干部违规收受礼金问题。严禁领导干部以各种名义 接收管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个 人的礼金和各种有价证券、支付凭证。对违反规定构成违纪的, 严肃追究党纪政纪责任;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。(3巩固厉行节约、制止奢侈浪费工作成果。严格公务接 待管理规定。整治利用职务之便接受可能影响公正执行公务的宴 请以及旅游、健身、娱乐等活动安排。

三是重视和加强反腐倡廉工作。高度重视中心党风建设和反 腐倡廉工作。严格执行 《国有企业领导人员廉洁自律从业若干规 定》 ,贯彻落实“三重一大”报告、决策制度,继续实施党风廉 政建设“一把手”工程。着力解决发生在身边的腐败问题。深化 推进党务公开和政务公开, 落实 《关于党的基层组织实行党务公 开的意见》。加强对干部职工的教育、培训和管理,依照党纪条 规和监察法规对主要负责人进行监督, 畅通职工反映问题、表达 合理诉求的渠道。

(四内外结合,完善监督机制建设。

一是加强对领导干部的教育和监督。以理想信念教育和党性 党风党纪教育为重点, 深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政 教育,引导党员干部讲党性、重品行、做表率。推进廉政文化建 设, 增强反腐倡廉教育的针对性和实效性。认真贯彻党内监督条 例,严格执行民主生活会、诫勉谈话等制度。加强对民主集中制 执行情况的监督检查, 提高民主生活会质量。认真落实领导干部 经济责任审计制度。

二是加大政务公开力度。不断拓宽政务公开的公开方式方 法,将物资采购、干部任免等内容,通过 OA 网站和政务平台公

开,增强行政透明度,自觉接受社会各界监督

三是继续开展“治庸问责”工作和行评活动。坚持纠建并举 的方针和谁主管谁负责的原则,对“治庸问责”工作提出的新的 更高的要求。继续开展 2012年民主评议政风行风工作。

2.公司数据中心建设方案 篇二

华润电力控股公司于2009年7月启动了“N31”工程, 即通过现代计算机技术、通信技术和信息处理技术, 建设符合公司战略、先进、实用、经济、高效、可扩展的现代化的企业信息平台, “N31”工程建设的关键就是数据中心建设。

1 华润电力控股公司信息化建设现状及问题分析

经过多年的建设与努力, 华润电力控股公司在信息化建设方面取得了一定的成效, 但离“高起点、高标准、高集成”还存在差距, 主要存在以下问题。

1) 信息化基础设施薄弱。现有的信息化基础设施已经无法满足公司业务系统持续建设的需要, 缺乏部门协同及跨部门数据集成的考虑, 现有应用无法有效地支持高层领导的辅助决策分析。

2) 实时生产信息的管控集约化程度不高。控股公司首席业务和技术专家无法对项目公司进行远程监控和问题追踪, 分公司、项目公司与控股公司信息沟通效率有待提升。

3) 非结构化数据分散。非结构化数据分散在各个业务系统中, 非结构化数据重复利用率不高, 缺乏统一的管理。

4) 信息编码不一致。相同的信息内容在各个业务系统中编码、数据类型等组织方式不同, 存在信息孤岛现象。

2 建设具有华润电力特色的数据中心

为了实现公司的集约化和精细化管理, 华润电力控股公司充分吸收了国内外优秀企业的信息化建设经验, 决定建设大集中、平台化的数据中心来提升总体的信息化水平。其总体建设目标有以下5项:

1) 建立大集中化信息管理模式, 实现统一硬件基础设施, 实现统一软件技术架构, 以便迅速部署各种业务系统, 提升信息资源综合利用率;

2) 建立数据中心物理平台, 实现数据、业务和流程、数据交换平台化集中;

3) 建立数据交换体系, 实现控股公司和项目公司实时、非实时数据的级联和交换, 实现控股公司对项目公司的集中化生产过程监控;

4) 建立标准统一的企业数据服务总线, 为应用系统之间的数据集成提供支撑平台;

5) 建立统一的数据分析展现体系, 实现实时过程监控、管理报表、决策分析等数据展现的一体化, 支持控股、分公司和项目公司的多级应用要求。

为实现上述目标, 华润电力控股公司统一采用Oracle软件产品来建设数据中心, 并将数据中心划分为不同的功能分区, 各功能分区如表1所示。

3 华润电力数据中心结构及其功能实现

3.1 基础物理结构

华润电力控股公司数据中心的基础物理结构实现信息的统一采集、集中存储、集中传输、集中交换 (见图1) 。

基础物理结构由广域网、互联网出口区、网络核心区、楼层办公区、服务器区和存储区等构成。特点如下:

1) 充分利用互联网接入服务商 (ISP) 提供的互联网络, 使用安全虚拟专用网 (IPsec VPN) 技术, 建设华润电力广域虚拟专用网络;

2) 网络核心采用双机热备的高可用性结构;

3) 所有服务器都部署在数据中心区内, 包括数据库核心服务器、实时数据服务器、数据仓库数据服务器以及企业服务总线 (ESB) 服务器等;

4) 服务器采用了动态分区技术和集群技术实现系统的高性能、高灵活性和高可靠性;

5) 存储系统使用了SAN存储区域网络, 实现数据的统一存储和备份;

6) 采用2台防火墙保障数据中心的安全性, 所有服务器均双路连接到2台中心交换机;

7) 配置负载均衡设备, 实现多机负载均衡, 提高数据中心的承载能力。

3.2 应用功能结构

华润电力控股数据中心由公共数据库区、实时数据库区、非结构化数据库区、企业服务总线 (HR-ESB) 、数据仓库区等部分构成。为了保障数据信息的集成, 在公共数据库区还设置了公用数据服务的功能, 功能结构逻辑如图2所示。

各功能区域的实现过程如下。

1) 公共数据库区。采用Oracle公司的Oracle10g数据库建立集群化环境、建设通用数据库服务功能, 为人资、财务、物料、基建等业务部门提供统一的数据服务, 将各个业务部门的数据分别存储到集群环境中, 实现了所有业务信息系统的统一管理, 大大降低了业务系统的建设成本、运维成本, 提高了公司数据的安全保障;同时, 公共数据库区通过抽取架构 (ETL) 与数据仓库区相连, 公用数据区的数据经过ETL抽取、转化、清洗之后进入数据仓库区, 并进一步通过展现架构为智能决策分析提供支持。

2) 实时数据库区。采用英印软件公司eDNA实时数据库来满足各业务系统对实时数据统一和标准访问的需求;通过基础物理设施, 将各项目公司机组分散控制系统、脱硫分散控制系统、辅控系统、远程测控终端系统 (RTU) 、网络计算机控制系统 (NCS) 等系统中按照规定的频率采集实时数据, 集中到实时数据库区进行存储;同时, 通过eDNA实时服务将实时数据进行发布, 方便公司首席业务和技术专家对公司进行远程组态监控、远程趋势查询、远程报警监控和业务指导, 实现了公司控股级、地区级、厂级及机组级全地域生产运行的集约化全过程的可视化监控, 可有效防范生产经营过程中的风险, 提升了公司精细化过程监控的水平, 数据中心实时数据采集点如表2所示。

3) 非结构化数据库。通过建设统一的非结构化数据存储区来集中管理各业务系统中的非结构化数据, 实现文件、档案、电子邮件、统计报表等非结构化数据的统一存储、统一共享、统一搜索, 实现非结构化数据管理的规范化、流程化、自动化。建立非结化文档知识智能匹配模型, 建设华润电力控股知识管理库。

4) 公用编码数据库。为了实现信息资源充分管理, 华润电力控股公司规范先行, 制定了《数据编码规范 (QB/CRP-YW-BM-001) 》, 建立了华润电力控股有限公司编码分类体系。根据相应标准规范, 华润电力信息规范一级分类主要包括:组织/业态类、人力资源类、财务类、设备/资产类、物资类、项目类、生产管理类、指标类、其他类共九大类。

以数据编码规范为基础, 建立了华润电力公共信息资源编码数据库, 提供了统一身份、组织结构、指标体系和各编码信息等信息编码服务, 规范业务系统的数据编码, 实现了各信息表现形式的一致性, 保证了数据的可集成性。

5) 华润电力企业服务总线 (HR-ESB) 。以数据中心基础物理设施为依托, 采用甲骨文公司企业服务总线 (Oracle Service Bus10g) 平台建立了华润电力控股公司统一的企业服务总线。企业服务总线提供了统一、标准的数据集成基础平台, 各系统数据首先通过数据中心存储架构进行数据集成, 然后再按照企业数据总线提供统一的信息模型标准、统一的服务目录、统一的服务注册、发布和订阅机制统一, 通过企业服务总线向其他高层应用提供数据服务。结合华润电力公共信息资源编码数据库, 目前华润电力数据中心已经成功开发了160多条标准数据总线的公共数据编码服务, 各业务应用通过HR-ESB统一实现公用数据的调用。企业服务总线实现了华润电力控股公司现有系统业务数据集成、业务流程集成和展现层的应用集成, 实现了各业务系统通过数据中心进行数据的统一即时交换, 保障了数据交换的规范性和标准性, 提高了数据的传输、利用效率, 降低了整体管理运维成本。

6) 数据仓库区。数据仓库区是公司所有数据集中存储区域, 由多个主题域组成。在数据仓库区, 根据数据的粒度和作用分成操作型数据 (ODS) 、数据立方体 (OLAP) 和数据集市 (DM) 3个逻辑数据区, 通过抽取体系 (ETL) 实现数据在逻辑区的移动和整合。ETL在级应用, 这些高级应用从不同的层面为公司管理人员提供生产经营信息并进行决策辅助支持。

以下介绍综合报表和实时监测2个高级应用。综合报表高级分析实现了公司所有业态、所有分公司、所有项目公司、所有类别报表的报送、合并、汇总, 全面提高了控制公司报表的整体工作效率, 报表界面如图3所示。

实时监测系统实现了实时数据数据中心有3个环节需要开展工作:数据由应用系统向ODS区的迁移过程中, ODS向OLAP区迁移, 然后由OLAP区向数据集市区迁移。数据仓库区为数据的最终应用和分析提供了高效的访问性能, 保证数据的及时性。

7) 展现体系。华润电力数据中心的展现体系是以数据中心数据仓库为基础, 协同多个商业智能 (BI) 工具, 实现了对控股公司各层次决策需求展现支持, 已经开发了领导驾驶舱、实时监测、综合分析、综合报表、即席查询等多个高管理和展现, 包括由控股总览、区域总览、生产指标分析、项目公司运行监视、查询与报表等功能, 实时监测界面样例如图4所示。

4 结语

在“高起点、高标准、高集成”原则指导下, 华润电力控股公司成功建立了实用型的企业级数据中心, 实现了数据库资源的共享, 实现了全地域生产运行集约化全过程的可视化监控, 实现了非结构化数据的统一存储、统一共享、统一搜索, 实现了各业务系统通过数据中心统一即时交换, 开发了领导驾驶舱、实时监测、综合分析、综合报表、即席查询等多个高级应用。华润电力控股数据中心的建设使得公司信息化建设水平实现了飞跃式的发展, 符合企业未来持续、健康、快速发展的要求, 为未来信息化建设奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]怀铁铮.信息化中国的出路与对策[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[2]张　磊.电力信息化管理实用手册[M].合肥:安徽文化音像出版社, 2003.

[3]唐海洲.成功企业信息化建设优化解决方案及典型案例[M].北京:昆仑出版社, 2003.

[4]张晓娟.系统集成框架下现代企业信息系统的演进兼析诺兰模型的局限性[J].情报科学, 2007 (8) :28-34.

3.公司数据中心建设方案 篇三

【关键词】安全管理 财务结算 建设 网络

【中图分类号】TP311【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0057-02

一、单位网络信息安全现状

经过多年的信息化建设，财务结算中心已建成千兆互联到终端桌面，所使用的主要财务软件如下：

（1）中原油田财务结算系统（安装该系统仅为查询历史财务数据）。

（2）中国石化资金集中管理信息系统。

（3）中国石化会计集中管理信息系统。

（4）中原油田关联交易系统。

在网络应用方面，与日常工作密切相关的财务应用系统相继投入使用，网络信息安全系统的建设却相对薄弱。

1、网络系统安全现状

近几年，随着局域网规模的日益扩大，网络结构及设备日趋复杂，网络病毒、黑客攻击、网络欺骗、IP盗用、非法接入等现象，给中心网络的管理、维护带来了前所未有的挑战。中心网络、员工微机经常受到油田局域网以及来自大网非法连接的攻击，IP地址冲突时有发生。ARP攻击导致网络中断、甚至瘫痪；病毒、蠕虫、木马、恶意代码等则可能通过网络传递进来，造成操作系统崩溃、财务数据丢失、泄漏。而各类财务软件的日常应用，必然要进行各种外连和数据传递。如何进行安全地连接网络、传输数据，日益成为中心亟待解决的问题。

2、网络信息监控状况

对于互联网出口的外发信息无法进行记录和查询，缺乏有效的信息审计和日志保存手段，从而不能有效贯彻和满足油田以及国家关于企业网络安全管理制度的落实。

来自网络的安全威胁日益增多，很多威胁并不是以网络入侵的形式进行的，这些威胁事件多数是来自于油田局域网内部合法用户的误操作或恶意操作，仅靠系统自身的日志功能并不能满足对这些网络安全事件的审计要求，网络安全审计通常要求专门细致的协议分析技术，完整的跟踪能力和数据查询过程回放等功能实现。

3、上网行为管理能力

中心网络资源能否合理使用，带宽是否会被非工作需要的网络应用占用，日常工作所需的网络流量和稳定性能否得到保障，当网络出现拥堵，或者异常流量、异常攻击爆发时，是否能及时分析、排查流量使用情况并几时进行有效控制，这些状况主要表现为：网络用户非工作范畴（用于娱乐）的网络应用流量极大，如：各类多线程P2P软件下载、大型网络游戏、P2P类的音视频、网络电视等应用。

二、中心网络信息安全建设目标

为了确保信息资产的价值不受侵犯，保证信息资产拥有者面临最小的安全风险和获取最大的安全利益，使包含物理环境、网络通讯、操作系统、应用平台和信息数据等各个层面在内的整体网络信息系统具有抵御各种安全威胁的能力，我们制订了如下的安全目标：

1、保密性

确保各类财务数据不会泄漏给任何未经授权的个人和实体，或供其使用。

2、可用性

确保财务信息系统正常运转，并保证合法用户对财务信息的使用不会被不正当地拒绝。

3、完整性

防止财务信息被未经授权的篡改，保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。

4、真实性

应能对通讯实体所宣称身份的真实性进行准确鉴别。

5、可控性

保证财务数据不被非法访问及非授权访问，并能够控制使用资源的人或实体对资源的使用方式。

6、不可抵赖性

应建立有效的责任机制，防止实体否认其行为。

7、可审查性

应能记录一个实体的全部行为，为出现的网络安全问题提供有效的调查依据和手段。

8、可管理性

应提供统一有效的安全管理机制和管理规章制度，这是确保信息系统各项安全性能有效实现的根本保障，同时合理有效的安全管理可以在一定程度上弥补技术上无法实现的安全目标。

三、中心网络信息安全建设方案

通过上述对中心网络的现状及安全需求分析，并结合油田网络安全与信息安全的具体要求，我们建议实施部署网络出口防火墙系统、网络日志审计系统、网络访问内容和行为审计系统。

1、网络出口防火墙系统

防火墙是基于网络处理器技术（NP）的硬件高速状态防火墙，不仅支持丰富的协议状态检测及地址转换功能，而且具备强大的攻击防范能力，提供静态和动态黑名单过滤等特性，可提供丰富的统计分析功能和日志。能有效实现过滤垃圾残包、拦截恶意代码，保护网络数据和资源的安全。

将防火墙透明接入到原有网络中的出口处，采用应用层透明代理的方式对用户对外网的访问进行应用层解析控制。在防火墙上划分两个区域：外网区域、内网区域，防火墙可以桥接入到原有的用户网络中，或者接到核心交换机上。保证所有的数据流经过防火墙以便完成应用层的过滤。

2、部署网络访问内容和行为审计系统

安全审计系统是一个安全的网络必须支持的功能特性，审计是记录用户使用计算机网络系统所访问的全部资源及访问的过程，它是提高网络安全的重要工具，对于确定是否有网络攻击的情况，确定问题和攻击源很重要。而行为审计系统通过对网络信息内容的完全监控和记录，为网络管理员或安全审计员提供对网络信息泄密事件进行有效的监控和取证；也可以完全掌握员工上网情况，比如是否在工作时间上网冲浪、网上聊天、是否访问内容不健康的网站、是否通过网络泄漏了机密信息等等，对于不符合安全策略的网上行为进行记录，并可对这些行为进行回放，进行跟踪和审计。

3、部署网络日志审计系统

日志审计系统为不同的网络设备提供了统一的日志管理分析平台，打破了企业中不同网络设备之间存在的信息鸿沟。系统提供了强大监控能力，实现了从网络到设备直至应用系统的监控。在对日志信息的集中、关联分析的基础上，有效地实现了全网的安全预警、入侵行为的实时发现、入侵事件动态响应，通过与其它安全设备的联动来真正实现动态防御。

部署日志审计系统主要功能：1）海量的数据日志：系统全面支持安全设备 （如防火墙，IDS、AV）、网络设备 （如Router、Switch）、应用系统 （如WEB、Mail、Ftp、Database）、操作系统 （如Windows、Linux、Unix） 等多种产品及系统的日志数据的采集和分析。2）安全状况的全面解析：帮助管理员对网络事件进行深度的挖掘分析，从不同角度进行网络事件的可视化分析。

四、结束语

经过多方论证，上述的网络信息安全建设方案架构齐全，是合理的、先进并且可靠的。该安全系统能够针对我单位出现的突发网络问题，迅速地进行故障定位并实施故障处理。使网络安全管理变被动为主动，能够极大地提高网管人员的工作效率；同时通过及时监控审计，大幅度减少系统网络故障和安全隐患，从而使我单位的信息化建设迈上一个新的台阶。相信通过以上三套系统的部署，能够极大地完善网络安全体系，更好地为中心财务信息网络系统保驾护航。

参考文献

4.公司班组建设方案 篇四

班组建设提升方案

班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2013]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。

二、实施目标

夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。

三、组织机构与职责

1、组织机构

组长：马斌

副组长：周凤禄

成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林

2、职责

1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总

体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；

2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；

3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用；

4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；

5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。

四、具体实施内容

1、建立健全公司班组建设的规章制度。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。

3、班组的机构设置：

班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。

4、强化班组基础管理

以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。

各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。

1）标准化管理

内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。

2）规章制度

内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。

3）安全管理

内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。

4）计划管理

内设年计划、月计划、周计划。

5）经营管理

内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本）

6）绩效管理

内设绩效考评、绩效目标。

7）设备管理

内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。

8）检修管理

内设分机组情况（检修面为检修情况、运行面为操作工作）。

9）定期工作

内设工作内容、执行情况。

10）劳动竞赛

内设班组劳动竞赛。

11）培训管理

内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。

12）6S、TPM工作

内设6S、提案、焦点课题、OPL。

13）其他工作

为不归上述12项的内容。

5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。

6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力；

7、开展自主管理的工作

1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。

通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。

轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；安排日常工作；承担班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及安全隐患；协调各项工作进度和配合情况；提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。

建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。

2）运行部可根据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。

8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。

9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满意度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向交流与沟通，解决员工当前重点关心的问题，化解突出矛盾，提高员工满意度，营造和谐的劳动关系。

五、工作要求

1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作，正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。

2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。

5.公司团队建设活动方案 篇五

团队建设方案

1：活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

2：活动概况

（1）活动主题

快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点

北京市延庆县松山森林公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间

2016年18月15、16日（员工2批次轮换去拓展）（4）活动对象

北京康泰诚信医药有限公司全体员工（注：可带家属。）另：参加竞技小游戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份。

游戏一：破冰、分组

扑克分组 目的：分组

材料：一副扑克牌 活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：

1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性

游戏二：团队建设

活动：同舟共济

活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。形式：6人为一组 时间：30分钟

材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 北京康泰诚信医药有限公司

1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为）

2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组允许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。

3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。

分享：

1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？

3、一个团队中的我们保持一致很重要。

游戏三：情绪释放

活动：说出你的烦恼 活动时间：40分钟

材料：A4白纸若干张，中性笔若干只

活动规则：

1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题）

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不能拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。分享：

1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

游戏四：千千结

活动：千千结

活动时间：10分钟 活动规则：

1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。

2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。

3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。北京康泰诚信医药有限公司

活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1.集合时间 ：早上08:00

2.集合地点 ：康泰诚信医药次渠总店 3.出发时间 ：08:00准时出发 4.目的地 ：北京市延庆县松山森林公园

6.返回集合时间 ：根据情况确定，听从领队安排。7.12：00

就餐。

组织纪律及注意事项

1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前；

2.知会———活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员；

3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重；

4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一；

5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”；

7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神；

8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援；

6.教师发展中心建设方案 篇六

教师发展中心筹建方案（草案）

为进一步贯彻落实省、市、县教育发展规划纲要精神和刘茂生校长在开学工作会议上的重要讲话，牢固确立教师成长、名师培养在学校工作中的重要地位，努力提升广大教师教书育人能力，积极促进教师专业化成长，经校长室领导研究决定，现就我校教师发展中心筹建工作提出如下意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面贯彻党的教育方针，贯彻落实教育规划纲要和有关教师发展的各项政策和法规，紧紧围绕青年教师成长、名师培养这一根本任务，为教师教学专业化成长提供服务与支持，为提高教学能力，提升教学艺术，增强教学效果，满足教师个性化、专业化发展和名师培养特色的需要。加强与相关职能部门的协调与配合，共同建设，包括规划、服务支持和评价在内的教师发展体系。积极创新教师教学能力培养、培训新机制、新模式，实现教师培训常态化、制度化。

二、建设目标

三年内建设成具有本校特色、务实高效的教师发展中心，积极开展教师培训、教学改革、研究交流、质量评估、咨询服务等各项工作，提高本校中青年教师教学能力，满足教师个性化、专业化发展和人才培养特色的需要。使青年教师三年内尽快成长为业务骨干，根据各学科专业情况，遴选、培养一批省、市级学科带头人，每学科有重点地扶持和培养3至6名优秀教师，使他们尽快成长为省、市级名师、特级教师等，努力培养名师队伍，使他们成长为在省内、外有一定影响力的名师，形成一个特色鲜 1

明、充满活力、资源共享、可持续发展的教师教学发展中心建设体系，使我校教师发展中心建设和管理水平、专业化和科学化程度处于全市先进行列，为我校全面提高教育教学质量提供有力支撑。

三、机构组成及主要职责

涟水实验小学教师发展中心下设：青年教师发展研究中心和名师成长工作室。青年教师发展研究中心成员为我校45周岁以下在职教师（40周岁以下的教师必须参加）。名师成长工作室成员从每个学科教学满5年的教师中自愿报名，然后根据评选细则进行筛选，语文、数学每个学科选择3至6名，英语学科选择2至3名。其他学科根据报名情况待定，原则上不超过2名。

机构主要职责：

1．按学科成立名师成长工作室，聘请市内外著名特级教师或教育教学专家担任各学科名师成长工作室导师，定期开展教育教学指导和培训及课题研究、沙龙研讨、课堂教学展示等。

2.开展由名师成长工作室成员为指导的教师教学咨询服务工作，通过课堂观摩、录像及分析、教与学咨询等，为需要的青年教师提供教学咨询、诊断与建议，进行个别辅导和帮助。

3．创建优良的教学文化，引领教师自主发展，提高自身教育理论、学科知识、教育教学实践能力等方面的专业素养。

4．建立教师教学发展中心网络教研平台，建设有关教师专业发展的共享资源，为教师运用现代教育技术进行教学提供条件与帮助。

5．积极探索教师教学发展中心工作方式，以教师研习营、教学沙龙、名师成长工作室、教学竞赛、教学咨询等多种形式开展工作，促进教师间的教学交流与经验分享，形成教师喜闻乐见的活动品牌。

6．组织教师教学培训活动。聘请教学管理专家、教学名师为新教师

提供岗前培训，帮助教师规划教学职业生涯。有计划地组织本校教师定期培训，提供教学理念与教学改革、教学技能、现代教育技术、教学研究方法以及职业道德等方面的培训、指导，促进教师卓越发展。

四、保障措施

1．学校高度重视。把教师教学发展工作纳入学校发展的总体规划，积极探索建立健全教师教学发展活动与学校其他工作有效衔接的工作机制和运行制度。

2.组织机构健全。学校依托教务处、教科室，积极建立规模适当、富有特色、功能完备的教师教学发展中心，并在办公条件、人员配备等方面给予充分保证，做到场地落实，人员落实，经费落实。要按照专兼结合、形式多样的原则，加强中心队伍建设，不断提高中心人员的专业化和职业化水平。

3.制度建设到位。学校建立有效的教师专业发展的管理、考核与激励制度与机制，保障教师教学发展。结合教师教学发展规划与教师发展中心的活动，逐步建立完善教师教学发展档案。

4.加强统筹协调。有计划地依托教学工作，加强与相关职能部门的协调，统筹规划、设计和管理，有目标、有计划、有步骤地推动教师开展教学研究，促进教师专业化发展。

5.设立专项经费。安排足够的专项经费，为中心建设提供硬件支持以及相应的政策保障，保障中心工作的持续发展。完善网络教研论坛，开辟教师发展中心专栏，为教师提供教学研究相关的各种信息和资源，建设教师培训网络资源平台。

五、组织与管理

1.学校成立涟水县实验小学教师发展中心指导委员会，负责全校教师教学发展中心工作的规划、指导、交流、评估。委员会下设办公室，具体

负责日常工作。

2.学校将教师教学发展中心建设纳入学校工作计划，定期对中心工作进行总结，研讨教师教学发展的有效手段与途径，每学年要对教师发展中心教师培养和发展成果进行展示和统计。

3.学校教学发展中心指导委员会定期组织开展教师教学论坛，评选优秀教学论文和优秀教案。每年组织不同学科专业青年教师教学大赛，评选涟水县实验小学青年教师“十佳教学能手”等评选活动。

4.按学科创建名师成长工作室博客网页，定期对本学科活动、沙龙，前沿理论等进行学习和相关报道。并与学校网站进行超级链接。

六、涟水县实验小学教师发展中心指导委员会名单：

顾问：李广军杨红梅方学法吴国舟丁永真 董永岁

主任：刘茂生

副主任：黄杰薛小平徐亮生管兆映

陶会王振川陈赞东

委员：缪杰张武胡成杰王黎明

季大成徐鹂李海燕徐清珍

1.教师发展中心委员会下设办公室：（暂由教科室牵头）

主任：陶会

副主任：张武（牵头负责青年教师发展中心工作）

胡成杰（牵头负责名师成长工作室工作）

顾晓红（具体负责教师发展中心档案工作）

委员：王黎明（负责教师信息技术能力培训工作）

卢春红（负责教师三字书写培训指导工作）

贾春霞（负责教师班主任能力培训工作）

卜金英（负责教师名著理论学习检查工作）

徐鹂（负责教师课堂教学艺术指导工作）

张彬（负责教师课堂教学艺术指导工作）

王冬梅（负责教师艺术特长培训工作）

朱冠军（负责教师课堂教学艺术指导工作）

范海丽（负责教师基本功竞赛、优课评比工作）

李海燕（负责教师发展成果统计和展示工作）

语文名师成长工作室：

导师： 张凤英董永岁

牵头人： 范海丽

成员： 朱旻敏 陈云胡成杰卜金英贾春霞

陶会 冯红霞邹雅雅顾晓红范海丽

数学名师成长工作室：

导师： 丁永真任建波

牵头人： 朱永梅

成员： 朱永梅 王 雷 笪月霞张娟高小莉王 丽

英语名师成长工作室：

导师： 嵇海军

牵头人： 李海艳

成员： 李海艳李霞时文秀殷小平

常技名师成长工作室：

导师： 钟玉飞

牵头人： 朱中国

成员： 朱中国吉天勇李玉朱红明

七、举行成立仪式：

活动时间：2012年10月29日

拟邀请参加人员：县教育局领导、名师成长工作室导师、全体行政领导、名师成长工作室成员、青年教师发展中心成员代表。

仪式流程：

1.刘校长致辞

2.宣读《涟水县实验小学教师发展中心成立方案》

3.名师成长工作室导师聘任签字仪式

4.教育局领导讲话（李广军局长、吴国舟主任等）

5.名师成长工作室导师讲话、名师成长工作室成员代表表态发言

6.青年教师发展中心教师代表讲话

7.青年教师填写《涟水县实验小学青年教师成长三年规划表》

相关准备：

1.名师成长工作室成员评选。评选标准的制定。人员名单的落实

2.青年教师发展中心指导委员会领导成员确定

3.青年教师发展规划表印发、填写。

7.公司数据中心建设方案 篇七

广电和电信、联通一样拥有高覆盖率的接入网资源, 可以使广电网络在很短时间内覆盖大量的用户;此外, 广电运营商在电视基础业务上还基本处于垄断地位, 但这一优势会逐渐减弱。所以, 广电要想发展必须在原有电视基础业务之上开展各种增值业务, 这是全国广电同仁必须共同面对的现实。

1 网络需求分析

为了满足2015年个人用户市场宽带接入容量20M的需求, 增强吉视传媒长春分公司城域数据网的双向竞争力, 从以下几方面进行数据城域网网络需求分析:

1) 各局点OLT子架数量是否满足需求

随着长春市双向化网改进程逐步推进, 开运街机房、东方嘉园机房、青年路机房、乐东机房相继有OLT子架槽位不足的情况出现, 并且随着双向化网改程度逐步加深, 后续可能还会有此类问题出现。

长春分公司现已完成EPON双向用户接入100万户, 预计EPON双向用户接入总数约为120万户, 经测算通化路机房、西南湖大路机房、长新街机房、明珠机房4处机房需新加OLT子架各1台, 需PON板共13块。另外原西部新城机房、新光复路机房、一汽机房、省广电局机房OLT设备已挪用至开运街、东方嘉园、青年路、乐东机房, 需另补4套MA5680T设备。

2) PON口接入能力是否满足需求

长春分公司使用EPON+LAN及CMTS两种方式进行用户接入, 其中EPON+LAN方式用GE速率PON口通过1∶32光分路器连接8端口或16端口ONU对用户进行接入。以16端口ONU每端口20M带宽为例, 一个PON口满配需接入32×16×20 Mbit/s=10 240 Mbit/s带宽, 按照100%双向覆盖、20%并发率、20%浏览特性计算一个PON需接入400 Mbit/s带宽, 相较PON口GE的接入能力可知, 现网接入模式PON口可满足每户20 Mbit/s带宽接入需求。

3) OLT上联链路容量是否满足需求

现网OLT上联S9312链路带宽容量为4 Gbit/s, 由各分前端OLT及板卡信息统计计算出OLT槽位平均使用率为80%, 即平均每个机房OLT设备需要插13块板卡, 共计13×8=104个PON口, 以32分路、16口ONU、20%宽带用户, 20%并发率、30%浏览特性、4 Mbit/s带宽计算, 每个OLT需接入104×32×16×20%×20%×30%×4 Mbit/s=2.50 Gbit/s带宽;若以32分路、16口ONU、20%宽带用户, 20%并发率、15%浏览特性、20Mbit/s带宽计算每个OLT需接入104×32×16×20%×20%×15%×20 Mbit/s=6.24 Gbit/s带宽, 则现有4 Gbit/s上联链路容量已无法满足业务需求, 需要扩展链路容量。建议将OLT与S9312互联板卡、S9312与ME60互联板卡更换为10G端口板卡。

4) 核心NE5000E与集团NE5000E对接链路是否满足需求

现网采用各机房将用户接入后双归属至西安大路、东南湖大路NE5000E设备, 再通过西安大路、东南湖大路NE5000E设备与集团NE5000E对接的上联链路汇集至省集团, 该段链路承载业务集中、业务承载量大导致该段链路为全网链路瓶颈。按照双向覆盖用户中20%宽带用户, 20%并发率, 30%浏览特性, 4M带宽计算, 全网共覆盖双向用户约117万户, 则NE5000E对接链路需承载1 170 000×20%×20%×30%×4 Mbit/s=56.16 Gbit/s带宽容量, 现有2×10 Gbit/s链路带宽远无法满足用户需求, 建议将链路容量扩充至2×30 Gbit/s。

5) 城域传输网链路是否满足需求

吉视传媒长春分公司城域骨干传输网现已承载VOD正向推流、大客户企业专网、企事业互联网专线、办公内网、机房管理系统等业务。

其中VOD业务已承载55台IPQAM推流设备, 业务覆盖110多万户, 可同时提供37 440个码流的正向推送;大客户企业专网现已接入网点数1 800个, 占全省大客户业务网点总数的43%, 并以每年300网点的趋势逐年增加;企事业互联网专线业务现已开通学校和酒店方面互联网专线业务;办公内网包含公司OA系统、BOSS收费系统、96633客服派单系统、用户管理系统等;机房管理包含机房内视频监控、环境监控、电源监控、设备网管、EPON及CMTS接入信号回传等。传输网现网已有10条链路时隙占用50%以上, 占链路总数的40%, 其中有5条链路时隙占用率达80%以上, 其上所剩余的空闲时隙资源已无法满足大客户业务增长需要, 迫切需要增加部分子环的环路时隙容量。在SDH平面, 采用OSN7500设备, 其交叉连接矩阵的容量为:高阶交叉容量为2 404×2 404 VC4 (360 Gbit/s) , 低阶交叉容量256×256 VC4 (40 Gbit/s) ;在汇聚节点, 采用OSN3500设备, 其交叉连接矩阵的高阶交叉容量为1 280×1 280 VC4 (200 Gbit/s) , 低阶交叉容量128×128VC4 (20 Gbit/s) 。

2 长春分公司城域数据网升级实施方案

2.1 城域数据网核心层

2.1.1 城域数据网核心层简述

长春市城域数据网始建于2010年6月, 建网初期规划由长春市各机房按照机房地理位置以环网光缆为承载组建双归属结构数据网络。城域数据网络核心层选用华为NE5000E、ME60、S9312设备, 以西安大路、东南湖大路为核心节点, 采用双归属保护方式组网, 用于承载长春市数据业务。

2.1.2 城域数据网核心层网络结构

长春市城域数据网现网已建成由20处机房共计2台华为NE5000E核心路由器、16台华为ME60-8多业务控制网关、22台华为S9312核心交换机设备构成的双归属结构负载分担城域数据网。现网中S9312设备上行链路容量为2~4 Gbit/s, 并可根据需要扩展链路容量, ME60-8业务网关至NE500E核心路由器、长春公司NE5000E对接集团公司NE5000E链路容量为10 Gbit/s。城域数据网核心侧网络拓扑如图1所示。

2.1.3 城域数据网承载业务

长春市城域数据网现网用于全市范围CMTS、EP-ON等方式接入的VOD反向回传及互联网业务、企业专线、企业互联网等业务。长春市城域数据网现网在用机房20处, 各机房以两路10 Gbit/s带宽链路双归属方式连接至核心机房, 以接入6万户标准设计, 各机房城域数据网业务接入能力为2~4 Gbit/s, 并可根据需要扩展容量。

现网任意单一机房上行均可提供约1.9万户 (按4 Mbit/s/户计算) 宽带业务传送能力;可承载约6 500户宽带用户同时在线, 全网可提供38万户宽带用户接入能力, 全网共可提供150万户网络覆盖。

目前长春市城域数据网现网单站接入容量4 Gbit/s, 并可根据需要随时扩展接入容量为10 Gbot/s, 现阶段已初步满足长春市有线电视用户的VOD及宽带业务等需求, 故城域数据网现网暂无容量升级需求。未来扩容应根据业务发展情况, 采用波分网承载数据设备方式进行升级扩容。

2.2 城域波分传输网

2.2.1 网络简述

长春市城域波分传输网始建于2010年6月, 建网初期规划由长春市各机房按照机房地理位置以环网光缆为承载组建环式传输网络。波分传输网络选用华为OTN6800波分传输设备, 以西安大路为核心节点, 采用环形组网方式构建3个相切波分环, 波分传输网主要用于承载长春市VOD及宽带等大颗粒业务。

2.2.2 网络结构

长春市城域骨干传输网规划由长春市各机房华为OTN6800波分设备组成。现网已建成由20处机房共计24台OTN6800构成的波分传输网。网络最大可支持80个波道, 以西安大路总前端机房为波分平面核心节点组成3个相切环, 波分环上每个节点到西安大路核心节点都开通一波10 Gbit/s容量波道, 环上业务以西安大路为中心呈星形分布。波分传输网现网以8端口支线路合一, TOM板作为波分侧业务接入板卡, 提供8端口共计10G接入容量, 在承载及接入能力方面尚有较大的冗余空间, 城域波分传输网网络拓扑如图2所示。

2.2.3 承载业务

长春市城域波分传输网现已承载VOD视频流推流、企事业单位大颗粒互联网专线等业务。其中VOD视频流推流业务现已承载长春市20处机房共计55台IPQAM视频推流设备, 业务覆盖长春市150多万户有线电视用户, 可提供同时37 440个码流的正向并行推送, 现已初步满足长春市有线电视用户的VOD点播需求;企事业互联网专线业务现已开通学校和酒店方面互联网专线业务。

3 总结

从吉视传媒长春分公司传输网络现状及发展压力出发, 结合对目标网络的考虑, 通过业务需求分析, 给出长春市有线电视传输城域网络升级的建议方案。建设一个结构清晰、可靠性高、冗余度大、建设和维护管理成本低、应变能力强、调度灵活的城域传输网, 以便在激烈的竞争环境中继续保持主动和优势。

摘要：面对国家宽带战略的颁布与实施, 较详细地分析了长春网络分公司数据网络的现状, 通过业务需求分析、从城域数据网核心层, 城域波分传输网两大方面较全面地介绍了长春分公司城域数据网升级的实施方案, 以期为其他公司网络升级提供可借鉴的经验。

关键词：OLT,PON,CMTS,波分传输

参考文献

[1]吴云松, 赵晓平, 董雪.三网融合下的广播电视业务拓展策略研究[J].电视技术, 2013, 37 (8) :27-28.

[2]曹三省.三网融合条件下的云媒体业务支撑平台[J].电视技术, 2012, 36 (22) :5-6.

8.公司企业文化建设方案 篇八

作者：愚君

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为

规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：2006年4月－12月

2、工作内容：

1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在2006年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2）职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：2007年1月－12月

2、工作内容：

1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体

活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。组长：

副组长：

9.×××公司企业文化平台建设方案 篇九

面对企业发展的新形势，为进一步加强企业文化建设，丰富创新企业文化传播途径，提升企业文化活力，营造协同发展的工作氛围，根据上级公司企业文化平台建设方案，结合×××公司工作实际，特制定本实施方案。

一、平台建设意义

为推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实，把全体员工的智慧和力量凝聚起来，发挥出来，形成不断追求卓越的具体行动。因此，做好企业文化的宣贯工作，使公司全员认知、认同企业文化核心理念，并转化为自觉的实践行动，对打造彰显共性的中国移动企业文化，提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

二、平台建设定位

通过企业文化内宣平台建设，塑造企业文化品牌，展示优秀企业文化。企业文化内宣平台建设具体定位为：

1、搭建员工天地，反映员工工作、生活动态；

2、调动员工工作积极性，打造和谐、互助、融洽的团队氛围；

3、成为内部创争、对标先进的重要渠道。

三、平台设计规划、区域设置

充分利用展板、海报等宣传载体，建立文字、图片相结

合的综合立体化宣传平台。为深化传播宣传效果，保障宣传工作的有效性，公司计划将内宣平台分为五个区域：综合楼电梯间；综合楼电梯内、楼道；综合楼一楼北侧大厅；综合楼卫生间；综合楼员工活动室。

1、电梯间

一层电梯间悬挂振奋人心的标语或口号，调动员工上班时的工作积极性，在指纹考勤机上方粘贴生动、活泼的提示语，提醒员工上下班及时录入指纹。二至五楼电梯间主要放置上级公司下发的一些企业文化建设的展架式海报或上墙海报。

2、电梯内、楼道

电梯内为上墙海报。可以将“廉洁从业文化”宣贯于电梯内，起到警示作用。

一层至二层的楼道内通过上墙展板或海报进行公司业务的展示与宣传。通过对员工及客户的宣传展示，既可以提高员工的业务素质，增强全员营销责任意识，也能更直接的为我们的产品、业务推广提供支持。西侧三层至五层楼道内通过上墙展板或海报将我公司的正在执行的一些管理制度进行展示，让员工了解公司的管理制度，提醒员工应以公司的制度约束自己的行为。东侧三至五楼楼道内张贴《员工文明礼仪行为规范》，提高员工自身素质，提高文化修养。在墙壁上张贴“上下楼梯靠右走，你谦我让脚步轻”、“ 上上下下，注意脚下”等楼道安全用语。

3、公司综合楼一楼北侧大厅

制作上墙展板，内容分别围绕：企业口号、员工风采、员工寄语、目标阐述、员工才艺等。

企业口号“好企业 好团队 好伙伴”。主要通过用比较简洁精确的语言，在理智上启发员工，在情感上打动员工，影响员工按照口号的文字宣传比较积极的对待工作，进而影响员工的内心，影响员工的企业精神，培养员工的主人翁精神、团队精神，激发员工的智慧，焕发出企业的精彩。

员工风采专区。集中展示公司成长、发展的图片、团队图片、班组工作照片、班组活动照片、员工工作照片、活动照片等。通过大量的图片和照片，展示公司在发展过程中的变化，部室、班组以及员工个人在进入公司以后的成长过程，让员工在观看时能回忆进入公司以来的点点滴滴，比较直观的感受到公司以及自身过去和现在的变化，同时还可以了解到其他同事在公司的成长变化，己他对比，前后对照，可以更好的激励员工的工作热情。

员工寄语专区。每位员工在上面写上对公司想说的一句话（可以将员工个人的工作或者生活照片放在上面，这样更有画面感和亲和力），内容可以是关于公司发展方面的，也可以是有关员工切身利益方面的，或者是其它意见、建议均可，这是既是员工对公司的期望，也是公司了解员工的一个窗口。

目标阐述区。即对企业文化建设所能达到效果的期望，内容主要为企业口号目标的阐述。“好企业”：公司的绩效考核每个月都可以达到“A”或者更高，员工可以挣得更多，公司在管理上能更上一层楼等。“好团队”：使公司各部室、班组能够在一个和谐、融洽、互助、友爱的氛围中开展工作，进而提升团队的工作效率，打造快乐的团队、创新的团队和协作的团队，创造团队更好的业绩。“好伙伴”：让公司的每一位员工都成为其他同事的好伙伴，无论在工作或生活中都积极帮助其他同事，多替他人考虑，同事工作上寻求帮助时，即使是自己分外的工作，也能站在同事的角度考虑问题，积极协调和帮助。

才艺展示区。在全体员工中征集摄影、书法、绘画、手工、剪纸、折叠、诗歌及其它所有个人认为有价值的作品，在此区域进行集中展示，给大家一个展示自我特长的机会，丰富员工的业余文化生活，缓解紧张工作带来的压力。

4、卫生间

在卫生间内悬挂节约用水标语，如“ 珍惜生命之水，关注点点滴滴” “ 水是生命之源、它关系着我们的生命、请珍惜每一滴水”和厕所文明用语，如“细微之处见公德，举手之间显文明”、“向前一小步，文明一大步”、“垃圾入篓，举手之劳”等。

5、员工活动室

10.公司数据中心建设方案 篇十

高职院校近几年来得到了迅猛发展, 特别是自2006年国家支持建设100所示范高职院校以来, 高职院校在校园信息化建设、IT实训基地建设等方面投入了大量资金, 大大改善了IT相关专业和课程教学校内实训条件, 符合高职教育对应用型、技能型人才培养所需实训条件建设的要求, 为“工学结合”、“做教学”等教学组织与实施创造了良好的实训环境, 也提高了校园网络服务教学管理的效益, 但在传统的信息中心建设与管理、IT实训室建设与维护过程中大都遇到以下问题:

(1) 几乎每年都要进行硬件采购、软件升级, 做计划、招投标和建设周期较长, 而且不断扩容的软硬件设施给学校增加了投资成本, 并给网管人员带来越来越大的管理困难。

(2) 服务器利用率低、运维成本高, 多数服务器业务单一, 系统维护、升级和扩容等都会带来业务暂停等问题。

(3) 服务器间的兼容性差, 原有系统迁移到新平台上, 就会带来新老系统兼容等问题。

(4) 存储设备数量多、架构不统一。学校大量各类资源分布存储在不同的存储网络上, 既不利于业务管理、又存在信息共享困难等问题。

(5) 信息中心大量IT资源对各二级部门的贡献不够, 不能够发挥资源效益, 以减少二级学院IT投资特别是计算机类机房的重复投资问题。

能否设计一种新的技术架构和运行管理平台来克服以上问题?

有, 那就是构建基于虚拟化技术的云计算平台, 建设一个集成统一的信息化服务数据中心[1], 将学校有限的IT软硬件资源, 通过虚拟化技术, 构建成“无限”应用的各种资源池, 利用云计算提供的Saa S (Software as a Service, 软件即服务) 、Paa S (Platform as a Service, 平台即服务) 和Iaa S (Infrastructure as a Service, 架构即服务) 三种服务模式, 实现对客户“按需分配”, 满足对学校IT资源的各种应用。

但由于云计算平台建设投入较大, 技术与管理复杂, 是目前制约高职院校云计算数据中心建设的一个主要原因。根据高职院校的办学特点, 云计算数据中心建设可以按照私有云和共有云相结合的设计方案, 采用Saa S和Paa S服务模式为校内师生云客户端提供上课和实训所需的软件与工具在线服务, 各二级学院或部门不再需要单独采购大量本地存储磁盘和预装教学需要的种类繁多的平台系统软件和开发工具, 更不用担心服务器硬件扩展、软件升级等维护问题, 计算机机房中上课所需要的课程资源、软件工具等均可存储在云计算数据中心, 机房中的电脑和师生的移动设备如云终端设备、笔记本电脑等不再需要单独安装大量的软件资源, 数据中心统一配备云服务专业技术团队负责维护和管理系统运行, 这无疑会大大节省的学校在信息化机房建设的资金和时间投入, 也大大提高了学校IT资源的整体效益。

二、云计算三种服务模式在数据中心建设中应用分析

目前, 云计算服务模式由如下三种架构, 用户可以根据自己的业务特点选择一种或多种服务模式, 这里根据高职院校数据中心建设与师生需求特点简要分析这三种云计算服务模式的应用区别。

2.1 Saa S模式

Saa S的技术特点是:云数据中心根据云客户端的软件应用申请下发相应的软件系统和软件工具, 对使用者来说, 节省了在本地网络购置服务器硬件和软件以及应用授权上的开支, 也无需单独安装工具和软件;而对云数据中心来说, 只不过是一个客户应用请求而已, 无需额外增加投资, 只需下发一个服务即可。

譬如, 学校计算机实训机房, 可以根据课程所需要的软件环境, 随时向云数据中心在线动态申请相应的软件, 数据中心通过虚拟化桌面, 给师生终端批量下发上课需要的教学与实训软件即可, 完成教学和实训任务后可以随时释放这些应用, 这无疑会大大减少二级部门在实训机房上的投资, 也减轻了机房管理团队的工作压力。

2.2 Paa S模式

Paa S模式依赖于在云数据中心构建的一套完整的虚拟化平台为客户提供所需要的开发工具如Apache、My SQL、JBoss Application Server以及应用程序开发库和接口等资源, 云客户端可以在线设计、创建、开发、部署以及管理自己的应用, 但无需要管理这些平台运行环境。譬如, 学校师生可以充分利用Paa S服务模式, 无需搭建和管理自己的软件开发环境, 只需在线申请使用云数据中心提供的多样性开发平台即可, 这为师生从事软件开发以及项目研究提供了灵活丰富的资源平台。

2.3 Iaa S模式

Iaa S是以提供网络基础设施如CPU、内存、网络以及存储等IT资源作为服务形式, 云用户可以向云数据中心申请这些软硬件资源, 构建属于自己的虚拟运行平台, 用户可以在该平台上部署运行自己的应用软件, 并能够控制属于自己租约的IT资源。譬如, 学校可以针对某些课程构建专门的实训室, 通过申请Iaa S, 二级学院可以拥有自助式服务模式, 在该平台上通过云计算中心提供的基础设施, 构建一套适合上课和实训的虚拟实训室, 既能够满足正常上课和实训需要, 又能提供师生软件项目研发等需要。

三、虚拟化技术在数据中心建设中的应用分析

虚拟化, 就是通过虚拟化软件在一台计算机或服务器物理主机上虚拟出多台可以同时运行多种操作系统的逻辑主机, 如图1所示, 每台虚拟的逻辑主机上的应用系统可以相互独立地运行。虚拟化技术实现了对IT软硬件资源的动态按需分配、灵活规划调度、虚拟机间资源共享等功能, 大大提高了对IT资源利用效率[2]。

在学校云计算数据中心部署虚拟化, 可实现对学校信息化基础设施等资源的利用、减少软硬件采购资金的重复投入、节省机房空间、提高设备集成性、减少能耗、降低管理成本、缩短建设周期等。利用虚拟化技术, 将一组物理硬件资源组织成为逻辑上的资源池 (Resurce Pool) , 并通过管理平台, 实现动态、均衡分配资源池中资源, 也可根据业务需求和业务重要程度预设服务策略, 通过监控资源池的使用情况, 智能地为虚拟机调配资源, 从而实现对IT资源的有效、高效利用和管理。

四、基于虚拟化技术的云计算数据中心建设方案

学校在进行云计算数据中心设计时, 应抛弃传统的计算、存储和网络架构模式, 将计算与交换集成在一个统一的网络平台上, 实现网络融合、减少网络汇聚与接入层的分段, 在统一的管理域内, 利用数据交换核心, 减少I/O适配器、布线及外围设备, 实现交换、存储与高性能数据计算, 并实现对云数据中心软硬件资源的集中管理。主要建设模块包括:

4.1云计算基础架构

云计算基础架构是利用虚拟化技术, 对服务器资源、存储与灾备系统、网络设施等进行有机整合, 形成虚拟化计算资源池、存储资源池、网络资源池等共享资源平台, 对云客户端实现需支付服务、自动分发部署, 并具备容灾热备、异构迁移等功能。

4.2云计算运营行管理平台

云计算数据中心由大量的物理与虚拟化IT资源, 为了保障整体系统的正常运行, 必须构建一套对这些IT资源进行统一运行监控、资源调度、服务支付、故障处理、计费记账、性能优化、配置修改、安全策略等管理平台, 使日常运维、管理、控制等更加科学、有效和及时。

图2是学校云计算数据中心网络架构拓扑[2]图。

1、虚拟化基础架构设计

(1) 虚拟化计算资源池设计

计算虚拟化即服务器虚拟化, 是通过虚拟化操作系统来实现的。在服务器节点或服务器资源池上, 安装虚拟软件系统如v Sphere, 对宿主服务器的CPU、内存、网卡以及I/O等进行虚拟化处理, 安装多个可运行不同操作系统的逻辑服务器 (如图3所示) , 并根据业务划分安装相应的应用软件和工具, 如此, 一台物理服务器就似乎变成了多台服务器在运行, 从而大大提高了计算资源的利用率, 降低了采购和建设成本, 增强了系统的配置灵活性和可用性。

设计要点:

1) 企业级刀片服务器控制箱, 配备冗余电源、风扇和机箱管理模块, 内置FCo E交换机, 配置足够的内部10Gb服务器端口和万兆SFP+模块。

2) 物理服务器配置足够的CPU和内存, 支持虚拟化集群, 以保障虚拟化平台的构建。

3) 多路虚拟CPU (v SMP) , 以快速部署批量并发云端用户的服务请求。

4) 在线添加虚拟CPU (v CPU) , 虚拟内存 (v Memory) 和虚拟磁盘 (v Disk) , 保证系统无间断运行。

5) 支持在线虚拟机间、虚拟机与物理机间业务迁移, 实现对业务动态调控、负载均衡处理。

6) 支持Windows、Linux等主流操作系统, 并兼容VMWare、Hyper-V、RHEL-KVM以及华为等业界主流虚拟化运行管理平台

(2) 存储资源池设计

存储资源池是云计算数据中心建设的重要内容, 是提供云端信息服务、数据存储与管理、数据共享与检索以及数据灾备的重要平台。采用光纤存储系统SAN架构, 配置冗余高速背板带宽的光纤交换机, 满足不同云计算用户的访问。设计要点:

1) 具有高速缓存的SAS磁盘阵列控制器, 支持多种RAID方式, 具有在线动态调整LUN的容量、在线修改RAID级别等功能。

2) 支持FC、NAS、i SCSI应用以及配置10Gb/s FCo E、8Gb/s FC光纤通道等端口。

3) 支持固态硬盘 (SSD) 、高速硬盘 (比如15000转) 、高容量SATA硬盘

4) 实现数据在不同LUN之间的动态、在线无中断数据迁移

5) 具备定期增量备份 (Incremental Backup) 、全量备份 (Full Backup) 和差异备份 (Differential Backup) 等备份方式。

6) 基本的硬件冗余, 如缓存、处理器、适配器卡、电源及风扇等。

(3) 桌面虚拟化设计

桌面虚拟化[4]是云客户端共享云数据中心资源的重要应用平台, 是云数据中心根据用户业务需要, 对大批量并发用户动态、统一或个性化下发桌面应用的手段, 包括桌面操作系统、应用程序等应用, 减少客户端预装系统, 使用户云端设备成为瘦客户端 (Thin Client) , 网管人员可以通过专业化管理工具如VMware v Center实现对云平台上的客户端集中管理。设计要点包括:

1) 可按用户不同业务, 将一朵“大云”切分成多个逻辑“子云”, 各“子云”在资源申请与分配、生成与交付等管理流程, 可独立于上层“大云”系统门户, 以增强服务支付的灵活性。

2) 虚拟桌面系统能够支持多种前端协议, 如HP RGS、PCOIP、RDP等。

3) 支持内置企业级数据库功能, 虚拟桌面无需再购买第三方的数据库管理系统

4) 能够快速分发应用程序, 并可以运行在PC、移动终端、云终端等不同操作系统平台上, 能够转换成EXE或MSI格式, 方便用户个性化应用和分发 (如计算机机房内部) 。

2、统一交换网络设计

随着10GB以太网应用的普及, 基于FCo E和无损10GB以太网技术已经在云计算数据中心建设中被采用, 为实现将SAN存储数据流、计算数据流和普通交换数据流整合到一个统一网络交换平台提供了较充裕的带宽, 既降低了网络建设的复杂度与投资, 又能满足大量云客户端对高带宽、低延迟、安全性和可靠性的需求。核心交换机和存储交换机SAN应配置足够的10GB网络端口, 用于与计算资源池中的服务器、存储资源池中控制器、连接, 并具备跨机箱10GB智能堆叠、支持FCo E协议等。

3、统一管理系统设计

虚拟化数据中心IT资源庞大, 为了便于资源管理、动态调配, 需要一套功能强大的云管理工具平台, 实现对数据中心的计算资源池、网络资源池、存储资源池的统一管理、优化和协调, 并具备虚拟桌面分发、资源运行监控、安全策略配置及资源优化等功能, 从而提高对云计算数据中心运行管理的自动化和智能化。

4、安全策略

传统安全措施仍需要在云计算中心进行强化, 包括防火墙安全策略、入侵防御系统IPS、VPN隧道技术、防病毒软件、数据灾备、接入认证等措施, 保障前端网络的接入安全。但在虚拟化运行平台上, 由于大量虚拟化系统的应用以及大量云端用户开放性地接入数据中心, 这就对网络安全提出了更高的要求, 因此, 数据中心安全方案可以选择基于虚拟化技术平台的深度安全管理软件, 如趋势科技的Deep Security、VMware的VMware v Shield等, 保障后端虚拟化系统和各种资源池的运行安全。

五、结语

以往校园数据中心建设、业务扩展等都需要重新进行大量软硬件的采购预算, 即使是一个业务量也要走一遍从申报计划、制定标书、招投标、采购等一系列建设流程, 大量这类“单个业务”占据了不少软硬件资源, 利用率低下, 运行成本和管理成本高。

因此, 采用虚拟化和云计算技术, 只需在原有系统上添加一套虚拟计算和服务即可。譬如, 过去每年都要投入大量人力、物力、时间等规划建设计算机实训室或升级原有计算机实训室的运行平台, 如今, 利用云计算数据中心, 采用Saa S或Paa S模式, 二级学院随时可以构建教学实训环境, 并且随时得到最新应用系统, 让各二级学院计算机相关实训室由“有型”变得“无型”、由固定变成可移动。

参考文献

[1]孟凡立徐明张慰.基于云计算的高校数据中心设计与实现[J].现代教育技术.2012 (3) 99-103

[2]李丹陈贵海任丰原蒋长林徐明伟.数据中心网络的研究进展与趋势[J].计算机学报.2014 (2) 259-274

[3]郭广军贺江涛黎梅谢东.面向云计算的虚拟化应用集群部署研究[J].湖南人文科技学院学报.2014 (2) 123-128