1-12月节日

1-12月节日（共8篇）

1.1-12月节日 篇一

年，南阳新合作在集团公司领导下，公司一班人齐心协力，创新理念，抢抓机遇，加快市场发展步伐，扎实有序推进各项工作开展，保持了良好发展态势。

一、2010年取得的主要成绩：

——经济指标逐年增长，效益水平不断提升。2010年，公司实现销售 亿元，其中直营体系实现销售收入 亿元，同比增长 %；实现净利润 万元，同比增长 %。

——企业规模稳步扩张，综合实力明显增强。2010年，市级配送中心获批二期项目工程总投资3000万元的2万吨冷库计划；通过新建和实施并购项目，直营门店数发展到 家，比去年增长 %；营业面积发展到 万平方米，比去年增长 %；资产总计 万元，比去年增长 %；又投资200万元成立南阳新合作农产品公司，实施农业综合开发和超市“直供”。“新合作”网络延伸拓展，发展特许加盟店 家。

——并购工作取得成效，经营业态得到拓展。2010年，南阳新合作并购了新野开心生活广场、时令电器集团、天福来有限公司、舞阳连锁超市，总投资 万元，有门店 家，营业面积平方米，新增固定资产 万元，新增销售 亿元。新成立的南阳新合作时令电器有限公司，主营家电业务，代理品牌有格力、海尔、美的等20多个知名品牌。“家电下乡”业务成功进入“新合作”网络。淅川万亩种植示范园实行自营与“订单农业”相结合，2010年向贵州茅台酒厂提供红缨子高粱 吨，向超市直供蔬菜 吨。预计2011年可向超市直供面粉、粗粮和蔬菜 吨以上。

——社会影响不断扩大，企业形象得到展示。2010年10月8日，中共中 1 央政治局常委、国务院副总理李克强在出席南水北调工程建设工作座谈会期间，到淅川县厚坡镇陈庄移民新村视察。在移民新村新合作连锁超市前，李克强副总理看到新合作超市宽敞的购物场地、醒目的门店标识、明亮的灯光、开放式货架摆放着副食、洗化、百货等一应俱全的商品，得知新颖的购物方式极大地满足了乡亲们的需求时，他连连称赞，“不错！不错！办得很好！”该信息成为集团公司网站2010年点击率最高的新闻。集团公司董事长侯顺利在调研南阳新合作公司期间，肯定了公司成立以来取得的成绩，他认为公司经营班子，思路清晰，措施得理，工作富有激情，做了大量的工作，集团公司表示满意。一年来，南阳新合作公司通过在集团公司网站和《新合作》信息期刊上刊发宣传信息 条，专题 篇，公司自8月份以来编发《南阳新合作信息》10期，更新公司网站并上传信息 条。宣传展示了南阳新合作良好形象，扩大了企业知名度。

同时，公司受中国合作贸易企业协会邀请列入协会常务理事单位，受河南省发改委邀请企业编入《河南交通年鉴》；辽宁葫芦岛市供销社、许昌市供销社组织考察组一行考察学习我公司，认为我公司做法有很多值得学习的地方。

二、2010年主要工作

（一）直营店建设与并购工作同步进行

按照集团公司要求，南阳新合作公司把网络建设作为全年工作重点，坚持自营与并购同步进行，详细规划，任务分解，责任到人。2010年市、县两级共建成直营店 家，其中市级 家，县级 家。800平方米 家，1000-1500平方米 家，3000平方米 家。并购了新野开心生活广场项目、南阳时令电器集团项目、天福来有限公司项目、舞阳连锁超市项目，新增营业面积 万平米，新增销售 万元，利润 万元。

并购新野开心生活广场，拉开了南阳新合作并购工作的序幕。时令电器项目并购，成为南阳新合作并购工作重头戏。

二、拓展一批新市场、新项目 今年南阳新合作公司一是取得了美的公司南阳办事处在南阳的家电下乡配送业务。现已配送空调、洗衣机 台（套），销售 亿元。二是公司计划投资2000万元建设邓州购物广场项目。邓州购物广场项目包括大型综合超市、家电生活馆、家具生活馆等，总营业面积13000平方米，计划实现销售1.5亿元。三是为推动农超对接项目实施，公司申报了5000吨冷链物流项目，总投资5000万元。项目建成后，平均年产值可达1.5亿元，利润额可达1500万元。形成包括蔬菜辣椒基地、订单生产、分级、包装、预冷等商品化处理和冷藏储存一体化经营，发展成为具有集中生产采购、跨区域配送能力的现代化果蔬配送中心。该项目已获省、市发改委立项批准，并转南阳市建行予以支持。四是建设淅川县万亩种植示范园及配套服务项目。该项目计划两期投资3000万元。一期计划投资1000万元发展生态农业，二期发展生态旅游业。两期项目建成后，可实现年产值3.5—4亿元，年实现利润3000万元以上。将万亩种植示范园打造成农业种植示范基地与生态旅游相结合的农业产业聚集区和多功能项目服务区，形成沿丹江库区百里生态观光走廊。该项目已举行说明会，得到了淅川县委和政府的批复。包括与贵州茅台酒厂建立订单合作农业模式，种植2000亩红樱子高粱。春期试种的2000亩红樱子高粱，秋季喜获丰收。2010年11月中旬种植冬小麦4000亩，预计2011年夏粮生产5000吨左右，秋粮3000吨左右。2000亩蔬菜基地建设正在进行当中。南阳新合作实施“农超对接”和“订单农业”项目是好事，既满足了南阳新合作直营门店需求，又带动了农民致富增收，体现了新合作事业的宗旨与发展方向。但要注意在生产管理上有好办法，注意规避风险因素，科学经营。五是组建南阳新合作房地产开发有限公司。并与唐河县供销社联合开发新合作大厦暨新合作商业街项目，总建筑面积10万平方米，其中商业街面积25000平方米，预计投资8000万元，收益1.875亿元。

三、加强企业管控能力

对门店进行了改造，商品进行了调整，人员进行了再配训，门店购物环境改善，商品更加丰富，经营能力与服务水平进一步提高。调整后门店基本每月保持 3 10%以上增长速度。新野是有名的“蔬菜之乡”，新野新合作生活广场地处蔬菜市场附近，新野新合作生活广场另辟蹊径，“开门建市”，与当地蔬菜生产合作社建立业务关系，每天早上五点到七点左右，合作社社员送菜上门。超市经营的蔬菜，因其新鲜品质好，深受消费者欢迎。每天销售蔬菜10吨左右，蔬菜销售占当日销售比例35%以上。新建的直营门店，因其服务方式方便快捷，环境优美舒适，纷纷在当地竖起好口碑。为贯彻落实集团公司CNSN研讨班精神，提高公司财会人员素质，创建上市服务平台，11月3日，公司特邀集团公司CNSN CFO、中国证监会预审委员会委员宋俊先生，为公司全体财会人员授课，内容包括：沪交所、深交所、香港联交所上市条件及异同点；公司并购基本程序、风险，以及应特别关注的重要环节与事项；详细讲解了基础工作——内控制度的建设与执行在上市工作中的重要地位，内控制度所涉范围，制定原则、方法等；讲解了会计报表、业务活动资料报表，每个表种、每个重要指标的内涵与取数方法和技巧，以及审核表的平衡关系，表间勾稽关系的方法和技巧；并安排布置了近期财会工作任务。

新合作集团公司经过前期市调，精选了12个生产厂家，组织参与考察的分公司进行了针对性谈判。产品包括塑料制品、一次性用品、清洁用品等。产品质量好，款式新颖时尚，高中低档齐全，基本可以满足大卖场塑料制品的采购需求。经谈判，集团公司联采部与恒源、顺美、龙士达、亲净等生产厂家达成了塑料衣架、口杯、油壶、米筛、清洁用品、压缩袋、保鲜盒、塑料盆等近200个单品采购意向，供货价格同比郑州市场现金采购低20%以上，厂家承担运输费用、售后服务以及退换货、开具税票和免税票让利等。四是增强网络凝聚能力。联合采购本着以量为大、薄利多销的原则，找到低价的突破口，使农村老百姓真正受惠于“新合作”货真价低的商品。对于凝聚网络、扩大销售、占领农村市场将起到积极作用。

四、制定了五年发展规划

南阳新合作制订了第一个五年规划。在第一个五年规划时期，南阳新合作4 继续坚持行政力推动与市场化运作相结合，坚持网络发展与快速并购相结合，坚持服务三农与农超对接相结合，坚持地产开发与商业经营相结合，稳步推进新合作网络建设。到2015年，直营店总数达到200个以上，加盟店总数达到8000个，农超对接生产企业、生产基地、专业合作社达到10个以上。公司计划实现销售收入超过20亿元，实现利润4000万元，使连锁经营模式和管理水平实现科学化与规范化。

五、打造一支新团队

南阳新合作公司全面加强领导班子和人才队伍建设。公司高度重视人才的培养和选拔工作，做好领导班子结构优化、调整充实工作。今年有三位工作有魄力、有能力的同志，晋升到公司副总监职位，分别负责公司业务、财务和咨询工作。公司从台湾、许昌胖东来引进了高层管理人才，经过调整，西峡、淅川整体发生了一批根本变化。公司召开了包括分公司在内的中层管理人员全员竞聘会，考核并重新任命了公司及分公司中层管理人员。通过中层人员竞聘会选拨中层管理人员35人，调离工作岗位3人。大大激发了团队活力。10月24日—11月4日，公司对选拔的19名业务人员进行了培训。本次培训包括军训、课堂培训两个部分。课堂培训结束后进行了笔试，有17名参加培训人员考试合格。

从11月初到12月，17名参加培训考试合格人员被派往西峡大卖场、新野子公司进行业务实战技能培训。实战技能培训结束后，分配到相应工作岗位。

回顾去年工作，企业继续保持良好发展，有以下几点值得认真总结：一是企业工作必须从集团工作工作大局中找准定位，明确任务，确保落实。二是紧紧抓住发展第一要务，以不断深化改革和加强自主创新为动力，注重发挥市场机制作用，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，努力形成一心一意谋发展、专心致志干工作的良好氛围，推进发展上水平。三是始终把严格内部管理监督作为工作的突出重点，高度重视加强队伍建设尤其是领导班子建设，建立良好生产经营秩序，提高干部职工队伍整体素质，为企业持续健康发展提供坚强有力的保证。

三、2011年具体工作安排

2010年，公司总的发展思路是：以直营建设为重点，坚持发展与管理并重，创新经营机制，增强示范带动效应；加快商品采购渠道整合，规范提高县级公司，促进网络快速发展。加强队伍建设与人才培训，提高管理水平，为公司进一步发展创造条件和机会。

2011年发展目标是：计划实施并购项目5个，新增门店40个，其中，5000平米以上门店6个，2000-3000平米门店15个，200平米以下门店30个，新建和改造配送中心2个，计划年销售 亿元，创利润 亿元，发展特许加盟店800个。

具体抓好以下工作：就南阳新合作公司的工作及今后的发展，董事长提出了五点要求：第一，抓住主业不动摇，进一步夯实基础，提高效益，提高竞争能力，做深做透市场。在实际工作中，要一县、一乡逐步占领市场，集中资金力量，扎根开花结果。实行“蜂窝”战术和“蚕食”政策，步步为营，强力推进，逐步占领农村市场。2010年，公司以新野新合作开心生活广场为基础，设立子公司，计划“卫星城”布点，总投资达到4000万元；第二，加强班子团队建设。我们的工作与新合作事业的要求有相当的距离。需要一大批优秀人才投身到我们事业中来。我们要善于培养人才，积极地引进人才，人事部门要做好这方面工作，为企业经营提供切实有效的服务。要积极多方面了解班子和领导思想，引导职工紧跟企业步伐。发挥职工积极性，要配养好、建设好职工、人才队伍。要解决好内部聘用与外部聘用的问题。内部人员要有宽广的胸怀，要以新合作事业和大局为重，要经常学习外聘人员技术和能力，共同为新合作事业发展做出贡献。第三，不断提升经营管理水平。企业在有了一定的规模之后，要实行精细化管理，要在企业管理的方方面面进行细致化管理，特别是财务管理工作。第四，抓紧推进并购和新上项目落实，要认真研究、评估新上项目，做到效益与并购结合。并购方法要灵活应用，讲究策略。抓紧落实并购和新上项目资金申报计划，上报集团公司财务部，落实项目资金需求。第五，南阳新合作实施“农超对接”和“订单农6 业”项目是好事，既满足了南阳新合作直营门店需求，又带动了农民致富增收，体现了新合作事业的宗旨与发展方向。但要注意在生产管理上有好办法，注意规避风险因素，科学经营。

就南阳新合作公司的工作及今后的发展，侯顺利提出了五点要求：第一，抓住主业不动摇，进一步夯实基础，提高效益，提高竞争能力，做深做透市场。第二，加强班子团队建设。第三，不断提升经营管理水平。第四，抓紧推进并购和新上项目落实，要认真研究、评估新上项目，做到效益与并购结合。第五，南阳新合作实施“农超对接”和“订单农业”项目是好事，但要注意在生产管理上有好办法，注意规避风险，科学发展。

一、把发展直营摆在工作的中心位置。

建设好直营超市是实现跨越式发展的基础，是扩大经营规模，壮大企业实力的根本途径，公司要借助集团并购发展的东风，利用公司现有的品牌、资源和管理优势，以南阳市区为主，地处南阳市区城乡经济带的宛城、卧龙乡镇和邓州、镇平为辅，择机并购关联业态连锁企业 家，开辟直营超市 个，使直营超市面积达到平米，形成一批影响力大，业绩突出的直营超市群，带动公司整体效益的跃升，成为推动企业发展的主导力量。并制定2011年直营店建设阶段计划，统一调度，一个一个地抓，通过抓规划，抓落实，抓实施，抓运营效果，千方百计把直营店打造成网络的“火车头”、企业效益质量的“永久发动机”。

在分公司直营店发展方面，坚持开放办企，加强系统内外多种形式的联合与合作。以资本、品牌、物流配送为纽带，进行资源整合，走联合发展的路子有能力承建直营店的县级公司，我们积极争取支持。有建店资源但缺乏实力的县级公司，我们以双方利益为纽带参股方式，合作建设直营店。市区便民店继续保持发展态势，到2010年底，总数达到30家。

直营店建设重点放在发展较好的淅川、西峡、镇平、邓县等县级公司。淅川 计划再发展3家直营店，达到15家；西峡依托新合作大卖场，联合西峡县配送中心店、5家乡级店，并在新合作大卖场周边新开辟3-5家直营店，形成西峡“新合作”城乡一体、众星捧月之势；在内乡，通过与其县级公司合作，探索一体化运营。镇平和邓县主推配送业务。与上述县级公司联合形成主打板块。积极引导直营门店开展练内功挖潜增效活动。围绕直营门店赢利方向，调整经营思路，重点发力，重点培养，打造成为企业效益“第一方阵”。在淅川、西峡试点建立异业联盟，扩大业态空间，拉长业态链条，成长企业规模。

总之，在直营门店建设方面，坚持快速发展多思路、多方式，把新建和改扩建，收购和兼并重组等方式综合运用。在扩张中运用市场手段，通过严格的法律手续把产权、债权以及各种法律关系搞清楚，防范风险。

二、稳步推进特许加盟。

超市业逐渐进入诸侯纷争的“并购时代”，“跑马圈地”继续进行。随着一二线城市的消费市场逐渐饱和，以县级为代表的三四级市场成为商家寄予厚望的新兴高地。2010年，南阳新合作市、县级公司在市区、县城主要以直营为主，乡村重点“试水”推进特许加盟。特许加盟就是通过“新合作”品牌、管理、技术资源优势，实现与他人资本有机结合，达到互利共赢的一种商业模式。市、县级公司要分析自己的优势，善于把我们的资源“输出去”，实现与社会资本的有机结合，创造南阳新合作新的发展活力。同时要通过商品纽带，加强配送和服务，维护“新合作”品牌。以服务为导向，加强对特许加盟的管理和支持，强化终端拉动的综合措施。逐步使加盟店发展模式向统一经营管理的模式过渡。

三、努力保持平稳发展。

企业要坚持把转变发展方式作为经济运行的中心任务，努力提高经济运行质量和效益。一是要努力保持销售稳定增长、结构优化。把保持销售增长作为主要任务，加强市场分析研究，组织适销对路品种，增加有效货源供给，努力完成全年销量任务。在研究分析市场前提下，继续推进产品结构调整，整合商品资源，8 努力实现优化结构与增加销售的有机结合。继续抓好农村市场开发，关注农村市场需求，努力扩大市场份额。二是要加强库存优化，提高资金使用。本着分公司资金均衡投放，更加关注库存，努力达到库存基本合理的良好运行状态。三是要抓好联采商品培育，促进重点品牌商品加快成长。把总部联采商品培育摆在更加重要位置，加大定向整合力度，加强检查考核，实现联采商品销量增幅明显高于其它商品。成为“领队商品”。四是要提高信息化利用程度。加快推进信息中心资源应用，加强数据资源深度挖掘和有效利用，努力建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化。五是要确保经营秩序安全。牢固树立安全经营责任意识和安全发展理念，全面落实安全经营责任，高度重视安全经营应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性。继续加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重大事故发生。

四、继续深化企业内部各项改革。

继续深化行业改革，在建立比较完善的适度竞争体制机制方面取得新的进展。一是继续推进并购重组、品牌整合。重视发挥市场机制作用，要积极探索并购重组和整合新的途径，更加重视新合作品牌的带动作用，更加重视克服体制性障碍和计划管理方式的调整，促进企业组织结构进一步优化。二是继续抓好多元化投资体制改革。继续坚持做精做强主业方针，严格控制新上多元化投资项目，确保资金资产安全。建立以产权为纽带的多元化投资管理体制，推进企业投资管理向实体化公司转变。进一步加强对多元化投资企业管理监督，提高多元化企业管理水平。三是继续深化用工分配制度改革。高度重视基层用工分配制度改革，全面开展职业技能培训工作，充分调动基层队伍积极性、主动性、创造性。

五、深入推进内部管理工作。

全行业要从保持企业持续健康发展“生命线”的高度充分认识严格规范的 9 重要性，认真抓好内部管理工作落实，在严格规范的基础上推动企业发展上新的水平。一是分公司不断健全完善公司董事会制度。加强调查研究，不断完善董事会运作机制。总公司要进一步放权，由董事会行使总公司部分职权，更好地发挥董事会在企业投资、薪酬、预算、基本制度建设等方面的决策作用。加强董事会办事机构建设，明确职责，配好人员，理顺关系，发挥日常协调作用。

二是加强直营店的运营管理，提高盈利水平。要积极引进国内外大零售企业现代化管理理念和管理经验，加强直营店的内部精细化管理，不断优化商品结构，强化品类管理，扩大经营品种，加强成本控制，提高大卖场平均米效，保持经营业绩稳步推进；合理规划、适时调整卖场的经营布局和租赁区的经营结构，积极引进品牌企业、提高公司品牌形象与经营档次。加大促销力度，提高促销质量，强力拉动销售，确保销售总额和经济效益全面上升。

三是提高便利总部管控和运营能力，确保盈利水平。门店管控和商品运营是便利店生存和发展的基础。公司要在现有成型的管理模式的基础上，进一步加大对竞争对手和消费者需求的分析，加强对门店管控和商品运营的研究，实现规范化的日常管理，打造完美的物流链条，提高配送效率和水平，建立完善的绩效考核体系的奖励激励机制，完善内部承包经营目标责任制；建立以便利店总部为主导的商品供应链管理体系，开发便利店有竞争力的战略性商品，开展有效的差别化经营，实现效益和利润的最大化。

六、以持续开展全面预算管理为抓手，努力推动基础管理上水平。基础管理上水平，是实现企业上水平的重要保障。推动基础管理上水平，一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步健全制度，完善程序，规范运作，严格管理，通过信息化手段提高预算编制的准确性，增强严格执行预算的自觉性，加强预算执行的检查考核，不断提高预算管理水平。二是扎实推进质量效益管理10 体系工作。坚持与信息化紧密结合，有效整合企业信息资源，用信息化固化流程，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统；优化各项业务流程，理顺各环节接口关系，提高运作效率；搭建企业标准化、规范化、科学化管理平台，形成顺畅、高效运行机制，不断提高管理水平。三是以创新管理和提升水平为主线，不断完善企业管理运行体系和考核体系。本着注重企业经营的实效性，着力解决企业运行中的实际问题；本着注重企业效益的导向性，在突出成本费用的同时，逐步向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸；本着注重管理的系统性，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成各项管理工作的有机统一、常态运行。

七、以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。

市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键。树立新合作品牌形象，推动市场营销上水平，一是切实增强服务意识。服务是超市连锁企业的灵魂，是市场营销上水平的本质要求。要把实现供货厂商、零售业主、消费者“三个满意”作为业务和门店工作的根本出发点和落脚点，为塑造新合作品牌成长提供优质的服务。二是加强市场分析研究。全面了解市场表现和发展趋势，重点培育，精准营销，提出企业改进提高的建议意见，努力促进企业良好成长。认真探索新形势下品牌宣传促销新的途径，更多地依靠和发挥职工队伍的作用，深入开展市场、货源、信息等方面的业务对接，形成合力，全面提高培育市场品牌水平。三是推进向现代流通转变。在“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的基础上，积极推进网上订货、网上配货、网上结算，努力提高现代物流水平。认真分析零售经营业态发展变化，加强对网络与业主客户经营指导，促进网络经营稳定和门店水平提升。

八、大力加强队伍建设。

坚持以科学发展观为指导，全面加强领导班子建设，不断提高干部职工队伍整体素质。一是要把加强企业核心价值观和企业精神摆在队伍建设首要位置。加强企业核心价值体系教育，坚定理想信念，增强集体意识，严守团队纪律，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部队伍。二是要把加强各级领导班子建设作为队伍建设的突出重点，为企业经营提供坚强的组织保证。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，突出岗位特点，注重实际能力，坚持考试的科学合理导向，让干得好、能力强的优秀人才脱颖而出。高度重视分公司建设，深入开展基层单位门店创优活动，加强管理，规范运作，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。三是要高度重视教育培训工作。继续加强教育培训主体作用，突出培训重点，分级分类加强培训，提高培训质量和水平，努力提高各级领导干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力，提高全体员工的思想、文化、业务素质，努力建设学习型行业。四是全面推进分公司和门店创建优秀基层单位活动。创优活动要以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，推动基层建设各项工作落实。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，突出抓好分公司领导班子建设，增强分公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。重视抓好基层文化建设，增强基层单位和门店创新活力。加强对创优活动的领导，抓好试点，总结经验，树立典型，推动创优活动扎实开展。

为确保各项工作得到落实，一是思想要统一。公司上下必须把思想统一到发展决策部署上来，认真抓好各项措施落实，确保全年计划任务完成。二是措施要有力。要将下达的的计划通过全面签订合同落实到分公司责任人；要按照合同约定销售指标、利润指标与费用成本。三是工作要做细。四是作风要扎实。公司领导都要深入分公司、门店，认真搞好调查研究，全面了解掌握情况，及时发现和解决存在问题，确保各项任务完成。五是责任要明确。为确保目标实现，实行一把手负责制，各部门、分公司主要领导负全面责任，分管领导负直接责任。各单位主要领导要亲自部署，亲自检查，亲自抓好落实。南阳新合作正处在一个崭新的历史发展时期，“十二五”发展规划纲要为我们描绘了一幅美好的蓝图。蓝图的实现要靠我们按照科学发展观的要求，继续发扬艰苦奋斗、求真务实、真抓实干的光荣传统，鼓实劲、用实招、干实事、求实效，以高度的责任感、强烈的紧迫感和奋勇争先的精神，一心一意搞经营，群策群力建网络，扎扎实实干工作，加快创新和发展步伐，开创各项工作新局面。

2.1-12月节日 篇二

全国水泥产量206317万吨, 同比增长16.1%, 增速同比加快0.6个百分点;平板玻璃产量73789万重箱, 增长15.8%, 加快4.9个百分点。

水泥价格呈上涨态势, 平板玻璃价格持续下滑。据协会数据, 12月份重点建材企业水泥平均出厂价为407.5元/吨, 比上月上涨5.4%, 同比上涨11.3%;平板玻璃出厂价61.3元/重量箱, 比上月上涨0.5%, 同比下降27%。12月末, 重点建材企业水泥库存1042万吨, 同比上升20.3%;平板玻璃库存2937万重量箱, 上升26.6%。

前11个月, 建材行业实现利润2796亿元, 同比增长50.2%, 增幅同比提高0.9个百分点。其中, 水泥行业利润933亿元, 增长92.6%, 提高58个百分点;平板玻璃行业利润14.7亿元, 下降80.3%, 上年同期为增长1.3倍。

3.1-12月节日 篇三

2017年是公司发展的关键之年，粉体材料厂作为公司主要的商品量生产部门，严格执行公司领导指示和会议决定，真抓实干，不断推进落实产量、质量、安全、环保等各方面目标指标要求，较好的实现了公司各项目标和要求。具体情况总结如下：

一、生产计划完成情况

2017年，公司下达我厂生产计划48000吨，截止12月底，实际完成产量48440.262吨，完成全年计划的100.917%。2016年12月底完成产量为48242.15吨。2017年较2016年同期相比增加产量198.112吨。其中优质瓷土粉计划39170吨，实际完成 39486.67吨，完成全年计划的100.808%；造纸涂布粉计划2900吨，实际完成 2952.825吨，完成全年计划的 101.822%；焙烧系列计划1630吨，实际完成1952.467吨，完成全年计划的 119.783%；普通粉产品计划 4300吨，实际完成4048.3吨，完成全年计划的 94.147%。

目前，厂部积极利用厂内空间，通过合理调整生产品种、合理划分产品堆放分布等方式，尽最大可能保证产品的库存量。

二、加强设备管理，强化安全生产意识

2017年粉体材料厂继续认真落实公司安全生产管理要求，努力提高现场设备管理水平，认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。

一是加强设备基础监查，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。厂管理技术人员坚持每周组织一次自查，排查安全隐患，并形成纪录。

二是在抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备。定期对职工进行安全培训，对职工的不安全操作习惯予以纠正。要求职工牢牢树立“三不伤害”安全生产理念，不伤害自己、不伤害他人、同时也不被他人伤害。

三是突出重点安全环节。针对粉体材料厂的一级危险源——天然气的使用，我厂领导丁厂高度重视，亲自组织生产一线人员到生产现场示范气阀开关步骤，并要求生产工作人员逐一动手学习，确保正确掌握气源切断技术，做到发生紧急意外时能熟练操作。积极组织一级危险源应急救援演练，全厂近40名职工参加了桌面推演活动，进一步强化加深了职工对一级危险源的重视程度和操作技能。

四是强化民工安全生产管理。对外来务工人员的安全意识培训：我厂一直作为重点来关注。2017年节后复工及时开展安全生产培训，签订责任书，《外来务工人员安全生产责任书》、《外来务工人员子女监护责任书》、《外来务工人员宿舍管理条例》。同时对其它部门和往年的几起典型事故进行了分析讲解，对全厂外来务工人员起到了良好的警示作用。夏季和节假日前后是事故发生的高峰期，我厂及时开展防暑降温培训，加强节假日前后的安全督查力度。夏季是高温中暑事故的高峰期，对外来务工人员讲解如何防暑降温的知识，并发放防暑降温药，开放空调休息室。厂部还要求各级管理人员，密切注重现场管理，督促民工佩戴安全劳动防护用品，严格要求民工遵守设备操作规章制度，发现隐患及时汇报机修工，严禁擅自操作。在加强现场细节管理和监督力度，同时做好相应的防暑降温、矛盾调解工作，在现有条件下尽一切可能保障外来务工人员的工作环境安全和工作心态的稳定，从多方面保障安全生产。

三、加强过程控制，保障质量稳定

随着公司原料品位下降，为了保证我公司优良的产品质量声誉，我厂在落实公司会议确定的磨粉原料配方的基础上，根据可用原料的种类，按照公司工艺文件要求灵活组织生产，把抓好抓实过程控制作为质量工作的重点。从提高全体员工的岗位责任心、严格落实岗位作业要求、对各质量控制点及时抽查和监督三个方面抓好质量管理工作。在质量管理过程中，通过将每个环节的质量管理责任落实到人，有效地把质量管理机制落实到生产过程控制。2017年全年过程控制合格率达到了99.5%以上，质量更加稳定。

四、加强成本控制、开展劳动竞赛

为更有效地做好降本增效工作，结合粉体材料厂生产实际情况，我厂从影响生产成本的关键——生产电耗抓起。厂部明确要求：各生产车间要充分用足“谷”电再开平电，在“平”电不足的情况下再进行“峰”电补充。通过与市场营销部的积极沟通，提前安排生产计划，有效实现了避“峰”生产和用足“谷”电的要求。通过以上的具体措施，用电成本的控制达到了良好的效果。2017年全年产量完成48440.262吨，全厂总电耗2061990.8度，其中峰7.48%，谷46.37%，平46.15%，较好的完成了公司“峰谷平”指标要求。2017年实际单位电耗成本42.57度/吨，较2016年单位电耗成本40.16度/吨，上升了2.41度/吨。全年天然气消耗643059立方，单位消耗13.28立方/吨。（全厂天然气总量643059立方，去年同期天然气用量517419立方，与去年同期相比增加了125640立方，增加的主要原因是4号强力干燥设备产能增加和原料水分波动。）

矿配材物料成本总消耗 555848.2元，单位矿配材料（不含化工、编织袋）成本12.9元/吨。较好的完成了公司要求的各项成本指标。厂工会结合本部门实际，以提高生产效率，为主导思想，依靠党组织和工会，吸取去年成功的工作经验，继续积极开展劳动竞赛活动和“质量月”活动，六月份制定开展了“保质量，争产量”劳动竞赛活动，竞赛时间两个月。竞赛期间，三个班组生产的粉产品各项理化指标都在正常范围值之内。班组成员工作积极，配合默契，赛出了“你追我赶”的干劲来。机修班和电工班也全力配合磨粉生产竞赛，出现设备问题及时维修。考核成员分别对三个班的产品质量、产品产量、安全、环境卫生等进行定期检查，并记录好相应的扣分事由，为竞赛结束考核评分打好坚实的基础。此次竞赛达到了预期的目标，也为本部门顺利完成生产任务作出了应有的贡献。

五、加强环境管理，落实文明生产

为全面提升管理水平，对生产过程中的人、物、环境联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，切实落实公司文明生产精神。我厂对所辖区域进行职责细分，制定并提请公司审核批准《粉体厂文明生产管理制度》，成立以厂领导为组长的安全文明生产管理机构，对各自职责和区域划分进行讨论确立，对文明生产管理的内容进行分解和告知，在后期的安全检查中发现违规行为，按公司考核制度严格落实。经过半年的强化管理，厂区生产作业环境大大改观，职工文明生产意识有了提高，工作区域规划更加合理。

2018年工作计划与展望

根据公司目标与当前形势，总经2017年工作经验，我厂在策划部署2018年工作中将着力提高改进以下各项工作内容

1、加强协调，充分落实沟通措施，将公司生产经营情况和工作要求及时传达沟通到骨干人员，稳定职工队伍，充分发挥厂二级管理人员的岗位职能作用，不断提高生产现场执行力。

2、采取多种形式的安全教育，提高职工的安全意识和安全防范能力，加强对危险源的排查登记，采取有效的制度对危险源进行管理，坚持先安全，后生产的原则，坚决杜绝安全事故的发生。继续把稳质量、降成本，保安全作为核心工作来抓好抓实。

3、大力开展岗位培训活动，通过多种形式的培训学习和技能考评，培养出技术过硬、责任心强、团结实干的职工队伍，这是提高生产上台阶的基础。继续深化班组文化建设活动，以各种不同形式的集体活动增强员工的凝聚力。

4、不断完善管理制度，细化修订《文明生产》和《安全生产责任制》，合理组织、强化责任分工与协作，提高制度的执行力。合理协调组织人员，对码头外购原料的调拨和环境进行综合治理，加强全厂文明生产的制度执行，建立整洁良好的厂区环境。

5、切合公司十三五规划，持续优化粉体材料厂的装卸方式，优化车间降尘、除尘方案。

粉体材料厂

4.1-12月节日 篇四

宝宝出生后几天就可以俯卧，但1个月内的婴儿俯卧还不能自己主动抬起头，只能本能地挣扎，使面部转向一侧，到两个月时能稍稍抬起头和前胸部，3个月时头能抬得很稳。

俯卧抬头练习不仅可以锻炼宝宝的颈部、背部的肌肉力量，还能增加肺活量。宝宝在空腹清醒状态下，四肢自然舒展，匍伏在妈妈的胸腹前，妈妈一边向后仰，一边说“宝宝抬头”等，直至仰卧在床，宝宝在移动过程中就会自然地将头抬起。还可在移动过程中在宝宝头的两侧摇动带响的玩具，训练其抬头并转头。每天4~5次，每次1分钟~3分钟。在起初训练时，要将您的手放在宝宝头的两侧加以保护。

妈妈平时每次喂完奶后，还可扶着宝宝头部靠在自己肩上，轻拍背部几下，然后用手轻扶其头部，让其自然竖直片刻，以锻炼头颈部力量。

2.3-5个月：从仰卧翻到侧卧

建议妈妈从宝宝3个月时对宝宝的翻身进行准备与训练。翻滚训练可以促进宝宝全身肌肉的运动，对四肢的协调性也大有好处。宝宝睡着时，可以试着让他侧睡，这对翻身训练有好处。宝宝醒着开始侧躺时，便可以训练他翻身了，可让他躺在稍高的地方，这样要翻过去的地方相对稍低，有利于他的训练。在宝宝的一侧放一个带有声响或者颜色鲜艳的玩具，他会很自然伸出手去抓，这时你可将他的一条腿放到另一条腿上，再将其一只手放在胸腹之间，轻托其肩膀，轻轻在背后向一侧推，一般多练习几次后，就不必再推他，只要把他的腿放搁好，宝宝就能自己翻过去了。需要提醒的是不要在宝宝进食后1个小时内进行翻身训练，否则可能引起宝宝溢奶或呕吐。

3.4-7个月：从扶坐到独坐

正常宝宝出生后4个月，在成人扶持下可短时间维持坐的姿势;6个月时能抱坐于大人膝盖之上，如独立坐着，身体会向前倾，须用手支撑;大约7个月时，才能独立地坐一会儿。宝宝坐得过早过晚都不好。妈妈可以先与宝宝玩“引拉游戏”。即让宝宝仰卧在床上，妈妈面对孩子，一边和宝宝说：“妈妈帮你坐起来玩好吗?”一边慢慢用双手拉其胳膊，拉至坐姿后，将其扶直，稍坐片刻后，再帮助仰卧床上，反复进行3~6次。也可以让宝宝靠着沙发背坐或靠在妈妈胸前坐来进行靠坐练习，还可以在地毯上用几个大垫子围成一个三角形让宝宝靠坐在其中。刚开始训练坐时，宝宝经常会左右摇摆或身子前倾，此时妈妈可教他用双手在前支撑一下。坐的训练在开始阶段一般每次几分钟即可，到宝宝6个月时逐渐可以延长至15~20分钟。如此训练一段时间，孩子便可独坐自如，但也不宜坐得太久。如果发现宝宝到了6个月尚不会靠坐，8个月不会独坐，应及时带孩子去医院检查。

4.8-10个月：学爬训练

爬行不仅可促进宝宝的生长发育，还能使动作灵敏、情绪愉快、求知欲高、学习能力较强。开始宝宝也许只能趴着玩但不能向前爬，或者是在原地扭转及向后退，此时妈妈可有意识地在宝宝面前摆弄会响的玩具，比如会“汪汪”叫的玩具小狗，吸引他爬过去取，待他快拿到时，再往前放远点。这时，妈妈可以用手掌抵住他的脚掌，帮助他前进。开始爬行时宝宝可能很费力，腹部紧贴地面，妈妈可用一条毛巾放在他的腹部，然后提起腹部

让他练习手膝爬行，渐渐地他就会上下肢协调起来，可以用双手及双膝协调灵活地向前爬行。如果宝宝爬得有兴趣了，还可以让他爬楼梯。这样不仅可以锻炼宝宝四肢的耐力，而且能增强小脑的平衡与反应联系，这种联系对宝宝日后学习言语和阅读也会有良好的影响。

5.10-12个月：从站立到行走

5.1-12月节日 篇五

“加油！加油！„„”有些同学拥在跑道上，还有些同学站在凳子上，嘴上一个劲而的喊着，双手还时不时的挥舞着„„这是怎么回事？原来，今天是“六一”儿童节，现在我们金近小学的西操场上正在举行“欢庆‘六一’的活动”——“开胃跳豆亲子大比拼”。而这时，在进行的是“年级间的拔河比赛”。你瞧，家长和学生们都死死抓住绳子，看那样子，真是恨不得深深钉在地里。“赢了！五年级战胜六年级啦！”我们的手拍得通红通红，连嗓子都喊哑了，因为这实在是太激动，太刺激了！

接下来又有好几个有趣的亲子游戏，真的，好看得不得了。我妈妈也来参加这世无前有的庆“六一”活动。活动虽然还没有轮到，但我们母女俩也没闲着：这儿给选手加油鼓劲，那儿帮选手出谋划策，开心劲儿不亚于参加比赛。终于轮到我们母女上场了，我们参加的是“赶小猪”的游戏。活动的规则是这样的：前方道路上放着两根交错的凳子，孩子要用细竹竿把“小猪”——篮球，从两条凳腿中间赶过去，再让家长用同样的方法继续往回赶，哪组先到哪组赢。各位选手早已准备就绪，随着体育老师的一声令下，比赛开始了。我扶好竹竿，小心翼翼地把不听话的“小猪”往两条凳腿中间赶。“哦耶，过了！”第一根凳子过了，还过得很漂亮。有了第一根的经验，第二根我更是操纵自如。我到达终点时，其他两队还在半路上呢！这下，我这可为的妈妈争得了时间。“啊！老妈加油！加油！”我兴奋地为妈妈鼓劲。妈妈也不负众望，过了，又过了。“耶！我们赢了！”我一下子跑到妈妈面前和她相拥在一起。我们领了战利品——一盒颜料笔和一个漂亮而可爱的布娃娃。那时，我真的有说不出的高兴，因为这是我和妈妈创造的“快乐结晶”！

时间过得真快，精彩而刺激的比赛在大家的喊声和笑声中结束了。我们走在微风里，脸上洋溢着快乐的，幸福的笑容„„

6.7月18日是什么节日 篇六

7月18日出生的人性格：7月18日出生的人往往能清楚地反映团体成员的真正想法，因此也顺理成章地成为团体推荐言人。他们永远将群体的利益列为第一位，所以不管这天出生的人在政治上是否活跃，他们心中总是有清楚的尺度和道德规范，知道自己的下一步该怎么做。

稻田间的丰收喜悦 新禾节

苗族新禾节，也叫“吃新节”，是苗家庆祝丰收的传统节日，没有固定的日子，多在农历六七月间。融水境内的苗族新禾节，一般为每年农历六月初六。

相传远古的时候，人间没有谷子，只有天上告呼(雷公)掌管的谷子国有谷子，人们只好打猎为生。为了获得谷种，苗族的老祖先告劳拿了九千九百九十九种珍禽异兽到谷子国换了九斗九升九碗谷种，放在木板仓里，等来年开春播种。可是有一天晚上，阿乌友借天灯舂糍粑时，不小心将天灯打翻，烧着木板仓顶。谷种跑回了天上告呼家。告劳上去找告呼，请他劝回谷种，可是告呼硬说谷种没上天。没办法，告劳又想再拿九千九百九十九种珍禽异兽去换回谷种。嘴巴磨破了九层皮，嗓子说干了九坛水，告呼死活不答应。告劳想了九天九夜，终于想出了一条计策：等谷子成熟的时候，派一只狗到谷子国的稻田里打几个滚，让谷子沾在狗毛上带回来。农历七月十三日早上，狗临出发时，告劳又交待：要取稻秆有五尺高、稻穗有五尺长的谷种。但因狗走的太急，到天门时不小心绊了一跤，把告劳交待的话记错了，结果跑到稻秆只有五寸长的稻田里，打了几个滚就往回跑。计策被告呼识破了，当狗走到天桥时，告呼早派了九十九个彪悍的武士把守桥头，把狗打落到天河里，他们想天河又宽又深，狗只有死路一条。可万万没想到，狗落入天河赶紧把尾巴翘得高高的露出水面，费了九牛二虎之力，游过天河回来了，尾巴上沾有九粒谷种。告劳有了谷种，赶紧犁田撤种，到了农历六月六日这天，稻秆尖上抽出了一串狗尾巴一样的谷穗。农历七月十三日，正是稻谷成熟的日子，告劳摘了九升谷子，煮了一大锅香喷喷的白米饭。他先舀了三大碗给狗吃了，然后自己才尝新。剩下的谷种，年年播种，让人们都吃上了白米饭。为了记住稻谷抽穗和成熟的特殊日子，将农历六月初六或七月十三日定为吃新节。

7.12月7日是什么节日？ 篇七

你自以为拥有皇者风范，对人总是带点傲慢，所以，人际关系很差，很难与身边的人和睦共处，包括学校、家庭或者是工作地方。虽然你并没有什么特别身份，但思想上要把自己捧到天上去，接受人们的拥戴和欢呼。你私底下极欣赏那些有勇气坚持己见的人，不管他们干的是什么。

优点：想像力丰富、敏感、独立自主。

缺点：怪异、容易紧张、畏缩逃避。

12月7日出生的名人有哪些?

18――德国生理学家索多・施旺诞生。

1823年――德国数学家莱奥波德・克罗耐克诞生。

1830年――意大利数学家路易・克雷莫纳诞生。

1863年――意大利作曲家马斯卡尼诞生。

1872年――荷兰语言学家、历史学家约翰・赫伊津哈诞生。

18――中国现代小说家、散文家郁达夫诞生。

19――美国天文学家杰拉德・柯伊伯诞生。

1910年――美国物理学家理查德・罗伯茨诞生。

1953年――中国男演员陶泽如出生。

1956年――NBA著名球星，NBA历史五十大球星之一“大鸟”伯德出生。

1957年――日本推理小说家森博嗣出生。

1961年――香港著名填词人林夕出生。

1978年――中国男演员费振翔出生。

1980年――英格兰足球运动员约翰・特里诞生。

1984年――波兰F1车手罗伯特・库比卡诞生。

8.12月31日是什么节日 篇八

5大卫视跨年夜亮点

一、当红电视剧明星比拼

东方卫视――胡歌、靳东

湖南卫视――王凯

说到今年最当红的明星，胡歌、靳东、王凯、霍建华、赵丽颖绝对是当仁不让地盘踞前几名。他们今年都有备受关注的电视剧作品，胡歌、靳东、王凯先后有《伪装者》和《琅琊榜》;霍建华、赵丽颖的《花千骨》吸睛无数;孙俪、刘涛的《芈月传》也正在霸屏中。这些当红剧星自然成为四大卫视跨年争抢的对象。据了解，胡歌和靳东将加盟东方卫视跨年演唱会。众所周知的是，胡歌以前为电视剧唱过主题曲，发行过个人专辑。而靳东淡然处世的生活作风一直为粉丝们所津津乐道，他来参加东方卫视跨年盛典无疑是一大惊喜。主办方称：“两人的表演形式暂时保密。”

靳东

不过“明家三兄弟”是不可能合体了，王凯已确定加盟湖南卫视，自带“低音炮”的他还将唱响一首传唱度极高的轻摇滚歌曲。此外，霍建华、赵丽颖也正被湖南卫视极力拉拢促成“画骨夫妇”的经典再现。至于孙俪、刘涛等，据说现在也被几家卫视争抢，最终花落谁家，还是未知数。

二、乐坛国际国内大腕歌手比拼

江苏卫视――古惑仔五兄弟

浙江卫视――那英、许巍

相比当红剧星，那些老牌巨星和国际大腕往往也会成为各家卫视跨年的撒手锏。历年的跨年演唱会，其他卫视都以“玩”为主，只有江苏卫视一直都在老老实实地做在演唱会。今年，江苏继续秉承“唱歌”的传统，请的也大多数是歌手。最值得期待的是，曾诠释了一代人青春的郑伊健、陈小春、谢天华、钱嘉乐及林晓峰“古惑仔五兄弟”将“出山”。古惑仔五兄弟诠释了一代人无处安放的青春，随着岁月沉积，兄弟情也愈加深厚。据悉，五兄弟还将向Beyond致敬，唱响《光辉岁月》。来不曾参加跨年晚会的孙燕姿将亮相江苏卫视，李宇春也将首度离开湖南卫视舞台而转移友台进行表演，“实力唱将”谭维维和“嘻哈女王”吴莫愁也将现身。除此之外，蔡依林、凤凰传奇、李健、S.H.E、The One、林俊杰、池昌旭、李荣浩、朴树、沙宝亮、陶晶莹等都将在江苏卫视跨年演唱会上献声。江苏卫视还将砸重金邀请国际大腕――美国流行小天后泰勒・斯威夫特来华跨年，如若成行，这将是她的中国电视首秀。

那英

浙江卫视将现乐坛实力歌手那英、林忆莲、白智英。白智英被封为韩国“珍妮弗・洛佩兹”，其所演唱的韩剧主题曲，无论是《黄真伊》中的《坏人》、《秘密花园》的《那个女人》，还是《屋塔房王世子》的《过了很久》，每一首都是经典之作，此次是她首次和中国粉丝一起跨年。有了三大天后，又怎么能少得了摇滚男神们助阵?在不同场合屡次交锋的两大“摇滚男神”郑钧和许巍也确定加盟。许巍这些年来除了时不时参演个音乐节外，就极少露面。难得的是，今年他破例答应了跨年演唱会的邀请，而且还是跟郑钧这位同期出道的兄弟同台。

三、高颜值青春偶像比拼

湖南卫视――高颜值“小鲜肉”

当下各大卫视都把争夺年轻观众当成重中之重，而实现这一目标的最好方式就是笼络超人气、高颜值“小鲜肉”。与往年相比，今年湖南卫视的跨年晚会可谓“颜值巅峰”。目前该台跨年晚会拟定的阵容里，Bigbang、李宇春、蔡依林、TFBOYS、李易峰、井柏然、吴亦凡、杨洋、黄晓明、王凯、张杰等明星都赫然在列。除了时下最火的当红“小鲜肉”，今年湖南卫视跨年晚会很可能也出现许多“资深男神”以及“实力男神”的身影。据湖南卫视透露，正在与“影帝级男神”冯小刚敲定参与时间。除此外，湖南卫视方面正在促成刘德华和井柏然的再度携手。从目前曝光的阵容来看，今年走红速度最快的鲜肉们成了湖南卫视的主打。主打青春牌的湖南卫视作为国内娱乐频道翘楚，从来不为晚会明星会不会缺少大牌担心。

四、综艺节目大咖比拼

浙江卫视――“跑男团”

东方卫视――“极限男人帮 ”

北京卫视――综艺咖

比电视剧有优势的是，每家卫视都有自己的主打综艺节目，参与到其中的明星自然就会“近水楼台先得月”，并提前被所属的电视台敲定。浙江卫有其强大的综艺艺人资源，邀请“跑男团”全阵容出席――邓超、李晨、郑恺、陈赫、王祖蓝五位，再加上angelababy和鹿晗。另外，他们还很有可能带上自己的“朋友圈”，比如李晨的热恋女友范冰冰、邓超家的“娘娘”孙俪等。《中国好声音》也是浙江卫视的杀手锏，那英已宣布正式加盟跨年晚会。对于其他明星阵容，浙江卫视方面表示：“《中国好声音》第四季学员将加盟跨年演唱会。”《挑战者联盟》中范冰冰、吴亦凡、林更新等每一位都艳杀四方;《十二道锋味》中谢霆锋、羽泉、陈伟霆、马苏不论谁上场，都是一盘好菜。虽然正式阵容还处于秘而不宣的状态，但导演组表示，今年无论艺人阵容，还是编排上，都会超越去年已是毫无悬念。

集齐了“麒麟才子”胡歌和“琅琊阁少阁主”靳东的东方卫视再投出一枚“重磅炸弹”，《极限挑战》“三傻三精”组合的孙红雷、王迅、张艺兴、黄渤、黄磊、罗志祥将助阵东方卫视跨年晚会。这也引发了各方对于跨年晚会表演形式的种种猜测：《极限挑战》一直是以户外真人挑战为主，而《琅琊榜》是以“烧脑”而闻名，晚会上是否会以“极限男人帮对战琅琊智囊团”的形式而出现呢?

随着《全员加速中》的开播，嘉宾TFBOYS、贾乃亮及太太李小璐都出现在湖南卫视名单中，并卖力拉拢黄晓明。即将在《我是歌手4》节目中首发亮相的几位歌手，也有可能出现在跨年晚会的现场。

北京卫视走的是自产综艺咖和热门大电影相结合的“明星+策划”路线。首先确认出席的“镇台之宝”是陈道明和杨紫琼。前者在北京卫视季播节目《传承者》中献出综艺首秀，担当点评传统文化技艺的老师，在跨年晚会中则将亲自展露“绝活”;后者则率《卧虎藏龙2》全剧组前来拜年。文章的新剧《少帅》被确认为北京卫视开年大戏接棒《芈月传》，作为男主角他也将献复出综艺首秀。另外“国民宝宝”王宝强联袂“文艺暖男”陈思成带来爆笑《唐人街探案》、年度第一现象级大戏《芈月传》全体主创揭秘戏里戏外“宫心计”。

五、跨年演唱会主持阵容比拼

湖南卫视跨年演唱会主持阵容将有“新玩法”――这一次将不再沿袭两个王牌主持天团“快乐家族”和“天天兄弟”的对阵模式，而是根据演唱会的故事剧情分为“水族”女队和“火族”男队，两队各出奇招展开激烈对抗。何炅、汪涵两位黄金搭档将领衔包括李维嘉、钱枫、杜海涛在内的“火族”男队。而对于之前有消息称“天天向上”的全新“鲜肉”主持有望在跨年晚会上进行首秀，导演组表示一切皆有可能。据导演组介绍，今年的演唱会不仅有阵容强大的主持天团，更特别设计了现场竞技环节，打破了演唱会与综艺的绝对区隔，主持团之间、表演嘉宾之间也将碰撞出更多意想不到的火花与情节，制造出更好的“笑”果和最火热的气氛。