酒店员工奖励制度细则

酒店员工奖励制度细则（精选10篇）

1.酒店员工奖励制度细则 篇一

酒店员工奖励类别及奖励金额规定

第一条、员工奖励分下列四种：

(一)嘉奖：每次加发相当于月全额工资10%的奖金；

(二)记功：每次加发相当于月全额工资30%的奖金；

(三)大功：每次加发1个月工资；

(四)奖金：一次给予若干元奖金。

第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：

(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：

(一)对出品技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公共/公司利益者。（规避/挽回损失）

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第四条、有下列事情之一者，予以记大功：

(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害 者。

(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司重大利益，避免重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

2.关于酒店优秀员工评选细则123 篇二

优秀员工评选细则

评选目的

为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的酒店形象，通过实施有效的选举和激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升，激励员工不断进取，保持高标准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀员员工选举应以各部门基层员工为主。2．优秀员工选举由经理和主管及多数员工推荐认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交办公室存档。

二、评选条件：

1.出勤状况：当月无迟到、早退、事假、病假等等。

2.业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、团结互助、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

3.有团队合作精神，与同事之间积极配合主动沟通。完全服从并能按要求完成领导安排的工作任务，认真执行酒店各项管理制度。

4.本月没有受过书面警告及以上扣款处罚等。5.本月推销积极，本部门销售业绩突出者。

6.保持工作的积极态度，对酒店有忠诚度及奉献精神，敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7．积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动，在工作方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。8．对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：5名

客房部2人、前厅部1人、女宾部1人、男宾部1人，共5人。

四、评选办法和要求：

1各部门在每月3号前，由部门主管召集员工公平公正选出候选人，要求针对《优秀员工评选条件》分别按照出勤天数、业务技能、工作态度、积极主动性、销售业绩等等，或根据工作表现突出的事迹来评选。

2．所有参选名单上交后，由部门经理对参选人员进行筛选，确定评选的最终人选。3．部门经理根据评选结果于每月6日前上报财务办公室。

4．办公室将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5．部门经理负责联系摄影和冲印照片，并将月度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

6．每月优秀员工可获得荣誉榜上墙以及荣誉奖金200元。

雅江源大酒店

3.公司员工奖励制度 篇三

一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极

性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企

业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会

推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、奖励涉及对象：

1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年

以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：

1.优秀团队评选标准：

1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也

保持良好精神面貌；

4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得

用户和公司其他部门的认可及好评；

5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢

于独挡一面，绩效突出；

5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同

事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐

意进取；

4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工

作的需要，进步速度快；

5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

4.最佳新人奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗

位需要；

4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

5.优秀管理者评选办法

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推

诿，具有责任感。

3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决

问题，工作业绩突出。

4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注

重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

5）具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出

判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

4.员工奖励制度 篇四

第十三条 嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模;

2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;

3、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为;

5、主动揭发他人的违规行为;

6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书;

7、全年无缺勤，无其它违纪行为;

第十四条 记功。员工有下列行为者，予以记功：

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;

2、执行临时紧急任务能按时保质完成;

3、回收、重复利用废料有较大成果者;

4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

5、嘉奖3次等于记功1次

第十四条 记大功。员工有下列行为者，()予以记大功：

1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;

2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害;

3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;

5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

6、记功3次等于记大功1次;

第十五条 奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;

2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;

3、回收、重复利用废料为公司节省开支;

4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失;

5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯;

6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;

7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;

2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

第五章 权责

第十七条

第十八条 有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行 。

第十九条 本制度最终解释权归-------有限公司所有。

第五章 施行

5.企业新员工奖励制度 篇五

一个公司为激励新进员工，在考勤管理及其它福利方面都会有相应的奖励制度。以下整理了企业新员工奖励制度的范本，可供参考。

1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

员工额外福利

一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的.员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)

二、节假日福利待遇：

一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月店长/经理100元/月

领班30元/月网管/收银30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

6.公司员工工资奖励制度方案 篇六

为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。

第三条年资奖

本公司员工服务年满，及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务__年奖，服务20年奖及服务30年奖。

第四条创造奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者;

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;

3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

第五条功绩奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者;

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者;

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者;

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者;

5、对本公司的损害能防患于未然者;

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖

凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式

本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

第八条奖品及奖状

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第九条再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。

第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

7.员工合理化建议及奖励制度 篇七

为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。

（一）组织领导

公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。

（二）合理化建议范围及重点

凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。

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 如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。

（三）建议形式：

1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。

3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。

5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

6.对有价值的建议进行评议奖励。

（五）处理要求：

1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。

2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。

3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。

5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。

（六）对不愿署名建议及意见得处理：

行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。

（七）对有效建议的奖励：

1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。

2.奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。

3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。

8.酒店员工奖励制度细则 篇八

IRewards是国内专业的员工激励及奖励平台，为金融、IT及咨询、零售快消、能源医药等多个行业的企事业客户，提供包括平台建设、商品管理等一系列的员工奖励服务。

1、积分制管理的优势

• 积分制管理增加了制度的执行力。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

• 积分制管理满足了员工的精神追求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。

• 积分制管理解决了分配上的大锅饭问题。员工的各种表现、业绩、贡献大小等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，积分的多少是由员工本人平时的表现来决定的，所以，积分制管理可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。•

• 积分制管理为老板节省管理成本。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省管理成本。积分制管理全方位调动员工的积极性。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励，通过这些奖分激励，培养了员工的工作积极性，形成良好的企业文化。

2、员工绩效积分奖励的目标

9.员工辞职辞退制度实施细则 2 篇九

根据《公司法》规定，对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下：

一、定义

1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。

符合下列情况者，部门经理可提出辞退建议：

（1）以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。

（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。

（3）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。

（4）参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上质量标准综合部亦会将其转为自动离职。

二、内容：

辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。员工自动离职，部门经理和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向质量标准综合部提交《员工自动离职报告单》，经质量标准综合部审核确认后，办理其离职手续。

三、审批程序：

1、辞职：员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门经理签字同意后，报质量标准综合部和总经理批准同意后方可办理工作移交。

2、辞退：部门经理提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经报质量标准综合部核实并签署意见，送总经理审批。总经理批准后，由质量标准综合部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

四、工作移交：

部门经理收到审批合格的《辞职申请表》或《辞退员工建议及评审报告单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，并填写《工作移交情况表》工作移交内容包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系移交，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。《工作移交情况表》须经所属部门经理审核并签署意见后，由部门考勤员确认其离职日期。员工必须在自辞职或辞退批准后十日内办理完毕工作移交并归还工卡至质量标准综合部。

五、财务结算

员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销事项，到质量标准综合部办理资产移交工作。

六、工资结算

在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到财务部办理工资结算。

七、本细则自签发之日起执行。

附页：

《离职手续移交表》

《工作移交情况表》

《辞职申请审批表》

10.基金公司员工奖励制度 篇十

为使表现突出,成绩优秀的员工，能获得精神上鼓励与物质上奖励，特设置此奖罚基金，并制定本管理办法。2.0适用对象 2.1乐于助人的员工；

2.2表现突出,成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。3.0奖罚基金管理组织 3.1成立以总经理为委员会主任、财务部经理、生产主管和员工代表为委员的奖罚基金管

理委员会；

3.2管理委员会成员可依据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。4.0奖罚基金管理职责

4.1公司督导办负责对基金执行情况进行监督、控制； 4.2 奖罚金收、付按财务作业流程处理；

4.3公司财务部负责对基金的收入与支出情况进行单独建立台帐，并配合督导人员完成对

基金使用情况的督导工作及根据公司领导要求定期提供报表或公布； 4.4基金管理委员会有权对奖罚基金使用情况进行审核，并提出改善建议。5.0奖罚基金的来源

5.1公司所有员工因违规违纪或未完成工作任务等而受到的处罚金，不包括因损坏财物等

经济赔偿部分；

5.2公司拨专项款(30000元/年)和公司所有人员捐助部分；

5.3各部门对员工的每项处罚需交督导办备案，督导办汇总后交财务部。6.0申请基金的条件

6.1突出表现员工参照相关奖罚制度评定；

6.2乐于助人的员工，表现突出,成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。7.以上制度的责任部门为行政部，责任人为行政部经理。

本制度经公司总经理批准生效，颁布日起执行；修改亦同。篇二：员工奖励基金管理办法-xxxxxxxxx有限公司

员工奖励基金管理办法

日期 : 2012-03-12文件编号：2012/03/13-01 目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节约成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。奖励基金的适用范围

凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本，提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励，并由奖励基金支出。

涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报：

一、技术类

1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如： 1）操作方法的改善。2）作业程序的改进。3）工装夹具的改善。4）品质的改善。5）废品、返修品的降低。

2、新产品的开发和建议。

在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上，设计出有专利且附加值高的新产品

3、设备、工艺的开发

在现有设备和工艺成果的基层上，研发出能降低成本，性能稳定的新设备和新工艺

4、其它有关提高品质、降低成本和提高工作效率的建议。

二、管理类

1、能够提高人员招聘数量的改善提案

2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等

3、对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手

段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。

4、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对

目前本公司而言采用后有明显效益的提案

5、对工作环境有改善的建议

6、有效防止即将发生的意外事件的

7、在现有采购模式下，能增加更多合格供应商，探索出同型号、同质量，但价格明显降低的产品

8、节约各类主辅材料，效果明显的

9、提出减少和预防浪费的方法，实施后确实有效的

9、其它有利于公司发展的提案

奖励基金的发放标准

1、所提之提案或建议能体现节约价值或增加公司经济效益，公司依实际节约价值或

增加收入的价值提取一定比例的金额给予奖励。

2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公司所创造的收益或节约价值但能提

升公司形象或对公司的管理及发展产生促明显进作用的，经公司开会讨论后给予奖励。

奖励基金申报与审批

xxxxxxxx有限公司 签署：

日期：2012年3月12日篇三：员工奖励基金提取分配方案

员工月度工资管理分配方案

2、厨师、保洁及相关人员无需劳动保险，约计110人左右

3、全员劳动保险费用预测：700元x110人=7.7万元/月

4、入职满6个月，已经稳定的员工签订劳动合同，并按当地社平工资交纳“五险一金”。

员工月度奖励基金提取标准分析

2、奖金提取：奖励基金按全年盈利的5%提取，并按月度奖励基金的分配方案执行。

3、充值奖励提取：公司实行全员营销管理模式，公司员工均有责任向客户进行充值营销，并按1%提取营销奖励基金；其中：0.6%计入个人绩效工资，0.4%计入员工月度奖励基金。