装饰公司的发展前景

装饰公司的发展前景（共11篇）

1.装饰公司的发展前景 篇一

如何看待沁和公司的发展前景

——调度室

我们从事煤炭行业，根据我们的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，首先，我们应该了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。

先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业 2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。之后再说火力发电，政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。2014年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。

然后对于沁和集团本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？这里不得不说煤矿的无奈了。煤炭产业作为沁水工业排头兵在我县发展起到了领跑作用，我县发展由煤炭支撑起来的，同样也创造了大量就业空间，这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对沁和集团进行一次大的人事精简，无一技之长的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于公司还是政府本身都是一次挑战，因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的多少，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。其实这次也是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。对于我们沁和能源也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源，我们有相信，也有能力为公司走出困境而百倍能力。

面对挑战，无疑有两种结果，一种是妥协，被困难所压倒，而另一种则是奋进，在挑战中取得胜利，而我们，必须是属于后者，在2015年5月25日出版的沁和报上，我看到了郝高峰经理发表的一篇“沁和突围，我的责任”，细读后，感触良多，在当前煤炭形势如此“急”的情况下，我们再也不能再“等”，我们要有行动，要有动作，而如何行动，如何动作呢？结合我们生产部门，我认为要从以下几方面重点抓起来，落实下去：

第一、狠抓现场管理，确保安全生产。安全是最大的收益，安全是保障公司发展的首要条件，能否保证安全是我们能否渡过难关的关健所在，这就要求我们各级、各部级的管理人员安排任何工作，必须先从安全的角度出发，各项保障措施必须落实到位，这里，要重点强调的有两点，一是要开好班前会，各级领导在班前会上安排工作时、强调重点时以及传达上级精神的的时候，一定要安排细、细安排，保证每个职工都能听明白，记清楚。二是现场作业时，当班的现场负责人，必须认真落实班前会议上的精神，抓好一线的安全管理工作，确保本班各项任务指标的顺利完成。

第二、细抓降本增效，努力创造利润。所谓降本，我认为降低吨煤成本，增效则是尽量减少设备、人员的失误率，让其在单位时间内，充分发挥最高效率。降本增效应该从三个方面细细抓起：即煤炭质量方面、考核成本方面、减员增效方面，每项都制订出详细、具体的实施方案和考核标准，进而严格考核执行。

第三、统一思想认识，提高团队凝聚力。精神的力量的伟大的，在面对困难的时候，我们一定要坚信，在公司领导和矿领导的带领下，一定会渡过难关，同时，我们的各级管理人员，要做好每位职工的思想工作，让其坚定信心，与沁和共渡难关。

每个人、每个企业在其成长和发展过程中，都会遇到这样或那样的困难，面对困难，我们更要信心百倍，把我们自己该做的做好、做精、做细，就如郝高峰经理在文中所写：“只要我们每个人都有认清形势、理清思路，用实际行动担起属于自己的那份责任，沁和就一定能抱团取暖、突出重围，迎接属于我们的自己的明媚春天”！

2015年9月16日

2.装饰公司的发展前景 篇二

1 花卉立体装饰的涵义、特点及应用原则

1.1 花卉立体装饰的涵义

花卉立体装饰是相对于一般平面花卉装饰而言的一种园林装饰手法, 即通过适当的载体 (各种形式的容器及组合架) , 结合园林色彩美学及装饰绿化原理, 经过合理的植物配置, 将植物的装饰功能从平面延伸到空间, 形成立面或三维立体的装饰效果, 是一门集园林、工程、环境艺术等学科为一体的绿化手法。

1.2 花卉立体装饰的主要特点

如今, 人们亲近大自然的欲望越来越强烈, 用花卉装点生活, 美化环境, 已经成为一种时尚。花卉立体装饰在园林建设中有着举足轻重的作用, 它起到平面绿化无法达到的装饰效果, 丰富视觉效果。除了城市的公共用地需要花卉的立体装饰, 随着人们生活水平的日益提高, 对美化的重视程度也越来越高, 对花卉等的需要也就与日俱增。生活中, 人们居住的空间, 会场的布置, 典礼剪彩等等, 无不需要大量的花卉立体装饰, 它看起来给人感官上的一种享受。花卉立体装饰有三个特点, 它可以充分利用各种空间, 应用范围广, 也充分体现了创造的灵活性, 而且能够迅速成景, 符合现代城市发展的需求和效率, 下面我们对这三个特点展开讨论。

充分利用各种空间, 应用范围广。在同等的地平面上, 立体装饰要比平面绿化的绿化量大, 不仅充分强化了绿化效果, 而且还能在平面绿化难以达到良好效果或无法进行平面绿化的地方发挥作用。

充分体现创造的灵活性。立体装饰多以各种个性形式的载体构成基本骨架, 然后配以各种花材而完成特定的景观塑造, 在追求个性造景的今天, 备受园艺设计师的青睐。这种形式摆脱了土地的限制, 以可移动性, 在置景方式上具有更大的自由度。

能迅速成景, 符合现代化城市发展的需求和效率。平面绿化达不到想要的美观效果, 而且在短时间内不能形成景观。然而花卉立体装饰恰恰相反, 人们在急需时, 花卉立体装饰能在短时间内形成完美的景观效果, 例如一些会场的布置, 婚礼现场, 以及各大庆典活动都需要花卉立体装饰的这种特点。花卉立体装饰丰富了人们生活的同时, 还方便了人们的生活, 花卉立体装饰是随处移动的, 并且能够最大效率的组装成形, 符合了人们的需求, 也符合了现代城市发展的效率。

1.3 花卉立体装饰的应用原则

因地、因时、因材制宜原则。环境条件与气候条件是植物生长的限制因素, 所以在进行花卉立体装饰时应考虑植物的适应性以及环境特点。不同的地区, 不同季节有各自独特的生态条件, 适合不同植物材料的生长。

经济、美观、适用原则。花卉立体装饰有很多的应用形式, 有体量较大的主题花坛, 也有小巧玲珑的花钵和吊篮。但这些形式只是对现有绿化手法的补充与点提, 并不能代表常规绿化。在运用时充分发挥其“画龙点睛”的作用, 突出其丰富多变的艺术特征, 不能一味求大, 求全。

花卉立体装饰不同于其他的美化手段, 它更加强调人与自然的和谐, 它更加具有现代时尚气息, 它强调造型效果, 充分的展示了绿化带来的美感。

2 花卉立体装饰的常用花材及应用形式

2.1 花卉立体装饰常用花材

在花卉立体装饰中, 根据植物材料的外部生长形态, 一般分为垂吊蔓生植物、直立式植物、攀援植物三大类。

2.2 立体装饰的应用形式

当前花卉立体装饰的主要应用形式有:

(1) 花坛。花坛是一种比较古老的花卉装饰形式, 源于古罗马时期, 16世纪开始大量出现于欧洲园林, 早期的花坛多为平面式, 随着各种新型材料及造型钵盆产品的推出, 各种形式的立体花坛发展迅速, 前景广阔; (2) 大型花球、花柱、花树、花塔等组合装饰体。组合装饰多以卡盆为基本单位, 结合先进的灌溉系统, 进行造型外观效果的设计与栽植组合, 是最能体现设计者创造力与想像力的一种手法。装饰手法灵活方便, 具有新颖别致的观赏效果, 是目前推广最快、最为先进的一种装饰手法; (3) 花箱、花槽。有木质、陶质、塑料、玻璃纤维、金属等多种材料, 安装在阳台, 窗台, 建筑物的墙面, 也可装点于护栏, 隔离栏等处, 是目前国外最为流行的居室外部花卉装饰手段。

3 花卉立体装饰应用实例

3.1 城市广场花卉立体装饰

广场是一个城市中不可却少的组成部分, 也是一个城市中最具有标志性的公共空间。广场的绿化需在充分考虑广场使用功能的基础上, 通过草坪、雕塑、花坛、花架等园林手段来实现, 而且, 广场在空间上的深远度和地势上的相对平坦, 是展示各种花卉立体装饰形式的绝佳场所。

3.2 城市道路花卉立体装饰

人行道绿地。指车行道与人行道之间的绿化带, 主要是以行道树绿化为主, 营造出较为舒适的步行与休憩空间, 同时又包含有大量地面铺装与城市设施等硬质景观要素。防护绿地是指将人行道与建筑物分隔开来的绿地, 主要为了减噪、防尘、调节小气候等。一般高出人行道10cm宽度一般为5m。建筑物一侧主要是以篱或围墙隔离, 人行道一面则可用矮篱封闭或呈开放式。

3.3 花卉立体装饰的发展前景

花卉立体装饰作为一项新兴产业, 存在着许多问题需要解决。虽然存在不少问题, 但花卉立体装饰在园林建设领域中取得了不可动摇的地位, 现今在中国, 以及欧洲一些发达国家, 对花卉立体装饰的重视程度已经远远超乎人们的想象。作为城市园林建设不可缺少的一种美化手段。花卉立体装饰的多姿多彩, 丰富万变使我们的生活充满着时尚气息, 具有美的一种享受。在未来社会的发展中, 花卉立体装饰会成为园林建设的一种流行趋势。在新兴领域, 它具有较大的发展空间和潜能。花卉立体装饰在我国起步比较的晚, 在其他国家它早已成为一种流行趋势, 所以一些专业人员仍然在不断开发花卉立体装饰的新材料, 增强观赏效果, 来提高城市绿化。

结束语

综上所述, 城市园林建设已经离不开花卉立体装饰, 在城市生活中随处可见, 使我们的生活变得多姿多彩。花卉立体结构应该得到合理的开发和利用。园林花卉种类繁多, 色彩艳丽, 丰富多彩, 是人居环境中不可缺少的植物。花卉立体装饰是近几年流行起来的, 是一项新兴产业, 具有较大的发展潜力, 具有越来越大的经济价值。随着城市高速的发展, 人们对审美的追求越来越超前, 如今用花卉立体装饰我们的生活, 俨然成为一种时尚。花卉立体装饰具有巨大的潜在市场。

摘要：花卉立体装饰是一种绿化手法, 它结合了色彩学与装饰学原理, 起到绿化城市的作用, 给人们感官上无限享受。花卉立体装饰能快速的发展, 适应城市的绿化要求, 在现代园林建设中受到高度重视, 会成为未来国家城市绿化建设的主旋律。以下探讨了花卉立体装饰的应用实例、应用原则、应用形式以及以后的发展前景。

关键词：花卉立体装饰,应用形式,发展前景,应用实例

参考文献

[1]夏春雨.浅谈花卉立体装饰[J].现代化农业, 2007 (8) .

3.软装饰的时兴与发展 篇三

五六十年代，对于那个时候人的记忆，仿佛是停留在新年的快乐时光。除夕之夜，一家人吃团圆饭，守岁围炉，温情四溢。小女孩一年中最盼望的就是大年初一能穿上妈妈早就做好的新衣，还有那大串可口诱人的冰糖葫芦。那时候的家什，还是早年的“古董”，明清的家具与瓷器，还有印染的床幔、花布……，但在“破四旧”之后，壁画、石雕、手书、蟒袍，人物画、古籍，几乎都无一幸免的被毁坏，成为那个时代人们心中最深的烙印，也成为家的烙印。

迪斯科，喇叭裤，花衬衫，帆布书包，没有过滤嘴的香烟，红旗和永久牌的自行车……这些都是八十年代给人们的印象特征。处在改革开放的时代，由封闭到发展的尴尬时期，有旧时的东西要保留，却也要接收一切外来的“流行”，那个时候，人们给人的印象仿佛永远活跃在外面的生活圈中，以至于让现在的人对那时家的概念比较模糊，八十年代的家里，似乎除了一些满足生活所需用品之外，额外作为装饰的家居品比较少见，大至就是相框、花瓶之类，还有就是稍微现代一点的家居品，收音机和闹钟。

90年代初——发展初露端倪

如果说装修使我们的家拥有了健全的躯体，那么软装饰就是居室的灵魂所在，居室风格的确立、气氛的营造和主人的品味都系于此。九十年代初，房子还是旧式的，但人们对家里的软装饰开始重视起来。不管是从大件的家具如沙发、柜子、桌椅，还是从小件的家居饰品，如壁画、台灯、花瓶、地毯、窗帘、靠枕等。家居在色调上也有了很大变化，亮色和花色的家居品越来越多的被运用在家居装饰中。除了家居装饰的丰富，对家居空间的格局和精心布置也着重起来，此后“软装饰”的概念正式被提出，并很快时兴起来。

时至今日——软装多元化

4.对于公司发展的建议 篇四

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；

◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够

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下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

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长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

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将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

培养员工的创新和节约的意识。

以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。谢谢！

5.园林公司发展的建议 篇五

根据王总对现有企业的发展思路和规划，就企业的现实情况，如何把企业做大、做强，提高公司经营效益，以及如何做好园林企业的公司化运营和采取何种应对措施，本人提出建议如下：

一.做好企业的发展战略规划

企业发展规划是企业运营的目标，公司不分大小都要有符合实际的规划，园林企业亦是如此。最起码要制定一个《园林企业的三年发展规划》，作为企业奋斗的目标。

其规划应包含：企业发展的指导思想和总体思路、公司资质的升级规划（含增项）、年度产值目标、企业利润目标、员工工资增长目标和年度增长比例、公司的福利待遇、技术人才、工程管理人才、建造师培养和引进目标和计划、企业文化和经营理念等。在总体规划的前提下，把三年发展规划分解到年度，并根据企业实际的运作情况作以调整，力求每年完成年度计划85%，尤其要确保公司的施工产值计划和利润计划要按规划完成，确保企业三年规划的实现。二.对企业资质的设想

施工企业资质是无形资产。要从分利用发挥现有的企业二级园林资质的价值。

1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定，变

更项事项是法律允许的。首先：今年应尽快的做好企业注册地（跨省）的变更。并列为下半年的议事日程，在年底前做好公司注册地的变更，从湖北迁入江苏。其次：进行企业法人名称变更，力争在2015年把湖北省企业变为南京****园林工程公司。

2.企业资质的变更。在企业注册地变更、企业法人名称变更完成后，按照国家住建部《建筑业企业资质管理办法》相关规定，办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资质变更。其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节点，应同步于企业营业执照的相关变更时间节点，力争在2015年一季度完成。

3.在公司二级园林资质变更完成后，应在明年二季度着手进行施工资质增项，在园林总承包的主项条件下，增项市政三级和土石方施工三级（或其他专业施工），根据国家资质管理的相关规定，在年底前完全能完成资质的增项工作。使企业的二级资质发挥最大的价值。

4.做好公司园林二级资质的升级工作。如果公司的二级企业资质符合晋升的年限要求，公司应把二级资质升为一级园林资质作为公司经营战略来统筹考虑。在2015年4季度就要开始准备晋级资料。近年国家对企业资质的晋级要求很严格，对此做充分的思想准备。无论从省、市资质管理部门，以及园林行政管理单位，还是业绩材料要求方面，都要做大

量地工作。

三.对收购三级园林资质的工作思路

施工企业三级资质，是施工行业最低的行政许可。办理三级资质比较简单。如果购买收购三级园林企业资质，其资质能满足三级升二级的年限要求，可以收购。其价格有王总定夺。

如果三级资质在今年三季度收购，股权变更完成后，应尽可能的在今年4季度组织人员进行三级晋级的准备工作。三级升二级其行政许可审批权限在省、市建设行政主管部门，相对比较容易，但也有一定的难度。其困难主要在：1.前三年的税收票据；2.前三年的工程业绩；3.前三年的财务审计报告。此项工作要比变更湖北的二级资质难度大点，但事在人为。因为，几乎所有的民营企业资质在升级、晋级方面，都不符合国家资质管理标准，但很多企业都完成了企业的晋级工作，我想我们一样可以完成三级升二级的工作。（附二级园林企业资质标准）四.构建现代企业管理组织架构

企业管理组织是企业管理的载体。“麻雀虽小，五脏俱全”。建立和组建必要的企业管理机构是保证园林企业正上运营的基本条件，有职能就要有组织来实施。有组织才能建立起企业管理的体系。从公司目前的规模和施工生产能力来看，建立高效，务实，精干的管理职能科室，是公司运行的

基本条件。必要的科室是必不可少的，要因事设岗，一岗多能，一兵多用，可以一身兼多职，但不要有管理的盲区。这样才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高员工对公司的归属感，便于更好的招贤纳士，吸引更多的管理人才，壮大公司的发展。

如果今年收购一家三级企业后，在管理应上实行两块牌子一套班子的管理方式。是两个公司能正常的运营，最大限度的提高企业在市场的竞争能力，获得更多的市场份额，促进企业施工任务和企业利润的提高。（附二级园林组织管理体系图）五.建立科学的企业管理制度

企业制度是企业赖以生存的基本条件，企业制度是国家法律制度的延伸，是企业发展的基本保障。没有规矩不能成方圆。我公司应根据园林企业的特点和同行业的科学管理方法，建立公司自己的规章制度。比如，根据国家《建设项目管理规范》的项目管理制度要求，建立以项目经理负责制的一整套园林项目管理制度。同时建立健全公司人事管理制度、财务管理制度、工资福利制度、苗木、材料采购制度、机械租赁制度、员工考勤制度、项目考核制度、合同管理制度、临时用工制度、质量和安全制度等一套完整的企业基本规章制度。用科学的管理制度来促进企业的健康发展。六.最大限度的参与市场竞争，做好施工任务的落实

就整个国家的施工行业是卖方市场，建筑业领域的招投标，是施工企业获得施工任务最主要的途径。虽然园林企业的招投标市场不规范，但谁也改变不了有形市场的交易形式。因此，利用自己的社会关系和资源，借用他人和自己的资质参与有形市场竞争，是公司生存的根本问题。

园林施工企业，只要有工程在手，才能谈得上管理。有活干，才有饭吃。所以王总应把主要的工作精力和时间用到社交和承接工程方面。利用各种资源和资质条件，最大可能的承接政府投资的工程和开发商老板的园林绿化项目。在做好南京市场的前提下，不断地开拓外埠园林绿化市场，扩大经营范围，拓宽外部市场，是园林绿化施工任务逐年增长，在实现施工产值增长的同时，实现企业利润的不断提高，使员工工资收入逐年提高，提高企业对员工的吸引力。

以上建议仓促形成供参考，有时间我们再具体的沟通。

附件1.二级园林企业资质标准 附件2.二级园林组织管理体系图

2014年7月11日

二级园林企业资质标准

1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元

以上。2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中

级以上经济类专业技术职称。

5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。

6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工或高级花卉工总数不少于3人。

6.祝福公司发展的句子 篇六

1、选择这个公司，就是选择希望。

2、是贵公司成就了我的事业，谢谢你。

3、感谢公司多年来对我的栽培，我会用自己实力报答公司。

4、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼!拜新年!

5、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。

6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。

7、兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起，节节高升啊。

8、新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起来努力，公司会有好业绩。同事难得在一起，开开心心生福气。已过去，更美丽。

9、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。

10、贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。

11、祝您在新的一年，事业飞黄腾达。家庭和谐美满。辞旧迎新，带去我真诚的祝福。

12、通过这么多日的工作相处，您在工作上给了我很大的提携和帮助，也从您身上学到了很多，使我以后的努力有了一个方向，让我看到了什么是努力坚持和责任感。感谢您对我的培养，而且教会了我这么多。无论您走到哪里您永远是我的工作导师，希望您事业顺心，身体健康。

13、有快乐，有痛苦;有汗水，有泪珠;有辛劳，有收获。过去的一年，我们尝尽人生百味，取得了一定的成绩。新的一年，我们要继续努力，从新的起跑线出发，用我们的劳动培育出更丰硕的果实。加油!

14、过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔;崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔;新的一年里，加油!

15、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。

16、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌；挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚；付出一年的辛苦，装点一路的幸福；感谢一年的努力，创造一路的奇迹。新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩！

17、难忘的是你我纯洁的友情，可贵的是永远不变的真情，兴奋的是今生与你有缘，献上我最温馨的祝福，祝你新年愉快！

18、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！

19、我想要昙花永不凋谢常开在人间；我想要冬天阳光明媚溶化冰雪寒；我想要流星永不消失点缀夜灿烂；我更想要你在新的一年开心天天！

20、望过去的一年，付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，在五彩斑斓的人生涂上了重重一笔；新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。

21、祝你在新的一年里，致富踏上万宝路、事业登上红塔山、情人赛过阿诗玛、财源遍布大中华。

22、新春好佳气，你们太给力。争第一，好容易；拿荣誉，不费力。员工守则早已牢记，公司有难绝不逃避。你们的好我心中记，在此说声谢谢你。愿新年再接再厉，奖金、红包不停期。

23、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。

24、欢欢喜喜迎新年，开开心心过大年，平平安安吉祥年，快快乐乐喜庆年，团团圆圆团圆年，顺顺利利顺心年，舒舒服服舒心年，祝你长长久久岁岁年年！

25、回首过去一年；你用孜孜不倦的心态，证明了你兢兢业业的精神。你用呕心沥血的拼搏，赢得了蒸蒸日上的业绩。展望新的一年；希望你修身养性，自强不息保持着自然规律，强化改革，不断创新使企业立于不败之地。

26、许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。祝马年开心又甜蜜！

27、想念的话，说也说不完；关怀的心，永远不改变；真挚友谊，永远不会忘，愿我的祝福将你围绕，鸡年快乐，万事如意！

28、将过去，共同奋斗的日子不会忘。辛勤奉献为公司，换来业绩辉煌人人羡。将来到，新的一年又开始。同心协力同努力，迈开大步向前去。祝各位身体健康，生活美满！

29、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的.重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功！

30、过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就像省略号，绵延不断；新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔！

31、年的钟声即将响起，寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。福星高照，万事如意！凡事以荣耀神，讨他喜悦为目的！

32、值此新年到来之即，我只有一句话要告诉你：今天早饭我没吃，中饭我也没吃，下班后我去找你！准备好银子！

33、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

34、相聚的日子都只为酿一杯浓酒，倒成流动的相思，在新年的鞭炮声中凝视你如此迷人的面庞，只想说：今生有你是我的幸福！

35、当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。祝福您朋友：新年快乐！

36、在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。

37、时间的密码是滴滴答答，生活的密码是快快乐乐，祝福的密码是幸幸福福，新的一年，愿你解开一切美丽的密码。

38、蛇年进取再登楼，奋发图强永不休。祝愿同仁业绩好，更比去年胜一筹。新年新愿，愿大家跃马天下，一往无前！

39、一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！

40、无数个新年的祝福，那友谊，厚厚积累的愉快记忆，人间的亲情，天堂的温馨，终于带给了我们大家。

41、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌！年祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上！

42、过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔；崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔；新的一年里，加油！

43、声声祝福，丝丝情谊，串串思念，化作一份礼物，留在你的心田，祝新年快乐，万事如意，羊年吉祥！

44、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。愿你理想从今天起步，辉煌从此刻开始，愿君生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。

45、新年到！祝你在新的一年里，开心、快乐、笑口常开。

46、祝身体康佳赛蒙牛，美女飘柔多联想，生活富康乐百氏，事业捷达步步高，财源强生腾新浪，股票长虹冒紫光。

47、手心手背都是肉哇！你真是让我为难！带你回家吧？我没票！不带你回家吧？你没票！我该咋办类？我看你还是买两张火车票吧！两全其美吧！哈哈。

48、春回大地，万象更新！春在招手，朋友们，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

49、家庭顺，事业顺，诸事一帆风顺；工作顺，前程顺，明天一顺百顺；发展顺，天地顺，祖国风调雨顺；生活顺，时时顺，新年一切皆顺！

7.电力公司的发展策略分析 篇七

可通过分析电力公司电力需求侧管理的实施情况来探讨市场营销策略。定价只市场营销的核心元素之一, 围绕这一核心要素, 电力需求侧管理手段主要有技术手段、经济手段、行政手段三类。目前最具成本效益型的手段的是经济手段, 主要分如下几种情况。

第一是峰谷分时电价。从国外经验来看, 制定峰谷分时电价方案时, 可以遵循两个原则:一是峰谷时段的划分要能准确反映电网在各个时段的实际负荷情况, 二是制定电价水平要同时兼顾以下四个目标:用户侧收益最大、电网削峰程度最大、峰谷差最小、电力公司损益平衡。根据上述分析, 电力公司在实际定价过程中, 可以把上述几个因素作为自变量, 并把最终定价作为因变量, 从而构成函数, 实现定价结果最优。

第二是可中断电价。通过峰谷分时电价的价格杠杆效应来调节用户的电力需求, 虽然可以在一定程度上实现到削减高峰负荷的功能, 但需要考虑到, 由于用价格缓解负荷压力的过程中, 需求侧完成响应还需要一段时间。因此存在滞后性。对于一些电力公司供电较为紧张的状况, 就可以采用可中断电价来辅助完成峰谷分时电价的实施。从而更好地降低尖端负荷。

第三是高可靠性电价。这种定价方式主要诸如钢铁、电子、化工、通讯等效益较好、对电能要求可靠性高的用户, 为了保证这些用户的用电可靠性, 可以通过与这些用户签订协议来收取相对较高的电费来实现。

此外, 电力企业还应该形成优质服务网络。一是服务网络要体现全面性, 在实现这一目标的过程中, 除了原有的各营业区也应该同步建立相应的服务网络之外, 还可以适当增设营业网点, 并相互联网, 以此实现用户信息资源共享。而是服务网络要体现多层次, 例如可以通过建设完备的客户资讯系统来实现客户资讯查询, 或通过与中、农、工、建四大银行计算机系统的数字联网来加快电费回收速度, 或通过与银行系统进行合作来为客户提供现金缴费、电话缴费、信用卡缴费、网上银行缴费、手机银行缴费等多种缴费选择方式。

二、资本运营策略

第一是信托融资。对于信托投资公司而言, 其资金属于直接融资方式。较之于银行贷款, 信托融资存在如下优点:一是信托融资的资金成本更加低廉, 因此可以是降低电力公司融资成本, 二是融资期限相对较长, 有利于公司充分利用资金来形成持续发展, 三是根据信托法律的特点, 电力公司可以在不提高资产负债率的情况下实现融资, 这就优化了公司的资本结构。

第二是融资租赁。融资租赁能够在比其他融资方式更易形成生产能力的同时, 保存承租企业的举债能力, 这主要是由于融资租赁能使承租人迅速获得所需资产, 并且不列为承租企业负债的增加, 也就是没有影响电力企业的资本结构。换一个角度来说, 电力企业运用银行长期贷款、股票、债券等融资方式时, 往往会相应受到很多条件限制, 而融资租赁对电力企业的准入门槛要低一些, 这主要是由于出租资产仍然的所有权仍然属于出租人, 当承租人有违约行为时, 出租人可通过强制收回资产来减少损失, 因此出租人的风险较小, 从而对承租人的限制也就相对较低。此外还有一个好处, 承租电力企业的租金费用可在所得税前扣除, 这就享受到了节税的好处。

三、技术创新策略

对于资金密集型和技术密集型的电力行业来说, 技术创新不仅是电力企业核心竞争力的集中体现, 同时也是电力企业持续发展的动力源泉。首先, 大量采用高新技术将能够为电力企业提供稳定、可靠、优质的产品和服务, 并能形成规模效应。其次, 由于电力市场竞争日益激烈, 只有依靠持续的技术创新来保持技术领先, 电力企业才能获得持续竞争优势, 最终形成可持续发展的能力。对于国内许多中小型电力企业而言, 技术水平、技术创新能力和整体装备等方面与国内先进电力企业相比仍然存在较大差距, 这就严重影响了中小型电力企业的市场竞争力。这就需要一方面使用创新技术来改造传统工艺和设备, 另一方面还要站在高起点上来发展高技术, 可通过加大对科技投入的力度、完善高科技人才培养机制、完善企业内部技术创新体系以及加快新技术推广应用等方式来逐步实现。

四、国际化经营策略

第一是重塑经营管理机制。电力企业是“走出去”的市场主体, 实施国际化经营战略的前提是必须按照现代企业制度要求, 重塑跨国企业的经营管理机制, 这就需要深入学习和借鉴目前国内外国际化经营企业的相关成功经验, 深入研究典型跨国企业的成熟制度, 并以此按国际惯例使企业有效运转, 从而更好地顺应国际化趋势。

第二是大力培养国际化人才。对于电力企业来说, 拥有一直合格的国际化经营人才队伍是“走出去”的根本保证。电力企业可根据实际情况, 分别采取全面培训、重点培训、强化培训、境内培训与境外培训相结合等多种培训方式, 以此促进人才迅速成长和成熟。使各类人才尽快与国际水平接轨。

第三是注重信息源的拓展。在信息价值与日俱增的今天, 信息源的数量和深度对电力企业至关重要, 这就需要电力企业要充分利用有关国际互联网、国际经济技术组织、国际会议、新闻媒体以及相关国际交流活动等渠道来获取国际化层面的信息, 并按照国际化经营的要求, 与各种相关国际经济组织保持联系和积极合作, 还可通过参加各有关国际会议来扩大信息来源, 从而保持自身始终拥有信息优势。

摘要：分别从市场营销、资本运营、技术创新以及国际化经营这四个层面, 探讨了我国电力公司的发展策略。

关键词：电力公司,市场营销,资本运营,技术创新,国际化经营

参考文献

[1]国家经贸委行业规划司.电力工业“十一五”规划[M].2006.

8.证券公司创新发展的思考 篇八

关键词：证券公司；创新发展；策略

我国证券市场从无到有，从小到大，已经历了二十余年的发展。在综合治理阶段后，证券行业步入创新发展的阶段，尤其是《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》（国发〔2014〕17号）、《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》（证监发〔2014〕37号）在2014年上半年相继颁布，标志着证券公司的创新发展步入新阶段。

一、证券公司的发展阶段

证券行业在上世纪80年代初起源于银行、信托下属的证券营业。1987年，深圳市十二家金融机构出资组成了全国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司，标志着证券行业进入了草创阶段，之后近90家证券公司陆续成立。

1998年，证券行业实施银证脱钩，初步奠定金融分业经营的基础。同年4月，国务院机决定将证券委与证监会合并，明确和强化了中国证监会的监管职能，基本形成集中统一的全国证券监管体制。期间，券商挪用客户保证金、违规经营的问题陆续爆发，证券行业第一次面临行业性危机，证监会持续进行了清理非法网点和风险处置工作，证券行业开始进入了清理整顿和综合治理阶段。在这个阶段，证券市场有几个明显的变化：一是，对外开放有序展开，国际化水平逐步提高。外资通过合资的方式进入我国市场，成立专业承销公司等，如财富里昂、中金公司、高盛高华、中银国际证券的建立。外国投资者相继通过合格境外机构投资者（QFII）、人民币合格境外机构投资者（RQFII）等制度安排，陆续进入我国股市，并且对我国股市的炒作加大。二是，建立健全了一批基础性制度，构建了以《公司法》、《证券法》为核心的资本市场制度框架，培养了一批包括机构投资者和个人投资者在内的规模较大、具备风险意识的投资队伍。三是，证券公司进一步市场化，部分发生严重违规问题证券公司进入托管、破产清算等风险处置程序，证券公司加大在合规管理和风险控制等方面的制度建设和人员投入，风控能力和意识显著加强，公司管理和运营进一步规范化。

2004年8月，证监会第一次以发文的形式，从政策上支持证券公司的创新发展，明确了证券公司开展业务和产品创新的机制、路径和政策支持，标志证券公司进入创新发展的新阶段。

二、证券公司的现状

截至2013年底，全国共有证券公司115家，总资产为2.08万亿元，净资产为7538.55亿元，全年实现营业收入1592.41亿元，实现净利润440.21亿元，全国证券公司营业部共5785家，证券公司已注册从业人员22.28万人。

2013年，我国证券市场多层次资本市场建设取得了重要进展，新三板市场推向全国，证券公司柜台市场平稳起步；证券公司业务范围继续扩大，推出国债期货，完成信贷资产证券化产品上市交易，开展约定购回式证券交易、股票质押式回购交易、股票收益互换等新业务；创新业务发展迅速，资产管理业务规模继续大幅增长，截至2013年底，资产管理规模超过5万亿元，融资融券业务已成为行业的第三大收入来源，行业盈利水平稳步提升，收入结构进一步优化。证券公司开始尝试搭建网络综合服务平台，通过网上开户、在线理财等信息技术手段拓展金融服务渠道。

三、证券公司目前存在的问题

（一）规模较小，实力有限

衡量证券公司规模与实力大小主要看资本规模和资产规模两个指标，它们既是公司业务拓展的资源，也反映了证券公司业务拓展深度和广度的结果。目前，规模偏小、实力有限已成为我国证券公司发展所面临的首要“瓶颈”。

（二）经营范围趋同，业务品种单一

目前，我国证券公司的主要盈利来源仍然是经纪、自营和投资银行业务，基金管理、兼并收购财务顾问等业务的收入贡献还较低，资产管理和融资融券业务等虽然快速发展，但基数低，贡献仍然有限。国际证券公司盈利丰厚的股指和个股期权、期货、资产证券化以及套利、对冲等尖端金融工具和衍生交易产品在我国尚处于试点或者研究阶段，证券公司的多元化程度较低。

（三）专业化服务水平不足

与商业银行和信托等金融同业和国际投行比较，证券公司的核心竞争力尚未形成，在服务实体经济转型升级和中小微企业上的能力严重不足，无法满足客户多元化的投融资需求，盈利能力受市场波动的影响很大，仍未能摆脱“看天吃饭”的局面。

四、证券公司创新发展的策略

（一）拓宽融资渠道，为业务发展奠定基础

证券公司在利用增资扩股、上市融资等权益类融资工具增强资本实力外，应适时根据市场需求拓宽融资渠道，充分利用短期融资券、公司债、次级债、金融资产资产卖出回购、柜台产品和收益凭证等新融资渠道和新型融资工具，增加资本实力，为资本中介等创新业务的发展奠定基础。

（二）做好服务和产品的创新，大力发展资本中介业务

随着证券市场创新空间的打开，证券公司应大力发展大宗交易、私募产品、场外衍生品等各种金融产品开展做市等交易服务，进一步发挥在交易所市场、柜台市场、债券市场的资本中介作用将得到，成为连接资金需求者和资金所有者之间的重要桥梁。

借鉴国际经验，柜台业务的规模往往比交易所市场规模更大，无论是基础产品还是衍生品，柜台业务都有广阔的前景。证券公司应该大力拓展柜台业务，将柜台业务作为服务和产品创新的突破口。

（三）激励机制创新

证券公司创新发展是一个长期的系统性工程，需要合理的长效激励机制来保障，一方面可以有效调动公司员工的积极性和创造性，另一方面激励管理层和公司员工与股东利益保持一致，避免委托代理的道德风险，促进管理层行为的长期化，从而实现证券公司创新业务长期、健康和持续地发展。

综上所述，随着多层次资本市场建设的加快推进，新股发行、信用债券和金融衍生品等方面的改革创新的进一步深入，证券市场的广度和深度不断在拓展，证券行业也将引来做大做强的机遇，但也将面临优胜劣汰的竞争压力和挑战，只有通过创新发展，向现代投资银行转型，才能成为市场竞争的最后胜利者。（作者单位：华福证券有限责任公司）

参考文献：

[1]郑振龙等.《中国证券市场发展简史》.经济科学出版社.2000

[2]袁佳平.中国证券若干问题研究[D].复旦大学硕士学位论文.2009

9.三星公司的发展启示 篇九

编者按：三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，经过3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果作坊开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。如果说“苹果”公司的巨大成功很大程度上是因为乔布斯的个人魅力，那么三星的成功则要归功于企业管理和制度的成熟。作为一个世界一流的大型企业集团，三星的学习借鉴价值已经超越了行业的界限，值得所有企业参考借鉴。结合当前公司的发展形势和需要，本文仅就组织变革、管理与生产组织方式以及人力资源管理三个方面简要总结一下三星的可资借鉴之处，希望有一定的价值。一、三星公司概况

三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2012年全球营业收入1500亿美元，名列世界500强第20位。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副

会长。

三星的经营理念：

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 三星的使命： 为人类社会做贡献 三星新经营哲学：

危机意识、认识现实、反省过去

变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向 重质经营

信息化、国际化、复合化

三星的价值观：

重视人才，人才第一

基于健全的危机意识和自我创新 除了妻子一切都要变 放上一条鲶鱼 永远创新，力求变革 强调责任的自主经营 合理思考和合理行动

廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人 坚持一个方向，实现团队协作 二、三星公司的变革与创新

如何推进管理变革

20世纪90年代，伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关多元化的业务过多，使得公司已经出现 “大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业而临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。

1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动——新经营。他接连推出了系列措施推进这一变革：

1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。为此，先后举行了三次产品对比会，李健熙当场一个个拆解三星和竞争对手的产品，向高管明示与世界最高水平的差距。李健熙要求全体员工必须始终以健全的危机意识为指导，不断接受环境的挑战，不断进行自我创新，在心存危机意识的同时，又不能妄自菲薄，否则，就可能陷入消极悲观的心态。正确的选择是既要保持危机感，又坚信改变自身必能适应环境。这种积极的心态，就是三星提倡的“健全的危机意识”。这是三星“新经营”哲学思想的核心内容。

2.在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。“什么是一流？无论是国家还是企业，只要比对手优秀就是一流，比任何人都优秀就是超一流。” “在21世纪，不能做到一流就不能

生存。过去二流、三流的企业在自己的领域也能够生存，但在全球化的时代，这是不可能的，要时刻保持高度的危机意识。” “凡是消亡的企业都有一个共同点，就是自负。”

3.在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

4.在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。为了唤起员工的变化意识，三星的高层决定从改变员工上下班时间入手。把原来的朝八晚五的作息时间，改成了朝七晚四。它向20多万员工发出了一个改革的信号，告诫全体员工改革不是某些人的事，而是和每个员工息息相关的事。经过一段时间的适应，三星人接受了这个变化。上班下班可以避开交通拥堵的高峰期，下班后的时间很充裕，可以用来充电和学习。朝七晚四的作息时间坚持了几年，一直实行到员工的变化意识上了一个台阶后才停下来。

5.在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始，从我开始变化！”为此，李健熙派出秘书室大部分人员去各分公司了解其集团内多达1800多名高级管理人员对变革的态度和看法。

6.在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。李健熙调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了一个新的机构——结构调整本部（后改为战略规划办公室），形成了一个以会长、战略规划办公室、总裁团三者组成的高层铁三角决策模式。会长处于铁三角的最顶点，负责确定公司的整体发展方向，确定长期的战

略性投资决策；战略规划办公室和总裁团处于“铁三角”的其他两点，它们是三星决策机制的两个重要机构，战略规划办公室主要扮演着智囊团的角色，收集信息、分析信息，为决策提供依据；总裁团则扮演着具体指挥者的角色，在公司制定出了重大的战略方向后，由他们具体加以实施，他们对三星公司的实际具体经营运作负责。

7.提出建立符合时代精神的企业文化。李健熙明确将人性美、道德性、礼仪、礼节作为三星的“宪法”，凌驾于一切之上，并要求每个员工必须遵守和执行。三星的企业文化整理和推广工作做得很细。为了让员工们掌握企业文化精髓和核心内容，除了全员培训之外，三星还制作了《三星新经营》小册子。这个小册子被称为“三星蓝皮书”，有5万多字，从1994年出版至今总共印刷了超过百万册。在这个小册子中，对什么叫人性美也给出了具体解释：无论我们有多忙，即使是为赴约赶时间而奔跑的时候，如果见到一个小孩摔倒了，也要停下匆忙的脚步，把孩子扶起来才是正理，类似这样的行为就是人性美。

8.变革生产经营观念，强调以质量为主的经营。对不合格产品，一律销毁。李健熙曾将价值5000万美元的问题手机和其他通信产品公开付之一炬；提出“视不合格产品为癌症”、“视不合格产品为敌人”、“视不合格产品为罪恶之源”三大口号；在生产的流程设计上，实行“一站停线（Line Stop）”系统，任何员工只要在生产流程中发现不合格的产品，都可以立即关闭组装生产线。

9.变革绩效考核制度，落实以质量为主的经营。将原来员工和企业绩效评估体系中65%考核产量等数量指标改为更偏重考核质量指标，按照李健熙的说法质量指标要占90%.此外，三星还设立了自己的质量大奖“三星质量奖”。

10.在变革人力资源政策方面，开展“天才人才计划”。三星以高出市场价格3～5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星还善用奇才、怪才。公司的技术研发工程师有些曾经是电脑黑客，有些人根本没有受过正规学校教育，只是凭借对计算机的痴迷和热爱，不断地摸索而逐渐成长为电脑组装、软件开发行业内小有名气的专家。三星在“人才第一”的人力资源管理理念的指导下采取了一系列强有力的措施，使其集聚了帮助自己在市场竞争中取胜的核心人力资源优势。

11.克服本位主义、山头主义倾向，强调坚持同一个方向，实现团队协作。在三星公司经常听到“Global Single SAMSUNG”这样的话，即全球三星一个整体。这就是说，在三星集团内部，每个公司都要朝着同一个方向前进，实现团队协作，共同发展。这是三星“新经营运动”的一个重要思想。三星经营范围涵盖电子、金融、贸易和服务等多个领域，业务拓展到多个国家和地区，员工来自世界各地。三星公司要把数量如此众多、产业类型如此复杂、来源如此广泛的员工组织起来，靠的是“第一主义”的共同目标，是统一协作的企业文化。正是基于这样明确统一的目标追求，三星各公司、各部门才能够实现有效的协作。

12.在变革学习对象方面，开展全面立体的标杆学习运动。三星原来的学习对象是三洋，新经营实施以后，开展了世界范围内全面的标杆学习运动，具体包括：在新产品开发方面学习索尼、3M；在库存管理方面，学习西屋电器和联邦快递；在客户服务方面，学习施乐公司；在生产管理方面，学习惠普；在销售管理方面，学习IBM和宝洁，等等。

总之，上述三星新经营的变化体系，清晰地展现了三星变革的目的、内容、步骤、方法和所要追求的目标，切实体现了三星人做事严谨、认真、系统的工作作风。“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点。

如何推进业务创新

以三星在实行“数字融合革命”获得成功的案例来看看三星如何推进业务的创新。

1999年，三星对外宣布了“数字融合”战略，即在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划，这是一个向新领域全面迈进的计划，是一个企业集团系统性的大创新活动。结果三星获得了完全的成功。此后，三星在自己的企业发展史上将2000年及以后年份标示为“引领数字时代”，骄傲地宣称“在数字领域，我们完全可以成为世界公认的领导者之一。”

当时看到数字时代到来趋势的大有人在，比如日本索尼的出井伸之在更早的时候就提出了“数字化梦想”。但是没有哪一个巨头像三星那样一心一意地执行这个计划，而且选择了正确的方法。

我们来看看三星是如何做的。

1.调整企业战略方向，聚焦到所谓的种子产业、苗圃产业和果树产业，退出枯木产业。三星公司在1998年亚洲金融危机之后就确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，连续出售和舍弃了下列业务部门：三星重工业的建设机械部门、三星物产的流通部门、韩国惠普的股份、三星电子的能源设备部门、军事产业、飞机产业、卡车、船舶用发动机、卫星、寻呼机、工程机械、汽车部门及配套设施。三星的这种战略调整奠定了三星集团发展的基础，三星快速退出了自己不擅长、没有发展前景以及发展潜力比较小的领域，从而将更多的资源和精力集中在发展潜力大的新型工业——信息通讯产业。

2.整合内部相关产业和事业部，实现资源优化。李健熙将三星电子、三星半导体和三星无线通信进行了合并，历史上第一次重新组合优化各内部大机构。这样的业务整合不仅节约了公司的经营成本，同时还增强了三星公司有效运用资金与人力等资源的能力。

3.加大科技开发投入力度，不断开发核心技术。三星公司拥有13000多名研究人员，在研发方面每年投入巨资，2007年三星全球用于研发的费用已超过90亿美元，接近韩国政府当年的国家科研费用（104亿美元）。三星的高投入也获得了高额的回报，连续多年入选“十大美国专利大户”。在1997年金融危机最严酷的时候，大多数企业都削减研发资金，三星却加大投入，积极在全

球招聘优秀人才。600人的博士队伍迅速超过了1000人。在危机的最严峻时刻，李健熙说出了那句流传甚广的话：“如果问我五年或者十年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”

4.建立各类研究机构，发动设计革命。三星逐步设立了分布全球主要城市的四大研发中心、三星综合技术院、三星创新设计实验室、三星艺术与设计学院等研究机构。通过这些机构，三星吸引了众多优秀技术和设计人才，此外还重金聘请了一些国际著名的工业设计师加盟。这些措施，使得三星在2000年以后，连续获得美国工业协会工业设计大奖。

5.建立品牌协调机制，打造高端品牌形象。三星原来有55个广告代理商，1999年时任CEO尹钟龙统一了公司的品牌代理机构，为各种不同的产品设计了统一的宣传口号——三星数字世界欢迎您。为了贯彻定位高端的品牌战略，三星采取了一系列的营销动作，展开了大力度、全方位的营销攻势：外部，从参加奥运会TOP计划到赞助各种体育赛事；内部，在新经营运动中全面提升产品质量，迅速提升了三星的产品形象。同时还在美国多家网站上加大宣传力度，并多次宣传三星产品以“年轻、流行、时尚数字先锋”为自己的定位，将产品撤出折扣店，一改过去在欧美市场上廉价货的形象，成功树立了“动感、时尚、高科技”的品牌形象，经过不断的战略调整和品牌塑造，三星的品牌价值得以快速增长，并且被世界级品牌评估机构Interbrand公司评选为发展最快的国

际品牌。

6.推行“WOW”计划。“WOW”计划是三星从1996年开始推行的一个对新产品开发的要求计划，即新产品开发要达到英文“WOW”（中文“哇”！）这个感叹词这样的效果，令人拍案叫绝。为此，三星不断改进自己的产品设计和研发，在新产品推出市场前往往多次退回开发组，终于为客户创造了众多世界一流产品。

三星的创新努力取得了丰硕的成果。2002年，三星首次在市值上超越了世界第一的索尼公司，到2005年时无论是销售收入还品牌价值上，三星都已经超越了在创新方面长期以来的学习标杆——索尼公司 三、三星的美国式管理+日本式生产

作为国际品牌企业，三星已经从一个强调内部提拔培养干部，鼓励员工和谐，追求稳定就业，习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才、强调速度、执行绩效、不断创新的美国式的管理模式。但与此同时，三星却在生产模式上保持了日本式生产的风格：重视质量，精益求精。

美式领导风格

三星曾是个巨大的家族企业,共有五大产品领域，长期以来在管理上受到日本大型企业终身就业稳定发展管理思想的影响，导致公司内部官僚主义行为严重，骄傲自满、人浮于事的现象比比皆是。李建熙利用个人的魅力和凝聚力，于1993年开始在三星内

部发动了自上而下的组织、思维、技术、流程和管理变革，提出“除妻子和儿子以外，其他什么都要变”的口号。

他规定不同层次的领导者在领导目标上做出三星成为“超一流”组织的战略定位，迅速在全公司内部推行强有力的、大刀阔斧的领导力风格，强调速度、革新、创新、学习和全球视角的领导行为。

同时，三星在1990年代改革前在人力资源领域严重地受到日本企业终身雇佣制的影响，强调稳定，主张和谐，结果滋生了企业内部官僚主义和大锅饭现象，大大地降低了企业的效率和生产力。

李建熙大胆地改革集团公司内部的人才管理制度，提出重视、培育、挖掘、保留人才的经营理念，建立了美国企业以绩效管理为核心的人力资源管理体系，对企业高中层人才，实施由多方面因素组成的工资福利体系。

在招聘企业骨干人才上，三星不惜花费天价。李建熙曾说过：“一名优秀人才能使10万普通人受益。将10名一级水平围棋手的力量汇聚到一起，也战胜不了一名围棋初段选手。”三星电子是个名副其实的“工程师的摇篮”，具有3500名博士人才，4900名硕士人才，很多人才都是三星花重金到美国大学和研究机构挖回来的。

日式生产方式

三星曾经也是一个OEM公司（代工厂），特别重视产品的数量和价格，而忽视了产品的质量、技术、创新和新创意转化为商品的速度。李建熙在1990年代初期曾到德国视察，看到当地商场充斥着日本电子产品，而三星电子的产品却被放在商场的角落，价格低廉，无人关注。李建熙对此极为恼火，他发现管理上美国式的更具竞争力，而在生产上，日本对质量的重视却是产品打开市场的不二法宝。

在1990年代初三星开始强调产品的质量、知识产权、技术创新、品牌和产品上市的速度，在世界主要国家建立了16家研究与发展中心，23家研究与发展学院，高投入地从事研发与设计，很快地在全世界推广新的电子产品，迅速发展并建立了三星全球化的品牌形象。而这一切的根源都在于，三星一直坚持“精益生产”。当前，三星电子在液晶显示屏、静态芯片、闪光存储等产品领域都处于世界领先地位。四、三星的人力资源管理与开发

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一点，正是三星成功的关键。

不拘一格揽人才

三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。

九十年代初，聘请设计专家日本人福田为顾问的三星电子经营班子曾无视他的忠告。福田就这件事写了一份批评报告书。偶然的机会，李会长看见这份报告书后大为震怒。从此，三星电子为了让引进的人才能够在最好的环境下工作给予无微不至的关怀。

之所以给优秀人才以最高待遇，是因为三星认为技术能够左右一个企业的竞争力。为了确保各种人才库，三星电子运营着多种会员俱乐部，从黑客、职业游戏人到新春文艺当选者，这些人都是三星人事部门感兴趣的对象。据悉，这是因为这些人的创造力和构想达到被正规教育课程所驯服的“千篇一律的人”无法追赶的水平

放权+制度约束

一个新入公司的职员，他要接受非常系统的教育直至他成长为三星内部的专家或者是中层干部甚至是最高领导层。三星对每一个职员都有非常系统的教育计划。员工在担任相应的职务期间，三星的高层会把所有工作的管理权限大胆地下放到每一个人的手中，但在放权的同时有会有一套规范的制度体系作为规范制约，这种非常大胆的权利下放，同时规范制度的约束，这样一松一紧正是三星人才培养成功的重要要素。

赏罚分明的考核系统

按照能力给予“待遇”是三星电子的一贯做法。三星集团子公司首席执行官的年薪中基本工资所占比重只有25%，其余75%是按照股价上升率和效益性指标EVA（经济性附加值），对照目标的成果率等每年做出不同的决定。

R＆D（研究开发）营销等企业的长期竞争力也属于考核对象。一般职员年薪中所占的基本工资比重也限制在60%左右，剩下的当然也根据实绩变化考核。据了解，今年年初三星电子半导体、无线事业部所属6名科长级技术人员从会社一次性地领取了1.5亿韩元现金。这是只有股份、房地产投资者，或者是风险投资者能够梦想得到的巨额现金。另外，据介绍，在三星电子，如果职员连续三次做出不佳业绩，就难以期待晋升。

入社教育培养忠诚

三星电子的人对三星充满了感情，而三星职员忠诚度高的最大原因，源自入社一个月后的入社教育。所有新入社员都要接受4周的入门教育。入门教育比新兵教育训练还严格，从上午5时50分开始到晚上9时为止，排满了日程。星期天除了宗教活动时间外，正常进行教育。

第一周教育的重点是作为社会人的素质提高。从合适的衬衫长度、系领带的方法开始，教育喝酒的方法等最基本的职业礼节。

培养整体配合的挑战者路线的课程也是必修课。每20名分成一个组进行攀岩游击训练等，在防止出现落伍者并互相鼓励和声援的过程中，自然而然地形成团队意识和同志爱。第二周则进行有关三星式经营观教育。以自愿服务及挑战主题活动等为内容的第三周课程结束后，最后一周则进行总结及评价。为期四周的日程结束后新职员就发生了很大的改变———脸上露出紧张感，脱胎换骨成所谓的“三星人”。

把送礼和违规者拒之门外

三星集团李健熙会长常常强调，“不正之风是癌症，是传染病。只要存在不正之风，会社终究就会垮台。”因此，和三星谈业务时，绝对不允许送礼、请客等不正行为。在三星，经营诊断部门在必要时连各部门海外法人也要进行一连几个月的审计，找出违法行为。如果发现牵涉到违法活动是事实，就当场宣布辞退。

此外，对于违规的合作者也不容情。去年有一天，在三星电子总社大楼，两位被列入出入禁止者的三星电子合作企业的高级职员，由于上年发生供货违规而被拒之门外。

小结

当然，三星也并非完美无缺，三星的成功之路一直充满争议。三星是最为典型的韩国家族大企业，集儒家理念、家族纽带和政府影响力于一身。腐败和官商勾结的指控、贪污丑闻的定罪、导致大企业结构摇摇欲坠的紧张家庭关系、与苹果你死我活的专利战等问题都为三星公司和李健熙的商业记录蒙上了一层阴影。

但不可否认的是，三星的宏大探索，凝聚了上百万韩国人跨越半个多世纪的努力，也吸引了世界广泛的关注。有媒体评论说，苹果公司的神话，只属于乔布斯一个人，而三星的神话，却属于每一个三星人。TCL董事长李东生说：“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可寻。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来要面对和必须要走的路。”

三星公司的发展的启示：

一、企业即人，要挖掘和开发人力资源。“企业即人”，张瑞敏对此的解释是“所有的资产要增值，都要靠人。人是企业的关键。如果把人抛到一边，资产负债表就没有多大用途。”。三星成功的重要经验也在于始终如一地坚持了“人才第一”的理念。公司当前及下步重点以人力资源优化为主要抓手，提升钢铁主业人工劳效和竞争力。这是对人力资源的盘活与回归。笔者认为，这只是人力资源开发与利用的第一步——做好劳动力资源的优化配臵。在此基础上，公司必将和大多数管理先进的企业一样进入到“人力资源潜力的挖掘与开发”阶段——激发职工工作热情、创新热情和个人潜力，培养更多的优秀人才。这应该是人力资源管理的高级阶段，也是国内传统国有企业缺失的。

二、要借鉴日本式生产与美国式管理的长处。三星很好地将美式管理和日式生产结合到一起。本质上说，日本现代的管理和生产方式都是最初由美国传到日本并与日本文化结合后形成的。日

本式管理是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。美国式管理是以“法”为重心的管理，强调个人价值，强调沿革的制度，理性决策技术和追求最大限度的利润等。国内有学者总结，美国式管理是“我要-我成”，订立目标，拿出成果；日本式管理则是“同生-共荣”，合力追求团体的荣誉，不计较个人的荣辱；而中国式管理却是“修己-安人”。当前公司的管理方式和生产方式还是主要以“日式”为主，管理方面注重“稳定”，生产方面注重质量和产量。在公司大力推进管理创新和加快国际化发展的大背景下，应该进一步借鉴美国式管理，增加管理的开放度和灵活性，激发干部职工的创新精神；生产方面，应该全面推行精益管理，实现公司管理水平的根本提升。

三、大变革必须全员参与。从三星的经验来看，为了让全体职工感受公司变革的决心和氛围，三星公司将传统的上下班时间由早八晚五改成早七晚四，唯一目的就在于让职工感受到没有不能变革的。当前公司推进各方面变革最大的阻力应该来自于干部职工的多年形成的“惯性”。改变习惯最大的动力来自于自身，要激发干部职工内心的意愿，就要让其感受到压力和迫力。不过，据笔者观察公司当前干部职危机和紧迫意识并不强，因此，公司应该着力营造浓厚的改革氛围，让干部职工充分感受到公司内外的压力，这或许会减少推进改革中的一些阻力。

10.2013对公司发展的建议 篇十

1.建立合理的员工培训机制；

定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制（管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制„„）等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来。

鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利（例如报销部分学习费用，提高个人岗级等）。

2.建立合理明确的员工晋升体制；

建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。

3.工作合理化和工作丰富化；

通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的兴趣；适时组织各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感。

在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等权利。

4.引进人才，加强考核，优胜劣汰；

公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量。

5.言必行，行必果；

管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

6.用户服务问题处理；

随着公司的发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期组织用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一。

7.设立生日奖金；

对工作满一年的员工，在生日当月给予50元的生日奖金，并配以贺卡。企业员工的凝聚力和向心力是一个企业得以持续发展的保证，设立生日奖金可以让员工实实在在的感受到企业对自己的关注与重视。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！

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11.浅析昆仑影业公司的发展与流变 篇十一

1946年6月，联华影艺社成立后，先后拍摄了《八千里路云和月》和《一江春水向东流》，影片摄制由史东山，阳翰笙，蔡楚生等主持操作，作为总召集人的章乃器先生日渐感到自己在影片创作、管理尤其是经济上难以操持，对联华影艺社的状况日渐不满，内部矛盾日渐恶化，1946年10月，全面内战爆发，国共谈判破裂。周恩来在即将离开上海返回延安之际，特地约见了任宗德和周宗琼，要求和嘱托尽力支持和办好新组建的电影制片机构，“因为这是我们党在国统区文化战线上的一个据点，一处重要的文艺阵地。”① 1947年5月，由联华影艺社改组的昆仑影业公司成立。昆仑影业公司是联华的发展壮大，它标志着党领导的文艺阵地得到了进一步的巩固与扩展，标志着战后中国进步电影的中坚力量——昆仑影业公司登上了历史舞台。“昆仑这个名字是由其创始人之一的任宗德先生提出的，因为其在重庆曾开办过一家昆仑锯木厂，这个名字受到了大家的肯定，这个名字既具有民族特色又具有艺术意味，同时也隐含了要登上电影艺术高峰，成为进步电影运动中流砥柱的决心和信心。”②1947年10月，任宗德任昆仑影业公司总经理。1950年，昆仑公司与其他私营电影企业联合改组为上海联合电影制片厂，1953年并入上海电影制片厂。

在昆仑，人们尊称阳翰笙为翰老，史东山为东老，蔡楚生为蔡老。“昆仑三老”在文化界、电影进步人士中受到普遍的推崇和敬重。“在他们的倡导和鼎力协助下，爱国实业家任宗德创立了昆仑影业公司，三老在“昆仑”的活动与业绩代表了昆仑的方向、主流和成就。”③阳翰笙是昆仑公司实际的创建者、领导者，是“昆仑”的核心和灵魂。他主持组建了凤凰联谊社—联华影艺社—昆仑影业公司。史东山是昆仑影片创作制作方面的中坚、台柱和权威，东老为“昆仑”导演了两部影片:《八千里路云和月》和《新闺怨》，田汉评价《八千里路云和月》是“替战后中国电影艺术奠定了一个基石，挣得了一个水准。”蔡楚生导演的《渔光曲》风靡全国，并在莫斯科举行的电影节上获奖，成为中国第一部获得国际荣誉的影片。蔡老参加了新联华和昆仑公司的筹备组建工作，与郑君里联合编导了史诗巨片《一江春水向东流》，成为“昆仑”的功臣元勋和艺术权威人物。

“昆仑”的出品数量其实并不算多，但重在以质取胜，从抗战胜利到新中国成立，“昆仑”共制作推出了九部影片:《八千里路云和月》、《一江春水向东流》、《新闺怨》、《万家灯火》、《关不住的春光》、《丽人行》、《希望在人间》、《三毛流浪记》、《乌鸦与麻雀》，这些影片以其深刻的思想内容，精湛的艺术手法，轰动了当时的影坛，成为战后进步电影运动的巨大成果和代表作品。《八千里路云和月》是“昆仑”推出的第一部影片，但它是以联华影艺社的名义出品的，影片通过两名救亡演剧队队员的战斗历程的艰苦经历，揭露了国民党在抗战时期消极逃跑、胜利后劫收掠夺的罪恶行径，具有强烈的现实主义战斗精神，由于编导者史东山曾经有过和剧中人物同样的经历,致使他得以深刻地认识到国民党统治集团的腐败和罪恶,并在影片中对它理行鞭鞑和揭露。

影片《一江春水向东流》分为前集《八年离乱》和后集《天亮前后》两集，这部影片摄制于1947年，连映三个月，再创继《渔光曲》后电影卖座的最高纪录，堪称中国电影史上的经典之作。影片把抗战前后将近十年间的复杂社会生活，浓缩到一个家庭的遭遇之中，揭示了民族危难关头，整个社会处于纷繁动乱之中，强烈地表达了人民的正义呐喊。全片以“抗战”、“沦陷”、“胜利”三个阶段为经，青年与三位女性的恋爱婚姻纠葛渲染衬托为纬，在错综复杂的故事中，真实地勾勒出八年抗战中大后方与沦陷区的社会风貌，蔡楚生娴熟地运用我国传统艺术表演技巧所获得的良好艺术效果，特别是他吸收章回小说及戏曲展开情节的手法，并运用电影蒙太奇手段用交叉和对比相结合的形式，“蔡楚生编导的影片深为中国广大观众所喜爱，在中国电影史上占有重要的地位，这两部电影以史诗的风格讲述了一个时代、两个阶级的两种生活。”④

《关不住的春光》这是欧阳予倩战后的一部电影剧作，以女歌唱家梅春丽为主角，编剧的创作意图是想表明：“要求解放的进步思想和春光一样，绝不是铁门所关得住的。”1949年初完成的《丽人行》是田汉的作品，影片写了三个不同女性在日本占领下的上海的生活经历，三位女性则由黄宗英、上官云珠、沙莉扮演，赵丹和蓝马饰其中两位男主角，这些演员为影片增色不少。这些影片我们看到了昆仑公司影片的另一面，即富于积极昂扬的浪漫气息，蕴涵着对正义，理想的追求。

昆仑影业公司所采取的制片方针，引起了统治当局的极大注意，随着人民解放战争形势的日益发展，陈白尘、 沈浮、郑君里等又集体创作了电影剧本《乌鸦与麻雀》于1949年4月投入拍摄，并不顾当局的禁令于1950年初完成上映。影片以寓言式的标题概括了统治的黑暗与社会底层百姓的生活困境，是“蒋家王朝崩溃前夕社会生活的写照，作为蒋家王朝崩溃的目击者，应该记下它的最后罪恶史，并以之迎接解放。”⑤剧本的构思反映出陈白尘讽刺喜剧的风格，影片具有很强的表现力。其后“昆仑”与其他私营制片机构改组为国营性质的上海联合电影制片厂，1953年并入上海电影制片厂。“昆仑”继承和发扬了中国30年代左翼电影的现实主义精神，而且在人民解放战争的历史关键时刻，站在中国共产党和人民大众的立场，以反帝、反封建、反官僚资本为目标，创作出了一批在中国电影史上占重要地位的作品。

昆仑公司取得重要成就的原因，从内容上看，“昆仑”出产的影片多以小人物的命运、困境展现社会、历史的问题，其犀利程度明显沿袭了左翼电影运动中的作品，几乎全部是以社会意义为重，很少出现由商业价值出发的创作。而在工作模式上，“昆仑”采用近乎“集体创作”的方式，公司建立了编导委员会，对创作的分工进行细化，每一部具体的影片都要经过多位编导的集体研究、讨论和修正，昆仑公司还建立了导演实习制，配置副导演，新老导演合作等制度，这种模式，在建国后的各个制片厂的创作环节中，得到了普遍执行。制度上的保证和创作上的一丝不苟，使得影片在思想和艺术上都达到了很高的水准。

“昆仑”的影片创作，为中国电影历史写上了光辉的一页，在很大程度上影响了其他民营公司的电影创作，推进了这一时期整个进步电影运动的发展，以昆仑影业公司为代表的一批中国电影人，在中国电影在走过了40多年的风雨历程后，终于到达了它应该达到的高度。

[1]杨乐生、郜晋.《昆仑影业公司创始人、我党的好朋友任宗德》[J].《文史春秋》2001年第3期.

[2]任宗德.《回首昆仑》[J].《电影创作》，2000年第1期.

[3]杨乐生.《昆仑三老》[J].《四川统一战线》，2003年第9期.

[4]李少白.《中国电影史》[M].高等教育出版社，2006，P144.