公司财务部部长职责

公司财务部部长职责（精选13篇）

1.公司财务部部长职责 篇一

一、拥有大型地产公司集团化财务管控经历,不限定擅长业务类型;

二、遵循财务规范下的灵活处理经验和能力;

三、对各类数据敏感,透过数据分析企业运营状况及财务各类风险防控;

四、需求量2名(如有擅长处理外联关系的财务副总也可再行设置1名);

五、形象端正,沟通表达能力优秀;

六、学历要求:第一学历全日制本科(优质背景适当放开专续本); 一、拥有大型地产公司集团化财务管控经历,不限定擅长业务类型;

二、遵循财务规范下的灵活处理经验和能力;

三、对各类数据敏感,透过数据分析企业运营状况及财务各类风险防控;

四、需求量2名(如有擅长处理外联关系的财务副总也可再行设置1名);

五、形象端正,沟通表达能力优秀;

六、学历要求:第一学历全日制本科(优质背景适当放开专续本);

2.公司财务部部长职责 篇二

建影像中心益处多

杨洛渝告诉记者:“医院影像中心的建设, 要根据不同情况, 不同类别, 因地制宜, 来规划和建设。从我国国情来看, 中小型医院居多, 这些医院建造影像中心大楼, 把设备安置在一起, 益处很多。”

1. 集中最有利

一般来讲, 影像检查的很多设备都有放射性。有了专门的影像中心大楼, 设计师在设计和建造时, 就可以按照国家标准和建筑规划对相关材料进行特殊处理, 例如大楼的墙壁和门窗都要做相应防护、防辐射和防无线信号进入等。

在具体规划设计时, 按照人性化原则设计空间医学流程, 这不仅有助于节约投资经费, 而且利于建筑设计和施工, 像有些医学影像设备载重量要求很高, 在建筑设计和规划时就要充分考虑到楼板载重的要求, 最重的设备应从负一层开始安装。这些都是将大型设备散置在一般医疗楼所难以实现的。

同时, 为保证建设质量, 还应使设备检查流程更加科学, 以让就诊者省时、省力、省心。

2.形散神不散

结合解放军总医院影像中心的建设实践, 杨洛渝向记者介绍说:“解放军总医院是一所特大型医院, 有外科大楼、内科大楼、医疗大楼、肿瘤大楼等, 每栋楼的床位都有千张左右。在这种情况下, 如果只建一座影像中心大楼是不大可能, 也是不现实的。从方便病人的角度着眼, 在各大楼里建立影像分中心, 这样可以有效地分流做检验检查和治疗的人, 很多人不出楼就可以做检查。”

“影像中心采取‘统分结合’的方式, 所谓‘统’是从影像学科建设上讲, 把全院影像学科检验检查人员按照学科分类归在一起, 在内在机制和业务发展上统一进行建设。所谓‘分’是指这些人员的工作地点都在各个楼所建的影像分中心。这些大楼的影像分中心, 不仅能完成初级检查, 还能完成中级检查。即民众在解放军总医院院内任何一座大楼影像分中心所做的检查, 其结果都达到了顶级检查水平。”

“影像中心‘统分结合’的方式是‘形散神不散’, 有助于整个学科规划和建设, 以及人才的培养。影像分中心的设立有助于整合资源, 提高工作效率, 极大地方便人们检查身体, 让来医院的就诊者得到了最大的便利。

人性化设计布局不能忘

影像中心建筑空间“人性化设计和布局”主要是指体现在医疗建筑中的功能设计、装修装饰、建筑设施设备、医疗设施设备、家具等细节方面满足就诊者的检查需要。

杨洛渝认为:“我们不能把每一个来医院检查的人都看作是病人, 讲人性化的设计, 首先是尊重每一个来就诊的人, 把他们视为因可能患有疾病或有病感而需帮助的人, 而不能简单地视为‘病人’。”

1. 保护隐私

以往一些医院在这方面注意不够, 如有的医院的B超室, 里面一个女同志躺在那里做B超时, 屋里却还有另一个人在等候。这样设计布局, 不利于保护正在做B超者的隐私。解放军总医院考虑到这点, 就对检验科室进行重新布局, 设置隔断, 并做了相应的改进。这样, 便于医生和检查人员很好地工作的同时, 也很好地保护了人们的隐私。另外, 还在细节上如在检查室设衣帽钩、穿衣镜等, 在方便人们的同时也让人感到医院的人文关怀。

2. 照顾情绪

影像中心由于其医学装备仪器特殊性以及所处环境与外界的相对隔离, 在设计中应注意到这种特殊环境对就诊者心理上的暗示和影响。人们在等候检查的区域, 心情是很复杂的, 往往情绪波动很大。因此, 等候区的设计首先要注意的是通风, 还要光线好。其次, 等候空间要设计的宽敞、高大。并应配置电视, 播放轻松、欢快、幽默的电视节目或轻松的背景音乐, 以缓解人们的紧张情绪。

3. 巧用色彩

国外医院内部空间的色彩很多, 然而, 我国的许多医院内部空间多用白色。这其中自然也有它的道理, 如无菌要求, 在白色墙壁映照下, 医生能够对病人脸色有个正确的观察。其实, 西医是循证医学, 脸色只是一个方面。西医对病情的判断主要是依据多方面测试的定量数据来说明和分析。因此, 医院内部空间应当根据病种、就医人的年龄等多种因素进行人性化多色彩的装饰装修;同时, 还要注重外部环境的营造。“色彩疗法”与“音乐疗法”一样为医学界重视。心理学证实不同的人对不同的色彩产生的心理反应不一样。如内科候诊室色彩宜用暖色, 外科以蓝绿色, 手术室用绿色。如影像中心等候空间色彩就要有针对性。在这里, 一般人的心理都很紧张, 就像等待宣判一样。检查完出来后, 被确诊有病的人, 心情沉重, 而确诊没病的人, 心情开朗, 从人性化考虑, 等候空间色彩宜用淡草绿色, 并种植一些绿色植物, 房间还应朝向南面, 天气好时能让红红的太阳照进来, 这样设计可以缓解人的紧张情绪和压力。

经验之谈

与一般民间建筑不同, 医院建筑有其独特功能与卫生学要求, 如医院各科室布局、交通路线、出入口、污染和清洁分区等, 都应遵循严格国家标准来建造。另外, 医院建筑也是有生命力的, 将随着医学科技进步和发展而不断充实和发展。这一点, 医院院长和医学建筑师必须在实际工作中, 有远见, 有预见。在医院规划和建筑设计时为医院将来的发展预留建筑发展空间。医院建筑若设计或规划的不合理, 不仅影响到医院的正常运行, 浪费医院的财力、物力和能源, 也给病人和社会人群带来不便。

1.先招标装备后设计建筑

现在有的医院建影像中心大楼, 或在建医院大楼时, 往往先让设计院的建筑师规划设计大楼。然而遗憾的是, 个别设计师对影像室的装备和流程一无所知, 只能按常规建。这样在楼建好后, 影像装备往楼里搬运和安装时, 各种各样建筑设计上问题就凸现出来, 为了安放这些大型影像装备, 就很可能对大楼进行二次装改。这样做浪费了财力、物力、人力和时间。其实问题很简单, 那就是医院在建大楼时, 先对大型影像装备厂家进行招标, 确定所要用装备的数量甚至型号, 即便是这样, 在找设计院设计时, 也要强调建筑设计师要对医学装备懂行。如此, 建筑设计师在设计大楼时, 就能有的放矢, 胸有成竹。

2.给“未来”留个接口

3.公司财务部部长职责 篇三

刘海泉在致辞中表示，中国服务外包产业得益于服务业全球化的深入推进和中国服务业的发展繁荣，如今已逐渐成为中国开放型经济体系中最有活力的一个组成部分，是中国经济发展的重要支撑。截至今年8月，今年中国服务外包企业承接离岸服务外包执行额增加到357亿美元，占全球服务外包市场的份额增长10.3%，服务业增加值已接近GDP总量的一半。

刘海泉还表示，为了进一步的扩大开放，为服务外包下一步的发展拓展新的空间，今年年初，国务院发布《促进服务外包产业加快发展的政策措施》，为服务外包产业的发展创造了更加良好的条件。在今年政府工作报告当中，由李克强总理首次提出实施的“互联网+”的行动计划也为服务外包发展增添了新动力，催生着新的发展机遇，大大拓展了服务外包的领域和价值。（田傲云）

扬州市会展行业协会成立

10月19日，扬州市会展行業协会成立暨第一次会员大会在邗江区隆重举行。邗江区委常委朱发奎、副区长范梅青出席会议。扬州市会展行业协会经市民政局批准成立，第一届会员有30名，会议选举产生了理事会成员及会长、副会长、秘书长，由扬州市电广文化传播有限公司负责人顾忠担任会长。

朱发奎在致辞中表示，会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流于一体的新兴服务产业，对于汇集物流、人流、资金流、信息流、文化流，提升城市品位和知名度具有重要意义，已经成为反映区域经济、社会、文化发展状况的晴雨表和风向标。他指出，扬州市会展行业协会在邗江成立，不仅是扬州市会展行业的一件大事，也是邗江会展行业的一件盛事，更是邗江现代服务业发展史上的一件喜事，必将对我区会展行业的发展壮大产生深远影响。作为扬州市会展业发展的主阵地，扬州市将全力为会展业发展提供最完善的配套、最优质的服务和最良好的环境，为扬州打造“会展之都”作出新的更大贡献。（陈猛）

晋江国际会展中心中标方确定 总投资9.714亿元

近日，香港上市企业笔克远东、上交所上市企业龙元建设集团股份有限公司等两家企业先后发布公告透露，两家企业作为合作伙伴一起被选为晋江市国际会展中心公私合作伙伴关系第一中标候选人。这标志着，规划多年、总投资高达9.714亿元、占地面积12.5万平方米的晋江国际会展中心已经进入实质运作阶段。

目前，晋江国际会展中心建设前期工作已全面启动。据了解，晋江博览片区会展中心用地位于晋江市区博览大道南侧，用地面积约181亩，规划2000个展位，拟建成多功能国际会展中心。晋江国际会展中心项目是加速推进晋江中心市区向西发展而作出的一项重大战略决策，有望成为带动晋江市区博览片区发展的新引擎，同时也有望成为晋江未来的城市名片和标志性项目。（李红）

首个会展政策性小贷项目落子广州

10月16日，广州会展产业商会（以下简称“会展商会”）、中国人民财产保险股份有限公司广州分公司（以下简称“人保财险”）和股份制银行代表机构（以下简称“银行”）在广州签订了“亿元帮扶展览企业计划”合作协议，这是全国首个针对布展服务企业的政策性小贷融资项目。

4.资产财务部部长安全职责 篇四

1.按照国家和省有关规定及时提取安全生产费用，把安全生产经费纳入财务预

算，设立安全专项资金科目。

2.负责审核和划拨安全生产工作经费，监督检查使用情况。

3.编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金列入预算，确保“三

同时”的顺利实施。

4.监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要。

5.负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容。

6.负责重、特大事故应急救援费用的筹措，保证事故资金及时到位，并确保专

款专用。

7.负责生产厂房、设备设施的财产保险办理，负责发生事故的定损、索赔工作。

8.根据、月生产计划，结合物资采购需求，积极筹措资金，保障生产安全

顺利进行。

9.组织落实公司安全责任制，并层层分解，落实到人；监督、指导本部门各级

人员安全生产责任书的签订；组织召开本部门安全例会，加强对本部门员工的安

5.公司财务部部长职责 篇五

可以说,“沈飞物流”提供给物流业界的是生产力工作效率、安全性全面提升的最佳解决方案,它充分体现了现代仓储物流设备与现代物流概念的完美融合以及信息技术的全方位渗透。“沈飞物流”能够将航空技术巧妙地运用到物流设备之中,将二者完美结合在一起。这一点充分说明“沈飞物流”的创新能力与软实力。那么,“沈飞物流”是如何发挥航空技术优势,打造物流设备精品呢?为此,记者在2010亚洲国际物流技术与运输系统展览会上采访到沈阳飞机工业集团物流装备有限公司营销部刘宏军副部长,他兴致颇高地向我们介绍了沈飞物流装备有限公司是如何打造成为物流领域知名品牌的心得。

航空技术技术与物流设备的完美结合

刘宏军介绍说,“沈飞物流”是沈阳飞机工业集团有限公司旗下的专业物流设备制造厂商。经过十几年的历练与积淀,“沈飞物流”已成长为集物流规划、物流系统集成、物流软件开发设计、物流装备制造安装、调试于一体的集约型企业,年销售额近亿元。公司的主导产品有数控回转库、数控升降库、电动密集库和自动化立体仓库等。在航空、航天、军队、烟草、船舶、码头、汽车制造、医药、企事业单位、大型图书馆和超市、电子行业中得到广泛应用。主要用于存放工业生产中的零件、工具,成品及半成品、电子元器件、设备备件、原材料、辅料、医疗用品、光盘、磁介质等。能有今天的成绩,离不开公司最初的定位与企业战略。据刘宏军回忆说,早在1980年,沈飞集团公司制造出了中国早期的自动化立体仓库,成为当时少数的掌握该项技术的企业之一;1990年,国内第一台“数控回转库”在沈飞公司诞生,紧接着,“数控升降库”又研制成功,2009年沈飞研发的齿条式升降库获得国家专利,并于2010年获国家科技部重点新产品称号,它们的出现标志着我国物流装备制造业的水平已经达到崭新的高度,并进入了全面的高速发展的阶段。现在,沈飞物流生产的数控回转库、数控升降库在技术和质量上均已达到国际一流水平,满足了企业存储的信息化、自动化要求。

现代制造业的迅猛发展激发了全方位的市场竞争;竞争唤醒了人们对物料搬运和物流技术重要性的认识。随着市场经济的发展和企业管理水平的日益提高,中国的物流业市场日趋成熟,人们对物流行业的认识逐步加深,购买心态也渐渐趋于冷静,不再盲目地投资于物流项目规划,同时对物流产品的信息化、高效性、安全性也提出了更高的要求。据了解,国内很多制造企业对于数控回转库等自动化存储设备有着强烈的需求。因为在这个寸土寸金而且生活节奏又越来越快的时代,作为自动化供应链中的重要的一个环节,经济、高效、安全的自动化仓储系统能为企业带来更大的经济利益。从企业的长远利益来看,不应该忽视库房存储成本,应该用它为自己创造更大的利润。

打造中国数字化设备品牌

刘宏军说,多年来“沈飞物流”始终信守“精益求精,追求第一”的管理信念,全力为业界提供最好的产品。目前,“沈飞物流”作为仓储设备制造行业的一员,在技术上能为客户提供最全面的仓储系统解决方案,产品的高效率能够为企业准时化生产过程中的物品存储提供了可靠保证,真正为客户最大限度地降低了库房存储成本。

面对已经取得的成绩和地位,刘宏军很谦虚,他说:“沈飞物流今后要做的事情还很多,比如还要在产品工艺上进行完善,精细化制造,使产品的精确度进一步提高。推进企业的信息化、网络化管理,将各类资源整合,建立以客户为中心的高效运行机制等。”

业内人士认为,今天的物流市场,仓储设备行业的竞争对手越来越多,人们希望有一个良好的竞争环境,带动国内的物流业市场的快速发展。有序的竞争不仅能够促进发展,更会给整个市场带来新的活力。现在许多外商涌入中国,他们带着多年积累的成熟技术来到中国开发市场,同时国内的仓储设备企业也迅速出现。面对着激烈的市场竞争,企业中新技术的升级、新产品的开发,市场战略、经营模式的重新定位以及服务的重要性等是缺一不可的,企业要不断地对技术、产品、市场进行全方位整合,全面服务于客户,服务于市场。

不断提高企业核心竞争力

沈飞人都说,质量是航空人的生命,所以产品质量就是“沈飞物流”赢得市场信誉的一个最重要并且最有效的法宝,同时也是企业核心竞争力所在。“沈飞物流”不断完善售后服务体系,以优质的服务赢得市场,使得产品的市场份额进一步得以扩展,这样也使用户在购买一流产品的同时拥有一流的服务。“沈飞物流”努力在其品牌内涵中灌注他们的价值取向,他们认为,产品是固定的,而赋予它的内容却是灵活多样的,有创新意识的企业并不是将产品和服务分开销售,而是将它们捆绑在一起,这样比各自单独销售产生的价值更大。

刘宏军说,对于“沈飞物流”来讲,永远把技术、质量放在第一位绝不是一句空话,必须要在产品技术过硬、质量最优的前提下去做市场;做市场的同时不能忽略服务,这样才能使客户感到更满意。现在仓储设备制造企业之间的技术差距在逐渐缩小,服务必然成为企业之间角逐市场的重要筹码。“沈飞物流”的服务永远以客户为中心,全力解决客户在使用产品上所遇到的一切问题。在使用产品的过程中将技术透明化,使产品不独立于客户,对客户在使用产品的过程中所出现的问题,用换位思考的立场尽快解决售后服务等问题。

售后服务的质量,直接影响到企业的声誉和企业的可持续发展能力。因此,沈飞物流制订了一套完善的解决产品故障问题的售后服务方案,售后服务电话由专人接听、记录,根据客户的反映,售后服务人员给予用户最满意的答复,同时维修人员会在最短的时间内到达现场,排除故障,将损失降到最低,尽最大能力使用户称心满意。

6.公司财务部部长职责 篇六

摘 要 企业集团财务公司（以下简称财务公司）作为企业集团（以下简称企业）的内部银行通过提高企业资金集约化水平和内部资金的运营效率，对企业优化资源配置、加强风险管控、增强核心竞争力发挥着重要作用，对企业财务战略的实施和战略目标的实现发挥着重要的作用。

关键词 财务公司 财务战略 非银行金融机构 融资战略 投资战略

企业财务战略是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。企业财务战略的根本目标是通过企业的资本资源的合理配置与有效使用，为企业创造价值并实现价值。在公司战略中具有重要的地位。企业财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略和收益分配战略等。财务公司作为企业内部的金融机构在为整个集团实现财务战略起着举足轻重的作用。本文从企业的融资战略和投资战略两方面分析财务公司对企业财务战略的作用。

一、财务公司在企业融资战略中的作用

融资战略是企业财务战略的重要部分，是根据企业内外环境的现状与发展趋势对企业的融资目标、结构、渠道等问题进行长期的系统的谋划，它既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需要的资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资的灵活性，努力降低资金成本与融资风险，增强融资能力。

1.财务公司在企业内部融资方面的作用

财务公司通过先进的电子信息网络系统将成员单位的资金进行归集，形成财务公司的现金池，通过委托贷款的方式将资金富裕的成员单位现金放贷给资金缺乏的成员单位，这样一方面减少了企业总体的外部贷款，另一方面提高了内部成员单位闲置资金使用效率，增加收益，减少财务费用支出。财务公司将归集的资金可以用于成员单位内部贷款，根据企业发展的战略目标的要求，在不同阶段不同环境中对符合企业战略规划的产业和成员单位提供优惠贷款，以支持成员单位的生产发展。财务公司通过这种手段调剂内部成员单位资金的余缺，增加了内部筹资渠道，最大限度的提高内部资金的运营效率，为企业创造价值并实现价值。

2.财务公司在企业外部融资方面的作用

财务公司作为金融机构在融资渠道和融资成本上有其他机构无法比拟的优势。财务公司拥有发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券等职能。通过发行财务公司债券，在银行间金融市场以优惠的利率筹集到企业发展所需的资金；通过承销成员单位的企业债券可以为成员单位从外部筹集资金，从集团层面看财务公司作为中间机构承销成员单位的企业债券，不仅可以最大限度帮助成员单位获取优惠利率，而且可以降低资金筹集成本。

以马钢财务公司为例2012年财务公司信贷资产规模已达40亿元，对成员单位发放贷款，降低集团外部的贷款，大大降低了整个集团的财务费用；对成员单位贷款利率下浮10%--30%的优惠，在近年来钢铁全行业亏损的恶劣环境下，马钢集团仍然保持着充足的现金流，不仅极大的支持了集团坚持发展主业的公司战略，而且加大了成员单位和外部银行贷款利率议价的能力。

3.在调整企业资本结构，控制融资风险方面的作用

财务公司作为企业的金融中心，在企业不同的发展阶段，根据企业财务战略，通过不同的财务杠杆，保持与企业发展经营相适应的资本结构。在公司初创期和扩展期，应对成长的市场需求，可以通过发行财务公司金融债券、代理承销内部成员单位企业债券，来扩大外部债务资金来源，增加杠杆效应，调节资金结构配置，取得集团效益最大化。在产品和行业低谷的周期里，财务公司可以降低外部债务，调整财务杠杆，降低债务风险，为企业转型和寻找新的发展机会，准备充裕的现金。

二、财务公司在企业投资战略中的作用

企业投资战略包括投资目标、投资原则等重大问题，投资目标是企业战略目标的直接体现，从财务战略目标出发，收益性目标即投资效率和资本增值是投资战略的最直接最重要的目标。

1.财务公司在帮助企业完成投资战略，实现战略目标的作用

财务公司不仅可以通过向企业内部成员单位发放贷款等方式直接帮助企业完成投资计划，而且可以通过融资租赁等方式帮助成员单位解决资金问题。在产品销售终端，财务公司可以通过对成员单位产品的消费信贷、买方信贷等方式为消费者提供融资，以推动产品的销售，帮助成员单位投资项目尽快打开销路占领市场，助力企业实现投资战略目标。以海尔集团为例，海尔财务公司通过买方信贷、消费信贷，为全国33个省辖区域近500家专卖店、社区店提供融资支持，巩固并扩大销售渠道，构建集团产业链竞争优势以实现集团投资战略。

2.财务公司在企业投资战略中为企业提供金融解决方案，控制投资风险方面的作用

企业投资战略可以有直接投资和间接投资等方式，直接投资是指企业为直接进行生产经营而在土地、固定资产等方面进行的投资，间接投资是企业通过购买证券、融出资金等方式将资本投入到其他企业，被投资企业再将资本投入到生产经营中去。投资方式和规模的选择要求与企业发展相适应，与企业风险管理能力相协调。财务公司作为企业金融投资中心，对内提供金融解决方案，参与企业兼并、重组、资本化、证券化过程中的资金方案的设计实施等工作，为企业投资战略提供强有力的保障。

3.财务公司在助力企业境外扩张兼并中的作用

7.财务部长岗位职责 篇七

财务部是公司的综合管理部门，负责公司的日常财务工作，负责本公司资金筹措、分配、使用、管理、结算，处理公司的日常资金管理工作，对财务总监负责，具体职责如下：

一、负责建立公司会计核算和统计的制度和体系。

二、负责公司会计、统计报表的汇编和上报工作。

三、负责公司的资产评估，固定资产管理和核算工作。

四、负责组织编制本公司财务成本和利润计划。

五、负责对公司各业务部门利润完成情况的检查，考核和分配工作。

六、对公司内部经济效果进行财务分析，向总经理、决策管理委员会提供综合性财务分析报告。

七、审批、报销各种发票、单据。

八、负责拟定公司的年度贷款限额计划。

九、负责办理公司的存款、贷款及结算业务。

十、定期对公司现金库存银行存款进行安全性、效益性、流动性检查。

十一、负责和金融机构搞好协调关系，保障融资渠道的畅通。

十二、负责债权债务的清理催收工作。

十三、负责缴纳税费及有关部门的协调工作。

8.公司财务部部长职责 篇八

8月30日, “2010年中国黑龙江·北大荒国际农业机械展览会”在哈尔滨国际会展体育中心揭幕。藉此时机, 本刊记者得以结识斗山工程机械 (中国) 有限公司滑移装载机营销部部长、山猫品牌在中国的销售负责人崔沐川先生。品尝过具有浓郁龙江地方特色的“得莫利”炖鱼之后, 在崔总下榻的酒店, 记者对他进行了采访, 并就目前的农业机械市场以及斗山公司在中国的发展情况进行了深入交流。

崔沐川是美籍华人, 今年34岁, 在中国的生肖传统中属蛇, 在西方的星相文化中为水瓶座。他是家里的长子, 还有一个做酒店经理的妹妹, 父亲是退休的职员, 做家务的母亲是香港人, 知识分子家庭温馨和睦、殷实美满, 令他在香港、加拿大、美国等地完成了自己的学业, 并一直从事自己喜欢的工作。他先后就读于美国密歇根大学 (1999年5月获工业工程专业理学学士学位) 和印第安纳大学凯利商学院 (2007年12月获工商管理即MBA硕士学位) 。

事业是人生的第一需要, 而良好的开端无疑就是成功的一半。拥有着不俗教育背景的崔沐川, 自然也拥有着辉煌的职业履历。1999年7月份, 他将美国英格索兰公司做为自己事业的起点, 历任制造业/工业工程师、产品开发工程师、电子商务系统分析和战略采购经理, 足迹遍布黑斯廷期、明尼阿波利斯、北卡罗莱纳以及中国无锡, 用7年时间奠定了厚重的职业资历与业绩。2006年11月份开始, 他正式接触中国市场, 凭借着精通英语、普通话和广东话的优势以及无懈可击的人格魅力, 他将英格索兰 (中国) 投资有限公司和沃尔沃建筑设备 (中国) 有限公司的业务发展经理和客户支持经理做得风生水起、游刃有余, 上海也成了他中盘博弈的福地。2008年1月份, 他的事业抉择和工作岗位更上层楼, 出任斗山国际贸易公司亚太区 (后来独立出了中国区) 产品营销总监, 负责该地区山猫和蒙塔贝商业业务和组织的财务盈亏、新产品开发、新市场应用开发、产品管理和市场情报等综合性管理工作。至此, 崔沐川达到了自己事业的颠峰。

“新官上任三把火”, 无论美国还是中国, 营销都是以数据论英雄的。崔沐川用行动给山猫公司带来了一份“大礼”———半年内交货准确性提高18%, 一年业务纯增长1 600万美元。也是凭借这一系列响当当的统计数据, 他坐稳了中国区市场的头把交椅。历经不断地培训学习与工作实践, 他熟练地掌握了U-NIX、Mircrosoft办公室、Auto CAD、Mircrosoft项目及中文文字处理等软件技巧;Pro-Model、Visual Basic、SQL和HTML等编程经验;客户支持、中国企业开发、销售和市场营销、渠道管理、战略采购、电子采购、电子商务、客户关系管理、项目管理、新产品开发过程、国际标准化组织ISO-9000、可视化管理、需求流、西格玛和人体工学等工作知识, 为自己进一步的职场发展预留了足够的空间。

提起装载机市场, 似乎不能不提到山猫 (Bobcat) 。作为一个拥有50多年历史的世界品牌, 山猫自从1958年发明制造了全世界第一台滑移设备M-200, 多年来全球占有率均超过50%。在相当长的时间里, “山猫”几乎成了滑移装载机的代名词。2007年, 韩国斗山工程机械公司宣布以49亿美元并购美国英格索兰公司旗下山猫泛用设备及附件设备业务。结合斗山原来在挖掘机方面的强势市场, 斗山工程也一跃成为全球第7大建筑设备制造商。

转眼3年过去了, 斗山和山猫在中国市场的耕耘情况如何?他们如何看待目前的装载机和挖掘机市场?就这些读者共同关注的问题, 崔沐川有着自己独到的见解。近年来, 国产工程机械市场发展迅速, 特别是国产的装载机包括挖掘机产品, 无论是产量还是销量都有明显增长。特别是2010年上半年, 中国装载机市场持续增长, 4月份销量创造了自金融危机以来的新高, 包括斗山在内的许多企业都有明显增势。

但是, 面对目前貌似乐观的装载机市场, 崔沐川部长却表现得相当警惕, 称之为“不同寻常”。他对记者表示, 斗山正在密切观察近期的市场数据, 特别是2010年第三季度装载机销量情况。崔部长说, 比照美国和欧洲, 中国市场可谓“风景这边独好”, 反差很大, 已经有些泡沫的味道;因此“第三季度非常关键”。整体看来, 斗山预计2010年装载机和挖掘机市场将会是一个平稳增长, 但不至于出现负增长。

在市场增长的诸多因素中, 工程机械租赁市场的兴起, 也是带动包括装载机在内市场发展的重要因素。包括美国赫兹 (Hertz) 租赁公司在内的全球租赁企业, 也正在大力进入中国市场, 这些都带动了中国工程机械市场的发展, 特别是引起了中国市场工程机械客户群体的洗牌效应。崔沐川介绍说, 随着市场规模的扩大, 个体人员和公司的购买力有所萎缩, 而已经发展到一定规模的租赁企业, 购买力在逐步增长, 并带动了总体市场的增长。这种变化, 应该还将持续下去。

根据当前的市场情况, 崔沐川认为, 挖掘机和装载机都已经进入了“红海”竞争市场, 特别是装载机市场, 已经趋于饱和, 各个企业的竞争都已经非常激烈, 可以预见, 新的市场洗牌与整合已为期不远了, 滑移装载机将在中国市场有巨大的潜力。斗山经过多年的市场运营已经占据不小的市场份额, 如挖掘机领域市场占有率已经达到15%以上;而国产的一些企业市场刚刚起步, 增长率很高, 正在成为市场的有力竞争者。

那么斗山的竞争优势何在呢?崔沐川向记者介绍了斗山的三点优势:首先, 斗山在全国建立了500多个网点, 提供完善的售后服务网络。其次, 斗山拥有很高的产品性价比, 能为客户提供包括融资租赁等在内的多种营销服务。第三, 无论是斗山机械还是山猫产品, 都拥有数十年的积累, 产品的成熟度很高。

谈到国产企业的发展, 崔沐川称他能感受到国产工程机械企业的竞争力越来越强, 市场正在向同质化的趋势发展。但他认为, 国产企业现在很多产品的核心组件依然是进口, 这个问题不能解决, 发展到一定阶段后依然会在零配件领域出现瓶颈。

对斗山自身在中国的发展问题, 崔沐川介绍说, 近年来斗山的改进重点之一就是代理商方面, 希望能对代理商的体系进行规划和梳理, 提升产品的细分程度, 提升代理商的反应速度, 同时提高租赁市场、二手设备市场等其他领域的市场渗透。崔沐川还向记者表示, 中国装载机市场潜力巨大, 斗山在这个领域还属于后来者, 因此机会一定很多, 对此他们充满必胜的信心!

众所周知, 随着我国工程项目建设水平的提高, 施工工程装备在施工企业中的应用越来越多、越来越广泛, 工程设备资产在施工企业总资产中的比重越来越大, 对施工企业的价值要求越来越高。

与崔沐川部长的判断遥相呼应, “2009中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼已于3月29日在北京成功举行。50款产品荣登榜单, 这些产品各具特色, 代表着中国工程机械行业技术、产品与市场的发展方向。来自发改委、工信部、中国机械工业联合会、中国工程机械工业协会、美国设备制造商协会以及工程机械制造企业、施工用户、新闻媒体的150余位嘉宾参加了此次年度盛会。评选活动的目的在于更好地反映和记录中国工程行业创新的历程和足迹, 推动中国工程机械产业和市场的发展。目前, 该活动已经成为业内人士把握技术、产品和市场脉搏的最佳平台。斗山旗下山猫S300轮胎式滑移装载机凭借灵活换装20余种机具荣登TOP 50之列, 是产品小型、多功能化发展的经典机型;斗山DX300LC液压挖掘机因液压系统和动力系统的最佳状态匹配, 使设备始终保持强大动力也进入TOP50之列。历时三个月, 从92家企业的170余款产品材料中脱颖而出, 山猫和斗山殊为不易。而33 000余张网络投票、200余家用户点评、100位业内专家评选, 也确保了活动的广泛性、公正性和权威性。山猫亚太销售总监崔沐川先生和斗山投资公司郑仁溶部长到会并接受颁奖。能够双双获奖, 就是市场和用户对斗山产品的最大认可与褒奖。谈及当时的盛况, 崔沐川依然喜形于色、激动不已。该活动从侧面表明:尽管工程机械行业遭受金融危机、出口受挫等多重不利因素影响, 但2009年工程机械行业仍然坚持自主创新、坚持研发投入, 在高铁专用设备、节能环保型工程机械设备等方面取得了突出成就。

记者面前的崔沐川彬彬有礼、侃侃而谈, 一幅高级职业经理人的典型模样。但当记者问及他为何年纪轻轻却能取得如此成就时, 却沉吟再三, 笑容里流露出几丝“高调做事、低调为人”的腼腆。最终, 他用自己的职场感悟和人生箴言间接回答了记者的提问。他说自己的职场感悟是:尝试做任何你有兴趣做的工作。自己的人生箴言是:for everything you do, there is always room for improvement (你做的一切, 总是有改进的余地) 。

答案似乎已经不言自明, 全部蕴涵在这两句话当中了。他之所以能被公司委以重任, 就职中国区高管的原因主要是执行能力强、有亲和力、善于沟通, 具有语言、习俗等中西方文化优势、专注于职业发展的结果。但意犹未尽的记者仍然通过旁敲侧击, 问出了几个片断。他主政中国采购市场后, 力促本地化和国产化、极大地推动了出口业务, 市场占有量扩大, 销售额达到2 000万美元。为此才将中国从原来的亚太区独立出来。在上海做业务发展部经理期间注重工作计划方案, 以新产品开拓为核心, 提升了利润增长点, 深得员工喜爱和公司赏识。带出了一支朝气蓬勃、充满斗志的能打硬仗的团队, 在小型挖掘机领域凯歌高奏、攻城掠地。让1958年发明于美国、拥有独立知识产权的山猫小型设备在中国得以发扬光大, 服务万户千家。目前占中国市场份额的1/3强, 2009年销售300台套, 5年内计划销售到2000台套, 占领高端市场……

此时此刻, 身着深色西装的崔沐川笑容灿烂, 又十足是一个阳光大帅哥的形象。他的性格具有鲜明的中国特色:说到就要做到, 讲诚信、重承诺, 言必行、行必果, 他说在中国的成功经验主要依赖团队协作与默契配合。崔沐川倡导快乐生活、勤奋工作和终身学习, 不断提高自己的综合素质。业余爱好是摄影和高尔夫, 正在学习PS处理技巧。他笑着说:不热爱生活的人, 也干不好本职工作。唯有热爱生活, 人才会不断进步、拥抱快乐!

崔沐川的英文名字是Edward Tsui, “爱德华”在英语里用于男人的名字, 其涵义是富有的财产监护人或富有的守护与保护者。这与他的中国区山猫产品负责人的职业身份倒也恰如其分、不谋而合。

9.财务部副部长工作职责 篇九

2 、根据公司的年度目标，主动积极配合相关部门编制实施年度预算工作。

3、严格实行企业财务制度，严格控制各项费用的收入及支出审核。

4、协助各事业部独立运作经营预算结算等相关事项的指导。

5 、加强现金流管理，组织编制公司年度资金运作的预决算工作。

6 、对于日常管理工作及相关部门工作做到有求必应积极协调配合。

10.国有企业财务总监职责定位之我见 篇十

财务总监定位问题包括3个方面:一是组织定位, 包括在公司治理结构和组织结构中的定位问题, 也就是岗位设置和任免。从组织定位来看, 财务总监既是企业法人治理结构的重要一环, 也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监在组织结构中是公司高级执行层的重要成员。

二是角色定位, 即财务总监是决策者还是执行者, 还是二者兼有的问题, 即在执行职责时的上下级关系的定位问题。从角色定位来看, 财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这3种基本角色。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责, 其工作可进而归结为价值管理 (理财) 和行为管理 (控制和监督) 两个基本方面。

三是职责定位, 即到底哪些工作属于财务总监的职责范围之内, 该对什么工作结果直接负责任的问题。从职责定位来看, 可以表述为:监督与报告运营的过程和结果, 实现价值提升;进行制度建设和优化, 以保证各项业务的有序进行, 以制度创新为企业价值提升奠定基础;沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境。

二、财务总监定位存在的问题

(一) 财务总监委派制导致新的委托代理问题产生

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系, 即财务总监与委派者之间的代理关系, 从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标, 而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致, 财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

(二) 财务总监的职责定位不清

在实践中, 财务总监经常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务定位不清混淆了财务总监的工作性质, 也降低了财务总监的地位, 无法保证其权威性和独立性。所以对财务总监的定位首先应该统一、明确, 并充分肯定。由于对财务总监定位的不准确, 造成了财务总监的权利和职责在实际运行中常常出现偏差, 该享受的权利无法实现, 或不能充分实现, 该履行的职责也必将大打折扣。因此在对财务总监的角色充分肯定的基础上, 应严格按照财务总监的权责范围, 规范其行为。

(三) 财务总监业绩难以衡量

国有企业财务总监的职责是为了实现国有资本的保值、增值, 似乎可以用国有资本的增值程度来衡量其业绩。但是, 国有资本的增值状况难以计算, 这就导致了财务总监的工作业绩难以衡量, 其报酬方案难以合理确定。财务总监显赫的地位决定了胜任财务总监并非易事, 因此对财务总监自身素质的要求很高。在实际中, 不少财务总监本身的能力明显欠缺, 严重影响了财务总监队伍的总体形象和职责发挥。所以除了加强对财务总监的培训, 加快财务总监的专业化、职业化水平外, 还应健全财务总监的准入制度, 提高财务总监的入行门槛, 并加强对财务总监的考核。

(四) 财务总监制度建设不完善

到目前为止, 我国还没有出台关于国有企业财务总监的地位、职权、任职资格等法规条例, 使得各地在委派财务总监的认识和操作上互不一致, 对财务总监的管理处于真空地带。因此财务总监制度的规范、法律的支持亟需完善。

三、解决财务总监定位问题的几点建议

(一) 加紧完善相关法律法规, 做到有法可依

为强化国有企业财务监控, 完善企业法人治理结构, 应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等, 确保委派人员职责到位、考核有方, 充分发挥应有职能, 派出的财务总监均应向其委派机构负责, 定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。完善相关的法律法规, 有助于有效解决国有企业财务总监委派制与现行法律、法规相悖之处, 从法律角度给国有企业财务总监委派制一个合理的定位。政府必须尽快制定有关委派制的法律, 使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企业委派财务总监。

(二) 明确财务总监的职权, 防止政企不分

既然财务总监是代表所有者派驻国有企业, 并对国有企业经济活动实施事前、事中、事后的全过程监督和控制。因此财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施, 必须合理界定财务总监的职责权限, 正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理, 防止企业弄虚作假, 违规操作, 而不是干预企业的正常经营。

(三) 加强财务总监的激励与约束机制

财务总监委派制产生了新的委托代理关系, 也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生, 关键在于应合理有效地建立一套激励约束机制。财务总监的报酬宜采用固定工资加奖金的结构, 不宜采用股票赠与及股票期权等形式。在法律法规中应明确规定, 财务总监不得收受受派企业任何经济利益, 以及失职的相应法律责任。此外, 建立财务总监市场, 也可提高财务总监声誉, 并有助于降低发生“逆向选择”和“道德风险”的可能性。

参考文献

[1]曾道君.对委派行政事业单位财务总监的思考.会计之友, 2005 (6) 第20页.

[2]王宇山.从现代产权制度看国有企业财务总监制.湖北财税, 2008 (9) 第18页.

[3]陈菲.财务总监的工作体会.商业会计, 2009年 (4) 第12页.

11.物业公司副部长职责 篇十一

2、 负责本部门员工监督、指导、培训、考核及评定等工作;

3、负责制定商场监控的管理规定和操作程序，确保监控范围内的防火、防盗安全;

4、适时完善、健全安全应急措施，负责督促属下严格执行和演练落实;

5、负责监督、检查物业管理部各项制度的执行情况;

6、负责合理配置部门人员，协调各岗位的分工协作;

7、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项制度，每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录，建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标;做到点、面结合;

8、负责组织和监督相关水、电、气、暖、制冷的供应、管理、维修和维护的工作;

9、负责与外单位及相关部门建立正常的合作关系;

12.协会财务部长职责 篇十二

2、协助财务总监维护和完善会计核算与财务管理体系，督促各项财务制度切实执行，保障集团资产安全与增值。

3、落实基建集团本部及直投项目税务管理和合理筹划，规避税务风险和降低成本费用。

4、协助财务总监加强基建集团成本核算和管理，促进集团开源节流。

13.公司财务部部长职责 篇十三

一、企业履行社会责任财务会计存在的主要问题

1.企业社会责任意识不强。把社会多数人的利益排除在外, 仅着眼于资本收益;引导财务会计人员在不正当的会计手段上钻营, 不利于增强企业的功能和发挥财务会计的职能;无视企业存在的社会价值, 使企业与社会格格不入, 不自觉履行社会责任、维护社会整体利益。

2.社会责任相关法规不健全。虽然有些行政法规, 但是内容都比较笼统, 可操作性差, 也没有指出不承担社会责任应受何处罚。

3.没有确立相应社会责任财务会计核算内容。传统财务会计是以企业追求自身利润为核心设立的, 而社会责任财务会计目的是通过计算和记录企业社会成本和社会收益, 真实地反映企业对社会的贡献和损害, 出发的角度不一样, 核算的内容必然也不相同。只有确立了社会责任财务会计核算的具体内容, 才能进一步确立核算的科目、计量的方法等更深入的操作细节, 进一步推进社会责任财务会计的实施。

4.各种计量方法不成体系。社会责任财务会计计量问题存在较大的争议, 迄今为止还没有形成一套行之有效的计量方法体系。

5.社会责任财务会计报告绝大多数以非财务会计基础型为主, 大多数是文字性描述, 而没有通过具体的会计方法加以量化披露, 会计专业信息过少会降低信息可比性, 不利于政府进行宏观管理, 无法满足社会各界报告使用者的需要。

二、解决问题的途径与建议

1.履行社会责任是企业财务会计的第一要务。

企业财务会计的首要任务就是促使企业履行其应当承担的社会责任, 规范企业行为, 利用会计核算形式计量和反映企业经营活动对社会的影响, 监督和评价企业社会责任的履行情况, 从而实现资源的最佳配置, 提高社会的总体效益, 达到社会经济的可持续发展。

企业财务会计履行社会责任, 会受到许多传统财务观念的挑战和冲击。要摆脱传统财务观念的束缚, 就要宣传企业财务会计履行社会责任的优越性, 强调企业财务会计在履行社会责任中的作用, 宣传它对促进经济体制改革、调整企业行为、改进会计工作的积极意义, 推动各方面重视此项工作, 使企业领导者增强社会责任意识。

2.建立社会责任财务会计法律。

目前, 我国尚未实施企业财务会计披露社会责任信息的法律法规。所以, 大部分企业的社会责任信息还没有向社会公开。因此, 为了避免重蹈无视企业履行社会责任的老路, 必须加强企业财务会计履行社会责任法制建设, 将企业财务会计纳入企业履行社会责任决策的范畴中。建议有关部门应当出台必要的法律法规, 强制企业财务会计进行社会责任信息的披露。企业社会责任财务会计制度的具体操作规则可以在探索中不断完善, 但法律应该明确规定企业必须实行社会责任财务会计制度以及企业应该披露必要的社会责任信息, 以避免企业在不公开的情况下继续进行不利于社会责任的生产经营活动。只有有法可依、有法必依, 才能使企业对社会责任的履行与会计信息揭示不断走向规范化。

3.制定企业社会责任财务会计的准则。

建立企业社会责任首先应制定企业社会责任财务会计准则。要以法令形式, 或由各财务会计团体对企业社会责任财务会计的有关问题做出统一规定。参照我国目前企业财务会计准则制定的方法, 建议成立“企业社会责任财务会计准则及制度研究小组”, 吸收财政、会计、企业界及其他各界的专家参加。统一协调和制定完整有效的企业社会责任财务会计准则, 规定社会成本和社会效益等具体内容和财务会计报告形式, 建立企业社会责任财务会计的预测计划体系、核算报告体系、控制监督体系、分析考核体系, 并组织实施。

4.建立健全企业社会责任财务会计规章制度。

企业社会责任财务会计评价方法对企业的社会责任财务会计制度实施提出了较高的要求, 我国目前的权威机构和部门都没有出台相关的规章制度, 也没有正式的指导性政策颁布。因此, 当务之急就是要统一各行业各企业的社会责任财务会计规章制度。考虑到要循序渐进, 在具体的实施中, 建议先试行后推广的办法, 在一些行业中选择规模大、社会责任履行好的企业为试点, 参考国外同行业企业的相关数据和方法, 进行社会责任财务会计评价, 在取得一定的经验后, 再逐步推广到整个行业, 乃至到全国各个行业, 尤其是一些对资源污染比较严重的行业要重点重视。

5.科学构建社会责任财务会计核算体系。

合理确定社会责任财务会计的核算内容。不同行业企业的社会责任内容有着较大的区别, 这不便于企业间财务会计信息的比较, 但具体到某一行业的不同企业, 其应承担的社会责任项目却基本相同或类似。因此, 在履行社会责任财务会计发展过程中, 将全社会的企业划分为若干类型的行业, 并将该企业归入与之相对应的行业, 对行业内的核算内容和方式进行具体规定并实现标准化, 这是完全可能的, 同时也是一种必然的发展趋势。灵活选择计量方法。在计量单位和计量方法上也应该突破传统财务会计的模式, 应采取比较现实、灵活的做法。即在计量单位上实行多元化, 可用货币计量的, 采用货币计量, 无法用货币计量的采用实物计量。在计量方法上灵活化, 可计量的用货币或实物计量, 无法计量或无法充分计量的, 采用文字加以说明。

6.营造良好的实施社会责任财务会计环境。

企业应大力宣传有关社会责任知识, 以提高企业包括厂长经理在内的各级人员对推广社会责任重要性的认识, 增强企业的社会责任意识, 并加强各项基础工作。针对目前有些企业领导及财务会计人员对建立社会责任财务会计制度的作用认识不足的现状, 应鼓励企业在运用社会责任财务会计过程中, 通过实践工作中社会责任财务会计所发挥的作用, 提高企业领导和财务会计人员的认识, 为社会责任财务会计的推广应用扫除认识上的障碍。

7.全面提高财务会计人员的综合素质。