社团联盟组建方案

社团联盟组建方案（精选15篇）

1.社团联盟组建方案 篇一

音乐组社团组建方案

一、指导思想

丰富学生课余生活，努力营造和谐向上、健康文明的校园文化氛围和艺术教育环境；为学生提供展示艺术才华的舞台，丰富广大学生的业余文化生活，展现校园文化风采；挖掘学生音乐方面的潜力，调动学生学习艺术的兴趣，不断提升学生的综合素质和艺术修养。

二、实施目标

通过音乐各社团训练，培养学生音乐素养、群体意识和集体荣誉感，以及自信心和乐观向上的情感态度。通过演唱、语言表达、舞台表演等形式，培养学生爱国热情，增强民族自豪感。

三、社团项目

（1）合唱社团

通过视唱、发声训练、听辨音高、节奏等教学途径，提高学生音乐听觉的敏锐性和精确性，积累音乐语汇，丰富音乐经验，促进学生在音乐注意力、音乐记忆力、音乐思维能力等主面的发展，为学生更好的感受音乐、理解音乐建立正确的歌唱状态，掌握科学的发声方法打下良好的基础。为每个学生提供自我展示的平台，都得到不同程度的提高和发展。主要内容为：形体训练、歌唱的呼吸、歌唱的共鸣、歌唱的咬字、发声训练、中外歌曲演唱、艺术表现等。

一、活动时间安排：

每周星期三下午

二、活动地点：

音乐教室

三、指导教师：

胥鹏飞 高准

四、教学制度：

1、教师认真的准备好每一次活动，要求知识通俗易懂并有一定的兴趣性。

2、每次活动学生必须按时到点参加训练，不得以任何理由迟到、早退，有事需说明原因及上交书面请假条。，3、学生认真完成教师布置的曲目，积极和辅导老师配合。

五、课程安排： 合唱队的课程安排，是根据学生掌握的具体情况来设定教学内容，同时进行相关乐理知识的渗透。

六、具体工作措施：

1、上好音乐兴趣活动课，做到“四定”。即定内容、定人员、定时间、定地点，发展学生的个性特色，以此推动学生音乐素质的全面发展。

2、在完成音乐课堂教学的同时，不断扩大学生的音乐视野，丰富学生的精神生活，进一步培养、发展学生的音乐兴趣，使他们学有所长，培养学生的集体主义精神。

3、经常督促学生完成一些学习音乐的好习惯，并使之不断巩固、加强。并在此尽量减少对老师的依赖心理等，平时将定期不定期的向学生推荐一些好的音乐。

4、对小组的课程做出规范，以提高学生学习兴趣，培养音乐能力为主要内容，不让学生放任自由。

5、培养学生的特长，并在一定的时间让他们发挥自己的特长，锻炼和发展学生的能力。

七、活动安排：

2月：基本歌唱技巧和方法的练习。（基本技能训练）3月：歌曲指导歌唱的基本指导。（吸气换气的训练）4月：歌曲指导歌唱的基本指导。（咬字吐字的训练）5月：歌曲演唱的感情处理。（乐句气吸感情处理训练）6月：歌曲整体演绎

（2）播音主持

本课程分别从呼吸控制、口腔控制、喉部及共鸣控制、声音的弹性和情、声、气的结合等部分讲述发声的原理和艺术语言发声的要求及需要掌握的要领，并配有较充分的练习材料。通过学习和训练使学生掌握发声的基本理论，运用正确的、科学的发声方法逐步改变、纠正不正确的、不科学的发声习惯，从而达到气息通畅，有一定控制能力，声音清晰、集中、圆润、明朗、朴实、大方，运用声音弹性的变化能够做到情、声、气结合以适应不同语言环境语言表达的需要。主要内容：形体训练、气息训练、发声训练、共鸣训练、综合训练等

一、培训目的

1.通过系统的专业知识、专业技能的培训，学生能够全面掌握说话的艺术，并具有良好的演讲和主持能力，培养出一批校园大型活动主持人，校园电视台主持。2.培养学生良好的口头表达能力，较好的普通话会话水平，并开发学生在大庭广众之下的说话胆量，出众的舞台主持水平等多方面的综合素质。

3.受训人员能基本掌握广播、电视主持的要求和常识，可以承担班级、广播站、电视台、学校大型文体活动的主持任务。

4.提高主持人口语表达及口头作文水平，培养学生主持人的应变能力。为学校宣传阵地输送人才，为学校精神文明的建设做出贡献。

5.以点带面，扩大我校学生主持人的队伍，为我校，乃至我教育系统大型文艺活动提供一批学生主持人，提高我校的社会知名度。

二、活动安排

（一）培训方式 1.本校优秀教师讲课。2.师生、学生互动活动。3.邀请资深播音、主持人举办讲座。4.观摩中学生文艺活动主持录像等。

（二）培训时间： 每周二下午5:00～5:50

（三）指导老师： 王晓娜

（四）培训地点： 播音主持教室

（四）培训内容： 1.学习普通话语音、发声技巧。

2.学习舞台上、镜头前的表达技巧。3.学习即兴评述、即兴演讲技巧。4.会场基本主持知识、技巧等课程。

（五）教学宗旨 学主持、练口才、增自信、懂礼仪、长才干、会社交

（3）舞蹈社

作为一名舞蹈学员在身体上所具备的素质主要包括直、绷、软、开。加强基本素质训练，主要包括：

1、肩、腰训练（压肩胛带、腰背肌、下腰、拧腰）

2、髋部训练

3、腿部训练（抱腿、抬腿、竖叉）

4、脚部训练。这些练习也叫垫上练习，均需要在地毯上进行，以保证正在长身体的青少年不受损伤。加强扶把训练。包括：正确的战立姿势、擦地练习、各种蹲、踢腿、弹腿、下腰、压腿、劈叉，这些练习必须在把杆上进行，以保证学生优美的体形。

兴趣培养是音乐学习的基础的前提。没有兴趣的技能学习是无源之水、无根之木。如果说形体学习是目的，那么兴趣培养是手段、是过程。所以要发展中学生的形体水平，必须培养浓厚的、稳定的兴趣。让学生在有趣的形体活动中实现中学音乐教学的目标，这是我们努力的方向，我们要将每一个学生带进形体美好的境界中，在感受美和表现美的过程中纯洁他们的心灵，陶冶他们的性情，促进他们身心和谐发展。

一、指导思想：

1、紧紧抓住素质教育的“核心问题”和“关键环节”从“为了中华民族的复兴”、“为了每位学生的发展”的高度，着力构建一种开放的、民主的、科学的艺术课程，为学生的终身发展建立起坚实丰厚的生产点。

2、关注学生的个体差异和不同需求，关注学生在活动过程中的体验情感、态度和价值观的形成。保护学生的好奇心、求知欲，充分激发学生的主动意识和进取意识，促进孩子健康而有特色地成长。

二、活动目的：

1、使学生正确的掌握舞蹈的基本要领，知道基本的手位，脚位。

2、对队员们要求基功达到下叉，下腰。软度不好的同学可延长时间。

3、对个别素质好的队员在技巧方面可加深一些，同时学一些简单的民族舞蹈。

三、培养目标：

1、初步掌握舞蹈的基本动作，使学生建立正确的动作技术，养成良好的姿态。

2、学习成套的舞蹈基本动作，培养学生的节奏感协调性和灵敏性。

3、发展学生各项身体素质，增强学生的体质。

四、培训时间 每周星期四下午5：00--6:00

五、培训地点 形体室

六、指导老师： 张成明

（4）吉他社

院吉他社正式成立于2011年9月。社团是以“创造良好的音乐氛围，培养大学生的音乐素养，推动校园音乐文化的发展”为宗旨的最具活力的学生音 乐社团, 以“丰富课余文化生活，营造校园文化艺术氛围”为目的，以“源于同学、服务与同学”的原则，为同学们提供一个了解和掌握吉他这门乐器得到多 方面的锻炼。

吉他是世界上最流行的一种乐器，轻便、灵活、通俗而又不失高雅，以其丰富的表现力深为人们喜爱„ „院吉他社主要以教学民谣吉他、电吉他、古典吉他、架子鼓、贝司、电子琴、横笛等乐器。将爱好吉他，爱好音乐的朋友聚焦在一起进行交流学习，提高自身的艺术素质、审美意识，创造美好的旋律，为中学生涯编织一道靓丽的风景线。

指导老师：高准

培训时间：每周星期一下午5：—6:00 培训地点：音乐活动室 吉他社活动：

1，教学民谣吉他、电吉他、古典吉他、架子鼓、贝司、电子琴、等乐器。（让爱好音乐者体验乐器的魅力）

2，每个双休日全体社员才艺展示。（丰富业余生活）3，参加学校各种晚会活动（展示自我，虚心学习）

4，帮助同学组建自己的音乐组合、乐队等。（圆你音乐梦）

（5）民乐团

为了进一步繁荣校园文化、提高艺术实践水平，建设一支高水平的艺术团队，在学校党政领导、师生以及社会各界的大力支持下，学校于2014年在原器乐团的基础上成立并建设一支中学生民乐团，并以“弘扬中华民族传统文化，倡导校园主流文化，丰富校园文化生活，活跃人文气氛，在艺术实践活动中进行美誉教育和爱国主义教育，陶冶情操，创造艺术精品，培养艺术精英，提高我校学生的艺术鉴赏力和水平，在广大师生中普及推广民族音乐，建设一支高水平的民族乐团”为立团宗旨。

指导老师：母津兰

培训时间：每周星期五下午5:00—6:00 培训地点：音乐活动室

一、第一阶段：

1、民乐四大部： 古筝 笛子、葫芦丝、扬琴的成员，各部以五人一小组，成员学习期间以昵称称呼，成员确定组名，组成民乐学习小组，每组选定一名组长，负责组员的乐器进度，并有民乐干部作为辅导员，解答问题。

2、民乐协会每周都会有成员展示，进行切磋。

3、月底会进行小型比赛，奖品鼓励，项目丰富有趣，锻炼会员的技术与胆量，指导老师进行指导，提出意见并解疑答惑。

二、第二阶段：

1、民乐四大部成员进行自由结合，组成五人一小组，每组有不少于两种的乐器组成。

2、指导老师进行不同种类乐器配合辅导，使之真正可以组成一支小乐队。

2.社团联盟组建方案 篇二

2009年，国内生物医药的突破之年。不仅有干细胞发现的新突破，还有转基因作物政策的新举措。!国家科技部等六部委联合发布《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》后，由中国水产科!!学院发起组建的“渔药产业技术创新战略联盟”于2010年5月31日在广州市召开了启动会暨第一次!联盟大会。联盟由37个盟员单位组成，中国科学院水生生物研究所应邀参加联盟并当选为理事单位，!水生所李爱华研究员当选为理事会理事及专家技术委员会委员。!!

渔药产业技术创新战略联盟以水产养殖产业技术创新需要为导向，以形成渔药产业核心竞争力!为目标，以企业为主体，围绕渔药产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，建立多样化、多层次!!的自主研发与开放合作的创新模式，构建行业产学研结合的技术创新体系，开展渔药核心技术研究及!产业化示范，形成优势互补产学研发展格局，实现渔药自主创新能力、产业竞争力的双提升，提升我国!!渔药自主创新能力，共同突破渔药产业发展的技术瓶颈，为我国水产养殖业的可持续发展提供更加强!有力的技术支撑。!

3.社团联盟组建方案 篇三

[关键词]医药商业企业 战略联盟 路径选择 分散竞争

[中图分类号]R97

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0427—01

近年来，为应对外资医药零售业进入及适应自身结构调整的压力，我国医药商业正在兴起新一轮的商商、工商结盟浪潮。而要组建医药商业战略联盟，首要问题是路径的选择。包括联盟对象的选择，联盟方式的选择，联盟的纽带等等。

一、我国医药商业企业的现状和存在的主要问题

1.我国医药商业企业的现状

在我国医药市场从计划经济向市场经济过度的时期，国家缺乏宏观调控政策的引导和市场准人条件的限制，加上药政权与药事权的分离，地方保护政策等多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来。导致我国医药批发商业行业存着诸多问题：企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱、管理手段落后、资金不足、政府政策调控不到位等等。这些问题的存在，致使目前我国医药市场结构是过度的分散竞争状态。中国医药商业的分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响。

2.存在的主要问题

（1）传统商业模式仍占较大的市场份额；计划经济时代形成的一、二、三级批发网络传统医药商业模式仍为主流。随着信息化的到来和技术的升级，医药行业物流链现在趋向于逐渐缩短，而计划经济时代形成的一、二、三级批发网络无疑不适应这样的趋势。市场要求中间环节必须缩短，这样才能提高效率和降低成本，也能从客观上实现药价的降低。

（2）企业数量过多，扭曲了市场机制的调节作用，导致市场无序现象频频发生。目前我国仍具有医药批发资格的企业7000多家，加上很多挂靠借壳经营的私人药贩（公司）将更多。美国是医药事业发达的国家，其零售药店只有5万多家，批发企业经过兼并重组也已减少到了现在的70多家。与之高度规模化相比，我国医药流通组织结构显得不甚合理。数量虽多，却是鱼龙混杂。

（3）企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。规模经济实现的一个基本前提是企业要保持一定的生产批量，企业至少要达到最低经济规模水平。在一定阶段内，由于中国医药市场的容量是有限的，在分散竞争条件下，将使达到起始经济规模的医药批发商业企业比重下降，同时又可能压缩原本已经达到一定规模的大企业市场份额，在一些特殊的条件下，使那些未达到经济规模的企业成为某些局部市场的主要供给者，从而导致整个医药产业规模经济水平的下降，造成整体行业成本和社会成本的整体提高。

（4）企业恶性竞争。在分散竞争的市场结构下，市场进入、退出不对称，表现为进入壁垒过低而退出壁垒过高，目前医药商业行业内存在着大量的过剩能力（资源闲置），相关成本难以分摊，为维持生存或是为了维持生存所需的现金流，企业之间竞相降价以削减库存、加速流通，造成销量“越来越大”亏损也越来越大的恶性循环。

（5）发展失衡化，从区域分布来看，20006年广东、上海、浙江、江苏、北京企业营业额的50%；而西部地区8省营业额只占7%。

（6）商业经营的支撑能力亟待提高。在医药商业企业快速扩张中，管理模式和支撑体系的问题比较突出。集中表现为：供应没有规范，作业没有标准，物流配送网点不足，加盟商管理不到位，商圈拓点成本过高，品牌发展策略模糊，专业人才仍较缺乏。

二、医药商业组建战略联盟的必然性

1.医药商业战略联盟是应对挑战的必然结果

我国医药商业面临的竞争态势主要反映在两方面：一方面，由于我国医药商业企业规模小、数量多，效率低，企业间存在着恶性降价竞争。另一方面，外国知名医药商业企业的进入，其规模优势、品牌优势给本土医药商业施加了巨大的压力。

2.医药商业组建战略联盟可以获取更大的竞争优势

（1）提升企业的竞争力。借助与联盟内企业的合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同创造效应。战略联盟与传统的全球一体化内部生产战略与金字塔式传统的全球一体化内部生产战略和金字塔式管理组织相比，除了具有更为活跃的创新机制和更经济的创新成本，还能照顾到不同客户的偏好和差异性，有利于开辟新市场，降低成本，提高经济效益，因而具有更强的竞争力。

（2）分担风险并获得规模和范围。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度以避免单个企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。与此同时，市场和技术的全球化，提出了在相当大的规模和多个行业进行全球生产的要求，以实现最大的规模和范围经济，从而能在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。建立战略联盟是实现规模经营并产生范围经济效果的重要途径。

（3）防止竞争过度。随着大企业市场渗透力度的加大和市场占有率的提高，一定容量的市场分割最终会在大企业之间告一段落。这时，如果大企业间继续展开恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。因此，为避免丧失企业的未来竞争地位，避免在诸如竞争、成本、特许及贸易等方面引发纠纷，企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护竞争秩序。

三、医药商业企业战略联盟的路径选择

1.医药商业企业战略联盟的方式

在过去的十几年中，战略联盟的数量激增。战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产、营销、分销、R&D;的非股权协议。在战略联盟的分类上，根据联盟成员之间的依赖程度，广义的战略联盟可分为：

（1）股权式战略联盟。股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权，以保持相对独立性。相互持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。

4.社团组建策划书 篇四

热能与动力工程

一.社团名称

羽毛球竞技协会

二．社团目的为了增强班级凝聚力，加强同学们之间的友谊和团结的意识，以加强班级团结为主要目的，并以服务同学，给同学们带来欢乐为次要目的，热能与动力工程专业决定组建羽毛球竞技协会。

三．社团背景

2011级新生入学时间不长，同学们比较缺乏班级凝聚力，团结意识不强，班级荣誉感不强，不过，同学们的积极性比较强，非常有创新能力，丰富的想象力，介于此，响应团总支的号召，组建羽毛球竞技协会。

四．社团意义

通过羽毛球竞技协会，可以增强同学们的班级凝聚力，加强同学们之间的友谊和团结的意识，促进同学们互帮互助，加强竞争意识，让同学们从中得到的不只是娱乐，更是勇于挑战的精神，认真学习的态度。

五．社团负责团队及参与者

负责团队：热能与动力工程专业班委。

参与者：班级成员以宿舍为单位参加各项选拔赛。

六．社团活动开展

首先，在班级内开展主题班会，普及竞赛知识，增强同学们对协会的认识和信心，使同学们对羽毛球产生浓厚的兴趣；然后，在每月第一周，男女分别开展宿舍之间的羽毛球竞赛（女生宿舍可以分为两组，因为女生只有七人，男生宿舍十二个），竞赛场地统一安排。通过一比一竞赛，淘汰半数宿舍；第二周，再次开展宿舍竞赛，再次淘汰半数宿舍，选出班级前四名（男生前三，照顾女生直接晋级）;最后组织同学们统一安排场地，进行冠军争夺赛。

七．社团活动时间

1.主题班会时间不定期开展

2.第一周课余时间开展第一轮选拔赛，第二周课余时间开展第二轮选拔赛，第三周课余时间开展冠军争夺赛（如有天气原因导致比赛不能正常进行，比赛向后延迟，最长不超过一周）。

八．社团后勤工作

1.后勤工作由生活委员与组织宣传委员负责

2.经费问题先由班委与班级成员协调，本着最低资费的目标，最后由班费补足空缺。

3.比赛场地使用完毕后，卫生清洁工作由卫生委员负责。

备注

本社团主体活动为羽毛球竞赛，日后还会举办各种各样的娱乐活动，例如聚餐，集体拉歌，等等。

5.发起人筹备组建社团申请书示本 篇五

筹备组建申请书

涞水县民政局：

为进一步贯彻落实全省扶贫开发暨环首都扶贫攻坚示范区建设工作会议精神，县委、县政府加大举措力争把本村的麻核桃产业做大做强，使其成为老百姓致富的产业，准备筹备组建〔拟建社团名称，名称应当符合《社会团体登记管理条例》和民政部《社会团体单位名称管理暂行规定》的规定〕，筹备组由组成。它是按照自愿互利的原则建立的专业性农村经济合作组织。拟设社团宗旨为在遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，不以营利为目的的前提的条件下，为从事麻核桃生产经营的农户提供嫁接麻核树的技术辅导，帮助农民联系销路，把该产业做大做强。拟设社团住所〔社会大众都知道能够找到的具体地址〕，本住所资产为国有（非国有）资产，办公场所为自有或者租用。拟设社团业务范围为1.对会员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种、举办技术培训示范、开展技术交流组织内外经济技术协作；2.采购和供给会员所需的生产资料和生活资料；3.收购并推销会员生产的麻核桃；4.兴办会员生产经营所需要的贸易、加工运输、储藏等经济实体；5.向会员提供有关的经济技术信息；6.保障会员的合法权益。拟设社团已有初步意向会员名[有50个以上的会员，或30个以上的单位会员；个体会员和单位会员混合组成会员总数不少于50个]。发起人、拟任法定代

表人和组织机构负责人（执行机构、监督机构、办事机构三大机构的负责人）基本情况（必须载明：姓名、性别、民族、身份证号码、常住户口所在地、目前人事关系所在单位、政治面貌、是否具有完全民事行为能力、是否受过剥夺政治权利的刑事处罚等，人数较多时可以另附表），他们都没有受到过剥夺政治权利的刑事处罚，至今都具有完全民事行为能力，享有政治权利。秘书长是专职人员。内部组织机构（必须设立四大机构：最高权力机构是会员（代表）大会、执行机构是理事会、监督机构是监事会、日常办事机构是秘书处。秘书长专职，秘书长以上负责人为非现职国家公务人员）。有合法的资金来源，活动资金为2000元。

发起人签字：（发起人是个人的则由本人亲

笔签字，是单位的则由法定代表人签字并加盖单位公章）。

6.社团联盟组建方案 篇六

【第一章 总则】

一、为激发学生的学习兴趣、促进学生间交流、培养学生的团队合作精神、提高学生的综合素质，大港油田第二中学学在校内建立学生社团，并制定本章程。

二、大港油田第二中学学生社团，是隶属于大港油田第二中学的学生组织，由在校就读的学生组成。

三、本章程是社团的基本条例。在社团运作过程中所制定的各项规范、条例等制度性文件，均不得违背本章程所规定的条款，否则将被视为无效。

四、社团进行的一切活动不得违反我国法律，且不得与《中小学生守则》相悖。

五、社团接受校党政的领导，由学校德育部、团委、学生会具体负责。【第二章 社团的组建】

一、组建工作按下列流程进行：

（一）学校德育部及校学生会社团部公布社团组建计划，在全校范围内（毕业年级除外）征集社团组建方案；

（二）参加社团组建方案征集的学生（或学生小组）向学生会提交社团组建方案（含申请书）；

（三）学生会审批提交的材料，并上报学校德育部，最终确定具有组团资格的学生（或学生小组），同时确定本学年将组建的社团；

（四）在学校范围内成立各社团的组建小组，负责社团的招募工作。学校德育部负责该过程的协助和监督；

（五）社团成立后，上报学校学生会社团部注册。

二、学生会对社团组建方案的审核遵循下列标准：

（一）申请组建社团的活动主题须健康向上，有利于学生的学习成绩和素质的提高，不违反我国法律和《中小学生守则》；

（二）申请人提交的社团组建方案内容完整，并具有可行性。申请人所提交的社团组建方案，应包括《大港油田第二中学学学生社团成立登记审批表》及下列内容： ①社团的名称及类型； ②组建该社团的目的和原因； ③对社团可行性的论述； ④社团的活动内容及活动形式； ⑤社团的组成人员标准；

⑥发起人和拟任负责人的基本情况介绍。⑦社团组建活动中其它需要说明的内容； ⑧社团财务制度和活动经费的来源说明。

三、学校德育部及学生会社团部对提交人提交的方案原则上按下列步骤进行审核：

（一）收到提交的申请，将申请材料存入档案；

（二）根据上述标准规定的审核标准，对提交的组建社团方案进行审批；

（三）学校德育部、团委、学生会与申请人（或小组）共同论证社团组建方案的可行性；

（四）学校团委学生会最终确定合格的社团组建方案。

四、社团工作组的职责是起草文件、招募成员、做社团活动的大体规划。社团各成员则经同学报名，面试后确定。社团成员应符合下列标准：

（一）热爱学习，学习成绩优良，学习无困难；

（二）热爱社团工作；

（三）有较强的组织能力、筹划能力，有较强的相关业务能力。【第三章 社员】

一、申请加入本社团的社员须具备下列条件：

（一）在校就读的学生；

（二）认真执行本社团章程；

（三）热心本社团事务；

（四）具备开展活动所具备的基本素质；

（五）得到校团委学生会的推荐和认可；

（六）未受过校级校规处分。

二、加入社团的程序是：

（一）提出加入社团申请；

（二）由该社团工作组进行面试；

（三）由学生会统一对各社团社员进行登记。

三、社员享有以下权利：

（一）本社团的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本社团的活动；

（三）获得本社团服务的优先权；

（四）对本社团工作的批评建议权和监督权；

（五）入社自愿、退社自由。

四、社员履行下列义务：

（一）执行本社团的决议；

（二）维护本社团的合法权益；

（三）参与社团每次活动；

（四）向本社团反映情况，提供有关资料；

（五）按规定交纳会费 附：

（一）社员退社应书面通知本社团，并告知学生会社团部进行退社登记。

（二）会员如有严重违反本章程的行为，经学生会会议表决通过，予以除名。【第四章 社团负责人】

一、社团的会长（社长）、副会长（副社长）、各部门负责人必须具备下列条件：

（一）拥护校学生会社团部对于学生社团的工作；

（二）热心学生社团工作；

（三）学习成绩良好；

（四）中学期间未受过学校的处分； 附：

（一）本社团会长（社长）、副会长（副社长）、各部门负责人原则上由本社团组建小组成员担任。任期内接受本社团会员的监督和校学生会社团部的考核（考核办法）。社团负责人不连任。本社团会长不兼任其他学生社团的主要负责人。

（二）校德育部及学生会社团部有权依据本章程及日常情况罢免不称职负责人。

二、本社团会长（或社长）行使下列职权：

（一）召集和主持本社团会议，制订学期活动计划。；

（二）活动前与指导教师共同确定活动方案，并上交学生会备份。

（三）组织本社团成员卓有成效地开展活动；

（四）活动后认真填写活动纪录表，并上交至校学生会社团部；

（五）学期末认真做好本社团的总结、考评工作。

三、副会长（副社长）行使以下职权：

（一）主持各部门开展日常工作；

（二）协助会长（或社长）开展活动；

（三）协助会长（社长）处理其他日常事务。

（四）做好社团活动资料的收集、整理（文字、照片、影印资料），并与学期末上交至学校学生会社团部。【第五章 资产管理、使用原则】 社团经费来源：

（一）会费；（按照学校德育部有关规定收取会员会费）

（二）赞助；（利用社会资源，合法获取赞助）

（三）在核准的活动范围内开展活动或服务的收入；

（四）其他合法收入。附：

（一）社团经费必须用于本社团章程规定的业务范围，不得挪作他用，不得在会员中分配。

（二）建立严格的财务管理制度，保证财务资料合法，真实，准确，完整。

（三）若社团具有专门的财务人员，财务人员变动时，必须办清交接手续。

（四）社团资产管理必须接受学校德育部、校学生会社团部监督。资产来源属于社会赞助的，必须将有关情况以适当方式向会员公布。

（五）社团换届或更换社团负责人之前必须接受学校德育部、学生会社团部的财务审计。

【第六章 章程的制定、修改程序】

一、社团必须制定本社团章程，并上交至德育部存档。

二、对本社团的章程进行修改，须由社团负责人或三分之一以上社团成员联名提出，交本校社团部审议。通过后上交至德育部存档。【第七章 终止程序及终止后的财产处理】

一、因成员减少、经费不足等原因无法开展活动的社团，经会员大会表决通过后终止活动，并报学校德育部、学生社团联合会审查同意。

二、社团终止前，须在学校德育部组织下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

三、社团经学校德育部及学生会社团部办理注销登记手续后即为终止。

四、社团终止后的剩余财产，在学校德育部的监督下，按学校的有关规定处理。【第八章 附则】

一、本章程的解释权属学校德育部及校团委学生会社团部。

7.社团联盟组建方案 篇七

10月12日,中国首个跨区域标准化协调机构——新丝路标准化战略联盟在陕西省西安市成立。该联盟的成立,是贯彻落实国务院深化标准化工作改革的具体实践,也是提升西部地区标准化整体水平,服务国家“一带一路”战略实施,助推西部经济崛起,实现西部地区经济社会快速可持续发展的具体行动。

新丝路标准化战略联盟由陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古6省区以及新疆生产建设兵团质监局共同组建。各成员坚持共商、共建、共享原则,注重与沿线国家标准战略对接,致力于共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域标准化合作框架,构建全方位、多层次、复合型的标准化战略,实现沿线各地区多元、自主、平衡、可持续的发展,并将在以下3个方面开展重点合作。一是加强区域内部合作,以联盟为纽带,围绕农业标准化示范区建设、服务业标准化试点创建、地方标准制定等方面,各省之间将逐步建立地方标准互认机制,实现共同制定有利于西部地区重点产业、新兴产业协同发展的区域标准;二是深化与“一带一路”沿线国家的贸易合作,加强与周边国家和地区的标准化交流合作,着力解决双方标准指标不一致、交叉矛盾的问题,通过标准的互联互通推动双边贸易的深入开展。三是提升西部地区标准国际化水平,西部各省将共同制定措施,为西部各省合力推进标准国际化战略,增强国际标准话语权、提升产业核心竞争力提供重要平台。

联盟将秉持政策先导理念,紧贴“一带一路”建设进程,围绕政策性、前瞻性问题开展合作研究,为各省和丝路沿线各国决策提供建议,推动政策沟通,增进国际互信。据悉,首届新丝路标准化战略联盟主席团主席由陕西省质监局局长乔军担任,副主席则由其他质监局负责人担任,秘书处设在陕西省质监局。

8.社团联盟组建方案 篇八

有消息称，松下可能将控股其和日立和东芝共有的LCD生产厂，并将投资27亿美元修建一个新的LCD工厂。此前，由于认为对于40英寸以上的电视来说，液晶产品最具有成本竞争力，松下在液晶显示器市场投入巨大，但后来发现，液晶产品的市场份额正在被更大、更便宜的LCD电视蚕食。

而松下和佳能还可能向日立全资子公司——日立显示器公司各投资1000亿日元，共同开发有机发光显示器（OLED）技术。

此前，日本的夏普公司投资了30亿美元，正在建设世界上最大的LCD生产厂；而索尼和其合作伙伴三星也正在致力于提高双方在韩国工厂的产能。

通过上述联盟，松下将有望拓展其在LCD和OLED市场的份额；佳能则可借此保证其生产数码相机和可携式摄像机所需的小型OLED屏幕的供应；而对日立来说，三方联盟将使其不必再独自承担平板显示器生产方面的高昂成本。

分析师点评

9.公司工会组建方案 篇九

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

组 长： 副组长： 成 员：

二、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。

三、工会的基本任务

1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；

3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。

4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

四、机构组建

公司工会受县总工会领导，组建如下组织机构：

1、工会委员会，委员 人，经公司会员代表大会民主选举产生，由公司工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。

2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席 人，女职委主任 人。

3、经费审查委员会，主任 人，委员 人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。

4、工会委员会下设办公室，主任1人，由工会委员担任，组织开展相关工作；副主任 人，接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。

五、工会组建流程

1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。

2、组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》 和山西省实施《<中华人民共和国工会法>办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。

3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。

4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的 %选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。

5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。

六、发展会员

1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。

2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。

3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织；员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。

七、选举会员代表

1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为广大员工说实话、办实事、做好事，在员工中有一定威信。

2、参加公司第一届委员会的会员代表，由其所在部门（工会小组）按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。

八、推荐工会委员会候选人

工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐 名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。

九、工会经费

1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；管好，用好工会经费，做到“用得合理，员工满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。

2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。

十、工会组建时间：2012年 月 日—— 月 日

10.销售团队组建方案 篇十

团队建立宗旨：

有人说销售才是企业的“金山”，用“三分天下有其二”来形容销售的重要性。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”。人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中长久立于不败之地的根本所在。销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而这只队伍流动性非常大，通过有效的团队管理和团队凝聚力的提升使我们的销售团队拥有充分的战斗力，是前期确立团队组建方案的主要任务之一团队建设的总体方向

团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体

销团队的建设和管理方案细则：

一、团队文化的确立：

1.打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。

2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。

二、团队成员的甄选：

“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手

1.个人品质：诚信、职业道德、责任感

2.个人能力：沟通协调管理能力、观察分析决策能力、计划组织控制能力

3.个人形象：精神面貌、对营销的正确认知

三、团队的培训 ：

光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。

1.企业文化

2.公司知识

3.产品知识

4.谈判能力

5.控制能力

四、团队营销运作

1.营销总战略

2.销售策略

3.跟踪服务

五、市场分析

1.目标客户分析

2.竞争和竞争优势分析

3.市场容量分析

4.预测市场份额和销售额

团队打造的基本框架：

一、销售队伍的核心作用

销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节

二、销售团队框架

团队销售技巧培训：

成功的销售不但来自于优秀的策划，也需要优秀的销售团队的参与。为了提高企业核心竞争力，应越来越重视员工培训，特别是销售培训和中层管理人员的培训。不少企业都开始有了培训计划和培训预算，但多数中小企业的培训预算是非常有限的。在培训费用非常有限的情况下如何使销售培训达到预期的效果。

第一：销售人员的心理素质和潜能培训：销售人员通常面对的是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。

第二：专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等，同时进行销售技巧现场演练。美国诗人爱默生说过，自信是成功的第一秘诀。我们常常把销售过程的“打单”和打仗比较，中国传统的兵法就指出“故战者必本乎率身以励士，如心之使四肢也。”其中的“励”，包含有振奋、鼓舞，使之奋然向上的意思。或奖励，或勉励，或鼓励，或激励，使销售人员始终保持高昂的士气（信心），这样才能充分发挥整个团队的力量，排除困难去争取胜利。

销售团队制度建设与执行：

无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。

它的内容包括： 日常考勤制度、会议制度、激励制度、台帐制度，在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：

1、考勤制度，目的是了保证工作时间。

2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习的平台。内容是晨会、周会、月会。

3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。

4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励等。营销就是战争，市场就是战争！靠个人单打独斗已很难取得持续性的胜利。如何与团队成员分工协作，团结一致；在协作中遵循规则、良性沟通；使销售经理人最快最有效地在竞争中获胜的关键……

11.社团联盟组建方案 篇十一

1.加拿大的“校企合作”模式

加拿大职业教育的特点是建立紧密的校企合作机制。社区企业与相关院校有着紧密的联系,对职业院校办学资金、管理、课程开发、师资培养、学生实习就业基地等方面,积极参与并给予支持,保障了职业教育快速发展,提高了劳动者素质,增强了劳动者的就业能力。

2.韩国的“终身化”模式

韩国的职业教育新目标是,探索职业学校与企业、职高与普高、中职与高职、中职与普通大学、职业教育与研究生教育等相互衔接沟通的新模式,确立终身教育的新体系。将封闭的教育转变为开放的教育,利用现代科学技术,使全体国民能够随时接受职业技术教育,力争实现职业教育终身化的目标。

3.德国的“现代学徒制”模式

德国的职业教育模式,主要是在“双元制培训体系”中以“现代学徒制”培训方式实现。学徒在训练过程中直接参加生产过程,既可达到理论联系实际的目的,又能为社会创造物质财富,还能改善学徒的学习和生活条件。而且利用企业的设备和人员条件,节省了学校单独承担职业训练所需的财力、人力、物力。

4.美国的“合作教育”模式

美国实施高等职业教育的主体是社区学院,明确以为社区经济和社会发展服务为办学宗旨。社区学院以社区近期、中期和长期需要及当地企业的需要和就业趋势为依据,开设专业和课程设置,其生源是社区青年学生,学生毕业后留在社区工作和生活,建设自己的家乡。合作教育贴近大众生活的需求,符合社会发展的要求,是学校、企业、学生三方合作的教育模式。

5.新加坡的“教学工厂”模式

新加坡的“教学工厂”教学理念,是在教学环境中创造一个企业性质的实践环境,将学生的实践环境,由原来的单纯模仿变为一种模拟的企业环境,将所学知识融合成实际的经验和技能,应用于多元化多层次的工作环境中。“教学工厂”是以学院为本位,在现有教学系统基础上而设立的,工作任务不单纯是项目制作,也不是纯粹地进行企业实习。

6.英国的“工读交替”模式

英国的“工读交替”制,也称“三明治”学制。学生在正规学程中,安排顶岗学期,在顶岗学期中,学生以“职业人”的身份参加顶岗工作并获得报酬。实践证明,这一模式便于学生掌握专业知识,学习生产过程和生产技巧中的管理知识,了解从事的生产活动在整个生产过程中的地位及其前后衔接的生产程序。

7.澳大利亚的“TAFE”模式

澳大利亚的“TAFE”(Technical and Further Education,即“技术与继续教育”)模式,是由政府主导、同行业和企业紧密合作,制定统一教育和培训标准,以职业教育与培训为主;面向职业资格准入,融合职业教育和职业资格。鼓励终身接受教育培训。

8.日本的“产学合作”模式

日本的产业界向高校提供资助或捐赠,还有一些企业对在校学生提供“奖学金”,以吸引学生毕业后到其企业服务和发展;高校与企业的人员互相交流。企业委托高校承担科研项目,在高校建立“共同研究中心”;企业还为高校学生提供实习基地。

9.以色列的“质量评估”模式

以色列的高等教育管理部门认识到,必须建立一套完整的监督机制,才能严把教育质量关。为此,以色列成立了高等教育质量评估委员会,其职责是:提高高等教育质量;加强高等教育机构的内部机制建设;推动以色列学术系统融入到全球范围内的学术体系之中。

“政行企校”组建职教联盟

清远市职教联盟成立于2013年6月,是由市政府主导、由若干具有独立法人资格的职业院校及相关企事业、行业单位,以契约或资产为连接纽带而组成的职业教育办学联合体。职教联盟开启了面向市场、对接产业、产教融合、校企合作、城乡结合、中高职协调发展的新征程,对促进教育链和产业链融合发挥了重要作用。

1.组建职教联盟的宗旨

坚持以科学发展观为统领,共同促进当地高技能人才的培养和改革发展、服务当地经济社会为宗旨;充分发挥政府部门、行业协会、企业、职业院校各自的优势,坚持科教兴行,优化行业资源配置;实现“政行企校”之间的相互融合,达到资源共享、优势互补、互惠共赢。

2.明确职教联盟的功能

构建服务当地行业发展的专业体系,根据当地行业发展规划,深化行业改革;建立政府主导办学的体制和机制,聚集资源,建立平台,共同发展;通过密切“政行企校”合作,改革招生制度,探索新机制,健全人才培养方案;提升当地行业总体人力资源水平;建立职教联盟网络信息中心平台,共享联盟的数字资源。

3.设置职教联盟的管理职能

职教联盟属于行业协会性质的“政行企校”合作服务机构,设置理事会和联盟秘书处。联盟秘书处负责联盟日常事务的运行;理事会负责建立完善联盟的公约及事权规则,依公约对会员单位行使指导、监督和制裁的职能,并对职教联盟机构的发展建设进行规划及调整,确保职教联盟组织的正常远行。

4.建立职教联盟的保障机制

职教联盟通过政府出台相关政策支持,提供政策保障和进行监督;行业协会对行业职教联盟的组建和发展进行业务指导和提供组织保障;企业成员积极参与活动;职业院校具体负责组织实施。职教联盟的资金保障是,通过开展各种社会服务获得资金为主,政府扶持、协会扶持、企业扶持、学院扶持和社会赞助为辅。

“政行企校”人才培养模式

1.政府指导院校专业开设

成立职业院校专业开设指导委员会,主要成员由人社、教育、发改、经信、商务、旅游、农业、财政等职能部门、行业协会、龙头企业、各职业院校的负责人组成。成员定期或不定期到行业协会、企业等地调查,了解当地经济社会发展情况对人才的需求,为院校开设专业进行具体指导,使专业开设与当地产业发展相对接,培养亟需的高技能人才。

清远市正在打造全国唯一以粤语为主的呼叫中心产业集群,搭建服务外包产业平台,吸引全国的电信运营商、银行、保险、电商、旅游、物流、商贸等高端企业呼叫中心入驻华南声谷。清远职业技术学院在2013年开始培训呼叫中心专业师资,并在相关专业及全院性公共选修课开设《呼叫中心实务》课程。于2014年申报了呼叫中心专业并成功申报。这将为清远引进呼叫中心产业提供了人才支撑。

2.行业协会审定人才培养方案

行业协会成立人才培养方案审定委员会,由协会内有代表性企业的相关专业人士组成。成员定期到政府相关部门、企业、职业院校等地调查,了解当地经济社会发展情况对学生学习的课程需求,指导学生掌握行业标准和进行资格认证,实现学历教育与行业标准和职业资格认证相对接,培养当地职业岗位急需的高技能人才。

清远市物流行业协会根据清远市整个物流行业发展需要与各物流企业反馈的人才能力需求,参与清远职业技术学院物流管理专业人才培养方案的制定,包括:专业基础课程、专业技能课程、专业限定选修课、专业任意选修课程开设科目、实训见习内容和课时等,使培养的学生更符合物流企业的人才需求,更好地为清远市物流行业发展服务。

3.企业全程参与课程教学

“现代学徒制”人才培养,与传统教学模式相比具有“双重身份,双元育人,岗位培养,岗位成长”的特征。学校企业双元育人,学校派出专任教师传授理论知识和基本技能,企业派师傅传授专业技能;学生双重身份,即是学生,又是学徒;学生在不脱离工作岗位的情况下完成学业,获取全日制专科文凭。

清远职业技术学院在全国率先开展了“现代学徒制”模式,与英德海螺水泥有限责任公司共同开办了“现代学徒制班”。在英德海螺水泥有限责任公司工作的员工,白天在企业师傅指导下,结合工作岗位学专业技能,晚上由学校教师传授理论知识和基本技能,达到工作和学习两不误,圆“全日制”的大学梦。

4.政策鼓励学生当地就业

建立工作领导机制,指导培养、引进、使用和留住各类高技能人才;建立以企业用人单位为主、各级财政共同分担、社会力量广泛支持的多元化人才资金投入机制;建立考核认定机制,由市人力资源和社会保障部门、行业协会等部门,组织对企业高技能人才进行认定评审;建立激励保障机制,在高技能人才的薪酬、待遇、社会保障和奖励等方面给予更加优惠的政策倾斜。

清远市出台了《加快提升劳动者技能水平的实施方案》,实施技能人才与专业技术人才职业发展贯通办法,并在企业中逐渐建立职工技能等级与晋升、薪酬待遇、企业年金分配挂钩的激励制度。对取得技师、高级工以上职业资格证书的高技能人才,在招考录用岗位、工资定级、职称评定等方面,分别与本科、大专学历人员同等对待。为了鼓励企业引进和培育高技能人才,实施(给予一次性)高技能人才补贴试点。其中,高级技师3000元/人、技师1200元/人、高级工500元/人。

参考文献

12.公司组建方案 篇十二

一、公司背景：

随着国内经济的发展，广告业不断完善和扩大。我们广告公司的商业优势在于业务和方法的创新，这是恒源广告与其他广告公司的不同之处。首先，在向市场推出广告服务的同时，我公司还为XX科贸职业学院对广告行业感兴趣的大学生提供了一个实际操作平台。我们不以利润为唯一目的，在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。

广告公司的发展战略一方面增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件。另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸相关学科的发展。

二、公司名称：

1、公司名称：XXX广告公司

2、公司标识：XXX

3、公司性质：一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒体合资广告公司。

4、公司旨在帮助客户获得经济效益和社会效益。旨在通过公司科学、专业、诚信的服务，建立客户与市场之间最佳的沟通渠道，以客户有限的资金进行最经济的规划设计，使客户以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。

5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成就的窗口形象。

6、企业服务：

(1)专业广告服务为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料和分析结论，使客户的投资更加科学合理，与消费者进行全方位沟通。建立内部研究机构，逐步建立自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。成为与媒体战略合作伙伴、代理商的战争，完全买下媒体的大量广告空间和时间，我们向广告商单向推广和销售广告媒体。

(2)个性化商务服务是第一家将婚礼策划和营造节日气氛纳入其中的公司。为客户提供开幕式、节日、房地产展销、产品推广、大型活动策划，以及租赁大型气球、充气拱门、卡通人物等活动所需的宣传和动量工具。代理商联系小姐举办活动所需的礼仪，以及各种文艺节目。

(3)为客户提供准确、科学的市场调研，无需跑腿。我们为客户提供完善的效果测量，服务于用户利益：由于我们自身的特点，我们拥有业务成本优势。我们可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的`高质量和低价格。

三、目标市场：

广州市场及科贸所周边市场为目标市场。

四、目标客户：

初期目标客户主要分布在科贸学院附近的企业、店铺和生产门面业主。

五、期初发展模式：

方案一：联系部分广告装饰公司，寻求成立广告联盟。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的特点。一些公司拥有媒体代理优势，一些公司拥有客户资源，一些公司具有区域优势。通过资本运营，实现横向组合，整合资源，降低成本，分担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式形成强大的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这将有助于摆脱小公司自主发展的重复和犹豫，从而提高整体服务水平。这对我们公司的早期发展也有很大的帮助。

方案二：如果联盟不成功，我们只能以学院为基地，在初期抢占附近的各类广告业务。我们以设计、制作广告招牌为主，辅以一些具有一定规模和影响力的公关策划活动，吃掉大型广告公司没有时间考虑的零散业务，逐步成名。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告商成为明天恒远广告公司的志愿者宣传者。我们也可以尝试邀请客户参与分享，共同发展。

六、公司业务：

1、市场服务：市场调研和客户服务。

2、设计和制作：广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计和展示制作。

3、企业咨询：为客户提供广告策划和公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、定位摄影等

5、客户租赁：大型气球、充气拱门、卡通人物等庆祝宣传工具。

七、到期后新业务：

1、开展数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的互联网用户将超过数亿人大。这标志着基于新技术的互联网作为一种新兴的主流媒体，已经进入中国普通民众的经济和生活，并将以我们无法预测的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划，营造婚礼氛围。

八、经营策略：

1、公司的管理。保持运营效率是公司的主要管理主题。管理者需要关注管理改进、业务系统集成和综合绩效，以提高运营效率。

2、通过形象提升，强化公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力。这是战略的基本方向，使消费者对便利店有认同感，提高消费者满意度。

3、创造区域优势。其主要策略是通过区域经营扩大其在区域内的相对规模，在该地区获得更高的竞争地位，谋求更好的生存空间，奠定有利的基础，进而扩大其经营范围。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、操作障碍：

1、资金不足导致公司基础设施落后。

2、作为一家新兴的广告公司，它正处于资本投资时期和市场发展的初级阶段，这是它很难获得利润的主要原因。

3、公司团队整体实力有待进一步提升。

4、人气不高。

十、成本会计

俗话说，“成本会计”;不要打毫无准备的战斗。投资前做好充分准备，可以降低后期运营中出现意外情况的概率。资金、人力、场地三个环节出现问题，将直接影响公司的发展。初期我们需要投资10万元。经过竞争性选拔，确定人员数量为12~13人。场地面积：约50平方米。〔1002〕〔1000〕席。组织结构：

恒源广告公司属于知识重于资本的知识产业，其成立和发展需要合理调动整个科贸院的一切优势资源。

管理部：负责公司内部管理、进度分配和发展规划。

技术部;新闻传播系、美术系：负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部;中文、文学和新闻传播部：负责公司对外广告和形象策划。提高公司在社会上的知名度。市场调研、分析和研究。

13.组建方案1200字 篇十三

一、组织领导

为加强对工会组建月活动的组织领导，镇工会联合会成立领导组，全面负责此项活动的开展。

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在：

办公室主任：

成员：

二、目标任务

(一)深入推进工会“网格化”建设，做好工会组建和发展会员工作。到六月份底，全镇实现组建工会家，覆盖法人单位__个，发展会员___人。

(二)推进建会质量，推行“三告知、两报告、一宣誓”标准建会程序。新建工会的企业，要严格按照“三告知、两报告、一宣誓”标准组建和吸纳会员。

(三)坚持“数据库”指导建会，建好“两个数据库”。继续对全省工会组织和工会干部管理系统“数据库”进行补充、更新、完善。

三、重点要求

(一)坚持稳中有进，以村集体、企业为重点区域，以非公企业和现代农业为重点对象，着力抓好建会工作。

(二)坚持网络覆盖，抓好青年职工、农民工、劳务派遣工和新入职职工入会工作。

(三)坚持工作创新，以做实会员普惠制为推手，推进职工之家“会、站、家”一体化建设。

(四)坚持科学建会，加强“两个数据库”建设，发挥“数据库”指导建会、服务建会的作用。

四、方法步骤

(一)摸底调查阶段。(5月25日—6月10日)成立“工会组建月”活动领导组，负责对此项工作的指导与考核工作。

(二)组建攻坚阶段。(6月11日—6月25日)为组建工会、发展会员登记、申报、报批阶段。按照“先摸底、后报批、再组建”的原则，严格组建工会程序，依法组建工会。

(三)总结推广阶段。(6月26日—7月10日)为选树典型、总结经验、广泛推广阶段。要求各建会单位要总结好“6月份”攻坚月的经验，树好典型，广泛推广。

14.项目公司组建方案(终) 篇十四

一、项目公司的设立安排

1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。2.注册资金：30000万元。

3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。

4.出资方式：货币资金。

5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构

项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。

1、股东会

项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

1.1股东会行使下列职权：

(1)决定项目公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(4)审议批准项目公司的财务预算方案，决算方案；(5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(7)对发行项目公司债券作出决议；(8)对股东转让股权作出决议；

(9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；

(10)经营期限的缩短或延长；(11)制定和修改项目公司章程；

(12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；(13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。

上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。

2、董事会

项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。

2.2董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十[10]日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。

不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。

2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的董事长；

（4）拟定公司的经营方针和投资计划；（5）制订公司财务预算方案、决算方案；（6）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7）制订增加或者减少注册资本方案；

（8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；（10）决定公司内部管理机构的设臵；（11）决定公司的基本管理制度；

（12）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；（13）审议批准与公司股东发生的关联交易；（14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（15）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；（16）决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式；（17）公司的资金的使用、管理规则；

（18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第(6)～(8)项、第(12)~(15)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。2.4董事长的职权

（1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况；

（3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议；

（4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；

（5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。

董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。

董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。

2.5董事会会议

项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。

（1）召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五[15]日前以书面形式发给全体董事和监事。

（2）项目公司董事会会议应当有五[5]名或以上的董事出席方能有效举行，否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。

3、监事会

监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。

3.1监事会应由[4]名监事组成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另设[1]名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为[3]年。

3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。

3.3监事会每至少召开一次会议，两[2]名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两[2]名监事。监事会的所有决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。

3.4监事会应拥有如下职权：（1）检查公司的财务；

（2）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督；（3）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以纠正；

（4）列席董事会会议；

（5）《中华人民共和国公司法》及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他职权。

4、经营管理机构

项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。4.1高级管理人员

项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。

项目公司设财务总监1名，由甲方推荐，报经董事会通过后聘请。总经理、副总经理、财务总监每届任期三[3]年，可以连任。4.2高级管理人员职权

总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：

（1）履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议；

（2）拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准；

（3）组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、经营计划、预算、利润分配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；

（4）聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；（5）依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；

（6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；（7）批准员工培训计划；

（8）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案；（9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。

副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。4.3行政部职责

(1)拟定公司工作计划、工作总结、基本规章制度和管理办法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。

(2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理会议纪要，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导决定的督办和落实情况检查。

(3)组织公司重要活动，处理重大事件；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。

(4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并按照领导要求，对有关信息组织专项调查研究，为领导研究工作 和决策提供综合信息资料；编写公司《大事记》，编发公司内部交流刊物；负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。

(5)负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理；负责项目公司所需物资采购 计划的编制、审核以及物资采购工作的实施；负责各类标志、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的使用和管理；组织做好安全教育，落实公司内部治安保卫、消防安全工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆使用管理工作。

(6)负责法制宣传、教育工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨询，处理起诉、应诉案件； 办理公司企业年检、变更、资质年检手续；办理商标注册、专利保护等手续；调 查有关企业资信；负责公司保密工作；协助办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。

(7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、人员编制和岗位设臵调整意见；负责组织理顺各部门间相关工作流程。

(8)负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定岗定编工作； 根据各部门人员需求，编制人员招聘计划；拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试；组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办 理新员工入职手续；审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。

(9)进行培训需求调查，拟定培训计划；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系；组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训情况进行考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。

(10)负责薪酬体系建立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。

(11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。

(12)拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。

(13)协助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和发展计划，定期提 供战略分析研究报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

(14)负责企业文化体系设计和组织实施。(15)拟定和执行本部门相关管理流程、、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其 他内部事务。负责根据物资采购计划，控制采购成本。

4.4计划财务部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、会计、财务管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司计划、统计、会计、财务管 理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的计划、规划。

(2)负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合计划；制定经 营承包或目标考核方案；组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况。

(3)按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施；组织召开季度和经济分析会。

(4)负责项目公司统计工作。

(5)负责公司的日常会计记账、核算工作；负责项目公司各种会计报表、统计报表的准确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。

(6)负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成情况的分析工作；负责对项目公司部门预算考 评提出奖惩建议。(7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况；负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效；负责及时清缴各种税费；协助公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理；负责项目公司债权、债务和或有负债管理。

(8)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。

4.5 安全监察部

(1)负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责项目安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。

(2)负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、项目安全事故应急预案、重要节点工程等工作。

(3)监督检查安全设施的施工和使用情况。

(4)组织安全检查活动，负责安全标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。

(5)参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。(6)负责组织新员工的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。(7)负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。

(8)负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

(9)负责组织开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。(10)完成领导交办的其他临时性工作。4.6建设维护部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查计划并实施。

(2)负责组织工程维护项目的设计；负责运行、维护调度协调工作；负责参与项目后评估。

(3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等配套设施正常运行；

(4)负责编制、实施维修养护计划；

(5)负责进行告知书、整改单的控制下发，对安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。

(6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。

(7)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。4.7运营管理部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据公司战略，收集、研究资产运 营方面的经验和风险，提出资产运营方面的方案和建议。

(2)负责项目公司经营性资产的运营。(3)办理施工所需各种许可手续的办理。

(4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参与项目公司运营阶段的固定资产 采购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。

15.公司组建方案222 篇十五

一、公司的组建概要

1．公司名称、住所、注册登记地

2．设立方式

3．经营范围、经营方式

4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，投资总额）

二、公司规划（未来五年的总体目标）

1．固定资产投资项目一览表及分项说明

2．公司组织机构规划图及说明

3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）

4．分年经济规模及经济效益预测

三、募集资金的建设项目

1．项目名称、施工地点、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间

2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）

3．选定工艺技术的说明。

4．市场及投资必要性论证

5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。

6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。

四、公司发起人

1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。

2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历

3．发起人的认股数，发起人协议书

五、公司组织建设

1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）

2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历